物业安全管控方案

物业安全管控方案（通用6篇）

物业安全管控方案 篇1

安全风险分级管控工作方案

安全风险分级管控工作方案1

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全风险管控长效机制，强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生，进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动，推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，根据沧建安【xx】8号文件沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理的通知，沧建安【xx】9号沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于落实建设工程安全风险分级管控和隐患排查治理预防控制机制的意见的要求，制定本方案。

一、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。

二、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组

组长：xxx

副组长：xxx、xx

组员：xxx xxx xxx xx

三、风险分级

根据生产特点及施工现场的实际情况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的不安全状态，作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危险，依次降低。

四、风险预警

1、风险预警、预防

项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容；做安全技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。作业前，班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。加强风险教育和技能培训，确保管理人员及施工人员都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。对存在重大安全风险的工作场所及部位，设置明显警示标志，强化危险源检测。

2、具体风险预防措施

（1）坍塌事故风险预防措施

①编制合理的专项施工方案，并进行审批。

②严格按照审批后的施工方案进行施工。

③安全技术逐级交底，告知操作人员危险程度。

④选择合适的施工队伍。

⑤项目部加强检查，督促落实施工方案实施。

（2）机械伤害风险预防措施

①选择合适的机械设备。

②租赁设备进入现场前，应验收合格方可使用。

③作业现场设置明显警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

④垂直运输机械安装必须经市检测中心检测合格后方可使用。

⑤设备安装和拆卸必须有专业技术人员操作。

⑥操作人员必须持证上岗。

⑦严格遵守安全技术操作规程，正确使用和佩带个人防护用品。

⑧按岗位职责履行职责，加强现场监督检查，及时纠正违章。

（3）高处坠落风险预防措施

①项目部制定相应施工方案及安全技术措施。

②基坑、沟槽临边、2米以上高处作业防护必须符合要求并正确佩戴防护用品。

③项目部一定要做好技术交底和安全教育。

④作业人员要严格遵守安全操作规程作业。

⑤工程技术人员、安全员进行监督检查。

⑥特种作业人员持证上岗。

（4）触电事故风险预防措施

①编制用电方案并经审批。

②作业人员持证上岗。

③项目部一定要做好技术交底和安全教育。

④按要求正确佩戴和使用防护用具。

⑤作业人员严格按操作规程作业。

⑥重要部位设置明显警示标志。

⑦配电箱经许可后方可进入现场使用。

（5）物体打击风险预防措施

①正确佩戴和使用防护用品。

②加强安全教育，注意个人安全。

③施工过程中作业周围环境防护必须符合要求。

④严格按操作规程作业。

⑤作业过程加强安全巡视。

（6）起重伤害风险预防措施

①编制合理作业方案并经审批。

②设备应经检测、登记、备案验收合格后方可使用。

③作业及指挥人员持证上岗。

④作业要遵守操作规程。

（7）火灾事故风险预防措施

①配备必要的灭火器具。

②加强消防教育，人员做到“四懂四会”。

③成立义务消防队，组织演练。

④按操作规程作业。

五、风险控制措施

1、工程技术措施

（1）方案编制

根据工程施工特点和现场实际情况，编制切实可行的专项施工方案，工程施工前对各项工作进行检查，确保按照方案进行实施。

（2）安全技术交底

①在施工作业前对作业人员进行安全技术交底，交底之前不得进行施工作业

②交底必须按制度进行，做到逐级交底，并应覆盖全体作业人员

③交底必须履行签字流程

④被交底者在施工过程中必须接受项目部监督、检查、指导，交底人须检查交底后执行落实情况，发现问题及时采取相应措施，杜绝事故隐患。

2、管理措施

（1）完善制度、评估风险

规范安全管理，建立健全各类安全管理制度和操作规程，完善落实事故应急预案，建立检查监督和奖惩机制。各项目部开工前根据施工图纸、施工现场实际情况对本项目进行安全风险评估，并对风险进行分级，编制《项目风险汇总表》

（2）安全检查

项目部定期、不定期对施工现场和作业班组进行检查

①各种规章制度和操作规程的执行情况

②机械设备的技术性能和状况是否安全可靠

③施工现场安全防护设施是否齐全有效，是否有不安全因素存在

④施工人员教育落实情况

⑤作业人员劳动保护用品发放及现场佩戴情况

⑥重点部位消防设施配置及技术状况

⑦职工宿舍环境卫生、用电等情况

⑧作业人员持证上岗，是否有违章指挥、违章作业情况

3、教育措施

（1）安全教育培训

①新入场工人必须进行三级安全教育，方可进行施工

②工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育并经考核合格后方可参加作业

③定期对管理人员进行培训考核，不断提高安全意识及业务水平

（2）特种作业人员安全生产培训

①特种作业人员必须按国家规定经有关部门培训考试合格后持证上岗

②特种作业人员须进行三级安全教育和安全技术操作规程教育

③特种作业人员每年由项目进行一次复审教育，定期到发证机关进行复审考核

④特种作业人员应熟悉本工种业务技术和安全知识，熟知检查标准及操作规程

4、防护措施

做好安全防护工作，施工现场的四口、五临边等洞口防护按规范要求做好，作业人员进入施工现场及特殊作业时须佩戴好个人防护用品，避免作业过程中的伤害和减少职业伤害。在相应分级安全风险部位做好警示标牌、标语。

六、安全风险检查与改进

各级管理部门要定期或不定期地对制定好的不同级别的风险进行检查，对于A级B级风险要进行跟踪检查管理，安全员进行现场监督，发现与方案不符的现象，立即停工整改，同时公司安全部门负责人或项目负责人带班进行检查。其中A级风险项目部每周至少检查两次，公司每周至少检查一次，集团公司每月至少检查两次；B级风险项目部每周至少检查一次，公司每两周至少检查一次，集团公司进行不定期抽查；C级风险由项目部自行组织检查，公司不定期抽查；D级风险由项目部不定期抽查。检查过程中发现与方案不符以及其他危险源时，立即进行整改。

安全风险分级管控工作方案2

为全面辨识、管控我矿矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控制范围之内，提升安全保障能力，根据安全生产标准化要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则

安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各专业主要负责人是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、安全风险分级管控领导组

