中国建设银行重庆分行笔试经验

2025-02-02

中国建设银行重庆分行笔试经验（共11篇）

中国建设银行重庆分行笔试经验篇1

中国工商银行上海分行笔试笔试经验

话说大家这阵子一定都在各处笔试面试，四大啊快消啊银行啊，希望大家都能顺顺利利，我在这里给大家祈福，也算给自己攒攒RP，面试笔试都是纸老虎!!!

今天是上海分行的统一招聘笔试，之前收到邮件下载准考证一看是分在较远的上海金融学院。从家里过去要2个小时车程。问了下大家几乎都是被随机分配了，不得不说这个安排有点欠人性化~ 希望以后的银行考试不要这么折腾哈~

位于川沙的上海金融学院，景色秀美，风光宜人。咳咳，说正经的，其实我开车下错口子了，在华东路附近转了个大圈子才上了华东路转到上川路，其实本来应该走中环的。。。这是题外话。工行的考场氛围还是很好的，大大的实验楼很气派的样子，机房也很干净整洁。Faci阿姨很热情地一遍遍重复着考场规则。大家都基本准时到了。

说考试吧。工行的考试时间是漫长，考完了还不许提早交卷，不过话说回来难度也刚刚好，不会多余很久，想我的话算做的较快也就是每部分多了5-10分钟。首先是1个小时的英语狂轰滥炸，先是填空然后有同义替换、短文阅读、书信杂志阅读题等等，感觉不是很难，扣好时间应该还能剩余5分钟检查。这里要说的是，虽然考官一次次说做了一题不能反悔改动上一题答案，但事实上，是可以的，因为大部分时间界面里都有“back”和“选题”，可以倒退或者选题进行修改。甚至还可以把不确定的题进行tick，做完再回来改。但是提交了就不能改了。我今天好像开挂了，100题做完看看边上的姑娘好像比她快了将近15题。。。于是果断检查之。by the way，英语是TOEIC的题库里挖出来的貌似，所以大家即使没考过托业，也要多去看看这方面的题库，多得是用他们题库的考试，

第二部分就是综合，分为工行特殊题、时事、财务会计、经济金融、统计基础等好多相关的领域。感觉不是金融经济方向的同学会很吃亏。这里要幸亏自己是风险管理与保险专业的，学的东西很庞杂，金融经济会计财务统计市场管理我们都学过，所以回答起来也相对得心应手。这部分做完大概还剩余10分钟，依然要好好检查之。。。这里建议各位同学要积极阅读各类最近的相关的报刊杂志，了解时事专题等，例如考到了夏季达沃斯的主题，我只能随便猜一个;又比如考到工行获得的某个奖项，也只能猜。。。这种防不胜防的`题目贯穿这场考试始终，所以即使会有剩余时间，也没法进行再次核查，要不，再猜一次?

第三部分就是传统的行测，有智商题，数学题啥的，相对较为简单，最多考到初中数学吧，我比较头疼的是逻辑和语文的某些题目，让你组织语序、检查语病之类的。我觉得现在我们都网络用语用惯了，正常的语序都看不太出来，更何况语病啥的了。。。依旧猜吧。。。这部分我折腾了很久，弄完只有2分钟剩余了，上厕所都来不及了。

第四部分是我比较好奇的，性格测试，这和我之前在PwC，DTT甚至中行做的都不一样，题目选项都是非A即B的，甚至有些重复和矛盾，让人很措手不及。这部分我表示没法理解和解释，连be myself都不太有机会。

总体来说这次考试还是在意料之中，如果结果在情理之外那也可以接受吧，毕竟传说难度可以跟国考媲美，能过简历关已经很欣慰了。希望大家都能有好运气，如果有问题可以在回复里交流，急事相问可以短消息我。祝大家求职顺利~

中国建设银行重庆分行笔试经验篇2

截至2015年12月, 重庆地区共有商业银行省级分行41家, 其中全国性国有银行8家 (国有银行4家、政策性银行3家和邮储银行1家) , 股份制银行12家, 异地城市商业银行7家, 外资银行14家。另有地方法人银行3家, 合计44家。近期, 笔者对以上44家银行电子信息系统机房基础环境 (以下简称“机房”) 及管理情况进行了调查、分析, 并提出相关建议。

二、调查情况

调查显示, 各银行机房情况各异, 基本满足其IT应用需求, 但存在不同程度的安全隐患。

(一) 机房基本情况

1. 机房自有为主, 托管为辅。

44家银行机房中, 39家为自有, 5家为托管。托管机房分单独防火分区或与其他单位共用防火分区。但托管协议涉及的受托方机房基础环境及管理的条款普遍不够具体、详细, 对受托方约束不够, 一旦发生争议, 对作为托管方的银行不利。

2. 机房面积根据业务规模大小不等, 差别很大。

44家银行机房 (含托管) 中, 面积从14-950m2不等, 按国有、地方法人、股份、异地城商、外资分类, 平均机房面积依次递减。

3. 灾备机房建设总体不足, 地方法人银行和股份制银行相对较好。44家银行中, 只有9家有同城灾备机房:其中3家地方法人银行由于是总部机房, 全部有同城灾备和异地灾备机房;另4家股份制银行和各1家国有银行, 以及异地城市商业银行有同城灾备机房。

4. 机房非工作时间多无人值守, 管理人员以信息技术类专业背景为主, 培训较少。

39家自有机房银行中, 53.8%的银行机房非工作时间无人值班管理;机房管理人员信息技术类专业背景约占76.9%;56.4%的机房管理人员没有参加过相关专业知识培训。

(二) 机房供配电系统情况

1. 机房市电电源整体可靠性较高。

39家自有机房的银行中, 双路市电加发电机供电的有13家, 单路市电加发电机供电的有13家, 双路市电供电的有9家, 合计双路约占89.7%。单路市电供电 (无发电机) 的有4家, 约占10.3%, 其中股份银行1家, 外资银行3家。

2. 计算机机柜供电回路冗余度较高。

机房计算机机柜采用双回路供电的银行有35家, 约占89.7%, 采用单回路供电的银行有4家, 约占10.3%。

3. UPS电源冗余度总体较好, 部分银行UPS蓄电池安装、维护存在一定隐患。

机房UPS电源采用“1+1”或“n+A” (A小于n) 冗余并机方式的银行共25家, 约占64.1%, UPS电源无冗余的有14家, 约占35.9%。在蓄电池维护方面, 有9家没定期进行内阻测试;1家外资行没定期进行充放电维护。在蓄电池安装方面, 有12家银行将蓄电池与业务系统主机放置于同一防火分区, 存在安全隐患。

