信用社岗位职责及权限

信用社岗位职责及权限（通用10篇）

信用社岗位职责及权限 篇1

岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：

贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；

负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量

负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单

负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；

负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；

负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。

参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。

及时完成领导交办的其他各项工作。管理权限：

土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；

新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；

计量员岗位职责及权限 篇2

职责

1．宣传贯彻国家计量工作法和公司计量管理有关法规，严格执行各项计量管理规章制度，推行使用法定计量单位制，做好分局计量管理工作；

2．掌握项目计量器具、设备的现状，建立健全计量器具台帐及技术档案，做到帐物相符；计量器具与技术资料（如出厂说明书、合格证、履历卡、周期检定报告、合格标志等）配套应齐全，计量工作相关的文件资料要及时收集、归档；

3．负责对项目计量器具的使用状态和维护保养进行监督，严格按照计量器具的周期鉴定要求，编制下达计量器具周期送检通知，并配合领导开展计量器具的周期送检和定期抽检检查工作；

4．负责对使用单位计量器具的流转过程和计量器具色标的使用进行监督和管理，防止不合格和超周期计量器具的流转使用；

5．在计量器具的搬运、贮存、防护、使用中应严格遵照有关规定和要求，计量器具的启用、检定、限用、降级、封存和报废应进行严格登记；

6．接受地方政府计量行政管理部门的监督检查和业务指导，按要求报送有关资料、报表等；

7．按要求完成领导交办的其它任务。权限

销售员职责及权限 篇3

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。

职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

信用社岗位职责及权限 篇4

一、岗位职责

一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。

二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。

三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

四牢固树立“敬人 敬业 效率 效益”的企业经营理念。

五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。

六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。

七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。

八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。

十一负责完成总经理交办的其它工作。

二、一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。

二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。

三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知 1

识。

四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。

五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。

六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。

七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。

三、权限

一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权

1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、计划

2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批

3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排

4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整

5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立

6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资

7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题

8、总经理授予的其它权利。

二指挥权

1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。

2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。

3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示。

4、总经理授予的其它权利。

三任免调配权

1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。

2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。

3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调

动权。

4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。

四调配处置权

1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新。

2、有权安排生产市场需要的产品。

3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降。

4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。

五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。

六拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。

四、义务

一遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。

二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。

三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。

四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。

五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。

六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。

信用社岗位职责及权限 篇5

5.1.1 院长（最高管理者）

a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。

b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。

c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。

d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T19001-2000（idt IOS9001：2000）标准要求；并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。

e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。

f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。

g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。

h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；负责院内重在事务的裁决。

i）确保可获得必要的资源，包括：人力资源，基础设施和工作环境。

j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。

5.1.2 技术副院长（兼管理者代表）

管理者代表由院长指定：除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责；a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。

b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；确定院管工程项目。c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。

d）负责产品设计的监督和跟进及审核。

e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。

g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。

h）负责督导电脑管理工作。

5.1.3 行政副院长

a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。

b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。

c）负责监督员工的培训教育工作及信息情报的督导工作。

5.1.4 总工程师

a）领导院技术委员会和设计室的设计、科研工作。

b）审核所负责院管项目工作的方案、施工图设计、技术总结、标准（通用）设计，及明解决设计中的重大技术问题。

c）分管全院的质量管理和技术管理工作，如推动科技进步，技术创

新，处理重大技术问题等。

d）及时掌握和介绍国内外的技术发展趋势、动态，审查院内外技术交流资料。

e）负责院长下达的对外业务联系及重要工程项目、建筑设计，并按设计程序进行质量管理。

5.1.5 副总工程师

a）协助总建筑师（总工程师）工作，对分管范围内的工作负责；

5.1.6 内部质量管理体系审核员（简称内审员）

内审员为兼职岗位，必须经专门培训，并通过考试，获取资格证书。内审员在实施内部质量管理体系审核时具体负责编写检查表，进行现场审核，确定不合格项，编写不合格报告等方面的工作。

