创业成功女性的共同点（精选12篇）
创业成功女性的共同点 篇1
有段时间在朋友的介绍下，我应邀参加了几场成功女性的聚会，遇到了一位K女士，快40岁的二胎创业妈妈。
在不少人的有色眼镜里，创业者都是蓬头垢面，眼睛里满是红血丝的模样。尤其是中年创业者，惨白落魄，精神颓废。
然而，现场的成功女性，各个都是从内而外散发着自信。
细细看她们的装扮，虽然不是紧跟时髦的款，但特别舒适，尤其是她们的状态，精神，紧致，一个个看了让人心生艳羡。
聚会里遇到的K女士，打扮得很精神，浅棕色的齐耳短发，折好了袖口的藏青色真丝衬衫，配上深黑色的阔腿裤，有点中性点风格，特意解开了领口处的两颗扣子，脖子上一条细细的T家项链，完美地展现了紧致的锁骨。
中年创业者里，我们年龄相仿，生活经历又有点相似，K女士熟络地拉起了我的手聊起了家常。
我自认为是能够把家庭和事业平衡得当的中年女人，但每天早起做饭，写稿，辅导孩子，已经把我累得够呛，恨不得克隆出3个自己充当帮手。
听完K女士的经历顿时觉得这世界，人外有人，天外有神仙。在她的日程表里，每天都有使不完的精力。
她给我讲述时，声音淡淡的，从容而且淡定，丝毫没有任何急迫和慌张。
早起给两个孩子做饭，烹饪的空余，坐在厨房边看一会书，周末孩子去上兴趣班，自己也去上一些茶艺课、插花课，尽量让自己拥有属于自己的小天地。
在这样压得很紧的时间里还能抽出空，一星期跑两次健身房，一年抽出一两个星期陪家人去旅游。
听我在巴黎，K女士不断地和我打听巴黎的小众景点：“上次和孩子去景区都是人，没有拍到好看的照片，太可惜了。”
见我羡慕地看着她，她笑了笑：“哎呀，我哪能事事都兼顾，事事都完美，不过选出一两个重点的，自己喜欢的，尽力做到满分。”
很多人，包括我自己，中年之后遍地危机。可事实上，有危机，才有生机。
有次翻出了我30岁的照片，长头发，脸上饱满年轻，得意地发到了工作群，可一个个都夸我的40岁，更自信和有韵味。
细想了原因，30岁的我，时间和精力都留给了家人，倒是不太注重自我。而40岁之后经济独立，工作只是谋生的手段。
我仔细观察过，那些自信而成功的创业女性，无一例外地都是把自己的生活放在第一位，而不是工作。
她们所散发出来的美，不是那种经过精心包装，刚去美容院做个护理回来的美，而是由内而外，都是自信，都是底气所沉淀出来的。
她们选择自己喜欢做的事情，坚持过上自己想要过的生活，这是中年女人有了危机仍在发光的原因，她们早就把这样的坚持修炼为自己的内在。
没有人会拒绝，拥有内在美的女人。同样，也没有人会拒绝让自己由内而外散发光彩的MitoQ， 包括我。
创业成功女性的共同点 篇2
2013年9月16日,身穿简单衬衫、黑色长裤,尽显绅士、干练的王明夫应邀出席中山大学管理学院“善衡讲堂”,与创新创业思想活跃的中大学子畅谈创业成功之道及如何成为杰出的企业家和投行家。
创业,就是看懂一家企业
曾经,一篇名为“Tencent,ten dollar”的研究报告为腾讯今日的辉煌奠定了基础,也成就了两个在当时名不见经传的分析师,更是实现了看懂腾讯投资者的发财创业梦想。王明夫说:“现在无数人想要创业,想要成为企业家和投行家,而如此困难的人生工程,其实只要完成一件事情,就能够实现,那就是看懂一家企业。如果在当年腾讯股价4元时,你能够看懂这家公司,那么如今腾讯股价上涨近百倍,你的创业梦想就实现了。”但是,要真正看懂一家企业谈何容易,他认为,现在所有商学课程的目的,就是要教会我们看懂财务、技术、产业、用户、产品、技术、市场、竞争,还要看懂团队、管理、文化、资本、公司治理和相关的国际国内大事,以及所有这些因素的相生相克、互动关系和系统集成。
王明夫讲到:“《大学》有句话说,物有本末,事有始终,知所先后,则近道矣。”他解释说,当我们得到了这个“道”,就能看懂一个企业;当你真能看懂一个企业,知道影响企业兴衰成败的复杂因素,懂得各种因素的本末始终和先后的时候,你离一个成功的企业家或投行家就不远了。
创业,需要独特的投资眼光
当三鹿奶粉危机爆发的时候,你想到了什么?危机,还是灾难?然而,王明夫却说:“当三鹿危机时,我最先看到的是一次难得的投资机会。在这个时候,我们给投资者的建议就是在伊利股价大幅下跌的时候,大量购入伊利股票。”他给出了三个理由:首先,三鹿奶粉危机后,中国的乳业不可能永久死亡,那么,这场危机过后,谁最有可能成为中国乳业未来的行业领袖?那一定是伊利、蒙牛!虽然这次危机一样会给他们带来严重影响,但是三鹿倒下,地方性的小乳业也熬不过这场危机,将会大面积关门,让出市场份额,而得到这些市场份额的一定是原来具有全国性影响力的大品牌;其次,重建从奶源到市场的产业链,才能重建中国的乳品行业,而有能力重建产业链的只有这些大品牌,国家要解决食品安全问题,就会扶植这些有能力的乳品公司,让他有能力完成从奶源到市场的产业重构;再次,这场危机过后,中国的乳品市场不可能由外资品牌一统天下,谁能代表民族品牌和外资品牌抗衡呢?肯定只有伊利、蒙牛等这几家。
危机过后,伊利股价的大幅上涨,证明了王明夫判断的正确。他说:“商业中从来不缺少机会,缺少的是发现机会的眼睛。中国的商业市场包括股票市场每天都有大量的机会,问题是你能发现多少。如果要成为企业家、投行家,就需要这种眼光。”他也补充道,除了对机会的判断,我们也需要财务分析、现金分析、资产分析、股权结构分析、售股能力分析多项技术指标对机会进行全面的评估。
将心注入,学会欣赏你的客户
王明夫和学子们分享了一个让他感触很深的小故事。星巴克在上市之后,进入了高速成长期。华尔街上各大牌银行都争相为星巴克这个大客户做IPO,但是他们都只对星巴克金融和财务报表有兴趣,而星巴克老板却想和华尔街的大牌投行家多说一些关于咖啡的事,但是投行家们却对此完全没有兴趣;然而,马里兰州一个不知名的小银行派来的业务员却十分懂咖啡,欣赏星巴克将烤咖啡当成艺术,欣赏星巴克的精准严密、一丝不苟。星巴克最终选择了这家小银行,IPO做的非常成功,而这家小银行也因为接到了星巴克的IPO而名声大噪。
“只关注金融和财务报表的,只是标准的投行工人”,王明夫说道,“这启示了我要懂得欣赏每一个客户,将心注入。以良好的职业精神来超越同行中的大众或者平庸之辈,取得创业的成功。”
培养成功创业者的四个共同特质
王明夫通过对自己的创业经验和职业中接触的成功创业者的特质进行了总结,发现成功创业者都具有以下四个特质:
第一是欲望和追求。王明夫写过一幅这样的对联——“五千年历史,九万里江湖,无外乎功名利禄、是非成败;一生世悟道,亿万种风情,不过是方圆进退、饮食男女。”他说:“强烈的成功欲望和事业心,是一个人能不能成为出色的企业家和投行家的初始条件。对于优秀的企业家投行家,成功的欲望压倒一切,这辈子可以不成功,但是这辈子不能不追求成功。如果把欲望转化成一种理想和使命,他就可能照耀你的前程”。
和君的人才观认为,一个心中没有追求、没有理想之火在燃烧的人,是没有培养前途的。同时王明夫指出,理想的确定非常重要。“我们首先要对自己的视野进行判断,是广还是窄,是深还是浅。如果比较窄,那么保留事业心的同时,不要赶快定下志向,而要继续阅读,继续了解社会。”他认为,真正的大理想,是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气;真正有理想的人,才能站在智慧和灵魂的高处,宠辱不太牵挂,顺逆不失心智,良骥伏枥,伺机而动。
第二是知识和能力。王明夫说:“底蕴的厚度决定人生的高度,合理的知识结构支撑职业高手。识别什么是合理的知识结构,需要对自己的职业目标和自我有正确认识,需要有‘独上高楼,望断天涯路’的见识。”他认为,在产业、资本、管理在这三个知识领域的交叉地带最容易出职业高手,真正成功的企业家和投行家,首先要有在结构急剧变迁过程中的资源整合能力,其次才是把整合的资源怎么有效运营到管理上的能力。他认为,培养优秀经管人员的必经之路是:读100本经管法的书+100个商业案例+300份招股说明书+每周浏览一个世界500强网站+100场好的培训和讲座+20个项目的历练+资深同事指导和切磋+来自于客户的无数问题和难题+良好的作息习惯和锻炼身体。
第三是实践和历练。王明夫说:“神枪手是子弹喂出来的,不是学射击理论学出来的。各行各业的职业高手,成长原理都来源于‘无他,唯手熟尔’。所以,如果你想成为杰出的企业家投行家,就要大量做企业家的事和投行家的事。”他认为,如果想成为某个领域的高手,实践与历练和知识结构一样重要,甚至更重要。王明夫十分认同“4小时/天★7年=10000个小时”原理。“各行各业的职业高手,多数情况下,无非是10000个小时的结果。多数人为什么没有成为某个领域的高手呢?原因就是没有在某个领域持续积累达到10000个小时以上。”他又补充道,“管理的本质是实践,不在于知而在于行。王阳明的经典学说‘知行合一’就指出,‘知’实际上不是真正的‘知’,只有‘行’才是真正的‘知’。如果你想在某个领域成为家,成为职业高手,你要行,要去实践和历练,要去积累10000个小时,要变成那个领域的卖油翁”。
第四是心态和理念。做企业家和投行家,从来就是一件辛苦的事。只有初恋般的热情和宗教般的意志才能成就一番成功的事业。“人生就像是睡莲,成功就像是浅浅浮现在水面上的那朵花,这朵花能否开得美丽、灿烂,取决于水面下那些看不见的根系和养分。我们太在乎成功,往往太专注于水面上那看得见的花朵,而疏于关心决定这花盛开还是枯萎的水面下看不见的根本,当我们思考如何走向成功的时候,必须懂得沉潜,沉潜到水面下去,君子务本。”那么要怎样“务本”呢?他讲了和君的三度修炼的人生理念,即:态度决定你的命运,气度决定你的格局,底蕴的厚度决定你一生事业的高度,态度、气度、厚度,三度修炼,天长日久,日结月累,功到,自然成。他进一步解释说:“我们要端正自己的人生态度,扩大自己的胸襟气度,修炼自己知识底蕴的厚度,人生自然成功。成功应该是水到渠成、水滴石穿,不能依靠激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏精神,真正的事业远行者,必须回到生活常态的朴实无华上来,把对理想的追求、志向的落实,底蕴的蓄积,胸襟气度的养成,转化为一种天长日久、平淡如水的生活常态,然后成功就会在不远处或者很远处等你。”
养成10个好习惯
王明夫说:“激情只能点燃梦想,习惯才能成就理想”。要想成为成功的企业家和投行家,他建议创业者养成10个良好的习惯:不可一日不读书;不可一周不锻炼;健康饮食,规律作息;做好时间管理;致力于重要的事而不是应对紧急的事;管理好自己的阅读范围和兴趣;做老实人,办老实事;持之以恒,积累你的一万个小时;善待他人,成人达己;走正道,立正业。养成好习惯是一生的修为。
演讲最后,王明夫充满激情地说“莲花初绽,动人心阔,观者如云。对很多创业者而言,绚丽芳华的背后是长久的寂寞等待。然而,寂寞等待总归是一种心灵的煎熬,能够在这种心灵的煎熬中坚守,日后看来就是一种成就。”
成功企业的14个共同点 篇3
一家小企业怎样才能取得成功？尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息，但也不乏好消息：每年都有数以千计的小企业成立，其中有不少经过创业最初几年的挣扎后，逐渐发展成为成功的企业。
在与数十家小公司共事后，我发现其中成功的企业具备一些共同的特征。下面就是那些兴旺发展的小企业共有的14个特点：
1.富有吸引力的企业文化
文化被定义为“人们知识、信仰和行为方式的集合体，可通过学习的方式传递给后代”。对于成功的企业而言，文化就是能够吸引并留住有助企业成长的人才的氛围，也指塑造使企业成功的行为方式。
2.高质量的顾客服务
简单地说，顾客服务就是指服务于你的顾客。许多公司通过培训和相关业务流程的设计（以及经常性的重新设计）将顾客服务融入到他们的企业文化中。在大多数案例中，商业规划决定公司将如何提供高质量的顾客服务。
3.积极的态度
作为公司的所有者，你必须拥有积极的态度，并100%地为企业的业绩负责。具备了这种责任心，你就会推动必要的变更来实现期望的目标。当达成目标时，你会慷慨地将功劳分给组织中的其它人。无一例外，那些最成功的企业主都认识到人是决定因素：聘用并留住适合的人、辞退绩效不佳的人，并为员工掌握必要的技能提供必要的资源。
4.简单有效的商业战略
复杂的战略或商业计划并不一定能保证成功，简单的一页纸文件却可能有此效力，关键在于应经过深思熟虑并被有效地执行。一个内容简单但被很好地执行的商业计划远比一个精心打造但被束之高阁的商业计划有用。良好的商业计划界定并驱动整个组织的活动和行为。没有商业计划，就像一艘船没有船舵，无法驾驶，只能在原地打转。一个完善的战略应包括财务计划、营销策略、产品策略以及人才计划。
5.保持自律
自律是指执行上述策略，并保持航向。自律指专注于你的核心市场，根据你的商业战略衡量是否成功；而不是对市场变化过度反应并频繁调整核心战略以跟进。
6.勇于承担风险