(三) 机房消防灭火系统情况

1. 机房消防监控以7×24小时值班为主。

39家自有机房银行中, 机房消防监控值守采取大楼集中7×24小时值班管理的有27家;机房单独7×24小时值班管理的有9家, 两者共约占92.3%;有3家银行非工作时间消防监控无人值守, 约占7.7%。

2. 机房以气体灭火为主, 部分机房存在干粉灭火介质二次损害的风险。

39家自有机房银行中, 除1家国有银行外, 其余均采用管网式、柜式或悬挂式气体灭火系统。39家自有机房银行均配置手持式灭火器, 但有8家采用了手持式干粉灭火器, 约占20.5%, 其余30家均为手持式二氧化碳灭火器。

3. 部分机房外围防护结构存在安全隐患。

39家自有机房银行中, 机房外围隔墙采用了无防火功能钢化玻璃的有5家, 约占12.8%;采用石膏板隔墙的有6家, 约占15.4%。采用无防火功能普通门的有7家, 无防火功能窗户的7家, 均约占17.9%。

(四) 少数机房防水措施须完善

机房外围墙体及门窗采取了防水措施的有28家, 约占71.8%;没有采取防水措施的10家, 约占25.6%;外资和异地城商银行机房防水措施相对较差。

(五) 机房精密空调为主, 部分机房无法控制湿度

39家自有机房银行中, 配置了机房精密空调的有27家, 其他空调的12家, 各约占69.2%和30.8%。不能控制机房湿度的有13家 (部分精密空调取消了加湿功能) , 约占33.3%。

(六) 多数机房安防设施完善, 少数须改进

33家银行机房建有入侵报警系统, 约占84.6%。除1家外资银行无门禁系统外, 其余38家均建有机房门禁系统。所有39家银行自有机房均安装了视频监控系统, 除9家外资银行和1家城市商业银行外, 其余均实现7×24小时实时监控。

(七) 绝大多数机房建有环境监控系统

除1家外资银行外, 其余38家均有机房环境监控系统。其中能监控配电柜参数及开关状态的有28家;能监控UPS电源状态及参数的有35家;能监控机房环境温湿度的有34家;能监控空调状态及参数的有31家;能监测漏水的有34家;能监测门禁的有15家;能监控视频信息的有7家;能监测防雷器状态的有7家;能监控入侵报警的有8家。机房环境系统均能通过短信、电话或邮件等方式远程报警。

三、原因分析

经调查分析, 产生以上各金融机构机房情况差异较大的原因主要有以下几个方面。

(一) 缺乏统一的强制规范要求

目前, 各银行机房建设、改造主要参考相关国家规范、监管部门以及等级保护测评等相关要求。但相关国家规范适用范围很广, 不能体现银行业机房的特点和特殊要求, 且不同等级机房要求差别较大, 缺乏强制执行性。相关监管部门仅对机房进行了原则性规范, 对各银行省级分行机房没有明确其建设等级。而等级保护测评中机房方面主要根据机房安装的各业务系统的重要性来确定, 而业务系统变化较大, 机房一旦建设、改造完成, 改动相对较难, 且影响和风险较大, 两者之间存在一定的冲突。

(二) 各银行机房业务系统重要性和数量各异

由于银行规模不同, 所开展的业务各异, 信息系统架构不一, 在省级分行机房内运行的业务系统无论数量、重要性等方面都各不相同。有的银行省级分行机房甚至只作网络设备间使用, 因此在机房的规划、设计、施工及运行管理等方面存在很大差异。

(三) 各银行对机房的重视程度和认识不一

部分银行存在重业务发展而轻IT建设, 重业务系统建设而轻机房投入的现象。在机房的规划、建设、管理过程中, 受重视程度、资金限制以及对机房各环境系统的认识差异等因素的影响, 导致各银行机房差别较大, 容灾容错能力不一, 机房管理人员的配备和培训参差不齐。

(四) 机房设计施工单位良莠不齐

由于机房装修工程涵盖的专业较多, 较普通办公楼宇装修有其自身的特点和要求。目前机房装修与办公楼宇装修采用的资质大多相同, 不便从企业资质上区分, 而专业机房工程装修的公司相对较少, 存在没有机房装修经验的普通办公楼宇装修公司, 以办公楼宇的标准进行机房装修的情况。

四、相关建议

(一) 加强银行业不同层级机房建设、管理的规范和指导

建议相关金融监管部门协调制定规范性文件, 根据银行业不同层级、不同规模、存放不同重要程度业务系统的机房建设、管理工作进行统一的规范和指导。

(二) 在机房规划、建设中注重其前瞻性、安全性

机房作为各银行信息系统的基础性支撑设施, 加上其连续不间断运行的特点, 决定了其一旦建成投运后就不便改造的特点。建议各银行在机房规划建设过程中, 除了考虑自身规模、业务发展、信息系统架构等情况外, 更要注重其前瞻性和安全性。同时选择经验丰富、技术实力雄厚的专业机房设计、施工单位, 注意机房供配电系统、空调系统、消防安防系统和防水等系统的细节管理, 避免单点故障和短板效应。在条件允许时, 加强灾备建设, 提高机房容错、容灾能力。

(三) 加强机房运维管理

合理配置机房运维管理人员, 定期开展机房相关知识培训。加强机房管理, 开展动力检测, 及时发现和整改机房存在的安全隐患。同时注意托管机房的监督管理。

参考文献

[1]电子信息系统机房设计规范[Z].中华人民共和国住房和城乡建设部.2008.

中国建设银行重庆分行笔试经验篇3

一是思想认识与业务宣传结合到位。财智账户卡是工商银行适应社会发展，针对中小企业对高效结算的需求，为中小企业量身打造的结算“神器”，更为客户提供7*24小时的全天侯、全渠道的服务，同时拓展了自身服务的空间和时间，既是维护和挖掘对公客户的有力抓手，又是减轻柜面压力，降低柜面操作风险，关心关爱员工的具体体现。为使活动落到实处，达到预期效果，该行一方面在所有网点显眼位置张贴和摆放总行统一印发的海报、易拉宝、折页等宣传资料，并借助当地广播、电视、报刊、本行网点走码灯等宣传媒体渠道在社会形成大规模的宣传声势，一方面让客户经理走出去，上门宣传和大堂经理将客户引进来体验操作双向互动，让客户亲身体验财智账户卡存取款、转帐灵活和安全快捷等优势，激化了客户办卡热情及营销人员的营销热情，从而创造了一个良好的营销环境。

