富二代培养

富二代培养（精选8篇）

富二代培养 篇1

读《穷二代 富二代》有感

《穷二代 富二代》是钱图老师的著作，在图书馆的职场小说或者社科励志类书籍中都可以看见它的身影。

本书的主人公是钱图，而先前也有所提及，本书的作者也是钱图。起初，我以为《穷二代 富二代》是作者事业成功之后的个人自传，但由于我对本书中的人物充满了好奇，或则说是崇拜，空闲时间我利用网络资源进行了小心的求证。求证之后，我明白了：本书讲述的是一个自强不息的穷二代通过自己的努力改变命运的故事；这些故事，有作者亲身经历的，也有作者的朋友经历的；有作者看到的，也有作者听说了。虽然，钱图、任远、岳伟等人物都是杜撰的，但是，为什么我对他们那么崇拜呢？也许，就是因为在日常生活或所见所闻中，可以看见他们的影子吧！

在图书馆众多图书中，为何我偏偏选中了这本书来进行深究呢？我承认，是题目夺了我的眼球，看见《穷二代 富二代》这个题目，我便有了读完这本书的欲望与冲动。书的封面有这样一句话——“像富二代一样思考，像穷二代一样行动”。任远（富二代）的确思考的比较多、看得比较远，与钱图的初次相识，便知其爽直，可以成为创业伙伴；而当一手创办的广告公司正如日中天之时，他没有小富即安，而是选择了将大部分精力投入到了房地产的战场上，最终赢得地产大鳄的美名也是理所应当的。我觉得任远身上最耀眼的便是那识人能力，作为一名企业领导者，他知道不同的人各自都想些什么，也明白怎样处理这种微妙的关系。

岳伟，作者说他是最符合人们想象中的富二代的形象——用语轻薄、花天酒地、名车美女。可是，为了他们最初创业的梦，他立下了不少汗马功劳（公司的重要客户全是由他和任远拉来的），这一点也是不能被人们所遗忘的。因为“航空母舰”，他与钱图成为兄弟，就算也了这层关系，在非典时期，在公司财务状况不容乐观的情况下，他也怀疑过钱图是否因为拿了回扣而要坚持购进摄影棚，这表明：他对公司的绝对忠诚。优良的团队就需要这样的人才！

钱图，即本书的主人公，读者们应该想从他身上寻找自己的影子吧！他由穷二代成功转型成为金领的事例又何尝不给我们以鼓舞呢？从另一个角度来说，他的那种逃课去做兼职的情况是不被我们所接受的，他的那种不听课而考试得分却比别人高的现象也是令人嫉妒的。钱图的经历确实有点儿传奇——遇见了慧眼识英雄的任远，遇见了待自己很好的“师兄”，遇见了可爱善良的“香蕉妹”。提到了这么多的“遇见”，很容易让人想到机遇对一个人事业成功的重要性。不可否认，机遇在每个人成功路上的重要性。但是，个人的修养与能力，也是很重要的。当机遇就摆在你面前，你却没有能力识别或者没有能力去抓住它，那又何谈成功呢？

“人的手掌中有三条最明显的线条，生命线、爱情线、事业线，而我们一握拳，就把它们统统都握在手中”，作为一名当代大学生，面对着来自社会的各种诱惑，我们要奈得住寂寞、经得住诱惑。在大学的日子还长，我们有必要制定一个较为完善、较为明确的职业生涯规划。也许你知道“计划赶不上变化快”，但你是否懂得“有计划总

比没计划好；有目标总比没目标强”。

有了目标，就让我们为之痴迷、为之疯狂。拿出我们的激情，是穷二代的，就背水一战，为了下一代成为富二代而奋斗；是富二代的，就不懈努力，只为告诉世人我们和“富二代”不一样！

朱晓明

人文社科 2011级应用心理

富二代培养 篇2

这是宁波家业长青学院首期班, 是个旨在培训企业二代顺利接班的学院, 其创办者正是浙江方太集团董事长茅理翔。在台上讲课的茅理翔面对民企二代传承的现实, 提出了一个重要的理念, 就是把“富二代”转变成为“创二代”。