（一）成立“风险分级管控”工作领导组，对安全风险分级管控统一领导、协调：

组长：郑秦峰（矿长）

副组长：巩仲斌（安全矿长）郑成梁（总工程师）

刘永清（机电矿长）张锁明（通风矿长）

陈海堂（生产矿长）王文龙（工会主席）

成员：姚国海（副总工程师）王军军（副总工程师）

汤志伟（副总工程师）李凯（副总工程师）

张鹏（副总工程师）贺战平（副总工程师）

贺丽峰（技术科科长）张仙蒲（标准化主任）

赵家威（通风科科长）马洋（办公室主任）

乔卫民（安全科科长）赵志强（地测科科长）

郭峰（机电科科长）张峰亮（监控室主任）

张大伟（调度室主任）李彬彬（职业卫生科长）

席亚辉（劳动用工科）洪家德（通风队队长）

秦随胜（综采队队长）张胜利（掘一队队长）王国林（掘二队队长）李凤学（运输队队长）

郭荣和（机电队队长）李蛇科（机运队队长）

魏传高（探水队队长）

领导组下设办公室，办公室设在安全科，科长由乔卫民兼任，负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展，并指导协调各职能科室和区队完成分管范围内的工作。

（二）领导组职责

1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、各专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

（三）办公室职责

“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：

1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；

2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；

3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；

4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；

5、完成上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法

（一）综合辨识程序

1、辨识评估

每年由矿长亲自组织，班子成员、副总工程师、科室、队组负责人参加，制定安全风险辨识评估报告，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的.不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估

每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干人员，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。

（二）专项辨识程序

1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、区队，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。

2、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关副总工程师、业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。

（三）风险辨识评估工作流程

1、安全风险等级标准由矿长牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司各专业委员会确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我矿实际情况，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：

重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。

较大风险：是指可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的。

一般风险：是指不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的。

低风险：是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。

2、安全风险评估工作流程

（1）矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由矿长、各分管副矿长组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照我矿制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。

（2）矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。

四、安全风险分级管控工作流程

1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组”三级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。

2、由矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。

3、由矿长牵头组织召开专题会议，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。

4、由分管副矿长牵头组织召开专题会议，每周各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。

5、由安全副矿长牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。

6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控施落实情况，发现问题及时督促整改。

7、各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。

8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。

五、安全风险公告警示及培训

1、完善安全风险公告制度，全矿要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

2、加强风险教育和技能培训，培训科每半年至少组织安全风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对全矿所有入井人员进行以、综合、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。

3、各业务科室要加强采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动，及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。

六、考核办法

1、未按规定进行安全风险辨识活动的科室及队组，罚相关负责人各500元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，罚主要负责人300元；

2、各系统针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图并汇总造册的单位，罚单位相关责任人各500元；编制内容不全，编制不合格的，罚主要负责人200元。

3、各系统未按规定编写系统安全风险综合评估书的单位，罚相关责任人500元；编制内容不全，编制不合格的，罚主要负责人200元。

4、本单位作业区域安全风险评估报告编制不认真或弄虚作假的，罚相关责任人500元，罚主要负责人200元。

5、班组长每班交接班前未组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估或未严格按照《班组、岗位安全管控现场检查考核表》现场监管的，罚跟班干部、班组长各200元。

6、岗位员工上岗前未严格按照《安全确认单》对上岗区域进行安全风险辨识的，罚责任人100元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的，罚责任人100元。

7、岗位员工汇报的安全风险值班人员未在岗位工种值班日志中记录的罚当班值班干部100元。

8、各业务部门对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的，罚主要负责人500元。

9、未按规定在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，罚责主要负责人200元。

物业安全管控方案 篇2

如何进一步挖掘企业管理潜力, 提高发电运行的稳定性, 保障设备检修的高质量, 提升安全保障系数, 减少安全运行风险是当前电力企业管理的核心。“十一五”期间, 以央企五大发电企业集团为代表的发电企业集团已经发展成为综合性能源集团, 集团公司和分公司职能逐渐演变成为生产指挥中心、资产运营中心、资源配置中心和利润中心。如何适应电力体制改革的要求, 保障符合公司发展安全生产战略的顺利实施是各大发电集团企业都要面临的一项新挑战。

1 建设目标

远光软件GRIS—安全生产集团管控解决方案针对目前发电企业管理现状, 综合多年国内电力行业管理经验, 充分借鉴国内外先进的安全生产管理思想, 通过引进吸收国际先进管理理念 (EAM、5S、HSE、NOSA、ISO 9000等) , 以实际国情需求出发, 采取闭环控制, 运用科学手段, 建立生产信息、管理信息和实时信息数据管理中心, 覆盖发电运行管理、设备管理、安健环管理、项目计划管理、决策支持, 实现“分层管理、垂直监督”, 打造电力安全生产管理高效、实时型企业管理平台。

系统以统一标准、分布集中为系统架构设计基础, 以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为核心理念, 帮助集团企业构建“纵向集成、横向融合、一体化管理”的安全生产管控体系, 提高设备可靠性, 发挥集团协同效应, 增强企业整体效益。

2 系统架构

2.1 技术架构

系统构建在远光GAP平台上, 该平台包括开发平台、业务平台和集成平台3部分, 是一个集软件快速开发、实施、部署、集成、监控于一身的完全基于SOA的多层体系架构的软件应用平台 (见图1) 。

通过该平台, 在实现集团级统一体系的基础上, 还可以利用各类企业组件和引擎工具快速构建出满足用户不同管理需求的应用系统, 满足集团产业链协同运作和集团业务不断发展后带来的管理优化需求。

2.2 功能架构

远光软件GRIS—安全生产集团管控系统的构建基于“横向集成、纵向贯通、一体化管理”理念, 管理平台的关键包括集团统一的安全生产管理体系的量化执行, 技术平台由流程引擎、行为引擎、报表引擎、规则引擎、企业组件、业务建模分析工具、客户化开发工具、业务模式数据库 (管理对象、管理业务、管理关系) 等一系列的引擎、规则和工具组成, 高效促进资源配置和整合, 构建“绩效对标、流程协作、过程监督、标准执行”的安全生产指挥平台, 全面提升企业的安全生产稳定性、安全性, 降低企业运营风险, 促进管理的精益化和精细化水平。远光软件GRIS—安全生产集团管控系统业务功能架构如图2所示。

远光软件GRIS—安全生产集团管控系统的功能主要分为6个部分, 分别是管理驾驶舱、项目管理、检修管理、调度运行管理、安监管理和厂级管理系统。

注:SOA (Service-Oriented Architecture, 面向服务的体系结构) ;ESB (Enterprise Service Bus, 企业服务总线) ;BPEL (Business Process Execution Language, 业务流程执行语言) ;SCA (Software Communication Architecture, 软件通信体系结构) ;SDO (Service Data Objects, 服务数据对象) ;OSGI (Open Service Gateway Initiative) 技术是面向Java的动态模型系统。

