第二代民族政策论文（精选5篇）
第二代民族政策论文 篇1
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为使第二代新型干法水泥技术装备和第二代中国浮法玻璃技术装备创新研发目标更清晰、路径更明确、内涵和标准更清楚, 验收和达标更有依据, 从而推动与提升我国新型干法水泥和浮法玻璃产品品种、功能、质量、资源能源利用效率、能耗与排放等方面届时达到世界领先水平, 在“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组的领导与组织下, 研发领导小组办公室在广泛征求行业内专家意见的基础上形成了《第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术装备研发标准》和《第二代新型干法水泥技术装备验收规程》、《第二代中国浮法玻璃技术装备验收规程》 (另发) 。
研发创新的标准必须坚持国际领先的原则, 不仅现在领先, 而且验收时仍然是国际领先;必须坚持创新的原则, 核心技术必须是新的创新成果而不是原有技术的集成;必须坚持衡量任何一项技术装备的研发是否达标要与其实际产生的效能效果相一致;必须坚持对每项研发成果的独立效果考量, 对辅助或另外采取其他手段带来的效应与效果必须将其排除;必须坚持择优的原则, 在创新的技术水平同等的前提下优先选择“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组明确立项的研发单位的研发技术成果, 一旦他人更领先时, 可以择优选择。在两个以上研发单位同类技术成果同时满足研发标准时, 优先选择留有更高空间或更有提升可能的技术成果。
《第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术装备研发标准》制定的主要依据是《第二代新型干法水泥技术装备研发方案》和《第二代中国浮法玻璃技术装备研发方案》加以提炼并具体为研发标准的。同时相应制定了《第二代新型干法水泥技术装备验收规程》、《第二代中国浮法玻璃技术装备验收规程》。在《第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术装备研发标准》的制定中进一步明确了有关名词的定义和有关指标的计算方法。
1 第二代新型干法水泥技术装备研发标准
1.1 高能效低氮预热预分解及先进烧成技术研发攻关技术达标要求
运用先进的高效能和低氮燃烧理论, 以计算机模型和数字化模拟的科学方法, 指导研究水泥窑拓展功能、提高效率, 不仅能生产高标号水泥, 而且在利用废弃物替代燃料降低能耗和排放等方面全面提升资源能源利用效率, 大幅度地降低各种污染物排放。
致力创新预热器、分解炉、喷煤管、篦冷机的节能降耗技术, 提升分解炉和第四代篦冷机的能耗技术与效率;致力创新预热器新技术, 不仅挖掘现有效能, 而且由5节变6节突破;研究开发新型耐火材料, 提高窑体保温效果, 实现熟料烧成可比热耗达到2 680k J/kg.cl, 烧成系统电耗达到18k Wh/t。致力开发更先进的旋窑、预热器、分解炉、燃烧器、冷却机的功能与效能, 进一步提高悬浮预热、预分解和高温烧成过程的燃烧、传热效率, 降低氮氧化物的产生量, 研究与攻破氮氧化物在窑体内大部分先消化的功能。
注:熟料可比综合煤耗是指以熟料52.5MPa为基数统一修正后, 并扣除余热发电后的综合煤耗, 主要包括烘干原料、燃料和烧成熟料所消耗的燃料。熟料烧成可比热耗是指在72h考核期内生产1kg熟料消耗的燃料燃烧热平均值, 按熟料形成热修正到1 735k J/kg.cl (415kcal/kg.cl) 及海拔高度统一修正后所得的热耗。
1.2 高效节能料床粉磨技术攻关达标要求
在料床粉磨已显现出更高的能效和产能效率的基础上, 通过料床挤压粉碎的计算机仿真模型、高效料床破碎理论研究, 提升水泥立磨终粉磨优化技术和提升水泥辊压机终粉磨优化技术, 进一步提升无球化料床粉磨技术的效能效率, 开发与完善适用不同原料、燃料和熟料配比的新型磨盘-磨辊水泥辊磨, 提高运行可靠性和不同粉体性能的可控性, 特别要满足混凝土对水泥的级配、粒径、粒型和需水性等要求, 实现系统产量180t/h, 水泥粉磨可比综合电耗达到27k Wh/t以下。
注:
(1) 此处产量指PO42.5水泥按国家标准的各龄期强度、性能和最大混合材的掺入量。
(2) 系统产量:以5000t/d熟料生产线为基准, 以两套水泥粉磨系统配置推算单套系统产量。Q=5000÷0.75÷0.8÷24÷2=174 (t/h) , 取180t/h。
(3) 水泥粉磨综合电耗:包括从配料库底到水泥成品入库为止 (包含输送, 但不含气力输送) , 不包含用于烘干热耗折算的电耗。
(4) 由于水泥强度和熟料掺入量都已经修正, 因此此处水泥细度可以不作为指标。
1.3 提升水泥窑废弃物安全无害化处置功能和替代燃料技术攻关达标要求
主要是根据新型干法水泥窑的特点, 重点研究开发协同处置工业废弃物、城市垃圾、污泥的功能与利用技术, 在保证水泥正常生产和稳定产品质量的前提下, 研究开发废弃物的安全无害化处置和替代燃料利用技术与装备, 在提高不同质的原料、不同的燃料的均化和配置技术的同时, 提高替代燃料利用率。使新型干法水泥生产线协同处置生活垃圾的技术与装备, 水泥窑协同处置大宗城市废弃物及危险废弃物的技术与装备, 水泥窑协同处置污泥的技术与装备, 水泥窑协同处置垃圾用耐火材料的设计与制备技术全面提升, 使水泥窑炉具备环保功能。在环境条件许可和需要的情况下, 实现利用废弃物、城市垃圾、替代燃料达到40%, 节省吨熟料煤耗在现在720kcal/kg.cl (按每公斤标煤热值7000kcal计算) 的基础上, 再降低30%~40%, 同时实现二噁英/呋喃类排放小于0.1ng TEQ/m3, 汞排放小于0.05mg/m3, TOC排放小于10mg/m3, 氮氧化物排放小于200mg/m3, 二氧化硫排放小于50mg/m3, 粉尘排放小于20mg/m3。
