安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度（精选11篇）

安全生产目标管理制度 篇1

安全生产目标管理制度

1目的

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，结合我公司（厂）实际，制定本规定。2适用范围

本规定适用于本公司（厂）安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容适用于本公司（厂）各部门。3职责

3.1安全管理部是公司安全目标与指标的主管部门，负责公司安全目标与指标的制定、并将指标分解到各部门；对实施情况进行监督检查，并定期对完成情况报安委会组织考核。

3.2各部门负责本单位安全目标与指标的分解、落实，并制定保证措施，确保目标指标的完成。4安全目标与指标的管理

4.1公司对安全生产工作实施目标管理，实施对象是各部门及安全生产责任人。

4.2安全生产目标指标的制定、分解、实施

4.2.1目标的制定、实施与调控幅度，要与全公司生产、经营发展水平和上级安全生产工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。

4.2.2目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。4.2.3按照“分级管理，分线负责” 的原则对安全目标逐级量化分解，并层层签订《安全目标责任书》。4.3 安全生产目标的实施 4.3.1各目标责任人具体承担本单位、本部门目标任务的组织实施。4.3.2各目标责任单位要建立健全安全管理规定，落实机构，指定专人负责日常安全工作，及时研究解决目标执行过程中存在的问题。4.4目标监控与考评

4.4.1各目标责任单位要采取日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，并及时反馈目标完成情况。4.4.2日常检查和定期检查，是目标考评的重要依据。

4.4.2.1季度考评。每季度末，各责任单位对每季度安全生产目标任务完成的情况进行自查，并将自查报告报公司安委会，安委会组织抽查考评。

4.4.2.2年终考评。当年12月31日前，各责任单位对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安委会，安委会组织进行考评。

4.4.2.3公司安全管理部具体对各责任单位安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成全公司安全生产目标管理情况报告，由公司安委会审核后报公司总经理审定。

4.4.2.4季度考评作为季度奖励的重要依据，年终考评作为奖励及评选先进的重要依据。5附则

5.1本规定由公司安全管理部负责解释。5.2 本规定自印发之日起执行。

安全生产目标管理制度 篇2

煤炭是我国经济发展的重要能源支持,只有在充足的能源支持下,才有助于我国的整体经济的发展。在煤矿的生产过程中,加强安全管理工作十分重要。与传统安全管理思想观念不同,在当前要注重对新的管理模式的应用,不断提升煤矿安全管理的水平,因此安全目标管理的应用就显得十分重要。

1 煤矿安全目标管理应用的重要性和管理现状分析

1.1 煤矿安全目标管理应用的重要性

煤矿安全目标管理的应用有助于煤矿安全管理质量水平的提升,安全目标管理是新的管理模式,也就是目标管理的作用发挥。在部门员工间的合作下,对管理的目标进行明确化,结合指导方针对生产工作内容加以合理化的安排,最后对生产的结果进行有效审核,并要能在规定时间内完成任务[1]。煤矿安全目标管理的主要工作就是保护煤矿生产人员的生命财产安全,实现高效以及安全的生产。在安全目标管理方面实现了目标,就能从整体上提升管理水平。

1.2 煤矿安全目标管理应用现状

煤矿产业作为我国重要的经济发展支柱产业,在实际的生产过程中要注重效率的提升。煤矿生产是比较危险的行业,要更加重视安全管理工作。煤矿安全管理在开始阶段主要是进行的事后管理,在这一阶段的安全事故就相对比较多,大量的人力财力等都受到了很大的损失。在这一阶段过后,对煤矿安全管理开始向着生产安全以及预防方向发展,在安全生产的制度以及生产技术等层面都得到了很大程度的优化[2]。安全管理的体系也逐渐得到了完善,并树立了安全第一、预防为主的安全生产管理的理念。由于在管理的思想观念上没有和当前的时代发展相同步,在目前的煤矿安全管理中还有一些问题有待解决。

2 煤矿安全管理的问题和影响因素分析

2.1 煤矿安全管理的问题

从当前的煤矿安全管理的问题来看,体现在多个层面,管理中的重结果而忽略了管理过程的问题还依然存在。煤矿生产过程中,生产人员的工作行为对其安全性有着直接的影响,如果不能在生产的过程管理上以及监督方面进行加强,就比较容易造成安全管理问题。在实际的煤矿安全管理过程中,没有注重安全检查制度以及安全行为的改进等,在这些基础性的工作上没有得到充分重视,就比较容易出现各方面的问题。

煤矿安全管理过程中,生产人员在安全意识上没有加强。在安全管理过程中还存在着很大的缺陷,管理层没有注重安全管理的工作规范实施,只注重经济效益,这就不利于煤矿安全管理的质量提升。还有是没有注重对煤矿生产人员的安全教育,在安全技能的培训方面没有得到充分重视[3]。煤矿施工人员在进行实际生产过程中,就比较容易受到心理上的影响以及技能层面的影响,对生产的效率以及安全性也会造成很大的影响。

除此之外,煤矿生产过程中的机械设备的问题,对安全管理也会带来严重的负面影响。对于这些层面的问题要充分重视,针对性地加以解决,只有如此才能保障煤矿安全管理水平的提升。

2.2 煤矿安全目标管理的影响因素

从煤矿安全目标管理的影响因素来看,主要体现在多个层面,其中的地质环境因素对安全目标管理的影响就比较大。我国地域广阔,在各地域地质环境方面的差距比较大,地质结构相对比较复杂,煤层结构也比较复杂,在生产过程中,就有着诸多不确定的因素影响,从而带来安全隐患的发生[4]。例如在煤层中含有的瓦斯,如果不能科学合理地加以处理,就会造成严重的事故灾害。

再者,煤矿安全目标管理的影响因素中的机电设备因素也比较突出。煤矿生产过程中机械设备使用的比较多,如果出现故障,不仅对生产的进程会产生影响,而且也比较容易造成安全事故的发生。由于机电设备的老化问题而造成的灾害事故比较多。对这一影响因素要能得到充分的重视。