2.2.1 管理驾驶舱

构建全面详尽的指标, 辅助管理者掌握各项经济指标和设备运行状况, 通过指标图形进行分纵向、横向、时间段进行多维度、多条件对比挖掘;根据关键指标追踪支撑指标, 挖掘追溯问题根源;提醒预警安全生产薄弱环节, 及早预防调控, 实现动态监督, 辅助企业发现生产及管理中的短板。

2.2.2 项目管理

建立一个公司和发电厂跨组织项目审批和执行管理工作流和项目管理的信息管理库, 建立项目管理库和滚动计划, 通过项目资金总额、历史数据统计分析查询, 辅助进行项目综合平衡, 并建立从立项、审批、招投标、合同签订、执行、分析等全过程项目管理, 为项目管理者提供大量的项目工程信息、物料信息、设备信息、人员信息查询分析, 为管理者做出正确的决策提供有力的支持, 辅助项目管理者提高项目管理水平, 使项目管理更加规范。

2.2.3 检修管理

系统引入预防性维护、状态检修等检修管理思想, 建立标准作业检修包, 实现检修3年滚动计划、检修工期计划、大修技改项目计划的制定、分解和审批工作流。系统强化精细化任务管理, 细化工作任务项目, 包括任务项目涉及的工序、人力资源、安全注意事项、验收质量水平;系统注重检修过程控制, 建立检修网络计划图, 规范检修三级验收工作, 注重检修结果指标评估。

2.2.4 调度运行管理

生产调度管理子系统实现了生产报表统计、生产实时监控、生产事件分析 (每日安全信息、事件报告、非停记录) 。将具备条件的相关发电企业的生产实时数据接入到生产综合管理系统中, 完成对所属发电企业生产实时数据的及时采集、存储, 快速而有效地显示给相关生产人员, 使相关人员可随时查看各下属单位现场运行情况, 为机组的良好运行提供有力的保证, 同时可以更好地反映机组运行状态和历史状况。

2.2.5 安监管理

公司安全管理部门能够查询、分析、追溯每个电厂的安全隐患管理指标的情况, 量化安全风险。同时能够根据汇总上的数据形成集团和分公司的安全管理报表, 了解公司整体安全管理的状况, 建立安全管理档案库, 记录每次重大事故、危险源、预防性措施等安全事故处理过程和相关安全管理制度、标准资料。

2.2.6 厂级管理系统

厂级管理系统功能包括设备、运行、缺陷、检修及项目的管理、安健环管理、技术监督管理, 系统以安全生产管理业务制度为基础, 以设备管理为对象, 通过流程协作和闭环管理有效控制生产设备的运行、维护、安全、物资、成本等各要素, 跟踪设备运行、维护、可靠性评价、技术监督和资产价值演变, 准确掌握设备运行状态变化, 及时采取措施, 合理优化资源配置, 提高设备可利用率, 增强企业安全生产管理经济、可靠运行水平。

3 系统应用效果

远光软件GRIS—安全生产集团管控系统全面实现企业精细化管理, 建立分公司安全生产管理的“指挥中心、对标平台和流程一体化管理”, 建立横向集成、上下贯通的信息管理网络, 为发电企业集团安全生产的整体调控、决策分析提供有力支撑, 系统的主要应用价值体现在以下几方面。

1) 能够建立集团、分公司和下属发电企业安全生产、绩效等业务管控平台, 实现横向集成;建立了集团级管理信息系统, 实现安全生产管理控制信息的整合, 实现持续优化的管理目标。

2) 能够实现集团、分公司和下属发电企业统筹、分级授权、垂直管理策略, 有效地促进了安全生产目标的有效传递及执行;建立了集团、分公司、基层单位生产流程协同环节, 实现了项目计划的跨组织审批执行。

3) 有效地提升了安全生产管理的监督力度, 辅助科学决策;从不同的角度分析资产管理和企业管理的决策模型, 建立数据业务分析库, 通过预警体系、指标体系, 及时发现并避免不合理操作和违规事件发生, 辅助公司管理层进行过程管理和监督。

4) 落实了企业安全生产标准化和规范化, 优化管理流程, 强化标准管理;系统通过单据、流程电子化, 实现对基础数据标准化、业务流程和业务操作规范化管理, 落实企业标准化管理。

5) 系统全面管理设备资产全生命周期, 实现设备安全、经济、可靠运转;系统关注与企业生产利润相关的战略性设备资产的管理, 跟踪设备静态信息和动态信息, 及时、准确掌握设备资产运行和状态变化的完整信息, 建立设备现代维修体系, 规范资产运行维护。

6) 全面健全安监管理, 建立事故预防及控制机制, 建立了事故发生全过程管理, 可以对异常状态及事故的处理过程进行追踪、分析;建立隐患管理过程。

4 结语

远光软件GRIS—安全生产集团管控系统有效满足了企业实时掌握各产业链各环节的生产、经营状况的需求, 通过建立综合信息平台及业务流程和信息的一体化, 建立企业内部纵横贯通的信息管理体系, 为企业整体调控、决策分析提供有力支撑。

系统在网络平台和数据及时同步的基础上, 建设企业安全生产的管理层级和电厂级二级管理信息系统的应用平台, 建立决策支持平台, 通过数据挖掘和对标管理, 增强了集团企业的科学决策能力。

参考文献

安全风险分级管控实施方案 篇3

安全风险分级管控

实施方案

2018年1月3日

xxxxxx司发〔2018〕14号

签发人：

关于印发《xxxxxx煤业安全风险分级管控实施方案》 的通知

矿属各部门、各科室：

为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2018】5号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，牢固树立安全管理红线意识、底线意识，结合我矿实际制定了《xxxxxx煤业安全风险分级管控实施方案》，现予以下发，请认真贯彻执行。

特此通知

2018年1月3日

主题词：安全风险

分级 管控

实施

方案

通知

抄报：四川德福集团公司

抄送：矿领导、各部门、科室

xxxxxx煤业有限公司

2018年1月3日印

共印10份

附件1：

xxxxxx煤业有限公司

安全风险分级管控实施方案

为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2018】5号）要求，建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分，是遏制重特大事故的重要手段。结合本矿实际，特制定本方案。

一、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立安全风险分级管控工作小组。

组 长：肖 军（矿长）副组长：徐成义（总工）

成 员：李俊才（安全矿长）、刘军（生产矿长）、张伟（机电矿长）、李继东（后勤矿长）、周友谊（地测工程师）陈代江（调度室主任）、及各职能部门科室（区、队）负责人。

领导小组下设办公室在安监科，李俊才同志任办公室主任，负责日常具体工作。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

