项目投资管理工作方案

项目投资管理工作方案（通用8篇）

项目投资管理工作方案 篇1

工作方案编写提纲

项 项

目

名

称 工作方案（黑体二号居中）

年 年

月

日

第一部分：5 1:5 万区域地质矿产调查正文提纲

（文字格式：标题为宋体加粗小三号字；正文用宋体四号字，固定值25 磅行距；表格用宋体五号字。）

一、绪言

（一）

项目概况

简述项目来源、工作起止时间，承担单位等。

（二）

目的任务

简述项目的目的、任务。应分总体任务及任务两部分内容。

（三）

自然地理

简述调查区地理位置、坐标范围、涉及的行政区划、流域、图幅及编号、自然地理概况、地形地貌、气象、水文、地质灾害，各类功能区范围、保护内容及有关要求、相关规划等，调查区交通位置插图。

（四）

以往工作程度

分基础地质，矿产地质，物化遥、科研等情况简述，说明调查区内矿业权设置情况，并附工作程度图。

（五）

踏勘工作简介

简述野外踏勘所取得的初步认识及完成工作量情况。主要包括自然地理交通情况，生产生活条件，地形地貌，地球化学景观，地质矿产特征等内容，应在预研究的基础上有针对性的踏勘。有野外工作基础的可以省略。

（六）

社会需求及资源环境条件

简述社会经济发展对区域地质矿产调查工作的需求情况、技术经济可行性及资源环境影响等。

二、成矿地质 特征及成矿条件分析

（一）区域地质概况

调查区所处大地构造位置，按地层、火山岩、侵入岩、变质岩、构造的顺序分述。

（二）区域物化遥特征

（三）区域成矿地质条件

按区域（Ⅳ级）和调查区分别论述成矿地质特征及成矿条件、成矿规律和典型矿床特征，初步确定主攻矿种及类型，研究典型矿床主要成矿要素，初步确定含矿建造和控矿构造主要类型和基本特征，附建造构造草图、成矿规律草图等。

（四）综合分析

1、工作程度及研究现状 对调查区工作程度进行全面系统列述，并对其成果资料和地质认识进行评估，对本次工作可收集利用的地质资料和成果要具体说明。必须收集利用最新区域地质资料、物化探成果资料，并对成果进行初步预研究，形成初步预研究成果。

2、工作区划分及初步方案 提出重点调查区和一般调查区，并提出初步解决方案。

3、存在问题 通过对前人资料的综合分析、预研究及野外踏勘，梳理基础地质问题和制约找矿突破和资源综合利用的重大地质问题，明确专题研究内容。对本次工作拟重点解决的地质问题要提出有针对性的举措。