另外,安全管理制度的不完善也阻碍了煤矿安全目标管理的质量。安全目标管理的水平提升,需要相应的制度进行支持,只有在制度的基础上,才能有助于安全目标管理的有序化进行。对于这些层面的影响因素,要能得以详细分析,为安全目标管理的措施实施打下基础。

3 煤矿安全目标管理的优化策略探究

第一,加强生产人员对煤矿安全目标管理的认识。在煤矿安全目标管理的重视度要能不断的加强,确保安全管理的质量水平提升,只有从思想观念上得以及时的转变和优化,才能真正的促进安全目标管理水平的提升。还要注重对煤矿工作环境的安全管理得以重视,对矿址的合理化选择,以及对地质条件的详细了解等工作,都要能得以完善。

第二,重视安全技术的创新。从实际的措施实施来看,要对潜在威胁进行及时地消除,将煤矿生产设备以及合理化的布局得以体现,将生产设备的安全性不断提升,加强安全保护的装置等[5]。不断加强安全技术研究,确定危险源,增强安全性,对安全技术的应用要能和实际发展相契合。

第三,强化安全目标管理的实施。要不断加强实际问题的改进工作,制定煤矿安全管理的针对性目标,将目标进行分解实现,在具体的方法应用上要科学化。通过对制图分析方法的应用,使安全管理目标得以实现。在安全管理目标动态化的控制方面也要有效加强,不断完善安全目标管理的体系等。

第四,创新安全管理理念。要加强安全目标管理的宣传工作,并结合实际制定相应的工作方针,完善安全管理体系。还要能够注重对技术设备的创新应用,对先进的技术设备要能及时地进行引进和创新,从多方面来保障煤矿的安全生产管理。

4 结语

此次主要从煤矿安全管理的现状以及问题进行了分析,然后结合实际探究了安全目标管理的影响因素和应用策略,希望能对实际的安全管理起到促进作用。

摘要：主要就煤矿安全目标管理应用的重要性和管理现状加以阐述,然后对煤矿安全管理的问题和影响因素进行分析,最后结合实际探究煤矿安全管理中安全目标管理应用的优化策略,希望能通过此次理论研究,有助于煤矿行业的进一步发展。

关键词：安全目标管理,煤矿安全管理,应用

参考文献

[1]毛晓勇.安全目标管理在煤矿井下安全管理应用[J].能源与节能,2014(10):45-47.

[2]钱英莲.煤矿企业目标管理研究与应用[J].现代经济信息,2014(6):118.

[3]王传玲,马凤才,白侠.我国煤矿安全管理的现状分析与调查——以人为本安全管理模式再分析[J].中国国土资源经济,2015(4):44-45.

[4]王云刚,王恩元,刘贞堂.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用[J].中国矿业,2014(8):32-34.

安全目标控制管理研究 篇3

关键词：安全；目标；控制管理

安全工作是企业整个工作的一个重要组成部分，安全目标是企业安全管理方面的行动指南，是强化安全生产的根本途径，安全目标控制管理是一种比较先进的管理方法，因此实行安全目标控制管理意义重大、势在必行。

一、成立安全目标管理组织机构

企业成立安全目标管理机构，企业安全生产委员会为安全目标管理领导小组，安全生产委员会主任（企业经理）为组长，安全生产委员会副主任（企业副经理）为副组长，相关部室（车间）及班组安全第一责任人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全部门，由安全部门主任兼任办公室主任。

二、安全目标控制的PDCA管理

1.首先制定安全目标，确定合理的目标体系及目标值（P阶段）。安全目标的制定是安全目标管理的核心，目标制定的恰当与否直接关系到安全管理的成效。目标的制定应遵循以下原则：目标要突出重点切中要害，体现安全工作的关键问题；目标要具有挑战性、适用性、先进性，目标要催人奋进，一般略高于执行者的能力和水平，使之经过努力便可以完成；目标要具有全面性，制定目标要有全局观念、整体观念；目标要尽可能量化，量化的目标不仅有利于对目标的检查、评比、监督和考核，而且有利于调动操作者的积极性。

2.安全目标控制管理的实施（D阶段）

（1）安全目标的实施是安全目标管理取得成效的关键环节。具体来说要做好以下工作：以管理体系健全为组织保证。企业应成立安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任体系三大组织体系。保证体系落实各种保证措施来保证安全；监督体系通过监督职能来监督安全，责任体系通过责任落实来实现安全。

层层签订安全生产目标责任状，将安全生产目标层层分解，并实行三级控制，层层签订安全生产责任状，分级管理，层层执行，将安全生产责任落实到每一个人，建立一级包一级，一层保一层，形成“个人不发生违章保班组，班组不发生违章保车间，车间不发生违章保企业”的责任包保制度。

制定齐全完善的管理标准、制度、办法，并提高执行力。安全目标管理标准、制度、办法是安全生产管理的保证，齐全完善的标准、制度使干部员工在安全生产中有章可依。

狠抓制度建设，是确保安全的根本手段。按照“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的原则，企业要及时修订完善《安全生产奖惩办法》等各种安全生产规章制度；一个再好的标准、制度、办法如果不执行，就不能很好地发挥作用，所以还必须提高标准、制度、办法的执行力，并且在执行安全规章制度时坚决杜绝有章不循的现象。

加强员工队伍建设。员工是安全生产的主体，因此必须加强员工队伍建设，通过多种方式、多种渠道、多种方法来加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能，确保各类员工安全教育培训率、考试合格率、特种作业持证上岗率均为100%。

强化安全监督和安全检查。认真落实“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”的思想，不断强化作业现场的安全监督与管理，努力遏制违章现象，确保人身和电网安全；按照节令、时间、重点工作安排，不定期组织专项排查和各种安全检查，通过检查和排查，摸清企业在安全生产中存在的各种隐患和薄弱环节，并及时将薄弱环节进行整改，将隐患进行消除，为企业的安全目标奠定基础。