四、管控办法细则

1、隐患分级：

矿井事故隐患按其严重程度、解决难易分为A、B、C三级。（1）A级：危害严重，有可能造成重大人身伤亡或者重大经济损失；治理难度及工程量大，危害严重或者治理难度大的隐患。

（2）B级：危害比较严重，有可能导致人身伤亡或者较大经济损失，或治理难度及工程量较大，施工队解决不了，须由煤矿限期解决的隐患。

（3）C级：危害较轻，治理难度和工程量较小，由施工队、业务部门必须解决的隐患。

（4）B、C级隐患由总工程师与分管副矿长指定隐患整改责任人，负责责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报总工程师与分管副矿长审核签字备案。

（5）A级隐患由矿长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由矿长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。矿井重大隐患自检合格后，按分级监控要求及时向上级安全监察部门进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有矿长签署的验收意见。

（6）矿各部门、各队要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为，发现存在重大隐患，要立即停止生产，并向公司主要负责人报告。

有重大事故隐患的，必须立即停止生产，排除隐患。

重大事故隐患分级排查治理责任追究，应当坚持宁严勿宽，责任到人，加大追究的原则。

2、隐患治理责任制

矿各部门、各施工队要认真落实安全生产隐患排查、治理（整改）的责任制，组织职工发现和排除隐患。

（1）矿长对本单位的事故隐患排查、治理（整改）工作负全面责任。应当每月组织一次由安全副矿长、工程技术人员和职工参加的事故隐患排查，对查出的隐患要登记建档。要定期听取有关人员及部门对事故隐患排查的汇报，督促和检查事故隐患排查、整改工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制，主持召集事故隐患排查、整改工作办公会及工作会议，及时作出决策和下达指令。

（2）矿总工程师对本矿的事故隐患排查、治理（整改）工作负技术领导责任，负责组织制定事故隐患排查、整改工作计划和安全技术措施，确定岗位责任、开展科研攻关、推广应用新技术，并与矿财务主管协调组织安技措资金计划，参加事故隐患排查和整改。对查出的隐患，要组织矿有关领导和有关工程技术人员进行安全技术评审，通过评审对排查出的隐患按A、B、C三级进行分级。

（3）矿安全副矿长对分管业务范围内的安全生产隐患排查、整改负直接领导责任，同时协助矿长开展事故隐患的排查和整改工作，负责组织实施事故隐患排查、整改工作计划，监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制落实情况，组织实施整改隐患的各项措施，参加事故隐患排查和整改。

（4）矿各部门、各队负责人，对分管业务范围内的安全生产隐患排查和整改负技术责任。协助总工程师组织制定、审批和落实整改隐患的安全技术措施，参加事故隐患排查和整改。

（5）安全副矿长对矿的事故隐患排查和整改工作负监察责任，并建立和保管好事故隐患整改台账；总工、生产、机电副矿长负责对各自分管范围内的事故隐患排查和整改工作，负有安全监察直接责任。负责监督检查本矿各级安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制的履行情况，参加事故隐患的排查，跟踪落实隐患的现场整改情况，对各自分管范围内的事故隐患实行闭合管理。

（6）矿各业务部门，是事故隐患排查和实施整改的责任部门，对隐患排查、整改负生产技术管理责任。具体负责事故隐患排查、制定具体整改方案、指导整改方案的实施以及现场整改过程中的安全生产技术管理工作。（7）施工队队长，对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每天组织一次对本队（本项目、下同）事故隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，并及时向有关领导和部门汇报事故隐患的排查和整改工作情况。

（8）施工队技术员，对本施工队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任。负责编制事故隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。

（9）施工队班组长（跟班副队长），对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产事故隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的事故隐患，必须及时向队、矿跟班干部和矿调度室汇报。

（10）施工队现场作业人员，对所在岗位的安全生产事故隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位事故隐患，对排查出来的事故隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和施工队带班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的事故隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。

3、隐患分级管理和监控

（1）对事故隐患实行分类、分级管理和监控。定期组织对事故隐患进行一次彻底排查，对所排查出来的各类隐患按照下述方法进行分类和定级，对事故隐患实行分类、分级管理。按事故隐患类别分为十类，分别是顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它。

（2）按事故隐患危害程度、治理难度分为三级，分别是A级、B级、C级。

A级隐患是指危害严重，可能造成重特大伤亡事故或者重大经济损失，或者治理难度大，需由公司或省、市有关部门组织、帮助或协调处理的隐患。有下列情形之一为A级隐患。

1、超能力、超强度或超定员组织生产。

2、瓦斯监控系统不能正常运行。

3、通风系统不完善、不可靠，施工前未建立全负压通风系统的；井下存在无风、微风、循环风、串联通风；掘进工作面局扇一机供两头；主扇带病运转、备用主扇不完好、擅自停开主扇、局扇和瓦斯抽放泵；矿井总风量不足。

4、有严重水患，未采取有效措施解决处理。

5、超层越界开采。

6、井下存在未熄灭火区，没有采取有效措施解决处理。

7、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、材料、工艺，矿井有以掘代采、以探代采行为，通风、排水、提升、压风设备安全检验检测不合格。

8、没有双回路供电系统。

9、无完善的防尘供水系统。

10、未取得安全生产许可证从事生产，以及将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包。

11、有其他重大安全生产事故隐患。

（3）B级隐患是指危害比较严重，可能造成伤亡事故或者经济损失，或者治理难度比较大，需有一定的工程量。有下列情形之一为B级隐患。

1、瓦斯超限作业、瓦斯经常超限、炮后瓦斯超过3％、有毒有害气体浓度超过规定未采取措施解决处理或未处理到位。

2、井下电气设备失爆。

3、存在水患未按规定填绘采掘工程平面图，在存在水患情况下作业未编制针对性安全措施。

4、掘进工作面不按规定设双风机、双电源或双风机不能自动切换。

5、井田范围内或井田周边废弃矿井水文地质资料不清。

6、无设计或不按设计施工。

7、无作业规程作业，未执行“一工程一措施”。

8、未严格遵守巷道贯通程序，巷道贯通无措施或措施不落实，贯通后不及时调整通风系统。

9、井下风门不联锁或联锁失效。

（4）C级隐患是指危害比较轻，或者对安全生产有一定影响。有下列情形之一为C级隐患。

1、提升绞车、压风机、主扇等设备保护不全、不可靠，钢丝绳磨损断丝超限不及时更换，不按规定定期进行安全检验检测和检查；

2、工作面悬顶面积超过作业规程规定时，不采取措施；

3、采掘工作面不采取综合防尘措施或积尘超标；

4、报废采区、报废采煤工作面、废旧巷道、独头盲巷未按规定及时封闭；

5、采掘工作面过断层、破碎带、旧巷、采空区时无针对性安全措施或措施不落实；

6、监测、监控系统传感器设置数量不足、安设位置不当、调校不及时、瓦斯超限后不能断电和声光报警；

7、不按月填绘采掘工程平面图或图纸弄虚作假。

（5）采煤、掘进、机电、运输提升、通防、巷修、火工品、水文地质及其它相关方面专业技术人员和管理人员，每周要与安监部门一起召开一次事故隐患排查和整改分析会；施工队每天要分析一次安全生产事故隐患排查和整改情况。每次会议都要有原始记录。

