从白国周管理法看我班组安全管理

从白国周管理法看我班组安全管理（共8篇）

从白国周管理法看我班组安全管理 篇1

从白国周管理法看我班组安全管理

作为机场的班长，始终坚持不安全不生产的安全理念，每天不少于两次的安全宣传，并贯彻到班里成员心中去，一集团公司“零工亡、零容忍”的安全理念传递到各班组，共创一个良好的安全工作环境，确保我厂安全工作，以从零容忍开始，向零奋斗的全新认识，向白国周管理的借鉴经验，并取得了一定成效。

自从学习了白果周班组管理以后，结合我厂预防地面作业的环境，勤做到“三个三”，既：三细，三到位，三不少，认真落实，严格按章作业 一、三细：心细、安排工作细、抓工作质量细

心细：班前教育细，合理安排人员当班人员细，各岗位人员配置上做好技术人员的搭配合理上细。安排工作系因地道易，以技术分工、合理派工确保加工件的质量要求，减少因技术及身体素质上的带来的隐患。

抓工程质量细：作为班组长，做好质量监督，确保加工件的安全可靠，更好的服务安全生产。二、三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

1、布置工作到位：班前了解详细各岗位隐患及有关安全措施，如有隐患要急时处理。

2、检查工作到位：班长做到巡查、检查对设备及人的不安全因素。

3、隐患处理要到位：发现隐患及时安排人员整改，如没有配件，做好标识限期指令有关人员去处理，到时间要急时恢复。

我厂在工作中突出的重点有：对所有配件部位全方位的定时检查和整改，确保电气安全运行。

2、环境卫生管理不留死角

3、各岗位的配件加工入箱挂牌，坚持做到人走停电闭锁，确保电气的良好运行。

三班前检查不能少

1、现场对各个岗位的工作地点查出的隐患，指定专人整改不能少。

2、班中检查不能少，做到巡回检查。

3、班后检查不能少，此次检查非常重要，查出的隐患要及时排除，不能排除的确实有原因，要与厂长及时汇报，交代清楚以便安排下一步的工作。

强化物资使用的管理，实现精细化管理，杜绝浪费现象。班组长严格控制在施工中的物资领用，精确计算每个施工项目所需的主材、辅材及低值易耗品的消耗情况。制定详细的材料消耗定额，根据矿机电科的派工；班组制定材料消耗定额和技术图纸要求进行领料、下料和焊接，杜绝多领、冒领、私领等现象。

物资使用过程中做到“三好”即：“卡好”，班长根据生产任务材料的消耗量，下发定额，把好第一关。“管好”，在使用过程中厂、班组“双管齐下”，避免生产中出现不按照技术要求生产施工，造成次品、废品和因技术失误造成材料浪费。“算好”，班组要统计好本班的各种材料的消耗情况，特别是低值易耗品的消耗，不因低值易耗的使用超标影响本班的月度考核情况。

我认为，班组长在工作中能起到兵头将尾的作用，是因为班组长有一身过硬的技术，

从白国周管理法看我班组安全管理 篇2

白国周“班组安全管理法”的主要内容概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通;

三细:心细、安排工作细、抓工程质量细;

三到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;

三不少:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;

三必谈:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;

三提高:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

白国周总结提炼了“班组安全管理九法”:理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。

理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣贯理念、践行理念。

提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念, 粘贴在全家福下面。

宣贯理念:利用班前会、班后会时间, 采取看电视、读书读报等形式, 组织工友学习安全知识, 灌输安全理念, 加强安全教育;运用事故案例进行警示教育, 组织工友讨论, 使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念:牢记并践行安全理念, 使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求, 内化于心, 外化于行。

手指口述交班法

当班工作结束时, 班长要向下一班班长进行手指口述交接班, 将当班任务完成情况, 未处理完的隐患和需要注意的问题, 向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班, 未处理完的问题要口传口、手交手, 详细地交代给对方, 待对方同意并接班后方可离岗, 随当班人员一起集体升井。

班前礼仪法

班前礼仪主要内容包括:

一、值班领导点名, 安排布置工作;

二、班长讲评当班安全生产注意事项;

三、职工对有关工作和注意事项进行点评;

