施工单位会议纪要

施工单位会议纪要（通用12篇）

施工单位会议纪要 篇1

参加单位及参加人员：

建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

监理单位：xxx、xxx、xxx

施工单位：xxx、xxx、xxx

会议主持人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx

会议地点：甲方现场办公室

为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：

1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的.问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。

2、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。

3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。

4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。

5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。

xxxx工程部

xxxx年xx月xx日

施工单位会议纪要 篇2

众所周知, 我国目前在旅游行业实行星级评定标准, 除了各大旅游景区, 与旅游业相关的饭店、宾馆也实行此制度。我国消费者已经对星级评定制度十分熟悉并对其标准予以认可。因此, 相当一部分高端定位酒店在兴建时即从评定标准出发, 并积极申报五星级酒店评定。然而, 2014年以来, 我国的五星级酒店出现“弃星”的现象, 部分五星级酒店放弃星级资质的复审, 退出星级市场, 从“五星”变“无星”。中国旅游饭店业协会表示:2013年有56家五星级酒店要求“降星”, 还有更多准备申报五星级的酒店都暂缓申报。曾经, “五星”是酒店业的至高荣誉;而现在, 在某些高星级酒店眼中却仿佛成了负担。

追查酒店“降星”甚至“弃星”的原因, 除了市场因素, 恐怕与政府政策难以脱离关系。尽管一些五星酒店纷纷对媒体表示, “弃星”只是节省成本, 不是为了接政府会议。但在政府出台“会议限星”后, 纷纷降星、弃星, 着实耐人寻味。据统计, 在发布会议“限星”规定的2013年, 五星级空房率达50%, 同年就有56酒店主动降星。

由此, 我们可以看出, 酒店“弃星”与市场关系不大。五星级酒店数量的持续增长, 很大程度上是由不合理的行政超规格接待促成的, 现在市场回归常态, 必然有一部分五星级酒店要通过转型维持生存, 或者直接选择退出。五星级酒店希望通过“弃星”维持既往的生存模式, 反映出会议“限星”的规定仍然存在漏洞。

二、酒店星级评定制度性质分析

目前, 《旅游饭店星级的划分与评定》 (GB/T 14308-2003) 是我国酒店星级评定的依据, 其执行最高机构是全国旅游星级饭店评定委员会 (简称“全国星评委”) 。全国星评委负责全国星评工作, 授权地方星级评定机构开展工作并实施监管;聘任国家级星评员, 监管星评员的工作;组织五星级饭店的评定工作;批准五星级饭店的命名, 并对五星级饭店实施复核。“全国星评委”由中国旅游协会领导、中国旅游饭店业协会领导、国家旅游局监督管理司领导、政策法规司领导、监察局领导、中国旅游协会和中国旅游饭店业协会秘书处相关负责人及各省、自治区、直辖市旅游星级饭店评定委员会主任组成。

从“全国星评委”的构成和性质看, “全国星评委”并不是我国政府机构的一部分, 并非行政机构, 而是由旅游业协会等自律组织与旅游局等机关联合举办的第三方资质评定机构, 由于其独特的行业地位和政府背景, “全国星评委”和星级评定制度具有相当的公信力, 广大消费者对此也予以认可。但“全国星评委”毕竟不是行政部门, 其行为也不具有法律效力。

(一) “星”的科学属性

从星级评定标准看, 其发展基本以“迎合市场”为原则。星级评定标准除了以酒店业市场为主要基础, 更与顾客市场息息相关。星级评定标准的修订要以顾客为根本, 服务顾客, 让顾客满意。也就是说, 星级评定是一种市场化行为, 而不是行政行为。

虽然星级评定在我国基本可以认定为是酒店质量的“官方标准”, 然而在酒店业市场上, 除了星级标准以外, 还存在许多非官方的评定标准, 大众点评网、美团网、去哪网等大型美食、旅游网站上由用户自主的打分活动、点赞评价, 可以给饭店带来良好的声誉, 这也是饭店身价的一种体现。网络上的点赞、评分、亮灯使得一些没有星级的饭店得到好评, 从而吸引更多客源。因此, 星级评定并不是衡量酒店质量的唯一标准。

(二) “星”的法律属性

《旅游饭店星级的划分与评定》属于国家标准, 由国家质检总局、国家标准化管理委员会发布。《中华人民共和国标准化法》第七条规定, 国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。保障人体健康, 人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制性标准, 其他标准是推荐性标准。无论《旅游饭店星级的划分与评定》属于强制性标准还是推荐性, 其性质都属于一种质量认证标准。从全国星评委的性质看来, 由其授予的“星级”并不是行政许可等具有法律效力的行政行为, 而仅仅相当于ISO9000质量认证等认证标准, 只是由第三方对其服务质量进行的具有可信度的评价。也就是说, 就“星级”本身而言, 其在直观上提供了该酒店达到某种标准的证据, 是一种第三方保证, 而并非标准本身。

三、酒店弃星原因分析

本次酒店“弃星”的主要驱动力, 来自于自去年以来的一系列政策及规定。

2012年12月4日, 中共中央政治局召开会议, 会议一致同意关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。其中第二条规定:要精简会议活动, 切实改进会风, 严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动, 不开泛泛部署工作和提要求的会, 未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛;提高会议实效, 开短会、讲短话, 力戒空话、套话。这一条对当前政府会议频繁、大量占用人力物力等现象进行了批判, 直接对政府会议进行约束。

紧接着, 2013年9月13日, 财政部、国家机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局以财行[2013]286号印发《中央和国家机关会议费管理办法》。其中第十二条第二款规定:二、三、四类会议应当在四星级以下 (含四星) 定点饭店召开, 这一条直接将五星级酒店踢出大部分政府会议采购的范围, 成为酒店“弃星”的导火索。

并且, 在北京市的政府采购活动中, 也已经对上述管理办法进行了贯彻。在北京市2014年~2015年党政机关会议定点协议单位政府采购项目招标公告中, 其招标内容直接规定为:“北京市行政区域内四星级 (含) 及以下的能够为北京市市级党政机关提供一、二类会议定点服务的企事业单位。”如果说《中央和国家机关会议费管理办法》尚未禁止五星级酒店进入一类会议采购范围, 北京市机关会议定点采购则将五星级酒店完全剔除于政府采购之外。比较2013~2014年度及2014~2015年度北京地区党政机关会议定点饭店名单, 北京首都大酒店、北京国际饭店等著名五星级酒店已悄然下架。