三、工作部署和技术路线

（一）技术路线

（二）工作部署原则与工作重点

（三）具体工作部署

（四）工作计划与时间安排

四、工作内容、方法及技术要求

（一）预研究

（二）区域地质 矿产填图 内容及方法

简述区域地质矿产的基本调查内容和需要解决的主要问题；主要针对区域地质、资源环境、矿产专项填图等内容，明确工作方法及选择的依据。

（三）遥感地质调查

（四）物探

（五）化探

（六）矿产综合检查

（七）钻探

（八）矿产资源潜力评价

（九）技术经济可行性及环境影响 概略 评价

（十）综合研究与专题研究

（十一）数据库建设

五、实物工作量

六、组织机构及人员安排

应包括项目负责人概况，项目成员，协作单位分工及协作关系等内容。

七、质量保障与安全措施

应包括保障任务完成、提高工作质量、绿色勘查具体措施、安全及劳动保护措施以及项目全面质量管理办法及措施等。

八、预期成果

分总预期成果和预期成果。包括解决的资源、环境、灾害等问题，科技创新成果及人才培养、论文等成果。

找矿信息类：找矿靶区、新发现矿产地等。

地质资料类：各类成果报告、说明书及其附图、附表、附件，专题研究报告等。

数据库：原始资料数据库和成果资料数据库。

图件类：区域地质图、矿产地质图、成矿规律图、矿产预测图。

九、经费预算

十、绩效 目标

十一、承担单位业务综合能力

承担单位的业务能力、技术水平和装备水平（含仪器设备的配置情况）等，以及以往业绩、管理水平（项目经费的使用情况、会计核算情况）、社会信誉等。

十二、其他需要说明的问题

十 三、附件（附图、附表等）

第二部分：

调查评价、地下水勘查 类正文提纲

（文字格式：标题为宋体加粗小三号字；正文用宋体四号字，固定值25 磅行距；表格用宋体五号字。）

一、项目概况

包括项目名称、起止时间、涉及保护区、矿权情况等。

二、目标及任务

三、工作区地质背景和地质工作程度

四、技术路线和工作部署

含实物工作量、具体工作布置 五、工作方法及技术要求

六、组织管理与保障措施

组织管理机构、制度，质量保证措施及质量管理体系运行，安全生产措施、绿色勘查等。

七、预期成果

总体预期成果和预期成果 八、经费预算

按照中央地调局地质调查项目设计预算标准（2010 年）编写。

九、绩效 目标

十、承担单位业务综合能力

承担单位的业务能力、技术水平和装备水平（含仪器设备的配置情况）等，以及以往业绩、管理水平（项目经费的使用情况、会计核算情况）、社会信誉等。

十 一、其他需要说明的问题

十 二、附件（附图、附表等）

第 三 部分：

土地质量调查 正文提纲

（文字格式：标题为宋体加粗小三号字；正文用宋体四号字，固定值25 磅行距；表格用宋体五号字。）

一、基本情况

包括项目名称、起止时间、涉及保护区、矿权情况等。

二、目标任务

三、工作区概况

四、以往工作程度及成果

五、技术路线和工作部署

六、工作方法及技术要求

七、组织管理与保障措施

组织管理机构、制度，质量保证措施及质量管理体系运行，安全生产措施、绿色勘查等。

八、预期成果

九、经费预算

十、绩效 目标

十 一、承担单位业务综合能力

承担单位的业务能力、技术水平和装备水平（含仪器设备的配置情况）等，以及以往业绩、管理水平（项目经费的使用情况、会计核算情况）、社会信誉等。

十 二、其他需要说明的问题

十 三、附件（附图、附表等）

第 四 部分：

地质科技 类 正文提纲

（文字格式：标题为宋体加粗小三号字；正文用宋体四号字，固定值25 磅行距；表格用宋体五号字。）

一、项目概况

包括项目名称、起止时间、研究区涉及保护区、矿权情况等。

二、研究区范围、自然地理及社会经济发展概况

三、研究区 以往地质 工作程度、研究成果及存在的主要问题

四、研究内容、目标、拟解决的关键技术问题。

五、技术路线及可行性论述

六、工作部署及主要实物工作量

七、工作方法及技术要求

八、组织管理与保障措施

组织管理机构、制度，质量保证措施及质量管理体系运行，安全生产措施、绿色勘查等。

九、预期成果

十、经费预算

十一、绩效 目标

十 二、承担单位业务综合能力

承担单位的业务能力、技术水平和装备水平（含仪器设备的配置情况）等，以及以往业绩、管理水平（项目经费的使用情况、会计核算情况）、社会信誉等。

十 三、其他需要说明的问题

十 四、附件（附图、附表等）

项目投资管理工作方案 篇2

关键词：项目管理,配置管理,代码自动化生成,.NET

“软件危机”是指落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求,从而导致软件开发与维护过程中出现一系列严重问题的现象。“软件危机”于1968年由北大西洋公约组织的计算机科学家第一次提出,并随之诞生了“软件工程”这一学科。软件工程主要目的是研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件,从而避免“软件危机”。

“软件危机”已经提出40多年来,软件工程领域研究成果显著,取得了较大的成就。由于微电子技术的发展和计算机应用的普及,软件成本在计算机成本中所占的比例持续增长,软件项目日趋复杂,软件开发效率的提高也远远落后于信息化普及速度。因此导致“软件危机”问题不仅没有解决,而且愈演愈烈。对于软件工程的研究依然是一个比较热门的领域。软件项目的管理方法研究是软件工程学的研究领域之一,良好的软件项目管理模式对于对提高项目的成功率,减少开发成本和提升软件质量具有促进作用。

软件项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理、风险管理与配置管理等。要进行有效的过程管理,必须制定科学的管理办法和使用有效的软件项目管理工具。

软件工程发展至今,陆续诞生了CMM(软件能力成熟度模型)、CMMI(能力成熟度模型集成)、RUP(统一软件开发过程)与MSF(微软解决方案框架)等成熟管理模型。这些解决方案对项目管理进行了全面的定义,一定程度上缓解了软件危机问题。诸如,CMMI中定义了详细的项目管理及过程管理模型,适合研发团队进行规范化设计。但对于不具有很高的复杂程度软件研发项目,完全按照CMMI或其它成熟的模型不切合实际,但是又必须以成熟模型为主要参考目标。本文根据实际软件项目管理与研发经验,提出了一种适合于中小型项目的轻量级项目管理解决方案。该方案主要适用于采用Microsoft.NET平台进行开发的项目团队。

1 轻量级项目管理过程

轻量级项目管理过程包括计划、需求、设计、编码、测试、发布与维护5个阶段。

计划阶段主要工作为调研用户需求,分析系统目标,分析系统开发的可行性,制定初步的项目计划。

需求阶段主要工作内容为与用户沟通,编写完善的“需求规格说明书”。“需求规格说明书”包括软件的功能需求、性能需求、非功能性需求、环境约束和外部接口等。

设计阶段主要包括概要设计和详细设计两个部分,由架构师针对软件的需求设计出系统总体流程、子系统、数据与对象描述、算法和程序接口等。

编码阶段的主要工作内容为将设计描述为可编译的源程序。

测试阶段的主要工作任何为根据需求规格和设计文档,对软件的功能进行验证。测试与需求阶段同步开始,到项目验收前结束。

发布阶段的主要工作是,对于软件产品进行安装部署,发布以后还需要根据用户要求和产品实际情况进行维护。

轻量级软件项目管理解决方案的目标是针对中小型软件项目运作的实际情况,建立行之有效的管理体系和沟通机制,提供项目开发效率,保障产品质量,确保项目能如期交付。主要管理的内容是开发过程中的各类文档、进度控制管理、BUG跟踪与代码同步协作开发。

2 轻量级项目管理实施

笔者所在的团队主要以Microsoft.NET为基础开发平台,数据库采用Sql Server系列,软件项目管理方案主要基于以上经验获得。因此本方案主要适用于使用.NET平台的开发的各类中小型项目,B/S与C/S项目均可。方案主要内容为:

2.1 项目计划管理

软件项目管理的目的主要是确定项目的范围、进度和费用。项目计划就是要对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派做出具体的规定和部署,它在项目管理中处于中心地位。项目计划主要包括设计工作分解结果。此阶段主要使用的工具为:Microsoft Project等。

2.2 配置管理

配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性,使产品极大程度地与用户需求相吻合。它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。常见的用于支持配置管理的工具有CVS、Subversion、VSS、Star Team、CC等等。我们选择VSS2005为团队配置管理工具。主要原因是:VSS为轻量级平台,便于部署和迁移;VSS与微软发布的产品Visual Studio.NET2008/2010等兼容性非常好。

配置管理模板包括PP(项目计划)、RD(需求)、TS(设计)、V&V(验证与确认)等环节的各类文档,如需求规格说明书、项目计划、RD_用例报告、TS_概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、安装维护手册、测试计划、测试方案与单元测试记录等。

2.3 项目建模

方案采用的建模工具有Enterprise Architect与Power Designer。

Enterprise Architect是以目标为导向的软件系统。它覆盖了系统开发的整个周期,除了开发类模型之外,还包括事务进程分析,使用案例需求,动态模型,组件和布局,系统管理,非功能需求,用户界面设计,测试和维护等。Enterprise Architect是一个完全的UML分析和设计工具,它能完成从需求收集经步骤分析、模型设计到测试和维护的整个软件开发过程。它基于多用户Windows平台的图形工具可以帮助您设计健全可维护的软件。除此,它还包含特性灵活的高品质文档输出。用户指南可以在线获取。

Sybase Power Designer是一个"一站式"的企业级建模及设计解决方案,它能帮助企业快速高效地进行企业应用系统构建及再工程(Re-engineer)。使用该工具可以设计数据流程图、概念数据模型与物理数据模型,包括了数据库建模的全过程。该工具在项目中主要用于数据库建模。支持数据库的正向和反向工程,便于数据字典维护与调整。

2.4 需求管理与Bug跟踪

我们采用Mantis作为项目管理和Bug跟踪平台。Mantis是一款基于Web的Php+Mysql的开源BUG管理系统,一款简单实用的系统,具有截图功能和强大的报表功能。Mantis还具有良好电子邮件支持,可将需求与Bug的各种状态定义按照预定设置发送到项目组相应邮箱。