二是日常培训与实际操作示范结合到位。该行为提高财智账户卡的营销能力，一方面对支行主管行长、网点负责人、客户经理进行了专门培训，同时要求主管行长、网点负责人对辖内员工通过展会、例会进行财智账户卡营销转培训，使全体员工熟知财智帐户卡营销对象、产品特点、功能及营销要点；一方面要求网点负责人对财智账户卡发卡的具体流程为每一位临柜人员、大堂经理现场演示操作一遍，再让每个学习人员现场操作一遍，真正使营销人员熟练掌握发卡业务操作流程，切实提高实战效果。

三是全员营销与骨干营销结合到位。该行自专项推广活动以来，通过各种举措已形成了营销财智账户卡氛围，但仅靠全行营销氛围和全体员工的普遍参与，要想在短期内完成营销任务是远远不够的，必须组建一支业务素质高、担当意识强、敢于拼搏的营销团队。鉴于财智账户卡的特点，一般由主管行长担任团队领导、网点负责人任办公室主任、二名优秀客户经理和二名优秀柜员及大堂经理组成，优秀骨干营销团队的组建是确保财智账户卡内外营销得以顺利推进和按时完成任务的保证。

四是激励机制与严格考核结合到位。市场经济是竞争的机制，要想企业取得最佳的效果，必须针对性地建立一套实用的奖罚激励机制，为此邵阳分行年初除了将年度发卡任务分解到各支行、各网点外，更主要的是建立了一套与之相适应的激励机制，每营销一张财智账户卡奖励100元，未完成任务年终算总帐并按任务差额予以处罚，严格考核，按季兑现，从不含糊，力度之大，前所未有，从而全面调动全体员工的营销积极性，确保营销任务的超额完成。

五是检查督导与上门服务结合到位。该行之所以能率先在全省超额完成财智账户卡的各项任务，除激励等措施得力以外，更重要的做法是检查督导与上门服务结合到位。专项营销活动开展以来，该行主管行长不仅高度重视，周密部署且亲自带领结算团队负责人、产品经理到各网点督导营销进度，现场协调解决营销中碰到的困难和问题，多次关心支行激励费用是否兑现到营销员工手中的实际问题，从而最大限度调动方方面面的资源，确保营销目标任务提前实现。

光大银行上海分行笔试经验篇4

由于宾馆在酬宾，所以房费由3000元

变成了2500元，前台还给服务员500元，但服务员克扣了期中的200元，将剩下的300元还给了客人，即每位客人退还100元。所以每位客人的实际付费为900元，提问每位客人支付900元得 3x900=2700元服务员克扣 200元， 2700+200= 2900 那么剩下的一百去哪里了。

3. 甲有5个面包，乙有3个面包，丙一个面包都没有。但是丙说如果甲乙把面包分给他他愿意付钱。甲乙同意了，三人吃了一样多的面包，然后丙留下了8毛钱，甲说他拿5毛乙拿3毛，乙则说应该每人四毛，他们不能达成协议，闹到了法官那里，如果你是法官该怎么判。

第四题论述题 5个选2个每个10分

1.你的职业规划是什么准备怎么实现

2.你觉得你适合什么样的职位

3.你怎么看待烟草对人体有害但又是国家税收重要来源，国家该怎么办

4.你怎么和你看不惯的同事相处和合作

5.。。。。额想不起来了不好意思啊

最后一部分很无语的心理素质题目

他的特点：题目很拗口很长要好好看看才知道他问什么

答案也很长

很难摸准他到底要测什么

这道题还记得

研究人员要进行研究，有些实验者对将要到来的实验很紧张，有些则不紧张，那么在实验开始前面

A 紧张的人愿意在另外一个房间等

B 紧张的人愿意和也紧张的人一起等

C 紧张的人愿意和不紧张的人一起等

好像有18道这样的题目吧

给了两个小时的时间但差不多一个半小时左右大家就交了

做好了没啥感觉等吧呵呵

兴业银行上海分行校招笔试经验篇5

招聘岗位：零售客户经理

单选1---25题：金融经济类题目，

填空26---31题：一道数学，三道逻辑，一道金融会计题(同城，异地都能使用的支付方式是_____)

问答32---35题：

32.近期媒体报道的华夏理财事件，你怎么看?

33.你遇到过的挫折或压力，怎么处理的.，

34.以下三个人均有100万的闲钱，作为银行客户经理，如何为客户做理财规划：a.65岁的退休阿婆;b.四十几岁的某成功男士，年薪很高;c.27岁的王女士，未婚。

工行深圳分行笔试经验篇6

一、前面的话：希望帮助后来人顺便为自己攒攒RP，我真的很需要这一份工作，

二、考试结构：

客观题： 120题 120分钟

主观题： 4题 30分钟

性格测试： 100题 30分钟

三、考场感受：应届本科生占大多数，也有部分考生看起来年纪比较大，不知道是不是博士生?今年深圳考场设在华强职业技术学校，环境还可以没有空调，时不时有外部噪音，考生与考生之间空间间隔小，但由于题目设置使抄袭作弊的可能性十分低。

四、客观题命题思路：

客观题题目的结构和以往我做过的所谓的备考材料都不同。题目虚拟了一个背景银行并假设考生在该银行十个部门中轮岗，并以个部门中可能出现的情景设计问题。

考生一开始需选择一个部门进入然后作答，完成该部门题目后，出现下一个部门的题目，部门出现顺序应为随机顺序。

传统的笔试包括的：综合基础知识、专业知识、英语、职业能力测试等各大部分被拆散，每一个部门题目中都可能含有以上所述的各类型题目，占比不同。

我第一个选择的部门是公司业务部，印象较深。材料是所目前面对的是一个经营生物燃料的公司客户，然后给出一段背景材料，要求考试阅读，并进行阅读理解选择题。后面各部门出现的材料内容五花八门，不对真题一一详述。

五、客观题感受：

综合基础知识部分：

1. 银行基础知识概念性或记忆性问题完全没有，也没有考察关于工行的背景知识及最近新闻，财报内容

2. 人文自然科技常识、法律常识也没有出现，可能有个别题目，但数目极低，马克思哲学政治什么的完全没有。时政考了一个G20的会议议题。

3. 计算机部分有个别题，记不起来了

4. 专业知识部分：考题数目较少，个别经济学问题考察供需关系，会记题目好像就一个：流动比率

5. 英语有数篇阅读，及两篇完型填空，

阅读及完型篇幅短，题目与托业相当，考生应可以轻松应对。

6职业能力测试占客观题的绝大部分，让我措手不及的是出现了大量的逻辑题。

例：有A.B.C.D 4个部门分属1，2，3，4不同楼层，赵，钱，孙，李负责送文件，赵送B部门，钱送D部门， A 部门不在3楼，问：各部门所属楼层及赵钱孙李送了文件到哪个部门。这一类的题目耗费了我大量的时间，相信和我同考场的同学都有相同的感受，因为在客观题最后的.2分钟内出现了密集点鼠标的声音，应该有众多同学没有完成。

