国家电网公司审计报告

国家电网公司审计报告（通用11篇）

国家电网公司审计报告 篇1

实习总结

流金岁月，时光飞逝，转眼间为期两个多月的专业实习结束了，作为一名大三学生能参加此次国网公司实习，我感到无比荣幸!

作为实习生要知道在一个有生产项目的公司实习是要进行三级安全教育的，所以，在工作之前公司对我们进行了三次安全生产教育，只有经过安全规程考试合格的人才能上岗，这是每一个参加电力工作者的必经之路。安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常工作的每一个细节中去。一本血写的安全规则使我毛骨悚然，电力行业危险深深的印入我的脑海。作为我以后要从事的行业，我必须从现在做起!

面对刚刚接触的新工作我充满好奇和热情的同时内心也有一点紧张和忐忑不安——毕竟，自己是一个新手。虽然在学校里进行了系统的学习使我形成了对整个电力运行系统的理论认知，但是实际工作中的实践经验还是很缺乏的，想起这些我就感到不知所措。

一周的“安规”学习结束之后，我被分配到了营销部，营销部副主任肖师傅开始教我台区建模的工作，上万条的用户数据让我眼花缭乱，肖主任耐心的教我建模中所用到的“GIS电网设备管理系统、营销系统、数据普查系统”等一些常用系统的使用方法，面对陌生的各种系统我不知所措，里面的资料之细，无以言表。随着时间的过去，自己的工作模式的建立，我的速度也不断提升，疲劳也在降低，我的工作越来越顺利，但还是有不少问题出现。，就这样忙忙碌碌的工作了近一个月“建模”工作才告一段落。之后的日子里，肖师傅教我“走流程”，帮助各供电所筛查错误数据等工作，例如“关口计量点变更”、“批量更改线路台区”、“集中器的拆户与灌装”等流程。

在这次的实习生活中，我受益匪浅，首先，在专业方面，我学到了发电、输电、配电、用电等理论知识，还对电力系统有了一个总体认识，更加提高了电力系统及其自动化专业方面的素质。对于自己以前在大学里所学的理论知识也做了正确的认识，我们在学校所学的知识是很有限的，自己能够熟练掌握的知识也很少。

其次，在实践方面我也收获不少。大学里学的有些基本知识还是不扎实的，而这一个月中，我自己不断的在现实的实践和书本的理论知识之间对比学习，在实习中碰到问题就去书上学习相关的知识;而在学书本上的知识，碰到不容易理解的理论时，就可以结合实际向有经验的同事请教。通过这次实习，使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。这次生产实习使我更新、更高、更深地认识到了实践的重要。只有通过实践才能真正理解那些理论知识，才能认识到知识的重要性，只有通过实践才能检验自己的能力和水平，才能促进自己的进步和全面发展。以前在学校的时候，实践基本上都是在实验室中，那时候什么都还是理论上的，实验室基本上都是为了让我们验证一些东西，而实际生产中，很多和我们课本上学的都不一样。我们必须要对于不同的情况想出对应的解决方法。

再次，在生活方面，虽然忙碌的工作，令我无暇想念家中的父母，但在工作的间隙却也不曾感到孤单，因为不论是领导还是同事都很关心、照顾我们。从基本的生活食宿到实习期工作岗位的安排，以及每次外出施工回来后同事们的嘘寒问暖，都让我非常感动，是大家一点一滴的温情，让我在异地他乡感受着身在这个集体的幸福。我会把这些永远铭记在心里，时刻怀着一颗谦卑的心去回报大家!

一个月，眨眼即逝!坐下回想这一个月我有说不完的话，讲不完的事!在这两个多月中的一点一滴都是我成长的印记.，这次社会实践不仅使我的能力得到提高，更使我改变了很多看法——理论不再是“无用论”。一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。

国家电网公司审计报告 篇2

国家电网发展策划部及国网能源研究院有关专家近日在接受《经济参考报》记者采访时表示:根据规划“十二五”期间,全国将建成“三华”(华北—华中—华东)、东北、西北和南方四大区域电网;在四大区域电网之间建设特高压直流输电线路,而在“三华”区域电网内部建设“三纵三横”的特高压交流网架。这与此前公开的“十二五”期间全面推进的“特高压电网”建设目标相比,国家电网公司的“特高压”发展步伐已悄然调整,特高压交流电网“瘦身”并提速,若干条特高压直流输电通道则跨区域发展。

(信息来源:中国电力信息网)

国家电网公司审计报告 篇3

这份报告是国家电网公司迄今发布的第7份年度报告，也是该公司“十二五”首份社会责任报告。报告首次以“意愿篇、行为篇、绩效篇”为内容框架，系统阐述了该公司的企业社会责任观，披露了该公司2011年重大履责行动及其绩效，并对2012年主要履责目标作出承诺。

当天，国家电网公司系统有1835家各级单位、37000余人在各分会场，通过电视电话会议系统，直接收看收听了在该公司总部召开的报告发布会。这是该公司首次直接面向广大员工和社会各界发布社会责任报告。

7年来，国家电网公司每年社会责任报告的发布方式都在创新，主题都经过了精心策划：2005年，着重突出公司对建设责任央企的主动承诺；2006年，突出了报告可信度；2007年，弘扬新时期主流价值理念；2008年，回应利益相关方期望、接受社会监督，按照验证机构建议持续改进公司履责行动；2008年，着重突出试点单位的全面社会责任管理变革；2009年，“十一五”末对全公司社会责任历程的全面回顾；2010年，在全公司范围落实社会责任理念，探索全面社会责任管理。

在当天的社会责任报告发布会上，国家电网公司还首次向社会公布了该公司探索实施全面社会责任管理的“3I”规划，即从2006年至2020年，以5年为一个区间，分研发阶段(Introduction)、倡议阶段(Initiative)、融合阶段(Integration)三个阶段推进全面社会责任管理。天津市电力公司、江苏无锡供电公司、浙江嘉善县供电局作为国家电网公司省、地(市)、县全面社会责任管理试点单位代表，在各分会场介绍了各自的试点经验。从2008年启动试点工作以来，这三个单位积极探索将社会责任融入企业日常运营过程，分别提出“合作共赢心连心”、“点亮品质生活”、“和谐共成长”的责任根植宣言。三个单位都较以往更加重视各方利益诉求和期望，持续改进企业运营方式和员工工作方式，为企业发展营造了良好的社会环境。

国家电网公司工作 篇4

一强三优：电网坚强、资产优良，服务优质，业绩优秀。两个转变：转变电网发展方式，转变公司发展方式。

四化工作：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。

三集五大：人力资源，财务，物资集约化管理：大规划，大建设，大运行，大生产，大营销体系。

三个建设：党的建设，企业文化建设，队伍建设。

四项创新：体制机制创新，科技创新，管理创新，服务创新。

一特四大：特高压电网，大水电，大煤电，大核电，大型可再生能源发电。两头薄弱：特高压骨干网架薄弱，配网薄弱。

“三个不发生”目标：不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。

“一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业，实施大推广。

财务集约化“六统一，五集中”管理：统一会计政策，统一会计科目，统一信息标准，统一成本标准，统一业务流程，统一组织体系；会计集中核算，资金集中管理，资本集中运作，预算集约调控，风险在线监控。三电：增加售电，争取电价，回收电费。