以风险管控活动为预控措施。落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产基本方针，开展风险管控活动，通过风险管控活动，实现安全管理目标。

（2）目标控制管理中的控制，目标实施中主要有以下几种控制方法：个人控制、班组控制、部门控制、企业控制。

个人控制：个人控制属于职工的自我控制，包括职工自身是否熟悉所操作设备的规程、各种有关的法律、法规、规程及企业的各项规章制度，能否正确使用防护用品，是否熟悉避险方法，职工自身的健康状况是否良好。

班组控制：班组是企业的细胞，企业的生产活动是靠班组来完成的，企业管理的好坏也是通过班组来体现的。在生产过程中，全班的人、事、设备的安全状态均属其控制内容。“人”指每项工作的人员分配是否合理，数量是否充足，精神状态是否良好，技术水平是否符合要求等；“事”指班组在生产过程中涉及的每项工作、每项任务，“设备”指工作状态是否正常，缺陷和不安全因素处理是否及时、彻底；定检、预试等工作是否如期进行，大小修是否按“应修必修，修必修好”的原则进行。

部门控制：主要包括人员的整体素质，设备的健康水平，生产任务的施工方案、组织措施、技术措施的正确性和完整性，以及现场安全规程、制度的修订、修编和贯彻执行等。

企业控制：企业是安全生产的司令部，拥有安全生产的领导权、决策权、指挥权、人和物的分配权。企业控制主要涉及本单位的安全生产规章制度的编制、修订以及贯彻执行情况。例如生产组织机构设置是否合理；安全生产三大体系人员是否恰当和充足，职责是否明确：“两措”是否结合实际，有的放矢；项目、资金、责任是否到位；设备重大缺陷是否优先安排处理等等。

（3）目标控制中协调，协调是目标控制中的重要工作，总目标的实现需要各部门、各级人员的共同努力、协作配合。通过有效的协调可以消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。目标实施中的协调方式一般采用了以下两种：

指导型协调。它是管理中上下级之间的一种纵向协调方式。采取的方式主要有指导、建议、劝说、激励、引导等。

自愿型协调。它是横向部门之间或人员之间自愿寻找配合措施和协作方法的协调方式。其目的在于相互协作、避免冲突，更好地实现目标。

3.安全目标控制管理的评价和考核（C阶段），为提高安全目标管理效能，安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目的完成情况进行检查、评价和考核，并对有关人员进行奖励和处罚。评价是考核的前提，是實现安全目标的手段。通过考核使安全管理工作科学性、民主化。

为做好安全目标的考评工作，应遵循以原则：考评要公开、公正，考评内容和考评结果要公开；考评标准简单、优化。标准尽量简化，避免项目过多，引起考评工作的繁琐和复杂；考评标准要优化，要抓反映目标成果的主要问题。

安全目标管理的总结和提高（A阶段）

每年年底，对安全目标完成情况进行总结，总结在安全目标管理中的好做法、好经验和失败的教训。针对不断变化的外部环境和工作实际，重新研究制定下一年度的安全生产目标，并在下一年度吸取上一年度的教训，发扬先进经验，使安全工作更上一层楼。

安全生产目标管理制度 篇4

安全生产目标管理制度

进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：

一、安全生产方针：

安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。

二、安全生产目标

1、最大限度地控制安全生产事故的发生；

2、不损害周围环境；

3、不损害员工的身体健康和生命安全；

4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为：

1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。

2、年千人负伤率≤2％；

3、职工职业性健康体检率≥100％；

4、尘、毒监测合格率≥90％；

5、事故隐患整改率≥98％；

6、职工安全教育率100％；

7、安全设备、器材完好率100％；

8、一般设备事故≤0.5％；全部设备完好率≥95％；主要设备完好率≥98％。

三、具体工作和要求

1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期开展风险评价。对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。

3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。

4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。

5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。

6、定期开展安全生产检查，大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度，定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患，应按“四定”措施进行整改。

7、开展事故应急学习和演练，提高自防自救能力。

安全生产目标管理制度 篇5

1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进 安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循 “安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。

2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。

3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训，纳入本年度的安全培训内容中。

4、安全生产方针的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见。

5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。

二、安全生产目标及具体要求

1、安全生产目标：

(1)杜绝死亡、重伤事故;

(2)杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故;

(3)轻伤事故控制在0.3‰以内;

(4)安全隐患整改率达到100%;

(5)职业病发生率为零;

(6)GPS车辆监控在线率为100%。

2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。”

3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任。

4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。

5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析。

6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。

三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理

制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

1、安全生产目标的制定必须具备：

(1)明确性。方针与目标要具体明确，既有数量目标，又有形象目标。为使全体员工明确努力方向，方针与目标要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短;

(2)可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。

(3)系统性。要充分考虑公司各部门之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

(4)应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，要将目标对各部门进行层层分解。通过目标的展开，明确部门及个人的职责范围。

2、建立管理体系：

安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

(1)组织体系。公司要设立安全目标管理领导小组，由总经理任组长，各部门管理人员为成员;部门设立专(兼)职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

3、实行过程管理

(1)坚持“安全第一，预防为主”的原则。

“安全第一，预防为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

(2)坚持“管生产必须抓安全”的原则

要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

(3)坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

(4)坚持“安全工作一票否决”的原则

安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对部门各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。

4、年度检查考核及评审要求

安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加，制定措施，组织新的循环。

在年度工作总结时，应分别对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，作为年度考核的依据。

本年度安全生产方针与目标的执行情况，

2安全生产目标管理制度 篇6

为深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，达到对安全目标有效监控和管理，确保目标的顺利完成，特制定本制度。2 范围

