以信息化管理为推动促进精细化管理

以信息化管理为推动促进精细化管理（通用9篇）

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇1

以信息化管理为推动 促进施工精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种求真务实的态度，是一种精益求精的精神。其核心是“精细”,即精确决策，精心安排，精细管理，精打细算；细化目标，细分责任，细致工作，关注细节，做到宏观正确，责任明确，措施准确，细节精确。精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落。

而水利水电工程是一个特殊行业，有自己的行业标准和规范，其他行业的管理模式、管理方法、管理手段、管理经验很难直接引用过来，可以共享的管理经验和资源较少；并且建设项目大部分位于通讯还不发达的国家或偏远山区，交通和通讯条件较差，上级机构和项目经理部沟通困难；而且单个项目规模较大，项目之间规律性差，标准化程度低，施工过程中变更数量多且处理困难，项目工期较长，参加建设的人员多，人员流动性大，容易产生管理上的脱节。鉴于水利水电行业存在以上特点，就相应带来项目利润率低、项目运行困难，项目管理方式粗放，缺乏项目管理人员、管理力度不足、工作质量下降等不足。

为能够解决以上问题，提高项目的赢利能力，除了加强项目的组织与监管外，最重要的途径是进一步转变项目的管理方式，把各项工作标准化，实现项目的精细化管理。而信息技术的有效应用可以将复杂的管理程序化、标准化，缩短信息管理链条，加快信息获取速度，提高管理效能。

一、信息技术与施工管理的关系

信息技术是施工企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。就施工管理中推广使用信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业与项目之间、企业与外界之间的信息交换 仍需要纸介质来进行，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

二、施工管理中信息技术应用的现状

首先，在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。在施工管理中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），设计计算系统（脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。

第二，在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、沉降观测和工程测量、材料检测数据采集等。

信息技术的推广应用，不但改善了企业的形象，提高了企业管理工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降。但是，总的来讲，目前企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：

1、应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；

2、主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共 享和自动传递，效率较低；

3、企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。

三、国外同行信息技术应用的成功经验

国外建筑行业信息技术应用较早，成功的经验很多，值得我们借鉴。

在日本，近年来大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是，以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。

在香港，主要有设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信；采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息）等。

四、提高施工管理信息技术应用水平的对策

1、企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。

建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。并强调，用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题。由此可见，利用信息技术改造建设行业成为大势所趋。而施工企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。

信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信 息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

2、在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

水利水电建设项目规模大，参与单位人员多，建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的3％～5％是由于信息失误导致的。在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65％。在信息高速膨胀的今天，施工管理必须充分利用信息技术。

3、开发利用基于因特网（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。

以互联网技术提升项目管理水平。企业运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以 INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任 何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据记录自动生成的信息管理。

4、大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件；在成本控制方面，充分利用成本核算、成本跟踪系统，及时了解成本水平，提出成本降低目标，向期望值不断努力。

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇2

一、实施卓越绩效模式的意义

卓越绩效模式以标杆管理为核心, 以文化、战略和市场为驱动, 不断优化资源配置, 提升过程运行效率。推行卓越绩效模式, 可以引导企业按照卓越绩效模式标准自我评估, 激励和推动企业提高竞争力;推行卓越绩效模式也是深入推进精益管理工程、建立全方位精细化管理体系的重要举措。

二、当前岗位管理存在的不足

一直以来, 邯钢岗位管理都采用《岗位资格标准管理程序》进行。《岗位资格标准》将岗位分为两大类, 分别为《管理岗位和技术业务岗位资格标准》《操作岗位资格标准》。

《标准》内容仅涵盖岗位代码、岗位名称、主要岗位职责、学历条件、职称条件、工作经历、身体要求。每一个岗位的描述仅仅几十个字, 许多相关内容不能有效体现。如《标准》中没有明确指出直接上级和直接下级岗位, 没有界定岗位职责范围, 其上岗条件中没有指明所需专业 (或职业资格) 、培训经历、工作经验, 没有绩效考核指标及考核周期、工作环境及劳动强度等内容。企业不能通过《岗位资格标准》有效地进行人力资源管理, 《标准》达不到企业岗位精细化管理的要求。

三、推动岗位精细化管理的实施

精细化管理, 是通过规则的系统化和细化, 运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段, 组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行, 以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为核心的精细化管理阶段, 管理好一个企业, 首要的是先把一个个岗位管理好。岗位管理是一个复杂的体系, 其中基础的手段, 就是对岗位进行界定和说明。通过以卓越绩效的模式推行《岗位说明书》, 可以为企业岗位管理提供可量化的基本依据, 推动企业岗位精细化管理, 提高人力资源管理水平。

1. 运用卓越绩效模式, 推进岗位说明书制度。

为深入推进6S精益管理工程, 进一步健全精益管理体系, 持续提升邯钢公司综合管理水平和竞争实力, 2011年上半年, 人力资源部按照《公司2011年6S精益管理工程推进计划》整体安排, 坚持科学的“以事定岗, 以岗定人”的原则, 结合卓越绩效管理在全公司实施的有利时机, 组织编写制定了邯钢公司《岗位说明书》。

编写《岗位说明书》是一项重要且繁琐的工作, 需耗费大量的人力和精力。参照邯钢《岗位资格标准管理程序》《员工职业生涯规划与管理办法》《员工绩效管理办法》《邯钢职工教育培训管理程序》《员工上岗资格认定审批办法》《业务主管岗位人员配备暂行规定》等现有的管理办法, 经充分查找相关资料, 向国内兄弟企业探讨学习, 多次组织本部门相关人员集体讨论研究, 起草出《岗位说明书》内容及模板。

制定出模板后, 召集各二级单位相关人员集体讨论, 通过开研讨会等多种形式, 确定《岗位说明书》最终模板及填写要求。

按照最终确定结果, 组织全公司各单位人力资源、技术、岗位员工代表编写《岗位说明书》。

初稿编写完成后, 先由各单位第一负责人负责本单位的初稿审核工作, 再由人力资源部负责审查、监督、指导工作, 根据各单位填写出现问题较多的内容, 统一安排各单位重新修改, 经反复修改完善, 历经4个多月的时间, 完成邯钢所有岗位的《岗位说明书》编写工作。

2. 按照精细化要求, 明确具体项目。

岗位精细化管理涉及内容很多, 具体包括十大项 (见表1) 。

3. 针对较多问题, 提出精细化意见。

(1) 岗位档次:专指操作岗位的岗位档次。

(2) 直接上级:某些岗位上面有几个领导同时安排工作, 在填写直接上级时, 有些岗位人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接上级。其实每个岗位的直接上级只有一个, 否则两个领导同时安排工作究竟是先做哪位领导的工作呢?因此, “直接上级”填写时要注意。

(3) 晋升方向:管理和技术业务岗位填写级别 (如副科级或主管级、正科级、副处级、正处级等) , 操作岗位填写本岗位工种能晋升的最高职业技术等级 (如高级工、技师、高级技师等) 。

(4) 工作环境:严格按照“冀劳社”文件中规定的特殊工种条件填写。非特殊工种的岗位不能填写, 如高温、高空等环境。

(5) 有特殊要求的岗位, 如安全、能源、TS16949等涉及到的岗位要按照相关要求描述内容。

4. 坚持动态管理, 不断修订完善。

岗位不是一成不变的, 会随着生产技术的进步不断变化, 因此, 制定了岗位说明书管理业务流程图。按照PDCA循环, 建立起动态管理制度, 随岗位的变化随时更新《岗位说明书》, 如有组织结构变化、生产重点转移、职能调整等岗位变化, 都进行《岗位说明书》的更新修订。岗位管理业务流程详见下图。