三资：资金归集，资金融通，资本金筹措。

三节约：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。

三化三有：企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。三严一常：建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈。三通一标：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺执行。多经企业“五分开”：管理分开、资产分开、人员分开、业务分开、利益分开。电动汽车发展思路：统一规划、统一标准、安全可靠、速度超前。

四统一：统一的价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略、统一的管理标准。“五个好、五带头”：基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;党员同志带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

“四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。“四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。“三表”：表面、表层、表演。“三实”说实话，办实事，求实效。

“三吃一担”吃苦，吃亏，吃气，担责任。         

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河南省电力公司工作“关键词”

战略方针：夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进。培育“两态”：良好的组织生态、健康的员工心态（自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容）三个注重：注重传承、注重借鉴、注重创新。三个集向：价值取向、资源投向、激励导向。三条防线：安全生产、廉政建设、队伍稳定。三规：规划、规则、规范。三基：基层、基础、基本功。

三集：项目集群、管理集约、流程集成。三个“长期处于”：“十二五”时期河南经济发展程度和市场环境将长期处于初级阶段、长期处于低信任度、长期处于低增长率。三个“需要时间”：河南公司历史的积淀，需要用时间去化解：河南公司发展的空间，需要用时间去挖掘：河南公司文化的传承，需要用时间去转型。三个早：想的早，醒得早、起得早。三简：简单、简洁、简约。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒烦躁；宜精细、宜精益、宜精密。

管理运营

两全管控：全面计划管理、全面预算管理。

两个一切：一切专项任务项目化、一切项目实施团队化。

“五统一”工作准则：统一设计，统一决策，统一标准，统一过程，统一验交。市供电公司两个“三责”：供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责；企业政治责任、经济责任和社会责任。

同业对标工作原则：从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调。

农电工作“四个接轨”：规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。产业发展“四个结构”：产权结构、组织结构、产业结构、产品结构。产业发展“两类资源”：人才与资金、市场对客户。三项基础性普查：储配电网基础资料查核建库及隐患排查；公司各级各类法人、机构、用人、分配基础资料查核建库机问题分析；公司各级各类投资以及各类收费合法合规基础性查核及风险防范分析。

三项专治：小金库自查自纠、用户受电工程三指定、工程建设领域突出问题专项治理。两防两改：防舞动、防污闪、抗冰改造以及南水北调迁移改造工程项目。三项联动：秋检度冬、规划规范、创先争优。

队伍建设

三个建设：机关建设、班子建设和班组建设。

班组建设方针：稳固一线、提升一线、关爱一线。四型团队：学习型、创新型、自律型、和合型。四比争优：比学习、比创新、比业绩、比效能。

四个到位：领导到位、落实到位、协调到位、考核到位。

四个坚持：坚持激发员工创新活力、坚持培育班组团队文化、坚持先进班组典型引路、坚持班组建设常抓不懈。

四个提升：在创建形式上提升、在团队素质上提升、在文化传承上提升、在品牌推广上提升。四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。

国家电网公司审计报告 篇5

为规范电网规划设计工作，界定电网规划设计工作范围和重点，有针对性地开展工作，借鉴以往开展电网规划设计的经验，建立电网规划设计滚动机制，国家电网公司制定了《国家电网

公司电网规划设计内容深度规定（试行）》（以下简称《规定》），并于8月12日以国家电网规

〔2003〕312号文印发。

《规定》包括总则、规划设计依据和主要原则、电网现状、电力需求预测、电源规 划、电力电量平衡、电网规划方案和电网结构论证、电气计算、输变电建设项目及投资估算、结论

和建议共九部分内容。

《规定》说，本规定适用于国家电网公司管辖范围内区域电网、省级电网的220千伏 及以上电网规划设计工作。区域电网在全国联网规划指导下侧重于研究330千伏及以上电网；省级

电网在区域电网规划指导下侧重于研究330、220千伏电网，视情况也可对330千伏以上电网一并研

究。

《规定》指出，按照电力工业实施“厂网分开、竞价上网、国家监管”体制改革对

电网公司和电网发展的要求，电网规划应遵循以市场为导向、以安全稳定为基础、以经济效益为中

心的原则，做到科学论证、技术先进、经济合理。电网规划应在国家电力发展规划的指导下，从整

体效益出发，引导电源建设布局；推荐的电源建设方案是电网规划的基础，在电源建设方案变化时

还要做好敏感性分析。

电网规划设计由电网公司委托有资质的中介机构承担，侧重于从整体上研究电网规 划方案和电网结构，通过多方案技术经济综合比较，推荐规划期内各水平年电网规划方案，提出分

阶段输变电项目、建设规模及投资估算。经审定的电网规划方案作为电网公司编制电网发展规划和

输变电项目建设的基础。

电网规划设计包括近期、中期、长期三个阶段，并遵循“近细远粗、远近结合”的思路开展工作。设计年限宜与国民经济和社会发展规划的年限相一致，近期规划5年左右、中期规

划5～15年左右，长期规划15年以上。近期规划侧重于对近期输变电建设项目的优化和调整；中期

规划侧重于对电网网架进行多方案的比选论证，推荐电网方案和输变电建设项目，提出合理的电网

结构；长期规划侧重于对主网架进行战略性、框架性及结构性的研究和展望。

《规定》指出，合理的电网结构应满足如下基本要求：

1．满足电力市场发展需要，适度超前，具有较强的适应能力；

2．安全可靠、运行灵活、经济合理；

3．贯彻分层分区的原则，网架结构简明，层次清晰；

国家电网公司北京电力公司演讲稿 篇6

——记首都电力共产党员服务队XXXX

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

我将要汇报的是北京电力党员服务队XXX的先进事迹。我演讲的题目是：“微笑”。

微笑，是人类最基本的表情，从婴儿呱呱坠地时，上帝就赋予了每个人微笑的天性。世间的微笑各种各样，有这样一种微笑，她能化解客户心中的怨气，使人心情愉悦；她能让残疾人感受亲情、温暖舒畅；她能把国网的情、真诚的爱传遍农村、学校、社区的各个地方；她能让接受过服务的客户感动万分、终身难忘。这，就是XXX的微笑，她是我们党员服务队的队长，我们都喜欢叫她XXX。XXX总是微笑着面对每一天，微笑服务每一位客户，好像在好身上从来就没有烦心事。经常放在嘴边的话是：“有事您随时找我，我手机24小时不关机。”微笑在梦想中铸就。XXX从小跟姥爷家一起生活。姥爷是八级钳工、优秀共产党员、60年代的北京市劳动模范。从小就受到劳模精神影响和党的光荣传统熏陶，使她从小就下决心要做一个对国家有用的人，要像姥爷那样当一个光荣的劳动模范。刚参加工作不久的一个冬天晚上，一条供电线路突然出现故障，一批重要客户面临停电的危险。得知情况后，她二话不说，不顾自己是个女孩儿，带着工具就跟着大伙儿到达抢修现场，在摄氏零下二十多度的寒夜里，一干就是几个小时，严寒冻透了全身，手脚失去感觉，眼泪情不自禁的流了下来，可她依然含泪坚持到最后，同事们看在眼里，痛在心头。这样一次

