公司人力资源部2013年工作计划

公司人力资源部2013年工作计划（通用12篇）

公司人力资源部2013年工作计划 篇1

金澜集团人力资源部2013年工作思路

伴随着2013年2月份工作的结束，人力资源部2013年工作也拉开了帷幕。现对人力资源部2013年的主要工作思路进行阐述:

首先提到的是考勤工作，考勤工作是人力资源重要的工作之一，考勤工作也是每天需要进行的一项较为烦人的工作，因些需要每一名员工的积极配合，在这里感谢大家之前对我们人力资源部考勤的工作的支持。在以后的工作中，也希望大家能够保持良好的作息时间，保障正常的工作出勤，以利于公司和我们自己的发展。

其次是工作核算工作，工资核算工作关系到公司和每一名员工的利益，也是一项较为繁琐的工作，丝毫的差错都会造成某一方的损失，因此我们在2013年将会更加认真、更加细致、更加快速的为大家进行工资核算工作，力争做到每月十五日发放工资。

第三是人事招聘工作，随着公司各项工程的快速发展，人力资源部会努力配合公司各部门，进行新员工的招聘工作，为公司的蓬勃发展补充新鲜的血液，增强公司的发展团队。

第四个方面是绩效考核工作，俗话说的好，没有压力就没有动力，只有进行严格的考核，才能激发大家的工作动力，因此人力资源部将根据各项工作指标，对公司每一名员工进行绩效考核，以保证公司各项工作的快速开展。

第五是社保工作，社保计划的制定也是2013年人力资源的重要工作之一，也是关系我们员工利益的一项重要工作，因此人力资源部下一步会根据公司各方面情况进行社保工作启动。

第六是人事档案管理工作，人事档案关系到每一名员工的隐私，人力资源部会本着保密、安全、有序的原则进行公司人事的管理工作。

总之，人力资源部的每一项工作都是反复的工作，每天基本相同，每个月都是重复上个月的工作，没有惊天动地的业绩，但是，人力资源部的工作关系到公司及每一名员工的切身利益，因此，我部工作人员保证在日常工作中为大家做好服务、做好后勤，成为公司员工最强最好的支持者。

公司人力资源部2013年工作计划 篇2

(1) 充分认识安全生产的重要性、长期性、艰巨性和复杂性。安全生产是攸关公司稳定和发展的头等大事, 压力重大, 任重道远。近年来, 我公司坚持安全生产严抓严管, 坚持员工安全技能现场培训, 取得了明显成效。但必须清醒地认识到, 电网企业是安全风险很大的“高危”企业, 电力安全关系到国计民生。对此, 必须高度重视, 居安思危, 时刻保持清醒、客观的认识。

(2) 切实“反骄傲、反松懈、反折腾”。在安全生产取得好成绩时, 务必要保持清醒的头脑, 深刻认识实现年度安全工作目标是所有工作的前提;切实解决安全责任不落实的问题, 必须进一步强化主要领导负责制;必须自上而下层层落实安全责任和压力;各级领导和管理人员要深入基层、优化服务, 深入班组、帮助提高, 深入现场、严格把关。

公司人力资源部2013年工作计划 篇3

会上，总经理杜冬升作了主题为“高效务实，价值创造——为圆满完成全年工作目标而努力奋斗”的分公司工作报告。在报告中，杜总对分公司2012年全年工作进行了认真、全面、客观、细致的总结，对当前分公司面临的形势和任务进行了分析，同时紧密结合东航工作会议精神，对分公司2013年全年工作从七个方面进行了部署：

一是切实发挥SMS功能，确保安全运行迈上新台阶；

二是顺应转型需求，全面提高市场掌控力；

三是全力以赴，实现效益目标；

四是不断细化工作流程，加强航班运行保障质量；

五是加强服务创新，争做东航服务最好；

六是优化流程建设，全面推进管理提升；

七是围绕中心工作，认真开展党建和纪检监察工作。

杜冬升指出，春运即将开始，全体干部员工要迅速行动、协同作战、形成合力，打好春运攻坚战，力争实现开门红，为顺利完成全年工作开好头、起好步。他号召分公司全体干部员工，在集团和股份公司的领导下，要团结一心，励精图治、苦干实干、争创一流，以打造最具价值创造力的分公司，打造世界一流航空企业。最后，杜冬升向分公司全体干部员工致以亲切问候，预祝大家春节快乐。

随后，与会干部和职工代表分组讨论了分公司工作报告、分公司工会工作报告、《分公司2012年度业务招待费使用情况报告》、《分公司2012年度培训经费使用情况报告》等几个报告。经小组讨论后，各小组召集人向分公司领导进行了讨论情况汇报。汇报结束后，大会分别对报告审核进行了现场举手表决，全体代表一致通过。

接下来，杜冬升总经理与宋志平书记同分公司六大任务领军领导分别签署了绩效合约与安全责任书。分公司各领军领导与分管各单位负责人签订了绩效合约、安全责任书。宋志平书记与十三家单位直属党委、党总支、党支部书记签订了党风廉政建设责任书。此外，大会还为五星机长、股份公司无事故征候优胜单位、股份公司2012年度“安全标兵”进行了通报表扬，并由公司领导分别为获奖单位与个人颁发了奖项、证书。

会上，股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基作出重要指示。他指出，山东分公司此次会议主题鲜明振奋，内容务实丰富，形式精炼高效，达到预期效果。2012年，在总部的统一部署下，分公司全体干部员工凝心聚力，迎难而上，圆满完成了全年各项任务——安全形势总体平稳，顺利实现安全飞行十九周年；市场销售情况较好，在年终营销委总排名中名列第三，在分子公司中排名第一；服务品质明显提升，提炼出了山东地服精神，树立了服务标杆；在信息化建设、基础管理提升、党建创新等方面也取得较好的成绩。他对分公司全体干部员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢。

巴胜基书记强调，2013年东航面临的形势十分艰难，经营效益极度困难。山东分公司要激情超越，创造更大价值，要重点做好五个方面的工作：

一要夯实基础，提升安全品质；

二要激情超越，完成效益目标；

三要发扬“五种精神”，提高服务品质；

四要提高效率，创造更大价值；

五要围绕中心，实现科学发展。

最后，宋志平书记作大会总结。宋书记对本次大会议程进行了回顾，对大会报告给予了高度评价，对分公司2012年取得的飞行安全、服务保障、经营效益等各项工作成绩给予了充分肯定，并代表分公司党委向辛勤工作在各个岗位上的干部员工致以最崇高的敬意和感谢。对于2013年分公司的各项工作，他强调了以下五个方面：

一是紧紧抓住1月份的宝贵时间，做深、做实、做细、做好会议精神的宣贯和落地工作；

二是深入学习贯彻十八大精神，完善分公司的党建理念、制度、管理三大体系，提升党建科学化水平，进一步推动中心工作；

三是落实创先争优常态化，打造“三力五型”基层党组织，发扬山东分公司五种精神，争做东航最好的分公司；

四是加强干部队伍建设，完善人才选拔机制，为公司转型发展注入正能量；

五是认真落实党风廉政建设责任制，发挥制度优势，牢固构筑惩防体系，加强反腐建设。

宋志平书记指出，建设世界一流航空公司，任重道远，前景美好；做东航最好的分公司，任务艰巨，催人奋进。分公司全体干部员工要在东航集团党组和股份党委的正确领导下，以十八大精神为指引，树立理想、充满激情、凝聚力量、攻坚克难、勇于创新，为建设“幸福东航”而努力奋斗。同时，他代表分公司党委和班子成员，向一年来辛勤工作在各个岗位上、为分公司发展作出积极贡献的全体干部员工表示深深感谢，并衷心祝愿大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！