看上去文质彬彬的茅理翔在江浙一带颇有影响力。尽管在中国商界, 他不是身价最高的一个, 也并非最有名, 但他的创业经历却颇具特色。1985年, 他创办了慈溪无线电九厂, 兼董事长、总经理、销售员于一身, 7年后改名为飞翔集团, 生产的电子点火枪在最辉煌的时候曾创下全球销售第一的成绩, 茅理翔因此有“世界点火枪大王”的美誉。时隔10年, 茅理翔第二次创业, 诞生了由抽油烟机起家的方太。这两次创下的基业, 他分别交给了女儿和儿子。

办学是晚年的生活选择

如今, 开办国内第一所专门从事家族企业接班人教育的非学历类成人教育学校——家业长青学院, 是茅理翔所选择的晚年生活。

这个学院的使命就是培训民企二代顺利接班的重任, 解决企业的切实问题。这一颇具社会公益色彩的事业既跳出了方太本身, 同时又与方太相关, 其惠人惠己的前途可以设想, 这显然有助于调动参与者的激情。

在亲任院长的茅理翔眼里, 新老交接就是一场考试。不仅培养“二代”, 还要教育“一代”, 茅理翔意将自己的余生倾注于两代人之间的传承事业。

一直以来, 方太集团都被外界看成是家族企业顺利接班的成功典范, 也为很多家族企业第一代开创者所羡慕。然而, 看似顺利接班的背后, 他们双方都付出了很多, 改变了很多。

在传统家族管理和现代经理人制度之间, 茅理翔摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。

淡化家族制的管理模式

顺德的企业99%是民营企业, 而民企中99%是家族企业。在顺德家电博览会的研讨会上, 宁波民企的“领头羊”方太厨具有限公司的董事长茅理翔, 与顺德民企一起分享了他的管理心得——淡化家族制。

董事长茅理翔认为, 家族企业有着明显的管理劣势, 一是管理错位, 当企业做到一定规模, 容易引发家族矛盾, 家族矛盾与经营矛盾混在一起的时候, 就“清官难断家务事”;二是排斥人才, 容易任人唯亲;三是决策者独断, 往往一个人说了算;四是战略模糊, 看不清三五年后企业的路到底怎么走;五是继承风险。

所以茅理翔提出, 民营企业开始的时候需要家族制, 但到了一定时候就必须淡化家族制。

如何淡化呢?茅理翔说, 淡化的内容首先是经营权与所有权的分离。现在“方太”除了茅理翔的儿子茅忠群当总裁外, 下面的经营层都是外面请来的大学生, 茅理翔会从中培养后备军。

“我儿子有能力, 可以交给他;如果儿子不行, 就必须交给职业经理人打理。”但是, 中国职业经理人阶层不成熟, 且中国的法律、信用体系不健全, 做着做着就成他们自己的了。所以, 茅理翔首先考虑的还是自己的儿子。“当然, 适当的时候所有权也要淡化, 但是家族需要相对控股。”至于淡化的方式, 茅理翔的成功经验是“主动分立法”, 即“大胆交、主动交、彻底交”, “带三年、帮三年、看三年”。现在, “方太”所有经营权都已放给了茅忠群。

家族企业接班人的“教父”

2010年初, 在上海举行的“第二届中国行业领袖论坛”上, 方太集团董事长茅理翔提出了“从‘富二代’到‘创二代’——创业精神的家族传承”理念。

他认为, 在中国一场严峻的考验已经到来, 民营企业95%都是家族企业, 而他们的未来将面临三个重要时期。

第一期, 是未来5～10年将是中国进入民营企业交接班的高峰期。而这个高峰期又有两个特点, 第一个时间紧, 第二个数量大。500万家族企业有将近300万家要完成交接班。

第二个是位置期。有70%的企业要在交接班当中淘汰, 这比金融危机还要严重的一场考验。

第三期为转型期。因为家族企业前30年高速发展, 基本上是以粗放经营, 低档的技术, 低成本, 低资源的竞争, 现在必须到了非转型不可的时代了, 管理要转型、科技要转型, 文化要转型, 体制要转型。

如何来解决这三个问题, 没有别的办法, 只有让“富二代”转变成“创二代”。

其实二代的心理压力也很大。有的讲, 我为什么一定要出生在这样的家庭, 我没有像常人一样可以选择自己自由的职业, 我不接班, 我老爸、老妈说我不孝, 社会说我没有出息。