对于新增需求变更,经历提出需求、确认需求、开发需求、测试需求到发布需求五个阶段,这五个阶段分别由需求工程师、开发工程师、测试工程师与配置管理工程师进行完成。通过Mantis提供的基于Web的协作系统,可以很方便的进行需求变更管理和跟踪。

对于已发布的项目所产生的Bug,通过Mantis也可以进行记录、跟踪。其邮件提醒功能使得Bug状态一旦发生改变,会立即通知到相关责任人进行处理。同时,其强大的统计和报表功能也便于统计各项目的Bug量,统计测试人员报告的数量等关键值。

2.5 代码自动化生成

轻量级项目均采用三层结构进行设计。三层结构模式如图2。

三层结构包含:表示层(UI),业务逻辑层(BLL),数据访问层(DAL),各层特点如下:

数据访问层:主要是对原始数据的操作层。可以操作数据库、文本文档或XML文件等多种数据格式,执行对数据库的增、删、查、改操作。数据访问层还可以通过OR映射进行扩充。

业务逻辑层:是系统的核心层,位于数据层和表示层中间,主要实现业务规则制定与业务流程实现。业务逻辑层直接调用数据层,并接受表示层的调用,起到承上启下的作用。

表示层:表示层是与用户直接交互的一层,主要处理用户的输入操作,提供交互式接口。在项目实现过程中,表示层一般为Web Form或Win Form等形式。

三层结构的划分,体现了“高内聚、低耦合”的设计思想,有效降低层与层之间的依赖,增强各层的复用性,有利于标准化开发。但三层结构也存在着降低性能、级联修改等问题。但轻量级项目一般侧重于业务流程,对于系统性能要求不高,而且计算机芯片的发展使得项目开发效率越来越比性能更重要。因此,轻量级软件项目均采用三层结构设计。

除此之外,还有业务实体层(Model),这个层主要内容是存放可持久化的实体类;通用工具类库(Common),主要用于存放通用的管理类库。类库的存在形式一般为Static类和Static方法。由于开发模式基本相似,所以开发过程中的大量相似代码,如:实体类、数据库操作类、UI界面,均可采用工具生成。.NET平台下比较优秀的代码生成工具有李天平的动软.NET代码生成器Codematic和国外成熟的代码生成器Code Smith。

轻量级项目采用动软.NET代码生成器为主要生成工具。动软.NET代码生成器Codematic是一款为.net程序员设计的自动代码生成器,Codematic生成的代码基于面向对象的思想和三层架构设计,结合了微软Petshop中经典的思想和设计模式,可以通过反射支持多数据库,支持对连接字符串加密等。Codematic在项目中主要针对数据库中的表或视图生成表示层、业务层、数据层及实体等代码。使得开发人员完全从重复的录入过程中解脱。最新版本的Codematic还支持模板语法,开发人员可根据实际项目需要生成相应的表示层或数据层的SQL代码。以下是动软.NET生成器生成的Visual Studio.NET2010解决方案结构。

3 结束语

本文根据中小型研发项目实际需要,提出了一种轻量级开发的项目管理解决方案。方案主要针对项目计划管理、配置管理、项目建模、需求管理与Bug跟踪、代码自动化生成5个方面进行了定义和分析,给出了各过程中最佳的解决方案和管理工具。轻量级的项目管理解决方案已经大量应用于团队所承担的各类研发项目中,与方案实施前相比,开发更高效、项目进度可控,能有效的提高软件产品质量。

参考文献

[1]季丽萍.浅谈.NET三层结构及其应用[J].福建电脑,2009(6).

[2]李立芳,周小平.软件项目管理活动浅析[J].中国科技信息,2010(10).

[3]范振钧.基于ASP.net的三层结构实现方法研究[J].计算机科学,2007(4).

[4]孙继红.基于.NET三层架构的网上商城设计与实现[J].电脑编程技巧与维护,2008(16).

[5]于红波.三层结构各层次的实现技术研究[J].山东纺织科技,2008(1).

[6]刘宇翔.软件项目管理的流程设计分析[J].科技资讯,2010(36).

[7]邹晖.软件项目管理开发与应用[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2011(5).

项目管理模式及优化方案探讨 篇3

关键词:组织模式;监理制度;模式优化

1 我国工程项目管理组织模式的现状

我国政府工程建设主管部门对设计单位、施工单位和工程材料设备供应等单位的管理以及對工程建设项目的监督管理,主要依据相关行业标准和制订管理规章制度及其法规,通过对相关单位及其从业人员进行相关行业资质资格的审核、认证认定、许可准入,以及项目前期可行性研究、项目评估、立项审批、方案评审、设计审批、工程承发包、工程监理以及建设过程中政府职能部门的施工监督检查来进行。

我国的建设监理制起步较晚,计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其自身的特点,没有形成专业化社会化的监理模式,且无工程建设监理方面的立法,至今仍存在建设监理仅局限于施工阶段、行业整体技术和管理水平低下、对业主行为无规范、把监理等同于施工质检等问题,与国外的工程建设监理和工程咨询业存在较大的差距,况且国内目前的有关法令法规只规定工程项目建设一定要聘请监理,却没有明文规定实行全方位的项目管理,致使很多工程项目中的监理只能负责质量监督的工作,而其他有关项目目标的控制工作却无人具体负责。正是由于这些问题的长期存在,导致我国许多工程项目建设从业主投资方角度,投资、进度、质量难以控制;从施工单位和材料设备供应单位的角度,成本、工期、质量难以控制;最终导致整个项目目标难以控制,给我国工程项目建设造成了巨大的损失。然而,这些问题的产生并未随着工程项目招投标制度的发展和国外承发包模式以及建设监理制度的引入而得到根本性的的解决。

2 对现状的原因剖析

2.1 工程建设领域自身存在众多问题

由于我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转,还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系,政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业,行业技术创新能力比较低,对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视,实践上缺乏全面系统的总结和分析,合同法制观念淡薄,政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果,最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形,从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。

2.2 长期的计划经济体制产生的弊端

目前我们国家很多项目的业主是国有企业或者政府事业单位,由于国有企业或者政府事业单位负责人还不能责权分开,业主代表的身份有模糊性,很多时候所谓的业主并不是真正意义上的业主,也就是说其行为不一定是完全考虑自身实际需求,或者其工作原则不是利益最大化或者不是经济利益为主要驱动力。