六、主观题四题：

1、材料题：

一大段背景材料，你被安排负责进行调研任务，手下3人，根据个人特性安排工作并写出工作计划。

2、承接一、公文写作：给全行同事写邮件，发布并号召参加活动

3、承接一、有个部门打电话来说工作很忙，在规定时间内完成不了，问你怎么处理

4、材料题：

要在圣诞节推手机银行，目标高校学生：做出策划方案，(对有学生工作经验的同学应该非常拿手)

七、性格测试：无压力做自己就好

八、总结：总得来说考成氛围很好，我没有发现周围有考生搞小动作的，题目的主题设计思路也很新颖及科学。对于我本人来说，专业性知识、人文科学知识、工行的背景知识掌握的比较广但没有能够完全的在笔试当中展示，实在有些遗憾。

农行四川分行笔试经验篇7

去参加了农行四川分行的笔试，觉得吧，考完了终于也轻松了~~ 回想挤银行的这一路，简直就是一部血泪史嘛~~

自己是非211出身，跟着那一堆川大、财大的去考银行，从头到尾，就不曾抱什么希望，一贯宣扬“去考耍的”的态度~~ 不过昨天去参加了农行的考试，嗯~` 突然觉得有还是有点希望哦~` 而且这一路上一直都从网上各位友人处取经，小女子深表感激，所以还是决定写点东东给接下来的同学，希望也能对大家有些帮助

时间：10：30-12：30，地点：川大江安校区

我参加的是第一场，上午10：30开始，特别提醒，如果对考试地点不熟，请一定先去踩点!由于我和家里人都没正儿八经去过川大新校区，所以还很是找了会儿才找到，8：40就出门了~~尤其是还要考虑到修路啊堵车啊这些的，切记! 说说考试，农行也是机考，两个小时。由于前段时间参加中行的.考试(那题目变态得呀!)，所以压根儿就对考银行没兴趣了~~ 幸好我还是来了~ 人家农行的题就正常多了嘛，甚至会觉得，咦~ 好像有点简单哦~` 所以嘛，同学，如果你之前已经参加了其他银行的考试并且深受打击，请还是一定要去参加农行分行的考试(总行不清楚)!至少，考了之后会觉得自己原来也没那么差的~~

有三种题型：单选75道，多选35道，理解分析(就是图形那些的)25道，好像是哈~ 范围很广，但都比较基础，至少你知道好多是我们学过的~ 行测题型很多，我记得我的最开始是定义题，然后是数字推理、图形推理，然后有类比题，这些都是单选;多选出现了文学题，中外都有(建议下点基础文学过两彼岸)，历史题、法律题，实事题，事实题确实是考自我能力了，虽然我有复习，但也只蒙到一道，而且我还只选了一个答案~ 举两个例子吧：骆家辉当选了美国的什么?我只选了商务部长，但这道是多选，温总理会见土耳其官员时，说两国共同面对着什么挑战?有宗教势力、全球化威胁、分裂势力、恐怖暴力，还有个什么哦?我哪里知道他们的对话啊，只有从常识判断，除全球化那项，其他的都选了……

然后就是阅读理解，资料分析，这些单独是一块，阅读一篇是介绍天坛的一篇介绍蚂蚁的，有点像高考阅读，然后有一道算回报率的，我全猜，惭愧~ 虽然是经贸系的，但是做不来啊~ 最后是一道简单的数据分析，加减乘除就搞定~ 总的来说，时间应该足够，题型不多但涉及面很广，除了行测，还有历史、地理、数学、语文等等，但都还比较基础(虽然很多我也忘了)~没有英语…… 还有就是答对1分，少选但没有选错误的答案是会有0.5分的，多选是方框框，单选是圆框框… 对了，好像每个人的题都不一样，应该是从题库随机抽

毕马威重庆笔试经验篇8

1、笔试通知里说过要带铅笔，考试必须用铅笔填，有的同学就忽视了，好在kp给每个人都准备了，但是最好自己备着以防万一笔芯断了什么的，。。

2、考前练习，经典24和36要看，虽然碰到原题的可能性几乎没有(我们一个班的就一个人碰到了一道verbal的原题)，但是verbal我认为是有技巧的，而且verbal考试也是英文，提前练练阅读速度还是很有帮助，(技巧之前坛子里有人分享)。而numerical经典题里是英文，考试是中文，难度小很多，我这次笔试就碰到了经典24里类似的汇率题，还有什么增长率啊，都是基础运算。但是大家不要掉以轻心，很多人觉得简单题目都没看清，白算一遍又重新读题，很浪费时间。

3、考题结构：总共两部分，先是发verbal的试题，全英文，总共20分钟，共9道题，每题有4道小题。verbal做完试卷收上去，再发numerical，全中文，共6道题，每题有4道小题，

4、个人建议：

(1)考前练习时给自己计时，提前适应压迫感。

(2)verbal技巧我觉得挺有用，要弄懂。

(3)numerical看图表时要把信息看仔细，读题也一样，免得做无用功。另外打计算器的`速度要快(我有同学按计算器感觉都要用几十秒。。。)，建议用科学计算器，有的复杂点的可以一步出结果。还有，没有时间给你反复斟酌一道题，都是简单运算，认真看题，算出来就一遍过。遇到有些复杂的，可以先做后面的，9道题可能有那么一两道有点绕很正常，切记不要纠结!

(4)不会不要瞎填，这个应该都知道吧。。。

(5)最后监考官喊停笔，就立马停笔，不要想着侥幸再蒙几道，首先蒙的正确率不高，其次今天我们考场有个男生被考官说了，万一以后去面试碰到了，印象也不好吧。。。没必要抢那几秒。

(6)我没带表，有的人看表会更紧张，反而乱做一通。所以说考前要练速度，自己要了解自己的速度，考试时尽量精力集中，加快速度就行了。

中国建设银行重庆分行笔试经验篇9

作为一名不是财经类专业的学生去考农业银行，心里说实话真的很没底，只是抱着试一试的心态。笔试没有准备，说实话，考了下来才发现还是应该准备一下，考前多看一下关于农行的基本资料，会考到很多，其次多做些公务员行测类的题以及多看些金融、会计方面的知识，这次四川分行的考试是3个小时，其中有两篇英语阅读理解，一共10个小题。