四、班长带领大家进行安全宣誓;

五、更衣后, 班长带队, 集体下井。

互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班:入井、升井时, 由班长举旗带队, 全班人员列队到达工作面或升井到达地面, 避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察:针对施工过程中出现动态隐患的实际, 要求全班每个人都能做到既是施工者, 又是安检员, 时刻注意观察工友身边的工作环境, 并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带:班里新工人拜老工人为师, 签订师徒合同, 结成一帮一对子。工作中, 老工人带领新工人下井, 传授相关安全技能, 并对新工人进行帮助和约束。出现违章, 师徒共同受到处罚;没有违章, 且师傅所带新工人业务水平有明显提高的, 对师傅进行奖励。

班组建设监督管理

亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情:准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日, 组织大家一起去庆贺;谁家有困难, 组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩, 组织大家一起去开导;逢年过节, 工友都带着家人一起聚会, 一起热闹。

文明:针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象, 要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗, 避免因伤和气影响团结, 避免因不良情绪影响安全生产。

民主:分配工资时, 广泛征求工友的意见, 根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配, 并找几名班组成员全程监督。

和谐:工友在工作中偶犯错误, 不乱发脾气、不生硬批评, 而是循循善诱, 因人施教, 耐心指出问题的根源;遇到问题时, 不自作主张, 和工友一起协商解决。安

链接

手指口述法:是针对煤矿高危作业、工作的操作步骤复杂和环境条件多变等特点以及煤矿各工种岗位精细化管理的要求, 通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动, 对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法, 它可使人的注意力和物的可靠性达到高度统一, 达到规程教学口语化, 现场操作程序化, 工序更替确认化, 从而避免“三违”, 消除隐患, 杜绝事故。

白国周班组管理法 篇3

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。

为切实加强煤矿班组安全基础管理，国家安全生产监督管理总局明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。

“白国周班组管理法”的主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面。学习“白国周班组管理法”，对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识，对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用，调动矿山工人的积极性具有重要意义。

安全责任、生于泰山；安全管理，重在细节；安全工作，常抓不懈。目前，公司上下围绕“双基”积极开展抓安全、保安全、促生产一系列安全生产活动，再次掀起学习“白国周班组管理法”的热潮，通过学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把煤矿安全生产责任制落实到班组、落实到现场，确保公司安全生产持续、稳定、健康发展。

为配合好大家的学习，我们将“白国周班组管理法”的主要内容予以刊登，供大家学习时参考。

白国周班组管理法的主要内容

一、强化理念

（一）安全理念先行

安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全理念。

提炼安全理念:倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。

宣贯安全理念：利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。

践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。

（二）班前点评

值班领导点名，安排布置工作。班长讲评当班安全生产注意事项。职工对有关工作和注意事项进行点评。班长带领大家进行安全宣誓。更衣后，班长带队，集体下井。开好班前点评，唱响安全前奏。

二、法理隐患

（一）手指口述交接班

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向一下班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

（二）隐患排除

隐患排除主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉隐患标记，开始工作。

隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定专人及时处理。

（三）互助联保

互助联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患、要求全班每个人既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。一旦出现违章，师徒共同受处罚。没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

（四）“三勤”

“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。

勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求。与上一班和下一班人员交流，了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。

（五）“三不少”

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少，班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前对工作环境和各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理；棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。

（六）“三到位”

“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。

工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说 明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。

工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。

（七）“三提高”

“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。

提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高员工岗位技能。

提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同的目标。

三、亲情教育

（一）“三必谈”

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投 入工作，提高安全防范意识。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：工友聚在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

（二）亲情和谐

亲情和谐主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺。谁家有困难，组织大家一起去看望。工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导。逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：资金分配等广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：遇到工友在工作中犯错误，不乱发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。

白国周班组管理法内容介绍 篇4

白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者.他怀着一颗感恩的心,22 年如一日工作在煤矿生产第一线,把学习技术当作最痴迷的事,把实现安全生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造和谐团队当作最幸福的事.他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰——当矿工,他扎根矿山,钻技术、找窍门,练就“十八般武艺”;抓安全,他心无旁骛,尊重科学,敬畏生命,是一名出色的“安全卫士”;带班组,他言传身教,恪尽职守,亲情管理,是全班人心中的“定海神针”.他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”,用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采.“白国周班组管理法”的主要内容和特点