注:利用水泥窑协同处置废弃物及资源利用过程中, 废弃物进入水泥窑系统, 替代了部分水泥常规原料和燃料, 因此水泥窑系统在接纳废弃物后, 需要关注更多的是排放技术指标, 以减少对环境和人类健康的影响, 真正做到无害化及资源友好利用。通过对国内外水泥行业污染物排放数据的统计分析, 以及现行排放标准的比较, 确定了废弃物安全无害化处置和资源化利用技术指标要求。其中, 常规污染物排放指标将比国内现行排放指标严格, 考虑到水泥窑协同处置废弃物, 承担资源再利用、环境保护的社会职能, 一些特殊污染物排放限值依然参考国内现行标准和欧盟最新工业排放标准。
1.4 研究与提升原料、燃料均化配置技术攻关达标要求
主要是研究与提升不同原料、不同燃料的均化配置技术, 使不同质的原料、燃料都有科学的配方和合理使用的规则, 做到物尽其用, 把其作为促进提高产品质量、降低能耗、物耗、减少排放、充分扩大资源利用成功的重要支撑。实现石灰石出堆场Ca O标准偏差≤1%或均化系数≥6, 生料出均化库Ca O标准偏差≤0.20%或均化系数≥5, 煤预均化出堆场煤低位热值标准偏差不高于630k J/kg或均化系数≥4。
注:为稳定水泥窑的正常热工操作制度, 提高熟料质量, 增加产量, 保证窑系统的长期安全运行, 水泥生产对入窑生料成分的均匀性提出了严格的要求。通过对国内外水泥行业对物料均匀性的评价体系, 以及常见的总包工程性能测试方法的归纳总结, 确定了二代水泥原、燃料均化配置指标要求。
(1) 原料预均化与储存主要由最初的多库搭配与多点下料, 发展为长形与圆形预均化堆场。当企业规模较大, 原燃料设置预均化设施的一般条件如表1。
(2) 当需要采用预均化堆场时共有两种方式可供选择。两种形式的预均化堆场的比较如表2。
(3) 入窑生料的均化分间歇式空气均化库和连续式均化库。两者性能指标对比如表3。
1.5 攻克窑体氮氧化物消化和提升窑尾脱硝的技术攻关达标要求
在优化原料、燃料配制和效能的前提下, 研究与攻克窑体自身消化氮氧化物的功能, 改变与改进氮氧化物处置方式, 实现NOx由单一从窑尾排出转向由窑体内自身消化大部分之后再由窑尾排放, 使二次燃烧脱硝技术控制在132ppm (不喷氨) , 达到不带烟气脱硝NOx排放水平低于400mg/Nm3。提升处置氮氧化物还原催化技术, 降低氮氧化物排放浓度, 使带烟气脱硝NOx排放水平达到欧洲先进水平250mg/Nm3, 并争取在采用更先进脱硝技术和开发可重复使用的高性能催化剂, 使NOx排放水平达到200mg/Nm3。
1.6 数字化智能型控制与管理技术攻关达标要求
通过运用模糊逻辑、神经网络理论和模型预测控制技术, 将现代智能化控制与现代管理的原理融入水泥生产全过程, 全面提升自动化生产控制和管理水平。主要开发水泥生产能效监测控制技术, 智能化运行控制技术, 数字化计量分析管理技术, 将智能型工艺控制技术运用于现代工艺流程、物料燃料配置与消耗检测、产品质量检测、物流和经营成本计量等实行全方位的系统智能化管理, 整体提升生产过程和管理的控制, 提高运营效率与效益。将世界水泥行业一流的智能技术融入中国水泥工艺流程和生产管理全过程, 实现过程控制参数采集率达到100%, 能源管理系统投入率100%, 系统最优参数运转率大于98%, 熟料产量增加3%, 燃料消耗减少3%, 劳动生产率提高1.5~2倍, 5 000t/d生产线定员达到60~80人, 生产线管理费用成本下降30%。
注:熟料产量增加3%, 燃料消耗减少3%, 劳动生产率提高1.5~2倍是指在现有的先进水平的基础上通过信息化方式产生效果。认定时需通过专业的能源管理机构检测并出具报告。
1.7 新型低碳高标号、多品种水泥熟料生产技术攻关达标要求
拓展与提升水泥窑生产高标号和多品种水泥的功能, 在需要的前提下能够生产硅酸盐水泥70~80MPa, 硫铝酸盐水泥70~80MPa的高标号水泥, 并且能够能动地调剂生产各种特种水泥的功能, 特别要在开发低温烧成的、以硅酸盐矿相、硫铝酸盐矿相为主的新型低碳高标号水泥熟料矿物, 并充分利用各种工业废渣、低品位矿物尾渣生产出中国特色的低碳高标号和多品种的高质量水泥。包括新型低钙水泥熟料的研究及工业化应用, 新型静态水泥熟料煅烧技术的开发, 低能耗环境友好型水泥熟料烧成系统, 高水化活性贝利特水泥的研究与生产。实现贝利特硫铝酸盐体系低碳熟料CO2排放量吨熟料小于0.64吨, 原料中工业废渣使用比率>30%;高贝利特体系低碳熟料可比CO2排放量在现在普通熟料0.9吨/吨CO2排放量的基础上再降低10%;可比熟料综合煤耗在现在普通熟料720kcal/kg.cl (折合103公斤标煤/吨熟料) 的基础上再降低10%。
1.8 高性能高效率滤膜袋收尘技术攻关达标要求
研究开发高性能高效率的滤膜材料, 提高质量与性能, 优化提升薄膜袋收尘和提高创新电收尘技术与装备, 提升玻璃纤维/高分子复合高性能滤料制备关键技术, 推广玄武岩纤维滤料制备关键技术与示范应用, 低阻、高效大型袋式除尘器捕集PM2.5超细粉尘和二英技术, 全面优化提升袋收尘和电收尘技术, 重点以解决PM2.5的颗粒物排放为目标, 配置严格有序的操作规程, 增加收尘设施配置, 实现水泥工业粉尘有组织零排放, 收尘每立方米控制在20毫克以内。
1.9 第二代新型干法水泥技术经济指标达标要求
第二代新型干法水泥技术经济指标全面达到:
(1) 熟料烧成可比热耗<2 680k J/kg.c (640kcal/kg.cl) ;
(2) 可比水泥综合电耗<75k Wh/t (PO42.5) ;
(3) 替代燃料率>40%;
(4) 新型熟料水泥可比CO2排放量降低25%以上;
(5) 主要生产设备粉尘排放量<20mg/Nm3;
(6) 劳动生产率提高1.5~2倍;
(7) 生产线定员5 000t/d生产线60~80人;
(8) 可比管理成本降低30%;
(9) 可比生产成本降低15%~20%。
2 第二代中国浮法玻璃技术装备创新研发技术达标要求