所以在投资控制与进度控制上往往掺合太多的非理性因素,从而影响质量。特别在投资控制上,由于业主认识到投资是至关重要的,所以他们不太乐意把投资控制的责任交付给监理单位,而业主自己控制投资往往又容易出现很多问题。

2.3 监理工作仅停留在施工监理阶段

从理论上讲,作为监理应该熟练精通投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调的任务。但是我国大部分监理工程师,特别是老一辈的人士大多都是从施工单位转过来的,他们有着懂施工,熟悉每一道工序,做质量控制可以做得很好,但是对于其他几部分的目标控制工作则不是很熟。所以在工作时往往不自觉的就把工作重点单单放在质量监督上,加上业主方的认识不足,国内的监理很多都演变为施工质量监理的代名词。国际上的惯例是“谁施工,谁负责”。监理可以对施工质量进行监督,但是一般只要能做到整体控制就可以了,不一定要负责到太细致入微的工序。然而,国内推行监理制这么多年以来形成的影响不是那么容易消除的。

3 工程项目管理组织模式的优化

3.1 政府加强工程建设项目市场的管理

现阶段我们国家应该逐步完善建设行业的法律法规体系和技术法规体系,在健全体制的基础上要按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业,提高行业技术创新能力,要高度重视对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨,同时注重在实践上进行全面系统的总结和分析。

政府主观部门要监督企业重视招投标以及合同法制管理,在社会上创造公平竞争的环境,不要过多敢于项目投资,压力打击市场上暗箱操作、随意分包、官商勾结等违法行为。

3.2 国家要给予企业更多自主权

企业应该以赢利为第一驱动力,但是在我们建设领域很多有实力的企业都是国有企业,因此在操作中免不了受到多种非理性因素因素的制约。这样企业在进行投资、招投标、施工管理等过程中就会受到各种因素干扰,导致企业普遍重视施工管理,而对设计、监理等工作不够重视,从而不能把整个项目管理效益最大化。

因此,政府主管部门应该给予企业更多自主权,理清权责关系,这样企业才能少受非理性因素的制约,按照市场要求对资源进行合理的配置。

3.3 加强设计单位的全程参与,强化工程项目监理

工程项目的执行是一个由业主、监理单位及施工承包商三方共同参与的过程。长期以来,我国工程项目与国际上通用的项目管理模式有较大的区别,建设监理制与工作咨询服务概念含糊不清。国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段。在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作,因此按照国际惯例,我们除了做好各方面的工作外,要特别重视工程项目监理制度的完善与创新。

从上面提到的监理工作存在的问题,笔者认为要真正加强项目监理工作要做到以下几点:首先,从监理单位来说,监理单位不是与业主而是与设计单位签订合同,设计单位负责挑选监理单位与派驻建筑师代表。其次,业主另聘咨询顾问单位或项目管理公司也设计单位合作,这样可能增加预算成本,但能有效地对整个项目运作过程进行协调。最后,业主要协调好设计单位、监理单位、施工单位以及咨询单位各方面的关系,强调设计单位和咨询单位的全程参与,使之高效有序地运转,从而使项目效益最大化。

参考文献

[1]万仁益,桂国平.工程项目执行与监理国际惯例[M].中国金融出版社,1996.

[2]王子宗.国际工程项目管理模式及其发展趋势[J].建筑经济,2003,(5).

[3]蒋兆祖,刘国冬.国际工程咨询[M].中国建筑工业出版社,1996.

[4]杨日华.项目管理方法特性的综述[J].建材与装饰(中旬刊), 2007,(8).

[5]刘炳南,赵猛,王一飞.项目管理前沿问题研究——和谐管理[J].商场现代化, 2009,(6):78.

项目绩效管理方案 篇4

第一章 总则

第一条 目的

为加强公司项目管理，理顺项目绩效管理流程，明确项目绩效管理流程中各环节的责任，促进项目的顺利有序开展，提升项目整体绩效，特制定本方案。

第二条 原则

1、以服务于项目工作为导向

项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计，以服务于项目工作的有序、高效推进为导向。

2、项目评估结果为主、阶段为辅

项目整体评估以整体结果为主、各阶段评估为辅，项目各阶段评估以阶段性结果为主、各阶段评估为辅。

3、公平、公正、公开

项目整体、各阶段的评估结果应公平、公正、公开。第三条 适用范围

本方案适用于公司重大固定资产投资项目的绩效管理。第二章 项目绩效管理体系 第四条 评估对象

项目绩效评估的对象为项目经理或项目负责人。

1、项目经理：以公司正式任命的项目经理为准。

2、项目负责人：以公司正式任命的项目负责人为准。第五条 评估内容

项目绩效评估以业绩和能力为导向，主要包括：

1、项目整体目标：项目整体目标（交付成果达标率、完成时间达标率、成本预算比率）完成情况；

2、项目阶段目标：项目阶段目标完成情况；

3、项目经理评估，具体包括：

（1）工作业绩评估：项目各阶段中项目经理或负责人所承担的工作任务的完成情况；

（2）工作能力评估：主要针对领导能力、决策能力、沟通能力等几个方面进行评估。

阶段得分=项目阶段目标达成情况评估得分×60%+阶段工作业绩评估得分×40%（阶段性目标未达成，则不用进行工作业绩评估。）

综合得分=项目整体目标达成情况评估得分×80%+整体工作业绩评估得分×10%+工作能力评估得分×10%（项目目标未达成，则不用进行工作业绩评估。）

4、实施小组评估，具体包括：

（1）工作业绩评估：项目各阶段中实施小组各成员所承担的工作任务的完成情况；

（2）工作能力评估：主要针对执行能力、问题分析解决能力、沟通能力等几个方面进行评估。阶段得分=项目阶段目标达成情况评估得分*40%+阶段工作业绩评估得分*60%（阶段性目标未达成，则不用进行工作业绩评估。）综合得分=项目整体目标达成情况评估得分*60%+整体工作业绩评估得分*30%+工作能力评估得分*10%（项目目标未达成，则不用进行工作业绩评估。）第三章 项目评估基础管理 第六条 评估机构

1、项目建设评估领导小组：是项目绩效评估最高评估机构，负责其所领导的项目整体及各阶段的绩效评估，负责对项目经理的工作业绩、工作能力进行评估，项目领导小组组长是是其所领导的项目绩效评估负责人。

2、规划资产部：负责项目绩效管理体系构建、项目绩效管理制度的制定、项目评估工作的组织实施，并综合协调、指导与监督项目领导小组的评估工作，以及评估结果的管理与归档。第七条 评估方式