成功的企业主都不害怕承担预计风险，他们清楚这样做的收益。大多数企业主之所以愿意承担风险，是因为他们认识到随经济环境的变化而改变的必要性，他们知道如果不积极改变就会有灾难性的后果。成功的企业领导者明白企业生存之道就是要管理和应对变化。成功的企业欢迎变化、积极回应市场挑战、竞争和整体商业环境的改变。
7.明确的财务路线图
成功企业的一个重要特征是创立财务路线图和预算，并能遵照其行事。财务计划提醒企业主将钱用在何处和如何花钱，还提供衡量进展或不足的方法。健全的财务计划是出色的商业计划的基石。
8.精简的业务流程
另一个经常被归因于成功要素的，是精简的业务流程。我们称之为“打造可预见性。”不幸的是，这可能是在小企业主成功要素中，人们认知最不深入的一项任务。业务流程指一项业务中各项事务进行的程序。每家公司都有某些流程；一些是明确定义的，一些是约定俗成的。目的是为了提高生产率、在产生相同（或更佳）结果的同时降低成本。成功的企业认识到持续改进他们的业务流程的必要性：使之更有效率、更有成效，能够更迅速地回应市场的变化，同时能为顾客提供更好的服务。
9.有效的技术
技术很重要，但不一定要很复杂或昂贵才有效。有效的技术可以为变革创造条件，这可能是公司可以引入的最重要的变革促成因素。
10.针对性的市场推广
根据销售环境的不同，有效的市场推广方式也不同。例如，企业对消费者型（B2C）公司与企业对企业型（B2B）公司的市场推广需求完全不同。深入了解你的客户的痛处，以及你的产品和服务如何能消除这些痛处，可以帮助你了解如何面向客户开展市场推广——这对业务成功至关重要。
11.一致的销售流程
每家公司的销售方式都不一样。有些公司依靠构建合作伙伴关系或战略联盟的方式，这是他们销售程序的广度。有些公司则采取直邮活动、推销电话或其他形式的直接联系客户方式积极开拓市场。一家公司采取的具体销售方式通常由它的市场推广方案决定。成功的企业主都知道销售方式是一项可以衡量和改进的流程，像其他业务流程一样。他们认识到采用一致、可衡量和可复用的销售流程的重要性，并聘请专业的销售培训师根据他们的销售环境提供灵活定制的培训，以帮助打造销售流程的一致性。
12.持续性的培训
我们生活在一个不断变化的世界中，现在比以往任何时候都需要打造持续学习的企业文化。许多成功的企业主谈到持续性的培训投资是企业成功的重要推动因素。但培训要产生成效必须直接和公司的业务运营挂钩。
13.可信的顾问团队
无一例外，我曾与之共事的每一位成功的企业主都谈到找到可信的顾问对成功有多么重要。他们知道自己不可能什么都知道，所以主动寻求可信任的顾问的帮助。他们通常愿意花钱请顾问，因为他们希望有人能够质疑他们、提醒他们负起责任、向他们提出重要的问题，并在必要时能向他们推荐可以帮助他们的其他人。
14.工作和生活的平衡
成功的企业主知道每个人每天只有1440分钟，而他们如何利用这些时间将直接关系到他们的企业能否有效地成长。聪明的企业主成功地将他们的社交生活与生意结合起来：今天购买产品的客户被邀请下周末到他们湖边的小屋做客。客户成为朋友，共事者变得像家人。这些企业家围绕自己的业务规划自己的生活。几乎不可能将他们的社交生活和他们的生意分开来。 （译／吕伟）
创业团队的共同价值观 篇4
来自猎头公司的乐峰这些年为不少知名企业搜罗了各类专业人才。从她的职业经历来看，越来越多的老板意识到了合伙创业的重要性。“之前，我们要找的只是单纯的职业经理人，但是现在越来越多的老板希望能找个合伙人。”乐峰表示，很多企业的老板随着规模的扩大，感到优秀人才的紧缺性，简单提高薪金的方法已很难招徕到合适的人才，所以才会出现包括知识产权等无形资产进行合伙的方式。具体地说，就是让专业的人干专业的事情，然后向着一个共同的目标奋进。
但是，不管合伙的模式怎么样，大家都有一个共识：合伙的基础在于有共同的价值观。在合伙创业的道路上有很多艰难险阻和不同的目标追求。如果没有信任感和价值观的统一，这样的合伙不会长久的。
成功人士的共同习惯：立即行动 篇5
立即行动代表着效率、实干，顶级成功者基本都是务实者，他们一般不像诗人那样感性、喜欢想象以及精神食粮，而是更注重能填饱肚子的面包以及一步一个脚印。努力、务实、立即行动，想不成功都难，“天道酬勤”并不是一句虚言。
这个习惯可以取代智商，天赋，人际关系对你的薪水和升值潜力的影响。尽管这个概念很简单，但是真正掌握它的人却是极少数。行动的习惯--把想法转换成立即行动的习惯--是完成任务必不可少的习惯。这里有7个方法让你养成立即行动的习惯：
1.成为行动家，练习去做而不是去想。
你想开始锻炼身体么?你有好的想法要告诉你的老板么?今天就去做它!想法停留在你脑子里时间越长，它就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊。一周过去，你已经完全忘记它了。要想成为行动家，你需要做得更多，在做的过程中激发新的灵感。
2.光靠想象是不可能成功的。
想法虽然重要，但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法要实际得多。如果你有一个好想法，那么就去实现它，否则它永远也不会变为现实。
3.不要等到条件完美才行动。
如果正在等待时机成熟才行动，你可能永远都等不到。事情总有不合理的一面，不管是时间流逝，还是市场下滑，或是存在太多的竞争。在真实世界里，你永远等不到完美的时机。你必须立即行动，问题一出现就去解决它。
4.用行动战胜恐惧。
你是否注意过演讲最难熬的莫过于等待轮到自己的时间?即使是有经验的演讲家或是演员也会感到一些焦急。一旦他们开始了，恐惧就会消失。行动是治愈恐惧的最好良药。最难开始行动的时间就是刚开始的时候。在球开始滚动之后，你会变得自信，事情也变得简单。
5.开启你的创造引擎。
对创造性工作的一大误解就是认为它只会在有灵感的时候产生。其实，如果你一直等待灵感来敲门，那么你的作品会少得可怜。因此，我们应该学会机械的开启创造引擎。如果你需要写一篇文章，强迫自己坐下来然后写作。笔尖在纸上滑动，思绪展开，开始写作，用你的笔激起你的伟大想法吧。
6.活在现在。
关注目前你能做什么。不要去担心上周本该完成的事或是你明天要完成的任务。你唯一能支配的时间就是现在。如果你对过去或者未来猜测太多，你不会完成任何事情。明天或者下周将会变得无穷无尽。
7.立即完成。
创业成功女性的共同点 篇6
各位领导，各位评委，各位朋友，大家上午好！我叫王松涛，大家看：今天的我是不是非常的年轻！阳光！帅气！现在的我每天忙碌，但却感觉充实，我喜欢这样的感觉，一种自己掌握自己生活的感觉！但是几年前开始创业的我，却完全不是现在这个样子！