2.1 浮法玻璃质量品种创新提升技术攻关达标要求
要把攻克我国浮法玻璃原片质量微缺陷多、稳定性差、不能满足高档建筑, 尤其不能满足以汽车前风档玻璃为标志的原片质量攻关作为第二代中国浮法玻璃创新研发的主要目标。要针对浮法玻璃微缺陷偏多、稳定性差、原片质量档次偏低、品种功能受限、高档用途不足等问题, 致力研究原料优化技术、奠定产品质量基础, 着力提升与优化熔窑熔化技术作为稳定原片质量的关键, 创新提升优化锡槽结构作为提升功能、增加品种的重要支撑, 使浮法玻璃整体技术与装备水平全面升级, 达到国际领先水平, 浮法玻璃的原片质量、品种和技术功能全面升级, 实现浮法玻璃0.1mm原片点状缺陷不超过50个微缺陷/吨玻璃成品, 2mm厚浮法玻璃光学变形≥55°, 2mm厚浮法玻璃产品连续稳定生产时间达到45天到60天之间。产品满足高档建筑、汽车风档、高档制镜、电子等领域应用。
2.2 浮法玻璃节能减排技术攻关达标要求
针对我国浮法玻璃生产线热耗水平高、污染排放高等问题, 创新提升玻璃熔窑大型化技术、开发先进燃烧技术, 使600t/d浮法线熔窑的热效率≥45%, 800t/d浮法线熔窑的热效率≥52%, 能耗比我国目前先进水平降低15%~20%, 800t/d级浮法线热耗降低到5 000k J/kg (1 196kcal/kg) 玻璃液, 600t/d浮法线热耗降低到5 700k J/kg (1 364kcal/kg) 玻璃液;污染排放水平降低20%~30%, 排放浓度SO2≤0.11kg/重箱, NOx≤0.4kg/重箱, 颗粒物≤0.072kg/重箱。
注:
(1) 确定以天然气为燃料消耗考量。
(2) 余热发电、电助熔辅助节能措施扣除之后计算耗能耗电。
(3) 鼓励使用零号氧枪助燃、鼓泡等新技术措施提高质量降低能耗。
2.3 浮法玻璃增加产品品种技术攻关达标要求
针对我国浮法玻璃生产品种单一, 深加工率和产品附加值低的现状, 重点研究开发各种超薄超厚玻璃, 主要开发增加各种超薄玻璃, 满足新的领域和新的功能的需要, 尤其要攻克生产汽车前风挡玻璃, 既是质量提升的标志又是代替引进的必须, 拓展在线阳光膜玻璃的品种, 提升在线Low-E玻璃的技术, 增加品种, 提高在线TCO玻璃技术, 增加太阳能利用玻璃, 延伸电子显示屏玻璃, 提升高档制镜玻璃等以满足新兴产业领域、节能建筑领域、新型环保领域、新兴汽车产业领域等各种需求的高品质玻璃生产技术为目标, 实现我国浮法玻璃生产品种全面拓展和全面升级。
2.4 浮法玻璃数字化智能型控制与管理攻关达标要求
通过运用模糊逻辑、神经网络理论和模型预测控制技术, 将现代智能化控制技术与现代管理的原理融入浮法玻璃生产全过程, 全面提升自动化生产控制与管理水平。主要开发浮法玻璃生产能效监测与控制技术、智能化运行控制技术、数字化计量分析管理技术, 将智能型工艺控制技术运用于现代化工艺流程, 物料燃料配置与消耗的控制检测、产品质量、物流、成本计量分析等实行全方位的智能化管理, 整体提升对生产过程和管理的控制, 提高运营效率与效益。将世界玻璃行业一流的智能技术融入二代浮法玻璃生产与管理的全过程, 实现过程控制参数采集率达到100%, 能源管理系统投入率达到100%, 系统最优参数运转率大于98%, 降低燃料消耗提高运营效率, 劳动生产率提高一倍以上, 可比成本降低20%。
注:燃料降低和劳动生产率提高是在现有先进水平基础上考量, 届时以智能化专业机构检测结果为准。
2.5 浮法玻璃装备技术攻关达标要求
创新提升浮法玻璃装备技术是提高玻璃原片质量和提升功能、增加品种的关键环节和主要支撑, 也是提高国产化率, 降低建设成本和运营成本的关键要素。针对我国浮法玻璃生产装备材质和制造精度差、优质浮法线冷端系统和质量检测系统还需从国外进口, 在线切割精度偏低, 检测漏检率、错检率偏高, 分等堆垛自动化水平低等问题, 第二代中国浮法玻璃装备技术要致力研发提升平板玻璃垂直堆垛机的技术、功能与效率, 研发提升数控拉边机的功能技术, 研发提升冷端机组智能柔性化控制系统的技术, 提升新型垂直搅拌器、熔窑组合式投料装备等关键装备的水平, 实现达到国际先进水平的核心装备占整个浮法玻璃生产线的95%以上, 主要的装备达到国际领先。
2.6 第二代中国浮法玻璃技术装备研发技术经济指标要求
第二代中国浮法玻璃技术综合示范线技术经济指标应全面达到:
(1) 质量指标:0.1mm以下原片点状缺陷不超过50个微缺陷/吨玻璃成品, 2mm厚浮法玻璃光学变形≥55°, 600t/d浮法线熔窑的热效率≥45%, 800t/d浮法线熔窑的热效率≥52%;
(2) 能耗比我国目前先进水平降低15%~20%, 800t/d级浮法线热耗降低到5 000kj/kg玻璃液, 600t/d浮法线热耗降低到5 700kj/kg玻璃液;
(3) 污染排放水平降低20%~30%, 排放浓度SO2≤0.11kg/重箱, NOx≤0.4kg/重箱, 颗粒物≤0.072kg/重箱;
(4) 达到国际先进水平的核心装备占全线95%以上;
(5) 可比单位生产成本降低15%~20%;
(6) 可比劳动生产率提高一倍以上。
注:
(1) 按研发目标要求, 平板玻璃原片质量、品种功能、节能减排及各项经济技术指标不仅达到现有国际领先水平, 还应达到届时国际领先水平。
(2) 为了突出创新研发效果, 各项具体研发目标应给出创新前、后指标的对比。
(3) 核定指标时, 应扣除外加辅助因素的影响, 要一对一地进行同比。
(4) 坚持择优选择的原则。同等技术水平, 可优先选择二代领导小组明确的研发单位的技术成果;如其它单位技术更领先 (包括留有更大发展空间或更新提升技术) , 则坚持择优选择的原则。
3 技术装备研发验收和成果评价规则
3.1 技术装备研发验收
3.1.1 验收依据
由“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组负责“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”项目研发验收工作。验收以研发的标准和项目合同任务书确定的任务与指标作为考核的依据;项目验收应在规定执行期结束后半年内完成。