四、岗位精细化管理的实施效果

通过实施岗位精细化管理, 可以有效进行人力资源管理, 对于企业招聘员工、目标管理、绩效考核、薪酬政策、教育培训、晋升开发都有重要的作用。

1. 招聘员工。

岗位说明书明确了岗位的任职条件, 招聘可以依照任职条件来挑选人员, 岗位说明书使企业招聘工作有了科学的依据和合理的招聘范围, 企业可以按图索骥, 选聘到合适的员工。

2. 目标管理。

在对员工目标管理设计的时候, 依据岗位说明书规定的职责, 通过岗位说明书可以清晰、明确地给员工下达目标。例如, 给人力资源部的教育培训员下达的目标是培训的指标, 而不能下达薪酬管理的指标;同时也便于设计目标, 在岗位说明书中, 具体岗位的职责、完成目标等都有清楚的说明, 管理人员可以随时查阅岗位说明书, 以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

3. 绩效考核。

在绩效考核的时候, 只有通过考察岗位说明书, 才会知道该岗位拥有的职责, 才能去考核该岗位上工作的员工是不是尽职尽责, 是不是完成了工作目标。岗位说明书规定了绩效考核评价指标、考核周期等内容, 企业可以根据绩效考核指标等考核员工。

4. 薪酬设计。

有了岗位说明书, 就为岗位价值评估提供了基础, 通过对岗位的影响范围、职责大小、任职资格、工作环境等特性进行一系列评估后, 确定出每个岗位在组织中的相对价值, 从而把岗位划分出不同的等级。组织的管理者就能够以此为依据, 按照“按劳分配”“多劳多得”等原则, 做出科学的劳动报酬决策, 建立公平合理的薪酬标准、薪酬体系和竞争机制。

5. 教育培训。

有利于确定员工的培训需求。岗位说明书中有关责任、权限、任职资格等内容的设定, 形成了岗位的基本工作规范和要求, 通过这个标尺的衡量, 管理者就可以知道哪些员工没有达到任职要求, 哪些人员需要哪方面的培训, 由此可以有针对性地制订出培训计划, 提高培训的实效性。员工通过培训后, 既达到岗位任职标准, 又掌握岗位应知应会知识和业务技能, 不仅为个人职位的晋升打下基础, 也实现组织的人才梯队的良性循环。

6. 晋升开发。

人力资源管理中一项非常重要的工作是人才开发, 就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高, 最大限度地发挥员工的潜能, 为企业做更大贡献。企业根据岗位说明书对晋升的要求, 可以有针对性地开发员工。企业可以根据说明书做员工职业生涯规划 (或晋升路径图) , 作为规范化管理的基础管理办法, 让每位员工都清楚, 只要认真工作将来能晋升到什么职位, 或需达到什么条件才能满足任职要求。

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇3

王英男，女，内蒙古自治区通辽市烟草专卖局。

摘 要：国家烟草专卖局站在行业科学发展、安全发展、持续发展的高度，在2010年烟草行业安全生产工作电视电话会上，提出了“安全生产标准化、安全管理信息化和企业安全文化”“三化建设”要求。 其中“信息化”是三化建设的重要组成部分，也是落实其他两化建设的重要手段。本文基于安全信息化的建设对烟草行业的安全管理提出一定的建议与意见，以供参考。

关键词：信息化；安全；烟草；管理

1. 引言

安全管理工作，点多、面广、繁杂，工作要求高、责任大、压力大。尤其是我们内蒙古烟草公司，地域辽阔，下属机构分布广泛，安全信息反馈相对滞后，分析统计不准确，无法进行资源共享，无法为决策提供支持，不利于安全管理水平的进一步提升。建立以《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T284-2011）为依据，体现“过程管理”、“系统管理” 理念，涵盖安全管理的所有要素和业务流程的信息化系统，以岗位达标、专业达标为核心，充分发挥信息技术优势，做到安全管理可视、过程可控、绩效可考，实现安全工作的简单化、便捷化、精准化、有效化，有利于促进安全管理上水平。

2. 烟草行业信息化建设现状

烟草行业信息化建设是在党和国家相关政策的要求以信息化、工业化促进新型工业不断发展的战略指导，已经开始在整个行业内开展烟草建设，推动规范化管理，促进深化改革。目前我国的烟草行业的网络基础设施建设已经初具规模。国家局已经与烟草行业的直属单位卷烟厂、分公司等进行了多个节点的互联互通，全面入网。通过网络与信息安全体系的形成，网络运行管理体系不断加强。目前在烟草行业内，已经首先完成了以办公自动化为基础的行业电子政务体系建设，并完成了行业卷烟生产经营决策管理系统的工程，实现生产经营数据的自动生成，保障了行业的经营决策与宏观调控的科学性与及时性。同时基于电子商务系统，已经可以实现了网上交易。已经存在的办公自动化、业务流程再造、现代集成制造系统的实现为数据中心的建立提供了一定的基础。[1]

3. 烟草行业安全管理重要意义

安全管理是企业的基本，随着企业规模的不断扩大，设备使用率越来越高，工作人员的安全与环境安全成为企业管理者不得不面对的问题。对安全工作的漠视最终有可能会导致员工人身安全受到威胁，同时企业的财产也面临着消失的危险。尤其是对于价值较高的烟草行业而言，烟草是一种特殊的商品，本身的特点决定着安全系数较低，在遇到明火后会引起大面积的火灾，造成的损失将难以估计。目前多数烟草企业在安全管理工作中只做到了表面工作，对员工的培训工作也只是走走过场，对于安全措施的实施也完全为了应付检查，把工作重心都集中在创造更多的经济效益方面。对烟草行业实行安全管理首先可以对员工的生产行为进行规范，同时也能够降低企业的生产成本，对于企业未来的长远发展有着重要的作用。[2]基于信息化的安全管理工作是烟草行业乃至于所有行业未来发展趋势，将安全管理工作同经济发展紧密结合起来，共同促进管理模式的进步。

4. 信息化在安全管理中的应用

随着计算机信息技术的不断发展，在传统的安全管理方面同样可以引进信息化技术手段。信息化将会促进安全管理更加规范有效，也让更多的人对安全工作更加重视，反过来更加注重安全工作的效果。

4.1建立安全信息化管理平台

在烟草行业提出安全信息化管理平台的应用主要是为了在安全管理中加入集合信息化的手段，用来提高管理效率，进行闭环管理。在信息化管理平台中对于烟草企业和组织结构进行安全化职责区分，每个安全区域均有安全负责人。[3]安全小组对整个烟草企业每周期进行检查，将发现的安全问题提交到信息化管理平台，这些问题包括人的问题、设备的问题、环境设施的问题等，最终通过会议决议在平台中明确责任人，限期整改，到位后，问题闭环，如果问题无法解决，则一直在管理平台上挂着，责任人将会受到一定的绩效考核。管理平台的作用不仅仅在于考核，而且还对于安全管理的知识、培训以及业内的安全新闻等都可以进行归纳总结，从而对本企业的安全管理工作进行指导。通过安全信息化平台的建设，安全方面的工作审批均可以通过系統来完成，大大提高了企业的管理效率，将更多的重心转移到生产经营与财务收益上。