1、阶段评估：项目各阶段项目经理、实施小组成员的评估按项目阶段目标达成情况、工作业绩进行评估；项目经理的评估责任人为项目领导小组，实施小组成员的评估责任人为项目经理。

2、整体评估：项目结束时项目经理、实施小组成员的评估按项目整体目标的达成情况、工作业绩、工作能力进行评估；项目经理的评估责任人为项目领导小组，实施小组成员的评估责任人为项目经理。第八条 评估时间与周期

项目经理、项目实施小组成员的评估按项目阶段进，项目结束时综合评定。第九条 评估程序

1、项目启动后，项目经理拟定《项目计划表》报规划资产部备案；

2、根据客观环境的变化和项目开展的需要，调整项目启动后制定的工作计划及阶段性目标，经项目领导小组审批后，报规划资产部备案；

3、在项目阶段结束当日，由规划资产部下发《项目阶段评估表》，由项目领导小组评估得分；

4、项目经理、实施小组的《项目阶段工作计划业绩表》自评后分别提交至领导小组、项目经理评估得分；

5、项目全部结束后，由规划资产部下发《项目评估表》，由项目领导小组评估得分；

6、项目经理、实施小组的《项目工作计划业绩表》自评后分别提交至领导小组、项目经理评估得分；

7、项目结束后5日内，由规划资产部下发《项目经理工作能力评估表》、《员工工作能力评估表》，分别由领导小组、项目经理评估得分，并由领导小组核准；

8、规划资产部根据评估结果制定《XX项目成员评估结果汇总表》，按领导小组核准→→规划资产部审核→→总经理审批的流程进行审批。

第四章 评估结果的应用 第十条 奖金分配

1、项目奖金分别在项目各阶段、项目结束时根据评估得分核算；

2、项目各阶段奖金与项目结束时奖金的分配比例为4：6；

3、项目经理奖金核算：

项目经理阶段奖金=阶段奖金总额*40%*评估得分/100 项目经理项目结束后奖金=项目结束时奖金总额*60%*评估得分/100

4、实施小组成员奖金核算：

实施小组成员阶段奖金=阶段奖金总额*60%*阶段工时/阶段总工时*实际工时*评估得分/100/实施小组人数（实际工时超出阶段工时部分按阶段工时计算）

实施小组成员项目结束后奖金=项目结束时奖金总额*40%*评估得分/100

5、奖金发放

阶段性奖金的发放随最近的发薪月份发放；若项目结束时未达成目标，先前发放的阶段性奖金将以项目损失的一定比例在各成员奖金中予以扣除。第十一条 项目资格

1、项目目标达成，项目经理将获得优先竞聘其他项目的项目经理资格；实施小组成员也将获得优先竞聘其他项目的项目经理或实施小组成员的资格；

2、项目失败，项目经理一年内不得担任其他项目的项目经理；实施小组成员半年内不得参与其他项目。第五章 绩效面谈与绩效改进 第十二条 绩效面谈

项目各阶段、项目结束后，领导小组、项目经理应分别与项目经理、实施小组成员进行面谈。第十三条 绩效改进

绩效面谈为领导小组与项目经理、项目经理与实施小组就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

1、让项目经理、实施小组成员了解本阶段的评估结果及工作完成情况；

2、让项目经理、实施小组成员了解其自身工作；

3、在下一阶段的工作的推进达成一致。第六章 评估结果的管理 第十四条 评估结果的归档

项目结束后，各阶段评估结果、项目整体评估结果由规划资产部分别纳入项目经理、实施小组成员公司档案中并负责保存。第十五条 评估结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向项目领导小组或规划资产部提出申诉，领导小组或规划资产部须在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则

项目管理方案 篇5

任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商。

那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢?一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通、摄影摄像管理沟通、主持人管理沟通、搭建/AV管理沟通、VIP管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。

上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢?如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪、提供符合活动调性的服饰、告知活动流程、细节内容、化妆、站姿等培训。

再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景、活动人数、活动嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。

二、执行文案的撰写

所谓执行文案，就是活动中需要的执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求。

执行手册一般包含活动基本信息、整体活动流程安排、职责分T、AV流程控制表、物料清单、摄影摄像管理、礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间、工作内容、工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排、工作地点、拍摄内容及相关要求。

我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个“已确认信息的汇总资料”，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用。因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准。

那么执行手册究竟如何撰写?我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述。这里给出一个活动执行五要素方法论：时间、地点、做什么、怎么做、备注。如摄影摄像管理表中的内容一样，礼仪管理、搭建管理、演艺管理、主持人管理等，都可以将现场的执行内容提前以文字内容写出来，这样做的好处有几点：

·保证执行效果、降低风险。在活动中各岗位按照活动执行手册中的内容进行培训，可以确保每项工作实施内容准确无误，保障活动的顺利进行，降低活动各环节出错率。

·适合新人培训。新人可以按照活动执行手册中一个岗位职责规定直接进行操作，可降低对新人进行项目培训的沟通成本。

·体现专业度，让客户对我们在执行层面的经验更加放心。

三、现场的执行管理

由于活动现场的管理事务繁杂，如何控制好现场的各项工作，保证活动顺利进行，这就要求活动的管理者在事前项目沟通以及执行文案的撰写上准备充分，即要将项目所有的细节及要求与各类供应商谈清，还有要把岗位分清楚以及各岗职责及要求写细，最后在现场由活动管理者统一管理各方面负责人，协调和控制整个现场工作。

一般在活动的现场活动管理人员主要工作是：监督和控制各种岗位人员的到场和准备情况。例如舞台灯光音响视频是否已经安装和调试完毕，为领导嘉宾准备的水、胸花等是否齐备，演职人员及主持人是否到齐，媒体记者是否已安排妥当等;负责各岗位之间的信息沟通及确认。

参与活动的各个方面都需要互相配合，各岗位人员应当及时传达他们之间的信息和各种配合要求，负责解决各岗位提出的各种要求和出现的各种问题，及时了解各岗位工作进展情况等。

项目工作方案推进计划 篇6

一、组织：

项目推进总指挥：___________________

实施组负责：_______________________

实施组成员：_______________________________________ 可行性负责：____________________________

二、达到目的通过项目整体的推进，达到方案按照______________________________________________

三、实施步骤及具体计划：

１、设计准备阶段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案确定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具体落实：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

