业务拓展部工作计划

业务拓展部工作计划（精选11篇）

业务拓展部工作计划 篇1

经营拓展部职责

一、熟悉工程咨询项目管理行业，具有工程项目管理业务知识，了解工程项目管理的相关法律、法规及项目流程。

二、负责公司对外工程管理项目拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施。

三、做好市场调研，掌握工程项目管理市场动态，有计划地拓展 新的工程管理项目，进一步加快公司经营业务的发展。

四、负责组织工程管理项目市场信息的收集、整理、分析工作。

五、负责对外拓展工程管理项目前期联络、沟通、商谈及跟踪。对有意向的客户从初次洽谈开始，保持良好的客户关系，为公司双方高层接触打下良好的基础。

六、组织完成工程管理拓展项目合同的评审、签订和续签工作。负责工程项目服务费用回款清缴、客户满意度收集工作。

七、根据项目的进展情况，及时与领导、有关人员进行沟通与交流。按月定期书面向总经理汇报工程项目管理市场拓展和团队工作情况。

八、完成公司领导交办的其它工作。

二〇一一年八月十日

业务拓展部工作计划 篇2

总部位于美国伊利诺伊州的斑马技术公司,前身是一家成立于1969年的高速机电产品制造商,1982年其业务重点转移到按需标签和票据系统上,并于1986年更名为斑马技术公司(Zebra Technolgies Corp.,以下简称斑马技术)。在此后的30年里,斑马技术不断发展壮大,已成为企业资产、人员和业务实时可视化产品与服务全球领先提供商,不仅可为客户提供打印机、移动数据终端、条码扫描器等多样产品,还可提供旨在优化复杂物流运营环境中货物流的资产跟踪与管理解决方案。并且,随着2014年对摩托罗拉系统企业业务收购的完成,斑马技术一跃成为企业资产智能化领域的佼佼者。

在5月24～26日举行的“2016年香港国际邮政博览会”上,斑马技术展示了先进的邮政和快递业解决方案。作为特邀媒体,《物流技术与应用》杂志记者在现场与斑马技术大中华区业务拓展部总监陈阳进行了深入沟通,请他就斑马技术的创新发展和在中国市场的开拓情况进行了介绍。

记者斑马技术定位于“资产、人员和业务实时可视化产品与服务全球领先提供商”,公司的核心优势有哪些?

陈阳:斑马技术致力于开发生产卓越的自动识别和追踪技术与产品,帮助企业通过物理资产信息数字化,获得有关其业务的可见性

具体来说,斑马技术可为客户提供完整的“端到端”解决方案,包括从移动数据终端和扫描器到专用打印机、RFID、软件和服务;以及帮助客户识别、追踪和管理重要资产、人员和交易。这一解决方案可以帮助企业领导者利用这些数据制定更明智的决策,实时处理出现的状况。最终,企业可以充分了解其资产的工作方式以及如何加以改进。

斑马技术不仅拥有门类齐全的产品,对客户也有深刻了解,并且拥有雄厚的研发实力,能够确保提供高度适用的解决方案,帮助客户顺应重大技术发展趋势。此外,斑马技术还拥有业内最全面的产品上市渠道网络——由增值经销商、集成商、独立软件厂商、分销商、原始设备制造商和直接面向最终用户的销售组成。

在46年的发展过程中,斑马技术逐渐成为AIDC(自动识别与数据采集)领域的全球领军品牌,在包括传感器、条形码、RFID、无线网络等技术领域,开发出了当前物联网技术的构建模块。如今,其业务遍及100多个国家和地区,已为95%以上的全球《财富》500强企业提供服务。

2014年10月,斑马技术成功收购摩托罗拉系统企业业务,进一步拓展了技术和设备组合,成为企业资产智能化领域的全球领军企业2015年,随着收购的完成,斑马技术在业务和财务方面都呈现出持续增长态势。

记者近年来,斑马技术在中国市场的发展情况如何?

陈阳:1991年,斑马技术的产品首次进入中国;1998年,斑马技术在上海成立中国办事处;2006年,又在上海成立外商独资公司。近年来,斑马技术在中国市场发展迅速,先后在中国大陆、香港、台湾等15个城市设立办事处。截至目前,斑马技术在中国已拥有200多名员工。

2016年3月,斑马技术北京办公室乔迁新址,新办公室拥有斑马技术全球四大解决方案中心((Global Solution Center)之一,具备强大的软硬件资源,便于与客户和合作伙伴就“端到端”企业资产智能化解决方案进行实地开发、测试、验证等方面的合作。此外,北京新办公室内还设有面积

达100平方米的斑马技术全球第七座体验中心,展示了斑马技术在医疗、零售、制造、物流等垂直行业的创新成果,供客户、人员进一步了解斑马的产品和解决方案。

过去几年,斑马技术将位于美国的三个工厂的生产线陆续迁往中国,目前中国已成为斑马技术打印机产品全球最大的生产基地。此外,斑马技术还在广州成立研发中心,这也是除美国本土以外的斑马技术全球第二个设计与研发中心。

值得一提的是,对于中国的企业物联网、移动物联网的用户发展,斑马技术也起到了非常重要的推进作用。我们可以看到,在移动终端、扫描枪、标签打印机领域,斑马技术都一直稳居中国市场领先地位并且,斑马技术的技术和创新实力也得到了各方认可,其产品荣获了多项大奖,例如在2015年获得“物联之星”RFID行业十大最具影响力国际品牌奖;ZD410桌面条码打印机和TC8000触屏式移动智能终端,在2016红点设计大奖中摘得了产品设计奖。

记者中国物流业特别是电商行业快速发展,以及客户需求变化,促使物流技术装备企业都在加紧进行创新研发,在这方面斑马技术是如何做的?