北京市的采购活动固然是依照《中央和国家机关会议费管理办法》及“八项规定”的精神进行的, 具有法律依据。但究其合理性, 依然有待商榷。

《中央和国家机关会议费管理办法》由财政部出台, 其文件性质属于政策性文件。原则上来说, 政府对其会议采购中的条件进行价格、人数、服务质量等标准进行规定并无可厚非, 但简单粗暴地以酒店星级作为衡量标准, 将五星级酒店排除出政府采购的范围, 似乎并不具有合理性。政府采购需要以最低的价格获得政府所需要的商品或服务, 提高政府采购资金的使用效益。政府采购追求的是更低的价格、更好的服务, 仅仅因为酒店“五星”而拒绝其进入政府采购的行为是不符合政府采购的基本精神的。

相似的, 北京市2014年~2015年度的党政机关会议定点协议单位政府采购项目招标中直接将五星级酒店排除在外的行为也是不合理的, 并且直接违反了《招标投标法》的法律规定。我国《招标投标法》第十八条第二款规定:招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人, 不得对潜在投标人实行歧视待遇。第二十条规定:招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。北京市以五星级酒店的“五星”为理由, 拒绝其进行定点会议的招标, 是典型的歧视待遇行为。

四、定点采购单位的条件及标准的设定是否具有任意性

五星级饭店出于自身定位, 愿意以低于市场价的价格进行招标, 是其自身应有的权利。从政府的角度看, 允许五星级饭店参与招标竞争, 扩大了招投标活动的竞争性, 其最终结果完全由酒店自身的市场竞争力决定。五星级饭店以低价招揽大规模订单, 采购单位又以低价获得了超值的服务, 又何乐而不为呢?

并且, 与正式的政府采购项目不同, 定点会议采购本质上属于协议供货制度/定点采购, 其招标目的在于建立一个供应商库, 将适合政府举行会议并且愿意以一定价格区间提供服务的酒店包含进去。此时的中标应当看做是具有约束力的协议, 而并不是政府采购的合同或者具体订单, 其未来的采购活动仍是不确定的。在此阶段即将五星级酒店拒之门外是毫无必要的。

从政府的立场来看, 遏制过度过奢会议之风、提高会议效率、树立官员形象、减少不必要的会议开支, 都是正确的, 但并不能以此为理由对政府采购活动横加干预。在政府采购中, 政府与企业是作为平等的民事主体进行交易, 但由于政府采购活动的特殊性和政府地位的独特性, 政府并不能对自己进行招标的项目进行任意性的限制。《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第八十五条中规定:政府采购货物服务可以实行协议供货采购和定点采购, 但协议供货采购和定点供应商必须通过公开招标方式确定。也就是说, 在定点采购前对定点采购供应商的确定, 原则上需要进行公开的招标投标活动, 应当服从《招标投标法》的相关规定。

《中央和国家机关会议费管理办法》中, 对会议费用标准进行了限制。从价格上看, 即使让五星级酒店进入定点采购范围, 以其市场价格来看也难以中标。然而, 这并不是禁止五星级参与招投标的理由。酒店提供的是一种服务, 与商品供应不同的是, 一旦其初始建设成本投入完成之后, 后期运营成本边际效应相对较小。即使五星级酒店以大幅度低于市场的价格进行招标, 其中标后也仍可能获得盈利。许多五星级酒店出于提高知名度、与政府建立长期合作关系等目的, 往往愿意让渡出一部分利润以换取政府订单, 这属于五星级酒店自愿的战略性决策, 并不违反市场原则。也就是说, 对于政府采购定点会议地点的时候, 应当从价格出发, 从市场出发, 按照市场规律调节, 而不能以“星”作为采购条件, 对五星级酒店加以歧视。

五、结语

酒店星级评定制度在我国和世界由来已久, 且对酒店行业的发展影响重大。酒店的星级评定标准是一种第三方质量认定标准, 是一种市场行为, 政府采购以此为由将五星级饭店排除出政府采购之外是不合理的, 更违反了政府采购的基本精神。在政府进行定点会议采购单位招标时, 其招标标准应当以价格、房间数量、服务质量等基本可量化标准进行评定, 而不是以“星”作为定点采购的门槛之一。

参考文献

[1]陈辰.饭店星级评定标准发展趋势探究[J].网络财富, 2010 (06) .

[2]李媛媛.星级酒店知识型员工激励研究[D].兰州大学, 2010.

[3]财政部、国家机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局.中央和国家机关会议费管理办法[Z].2013-09-18.

施工单位会议纪要 篇3

参加这次会议的西部主流媒体负责人有：陕西日报社副社长薛晓燕、广告中心副主任刘玉林，新西部杂志社总编徐进军，广西民族报社社长蒙飞及办公室主任，新疆经济报社副总编兼都市消费晨报报社总编陆开武，贵州商报社专刊广告中心主任朱梅，都市时报社副总编赵健晤，丝绸之路杂志社副社长张乃英；应邀出席会议的嘉宾有：陕西省社会科学院副院长杨发民、陕西旅游出版社社长王巨川、陕西省旅游局政策法规处处长赵正宁，陕西省社科院经济研究所所长、著名经济学家张宝通，陕西省社科院社会研究所所长、著名社会学家石英。6月8日下午的会议由陕西日报社副社长薛晓燕主持，活动组委会秘书长、新西部杂志社总编徐进军作主题发言，6月9日上午的会议由都市消费晨报社总编陆开武主持，大会进入自由讨论。

会议议定事项如下：

一、活动的名称确定为“西部大开发五年系列回顾活动”，以后的简报及统一公告中心活动名称均以此为准。

二、在原活动公告基础上，选定具有西部共性的奖项作为西部各省（市、自治区）统一的奖项设置，具体为：

（一）区域经济：

1.中国西部投资环境最佳县、市（区）。每个省（市、自治区）拟报2~3个，总数控制在30个以内。

2.中国西部山川秀美工程十佳县、市（区）。

3.中国西部区域经济增长速度最快县、市（区），每个省（市、自治区）拟报2~3个，总数控制在30个左右。

4.中国西部特色经济最佳县、市（区）“中国×××之乡”。

（二）旅游：

1.中国西部最具魅力的旅游景区。

2.中国西部最具发展潜力的新景区。

（三）人物：西部大开发风云人物奖。

（四）企业：西部大开发突出贡献奖（新兴企业奖）。

三、活动日程安排议定分两个阶段进行。6月30日至9月10日，为各主办媒体发布活动公告、申报与推荐、考察与公示及联评与终审阶段。

拟定于9月22日在北京人民大会堂举行颁奖表彰大会。

9月22日以后为第二个阶段。各主办媒体可依据各自实际情况对其他奖项继续进行评比表彰活动。条件成熟，组委会可择地安排统一表彰活动。

四、本次会议还达成以下共识：

1.本次活动的后期费用原则上由活动组委会秘书长单位寻找赞助，不向各主办媒体摊派，但各主办单位要拿出一定的版面，用以刊登赞助单位的宣传广告，并欢迎各主办媒体积极参与征集协办单位。

