攻坚克难 建功立业

攻坚克难 建功立业（共9篇）

攻坚克难 建功立业 篇1

学习建功立来先进事迹体会

2011年4月24日上午，华夏银行太原分行全体员工在晋祠宾馆参加了由总行组织的建功立业先进事迹大会，会上，华夏银行总行电子银行部客服中心刘琪、武汉分行经济开发区支行行长王书杰、太原分行桃南支行行长张红霞、昆明分行圆通支行营业部综合柜员许珺、杭州分行武林支行客户经理黄树龙作为“建功立业”佼佼者生动讲述了工作中的酸甜苦辣。他们中间有兢兢业业、默默奉献的普通柜员，也有不辞辛劳、持之以恒的客户经理，还有勇攀高峰、锐意创新的支行行长，从他们身上，我看到了华夏精神。听完报告以后，我被深深的感动着，作为华夏银行的一名员工，我要向他们学习，正是由于他们的坚持，实现了他们的梦想。

昆明支行的许珺，作为一名普通的年轻柜员，在自己平凡的三尺小柜台前，干出了一番的大成绩，实现了自己的职业梦想，她的报告对我的触动太深了，想想自己也是一名会计工作者，平常总是以工作忙为理由放弃学习，做事情不能坚持，经常半途而废，身上缺少就是这种持之以恒的态度。

学习许珺，首先要学习她兢兢业业、本本分分的工作态度，虽然平凡，却坚持始终，虽然单调，却风雨无阻，平凡的工作却造就了无数个的荣誉；学习许珺，还要学习她坚持不懈的努力精神，柜台的主要工作是服务于客户，虽然没有惊天动地的大事，但娴熟的业务知识，过硬的业务技能，热情、高效的业务办理速度是服务好客户最基本的要求。为了更好的服务客户，提高技能，许珺每天挤时间练习技能，甚至手指都磨出了水泡，但她依然坚持，通过自己的努力，得到了同事的认可，并成了支行的业务能手和业务尖子。这种精神在今天显得尤为重要，正是需要我们所有人应该学习的。

作为一名会计人员，每日的工作简单而枯燥又有风险，良好的具有条理的工作习惯、熟练的业务技能、工作的责任心和对制度的执行力显得尤为重要，在工作中，只要我们按制度办事，热情服务，合理解释，把好每一道关口，严格按流程办理每一笔业务，提高责任心，风险就会消灭。

只有不断的进取、不断的学习，不断的思考，在工作中成长，在困难中进步，踏踏实实，一步一个脚印，始终以一种敬业的精神和持之以恒的态度去坚持，一年、十年、甚于一辈子的时间去体会、去服务，钻研业务，爱岗敬业，我们的工作才能取得更大的成绩，才能得到客户的认可，才能更好的服务于客户，奏出全心全意为客户服务的乐章。

银行服务体系庞大，每一个银行职员，都是展现银行风貌和底蕴的关键点，只有凝结每一个个体的力量，才能形成银行综合竞争力。正是这些举措，铸造了华夏银行富有凝聚力和创造力的企业文化，让华夏银行从内而外散发出勃勃生机。

攻坚克难 建功立业 篇2

一、安排部署周密

一是突出一个早字。九江市办根据中央、省、市的统一安排, 坚持早动员、早部署、早深入, 在第一时间召开了全市扶贫开发推进会。12月上旬, 九江市召开常委会, 会上强调“一个率先、三个明显”就是要实现减贫摘帽在全省率先完成, 贫困群众收入明显增加, 贫困地区生产生活条件明显改善, 贫困对象自我发展能力明显增强。二是突出一个新字。改革在于创新, 创新在于落实。为确保《九江市“十三五”扶贫攻坚规划》接地气、可操作、有创新, 九江市创造性的提出了“打好产业扶贫攻坚战, 大力实施五个一工程”, 即大力实施“一塘鱼、一亩果、一棚禽、一处景、一个人”的“五个一”工程, 并就每一项工程都提出了具体的目标任务。三是突出一个实字。落实中央扶贫开发会议特别是总书记的讲话精神, 始终坚持不走过场, 不图形式。

二、攻坚克难坚决

坚定信心　攻坚克难 篇3

金融危机对中国而言，既是挑战，同时也是机遇。我们必须科学冷静分析不断变化的发展形势，正确认识面临的机遇和挑战。当前，金融危机对我市经济的影响明显显现，经济下行速度比预想的严重。企业投资行为更加谨慎，今年经济运行可能面临更加困难的局面。尽管如此，我们对做好今年的经济社会工作仍然充满信心。一是中央实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策及保增长、扩内需的一系列措施，为我们扩大投资、推进重点项目建设提供了重要机遇。二是金融危机促使我们深刻反思粗放式发展模式的弊端，增强了加快调整结构、转变发展方式的自觉性和主动性，为我们深化改革、扩大开放、加速产业转型升级提供了战略机遇。三是经过多年来的努力，我市经济实力明显增强，产业基础更加坚实。因此，我们完全有条件变压力为动力，化挑战为机遇，把各种不利影响降到最低限度，顺利渡过难关，实现我市经济社会平稳较快发展。

邢台市委市政府把“科学发展、富民强市”作为总目标，把保持经济平稳较快发展作为首要任务，以“保增长、调结构、扩内需、惠民生”为主线，重点做好以下八个方面的工作：（一）努力扩大投资规模，强力推进项目建设。目前，投资仍是拉动我市经济增长的主要动力，因此，我们必须把项目建设作为保增长、促发展的“牛鼻子”，紧紧抓住、毫不放松。（二）推进产业结构优化升级和发展方式转变，是提高产业整体竞争力的关键环节。因此，我们要坚持以科学发展为导向，以技术创新为先导，以节能减排为突破口，推动结构调整取得实质性进展，不断提高经济发展的质量和水平。（三）深入推进三年大变样工作，致力构建大城市新格局。深入开展“三年大变样”工作，既是扩内需、增投入、保增长的有效手段，更是完善城市功能、改善居民生活环境、促进经济社会平稳较快发展的战略举措。因此，我们要以这项工作为载体，着力打造“一城五星”大城市框架、打造百里太行工业经济带、打造西联东出贯通南北的交通枢纽、打造宜居宜业新牛城、打造农村新民居示范村。（四）切实抓好“三农”工作，努力促进农民增收。（五）加快发展第三产业，尽快扭转滞后局面。（六）继续深化重点领域改革，全面提高对外开放水平。（七）越是经济困难的时候，越要高度关注民生、重视民生、改善民生，尤其是困难群体的民生问题。为民多办实事、好事是政府的天职，我们将尽职尽责、尽心尽力，把民生工程一件一件地抓实、抓好。（八）大力繁荣社会事业，积极促进协调发展。