东航山东分公司

圆满举办2013年新春文艺晚会

1月18日，东航山东分公司在青岛广电大厦演播厅圆满举办了2013年新春文艺晚会。总经理杜冬升、党委书记宋志平、副总经理杜新涛、副总经理王强、副总经理吴蔚、副总经理李德强、党委副书记姚永录、党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃出席了本次晚会。此外，分公司还特别邀请了东航安徽分公司总经理李贵山，与分公司离退休老干部、青岛机场各联检单位、合作单位领导出席了本次晚会。分公司优秀员工代表、广大干部员工及职工家属们欢聚一堂，共同观看了晚会。

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经过前期的充分准备与集中彩排，晚会共精选了16个节目。晚会内容涵盖了歌舞、小品、魔术、杂技、诗朗诵、大合唱等多种表演形式。参演演员囊括了青岛、济南、烟台三地分公司飞行、客舱、维修、运控、市场、地服、保卫等一线单位机关、服务公司及东航大厦等部门员工。整台晚会精彩纷呈，所有节目均由分公司各大单位干部员工自编、自导、自演。

当晚19时30分，晚会正式拉开帷幕。分公司杜冬升总经理率领导班子全体成员登台亮相，分别向大家致以新年的问候，并向优秀员工代表献花。杜冬升总经理在台上为晚会致辞。他首先向为分公司发展提供大力支持的兄弟单位、向一年来为分公司取得优异成绩而付出辛苦努力的全体干部员工表示衷心感谢，并希望通过这台晚会，促进分公司和谐发展，增进与兄弟单位的情感交流，相互支持，实现共赢，为完成2013年各项工作提供强大的精神动力和情感基础。

客舱部与机关选送的歌舞节目《越来越好》以高亢的歌声、热情的舞蹈为整台晚会迎来了开门红。荣获东航集团庆祝建党90周年文艺汇演十佳节目及最佳创作奖的音乐情景剧《启航》，由剧组原班人马倾情打造，再次呈现在舞台上。演员们用饱含真情的表演，反映了东航老一代飞行员对祖国蓝天的热爱，以及对东航飞行事业的家人的感激之情，同时寄语年轻一代飞行员要斗志昂扬、勇于拼搏，为东航飞行事业奋斗一生。而地服部选送的音乐快板《山东地服好形象》让大家眼前一亮。此外，由党委副书记姚永录友情出演的歌曲联唱《家和万事兴》，充分展现了分公司如大家庭般的和谐氛围，将整台晚会带到了高潮，突出了“幸福东航，幸福山东”的晚会主题。

最后，飞行部的天之骄子们在舞台上排出如雄鹰翱翔蓝天般的图案，以一首《我爱祖国的蓝天》，唱出了飞行员们的心声，也唱出了所有东航山东人的心声。整台晚会在这首雄壮嘹亮的歌声中圆满落下帷幕，同时也为分公司完成2013年“六大任务”吹响了战斗的号角。

“幸福东航，幸福山东”，这是东航山东人美好的祝福与共同的理想。在新的一年里，东航山东人将继续发扬“五种精神”，围绕东航转型发展，续写辉煌，创造未来！

东航股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基

慰问山东分公司干部员工

1月9日，东航股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基一行莅临东航山东分公司，慰问了参加分公司2013年工作会、安全会、职代会的员工代表，为分公司及各单位送上慰问金，并探望了维修部患病员工。

1月10日，巴胜基书记一行在分公司总经理杜冬升、党委书记宋志平等分公司领导及部门领导的陪同下，至青岛流亭机场看望慰问了分公司一线干部员工，带来了股份公司领导的关心和祝福。

巴胜基书记分别来到分公司总值班室，飞行部、客舱部、运控部、综合部、保卫部等部门值班室，以及分公司飞机维修部值班现场，地服部值机、售票柜台，看望慰问了奋战在一线的干部员工。大家对巴胜基书记一行的到来表示热烈欢迎。每到一处，他都与干部员工们一一握手，转达股份公司领导的关心和问候，并仔细询问了各部门的工作运行和春运保障情况。巴胜基书记代表股份公司领导感谢大家一年来的辛勤工作，他勉励大家要落实好各级工作会议精神，注意防寒保暖，保重身体，确保打好春运攻坚战。同时，巴胜基书记要求各单位要充分关心一线员工，积极做好后勤保障，确保安全运行，继续提高经营效益，为山东分公司和东航的发展努力拼搏。

另悉，巴胜基书记此行除慰问干部员工外，重点参加了分公司2013年工作会、安全会、职代会，并为五星机长颁发奖牌。同时，巴胜基书记一行还对分公司的安全运行工作进行了检查指导。

公司人力资源部2013年工作计划 篇4

从2013年7月中旬加入公司已有5个多月了，在公司领导和同事的悉心指导下，认真学习公司的各项制度、规则，严格按照要求开展工作，完成本职任务，现将2013工作总结和2014年工作计划汇报如下：

一、2013年总结

1、招聘实施与结果：（1）日常招聘面试接待、组织和安排；（2）人才招聘网站招聘信息发布、更新和维护；（3）面试表格和完善；（4）招聘工作落实与推进；（5）招聘渠道建设、拓展和维护等；（6）重点开展了各地办事处销售人员的远程招聘工作。

中暴露出的几个问题需要我们重点关注：（1）在常规渠道无法招募公司所需岗位人才时，如何拓宽招聘渠道与吸引人才是我们需要解决的核心问题。（2）随着公司发展，如何引进中高级管理人才及高端研发人才是重中之重；（3）如何及时快速招聘到有技能、高效的一线工人是解燃眉之急。（6）公司薪酬、福利、工作环境如何与市场变化紧密联系，使某些岗位招聘吸引力不是很大。

2、制度建设：

在总经理的指导下2013年下半年完成了《绩效管理制度》的修订和《员工手册》的修订工作，为员工管理工作打下了基础，结合公司的实际情况制定了《人力资源管理制度》改变了公司在人员管理上的无序状态，建立了员工从入职、离职、升职、降职、岗位变动、薪资确认、录用审批、保险基数确认等流程，明确了公司的权利和义务。

3、绩效管理工作：

2013年10月份开始进行了绩效管理的试运行工作，结合绩效管理制度，初步分解了公司级绩效指标和绩效管理流程的推动工作，管理者开始尝试使用绩效等工具来管理员工的工作业绩，在员工接受的过程中逐步推进绩效管理工作的深化。在绩效试运行过程中还存在不少的问题，需要我们进步的优化和总结，如：

（1）绩效数据统计系统还没有完全建立起来，KPI指标数据提取存在困难。（2）绩效指标与岗位职责的融合性差，使绩效考核指标的针对性不足。(3)对于绩效管理的目的和作用还没有达成广泛共识。

（4）各部门经理还没有按照绩效管理的流程做绩效管理工作，只是简单的做了考核工作一个环节。

（5）各部门经理对绩效管理的责任和绩效标准还比较模糊。

4、培训工作

根据公司的实际情况对新入职员工进行了企业介绍、文化、规章制度的培训；配合生产部利用生产道场对新入职生产员工的操作技能培训工作；开展了六期营销员培训班，为营销队伍补充了新鲜血液。

5、人力资源基础工作：

2013年11月从新划分人力资源部工作职能后，修订了公司人员花名册、组织结构图，初步划分了职级职等，制定了福利项目规划；整理了相关人事资料和及时办理了用工退工工作，进一步规范出勤的管理和汇总统计工作；根据社会保险公司的要求完成了2014年基数调整和报盘报表工作。

二、2014年计划：

1、人员招聘与配置作为工作重点

(1)2014年第一季度初，公司正处于人力资源市场活跃状态，必须利用春节后人员流动高峰期的机会，补充一些来自行业内外的优秀人员（高级管理、销售、技术研发等）；

(2)根据公司招聘渠道和效果分析，结合13年人员流失情况，并针对2014年公司发展战略，继续做好销售人员的补充工作和远程面试工作；生产一线技术工种的招聘工作；内部管理人员的补充工作。

(3)具体招聘工作计划见《2014年春季招聘方案》

2、建立及完善公司管理的各项规范与制度，强化执行力。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立与完善一套较为合理而可行的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。