2.适当时候，以组委会的名义给国务院西部开发办和各省（市、自治区）西部开发办以及各省（市、自治区）相关党政部门请示汇报活动情况，以争取自上而下的政府支持。

3.以已回函参与主办的西部各媒体共同的名义继续向四川、青海、甘肃三地主流媒体发出邀请，共同完成这一具建设性和创造性的有益活动。

4.中国新西部论坛主要以中国社会科学院西部发展研究中心为主体，确定并邀请国务院有关部委和西部省（市、自治区）有关领导及专家学者参会，拟定议题。

春节后和施工单位会议内容 篇4

尊敬的各位领导各位来宾大家上午好！在这里给大家拜个晚年！

首先允许我向大家介绍参加会议的各界领导和嘉宾！

河南泛安工程监理有限公司总监理工程师：王秀海王总，现场监理工程师：张巍张工；

开封盛和建筑安装有限公司：

开封兴泰置业有限公司：

在各位领导的关心和支持下，通许兴泰·未来城一期工程自2015年12月10日开工到2016年2月6日春节放假，取得了一定的成绩，尤其是春节前的一段时间，各参建人员克服寒冷等各种困难，完成8#一层封顶，7#10#11#地下室封顶，但同时也暴露了我们许多不足之处。

各位领导，各位朋友2016年新春伊始，在目前房地产形势不太乐观的情况下，我们更应该实事求是，总结不足，放眼未来，精诚协作。为了参建各方利益最大化，为了给通许老百姓建造一份优质工程，本次会议主要是对2015年施工过程中存在的问题与不足进行总结，对2016年新的工作进行安排和规划。

前期各参建单位存在的问题： 施工单位方面：

1：合同意识淡薄，不严格执行合同，如：不按合同约定编制施工工期计划及组织人员施工，造成实际工期偏离合同工期，各节点工期均滞后合同约定。

2：质保体系不健全并存在多层分包现象。如：（1）工程项目部组成人员除后期项目经理魏峰到场外，其他岗位人员均未到场。且岗位人员配备不齐全，技术和管理力量不足；（2）劳务多层分包，造成流动人员过多，现场管理无序，命令执行线路过长。

3：现场施工存在不严格按照工程设计图纸和施工技术标准，验收标准，及合同约定进行工序施工，主要表现在：无切实可行的施工组织设计、专项方案，工序无技术交底，无质量检查制度。如：（1）存在上道工序不经甲方和监理验收，下到工序私自施工，（2）混凝土施工无技术交底，混凝土存在漏振、孔洞及楼地面平整度控制不到位现象。

4：现场存在：无专职安全员，工人无三级安全教育，埋地高压电缆电线防护措施不到位，临时安全用电、工作防护棚搭设不规范，警告警示标牌不齐全等安全问题。

5：部分项目管理人员不服从监理及甲方管理：如不接收甲方及监理的整改意见等。监理单位方面：

1：总监理工程师王秀海王总对本项目高度关注，对工作统筹安排，我们表示感谢。现场监理工程师张巍及监理员李航工作态度积极认真，责任心强，专业素质过硬，我们表示高度认同。但监理工作也存在细微不足，如水电监理工程师没有按节点对水电安装进行验收，部分能同期要求的资料没有按时要求施工单位完成。

2016年兴泰未来城管理规划如下： 要求施工单位：

1：真诚邀请盛和建筑安装公司主管施工安全、质量及技术资料的领导每月到现场检查指导工作。

2：要求施工单位项目部管理人员严格执行施工合同，服从甲方和监理管理，接受甲方按施工合同的考核。

3：强化项目管理机构，健全质保和安保体系，要求每个岗位管理人员持证上岗，人证合一，且有工作时间考勤制度。

4：一线施工工人上岗前，向甲方递交身份证，并参加施工单位的三级安全教育培训和专项技术交底。考核合格后方可上岗。

5：严格按照设计图纸、现行验收标准、规范及合同约定，组织施工，建立分部分项工程、工序报验制度。（详见：建筑材料验收流程和施工工序报验流程）

6：要求施工单位在大面积施工前，补齐前期所缺少的施工资料，所有质量问题彻底整改完毕。7：施工单位应按照《建筑施工安全检查标准》、《河南省建设工程文明施工管理办法》及甲方要求布置现场和组织施工。现场安排专职安全员，执行工人三级安全教育制度，对场区内埋地高压电缆及光缆进行防护，对临时安全用电、工作棚进行规范防护，补齐警告警示标牌等。

8：按合同约定执行开封兴泰置业有限公司制定的现场管理实施细则。要求监理单位：

1：希望监理单位继续发扬春节前的工作态度及方式方法，同时要求监理单位按照现行法律法规、图纸、标准，合同等加强对施工单位进行工期、质量、施工资料、现场安全文明施工等方面的管理，特别是资料要同步。

最后我真诚的邀请各位领导2016年对兴泰未来城项目在工程管理，技术，资金等方面多给与支持，我相信兴泰·未来城项目在各位领导的关心与支持下，各单位的精诚合作下会取得满意的成果！一定会合作愉快！祝愿各位领导猴年身体健康，万事如意！

机关单位会议纪要 篇5

大会内容分三项：

一、由沈阳建筑大学党委书记吴玉厚同志致欢迎辞，表达了对各位与会领导及代表的热烈欢迎，及预祝大会圆满成功。

二、各院校典型发言，包括大连理工大学、辽宁大学、沈阳建筑大学、大连医科大学，分别介绍了本校节能减排工作的先进经验，概括如下：

1、加强关于节能减排工作的教育、宣传和培训力度，在全校范围内营造良好氛围。

2、节能减排工作需得到领导的高度重视和大力支持，应成立学校节能减排工作领导小组及相关组织机构、并建立和完善相关制度、规章。节能减排工作写入学校发展规划。

3、从学校建设规划开始统筹考虑节能减排问题，各基建项目应考虑自然采光、通风、保暖等问题，如体育馆、游泳馆透明顶棚设计、图书馆玻璃幕墙设计等。

4、节电方面：多考虑太阳能的使用;智能红外线节能开关使用;电表由机械式改为电子式;各经营网点及宿舍采用IC卡智能预付费系统;增加电能监控系统;风力发电机组;更换T5荧光灯及LED节能灯;路灯分段控制等。

