员工岗前培训规定

员工岗前培训规定（精选8篇）

员工岗前培训规定 篇1

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员工岗前培训规定

一、总则

第一条 岗前培训之宗旨系要使新进人员了解公司概况及介绍公司规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。

第二条 凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施均需依本规定办理。

第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面：

1.公司历史。

2.公司业务。

3.公司组织机构。

4.讲解公司管理规则。

5.所担任业务工作介绍、业务知识。

第四条 凡新进人员应给予七至十天讲习，每隔一周举行一次。

第五条 新进人员的讲习，人事单位应事先制定日程安排计划表，培训进度记录表及工作技能评定标准表。

二、培训阶段

第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1.公司总部的培训。

2.分支机构的培训。

3.实地训练。

第七条 公司总部的培训最重要的是知识的获得并着重使受训者了解下列各点：

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1.公司的状况。

2.参观公司的各部门及受训者未来的工作岗位。

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门配合。

4.熟悉公司产品的性能、包装及价格。

5.市场销售情况的分析。

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解。

7.聘请专家实施口才培训。

第八条 主持公司总部培训的人员，应对受训者的优、缺点做出评语提供给他未来的技术培训和实地培训负责人作为参考资料。

第九条 新进人员在接受公司总部培训之后，必须紧接着实地见习。

第十条 分支机构的培训重点在于受训者未来实际工作技术的学习，并应在下列几方面加强培训：

1.使受训者了解其未来工作情况范围。

2.了解每天的例行工作和非例行工作。

3.强调时间与效率的重要性。

4.各部门之间的协调与配合。

第十一条 分支机构培训的负责人员必须是新进人员未来的主管和实地培训的负责人。

第十二条 分支机构培训的示范者必须具有丰富的工作经验和正确的技术，切忌教导新进人员投机取巧的方法。

第十三条 分支机构培训必须与实地培训密切配合。

第十四条 实地培训即为见习期，是在一位资深员工的指导下实际去从事未来所负担的工作。

第十五条 实地培训应尽量让受训者表现练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。

第十六条 凡担任实地指导培训的人员，公司一律发给特殊奖金，以促使其更好地指导受训者。

第十七条 为有效地利用时间和达到培训目的，对于上述三个阶段的培训，要酌情灵活运用，混合安排拟定培训计划。

三、培训内容

第十八条 岗前培训的内容应随着各单位的性质、工作区分由各单位自行决定，但都应包括下列基本内容：

1.建立有关方面的知识体系。

2.有关技术方面的培训。

3.一些制度、程序方面的培训。

4.新进人员态度与自信心的培训。

第十九条 对新进人员首先必须建立其所须知道的一切知识包括公司的结构、目标、政策、产品及其特质、市场情况的分析，使其对公司工作性质及进展先有一个初步的了解和心理准备。

第二十条 对新进人员应予以“程序规定”培训，培训对于时间的支配和工作的计划能力作适当的组织和配合，按一定的程序来达成工作的目标。

第二十一条 新进人员接受上述各条培训后，需给予“态度与信念”的培训。第二十二条“态度与信念”培训的宗旨在于使新进人员对于公司、顾客、工作岗位上的态度有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。

四、附则

第二十三条 本办法如有未尽事宜应随时加以修改。

员工岗前培训规定 篇2

1994年7月5日我国颁布的《劳动法》没有就员工竞业禁止问题作出规定, 只是在第22条中规定, 劳动合同可以约定商业秘密保护条款。自《劳动法》实施以来, 我国用人单位与劳动者之间的雇佣关系已经纳入法律规制的范围。然而, 由于该法对员工竞业禁止缺乏明确的规定, 致使因“跳槽”而产生的纠纷越来越多。通过禁止劳动者离职后一定期限内从事与原企业类似的行业, 能有效防止对商业秘密的侵占, 但是, 却限制了劳动者自由择业权。

员工竞业禁止的理论基础是忠诚事主:普通法上雇员之默示义务, “根据英国普通法上有关主仆 (master and servant) 关系之理论, 雇主与受雇者之间是一种密切家属关系 (domestic relationship) , 彼此负有法律上所暗示 (亦即默示) 之义务 (respective obligations were legally implied) , 从而, 雇主有一项善待其仆役, 合法及合理加以雇佣, 而不让他 (或她) 处于执行正常业务以外危险状态之暗示义务……反之, 仆役即有一项为主人提供勤劳而忠诚服务, 服从其合理之命令, 以尊敬之态度加以对待, 在主人家庭中合乎道德行事, 以诚实及合理注意方式来从事工作, 并要充分注意其主人之利益及业务之暗示义务。之所以为“默示”义务, 皆因上述义务并没有体现在契约的明示条款中, 属于雇佣关系当事人之间的约定。

1 我国已经初步建立竞业禁止的法律规范

我国现阶段的《公司法》《合伙法》《商业银行法》《保险法》《劳动合同法》等法律, 以及一些地方性法规和规章, 对在职竞业禁止和离职后的竞业禁止进行了相应规范。

国家科委《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》《深圳经济特区企业技术秘密保护规定》《珠海市企业技术秘密保护条例》《中关村科技园区条例》等地方性法规都规定了保护技术秘密的竞业禁止。2002年5月生效的《上海市劳动合同条例》对竞业禁止的范围突破到除技术秘密之外的商业秘密如经营信息。