3.1.2 验收程序
对联合会组织立项并按计划完成的“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”研发项目, 项目单位应在合同规定执行期限内向“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室提出书面验收申请, “第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室在接到申请后一个月内组织预验收, 在预验收通过后, 三个月内由领导小组组织正式验收。
对联合会组织立项的项目因故不能按期完成的, 承担单位应提前三个月向“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室申请延期, 经批准后按新方案与时间执行。
对联合会组织立项的项目如中途需要终止的, 由项目承担单位提交书面报告。并由“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室组织相关人员赴现场对项目执行情况进行评估, 根据评估情况, 就项目是否正常实施、是否需要调整或撤销向“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组提交报告, 经批准后执行。
3.1.3 项目验收需具备的资料
“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”项目验收一般需提交项目验收申请表、项目研发总体工作报告、关键技术研发创新报告、示范工程或实际应用成果报告、经济效益对比分析报告、研发投入与财务收支执行报告及有关必要的附件。所有验收材料一式三份加盖承担单位公章后报送中国建筑材料联合会“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室。
3.1.4 技术装备研发成果验收分类方式
技术装备研发成果验收方式采取会议和实地现场验收相结合的两种验收方式。对第二代新型干法水泥的分解炉、篦冷机、预热器、喷煤管、辊磨等主要技术装备类项目研发成果采取现场验收方式;对玄武岩纤维滤料、新型耐火材料、高性能催化剂、碳化硅陶瓷内筒等新材料验收一般采取会议验收的方式进行, 必要时也可以组织有关专家赴现场考察。对第二代中国浮法玻璃的原片微缺陷、原料优化技术、熔窑优化技术、锡槽结构优化及功能提升技术采取现场验收的方式;增加品种、改善功能、节能减排和相关技术采取会议审查资料的方式进行。对“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”智能优化控制系统以及成效实地演示采取现场验收评估的方式。对低碳水泥制备技术与成果、“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”示范线建设采取现场验收的方式。
3.2 技术装备研发成果评价与鉴定
“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术装备研发成果评价鉴定原则上在预验收的基础上开展。对项目预验收中初步确定达到“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术要求的成果, 可以进行成果评价鉴定。对于没有列入研发计划的但与“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术有关的研发成果, 在达到“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”标准或超出时, 也可以申请成果评价鉴定。成果评价鉴定原则上采用材料审查、现场考核测试和同行专家会议鉴定的方式进行。成果评价鉴定工作步骤如下:
(1) 申请验收材料的受理和审查的内容
由“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室负责受理“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术装备研发技术成果评价鉴定申请材料。“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室在收到申请之日起20个工作日内完成初步审查工作。初步审查内容包括:
(a) 资料审查。“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室对评价鉴定材料按照鉴定内容的要求进行审查, 确认提交的文件是否符合要求;
(b) 专家初审。对符合资料审查要求的项目, “第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室组织专家分别对评价鉴定材料进行技术审查。主要审查研发的技术和装备是否符合《第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术装备研发标准》, 在材料具备并达到要求的前提下, 组织专家赴现场进行预验收, 并对技术装备达标作出初步评价, 向领导小组提交预审报告。
(2) 评价鉴定材料预审和预验收通过后, 由“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室推荐“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组和工作小组成员在内的15名行业专家组成技术装备研发成果评价鉴定委员会 (委员会中除技术专家以外, 还应有相关的管理专家和经济专家) , 对研发成果进行评价鉴定。