具体实施方案：

(1)从现有规章制度中，查缺补漏。如《考勤制度》、《薪酬制度》《奖惩制度》、《培训制度》等等，在实际操作中不断完善，查找漏洞，及时纠正。

(2)根据公司发展和管理需要，适时拟定出各项规范和制度，把职工的思想和行动统一到公司的发展上来，共同朝一个方向行走。

(3)公司所颁布的制度如何能执行到位，首先管理者要常抓不懈。对制度的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，更要严于律己。所以今后出了问题首先要看主要负责人。公司要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

3、员工的培训与开发

尽管大部分员工对培训不够重视，甚至是抵触；公司现有培训管理制度缺乏或者是约束力度不够，因此存在着各部门各人员应付对待。如何将所有的员工融为一个整体，形成公司文化的工作方式，也是人事部在第一季度应该考虑的问题。据我分析，我们公司目前的培训两大不足点：一是未能系统化和规范化，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；二是培训方式单一，多为讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显。要通过完善《员工培训制度》，并根据各部门/车间的培训需求及企业的整体需要建立了企业培训计划，从基础的技能培训、知识层次和工作效率培训、个人意识与素质培训、企业管理培训、品质培训、质量管理培训、心灵激励培训、团队合作培训、新员工企业文化培训等等来满足企业发展的需要。

在培训工作中人事部会逐步组织与落实，并制定季度性培训计划，详见2014年《培训计划》。

4、绩效评价体系的完善与运行

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作，并且此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。那么在第一季度中旬开始，人事部准备尝试着手绩效考核标准的拟定与贯彻工作，下旬应加以试着运行。

具体实施方案：

(1)完善绩效考核制度和配套文件、表格；

(2)梳理分解2014年绩效指标；

(3)结合公司级指标和岗位职责设计绩效考核指标；

(4)完善绩效管理流程；

(5)逐步建立绩效数据管理办法；

5、人员流动与劳资关系

（1）对正常人员流动的采取适度原则

适度的员工流动，是保持我公司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对公司来说是很大的损失。这不仅会增加公司的相关费用，而且会干扰公司的发展与生产的进度及质量目标，严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率。

（2）具体实施内容

为有效控制人员流动，严把用人关。一是对人员招聘工作进行进一步规范流程管理；二是与各部门主管沟通，形成齐抓共管局面；三是严格审查离职人员的离职程序，严格按《人力资源管理制度》相关条款执行；四是人事部及各部门/车间及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，不断引导反复教化，有效预防员工的不正常流动，进行情感留人。

人力资源部工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司各部门密切合作的工作。公司自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助与支持。

人力资源部

公司人力资源部2013年工作计划 篇5

一、思想认识方面

左岸会所办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终执行者，主要任务是为会所领导、各部门经理和员工做好服务工作，确保会所各项工作正常开展。所以，XX年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。XX年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在质量检查、各项人事档案、文件的整理、员工的培训方面。有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保会所工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

1、在每日的质量检查，持之以恒，对发现的问题及时与各部门经理主动沟通，提出解决的办法，使其做到有问题必有解决的方法。

2、会所为员工举办的“中秋节”的聚餐活动工作中积极与各部门做好协调配合，对参加聚会的人员进行有序的组织安排。

3、在公司每年举行的“秋游活动”做好各部人员安排，整个活动期间未出现安全事故。

四、工作实绩方面

1、质量检查：（1）会所的质量检查工作在公司相关领导的指导下，通过各项工作定出规范标准不断完善、对存在的问题与各部门经理积极整改，在整改过程中，使我一个从未涉世会所管理的人在左岸会所学习到企业的各项运作流程。从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到会所的管理在工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作标准要求均要熟练掌握，然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对整个工作内容理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终导致一些工作脱节。（2）积极学习各项管理知识，制定适应于会所发展的新措施、新规定、新办法，对各项管理办法进行深入的培训。

2、办公室管理工作：（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。会所建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门经理报修后经总经理同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保会所的工作不受影响。（2）办公易耗品的保障：会所现有7台计算机；2台打印机；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。（3）值班、休假工作按的安排，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。（4）做好员工宿舍的督察工作，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证会所的各项工作正常进行。（5）执行各项公司各项规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

3、考勤管理工作：XX年是会所制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此会所实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：

1、员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；

2、员工的加班换休登记工作；

3、对日常打卡情况进行监督，不定期对在岗情况进行抽查；

4、对打卡数据进行采集。汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益，在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近三个月的磨合，基本上形成较完整的制度，通过这项工作加强了会所工作纪律。

4、人事管理：（1）积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极采取有效措施，并拿出对策和拟定招聘计划。（2）事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：XX年9—12月共计入职24人、离职28人；现有在职共计人员117人，分别为：办公室3人、人力资源部1人、营业部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、财务部12人,、厨务部11人（3）对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识，填制和分析各类人事统计报表。（4）负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属与管理。（5）做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；（6）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在总经理的指导帮助下，对员工各项管理制度、流程进行的修订编写。

5、其它工作：（1）积极参加会所的各种会议和活动，做好服务工作与各项保障工作。（2）协助总经理做好会所的各项安全工作，特别是停车场的安全管理及茶室部、浴足部客人的财产、人身给安全工作带来很大困难，依照总经理的要求，不间断地为各部门经理及值班人员做好安全思想工作，不定时到各部门、员工宿舍进行检查，做好安全工作。（3）认真完成好领导交办的各项工作。

五、存在的问题与不足XX年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有：工作易情绪化，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐性；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，人力资源部的工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与会所目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请领导提出批评指正。

公司人力资源部2013年工作计划 篇6

一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础

组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。

调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理

调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果

研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效好范文 wenmi114.com益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。

坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工最大的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。2007年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制，三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力

在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。

树立新型人才观，营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度，引导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索开展员工职业发展设计工作，完善职务晋升通道，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心于工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，制定人才战略规划，重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

四、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业

教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求，建立完善激励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工从事工作和岗位的灵活性，让人力资源得到充分利用。

根据企业的实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴生产需求。要以培训要服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量为原则，结合企业营运生产实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。要从职位分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来，从机制入手，使之与考核、岗位能力评定、晋升、薪酬挂起钩来，形成激励和压力。通过培训，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。切实抓好一线生

产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。

公司人力资源部2013年工作计划 篇7

一、2013年《公司法》修改的动因

(一) 弘扬自由主义的公司法理念

在公司法规范体系设计中, 最为重要的是坚持公司自治的自由主义理念, 即承认公司作为私法主体的资格和地位。2005年《公司法》规定:“普通有限责任公司和发起设立的股份有限公司的出资可以采用分期缴纳的方式, 而募集设立的股份有限公司出资则不可以分期缴纳。”其仅对公司资本制度做了微调, 实行的本质仍然是法定资本制。然而随着世界范围内资本约束软化的发展, 法定资本制度已远远不能满足现代商事投资者的需求, 也不符合当今股东自治、公司自治的自由主义理念。

(二) 进一步反思行政干预

公司法具有公法性质, 其在强调自由主义的公司法理念股东的同时亦受到政府管制的边界限制。公司和股东的自治必须限定在适度的范围内, 才能确保市场交易活动中各类公司的协调有序发展, 市场才得以良性运转。公司自治的价值理念是现代公司法追求的目标, 即公司章程的自治和资本多数决自治, 政府不加管制, 法律不加干涉, 才能进一步彰显公司章程的自治功能。然而当前, 我国公司法中的规定诸多法律条文规范涉及行政权力对公司的不适当干预, 妨碍了公司的自治权, 阻碍了公司的发展。近年来, 一些地区对公司法设立的严格制度有所改进, 但复杂冗长的行政审批制度仍然是许多公司设立的阻碍。