项目投资管理工作方案 篇7

1 水电工程移民的含义与特点

1.1 移民工程的含义

所谓移民工程就是指在满足水电工程建设需要和保证工程质量的前提下, 通过利用移民工程专项资金在一定的时间内必须要完成的水库淹没和安置移民的目标任务。在实际操作过程中, 移民工程涉及到多种项目如:库区原著居民的移民安置、相关企业的搬迁、基础设施的重建、文物的妥善保管、新建水库周边的管理等一系列问题。

1.2 移民工程的特点

(1) 项目繁杂众多, 施工难度大。由于水电工程自身所具有的要求和特点, 因此建设地址必须位于河流地带且大都位于山区。这就导致移民工程所涉及的项目比一般地区的要复杂的多, 并且由于受到交通、地区经济等因素的局限, 再加上在处理移民的过程中由于受到地区居民生活习惯等的影响, 会很大程度上加大施工的难度, 影响工程的整体进行。

(2) 工程工期的不确定性。尽管现代施工技术已经趋于成熟, 在工程建设管理的各个方面都已经逐渐趋于完善, 在水电工程的主体建筑速度和工程质量方面都处于世界领先的地位, 但是在我国的国有投资经济体制改革之后, 国家对大型项目的投资采取谨慎的态度, 对水电工程项目的审批更加严格和规范, 致使工程相关项目的待审批周期大大延长。而现有的施工方式实际上都是在向政府申请之前就已经破土动工, 等到政府的审批手续发放时, 水电工程的基础设施实际上都已经建成或已经到达拦截蓄水时候。但根据我国相关的法律规定, 库区移民必须依法进行, 致使在工程建设时只能进行相关的移民准备工作, 有关移民安置的大型项目还不能进行。在这样的背景下, 移民安置与工程进度没有统一, 致使移民工程的工期具有不确定性, 如果再涉及到大面积的原著居民赔偿和风俗习惯问题, 就会致使工期被无限延长, 造成了整体移民工程的工期不确定性。

(3) 极易受环境因素的影响。环境因素主要包括自然环境因素和社会环境因素两部分。移民工程建设的特殊性注定其会受到建设地区地质条件和水文气候等自然环境因素的影响较大, 而且由于一系列水电工程的建设也会影响局部地区的气候。因此在移民工程建设之初, 相关部门和施工方往往会就自然环境的实际情况和日后的发展趋势进行评估, 尽可能的降低自然环境对移民工程建设的影响。除此之外, 社会环境也是移民工程建设不可忽略的重要组成部分, 如:工程项目的征地情况、工程建设所需基本设施的覆盖情况、原著居民的拆迁补偿情况以及其他的生产和生活基本要素都是能够影响移民工程的重要环境因素。

2 水电工程移民过程中投资控制所遇到的困难

2.1 项目的审定和预算

由于在移民过程中所涉及的工程建设项目众多涉及多种法律法规文件, 所以在工程建设之初所审定的项目和计算的预算结果, 对于最终的投资控制有很大的影响。

2.2 索赔和奖金的发放

尽管在水电工程建设之初就已为移民过程中的居民赔偿问题设置了专项资金, 但是由于一些特殊情况的出现会有可能造成居民对补偿问题的不满, 继而就会阻挠工程的顺利进行, 此时就涉及到了增加赔偿资金问题的出现。并且由于上述情况的出现, 造成施工方设备闲置, 此时也要进行索赔。而在实际的操作过程中为了确保工程能够按时完成, 又会要求工人加班, 这就造成奖金的出现, 最终使工程整体投资的增加。

2.3 临时增加项目

尽管在移民工程的准备之初就已经考虑了移民需要的方方面面, 充分体现了以人为本的精神。但在移民工程的实际操作过程中, 经常会出现为满足居民的需要对现有的移民工程进行完善的情况, 这就造成项目增加的情况出现。虽然最终完成了妥善安置移民的目标, 但不可否认的是这些项目的出现最终又增加了投资成本。

3 水电工程移民投资控制的解决和管理方法

3.1 对工程项目严格审核

地方政府作为工程建设的被建单位, 应该对工程本身呈支持态度。不应该随意要求工程建设方更改施工项目;同时作为建设方也要以合理的标准对原有的审定项目进行建设, 不可因节省建设成本降低工程质量。双方应该在工程的准备阶段将一切问题都处理好, 避免其他问题的出现, 保证已审定的方案严格执行。

3.2 对工程建设进行有效管理, 控制投资

在工程的前期准备阶段, 应该将工程建设所需要的一系列物资原料和必备条件充分准备, 保证工程的顺利进行。在工程施工的过程中, 各单位间要保持良好的沟通协作, 保证工程能够达到合同规定的建设标准和准确的计量支付, 最终达到有效控制工程投资成本的目的。

3.3 营造出和谐的工程环境, 保证工程顺利实施

移民工程的复杂性注定其施工环境和工作环境比较难以控制, 涉及到工程施工单位、监理单位、工程设计单位、地方政府等众多的工程参与和管理者。在这样复杂的背景下, 移民工程的业主单位应该从实际角度出发, 统和全局, 为工程的顺利稳定进行创造出和谐的工程环境, 避免因细小环节的处理不当造成投资成本的增加。

3.4 加强宣传和沟通力度

移民工程的建设方和当地政府应该在工程的前期准备过程中对工程本身给予充分合理的宣传, 提高居民的参与度。在移民工程的建设过程中, 工程的管理者应该定期及时的将工程的建设进度对移民者进行通报, 以此加强与居民的联系。在保证居民的知情权的前提下, 还要及时的对居民的问题和需要给予答复并适当落实, 避免因沟通的不协调造成工程建设的延期增加投资成本。

3.5 对移民工程的目标有效管理

作为移民工程管理的目标, 工程质量、工程进度、工程投资成本在实际的操作中必须要同时满足。尽管这三个目标本身具有高度的独立性, 但是由于移民工程建设的复杂性, 致使这三个目标成为制约移民工程建设的重要因素。在这三个目标之间工程质量永远是第一位的;实现工程质量目标和工程进度目标又是确保最终工程投资目标实现的根本措施。因此, 为了确保水电工程整体建设目标能够顺利完成, 工程参与者和管理者应该在保证质量的前提下, 通过合理规划和组织, 积极的协调管理并承担相应的责任, 以实现对工程目标的有效管理合理, 最终通过加快工期的方式, 以节约人力物力成本, 实现控制投资成本的目标。

4 结语

水电工程的建设是一个利国利民的工程, 会带来巨大的经济和社会价值。从经济价值角度来说, 工程的早日建成并实现蓄水发电是工程投资者所要追求的目标。作为影响工程进度和工程投资成本的重要因素, 移民工程的建设事关移民能否被妥善安置和电站能否直接正常运营。同样在移民工程的建设过程中, 积极合理的加快工程进度, 有效的控制投资成本对水电工程建设具有重大意义, 必须引起工程建设者们的重视。

摘要：移民工程一直是水电整体工程建设的一个重大难题, 对工程投资成本具有重大的影响。尽管在前期的准备过程中工程建设的参与者和管理者会对所要面临的问题已经有了预防和解决。但由于受到实际情况变化的影响, 投资成本会在实际的施工过程中有很大的提升。如何从根本上有效的控制投资成本一直是施工方所积极研究并想解决的问题。本文通过分析影响成本增加的因素并针对性的提出相应的解决方案以此来对各个单位提供参考, 最终达到控制投资成本的目的。

关键词：水电工程,移民,投资控制

参考文献

[1]杨涛.中国水库移民反贫困的思考[J].前沿, 2005 (08) .