（6）矿安全部门要建立隐患整改档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

煤矿隐患排查和整改情况汇总表，要及时报送相关领导和部门，并及时下发到相关施工队。

（7）矿安全部门、技术部门、生产部门负责协调、跟踪、督查隐患整改治理情况、解决隐患整改情况。

4、隐患的建档和上报

（1）矿安全部门对查出的安全隐患，要及时下发安全隐患整改通知单或安全监察意见书，并跟踪落实隐患整改的情况；对未按期完成隐患处理或因安全隐患处理不当而造成事故的，要依照责任追究等相关文件的规定，追究有关人员的责任。

（2）矿安全部门要加强对所排查出来的安全隐患的跟踪落实，及时进行统计汇总，实行档案化闭合管理。安全隐患排查及整改情况档案应包括以下主要内容：安全隐患的名称和级别、危害程度、产生的原因和现状、所采取的整改方案及安全措施、整改的单位和整改责任人、组织和参加整改验收的人员、整改结果等内容。

（3）施工队应当于每月25日前将本月安全隐患的落实整改情况，以及所排查出来的当月的安全隐患，向矿安全部门报告。

5、责任追究。

（1）矿定期、不定期的对煤矿事故隐患排查治理进行检查，对存在违法违规行为和危及工人生命安全的重大隐患仍继续生产作业的部门、施工队，立即责令停产整顿，并根据矿下发的相关处罚条例进行处罚。

（2）公司每季度对事故隐患排查治理工作进行一次考核。对事故隐患排查不细、治理不力、履行监督职责不到位、资料管理混乱的部门、施工队，对责任人给予罚款或撤职。

五、工作内容

建立安全风险分级管控管理体系，以排查治理煤矿生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，以及煤矿安全生产体制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题。

1、安全生产责任制建立和员工岗位规范及落实情况。明确各岗位工作任务，规定各工作岗位所需个人防护用品，明确各岗位安全管理职责，明确各岗位安全行为标准。

2、煤矿隐患整改台帐和小结情况。对检查出来的安全隐患按“五定”原则，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。

3、煤矿通风、瓦斯、火灾、防治水、顶板、机电运输、监测监控等生产系统和管理方面存在的不安全因素。“六大系统”的运行和建设情况。

通风管理：矿井和工作面是否具备完善的通风系统。各风门、风筒、密闭等通风设施是否完好。风速，有害气体是否符合《煤矿安全规程》要求。双风机、双电源能自动切换，保持连续均衡供风。各个作业点的测风、分风按时操作，供风点的风量、风速是否合要求。

瓦斯管理：煤矿建立完善的瓦斯管理制度明确落实到各岗位。强化瓦斯检测，对瓦斯等级进行鉴定，瓦斯检查员严格执行瓦斯巡回检查制度，严格执行瓦斯“三对口、三签字”管理，瓦斯检查员严格按程序现场交接班，每日按程序进行瓦斯情况汇报。制定瓦斯隐患处理措施，排放瓦斯严格按措施操作，对临时停风地点立即断电撤人设置栅栏、警示标志。

防治水管理：及时掌握本矿和周边矿井的水系情况，坚持做到“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六方针，并编制防冶水计划，制定“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施。防尘管理：建立健全防尘系统，有效降低施工地点的粉尘，在主要大巷各转载点，工作面回风风流交汇处安装喷雾并能正常使用。

采掘管理：所有施工地点必须要编制措施和技术操作规程并严格按规程措施作业。

顶板管理：加强顶板管理，施工掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名安监员现场监督支护质量，每旬组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收。

机电、运输管理：按规定实现双回路供电；井下机电设备保持完好，杜绝电气设备失爆；禁止非防爆和淘汰产品下；提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全、有效。

4、火工品管理：煤矿严禁购买、使用非法爆炸材料；建立并严格执行爆炸材料储存、运输和井下爆破作业制度，井下严格实行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。雷管、炸药“领、用、退”数量一致，实行闭合式管理。灭火器材不允许失效，并建立管理制度，数量配备要足。

5、煤矿安全生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用。

6、应急预案制定、演练和应急救援物资，设备设施及维修情况。

7、建立完善的应急的管理体系，每年组织一次救灾演习并要有计划、方案和总结报告，设立辅助救护队。

六、工作开展：

㈠、制订方案，进行动员部署。按照工作内容的要求，各有关责任人要认真进行安全生产大检查隐患排查治理专项整治工作，矿每月定期（10日、20日、30日）组织三次全矿地面、井下范围内安全隐患排查治理整治工作，组织全矿井下范围内顶板管理、提升运输、一通三防、机电管理、水害治理安全生产大检查。

㈡、突出工作重点，认真开展此项活动。按工作内容的要求，各有关责任人员要认真进行安全生产大检查隐患排查、治理工作，并制订整改方案，认真进行整改。对危险源和安全隐患进行辩识如发现问题交给责任人进行风险预警。

七、相关要求：

1、各相关人员必须认真落实好各自责任，分好工，做好此项工作，确保取得成效。

2、严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不好的，要进行责任追究。

xxxxxx煤业有限公司

物业安全管控方案 篇4

较大及以上安全风险管控措施工作方案

****化工股份有限公司

2018年 7月

较大及以上安全风险管控措施工作方案

为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。

一、指导思想

为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。

二、目标任务

使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

三、组织机构

1.成立较大以上安全风险管控领导小组： 组

长：

***(总经理）

常务副组长： ***（安全副总）

副

组

长：

***（总工程师）

***（生产副总）

***（生产部长）

**（安全部长）

**（设备部长）

成员：

各车间、部门一把手

2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。

四、较大及以上安全风险及管控措施

我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：******************。现就较大及以上安全风险制定如下管控措施：