茅理翔认为:“富二代”要彻底改变世人的偏见, 只有一个办法就是首先改变自己。从某种程度来说, 茅理翔正在扮演中国家族企业接班人“教父”的角色。

怎样把“富二代”转变成“创二代”是一项伟大的使命。

这个使命不仅等待着接班的第二代, 也考验着这些创业的第一代, “富二代”要真正成为一个“创二代”首先要集成老爸、老妈的使命感、责任感。

有了第一代企业家, 我国的改革开放才可以取得更大的成绩。

茅理翔坦言:是这些千千万万的民营企业家使中国亿万农民变成了工人, 变成了技术人员, 变成了管理者, 变成了企业家。这是一场伟大的变革, 是一场农民的工业化运动。这在世界历史上也是极其罕见的, 但是在中国诞生了。这就是第一代企业家伟大的贡献。

面对这个伟大的时代, “富二代”唯有向“创二代”转型, 才能肩负重任、任重道远。

曹德旺怎样培养富二代 篇3

人们都在刻骨铭心地追求不平凡。殊不知，真正的不凡不过是，醒觉自己的方位，做个本分人，做好本分事。

福耀玻璃董事长曹德旺在过去一年内以45.8亿元慈善捐款获评胡润榜“中国首善”，一时间成了各大媒体追踪报道的主角。日前与“首善”见面聊天，我颇有所得。

寒暄之后我问他两个问题：“您除了财富以外还有什么？您除了分享财富以外还可以与大家分享什么？”

听到这个问题他一愣：“我在做企业呀，做企业才是我的本分。汽车玻璃，我去年世界第二，今年日本地震，日本那家老大生产受影响，我今年就是汽车玻璃业的老大了。我们公司有许多原创发明专利。这些可都是我们一点一点做起来的呀！”

我说，去年你给中国扶贫基金会捐款2亿元时给出严苛的条件限制：管理成本不超过600万，执行时间6个月，差错率不得超过1%，否则要30倍来赔付。这就超出了一个捐款者的本分，开始把做企业的机制，悄悄地输入国字头的基金会和政府机构的运作。

看我指出他的“不本分”，他开心地笑着说：“中国的事只能这样，在一件件实事中有个改变，中国就改变了。我捐款不就是求个向善的转变吗！这还是我的本分。”

真孩子气！他在完全放松自在的时候，已经进入了孩童般的天真。很有点小孩做了恶作剧，没有被人发现的快感。

我问：“您最骄傲的事情是什么？”这是我第二个问题的另一种说法。

他说，有一天儿子曹晖接受记者采访说，他这一辈子最大的遗憾，就是不会像他爸爸那样再培养出第二个曹晖来了。有儿子说这样的话，他是最开心的。

很有点大仲马说小仲马是他最好的作品的味道。我好奇地问，您培养儿子有什么不可复制的地方呢？

他说，绝对没办法复制。儿子大学毕业后，我就让他到工厂当工人，一当6年，熬成了车间主任。我看他可以独当一面了，就把他扔到香港去，让他从一张白纸做公司。他又做出点气候来了，还有了宝马、马仔。我看他很舒坦，就又让他去美国留学。他恨死我了，6年不接我电话，就是一个人念书。后来他拿到MBA，又在美国给我搞公司。现在他是全服帖了。

这样培养第二代，闻所未闻。干什么都从头做起，这不是第二个曹德旺出来了吗？！我打趣地问：“曹晖是不是可以接班了？”

曹德旺不假思索地说，那肯定不行。我是什么工种都会干，什么地方出问题我都知道怎么解决。他一下子上来不可能。现在工厂里也不简单。你如果不懂具体工艺，发生一个问题，下面人给你回报，他们是要称一称你这当头的分量。开始给你说两成，你也不懂，一拍腿说这样好！结果回去后不尽如人意。等着再来给你汇报，他又会多说两三成。你一听这回有新东西了，又是一高兴就拍腿说“好!”这下可就坏了！什么样的产品和工厂，经得起这么折腾？

我说，您真是世事洞明呀！您是贫下中农出身，您儿子可是富二代呀！

他一侧头说：“别这么说。我父亲还是解放前上海永安百货公司的大股东呢！我经商可是几代人的基因在我这里厚积薄发。”