当前复杂多变的严峻形势，是对各级政府的严峻考验。我们必须凝聚信心、迎接挑战、化解危机，保持经济平稳较快发展，以优异成绩向新中国成立六十周年献礼！

攻坚克难突出重点 篇4

努力实现人口普查宣传工作新突破

绵阳市人口普查办公室主任

绵阳市统计局局长

（2010年7月23日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

按照会议安排，下面我就绵阳市第六次全国人口普查宣传工作向各位领导和同志们作简要汇报。

一、高度重视，精心组织，全市人口普查宣传工作有序推进

绵阳市各级党委、政府高度重视人口普查宣传工作，紧密结合人口普查工作的总体规划和步骤，紧紧围绕“确保人口普查一次性圆满成功”，各有关部门密切配合、积极参与，确保了绵阳前期人口普查宣传工作有序推进、富有成效。

一是加强领导，保障有力。市人口普查办公室与市委宣传部紧密联系，加强对人口普查宣传工作的组织领导；各县市区、园区、乡镇、街道办事处均成立了人普办宣传组和协调联络组，切实加强了人口普查宣传工作的组织保障；选调了571名专职人普宣传信息员，组建了精干的宣传队伍；市县两级层层召开了动员大会，发布了人口普查社会宣传动员工作规划，细分了各时段人普宣传目标任务，明确了各宣传

董 泓

单位的职责，制定了严格的量化考核措施，签订了人普宣传目标责任书，做到了任务清、职责明；市、县、乡三级总共落实人普宣传经费150余万元，已经印发了各种宣传品23万余张，宣传条件落实，物资保障充足。

二是构筑平台，拓展渠道。强化媒体宣传。利用《绵阳日报》、《绵阳晚报》、电视台大量宣传报道人普工作动态。市人普办搭建了人口普查内部网站、绵阳人口普查公众网，全市9个区市县也都开通了人口普查信息收集、发布渠道和网络，充分利用网络宣传成本低、信息容量大、受众范围广、传播速度快等优势大张旗鼓地宣传人口普查。重视信息宣传。市县人普办建立了人口普查信息报告传递制度，制定了相关激励机制，拓展了信息流通渠道，目前已报送人口普查信息350条、编印简报210期。启动户外宣传。市、县、乡人普办在主要道路进出口、交叉口、市区、县城、乡镇入口处以及中心地段设置公益广告宣传牌45个，在路边显眼地方书写墙标1148幅、岩标567幅、悬挂横标430幅，在乡村政务公开栏办人普宣传板报392期，开展人口普查咨询服务活动，市县乡三级面授人普知识已达20万人次。

三是突出主题，未雨绸缪。市县人普办宣传组的工作人员走出办公室，深入到各镇、街道、普查区、普查小区、居民点，召开了56场座谈会，就灾区人口普查普查办法、流动人口、外出务工人员、“城中村”等131个新情况、特殊问题进行专题调研，共同商议解决预案，协助基层搞好宣传，力求攻克高档社区入户难点、突破城乡结合部区域重点、清除流动人口宣传盲点，提高了人口普查的认知度。

四是创新形式，壮大声势。6月30日，市人普办利用举办全市统计调查系统七一文艺汇演开展了人口普查宣传与知识竞猜活动，省统计局、四川调查总队领导和市级四大班子领导亲临现场指导，全市统计调查系统200余人参加活动，极大地激发了全市普查人员钻研人口普查业务的热情，掀起了一轮人普宣传工作的高潮。

二、超前思维，深入调研，把握人口普查宣传工作难点人口普查已进行了五次，但此次情况最为复杂,困难最为突出。通过本次综合试点和人普宣传专题调研，结合前几次人口普查经验，我们认为普查宣传以下三个方面的问题需要引起高度重视。

一是对象复杂，怎样实现大众宣传触角的全覆盖。千家万户的需求个体差异巨大；边远山区，交通不便，消息闭塞；居民收视习惯偏好连续剧和电影故事片，对人普宣传片或标语没有兴趣或一扫而过。地理环境、文化素质、经济条件的千差万别，给人普宣传提出了更高的多元化要求，这些都值得我们认真思索。

二是内容单薄，如何保证宣传效果。统一制作的宣传资料由于“众口难调”，可能难以被所有的干部群众所接受；基层人普机构受自身条件的限制无法更好地制作贴近各地

老百姓生活的、有当地特色的、集知识性趣味性于一体的宣传资料，可能会不同程度地影响宣传效果。

三是重建压力，灾区人普宣传工作难度大。“5〃12”特大地震绵阳全是重灾区，“三年重建任务两年基本完成”今年下半年进入“收官”验收，灾区基层干部工作压力巨大，可能会削弱基层人普领导力量；部分灾民依然住在板房里，“居未安难以乐业”的灾民配合程度的问题也值得关注。

三、突出重点，狠抓落实，努力营造人口普查良好氛围 形势逼人，时不我待。明天，人口普查将进入“倒计时100天”，如何迅速动员全社会力量有效开展人口普查宣传，是摆在我们面前的急迫任务。为此，我们将进一步拓展思路、增添措施，加强督导，狠抓工作落实，重点在以下三方面实现新的突破。

一是坚持“三全”，努力实现人普宣传全覆盖。历次普查经验表明，普查的宣传工作必须“贯穿全程，全员参与，全面宣传”，方能形成宣传集聚效应，放大宣传效果，扩大宣传的影响面，达到事半功倍的效果。为此，我们要认真贯彻落实省、市人口普查规划，准确把握各阶段宣传重点，使人普宣传贯穿始终，不留断档，以延伸宣传周期；坚持“每一个人普机构就是一个人普宣传站，每一个人普查工作者就是一个人普广播员”，全员主动参与人口普查宣传，以拓宽宣传的广度和密度；充分发挥各种宣传媒介优势，全方位、多角度、立体式综合宣传人口普查的各阶段工作及其相关知

识，以加大宣传的深度。

二是拓展思路，努力提高人普宣传针对性。在人口普查宣传工作中，我们将把握好“四性”，即人普宣传的针对性、阶段性、渐进性、法制性，针对不同对象采取不同的宣传方法，按照普查工作进度，确定不同时期宣传的重点内容，安排不同的宣传方式，循序渐进，依法普查。在内容上因地制宜，在形式上因材施教。针对主城区，利用电视、灯箱、公共视频、城市公交车身广告、平面广告等现代手段，适当融入流行元素，增强视听冲击力；针对农村，利用岩标、公路广告、乡村公示栏等，利用农民赶集日，设立人普宣传咨询点，向普查对象分发人普宣传纪念品，宣传人口普查政策；针对重灾区、板房社区，采取流动电影晚会等宣传形式增强群众配合、参与度。针对党政干部、社区干部，借助“四川手机报（绵阳党政参考版）”平台编发人普宣传短信，充分发挥领导干部的带头作用；针对农民工，开展“人普宣教进劳务培训学校”活动加强人普宣传；针对流动人口，采取“动之以情、晓之以理”的办法，开展依法普查等相关政策的宣传，消除他们的思想顾虑，自觉如实申报普查项目。做到人口普查通俗易懂、贴近群众、贴近生活、贴近实际，最终实现人口普查宣传工作的全覆盖、零盲点。