1、危险工艺岗位：

② 严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养； ②规范劳保佩戴； ③加强巡检，严格检维修； ④严格检维修； ⑤杜绝三违；

⑥保持DCS控制系统有效； ⑦保持消防应急设施有效

2、重大危险源区域：

①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养； ②规范劳保佩戴；

③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修； ④严格装卸车； ⑤杜绝三违；

⑥保持DCS控制系统有效； ⑦ 保持消防应急设施有效；

⑧ 严格按照重大危险源管理规定执行；

3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位：

① 严格劳保佩戴； ②严格检维修作业； ③加强设备维护保养； ④严格执行安全/工艺操作规程 ⑤保持自控连锁系统完好 ⑥保持消防应急设施有效；

4、高压配电室：

①规范操作，严格劳保佩戴 ②严格检维修作业 ③加强设备维护保养 ④严格执行操作规程

五、较大及以上安全风险管控责任人

为保证公司安全生产目的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，制定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要在3日内进行整改，所有整改资金均来自安全费用提取。

1、***岗位

管理较大及以上安全风险管控责任人：***；

资金、人员、技术保障责任人：***；

六、工作内容

1、对存在的较大及以上安全风险，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。

2、对较大及以上安全风险建立台帐。编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。对专业性较强、危害度较大、整改较难的较大及以上安全风险，可以聘请相关专家进行论证处理。

3、每月定期组织对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对日常管控过程中出现的问题调整完善管控措施，通过不断持续完善、改进管控措施，实现对较大及以上安全风险的动态管理，始终将安全风险控制在受控范围内。

4、通过每月对较大及以上安全风险的检查分析，同时结合和专项安全风险辨识评估结果，及时部署下一月度的安全风险管控重点，明确责任人及责任分工，5、每月月底由各部门根据较大及以上安全风险管控需要在当月安全费用计划投入项目中上报计划投入项目，经审批后投入实施。

七、工作开展

1、总经理每月组织人员召开安全会议，会议内容要涉及对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对较大及以上安全风险管控过程中出现的新问题，应及时调整完善管控措施，布置下个月度安全风险管控工作的重点，明确责任分工。

2、严格执行承包责任制，承包人要及时跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况，发现问题应现场组织人员进行整改，并认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况记录表，现场不能立即整改的，组织专业技术人员召开专题会议调整管控措施，明确责任人后限期完成整改。

八、相关要求

1、各相关责任人员必须认真落实好各自责任，分工明确，做好此项工作，确保取得成效。

2、严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不到位的，要进行责任追究。

****化工股份有限公司

物业春节安全方案 篇5

值此新春佳节来临之际，谨代表物业公司全体员工祝您及您的家人新春愉快、合家欢乐!

为了使您能度过一个愉快祥和的春节，现特别提示您在节日期间对以下事项给予关注：

1. 为保证消防通道的通畅和公共区域的整洁美观，我司将在节日前夕按照消防安全管理相关规定，集中对各楼座公共区域进行卫生清理工作。如果您在单元外公共区域存放有物品，请于1月20日以前完成清理工作。若超出上述时限，将视作废弃物品被处理。

2. 为保证节假日期间如遇有特别情况时能够和您保持有效联络，您的联系电话及相关资讯若有变动，请及时告知我司。

3. 您外出度假时请务必关闭户内的水、电器(除空调控制电源外)阀门(包括与自动洗衣机进水口软管相连接的水龙头阀门)/开关，锁闭好门窗。同时建议您将室内空调温度调至10-15度(低温供热运行)以保障室内水管线安全，避免因跑水或电路事故给您及邻里带来损失。

4. 外出度假期间，如需将宠物留置在家，请您进行妥善安排，以免因疏忽造成意外伤害和损失。

5. 因花草、树木较多且冬季气候干燥，为确保安全，本园区内禁止燃放烟花爆竹，同时出于安全考虑，请您不要在户内及车内存放烟花爆竹。

6. 经与园区相关维修和其他各服务单位联系，特将其服务项目的节日值班安排告知您如下：

(1)约克空调不受理任何业务;

(2)户门锁：201月25日―1月31日有值班人员，可报修。

(3)铁通电信、海淀宽带、歌华有限：年1月25日―31日有值班人员，可报修;

(4)燃气站不受理任何业务(紧急情况除外);

(5)窗户、阳台玻璃门：2016年1月25日―31日有值班人员，可报修。

7. 节日期间，各项入室清洁服务将暂停提供。

8. 因节日期间各银行的营业时间可能会有相应的调整，为确保您节日期间的用电和燃气的正常使用，我司建议您提前做好能源的购买和储备。1月20日前物业公司将发放留言条告知您户内最新电量使用情况。

9. 出于安全及环境管理方面的考虑，根据国家关于施工噪音的相关管理规定并结合目前园区入住的实际情况，1月25日――31日(除夕至初六)期间，园区内禁止一切装修施工作业，请您提前通知施工单位做好安排。

感谢您对物业服务工作的理解与支持!

如有疑问，敬请致电51303355-800/808垂询。

第一太平戴维斯物业顾问(北京)有限公司

阳光上东滨河花园分公司

2016年1月16日

With Spring Festival approaching, the Management Office would like to take this opportunity to wish each and every one of you a happy and prosperous new year! On the other hand, we would like to bring the following issues for your kind attention and co-operation:

1. To ensure the fire access open and public areas clean, the cleanup work to above areas will be carried out before Spring Festival. You are kindly reminded to remove articles misplaced outdoors before Jan.20. Otherwise, they will be disposed as abandoned wastes.

2. Please kindly have the Management Office informed of changes to your contact details so that in case of emergency we could contact you effectively and efficiently.

3. It is strongly advised you have the valves for cold/hot water/air-conditioning (except the power)/natural gas closed (including the valve connecting washing machine’s hose and the water tap). Inspect the electricity appliance and socket for safety and security. Have the windows and doors fastened. Air conditioning operation in low temperature

(10℃-15℃) is recommended. All this will help minimize the possibility of accident occurrence.

4. Please make appropriate arrangement to your pet which might be left at home alone during your holidaying out.

5. As the dry climate and plants pose a fire hazard, it is forbidden to play firecracker in our community during the festival season for the safety and security of the general public.