我是一个农村长大的孩子，家里条件非常差，父母希望我好好学习，考上大学，过上城里人的好生活。1988年，大学毕业开始上班的我，却不愿安分上班，总想自己干，改变自己的人生。也许是命运，也许是机遇，我在偃师磷肥厂下岗了，在朋友的帮助下，我到山西翼城做了第一笔生意，结果赔的一塌糊涂，欠朋友的钱，近几年才还清，那时候的生活真的是太难了！记得最难的时候，日常生活都难以维持，没办法，我只好把妻子孩子送回娘家，而妻子呢，没有嫌弃、没有埋怨，也没有选择放弃我，是她的陪伴和鼓励才有了我的今天，在这里我向天下所有伟大的女性深深鞠一躬。
2008年8月，中国第一次举办了奥运会，也取得了金牌第一的好成绩，我也在朋友的帮助下，成立了自己的公司，其实那时候我自己手里只有区区的一万元，因为资金短缺，设备质量不好，常常修理设备到深夜。晚上还常常失眠，翻来覆去睡不着觉，因为第二天需要支付的货款，还没有着落。现在和朋友们聊起那时候的起步创业，就像在五六十度的山坡上开车，脚刹手刹一起用，油门离合结合好，才能停住要倒退的车，进而稳步启动。也许，是我们的善良，诚信，执着感动了命运之神，每当遇到困难的时候，总有朋友亲戚伸出援助之手，帮我度过难关。
经过五年多努力，我们已经实现年年有盈利，年年有进步，年年有发展，年年完成税收任务，安排下岗就业人员40多人，大部分员工和我一起经历了公司起步和发展的艰苦历程，很感激他们，感谢他们至始至终的坚持、付出！我暗下决心，一定认真干，努力干，对得起大家的一直以来的支持和鼓励！
我创业的项目 是铝木复合门窗的生产与销售，这是样品，大家可以看一看。
门窗是建筑重要的组成部分，节能环保是门窗行业最大的挑战和机遇。最初的门窗都是简易的木材钢材门窗，到后来的节能的塑钢门窗，到现在六层以上建筑，国家逐渐强制要求使用断桥铝门窗。现在北京上海等地，高档住宅，已经开始使用断桥铝与硬实木结合的铝木复合门窗，它坚固耐用，美观大方，节能环保，在河南境内还没有专业生产铝木复合节能门窗的企业，生产和销售处于空白阶段，为本公司发展提供了广阔的发展空间，为抢占市场提供了机遇。
项目投资主要是设备和流动资金，大约cxx万元，公司自筹xx万元，合作投资或者贷款xx万元，可以新安排就业人员xx人，实现年产值xx万元，实现利税xx万元，每年有20%的市场增长率。
创业成功女性的共同点 篇7
随着网上购物成为生活中的潮流, 快递市场迎来了它的春天, 其中尤以大学生市场为典型。但供需的不平衡以及大学生快递市场的无规范性导致许多的高校师生们无法享受到“送货上门”的便利, 甚至需要在堆积如山的邮包中“大海捞针”似的寻找自己的快递。快递员也面临着派件时间延长乃至重复配送的问题。可见物流的“最后一百米”难题在大学生市场十分显著。
因此, 笔者拟以华南农业大学为创业试点, 提出线上线下相结合的“门店与app”相匹配的运营渠道, 建立校园内的社区末端物流共同配送中心, 为解决快递市场最后一百米难题出谋划策。
关于共同配送, 我国标准定义如下:“由若干个配送企业联合起来, 对某一地区的用户进行集中配送服务的物流形式。”
华农作为广州市单体校区最大的高校, 涵盖华山区、五山区和启林区, 约有4万名师生, 具备典型大学生快递市场代表性。据调研发现, 目前在高校, 最常见的快递收取方式有如下三种: (1) 校内或附近摆摊式派发点。 (2) 快递公司的固定营业点自提。 (3) 智能柜自提。
下面通过表格的方式对比最主要的三种快递派发方式的优缺点:
同时, 结合笔者对在校200名师生进行的校园调研, 主要涵盖服务质量、安全性、用户体验、效率四个方面, 笔者发现76.32%的受访者对华农快递业务现状十分不满意。杂乱无章的领取快递方式, 导致师生们对于快递公司产生强烈的不信任感并对其固定收取快递的时间感到不满。据调查结果, 50%以上的受访者在收取快递期间用时15分钟以上, 其中在快递中翻找占耗时的90%, 快递收取效率十分低下, 造成极大的时间和人力资源的浪费。因此, 建立社区末端物流共同配送中心是解决校园最后一百米的关键。
为解决快递收取者和快递员之间的时空不平等性, 提议建立以“共同物流配送中心”和“小蜜蜂app”线上线下两种方式同时进行的社区末端物流共同配送模式。
1社区共同配送门店
根据调研数据、地理位置及营利条件分析, 以及在校收取快递的主要群体为学生, 因此决定在学校的三个校区的宿舍楼下商铺设立社区共同配送门店, 并建立一个枢纽系统。所有APP客户端 (分收件人与快递工作人员终端) 将链接该枢纽系统交换数据流。其中, 枢纽系统采用Ruby on Rails快速开发框架进行搭建。APP方面采用HTML5技术以省去多系统适配 (i OS, Android) 的时间, 推进项目快速上线, 继而推出经受市场考验。
通过共同配送门店与枢纽系统这两部分组成, 将得以实现完整的共同配送, 具体操作流程如下:
(1) 快递入库
快递公司将所需要配送的快件运送至物流社区后门, 由相关工作人员对此进行接收, 使用无线巴枪对快递单进行扫描, 快递单信息传入信息系统, 继而确认快件已到达物流社区。
(2) 快递上柜
相关工作人员使用手推车将快递运往储存区, 利用自助柜上的扫描器对快递单进行扫描, 并且输入快递单上领取人的手机号码, 再将快递放入系统指定的箱子中。系统将确认快递已经上柜。
(3) 通知消费者
系统将随机生成取件二维码, 根据工作人员输入的手机号码, 把快递到达的信息, 位于哪个物流社区和哪个自助箱以及取件二维码发送到消费者小蜜蜂app客户端手中。
(4) 快件领取
消费者到达物流社区, 可自行前往储存区进行提取快递。在自助柜上扫描取件二维码, 放置快递的箱子会自动打开。领取完毕后, 系统将提醒消费者关闭箱门。
(5) 信息录入
消费者领取快递后, 自助柜会向信息系统发送被领取的快递的具体信息, 确认快递已被领取。
以简单的流程图表示如下:
2小蜜蜂app
小蜜蜂app是我们针对网络信息化时代的便捷性, 以解决物流配送的最后100米, 通过线上app连接线下物流配送中心, 提升用户的物流体验, 所建立的物流公司与用户的沟通枢纽。以达到直击在取件、寄件及物流进度追踪操作繁琐等方面的用户痛点, 使用户得以接受优质物流服务并提升网购愉悦感。
在app设计层面, 配合小蜜蜂的品牌形象, 选取给用户明亮欢快感觉的黄色为主色调, 界面设计简约, 减少用户接受的信息, 强化主要功能。
在产品功能方面, 小蜜蜂app主要有如下功能:
(1) 寄送快件:用户通过小蜜蜂app寄送快件, 可进入寄件页面, 填写收件人信息生成寄件订单。完成下单之后, 用户去线下蜜蜂箱扫描订单二维码即可开箱寄件。寄件费用将根据所寄物品的体积和重量收取, 装入蜜蜂箱后, 用户线上支付运费即可完成寄件流程。
(2) 收取快件:当用户快件到达蜜蜂箱后, 小蜜蜂app会向用户发送取件提醒信息, 用户到指定蜜蜂箱扫描取件二维码即可完成取件。同时支持手机号、身份证扫描等取件方式。
(3) 查询物流:用户注册填写个人信息后, 小蜜蜂将及时推送物流信息更新, 用户可登录小蜜蜂自行查询。
(4) 购物晒单:购物晒单区满足用户收到快递后分享的愿望, 同时能通过互动提高用户粘性。发起晒单与好友互动可积分换取购物优惠, 循环性刺激用户需求。
(5) 优惠互动:专设商家优惠发布区, 与商家合作发布优惠信息, 一方面用户可领取优惠券购买或分享优惠券给好友, 提升用户分享欲以及用户间的互动性, 另一方面, 通过商家合作, 丰富平台盈利来源, 实现共赢结果。
通过app与线下物流中心的结合, 实现用户自主寄件、取件、查件, 减少物流公司配送、运营管理成本。通过与物流公司、商家合作, 完善用户体验, 实现从快递签收-晒单-分享优惠-再次购买的系统循环, 形成功能生态, 引导用户持续使用小蜜蜂。
作为一个学生初期创业项目, 在盈利层面, 主要通过以下方式来赢利:
(1) 配送门店承担帮消费者派发快递的功能, 将按件向快递公司收取提成。常规快递员派件费用收入每件为0.5~1元, 而假设配送门店将在此价格上优惠20%, 按快递公司日均300件的校园快递流量计算, 快递公司每天可以节省30~60元。
(2) 外卖软件平台。与社区周边的外卖店合作, 在“小蜜蜂”移动客户端里添加外卖订餐的功能。消费者通过“小蜜蜂”下单, 卖家看到订单后送餐, 实行货到付款的付款方式。盈利方面, 假设校园快餐商家毛利率为45%~65%, 净利率为12%~25%, 每单金额至少8元, 则每单盈利0.96~2元, 本平台将通过每一个卖家在“小蜜蜂”收到的订单数收取每单0.05元提成。
(3) 优惠推送:基于庞大的客户量, 平台接受周边商店或者网上店铺、商城广告申请, 以竞价方式按照播放次数和时间收取广告费用。
(4) 数据收集整理:在“小蜜蜂”软件平台晒单集赞者和填写网络平台问卷者都可以通过积分的形式获取快递免费送货上门的服务, 平台则通过这种渠道获取消费者的行为数据, 并收集分析实时广告的点击率和关注度。相关社区消费者行为数据将在收集整理后按月或季度出售给有需要的商家。
以华南农业大学为创业试点的末端物流共同配送模式, 是我们针对末端物流配送难所提出的初步解决方案, 在具体的操作运行过程中, 我们将会针对共同配送模式出现的问题进行逐步解决, 待完善后逐渐推向社会。
参考文献
[1]曹翠珍.城市物流配送模式选择研究[J].商品储运与养护, 2008 (4) :20-22.
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[4]肖纯, 文劲军, 王艳红.发展我国零售业态下的共同配送模式—日本7-11便利店物流革新的启示[J].物流科技, 2006 (11) :27-29.
传承就是共同创业 篇8
而作为方太的董事长，茅忠群的父亲茅理翔现在已经很少出现在园区里了。2002年，他把企业交给茅忠群打理，转而创办了宁波家业长青民企接班人专修学校，开始了自己的“第三次创业”。他的时间也被分成了3个1/3：1/3到企业、论坛或大学讲课，1/3用来读书写文章，1/3接待来访的客人。茅理翔的秘书告诉环球人物杂志记者：“董事长是故意躲出去的。他在公司，就会有人找他汇报、请示工作。他跑出去，别人找不到他，只能去找总裁。”对此，茅理翔自己的解释是：“第一代企业家大多是创业狂外加权力狂，如果我在企业里，不可能每一件事都同意儿子的，这样就会形成两个中心，对企业、儿子的成长都不利。”
最关键的理解和支持
茅理翔有一儿一女，当初到底选谁作为自己的接班人，费了他不少的思量。好在，在创办方太之前，茅理翔就已经将这件事敲定了。“不让女儿做方太的总经理，不是因为我重男轻女，而是我有两个口袋，可以一个给女儿，一个给儿子，这两个口袋不一样。”茅理翔说。
1985年，45岁的茅理翔创办了慈溪无线电厂，生产出中国第一只电子点火枪，他也被誉为“点火枪大王”。1992年，慈溪无线电厂改名为飞翔集团，同年，女儿茅雪飞结婚。在茅理翔的支持下，茅雪飞和丈夫创办了凌克公司，为飞翔集团的产品做配套服务，后来也生产抽油烟机的关键部件风机等。茅理翔说，女儿继承了他的第一个“口袋”。
1995年，几十家点火枪厂蜂拥而起，飞翔集团遭遇对手围堵，路已经走到了尽头，必须另起炉灶，开发新的项目。茅理翔紧急把儿子叫回来帮忙。当时，茅忠群刚从上海交通大学研究生毕业，正准备去美国读博。在答应留下来与父亲共同创业之前，茅忠群提了3个条件：一是将企业从原来的小镇搬到开发区；二是除非他看中，原来集团的人一个都不留；三是新项目的决策他说了算。茅理翔都答应了。
经过充分的市场调研，茅忠群决定将新项目定为抽油烟机，这让茅理翔有些犹豫：“当时抽油烟机已经有200多个品牌了，而且很多都是名牌，但微波炉市场还是一片空白，因此，市政府科技处不同意我们搞抽油烟机，劝我们搞微波炉，我自己也倾向于后者。”茅忠群却认为，当时市场上的国产抽油烟机几乎都在仿造外国品牌，外国人的烹饪习惯和中国人是不一样的，所以很多用户对仿造的抽油烟机抱怨特别多。要做，就要做中国人自己的抽油烟机。茅忠群总结了国产抽油烟机的六大问题，并一一提出解决方案，形成了一个可行性报告。茅理翔被说服了，并瞒着政府偷偷上马了抽油烟机项目。
但关于新品牌的名称，父子俩又发生了激烈的冲突。茅理翔想继续用“飞翔”二字：“我当年取飞翔这个名字是煞费苦心的，在我女儿茅雪飞和我自己茅理翔的名字中各取了一个字，它对我来说有着特殊的意义。”但茅忠群觉得“飞翔”与厨具的定位不相称，倒是“方太”和厨房比较贴近，且更女性化，有“方便太太”的意思。
父子俩吵了很多次，谁也说服不了谁，僵持了近两个月。有一次，在家里吃饭时，两人又吵了起来。茅忠群放下碗筷，什么都没说就走了。茅理翔清楚儿子的脾气：“他情绪很容易激动，但是性格内向，不会跟我吵。”儿子走后，太太问茅理翔：“你觉得儿子的说法对不对？”茅理翔承认，理性地看，儿子说的是对的。太太说：“那就不要跟他较劲了。”于是，茅理翔又一次听从了儿子的意见。