4.2实现远程监控

传统的安全管理监督主要是班组或其他的管理人员在现场对生产车间进行现场监督。并对现场出现的危险因素进行现场改正，但由于管理人员数量少，对现场的观察也并不全面。通过信息化的建设，可以实现远程监控的方式，无论是在办公室还是其他的城市，使用计算机终端或手机终端均可以对烟草企业内部的所有环境进行监控。[4]一旦发现安全隐患，将会在第一时间进行上报，采取措施处理，避免一些员工数量少的区域对安全问题无法及时发现，造成严重损失。如某烟草企业的仓库在中午12点左右发生了火灾，此时正值员工吃饭休息时间，在办公室中发现问题后，及时通过安全管理员，在十分钟内完成对火灾的扑救，未造成严重的损失。如果没有实现信息化监控的实现，将会造成更多的时间延误，损失更难以估计。[5]

4.3完善管理队伍与体系

以安全信息化建设为基础的烟草行业安全管理水平提高不仅需要专业的技术人员与管理人员还需要体系的支持。人是最大的资源，技术高超的专业人员可以确保信息化系统在任何时候都能够正常运行，不对安全管理流程造成影响。在设备运行期间，正常的维护与检查工作非常重要，体现着信息化的基础保障。管理人员则通过对信息化工作的管理与应用不断对新的管理人员进行信息化培训，从而把管理都提升到信息化水平上来。安全体系的建立离不开制度的约束与管理者的重视。要通过建立完善的制度，对信息化的安全管理模式进行约束，对于不符合流程运行的人员进行处罚，从而营造一种全民信息化的管理模式。[6]

5. 加强内联网的运行维护和信息安全保障

在信息化时代，安全管理离不开最基本的计算机与网络设备硬件，同时也离不开互联网与内部网络的设置定义。这些都需要定期进行维护。同时在企业内部的信息安全同样需要做到有安全保障，避免企业内部信息外露。[7]信息安全保障过程中需要所有的员工都能明确信息安全的重要性，主动做好计算机杀毒、备份、加密工作。随着现代设备数字化不断发达，企业内部的安全管理过程中可以实现对设备参数的监控，一旦参数异常，不在规定的范围之内，则可以发出告警信号，提示维护。通过系统每年的记录来对安全管理水平进行评价，从而提高安全管理水平。

6. 结语

作为一个传统行业，烟草行业需要在改革的时代中不断适应社会发展需要，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我国的烟草行业信息化发展已经初具规划，为安全管理水平的提升提供了强有力的基础保障。通过安全信息化建设，烟草企业对供应链的一体化进行全面管理，实现提高管理效率，降低成本，确保生产、物流安全，体现时代性，全面推进数字烟草安全建设。随着社会发展，会有更多的措施与创新思路应用于烟草企业的安全管理当中，促进我国烟草行业的不断向前发展。

参考文献：

[1] 张严柱.中国烟草行业发展战略选择问题研究[D].东北财经大学，2012.

[2] 施剑锋.烟叶进销存信息化管理平台的开发与运用[D].湖南农业大学，2012.

[3] 宋清海.我国烟草商业企业经营战略研究[D].山东财经大学，2013.

[4] 徐思远.中烟安全生产管理信息系统的设计与实现[D].云南大学，2010.

[5] 王靖瑶.烟草企业安全生产标准化建设及测评系统开发[D].中国地质大学（北京），2012.

[6] 郎俊峰，陆仓吉，陈昌明.信息化水平评价对云南烟草信息化建设的促进作用[J].中国科技信息，2012，10：253-255.

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇4

---工管站2008年度工作总结

一、全面完成全市水管单位体制改革工作

根据水利部、省厅的部署，2002年以来，我市全面开展了水利工程管理体制改革工作。通州市河道堤闸管理中心作为全国水管体制改革试点单位，率先通过了全国水管体制改革试点联系县改革验收，受到水利部和省厅的表扬。我市通过试点先行，以点带面的方式，推动了全市水管体制改革工作，出台市县两级全部出台了水管体制改革实施意见，全面完成了水管单位分类定性、落实经费、内部改革等工作，并于2007年底通过了省级验收。2008年4月获得了全省水管体制改革先进集体的表彰（苏水管〔2008〕50号），全省仅3家单位，此外，通州、如东评为先进县。

二、全面推进水利工程管理目标考核工作

为了进一步提升水管单位的管理水平，我们积极响应水利部、省厅的号召，大力推进水管单位的目标千分考核工作，经过几年的努力，我市的水利工程管理考核工作取得全面进展，先后有通州市新江海河闸管理所、南通节制闸管理所获得省一级水利工程管理单位的称号，海安贲家集水利枢纽工程管理所、如皋市碾砣港闸管理所获得省二级水利工程管理单位的称号，今年如皋市碾砣港闸管理所申报省一级管理单位，目前已 完成自检和县考核工作，如东县洋口外闸管理所申报省二级管理单位即将完成。全市有5家省级管理单位，其中有3家省一级，这在苏中、苏北排名第一，在全省处于前列。

三、依法行政、阳光行政，强化服务意识。

依法行政、阳光行政，今年，完成市管一级河道等工程管理范围内建设项目行政许可63项。认真完成市委、市政府交办的重点建设项目的跟踪服务工作。先后完成了中远海工、振华港机、王子造纸等近20多项重大工程涉水项目的转报和技术审查工作。此外，我站多次与业主一道赴长江委或省水利厅向领导专题汇报，深得各级领导的理解和支持，为确保项目顺利通过审查和批复做出了很大的努力。

在处理启东塘芦港闸有关行政许可事项的群众上访工作中，通过深入细致的调查研究，严格依照法律的规定，做出切实可行的处理意见，督促启东市水务局采取有效的措施，事情最终的结果得到上访群众的满意，并向我们赠送了锦旗。

四、加强监督管理，加大巡查力度。

今年年初，我们针对全市沿江涉河建设项目出现的各类违法问题多次召开专题会议，加大了沿江管理力度。联合海事、港务等部门对影响较大的蛟龙重工违法圈围治理工程进行定期督查，及时向市政府汇报整改进度。先后下发了《关于进一步加强水利工程管理范围内建设项目管理的紧急通知》、《关于进一步落实江堤管理范围内管护和巡查责任制的通知》等文件，并派员对问题比较突出的企业加强督查整改，定期检查达 60多次，工程管理站发布《沿江涉河工程巡查简报》9期。通过一系列的举措和集中整治，沿江涉河违法建设的情况得到了有效地控制，水利工程管理范围内的建设、活动秩序得到恢复，企业服从水利工程管理单位管理的意识明显提升，违法企业纷纷抓紧补办报批手续，2008年 9月19日如皋、通州两市违法涉河建设项目整改工作通过省厅验收。

五、继续实施市区河道整治工程。

市区河道整治工程是今年市政府重点工作，也是市政府为民办实事项目，主要任务包括新建水源、水位控制工程6处，清淤、护岸河道11条段。经过市、区水利部门共同努力，到12月底，能够按照要求完成目标任务，共完成投资8000万元。我站实施的任港河险段整治、郭里头河增设提水泵站等工程上半年完成通过验收。郭里头河提水泵站的建成运行，有效改善了郭里头河、城郭界河等周边河道的水质。任港河五一职工苑抢险、小姚港涵闸上游护岸整治工程年内也将顺利完工。

六、认真完成市政府重点工程项目。

为迎接苏通大桥通车，苏通大桥公园一期土方工程建设任务由我站承担。我站人员放弃春节等节假日休息，克服工期紧、要求高等重重困难，精心组织，加班加点，扎实推进，先后完成了吹填工程、新老江堤护坡工程，提前完成了工程任务，得到市领导表扬。