2 企业签订《竞业禁止协议》的注意事项

竞业禁止协议应防止超出保护企业合法利益的范围, 避免致使劳动者遭受的不利超过了保护企业的需要。

(1) 应严格甄别限制行业范围。竞业禁止的范围应与劳动者在原企业任职时接触或可能接触的商业秘密的范围相对应。

(2) 应区别对待限制的对象。对于时常接触商业秘密的高级劳动者, 如董事、经理, 应与之签订竞业禁止协议, 不宜随意扩大竞业禁止的范围。

(3) 应合理限制竞业地域。竞业禁止区域的大小一般与原企业的业务影响区域以及市场份额等因素有关, 不能扩大到劳动者将来可能开展的区域。

(4) 限制的期限应公平合理。竞业禁止的期限应当取决于商业秘密在市场竞争所具有的竞争优势持续的时间和劳动者掌握该商业秘密的程度, 我国《劳动合同法》采用了2年的竞业最长期限。

(5) 限制必须给予补偿费。根据权利义务对等原则, 应给予劳动者一定的补偿费, 我国《劳动合同法》规定补偿费应在竞业期内按月支付。

3 正确区别竞业禁止协议与保密协议

3.1 从性质上区分竞业禁止义务和保密义务

竞业禁止义务是一种约定义务, 它来源于劳动者和企业在劳动合同中的约定, 否则劳动者就不存在竞业禁止的义务。

保密义务则是一种法定义务。我国《反不正当竞争法》规定, 若企业与劳动者有保密约定, 应优先适用双方的约定;否则, 企业不能追究劳动者的违约责任, 应通过侵权诉讼来追究劳动者违反保密义务侵犯 (法定) 商业秘密的法律责任。

3.2 从所限制的行为上区分竞业禁止义务和保密义务

竞业禁止义务限制下, 劳动者离职后, 既不能到与原企业存在竞争关系的生产或者经营同类产品、从事同类业务的其他企业工作, 也不能自己生产或者经营与原企业的产品、业务相同的产品和业务。

保密义务限制的是劳动者离职后自己使用或向第三人泄露、披露其在原企业工作时获得的商业秘密或其他秘密, 并不限制劳动者从事竞争业务或到竞争企业工作。

3.3 从生效条件上区别竞业禁止协议和保密协议

竞业禁止协议以企业向劳动者支付经济补偿金为生效条件。而保密协议由企业和劳动者签章即生效。

3.4 竞业禁止义务和保密义务的期限不同

在职的竞业禁止期限是整个在职期间。离职后的竞业禁止期限, 可以由原企业和劳动者协商确定, 但最长不得超过2年。只要作为保密协议对象的商业秘密仍然存在, 那么劳动者的保密义务就一直存在。

3.5 违反竞业禁止义务和违反保密义务的惩罚途径不同

竞业禁止的义务源于劳动合同或作为附件的竞业禁止协议的约定, 应首先向劳动仲裁部门申请劳动仲裁, 而不能直接向法院提起诉讼。

因违反保密义务发生纠纷的, 企业可以行使选择权, 既可以选择劳动仲裁追究劳动者的违约责任, 也可以通过民事诉讼, 追究劳动者侵犯商业秘密的侵权责任。

由于竞业禁止并非孤立地仅仅属于劳动合同法上的问题, 其目的是平衡劳动者、用人单位和竞争者三者之间的利益关系, 因此, 我们应在竞争理念的指导及商业秘密的基础性约束下, 防止用人单位滥用竞业禁止协议限制劳动者合法权益。

摘要：司法实践中, 在深刻理解竞业禁止协议的法律特征的同时, 也要注意竞业禁止协议与保密协议的重点诸多不同。在有效利用竞业禁止协议维护企业与劳动者合法权益的同时, 也要注意避免竞业禁止协议被恶意使用。文章对企业员工竞业禁止规定进行了分析。

关键词：竞业禁止,立法,保密协议,区别

参考文献

[1]黎建飞, 丁广宇.竞业禁止义务规范研究——以英国法为比较视角[J].法学杂志, 2006 (4) .

[2]张心全.《劳动合同法》竞业限制条款法外解读[J].中国劳动, 2007 (11) .

咱公司的《员工仪表规定》等3篇 篇3

隐 私

为体现公司酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表，待人接物作如下规定，请全体员工参照执行。

男员工

周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意：

西装后缝必须剪开，否则有暗袋之嫌；

袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；

领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；

棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；

唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；

颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符；

男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。

女员工

周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：

服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率。如实在天生魔鬼身材，无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；

衬衫纽扣只能解开一到两个，要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签。如第一颗纽扣就低于下巴20厘米以上的，必须同时系好长不少于100厘米、宽不少于80厘米的胸巾；

裙子长度不得少于20厘米（臀部肥大者酌情增加），违反者将负责向上级领导和职能机关汇报工作；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。

另：女士被发现上衣或裙子拉链、纽扣松开的，每次也罚款五元。

业余时间

周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：

军装、警服——不管你从哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；

哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；

中山装——将立即办理退休手续；

麻袋片——人力资源部将发放特种生活补贴，每月一元；

透视装——为避免公司其他员工用眼过于费劲，请上班时寄放总台。

发型

对发型原则上不作规定，但请注意以下几项：

秃顶者不许涂发蜡；

长发者不许在发间伴杂草茎、碎叶等；

使用摩丝不许过量，如果因此引致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照价赔偿。

化妆问题

不得染发!（白发染黑者除外）

不得使用含有进口牛脂、羊胎素等成分的化妆品，安全生产第一!