陈阳:目前我本人主要负责斑马技术在大中华区的业务拓展工作,针对各个行业的新兴业务进行拓展推广,致力于把斑马技术最先进的解决方案广泛应用于国内用户市场,解决他们在生产、加工、物流方面所遇到的问题,因此我对于客户需求的变化有着更为直接的体会。

一直以来,斑马技术在产品研发、技术发展方面都是朝着更加专业化、定制化的方向前进。现在越来越多的客户对设备携带方便性提出了更高要求,未来我们会开发更多可佩戴式设备。比如,佩戴式终端WT4000是我们已经有十年历史的产品,但体型相对较大。因为当年为了把CPU、内存触控板等功能都做好,必然会增大产品体积。但是,未来我们会把这样的设备做得更加小巧,从便于操作的角度进行产品设计,加强人机协作,解放员工的双手,并借助语音和视觉的识别来实现智能物联。例如,斑马技术在此次香港国际邮政和包裹行业展览会上展示的TC8000企业触屏移动数据终端,可通过视觉来指导工作人员进行货架识别,包括如何摆货、订单执行、语音命令等方面。

针对不同用户进行专业化、定制化开发,是斑马技术一直重视的事情,未来在这方面会继续深入。同时,我们的应用场景分析会越来越细化,用不同的设备来细分和匹配不同的市场需求

如同目前中国市场所倡导的“工匠精神”一样,斑马技术也在不断从自己的工作流程当中找到可提升的点,进行持续优化。并且,斑马技术致力于发掘行业应用的痛点,寻求行业用户当中具有创新精神和抗竞争压力的人,联合他们共同对新模式进行探索。但对于传统的、乐于接受成熟产品的客户群,我们也会给他们提供相应的服务。

谈到斑马产品未来技术方面的提升,我们会在原有的优势产品线上,进一步挖掘自身潜力,满足客户需求,哪怕尽全力也要使客户的操作流程减少一个动作,减少一秒钟的时间我们要用这样的态度来确定未来产品的研发路线

记者如今大家都在探讨物联网在现代物流业。中的应用,斑马技术对此有哪些想法?在促进中国物联网发展方面有哪些举措?

陈阳:无论是条码、RFID等自动识别技术,还是“物联网”技术,其根本都是最基础的物联,也就是更容易识别的信息。所谓最基础的物联,就是借助于条码或RFID技术进行自动识别,这也是物联网应用的基础。

长期以来,斑马技术借助自己在全球自动识别和数据采集市场上的领先优势,开发出了当今物联网技术的构建模块随着云技术的出现和无线网络的普及,设备连接和数据挖掘更加简易,由此使物理世界向着数字化转型,物联网正在将我们带入全新的工业时代。作为一个相对务实的公司,斑马技术会帮助中国企业在物联网发展当中走好基本的每一步,例如借助条码、RFID等技术使工作流程可视化。我们现在经常会提到“企业资产智能化”、“工作流程可视化”,这实际是斑马技术在向中国用户不断传递的概念。我们也会利用在这方面的行业经验,帮助客户以最低的成本,最简单的方式,实现最基础的可视化。当然,虽然我们拥有先进的RFID解决方案,但这并不是当下主推的。因为绝大多数国内企业还停留在纸质表单的阶段。斑马技术希望这些企业尽快以最低廉的成本,完成最基础的企业资产智能化和工作流程可视化。

在促进中国物联网应用发展的过程中,斑马技术未来会更多参与到行业标准制定中,更多参与一些行业协会活动。今年3月,我们参加了一个物联网标准研讨的组织,因为未来物联网的发展一定是要在更大范围内实现互联互通,所以相关标准的制定就愈发重要。

作为手持智能终端行业的领导企业,斑马技术有责任和义务,也有能力在标准制定和执行过程中去贡献一份力量,斑马技术也愿意扮演一个很好的领导者和支持者。因为我们相信,中国物联网的发展必定要经历一个逐步形成标准的过程。

记者请谈谈斑马技术对于中国市场前景的看法,以及今后在中国的发展规划是怎样的?