5.1.7 项目负责人

在院、室负责人领导下开展以下工作。

掌握本工程的工艺和使用要求、收集、核实本工程中有关工程的设计基础资料。

a）代表本设计院与设计项目有关的各方进行沟通，如与顾客，施工单位，政府主管部门等沟通。

校对相关工种的技术设计条件，统一设计原则。

b）组织各专业设计人同按照合同要求和本设计院质量管理体系文件规定，保质、按期完成设计和服务任务。

c）对于不能胜任工作的工种负责人不符合设计深度规定或不符合标识规定的设计文件，有权要求更换和修改，完善各工种图纸的会签手续。

5.1.8 专业负责人

a）负责就本专业的有关问题与外界（如顾客、施工单位等）沟通。b）组织项目组中的本专业设计人中开展设计和服务工作，对本专业承担的工程设计的质量进度负主要责任。

c）负责检查本专业设计输出文件标识的正确性和完整性。

5.1.9 总工室

a）在院长、管理者代表的领导下组织质量管理体系文件的编制及修订工作。

b）下达设计任务单，向有关院领导及职能部门提供工程设计阶段信息。c）管理合同及设计文件出图印章，负责对各设计室评审顾客要求过程的符合性进行审查。

d）保证图纸绘制和晒印的工期和质量。

e）控制本设计院的产品标识，负责本设计院的设计产品交付。

f）负责在交付之前控制设计输出文件（包括设计更改的输出文件），在交付之后督促项目负责人将设计输出文件（包括设计更改的输出文件）的原件送综合档案室归档，并将项目出图信息通知综合档案室。g）收集顾客的意见和信息，向相关设计室或领导传递。

h）负责过程的监视和测量（见5.2.3）。

i）负责将收集到的质量信息（包括其它部门传递来的质量信息）整理、统计、分析，必要时组织实施纠正或预防措施。

j）负责对质量管理体系文件实施控制，审定技术资料（见4.4.4）的有效性和适用性，公布有效、适用技术资料名录。

k）协助总工程师组织院管理工程的校审，组织开展科研、业务建设工作及其它技术工作。

l）负责组织专业技术人员的技术培训，如工程设计技术培训、计算机软件应用技术培训等，以及质量意识教育。

m）负责本设计院应用的计算机硬件、软件及网络系统的购置和维护，确保满足生产需要。

注：

1、总工室相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第二篇：设计管理2-03。

2、电脑室工作范围及相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第一篇：行政管理5-1至5-7。

5.1.10综合办公室

a）确定本设计院质量管理体系各岗位人员的能力准则。

b）确保办公场所及相关设施，满足经营和生产的需要。

c）调查本设计院的经营和生产对人力资源的需求，拟定人员引进、调配计划，报送院长或分管院领导批准后实施。

d）监督院财务管理。

5.1.11综合信息档案室

a）组织本设计院中工的教育培训工作（如注册建筑、注册工程师等的培训和教育），以保证人员素质和能力满足规定要求。

b）保持有关人同能力的适当记录，如教育经历（学历、学位），培训经历（已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格等），技能、工作经历等。