5、节水方面：雨水回收系统;浴池、宿舍用水回收系统;中水处理站建立和使用等。

6、节暖方面：多考虑太阳能的使用;地下水源热泵;将强管道污垢清理等。

7、其他方面：加强数据分析和统计，建立覆盖全校的能耗监管平台，随时监控各点位能耗异常;加强资产设备及报废资产管理，提高利用率;公务车、交通班车节油监管;室内照明、空调使用等。

三、省教育厅副巡视员王举忠同志重要讲话，分析了当前形势、强调各普通高校节能减排方面的工作目标和任务：主要包括：

1、建立目标责任和评价考核制度，学校党政一把手是责任人，节能考核工作要纳入工作考核目标;

2、加强节能减排数据信息报送制度，每季度报送水、电、气、油等能源资源消耗情况;

3、建立专项节能基金;

4、加强“节约型校园建设示范学校”建设。

会议强调节能减排工作是一把手工程，鼓励各院校加强相关管理和监督、加强教育及宣传工作、鼓励开展技术创新节能工作、大力抓好学校布局结构调整节能工作等。为国家可持续发展做出我们应有的贡献。

单位调入人员会议纪要 篇6

一、关于规范调整职工工龄工资标准的问题

会议听取了劳卫处关于规范调整职工工龄工资标准建议方案的汇报，同意该建议方案。 会议要求，由路局工会、劳卫处负责，按程序将工龄工资调

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整方案提报职代会联席会议审议通过后，报铁道部审批。

二、关于我局推荐年全国五一劳动奖章和山东省富民兴鲁劳动奖状、奖章名单的问题

会议听取了工会生产保护部关于我局推荐2012年全国五一劳动奖章和山东省富民兴鲁劳动奖状、奖章名单建议方案的汇报，同意该建议方案。

会议决定，根据全国五一劳动奖章和山东省富民兴鲁劳动奖状、奖章推荐工作有关要求，同意我局推荐名单为：

1.全国五一劳动奖章( 2名)：

毛 军 男 汉族 46岁 中共党员 济南机务段司机 (山东省劳动模范);

赵 强 男 汉族 42岁 中共党员 济南西车辆段检车工长(铁道部劳动模范) 。

2.山东省富民兴鲁劳动奖状(1个)：济南铁路局

3.山东省富民兴鲁劳动奖章(8名)：

济西站调车长王治民兖州车务段兖州北站站长 王万生

济南客运段列车长 朱红伟青岛工务段工长 周丰波

济南车辆段工长 亓传芸

济南供电段工程师 滕光顺

青岛动车段工长 刘 钢

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济南生活服务公司兖北公寓主任 孙翠萍(女)

三、关于青岛配餐基地改造工程建设方案的问题

会议听取了计统处关于青岛配餐基地改造工程建设建议方案的汇报，同意该建议方案。

会议指出，自月11日全路召开推进“服务旅客创先争优活动”电视电话会议召开以来，按照胡亚东副部长在会议上的讲话精神和铁道部《关于在全路客运窗口广泛开展“服务旅客创先争优”活动的通知》中提出的关于“依托动车配餐基地和供应配送网络，实现始发、折返属地化配餐;明年上半年，各局要根据实际，本着合作双赢的原则，力争在有条件的地区实现属地化配餐”等要求，路局结合自身实际，组成了由总会计师任组长、副总工程师任副组长的建设项目工作领导小组，对于在青岛客运段配餐基地的基础上扩能建设符合我局发展需要的配餐基地工程项目进行了专题调查研究。期间，工作领导小组人员多次到青岛客运段配餐基地现场进行调研，多次召开专题会议进行研讨，经反复论证，由计统处委托编制了青岛配餐基地改造工程可行性研究，并会同有关部门进行了审查，目前工程建设方案已经稳定。

会议认为，我局建设青岛配餐基地，可以实现动车组、普通客车始发、折返属地化配餐，实行以配餐基地为依托的饭口热链、非饭口冷链、以及净菜、熟制半成品相结合的一体化供餐模式，为不同层次旅客提供多样化、个性化的列车餐饮服务，符合铁道部开展服务旅客创先争优活动要求，有利于提升客运服务质量;

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同时，充分利用既有设施建设，投资小、见效快，技术上是可行的。

会议决定，同意建设青岛配餐基地改造工程建议方案。由工管所为项目执行单位，委托有相应资质的设计单位编制施工图设计报概预算审查所审批，所需投资3050万元使用局管更新改造资金，按路局建设管理有关规定组织实施，力争7月底建成投产。

四、关于重组整合路局油品公司的问题

会议听取了劳卫处关于重组整合路局油品公司建议方案的汇报，同意该建议方案。

会议决定，为全面实施我局多元化经营战略，优化资源配置，按照专业化经营、集约化发展的目标要求，对我局油品企业实施重组。

1.整合方案

将济南铁路经营集团有限公司的自备车部、自备罐车及其业务、资产和人员划出;将青岛铁路经营集团有限公司的自备罐车及油品经营业务和资产划出;将青岛铁路经营集团有限公司的青岛丰润物流有限公司(黄岛物流中心、经营基地)整建制划出;将济南、青岛铁路经营集团有限公司和济南铁路物资工业集团有限公司的各加油站整建制划出;以济南铁路物资工业集团有限公司的济南中油华铁石油产品销售有限公司为主体，组建新的济南中油华铁石油产品销售有限公司。

2.机构编制

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济南中油华铁石油产品销售有限公司，建制级别正处级，为非运输企业。

领导职数7名：总经理兼党委副书记1名(正处级)，党委书记兼副总经理1名(正处级)，副总经理3名(副处级，其中1名兼青岛丰润物流有限公司总经理)，总会计师1名(副处级)，党委副书记、纪委书记、工会主席1名(副处级)。