七、积极投身全国文明城市创建活动。

在创建全国文明城市的重点工作，我局作为城市水环境整 治的牵头部门，我站承担而了大量的具体工作。一是按照创建全国文明城市指挥部要求，保质保量完成重点工作任务，市、区水利部门需完成河道整治9条，共10200米。二是对市区河道进行巡查，对群众反映强烈的部分河道，制定切实可行整改方案，采取得力有效措施，让老百姓满意。三是督促各区做好河道保洁管护工作。全站人员全力以赴，迎难而上，为文明城市的创建作出了很大贡献。

八、全面提升水利工程信息管理水平，加快现代化建设 在工程管理信息化系统开发应用方面，我站处于领先地位。我站主持的开发研究的《南通市水利工程管理信息系统》工作平台，获得2008年度省水利科技优秀成果二等奖。这在全省处于领先地位。我们还积极采用、引进新技术、新工艺、新材料，提高技术管理水平。我们组织专业技术人员赴各地水管单位、大学、科研机构学习管理经验和信息技术，南通节制闸、九圩港闸、碾砣港闸、营船港闸等大中型涵闸都进行自动化更新改造，加快水利现代化建设的进程。

九、深入实际，做好水利工程质量监督工作。根据水利工程质量监督有关技术规范、标准，开展质量监督工作，深入施工现场，检查、评定施工质量，发现问题及时与建设、监理、施工单位交换意见，及时整改。今年，共发出质量监督意见通报14号，共完成18项工程的质量评定工作。

十、存在的主要问题：

１、今年8月，我市公务员阳光工资制度实行后，公务员 各项待遇得到了提升和保障，而事业单位人员工资福利与之形成了较大差距，造成机关内部人心不稳，严重影响了职工的工作积极性。我站作为局机关重要的职能处室人员多达14人，占全局人员1/4，涉及面较广，请局领导进一步关心，及早给予解决。

2、涉河项目不断增多，监管力度有待加强。随着社会经济的发展，我市沿江开发、江海联动开发的深入推进，涉水工程项目也呈现逐年上升趋势，一些项目由于地方政府承诺、政策优惠或是时间紧迫等原因，无视水法律法规，存在未批先建、边批边建、不按批复建设等现象，导致近年来，违法占用、违章建设事件层出不穷，给我们的工程管理工作带来很大的难度。特别是启东市沿江涉河违法建设项目，面广量大，省、市、县各级水行政主管部门多次赴现场督查，至今仍未得到解决，未能通过省级验收。

十一、今后工程管理工作主要打算

1、管理工作制度化、规范化。按时开展水利工程汛前、汛后检查，做好定期检查，坚持汛期巡查，加强日常检查等管理工作，尤其要与财政、审计等部门加强对工程维修养护经费的督查，使工程经费的使用真正到位。

2、我们将对照《江苏省水利工程管理考核办法》查找不足，制定切实可行的整改措施，逐步实现水利工程目标管理全面达标。力争“十一.五”期间，各个县（市、区）均有1-2 名水管单位通过省级验收。同时，加快水管单位现代化、信息化建设，力争在2～3年内大、中型水闸全部实现自动化监控，全面实现信息化管理。

3、加强职工队伍建设，提高业务水平。合理引进人才、配臵人才，针对部分管理单位技术力量薄弱，管理人员文化程度低、业务水平不高等问题，建立培训和交流机制，加大培训力度，开展《行政许可法》、《江苏省水利工程管理条例》、《江苏省长江防洪管理办法》、《南通市水利工程管理办法》等法律、法规的学习培训。组织各县（市、区）管理人员经验交流，促进地区间管理水平的协调发展，整体提高全市管理人员的理论政策水平和业务管理水平。

4、进一步完善河道管理范围内建设项目管理制度，落实管理责任制，加强巡查和督查，规范和约束涉水建设项目。推进《河道蓝线规划》编制工作，指导水域、岸线资源科学、合理、有序的开发，积极探索适应经济发展要求的河道管理模式。严格审批制度，杜绝越权审批和审批不严的现象，加大执法力度，维护水利形象和法律尊严。

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇5

推动基层社会管理创新

——包头市青山区幸福路街道党工委事迹材料

幸福路街道辖地处包头市青山区城区中心位置，辖区面积2.14平方公里，有居民13141户、35133人，共有蒙、满、回等13个少数民族居民1517人。具有辖区单位多、商业网点多、改制企业多、困难群体多，社区管理任务重、服务民生工作重等“四多、两重”的实际特点。近年来，幸福路街道党工委按照“共创、共建、共赢”的工作理念，以创先争优活动为载体，创新工作机制、强化工作力度，构建了街道区域化党建工作格局，创新发展了富有城区中心特色的街道社区区域化社会管理模式。

一、创新建立“非建制性党组织” 搭建区域化社会管理的平台 街道党工委在强化传统建制性党组织的基础上，在街道、社区两个层面建立区域性党组织，完善了街道区域化党建的组织架构。一是强化建制性党组织的领导核心作用。街道党工委下设7个社区党委、个党支部，有党员851人，全面加强街道社区领导班子建设，配齐配强街道领导班子，实行基层党组织负责人“双向述职”，抓好社区干部的选聘、管理、考核、评价，推行社区干部绩效工资，为每个社区配备民族工作助理员一名，选派大学生志愿者到街道社区从事党务工作，进一步探索社区干部党建工作的专职化。

二是建立街道社区两级区域性党组织。幸福路街道率先成立了区域党工委，吸纳辖区16家企事业单位党组织作为委员单位、20家党组织作为成员单位，区域党工委有党员4556人；七个社区党委分别组建了联合党委。同时，明确了区域党工委和社区联合党委的职能职责，建立了议事规则、例会制度、通报制度等相关工作制度，形成了辖区单位联合定期解决辖区内重大问题的工作机制。区域党工委在街道党工委的领导和指导下工作，是街道区域化党建的重要力量。

三是成立社区层面特色非建制性党组织。根据辖区内商贸企业、商业网点多的实际，街道组建了南市场商会党支部、电动自行车商会党支部、包头市自主择业军转干部党支部等5个特色党组织，社区按照适于管理、适于发挥作用的原则，按照“业缘、趣缘、地缘、志缘”的关系，组建了特色非建制性党支部20多个，有效地把辖区内各级各类党组织和党员统筹吸纳在街道和社区两级党组织之中，搭建了建制性和非建制性党组织作用发挥的平台。非建制性党组织以建制性党组织为依托，同频共振，形成了“党建同心圆”。

二、激发区域党员内生动力 凝聚区域化社会管理的力量 党员是党的建设的主体，幸福路街道通过激发党员的内生动力，形成了各领域党员群众共同推进区域化社会管理的良好态势。一是打造服务辖区党员群众的“阳光驿站”。街道整合辖区资源，通过区财政匹配、辖区单位出资等多种方式，筹集资金100多万元，率先在青山区打造了

平米的街道级党员服务中心——“阳光驿站”，在社区建设社区级阳光驿站，构筑了面向区域全体党员的教育管理服务保障平台，实现了“服务党员在驿站”。同时进一步扩展服务中心的服务功能，为辖区内广大居民群众提供如政策解读、司法咨询、劳动保障、计划生育、便民服务等各个方面的服务内容。