一系列很复杂的人性问题，他回答得如此简单。我曾经见过许多企业家，深受富二代问题的煎熬。曹德旺熟稔简单之道，真不得了！令我肃然起敬。

富二代的使命 篇4

这也许是所有人包括那些寻找接班人的企业家们想知道的，

一份花旗银行调查报告援引数据显示，当东南亚的华人企业遭遇换代高峰的时候，大约30%―40%的子女有意向接班，20%的家族另外找到了接班人，还有接近40%的企业后继无人。在中国，调查显示，90%的家族企业创始人都希望子女接班。

企业内部缺乏有效的管控体制，创始人与职业经理人无法达成充分的信任度，大多数创始人在考虑接班人的时候，会优先考虑家庭或家族内部的成员。但是，这一代的民营企业家有些受国家计划生育政策限制，他们的“长板凳计划”中的选择对象相当有限，如果碰上子女对父辈的事业并不热心或是缺乏足以驾驭企业的能力，那么就会难免遇上大中电器这样的“将事业交予他人”的命运。

如果运气好一点的话――后代对家族事业既有兴趣，同时又具备一定能力，那么将后代纳入“培养计划”，对许多创始人而言，是自然而然的事情，将自己的儿女放在身边言传身教的案例也屡见不鲜。但还是会碰上这样一个问题：如果你的后代不止一个，如何避免他们之间的争斗?有些创始人选择尽量拖延“分”的时间点，利用家庭的文化或规矩来促使子女“合业”;有的则给孩子们一人一笔钱，让他们各自创业;而有些人则采用最常见的“分家”举措，将一个企业分为几部分，孩子们各领风骚。

企业家们困惑的最重要的是――富二代们总体历练有限，工作领域狭窄，管理经验不够，很少有富二代在跨国公司等顶级企业就业并学习到管理经验，

很多富二代只接受了西方教育，回来后经历范围狭窄，直接到领导岗位，未必得到了充分锻炼。

富二代上岗速度比较快，有“拔苗助长”现象。

河南的三全食品，陈南兄弟俩已经完全接过父亲的班。也有突发事件后接班的情况，山西海鑫钢铁集团董事长李海仓突遭枪杀，当时儿子李兆会在澳大利亚读大学，只有20岁出头。爷爷坚持让他回来接班，而不是他的两个叔叔。正常情况下，最好给下一代一个较长的过渡阶段，如李嘉诚培养其儿子，从小旁听董事会会议，海外读书回国后，先回公司轮岗，到27岁当总裁助理。如方太集团的茅理翔，在儿子35岁的时候开始逐渐接班，并采取“带三年，帮三年，看三年” 的原则。

有些富二代接班后和元老级管理人格格不入，组建更年轻的团队，往往使企业、公司走向衰落。较经典的是美国最知名的华人企业――王安电脑，当时几乎和IBM平起平坐，当王安决然将自己CEO的位子传给了儿子后，战略失当，三个元老级高管都陆续离开了公司，最后公司破产。

未来，富二代们还将要面临他们的烦恼和使命――他们是企业管理方式和治理结构上的“转型一代”。

他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。在中国，第一代企业家因为要创业，往往是个性非常强烈的人物。他们喜欢亲力亲为，把企业当成自己的家，还特别欣赏和他一样的人。随着职业经理人的进入，他们未必适应这样强烈的个性。第二代要学会管理授权，用制度化的管理让别人发挥自主性。

另外，第二代还要帮助第一代建立一个家族和企业之间的治理结构。家族和企业本身是两个矛盾体，家族追求和谐，企业追求利润，家族是人情化的组织，企业是制度化的组织，需要非常明确的管理流程。

富二代孩子的努力事迹 篇5

英雄互娱是中国手游集团前总裁、COO应书岭在辞任中国手游职务之后创立的手游公司，也是主板和创业板上唯一一家主打移动电竞概念的公司，我们可以发现，以电竞为核心布局的王思聪开始把战线扩展到移动端。

布局移动电竞

培养移动手游主播

去年，各家直播平台为了抢用户，上演一出出“争夺主播”的闹剧，但如果主播能被挖，显然不是自家的核心竞争力，何况像腾讯请来周杰伦，一个顶10个主播，而归根结底，还是需要在游戏内容这个长尾方向下功夫。

熊猫TV是在斗鱼、战旗、龙珠等直播平台后成立的公司，用户积累不足，虽然主播可以用钱和资源挖，但他也需要有更多的差异化的运营手段。龙珠能在腾讯的资源支持下逐渐成长，而现阶段出名的PC电竞游戏，像LOL、DOTA2、魔兽争霸都在大公司的手上，那么把内容赌在未来移动电竞游戏爆发上，或许是个不错的选择。