本制度规定了安全生产目标的内容、制定、调整、监督检查和考核等管理要求。本制度适用于保利久联本部及下属各企业安全生产目标的管理。3 职责

3.1 保利久联主要负责人负责组织制定保利久联安全生产目标及考核办法。

3.2 保利久联安全生产委员会（以下简称“保利久联安委会”）负责保利久联安全生产目标的制定、监督检查与考核的组织领导工作。

3.3 保利久联安委会办公室负责安全生产目标的指标分解、监督检查及年终考核等具体工作。3.4 保利久联下属各企业负责保利久联下达安全生产目标的逐级量化分解及实施细则的制定。4 管理要求 4.1 目标的内容

4.1.1 保利久联总体安全生产目标包括安全生产事故控制目标、安全投入目标、隐患整改目标、职业危害治理目标、教育培训目标等。

4.1.2 本部各部门及下属各企业应根据保利久联总体安全生产目标及自身情况，制定各自安全生产目标的内容。4.2 目标的制定

4.2.1 保利久联安委会根据安全生产形势和任务，结合上级主管部门以及保利集团下达的安全生产指标，制定保利久联安全生产总体目标。

4.2.2 保利久联安委会办公室负责安全生产目标分解方案及考核细则的制定并以文件形式下发各部门及下属各企业。保利久联主要负责人与下属各企业主要负责人签订安全生产目标责任书。

4.2.3 保利久联各部门及下属各企业根据分解到的指标，结合自身实际工作情况，制定各自的安全生产目标。

4.2.4 保利久联安委会办公室负责汇总本部各部门及下属各企业安全生产目标，提交保利久联安委会对其全面性和合理性进行审查、核定。

4.2.5 保利久联各部门及下属各企业应制定目标分解方案，层层签订安全生产目标责任书，逐级量化安全生产目标，制定实施细则，保证目标实现，并报送保利久联安委会办公室备案。4.3 目标的调整

为确保目标的严肃性，本部各部门及下属各企业原则上不得对已确定的目标自行调整，如确因生产、经营、技术等条件发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，需提出调整申请，并填写目标调整申请表，报送保利久联安委会办公室，经保利久联安委会批准后，方可进行调整，并作为检查和考核的依据。4.4 监督、检查及考核

4.4.1 保利久联本部及下属各企业应把安全生产目标完成情况列入安全生产考核的主要内容，同时作为对主要负责人业绩考核的主要内容之一。

4.4.2 安全生产目标考核工作分季度自查、半年总结和年终考核。

—— 季度自查。保利久联本部各部门及下属各企业每季度应对本单位安全生产目标完成情况进行自查、总结，并上报保利久联安委会办公室。

—— 半年总结。当年7月3日前，保利久联本部各部门及下属各企业对上半年安全生产目标完成情况进行自查，并将自查报告报保利久联安委会办公室。

—— 保利久联安委会办公室会同其他相关部门对本部各部门及下属各企业进行抽查和检查，形成半年考查报告并上报保利久联安委会。

—— 年终考核。次年1月15日前，各单位对全年安全生产目标完成情况进行自查，并将自查报告报保利久联安委会办公室。

保利久联安委会办公室对各单位安全生产目标完成情况进行抽查、检查，并对各单位的自查报告进行集中审查，经保利久联安委会审核后作为考核依据。

谈施工项目安全目标管理 篇7

安全目标管理是指项目内部每个职能部门,从上到下围绕项目安全生产的总目标,层层确定各自的分目标,制定行动方针,编制安全生产工作进度,制定具体可行的措施,最终对安全绩效进行考核的一种安全管理制度。安全目标管理是我国施工项目实行安全管理的一项重要内容。

2 安全目标的制定

现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾经说过:“企业的目的和任务必须转化为目标。一个领域没有特定的目标,则这个领域必然被忽视”。安全工作是施工项目整个工作的一个重要组成部分,如果想不被人们忽视,就必须将它的任务转化为目标,在EHS管理体系、OHSAS18000体系、安全标准化体系或其他国际先进的安全管理体系(如IRRS,NOSA,杜邦等)中都要制定工作目标,建立目标管理,用目标完成情况来评估企业或部门的业绩表现,故安全目标制定的是否科学是十分重要的。

2.1 安全目标制定的原则

1)要把握重点内容。

安全目标的制定应突出“三杜绝,一控制”,即“杜绝重大机械事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重伤及以上事故,控制千人负伤率”。同时注意文明施工目标、职业健康目标等次要目标对主要目标的有机配合。

2)安全目标的制定必须定量化。

要想安全目标管理持续有效,就必须善于使用考核手段进行检查,为了使考核具有说服力和可行性,目标的制定就必须量化,易于检查和评价。

3)安全目标的制定要具有可行性。

安全目标的制定既不能好高骛远让人望洋兴叹,也不能唾手可得、轻易达到。要科学的制定目标,使之具有一定的挑战性,给达标人员以一定的进步压力。

4)目标的制定要循序渐进。

安全目标体现企业一段时期的安全工作方向,不应该为目标而制定目标,目标的制定应充分体现PDCA循环,使用安全目标不断攻克安全管理中的疑难问题,不断改进企业的安全管理水平。故安全管理目标不是一成不变,应循序渐进促进发展。

2.2 施工项目安全目标的制定

“无危则安,无缺则全”,安全是一个比较抽象的概念,在制定安全目标时应将之量化,以方便考核。建筑施工企业具有外部环境变化多、生产岗位流动性大、工序复杂、材料设备多样的特点,安全管理点多面广。制定安全目标应切合实际、具体量化,多采用表1形式。

3 安全目标管理体系的建立

安全目标体系具有包容性、适用性和科学性,涉及项目各个部门、各单位、各岗位,是关系安全生产全局的大问题。

安全目标管理体系就是项目各职能部门将总的安全目标进行分解得到各自的分目标,依据其自身的安全生产岗位职责对项目的安全生产开展管理活动,从而保证总安全目标得以实现的组织体系和目标体系。它按项目管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。项目所需要达到的安全目标为总目标,各职能部门为完成项目总目标而分解出分目标,班组和个人为完成各部门分目标提出子目标。