6. Maintenance services during Spring Festival arranged as follows

a. Air conditioner maintenance: Service ceased during holidays.

b. Door lock repair: on call service from Jan 25th to Jan 31st, .

c. Railway Telecom, Haidian Broad Band Networks & Cable TV service: on call service from Jan 25th to Jan 31st, 2009.

d. Gas station: Service unavailable (except emergency service)

e. Manufacturer of door & window: on call service from Jan 25th to Jan 31st, 2009.

7. Indoors cleaning service will be suspended except scheduled hourly worker service.

8. Please purchase electricity and gas in advance to avoid the inconvenience caused by bank’s close during the holidays. We will inform you of the actual electricity before Jan 20th.

9. For the sake of safety and environment management, all fitting out works are forbidden from Jan 25th to Jan 31st (1st to 7th day of the Chinese Lunar Year) and you are kindly requested to have the work executors informed in advance.

Thank you for the understanding and co-operation kindly extended.

For more information or assistance, please feel free to contact us at 51303355-800/808.

Savills Property Services (Beijing) Company Limited

Upper East Side Branch

物业安全管控方案 篇6

在智慧广电建设以及“三网融合”不断推进的背景下, 广电行业不仅是信息的生产者、传播者, 还应成为新的生活方式的发起者、组织者、提供者, 成为社会生活的中心枢纽之一。面对智慧化的新浪潮, 广电要把加快构建“智慧广电”作为转型升级的重要目标。因此, 建设高带宽、高可靠性、可运营管理、具备多种业务综合承载能力和扩展性的广电数据网络, 实现对网络资源、用户资源及应用资源的智能管理以及业务和应用的开放接入, 完成广电业务从单一形态向全媒体、全业务、全功能的转变, 在为广大用户和社会各界提供数字电视基本业务、数字电视自选业务的基础上, 还可提供互联网接入、虚拟专网、城市安防等各类服务, 是广电行业向互联网+发展的必经之路。

1贵州广电数据业务承载管控系统需求分析

1.1业务承载需求

广电数据网络应能承载以下业务:

1.交互业务:主要包括视频点播、视频组播、互动电视、网络电视、时移电视等业务种类。

2.数据业务:主要包括互联网访问、数据下载、邮件收发、办公自动化以及在线游戏等信息化应用, 提供TCP/IP协议数据的计算机双向通讯业务。

3.实时业务:主要包括IP电话、视频电话、视频会议、即时通信、视频监控等新通信业务。

1.2网络管理需求

广电数据网络应是一个可管理的系统, 可以实现对网络、业务、平台、终端的全面管理, 可以根据业务开展需求进行网络配置资源的分配与管理等。

广电数据网络应可实现对网络传输、业务提供、用户操作的控制, 以应对特殊情况下的安全管理要求。

2贵州广电数据业务承载管控系统架构

本文建设覆盖贵州全省的, 接口规范、开放智能、信息安全、可管可控的IP城域网络、有线和无线相结合的接入网, 以及IP数据网实现可运营、可管理所必须的网络管理、用户和终端认证、终端和业务流量管控等相关综合管控系统。

面向三网融合业务的承载和运营管理需求, 本文建设的综合管控系统包括用户和终端认证系统、基于广电业务的用户行为管控系统、基于三网融合业务流量的综合管控系统以及基于广电双向网络的综合网络资源管理系统和设备资源统一管理系统 (图1) 。

用户和终端认证系统由高清互动接入认证系统和多媒体宽带计费及业务管理系统组成。其中, 高清互动接入认证系统实现视频、语音、数据等业务的接入和认证, 多媒体宽带计费及业务管理系统为各类业务提供用户管理、业务管理、认证授权、计费及统计等全功能的支持。

基于广电业务的用户行为管控系统实现终端数据采集和基于大数据的用户行为分析, 实现对终端行为的管控。

基于三网融合业务流量的综合管控系统针对广电网络中承载的三网融合业务, 实现业务流量分类与疏导。

基于广电双向网络的综合网络管理系统实现对网络系统的故障管理、性能管理、配置管理、维护管理等集中管理功能, 以便用最新的网络技术和管理手段指导IP网络扩容建设, 为IP业务的快速发展提供强有力的支撑。

设备资源统一管理系统系统整合网络资源基础数据, 对网络资源数据进行统一管理, 便于对运行维护的数据进行实时更新。

3贵州广电数据业务承载管控系统建设方案

3.1 IP数据网总体架构

贵州省广播电视信息网络在全省存在省、地市、区县三级网络架构, 其IP数据网按照传统IP网络分层设计的思路, 形成了省核心-地市核心-业务控制-汇聚-接入的形态。为避免广电数据网络中节点或层次增加而增加网络时延、抖动和丢包等, 更好的承载视频业务、多媒体通信等端到端的业务, 贵州广电IP数据网采用扁平化结构设计, 整个网络分为省级城域骨干网和地市城域接入网两层结构。

如图2所示, 省级城域骨干网实现三层路由交换结构和业务控制;地市城域接入网实现二层交换型结构。在骨干网实现具体的数据处理、业务细分和Qo S划分等;在接入网转发来自网络核心层或接入层节点中的业务流, 扩大核心层节点的业务覆盖范围, 提供用户直接接入业务, 实现接入用户的可管理性。省到地市的骨干网之间形成万兆双链路保护, 每个地市的骨干网和接入网之间也形成万兆双链路保护, 以实现业务的高速、可靠传输。

按照IP数据网扁平化设计思路, 贵州广电因地制宜, 根据每个地市、区县机房用户的覆盖情况和可预计的用户发展情况, 结合网络业务的开展预期, 合理设置了总前端和分前端, 原则上每个分前端服务的用户数不超过6万户。

根据广电数据网络可扩展性、开放性和兼容性、可运营性和安全管理性等设计要求, 贵州广电IP数据网采用MPLS为主的技术体系, 在同一个物理平面通过MPLS-VPN隧道实现多个逻辑平面的业务承载。同时, 针对不同业务的运营宜遵循以下电信级保障技术进行支撑:

1.VOD和Vo IP等对实时性要求高的业务承载要求整网支持完善的三层/二层组播分发技术和组播控制技术。

2.Internet数据业务承载要求整网支持完善的网络安全控制技术。

3.多业务共同运营要求支持完善的精细化Qo S技术。

3.2基于广电双向网络的综合网络管理系统架构

综合网络管理系统体系结构如图3所示。

系统从下至上依次包括了:物理层、采集/预处理层、数据层、逻辑处理层、业务层, 以及对外接口。整个结构中, 从数据采集、数据处理到数据访问各层次, 都使用了Corba技术, 保证了分布处理和集中控制的有机结合。