而现在越来越多的移动内容出现在直播平台，像《我的世界》、《虚荣》、《炉石传说》等，这些内容成为爆款带来的好处，一方面能带来差异性的内容播放，一方面新的手游主播更多是伴随这批玩手游的人成长起来的，是其独有的资源。

那么王思聪这次的投资，相当于一个长线的有风险的投资，除了赌未来的优质电竞直播内容，会在手游中诞生，另外也是为培育新时代的主播先行踏出一步。

王思聪不缺名气

但仍要补上一环

作为王思聪成立的投资公司，普思资本过去3年先后投资近20家企业，其中云游控股和乐逗游戏两家游戏公司均已上市，在这些企业里，目前已有投资回报率超过10倍的公司出现。

按普思的动作看，只投新兴行业，投资企业必须是行业前三，一般只会选行业第一。而王思聪看项目注重三点：企业的核心竞争力、行业前景和团队。在很多报道中能发现，拿过王思聪投资的人都表示，他是一个雷厉风行的人，逻辑思维强，办事效率高，从不客套寒暄，都是直接进入主题，“我们能做什么，你们需要我们做什么。能接受就接受，不能接受就握握手作个朋友”。

王思聪的投资哲学，是先做朋友再谈生意，先要看企业负责人是否理念相同。当然，拿王思聪钱的人更多程度上看重王思聪其本人的名气和背后的万达资源， “毕竟是一家成立不久的投资团队，对资本运作的专业能力还有待考察。”所以，王思聪在不断的投资新兴行业的同时，需要着重在某一个领域有所建树，建立品牌实力。

打响名气的一战

针对电竞的深入布局和深挖

对于王思聪来说，他从一开始就在自己喜欢的电子竞技游戏领域里，而通过一个点的纵向深入布局，学习投资的方方面面，同时，以电子竞技切入游戏，再切入文化内容行业，这也符合未来的大势走向。

所以，开始，王思聪又把着力的地方放到了电竞上。我们看到，王思聪在去年7月份成立上海熊猫互娱文化有限公司并在之后推出直播平台熊猫 TV，在8月份签约韩国美少女组合T-ara，并成立经纪公司香蕉计划。前者以明星直播平台为主变现，后者横跨游戏、体育、音乐、文化、演出经纪等多个有娱乐产业，可以进行电竞明星的培养、明星代言，周边衍生品生产。

而和主打移动电竞赛事为主的英雄互娱一起，则能形成一套较为完整的产业链条，涵盖游戏的制作、推广、赛事举办、播放，带来“眼球经济”和“粉丝效应”。

而短短几个月的布局，也是看中了游戏直播市场的快速发展。艾瑞的今年统计的中国游戏直播市场研究报告显示，这几年，依托电竞赛事、明星直播、长尾游戏(包括未来的移动端游戏)组成直播市场，已经在去年完成一个沉淀过程，而在有快速的爆发式增长。

明星主播将成闭环中的中枢力量

王思聪现在的电竞产业链里已经包含有游戏版权方(英雄互娱)、赛事方(英雄互娱)、战队(IG)、主播(小智等)、直播平台(熊猫TV)，电视游戏频道(加上此前投资的乐视体育，未来很可能也在乐视开通游戏播放频道)，闭环产生后，要圈的就是用户，那么，香蕉计划就是这里面发挥主要作用的一点。

粉丝经济需要明星带动，王思聪成立娱乐经济公司，就是希望借助明星的影响力，把更多的用户带到直播平台中来，这一效果已经通过周杰伦LOL直播中得以体现。

互联网化的今天，谈论最多的是模式，今天的娱乐公司最终会发挥人的作用，一切的内容提供是由人完成的，那么王思聪的娱乐公司我们认为更像是体育联赛模式，建立不同梯队的团体，将不同级别和阶段的明星和艺人培养衔接起来，建立一个周边利益相关的联盟，让有影响力的明星带动待培养的新人，支持早期主播的成长，将蛋糕做大。

特别是未来的娱乐主体是更为年轻的一代，在新人中寻找草根直播，这也符合现在王思聪的亲民策略，相当于TVB电视台的造星计划，通过好的赛事内容直播为入口，建立一套固定的机制，推成出新，才能给平台源源不断的供血。

帮富二代打入国际舞台(上) 篇6

帮富二代打入国际舞台(上)

一段时间以前,我与大连大杨TRANDS(创世)品牌的`两位集团领导人石豆豆女士(英文名:Army)、石晓晖先生(英文名:Laurence)会了一面.与此同时,他们向我讲述了对品牌的愿望及担忧.我们之间的交谈内容丰富、热情、坦诚.我特别欣赏的是他们直截了当的态度,它使我们的见面变得活跃而不拘谨.