1996年，方太集团正式成立。很快，方太抽油烟机一炮打响，并成为市场占有率第一的品牌。
带3年、帮3年、看3年
就在方太创建的那一年，茅理翔动了交班的念头，他要为儿子继承自己的第二只“口袋”夯实基础。他给茅忠群设定的企业交接班时间表是“带3年、帮3年、看3年”，即以每3年为一个阶段，逐渐实现研发权、营销权、管理权的下放，自己有序地退，儿子有序地进。
同年，第一个3年正式启动。彼时，方太还处于起步阶段，无论社会舆论还是企业内部，对于方太能否成功都还存有疑虑。为尽快理清企业发展脉络，茅理翔将鼓舞人心、银行贷款等具体事宜抓在自己手上，企业内部管理交给太太，茅忠群全力负责技术研发与改进。
这期间发生了一件事，也让茅忠群对父亲的管理有了认识。茅理翔创业时，每年春节都组织文艺大奖赛，十几年没有间断，茅理翔也亲自上台演出。方太创办后，公司上下都很忙，茅忠群就想把这个活动暂停，却遭到茅理翔的强烈反对：“别的事情我可以让你，但这件事决不能让你。”这是茅理翔第一次对儿子下达行政命令，茅忠群不得不勉强接受。让他没想到的是，这一年的大奖赛办得很热闹——辛苦了一年的员工们将自己的故事搬上了舞台，欢乐的气氛感染了每一个人，凝聚了人心、鼓舞了士气。茅忠群后来索性将大奖赛正式命名为“方太杯”春节文艺大奖赛，明确以“家”为中心概念，每年还亲自过问演出节目。
第二个3年，茅理翔交出销售权，并鼓励儿子通过引进职业经理人和管理咨询公司建立自己的团队，打造自己的管理思想。茅忠群从外资企业引进了一位销售部长，并取消了所有销售人员的公司编制，把他们分到各地分公司。改革方案遭到了销售人员的坚决抵制，这让茅理翔非常为难。但经过反复思考，茅理翔决定：第一，坚决支持儿子的做法；第二，必须做好销售人员的工作。他提出“一廠两制”的办法，销售人员中愿意转入分公司的直接划归分公司，仍要保留总公司编制的，也予以支持，但若无法完成总公司制定的额外销售指标将被淘汰。这个方案得到了双方的认可，茅理翔用多年积攒的智慧，替儿子解决了一个大问题。
另一大难题，是对公司建制的坚持。方太成立之初，就明确要淡化家族制，公司总裁以下的职位中没有一个是由茅氏家族成员担任的。不过，茅理翔的一个弟弟在自办企业倒闭后找上门来，希望进入方太担任部长以上职位。茅理翔心软了，召开家庭会议讨论，却遭到儿子的强烈反对。茅理翔仔细一想：“的确，这个口子一旦打开，其他家族成员都会想进入公司，我也就违背了自己的诺言。”被拒绝后，茅理翔的弟弟跑到老母亲那里去告状。母亲边哭边指着茅理翔骂他没良心：“你这个不孝子孙，自己出来了，连弟弟都不要了。”这让茅理翔痛苦极了，跪在母亲面前请她放心，并承诺另想办法给弟弟解决生计问题。
2002年，茅理翔提前结束了培养儿子的9年计划，因为“他表现得很好，不需要再看3年了”。
传承与转型同步
环球人物杂志：您认为方太的传承过程最大的特点是什么？
茅理翔：方太的传承有两大特点，一个是“带3年、帮3年、看3年”，另一个是传承与转型同步。从创立至今，方太完成了五大转型，即变生产点火枪为生产厨房家电，变没有品牌为自主品牌，变推销为营销，变传统家族制管理模式为现代家族制管理模式，变小文化为大文化。
环球人物杂志：这种传承与转型并举的模式是否具有普遍推广的可能性？
茅理翔：家业长青民企接班人专修学校，我办了6年，基本上每周都有人来参观考察。为什么？就是因为大家对方太的传承模式非常感兴趣。如今，中国的民营企业确实已经到了关键时刻，一方面要转型升级，一方面要解决传承问题，二者之中有一件做不好，这个企业就完蛋了。而方太提供了一种同时解决这两大问题的途径。
环球人物杂志：方太之所以能同时解决这两大问题，很大程度上取决于你们父子共同创业的特点。但對很多已经拥有自身品牌的企业来说，已经不存在共同创业的条件了。
茅理翔：所谓传承，是既要传位，又要继承。不应该仅仅由上一代将自己的东西拱手让给下一代，而是要在交接班过程中，通过帮、带，让下一代慢慢融入企业，最终实现两代人共同创新、改造企业的目的。这样，传承就变成了共同创业。
环球人物杂志：但很多年轻人接受了国外的管理思想和理念，完全不认同父辈的做法，宁愿自己创业也不愿接手家族企业。
茅理翔：这其实是人性的特点。越亲的人，在事业上、思想上的沟通反而越欠缺，特别是子女长大后有了自己的主见，往往不能接受父母将个人意志灌输给自己。于是，老爸老妈很痛苦，儿子女儿也很痛苦。
如今，社会上对“二代”的看法比较负面。不过，在我看来，年轻一代有他们自己的优势，文化素质高、现代意识强、国际经验广，但也正因为如此，他们的传承意识并不强。所以，我提出了一个“创二代”的口号，鼓励他们承担社会责任、传承父母家业、振兴民族工业。
环球人物杂志：还有一种观点认为，家族传承不仅仅是父母和子女之间的事，还牵扯很多其他因素，如：家族其他成员的态度，新老团队的矛盾等。交接班过程中，如何才能排除“第三者”的影响？
茅理翔：我也曾说过，传承不是儿子一个人的事，而是一个团队的事；接班的也不是他一个人，而是他的团队。这个团队里应该有公司的元老，但大多数应该是新引进的、和他一同创业的人。新老团队的融合需要一个过程，在这个过程中，即便出现一些矛盾也很正常。我和太太的一个总的原则就是，全力支持儿子掌权，说白了，就是以儿子为中心。实际上，管理这个事，关键就是得有个中心。大到国家管理，小到企业管理、家庭管理，道理都一样。
环球人物杂志：我了解到，您现在还在制定家训，想把方太传承到第三代、第四代甚至更久远。在您看来，茅家文化与方太的企业文化之间，是一种什么关系？
茅理翔：方太文化是方太这个企业的灵魂，茅氏家族文化是方太文化的灵魂。如果家族文化不能驾驭企业文化，或者家族文化落后于企业文化，这个企业就不会长久，或者渐渐社会化，而不再归家族所有。
在家族文化的传承中，家族的创业精神和使命感是核心。如果说家族继承人不想创业了，那以此为灵魂的家族企业就完了。所以我现在在搞家族委员会、制定家训，都是用来保证家族文化的传承。家族文化传承下去，百年老店就没有问题了。
传位子女的
民营企业家
鲁冠球
浙江万向集团董事局主席兼党委书记，1969年成立万向集团。其子鲁伟鼎很早就进入万向集团，在各种岗位轮转。1992年，21岁的鲁伟鼎成为集团副总裁，两年后从父亲手中接过总裁职位。虽然鲁冠球名气更大，但鲁伟鼎才是万向集团的实际掌舵人。在2012年中国企业500强榜单上，万向集团排名第131位。鲁伟鼎还是中国汽车网的创始人和民生人寿保险股份有限公司总裁。
楼忠福