(3) 评价鉴定结果形成后由“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组在有关建材报刊或网站等媒体上予以公示。公示后两星期内如未收到异议, 由中国建筑材料联合会正式认定研发成果。
4 技术推广和应用
(1) 通过中国建筑材料联合会认定的“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术装备, 根据不同的技术类型由联合会统一颁发科技成果鉴定证书, 对“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术示范工程统一颁发示范工程标牌。
(2) 通过中国建筑材料联合会认定的“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术装备, 由联合会通过编制“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术推广目录、召开成果发布会、进行媒体宣传等方式向行业内推广。
(3) 中国建筑材料联合会向国家有关部门推荐“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术成果, 纳入国家重大专项计划, 重点推广技术和产品目录, 加快成果向生产力转化。
5 知识产权
通过中国建筑材料联合会认定的“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”技术装备知识产权原则上由研发单位所有。在推广过程中由中国建筑材料联合会根据行业需求, 按市场机制建立知识产权共享模式。
6 研发标准实施
本研发标准由“第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”研发领导小组发布, “第二代新型干法水泥”和“第二代中国浮法玻璃”领导小组办公室对具体问题负责解释。
第二代武器 篇2
本文将着重介绍11支车队是如何在去年的基础上，结合新的规则微调，打造其2010款赛车的。F1新军HRT到本文截稿时(3月3日)尚未发布新车，本文没有提及。
法拉利F10
法拉利F10，内部代号为661，是马拉内罗打造的第56款单座F1赛车。F10的设计工作始于2009年春。按照总设计师通巴西斯所言：“相比较前款车型，F10是彻底的改进。“去年，法拉利在双层扩散器上吃了亏，今年，车队在这一环节投入了大量的精力。现在坊间流传的一种说法是，法拉利为了嵌入一套超级扩散器，将056引擎前倾3.5°安装，但到目前为止，无法得到证实。今年的赛车废除了KERS系统后，为安装尺寸翻倍的油箱腾出了一定空间，但依旧不够。增加赛车的轴距是必须的，但法拉利并未公布F10的轴距数据。与法拉利关系密切的意大利记者皮奥拉曾披露说，法拉利为解决油箱加大的问题，选择将056引擎的机油箱从发动机前移至发动机后。引擎和电子系统总监马奠瑞利重新设计了056引擎的排气管。
红牛RB6
RB6是F1传奇设计大师艾德里安·纽维为红牛设计的第四辆赛车，基于上一代车型RB5发展而来。设计思路是在整台大号的油箱和双层扩散器的同时，提高RB5上能够提高的空间。其中，在油箱处理方面，RB6采用了三方(长／宽／高)拓展的思路，而非简单地在长度上动刀。这使得RB6的轴距只增加了大约10厘米，由于当代F1赛车的轴距均在3米左右，因此纽维认为3％的增量并不会对赛车其他部分的设计带来太大的冲击。
拉杆悬挂是上一代车型RB5的第一特征，尽管它与双层扩散器的设计存在冲突，但在新车RB6上仍将其保留了下来。这并不是由于受时间限制，无暇修改变速器和后悬结构。而是纽维依旧认定这种设计拥有优势。使用拉杆结构的优点有二第一，可以将原本置于变速器外壳上方的后悬挂组件一减振器、扭杆和弹簧的安装位置降低大约30厘米，进而降低赛车的重心，要知道这部分组件的质量在4-5千克左右；第二，该部分组件移走之后，引擎机盖尾段的凸起将随之消除(观察RB5／RB6的尾部可以发现非常低矮)。这将直接提高流向尾翼下横梁翼的气流质量，让尾翼整体工作得更加有效。缺点在于，要在车尾安装大尺寸的扩散器将严重受限。纽维采取的折中措施是，选择将底层的主扩散器设计的非常大。二层扩散器，相较列手要小。关于这一处理有个理论需要交代：尽管扩散器的气流抽取容量与扩散器的下压力制造能力直接相关，但并不意味着扩散器尺寸越大，下压力制造能力就越强。因为随着赛车速度的变化和底盘运行高度的改变(载油的变化)，尺寸巨大的双层扩散器很容易出现气流失速的现象。传统的单层扩散器在这方面要稳定很多，而且在不同的运行高度上更容易调节。纽维选择将RB6的第一层扩散器设计的非常大，正是基于这一特性。这在一定程度上减少了拉杆后悬结构带来的负面影响。
动力配置方面，由于去年使用的雷诺引擎性能落后对手，RB6原计划改用奔驰三叉星动力单元。最后雷诺方面许诺抹平赤字，双方合作得以延续。但据纽维透露，RB6的引擎安装平台，最初实际是按奔驰FO108X来设计的。
梅赛德斯W01
梅赛德斯一奔驰的新车命名为MGP W01!尽管是基于上一代车型BGP001发展而来，但众多细节处理均有别于前车。
W01是少有采用下探鼻锥设计的赛车，为了防止鼻锥上方的气流剥离车体，在鼻锥上方形成升力，W01的鼻锥锥体采用了纽维风格的V形断面设计，并在鼻锥的两侧加装有沿着锥体爬升的小翼片。从理论上讲，下探的鼻锥设计存在一些缺点：譬如通过撞击测试有一定困难，因为当鼻锥锥头在吸能粉虽碎的过程中，会同时得到一个扭转力矩。为此，必须强化鼻锥的设计，这将导致车身质量的增加。
车身的中段，是W01整个设计的亮点。其中最独特之处是在引擎进气口两侧拥有一对特殊气道设计，用于液压系统的冷却。与此同时，MGP W01为了追求极致的空气动力学效果，将引擎进气口正下方的“八”字形支撑结构也取消了。这一变化导致在起吊赛车时，无法再将绳索置于进气道下方。所以奔驰在设计MG PW01时，专门在T字架背后的背鳍上开凿了一个孔用于起吊。另外，奔驰引擎在去年的比赛中处于优势地位，对于W01无疑是个利好消息。
迈凯轮MP4-25