二是强化党员作用的发挥，激发辖区党员参与社会管理的内生动力。对辖区党员进行针对性、精细化管理，实行社区干部党员“重点管理”，下岗失业党员“温情管理”，流动党员“跟踪管理”，离退休党员“关爱管理”，在职党员“双重管理”，并健全《党员登记卡》、《党员联络卡》、《党员活动卡》的“四化三卡”式管理；在区域党员中广泛开展“选择一岗、贡献一技、奉献一日”的主题实践活动；倡导“每名党员每月交纳1元特殊党费”，探索建立了“党员爱心基金”，目前筹集资金近150万元。在区域范围内建立了“街道—社区—楼院—党员个人”的“四级党员服务网络”，在服务网络中有20名党员个人服务点——“心烛之家”，每个“心烛之家”中都有几名为居民群众提供义务服务的退休老党员或在职党员。街道特色非建制性党组织老党员宣讲团成立8年来，共义务开展形势宣讲、座谈200多场次，得到居民群众的喜爱。

三是2007年，青山区被命名为全国社会工作人才工作试点区后，在幸福路街道建立了社工人才实践基地，街道本着“以人为本、助人自助”的工作理念，立足实际，形成了社工（具有职业资格的专业社工）为引领、助工（社区干部）为主体、义工（广大志愿者）为辅助的“三工联动模式”。以关注帮扶救助弱势群体、流动人口就业、社区老年人的福利照顾和权益争取、青少年的心理与教育、社区文化建设及社区健康、和谐发展等一系列问题为主要工作内容，切实为辖区居民解决实际问题，进一步凝聚力辖区内广大群众的力量，受到了群众的好评，得到了社会的认可。

三、统筹辖内各类社会资源 增强区域化社会管理的实效 一是精神文明方面。利用“幸福网”、远程教育站点和广播电视、板报橱窗等宣传媒介，通过组建老党员宣讲团、文化宣传队，创办党员论坛等形式，宣传主旋律，弘扬新风尚。在街道制作党史文化墙、在各社区设立文化橱窗、打造居民区楼道文化，联合辖区单位精心设计和组织开展“社区艺术节”、“趣味运动会”、“家庭美术展”、“红歌大家唱”等活动，使“六进社区”工作生动活泼，丰富了群众文化生活。结合创先争优活动，开展了“党旗熠熠耀社区——创先争优榜样传递”活动，全力做好全国卫生城市创建等工作。

二是维护稳定方面。由街道司法所、综治办、信访等部门联合成立了街道综治信访中心，设置了居民说事厅和心理访谈室。制定了民情接待日制度，要求党委委员每周二下午轮流在街道信访中心进行接访，变“应付上访”为“主动接访”，每月召开一次民情恳谈会，倾听居民群众的诉求，把矛盾有效化解在萌芽状态。建立了少数民族法律援助中心，为少数民族群众优先提供帮助、解决问题。近年来，街道在社会矛盾综合治理方面共投入资金230万元，解决了如 等重点信访问题，共解决信访矛盾突出问题 件，有效的维护了辖区的和谐稳定。

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇6

——阿拉善蒙中“整建树”活动之制度修建完善情况汇报 按照盟委、行署统一部署，在盟教体局的安排下，阿拉善蒙古族完全中学从4月份开始，在全校集中开展以“整建树”为主要内容的严肃工作纪律整顿工作作风专项活动，活动结合学校实际、突出重点，务实创新，扎实推进，为了解决影响学校教育教学工作活力、有损教师形象、阻碍学校发展的思想懈怠、活力不足、工作懒散等突出问题，学校从制度入手，查找问题，提出整改意见，并通过教职工代表大会，针对学校存在的诸如：教职工不遵守作息时间，工作不在状态；工作懒散，精神懈怠，效能不高；部分教职工工作态度不端正，不钻研教材，有上课应付现象；待遇兑现后，有功成身退，思想懈怠的现象和经费管理中存在的不规范等问题，提出相应的整改措施，并形成了26项规章制度，力争做到有章可循，照章办事，以制度管人的规范化、科学化、民主化管理之路。经过近几个月的努力，教职工工作风气有了根本性的转变,我校的“整建树”活动取得初步成效。

附：蒙中“整建树”专项活动期间修订新建的规章制度目录。

阿拉善蒙古族完全中学

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇7

解放军150医院是一所集临床、教学、科研、保健为体的现代化综合性三级甲等医院，多次获得全国全军在优质服务、为军服务、科技工作、全面建设、先进医院等方面诸多殊荣。连续多年获得河南省和洛阳市“物价计信得过单位”、“洛阳市十佳医院”，并多次在洛阳市医疗行风检查评比中获第一名。近年来，该院又被国家卫生部评为“全国百佳医院”，被中华医院管理学会评为国百姓放心示范医院”。作为医院建没的重点学科之一一全 车医院信息管理研究基地，组建于1990年，1997年成为全军首批“军卫一号”工程 (高级网络版) 试运行单位之一，1998年被济南军区卫生部确立为军区信息管理研究中心，1999年被总后确立为全军医院信息管理研究基地，2010年 为总后卫生部新版电子病历试点单位，2012年5月全面实施了新版电子病历系统，2012年6月为全军首批“数字化医院建设示范单位”，2013年 玻济南军区卫生部确认为“济南军区卫生数字化建设技术支持组”，肩负着全区技术支持的光荣使命。

全军医院信息管理研究基地自成立以来，在上级机关领导的指导下，在院党委打造“数字化医疗、数字化管理、数学化服务”建设目标的要求下，立足医院信息化建设大局，把服务临床、服务管理、服务科研作为发展学科新理念，科学筹划，求真务实，走出了一条贴近临床、近管理、贴近保障、贴近科研，促进中小型医院数字化建设的新路子。目前，医院信息系统的应用终端已达800余个，7条干兆主干光纤连接，建了110多个系统构成的数宇化信息平台，覆盖医疗、护理、教学、科研、后勤、理、政工等方面，实现了“无纸、无线、无胶片”，初坦形成了业务流程网络化、临床支持智能化、医院管理精码化、知议服务数字化、患者服务人性化的格局。同时，版电子病历与PACS、LIS、病理、心电信息、合理用药、重症监护、麻醉、移动医护工作站、感控、手术示教、理医疗平台以及各类医保等20余个应用系统有效融合，强力推进了数字化医院建设的步伐。

全军医院信息管理研究基地经过20多年的建设和发展，业务展开已涉及到医院的计算机、软件开发、医学统计、图书情报、医学影像、远程医学、信息服务平台和医院电视台等8个方面。其中，图书馆成为军队医药卫生科技三级查新站。人才队伍形成了专业涵盖面广、知识结构互补性强、梯队层次优化的格局，现有专业技术人员16名，其中，高级取称2人，硕士生10名、本科生4名、专科2名，分别为计算机、医学统计、医学情报、医学教育、生物医学工程、临床医疗、外语等专业，基本满足了医院信息化建设的需求。先后获得军队科技进步二等奖1项、三等奖7项，河南省科技成果2项，发表论文130余篇被总后卫生部、济南军区卫生系统评为信息化建设先进单位:荣立集体三等功2次:多次被医院评为先进科率和优秀党支部。

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇8

摘 要 医院人力资源信息化管理是近年来在人力资源管理专业发展较快的一个领域，本文力求分析当前医院人力资源管理信息化的现状，有效掌握其意义和作用，最大限度发挥人才竞争优势，将医院管理水平推上一个新的高度。