陈阳:在过去二三十年里,中国企业大多是在学习欧美国家的技术,而现在很多国外客户也开始向我们请教关于中国市场的问题。因此,如何通过了解国内用户新需求、新思路,来进一步提升自身的产品和解决方案,是斑马技术中国团队现在的一个工作重点。比如2015年11月斑马技术推出的移动智能终端产品MC36,就是针对中国物流市场而开发的。当前,客户需要移动终端产品屏幕更大、有良好的无线连接能力、方便操作的按键,并且最重要的是成本要低,MC36则刚好满足了这些需求。这样一台针对中国企业开发、售价只有原有设备一半左右的终端产品,自投放市场后就受到用户极大欢迎,并且迅速在一个季度内扩展至东南亚、印度等市场。这充分表明为中国设计的产品已开始影响世界,甚至将改变欧美等西方国家用户的使用习惯。

在开拓中国市场方面,斑马技术要向用户展示我们是如何做系统优化的,并且加强与国内客户的沟通交流。今年以来,斑马技术先后与国内多家领先企业建立联合实验室,深入了解中国客户需求,特别是在电商物流领域。中国的电子商务发展已占据世界市场第一的位置,未来仍会进一步加大领先的幅度。与之相应,国内电商用户也开始提出比国外企业更高的要求,例如提升物流系统的响应速度和物流系统工作强度。

医院拓展部工作计划 篇3

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，全面贯彻落实党的xx届五中全会精神，以“办好人民满意医院”和“建设重庆北部医学高地”为目标，围绕中心、服务大局、贴近实际、创新思路、狠抓落实、按照“宣传成就、展示形象”的工作原则，不断扩大医疗卫生宣传覆盖面，努力改进宣传手段，积极创新宣传形式，提高医疗卫生宣传工作水平，优化医疗执业舆论环境，助推医院改革与发展。

二、重点工作

1、以医疗为中心，采取多种形式，宣传医院管理的新思路、新举措，扩大医院知名度。

2、抓好医院文化精神建设，强化宣传报道工作的力度。

3、做好医院热点、难点问题的政策解读及舆论引导工作。

4、积极宣传党风廉政建设的新成绩。

5、加强体检中心的管理，推进服务规范化、人性化、便捷化、科学化体检管理流程 。

三、宣传思路：

(一)对内宣传：

1、广泛收集临床一线的医疗活动信息，发挥简报“轻骑兵”作用，及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例，做到一事一报。大力弘扬医术高超及典型医疗病例，培养职工向上有为的思想。

2、把握一线临床医疗素材，通过媒体进行宣传报道。

3、利用医院网站、电子大屏、宣传栏、文化墙等开展院内宣传。

4、协助医院相关科室开展相关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣传。

5、利用照像机、摄像机及时记录医院医疗等活动内容，并予以保存，年终进行影视资料存档。

(二)、对外宣传

1平面媒体：建议医院对合川报、重庆报业集团、新华网、健康报等主选媒体进行重点资金投入。

①定期开展专家提示;

②报道医院医疗活动新闻;

③由专家组成专家群专版宣传;

④科室的主任及专家骨干人员宣传报道;

⑤采集精典病历广而告之。

⑥制做爱心卡：背景为医院医疗活动照片、科室电话号码、出院后温馨提醒及关爱语言。

2、立体媒体：建议医院预算资金和合川电视台、重庆电视集团合作，宣传报道我院的新思路、新举措、新发展。

3、建议在交通流量较大路口或人口流动较密集的公共场所设立室外大型标牌广告。

4、制作带有医院明显广告意图的扑克、小工艺品、彩页、vcd等医院整体宣传资料，在一定范围内与宣传活动联合在一起进行赠送。

6、与相关科室合作利用夏日休闲广场举办大型义诊宣传，形式：专家、小型简易设备、流动车、有条件的广场播放院vcd宣传片。

7、强化宣传工作“一盘棋”的思想，进一步完善工作制度，健全工作机制，围绕医院改革与发展重点，努力形成医院宣传工作合力，提高医院宣传工作质量。

8、加强医院宣传阵地建设，配合信息部认真做好医院信息网的管理与建设，做好《院刊》和《信息专报》的编辑、发送工作。

四、规范体检中心管理

1、深化职能，提高社会知名度。

合川区人民医院是规划中的重庆市北部医学高地，渝西北地区医、教、研中心，三级甲等医院，为和医院愿景匹配，20xx年体检中心将以提高体检中心在社会的知名度作为工作的着力点，大力推进服务规范化、人性化、便捷化、科学化体检流程，实现年收入超500万。

2、深挖资源，构建医院新品牌——健康管理中心。

随着人们生活水平的日益提高，人们的保健意识越来越强，无病体检的人也就越来越多，2x年，体检中心除一般健康体检外，还将采取“走出去，请进来”的方法为其他单位、个人进行健康管理，实现健康管理学科化、科学化，构建医院新品牌——健康管理中心。

五、工作措施

(一)、加强对宣传工作的领导。

(二)、对内对外宣传活动涉及内容多、范围广，要求医院多部门多科室通力合作，建立有效的宣传工作惩奖机制，各科室信息、稿件上报的数量和质量要制度化，希望医院按拓展部新修订的考核办法对各科目标管理工作进行考核。

(三)、托展和宣传工作中涉及到具体内容的实施，由拓展部牵头，与相关部门协商后制定具体的可行性方案。

(四)、医院形象的包装、医院精神的张扬。医院文化的培养，医院品牌的铸造，医院名医的推介是一项长期持续的综合工程，医院应该预算不低于医院年收入的1%的拓展宣传费用作为长期投入，并尽可能保证经费到位。