笔试不会通知分数，我的感觉是只要去笔试了的同志都进入面试了，也就是海面，面试是在2012的元旦进行的，其中本科生是1对2，即2位考官对1为考生，面试官先会让做1分钟的自我介绍，然后会问2-3个问题，比如：你为什么会选择农业银行？你对金融有什么了解？

面试结果会在1个月后通知，我自我感觉面试不怎么样，结果收到了短信通知：被拟录用，然后从拟录用人员中择优确定录用人员，春节后具体通知录用人员名单。反正我还在等待中，没搞懂农行到底什么意思。希望对后面的学弟学妹们有用，友情提醒一下，希望大家不要随随便便放弃笔试和面试的机会，说不定就会走好运。

中信银行重庆分行行长胡罡篇10

2011年09月04日 17:02:51

来源：新华网

主持人：各位网民下午好，欢迎您进入新华网。今天我们请来了中信银行重庆分行党委书记、行长胡罡先生作客新华网与网友进行交流。

主持人：中信银行重庆分行成立于1999年初，至今已有8个年头。据我们了解，您2005年8月成为中信银行重庆分行党委书记、行长，并在这两年带领中信重庆分行取得了可喜的成绩，首先我们对您表示衷心的祝贺。胡罡：谢谢。

主持人：我想请问胡行长，在如今重庆银行业全面开放、改革陡然升级的最关键时刻，今天您是否能与业内同行分享一下中信银行重庆分行这两年来的成绩与您个人的感想？

胡罡：谢谢。中信银行重庆分行是1999年开业的，到现在为止八年了，这八年来总的来说发展势头非常好。就现在的情况来看，我们的总体规模已经进入重庆市股份制商业银行前列，尤其在利润和资产质量方面，已在重庆股份制商业银行名列前茅。从中信银行系统内的排名看，虽然重庆处于西部地区，规模在中信系统内不算大，但是我们的市场占有率和资产质量以及内部机制建设和管理等方面，在中信系统内都是较好的。去年重庆分行在中信银行系统内被评为优秀分行。

主持人：胡行长，我注意到这几年在国内的银行改革当中也出现了很多很多时髦的概念，比如改制上市，引进外资，风险控制，金融创新等等，但是很少有提到内部机制建设的，我们也了解到您对内部机制建设这块有很多独特的想法，现在可不可以请你具体谈一下？

胡罡：这个问题很好。中国有句古话叫做“内圣外王”，就是指你只有内部工作做好了，你才可以到外面打天下。近两年中信银行重庆分行一直致力于做好内部的建设，内部的管理，提升内部的核心竞争力，只有这样才最终能够取得市场竞争的胜利。

主持人：能不能具体一点，比如内部建设这一块，我们具体在哪些地方有些提升, 哪些地方有些变化？

胡罡：具体来说是两个建设，一个是人才建设，一个是制度建设。因为无论管理也好、营销也好，都必须要做好两件事：一是做好人的工作；第二个是把事做好。做好人和事这两个层面，我们用了三种方法，一个是文化培育，一个是制度建设，一个是流程建设。

在文化方面，我们是着力构建两种文化，一种是人本文化，一种是风险管理文化。人本文化的内涵，就是我们在管理的过程当中要以人为本，关注人的感受。一个企业，既要处理好企业发展、盈利的迫切需要，同时也要处理好人的真实感受。很多企业都在强调以人为本，但这句话说起来很容易，做起来非常难。大多数企业在发展的过程中只注重最後的结果，却忽略实现目标的过程中，更需要人处于一种非常良好的状态，才能达到好的结果。所以我们更关注人在创造业绩过程中的真实感受。

人既是社会的人，又是自然的人。作为一个社会的人，需要的是得到社会的承认，得到团队的认可，这是他的一种需求；而作为自然的人，渴望的是一种关怀，一种爱，渴望安全感。

基于这种理念，对于社会的人，中信银行重庆分行内部建立了公平公正，执行严谨的考核机制。在这种机制下，优秀的人才通过其能力和业绩能够脱颖而出；而部分暂时落后的同志可以受到鞭策，从而不断改进自己的工作。当然自己不努力，业绩又不强这些同志我们还是会逐步将其淘汰。

而对于需要安全，需要爱，需要关怀的自然的人，我们就在文化构建和氛围设计过程中，首先强调合规守法。因为只有合规守法的经营环境，大家才是安全的。如果一个企业的发展是靠违规的方式去取得一时的收获，那是不安全的。其次，针对大家对于关心和爱的需求，我们对于那些确实很努力勤奋，业绩却做不上去的同志给予个别辅导和培训；家庭有困难的同志我们去关心他。例如我们推出了一种家访制度，分行的领导到部分员工家里去家访，使大家感受到温暖。

主持人：这就是您说的人本文化。

胡罡：对。人本文化是第一个层面。第二个层面是制度。在制度设计上，我们也是分为对人和对事两个方面。对人的方面，我们设计考核机制的理念是以业绩论英雄兼顾人文关怀。比如在以业绩论英雄方面，我们对支行行长的考核，把支行分为六个等级，最好的特级行的行长和最差的五级行的行长一年的收入相差四倍。对客户经理也进行了考核评价。优秀的客户经理会脱颖而出，其收入甚至可以超过分行行长的收入。最差的客户经理只能拿到我们内部的基本保障的需求，收入相差8-10倍。对于管理层和柜员我们也有考核，柜员等级的排名每年都会调整，做得好的上升空间比较大。管理层也是这样，除了进行常规的干部考核之外，我们进行绩效考核管理，并引入了末位淘汰制。这样使人的积极性得到比较大的调动，使落后的同志得到一些鞭策和推动。

人文关怀深厚是我们与其他股份制银行最不同的地方。我们把前面说到的人本文化也设计到了制度中。比如我们制订了针对全体员工的培训制度和培训计划，让员工通过培训能够不断提高，以适应我们的考核和激励约束要求。我们还建立了领导对员工的家访制度，而且每个季度都要为过生日的员工举办员工PARTY。这样，让大家感觉到企业在关心你，在帮助你成长。

主持人：您刚才说到的还有一个层面是流程，请谈一谈？

胡罡：业务发展和风险控制的结合就叫做业务管理，而流程主要是针对业务管理的过程。我们的理念是以客户为中心，关注客户的感受。因此，最好的流程就是让客户感到满意的流程。我们首先考虑让客户感觉到最快最好，同时也要考虑在满足客户需求的过程中防范和控制风险。