关键词 人力资源信息化 推动 医院管理

当人类进入一个以知识为主体的经济时代，人力资源的价值也就成为各行各业整体竞争力的标志。日前医疗市场的竞争，归根结底是人力资源和知识资本优势的竞争，传统人力资源管理凸显出的诸多弊端，在很大程度上影响了医院的管理，必须引入信息化手段加以改造和提升，才能切实促进医疗事业的可持续发展。

人力资源管理信息化全称为电子化人力资源管理，是指将IT技术运用于人力资源管理，是人力资源管理流程电子化、标准化，是信息技术与管理技术的有效结合，进而达到有序高效、降低成本的目标。医院人力资源管理信息化工作，需要针对医院实际情况，挖掘自身存在的问题，重点突破。准确、客观的统计信息是领导进行决策的基础，是指导工作和实施有效控制的依据和保证。

一、人力资源管理信息化的现状

医院的人力资源管理还停留在人事管理阶段，行业间还没有建立或形成一套行之有效战略性人力资源规划体系，各医疗单位管理水平不一，横向交流不多，存在各种由于管理水平不到位而引发的各种矛盾和管理漏洞。人力资源数据分散，缺乏有效整合，尤其是统计口径等原因，人力部门数据很难与财务部门数据一致，以致造成无法向决策层提供准确的参考依据。

许多单位只是编一个简单的软件或购买一个数据库就作为人力资源管理系统来使用，决策者对人力资源管理信息化的观念尚未达到足够的重视，只注重系统建设的短期效应。而且由于不能系统的评价人力资源信息化管理的应用效果，无法客观的认识人力资源管理信息系统的效应。

二、人力资源管理信息化的意义

随着计算机在社会生活中的广泛应用，社会生产已经步入高信息化时代，医院是知识、技术密集型的医疗单位，人力资源是医院重要的战略资源，强大医院的实力必然要以发展人力资源管理信息化为基础。由于医院规模的不断扩大、人事制度深入的改革、人员管理模式改变，导致现有的人员管理呈现多元化和复杂化的特点，给人力资源部门的管理再现了难度，所以加快医院人力资源管理信息化的发展，增强医院竞争力，构建人力资源管理显得愈发重要。其目标是高效、合理和安全地利用一切信息资源，促进各行各业向现代化方向发展。

实现医院人力资源管理信息化是通过人力资源管理系统建设来建立医院员工的人员档案管理和劳动合同、人员招聘和利用、绩效评估、任期培训、工资福利、保险、退休等功能，对医院人力资源信息进行统计和汇总。加速医院人力资源管理的改革，把以人员管理为主的传统人事管理的模式转变到现代化全面人力资源管理，完善公平合理的选人用人制度，营造良好的人才发展环境，全面评价个人的素质，分配到适合其个人的最适合的岗位、职务和展示自己才华的平台，用以指导医院人力资源的合理规划。

三、人力资源信息化推动医院管理发挥的作用

1.完善培训制度

在人力资源信息化建设过程中，需要把培训作为一个重要内容进行综合规划，保证人力资源处于平衡发展的状况，为医院全面发展奠定重要的人力资源基础。可充分利用网络资源开展远程网络教育，实施医院医务人员的继续教育学分记录和基本培训记录；开创业务交流，供大家讨论工作心得、疑难杂症等；包括完成外出进修审批工作。在此基础上，通过对培训实施情况进行统计和分析，从而实现成本分析、效果评估等功能。

2.优化招聘选拔标准与流程

招聘选拔在医院人力资源管理中是一项重要内容，其选拔质量直接关系到人力资源管理的成败，同时对医院综合竞争力的提升和全面发展产生重要影响。因此需要重点规划、统筹兼顾，确保招聘选拔工作落到实处。从内容角度来看，招聘选拔主要分为招聘计划、基础设置、招聘业务处理、招聘结果分析研究、备选人才库管理等环节，其中基础设置工作主要为建立工作模版，包括通知录入、简历录入、面试成绩录入、计划录入等。按照条件过滤后的简历，直接进入人才

3.合理配置人力资源

通过合理配置人力资源，真正实现“能者上、庸者下、平着让”的人力资源管理形式，实现人尽其才，人事相宜；建立干部能上能下、职工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取；建立健全合理的职工准入、使用、推出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设置不同的用工期限和待遇，从而形成正常的流动机制，有效的促进人才流动吸引高素质、高学历人才。

4.建立有效的绩效考核体系

绩效考核关系到医院的经济利益，决定职工的工资报酬、评价职工的能力和潜力，在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核模块可以分解为方案设计、实施、结果应用和沟通四个主要层面。首先要设立绩效目标，方案设计分为个人考核和科室考核，在与医疗系统实现数据库共享的基础上可以直接采集结果后进行计算；记录其绩效表现，采集定量数据，实施量表考核、管理关键事件记录、述职总结等；给予职工辅导及促进双方反馈，定期做出绩效评估，考核结果作为升迁、薪酬、定向培训等重要依据。

参考文献：

[1]左兴华,邢红娟等.人力资源信息化建设对促进医院管理的作用.中国病案.2011.12(4):44-45.

[2]陈春红,张惠琴.信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用.医院管理.2011.49(13):92-93.

[3]郑建艇.浅谈人力资源管理信息化.情报探索.2010(10):90-91.

以信息化管理为推动促进精细化管理 篇9

金苹果幼儿园省级示范园复评 优化办园条件、园所呈现新面貌

《指南》指出“幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们度过快乐而有意义的童年。”根据这条精神, 我们努力克服自身的困难,在收入少，开支大的情况下，不断的强化让孩子拥有一个“健康、快乐、发展”的童年办园理念,我们采取“贷一点，向亲戚朋友借一点，家庭其他行业抽一点”的办法,不断加大幼儿园的投入。我们民办幼儿园与公办园是有很大的区别的, 公家园可以一边办理手续一边建园、建房很多费用可以免缴,而我们就得如数交齐,光办手续一办就办了两年，至今还有部分手续没办齐,我们为了幼教事业、为了孩子，仍然不抛弃、不放弃,一直用诚心、真心感动政府，感动部门，终于功夫不负有心人。2009年新教学楼房建起来了，室内的设施也得到了大大的改善，这得益于新的市委领导班子，特别是我们市委王书记、宣传部李部长及我们教育局的领导，他们非常重视民办教育，今年我们市委领导班子在教育局领导的陪同下，多次莅临我园视察、指导，他们说金苹果幼儿园作为贵溪市的唯一一所民办的省级示范园，也是贵溪学前教育的一个窗口，在符合国家法律法规的前提下应该给予政策支持，大力扶持,从而赢来了我们幼儿园发展的春天。目前我们幼儿园前面的路政府采取了措施也即将修建，届时园区建设将再上台阶。

2、完善配套设施

我们更换了所有的厨房设备设施；添设了机房、打印室、添设了教师阅览室、幼儿图书室、科探室、美术室、器乐室，每个班、办公室都配臵了一台电脑，每班配备了一台液晶电视、电钢琴、空调、更换了所有的课桌椅、玩具柜，由原来的进出要的监控设备更新为全园监控、防盗系统，户外更换了大型玩具，添臵了四组大中型玩具，还增设了大型橱窗，为孩子的发展提供物质基础。