(三) 一系列改革政策的推动

2013年10月25日, 国务院召开常务会议, 会议决定:“推进公司注册资本登记制度的改革, 放宽公司注册资本登记的条件, 除法律、行政法规另有规定外, 取消限制公司最低注册资本的条件, 工商登记事项不再要求登记公司实收资本。”2013年11月12日, 十八届中央委员会召开第三次全体会议, 通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》, 提出:“推进建设统一开放、竞争有序的市场体系。减少资质认定项目, 先证后照改为先照后证, 促进工商注册制度便利化发展, 逐步取消注册资本实缴登记制, 改为认缴登记制。”2013年12月28日, 第十二届全国人大常委会第六次会议召开, 表决通过《关于修改<中华人民共和国公司法>的决定》。将公司注册资本实缴登记制改为认缴登记制, 并且取消了公司注册资本的最低限额限制, 放宽了市场主体的准入管制。一系列改革政策的推动, 向法律界提出诸多尖锐的问题, 法律界必须通过总结相关经验, 重点研讨公司法的修改与完善, 实现对公司法不断地发展, 使其更好地实现各方利益的协调和规范。

二、2013年《公司法》修改的创新

引起全社会广泛关注的2013年公司法修改以资本制度的重大改革为核心, 对2005年《公司法》作出12处修改, 其主要创新亮点包括以下四个方面。

(一) 推进实行注册资本认缴登记制

1993年, 我国颁布第一部《公司法》, 确立了以实缴制为基础的法定资本制。2005年, 《公司法》进行第3次修改, 法定资本制的相关规定发生重大变化。“有限责任公司与发起设立的股份有限公司的注册资本实缴制改为认缴制, 在首期缴纳或在缴纳期限内的前提下, 可以允许公司采取分期缴纳注册资本的方式。而募集设立的股份有限公司和一人有限责任公司仍然实行注册资本实缴制。另外, 普通有限责任公司股东和发起设立的股份有限公司的发起人首次出资的, 出资额不得低于公司注册资本的20%, 剩余部分必须在2年内缴足, 投资公司在5年内缴足。一人有限责任公司的股东则要求必须一次足额缴纳公司章程中规定的出资额。募集设立的股份有限公司的注册资本为在登记机关登记的公司实收股本的总额。”2013年新《公司法》则在2015年《公司法》的基础上进行了更大的改革。除募集设立的股份有限公司实行注册资本实缴制外, 其余包括普通有限责任公司、发起设立的股份有限公司和一人有限责任公司等各类公司实行彻底的注册资本认缴制, 并且首期缴纳资本的比例将不再做强制性要求, 同时放宽剩余未缴资本的缴纳期限, 公司可以通过章程自主决定缴纳出资。2014年, 《公司登记管理条例》出台, 将外商投资有限责任公司注册资本也改为认缴登记制。

(二) 放宽对公司注册资本最低限额的限制

法定资本制的重要特征之一就是公司注册资本最低限额。2005年《公司法》取消了1993年《公司法》规定的依照不同行业确定相应注册资本最低限额的规定。2013年新《公司法》则在此基础上进行了更大幅度的改进。除法律、行政法规以及国务院决定中对有限责任公司或股份有限公司有注册资本最低限额限制的相关规定外, 《公司法》修改彻底取消了设立不同公司时的注册资本最低限额的限制。只需要“符合公司章程中规定的全体股东认缴的出资额”, 就可以设立普通有限责任公司, 亦或是一人有限责任公司。而想要设立股份有限公司, 也只要符合“全体发起人认购的股本总额或募集的实收股本总额”的要求就可以。并且, 新《公司法》还取消了公司减资后的最低注册资本限额要求。这些重大修改意味着, 我国已向所有的市场主体放宽了设立公司的条件。不再对不同形式的公司要求不同的注册资本限制, 股东和公司可以完全自行决定设立公司的形式。不论是设立有限责任公司还是股份有限公司, 都不再受最低注册资本的限制。从此, “1元”设立公司也变成可能。

(三) 取消公司登记提交验资证明的要求

2013新《公司法》修改, 删去了2005年《公司法》第二十九条, 取消公司登记时必须提交依法设立的验资机构的验资证明的要求。同时, 将原来的三十条改为二十九条, 规定股东认缴公司章程中要求的出资后, 可以由全体股东共同指定代表或者委托代理人向公司登记机关提交公司登记的申请书和公司章程等文件, 申请登记设立公司。并且新《公司法》赋予了公司董事会或股东自行检验评估股东出资的权力, 大大降低了公司设立时的验资成本。这意味着从2014年3月1日新《公司法》实行起, 股东缴纳出资后, 不再需要必须经过依法设立的验资机构验资, 也不再需要向公司登记机关提交验资证明文件。公司登记时不再需要登记公司股东的实缴出资情况, 也不再在公司营业执照上记载公司实收资本。

(四) 取消对公司货币出资的比例限制

1993年《公司法》直接限制有限责任公司技术出资比例的做法被2005年《公司法》抛弃, 改而采用有限责任公司货币出资金额不得低于公司注册资本的30%的限制货币出资金额最低比例的方法。2013年新《公司法》修改则删去了2005年《公司法》第二十七条第三款, 取消了全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%的出资比例限制, 完全将有限责任公司出资类型交给公司股东会或董事会自行决定。这意味着, 股份有限公司的发起人或者有限责任公司股东可以采用货币估价并可以依法转让的非货币财产形式出资, 比如实物、知识产权、土地使用权等一种或几种形式, 不再限制出资方式, 不用货币出资也可以注册公司。

三、2013年《公司法》修改的意义及展望

《公司法》的修订和改革意义重大。在经济全球化背景下, 修改与完善现行《公司法》制度意味着重新分配原有的利、权、责。这将对我国公司法理论、公司实务及立法、司法和执法、乃至整个市场经济的发展和现代化建设产生直接而重大的影响。《公司法》的修改突破了不适应实际需要的既有制度和规则, 将先进的公司法理念引进, 填补了立法上的漏洞与空白, 进一步完善了行之有效的规定。完整和健全公司制度, 使其更具操作性和实用性, 为司法和执法活动提供更为充分具体的法律依据, 对人民法院审理公司纠纷案件产生了重要的积极影响。

但此次修改仅涉及了公司资本制度, 相对于整个《公司法》进行了微调, 而要完成建设现代化《公司法》的目标则需要借鉴吸收国外公司法制变革的优秀成果, 更及时得反映并解决社会经济生活中的现实问题。

(一) 完善相关诉讼制度

2013年《公司法》仍存在许多缺陷, 其中之一就是可诉性不强, 这也是最急需解决的问题。通过学习借鉴国外公司法的相关制度, 我们可以从以下方面进行改进:第一、建立和完善诉讼支持制度。我国的公司在诉讼中需承担较重的诉讼成本, 使得许多中小股东受到利益损害后, 往往不会或不能直接提起诉讼或代位诉讼。因此, 为保证中小股东的利益, 公司法应该制定相关的诉讼支持制度, 受理中小股东的民事争议, 向投资者进行法令咨询, 代办团体仲裁与诉讼等。第二、建立和完善股东代表诉讼制度。当公司出现侵权纠纷, 若公司怠于提起诉讼追究侵权方民事责任, 维护自身合法权益时, 具备一定资格的股东此时可以为了保证公司及全体股东的利益, 依据相关法律制度代表公司诉讼。第三、建立和完善股东直接诉讼制度。当股东为了维护自身的合法权益, 可以基于其股份所有人的地位向公司的董事、监事、大股东或者公司提起诉讼。完善相关诉讼制度, 明确股东诉讼的性质及地位, 可以有效促进公司诉讼的顺利进行。