作 者：马蒂 蔡维娜 作者单位：刊 名：中国纺织英文刊名：CHINA TEXTILE年，卷(期)：“”(9)分类号：关键词：

“炒酸奶”的富二代 篇7

“走过路过莫错过哈,天气热,来杯炒酸奶解解渴。”校门外,一把太阳伞撑起的小摊前,胡均伟一边翻炒着酸奶,一边吆喝。

酸奶怎么还能炒?很多人好奇地停下脚步观望。只见胡均伟在炒酸奶机的平底锅中,先倒入一杯新鲜的酸奶,再加入少许红豆、葡萄干、西瓜汁,然后拿着铲子不停翻炒,不到两分钟,在炒酸奶机雾化的作用下,原本液体状的酸奶开始冷却凝固成冰激凌一样的固体。

“你的西瓜味炒酸奶做好了,一共6元。”排队的学生多了起来,胡均伟赶紧开始炒下一份。

“现在你看着来吃的人多,刚开始的时候真是不容易。”胡均伟回忆,去年8月29日开业后的半月内,每天只能卖出两三杯。最让他哭笑不得的是,一次有位女同学上门,特意嘱咐不放辣椒。现在,他的小摊生意好的时候,每天能卖出上百杯炒酸奶。

胡均伟是个很有生意头脑的年轻人,大学期间,折腾过的远不止炒酸奶。自大一以来,他倒过房、送过盒饭、当过兵、学过厨,还成立过服装租赁工作室。在同学眼里,他就是个“倒倒匠”。

“家里房子车子都有,一家人在一起,相互有个照应,什么都方便。”父亲胡成付说,自己年纪大了,很希望儿子能回家,没想到儿子拒绝了。

“富二代”炫富透视 篇8

很多人对这些“富二代”们有着高度脸谱化的认识：一方面觉得他们无知堕落。破坏治安；一方面又羡慕他们含着金钥匙出生，无比幸运。“富二代”中也有相当一部分人对这个身份颇有认同感，相当给力地每天占据着媒体的头条。然而，人均GDP为中国10倍的美国，建国200多年来却几乎没有这个概念。当然。美国不缺少富裕之极烧名包和跑车的孩子，但是这种事情完全不会引起媒体和大众的关注。相反，更多的“富二代”深居简出，低调老实。

世界第二大富豪、股神沃伦·巴菲特的儿子彼得·巴菲特当年从斯坦福退学，想转行去做音乐，开始准备和老爸借钱买一套贵一点的音响设备，没想到被老巴菲特一口回绝，理由是“不想因为钱而破坏亲情关系”。这件事让小巴菲特难过了很久，可是不妨碍他日后成为一位相当成功的作曲家，靠自己的努力过上了富裕的生活。而在老巴菲特把几乎全部财产捐献给慈善机构的时候。他还给老爸打电话表示祝贺。

比尔·盖茨的子女过着自己动手、丰衣足食的生活，盖茨没有给孩子留下任何遗产。即便是“富二代”里最不上进的名媛帕丽斯·希尔顿，也是一个掌管多家时尚企业的女商人，她创立了自己的品牌，运营着一家摩托车队，设计了多种时尚产品，拍摄过十几部电影，出过唱片和书，从很年轻的时候就没有靠家里的一分钱。事实上，她的爷爷巴伦·希尔顿早在2007年就把整个家族97％的财产捐献给了慈善机构。富裕家庭里的孩子是比普通的孩子有更多的资源，但是和中国的“富二代”的无限风光相比，美国的“富二代”简直是太失败了。