1.在物理层, 系统通过不同的采集方式, 实现了对物理网络的不同数据源的获取。

2.在采集/预处理层, 系统实现了各类原始数据的采集、格式化、整合和关联处理。

3.在数据层, 系统保存了所有原始的或处理后的数据信息, 包括告警、性能、流量原始数据;性能、流量的统计数据;拓扑/链路数据;设备资源等数据。

4.在处理层, 系统由不同的后台功能模块组成, 分别实现了不同的处理功能, 包括:拓扑处理、性能处理、故障处理和流处理等等。

5.在业务应用层, 系统提供了基于B/S的WEB服务, 实现拓扑图、导航树、图表和告警列表等信息的呈现和监控, 同时还包括各类配置功能。

3.3基于广电双向网络的设备资源统一管理系统架构

系统功能架构设计坚持“模块化、松耦合、可配置”的技术思路, 遵循“数据与功能分离, 功能与流程分离, 应用与展现分离, 生产与分析分离”的技术原则, 全网资源数据的统一建模, 资源数据元数据管理, 可支持自定义, 保证新网络新设备及时入库, 资源能力服务封装, 保证资源信息企业内共享, 端到端资源管理。

设备资源统一管理系统系统功能架构如图4所示。

4贵州广电数据业务承载管控系统关键技术

为了建成高带宽、高可靠性, 具备多种业务综合承载能力和扩展性, 支持网络资源、用户资源及应用资源智能管理的广电数据网络, 在系统设计中, 遵循的总体建设思路和优势如下:智能、安全、可管可控的数据网络设计, IP数据网扁平化设计, 采用MPLS为主的技术体系, 采用支持广播网和互联网共同接入的融合终端, 采用内存认证技术, 采用业务流量分析识别技术, 采用统一的管理信息库, 基于GIS技术实现设备资源集中管理和全面支持可运营、可管理、可维护。

1.智能、安全、可管可控的数据网络设计

在数据网络设计中, 按照规范接口、开放智能、信息安全、可管可控的特点, 支持广电网络和互联网中各类资源的安全交换和按需智能分发, 支持标准、开放的业务运营环境, 基于广电网络为用户提供丰富多彩的创新业态服务。

2.IP数据网扁平化设计

在IP数据网设计过程中, 按照IP数据网扁平化设计思路, 根据每个地市、区县机房用户的覆盖情况和可预计的用户发展情况, 结合网络业务的开展预期, 合理设置总前端和分前端。

3.采用MPLS为主的技术体系

根据广电数据网络可扩展性、开放性和兼容性、可运营性和安全管理性等设计要求, IP数据网采用MPLS为主的技术体系, 在同一个物理平面通过MPLS-VPN隧道实现多个逻辑平面的业务承载。

4.采用支持广播网和互联网共同接入的融合终端

终端是业务的最终呈现环节、是最接近用户的设备。因此, 设计一款强大、便捷、安全、集合广电/互联网特性的融合终端, 对于广电开展三网融合业务是极为重要的。通过对融合终端, 可以实现广播网和互联网的共同接入, 实现对跨屏互动能力的支持, 使之具有开放、迅捷的操作体验, 能够对外提供开放和标准的接口, 并且能迅速集成第三方的资源和能力。

5.采用内存认证技术

在用户和终端的认证处理过程中, 数据库是认证处理的瓶颈, 认证程序在数据库出现问题时是不能正常进行认证处理的。基于内存数据库的内存认证技术, 使认证处理主流程中所需的全部数据存放在内存中, 通过内存数据库的方式进行存取, 从而提高认证处理的稳定性与效率。

6.采用业务流量分析识别技术

虽然通过Eo C或者终端设备的网管系统的性能监控可以对用户终端的异常行为进行初步判断, 但要实现对用户行为的精细化管控, 仍需采用业务流量分析识别技术, 对用户访问网站、论坛发帖、在线聊天、收发邮件等行为进行分析, 以发现和杜绝用户的不合规行为。

为了对不同优先级的业务实现不同的Qo S保障, 可以采用区分服务 (Diff Serv) 进行业务流量分类和疏导, 但要发现网络中不合理抢占资源, 可能造成网络拥塞的业务, 也需要采用业务流量分析识别技术, 及时发现网络中的异常流量, 并对其进行限制和控制。

7.采用统一的管理信息库

传统广电网络要升级为互联互通的全业务承载网络, 首先要建设综合网络管理系统以提供强大的网络运维管理能力, 然而广电网络中不同设备的管理要求和管理能力各不相同, 不同厂家设备的管理功能也各不相同, 为了实现网络的统一管理、统一配置, 需要结合广电数据网络业务运营需求, 针对不同类型设备制定相应的、统一的管理信息库。统一管理信息库对于Eo C等设备数量庞大、各厂家网管不统一的系统尤为重要。

8.基于GIS技术实现设备资源集中管理

随着广电网络公司的业务发展和网络资源的不断增长和扩大, 要实现运行维护的数据进行实时更新, 在已有资源的基础上合理建设新的网络资源, 有效地管理和配置现有资源, 最大限度地减少运营成本, 需要结合运营实际需要, 开展数据普查工作并建设全网络的网络资源管理系统。

网络设备资源集中管理系统可以通过集成GIS系统可以实现网络资源的统一标识和所见即所得的网元虚拟呈现, 按照区域、专业等多种维度进行设备资源管理。为了提高了网络设备资源的管理效率, 网络设备资源集中管理系统应支持PDA对接和同步呈现, 并可以基于移动终端实现信息采集和自动上报。

9.全面支持可运营、可管理、可维护

省核心-地市核心-业务控制-汇聚-接入网络及终端系统等基础设施支持高效的用户访问管理, 网络可以根据业务承载需求进行配置。

5结束语

本文通过智能、安全、可管可控以及IP扁平化的数据网络设计, 构建MPLS为主的技术体系, 并采用内存认证技术、业务流量分析识别技术、融合终端技术、MIB库以及基于GIS的资源管理技术, 实现了贵州广电数据业务承载管控系统的建设, 实现了贵州广电数据网络的全面可运营、可管理、可维护。在本文建设系统的支撑下贵州广电通过广播网加互联网的方式, 把以高清互动业务和宽带接入业务为主的双向互动业务在全省范围内进行推广, 目前已经向全省提供260套直播节目超过6万部剧集的影视内容。

本文为数字电视基本业务、数字电视自选业务、互联网接入等各类服务提供支撑, 对推动贵州广电数字化、网络化、智能化建设具有重要意义。本文可为数据网业务承载管控系统的建设提供技术参考。

参考文献

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