(二) 健全公司资本制度

公司资本是公司得以正常运营的血液, 而健全的资本制度是公司血液新鲜畅通的保障。因此, 公司的运行需要不断完善公司资本制度:第一, 丰富出资种类。

我国现行的公司出资方式主要有货币、实物、工业产权、非专利技术、知识产权和土地使用权出资等, 其中知识产权和工业产权所占的比例相对较小。而随着经济全球化的发展, 公司的创新对知识产权和资本的需求越来越大。因此, 应该不断丰富公司出资种类, 拓宽公司出资构成。第二, 建立授权资本制。资本不变、资本维持、资本确定是授权资本制最大的特点, 这使得它能显著提高资本的利用率。公司成立后, 股东大会可以授权董事根据公司的资金发展的需求, 进行分期募集资金。这将促进公司资本更加适应和灵活。

(三) 建立信息披露制度

新《公司法》推进实行注册资本认缴登记制后, 公司的“信用”在市场交易中也变得越来越重要。各类市场主体在进行贸易往来时, 也会更加关注公司的名称、效益乃至其法人代表或者总经理的诚信。2013年, 《消费者权益保护法》、《食品安全法》、《商标法》等法律都进行了重要的修改和完善, 并且都加入了诚信体系, 建立信用披露制度将成为发展趋势, 信用体系的建立也势在必行。而在信用体系尚未建立前, 公司可以从现在开始, 通过学习借鉴国内外的宝贵经验, 自主搭建公司信息平台, 在公司内部建立小范围信用系统, 将所接触的公司或者企业的信用状况予以数据录入, 建立公司自己的信息披露制度, 推进信息透明, 树立公平竞争的良好公司形象。

《公司法》作为市场主体的基本法, 在市场经济发展和现代化建设中发挥着重要作用。而越是强调法治, 就越要提高立法质量。因此我们需要在实践中检验和发掘公司法的生命力。

摘要：2013年公司法修改引起全社会的广泛关注, 其对资本制度的重大改革强烈冲击了2005年公司法制度和规则, 对现行公司法的理论和实务提出了严峻挑战。本文将通过对新旧公司法的对比, 揭示新公司法的创新亮点及缺陷, 探讨修改与完善我国公司法的措施。

县级供电公司人力资源工作的探讨 篇8

【摘 要】电力市场化的改革越来越朝着好的方向去发展，县级供电公司的管理与运作也要紧跟市场化的变化的步伐，而县级供电公司的人力资源工作也要随着企业的变化也要进行相应的职能转变，但当前人力资源工作依然存在一些问题，本文中也提出了一些改善措施。

【关键词】供电公司；人力资源；措施

随着国家开放民营电力的市场，传统的供电企业将面临更加激烈的竞争，县级供电公司的人力资源工作任重道远。目前公司的人力资源仍然存在一些问题，通过不断改善当前公司的人力资源工作，提出具有建设性的建议和措施，是人力资源部门工作的重要内容。

1.供电企业的人力资源现状

（1）年龄老龄化现象，改革开放后，供电企业由国家机关单位变成了私营企业，内部一直在进行改革。但因为员工中有一部分是国家公招的时候进入单位的，还有些甚至还是电工企业老员工的子女，所以员工的年龄呈老龄化趋势。

（2）内部管理制度因循守旧，对人力资源方面的管理缺乏一定的规划，企业只看重眼前的利益没有照顾到员工，导致年轻的员工认为供电企业的工作没有前途，所以流失了一部分年轻的员工。

（3）没有制定合理的人才制度，内部的选拔机制没有遵循科学的方法，没有偏重于培养人才，没有制定合理的激励机制，无法激起员工的斗志和责任感。

（4）对人力资源这方面投入很少，很多供电企业只看重技术和利益方面，对人力的管理却十分的少。甚至有的供电企业没有设立专门的人力资源部，从长远来看，员工得不到鼓励和支持，不利于企业的发展。

（5）领导的观念较为落后，很多领导不太重视人力资源的管理，即使设立人力资源部，也没有充分利用起来，更没有建立合理的人力管理政策。这样一来人力资源管理的作用就不会突显出来了。

（6）没有对员工的工作情况进行客观的评价，大部分内部员工的工资在一个水平和档次，这就导致了员工没有工作积极性，干多干少都是一样。所以供电企业需要对员工实行绩效的考核制度。

2.为何供电企业要加强人力资源工作

（1）加强人力资源工作，有利于聚集供电企业内部涣散的人心。很多供电企业没有很好的抓住员工，导致内部没有团体意识和团结精神。只有对内部员工进行全面的关心和鼓励，才能重振他们的士气。

（2）加强人力资源工作，有利于管理者对企业内部的员工进行更好的管理，帮助他们充分发挥主观能动性，以达到组织目标。

（3）加强人力资源工作，有利于供电企业内部提高绩效，通过竞争上岗和良性竞争的方式让员工努力的工作，能够帮助企业提高自己的业绩水平。

3.供电公司加强人力资源管理的措施

（1）重新分配内部人员结构，一些供电企业的岗位设置很不合理。由于供电企业原本属于国家机关，导致了职员很多来自于分配，而且很多供电企业在提拔内部人才时，只看年龄和资历，没有看重年轻的，有能力的，所以也流失了一部分的人才的缺乏。

（2）供电企业内部普遍存在人才匮乏的现象，因此要采取对外引进人才的措施，要通过各个渠道广招人才。

（3）建立完善的选拔和用人制度，对人才进行严格的选拔制度，对招进供电企业的人员定期进行考核。为他们提供定期培训的机会，提高他们的素质和专业技能。

（4）对供电企业内部的员工进行工作业绩上的考核，制定重要指标的定额分析并且与员工的薪资待遇挂钩，为他们提供职务晋升的良好平台，这对于发挥员工的工作积极性是很有帮助的。

（5）领导者以员工为主，坚持“以人为本”的观念，多多关心员工的全面发展。以员工为主，支持和鼓励他们多做贡献，并对他们提供帮助和指导。

4.人力资源管理对供电企业的重要性

要使供电企业能够在市场上立于不败之地，除了要不断的更新技术外，更加迫在眉睫的就是要做好内部人员管理，这就是人力资源管理工作对于企业的重要性。所以，管理者应当建立一个有效的管理机制，化弱势为优势，为供电企业的发展提供坚实有力的人才保障。

5.结语

综上所述，人力资源管理需要企业长期投入人力、物力、资金甚至感情。供电企业原属于国有，难免还存在“大锅饭、平均主义”等管理弊端，所以人力资源管理的必要性越来越重要，管理者只有充分运用了它，才能发挥出它的优势和长处，并且为企业带来一定的效益。科学的人力资源管理方法，不但帮助企业提高了竞争力，也帮助员工得到了进步，使员工充分发挥了自己的智慧和潜力，这是一件双赢的事。 [科]

【参考文献】

[1]魏晓金，王丽红.县供电企业人力资源基础工作之浅见[J].中小企业管理与科技，2012（27）：37-38.

[2]吴志华.县级供电企业人力资源管理研究[J].科技创新与应用，2012（10Z）：294-294.

[3]冯延庆.浅谈县级供电企业管理与发展[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012，29（10）：348-348.

[4]李德臣.供电企业人力资源管理问题与对策[J].中国科技纵横，2012（15）：157-157.