c）负责相关文件及记录的归档管理工作。

d）负责本设计院所需的技术法规、技术标准、标准（通用）图集的购买和发放。

5.1.12设计室

a）负责在接受设计项目之前评审与产品有关的要求。

b）负责对产品实现全过程实施控制，以满足顾客要求和法律法规要求，防止不合格的发生。

c）负责调查、收集质量信息和顾客满意程序变化趋势的信息，并向相关部门传递。

信用社岗位职责及权限 篇6

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人力资源部职能及各级领导

职责和权限

Q/FXG01—02—2008

审 核 人：李印有 批 准 人：李福祥 修订状态：第一次修订 受控状态：

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2008年元月1日

人力资源部职能

主管领导：人力资源部部经理 下属岗位：人力资源部职员

部门本职：负责人力资源管理，整合人力资源，员工培训 主要职能：

1、负责本部门的质量目标的落实，确保公司质量方针和质量目标的实现；

2、负责质量管理体系文件和记录控制；

3、负责人力资源的日常管理；

4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；

5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训，确保人员能力满足岗位工作要求；

6、负责对公司新进、在职人员的思想培训，为公司各项工作的正常运行奠定基础；

7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作；

8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；

9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

10、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况，保证工资福利的准确发放。

11、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

12、完成本部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务；

13、与公司领导保持沟通，及时向总经理和其它领导进行信息交流；

人力资源部经理职责和权限

主要职责：

1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；

2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；

3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

4、负责及时向上一级领导汇报工作，不能越级汇报。

5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。

6、配合好各部门的工作。

7、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

8、完成上级交办的临时任务。主要权限：

1、有权对职责范围的工作做出决定：对一般工作问题有权进行处理，并将处理结果报上一级领导，对重大问题向上一级领导汇报。

2、有权对管辖内的下属作出奖惩的决定，包括奖金分配，工资浮动、人员调配，罚款、停工、处置等并将处理结果报上一级。

3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。

4、有权处理下级越级投拆的问题。

5、有权向上级提出合理化建议。

6、有权处理平级部门之间的工作关系，对不合理事宜协商解决，不能解决的报上一级领导解决。

人事管理员职责和权限

主要职责：

1、负责在职人员资料的整理，建立完备的人事档案。

2、作好人员异动的记录，对员工的入厂、厂内异动、离厂作好人员资料整理，为领导提供准确的人数及人员实际情况。

3、作好新进员工的建案工作。

4、作好离厂员工的档案封存工作。

5、积极主动作好本职工作，完成领导指派的临时任务。

6、配合好各部门的工作。

主要权限：

1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。

2、有权向上级提出合理化建议。

3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。

培训管理员职责和权限

主要职责：

1、负责对新进员工的综合知识的培训，使其了解公司基本情况，清楚公司发展前景。

2、依据领导思想，起草制订公司培训计划。

3、依据公司员工实际情况，选用适宜的教材，按规定的时间组织员工进行培训、学习，用适宜的语言，结合公司实际，诠释学习内容，使员工能够理解，以使不断提高员工的素质。

4、对培训人员的学习次数、学习过程中发言、记录、学习状态及培训效果作以记录和评价，每月进行总结并报告有关领导。

5、对员工专业技能的学习，由专业人员进行授课，负责维持课堂秩序，提供培训的投影设备的服务。

6、不断学习新知识，探索新的教学方法，搜集学习资料，适应公司发展的方向。

7、负责图书、学习用音像资料的管理。

8、负责本责任区内的卫生工作。

9、积极主动作好本职工作，服从本部领导的安排，完成临时性任务。

10、配合好各部门的工作。

主要权限：

1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。

2、有权向上级提出合理化建议。

保安岗位职责、纪律、权限 篇7

一、保安员上岗时仪表整齐、着装整洁、精神振作、抬头挺胸、姿态端庄、不弯腰驼背、不东倒西歪，按公司要求交接班。

二、上岗时提前半小时接岗，不准迟到、早退‘擅自离岗，不准嘻戏打闹，不准干与工作无关的事情，语言文明，讲礼貌，处理问题要讲原则。

三、认真履行值班登记制度，值班中发生、处理的各种情况在登记本上做详细记录，每天交接时，必须把责任区卫生打扫干净，交接清楚，责任明确，四、服从领导，听从指挥，团结同事，不做对公司不利的事情，不说对公司不利的话，对公司领导要尊重礼貌。

五、对进入辖区的外来人员及车辆进行严格检查，并依据有关会客登记制度严格履行登记手续，以防无关人员、车辆进入本辖区，造成辖区内物质、物品的流失，确保财产安全。

六、对出入辖区的人员和车辆所携带的物品、物资、进行严格检查、核查，严禁易燃易爆、危险品带入辖区。

七、无关车辆不准停放辖区内，保安员值班时要做好检查登记，确保本辖区安全。

八、九、保安在执勤时，指挥车辆按序停放，不准乱停乱放。

保安员上岗时，精力集中，善于发现各种事故隐患和可疑人员，并能及时正确处理各种突发事件，确保辖区的安全。

十、值班保安如发现重大刑事、治安案件，应积极配合公安机关的工作，并提供有利的证据。

十一、保安人员在夜间巡逻时，要对各科室门窗进行检查，如发现可疑人员进行检查和询问，确保本辖区安全。

保安员纪律

一、保安人员必须严格遵守国家政策、法令、法规、，认真执行公司规定的质量方针和质量目标，坚持安全第一、优质服务，努力完成公司下达的各项保安任务。

二、保安人员在执勤工作中应严格遵守公司及部门规定的各项规章制度和操作流程，服从领导，听从指挥，坚守岗位，恪尽职守。

三、保安人员必须严格遵守16个不准： 不准酒后执勤和在上班时饮酒。2 不准在岗位上与他人发生争吵或斗殴。3 不准在执勤时抽烟或吃零食。4 不准在工作期间打瞌睡。不准在工作时间看书、看报、下棋、打牌、做私活。