1在老电力人看来十分平常的事故抢修行动，对于一个当代同龄年纪，还在父母面前撒娇的小姑娘来说，是多么的不容易。此次抢险行动，她让大家看到了内心的坚强，也使她经受住了艰苦工作环境的严峻考验。正是因为她心中有梦想，才能在任何场合、任何环境下经受住考验，始终以微笑面对，展现出一个现代电力人的精神风采。

微笑在服务中升华。XXX所在的海淀党员服务队自2006年以来，她们以“围绕中心工作、履行社会责任、彰显企业形象”为使命，连续9年服务振兴打工子弟小学，并为学校设立了“爱心奖学基金”；连续多年服务两会驻地、航天城卫星发射中心、中高考保电点等各类政治供电用户；在七个社区服务站建立了“一对一”爱心帮扶特殊群体、建立了68个重点服务的“爱心卡”；与“玉福敬老院”、“新生智障康复中心”开展爱心城乡帮扶活动，定期为老人、智障的孩子进行用电等知识的服务，她们通过细致周到服务和自己的爱心行动，弘扬着“雷锋精神”，展示出当代电力人的时代风采。

微笑在实践中延伸。党员服务队的主要服务对象大多是残疾、智障和老人，XXX说：刚接触到她们时，感到她们很可怜，几次为她们服务后，才知道她们的内心是那样的强大，深深的为她们自强不息的精神所感动。“爱心卡”特殊服务对象——“渐冻人”，只有一双能动的眼睛，只能通过“视控电脑系统”操作电脑与人沟通、浏览照片、收发短信，但他仍以人们难以想象毅力进行设计创作和写作，他的精神感动了千千万万的人，为保证他的用电安全。XXX就带着党员服务队的同事，专门为他所在的万柳垂虹园社区一带设计从计划停电、物业维修断电和突发情况停电的特别预案，保证小区的供电不间断。她说：我就是从最初的怜悯、感动到逐渐的热爱

她们。我每次到海淀“新生智障康复中心”去给孩子们讲解用电知识、进行线路维护时，智障的孩子们总是问这问那，“电是不是会从窗户飞进来呀？”、“电是什么颜色的呀？”她们问的是那么单纯，她们内心是那么纯洁。每当此时，她都感到自己的心在擅抖，感到自己的得到了心灵洗礼和升华。我为能为她们服务感到无比光荣，我为党员服务队的责任感到无比的骄傲，我甘愿为她们付出全部热情，用自己的服务去温暖她们的心灵，让她们真切的感受到社会的温暖、生活的美好、人生的幸福。

微笑是最美的语言。它具有多重意义，不仅让人感动、让人难忘，更能化解尴尬和矛盾。有一天，一个中年男子气势汹汹的闯进客服大厅，进门就高声叫嚷。XXX见他手里拿着单子，知道责任不在公司，但她仍然一边笑脸相迎，一边耐心细致的做解释工作，几句热情温馨的话语，客户脸上由阴转晴，露出了笑容。于是，她带着客户直接找到相关部门，很快把事情办理完毕。客户临走时，还不忘送上自己的手机号：“有事您随时找我，我手机24小时不关机。”进门时满脸怒气的客户，高高兴兴地走了。XXX就是这样，用微笑服务化解客户心结，用微笑服务创造服务优秀品牌，用微笑树立企业良好形象。

微笑没有心的距离。郑丽红是一个盲人，丈夫因小儿麻痹留下后遗症失去生活能力，漆下无子女，不但生活十分困难，内心也很孤单。XXX就把她当作亲人一样对待，经常去她家里做家务、拉家常，她们成了无话不谈的好姐妹。但郑丽红的内心却十分坚强，不到万不得已，不会主动打电话，她对XXX说：“我们残疾人都十分要强，就怕你们看不起我们”，但她又时常盼望XXX去，我们每次去她家她都总是早早的在外面等候

着，进门就有说不完的话，临走时总是依依不舍，拉着手久久不愿放下。去年大年三十的晚上，XXX专门到她家，同她一起包饺子，陪她过年，她一边吃着饺子一边流着泪说：“我还是第一次吃自己包的饺子，您比我的亲人还要亲”。在XXX身上，象这样感人事例还有很多，她曾连续7年有家不回，有老人不陪，专门陪着值班同事们在服务大厅过年；她曾自己掏钱为13名临时工做体检几年。扶大爷大妈上下楼梯、替抱孩子的大姐看一会儿孩子、给风尘仆仆的客户倒一杯清茶、为没带雨具的客户递上一把雨伞……她始终用无微不至的关怀和灿烂的笑容迎接每一位客户，服务每一位客户，温暖和感动每一位客户，临了时，总是不忘说一句：“有事您随时找我，我手机24小时不关机。”

微笑背后的泪水。在XXX心里，始终装着的只有客户和公司，她说：“为了公司的荣誉，让我做什么都行”。她对客户满腔热情，但对自己又是残酷无情的。2008年的5月，她与恋爱多年、同一公司的丈夫结婚了，新婚蜜月是多么的幸福，可结婚的第三天她就回到了工作岗位。与此同时，丈夫又被电力公司选派进驻奥运场馆，担任现场保电任务，在此期间，她同丈夫仅仅见过三次面，每次见面都是她拿着洗干净的衣服，同丈夫在门口互诉衷情，走时再拿着丈夫换下来的一大包脏衣服。而她为保证完成27000户智能电表的安装任务，连续97天工作在岗位上。每当拖着劳累的身体回到单位提供的仅有8平方米的家时，面对空旷冰冷的房间，没有热水，没有热气腾腾的饭菜，更没有丈夫的体贴。洗着丈夫的脏衣服，她泪流满面……

XXX就是这样一个对事业无限热爱、对客户满腔热情的人！一个崇尚荣誉、淡泊名利的人！一个用实际行动，践行“努力超越、追求卓越”企业精神的人！她用真诚的微笑向千家万户传递着中国梦〃国网情。

国家电网公司物资管理战略研究 篇7

关键词：物资管理战略,集约化管理,集中管理,一体化

在本公司开展推进物资集约化管理的工作中,通过研究,本文提出的主要发展思路、目标和构想如下:

(1)物资管理总体战略目标:为了有效支撑公司的总体战略,提升物资管理的战略地位和管理水平,完成建设“一强三化”的总体战略目标,要建成“支撑作用强、理念科学化、管理现代化,资源最优化”的统一资源管理体系,为建设坚强智能电网,推动公司又好又快发展服务。

(2)物资管理体系建设:当前已经建立的两级物资管理体系能够有效地满足当前的物资集约化管理需要,结合未来发展趋势继续实施“三阶段推进法”的物资管理体系建设方案,即从两级集中采购平台逐步过渡到一级集中采购平台,远期发展到统一的虚拟与实体相结合的内部物资市场运作模式。

(3)物资计划管理:通过对物资计划管理现状的调研和诊断,要建设统一的全面物资计划管理体系,即不断强化计划管理的基础地位和龙头、主线作用,增强计划管理的前瞻性、科学性和决策参考功能,建立全面物资计划管理体系和两级全过程统计分析体系,实现物资计划管理与物资内部供应链各环节及公司其他职能部门的高效协同,建立一体化计划管理平台,实现计划管理的现代化和无纸化办公。

(4)物资采购管理:重点和核心在于采购创新,物资集约化改革以来全面创新了采购模式和采购策略,根据目前的现状继续加强“深化物资采购创新,强化集中规模采购,推进创新模式应用”的目标和两种采购创新方案,将采购管理创新作为物资管理全面创新的突破口,强化采购管理在内部供应链的核心地位,大力推进新型集中采购模式的应用,努力探索更加适应公司发展需要的新型集中采购模式,推进采购方式与采购策略的深度创新,实现采购管理的手段现代化。

(5)供应商关系管理:针对公司供应商关系管理体系建设不健全,缺少全国一体化的供应商管理平台、“共赢”意识淡薄的现状,基于共赢的新型闭环式全过程供应商管理体系目标,要进一步建立全国一体化的供应商管理平台,实现供应商的统一管理和分级管理,实现与供应商的双向互动与反馈,足进双方共同进步,共同发展。

(6)监造管理:进一步强化和全面推广属地化监造管理体系,强化监理管理在内、外部物资供应链之间的街接作用,实现内外部供应链的无缝对接,提升监造管理在物资质量和进度监控中的核心作用,依托国际公司及各级物流服务中心在全公司建立和推广一体化的属地化两级监造管理体系,提高物资供应链早期的监督水平,强化供货以来的质量和进度监控,提高物资需求单位的监造过程参与程度。

(7)仓储物流配送管理:传统的分散,孤立仓储配送模式已经不能适应新时期物资集约化管理需要,必须提升仓库的功能定位,通过优化仓储管理来降低公司整体库存水平,减少资金占用,强化发挥仓储管理在物资内部供应链中的桥梁作用,建设多种仓储模式并存的仓储模式体系,建设现代化物流配送中心,建立统一的仓储调度和管理体系,优化库存结构,最大限度地降低库存,盘活库存物资,确保公司物资供应的科学、合理:必须提高物流配送效率,强化物流配送在物资内部供应链中的纽带作用,建立适应公司仓储管理体系与现代化物流配送中心要求的多种物流配送模式构成的统一物流配送体系,建立统一调度中心,实现全国物流配送的高效协同,适度发展特殊领城的自管物流配送能力,适时进行必要的产业链延伸。

(8)标准化建设:物资标准化建设已经取得阶段性成果,但体系尚不完善,应用有待深化;必须夯实标准化建设在物资集约化改革的基础地位,建设涵盖物资采购标准、物资管理标准和物资操作标准的全面标准化体系,实现物资管理全过程、全业务的全面标准化,奠定集约化改革的坚实基础。

(9)信息化建设:物资管理信息化建设相对落后,ERP系统物资管理应用效率低,应用深度不够;必须强化信息化建设在物资集约化改革和物资内部供应链中的手段和平作用,依托SC-ERP工程进行物资管理模块的深度开发和应用,建设涵盖物资管理全过程,与公司其他相关职能部门相集成“横相集成,纵向贯通”的一体化共享管理平台,实现物资管理手段的现代化,提高物资管理的效率。

(10)应急物资管理:针对管理体系不健全,缺少系统的统一规划现状,必须强化应急物资管理在内部供应链中的应急保障作用,建立由核心供应商和网省公司共同参与,并将应急储备系统纳入的应急物资协同管理网络,构建一体化的应急调度管理系统,实现应急物资的快速响应,提高公司供电的安全性和可靠性。

○11废旧物资管理:改变过去废旧物资管理边缘化、分散化、松散化的现状,强化废旧物资管理在物资内部供应及全寿命周期管理中的闭环管理地位和退出机制建设,依托各级物流服务中心建立两级废旧物资统一管理体系,建立统一废旧物资管理制度,培养必要的统一处置力量,规范物资的退出管理,实现物资价值的最大化利用和残余价值的有效回收。

国家电网公司审计报告 篇8

【关键词】国家电网公司;“大营销”体系;“一型五化”;构建原则;应用;研究

电能是关系着国民经济命脉的重要能源之一，为促进电力行业市场化发展，国家电网公司按照“三集五大”工作要求，提出“一型五化”的“大营销”体系，进一步深化营销发展方式转变，加强电力营销的集约化管理，从而带动电网生产力的持续提升，不断拓展电网发展空间。“十二五”规划后，国家电网企业积极推进“大营销”体系建设，以电力市场预测分析为基础，以客户为导向，积极构建高效的、集中的营销管理机制，以提升电能在电力市场上的竞争力。

一、国家电网“大营销”体系研究

1.体系内容

国家电网公司提出的“大营销”体系是“一型五化”、“四强化、四集中、三运作”等内内涵的综合反映。构建“大营销”体系就是创新管理模式、变革组织构架、优化业务流程，实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高校运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。

2.体系构架

“大营销”体系构架主要由运营监测（控）体系架构和客户服务体系架构组成，其中又包括业务架构、应用架构、技术架构、数据部署等多个组织构成，是一个集服务与监控于一体的大系统。

3.“大营销”体系的构建原则

从“大营销”体系内涵中，可以看出构建这一体系要遵循的原则。第一，以客户需求为导向的原则。国家电网公司的服务对象是用电客户，没有了客户就没有了存在的必要，所以一切工作的出发点都以为客户提供优质服务为目的。对此，在构建“大营销”体系时要完善电能质量管理体系、用电营业服务体系、计划停电管理体系、故障抢修体系、业扩报装服务体系等，确保用户得到安全、可靠、经济、充足的电能。第二，提高营销质量效益的原则。对此，要建立完善的营销标准化管理体系和营销质量绩效考核评价体系，促进营销工作质量和效率的提升。