不得使用假睫毛!否则领导无法从你眼神中判断你的思想。

不得使用劣质粉底!否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。

不得使用劣质唇膏!要体会清洁工阿姨洗茶杯的艰苦。

如果经人力资源部审核确认为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化妆!长得难看不是你的错，但是恶心人就不应该了。

仪容

领导在时应保持微笑!以表示工作愉快、干劲十足。

同事在时应保持微笑!以表示合作顺利、互相支持。

上级来时应保持微笑!以免被人看出不耐烦或厌烦的情绪。

客户来时应保持微笑!一直到贷款进账为止。

财税审计人员来时应保持微笑!绝对不能显出心虚。

新闻媒体来时应保持微笑!显示公司空前的团结和经营的良好。

用餐时应神情急促!表示将马上重新投入工作。

下班时应眉头紧锁!表示回家后仍将考虑工作。

另外吃饭时不许吧叽嘴，说话时应杜绝方言并尽量使用英语或其他外语，骂人不许吐脏字，害人不许太明显，以显示员工优雅文明的素质。

以上规定自今日起实施。

在夜行列车上

文/大 卫

我早就注意上那小子了，我们这种人，吃过的盐比他吃过的米都多。特别是他吃盒饭的时候，好像饿了三年似的，卖来卖去从10元卖到3元的盒饭能吃吗？后来，天就黑得一塌糊涂了，10点刚过，主灯都灭了，卧铺车厢变得昏暗起来，但他好像没有一点儿睡意，在床上翻来覆去。我能猜出来他心里想着的是什么。我把钱又摸了摸，没错，还没与内裤分手。不过，这一大卷儿钱，放那儿不合适，但全身再也找不出比那儿更合适的地方了，总觉得有东西在撩拨人，撩得我心猿意马的，看来人的身体不能太好。

他睡下铺，我也睡下铺，两人正好对着，他有什么动静，瞒不过我的眼睛。你看他又翻身了，尽管是一个大幅度的动作，可声响却小得多。我侧过身，假装睡着了。他又翻了一个身，这次声音更小了，显得很有经验的样子。为了迷惑“翻来覆去”，我打起了呼噜。虽然现在背对着他，可我能感觉到他的目光射了过来，我把内裤又摸了摸，那些钱还在……过了一会儿，没什么动静了，我悄悄地转过身，不知是我动作大了，还是什么别的原因，“翻来覆去”瞅着我，我和他的目光相碰了，光线太暗，不知他的眼里是不是充满了敌意？他突然爬了起来，站到行李架跟前，不好，要动手了。只见他熟练地打开了一个包——不是拿什么凶器比如刀子之类的吧？我紧张地闭上了眼睛，只听“哧溜哧溜”的拉锁滑动声。上铺中铺的人都是一副睡着了的样子，唉，这年头，事不关己高高挂起。自己势单力薄，这可怎么办？一紧张不要紧，倒下意识地弄出了两声咳嗽。“翻来覆去”好像收敛了许多。过了好一会儿，没什么动静了，我就睁开了眼，只见“翻来覆去”正坐在车窗那儿，往嘴里丢了两片什么——不会是海洛因吧？接着就闷头喝水。不好下手？还是……为了表示还有一个清醒的人，我又冲着他翻了个身，看没什么反应，索性我又翻了一次。这下子“翻来覆去”倒注意上我了，他走到我的铺前，轻轻地喊：“叔叔，叔叔……”

我心想，喊大爷我也不理，别在我眼前装孙子了。又过了一会儿，只见他就着昏暗的灯光写着什么——不会是被偷物品清单吧——现在的小偷从容多了，幽默多了。

——到底那张纸条上写了什么呢？到了这儿，萝卜突然不讲了。你看出来了，上面所记述的，是我朋友萝卜的一次外出经历。我们现在正坐在人民日报社附近的一个餐厅里，外面下着北京近年来少有的大雨。萝卜好像在卖一个关子似的。我一口干了杯中的啤酒，冲着萝卜嚷，你丫的快讲，难道还有什么隐私不成？萝卜喝了一口酒又接着讲道——

后来“翻来覆去”把纸条写好后，又走到我铺前，“叔叔叔叔”地叫了几声，我都装睡没理他。他看我实在叫不醒的样子，就把纸条放在我床边。没过多会儿，车到徐州了，他急匆匆地走了，不知这趟车，这小子斩获多少。

火车又开了，天也麻麻亮了，我再无睡意，把那纸条看了一下，不看也就算了，一看我直想抽自己几个耳光。那张纸条是这样写的——

叔叔，你好。原谅我打扰你。今晚也不知是饭有问题还是晕车，我打小儿就落下的胃病又犯了，有几次打搅了你，实在抱歉。但我后来看你也像我一样翻来覆去睡不着，不知是不是你的胃也不舒服。本来想喊你问问情况的，但没有把你喊醒。我要下车了，现在把一板儿胃复安放你这儿，如果你也是胃痛的话，吃上两片就好了……落款是：一个放暑假回家的医学院学生。