一、主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”.“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑:对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展;勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法;勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素.“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细 心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态;安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患;抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关.“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决;检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点;隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理.“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整改;班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患;班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报.“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高.“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产;提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能.经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质;提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事.针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事.工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正.二、主要特点 一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产.白国周同志说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实践中他确实就是这么做的.他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:“我这一辈子绝不违章.”22 年的工作实践中,他不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识.有一次,他的一位工友上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上4 点班.因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%,里外一算就相差五六百元钱.所以,他连住处都没有回就直接赶到了矿上.开班前会时,白国周同志发现他连打呵欠,精神疲倦.一问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上.在安全管理上,更是执行标准不走样.一次班后复查时,白国周同志发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三分队去借工具,来回需要半个多小时.工友劝他,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费事了.白国周同志说正是因为看不到,安全隐患才更可怕.不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井.二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态.白国周同志说:“质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全.”他在带领团队施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级.22 年来,他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入.他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头.盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段.每天开完班前会、到达井下现场后,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面,他都依次认真检查一遍,不放过任何一个细节.有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动,就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不能开动绞车.一个班结束后,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口、手交手,进行严格的交接班.多年来,在白国周同志科学严谨的管理下,许多隐患都被消灭在萌芽状态,安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实.三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手.白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高.他从一个仅有初中文化的农民工起步,通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等 10 多个工种的工作原理和操作要领,一个人拿到了5 个特殊工种的上岗证,成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号,2009 年4 月获得了全国“五一”劳动奖章.同时,他还带领他的班组共同学习进步,通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法,帮助工友学习本领、提高技能,把许多工友培养成了技术骨干.现在白国周班组共有 15 名矿工,个个都是一把好手.几年来,在七星公司组织的技术比武中,该班有7人次夺得前三名.班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列.白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”.四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力.白国周同志常说:“把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好.”“把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法.”他坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用.每月大家倒休班的时候,白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会,谈工作、聊家庭,气氛十分融洽.通过聊天,白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解,甚至连工友家人的生日他都记住.逢年过节,他要组织班里职工聚会,经常组织给工友们及其家人过生日.班里谁家有人生病,大家都主动去探望.哪个工友有怨气,白国周同志就主动找他谈心,晓之以理,动之以情.长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”.多年来,白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心、工作上互相帮助,不仅每月都圆满完成了生产任务,而且还结下了深厚的友谊,队里调动人员时,大伙都不愿出这个班.五是22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的业绩.白国周同志对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他 22 年来始终如

白国周班组管理法实施方案 篇5

为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强班组建设，确保矿井生产安全，特制定黎坡煤矿队（班）建设实施方案。

一、学习活动目的

以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，查找班组管理中存在的差距和不足，总结班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。

二、学习活动对象

全矿职工，主要是班组长及队管理人员。

三、成立领导小组

为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创建活动有序、顺利、扎实开展，切实在创建活动中创出实绩、创出成效，本矿成立“白国周班组管理法”活动领导小组。

组 长：余纯东 副组长：易守荣

成 员：李 波 徐永刚 王玉亭 刘书兵

四、培训学习白国周班组管理法

1、六个三：

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

“三细”：心细、安全工作细、抓工程质量细

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查 不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

2、安全管理九法：

理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查法、“三快三勤”现场管理法、亲情和谐法。

3、成立专班

成立掘进试验班，采煤试验班，运输试验班，并对班队长进行示范性指导培训，采取分步培训，以点带面的方法进行推广。并按照班组管理流程进行跟班作业，重点围绕现场管理、班组建设、岗位操作规程、企业安全文化等进行全面培训。

五、推进班组建设

1、成立示范组

成立以刘书兵为班长的掘进试点班，加强对新工艺、新设备、新技术的引用和培训，提高职工技能，采用光面爆破和锚杆锚网支护，保证一次性成巷。

2、完善管理体系，规范管理

①完善班组建设，实行班队长现场安全生产负责制。②建立班组管理制度，包括：工程质量管理制度，师带徒制度，班前会制度，隐患排查制度，安全检查与奖惩制度，班组学习培训制度，交接班制度。