三是突出重点，努力提高集中宣传实效性。绵阳市决定以人口普查“倒计时100天”和“宣传月”活动为契机，大张旗鼓地开展系列宣传活动，努力形成全方位、多层次的宣

传格局，形成整体联动、口号一致、步调一致、声音一致的人口普查宣传氛围，掀起人口普查宣传的高潮。

“倒计时100天”和“宣传月”活动期间，在绵阳文化广场举行宣传活动启动仪式，设立“人口普查倒计时牌”；在《绵阳日报》和《绵阳晚报》设立“人口普查倒计时栏”，宣传人普知识，刊登人口普查宣传“每日标语”，及时报道工作动态，采写人普工作先进典型；在绵阳电视台播发市领导人普讲话和人普公告，开辟人普专题访谈，插播“人口普查倒计时”宣传广告，滚动播出人口普查宣传“每日标语”；通过 “手机报”群发人普短信；在成绵广高速路、绵江路、绵三路、绵安北等主要公路沿线，设立大型人普公益广告宣传牌、墙标、岩标等；在城镇主要道路进出口、交叉口、中心地段，设置人口普查宣传橱窗和人普宣传牌；在社区悬挂人普标语，张贴普查公告及宣传画，排演快板、评书、小品等通俗易懂的文艺节目，组织小型文艺巡演，有效形成宣传合力。

各位领导，同志们，下一步，我们将认真贯彻这次全省人口普查宣传工作会议精神，狠抓各项工作措施的落实，确保绵阳人口普查宣传工作在手段上有拓展、方式上有创新、实效上有突破，为人口普查工作的顺利开展创造良好的社会舆论氛围，为人口普查取得圆满成功提供有力的宣传支持！

攻坚克难保障有力 篇5

攻坚克难保障有力

为满足采场供电需要求，露天矿供电队将东邦35KV-4号移动变电站移至破碎站。移设35KV移动变电站是一项施工难度大，技术含量高的施工任务，供电队外线班组织人员精心施工，克服寒天地冻，接线难度大等不利因素。2月13日35KV-4号站，在外线班全体员工的共同努力下移设到位，经过他们仔细认真的调试，现已经正式投入运行，为采场供电提供了强有力的保障。

35KV移动变电站是我公司从加拿大UEE公司进口的先进的供电设备，以往变电站的投入运行都有加拿大厂家人员指导安装，这次移动安装均由我队人员自行安装，标志着我队已经掌握35KV移动变电站的安装技术。（供电队崔寅山）

克难攻坚 全力以赴 篇6

——渔山乡召开林道工程建设攻坚会议

10月18日上午，渔山乡召开了2011重点工程——“一圈相连”环渔山林道工程建设攻坚会。乡党委、政府班子成员、林道工程建设各指挥部、工作组成员、各行政村书记、主任、农村工作指导员，共38人参加了此次会议。会议由党委副书记、乡长陆建荣同志主持。

此次攻坚会共分四项议程：首先，四个行政村主要领导就当前林道建设任务完成的总体情况，剖析存在的问题，落实解决措施等几方面进行了纵向汇报、横向交流；其次，乡人大副主席、林道建设指挥部常务副总指挥倪柏群同志在充分肯定前期工程完成情况的基础上，就各村提出的问题和遇到的困难，进行了全面、细致地分析，提出解决问题的方式方法。同时，强调了林道建设的时间节点，要求各村抓紧时间、齐心协力，确保在规定的时间内完成建设任务；再次，乡党委副书记夏华根同志向与会同志通报了2011渔山乡重点工程建设进度督查情况，通报表扬先进，敦促后进；最后，乡党委书记、林道建设指挥部总指挥方德玉作重要讲话：一是充分肯定各村前阶段工程作出的成绩；二是传达10月13日，市委副书记汤金华、副市长王小丁带领部门领导到渔山、里山调研精品线路工程建设情况时的讲话精神；三是根据目前林道建设存在问题，进行强调分析，提出指导性地意见和建议；四是要求各村做到三个“坚”。坚定，坚定完成任务的信心。坚信，坚信自己的能力和班子的战斗力。坚决，态度坚决，按时完成目标任务。此次攻坚会的召开，表扬先进，鞭策后进，深入分析问题，全面落实措施，确保林道建设任务能够顺利完成。

结构性改革要攻坚克难 篇7

日前明确的2016年10个领域50项年度经济体制改革目标和重点任务, 牵动转型发展全局。要推进这些领域的改革必须攻坚克难, 做好几方面的工作。具体来说, 要以优化企业发展环境为重点, 推进结构性政策调整与结构性改革;要尽快形成“十三五”服务业市场开放的行动计划;要加快以服务贸易为重点的双向市场开放。

2016年是“十三五”开局之年, 也是推进结构性改革的攻坚之年。国务院日前批转国家发展改革委《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》, 明确10个领域50项年度经济体制改革目标和重点任务。该文件对破题结构性改革至关重要, 牵动转型发展全局的重点领域改革也有了明晰的思路。要推进这些领域的改革必须攻坚克难, 做好以下几方面的工作。

首先, 以优化企业发展环境为重点, 推进结构性政策调整与结构性改革。

市场经济条件下, 供给侧改革的主角应该是企业和企业家。在当前经济转型的大背景下, 需要把优化企业发展环境、激发企业活力、倡导企业家精神作为结构性改革优先解决的重大问题。同时, 从应对经济下行压力和风险因素出发, 还要努力寻求短期应对危机与中长期转型相结合的有效路径, 不断优化企业发展环境。比如, 加快企业结构调整, 促进企业转型升级;以信息产业为重点, 改造提升传统产业、培育发展适应企业转型升级的新兴产业;鼓励引导企业兼并重组, 确实需要淘汰的企业要逐步退出市场。

当然, 还要充分激发企业家精神, 尽快建立并完善有利于创新型企业家的选拔机制、培养机制、激励机制和约束机制, 依法保护企业家财产权和创新收益, 形成企业家健康成长的宽松环境。

其次, 尽快形成“十三五”服务业市场开放的行动计划。

目前, 服务业市场开放滞后已成为我国市场化改革的“突出短板”。我们必须尽快补齐短板, 让服务业市场开放释放出市场化改革的“最大红利”, 给社会资本带来巨大投资空间。

服务业市场开放有助于形成服务业为主导的产业结构。比如, 要想形成消费拉动经济增长的格局, 必须通过服务业市场开放来扩大服务供给能力;要想推进双边、多边自由贸易进程, 需要有序扩大服务业对外开放, 并通过服务业市场的双向开放, 形成以服务贸易为重点的开放型经济新格局。为此, 今年我们要落实好党的十八届五中全会提出的“开展加快发展现代服务业行动”精神, 尽快制定“十三五”服务业市场开放的行动计划, 明确目标和路线图。