6、不准在上岗时间玩手机、看电视、做与工作无关的事情。7 不准擅离岗位、脱岗、串岗等。不准佩戴手链、项链、戒指等各类首饰及其他贵重饰品。9 不准弯腰曲背，不准在岗位上闲聊。10 不准留鬓角、长头发、长指甲、小胡子。

11不准向办事人员、司机及其他客户借钱或索讨财务。12 不准带亲友到岗位上“陪岗”。13不准私分或挪用拾遗物品。14不准打人、骂人。15不准知情不报或包庇坏人。

16不准当班员工下班后无故进入工作现场。

保安员权限

一、制止一切违法犯罪行为，在执行任务时，对杀人、纵火、抢劫、盗窃，等现行违法犯罪分子，有权抓获并扭送公安机关，但无权实施拘留、关押、审讯、没收财物及罚款的权利。

二、发生在辖区内的刑事案件或治安案件，有权保护现场、保护证据、维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权利。

三、按照规定，制止未经许可的人员、车辆进入辖区。

四、对出入辖区内的人员、车辆及其所携带、装载的物品，按辖区规定进行验证、检查。

五、按照公司规定进行安全防范检查。

六、在执行保安服务工作中，如遇违法分子不服制止，甚至行凶、报复，可采取正当防卫。

七、宣传法制，协助客户做好“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现不安全因素要协助客户及时整改。

八、在辖区内对携带匕首、三棱刀等管制刀具和其他火药枪支及其他形迹可疑的人尤其进行盘查。并报告当地公安机关处理。

九、对有违反治安条例行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没处罚的权利。

厂长的岗位职责与权限 篇8

厂长的岗位职责

1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。

2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标（工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失），带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。

3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。

4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。

5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。

6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。

7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。

8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。

财务经理岗位职责与权限 篇9

2、建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。

4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的执行情况。

5、编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。

6、负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。

7、负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。

8、建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。

企业各岗位职责与权限描述 篇10

董事长

(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。

(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。

(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。

(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。

(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。

(8)处理其他由董事会授权的重大事项。

(9)对企业的发展和经营负全责。

总经理

（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业经营计划，经董事长办公会批

准后负责组织实施。

（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动

其建设和完善。

（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。

（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行

政、业务文件。

（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。

（6）负责处理企业的重大突发事件。

（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。

（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。

总经理助理

(1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。

(2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。

(3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。

(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。

(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消

失。

(6)参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。

(7)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。

行政总监

(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。

(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。

(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。

(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。

(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。

(7)组织员工食宿等后勤服务工作。

(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。

(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

财务总监

(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。

(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。

(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。

(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。

(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

开发部总监

(1)

(2)

主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场

调查，并作出书面报告。

(3)深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制

定工作计划，完成项目开拓计划。

(4)完成企业管理层交办的其他工作。

策划总监

（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。

（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。

（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。

（4）负责企业文化建设。

（5）完成企业管理层交办的其他工作。

办公室主任

(1)主要职责是组织汇总企业的综合性资料、草拟企业总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。

(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。

(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展总结评比和表彰工作。

(4)负责监督企业印章的使用。

(5)参与企业发展规划、经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。

(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。

(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。

(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。

(9)完成行政总监交办的其他工作。

会计

（1）主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用

对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记

及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准

后组织执行。

（2）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。

（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。

（4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济

合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

（5）负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时

办理记账登记手续。

（6）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。

（8）完成财务总监交办的其他工作。

出纳员

(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。

(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。

(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

(4)配合应收款的清算工作。

(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。

(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。

(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。

(9)完成财务总监交办的其他工作。

项目经理

(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。

(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。

(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。

(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。