[2]张绍山.水利水电工程移民补偿机制的发展与改革[J].水利发展研究, 2005 (08) .

项目投资管理工作方案 篇8

在讲座开始前，我先再解释一下教材的价格问题，3D投资的学习费用我在2012年12月已经向营销部申请降了50元，所以12月份及以后会执行新的380元的价格。一些学员在2012年11月看到是430的价格，但是收到教材发现只需付380元，反倒不放心教材的真假，打电话过来确认。所以在本期讲座里我再重申一下这个问题。

第二，所有学员将统一使用新版印刷教材，老的版本将不再使用。新版教材铜版彩页精美印刷。另外，每本教材都会有我的亲笔签名。很多学员以为新版《3D高级投资方案》就是11选5前三技术，在这里我说明一下，《3D高级投资方案》是教材的统称。教材中包含 “3D小本投资方案”和新研发的“11选5前三技术”两大类。

第三个也是老生常谈的问题了，就是盗版问题。这个问题其实我在讲座中已经两次提到过，但是每个月总是还有学员买了盗版资料后又来学习正版的技术。本期我再说明一下正版和盗版的优劣势。其实昊达公司对于盗版问题是抓的非常严的，已经有数千个信息贩子被列入黑名单，发给信息贩子的也是另外一套不使用的技术，所以学员在信息贩子手中购买的资料可能是完全不实用的技术。即使学员买到的是我的正规技术，也是老的技术，因为公司一经发现学员私自泄露技术，将取消免费升级资格，所以很多人买到的还是最早的双胆同测技术，也在情理之中。购买正版教材不仅可以获得终身免费升级的资格，还可以接受专家的专业指导。所以孰优孰劣，相信学员可以一目了然。

2012年12月《3D高级投资方案》正式发行，很多学员来电对3D投资非常感兴趣，但是大多数学员都对3D投资的原理缺乏了解，本期讲座我就来做一下具体讲解。

3D投资从广义范围讲就是“中奖周期+投资周期=投资盈利”。

中奖周期就是“定胆技术的概率+投资技术的概率”。就以《3D高级投资方案》来说，它的两天一个中奖周期，就是定胆和投资技术的综合概率。

投资周期很多学员都以为是“今天不中明天加倍，明天不中后天再加倍”，这也是很多劣质彩票资料惯用的投资方法。殊不知这样的周期投资是最忌讳的，绝对不可取。因为往往追号追到七、八期，投资就会高达数百元、甚至数千元，而中出后的盈利却是百余元甚至几十元，而万一不中，学员的损失将会非常大。而正确的周期投资必须要和彩票本身的中奖周期、中奖金额配合起来的，下面我就以《3D高级投资方案》中的11选5前三直选为例，来详细说明一下什么是正确的周期投资。

我们知道前三直选每注奖金是1175元。每期的投资额度是180-200元。这样学员就可以在不加倍的前提下，以6天作为一个投资计划。前三直选的投资概率是以两天为一个中奖周期，所以6天的投资计划在盈利上是非常高的。退一万步讲即使我们在第六期才中奖，也可以保本并且略有盈余。

3D投资还有一个重要特性就是它的运气性。

很多学员可能不太了解，有了技术，为什么还要靠运气？其实很简单的道理，我就以3D直选为例：如果我们以六天做一个投资计划，如果出的组三少，且出的号码和技术吻合，学员就可能连续中奖，而目前连续中3-4次直选的学员例子也非常多，就是因为这个道理。但是如果这个周期出的组三非常多，甚至六天都开出组三，当然这个周期的投资我们就会亏本。所以这就是3D投资的运气性。

2012年12月因为11选5前三技术刚研发完毕，我也对其中一些学员的盈利情况做了具体的跟踪，其中广东学员高生的盈利具有代表性。他在2012年12月3号-17号半个月内，共盈利6000余元，并且他每天作了投资记录。6000元是比较不错的盈利率，即便这样他也不是每天都盈利，15天内也出现了4天的亏损期。

所以学员要了解，3D的投资盈利率，是在一个周期里“盈利的天数*盈利的金额—亏损的天数*亏损的金额=该周期内的3D投资效益。”

所以我也希望每一个《3D高级投资方案》的学员，都应该是拥有科学合理技术的专业彩民，而不是只知道盲目的去投注。

在新版教本上，将会分为两类：

一类是《3D小本投资方案》，包含“第二代三胆同测投资”和“直选同测投资”，适合学员兼职。

另一类是《11选5前三技术高级投资方案》，包含“11选5前三组选和前三直选投资”适合学员专职或兼职。

本期我会对《3D高级投资方案》中的“3D小本投资方案”和“11选5前三高级投资方案” 两类技术做一下详细解说：

《3D小本投资方案》

（包含组选三胆同测和直选三胆同测）

第二代《组选三胆同测投资》，最领先的组选投资技术

很多学员来电对“三胆同测”投资很感兴趣，在实际投资上，“三胆同测”也创造了超高的投资收益。目前“组选三胆同测”已经全面升级到第二代技术，所以本期我重点讲解一下：第二代技术在定胆上除继承了第一代定胆的高准确率外，更有了全新的突破。第一代选胆需要从“0-9”共十个数字中选出三个胆码，而第二代只需要从五个数字中选三个胆码。有学员会问，其他几个胆码是不是被删除了？当然不是。因为第二代技术的第一大特点就是只需要从5个胆码中选即可，而且准确率是100%。所以学员只需要从五个胆码中选三个，而选出的三个胆码中，只需要一个胆码相同，就算定胆成功。这个“五胆选三”定胆技术，属于我和团队独家研发的定胆技术，也代表了目前最高的定胆水平。