4.构建“大营销”体系的现实意义

对于国家电网公司来说，营销管理是核心业务，关系着自身的生存与发展。在以往管理中，常采用条块分割、分散粗放的是以包代管的营销管理模式，造成了严重的营销資源浪费，降低了工作效率。而“大营销”体系的提出，使电力营销以市场预测分析为基础，以客户为导向，以集约化、扁平化、专业化为方向，不断加强营销发展模式的转变，促进业务流程的优化，使营销资源利用最优化，最大程度的提高了工作效率，同时也为国家电网构建了一个运行高效的营销管理机制。

二、“大营销”体系的应用及效果

自从国家电网公司提出“大营销”体系以来，各地以“一型五化”为目标积极开展了“大营销”体系建设实施工作。地方电网公司仅仅围绕“一型五化”编制“大营销”体系实施方案，正式投入前严抓摸底调研、数据统计分析、专题讨论等工作，经过反复沟通和优化调整才最终确定了方案。在实际应用中，要确保方案的可操作性，试点成功后才能向兄弟单位推广。

为保证“大营销”体系建设实施方案的顺利推广，要求建立相应的运作标准体系和营销工作质量监督体系。电力营销工作涉及电力市场开拓、业扩报装、电费抄核收、电能计量等诸多繁琐的工作，内容广、环节多、流程复杂，其中任何一个细节出现了纰漏都会造成营销差错或营销事故，带来经济损失。所以有必要建立营销工作质量的监督体系，并构建与之相对应的运作标准，以便全方位监测电力营销工作的全过程，及时发现问题，及时修正。

确定“大营销”体系建设实施方案后，则要导入电网系统，使其真正应用于国家电网营销管理中。模式导入步骤：第一步，机构人员调整。加强学习教育，人员培训，使其真正了解“大营销”体系的内涵，同时成立专门的“大营销”人力资源调配领导小组，配备体系内需要的所有人员;第二步，资产业务交接。成立“大营销”业务交接小组，有序、逐步完成资产、业务、设备、办公场地等交接;第三步，新模式运行。资产业务交接工作后，重新划分岗位职责，各项业务按照新模式的流程在系统上试运行。在这一过程中要制定健全的安全稳定风险防控机制，严格监控新系统，有效防控过渡期内可能出现的风险。之后，则进入磨合改进阶段，要建立健全的制度标准体系、绩效考核体系、运作机制等，及时发现问题，及时调整，逐步落实“大营销”体系的战略部署。

“大营销”体系的应用，精简了机构，优化了人员比例，从而管理链条得以压缩，关键岗位得以加强，同时提高了电费资金归集效率，充分发挥了集约化、专业化管理的优势，使营销资源在更大范围内实现了优化配置，最终降低了营销运营成本，提升了营销工作的整体质量和效率，促进供电服务水平的提升，使用电客户得到了需要的服务。

三、结束语

总而言之，随着国家电网公司提出的“三集五大”体系改革实施不断深入，其中的“大营销”体系建设工作收到了一定效果，促进了电力营销发展方式的转变，提高了电力营销工作质量和效益。在国家电网建设与发展过程中，要仅仅围绕“三集五大”体系的建设目标，以市场、客户需求为导向开展电力营销工作，从而持续深化电力行业的市场化改革，走上健康发展之路。

参考文献

[1]唐跃中，邵志齐，郭创新， 等.数字化电网体系结构[J].电力自动化设备， 2009，29（6）：115-118.

[2]赵淑伟，成建宏，伴建忠.“大营销”开拓电力市场的一把利剑[J].华北电业，2011（3）.

[3]吴继福.以“大营销”体系建设为“重头戏”[N].华中电力报，2011年.

[4]齐立强.构建“大营销”体系 深化营销方式转变[N].国家电网报，2010年.

国家电网公司加强廉政建设 篇9

预防职务犯罪工作暂行规定

第一章总则

第一条为贯彻落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系要求，从源头上预防和治理腐败，保证预防职务犯罪工作取得实效，依据有关法律法规和党纪政纪，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位

第二章预防重点及措施

第三条决策管理

1、认真贯彻执行民主集中制。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

2、严格执行党组(党委)议事规则、行政议事规则和党政联席会议议事规则。重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须经过领导班子集体讨论，采取口头表决、举手表决或无记名投票的方式决定，并做好记录。

3、党政主要负责人缺席或领导班子成员到会人数不足三分之二的，不得讨论决定重要事项。同意票未超过应到会人数半数的不能形成决议。

4、不得临时动议讨论决策重要事项。

5、经领导班子集体讨论决定的事项，任何个人或少数人不得改变。

6、严禁擅自决定向社会团体或社会活动提供赞助或捐赠。

第四条人事管理

1、严格执行中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共国家电网公司党组关于领导干部的管理办法(试行)》等有关规定。

2、选拔任用领导干部事前未经充分酝酿、未经人事部门考察、未经书面征求同级纪检组(纪委)意见的，党组(党委)会议不得研究。

3、加强对公司各级领导班子、领导干部的管理和监督，认真执行纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度、领导干部任前廉政谈话制度、领导干部诫勉谈话制度、领导干部述职述廉制度和民主评议制度等。

4、领导班子成员有责任和义务对班子其他成员违规违纪违法行为进行劝告和制止，该行为得不到制止时，有责任向上级领导和有关部门报告。

5、严格执行企业和领导干部重大事项报告制度、案件情况报告制度。

6、严格执行领导干部任期经济责任审计制度，重视对审计成果的运用。

7、完善领导干部交流轮岗制度，提倡公开选拔和竞争上岗。

8、不准借领导干部工作变动之机突击提拔和调整干部。

9、员工聘用、调动、职级晋升和岗位调整必须按照公司有关规定和程序严格执行。

第五条财务管理

1、认真贯彻执行国家财经法规和公司内部各项财务制度，严格遵守财经纪律，保证企业国有资产的安全和完整。

2、严禁违反有关规定和决策程序对外投资、借贷、融资和担保。

3、严禁伪造、变造会计凭证、会计账簿及其他会计资料，严禁提供虚假的财务会计报告。

4、加强资金集中管理，严禁设立“小仓库”、“账外账”，严禁收款不入账。

5、加强银行账户管理，严格按照规定开设账户。

6、加强预算管理，企业的各项财务收支都必须纳入预算，并严格执行。未按规定程序研究审批的费用，不得开工支。

7、加强成本管理，严格成本开支范围和标准，严格控制非生产性费用开支。

8、处置企业国有资产应按照国家及公司的相关规定、程序进行，不准违规核销财务挂账和不良资产，不准违规进行企业国有资产交易，不准将企业国有资产转移到个人名下或其他经济实体。

9、切实加强对企业年金、住房公积金、补充医疗保险等专顶资金和委托理财的管理监督。

第六条招标管理

1、严格执行国家招标法律法规、《国家电网公司招标活动管理办法》和《国家电网公司招标活动监督管理办法》等规章制度，物资设备采购、大宗办公用品采购、基建施工、科研项目、保险代理、中介服务等必须按照规定实行招标。