比如我们在对一个客户进行营销的时候，他可能需要我们提供信贷支持。怎样加快流程、防范风险？这就是我们要考虑的一个问题。

我们把客户分成三个层面：对于非常好的客户，不是等客户提出贷款需求的时候我们再给他做评价，而是在企业可能有需求的时候，提前收集材料，进行内部评级。当客户提出贷款需求时，我们就通过“绿色通道”，在很快的时间内就把贷款审批下来。对于介于安全和风险之间的这些客户，我们尽早为其设计一种较好的金融产品去防范风险。对于不符合我们授信支持条件的客户，当他提出授信需求的时候，我们会尽快告诉他其授信需求很难在我们这里得到通过，建议他采取别的一些方式得到授信，例如推荐中信信托的产品给他。

主持人：这个可以用中国的一句俗话说叫做“买卖不成仁义在”来解释，虽然我们做不成生意，但是我们是朋友了，我可以给你提供最适合你的方式去解决你的问题。您刚才说到在人才、制度、流程方面的一些改革，我想问一下胡行长，在这些改革之后，跟以前的业务相比较，是不是有一些变化和一些发展，能不能给一些数据？

胡罡：行。在过去，中信银行重庆分行的人才流动是优秀人才往别的银行流动，是流出为主，流入为辅。但从这两年看，重庆的同业给我们输送了100多名优秀人才。这就可以体现出我们在文化和制度方面是比较有竞争力的。从业务来看，我们的综合实力在重庆市的股份制商业银行排在前面，特别是资产质量、利润等关键性指标一直名列前茅。

主持人：据我所了解，中信银行重庆分行在2006年以前是中信系统内的一般等级的一个行，但是现在已经是跃升到了一个优秀的分行，您是一个经济学博士，又是重庆股份制商业银行里面最年轻的行长之一，这个跟您自己的经历是不是有很密切的一些联系，您怎样去管理好这样一个大家庭？

胡罡：应该说中信银行重庆分行在这两年，不管是市场上的表现还是内部的制度的建设都取得了一些进步。但是重庆的银行同业中，还有很多优秀的的银行经验和做法值得我们学习，尽管2006年我们取得了优秀行的这样一个成绩，但是我们必须清醒地看到我们的基础仍不扎实，不管是管理基础还是客户基础。

我想，中信银行重庆分行的进步，首先应该放在整个中信集团、整个中信银行的大背景下看。我介绍一下中信集团。中信集团是中国金融门类最齐全的一个集团，包括中信银行，中信证券，中信信托，中信保险，中信期货，还有中信基金等等。它是作为中国改革开发的窗口，在邓小平同志的支持下，原国家副主席荣毅仁先生创办的，是国务院直属的一个全国性的大型的企业集团。“中信”是中国金融业非常响亮的品牌。中信银行依托中信集团雄厚的实力和混业优势，是其他任何银行都无法比拟的。自2005年以来，中信银行进行了较大规模的、深入的改革，取得了巨大的进步。今年的4月27号，经过股份制改造后的中信银行在上海A股市场和香港H股市场同步上市，这不但给中信银行带来了非常好的社会品牌和形象，更大大增强了中信银行的实力，我们的资本充足率达到百分之十几，在中国的商业银行里面是资本充足率最高的银行之一。应该说重庆分行的进步首先归功于中信集团、中信银行这个大团体的进步。另外，我们的进步也取决于员工的进步，员工的进步也主要依靠于好的制度，在优秀的制度下员工也可以发挥最大的激情，使我们的业绩得到增长。

刚才你问到了我们的进步是否与个人经历有关。从我个人来说，我原来在湖南省检察机关和省委机关工作过，后来一直从事银行工作，并攻读了经济学博士。机关干部的经历使我明白了一个道理，就是要严格管理、要规范经营、遵纪守法。这是一个非常重要的理念。尽管也有人批评机关管理比较古板，但是其严格，规范，强调制度约束的习惯是值得珍惜的。

经济学的学习告诉我要整合资源。对于一个银行来说，有内部资源和外部资源，我们的外部资源有中信集团大的环境，以及中国经济高速发展，重庆市场不断提升的背景等等。而内部资源包括人力资源、财务资源、信贷资源等等。刚才我讲了“内圣外王”，首先要整合内部资源，才能获取和利用外部的资源。而内部资源首先是人力资源，其次是业务资源。整合内部的资源，主要是靠人去整合，所以我们第一步要整合人的资源，主要是给他创造一个好的文化环境和制度环境。

主持人：银行业过去的竞争主要是传统存贷汇业务的竞争，但现在金融市场正在快速发展，客户需求也在不断变化，这使得公司银行产品竞争逐步同质化，您怎么看待这种现象？中信银行重庆分行是怎样对自己的产品进行设计和定位的？

胡罡：目前银行业一个普遍存在的问题就是同质化的竞争。现在经常提到“蓝海”和“红海”的概念，如果你要走向“蓝海”，你必须得走差异化道路，但是走差异化也有环境的限制。

例如一个企业，除了要承担企业自身的责任外，同时也要承担社会的责任。自身的责任就是要盈利，社会责任首先是不能违规，要合规守法。而现在银行业外部的监管约束和制度环境，使银行大多走向了同质化。比如，现在中国银行最大的利润来源是存贷利差，这是很大的一块蛋糕，我们承担企业责任就要首先把这块蛋糕抓住。同时我们必须承担社会责任，行为必须符合监管机关和法规制度的要求。由于各种制度让我们不能逾越，促使我们尽量地追求存贷利差。

当然要改变这种现状，就需要每一个银行除了存贷利差之外，还要追求中间业务的收入。现在所有的商业银行包括中信银行重庆分行也在致力于走差异化的道路，监管方式也在不断的宽松，给了我们一些空间。我们也可以看到，银行个人服务差异化的状态已经出现，例如我们去年被评为重庆市最佳理财银行，今年在金融博览会上被重庆市民评为最佳理财产品设计奖，应该说我们在个人服务差异化方面已经有了一些突破。

主持人：您刚才提到商业银行已经有一些产品的更新，兵法上说“知己知彼，百战不殆”，对于涌入重庆的外资银行与本土银行相比，强项在哪里？“短板”是什么，这是许多媒体都在追问的问题？

胡罡：整体来讲，外资银行是非常有竞争力的，例如花旗，他是公认的世界上有名的银行。但花旗银行在中国的盈利能力和服务水平，不一定能够达到在美国本土的服务水平。另外一方面，不同的外资银行有不同的特色，其竞争力也是不一样的，有些银行有综合竞争力，有些银行可能只有某一项的竞争力。