具体内设机构编制设置，由济南中油华铁石油产品销售有限公司提出建议，报路局办理批复手续。

会议要求，由路局罗洪祥副局长牵头，按照议定方案，组织路局多元、财务、劳卫、人事、企法等部门单位做好此次我局油品企业重组工作。

由路局多元经营管理处(济南铁路投资有限公司)负责，指导中油华铁石油产品销售有限公司建立完善内部管理制度，理顺管理关系，确保实现重组目标。

五、关于重组整合路局煤炭公司的问题

会议听取了劳卫处关于重组整合路局煤炭公司建议方案的汇报，同意该建议方案。

会议决定，按照专业化经营、集约化发展的目标要求，为拓展煤炭市场，实现我局煤炭运贸一体化经营，对我局煤炭企业实施重组。

1.整合方案

简析施工单位进度管理 篇7

一、施工进度管理的内容

施工进度管理是用时间量化的内容目标值, 来实施管理与监督的, 制定的计划一般包括:日计划, 周计划, 月计划。

施工单位在总工期的指导下, 按经审批的工程“三计划”进度, 结合自身情况, 使用适当方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 不断与计划进度设定值对照、比较, 找出二者之间的偏差, 并对其进行分析评估, 来组织、指导、协调、监督各分包商、供应商及相关单位采取有效措施在计划实施中不断调整进度安排, 直到竣工目标工期在保证工程质量和不增加工程造价的条件下如期或提前完成。

二、影响施工进度的因素

每一个工程施工中, 都涉及到很多相互衔接, 又互相作用的不同工种, 这些工种的交织而使得整个施工进度会受到一定的影响, 其大致分为施工单位内部和施工单位外部两个方面:

(一) 施工单位内部影响:

施工企业如果前期自有资金不足, 项目资金困难, 将会严重影响项目的正常运转, 导致工期延误。

项目部管理人员整体的管理素质和管理经验不高、技术力量薄弱, 导致效率低下。比如, 项目经理的组织能力弱, 经验欠缺, 难以统筹全局;管理人员经验不足, 选择的分包没有实力、常拖欠农民工工资, 引起罢工造成的工期瘫痪等。

(二) 施工企业外部影响:

第一, 指建设相关第三方工作上的失误, 如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等, 其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。

第二, 施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件, 此外, 地震、洪水等自然风险, 政治、经济等社会风险等, 都是影响施工进度的“拦路虎”。

三、施工进度管理的具体措施

(一) 施工进度计划编制

施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。

施工进度计划编制的步骤:

(1) 根据工程项目的具体情况, 将工程划分不同的分部工程;

(2) 计算工程量, 确定劳动和机械台班数量;

(3) 确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;

(4) 用横道图或网络图编制初始进度计划;

(5) 对进度计划进行优化和调整;

(6) 形成最终进度计划。

(二) 进度计划实施

为了确保施工计划的落实, 应充分重视项目管理的组织体系的健全, 做好各方面的组织和协调工作。

1. 建立进度管理组织构架

建立以项目经理为领导核心, 以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队, 以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 将责任和义务分配落实到具体个人, 制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励, 在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期, 营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 打造过硬高效管理团队

2.1.资金计划

资金使用方面, 应做好与进度计划相适应的资金需求计划, 并采取一定的经济激励措施。

2.2提升管理人员素质

以人为本, 人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将, 配备经验丰富的管理技术人员, 遴选合作多年能打仗, 打胜仗的专业施工队伍, 提升与强化管理班组整体业务水平。

2.3建立“通气”制度, 加强进度沟通与协调。现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会, 及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会, 保证问题不过夜不拖延, 及时解决, 并协调与各工种施工, 与第三方协作等各方面关系。

3. 进度计划落实

在施工阶段, 项目部需根据项目总目标的要求, 结合项目实际来指导项目的实施, 通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡, 优化进度计划。

1、明确分工, 责任到人

进度计划要求上, 实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排, 编制季、月、周施工计划, 将工期目标横向分解到部门, 纵向分解到班组个人, 保证每个分部分项都有专人负责进度管理, 逐层签定工期责任状, 工期目标与个人经济利益挂钩, 实行奖惩制度, 同时对全体施工人员进行计划交底, 激发全体人员的干劲, 使全员自觉实施进度计划, 做到以工序保日、以日保周、以周保月, 最终保证总工期的实施。

2、采用网络计划控制施工进度

一般用网络法来制定计划和控制实施情况, 因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径, 能使工序安排紧凑, 保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源, 用网络计划检查每项工程完成情况时, 以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。此外, 应加强预控, 尽量不发生工程变更或少变更, 通过控制施工质量来减少现场的返工

3、定期检查进度计划的执行, 及时纠偏

在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况, 估出实际完成的工程量, 以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析, 发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查, 即以周保月、以月保季、以季保年。

对网络计划关键线路要严格地控制。

当与计划进度发生偏离时, 对偏离控制目标的要找出原因, 采取有效措施及时调整, 坚决纠正。

原有的进度计划不能适应实际情况时, 就必须对原有计划进度进行调整。

4、构建信息反馈系统

配备专门施工进度员, 采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度, 实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理, 适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配, 并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组, 同时提供给管理层, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

四、结束语

综上所述, 影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果, 在客观上是不可控的, 但多数情况下, 施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的, 施工单位只要制定科学合理的进度计划, 督促各方严格执行计划, 及时发现偏差并有效纠偏, 把进度管理落实到施工中的每一个环节之中, 就一定能做好进度管理工作, 确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社, 2002.

[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业, 2010, (6)

[3]李兴明.谈建筑施工项目控制中的程度控制[N].科技资讯, 2007, (20)

[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化, 2004, (3)

[5]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理, 2011, 11

[6]罗维强.工程施工项目建设进度风险及对策研究[D].重庆大学, 2007

[7]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技, 2010, (6)

施工单位会议纪要 篇8

省劳保所林述书所长代表杂志社向与会领导、代表汇报了杂志社工作发展近况。省劳保所刘义椿书记宣读了2008年杂志新闻宣传先进单位的表彰决定，泉州市安监局、龙岩市安监局、福州市安监局等5个设区市，晋江市安监局、福清市安监局、石狮市安监局、涵江区安监局等26个县（区、市）分别获得表彰。

省劳保所副书记黄亚利做了《增强责任，齐心协力，进一步抓紧抓好2009年度杂志宣传发行工作》的发言，通报了2008年杂志发行情况，并汇报了2009年杂志宣传发行工作安排。而后福清市安监局副局长林国云、连城县安监局林翠裕做了经验发言。

最后施惠财副局长作了讲话。施副局长指出，这几年杂志发展有了跨跃式的进步。杂志工作的定位更加紧贴安全生产中心工作，宣传报道主动跟进，报道安全生产工作的动态、重要工作的进展情况，对地方、企业的好经验进行了充分介绍，同时也承担着安监系统宣传的具体工作；杂志社与安监系统的联系更加紧密，为基层服务的意识增强；杂志社内部自身建设实力增强。这些进步得益于省局历届主要领导的高度重视与大力支持，得益于全省安监系统的配合、支持和关爱，得益于杂志主办单位及自身努力。但是杂志自身也还存在着一些问题需要改进，杂志质量和服务基层意识需要进一步提高，这不仅需要杂志主办单位和杂志社自身不断努力，而且需要全省安监系统的关心和呵护。