2、坚持推荐、评标、定标“三分离”原则，不得以任何理由和方式规避招标或改变招标权限，擅自对外签订合同。

3、严格遵守招标纪律，任何人不得干涉正常招标工作。

4、严禁泄漏标底等招标工作机密。招标工作期间，评标、定标人员不得单独会晤投标单位人员。

5、未按照评标委员会推荐顺序定标的，必须作出专题说明。

6、纪检监察部门要加强对招标工作的监督。

第七条营销服务

l、认真落实国家电网公司员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”，严格执行相应的惩处规定。

2、严禁违规减免企业应收款项。严禁截留、挪用电费。

3、严肃查处内外勾结偷窃电等损害企业利益的行为。

第八条多经企业改制

l、在多经企业改制重组过程中，必须依法依规操作，不得违反规定分钱分物，不得人为降低企业资产评估价值，造成国有资产流失。

2、规范主业与多经企业间的经济行为，防止不当关联交易。

第九条县级供电企业管理

1、加大对县级供电企业(含代管企业)的管理和监督力度。

2、加强县级供电企业领导班子建设和业绩考核。

3、严格执行国家关于农村电网建设与改造工程政策和公司相关规定，加强工程计划、资金使用、物资采购等管理工作。

4、加强过程监督，消除引发职务犯罪的薄弱环节和管理漏洞。

5、认真开展农电效能监察工作。

第三章惩处

第十条有下列行为的，进行诫勉谈话，酌情扣减企业领导干部业绩考核得分，给予党政主要负责人和当事人经济处罚，必要时给予组织处理。

1、临时动议讨论决策重要事项的。

2、领导班子成员明知班子其他成员有违规违纪违法行为，不劝告、不制止、不报告的。

3、未按规定报告企业和领导干部重大事项的。

4、未按规定时间和方式上报案件统计情况的。

5、未按规定程序擅自签订经济合同、结算合同价款的。

6、未按照评标委员会推荐的顺序确定中标单位，且不能说明原因的。

第十一条有下列行为，但未造成重大经济损失和重大影响，不构成犯罪的，按照相关规定给予单位主要负责人和直接责任人经济处罚、组织处理或党纪政纪处分。

1、单位领导班子集体作出的决定违反有关规定或公司党组要求的。

2、瞒案不报、压案不查、查案不处，致使本单位连续或多次发生严重违规违纪问题和职务犯罪的。

3、重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用未按照决策程序集体决定的，或个人、少数人决定重要事项、改变集体决定的。

4、提拔任用领导干部未经领导班子集体研究的。

5、企业改制并购过程中，违规操作或恶意降低评估价值，变相收受好处，致使国有资产流失的。

6、在建设工程和大宗物资采购中规避招标、暗箱操作的，通过透漏标底、干预评标等手段帮助他人中标的，以介绍费、中介费等名义收取回扣的。

7、以单位资产作抵押借贷，用于个人投资的。

第十二条有下列行为的，给予当事人组织处理或党纪政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理，并追究党政主要负责人的责任。

1、违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序一律先免职，再依据规定处理。

2、放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边工作人员利用领导干部职权和取务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的，要辞去现任职务或者由组织责令辞职，并按照规定给予处分。

3、“跑官要官”的，要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的要予以调整，已得到提拨的要坚决撤下来；对“跑官要官”制止不力造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。

4、擅自决定对外投资、借贷、融资、担保、签订合同的，或擅自减免企业应收款项的。

5、指令或暗示财务人员作假账，设立“账外账”或“小金库”的。

6、将国有资产转移到个人名下或其他经实体，谋取个人利益的。

7、违反决策程序造成企业财产较大损失的。

第十三条违反国家法律构成职务犯罪，由司法机关判处刑法实刑的，给予开除党籍、开除公职或解除聘用处分。

第十四条对违反制度规定和办事程序，群众反映强烈，问题比较明显，但一时难以认定违纪违法的，可先采取停职、免职、调离等组织措施。涉及领导干部原任职期间发生的问题，实施追溯责任追究。

第十五条

第十六条

国家电网公司审计报告 篇10

关键词：实践；核心价值观；思想教育

作者简介：李霞（1975-），女，山东枣庄人，山东枣庄供电公司市中供电部，工程师；王懔伟（1962-），男，山东枣庄人，山东枣庄供电公司市中供电部党总支书记，工程师。（山东枣庄277100）

中图分类号：G726     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0100-02

国家电网公司从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的高度出发，提出了建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化的重大任务。山东枣庄供电公司市中供电部紧紧围绕实践核心价值观，立足自身工作实际，积极开展“用诚实的心对待每个人，用感恩的心对待每一天，用无私的心对待每件事”为主题的“三心”教育活动，为全面提升员工队伍素质，增强企业凝聚力和战斗力，推进企业稳健和谐发展提供了强有力的支撑。

一、开展“三心”主题教育活动的原因分析

1.是积极实践国家电网公司核心价值观的要求

诚信、责任、创新、奉献，作为国家电网公司的核心价值观，不仅承载着公司上下共同遵循和倡导的精神追求，更是所有电力员工必须奉行和坚守的行为准则。如何积极践行国家电网公司核心价值观，将其有效融入到企业建设的方方面面，内化为员工的素质修养，外化为员工的行为习惯，将是一个需要不断探索和长期坚持的过程。

2.是供电企业思想政治工作创新的要求

随着电力企业体制改革的不断深化，思想政治工作作为企业凝聚人心、鼓舞士气、不断创造辉煌的有力法宝，正面临着新的挑战与机遇。这就要求我们必须与时俱进，认真研究不断变化的客观实际，及时、有针对性地提出应对方略，努力实现内容、形式、方法、手段、机制等方面的创新，开创企业思想政治工作的新局面。

3.是推进企业稳定和谐发展的要求

社会的发展、时代的变革，促进了员工思想观念、行为方式的较大转变，反映到工作中，就会直接影响到企业的稳定和发展。市中供电部作为县级供电企业，人员结构包括正式工、农电工和劳务工，人员素质相差各异。如何通过积极有效的方式方法，将所有员工的思想行为统一在国家电网公司核心价值观下，形成合力，是当前思想政治工作及至企业发展的一项重要课题。

二、“三心”主题教育活动的内容

1.“三心”主题教育活动

全面开展“用诚实的心对待每个人、用感恩的心对待每一天、用无私的心对待每件事”为核心内容的“三心”教育活动。通过活动，教育员工对企业要忠诚，对客户要关爱，对同事要友善，对自己要真诚；引导员工用宽容面对生活，用快乐创造生活，用感动感受生活，在每一天中都有新的进步、新的收获；激励员工爱岗敬业，求实创新，锐意进取，甘于奉献。着力打造出一支思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质、职业道德素质过硬的队伍，实现员工与企业同发展，企业与社会共进步。