再次, 加快以服务贸易为重点的双向市场开放。

目前, 我国经济转型升级对服务贸易的依赖性明显增强。为此, 必须以服务贸易为重点优化对外贸易结构。当前, 我国已成为世界货物贸易第一大国, 但服务贸易比重过低。2014年, 全球服务贸易占整个对外贸易的比重为20%左右, 我国却仅为12.3%。这就需要把加快提升服务贸易水平作为优化贸易结构的重点。此外, 以服务贸易为重点推进双边、多边、区域性、全局性自由贸易进程也是一项重要工作。具体来说, 就是要加快与“一带一路”沿线国家或地区共建自由贸易区网络, 扩大双边和区域服务贸易协定, 打破服务贸易壁垒。

攻坚克难治顽疾 篇8

电子废弃物污染可谓广东省清远市清城区的“老大难”。当地电子拆解行业由来已久，自上世纪七、八十年代以来不断发展，已成为一个产业。高峰时期，当地有各类拆解加工厂（场）6000多家，从业人员将近30万人。近年来，在政府整治和市场原因的双重压力下，当地的拆解加工厂（场）已减少到2000多家，从业人员降至2万多人。该行业的存在和发展，对促进当地经济增长、解决群众就业、提高群众收入作出过积极贡献。但无序的产业发展、落后的加工方式，也给当地环境带来了破坏。

是要“金山银山”还是“绿水清山”？痛定思痛，加快转型发展的清远市和清城区，在创文、创卫、创模的新征程中，坚定地选择了后者。

是翻身战也是攻坚战更是持久战！清远市委、市政府要求，清城区要以创建工作和产业转型为契机，全面打好电子废弃物污染环境综合整治战。

这一次，清城迎难而上；这一次，清城勇不言退。

领导重视、群众拥护、顺势而为，打响整治翻身战

老大难，老大难，老大重视就不难。清城区委、区政府的高度重视和坚定决心，为整治行动提供了最坚强的保障。

“全力奋战两个月，坚决打好专项整治这场攻坚战。”2015年7月22日，清城区加温鼓劲加快推进电子废弃物污染环境整治工作会议召开。会上，清远市委常委、高新区党工委书记、清城区委书记温湛滨撂下“狠”话：“在专项整治过程中，因为哪个环节、哪个单位、哪个人不认真履职，影响整治工作大局、拖后腿的，将坚决追究有关单位和个人的责任。”

7月31日，在石角镇电子废弃物污染整治现场，清城区区长余国平语重心长地指出：“石角镇要迎难而上，坚决打好、打赢专项整治这场翻身仗和攻坚战，还群众一片蓝天净土和绿水青山。”

下定决心，明确目标。清城区人民政府印发《清远市清城区电子废弃物污染环境整治工作方案》，要求9月30日前，清城区要全面取缔清理园外非法经营拆解散户，制定出台规范园区及定点厂、入园企业等日常经营管理的相关制度，完成园区及定点企业的视频监控系统建设，实现在线实时联网监控；从2016年开始，每年按20%的进度，加快规范清运、安全处置户外电子废弃物拆解残渣，确保2020年前全部处置完毕。

加强领导，保障资金。清城区专门成立了由区长任组长、区委副书记任常务副组长、4名区党政班子成员任副组长、17个职能部门负责人及龙塘、石角两镇一把手为成员的整治工作领导小组，在区一级专门设立了整治工作办公室，由分管副区长任办公室主任，从相关部门抽调13名领导干部，专职负责该项整治工作，切实加强了对整治工作的组织协调。在财政十分困难的情况下，清城区千方百计筹集整治资金。据不完全统计，仅今年以来，区、镇两级就筹集中央及地方整治经费1亿多元，其中区财政投入1000多万元，龙塘、石角两个镇共投入2000多万元，用于专项执法费用、拆解遗留场地综合整治、区级视频监控系统建设、拆解园区的配套设施建设等多个方面，有力保障了整治工作的顺利开展。

电子废弃物污染整治，是城市加快转型升级的客观需要，也是当地老百姓改善环境的现实要求。无论是久居于此的本地人还是新迁入住的“外来人”，无不渴望留住这里的青山绿水。

今年2月6日，春节前夕召开的一次业主代表沟通会，让当时履新不到8个月的清城区环保局局长邓军红记忆犹新。“这些从广州来的业主们，对清城环境格外期待，对清城的环保工作也格外期待。” 从此，电子废弃物污染环境整治成为这位新局长的一块“心痛”，也成为他最牵挂的一项工作。

本地人对电子拆解业也不再“热衷”。据摸底调查统计，现阶段园外非法拆解散户90%是外省人。为了保护家乡的青山绿水，本地房东已不太愿意出租物业用作拆解场地了。

此时，又恰逢电子拆解业的“寒冬”。国际大宗商品价格的不断下跌，让该产业发展遭遇困境，一些拆解散户已自行解散。

抓住契机，顺势而为。宣传先行，早在今年1月，清城区政府就专门发出了《清城区关于取缔电子废弃物园外非法拆解行为的通告》，明确告知广大园外非法拆解散户，于2015年9月30日前全面取缔园外非法经营。自4月起，一轮轮声势浩大、行之有效的宣传，把整治工作任务、要求和意义，及时、准确地传达到干部、群众中去，营造了全民参与、齐抓共治的良好工作氛围。据不完全统计，仅今年以来，清城区各级就投入经费200多万元，制作各类宣传牌500多个，墙体宣传栏300多幅，悬挂横幅700多条，张贴标语、公告4万多份，派发宣传资料10万多份，制作户外大型广告6个，在清远电视、《南方日报》、《清远日报》报道整治工作近100次，编印工作简报22份，并出动宣传车全日不间断巡行宣传。同时，龙塘、石角两镇还实行有奖举报机制，对举报人员给予1万元到5万元的奖励，充分发动社会力量参与整治行动。实践证明，广泛深入的宣传发动，为综合整治的开展，赢得了民心，创造了良好条件。

依法取缔、彻底清理、堵疏结合，打赢整治攻坚战

9月30日前，全面取缔清理园外非法经营拆解的散户。

这是一项铁的任务，是检验前期整治成效的试金石，也是推进后期整治工作的先决条件。这一战，成与否，至关重要。

这又是一项异常艰巨的任务。面对多年来遗留下的历史问题，面对园外两千多家散户，如何妥善处理好局部与整体、发展与环保、依法行政与社会维稳的关系，全面完成整治任务？这一战，考验着清城管理者的谋略与智慧、能力与水平。

开弓没有回头箭。言必行，行必果。面对群众的热切期盼，面对时不再来的机遇，清城管理者迎难而上，誓言拿下这场攻坚战！

依法取缔，彻底清理。清城区政府组织环保、公安、供电等职能部门联合执法，密集开展取缔清理园外非法拆解散户专项整治行动。据不完全统计，今年以来，全区共组织开展大型取缔行动54次，出动人员约2万人次；大型清理行动127次，出动人员约1万人次。截止9月14日，龙塘、石角两个镇登记在册的2358家园外非法拆解散户已得到了全面取缔，并基本上达到了加工设备设施清、货物清、场地周边垃圾残渣清、从业人员清的“四清”要求。