萝卜的故事讲完了，他长长地叹了一口气，啤酒喝多了，撑得他胃痛。萝卜说，胃痛不要紧，关键是心痛得要命。

美食之惑

文/凡夫唐

中华文化的老祖宗孔子说“味不厌美，食不厌精”，就连一向骄傲自大的法国人也不得不在中国菜面前逊让三分。如果把“国菜”列为国粹，是当之无愧的。

然而，中国人（指普通老百姓）生在美食之邦，却无享用美食之福，一直是中国人的最大心病之一。远的不说，就说我们此辈吧，在成人之前是没尝过多少甜味的。五谷杂粮瓜菜代，菜里难见几滴油，几乎成了我们童年的所有记忆，美食于我们来说，只是一个烟雾缥缈的美梦。爷爷在世时，爱讲水浒故事，大块吃肉大碗喝酒，便成了我心目中的最佳美食了。儿时对大碗酒没有什么奢望，可对大块肉却有着着魔般的向往。于是，我和弟妹们便寄希望于栏里那头发育不良的肉猪，心想等猪长大了，就可以实现大块吃肉的心愿了。终于，在一个天还没亮的早上，听到了大人捉猪的尖叫声，我们激动得浑身颤抖，光着脚丫光着屁股跳下床，去看那激动人心的一幕。可是，看到的现实却无情地撕碎了我们的美梦——父亲和村里的一位大叔把那头活猪五花大绑在一个架子上，一前一后抬着往村口走去……看着父亲的身影慢慢消失，我泪水汪汪地问母亲：“妈，爸爸为什么要把猪抬走啊？”妈说：“卖给国家。”“卖给国家干什么呢？”“给城里人吃。”“我们养的猪干吗要给城里人吃呢？”“因为城里人不养猪，你爸送去的叫爱国猪。”“妈，我长大了也要做城里人，不养猪也有肉吃。”……

城里人不用养猪有肉吃，便成了一个根深蒂固的概念扎在了我的心底，做个不用养猪而有肉吃的城里人便成了我最大的理想，也成了我与命运抗争的最大动力。若干年之后，我真的成了一个不用养猪有肉吃的城里人，虽说不能顿顿山珍海味，但大鱼大肉是不成问题了。从小穷怕了，长大了就拔底猛吃，我对美食有着乐此不疲的兴趣，一顿无肉就觉食欲不振，浑身无力。所以，才近中年就发起福来。

身体发福不是福，报刊书籍，医生商家，警告之声不绝于耳。节食，节美食，吃粗粮，食素菜，成了减肥保健的时尚。甚至有些专家说穷人食品是最宝贵的保健佳品。更不幸的是，妻子为了我的健康着想，决定给我实施减肥工程。我一听妻的方案就吓坏了。不让我大块吃肉，不等于要我的命吗？我困惑，我悲哀，我一生苦苦奋斗的信念就这样被否定了！如果按照这个逻辑推理，穷人食品是保健佳品，那么，我儿时过的那种菜里没有半点油的日子是无上的幸福了？不用养猪也有肉吃的城里人吃着乡下人送的爱国肉是受苦受难了？我苦苦奋斗这么多年变成不用养猪也有肉吃的城里人完全是一种罪过了……

员工培训管理规定(试行) 篇4

第一条 为适应XX公司（以下简称公司）迅速发展对高素质人才的需求，不断提高全体员工的文化水平和业务素质，根据《教育法》《职业教育法》《劳动法》，和XX省政府有关规定，结合公司实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属在职人员。

第三条 本规定所称员工培训按培训形式分为公司内部培训和外送培训两大类，共五种。公司内部培训指由公司主办或与外单位合作举办，公司员工参加的各种在职培训，包括不定期培训、定期培训两种。外送培训指由公司以外单位主办，公司员工参加的各种培训、讲习、进修、研修等。分为短期培训（半年以内）、长期培训（半年或半年以上）和学历教育三种。

第四条 公司人劳处负责上述五种培训年度计划和经费预算的制定与呈报；组织共同性培训教材的编写与印发；培训实施的跟踪与考核；公司外送培训单位的联系与培训人员的审核、办理；培训费用的审核。

公司各部门负责本部门六种培训的年度计划和经费预算制定与呈报；参与共同性培训教材的编写与修改；组织本部门员工的不定期培训；推荐公司培训教员；承担公司指定的定期培训；建立本部门员工培训档案并对培训后效果跟踪与评价。

第五条 不定期培训由各部门按培训计划对所属员工经常实施。包括经常督促检查员工充实业务知识情况；指定员工限期阅读有关书籍、资料；以专题讨论或个别指导方式进行经常性培训。不定期培训实施情况，作为部门主管业绩考核内容。

第六条 定期培训每年两次分为上半期（四、五月中）和下半期（十、十一月中）举行。定期培训按其性质、内容分为基础班（新员工）、普通班（一般员工）和高级班（科级以上），根据实际情况可以单独或者合并举办。高级班由公司领导视必要可以随时进行。

