大雅线“分包人员现场管控试点”工作总结

大雅线“分包人员现场管控试点”工作总结

大雅线“分包人员现场管控试点”工作总结 篇1

大雅线“分包人员现场管控试点”工作总结

一、工作开展情况

为了落实国家电网公司基建工作系列会议和省公司2014年“三会”以及基建工作电视电话会议精神，进一步加强对分包人员的现场管控，本项目部依照公司“分包人员现场管控试点”实施细则，以“防风险、重培养、强管控、见成效”为主题，以“在施工作业点多面广、分包管理人员相对较少的情况下，开展分包现场管理试点,进一步探索全方位加强分包作业现场掌控的有效方式，研究出对现场分包人员掌控情况进行管控的有效方式和实施效果评价方法”为目的，于2014年04月01日-2014年11月30日在本项目部开展了分包人员现场管控试点工作。

二、存在的主要问题

1、部分施工队职工少，施工点多，很难满足现场安全负责人、重要点施工负责人必须为我公司自身职工的要求。

2、分包商不能如实提供特种作业人员有效证件。

3、劳务分包单位项目负责人到岗到位情况较差。

4、分包队伍人员流动性较大，对分包人员进行动态管理难度较大，进出场时间更新不及时。

5、极少数班组站班会制度落实情况较差。存在“走过场”现象。

6、个别班组视频监控不到位。