“7月、8月、9月，龙塘镇每月都组织了两到三次大型的专项整治行动。每次都出动1000多人员，仅公安人员就有700多人，因为我们前期认真做好了整治动员和解释疏导工作，每次仅用一个上午，就分别一举取缔了定安、沙溪和长冲村委会内所有非法拆解散户。”据清城区龙塘镇党委委员卢继泉介绍，声势浩大的整治行动，彰显了政府坚决治污的决心，让非法拆解散户断了侥幸和观望的心理。

“在整治行动现场，我们不仅对非法拆解户进行断电处理，包括断电、拆除电表等措施；还抓好拆解场内的“四清”工作，即全面清理拆解场内所有生产设备设施、货物、周边各类垃圾残渣和从业人员，防止死灰复燃。而且，我们实行24小时不间断的环保巡查，通过全面回头看，对死灰复燃的拆解场进行从严打击，予以彻底清除。”

源头监控，加强监管。清城区区长余国平认为，“只有做到釜底抽薪、切断货源，才能达到四两拨千斤的效果。”为此，清城区在龙塘、石角两镇科学选取了6个路面查验点，组织公安、环保等部门联合执法，对进入辖区范围内载有固体废物的货运车辆开展不定时流动查验，坚决遏制进口固体废物加工利用企业非法进口、倒卖固体废物等违法行为。查验工作开展以来，共查验载货车辆1万多辆次，劝返不符合规定的372辆次，有效堵住了面上的非法货源流入拆解散户。同时，为加强对定点企业的监管，清城区专门成立了定点企业巡查小组，定期不定期地对辖区26家进口固废加工利用企业开展专项巡查。今年以来，共组织专项巡查行动46次，发出了限期整改通知书26份，并及时督促定点企业对视频监控失效、货物露天堆放、日常运行台帐不完善等问题进行了整改。此外，清城区还投入近100万元建设区级视频监控系统，对拆解集聚园区及定点企业的货物进出情况进行实时监控，有力杜绝了进口固废非法流出定点加工利用企业。

规范经营，引导转型。针对现有园区经营管理不够规范的现状，清城区专门制定了《清城区固体废物加工集聚园区规范化管理规定》等规章制度，要求4个集聚园区及入园企业严格按照相关规定进行经营管理，并加快完善了现有园区的道路、污水处理站等配套设施，推动相关园区及企业逐步走上规范经营、规范管理的轨道。同时，站在以人为本的角度，清城区积极整合、盘活现有园区及定点企业的闲置土地资源，努力腾挪出空间，引导部分有意愿的拆解散户合并重组，组成公司入园经营。并大力鼓励扶持定点企业和入园个体户引进先进机械拆解技术，逐步淘汰落后手工拆解方式，切实加快转型升级步伐。

化解矛盾，做好维稳。全面取缔清理园外的非法拆解散户，不可避免地影响到从业人员的生计，不可避免地减少当地群众的场地租金收入，信访维稳压力可想而知。为此，清城区未雨绸缪、防患未然，始终热情接待群众来访，耐心倾听群众诉求，深入细致做好群众的思想教育、解释说服等工作，妥善处置因取缔园外非法拆解散户引发的群体性上访事件，及时将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，有力保障了综合整治的顺利开展。

在各方共同努力下，“930”这个看似不可能完成的任务，硬是被清城管理者“拿”下！从此，延续30多年的园外非法经营拆解散户成为历史！龙塘、石角两镇赢来发展的新生！

综合整治、积极引导、产业升级，打好整治持久战

绿油油草地，生机盎然；新栽的树苗，在风中摇曳，仿佛向人诉说着这片土地的新生。

这是记者在龙塘镇长冲村委会肖屋村见到的景象。数月前，这片与万科小区相距不远的山洼，还是当地进口废物遗留废物的集散地。在整治行动中，清城区人民政府与环保部华南环境科学研究所合作，对该遗留固废堆点进行科学清运，并采用联单管理的办法对清运过程进行全程监控，共计规范清运处置遗留固废3611吨。清理处置完毕后，又结合场地的实际情况，对该点进行了生态恢复。

“我们将全面推进电子拆解环境污染综合整治工作。首先是完成道路两旁，村前屋后所有工业、生活垃圾的清理工作。然后，结合拆解污染场地的综合整治，加快龙塘、石角两个镇美丽乡村建设示范点的规划建设，以点带面把污染场地所在地的村庄打造成为美丽乡村。”清城区副区长袁志武说。

“当然，我们还要全面加快拆解行业转型升级的步伐。”在袁志武看来，固废拆解行业总体是高污染、高耗能、低产出的行业。如何结合这一次取缔整治，进一步加快行业转型升级步伐，仍是清城区亟待解决的重大课题。

据介绍，为推进企业科学管理和产业转型升级，下一阶段清城区将全力做好以下几项工作：一是全面规范园区及拆解企业的经营管理，加快整合园区闲置资源及完善配套设施，坚决防止分散污染变成集中污染。当前重点抓好已确定意向的9家定点企业约260亩闲置土地资源的整合、盘活工作，努力为部分有意愿而且符合条件的拆解散户提供入园空间。二是充分发挥再生金属行业协会的力量，引导扶持拆解企业加快升级改造，切实加快产业转型升级，特别是延长下游产业链。三是由区经信、工商、环保等部门加强指引，引导入园个体户合并重组，转变经营模式，提升经营档次。四是着力抓好拆解遗留场地的综合利用，加快把其打造成为环保工业、商业、广场、公园、美丽乡村或其他民生工程的示范点。

坚定信心 攻坚克难 挖潜增效 篇9

攻坚克难

挖潜增效 为推进赤天化科学健康发展而努力奋斗

集团公司二届五次员工代表大会总经理行政工作报告（摘录）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顾

2011年是极不平凡的一年。全体员工在公司党政的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，战胜各种艰难险阻，克服各种挑战与考验，积极推动企业改革发展和项目建设，公司各项事业继续保持稳健发展势头。

2011年公司主要做了以下工作：

一、围绕中心，服务大局，扎实推进企业管理

生产管理扎实开展。大力推进技术交流，积极衔接股份、纸业、天福、金赤、正泰公司的生产维护管理，积极探索主要生产装置的通用材料、备件“共采共储”工作，发挥了集团整体优势。股份公司面对紧张的供气形势，注重对外协调，狠抓内部管理，加大预知维修力度，不断强化技术培训、过筛式巡检、事故应急演练，提升应急处理水平，多次成功处理晃电、断电事故，实现了大修一次开车成功和生产装置连续运行250天的好成绩，取得良好经济效益和社会效益。纸业公司克服原料不足困难，精心操作，认真维护，在生产浆板的同时，还向股份公司输送蒸汽49万吨。大兴公司实施质量加吨位工资考核，内挖潜力，外拓市场，生产成本大幅降低，企业效益大幅上升。正泰公司全力为四大子公司保驾护航，增加了效益，为生产装置稳定运行作出了贡献。面对贵州特大旱灾，集团上下众志成城，战高温斗酷暑，为夺取抗旱保生产的胜利作出了重要贡献。