蒂姆·高斯(Tim Goss)带队研发的新车MP4—25的设计主要围绕两条主线进行：空气动力学和油箱。空气动力学方面，MP4-25几乎是针对车底进行设计的，以最大限度的挖掘双层扩散器的效率。蒂姆高斯详细阐述说：“2010年的赛车设计，更多的利用了能从车底获得的空气动力学优势。新的规则解释，导致了我们改变了车尾的布局。这款赛车比去年的长，是因为增加了油箱容量的结果。我们降低了底盘和车身的质量。加上KERS的移除，打开了对内部进行重新布局和对重量分配进行调整的窗口。它的空气动力学方面的处理和去年的赛车是相当不同的。”第二个方面是安装大号油箱，蒂姆高斯表示主要有两个选择：第一加大轴距，第二，加宽车身牺牲空气动力学。迈凯轮的解决方案是：在适当增加轴距的同时，通过重新布置冷却系统和电子系统来实现。MP4-25并未在空气动力学上做出妥协。MP4-25在细节上有一些值得关注的处理，包括鼻锥短而平直，下颚拥有类似铲头总成的结构。
前翼复杂，超过5层；车身中段，侧箱进气口设计成矩形，排气管出口倾斜开向两侧，并拥有硕大的引擎盖背鳍。其中背鳍主要作用有二；帮助液压系统散热(内部气道)和提高尾翼气流质量。此外，MP4-25夸张的双层扩散器也是当前赛车中最复杂的。
威廉姆斯FW32
在一张白纸上设计出的FW31彻底摆脱前身车型的弊病后，让威廉姆斯重新找回了信心。继任车型FW32以其为基础平台，将空气动力学效率最大化作为目标继续前迈。为服务于这一宗旨。
最明显的变化是采用高鼻锥设计，升高了前悬挂与单体壳安装点的位置，车头的气流因此得到大幅改善，同时侧箱底切变得更加明显。动力环节，丰田撤走后，威廉姆斯今年改用考斯沃斯引擎。这迫使FW32的引擎安装平台必须做出调整。牵一发动全身：引擎变了，变速器必须修改，变速器修改意味着车尾包装也必须动刀，进而引发后悬挂整体调整。最终FW32的后悬挂参照前悬挂的调整值进行了重新设计。威廉姆斯官方透露说“手术”非常成功，最终的结构不仅让后悬挂的调整满足了空气动力学效率最大化这一新车设计主旨，而且并未损失悬挂的性能表现。FW32的重量分配和前任车型号基本保持一致。技术总监萨姆·迈克尔解释的原因是：“尽管前胎从原来的270毫米减至245毫米，但因为普利司通同时对后胎的结构进行了修改。因此赛车总体的抓地力平衡和FW31是非常相似的。”
索伯C29
索伯从2009年2月开始研发C29。大油箱导致C29的长度从去年的4690mm增至4940mm，轴距的增量相仿。
C29采用了时下主流的高鼻锥设计，上表面基本呈水平，为将更多的气流引入车底，进而向扩散器输送打开了通道。前翼的处理，在去年简单的双副翼基础上，加装了小翼集成，端板亦变得极为复杂。位于侧箱入口内壁的KERS电池摘除后，使得工程师可以更加自由的设计侧箱的形状。现在C29的底切变得非常极端，侧向入口几乎呈90°的扇面。但上方的条形散热筛孔(位于驾驶舱两侧)仍然保留。动力方面，C29改用法拉利提供的056引擎。同样来自法拉利的还有7挡碳纤维变速器。换言之，现在整个动力总成从原来的慕尼黑制造改为马拉内罗制造。但需要提及的一点是，尽管同是056引擎，但是索伯使用的排气管和F1 0的排气管不同，C29的排气管出口位置靠后。
C29还有一个特征是今年禁用轮圈盖后，轮圈供应商OZ对辐条进行了重新设计。
雷诺R30
雷诺新车R30的设计基本延续了前车的风格，除了黄黑红的三色涂装让人想起雷诺1978年首次进入F1时的色彩外，没有激进的笔墨。但新任技术总监詹姆斯阿里森(James Alison)依旧认为变化是明显的-“R30和R29是非常不同的，即便是我的母亲也能说出其外观区别。”客观事实是：
雷诺重点对车尾进行了重新设计，包括新的推杆后悬、大尺寸的双层扩散器和W形尾翼。雷诺自认前作R29的弱点主要在空气动力学，这是R30攻克的重点。“R29存在的问题是基础的空气动力学，我们和竞争对手相比，缺乏整体的下压力。为解决这一问题，我们完成了风洞的升级，并继续使用CFD工具取得进步。”雷诺车队常务董事鲍勃，贝尔说道。关于R30，另一个值得关注的问题是其配备的RS27引擎今年能否缩小与奔驰、法拉利动力单元之间的差距。
红牛二队STR5
由于规则明令禁用客户底盘，红牛二队2010年起必须自己设计赛车。STR5是意大利Faenzaa工厂在与车队分享4年的劳动果实之后，第一款独立研发的赛车(尽管实际改造自RB5)。他们向红牛车队购买了位于Bice ster的风洞用于测试。独立制造商的认证标准是必须拥有以下部件的知识产权单体壳、前后撞击结构、1-2级防滚结构、悬挂、燃油系统、冷却系统和空气套件，这意味着上述部件都必须自制。好消息是红牛RB5是一辆好车，这给予了车队很好的改进平台。技术总监GioraioAscanelli透露说，去年车队在冷却、变速器、液压、油箱和燃油系统方面都做了大量工作，今年可以沿用，因此STR5的主要设计工作实际上就是在RB5上安装一个尺寸翻倍的油箱。
莲花T127
莲花F1车队在2009年9月15日才拿到参赛资格(它与F1历史上的莲花车队无直接关系)。_新赛车被命名为T127，采用了原莲花车队50～60年代经典的黄绿涂装。T127的整个工期只有短短的5个月，细节不可避免非常粗糙。技术总监加斯科因感叹说：“过去的几个月是我职业生涯中最具挑战的一段时刻。”5个月不可能造出一辆好车按照国际汽联签署的打包协议，2010年的四支新队将统一使用考斯沃斯提供的CA2010引擎和Xtrac公司的变速器。T127同样如此。
维珍VR-01
维珍VR-01是一辆完全使用CFD(计算机辅助设计)设计的赛车，总设计师是尼克·威斯fNick Wirfhl。没有风洞测试打磨，因此是一辆非常基础的车，放眼整个车身都是简单的直线条。前乔丹F1车队技术总监加里安德森对此比喻说．如果你将红牛RB6视作一辆100％复杂的赛车，那么VR-01只能达到40％。无可否认CFD在当今F1赛车研究中的地位，但风洞测试依旧是关键，持此观点的设计师包括纽维和加斯科因!维珍在新车发布日一再强调VR-01是辆纯数字赛车，在某种程度上是一种尴尬!