安全目标管理体系应当做到“横向到边,纵向到底”。“横向到边”就是把项目安全总目标分解到各职能部门;“纵向到底”就是把项目总目标由上而下分解到班组和每个职工。项目部应与每个部门、每个分包方、每名管理人员、每个班组、每名作业人员签订《安全目标管理协议》或《安全目标分解责任书》,制定其安全生产职责、明确各自的安全目标责任,促成项目安全目标的实现。安全目标管理体系见图1。

4 安全目标的达标

4.1 制度保障

安全生产规章制度是指生产经营单位根据国家安全生产法律、法规的相关规定,结合单位实际情况,制定本单位安全生产方面的管理制度,包括安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全生产目标考核奖惩制度、安全生产技术管理制度、安全生产培训教育管理制度、安全生产监督检查制度、重大安全隐患排查制度、重大危险源管理办法、安全生产事故报告与调查处理制度、安全生产举报制度、安全操作规程管理制度、安全生产防护用品使用管理制度、安全生产办公会议制度、施工现场消防管理制度、文明施工和环境保护管理制度、施工设备安全制度、职业健康管理制度、安全费用投入提取和使用管理制度等。

建立健全安全生产规章制度可以明确安全生产职责、规范安全生产行为、细化安全管理程序、维护安全生产秩序。唯有建立和完善安全生产规章制度才能有法可依、为安全管理提供坚实的后盾。

4.2 技术保安

建筑施工过程中广泛存在着危险作业,需要通过改进安全设备、作业环境或操作方法,将危险作业改进为安全作业。这就需要制定各种安全技术措施,可以说安全技术措施是现场安全作业的具体指导性文件,如果安全技术措施编制的好、符合实际、易于实施,就会提高作业的安全性,有助于安全目标的实现。建筑施工行业历史悠久,存在着过分依靠经验施工的问题,《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)要求“施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。”但由于施工单位未制定专项方案、专项方案与实际情况不符、安全管理缺失等问题,作业人员图省事、随意施工,往往酿成悲剧。所以要做到“技术保安”,一要根据国家的法律法规和风险辨识情况切实编制安全技术措施;二要多方讨论、结合实际,编制具有可操作性的安全技术措施。

4.3 内部监督

建筑施工安全生产内部监督管理是指为实现建筑施工的安全生产要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,根据国家相关法律、法规、规范、标准规定和企业内部安全生产制度,由独立的安全监督机构或人员对项目施工过程中的安全管理的缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素进行检查,发现问题,监督整改。

做好安全监督工作要注意以下几点:

1)监督部门与生产部门分离,不搞“一家亲”式的管理;

2)给予监督部门一定的权利,例如要给予现场监督人员要求作业人员进行停工整改的权利、违章处罚的权利等,保障安全监督的强制力;

3)建立完整的工作流程,安全监督不能全盘“人治”,必须有完善的工作流程,保证公平、公开;

4)全员参与,鼓励发现问题。

5 安全目标的考核

安全目标的考核工作应定期或不定期地由施工项目部的上级单位进行,所有安全目标承诺都应该量化考核,运用持表评分(如“施工现场管理必须符合JGJ 59—2011建筑施工安全检查标准的要求,得分率必须达到____%以上”项目)或检查统计(如“工人岗前三级教育率____%”项目)的方法量化成绩。

考核达标的,要有奖励,多物质奖励和精神奖励相结合的方式,奖励应惠及项目全员,通过激励机制鼓励职工安全生产。

考核不达标的,要分析原因,制定整改措施,对整改情况要进行再考核。

无论达标与否,都要发现安全管理工作中的问题,分析问题产生的原因,作为课题在下一次的安全目标管理循环中重点解决与考核,不断完善安全管理工作。

摘要：解释了安全目标管理的含义,根据安全目标的制定原则及内容,建立了施工项目安全目标管理体系,并论述了保证安全目标达标的措施及考核制度,以提高施工项目安全管理水平。

关键词：施工项目,安全目标,管理体系,安全管理

参考文献

[1]杨峰.工程项目施工安全绩效管理研究[D].长沙:中南大学,2012.

浅谈科研安全与零目标管理 篇8

关键词:科研工作安全管理零目标

中图分类号:X92文献标识码:A文章编号:1674-098x(2011)05(a)-0199-02

科研工作是国家从事技术开发以及对外服务的重要社会活动,也是培养科技型人才的重要手段,更是国家科技及技术创新的重要组成部分。如何保障科研工作的环境安全是关系到人身及财产安全的首要任务,也是国家安全体系管理中的一个重要方面。加强科研工作的安全管理研究,为国家新科技的开发与研究提供一个安全、稳定的环境,具有十分重要的意义。

1 科研安全零目标管理基本概念

目标管理,简称MBO,它是由美国的管理学大师:彼得?德鲁克在1954年《管理实践》名著中提出的管理理念。目标管理是一种以目标为指导、以人为核心、以成果为标准的现代管理方法,它可以使组织或者个人取得最佳的效果。

而在科研的工作中,操作零违规、设备零缺陷、资源零浪费,是每个科研工作者所追求的目标,既零目标管理概念。对于科研性质的单位来说,要保障科研工作及科研成果的顺利完成,零目标管理就显得十分的重要。

1.1 设备操作的零违规

操作的零违规是科研工作者的基本要求,它是保障实验设备及人身安全的基本条件。虽然科研工作不像生产操作一样一成不变,经常要根据实验的需求等改变设备的操作方式,但是,时刻遵守操作规程,严格设备的操作安全技术,杜绝三违现象的发生,是作为一个科研工作者必须做到的。

1.2 科研设备的零缺陷

各项科研工作的展开都是以仪器设备作为载体的,科研人员对仪器设备的使用、维护以及保养等,直接关系到设备装置是否安全稳定运行,也直接关系到科研工作的顺利进行。因此,科研设备的正常运行对科研工作的进行以及科研数据的精确性起到了至关重要的作用,所以,科研管理也务必要保障仪器设备的零缺陷。