质量管理不断完善。严格执行质量考核制度，强化产品质量和工程质量监督。“赤”牌尿素又获得“贵州省名牌产品”称号；纸业公司顺利通过FM森林认证和FSC-COC产销监管链认证，利用TCF纸浆绿色、环保特性，不断提升品牌形象，初步形成了漂白浆、纤维浆和本色浆三大支柱品牌。天安药业顺利通过全省第一家新版GMP和新一轮贵州省高新技术企业认证，其主打产品盐酸二甲双胍肠溶片荣获贵州省名牌产品称号。

节能减排持续推进。以降低消耗，减少排放为目标，积极开展节能减排技术改造，取得了良好的经济效益与社会效益。股份公司吨氨综合耗天然气1197立方米，同比下降32立方米；纸业公司顺利通过项目安全验收及质量、环境和职业健康安全管理体系一体化认证；大兴公司通过节能技改，综合能耗降幅明显。

人力资源管理不断优化。加大干部选送挂职、拓展交流和专业培训力度，全年开展人才培训4600多人次。投入资金200万元，加强省煤化工人才基地建设，不断引进和培养各类人才。认真开展工资总额预算管理、薪酬改革等工作，积极推进绩效管理，加大业绩调控力度，鼓励薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，调动了员工积极性。

监察审计工作不断加强。坚持外部审计和内部审计相结合，完成小金库专项审计、改制专项审计等项目15个；坚持把效能监察与工程招投标、大宗物资采购等相结合，有针对性地抓好源头监督和过程控制。坚持物资采购网上查询、小金额采购货比三家、大金额采购公开招投标。通过设立“举报箱”，取样扣罚“实名制”，责任追究“问责制”等，为企业健康发展提供了保障。

和谐企业建设大力推进。广泛开展信心教育和形势教育，企业文化建设富有特色，“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”、庆祝建党九十周年系列活动蓬勃开展，增强了凝聚力，促进了企业和谐，推进了全面发展。

二、凝心聚力，攻坚克难，全面推进项目建设

2011年，公司以“三个建设年”为契机，把项目建设作为加快发展的重要抓手，高度重视项目安全、质量、投资、进度管理，克服国际金融危机、国内通胀等困难，凝心聚力，项目建设工作取得了实质性进展。

天福化工2011年2月恢复试生产以来，煤气化装置累计运行236天，年运转率75%，装置最长连续运行66天，最高负荷90%，刷新了同类厂家试生产纪录；金赤化工1月10日实现全流程贯通，标志着金赤化工项目取得决定性胜利；槐子煤矿积极推进矿建工作，矿井预计2012年2月正式开工掘进；天安药业顺利完成扩能技改工程；康心药业物流中心一期工程顺利建成投用。

三、创新思路，深化改革，谱写科学发展新篇章

去年公司强化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓励集团所属公司大胆开拓外部市场，积极参与市场竞争，成效明显。

战略合作不断推进。为抢抓省煤资源整合机遇，与林东集团合资成立桐梓槐子矿业公司，组建了煤业投资公司，煤资源保障能力得到提升；物流公司通过与重庆民生轮船公司合作成立新公司，成功引进资本2000万，整合了资源，推进了转型，实现了物流产业的跨越式发展。纸业公司积极与中轻集团、中国恒天、山东太阳纸业等多家企业开展合作交流，拓宽了视野；正泰公司积极拓展开磷集团、瓮福集团维保市场，扩大了业务，创造了良好效益；大兴公司就异地技改搬迁积极与政府、烟草公司开展洽谈；集团医院与贵阳医学院筹划成立新医院正在积极推进之中。

技术创新不断加强。集团全年申请专利31件，完成计划的124%；获得授权专利13件。集团管控不断深化。不断优化组织结构，设立了集团运行管理部、资源开发部等部门，初步完成了集团总部部门职责、工作流程、授权体系等工作，初步建立了战略运营型管控模式；ERP系统实现了总部及主要子公司的人力资源、财务、供应链基础业务信息化，一批核心系统初步建成，集团信息化工作取得新进展。财务管理通过ERP财务管理子系统和银企直联系统，科学统筹资金管理，减少了资金占用，降低了财务费用；积极启动企业债和中期票据发行工作，两大融资工作正在稳步推进。

营销工作不断创新。股份公司设立农资化工公司，整合渠道、品牌、客户资源，紧抓核心市场，积极拓展新领域，不断创新营销模式，建立完善激励约束机制，科学实施销售策略，尿素产品均价突破历史水平，销售业绩明显。康心药业建立医药物流中心、药品超市，深化营销机制改革，构建全新商业模式，提高终端服务质量，全力打造全省规模最大、产品数量最多、服务最好的现代化医药物流基地，成为公司新的利润增长点。天安药业在创新销售渠道上下功夫，努力克服招标中存在的问题和困难，保持了良好销售盈利势头。大兴公司紧贴市场，强化服务，与广大农户结成战略伙伴共谋发展，取得良好销售业绩。

改革发展不断突破。坚持“以人为本，和谐为先，确保稳定”原则，经过近一年的努力，完成对新锦公司的改制工作，成功实现股权转让。完成大隆公司清算关闭。集团内部分流安置122人，继续再就业90人。实施改制后，有关企业维持费用每年降低1000多万元，减轻了集团负担。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十届十一、十二次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，抢抓国家新一轮西部大开发和贵州工业强省战略机遇，以“深化改革、强化管理、减亏增效”为主基调，建好开好管好新项目装置，努力推进产业结构调整与产品结构优化升级，大力推进技术进步和管理创新，千方百计降低成本挖潜增效，努力提升企业抵御风险的能力，确保企业科学健康发展。

“十二五”战略方针：

做强主业

打造百亿企业 优化结构

实现转型升级 2012年的方针目标是：

抓经营强管理

减亏增效是主题 谋合作调结构

深化改革增活力

2012年，是我省的改革开放年，也是公司实施集团管控，加快推进企业发展转型的关键一年。新的一年，我们将面临国际国内经济增长可能下行和物价存在上涨的双重挑战；面临原材料短缺、价格上涨和产品市场低迷的多重困难；面临传统管理体制机制与企业快速发展间的矛盾；面临企业发展转型期可能出现较大亏损的阵痛。对此，我们必须有清醒的认识和充分的思想准备。

但综观国际国内形势，企业发展仍处于重要战略发展机遇期，机遇大于挑战。我们有信心、有条件、有能力克服困难，战胜挑战。信心和力量来自于中国未来五年巨大的发展潜力和中央稳中求进的宏观经济政策；来自于工业强省和新一轮西部大开发战略将给企业带来诸多机遇；来自于中央对三农问题的大力支持；来自于煤及煤化工是我省“十二五”期间重点发展的支柱产业，相关产品市场前景广阔；来自于经济社会发展新形势下国家对医药行业、物流等行业的政策倾斜；来自于赤天化30多年来积淀的技术、管理优势和优秀企业文化培育的一支较高素质的干部员工队伍。