对外资银行做一个整体的描述，我认为在未来五年后，还是极具竞争力的。但在未来五年里，中资银行有相对的优势。打个比方，外资银行是属于装备好的一个军队，内资银行是一个装备不如它的军队。外资银行的“装备”首先体现在它的产品，它的理财产品可以用世界的市场来做设计，所以它的产品的广度和深度，比中资银行要强。第二，外资银行的内部管理简洁，流程设计也非常科学，比中资银行要强。第三个优点是信息技术，外资银行的研发能力和系统平台比中资银行要好，兼容性比较强。这是外资银行的三个比较大的优势。而中资银行所处的优势归结起来就是三句话叫天时、地利、人和。

中国经济高速发展是中资银行的“天时”，未来发展的速度和潜力是指日可待的。赢得竞争胜利的关键，归根结底是客户对银行的信任，对银行的支持。中资银行都是在中国的土壤下竞争了二十年、三十年，在这个过程当中最了解客户的需求，而客户也最了解中资银行，相信熟悉的银行。这就是“地利”。“人和”这个问题上，中资银行管理的理念和思路更能够得到内部人员的认可，外资银行有一个本土化的过程，银行内部的中国雇员对管理理念的认识和理解也需要一个过程。

主持人：针对外资银行这样的涌入，中信银行重庆分行有没有具体的应对措施？

胡罡：还是“内圣外王”这句话。我们要加强核心竞争力的建设，加强内部管理和环境建设，制度建设，流程建设。同时我们也针对外资银行的一些优势，采取相应的措施。

比如外资银行在吸引人才方面有培训的优势，外资银行在招聘人才的时候，总是设计一个比较好的职业培训。可以给员工在国外的某某地方进行一段时间的培训，这是有吸引力的。

针对这一点，我们现在也土洋结合，设计了很多培训方法。土的方法是对进行挂职培训，派干部到党政机关或者国有企业去挂职锻炼培训，让他了解中国的机关和企业的运行模式。因为中信以前是一家国有独资银行，现在上市之后财政部给我们的定位是国有控股的股份制商业银行，我们得到了政府很有力的支持，所以我们很多干部可以派到政府或是大型企业去担任职务。例如我们今年就已经选派了一个部门的二级部经理，到西藏担任一个县的副县长。我们还选派了一些比较好的干部，利用中信集团混业经营的优势，到中信集团下的一些大型企业，比如中信证券、中信信托去培训，打造复合型的人才。

另外，我们将优秀的干部集中起来，送到南洋理工大学、哈佛大学商学院去培训。为什么我们有这种资源？因为我们上市之后，引入了非常好的战略合作伙伴，西班牙银行，这个银行在欧元区是前七名的一个银行，他也可以把他国际的培训资源跟中信银行分享。哈佛大学商学院只跟全世界所有的行业的前三十名的企业合作，而BBVA银行（西班牙银行）是前30名的，所以哈佛大学愿意跟他进行合作，他又是我们的战略合作伙伴，可以充分利用他的资源来培训我们的优秀干部。

主持人：您刚才提到今年4月中信银行在香港和上海上市，您觉得中信在上市之后，在客户服务这一块有没有什么变化，具体说给客户会带来哪些更多的利益，这个是不是也更有利与中信的发展，或者再大一点，国有银行的发展？

胡罡：这次中信银行在香港和上海上市，最大的直接的利益包括两点，一个是资本充足率的提升，第二个是带来了一个实力雄厚的国际合作伙伴。另外，还有软实力的增强，就是中信银行品牌形象的大幅度提升。

从现在来看，中信银行上市之后所带来的好处正在逐步的体现出来，我们的资本非常充足的情况下，可以开始在全国各地开设更多的机构。比如我们重庆分行，原来只有11家支行，而今年又可以筹备4家支行。

主持人：在客户服务这一块有没有一些变化，或者给客户直接的效益有没有更高的一些利益和服务？

胡罡：应该说这几年来中信对客户的服务的效率正在逐渐的提高，上市之后，中信银行更加要专注对客户的服务。但这是一个日趋完善的过程。比如优质服务。中信银行的后台系统和信息技术系统正在整合和提升的过程之中，很多中资银行包括我们在内，原来的系统开发是以产品为中心的，这样的后台系统要么就是对某一项产品支持得比较好，对另外一项产品的支持不是特别好，而且后台系统不一定算得出每一项产品在给客户提供服务的时候，要消耗多少成本，能够创造多少利润。这样的后台系统就使我们的服务效率不高。而现在，我们正致力于跟BBVA银行联合，把外资银行好的经验引进来，通过后台系统可以很快算出某一个产品受欢迎的程度，以及成本和利润之间的关系，那么我们就知道哪些产品是可以优化的，哪些产品是可以主推的，哪些产品是可以淘汰的，或者哪些产品是可以更新的，效率日益提高。

主持人：就是说以后客户的一些要求在他想到之前，可能我们就已经做好了这方面的一些准备，或者说更多的一些改良。

胡罡：对。这是一个层面，客户没有想到的好多需求，我们能够通过客户的交易习惯分析就能够设计他们还没有想到的需求，带来惊喜。第二个层面就是对现有的需求，过去从需求的产生到提供产品的设计过程需要很长的时间，现在我们能够更快的提供满足客户需求的产品。第三个层面，原来有些银行有的产品，我们可能还没有，现在我们就能够很快把这一块补上。所以通过后台的支撑，有三个层面的提升，能够满足客户的需求。

主持人：刚才您提到的现在中信也给了一些指标，能够再扩展一些分支行，据了解中信机构在重庆地区开展了一种综合的经营试点，请问胡行长这个是不是分行在2007年的工作重点？

胡罡：与充足的资本金相比，我们的网点是比较少的。中信重庆分行现在有11家支行，其中万州一家，涪陵一家，在主城区只有九家。目前我们正着手增加网点，今年我们准备筹建四家支行，你也看到了我们现在正在很多报纸打招聘广告，招聘支行行长，招聘客户经理，招聘优秀的柜员，为支行建设作好人才储备。

我们人力资源还不够，去年我们创造了2个多亿的利润，但员工只有370名。今年我们又招聘了一些优秀人才，包括十几个北大、清华等名校的硕士。从现在的人才结构看，我们有30几个硕士，其中5、6个海外归来的硕士，本科生占总人数的60%几，其余的都是大专以上。我们下一步的发展最重要的是要发挥我们的比较优势，中信银行和中信集团与别的银行最大的区别就是我们是一个有混业经营背景的银行，中信集团是中国金融门类最齐全的，它是中国混业经营的试点。现在中信集团已经在天津的滨海新区推出了混业经营模式，天津是中国金融创新试验区，天津市政府找了中信集团全面合作，这个合作现在已经在天津分行开始试点。也就是说在中信银行的网点里面不但可以买到中信银行的金融产品，还可以买到中信证券的金融产品，还有中信保险的金融产品。虽然别的银行也可能有这些服务，但别的银行都是代销，而我们是直销，我们是金融超市。网点既是中信银行的支行网点，也是中信信托，中信基金的网点，客户在那里可以办理所有的开户和借款手续。天津有这样一个试点之后，我们就有把它引进到重庆来的想法，因为国务院批准重庆建设城乡统筹发展试验区，它的内涵和外延应该比金融试验区的内涵和外延还广阔，还丰富，如果我们把这样一个金融超市也引进重庆，市场非常可观，而且也能丰富和提升重庆城乡统筹发展试验区的内容。