印度力量VJM03
VJM03由技术总监詹姆斯凯伊(James Key)和设计总监马克史密斯(Mark Smith)领衔的团队打造，但是现在前者已经投奔索伯车队。
华冠超市第二代 篇3
作为设在高档社区内、提供食品和基本生活用品的领鲜超市, 它以“领鲜超市, 生活品质”为经营理念。其设计理念是集购物、用餐、休闲为一体的综合服务场所, 打破常规, 推陈出新, 致力于在舒适的卖场中, 为每位顾客带来新鲜的购物乐趣和休闲的体验, 在满足消费者购物需求的同时, 同样享受快乐的休闲时光。
现场制作的面包及糕点保证了新鲜和品质;温馨的红酒区, 让消费者不出小区即可品尝到浪漫的味道, 这里将不同年份、不同质感的红酒汇聚其中, 可以充分感受浓郁的酒文化;图书区域是享受精神食粮的好去处。也是该店一道亮丽的风景线, 给整个生活馆增添了无尽的温馨与恬静。
第二代……音乐APP 篇4
在2012年末，全世界有超过2000万人选择付费通过互联网流播音乐。这个数字听起来虽然庞大，但和iTunes之类的音乐下载商城的整体用户量相比，简直是冰山一角。这2000万人的总花费只是数字音乐销售额的10%。
既然我们的口袋里已经塞满了世界上各种各样的音乐，为什么还需要音乐App呢？简而言之，为了发现。现在的数字音乐服务商仍竭力向你推荐音乐，依据不外乎是“既然你喜欢X，那你一定也喜欢Y”，各商家的理念大同小异，实在有把事情简单化之嫌，根本谈不上真正的个性化定制。
我们需要真正的智能化。Rdio和Spotify （ ）都在努力解决这一问题。基本上你流播收听的歌越多，音乐服务商就能更好地辨识出你的音乐偏好。“这就是在对时间投资。”Rdio副总裁克里斯·布切尔在补充说明公司最新研发的按需服务音乐电台类应用“Stations”时强调，“无论你是在听电台还是音乐专辑，我们都无时无刻不在观察你的喜好，并以此为据为你提供更适合的电台音乐体验。”
Spotify的丹尼尔·艾克则借鉴了Google Now的功能来侦测用户的地理位置，并了解其日常习惯，从而提供更贴心的音乐信息服务，为公司未来的相关App研发提供灵感和积累。“我们研究得越多，就越好开展自己的工作。这就是音乐流媒体服务商的未来”，丹尼尔说，今年早些时候，有20%的Spotify用户付费开启了无广告绿色移动App。开发出智能手机的便携移动性潜能是未来音乐应用研发的关键。
仅用于美国的App Songza是2012年度最流行的情境音乐服务应用之一，它能为你选取播放针对一天特定时间里特定地点、情绪和活动的最适合的音乐。而Spotify在它的移动应用中添加了Browse新功能，为你提供由现实生活中的真实体验积累而成的情境音乐列表。它由Tunigo研发团队打造，风格类似今年早期Spotify收购的Songza。把这种功能与真实的定位信息（可以借力苹果iOS7上的iBeacons新功能）结合越来，音乐应用可根据你常去的酒吧类型或你钟意的演唱会乐队风格提供音乐推荐。
位置信息对于Soundhalo（）也极其关键，它能赶在你上传花钱购买的音乐和视频的头一天录制拍摄现场演出。它既有安卓移动应用，又有iPhone网页应用，可供你流传输购买的音乐或视频。你必须用电脑来下载它们，音频文件须是192kbps的M4A格式，而视频最高为720p。你甚至可以用终端的GPS来寻找附近是否有Soundhalo支持的演唱会，虽然目前只有Alt-J和Atoms乐队支持这一服务。
就目前而言，每月10英镑（约合人民币97元）的定制服务费是手机流量套餐，但以后会逐渐便宜下来。音乐媒体服务商总喜欢和手机运营商及宽带服务商“捆绑销售”，这种营销策略在瑞典、法国和美国都开展得如火如荼。在英国，电信运营商沃达丰和O2最近刚开通4G业务，并公布了和音乐服务相关的捆绑收费标准。
然而掌握通往流媒体音乐美好未来的钥匙的还是音乐人本身。最近的一次行业争端涉及Spotify和Atoms For Peace，围绕音乐制作人通过音乐流媒体服务获取利益分成的问题展开。独立音乐家达蒙·克鲁考斯基最近建议，所有音乐家都应该通过提倡“让所有音乐流媒体服务为音乐家和粉丝们免费开放”的口号，为自己争取更多的利益。
毋庸置疑，音乐应用仍有很大的技术创新空间，但目前Spotify和Rdio所面临的最大问题是让音乐家们觉得自己在音乐流媒体服务中做出的努力没有白费。对于谷歌和苹果而言，跻身音乐流媒体舞台的机会仍然存在。
发布新专辑新四法
通过出CD唱片或上传视频到网站来已不是发行新专辑的唯一方式。如果你也是创新主义者，就来向这四位学习学习吧！
Boris Dlugosch
重温黑胶唱片：办公室也能放唱片啦！
与其说这是专辑发行还不如说是一次商业炒作。亮点是你无需使用笨重的唱机来播放，而是通过一个黑胶唱片播放应用来实现，只要你有一部智能手机，安装应用后将其放在唱片之上就能充当虚拟唱针，歌曲也随之播放出来。这个创新曾在网上引起不小的轰动。
Jay Z 《Magna Carta Holy Grail》
众所周知，Jay Z平日里最喜欢向大家炫耀他的富裕出身，最新专辑《Magna Carta Holy Grail》更是有显摆之意。三星Galaxy用户可以下载一款应用免费获得此专辑，想想Jay可是花了大手笔在新专辑未推出前就将其升级为白金唱片哦，Jay Z粉们赶紧换台Galaxy吧，吼吼～
L Pierre
真正的“永恒主义”
原Arab Strap乐队成员Aidan Moffat化名L Pierre，用视频分享应用Vine制作了专辑名为《Eternalist》的8个独立但又相互关联的视频单曲，虽然这样做上不了专辑排行榜，但不一次性将专辑歌曲全部推出的做法也确实吊足发烧友的胃口。有没有人想试试用Instagram制作双碟专辑呢？
Lady Gaga
《流行艺术》
之前辟谣客乐队（Bjork）想通过应用发布专辑在Kickstarter平台筹资，结果计划失败，这并没让Lady Gaga望而却步。第四张全新专辑《Artpop》的宣传视频为粉丝们推荐购买专辑的地方，还能让粉丝之间互动起来。有点儿像之前的虚拟唱片商店，不知道你还有印象没。