2.“阳光心态”教育活动

“阳光心态”教育活动是对“三心”教育活动的拓展和延伸，通过开展“三看、三思、献五心”（看工作生活改善提高、看家乡建设巨大变化、看市中未来美好前景；思源、思变、思进；忠心献给组织、孝心献给父母、爱心献给他人、责任心献给岗位、诚心献给社会），引导员工塑造阳光心態，保持良好心境，快乐工作，健康成长，实现个人与企业的和谐发展。

3.“三心”服务活动

以“三心”教育为指导思想，积极开展“用诚实的心服务客户、用感恩的心奉献客户、用无私的心回馈客户”为内容的“三心”服务活动，使之成为党员与进步员工发挥先锋模范作用的载体，紧紧围绕供电企业发展目标，在安全生产、电网建设、营销管理、优质服务、社会责任等方面，开展各种岗位奉献活动。

三、“三心”主题教育活动坚持的基本原则

1.以先进的思想引导人

实践证明，卓越的表现源于优秀的思想，只有保持思想上先进，才能在实践和行动上体现先进性。昂扬向上的奋斗精神、甘为孺子牛的奉献精神、廉洁自律的朴素精神、勇于开拓的创新精神等等，任何时候都不会过时，它们永远是时代的主旋律。尤其在机遇与挑战并存、困难和希望同在的当今，更需要用先进的思相教育和引导员工，胸怀大局，坚定信心，爱岗敬业，诚实奉献，为实现企业各项奋斗目标共同拼搏。

2.用先进的事迹带动人

先进典型在思想政治工作中有着重要的示范作用，注重发挥先进典型对群众的影响和带头作用是党的思想政治工作的优良传统。注重培养和选拔群众认可、信服的先进人物和事迹，是市中供电部开展“三心”教育活动中的一项重要举措。因为在他们的身上，集中体现了爱岗敬业、无私奉献的优秀品质，具备了鲜明的时代特征。他们就生活在每个电力员工的身边，具备强大的说服力和感染力，成为所有员工愿意学习的楷模。

四、“三心”主题教育活动的推动与实践

1.教育活动载体

组织观看“三心”教育专题片。向各科室、班组统一配发“三心”教育影像光盘，并通过内部网建立“三心”教育视频专栏，组织观看李强《感恩》教育专题片，即时开展讨论活动，结合自身经历谈体会，不断巩固、提高学习效果。

组织阅读“三心”教育书籍。向各科室、班组统一配发《感恩的心》、《学会感恩、担当责任》等“三心”教育书籍，组织员工集中学习和讨论，认真撰写读书笔记或心得体会，编发“三心”教育专刊，共同分享学习成果。

组织召开专题民主生活会。结合学习贯彻科学发展观、解放思想大讨论等活动，组织召开“三心”专题民主生活会，全面总结活动中取得的成效，客观分析仍然存在的问题和原因，认真排查自身发展面临的内外部制约因素，进一步强化责任意识，明确发展目标、思路和措施，为推动活动不断深化奠定基础。

开展“下基层”谈心活动。加强领导干部之间、领导与员工之间的沟通了解，定期开展谈心活动，及时掌握干部员工的思想动态，沟通思想，消除误解，加深理解，营造了向上、和谐共进的良好氛围。

举办“三心”教育演讲比赛。利用“三八”妇女节、“五四”青年节等节日，在团员青年中广泛开展“三心”教育征文比赛和演讲比赛，展现广大青年员工的新变化、新气象、新风貌，激励他们焕发朝气，奋发有为，为市中供电事业的科学健康发展贡献青春。

组织开展各种社会公益活动。组织员工关注社会、奉献爱心，积极围绕留守儿童、聋哑儿童以及敬老院、盲人医院等特殊群体开展各种献爱心、送温暖活动，用实际行动温暖社会。组织开展安全用电知识进社区、进街道、进山村等“六进”活动，将周到贴心的用电服务送进了千家万户。

开展“选、树、学”活动。积极开展十佳党员标杆和十佳农电标兵评选活动，为其采编先进事迹，并上传到内部网《供电信息》或《农电信息》等专栏进行报道。通过先进集体和典型人物的示范带动作用，充分调动和激发广大员工的工作积极性和创造性，全力搭建员工立足岗位、建功立业的平台。

组织“三心”教育图片展。以科室、班组、供电所为单位，做好“三心”教育过程中的图文资料记录、保存、整理工作，在选择、培养自身活动亮点的同时，集中申报一批优秀的个人、班组或典型整合，制作成宣传橱窗进行集中展示。

2.实践活动载体

服务经济促发展——积极倡导“老城新建，供电先行”的服务理念，围绕市中区重点建设项目和民生工程，积极开展“安全用电进企业”、“企业节电、共享和谐”、“重点项目、绿色通道”、“绿色电网保供电”等活动，为全区经济又好又快发展保驾护航。

和谐电力馈社会——围绕全运会、建国60周年、建党90周年等重大题材的社会活动，积极开展“彩虹天使服务全运”、“金牌服务贺华诞”等活动，建立供电保障机制，完善保电方案，全力以赴做好各项涉电保电的服务工作，努力实现“服务更快、标准更高、素质更强”。

彩虹服务进万家——认真履行社会责任，积极开展“心连社区促和谐”、“安全知识护童心”、“三心服务惠三农”、“宣传媒体看电力”等活动，不断提升供电服务品牌。关注社会弱势群体，建立“特殊档案”，积极开展各种上门服务和电力爱心活动，彰显国企责任。

五、“三心”主题教育活动的成效

“三心”主题教育活动的实施，使国家电网公司核心价值观更加具象、更加直观，思想政治工作与企业和社会发展工作契合的更加紧密，为企业员工的健康成长和发挥作用搭建了舞台，成为企业发展的无形资产与核心竞争力的重要构成，有力推动了企业综合实力、整体素质和社会影响力持续提升。

1.企业更加有凝聚力

安全生产、电网建设等工作实现了新突破，三个建设实现了全面推进、协调发展，为服务人民群众，助推经济社会发展做出了突出贡献。连续5年保持了山东省文明单位称号，先后荣获集团公司先进基层党组织、枣庄供电公司先进集体、先进基层党组织，枣庄市“五一劳动奖状”、思想政治工作先进单位、劳动关系和谐企业，市中区重点项目建设突出贡献单位等称号，连续三年保持全区政风行风评议“双第一”。

2.队伍更加有战斗力

形成了共产党员服务队、青年志愿者服务队、“彩虹天使”服务队与各专业队伍的整体联动，面向各种急难险重任务开展活动，在全区“彩虹春雨”抗旱保电、迎峰度夏保电大会战以及东湖公园、BRT建设等重大任务中做出了突出贡献，多次受到区委区政府的通报嘉奖。面向留守儿童、聋哑儿童以及敬老院、盲人医院等特殊群体持续开展各种献爱心、送温暖活动，赢得了社会各界的广泛赞誉。圆满完成了区“二会”、公司重要工作会议及庆祝建党90周年活动、中高考保电等任务。