六、主要问题及建议

1、建议增加一名年富力强，具有拓创新意识、综合工作能力及综合素质都较高的工作人员。

2、建议医院管理层尊重内外宣传工作的时效性。

3、适当增加拓展硬件设施，增加计算机1台，配置传真机1部，录音笔3个，电子笔记本一个，扫描笔一支。

学生会拓展部工作计划 篇4

拓展部作为学生会新生的重要部门，对内有策划活动职能，对外有参观职能。对学生会的健康发展起着重要作用。

按根据学生会加强内部建设的重点工作与宗旨，新学年我校拓展部的工作指导原则有：

1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。

2.全面提高干事工作技术水平。

二、目标与任务

根据意思指导原则，在主要开展以下工作：

1.数字媒体工作。

主要工作：各类活动视频制作和电子海报等制作

2.组织培训干事技能。

主要工作：每月都集中干事们进行视频制作指导，引导干事们在数媒工作上互帮互助，从而使部门工作完成得更加出色。

三、团结部门，浓厚气氛

为了使拓展部成员之间进一步相互了解，方便部门内部工作的开展，活跃部门的气氛，并使拓展部变得更加的团结，在部门例会中，让成员之间增进友谊和经验的交流。

四、分析与总结

有了上学期的工作经验，干事们都对拓展部有了更多的认识，同时也融入了学生会这个大家庭中。这学期，我们拓展部在做好本职工作和更多的协助其他部门工作之外，加大力度组织培训干事技能，提高干事们的工作能力，使拓展部这个新生的部门茁壮成长，成为学生会的不可或缺的力量之一。

一、团总支副书记

1.带领好学生会整个团队，团员的管理工作（团员登记、团费收缴、团组织关系转接）明确团总支职责，实行工作标准化，规范化，作到按时完成规定任务，决不拖延工作；

2. 推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作

3. 入党积极分子的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作

4. 入党积极分子的管理

5. 学代会的策划和承办。

二、主席团

1；新生开学三天左右组织一次全系班委系干大会，老干部带领新干部，熟悉工作，教导大一做好每个月的活动。

2：带领纳新，桃李苑，创业孵化基地。

3：配合和指导每个部门的工作，确保各个部门工作计划的顺利进行，并定期做好工作小节.

4：协调好各部门的工作，加强部门与部门之间的配合，使学生工作井然有序的进行.

5：定期举行学生会工作例会，各个部门汇报近阶段的工作情况，使学生会各部门信息互通.。

6：定期对学生会各部门的工作进行考核，并在例会上作适当的鼓励与批评，促进各部门更好的完成工作.

7：，采纳好的建议，在工作中做针对性的改进.

定期向老师汇报学生会各部门的工作进程，并在老师的指导下做相应的改进和调整.

加强与团委，各部门之间的配合，做到真正服务于学生.

8：最后是奖（助）学金的发放，尤其是助学金方面，根据学校要求，在辅导员的带领下认真仔细地做好奖学金评定、贫困补助、勤工助学岗位等工作。

三、组织部

1. 继续进行党课学习班的学习，按时间阶段学习政治理论。从而提高同学们的思想觉悟，积极向党组织靠拢，从理论上掌握正确的指导思想，从实际行动上，结合理论知识，正确地全面地看待问题、分析问题、解决问题。

2.按时督促各团支部开展团组织活动，让各团员能在开展活动中学习更多知识。带领好11届的教育系各班团组织。

3.积极开展思想道德教育，学习道德模范光荣事迹，发扬社会主义新风尚。

4.将党员与团员材料进行整理、分类和保管，以便院系相关组织审查，也方便于专业内年终评优评先。

5.继续在大一新生中鼓动加入红十字会，参加青年志愿者协会。

四、学习部

1.干事教导11届学委如何去拿点名表，如何登记。加强学风建设，落实好一日生活制度中的出勤问题。班干部可成立检查小组，对同学们的迟到早退予以检查考核，对迟到、早退、旷课的同学予以思想指导。各班完善考勤，于月末、期末对各班学风进行评比排名。

2．同学们中间缺乏一种蓬勃向上的进取精神，学习部将主推一种活动以培养这种精神。邀请专业老师或学长举办专升本讲座。自考讲座、一些英语、计算机等级考试，专升本考试及各专业资格证考试的讲座，以起到激发兴趣。

3.本学期配合宣传部举办一次书画展比赛。

4．协助各部门之间的工作。

五、生活部

1：负责好联通卡银行卡的账号。随时记录支出与收入。

2：火车优惠卡，在放寒假之前搞定。

3：比赛与活动需要的奖状与证书增加一些储备。

4: 主要负责每一次活动的用品购买。

六、劳卫部

1：开学第二天，按照惯例，带领11届同学打扫23号楼后面。

2：开学初系自律队招兵买马。

3：带领好每周二下午的卫生检查。

4：对寝室卫生、寝室建设进行规范化管理，每周通报检查结果，重点的对不合格寝室进行督查。最后是查寝，带领各班班委每周不定期抽查两次，其次，加强宿舍管理，对宿舍卫生提出严格要求，将卫生成绩体现到综合素质测评中去；根据学校的要求加大对夜不归宿、夜间晚归等违纪行为的治理；严禁使用违禁电器，不定期进行检查。