广厦控股集团董事局荣誉主席，1984年开始创业。其子楼明，生于1973年，高中毕业后在浙江武警总队服役6年，1999年进入广厦集团，从基层做起，逐渐获得父亲的信任。2011年12月，楼明成为广厦控股集团董事局主席兼党委副书记。
徐文荣
横店集团创始人，1975年开始创业。其子徐永安，生于1965年。1990年自己创业，成立东阳市永安化工总厂，4年时间就把一个小厂发展成为高新技术企业——横店集团得邦集团公司。2001年8月起，任横店集团控股有限公司总裁、横店集团有限公司董事长。徐永安最初不想接班，也没有做好准备，初期的很多决策都是在父亲的指导下完成的，后来才慢慢进入总裁的角色。
杨国强
创业成功女性的共同点 篇9
大学生创业园、高校毕业生见习基地建好了，却很难吸引入园安家的“凤凰”。这是大学生创业遭遇的尴尬。对此现象，有人形象地比喻说：“就像是一盘做好端上饭桌的菜，却找不到适合的人来吃。”
在采访中了解到，虽然国家、各省市、相关部门先后出台了多项优惠政策支持高校毕业生创业，但真正踏上创业道路并取得成功的高校创业生人数，与600万高校沉淀就业基数相比，简直是“沧海一粟”。
共青团自贡市委党总支书记杨斌分析说：“大学生创业需要迈过众多门槛，首先个人应具备创业的能力和素质，其次要有一定的`实践经验、创业资金、创业场地等。种种条件限制，成为迫使高校毕业生最终放弃创业梦想的一道道障碍。”
资金，依然是制约青年创业的瓶颈之一。许多人认为，虽然有专门针对大学生创业的资金扶持政策，但落实起来困难重重，许多学生依然付不起创业“入场费”。以青年小额贷款项目来说，有营业执照是邮政储蓄银行提供贷款的硬性指标，但很少有大学生能拿出资金进行工商注册。此外，创业项目在开发、投入市场过程中，普遍面临需要持续后续资金帮扶的问题。
一些专家建议，应进一步改善大学生创业的经济环境。争取相关政府部门支持，出台失业青年创办领班经济实体不限注册资金、不限经营方式、不限经营领域，减免税费等优惠政策。采用多渠道筹集资金、搭建风险投资平台、创建微型企业担保资金等方式，提供更易操作的举措为学生创业保驾护航。
除了受经济因素制约外，一些回乡自主创业的高校生表示，许多家乡亲朋好友对自己返乡创业的做法并不理解、支持。“在大城市读了四年书，混不下去，又回到乡间务农来了。”这种看法使他们背负了不必要的精神压力。
创业成功女性的共同点 篇10
女性创业开家餐饮店是一个非常好的创业项目，开家早餐店是阶段做餐饮更具赚钱潜力的项目，人们对于早餐是越来越重视，早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，平均投资成本在2-10万元，平均净利25%-35%，一般6-9月可收回投资，非常适合今天的女性创业选择。
女性餐饮创业-小吃店
小吃已经红遍了大街小巷，你走过的每一条街道，路过的每一个路口都会看见小吃的影子。不同的小吃味道又不尽相同。葱油饼、锅贴等等很多你没有听过的当地特色小吃。你不尝一尝就永远不会知道它的味道有多么的让人“口水直流三千尺”，虽然小编说的有点夸张，但是有的小吃真的能让你流连忘返。
俗话说得好“没有我们做不到，只有你想不到”。街边小吃也能给你带来意想不到的味蕾体验。
女性餐饮创业-蛋糕店
每一个吃货都热爱甜食，我也不例外。开一家属于自己的蛋糕店，做着自己喜欢的事情。我想很多人都想，每天用自己的双手做着不同种类，不同造型的蛋糕，给别人带去美味的同时，也给自己带来快乐。也许有的女孩会害怕自己长胖而拒绝吃甜食，但是她还是会偶尔放肆自己，所以不管她到底是谁，她都想要去吃甜食来满足自己的需求。
女性餐饮创业-复古式酒吧
酒吧的休闲娱乐方式是人们所钟爱的一种形式，尤其是生活在压力很大的都市里的年轻人更是喜欢，但是酒吧的形式都是一种张扬或者低沉，内部的装潢也都大同小异。如果你能将酒吧的装潢成复古式，一定会受到顾客的欢迎。
女性创业的注意点:
1.要有野心
我见过女创业者身上的 常见的问题就是缺乏野心：很多女创业者都容易安于现状、缺乏长远的战略思维，她们可能会花很多时间用来打磨自己的产品和维护自己的客户(当然这并没有什么错)，却很少花时间去想如何能让自己的公司发展得更快、业务做得更大、赚更多的钱，更不要说上市退出这种更加长远的规划了。我每天都能遇到好几个跟我说想做一家十亿美元独角兽公司、希望3年之后上市的男创业者，虽然我知道他们其中的绝大部分都是在叶公好龙，但很遗憾的是，我几乎从来遇到过有同样抱负的女创业者，这实在让我痛心疾首。
缺乏野心让很多女创业者错失了把公司做大的机会。我认识一个女创业者，她在老家经营着自己的酵素品牌，拥有一批忠实客户，并且有在我看来市场现有酵素品牌里 完整和恰当的产品线。我认为这样的品牌如果有资本注入就非常容易做大，于是我多次跟创始人提到融资的事情，但创始人却跟我说：“我不像你这么有野心这么拼，如果生意做大了，我可能就没时间陪家人了，我觉得我现在这样挺好的。”的确，不是每个人都那么有野心，没有野心也不一定是一件坏事，我 尊重她的选择，但既然选择了创业这条路，能做大为什么不做大呢?这件事我想起来就觉得可惜。
2.不卑不亢，勇敢做自己
演绎未来与成功 共同发展创辉煌 篇11
会上葛明秘书长说，深圳的会展业是伴随着国民经济的发展迅速成长的一个新兴的产业，深圳会展业之所以能够得到长足的进步，我看至少要得益于三个方面：一，是得益于我们整个深圳市产业发展。第二，是得益于我们市政府在产业导向方面提供了非常有力的支持。市政府为推进会展业的发展，制定了一系列的有关的支持配套政策，我们相关的部门在推动会展业发展方面，做的大量的调查研究，对国际市场，对国内市场，对我们的参展商，对我们各个门类的会展都给予了充分的关注和支持。没有这一块，我们也不可能走到今天。第三，我们要得益于我们有一批热心为会展业做大量的服务工作的我们各个协会，包括我们深圳会展业协会。他们在架设企业和市场这个桥梁当中，起到了非常好的助推器的作用。提供了很好的服务，在联系国内市场和国际市场方面，做了大量的卓有成效的工作。那么这是我们推动会展业发展一个重要的原因之一。
2004年深圳会展业概况
2004年深圳会展业是处在一个整合调整，期待发展的特点中的，“整合创新发展”比较恰当的概括了我们深圳会展业走过的道路，特别是04年我们走过的道路，整合调整期待发展这八个字，这个提法对不对，我希望大家给予批评指正，我们先说期待发展，为什么要说期待发展呢？说到这里，大家肯定心里都明白了，我们这里指的是，期待的是深圳会展中心的早日建设完成与投入使用。许多企业都明白深圳会展中心是我们这个行业中的企业的饭碗，也是我们每一个企业为之生存、吃饭的家伙，也是跟我们这个企业是一样的，就是说，拿我个人来说，我总是会从这一头看到另一头，有的时候，因为思想开小差，每年看到，也是很后悔，为什么刚才没有多看一眼呢？八月底了，正式的就要使用了。