第二大特点是：真正做到了无需删号。目前技术市场没有第二家可以做到无需删号的技术，而删除全大、全小、全奇、全偶基本上是一些技术的通用的删号方式，这就导致了学员胆码选对了，但是开奖的号码已经被自己删除了。第二代投资技术的研发，也真正解决了这一投注上的通病。

很多学员来电问：“三胆同测”的投资复杂不复杂？在这里我简要说明一下：“三胆同测”在投资上采用“定胆技术+投资技术+投资周期”的模式。其中投资技术和投资周期是固定模式套用；而定胆技术每期选哪三个胆码，都有具体技术操作。所以简单一点说，学员收到教材，不需要学习，直接按教程投注即可。

在投资金额上，“三胆同测”每期投注金额在40元左右。在投注上，“三胆同测”技术具有以胆码高命中率做为投资的基础，即适合大额投资，也适合周期投资。

很多学员来电希望进一步了解直选同测投资的优势，接下来我将做重点介绍

直选同测中奖率怎么样

直选同测投资在研发初期，一直受限于选胆技术的开发，直到组选三胆同测的研发成功，直选同测投资也终于有了突破口。而真正让我比较惊喜的是，直选同测投资原则上的中奖率竟然比组选三胆同测还要略高一些。直选比组选中奖率高，这也是比较少见的。

目前直选同测投资借鉴组选三胆同测的选胆模式，基本可以达到两天左右做为一个中奖周期。而在盈利上直选每注1000元的奖金，会让《3D小本投资方案》学员月盈利达到万元以上的人数大大增加。

直选同测盈利定位

在盈利定位上，直选相比组选会有很大优势，基本定位在万元左右；有实力的专业彩民，也可以实行大额投资，月盈利就很难估计了。

直选同测投资需要多少资金

要从事直选同测投资的学员，在资金上基本需要准备1000元左右的投资储备金，每期投资金额在200元以上，即可运作月利润万元以上的直选投资。因为直选同测投资以两天作为一个中奖周期，所以1000元储备金按5天投资，已经具有非常高的投资保障性。

直选同测投资在操作上，我也大致讲述一下：

很多学员会想知道直选同测投资复杂不复杂？在这里我简要说明一下：“直选同测投资”是由我亲自编写的教程，和面授一模一样。所以每一步怎么操作按教材步骤说明即可。有不懂的地方，马上打电话向我咨询。在投资上我会作为学员的指导，直到成功为止。

目前部分学员给我来电，因为在投资中效益非常好，有意辞职专业从事彩票投资。我希望有这类想法的学员可以给我来电，我将会做特别登记，长期进行跟踪指导。

《11选5前三技术高级投资方案》（包含前三直选高级投资和

前三组选高级投资）

很多学员会迫切想了解11选5前三组选和前三直选技术优势以及它的盈利性，接下来我将重点做介绍。

《11选5前三技术高级投资方案》全套投资技术包含11选5前三组选和前三直选，在投资优势上相当明显，前三组选和前三直选奖金各是195元和1170，分别比3D玩法多了35元和170元。最大的投资优势是，它们在只多一个号码的前提上，减少了组三，在投资盈利性上大大增加。通俗一点讲，11选5前三组选和前三直选是从11个号码当中选3个；3D是从10个当中选3个。优势是前者没有组三，而且奖金更高。还有一大特色是前三直选高级投资和前三组选高级投资属于高频玩法，每天开奖78期，是专门为有意从事专业投资的学员研发，当然也可以进行业余兼职投资。

《11选5前三技术高级投资方案》，专业投资的最佳选择

相比《3D小本投资方案》两天一个中奖周期的概率，《11选5前三技术高级投资方案》的中奖率提高到以每期作为中奖周期。与《3D小本投资方案》“五码选三”定胆不同，《11选5前三技术高级投资方案》每十分钟开一期的高频玩法，学员会没有充分时间去选胆，《11选5前三技术高级投资方案》具有突破性的定胆技术，是全新研发的，采用“模式定胆法”。也就是说已经完全不需要学员自己再去选号，只需要按教本设定好的号码作为每期的投注胆码即可。当然定胆成功率才是学员最关键的问题。在技术研发的实践操作上，研发组分别选取了2012年“广东11选5”、“山东11选5”和“重庆11选5“1000期的开奖结果作为参照，其中“广东11选5”定胆成功940期；“山东11选5”定胆成功927期；“重庆11选5”定胆成功932期。也就是说基本上15期左右，胆码才错一期。超高的定胆成功率，也是《11选5前三技术高级投资方案》拥有良好投资回报率的基础。

《11选5前三技术高级投资方案》的投资计划：

在中奖率上，《11选5前三技术高级投资方案》以每期做为中奖周期，所以在实际投资当中，学员以6期作为一个投资计划，在盈利上会非常稳定。在投资金额上，前三组选每期投资额在36-40元左右，学员需要准备500-800元左右的投资资金。前三直选每期投资额在180-200元左右，学员需要准备2000元左右的投资资金。这样就可以来专业或兼职从事《11选5前三技术高级投资方案》的投资。

《11选5前三技术高级投资方案》的投资回报率：

投资回报率是每一个学员最关心的问题。不管是前三组选还是前三直选，如果排除投资额度和中奖金额的差别，在投资回报率上都相差不多，回报率都在30%左右，也就是说1000元的投资额，每天有300元左右的回报。当然落实的每一天的投资上，盈利率会不尽相同。有时会多于300元的利润，有时会少于300的利润。

怎么专业或兼职投资《11选5前三技术高级投资方案》：

没有组三，奖金高，相信很多学员都迫不及待了。因为每天开奖近80期，所以专业投资的学员就需要在彩票投注站等待开奖了，当然如果懂电脑的学员，就可以在专业购彩网站直接下注，这样在家里就可以直接投资了。当然想兼职的学员，直接在中午时间或晚上下班时间投资即可。另外希望每个学员都要填好每天的投资盈利表，一个月后寄给我，我会根据实际情况来做指导。

特别通知

本期开始将启用全新印刷的教材，请老学员，速和售后部“13107775892”联系，免费更换新版教材。

有意学习秦老师3D投资技术的学员，可以直接和秦老师联系。目前的学习费用是380元，全套《3D高级投资方案》教本包含（“3D小本投资方案”+“11选5前三技术高级投资方案”两大类技术）。全国统一货到付款。读者只需将地址+姓名+杂志名称用短信发到“13185777116”，并且注明“购买高级方案”即可。

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