会议在和谐热烈的气氛中落下帷幕。

单位座谈会会议纪要-会议纪要 篇9

随着社会不断地进步，我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增，会议纪要一般采用第三人称写法。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？以下是小编收集整理的单位座谈会会议纪要-会议纪要，欢迎大家分享。

会议名称：XX省第一次全国污染源普查工作

时间：X年XX月XX日上午9?00--12?00

地点：宾馆会议厅

主持：(省环境监测中心站站长)

参加领导：(省环保局副局长)

(省环保局规划财务处处长)

(省环保局规划财务处副处长)

(省环境监测中心站副站长)

与会人员：全省地、市环保局主管局长和监测站站长等有关人员

会议内容：

一、XX处长在会上传达了以下文件精神

1、《国务院关于开展第一次全国污染源普查的通知》(国发〔20xx〕37号)(见附件1)

2、“在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话”(相关文件：《关于印发副局长、和在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话的通知》(见附件2)

3、《第一次全国污染源普查方案》(见附件3)

二、副站长讲话要点：

(一)在会上传达了以下文件精神

1、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则(废水部分)》(见附件4)

2、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则(废气部分)》(见附件5)

(二)副站长讲话内容：

会上，副站长指出：上述我省两个监测实施细则的制定依据是：国家环保总局即将修改完善并发布的“工业污染源及集中式污染治理设施监测技术规定”和“监测实施细则”以及《建设项目环境保护设施竣工验收规定》等相关法律法规。

副站长在会上进一步指出目前这项工作面临的突出困难是：

(1)经费问题;

(2)土壤监测与污染源普查工作之间出现冲突时，应如何安排好这些工作;

(3)虽然此前，国家和省上给各地配了监测仪器、设备，是否还有个别地区的监测能力不能达到工作要求;

(4)与企业站的关系协调问题;

(5)监测时，在废气方面能够监测的要尽量监测，不能监测的`对工况和污染源状况要进一步了解。

同时，副站长还就此项工作提出了以下四点建议和想法：

(1)这项工作可以带动我省环境管理等其他工作，可使定量的数据变成定性的语言。

(2)通过这次普查工作可以把污染源档案建立起来，这是一项基础性工作，污染源档案包括企业基本概况、生产工艺、各生产环节有哪些环保设施及污染物排放位置、监测点位布设，每次监测情况等。

(3)提高我省监测综合分析能力，基本说清本区域污染源的情况及对本区域环境质量造成的影响，找出内在原因。

(4)基本说清污染源排放总量和分布情况，建立污染源信息库。通过这次普查工作请各市监测站领导树立一种激活数据的意识和创新意识。

三、各地州市领导交流意见和建议：

1、XX市环保局副局长发言(要点)：

(1)普查工作经费如果要各地与市财政协调难度很大，希望能够从中央或者省级财政方面解决此问题，希望上级考虑XX省市的特殊性;

(2)农业源的普查分工还须明确一些，这样有利于我们下一步的工作;

(3)我们在会后，立即就此工作向市政府作专题汇报。

2、XX市环境监测站站长发言(要点)：

(1)此项工作应取得当地政府的支持，建议应由市长或主管市长亲自挂帅、协调;

(2)根据污染源名单、采样周期、监测技术规范等计算，工作量很大，有些企业(如硅铁、水泥行业存在无组织排放问题)监测难度大，省上必须确定、出台一个具体的监测技术规范;

(3)我们目前要搞土壤监测、污染源监督性监测等，所以任务很重，能否将以上工作和污染源普查工作、排污收费监测工作合并在一起开展，获取一套数据;

(4)一般源的监测是否按监测频次……

四、副处长讲话要点

会后，请各地尽快着手开展以下工作：

(1)传达此次会议精神;

(2)立即成立领导小组;

(3)培训人员;

(4)尽快开展工作。

五、副局长在会上强调了七点内容：

副局长要求，与会的各地环保部门主管领导要在会后认真学习、消化国家、省上对此项工作的安排、部署，并强调：

1、充分认识全国第一次污染源普查工作的重要性，这项工作不仅仅局限于环保系统内部，由于经济发展使污染源底数变化快，如不借助这次工作我省就很难摸清污染源底数。

2、工作的艰巨性体现在：时间紧、任务重，特别是废水监测以及经费、监测能力上，艰巨性同时体现在队伍素质上，面对企业(使工况达到设计能力的75%以上)要做大量的协调工作。

3、各地需高度重视工作的紧迫性，现在须马上安排、布置本第一季度的废水监测任务。

4、会后，请立即行动起来，确保第一季度任务完成，尽快启动重点污染源监测，制定各市州的监测方案，并将方案上报省监测中心站，如有困难可作详细说明。

5、各市立即着手筹备领导小组办公室等相应机构。

6、对重点污染源名单须进一步进行复核，如认为需调整、补充的(例如放射源、新建投产的)要尽快上报省局。

7、各地根据现状，做出一份详细的监测经费预算，以便省局向国家、省政府争取资金。

六、站长作总结发言

1、各地务必在会后，认真学习今天下发的相关文件。

2、制定安排好本地区工作方案，先起步，再完善。

3、高度重视质量保证，搞好这项工作必须注意“三同时”要求，即：工况、浓度和质量控制。

4、这项工作是我们环保部门最大的“责任田”。

会议承办-会议承办单位欢迎词 篇10

【第1篇】会议承办单位欢迎词

各位领导，各位同志：

上午好。

阳春三月，万物复苏。首先，请允许我代表ｘｘ全体职工，对前来我厂参加华电能源2016安全生产工作会议的领导和同志们，致以最热烈的欢迎。

今天，各位安全生产工作领域的领导和同志们齐聚ｘｘ，共商安全生产大计。做为承办单位，我们万分欣喜，倍感荣幸。多年来，我厂一直沐浴在华电能源领导的真诚关心和兄弟单位的温暖情谊之中，这种关心和情谊，在我们深化改革、创星级企业等工作中，化做了

前进的不竭动力和战胜困难的坚强支撑，借会议机会，佳热电厂以“三阳开泰”的吉祥寓意，诚祝各位领导、同志们，在新一年里，风和日丽，万事胜意！

近年来，在ｘｘ的正确领导下，在各兄弟单位的无私帮助下，我厂始终坚持安全生产强基固本，先后开展了热力系统、输煤系统等的治理攻坚；进行了“大运行”、“大安全”管理模式的探索；创建了指标管理体系、“四保”安全文化体系、管理提升8s体系等，多措并举开展了现代管理知识学习，工作基础得到夯实的同时，供电煤耗指标引领企业各项工作向着精益化的方向持续发展。在此，对工作开展过程中，给予我们关心、支持、帮助的各位领导、同志们，表示衷心的感谢！