1.3 研究资源的零浪费

在进行科研工作的实验中,科研工作者经常要使用有机原料、药剂以及助剂等化学物质,虽然在实验过程中部分用剂用量非常少,但是其价格也非常高,而且大部分有毒、易燃易爆,属于危险化学品。所以,要时刻注意安全环保工作,科研工作人员要树立“重视环境保护,降低科研成本”的方针理念,从节约每一毫升的试剂做起,对可以回收的试剂一定要回收,可以循环使用的试剂进行循环使用,杜绝各种浪费行为,从而实现科研试剂的利用率最大化。科研单位要做好科研试剂的零浪费时,还要保证实验废液的合理处理,从而实现科技与环境的共同发展。

1.4 数据的零误差

一个成功的科研项目的诞生,经过了从选题、立项、论证到项目的试验、评估、验收等复杂的过程,其中还包括了从实验到工业放大等工作,因此,也会产生成千上万个实验数据。精准的实验数据,不仅是筛选工艺及成果研究的重要依据,同时,也是科研安全的重要保障。这就要求科研人员不仅要有丰富的理论知识和实践技能,而且还要有高尚的职业道德。

2 如何利用零目标管理实现科研安全

2.1 完善科研实验室安全管理工作

2.1.1 完善科研实验室安全管理制度

科研工作的重要场所就是实验室,实验室安全是保证科研工作顺利进行的基本环节之一。科研实验室由于专业多、门类多以及人员流动大等特性,所以实验室的安全管理工作比较复杂。因此,必须建立一套完善的科研实验室安全管理制度,为各种科研工作的顺利开展提供一个强有力的安全保障。科研实验室的基本安全制度有以下几种:实验室安全管理规定;实验室危险化学品管理办法;剧毒及易燃易爆物品管理办法;实验室安全用电管理办法等。除此之外,实验室用紧急电话要放置于方便且醒目的位置。

2.1.2 加强安全管理标准化建设

保障实验室安全管理的基础工作之一就是安全管理的标准化建设,主要做到以下三方面:实验室安全组织管理标准化;实验室安全环境标准化;实验室操作安全标准化。要重视借鉴及参考国外科研实验室的管理方法及管理模式,并结合本实验室的实际情况进行合理改造应用,全免提升科研实验室的安全管理与国际接轨。衡量科研院所科研水平以及管理水平的重要标志就是实验室的安全管理工作。所以,只有充分认识到实验室安全工作的重要性,做好实验室的安全管理工作,并完善实验室安全管理各项条例,才能保证科研工作的规范管理,并使其不断步入正轨,使安全管理工作更好的服务于科研工作,从而保证各项科研工作的顺利展开。

2.2 排查并处理各种安全隐患

2.2.1 定期排查科研实验室不安全隐患

为了保证科研实验室各项科研工作的安全进行,在完善安全管理制度下,还必须对各种不安全因素进行定期排查,针对可能产生安全问题的隐患,要及时的采取措施进行控制,将不安全因素缩小到最低。在科研实验室发生的安全事故大部分可以分为不安全环境以及不安全行为两种。不安全行为指的是认为产生的不安全因素,比如:思想上大意或精神不集中、缺少必要的理论知识以及实验室的操作不当等。分析科研事故的发生原因,环境不安全是造成事故的间接原因,不合理管理是造成事故的基本原因,而人的不安全行为则是造成事故的直接原因。科研事故轻则损坏实验设备,重则关系科研人员的生命安全,都将会影響科研工作的正常开展。因此,科研的安全管理主要就是防止人造成的不安全行为,尽量消除不安全环境因素,从而避免安全事故的发生。

2.2.2 严抓科研实验室的防火工作

要对科研实验室的易燃易爆物品要进行定期的检查,并且限量储存,使用过程中要远离火种,避免和强氧化剂接触,实验室也严禁烟火。一旦发生火警,要沉着冷静对待,首先要进行断电、断气操作,如遇局部着火,用湿布或者是沙子等材料进行盖灭。火势较大时,可根据着火性质选择灭火器材。火势扩大则通知火警。灭火器也要进行定点存放以及专人负责,特别是注意定期检查,失效及时更换。

2.2.3 加强科研实验化学类药剂、助剂以及废液的管理

(1)严抓各种化学类危险品安全管理。在进行科研活动的过程中需要使用各式各样的危险化学物品,主要包括易燃易爆品、压缩气体、氧化助剂以及一些有机过氧化物、有毒品等。一般的危险化学品都具有易燃、易爆、易中毒、强腐蚀等特点,所以在存贮及使用过程中都具有较大的危险性,少有操作不当,极易造成中毒、失火及化学灼伤等危害。对于剧毒、强放射性等危害性大的化学物品一定要按规定进行统一采购、统一存储,设立专门仓库,进行分类存放、专人保管。在需要进行使用时,要进行登记并记录使用量。只要做好危险化学品的集中管理、记录跟踪、防盗防泄漏,就可以保证危险品的使用管理安全。

(2)严抓实验室废液的管理工作。科研活动产生的废液很多种类,但是一般量不大,因此,科研管理部门可根据废液的性质进行统一的处理。由于实验后废液可能相互发生化学反应从而产生新的有毒有害物质,所以,在操作过程中一定要保证使用统一的规定类型的容器;要使用洁净容器进行废液存储,避免产生交叉化学反应;严禁废液的混合处理,避免由于化学反应产生的事故;对于挥发性较强的废液要进行密封处理,防止挥发;废液存储容器上要注明名称、性质以及存储时间等;收集者对废液进行处理后,确认其安全达标后方可排放。

2.3 加大科研安全设施建设投入

在科研工作当中,对于防毒、防火、防辐射等安全设备设施,应加大其资金投入力度,根据科研实验室的实际环境情况,对实验室的防护设备进行更新、改造及配备,这样可以大大降低科研事故的发生率。安装必要的监控检测设备,以便及时的发现安全隐患,预防科研事故的发生。