3、丰富内藏资源。添臵了一批幼儿图书、教师书籍、幼儿桌面玩具、区域材料所需筐篮、蒙氏教育学具、体育活动所需器材等，尽量满足孩子身心健康发展需要。

三、以人为本，创新现代化管理

一直以来，金苹果幼儿园不断探索以人为本的现代化管理理念： 第一、体现民主化管理。幼儿园设立了园务委员会，制定了职代会制度，进一步完善幼儿园有关制度，注重考核，所有制度的制定和完善都有工作人员参与研讨，参与制订，因此我们幼儿园的制度一旦订立，员工都能自觉执行，而且一视同仁，用制度管人，不搞下不为例。

第二、主张老师快乐持家、快乐工作。我们不提倡工作狂，要求每一位老师将幼儿园的文化、管理、趣事等传达给家人，希望能得到家人的支持和理解，为此幼儿园制定了《家属奖励方案》，这一方案的出现改变了以前的不良现状，以前一加班，或者幼儿园开展大型活动，老师的电话打烂了，有些人加班后的第二天眼睛都肿肿的,这样很不利于工作工展，也不利于家庭相处。现在我们幼儿园一旦要加班，有些人的老公来陪同、帮忙、还有些公公婆婆把孩子送到幼儿园来喂奶，还有送衣服、接送老婆上下班，其乐融融。

第三、建立完善的管理网络。实行园长为第一责任人，执行园长具体抓，各室、各组长分工明确、责任到人，不越级管理，不越级汇报的管理体系。有明确的规范和标准，使人人都明白为什么要做，达到什么目的，谁来做，什么时候做，怎样做，做到什么程度，形成运转有序、责任明确，迅速高效的整体。

第四、树立“我要做”理念。幼儿园为充分调动老师的积极性，出台了《块状结构的透明的绩效工资制》、《加薪进级方案》、《养老退休方案》、《评优评先方案》等，从而树立了新风尚，变要我做，为我要做。

第五、实施人文关怀。对于新来园教师，我们倍加关怀，提供学习机会，多表扬少批评；对于有困难的家庭，给予提供帮助，例如：我们一位驾驶员退休后在我园上班，其去世后，对其身体不好的妻子，我们除了经常看望，有时紧急情况，还安排幼儿园保育员去帮忙照顾。我们会尽量做到了解每位职工的需求，以免及时提供帮助。我们虽然是一所民办园，但有着公办园一样稳定的师资，每个员工都能感受到家的温暖。

第六、发挥网站管理的作用，步入现代化管理 运用网上管理的方法，与现代管理的理论相结合，充分发挥网络管理在幼儿园中的作用，夯实信息化管理的时效性，努力提高保教质量，实现教育现代化。

注重现代化信息建设：一是大力宣传现代化信息在我园的重要作用，给教育、管理、学习和家长等方面带来的方便和快捷；二是注重培训：一方面注重教师电脑技术的部训2007—2008年暑期全园分层培训电脑操作技术，具体的操作方法就是对全体教师计算计水平进行调查，根据老师所需把计算机培训内容分层次安排培训内容，有些老师从打字到计算机基础知识和日常维护和Word的基本操作开始，有些老师可以从一些软件开始例如：Excel、PPT、Photoshop、flash入门至高级语言编程等，还有些老师需要学QQ交流、网上下载、收发电子邮件等；另一方面积极参加省学前教育网站建设培训，实行以点带面的方式推广全园教师掌握网站建设技术，外出培训的老师回园要做到“三个一”，做一次汇报、组织一次培训、做一次总结；三是加大投入，由原来的办公室、机房安装电脑发展到全园每班一台电脑，并且每班配设一台照摄相机；四是成立组织机构、完善管理制度、加强评估检查、落实奖惩措施。通过一系列有效措施，使幼儿园教师的现代信息技术大大提高，2009年幼儿园孙慧教师作为培训员出席了省学前教育网站建设第五期培训。2009在全省幼儿园学前教育网站建设比赛中荣获二等奖，网站信息员管老师被评为优秀信息员。全园基本实现了无纸化办公，网站设臵了：园所概况、教育教研、幼儿天地、家长育儿、家长论坛、教师论坛等栏目，幼儿园教育教学、教师学习、家园沟通、任务下达、制度方案执行等基本上都可以通过网络。使幼儿园的管理也逐渐步入现代化管理。

四、以教师专业发展为本，队伍建设达到新水准。

善于发现和利用教师的个性和潜能，建立一支师德高尚、观念先进、素质精良、结构合理，会学习、会思考、会研究、会创新，具有一定教育特色、创新意识，能适应现代化学前教育团队。

1、建立传帮带机制。为了达到“业精”的目标，我园制定了详实的教师队伍培养计划、教科研计划。园内积极开展“骨干教师示范课”、“观摩课”等系列活动，以研促教，锻炼教师组织活动能力，提高业务水平；建立教师传帮带机制，实行新教师跟班跟学制，每学年认真组织师徒结对、新老帮带工作，明确“一年争合格、两年能胜任、三年成骨干”新教师成长目标。建立园内教师交流机制。每位教师依据自身特长确立讲授课题，将独到的经验心得传授给每一位教师，让每位教师都能博采众长，互助互补。

2、建立学习、培训机制。树立终身学习的观念，营造学习的氛围，培养教师在岗位上学习、在岗位上成材。幼儿园建立了完善的学习、培训制度，每年利用假期定期组织教师有针对性的进行学习、培训，提升教师多方面的能力。幼儿园利用网站平台，设立教师论坛、资源库、今日导读等栏目（即每位教师每月收集一篇有意义的文章，从每月的1号轮到30号）；制定了“每月读书日”、“教师选购书籍制”，即每个学期每位教师可以选购自己认为有价值的书，购书的钱由幼儿园报销，并将书放臵到教师阅览室，但所选购的书不得与阅览室的书雷同，以拓展教师的知识面；幼儿园还采取多种形式的培训：第一，教师培训教师，即某一领域优秀骨干教师给本领域技能欠缺的教师做培训，例如：简单的钢琴弹奏、打击乐、计算机某一软件的运用、网站建设的培训等。第二，请进来送出去，请进来指根据幼儿园实际情况和计划邀请专家来园讲座、现场指导等措施，“送出去”即根据幼儿园发展需要和某些教师的发展情况有目的的送到某些培训班学习，例如：蒙氏教育、奥尔夫音乐、早期教育等。第三，“蹲点学习”，即派出幼儿园骨干教师在某一幼儿园蹲点学习一段时间，主要是学习、借鉴其他园所工作人员一日工作及班级一日活动的闪光点。第四，蹲点指导：园骨干教师或保教主任对某一需要的班级进行蹲点指导，直到某一问题解决为止。2006年以来，全园共组织外出学习次，培训教师 人次。

3、制定激励机制。为提高教师学习积极性，我园制定了《教师评优评先方案》、《加薪竞级方案》、《红旗嘉奖方案》《教师参赛方案》等一系列激励机制，促进教师不断加强自身业务学习，提升自身业务水平，在全园形成了一个你追我赶的学习形势。先后有多名教师评为市“十佳标兵”，鹰潭市民办教育“先进工作者”，市“十佳创业女性”，市“优秀骨干教师”等荣誉称号。并有多名教师参加各项比赛均获奖，张琦参加全市优质课比赛荣获一等，分管园长管海荣被评为省优秀信息员荣誉称号。