公司人力资源部2013年工作计划 篇9

2010年，武汉医药零售市场处于一个“大躁动”和“大整合”时代：一方面，各路资本涌入医药零售市场，一批药店特别是平价药房和超市在竞争激烈的市场的风口浪尖不平静地开张营业；另一方面，随着gsp认证工作在零售行业中紧锣密鼓地开展和大型的初具规模的连锁药店的稳中求进，又一大批的单体小药店在一夜之间关门倒闭或转向经营。

2010年，以新药推广为主要任务的终端部，在公司指导和悉心关怀下，同样是历经风雨，终见彩虹：

1、打破了部门前期所遗留下来的混乱且薄弱的财务基础的“坚冰”，理顺了部门的财务管理；

2、回收了大量的具有安全隐患的应收账款，压缩了部门的整体应收款；

3、整体地提高了员工的工资福利待遇。稳定了员工的思想，增强了员工的营销战斗力；

4、新药销售回款1016万，实现了部门盈利（毛利152万，纯利100万），扭转了XX部门亏损30万元的“负债局面”；

5、新开发普药配送客户45家，为公司新增普药回款860万

二、业绩成功源于基础扎实

终端部之所以能扭亏为盈，这个成绩离不开终端部以“十项注重”为原则，在方方面面所打下的扎实基础：

首先，注重部门的基础管理工作，实行“每天每周每月”三级跳的管理模式，每天晨会、每天小结；每周例会、每周讨论；每月总结、每月清算，及时发现、分析并解决业务问题，确保了部门日常工作紧张而有序地进行。

其次，注重调整部门的人员结构及岗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。规范了业务操作流程，实现了工作上的“计划---执行---监管”回路闭合。

第三，注重精简部门的操作品种。3月初，部门原有大小各类品种共50余个，通过筛选、转移，最后确定16个品规为部门常规供货品种，基本做到了“做一个，起效一个”，以适销对路的品种赢得了客户的青睐。

第四，注重完善零售终端客户网络。部门现有终端客户户头330个，其中连锁店26家，单店304家，门店累计700多家，终端网络拥有率达70%以上。

第五，注重应收账款的缩减，特别是降低了现款结算品种的应收款，没有以高额应收款作为高额回款的代价。

第六，注重从“上品规”中寻找“上量”的突破口，把品规尽量做齐全，不只是捡好卖的成熟品种来“送货”。

第七，注重促销手段和营销方式的更新，真正做好新品种的推广宣传工作，做真正的业务员，不做简单的送货员。

第八，注重减少送货数量增加送货批次，努力提高产品的流通和周转速度，一方面保证客户货源充足，另一方面避免了积压，和货款安全隐患。

第九，注重适时完善业务考核体系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了员工的工作激情和积极性。

第十，注重营造“务实、扎实、老实；少说空话、多做实事”的办事作风，杜绝了年轻人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不来的不端正的心态。

任重道远，知难前进：2010工作思路

2010年，终端部从发展战略上，依旧以“巩固和维护武汉医药零售终端网络；推广新品种，配送广普药”为部门主职。因为网络是通路资源，新药是利润源泉，普药是合作桥梁。

一、指导思想

1、两手都要抓，两手都要硬。

两手抓：一手抓新药推广，一手抓普药配送

两手硬：新药推广：增加回款 压缩应收 确保毛利

打出拳头 普药配送：扩大区域 开发客户 提升比重

坚持原则

2、双重身份，双重考核

双重身份：既是新药推广人员，又是普药配送人员

双重考核：分新药指标和普药指标两块考核（新药指标为主要考核指标）

3、担子更重，激励更大 担子更重：新药推广回款任务：1200万元/年；普药配送回款任务：2400万元/月（含调拨）。同比增长18％

激励更大：奖优罚劣，多劳多得；工资定等级，奖金靠业绩；全年拿多少，只凭真本事。

二、奋斗目标

（一）、新药推广目标：

1、实现新药销售回款1500万，确保毛利220万，比2010增长50%；

2、形成2~3个畅销的、高利润的名优品种，以拳头产品来打下公司在武汉医药零售终端市场上的铁桶江山；

3、构建“零应付，小应收”的账款体系。争取在2010年上半年实现终端部与公司的现款交易，不欠公司货款，不占用公司资金。同时，通过加大产品流速，尽量压缩部门对客户的应收款。

（二）、普药配送目标：

抓大放小，与武汉医药市场上的26家医药零售连锁巨头建立合作关系，通过谈判、协议等方式，逐步扩大它们在我公司的普药采购的份额。

三、任务分解

（一）、新药推广回款任务量：

1、保底任务量：1016（2010实际回款基数）*1.184（XX年平均每月增长率）=1200万元/年

2、目标任务量：1016*1.714（公司整体目标增长率）=1740万元/年

3、任务分解：分任务到个人，确定基数，同比增长；“保底”考核，“目标”激励。详见《2010年终端部业务人员新药月度任务明细表》（略）

（二）、普药配送回款任务量：

1、目标任务量：2400万元/月（含调拨）。

2、任务分解：分区定人；任务细分、纵向到客户，横向到区域。详见《2010年终端部业务人员普药月度任务明细表》（略）

四、公司支持 将“终端部”从“营销部”中划出，单独成立一个与其他部门并列平级的终端部，由营销副总分管，改变以前那种： 部中有部； 组织关系不明细，指令无所适从； 部门有很多领导，实际却很少有人管； 公司通知发放不到、精神传达不到，otc人员无归属感； 等一系列影响工作情绪和工作效率的、低效的、不顺的局面。

（一）、新药推广方面：

1、让终端部参与到产品的选择中来，并且将对应产品的销售改革下放到终端部以便部门能放开手脚操作；

2、凡终端部操作的品种，公司在对武汉市场上的客户进行销售开票时，应与终端部执行统一的价格体系；或者完全不对武汉市场上的客户销售，统一由终端部对其供货。不要给客户留下“内外价格不一致”甚至“总经销商的供货价高于其它分销商的价”的印象。

（二）普药配送方面：

1、品种：购进一些适合于走零售终端药店这一条渠道的产品；满足零售药店采购的品牌及品规需求。我们可以通过综合这十几家连锁药店的经营品种目录，得出在零售药店中销量排在前500—1000位的品种，并将其采购到位。

2、价格：在销售政策允许的情况下，一步到位地将价格下放到同行最低，形成绝对的价格优势。

3、服务：完善进货计划收集、开票报价、配送运输、货物退换等全程服务系统，形成“对应人做对应事，专业人做专业事”的规范流程，提高服务质量。

4、考核：每月，公司以终端部普药配送实际回款金额的0.2%作为终端部普药配送的费用开支补贴，由终端部依据内部考核指标统一支配。

五、内部调整 整体来说，部门从三大方面作出了相应的调整：

1、部门更加强调“计划—执行—监控—考核”的回路闭合；

2、完善了后勤服务工作，部门一切围绕业务转；

3、工作更具挑战性，回报更具刺激性。

（一）、新药推广方面：

1、废除主管制，打破基本工资固定制，实行业务员级别制和基本工作浮动制。a．级别及基本工资： 警戒级：700元 三级：900元 二级：1200元 一级：1500元 b：级别确定条件： 一级：实际回款在15万元/月以上，或任务完成率为170%；（以基数任务量为参照数）二级：实际回款在8万元/月以上，或任务完成率为150%； 三级：实际回款超过1.5万元/月，或任务完成率超过118%； 警戒级：不符合以上三条任意一条者，均为警戒级；连续三个月处此级别的业务人员，调离岗位。

2、细分任务到每一个具体的业务员，3、分客户到具体的业务员，将客户编号变为：“区域+姓名+数字”

4、实行“客户区域制”和“开发个人制”： 客户只得由所在区域的业务人员去开发和维护，但具体由哪个业务员去开发和维护，按“第一次接触”原则决定；

5、调整考核指标及奖罚细则：（详见附表《2010年终端部新药考核指标及奖罚细则》）b．回款金额：回款毛利 要求：在客户接受的条件下，尽量以较高的供货价格向客户供货 奖罚：以回款毛利的8％作为月奖金；另2％作年终奖 c．应收账款 要求：增加“账款周期不得超过6个月，有超过6个月者，按金额的5%罚款。”

6、调整费用开支明细及标准 手机费：警戒级：0元 三级：100元 二级：200元 一级：300元 运输费：提前申请，经同意，如实核销； 促销费：依据标准，凭缴款单和同等金额的有效发票核销； 招待费：不得超过当月回款金额的1‰，事前申请； 其他商务：如开业、答谢、贺礼等，事前申请凭正规发票及收据核销； 除此之外，无任何开支项目。