第七条 定期培训内容涉及岗位适应性培训、（包括新员工岗前培训、转岗人员培训、晋升培训）专业技术培训、管理干部培训、全员素质。根据公司实际与员工需要确定，由人劳处安排日程，邀请公司教员或外请专家讲课。

基础班培训内容包括一般实务基础，即公司概况、规章制度、基本业务和事务处理程序、员工礼仪、思想品格、业务观摩、特别训练（拓展训练、野外生存训练或军训选择一项）。

普通班培训内容包括，高级班培训内容包括国家政策与法规、现代企业制度、经营管理与创新、领导方法等知识与技能。

第九条 公司培训的实施由承办部门按计划实施并负责该项培训的全部事宜，包括培训场所、教材、教具、教员、学员、测验和经费办理等。

第十条 各项培训结束时，承办部门应当进行测验，填写“测验成绩表”，测验成绩作为考核和晋升的参考。

第十一条 参加培训人员应当准时出席并签到，因故不能参加者应当办理请假手续。测验缺席者应当补考，不参加者以零分计算。

第十二条 外送培训人员由各部门推荐，经人劳处审核后呈公司领导批准。培训人员应填写《培训备案表》（附后），呈人劳处备案。国内培训的，其学费先由个人垫付，学习期满取得结业证书，凭结业证书与备案表核对后，由本部门主管和人劳处主管签字给予报销学费。长期培训的，还应当与公司签订学习期满后继续服务协议书。因事先未备案或因个人原因未取得结业证书者学费自理。

第十三条 参加学历学习的人员需从严掌握。在工作必需、专业对口和经费许可前提下，经公司批准取得本岗位所需的学历。其人员条件是：

（一）遵守国家法律法规和公司各项决定；

（二）热爱公司和本职工作，有培养前途；

（三）在公司工作满一年以上；

（四）自愿签定学成后继续服务协定。

第十四条 参加学历教育的人员经公司批准参加考试，被录取后应当到人劳处填写《学历教育备案表》，呈人劳处备案，并签订学习期满后继续服务协议书。其学费由公司先垫付一半，个人垫付一半。学习期满凭毕业证书与备案表核对后，由人劳处呈报公司领导签字后给予报销原由个人垫付的一半学费。事先未备案或因非本公司原因未取得毕业证书的学费自理。公司已垫付的学费由个人支付。

第十五条 参加外送培训的，除学费按规定给予报销外，报名费、补习费、考试费、教材费、实习费、上机费、论文费等其他费由个人支付。

第十六条 外送培训人员应当遵守学校规定和纪律。其培训期间的奖金发放应当与学习成绩挂钩。无故不按期完成学习任务，或学习期间表现差，或受到处分以及学习期满后不服从组织工作安排的，所在部门或人劳处可视情节予以批评教育、扣除奖金、扣减工资直至行政处分。参加在职学习的，应当妥善处理工作与学习的关系，当遇有公司重要事务时应当服从公司的安排。

第十七条 外送培训人员学习结束后，应当向公司人劳处提交学习收效报告。（参加学历教育的，每半年书面报告一次。）应当将培训书籍、教材、资料等送人劳处归档保管，将所学知识整理成册，列为公司内部培训讲习材料，按公司安排将所学知识传授其他人员。凡未向人劳处缴回培训材料或未提交学习收效报告的，不予报销学费。

第十八条 公司鼓励员工通过业余自学取得国家承认的学历证书和学位，并给予一次性奖励。取得大学本科学历和学士学位的，奖励500元；取得研究生学历和硕士学位的，奖励1000元；取得博士学位的，奖励2000元。

员工岗前培训规定 篇5

员工教育培训课酬及优秀学员奖励规定

为了规范员工教育培训的课酬管理，充分调动教职人员的工作积极性，提高教育培训质量，根据《广西送变电建设公司员工教育培训课酬及优秀学员奖励》的有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

1．员工教育培训课酬

1.1 培训教师的分类

将教师分为兼职教师和外聘教师两类：

兼职教师：是指公司所属各单位、部室应邀参加培训授课，但不脱离原岗位工作的人员。

外聘教师：是指公司从外部相关单位聘用临时从事培训工作的专业人员。

1.2 培训课时：培训单位未明确培训课时的（含指导实习课），原则上每半天按4个课时计算，不满半天的每课时按50分钟计算。

1.3 兼职教师课酬标准

课酬标准表

1.4 外聘教师课酬：经双方协商，报公司分管领导审批后实施。

2.优秀学员奖励

2.1 优秀学员奖励：公司内部培训办班时间3天（含3天）以上的，设优秀学员奖，凡参加当期培训班学员，综合测评前三名获奖（①

理论考试成绩+操作考试成绩；②参加培训表现，由学员及班主任推荐，人力资源部审定）；奖励分为一、二、三等奖，金额分别为150元、100元、50元。特殊情况奖励由人力资源部根据规定报公司分管领导批准执行。

3．附则

3.1 本规定不尽事宜，在执行中补充修改，逐步完善。由人力资源部负责解释。

员工奖惩规定 篇6

1、目的为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

2、奖励类别

奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

惩处分为：警告、小过、大过、勒令辞职（视为以实际行动提出自动离职）四种。

3、奖惩权责

3.1惩罚事件在小功以下者，由部长签发奖罚决定，人力资源部审核通过后生效。对部长以上的，直接由总经理签发奖罚决定。

3.2奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理决定。

3.3奖罚决定生效后，须由人力资源部登记在册并由关系人签字认可，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示，并在离职后由人力资源部负责告知其本人家属和下一家单位。