◎为何造成如此巨大的差异

20世纪90年代以来，中国制造业和消费品迅速占领了国际市场。这些赚钱的企业不靠创新，而是靠低廉的原料价格和人力成本，在这种大潮之下，只要抓对时机，发财就像坐火箭上天一样顺利。反观美国，资本主义自由市场已经扎根200年，任何一个有赚头领域都有无数精英前赴后继。能成为富翁的，无一不经过了多年的历练和积累，又有极好的运气。他们要么在行业内作出了前无古人的科技创新，要么就是发掘了崭新的盈利模式，更多的都是硬碰硬的阵地战。这些富翁多半都是白手起家，深知财富的来之不易。有调查表明，52％的美国富翁并没有完全和孩子透露自己的家底。有33％的富人压根没有告诉孩子自己有多少钱。这往往还不是一代人的习惯，甚至是几代人的祖训。不像中国富翁们还在熟悉财富带来的新鲜感觉，美国的富翁们早已经明白金钱对下一代的负面作用：要么让自己的孩子丧失斗志，要么就会招惹到不怀好意的人。所以他们才会对此噤若寒蝉。

更重要的是。美国的富一代们本身就受过良好的高等教育，有最起码的心理学和教育学的常识。而中国的富人们往往没怎么受过系统的训练，在教育孩子上他们就更加是个门外汉了。在美国，每次出远门旅游，总能看到六七岁的小孩儿自己拖个小行李箱，趔趄蹒跚地紧紧跟着父母的脚步。这是我在中国从来没有见到过的景象。普通人都如此重视培养孩子的独立性，更别说那些望子成龙的富翁们了。

◎落后封闭的文化基因

在美国的高速公路上，如果看到一辆外型极其拉风的跑车，里面或许是个老头。而在中国，不用说，驾车的铁定是个20岁左右的年轻人。美国富人都是老人。说明这个国家的经济结构正常，年轻人都在奋斗，老了就可以用攒下的钱退休享受。中国跑车里的年轻人，不读书，不思考，浑浑噩噩地浪费宝贵青春，这在全世界范围内都很少见，而这些与国情、文化有关。美国的文化一直崇尚白手起家的个人奋斗，连大学都没有念完的苹果公司创始人乔布斯和贫民窟出生的主持人奥普拉，是整个美国精神的典型象征。美国名人出书，都会大肆渲染一下年轻时穷得叮当响的艰苦岁月。美国富翁们基本都是言传身教，身体力行，对孩子的投资往往也是智力层面。他们不求孩子以后大富大贵，只希望他们能找到自己感兴趣的事业。毕竟，幸福的生活和富裕的生活，没有必然的联系。

而中国的文化重视光宗耀祖。比如，一旦出人头地后就会回乡。为家人、长辈大办筵宴。又是磕头又是作词唱歌，根深蒂固的是“富贵不还乡，如锦衣夜行”的观念。很多富人觉得外表的光鲜亮丽是人生头等大事，结果他们的孩子就成了炫富的牺牲品。中国的富翁爱用金钱来体现对孩子的关爱，这是一种无知的表现。用物质建立起来的感情和自信是虚无和不堪一击的。随着国与国之间自由市场的壁垒越来越模糊，中国的富人们如果不更新自己的观念，无论是教育下一代还是管理企业，难免会捉襟见肘。

◎不可忽视的社会舆论

在美国的高中里，“有钱小孩”几乎是一句骂人的话，暗含不学无术、好吃懒做的意思。反映美国校园生活的电影无一不把“富二代”塑造成又蠢又懒的类型，这和中国电视剧里塑造的“高富帅”“F4”的形象不可不谓大相径庭。中国的“富二代”让人堪忧，这些孩子到了美国，是不是也一样飞扬跋扈呢？

截至2010年，中国赴美留学生人数达到了15.8万人。和20世纪90年代拿奖学金出国、省吃俭用的留学生相比。现在的孩子都是直接上本科，四年基本要支付100万人民币。美国有着最优秀的学习土壤，这是一个和国内“富二代”对比的完美的对照组。这些孩子完全没有像国内“富二代”那样纸醉金迷、酒池肉林。他们虽然也开着豪华跑车，可是每天也刻苦学习，彬彬有礼，有相当一部分人都在校外兼职打工。其原因也许可以用心理学上的“标签效应”理论来解释。如果一个人被外界舆论强行赋予一个身份，久而久之他会在潜意识里认同这个标签，这和他到底是不是这个身份没有关系。美国没有中国那种专门为了吸引眼球的媒体渲染，也没有社会上对“富二代”的偏见，他们才得以形成一个健全的人格。