现在我们正在与市政府有关部门和金融监管部门洽谈，大家很感兴趣，我们正在积极努力的推进。如果有机会我们会邀请政府和监管部门去天津的这些网点去看一看。

主持人：您刚才提到了分行在这几年的发展，提到了人才。那么目前外资银行纷纷申请在中国境内设法人银行，同时加速扩建网点，对金融人才的需求明显升温。分行在重庆发展主要靠总部派人呢还是靠起用本地人才？

胡罡：我们总行有一个非常好的理念就是本土化，同时要求分行行长进行全国交流。本土化也就是说我们需要的人才基本上都是从重庆本土引进。现在我们需要的当地人才非常广泛，我们最需要的是支行行长，最需要技能非常熟练的柜员。当然我们在需要这些人才的同时，会给他们一个很广阔的空间和土壤，刚才说的文化建设和制度建设实际上就是给大家设计了一个比较好的环境。我们还给大家设计了一个让大家脱颖而出的机制，对于管理人才，除了考核之外，我们还增加了竞岗的方式。这两年，我们一共进行了七次内部竞岗，16名干部脱颖而出，通过竞岗使一些普通的主管一下子提了两级，提成正经理；有些大学毕业刚两年，通过竞岗一下子就成为经理，副经理。一个竞岗的方式，调动了年轻人的积极性。

主持人：胡行长，最近有新闻报道说是为了防止贷款挪作它用，给银行带来一些风险，部分银行也开始紧缩房屋抵押贷款的业务，那么中信银行有什么样的打算？

胡罡：国家在控制房贷不是说限制房贷，现在市场把房地产当做炒作对象形成了泡沫，国家主要担心这种泡沫最终会传导到银行，造成银行的信贷问题。另外也担心银行推波助澜使房地产涨价或者股票涨价。

从我们看来，政府和监管部门采取了一些预警和限制性措施，这是对的。中信银行采取的策略是要坚决执行国家的这些政策、法律，我们不为虚假的泡沫推波助澜。但是另外一个方面，我们也要理智的看到，现在房地产的风险是结构性的，是不同地域性的风险。现在某些东部的城市，例如深圳、上海这些地方泡沫成份要高一些，而重庆，房价不是特别高，泡沫的成份相对比较低。对于有些特别高价的房，比如卖到两、三万块钱一个平米的别墅，我们认为它可能有一些泡沫，但是对于有些价格相对合理的，老百姓买得起的商品房，我们认为泡沫还是比较少。我们是要谨慎而又积极的进行房地产贷款。

主持人：肯定是在大的政策原则范围之内，然后我们积极的为老百姓做点事情。

胡罡：我们第一是稳健，第二是积极。

主持人：央行最近提出了一些定向票据和提高存款准备金政策，这两个政策对于中信重庆分行有没有什么影响？

胡罡：这两个政策肯定对银行有一些影响，因为定向票据实际上是收缩了银行资金的流动性，提高存款准备金也是使银行可用的钱减少。所以贷款的额度也会受到一些影响。但是这是一种宏观调控的手段，我们要服从，而且还要配合好这种政策，因为只有中国经济持续稳定的发展，才是银行最好的出路。所以我们非常配合，坚决支持。

同时我们也看到，短期的贷款的减少，不代表银行的盈利的减少，我们可以花更多的精力去做新产品的研究，开发更多的金融创新收入。我们今年的中间业务的收入就比原来提高了很多倍。

主持人：重庆分行前不久就发售了一种新理财产品，叫“打新股”，对于这个名词也有报道说是将“打新股”融入到了活期的储蓄当中？

胡罡：这个产品是中信银行的一次创新，这是一个稳健性的产品。客户把钱存到中信银行的某个网点的活期帐户上，在上面给我们一个约定，只要有新的股票发行，就自动转到“打新股”，一旦这个新股申购完毕，余钱就自动转到银行的帐上。这样的产品是非常稳健的，你不会有损失，你的存款的利率也有，你“打新股”的回报也有。所以这是适合于中、老年人的一个非常好的产品，或者是适合于现在稳健投资家庭的很好的一个产品。

主持人：重庆分行凭借幸福系列理财产品，也荣获了最佳理财银行，我们也表示祝贺。那么胡行长能不能给我们网友朋友们推荐一下中信银行重庆分行最近或者将来有没有什么新的理财产品的推出？

胡罡：我要给各位网民朋友推荐中信两个非常重要的产品，对企业我们推荐的是中信“财富阶梯”，就是把中信很多对企业服务的品牌全部整合成一个非常好的中信财富阶梯的这个产品，这产品的推出，会使重庆所有的企业家们能够感受到中信特有的优质服务。

第二个就是给个人客户推荐一个中信比较好的零售产品，一支是现在正在发售的“基金宝”，它的意思就是只投资基金。大家知道现在中国的基金有几百种，从今年上半年的收益来看，收益最好的是1.5-2倍之间，也就是100万能够变成250万或者是300万。当然也有差的基金，半年多的时间盈利只有百分之几。两者相差几十倍的收益。几百种产品、几十倍相差的收入，对于我们很多投资者来说，他不是专家，他搞不懂，所以他有时候可能买了收益并不好的基金，很失望。这些问题我们来帮他解决，因为我们是专业人士，我们只买那种收益非常好的，前十名，或者前三十名的基金，所以你就不用去研究不同的基金了，你只要买这种基金，你就能够分享到股市增长的大的回报。第二种产品叫做“基金超市”，现在中信银行把150多种好的基金，整合成一个基金超市，你在中信的任何一个网点都可以买得到，不需要跑很多银行。而且网上申购我们都是打四折的手续费。第三款产品就是“双赢计划”，它是既买基金，又买股票，在牛市里面的回报高一些。基金宝和双赢计划两种产品不同的投资偏好的投资者他们自己来选择，最稳健的就是打新股系列理财产品，稍微稳健就选择基金宝。

主持人：谢谢胡行长。各位网民朋友们感谢您这次的收看，我们下一期新闻访谈再见。