4、奖励标准

4.1员工有下列情形之一者，予以嘉奖：

（1）.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

（2）.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

（3）.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。

4.2、员工有下列情形之一者，予以记小功：

（1）.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

（2）.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

（3）.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

（4）.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

（5）.策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

（6）.其它应给于记小功事迹者。

4.3、员工有下列情形之一者，予以记大功。

（1）.在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。

（2）.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

（3）.对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

4.5、员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

（1）.一年中累计三次记大功但无记大过记录者。

（2）.在当年工作中给公司带来重大效应者。

（3）.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本员工作，工作成绩优秀者。

（4）.其他可参选优秀工作评奖者。

5、处罚标准

5.1员工有下列情形者，予以警告。

（1）.因过失导致工作发生错误但情节轻微者，或当月绩效考核不达标准的60%者。

（2）.防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。

（3）.初次不听主管合理指挥者。

（4）.经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。

（5）.不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。

（6）.同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

（7）.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

（8）.对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。

（9）.在工作场所防碍他人工作者。

（10）.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。

（11）.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。

5.2、员工有下列情形之一者，予以记小过。

（1）.因玩忽职守造成公司损失但不大者，或当月绩效考核不达标准的50%者；

（2）.对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。

（3）.检查值班人员未按规定执行勤务者。

（4）.捏造事实骗取休假者。

（5）.季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

（6）.一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。

（7）.上班期间中午非工作需要饮酒者。

5.3、员工有下列情形之一者，予以记大过：

（1）.在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。

（2）.携带危险或违禁物品进入工作场所着。

（3）.故意撕毁公文者。

（4）.虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

（5）.对同事恶意攻击，造成较大伤害者。

（6）.遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。

（7）.职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。

（8）.违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。

（9）.一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。

（10）.未完成工作任务，造成重大影响或损失者，或当月绩效考核不达标准的40%者；

（11）.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。

5.4、员工有下列情形之一者，予以勒令辞职。

（1）.拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。

（2）.在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

（3）.在公司内聚众赌博。

（4）.故意毁坏公物，金额较大者。

（5）.聚众闹事妨害正常工作秩序者。

（6）.违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。

（7）.对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

（8）.严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。

（9）.连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。

（10）.盗窃同仁或公司财物者。

（11）.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。

（12）.在公司内部有伤风败俗之行为者。

（13）.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

（14）.内累计十三次记大过行为者。

（15）.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。

（16）.其它应给予除名。

6、奖罚金额：

6.1员工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，按当月标准工资总额的10%奖励，小功按15%奖励，大功按20奖励；

6.2每警告一次，按当月标准工资总额的5%处罚，小过按10%处罚，大过按15%处罚，勒令辞职按20%处罚，主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。

员工岗前培训规定 篇7

2012年5月28日, 国家安全生产监督管理总局令第52号公布《煤矿安全培训规定》, 自2012年7月1日起施行。

《煤矿安全培训规定》共七章, 分别为总则、从业人员准入条件、安全培训、考核和发证、监督管理、法律责任和附则。《煤矿安全培训规定》要求煤矿安全培训工作实行“归口管理、分级实施、统一标准、教考分离”的原则。煤矿企业应当建立完善安全培训管理制度, 配备专职或者兼职安全培训管理人员, 按照国家规定的比例提取教育培训经费。其中, 用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的40%。负责煤矿安全培训的机构应当依法取得相应资质, 建立健全安全培训工作制度和培训档案, 落实安全培训计划, 聘请经考核合格的专职教师依照国家统一的煤矿安全培训大纲进行培训。煤矿企业不得安排未经安全培训合格的人员从事生产作业活动。煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员应当接受安全资格培训, 并经考核合格取得相应安全资格证后, 方可任职。主要负责人、安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少于48学时, 每年复训时间不得少于16学时;煤矿矿长资格和主要负责人安全资格合并培训的, 初次培训时间不得少于64学时, 每年复训时间不得少于24学时;从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长, 以及新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于72学时, 每年接受再培训的时间不得少于20学时。

其他详细规定可见国家安全生产监督管理总局网站《煤矿安全培训规定》。

员工岗前培训规定 篇8

关键词：培训；成才；提升；素质

一、岗位成才是企业可持续发展亟待解决的瓶颈问题

刘家峡水电厂作为甘肃电网唯一一家发电企业，有着专业方面的特殊性和培训管理方面的特殊性。同时，电网对发电厂的要求也在不断发生变化，刘家峡水电厂从管理模式、安全生产工作等方面也不断的向电网的要求贴近，先后对主辅设备进行了大规模的改造，大大提高了发电能力和输出能力。但是随着设备改造的完成和新技术、新设备、新工艺的全面运用，对人力资源能力建设需求不断提高，而员工年龄老化、退休人员增多，新入职员工数量极少，结构性缺员情况突出。员工队伍的结构现状与企业发展要求相比存在较大差距，提高生产一线员工的综合素质和技能水平，是亟待解决的重要问题。促使员工立足岗位，通过系统化的专业知识学习和实践技能操作训练，提高综合素质和业务能力，使其达到岗位标准要求的文化素质和职业技能水平，全面提高岗位胜任能力，实现岗位成才，是实现企业可持续发展的迫切需要。