七、宣传部

1：新学期海报，迎接新生横幅。每一次活动晚会的海报，都要提前张贴。

2：定期分配各班出黑板报。每个月配合院的大主题，要求每个班都出迎合大主题的板报，并进行评比。协助好的宣传工作能够更好的带动同学们参加活动的积极性。 在积极推进校园文化建设方面，我们需要做的还很多，积极宣传xxx典型人物和事迹，突出我们专业的亮点。在同学和学校之间搭建一个交流的平台，积极宣传学院的方针政策，及时反映学生各项动态。

3： 我们专业的宣传以板报宣传、横幅宣传、广播三种形式展开。本学期保证我们专业的宣传活动开展得井然有序， 对“特色团日”活动等进行宣传报道……

宣传部作为一个喉舌部门，我们的工作重点在配合宣传，但我们也会开展一些活动来配合宣传，丰富学生的课余活动。

4：于11月中旬举办书法绘画大赛，挖掘学生的艺术细胞，发掘人才，丰富学生课余活动，届时，将请彭老师和王老师作为嘉宾和评委。

八、文娱部

1、文娱部主要负责好每一次文艺活动。和外联部生活部协调。这学期主要的文娱活动就是元旦晚会。所以开学一两个月后，就必须下达各班出节目的任务。接下来就是为学校运动会和系里相关体育比赛做好准备。

2、 10月初运动会，准备一至两个开场表演，负责走方阵人员，啦啦队。

11月上旬舞会。可以与数学系联合举办。

3 、12月初开始甄选元旦晚会节目。

4、根据教育系同学反映，可以举办一次主持人风采赛。选出的优秀主持人可以在活动中出席，增加活动的质量。

1月初元旦晚会各部门配合。考虑到只剩下两个系，所以节目在新区或是旧区表演，还需思考。

九、外联部

1：本学期外联部带领学生会一心一意做好联通卡。

2：开学初拉横幅，欢迎新生。

3：配合生活部负责晚会的奖品。

4：带领大一新干事，外联部干事将积极外出与外面公司商店谈赞助，全力帮助系

里的需要，并解决比赛奖品问题

5: 、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

6: 与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。

7: 根据外联部成员反映，觉得从这一期起需要部门经费预算：

1、资料打印费 。

2、外出车费 。

3、和商家联系时的.电话费。

十、体育部：

1：九月初 在迎新工作开展的过程中，对秋运会及体育部进行宣传，并且对新生进行摸底了解，使得有体育特长的新生能够有机会展示自己的才能，作为备战秋运会的前期基础准备。

2：分配好晨练标兵的工作。

3：运动会之前，每天下午第八节课后带领参赛人员在操场锻炼.

拓展部工作总结及工作计划 篇5

2020年业务拓展部在克服了疫情影响及外部市场竞争压力的前提下，水上砂石交易分公司（以下简称交易平台）规模不断壮大，平台交易额稳步提升，各项工作有序开展，但来自税务政策的影响也对交易平台后续工作的开展带来了较大的负面影响。现将2020年业务拓展部的工作情况总结如下：

一、部门日常工作情况

自2019年1月8日平台成立以来，平台交易额不断上升，为了更好的开展工作，部门不定期进行业务工作交流，学习业务以及税务知识，经过不断学习、交流员工的素质以及业务能力得到不同程度的提高，为开展工作打下坚实的基础。业务拓展部作为公司对外业务的窗口吗，我们部门的工作态度，办事效率，直接影响着公司的形象。因此，我们部门每一个员工都按照公司的规章制度严格要求自己，最大限度的服务客户，也得到了客户的一直好评。

二、平台业务情况

积极拓展客户资源,做大平台规模，目前平台已经注册公司13家，个体经营部262家。截止9月底累计完成不含税交易额6.02亿元完成计划的65.2%。上半年交易平台纳税额合计696.9万元，其中增值税646.93万元，所得税49.42万元。

三、市场情况

受疫情影响，各行各业都收到一定打击，对于传统的砂石行业而言也不例外。下半年税务部门政策不断收紧，对个体工商户开票额度以及发票申领张数进行严格控制，部门不断与高新区税务部门以及高新区镇府协调沟通，极应对税务政策调整，努力降低政策调整对平台的影响。

四、市场调研情况

为进一步开展砂石交易平台工作以及研究线上砂石交易平台的可行性，部门赴高资过驳区、洞庭湖以及鄱阳湖进行砂石贸易调研。通过初步调研，发现目前砂石贸易市场潜力巨大，在如今互联网经济在飞速发展，砂石行业也将逐渐步入互联网化，这是必然的趋势。

业务拓展部工作中存在的困难与问题：

就目前税务部门的对发票的管控问题虽然与税务部门沟通，解决了一定的问题，但从客户体验度以及平台发展来看不是长久之计。若得不到妥善的解决，将对平台现有客户造成一定的流失。