③加强班组安全信息管理，班组要做好班前班后会议记录，生产、施工作业记录，隐患排查治理、销案记录。

3、现场安全管理

①严格落实班前会、交接班、隐患排查治理等制度。②推行“三防四查”：班组群防、安全员盯防、领导巡防；岗位自查，班组自查，班组长和安全员检查，公司负责人、矿长定期巡查。

③落实五个不去做：不知道此项工作有哪些风险不去做，不具备做此项工作的技能不去做，工作环境不安全不去做，不具备生产工具不去做，没有合适的个人防护用品不去做。

④落实副矿长带班、安全员跟班制度。

4、加强文化建设和教育培训

（1）加强班组文化建设，建立五清楚：对员工家庭情况清楚；对员工性格爱好清楚；对员工工作表现的优缺点清楚；对员工业余生活和社会交往清楚；对员工不同时期的思想变化清楚；六必访：员工婚丧嫁娶必访；员工家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；员工家庭有困难必访；员工缺勤旷工必访；员工本人和家庭发生重大变故必访。七必谈：员工思想波动必谈；员工受到批评必谈；员工人际关系紧张必谈；员工工作变动必谈；新员工入队必谈；员工完不成工作任务必谈；员工发生“三违”必谈。

（2）强化安全教育培训工作：以班组从业人员为重点，经常性地开展安全知识、学专业理论、学岗位技术、学作业规程活动，不断提高班组人员的综合素质。加强班组应急救援知识培训，建应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对新工艺、新设备、新技术的培训，提高班组扩能技改能力；以师带徒，提高员工的岗位实际操作技能；大力开展岗位技能竞赛活动，激发和提升班组员工的创新力及防范事故的能力。

六、活动步骤

1、学习领会阶段：从9月1日至30日，利用职工大会、班前会和生产例会，组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白法”在班组管理中的优秀之处，深入领会其管理法的精神实质，能在班组管理中运用。

2、对照查找阶段：从10月1日至10月31日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，促使班组不断找问题、寻差距，查找班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段：从11月1日至1月31日，通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实，特别是班组长对班组管理有了更新的认识，计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。每月还要评选一名“白国周式”班组长和一个“白国周式班组”，以及总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全队进行推广学习。

4、推进延伸阶段：从明年3月份开始每季度召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全队学习白国周管理法的经验，分析班组管理上的不足，由队领导根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标责任，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。

七、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全队职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、要及时大力宣传我队白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。

荆门市马河镇关庙岗村黎坡煤矿 推进白国周队（班）建设管理法

学习白国周班组管理法的心得 篇6

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的.高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。

浅谈白国周班组管理法的精神特点 篇7

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确

实就是这么做的。 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%。里外一算就是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回，当时他就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，他更是执行标准不走样。一次班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要进行详细地复查，能处理的及时处理，不能处理就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的`上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。 他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒松班的时候，白国周都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友们及家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班的工友们像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

“白国周管理法”读后感 篇8

矿上自宣传推广和学习“白国周班组管理法”以来，掘进五队根据本队的实际情况和工作特点，把“白国周班组管理法”工作方法和具体工作有机结合起来，把班组工作方案进行分解，要求生产班组，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三细”“三不少”，要求后勤班组和机车司机人员工作中当班要做到“三勤”。

通过开展活动一段时间以来，掘进碛头和施工现场各项检修工作中，减少各类安全隐患近30条。

通过学习，我对于白国周长年坚持井下一线，坚持不懈地狠现场管理的工作力度感到折服。以前，我也听说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，将一件简单的事情做好并不难，难的是杜绝浮躁，长期坚持，并不出现差错。以我的切身体会深知，煤矿矿工常年钻山拱洞，整天不见太阳，时间长了难免心理浮躁，有些时候的确不能再坚持认真做事的态度，对于手中的工作采取应付差事的态度，以便早日结束任务，早早出井。自从学习白国周管理法后，我还真相信了，世界上还真有对于工作一以贯之的人，能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终，毫不松懈，并且做到了超长周期安全无事故。

班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训。