目前刘家峡水电厂生产一线员工高级技师36人，技师185人，技师及以上占总人数的19.34%；高级工374人，占总人数的32.72%；中级工63人，占总人数的5.51%。取得技能等级管理类人员42人，占管理人员总数的14.69%，技术类人员15人，占技术人员总数的38.46%，技能类人员491人，占技能人员总数的76.72%，服务类人员110人，占服务人员总数的65.09%。从企业持续发展的情况来看，人员基本状况是文化素质和专业技术水平有待提高，特别是中、低级技能人员绝大多数在生产一线岗位，是生产骨干人员，是技能人员的重要组成部分，是企业生产发展不可或缺的中坚力量，在加快企业发展、提高企业安全生产水平、推动技术创新和科技成果转化、增强企业竞争力等方面，具有不可替代的重要作用。因此，有效解决好员工综合业务技能培训提升是摆在人力资源开发运用工作面前的重要任务。

二、建立创新机制，为员工岗位成才构建通道

我们要建立起良好的创新机制，完善人才培养体制和使用机制，能使员工人尽其才，才尽其用，为员工提供岗位成才的发展通道。社会的进步、经济的发展，关键在于建立以体现劳动要素为基础的公平和高效的制度，我们要以实施绩效管理为契机，坚持改革创新，努力建立健全充满生机和活力的人才创新机制，支持员工岗位成才。

（一）树立能为企业发展作贡献就是人才理念，鼓励多层次、多类别的技能人才脱颖而出

随着社会生产力的发展需要，要打破对人才传统的、狭义的理解，人才的概念不仅指高学历，高文凭的科研管理人员，还包括广泛的生产技能人员，在开拓成才领域中确立技能工人也是人才的观念，鼓励青工人人争当能工巧匠，建立一支高素质的技能人才队伍，打好企业发展的基石。结合三支队伍的建设，更加重视技能人才队伍建设，不仅要改变人才观念，更要在薪酬机制、激励机制等方面重点体现，其目的就是鼓励青工立足岗位成才，确保企业发展所需要的各方面人才不空缺、不断层，为可持续发展提供技能人才保障。

（二）认真分析企业现状，进一步优化人才选拔聘用制度

要针对本企业工作实际和人员现状，做好深度调研和分析。坚持以公开、竞争、择优为导向，逐步破除凭资历选人、用人的传统机制，进一步完善有利于专业人才脱颖而出并能充分施展才能的选拔聘用机制，深化人事和劳动用工制度改革，加大竞争上岗力度，建立起公开、竞争、择优的选人、用人机制，激发员工队伍的活力。通过竞争上岗和有效考核，鼓励技能人才有序的、合理的流动，建立起动态管理机制，使优秀员工获得合理的待遇和更多的发展机会。用符合企业人力资源实际地好制度激发各层次、各专业员工的工作学习积极性。

（三）建立充分发挥员工岗位成才积极性和创造性的激励机制

完善内部分配制度，使工资分配向关键岗位、关键人才和生产一线倾斜，增加工资的激励作用，让员工安心留在生产岗位，在生产一线建功立业。结合全面绩效管理，科学准确评估青工的工作能力、工作态度、工作业绩，激励青工不断加强学习，提高工作技能、改善工作业绩，主动改善自我，实现岗位成才。

三、立足岗位，使岗位成才和职业生涯发展有机结合起来

（一）确认职业生涯规划

员工岗位的选择是受组织需求以及所学专业影响的，由于自身缺乏左右周围环境的能力，导致在此期间，员工工作岗位的确立不能作为职业规划的起点，职业生涯规划不能只以员工自己的能力兴趣为权重而决定，也不能由员工的自身职业特质决定。这段时间应该做好职业生涯规划的设计积累素材阶段，即做好发现自身特质的阶段。员工应立足本职岗位，将自己的爱好以及特长和企业的需要结合起来，明确职业发展方向，规划职业生涯，应该充分发挥体现青工自我优势。经过实践检验和不断完善，随着员工的不断成熟，技能特长也得到更加完善而趋于精细，职业生涯目标也就由此逐渐得到强化。

（二）企业在员工职业生涯规划中的主导地位

企业的经营目标是在确保安全生产的基础上实现效益最大化，而实现这一目标的根本在于每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素是员工的文化素质与技能水平，而这两个因素恰恰就是影响和决定员工职业生涯发展、实现岗位成才的两大主要因素。首先员工应当自觉达到企业对文化素质的要求，立足岗位，积极学习，掌握岗位要求的技术技能和文化知识；其次企业应当积极地协助员工，与其共同发现他们的特长和不足，运用激励理论，对员工进行物质、精神上的激励，引导员工积极主动地学习，提高生产技能。使员工在职业生涯规划的实践过程中为企业服务，从根本上认识员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，创造符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，促使企业和员工达到共同发展。