在ｘｘ的指导下，我们认真努力地开展了此次会议的筹备工作。会议期间，我们将竭力做好会务和参会工作，在确保会议各项议程有序进行的同时，也将努力以此次会议为契机，进一步提高工

作标准，深化制度执行，增强文化底蕴，在安全生产管理上，全力打造制度健全有效、文化内涵丰富、举措多点发力的整体格局，致力更高，务求更远。

再一次为各位领导和同志们把会址选在我厂感到荣幸，再一次热烈欢迎各位领导和同志们的到来，我们真诚希望各位对我厂的环境建设、现场管理、作业行为等多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真改正，提高提升。

最后，预祝会议圆满成功，祝各位领导在会议期间身体健康，工作顺利，祝各兄弟单位在新的一年里一帆风顺，蒸蒸日上；祝我们集团在新的一年里凯歌高奏，宏图再展！

谢谢大家。

【第2篇】会议承办单位欢迎词

尊敬的各位来宾、各位代表、医学同仁及朋友们:

大家好！

九月的ｘｘ大地，充满着无限的生机与活力。在这个收获的季节里，我们

感受到各位远道而来的专家学者和同仁们对沛县中医院的一片盛情。在此，我代表沛县中医院，对各位专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢！

医院始建于1956年，是一所具有鲜明中医特色和中西医医疗优势的现代化二级甲等中医院。经过全院职工共同努力，连续三年高速增长，职工福利有了大幅提高。2016年全年总诊疗人次达35万人次，同比增长%；出院病人万人次，同比增长%；实现业务总收入亿元，较去年增长%。设置床位500张，实际开设800张。拥有22个临床科室，16个医技科室，1个重症监护室，1个血液透析室，开设专科专病门诊15个。脑病科作为省级中医重点专科，拥有一支技术全面、训练有素的学科团队，在脑血管病诊断、治疗方面进行大胆探索，特别是ｘｘｘ主任领衔开展的中风病的一体化治疗取得深远的影响，临床应用效果极佳，获得广大患者和学界的一致好

评。

近年来，我院紧跟发展形势，克服种种困难，整个医院的面貌发生了很大变化，无论在加强技术力量、改善硬件设施、优化服务态度、提高医疗水平、中医药特色发挥等方面，都有了明显进步，赢得了全社会的广泛赞誉，为推进全县卫生事业发展、提高全县人民的身体健康水平，做出了较大的贡献。

我院很荣幸能够承办这次20ｘｘ省级继续教育项目“中风病并发症的诊治进展学习班”，这对于我们，是一次极为珍贵的学习机会。因为在这次会议上，我们很荣幸地邀请到在脑血管疾病有着丰富经验，取得丰硕成果的各位著名专家，他们是ｘｘｘｘｘｘ。他们将和我们分享脑血管疾病诊治的前沿动态，让我们用热烈掌声欢迎他们的到来！

施工单位投标报价策略之浅见 篇11

施工单位是招投标活动的投标方，从切身利益考虑因采取多项投标报价策略，在获得项目承包权的同时创造更大的经济收益。深入分析投标报价策略是施工单位日常工作的重中之重。

1.建筑工程投标活动的特点

招投标是工程项目建设前期的重要环节，建设单位通过招投标方式把项目转交给施工单位操办，以保证建筑工程按照预期的时间交付使用。施工单位是建筑工程的投标方，为了能够获得项目承包权往往采用各种投标策略参与活动。从本质上看，招投标过程属于市场交易活动，其具备了社会主义市场经济活动的多种特点，即：竞争性、风险性、收益性、统筹性等诸多特点。

1.1竞争性

“竞争”是市场经济的显著特征，任何一个行业的发展都是在不断竞争中取得进步。建筑工程招投标实施“开放性”原则，任何具备工程建设能力的单位均有权利参与投标活动。面对开放性招标，建筑工程的招标方仅限于建设单位一方，但工程投标方可由多家施工单位参与。形成明显的竞争趋势之后，各施工单位为了获得项目承包权不得不采取竞争手段。

1.2风险性

社会主义市场的不稳定性特点决定了经济活动的风险性，工程投标活动操作流程常会遇到多方面的风险，阻碍了投标活动的有效性。一方面，投标方会受到同行之间的竞争排斥，导致投标方案无法正常地实施，影响了施工单位内部的正常运作；另一方面，所投出的工程报价高低不定，报价过高导致施工资金投入过多，报价过低则降低了施工方的经济收益。

1.3收益性

施工单位参与工程招投标活动的最终目的是创造经济收益，获得建设单位授予的承包权，按照合同条款规定交付工程项目，即可获得预期的经济收益。若施工方在投标报价中运用合理的调控策略，能够有效地控制项目成本投资，在满足工程建设资金使用的前提下扩大经济收益。工程收益的高低往往决定于施工方的投标方案，施工单位经过多项资料的分析便可掌握投标规律。

1.4统筹性

建筑工程投标是一项统筹性的活动，并非施工单位单方面运转操作。建设单位是招投标活动的统筹方，尤其提供工程清单及相关资料，并对整个招投标活动实施综合管理。作为施工单位，选定投标工程后也要统筹内部运营，从人力、物力、财力等方面协调管理，以制定更加科学的投标报价策略，力争在同行竞争中获得胜利，以最小的造价投入创造更多的实际收益。

2.投标报价失误的不利影响

投标报价是施工单位向建设单位提供工程造价方案的过程，每一个环节都关系着项目成本的投资高低。随着建筑产业经济的快速发展，工程招投标活动的竞争程度日趋激烈，施工方为了获得项目承包权采取了多项投标决策。但是，部分施工单位由于实力缺乏，投标报价方案存在明显的缺陷，最终导致投标报价失误。投标报价失误会造成一系列不利的影响，如：

2.1丢失承包权力

获得承包权力是施工方参与报价活动的最终目标，也是创造工程收益的必经阶段。相反，丢失工程项目承包权直接导致投标失败，给投标方造成了诸多不利影响。“投标报价”是招标方重点审核的标准，在确保工程质量的前提下，招标方往往会把承包权转给报价最低的施工方。因而，一旦施工单位投标报价错误，势必影响其价格方面的优势，易丢失工程的承包权。