3.员工更加有创造力

通过活动，广大员工主动参与企业发展的热情更加高涨，品牌意识普遍增强。在他们的推动下，供电部品牌战略顺利实施。五个品牌建设逐步深化，活动载体、亮点项目异彩纷呈、各具特点，成为广大员工自主创建并引以为豪的“拳头产品”。其中营业窗口服务品牌——“彩虹天使”服务队更是在系统内部和地方上拥有了一定的影响力和美誉度，成为城市上空的一道靓丽彩虹。在品牌建设过程中，也涌现出了一批优秀的“个人品牌”，一大批优秀人才和先进个人脱颖而出，先后有多名优秀员工走上了领导岗位，多名优秀农电工走上了供电所副所长的工作岗位。

（责任编辑：刘丽娜）

国家电网公司招聘考试平台设计 篇11

“十一五”以来, 国家电网公司以建设“一强三优”的现代公司为目标, 按照SG186工程的统一部署, 以成熟套装软件和人力资源信息管控模块建设为主线, 大力推进人力资源信息化建设, 并取得了一定成效[1]。

高校毕业生招聘工作可以为企业的创新发展注入新鲜血液, 优化人力资源配置, 提升核心竞争力, 是实现企业发展战略的重要内容。在国家电网公司推动“三集五大”体系建设的过程中, 为加强员工入口管控, 提高新进员工质量, 坚持把录用高校毕业生作为解决公司人力资源需求的主渠道, 重点向供电单位生产一线、新兴产业和各单位的主营业务倾斜, 严格控制非电专业和专科学历的录用比例[2]。为加快“两个转变”, 建设“一强三优”的现代企业, 构建“三集五大”体系的建设思路对人力资源管理工作提出了更大的挑战, 迫切需要进行人力资源信息化建设以提供更强支撑。基于此, 国家电网公司启动了招聘高校毕业生考试平台的建设工作。

1 系统架构

1.1 业务架构

招聘毕业生考试工作由国家电网公司总部搭建统一的考试平台, 统一命题, 统一组织, 统一考试, 统一发布考试成绩, 以达到考核公平、流程公正、结果公开的目的。国家电网公司招聘高校毕业生工作本着加强管控、提高效率、集中管理、节约成本、统一标准、择优录取的工作思路, 制定了完善的业务架构。国家电网公司招聘高校毕业生考试平台业务架构如图1所示。

1.2 应用架构

基于SG-ERP架构设计原则, 结合国家电网公司招聘高校毕业生考试业务需求, 根据业务模块特点和业务功能要求, 在系统设计与实现方面, 将系统划分为多个模块, 包括系统管理、考务管理、资格审查、考试管理、考试归档、在线考试、统计分析等。国家电网公司招聘高校毕业生考试平台应用架构如图2所示。

1.3 数据架构

遵循SG-ERP数据架构的设计思路及原则, 从国家电网公司招聘高校毕业生考试平台业务视角统一对数据进行组织和规划, 提高系统数据间存储和共享的效率[3];从数据管理的角度, 制定整个生命周期中数据的采集、存储、移动和访问环节中的策略、模型和流程。国家电网公司招聘高校毕业生考试平台数据架构如图3所示。

按照业务需求, 将考生数据从毕业生招聘平台推送到考试平台的资源管理模块, 再由考点、考场、考生、试卷等资源信息汇总成项目信息, 项目信息流转到资格审查环节并生成准考证信息, 然后流转到考试管理模块, 进行考试数据处理, 考试完成后数据流转到考试归档模块, 在归档模块将成绩信息推送回招聘平台公示。国家电网公司招聘高校毕业生考试平台数据流转如图4所示。

1.4 技术架构

国家电网公司招聘高校毕业生考试平台技术架构可分为展示层、数据统一服务层、业务管理及控制层、基础服务层、应用服务层和数据层[4]。

1) 展示层:采用HTML展示静态页面, 利用Ajax技术获取与展示局部动态数据, 利用JSP技术获取与展示即时数据。

2) 数据统一服务层:提供缓存、队列、后台交互等统一服务, 解决高并发访问时对数据库的压力。

3) 业务管理及控制层:该层负责业务逻辑的控制, 基于SOA架构设计[5]。

4) 基础服务层:提供工作流、表单、消息、定时器、报表、脚本、组织权限、日志、任务调度、数据交换等基础服务组件。

5) 应用服务层:采用Web Logic作为应用服务器。

6) 数据层:采用Oracle数据库存储数据。

2 部署方案

国家电网公司招聘高校毕业生考试平台部署从安全、稳定和性能的角度考虑, 数据库层采用Oracle双机集群, 应用层采用Web Logic多机多节点集群, 前端由负载均衡设备负责请求的转发, 从而实现应用的高性能和高可用性。国家电网公司招聘高校毕业生考试平台部署架构如图5所示。

3 应用集成

招聘高校毕业生考试平台的集成关系主要体现在与毕业生招聘平台、企业门户的集成。

1) 招聘高校毕业生考试平台与毕业生招聘平台进行数据集成, 考前毕业生招聘平台将确认参加考试的考生信息推送到考试平台, 考试结束后毕业生招聘平台再抽取考生成绩, 并发布到毕业生招聘平台外网进行展示。

2) 招聘高校毕业生考试平台后台与企业门户进行集成, 允许用户一次登录, 获取考试平台的身份认证以实现用户的单点登录[6]。

4 结语

利用本文设计的招聘高校毕业生考试平台, 国家电网公司于2012年12月22日、2013年3月17日、2013年5月25日分3个批次开展了高校毕业生统一招聘考试工作。考试招聘专业共涉及电工类、管理类、电子信息类等六大类, 涵盖了电力系统及其自动化、金融学、信息与通信工程、人力资源管理等20多个专业。应用效果良好, 佐证了招聘高校毕业生考试平台设计的合理性, 同时验证了招聘高校毕业生考试平台同毕业生招聘平台结合的可行性。

参考文献

[1]国家电网公司.国家电网公司2012年年中工作会议报告[R].2012.

[2]国家电网公司.招聘高校学校毕业生管理暂行办法[R].2010.

[3]国家电网公司.国家电网公司信息化架构管理办法[R].2010.

[4]北京中电普华信息技术有限公司.国家电网公司人力资源管理信息系统优化提升项目概要设计说明书[R].2013.

[5]刘宁, 祝唯微, 卫祥.SOA架构在电力企业信息集成中的应用[J].电力信息与通信技术, 2013, 11 (10) :109–112.LIU Ning, ZHU Wei-wei, WEI Xiang.Application of SOA to information integration of electric power enterprises[J].Electric Power Information and Communication Technology, 2013, 11 (10) :109–112.