第三部分

2012年主要任务

今年公司要重点抓好四方面工作：

一、要把加强管理、降低成本、减亏增效作为最重要的任务 由于主要原料价格大幅上涨，新项目生产装置运行质量不高，部分产品市场低迷等因素，2012年集团公司可能面临较大亏损。我们务必高度重视，务必把加强管理，降低成本，减亏增效作为公司2012年最重要的任务。一是加强生产管理，千方百计减亏增效。各子公司务必要对产生亏损的环节进行认真全面的清理，找出亏损的具体原因，制订减亏的具体措施。是管理的问题要通过强化降本增效管理机制、降低各项成本来解决。今年，在加强金赤化工装置试车及后续运行管理的同时，尤其要加大对四大主体装置节能技改和生产的统筹管理力度，提高装置运行水平；要严把原料价格进口关，强化过程控制，千方百计降低采购价格和流通环节费用。要有针对性地加大培训力度，提高生产系统员工队伍整体技术技能素质，提升员工降本增效及处理生产技术问题的能力。要继续抓好安全环保工作，落实考核措施，抓好减污治污、“三废”综合利用工作，杜绝安全、环保事故。二是加强费用管理，千方百计压缩开支。当前，集团公司正处于发展转型的特殊时期，每个单位都要把降低费用作为今年工作的重要目标，牢固树立过“紧日子”思想，大力营造“节俭光荣、浪费可耻”的良好氛围，真正让勤俭节约成为各级管理者的责任，成为全体员工的一种职业素养。财务、纪检监审等部门要加强对各项费用开支的监督、检查和考核，严格控制非生产性支出和一般性支出，把压缩可控费用作为控制成本的重要手段。要节约办文、办会、办事费用，杜绝消费攀比，减少各种不必要的费用开支和消耗。三是加强营销管理，千方百计提高经济效益。加强营销，增收增效是减少或避免亏损最重要的措施之一。今年，随着天福化工、金赤化工装置的投运，公司产品产量将大幅增加，市场开拓压力大。为此，我们要提前做好市场研判，优化配置营销队伍，提高营销专业化水平。化肥系列产品要依托农资化工平台，加大营销资源整合力度，建立健全市场信息交换机制，及时调整营销策略，掌握市场销售主动权；要加大主导产品省内外市场开发力度，增大盈利空间。纸业公司要完善定价和销售决策机制，加大营销模式创新和承包奖惩力度，深入挖掘市场，建立更加灵活、快捷、高效的营销模式，努力实现产销平衡，提高经济效益。天福化工要树立效益第一的观念，建立完善合成氨价格生成机制，避免产品价格与市场脱离。其他公司要注重市场、自我和竞争对手“三个研究”，加大产品和服务推广力度，不断提高产品利润率。

二、要把加强战略合作、强化资本运作、降低经营风险作为最基础的工作 我们必须进一步解放思想，转变观念，引进战略投资者，加强战略合作，进行资本运作，强化融资管理，确保资金安全，降低经营风险。一是强化战略合作，优化发展环境。纸业公司要加快引进战略合作伙伴步伐，借鉴先进的经营管理模式，努力改善资本结构，开发附加值高的产品，减亏增效，促进企业科学健康可持续发展。股份公司要尽快完成金赤化工上下游产业链的项目储备工作，并以此为切入点引入有竞争力的合作伙伴，把金赤项目做强做大做活。大兴、物流、医院、煤业公司等要做好引资规划和宣传推广，以优质项目吸引优质资金，在引进战略投资者、拓展和巩固战略合作关系等方面取得实质性进展。要进一步加强资源管理，大力争取政府对新型煤化工、现代物流、循环经济等产业政策的支持，最大限度解决企业资源短缺、融资困难、改革重组等问题。二是加强资本运作，增强抵御风险能力。要强化内部管理，开源节流，提高效益；要不断拓宽融资渠道，通过银行、企业债、中期票据等多种方式，全力做好融资工作，维护资金链安全。要理顺产权关系，整合现有资源，盘活天峰、康康、大鸿等公司资产，争取企业效益最大化；要建立集团“现金池”，强化现金流量监控，提高资金周转率；要强化财务预算管理，重点加强工程项目预算和重大资金支出预算管理，加强事中控制和专业评价，控制投资成本。要推进部门独立核算管理，全员参与经营，依靠全体智慧和力量完成企业经营目标。

三、要把深化改革、提高效益作为促使企业科学健康发展最根本的动力 改革是发展的动力。我们也必须用前所未有的勇气和魄力来深化改革，改变那种四平八稳的思维方式和工作方式，该破的破，该改的改，该完善的完善，深入集团管控、母子公司管理、科技创新、干部人事制度管理等改革，以改革力量来整合资源、汇聚优势、提高效益、推动发展。一是加强集团管控机制改革，提高运行效能。要加强目标管理，科学分析并制定目标，严格目标考核。强化各职能部门的专业管理作用，明确战略定位，完善集团管控体系。要加大战略、财务、人力资源、技术、资源等管控力度，提高集团整体效能。要落实集团重大事项报告管理办法，强化问责管理与经济责任制考核，提高执行力。要加强审计监督工作，加大审计的整改落实和考核力度。要建立完善以总法律顾问制度为核心的法律管控体系建设，推进依法治企依法管理。要加快信息化建设步伐，充分发挥ERP在企业管理中的作用，确保集团管控看得到、控得住、管得好。二是加强科技管理机制改革，增强核心竞争力。公司要抓住主体装置节能降耗重点，突出煤化工、天然气化工和制浆造纸工艺优化主题，进一步明晰集团技术中心定位，加快集团技术管理机制改革，整合科研开发资源，充实科技开发人员，提高技术研发能力。要做好企业重大技改项目的技术论证和技术把关工作，加强产业链延伸研究，进一步加大对重要技改项目的支持力度，重点推进股份公司气改电项目、纸业溶解浆技改项目和天福、金赤化工达标达产工作。要加大产学研合作力度，争取专项资金支持，促进复合肥和有机肥的深度研发，不断提高公司整体盈利能力。三是加强子公司管理机制改革，增强造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司亏损额较大，严重威胁集团经营安全。部分中小子公司经营业绩较好，但不能根本上改变集团经营困难格局。要抓紧完善《赤天化子公司管理办法》，进一步解放思想，强化效益理念，打破大锅饭格局，建立子公司经营管理人员薪酬收入与业绩紧密挂钩的管理机制，使经营效益不好的子公司要尽量减亏增效、扭亏为盈。经营业绩比较好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要继续按照有进有退的原则，在2011年基础上加大非主业亏损子公司的改革改制力度，妥善分流安置人员，减轻集团负担。要以集团利益最大化为原则，规范关联交易，推进子公司健康发展。四是加强人力资源管理机制改革，充分激发企业活力。人力资源是第一资源。要针对企业快速发展与人才数量和质量不相匹配的现状，大力加强人才培养力度，全方位提高人才能力和素质。要积极引进实用科技、资本运作、项目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然气化工、制浆造纸、生物制药、现代物流、维修保养等经营管理型人才，努力储备战略性人才，留住企业关键人才。要深化干部人事制度改革，建立以绩效评价为导向的干部使用、培养与奖罚机制，对减少亏损、增加效益的人才要优先提拔，重奖重用；对减亏不力、增效无方的人员要及时进行调整处理，坚决打破干好干坏一个样的怪圈，营造风清气正、百舸争流的人才环境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士气、稳定队伍作为现阶段思想政治工作最鲜明的主题