2.4 加强科研人员的安全意识培训

坚持以安全第一、预防为主的工作方针理念,对科研人员进行定期的安全培训工作,做到警钟长鸣。要将安全知识、安全制度、操作规程等列为实验培训的重要内容之一,在对新加入科研工作的人员要进行安全知识培训,让其掌握必要的安全知识以及设备的操作规程,具备一定的自我保护能力后,才能允许独立操作。此外,对科研实验室管理人员也要进行安全培训,以提高管理人员的职业技能以及处理一些安全事故的应变力。

3 结语

随着科研技术手段的不断进步,科研实验也将面临更多的挑战,而保证科研工作的安全进行,也是一个永恒的话题。千里之堤,溃于蚁穴,每一个微小的隐患,都会对科研实验安全产生不小的影响,所以,科研人员必须从自我做起,从每件小事做起,才能让科研工作安全、稳定的发展,才能保证国家高新科技的长久进步。

参考文献

[1] 张宝红.开拓创新,探索实验管理的新思想[J].实验技术与管理,2003,3.

[2] 黄晨.射线检测实验室的安全管理[J].实验技术与管理,2004,1.

[3] 绶琯.关于几个并非矛盾的矛盾——议当前科研工作的几个问题[J].自然辩证法通讯,1980,6.

[4]黄谔.美国科研体制[J].科技导报,1980,1.

安全生产方针及目标管理制度 篇9

1.目的

为对本项目安全生产方针的制定、发布、传达、修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2.职责

（1）项目经理负责本项目安全生产目标的批准与发布。

（2）项目安全部负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。

（3）项目部各职能部门参与编制本项目安全生产方针和目标，并提出建议。

3.管理内容与要求

1）制订与发布

（1）项目部安全生产方针由安全部依据相关法律法规要求、公司下达的安全生产方针、结合本项目目前生产经营的风险特点进行起草。

（2）通过各职能部门征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

（3）对外由项目部综合部门通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

（4）项目安全部将交流沟通的意见与建议收集汇总，组织相关人员进行讨论，确定本项目安全生产方针，由项目经理签发。2）方针的传达

（1）通过橱窗、黑板报、印发海报等形式在全项目范围内进行广泛宣传，利用安全生产会议、班组会议向职工进行传达学习。

（2）将安全生产方针和目标作为职工岗前培训及再教育培训的重要内容。

（3）在显著位置上立牌进行宣传。3）目标分解及实施

项目部安全部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门以及各施工队伍。确保目标和指标实施。4）实施结果考核

安全部每半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚的依据。5）评审与修订

（1）项目安全部每年组织对安全生产方针进行一次评审。（2）对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。（3）当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。（4）只要对本项目安全生产方针进行了修订，都要由项目经理重新签发。

实现安全生产方针与目标的保障措施

1.目的

为维护员工的合法权益和生命财产安全，促进本项目生产经营活动正常开展，确保全年各项任务顺利完成，保障本项目安全生产方针、目标的有效实施。

2.职责

（1）安全部负责制订、组织实施保障措施，并负责组织检查各项保障措施落实情况；

（2）各职能部门、工区负责组织落实和实施保障措施。

3.管理内容和要求

（1）认真执行国家法律法规和交通行业主管部门以及公司有关安全生产方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

（2）项目部成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

（3）认真落实项目安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任制。

（4）每月定期召开安全生产例会，并做好会议记录。每月至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

（5）严格从业人员用工制度，严禁无资质的从业人员上岗作业。建立健全从业人员管理档案，建立事故台帐和违章情况公布制度。

（6）按照本工程特点，建立和完善安全生产管理制度和突发事件应急预案，增强对突发事件的应急反应能力。

（7）加强重特大事故隐患整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。

（8）加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

（9）加强安全管理资金、设备设施等保障措施的落实，确保项目安全管理工作落实到实处。

（10）加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、作业人员的培训教育。

（11）按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

（12）制定安全生产计划，及时上报各种安全报表、工作总结等。

（13）认真执行事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

安全生产目标管理考核制度 篇10

为了做好我台安全生产工作，预防安全事故，促进生产，根据中心有关规定，结合本台实际，制定本制度。一 ﹑ 安全生产管理。

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，落实中心有关安全生产工作部署，并按要求将我台落实情况上报中心。

2.建立健全我台安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书，逐级考核。

3.每季度至少召集一次全台职工会议，研究安全生产工作和防范重特大安全事故的措施。会议内容应形成纪要，会议确定的防范措施要认真组织落实。

4.建立健全我台安全生产工作机构，配备安全生产工作人员，保证其有效开展工作。安全生产工作人员必须进行专门的安全生产教育和培训。

5.确保我台安全生产资金投入，加大安全基础设施建设和重大事故隐患治理的力度。

6.建立健全我台安全生产检查制度，对有关安全生产法律法规、规章制度的贯彻执行情况进行经常性检查，对检查发现的隐患和问题及时处理，检查和处理情况要做出书面记录。

7.广泛开展安全生产宣传教育和培训工作，宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等有关安全生产法律法规，组织开展“安全生产月”、“119消防日”、竞赛等活动。特种作业人员和有关管理人员必须按照国家规定持证上岗。

8.按照中心有关规定及时、准确上报发生的各类事故、不得隐瞒、谎报或者拖延不报，并按照“四不放过”原则进行严肃处理，落实安全生产责任追究，规定时限内结案率达到100%。

9.建立健全我台安全生产应急救援预案，完善应急救援工作机制，提高救援水平，增强抢险救灾能力。搞好重大危险源普查登记，加强重大危险源监控工作，建立生产安全预警机制。二﹑ 安全生产控制指标：杜绝特大事故，有效遏制重大事故，最大限度地减少一般事故。安全生产目标管理考核期为每年9月1日至次年9月1日。2 安全生产目标管理考核采用百分制。