目前平台客户量日益壮大，工作量增加，部门人员配置不够。

目前大量的时间用于维护平台客户税费，以及工商注册问题，没能更好发挥业务部市场开发及其他职能。

2021工作目标

市场拓展部工作总结 篇6

2012年市场拓展部工作总结范文

2012年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

(一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。

(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。

(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。

(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。2012年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于2012年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将2012合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。

二、存在的不足

(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。

(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。

三、2013年工作计划

第一、加大跑市场力度。

市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。

第二，明确主营业务，开办专业市场

主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸能力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理经验，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经验，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主

工作总结：http://yjbys.com/gongzuozongjie/

营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。第三，物流供应链策划

物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。目前我们公司从事的物流就是生产部分的物流。这就需要我们为客户策划他的物流供应链，结合我们自身优势向采购和市场营销环节延伸。

第四，完善物流功能

要以生产物流环节为中心，积极向供应链上下游两端延伸和扩展。这种扩张需要具备和完善一些功能，如城市快销品大部分都是丙类物资，而我们的仓库大部分为丁类，需要进行升级改造;积极申请菜粕和油菜籽的期货交割库;申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。

第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理

物流信息化是现代物流的重要标志。目前，我们的物流信息程度还非常低。一项完整的现代物流活动，需要供应链上多个节点企业协同配合才能完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞争能力。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制;与节点企业开展广泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于IT技术的信息共享平台，实现及时相互沟通。

医院拓展部年终工作总结 篇7

一、与重庆电视台、合川电视台、广播电台建立通信联动机制，让广大市民能经常听到医院发展建设的声音，看到医院“一切以病人为中心”，持续提高服务质量的动人画面。及时宣传报道医院多项工作动态。2011年重庆电视台报道我院2次，合川电视台及广播电台派记者跟踪报道我院12次。其中政协委员视察医院等级建设工作；区人民医院冲刺二甲目标，爱无障——区人民医院救助贫困白内障患者纪实；进一步深化医药卫生体制改革；医护人员与玉村灾民同在；区人民医院启动优质护理服务示范工程活动；区人民医院被正式确定为国家二甲医院等新闻影响空前，使医院取得了良好的社会效益和经济效益。

二、充分利用与合川报社建立的“联办”平台，2011年共发文章51篇。其中《区人民医院创“二甲医院”系列报道》，《区人民医院临床基因扩增检验室通过国家卫生部验收》，《实施“三名工程”铸造品牌医院——区人民医院耳鼻喉科创市级特色专科纪实》，《区人民医院举办庆祝“5.12国际护士节”表彰大会暨开展“优质护理服务示范工程”活动》，《区人民医院创“二甲”特色专科建设系列报道》《区人民医院被正式确定为国家二甲医院》等文章影响深远。

三、充分发挥各种平面媒体作用，及时组织撰写有份量的稿件，在由卫生局主办《合川卫生与健康》2011年第一、二、三期中共发表14篇文章。在书刊《三江文化》2011年中共发表文章6篇。

四、报送信息专报 2011年向卫生局等有关部门报送网络专报56篇。及时、准确、有效反映了医院管理、医德医风、教学科研、临床医疗等各方面的新闻动态

五、制作“医院名片”——《医院宣传专题片》，花费了极大的人力、物力、财力和精力，和合川电视台，重庆电视台合作，高质量地完成了两稿专题片解说词的撰写，片子的制作。

六、强化医院内宣传展板的作用。更换了住院部、门诊急救中心宣传展板156版，重点宣传医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的简介；医院主要先进设备展示；医院主要荣誉；公共卫生健康教育；卫生改革和相关卫生法律法规；医院新业务新技术的开展；重点学科和特色专科等。

七、策化设计制作了文化长廊 医院投资数千元打造了具有医院特色的文化长廊，图文并茂地反映出我院78年来的风雨历程和辉煌成就，特别是近3年来我院在医疗、教学、科研、管理等方面取得的累累硕果，这些珍贵的照片，记录了对于医院来说有着重大历史意义的瞬间，为凝聚人心、鼓舞士气、营造良好的文化氛围起到了积极的推动作用。

八、积极派员参加院外活动，李晓其参加中国重庆青年人才论坛合川分论坛卫生民政系统子论坛并且获得一等奖。

九、为重庆市医院管理协会年会论文组稿9篇，其中曹优文的《实施“三名工程”铸造品牌医院——合川人民医院建设发展巡礼》在2011年重庆市医院管理学会论文交流评为优秀论文，连续两年获得在大会上主题演讲交流的殊誉，另外曹优文的4篇论文《也谈行业标准和“话语权”》《向世界最好的医院学管理——梅奥故事的启示》《实施品质营销,铸造精品医院》《深化改革促发展，创新管理增效益--区人民医院改革创新纪实》书面交流，创本届年会交流论文最多的医院和个人。