2.2造成经济损失

投标报价失误主要集中在两方面，即：报价高、报价低，这两种失误均会造成相应的经济损失。报价高，施工单位投入的项目资金额越大，易带来沉重的经济压力，即便获得承包权也难以创造预期的经济收益；报价低，表面上与其它同行竞争占据优势，但工程项目动工后会因为资金不足等问题限制施工作业。两种报价失误情况会给施工方造成较大的经济损失。

2.3增加施工难度

从施工角度看，投标报价的金额基本上决定了工程可利用资金的多少，投标报价失误大大增加了后期施工的难度。以投标中材料报价为例，材料价格在施工成本耗资中占70%左右的比例，并且会随着市场价格的变动而随时改变。若施工方在投标方案中，对材料报价仅限于当前的市场行情，未考虑市场变动引起的价格上涨，施工期间便会受资金限制而无法正常运行。

2.4阻碍资金调配

资金是工程项目建设的物质保证，筹集充足的资金才能维持作业活动的正常进行。施工单位在投标期间承受着多方面的竞争，制定科学的投标报价策略是降低资金损失的最佳方式。投标报价失误阻碍了施工单位的资金调配活动，报价失误引起的资金流失、资金浪费等问题，既减少了工程资金的储备量，也降低了项目资金的使用效率，严重时中断了工程建造的进程。

3.施工单位投标报价的策略

建设单位是工程项目的投资者，施工单位才是真正建造工程的机构。从自身利益角度考虑，施工单位在投标阶段必须注重工程造价的控制，以最低的成本投资创造更大的经济收益。一般情况，制定投标报价方案需经过一系列的操作流程，如图1，不仅要做好前期的市场调研工作，也要对现有的资金额科学地调配使用，严格控制每一个环节的资金应用情况。

投标——市场——资金——成本——财务——限价

3.1市场调查

价格由市场决定，工程投标报价理应参照市场行情而定，这样才能制定符合市场标准的造价方案。施工单位需做好前期调查工作，熟悉与建筑工程相关的市场价格，如：材料价格、薪资价格、设备价格等，这些因素都关系着项目建造的成本。针对所得的市场调查数据，施工单位财务人员要经过详细地计算，确定每一笔账务资金的分配，确保项目资金的充分利用。

3.2资金筹划

筹划现有的资金可引导施工单位制定科学的投标方案，根据资金储存的实际情况合理分配，有助于提升投标报价的成功率。如：参照建设单位提供的工程量清单，施工方财务人员综合计算完成清单任务所需的成本资金，再生产造价报表作为参考文件。投标人员结合造价报表，适当地提高或降低投标报价，在保证施工方利益的前提下实现资金的最高效运作。

3.3成本控制

无论是哪一种工程项目的投标，施工单位都需严格控制成本投资，否则会给自身造成利益上的损失。近年来，少数施工单位为了获得承包权而采取非正当竞争手段，肆意压低工程投标价格，因成本报价过低而影响了施工资金的调配。为了避免这种情况，施工单位投标报价时必须严格控制成本，即便采取“控价政策”也要保留报价底线，确保成本投资达标。

3.4财务审核

财务部门是管理企业经济活动的主要部门，投标报价应充分发挥财务部门的经济职能，对制定的财务报表严格审核以免报价失误。通常财务审核的重点：一是报价方案的内容，详细审查投标报价文件的各项条款，弄清招投标双方的合作关系，对潜在的经济纠纷问题及时提出并处理；二是报价方案的形式，审核投标报价策略是否符合行业标准及国家部门的相关规定。

3.5限价策略

考虑到建筑市场的多变性，施工单位纷纷制定了“限价策略”，即在有限资金范围提出投标报价方案。如：对某一工程的投标报价，施工单位先确定可以利用的资金额度，再具体计算建设方提供的工程量清单，把两种资金额进行对比后编制投标报价方案。限价策略属于一种强制性的报价措施，最终目的是减少施工单位的投资额度，但并非盲目地限制价格，需多方参考分析。

4.结论

施工单位会议纪要 篇12

1.1 施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。

建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后,由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因,工程相继出现各种质量缺陷,为了保证施工质量,延长工程使用寿命,必须进行维修和补强。

1.2 施工技术资料是工程质量的客观见证。

质量就是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲,一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值,应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程就是质量形成的过程,工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

1.3 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。

建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性,是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件,是建筑单位施工的直接成果之一,对施工起着指导和依据的作用。它代表着施工企业的综合管理水平。

2 建筑施工单位施工技术资料的基本要求

根据建筑施工单位的施工特点,施工技术资料也应有其基本的要求,现归纳如下:(1)施工技术资料应具有真实性。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命,否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道,施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一,也是工程建设和管理的依据,尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。(2)施工技术资料应具有规范性。施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时,应遵照有关的工程标准、规范和法规要求,文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员,尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业发布的技术法规,认真、全面地整理、填写施工技术资料,及时归档,使施工技术资料标准化、规范化。(3)施工技术资料应具有信息化要求。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后,应及时送交城市建设档案部门存档。它是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的,是对建筑单位建设的真实记录和实际反映,是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据,是工程建设不可缺少的信息帮手,是具有实际社会价值和经济价值的信息源。

3 建筑施工单位施工技术资料管理中的问题

3.1 整理填写工序质量评定表经常出现的质量缺陷。

3.2(工地)施工试验记录单上的缺陷。

3.3 砼强度评定中存在的问题。

3.4 关于填写“单位工程名称”的缺陷。

4 做好建筑施工单位施工技术资料管理的建议

4.1 必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是

对建筑物质量情况的真实反映,因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可,但由于当前市场机制不完善,许多材料需要经过好几手转售,使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位,以往在其他工程上有发现,由于施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料合格证或试验报告。

4.2 确保各种技术资料的真实性。

真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法,尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要,绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”,否则,一旦工程出了质量问题,不仅不能作为技术资料使用,反而造成工程技术资料混乱,以致误判。同时,也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

4.3 准确性是做好工程技术资料的核心。

(1)分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体,不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定,并且要用文字说明,不可随心所欲地以符号代替。(2)应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部,不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部,不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部,不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部,不属于水卫分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±0.00以下结构及防水分项工程,模板分项工程不参与基础分部和主体分部工程的质量评定。(3)混凝土强度评定应明确验收批的概念,区分不同的分部和施工段,正确运用统计和非统计评定方法。同时,在具体计算时,混凝土强度的平均值取一位有效数字,标准差取二位有效数字。

4.4 技术内业资料必须完整。

不完整的技术内业资料将会导致片面性,不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有:刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。

4.5 完善质量记录、做好资料整理。