一 评分标准：

（一）能够认真学习《安全生产法》、《广播电视管理条例》，严格遵守《安全生产法》和其它有关安全生产的法律、法规，并具有较高的政治思想素质，坚持原则，作风正派，积极参加本台各项安全生产教育活动。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（二）在我台组织的安全生产、安全播出事故应急救援预案演练中，能够熟练掌握应急预案。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（三）能为本台的安全生产、安全播出提出合理化的建议和意见，及时发现并报告事故苗头，在事故处理和隐患排除中表现突出。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（四）爱岗敬业，无私奉献，遵纪守法，全面完成安全生产、安全播出工作目标。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（五）积极配合领导对安全生产、安全播出实行监督管理，敢于抵制违章行为，制止违章作业，严格遵守安全生产、安全播出的各项制度和操作规程，在一年的工作中没有出现差错和事故。（优：20 良：15 中：10 差：5）

安全生产控制指标按照事故性质、后果轻重、责任大小和安全生产指标控制率予以量化计分：

（一）直接导致一起重大伤亡事故，扣减20分。

（二）直接经济损失在1万元以上10万元以下的重大事故每发生一起，扣减10分。

（三）直接经济损失在10万元以上的重大事故每超出一起，扣减20分。二 奖惩办法：

安全生产目标管理制度 篇11

今年上半年，我省各级各部门认真贯彻落实党中央国务院关于安全生产工作的一系列重要部署和全国、全省安全生产工作会议精神，进一步健全安全生产目标责任体系，深入开展安全生产“隐患治理年”、“基层基础建设年”活动和“安全生产百日督查专项行动”，一手抓抗震救灾，一手抓安全生产，强化隐患排查治理工作，强化生产经营单位主体责任，强化安全生产日常监管，强化各项工作落实，全省安全生产形势保持总体稳定，安全生产责任控制目标完成情况较好。

全省生产安全持续保持平稳态势，主要表现在：

１、事故四项指数全面下降。1-6月，全省共发生各类事故10745起，同比减少2409起，下降18.3%；死亡1831人，减少190人，下降9.4%；受伤 9288人，减少2488人，下降20.0%；经济损失9804万元，减少18万元，下降0.2%。

２、较大和重大事故大幅度下降。1-6月，全省共发生各类较大、重大事故3２起，同比减少16起，下降33.3%,死亡（含失踪）129人，同比减少５７人，下降3０.６%。

３、第二季度全省安全生产形势明显好转。随着安全生产“隐患治理年”、“基层基础建设年”活动和“安全生产百日督查专项行动”的深入开展和各项工作的落实到位，第二季度全省安全生产形势明显好于第一季度。46月全省各类事故4700起，同比减少1290起，下降21.5%；死亡780人，同比减少218人，下降21.8%；各类较大事故16起，同比减少11起，下降40.7%；死亡54人，同比减少53人，下降49.5%。

４、重点行业或领域形势较为平稳。1-6月，全省七个重点行业或领域中，工矿商贸、道路交通、铁路交通、水上交通、农业机械类事故死亡人数同比均下降。

安全生产责任控制目标落实情况较好。1-6月，全省各类事故死亡1831人，占省政府下达年度安全生产控制目标的47.6%；全省工矿商贸、火灾、道路交通、铁路交通、农业机械五类事故死亡1787人，较大事故26起，分别占国务院安委会下达我省五类事故年度安全生产控制目标的45.0%和37.1%。

1、从重点行业或领域的情况看。1-6月，全省七个重点行业或领域中，工矿商贸、道路交通、铁路交通、水上交通、农业机械类事故死亡人数同比均下降并控制在控制目标进度内；渔业船舶事故死亡人数同比上升，但在控制目标进度内；火灾事故死亡人数同比上升，超控制目标进度。具体情况为：

工矿商贸事故死亡131人，同比减少28人，下降17.6%，占年度控制目标36.6%（上半年控制目标进度值为50%，下同）；

道路交通事故死亡1578人，同比减少148人，下降8.6%，占年度控制目标49.2%（其中高速公路事故死亡105人，增加5人，上升5.0%，占年度控制目标37.5%）；

水上交通事故死亡和失踪6人，同比减少15人，下降71.4%，占年度控制目标20%；

铁路交通事故死亡25人，同比减少9人，下降26.5%，占年度控制目标35.2%；

农业机械事故死亡6人，同比减少1人，下降14.3%，占年度控制目标17.1%；

渔业船舶事故死亡和失踪32人，同比增加10人，上升45.5%，占年度控制目标49.2%；

火灾事故死亡47人，同比增加5人，上升11.9%，占年度控制目标69.1%；

2、从设区市的情况看。1-6月，全省九个设区市工矿商贸、火灾、道路交通（不含高速公路）、农业机械、渔业船舶五类事故死亡人数合计，厦门、莆田、三明、泉州、漳州、龙岩市同比下降，均在省政府下达的控制目标进度（以下简称控制目标）内；南平市同比上升，在控制目标进度内；福州市同比下降，超控制目标进度；宁德市同比上升，超控制目标进度。具体情况为：

龙岩市五类事故死亡142人，同比减少54人，下降27.6%，占年度控制目标39.0%。

厦门市五类事故死亡119人，同比减少22人，下降16.2%，占年度控制目标45.6%。

三明市五类事故死亡145人，同比减少16人，下降9.9%，占年度控制目标46.0%。

莆田市五类事故死亡88人，同比减少18人，下降17.0%，占年度控制目标47.8%。

泉州市五类事故死亡427人，同比减少49人，下降10.3%，占年度控制目标49.0%。

漳州市五类事故死亡221人，同比减少21人，下降8.7%，占年度控制目标49.2%。

南平市五类事故死亡119人，同比增加3人，上升2.6%，占年度控制目标48.6%。

福州市五类事故死亡308人，同比减少9人，下降2.8%，占年度控制目标52.7%。

宁德市五类事故死亡103人，同比增加14人，上升15.7%，占年度控制目标56.3%。