2004年，深圳市共举办各类展览197个，可供展览的面积约18万平方米是实用面积，当然我们占地是40万，其中新展览中心举办的两个大型的展览会，也就是我们的家具展和高交会展，我们的家具展一直是和我们的新展览的开度先锋，那么高交会展馆办了七十个，剩下的125个分别是在博物馆、科学馆、体育馆、园博会，和我市三个主要的美术馆等举办的，都是规模比较小的展览，主要还是我们会展中心和高交会展馆的72个商业展，这72个展览会的展览总面积是99万平方米。我们还是统计的主要的展览面积。展览总数就是我们主要的展馆展览最数比 2003年增加了17个，72个展览中国际展为41个。也就是说，我们2004年比2003年的增幅为35％。这个数应该是比较大的，也说明我们展览馆和我们的企业都做了很大的努力。其中，2004年我们达到两万平方米的展览共有13个。那么第六届高交会的展览面积04年是11万多。家具展也是11万。那还有文博会，家具展，第六十三届电子展览会。服装展，这几个展都在三万平米以上。
2004年会展行业发展存在的七大问题：
女性创业的十大成功秘诀 篇12
1、网状思维方式
男性和女性的思维方式是有差别的，男性一般属于线性思维方式，而女性则表现为网状思维。这种思维方式更有助于广泛的看问题。这种思维方式采取综合、关联而不是直线式的方法，能够从整体上把握事物的真想，更能从多种观点、各种因素中权衡事情的变项，从而选择更好的结果，这有利于女性创业者在全球化的经济浪潮中脱颖而出。
2、天生的直觉力量
女人天生有一种直觉，这种能力能够使她们敏捷的思考问题，她是女人的天赋。由于这种敏锐的直觉，在商场中，女性对市场机会更敏感。这种敏感已经在职场中得到过无数次的验证。
3、高超的平衡协调能力
现实生活的种种经历告诉我们，相比于男性，女性更善于协调各方关系，用以柔克刚的方式在不动声色中胜出。这种平衡能力让女性的创业之路平坦了许多，让她们在处理事情的过程中能够于轻重缓急之间找到合适的支点。
4、应变能力和出色的语言能力
应变能力是创业者必备的素质之一。一个成功的创业者要能够根据市场变幻及时调整自己的经营方针，改变自己的发展策略。相对于男性来说，女性更加的灵活，应变能力更强。女性这种灵活多变、顺势而动的特点也决定了女性的创业项目往往规模小而精，并且比较有特点。
女人天生的语言天赋和表达能力使女性更善于表达自己的感情和情绪，更善于清晰地叙述事件，与他们进行交流和沟通，从而赢得更多地支持和机会。
5、精打细算的经营本领
女生天生就是理财专家，这得益于她们精打细算的天赋，她们习惯在做任何事情时考虑效果和成本的比例。这种精打细算的能力让她们在经营自己的项目时能够确保让每一分钱、每一分钟都能发挥最大的效果。
女性创业的十大成功秘诀
1.瞄准人生大方向，不必在意一时得失。可以说，雅芳产品公司(AvonProducts)CEO钟彬娴的成功靠的就是这句话。当时，她在公司CEO的首次角逐中败北，时任雅芳董事会成员、时代集团(TimeInc.)前任CEO的安摩尔给了她这条忠告。于是，钟彬娴打消了离开的念头，留在了公司。钟彬娴从便一直担任雅芳公司CEO，是《财富》500强公司(Fortune500)中任期最长的女性CEO。同时，她还在苹果公司(Apple)与通用电气公司(GeneralElectric)董事会任职。
2.勇于冒险。19，谷歌公司(Google)现任副总裁玛丽莎梅耶尔从斯坦福大学(StanfordUniversity)毕业，获得了计算机专业硕士学位。当时，有多家知名公司向她伸出了橄榄枝，但她却选择了成立不久的初创公司谷歌。对此，她的解释是因为“我希望能为聪明人打工，而且我希望能够接受从未经历过的挑战。”
2.做你自己。当乌尔苏拉伯恩斯得知自己即将被任命为施乐公司(Xerox)CEO时，她明白要想获得成功，最简单的方法就是延续前任的老路。她的前任梅卡尼深受爱戴，正是她力挽狂澜，使公司摆脱了濒临破产的困境。但据伯恩斯回忆，梅卡尼曾告诫她：“你必须做你自己。”伯恩斯称，这是她到今天依然坚持的原则之一：“你可以一辈子模仿别人，但模仿别人注定不能成为领路人。”
3.不必规划自己的职业生涯。在最具影响力商界女性榜单中，包括从便一直名列榜首的百事可乐公司(PepsiCo)CEO卢英德在内，大部分人从大学或商学院毕业后并没有明确的职场规划。相反，她们始终保持灵活和开放的姿态，来迎接任何可能出现的机遇和挑战。
4.忘掉晋升阶梯;把职场当做攀爬架。世界变化太快，难以捉摸，梯子到底有什么意义?谁能预见明天最理想的工作是什么?把自己的职业想象成攀爬架，睁大眼睛，保持开阔的视野，从周围寻找机会。
5.着眼于眼前。简菲尔兹最初在麦当劳(McDonald’s)负责炸薯条工作，通过不懈努力终于成为麦当劳美国区总裁。她认为：“如果连当前的工作都做不好，何谈下一份工作?”菲尔兹表示，预想一个最终目标当然非常重要，但“首先必须专注于眼下的工作，否则永远不会有长远的机会。”
7.善于感恩。尽管这听起来过于乐观，但那些能始终身居高位的人极少居功自傲，他们更懂得向他人表达感激之情。女性更是如此，因为与男性相比，人们对她们的评判更加苛刻。
吉娜德罗索斯负责宝洁公司(Procter&Gamble)200亿美元的美容业务。她认为：“在商界，有一条不成文的原则，那就是要对团队和同事的努力工作表示感谢，这一点非常重要。”正如德罗索斯所说，职位越高，单打独斗的机会就越少。
8.三思而后行。在为《财富》杂志最具影响力商界女性专刊撰写的一篇文章中，Facebook公司首席运营官谢丽尔桑德伯格提出了这条建议。她写这篇文章完全是出于沮丧，因为她发现，太多年轻女性因为考虑到将来要生孩子或要稳定下来，因而束缚了自己的职业抱负。桑德伯格建议：“路要一步一步地走，除非迫不得已，不要提前做出决定。”因为过早“退缩”，最终必然会感到厌倦。
9.支配自己的权力。前，当我们开始评选年度最具影响力商界女性时，大部分人对于“权力”一词都感觉不太自在。桑坦伯格最终想通了【她在近期《纽约客》杂志(NewYorker)的一篇文章中描述了自己当年获悉入选时最初的不适应】。奥普拉温弗瑞也有过类似的经历。要自如地行使自己的权力，诀窍就在于按照自己的方式对它进行定义。我最钟爱的定义来自奥普拉温弗瑞，她认为：“权力是能够有目的地影响其他人