（二）普药配送方面：

1、扩大区域 向郊区辐射。开发江夏、蔡甸、新洲、黄陂、东西湖五郊区的客户。武昌、洪山、青山、汉阳、江夏、蔡甸江南片 乔口、江汉、江岸、新洲、黄陂、东西湖江北片

2、锁定客户 a．客户分配原则：a、新药、普药结合的原则：新药谁做，普药就由谁做b、地理就近原则 b．客户开发原则： 千万百计巩固大客户，开发大客户潜力(区级批发单位、大型连锁药店)若即若离保留小客户（对单体药店，只要现款交易即可合作）

3、明确任务 分区定人；任务细分、纵向到客户，横向到区域。（详见《2010年终端部业务人员普药月度任务明细表》）

4、细化考核 原则：下滑惩罚、增长奖励；任务核算、按区统计 指标：回款金额、合作政策、应收账款、产出投入 业务员提成=（回款金额-任务基数）＊0.2％

5、操作原则： 养笼中之鸟----巩固已有客户，开发潜力 捕漏网之鱼----开发空白客户，转移渠道

2013年公司团委工作计划 篇10

坚持用爱党、爱国、爱企业的红色时尚引领青年，深入实施思想道德建设工程。不断掀起学习实践邓小平理论、“xxxx”重要思想和科学发展观的新热潮，持续开展“我于祖国共奋进，我与企业同发展”、“汗水奉献岗位，爱心回溃社会”的等特色主题活动。突出理想信念，加强核心价值体系教育。

坚持用优秀的企业文化、先进的管理理念凝聚青年，深入实施青春凝心聚力工程。对企业文化及xx经验进行深入宣贯，用优秀的文化引领青年；用先进的经验指导青年。开展学习型团组织和学习型团员青年创建活动，倡导“爱读书、读好书、善读书”的良好风气，努力为青年员工成长成才服务。

坚持用企业的发展目标来激励青年，深入实施青春建功立业活动。“建设国内领先，国际一流的示范性炼油企业”是我们xx人的共同愿景和美好蓝图。为早日实现这一目标，我们将开展创新创效、“三个一”、“五小”发明、青年文明号、青年示范岗、青年志愿者等活动，努力为公司发展建设的大局服务。

坚持以改革创新精神加强团的自身建设，全力构建共青团工作新格局。坚持党建带团建，高举旗帜，听党指挥，把团的工作放到党政大局中去思考；坚持育人为本，把握青年特点，竭诚服务青年，满足青年需求。健全完善工作体系，找准工作切入点，设计和搭建活动载体，推动团的工作不断创新，从而进一步增强团组织的凝聚力、感召力和战斗力，使共青团组织真正成为生力军和党的得力助手。

以上是团委对XX年工作的指导思想和基本思路。新的一年，我们将以饱满的热情，紧密的团结在公司党委周围，发挥青年生力军和先锋队作用，充分调动全体团员青年工作的积极性和创造性，开拓创新、锐意进取，为把我公司建设成为“国内领先、国际一流”示范性炼油企业而努力奋斗！

附件：

XX年团委活动安排表

时间

活动

备注

一季度

深入学习贯彻共青团xx市的十五次代表大会精神。

牢记使命，凝聚青年；发挥优势，服务大局。

与青年员工共度新春佳节。

为不能回家的青年办联欢、吃年饭，喜迎新年。

建立xx团员个人信息档案和xx单身青年档案。

为离团的青年赠送离团纪念品；为单身组织联谊活动。

二季度

全心投入大检修，让团旗更加飘扬。

发挥青年突击队作用，为大检修贡献力量。

参加“123xx青少年绿色行动。

让青春播种绿色，聚木成林，携手共建绿色家园。

组织球类、棋牌等文体联赛。

丰富青年业余生活，促进青年更好交流。

三季度

举办“用爱心点亮希望●贫困助学”品牌活动。

培养青年形成良好的社会责任感和无私奉献的高尚情操。

凝聚力量、共建和谐，组织全体团员青年素质拓展。

牢固树立“品德高尚，技术精湛，团结自律”的xx员工形象。

四季度

深入开展爱党爱国、企业文化等教育活动。

深化党史国情教育，强化企业文化感召，培养青年职业素养。

举办“非诚勿扰”联谊会，为单身青年搭建鹊桥。

公司人力资源部2013年工作计划 篇11

启动

为进一步做好动漫企业认定管理工作，推动动漫产业发展，文化部日前发布《关于做好2013年动漫企业认定有关工作的通知》，通报了2013年动漫企业认定有关工作事项。

据了解，本年度申报工作截至4月20日，主要采取纸质申报方式，相关申报材料表格可在文化部官方网站或国家动漫产业网下载。 （立人）

武汉动漫期刊发行量

世界第二

2012年，武汉动漫游戏行业全年实现销售收入40亿元，其中，动漫期刊月出版发行量近千万册，发行量达到中国第一、世界第二。据武汉动漫游戏协会秘书长张敏介绍，2013年，武汉动漫产业除了制作更多精美的动漫作品外，还将大力发展与国际同行的学术及产业交流合作。 （张弘）

招财童子手机游戏

登陆苹果应用商店

招财童子IOS手机游戏《招财童子—pop》震撼登陆苹果手机应用商店App Store。在移动互联网的大发展的趋势下，招财童子团队响应童子粉丝的要求，潜心开发数月之久，经过多次产品修改，终于完成手机游戏《招财童子——pop》的开发，并顺利通过苹果公司的严格评审，强势上线销售。 （立人）

上海九城漫画频道上线

日前，上海九城漫画频道正式上线。用户可以在漫画平台中找到自己钟爱的漫画作品。题材分为爆笑卡通、少年热血、少女纯情、教育百科、生活校园、童趣亲子等等。

据悉，在3月31日之前， 用户可免费阅读漫画频道内的所有内容。4月1日起，该频道正式收费，用户可自由选择单册购买、成套购买和频道包月，包月是15元/月。 （李飞）

重庆开发

首个防震科普动漫游戏

近日，从重庆市地震局开发了重庆市首个以防震科普为主题的动漫游戏——《多多地震历险记》。目前，该游戏的首期“学校避震篇”已通过了验收。不久之后，就可以在网上免费下载这款游戏。 （霍楠）

《泰山》旅游动画系列片

全国首播

3月7日，大型动画片《泰山》在山东广播电视台举行首映式，并在山东电视综艺频道进行全国首播。这部由山东广电呀咔咔动漫产业有限公司策划制作的动画片，是一部致力开发和保护泰山文化、传播中华民族传统美德的长篇系列动画片。 （刘兵）

《西游》一个月豪取12亿票房

公司人力资源部2013年工作计划 篇12

从包头华资2013年年报资料背景分析中, 可得知:于1998年7月29日, 该公司采取社会募集方式向社会公开发行A股股票7000万股, 1998年12月10日公司股票在上海证券交易所正式挂牌交易。在该年度报告披露内容中, 包括上市公司自身的个别报表以及以母公司为基础的合并报表, 但本文只对个别报表进行分析。从披露的信息结构角度看, 内容比较丰富, 这就为本文进行财务分析提供了较全面的财务数据;但从该公司的经营活动角度看, 比较单一, 属于制造业企业, 其主营业务主要以制糖业为主, 其主要产品包括:制糖产品, 电子产品以及租赁等。但是, 在2012年起增加了仓储业务, 致使资本结构发生较大的变化, 因此, 笔者对该公司的2013年度进行四表财务分析并对其前景进行预测。