医院拓展部年终工作总结 篇8

四、报送信息专报 2011年向卫生局等有关部门报送网络专报56篇。及时、准确、有效反映了医院管理、医德医风、教学科研、临床医疗等各方面的新闻动态

五、制作“医院名片”——《医院宣传专题片》，花费了极大的人力、物力、财力和精力，和合川电视台，重庆电视台合作，高质量地完成了两稿专题片解说词的撰写，片子的制作。

六、强化医院内宣传展板的作用。更换了住院部、门诊急救中心宣传展板156版，重点宣传医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的简介；医院主要先进设备展示；医院主要荣誉；公共卫生健康教育；卫生改革和相关卫生法律法规；医院新业务新技术的开展；重点学科和特色专科等。

七、策化设计制作了文化长廊 医院投资数千元打造了具有医院特色的文化长廊，图文并茂地反映出我院78年来的风雨历程和辉煌成就，特别是近3年来我院在医疗、教学、科研、管理等方面取得的累累硕果，这些珍贵的照片，记录了对于医院来说有着重大历史意义的瞬间，为凝聚人心、鼓舞士气、营造良好的文化氛围起到了积极的推动作用。

八、积极派员参加院外活动，李晓其参加中国重庆青年人才论坛合川分论坛卫生民政系统子论坛并且获得一等奖。

九、为重庆市医院管理协会年会论文组稿9篇，其中曹优文的《实施“三名工程”铸造品牌医院——合川人民医院建设发展巡礼》在2011年重庆市医院管理学会论文交流评为优秀论文，连续两年获得在大会上主题演讲交流的殊誉，另外曹优文的4篇论文《也谈行业标准和“话语权”》《向世界最好的医院学管理——梅奥故事的启示》《实施品质营销,铸造精品医院》《深化改革促发展，创新管理增效益--区人民医院改革创新纪实》书面交流，创本届年会交流论文最多的医院和个人。

体检人次（人次）

体检收入（元）

工作人员（人）

2011

5028

商业战略拓展部年工作计划 篇9

1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。

2. 增强人员专业素质，适应社会化要求。

根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：

1. 部长助理。

主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。

2. 组建对于参加商业街。

鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。

3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。

首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。

4. 配合协会工作开展。

根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。

5. 做好暑假工作的安排。

其中包括新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。

为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：

1. 优化部门结构，完善部门机制

(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。(有部长负责记录)

(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。

(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出)

2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。

3.小组的小型会议。鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。

4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。

5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。

6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。

7. 文体活动

通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。

部门内部工作初步安排：

第1周：做好新学期的工作安顿，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。

第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。

第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期准备。

第6-9周：商业街项目。

第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。

第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。

第16-期末：对副部进行考察。

2010素质拓展部工作总结 篇10

1、策划、开展活动（前期工作）

2010年3月，外语系学生工作中心的面临着全校性的部门调整问题。在这个过渡时期，我们部门兼负责系里的活动策划与开展工作。期间，我部门成功策划与开展了“文明礼仪伴我行”活动，策划了“我与祖国共奋进，我与江西共崛起”为主题的演讲比赛和红歌比赛等。其中我感触最深的是“文明礼仪伴我行”活动，因为这个活动完全是由我们部门全程独立完成的，从策划到批准，到拉赞助，以及活动开展与完成，我们部成员都付出了极大的心血和努力。虽然那两个星期我们奔波劳碌、殚精竭虑，但是正是在那样的环境下渐渐成长和成熟起来，经过这些活动我们都受益匪浅。

2、更新、统计毕业生素拓信息

这是我们第一次接触毕业生的工作，大家对这些都不太熟悉。工作起来出现很多问题，效率较低、花费时间长，工作比较多。刚开始几乎都是埋头在07的素拓统计工作中，有时感觉到人手不够。而且做这些工作也是需要耐心和细心的，相信我们部门的成员在这方面都得到了极大的锻炼。有时工作比较多，时间比较紧急，我们需要其他部门的帮忙，所以就涉及到与其他部门的沟通。这些工作都是需要电脑的，所以一般会找有电脑的同学来完成，这样就会出现工作的分配不均，但我们努力在其他方面做出平衡。所以，我们部门的工作还是有条不紊的逐渐开展，终于在12月中旬将07素拓统计与导入工作基本结束。

3、敦促毕业生补交素拓证书

这些任务一般都是很紧急，所以我们会尽快通知毕业班的班长，但是这样覆盖面也不广，我们进而采取上宿舍通知的办法。呵呵，应该很多毕业生都认识我们部的人了。同时，我们也看到毕业生生活的某些方面。记得一个干事说过，“每次去完那些师兄的宿舍，都有一种失落感和恐惧感。”我有这种感觉，因为我每次去的每个宿舍“招待”我的差不多都是那几个人，整个寝室很是阴冷，更令我震惊的是他们几个的动作几乎都差不多，好像商量好了，统一是两个蜡黄的手精神地在键盘上活跃跳动，用条瘦腰搭一座拱桥把一个长满枯草似的头送到屏幕前，两个布满血丝的眼地全神贯注盯着屏幕。当然他们这样做是有原因的，因为屏幕的画面跳动得太快了，要知道游戏不等人的。他们的动作很容易让我想起金庸老先生的武侠小说里面的隐居于山林的高手，唯一不同的是他们是将意志寄托在屏幕上，而不是的武器。但需要提醒的是现在是2010年了，不要让自己沉醉于远古了。每次我去完他们的宿舍，我就会想到我自己，我会想自己3年以后又会怎样，会不会像他们那样，毕业以后过着这种隐居宿舍的生活。也就是这种感觉令我常常感觉到很不安。“干事们面对这样的情景，有这样的思考，有这样的认识，真的很难的。这也是一种收获吧！至少开始思考自己需要什么，如何度过这关键的四年。