要以党的十八大召开为契机，围绕经营管理中心，突出“减亏增效”主题，积极探索集团经营困难条件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士气，能不能稳定队伍，能不能提高执行力，能不能使员工转变观念提高素质，能不能推动减亏增效作为检验企业思想政治工作的重要依据。要深入开展素质提升工程、品牌拓展工程、资源整合工程和创新增值工程，广泛开展“创先争优”、“减亏增效”等活动，把广大员工的思想和行动统一到发展上来，凝聚到攻坚克难创造良好业绩上来。不仅要有过“紧日子”的观念，更要有过“紧日子”的行动。将企业遇到的困难、问题和解决的措施说清说透，将压力层层传递。要强化信心教育和感恩教育，提高员工的归属感和忠诚度。广大干部要深入基层，深入一线，依法解决员工关注的热点难点问题，以企业的关心热心赢得员工的忠心诚心。

企业发展的道路不总是一帆风顺的，这个过程难免充满艰辛、充满挑战，考验着我们对人生、对信仰、对事业的忠诚。在此我要特别强调几点：

一是要切实增强忧患意识。增强忧患意识，是我们成功应对各种风险、克服各种困难的重要保证。近几年，为了克服天然气短缺带来的困难，为了开创赤天化更加美好的明天，公司积极调整发展战略，努力实施二次创业。但由于国际经济危机等不利因素影响，企业遇到了一些经营困难，我们一定要居安思危、增强忧患意识。我们一定要坚定信心，头脑清醒，既要充分认识到这些困难的暂时性和阶段性，又要充分认识到困难的艰巨性和复杂性，把忧患意识化作一种责任和使命，变成工作的催化剂和动力源，不消极悲观，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久战、攻坚战的准备，以奋发有为的精神状态，投入到攻坚克难的各项工作中。增强忧患意识必须真抓实干，保持开拓进取的昂扬锐气。真抓实干才能解决所忧所患，锐意进取才能克服所遇困难，光有忧患意识没有实际行动毫无意义。要牢固树立“发展的问题靠发展来解决，改革的问题用改革来完成”的观念，坚决贯彻落实省委、省政府“工业强省”战略和集团公司“十二五”规划，结合本单位实际，把精力用在抓落实上，一个问题一个问题地解决，一个困难一个困难地克服，以良好的业绩不辜负我们所肩负的历史使命。

二是要切实增强责任意识。当前，战胜困难、创收增效是每一名赤天化人义不容辞的责任。我们要结合实际，立足岗位，以强烈的担当意识对我们生产的产品负责，对我们提供的服务负责，对我们的项目建好开好管好负责，对我们的经营效益负责。不管在什么岗位上，也无论你身处顺境还是逆境，都要守土有责、守土尽责、依法履责、全员负责，做好本职工作，不把问题和矛盾上交。不管企业遭遇多少挑战，关键的时候我们都要冲得上去，顶得上来，敢于挑大梁、负大责，要比贡献比效益。我们都是企业培养的，不要只想着企业为我们尽责任，而应该想想我们为企业发展尽了什么责任。责任是具体的实在的，意味着业绩和奉献。每一个单位每一个个体都要细化指标，承担责任，大公司好公司尤其要带好头作好榜样。要树立无功便是过的观念，改变“做一天和尚撞一天钟”的慵懒作风，在改革发展稳定的各个环节，在生产经营管理的各个方面创造良好的业绩。

三是要切实增强成本意识。管理重点要关注两个问题，一是成本，二是销售，其他的都围绕这两个问题展开。当前有些子公司原料价格、管理费用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接关系到企业的生存发展，是公司2012年工作的重点、难点。首先，降低成本要靠技术来支撑。科学技术是第一生产力。进一步引进新技术、新工艺，强化技术改造与科技创新，用技术的力量坚决把成本降下来。其次降低成本要靠管理来推进。管理是企业永恒的主题。我们必须继承和发扬赤天化优良传统，紧紧抓住成本这个“牛鼻子”，建立完善以“节能降耗增效”为中心的管理机制，采取销售预算、生产预算、费用预算、岗位测算、班组核算等措施，把成本指标细化分解到人，强化考核措施，用管理挖潜力，向管理要效益。其三降低成本要靠素质来保障。素质高，工作才能做得好。我们要树立“处处皆成本，人人降成本”的观念，促使员工切实增强成本意识，过好“紧日子”，从身边的小事做起，从节约一滴水、一度电、一方气做起，勤俭节约，精打细算，把有限的人力、物力、财力用在刀刃上，千方百计把成本降下来，把效益增上去。

四是要切实增强执行意识。执行力是最关键的能力。提高执行力要坚持大局观。局部服从全局是最基本的一项工作原则，是提高执行力的基础条件。集团管控几年来，公司各个单位的大局意识总体上是好的，但也存在过分强调局部利益的情况，一定程度上影响了集团决策的执行。在攻坚克难的关键年头我们必须要站在集团高度把子公司的改革发展统一到集团的全局上来，做事情想问题要服从服务于大局，不能各唱各的调，各吹各的号；要有大局观，不打小算盘；要多看长远，少看当前；要算大账不算小账。同舟共济，凝心聚力，千方百计克服当前困难。提高执行力要制订科学“路线图”。“路线图”，就是我们每个单位做每件工作都要制订科学的方案。不管是头脑中的小方案还是写在书面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系统性、合理性，做正确的事，正确地做事，把工作做到点子上。否则，如果方案错了，再完美的措施也将无济于事；如果方案有缺陷，我们将付出更多的代价和牺牲。提高执行力要确定“时间表”。时间就是效益。不设定工作时限，事情必然无休无止的拖下去，执行效率会大幅降低，运行成本会大幅上升。我们以后的工作一定要设立“时间表”，把工作拆分成若干个步骤，每个步骤限时完成，特别是对控制性工作、关键性工作，必须倒排工期，控制进度，尽早完成预定目标。提高执行力要明确“责任人”。我们有些工作效率不高，效益不好，主要就是责任不明确，问责无对象。以后我们在安排工作时，一定要明确责任人，谁总责，谁分责，谁牵头、谁配合、谁落实，一一对应，严格考核，奖惩分明，促进决策高效执行。提高执行力要有好作风。在异常繁重的任务面前，我们工作不能限于八小时以内，关键和较劲的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字当头，不畏艰难、不打折扣、不讲条件，坚决完成减亏增效任务；要“敢”字为先，继续开展“创先争优”活动，敢与强的比，敢向高的攀，迎着困难上，顶着压力干，以实际行动破解前进中的各种难题。要“拼”字求胜，把服务生产、服务建设、服务经营管理作为主攻方向，在解决生产难题、开展技术革新、节能降耗增效上大显身手，以“拼”的精神，创造优异的业绩。