二、财务报表分析

(一) 利润表分析

对该公司的主要利润进行分析可知:上期该公司销售毛利为1.96%, 而在本期降为-7.03%, 致使该公司的核心业务转盈为亏, 该公司解释为上期增加仓储业务所致。该公司的三项费用销售费用、管理费用以及财务费用之和较上期降低约1000万元, 保持了整体下降态势, 这表明该年度内在理财效率以及管理效率方面都有所提高, 由于该公司多年积累加工原糖生产经验, 建立了积极管理的销售网点以及稳固的销售渠道所致。尽管本期资产减值损失约为1300万元, 但无法从其母公司利润表附注中分析缘由, 这便是本文个别报表分析的局限性, 因此, 不排除本期有调增费用调减利润总额的嫌疑的做法。就该企业的投资活动成效而言, 是非常显著的, 对外投资项目中占用的资源长期股权投资, 可供出售金融资产以及持有至到期投资三项之和近1800万元, 可见其所占比重较大, 且其收益金额也远远超过净利润, 这更是说明, 投资收益不仅弥补了核心业务的亏损, 还为该公司利润进行了很大的贡献。另外, 该公司关联交易对利润影响不大, 在本期金额较大的一项为关联担保, 即控股股东包头草原糖业有限责任公司为本公司提供贷款担保, 取得包商银行股份有限公司保证借款4, 000万元。

(二) 现金流量表分析

对现金流量表及现金流量的质量进行分析可知:从总体上看, 企业当年的现金及现金等价物为23700万元左右, 同比下降了28.85%。就经营活动现金流量而言, 从报表的数据可以看出:该公司无法补偿长期资产摊销费用, 支付利息费用以及现金股利三项基本支出, 就最起码的营业成本都无法补偿, 尽管存在主观安排因素影响, 但可见其经营活动流量的不充分性。就投资活动产生的现金流量而言, 投资支付的现金占投资活动支出小计的99.75%;取得投资收益收到的现金大约为7600万元且为全部的流入量;可见该公司可能在充分利用包头市“十二五”规划确定东兴地区“依托公路、铁路、机场等交通优势, 有效降低物流成本, 积极推动区域性物流中心, 配送中心和交通信息、流通平台的发展”目标为契机, 这就从某个角度说明投资活动的现金流量与企业发展战略之间吻合程度是相当高的。就筹资活动而言, 该企业的筹资活动承担了弥补经营活动以及投资活动的现金流, 筹资最主要表现为长期借款, 尽管是用抵押1500万股股权获得的长债, 但是这也更加证明了该公司具有极强的筹资能力和有效的筹资环境等优势。因此, 从整体来看, 由于筹资环境的优势, 企业现金流转较为顺畅和正常。

(三) 资产负债表分析

从资产总体规模上看, 资产总额略有上升;从资产的结构来看, 在期末资产总额中, 流动资产约为4.4亿元, 非流动资产约为20亿元, 其中货币资金为2.4亿元, 可供出售金融资产为5亿元, 持有至到期投资约2.75亿元且较上期增长了984.64%, 长期股权投资为10亿元, 固定资产为1.25亿元以及规模几乎不变的在建工程等。从以上数据分析可知, 该公司的非流动资产远远超过了流动性资产, 高达5倍左右, 这就告诉我们该公司侧重于投资, 而其核心业务不论是投资金额还是盈利都在逐渐下滑, 有可能该公司在调整自己的核心业务, 进行战略性的整合并向投资性行业进发, 致使出现三张财务报表的核心业务不容乐观的景象。

从负债和所有者权益来看, 企业的负债总额为7.46亿元, 其中, 流动负债3.46亿元, 预收款项, 应付账款以及短期借款都有所下降, 应付职工薪酬较上期提高40.5%左右, 公司给出的解释为本期社保缴费少交导致应付职工薪酬余额增加所致;其中非流动负债较上期高出将近4倍, 主要是由于长期借款增加2.93亿元, 涨幅为100%, 公司给出解释为本期新增长期借款所致, 但该公司有可将借款一部分用于构建在建工程, 而有可能该公司在借款进行投资。就总资产对总负债的保障来看, 企业资产负债率并不高, 可以进一步提高杠杆收益, 增加企业股东价值。因此可以得出初步认识:企业的盈利能力一般, 尤其核心业务;就负债而言, 偿债能力比较强, 可以进一步的加大借债, 合理利用杠杆抵税效应, 从而享受举债的利好。

综上所述, 从对企业资产整体的观察来看, 核心业务盈利能力较差, 由于属于食品行业, 流动性虽然偏低, 但仍可保持正常经营;投资性资产质量较高, 保持高获利水平;就从长远前景考虑, 该企业在发力进行转型, 从糖类食品转移核心业务进入技术层面, 至于投资与否, 笔者认为可以观望, 亦不可盲目投资。

(四) 所有者权益变动表分析

从该公司的母公司的所有者权益变动表来看, 本年度引起公司所有者权益变动表变动的只有一个因素:本年度利润积累。利润积累这一因素对企业财务状况质量的影响是比较深远的:公司尽管含有采用公允价值计量的项目可供出售金融资产, 但其公允价值的变动很小而且是负值, 这更加说明了一个问题:不是靠公允价值变动, 会计差错调整等因素来实现所有者权益增加, 而是靠实质性的盈利来实现增加。因此, 利润增加所引起所有者权益的净增加, 不仅增强了企业自身发展的财务后劲, 也为企业的债务再融资奠定了较为坚实的基础。

综上所述, 就利润表与现金流量表勾稽关系而言, 该公司的核心资产质量较差, 核心营运业务盈利能力偏低;在供应商的付款安排方面, 存在较高的预付账款, 以及有所下降的应付账款, 可见存在较强的应对供应商的能力;在投资收益来源方面, 主要源于金融资产的处置收益。就利润表与资产负债表勾稽关系而言, 该公司对外投资的金额占总资产的比重高达73%, 且其获得也远超净利润, 可见投资收益不仅弥补了核心业务的亏损, 还提高了该公司整体资产获益能力。

三、对企业财务状况质量的总体评价

综合上述分析, 我们可以对企业的财务状况整体质量做出如下基本判断:就盈利能力而言, 该上市公司的资产报酬率0.71%, 权益净利率0.48%表现值都不高, 而核心利润率-45%, 这无疑告诉我们尤其核心技术的盈利能力特别差, 竟然表现为很大的负值。就现金流转状态而言, 企业的现金流转还是可以正常经营的。这种正常, 主要是源于该公司利用自身融资环境的优势进行大量的借债, 提供杠杆效用, 为股东提高股权价值, 从而使该企业现金流量得以喘息, 否则将会出现现金短缺的现象。就企业的资产总体状况而言, 尽管该企业处于战略调整期, 但是其核心资产质量不容乐观, 这却是事实, 不容否认;而该企业的投资性资产, 不论是投入的自家子公司还是其他有重大影响的联营企业和合营企业的投资性资产, 表现都不俗, 显示出极高的盈利性。从整体上说, 企业发展的关键在于, 其管理层的核心成员是否能够从根本上对企业的发展作出积极贡献, 是否能够在财务资源、业务资源、市场资源以及产品的多元化等方面帮助企业实现可持续发展。而该公司的高级管理人员给我们的感觉却是:他们将其核心业务抛在一旁, 却站在公司塔尖设计公司顶层战略, 总有种本末倒置的嫌疑。

四、对企业发展前景的预测

结合以上分析, 我们知道该公司的核心资产的质量并不是很高, 未能给该企业提供较好的现金贡献, 从而拉低了相关财务指标和财务绩效。因此, 强化经营活动核心业务和继续保持投资性资产的盈利能力以及高效有效利用杠杆作用成为该公司后续发力的支点。另外, 从未来的经济形势而言, 尤其我国现在开展得如火如荼的新事业——我国作为主办方设立的亚投行, 而亚投行扶持的行业最主要的行业是运输业, 这无疑为该公司的战略 (旨在运输仓储业) 发展提供很好的资金资助, 这是行业前景优势;就一带一路项目所涉及的地域而言, 该公司地处我国西北部, 这是地域优势;以上两点就证明了该公司的战略目标具有可实现性。因此, 该企业的发展前景较好, 很可能会成为一支强劲的潜力股。

参考文献

[1]艾学瑛.如何运用财务指标对财务报表进行分析[J].经济师, 2014, 01:120.

[2]孙晨.哈佛分析框架下中国铁建财务报表分析[D].吉林财经大学, 2014.

[3]王军红.基于战略的财务报表分析[D].南京理工大学, 2012.