音乐制作的APP神器
GarageBand和Traktor已经在电子音乐制作方面起到了带头作用，让你在iPad上也能做出和传统乐器效果相当的神曲。随着技术的不断创新，新一代的音乐制作软件又能给我们带来什么样的惊喜呢？苹果针对Mac开发的最新版本专业音频制作软件Logic Pro X能通过一款免费伴侣应用在iPad上获得遥控权，你可以通过iPad屏幕加入键盘、电子鼓或吉他等乐器。此外，DJ们最爱的打碟软件Serato同样也推出了一款遥控应用（约140元，iOS），联合台式机软件使用，且不需要有任何手指动作，就能轻松完成各种控制和声效添加，让你有更多时间和台下的观众互动。
“第二代”如何“撬动”变革 篇5
陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加，几乎到了言听计从的地步，而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家，生意从台湾地区做到了中国大陆，又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意，他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具，仅有一个计算器和一支笔，外加他的脑瓜子就够了。从12岁进入工厂到现在，几乎没有遇到任何挑战促使他放弃这套“古老”的管理体系。
抗争之路
这一切在陈明国的儿子陈思恺看来，都代表着企业的保守和落后。这是一种典型的权威式管理，企业初创期由于企业家目标常清晰，业务能力非常强，所以决策成本低、效率高。但在企业发展了将近40年后，陈思恺坚信父亲的管理已经出了问题。“公司内部都是老板说了算，员工遇到问题都是向老大请示。长期下去，员工无权作决策，他们也不思考。”陈思恺向《中外管理》回忆2007年他刚进入父亲公司的情形时说，“但是企业已经发展到跨行业并且跨地域，老板的时间肯定不够用。随着企业领导人年龄增大，他们的身体慢慢变弱，企业就开始跟着走下坡路了。”
是时候作出改变了。2007年9月，陈思恺从加拿大英属哥伦比亚大学毕业后，进入父亲的企业，负责公司采购。几个月下来，他看到父亲在管理这家跨国的多元化企业时，精力已经捉襟见肘了。他尝试着说服父亲下放权力，对员工进行授权，并且希望通过KPI、ERP等基本的管理制度和工具，对企业进行调整和改造。
陈思恺强推了一段时间，但效果令人失望。父亲以年龄大、不方便使用计算机为由，拒绝使用他采购的管理系统，更不愿意将权力下放。中高层管理者不愿承担风险，他们也知道，老板并不喜欢这样的方式。他们的疑问是：如果一个单子得到充分授权，一旦出现损失怎么办？一想到这里，所有人都噤若寒蝉。
在尝试了一段时间之后，陈思恺终于放弃了他最初的想法。
重在传承
在意识到无法发动父亲和员工进行一次革新之后，陈思恺淡出了父亲在台北的权力中心。他向父亲提议，将自己外派到广东的工厂锻炼，同时他也想到中国大陆的学校再学习。两年后，陈思恺进入广东联合化纤染织有限公司。联合化纤是陈明国在1990年代当公司面临“海外”扩张和转型时，在广东江门建立的一家染织工厂。
远离了父亲的权力中心，陈思恺可以按照自己的方式管理企业。在他的带领下，江门工厂在管理上很快有了转变，这使父亲看到儿子务实肯干的一面。几个月后，他又向父亲提出，要到北京大学国家发展研究院的MBA项目深造，立刻得到父亲的许可。“他看到儿子有学习的动力和积极性，就一下子放心了。”陈思恺说。
近两年的国际MBA学习之后，陈思恺自身也改变了很多。2013年仲夏，他在接受本刊记者采访时说，现在要做的不仅仅是作出改变，而且还需要吸纳父辈的优秀品质和管理模式。陈明国从12岁弃学从工，在50多年的岁月里，他不但攀上了事业的巅峰，而且创造了可以被传承的文化和一套工厂管理的手段。正是在管理江门这家企业的几年，陈思恺直接学习到了很多知识和经验。他对公司的商业模式、人力资源和企业文化有了更深入的认识。
这种认识上的改变，极大地推动了陈思恺和父亲的交流。2012年6月，陈明国被请到儿子就读的北京大学发表演讲。在那场讲座中，他说自己的第一次创业是和自己的兄弟，第二次是和自己的妻子，他希望第三次是和自己的儿子。这个第三次创业就是将联合化纤从一家染织企业转型为一家贸易和服务企业。
劳动力成本和环境保护的压力正在压缩联合化纤的利润，同类企业大都已经开始撤离珠三角，但联合化纤选择留下来。“父亲经常告诫我们，要像狼一样，打死了再活过来。”陈思恺说。在陈明国时代，联合化纤就很重视回馈本土社区。现在，陈思恺带着这家企业，正在进行环保项目的改造。同时，两代人也在组织变革和管理创新上达成了一致。现在，陈思恺在继承“创一代”无形的资产的同时，正在通过变革为企业增加创造性。
全面掌盘
回忆5年多来的接班经历，陈思恺的感受是：二代接班，先要有认同，然后再进行渐进的改变。“一次做一点，作出成绩，然后再做一点改进。”他说想要一次性作出改变会败得很惨，“付出多大的努力，就能争取到多大的机会和权力。”
陈明国今年已经62岁了。由于长期坐凳子，腰腿都不好。陈思恺说，接下来他的工作就是加速父亲的退休。这样做一方面可以让父亲过喜欢的生活，同时为他进行组织变革赢得更多的空间和时间。“让我去做，你等着收钱吧！”为了让父亲放心，陈思恺作出承诺。
目前，正值中国家族企业接班的高峰期。陈思恺所经历的正是中国企业正在并将继续经历的。许多一代民营企业家借助改革开放带来的机遇，凭着一股艰苦奋斗的精神、冒险意识、对市场的敏感，发展了起来。但一些民营企业在发展中管理不够规范、不够健全的问题没有得到有效解决。所以接班的二代，会面临与陈思恺一样的挑战：商业模式创新，管理规范化，发展到价值链的上游和有效的文化建设等。
陈思恺的案例揭示了普遍的道理：一家企业要想存活下去，就必须立足于不断创新和发展；接班人要实现这一点，就必须让自己和参与管理的家族成员一起接受这样的理念。在具体的操作层面，接班人必须明确CCKP原则，即充满信心、致力于家族企业、了解业务和保持激情。