4、“百川讲堂”——成功举办了十场讲座。

我们部门第二重要的任务就是“学术报告”，当然现在叫做“百川讲堂”，这个活动也是由我们部门全权负责，并联系其他部门协助我们的工作。这也是一个机会，让我们干事认识到办一个讲座需要准备的工作，应该注意的事项和及时与其他部门沟通。但有时接到的通知太急促，使我们申请教室不顺畅，造成不必要的麻烦等等。还有就是有时我们会忽略一些细节问题，我们会吸取教训，希望下次做得更好。

总结这一年的工作，那就是很匆忙、有收获、有感悟。

每次接到任务都比较急，这样让我们很被动。这样的任务，对我们来说是一个挑战，尽快要安排人员和任务，所以很多时候我们准备不是很充分就要去落实工作了；对干事来说也是一个挑战，他们在接到任务时需要快速反应，即使这样他们也能很团结地把任务完成，但是这样长久下去容易导致他们的失去兴趣，削减他们的热情。同时，这也是不够人性化的，我们只是一个学生，平时都有课要上，信息的传达也需要时间，不能一有工作就可以马上完成的，我们希望能得到理解，作为学生，最重要的永远是学习，是在学好习的同时尽力做好这些工作。

刚开始说要帮老师搞毕业生工作的时候，大家是比较兴奋的。可以帮助到毕业生，有可以早点了解关于毕业的事情，当我们大四的时候，就会比其他同学更

加熟悉这些，操作起来也会更加方便。同时，让我们了解现在的素质技能情况，面对这些现象大家应该都有很多的思考和感悟。有思考就一定有收获吧！

我们部门的成员们的学习欲望很强，他们很努力学习，很积极工作，很认真思考。他们经常给我们很好的建议。在大家共同努力下，我们完成了这些任务。当然我们每个人的工作都有很大的自由度，不一定要按照某种程序和方法，只要高效率完成就好了。可以按自己的想法去实践、去自由发挥。

2010年市场拓展部工作总1 篇11

王总：

今年3月公司成立了市场拓展组，由我担任负责人，杨建栋为业务员、张俊尧为拓展文员三人组成。隶属公司综合办管理。时值岁末，回顾将近一年来的工作，有付出和收获,有成绩与不足。现将2010年的工作做如下说明：

拓展组成立之初，着手编制企业简介、企业文化、方针、公司业绩等一系列拓展文件资枓。并参与市部分楼盘的竟标。

3月初，无锡市高新物流中心“出口加工区”项目对外公开招标，我拓展组制作标书积极参与。此次参与竟标的物业公司有9家，其中一级资质2家，二级资级7家。在市场调查时，发现该项目设备老化，面积又较大用人多，运营成本较高，后通过关系了解到该项目的标底，经成本核算没有正常的利润空间，故本公司有意提高标底放弃本次项目招标。

在楼盘拓展工作中，我组积极开展信息调查工作并通过各种关系了解信息，同时查看每天报纸发布的招标公告。对有利润空间的楼盘及时制作标书报名竟标。

5月份，集团公司“南通项目”招标，我组认真核算项目成本得出物业管理费，并积极制作标书文件多次跑南通物管中心，在拓展组全体同志的共同努力下最终成功拿下了该项目物业管理权。8月份公司人事变动，业务员杨建栋调数码工作，张俊尧调任“广益名品城二期”项目主管。事实上拓展组也变成了我一人。对于拓展工作，我积极主动走访市各个楼盘项目了解信息，同时不定期走访市物管中心加强联络掌握信息，与市物管中心保持友好的往来关系。对了解到的项目信息加一备案。对于楼盘拓展这项工作来说，事实上比较复杂不象买菜那么简单。从目前市场调查情况来看，大多数开发商都有自已的物业公司，从利润空间来说，在楼盘项目管理费用成本核算中了解到，住宅楼要在10万平米、写字楼在5万平米以上才有微利，另外一些可能有竟标的楼盘还要有一定的关系，故此，在项目拓展上也有一定的难度。但是，在今后的工作中，对有价值的项目楼盘我会通过各种关系重点突破竟标。为公司的经营带来新的利润增长点。

附本人简历：本人于05年3月进入润地利集团，在集团下属公司“润富泰投资担保公司”担任信贷担保业务员。07年10月至09年6月调润德梁物业公司任“太湖明珠世纪大厦管理处” 主任。09年7月至2010年2月任物业公司综合办主任。2010年3月至今物业公司项目拓展工作。

物业公司综合办：陈天勇