（三）职业发展培训与企业需求相结合

员工培训的首要任务是为企业经营发展需要而实施，所以，企业不会孤立地为员工的职业发展需要提供培训。企业为使员工更加胜任岗位工作，针对员工现有能力水平与岗位的任职需求差异、以及员工在企业中任职发展方向提供培训。为使企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，企业就要建立一套客观的、科学的员工技能评估体系，同时对企业内不同的岗位制定出一个较为精细科学的任职要求，通过比较发现员工现有技能水平与岗位的任职要求上的差异，实施有针对性的技能培训。

四、拓展岗位成才的有效途径

（一）双重引导岗位成才

首先，促使员工安心本职岗位，把工作需要和个人发展结合起来，从本职工作的实践中追求职业理想的高层次化。其次，要求每个岗位人员有强烈的求知欲，要刻苦钻研业务技术，用自己的专长为企业作贡献，要让员工做到自我发展与岗位需求的统一，忠于职守与精于本行的统一。

（二）开拓成才领域，更新成才观念

全员性的岗位成才活动，由于岗位特点不同、专业工种的差异性，其成才的规律也不相同。这就决定着对各类人才培养、管理的方法和具体成才道路不一致，所以培养时应遵循各种不同类型岗位成才的规律和具体实践，制定不同标准，“因材施教”。

（三）建立奖励制度、鼓励立志成才

建立各项奖励制度，充分利用物质奖励、精神激励，使员工获得成就感、更好的发挥积极性、创造性。

1.技能大师奖

广泛开展岗位练兵、岗位达标、技术比武、拔尖奖优活动，拨出晋级指标和专款，专门用于奖励在技能比赛中涌现出来的冠军、能手和优胜个人，并破格发给高级工、技师等职业资格证书，发放相应津贴。这些在平等条件下，通过激励竞争选出的佼佼者，即是技能岗位上的行家里手，又是生产一线的技能大师，为员工岗位成才树立了榜样。也可在企业内形成良好的学技术、比贡献的氛围。

2.小发明、小革新奖

对于在生产岗位上，潜心钻研，反复实践，攻克了技术质量关键和完成重大革新改造项目的员工，不论学历深浅、职务高低，只要是达到相当水平，具有一定价值的科技成果，就应按规定授予小发明、小革新奖，并给予及时的物质奖励。

3.自学考试奖

鼓励员工参加专业对口的自学。对于利用业余时间，自学各类学历继续教育以及相关专业技术课程，参加统考取得相应文凭的专业对口员工给予奖励，让其享受相应学历的工资待遇。并按照一定的比例对生产岗位取得后续学历的员工进行初级职称评定，并筹措资金为初级职称人员发放津贴，为其向中高级职称评定打开通道，引导员工积极参加学历教育。

4.自学成才奖

奖励那些原来文化程度低，由于长期坚持岗位自学，达到大专以上文化，在专业技术上具有很深造诣，而且取得突出工作成果的员工。

企业就是一部大机器，作为零件的每个工作岗位紧密相连，组成一个有机的整体。企业各项工作都要求岗位成才。岗位成才这种全员性的要求，给我们提出了崭新的课题。岗位成才不仅靠个人结合实际工作，立足岗位，刻苦钻研，勇于创新，企业也要给员工创造结合实际的学习和成才条件，给予适度的物质奖励、精神激励、建立利益驱动机制，鼓励所有员工，以全员岗位成才为已任，根据本岗位的工作特点，走成才之路，提高科学、文化、技术素质，而且更主要的是提高员工胜任本职工作的能力，为企业可持续发展提供技能人才支持。

随着“三集五大”的深入推进，对人力资源配置和质量提出了更高的要求，即管理要求高、工作任务繁重，而人力资源配置要保持现有规模或略有减少。这些要求只能通过优化人员配置挖潜能、加强岗位教育培训提素质来满足。同时“三集五大”体系的稳步推进，将对人力资源管理和运作带来变革。组织构架、业务流程将会发生变化，与此对应的岗位能力要求也随之变化。如何将员工的素质和能力与新的组织构架、业务流程和岗位要求相适应，确保“三集五大”体系的安全平稳运行成为了员工培训开发工作加以解决的紧迫任务。

21世纪是知识经济时代，是改革竞争时代。企业要发展，要在激烈竞争的市场经济中立于不败之地，并不断壮大，靠的是经营管理、专业技术和技能人才的支撑。培训工作是以企业的组织、文化和制度为外部环境，以需求分析、培训规划、培训实施和培训评估为内在要素，与企业其它管理活动紧密相关的系统性技术。培训效率和效能的提高，需要内外部环境的支持。在加强培训开发体制机制和管理创新实现培训开发过程最优化的同时，还要通过企业文化和其它管理活动创造良好的外部环境，这样才能达到提升培训开发效率和效能的目的。尤其像刘家峡水电厂这样的老发电企业，只能不断强化员工培训，拓宽员工发展渠道，依靠挖掘企业自身潜在的人力资源，将人员优势转换为人才优势，才能谋求生存发展。才能保证企业安全、稳定运行，刘家峡水电厂才会有更美好的明天。

参考文献：

[1]马璐.企业战略性绩效评价系统研究[M].经济管理出版社，2004年版.

[2]曹静.探索发电企业技能人才培养的新方法、新机制[J].电力职工教育培训，2008年第7期.