五、以幼儿发展为本，突出办园新特色

（一）园所特色鲜明：我们将园本教研作为教育特色化的有力推进器，积极向上级争取教研课题，结合教学实践，扎实开展园本教研活动，力争园本研究常态化、日常化，在全园形成了以研促教，以教促进幼儿发展形势。以人为本、健康为首，2006至2008年幼儿园承接了《在亲子和谐体育活动中培养孩子良好的个性》课题，通过近三年的研究幼儿的团队合作、探究意思得到了培养，亲子之情得以提升，幼儿文明礼貌行为得到了规范，结题之后我们将成果推广，并将体育教育的研究作为幼儿园的发展方向。为此幼儿园添设了体育文化厅、体育文化橱窗、体育活动展示墙、篮球设施、足球器械、有趣的啤酒桶、平衡木、三轮车、楼梯数十种体育器械，并研究每种器械的不同玩法及体育锻炼的目标，尽量满足孩子身心健康发展需要。因材施教，德育为先。幼儿教育是启蒙教育，是德育的扎根时期。我们通过《幼儿礼仪、品格教育》引导孩子注重日常生活细节，通过对发生在身边点滴小事的亲身体验，提升孩子判断是非能力，强化孩子思想品格成长，使孩子认识并形成各种良好的道德品质行为。紧扣时代，与时俱进，为让孩子在社会成长中开好头、起好步，我们坚持把幼儿教育与时代主题融合在一起，坚持让孩子从小了解社会，参与发展。我们围绕鄱阳湖生态经济区建设、卫生清洁工程，在校园开展将废旧物品作为主题活动延伸操作材料，孩子们自己动手，用家中的废旧物品制作成丰富多彩的作品、布臵校园。充分利用社区资源：消防大队、市公安局、武警中队、市急控中心、交警队等，为此我们定期邀请市消防队，培训消防知识，训练消防器材操作，还组织幼儿到市消防大队参观、体验部队生活；邀请市疾控中心专家为员工培训：防传染病以及消毒规范操作和消毒品的正确使用等；邀请市交通专业人员现场指导、表演。开展“五一”劳动节献花活动、“六一”儿童节孤儿院献爱心活动；“八一”节开展走进武警中队活动、国庆节社区画展活动；积极参加社区组织的一些活动。社区活动开展的丰富多彩。让孩子走进社会，观察社会，了解社会，从而牢固树立孩子社会主人翁意识，从小争当时代主人。

（二）突出区域活动：根据主题和本班实际情况，搭建开放自主式的区域活动。创设能鼓励幼儿自由选择、大胆操作、大胆探索的环境，更好地促进幼儿身心全面 和谐的发展。我们根据目标提供丰富多层次的操作材料，通过材料调控幼儿的操作行为，以达到教育目的。

（三）突出网络教学：充分利用网络资源，拓展幼儿视野，开启幼儿智力。

（四）突出蒙氏教育。我园把蒙氏教育作为我园特色办学的又一突破口，今年派出十名教师赴北京就蒙氏教育进行学习。今年9月，金苹果幼儿园蒙氏班正式开班。现开设三个蒙氏班，共85人。

（五）形成教育合力。重视家长会的研讨，使每一期的家长会目标明确、流程清晰、重点突出、家长参与，连惯性强。

同时，还发挥网站、家园栏、QQ群、橱窗等的窗口作用，搞好家长接待日、优秀家长评选工作，家长教子一得经验介绍，向家长开放半日，发挥家长委员会作用，让家长参与幼儿园管理、参与教育教学；做大做实网站建设，加强家园联系，充分挖掘家长资源、提高教师、家长的科学育儿的素质。

六、加强后勤管理，幼儿园安全工作迈上新台阶

安全工作永远是幼儿园最重要的工作，我园高度重视安全工作，成立安全领导小组，制定细致的各类《安全制度》、《突发事件应急预案》，建立整套的安全防御体系。园长与每位教保人员、保教人员与家长签定了安全责任状，明确安全责任。此外，我园还与公安、消防等部门长期建立长效联系，定期举行安全教育，坚持让各种事故防患于未燃。

同时严格按卫生部颁发的《卫生消毒及隔离制度》、《健康检查制度》和《预防疾病制度》《安全检查》等制度，制定规范严格的幼儿园各项保健、保育制度。所有人员均持“健康证”上岗，每年复检掌握健康状况，发现问题按制度及时处理，杜绝感染幼儿。每天把好幼儿晨检及午检两大关，做好每个幼儿全日健康观察工作，建立健康档案。幼儿园所有保育老师全部经过市保健部门培训考核合格后持证上岗，保健医生定期给保育老师进行业务培训，定期考试，定期组织“保育员技能大比武”。园领导每天巡查记录卫生消毒情况，保证各班消毒安全。在最近贵溪流行红眼病、手足口病中，我园以严格的消毒卫生制度保障无一名幼儿被感染。

我园食堂制定并执行严格的管理检查规章制度。每周编制平衡的幼儿食谱，每半月召开一次伙委会，力求食谱营养化、多样化，定期进行营养计算与分析并向家长公布，使家长对幼儿营养的摄入、品种、数量有所了解，以规范的管理保证了幼儿体格的成长。各位领导，近年来我园在幼儿教育和办园特色虽然取得了一定成绩，但与其它优秀幼儿园相比还存在差距和不足，在今后的工作中，我们将以这次复评活动为新的起点，不断地克服不足，学习新理念、新经验，开拓创新，锐意进取，努力攀登幼儿教育事业的新高峰。

阳光幼儿园新学期管理暨教育教学理念的研讨发言稿

一、以人为本，实施现代化管理

1、体现民主化管理。

幼儿园设立了园务委员会，制定了职代会制度，进一步完善幼儿园有关制度，注重考核，所有制度的制定和完善都有工作人员参与研讨，参与制订，因此我们幼儿园的制度一旦订立，员工都能自觉执行，而且一视同仁，用制度管人，不搞下不为例。

2、快乐持家、快乐工作。

我们不提倡工作狂，要求每一位老师将幼儿园的文化、管理、趣事等传达给家人，希望能得到家人的支持和理解，要达到幼儿园一旦要加班，有些人老公来陪同、帮忙、还有公公婆婆把孩子送到幼儿园来喂奶，还有送衣服、接送老婆上下班，其乐融融的境界。

3、完善的管理网络。实行园长为第一责任人，执行园长具体抓，分工明确、责任到人，不越级管理，不越级汇报的管理体系。有明确的规范和标准，使人人都明白为什么要做，达到什么目的，谁来做，什么时候做，怎样做，做到什么程度，形成运转有序、责任明确，迅速高效的整体。

4、树立“我要做”理念。

为充分调动老师的积极性，出台了《块状结构的透明的绩效工资制》、《加薪进级方案》、《养老退休方案》、《评优评先方案》等，从而树立了新风尚，变要我做，为我要做。

5、实施人文关怀，促成爱园如爱家 新来园教师，我们倍加关怀，提供学习机会，多表扬少批评；对于有需要帮助的家庭，给予提供帮助，我们会尽量做到了解每位职工的需求，以免及时提供帮助。我们虽然是一所民办园，但有着公办园一样稳定的师资，每个员工都能感受到家的温暖。

6、紧扣时代，与时俱进，做网络时代领衔人

运用网上管理的方法，与现代管理的理论相结合，充分发挥网络管理在幼儿园中的作用，夯实信息化管理的时效性，努力提高保教质量，实现教育现代化。

我们先从打字到计算机基础知识和日常维护着手，如Word的基本操作开始，Excel、PPT、flash入门至高级语言编程等，还需要QQ交流、网上下载、收发电子邮件等；实行以点带面的方式推广全园教师掌握网站建设技术，外出培训的老师回园要做到“三个一”，做一次汇报、组织一次培训、做一次总结

二、以教师专业发展为本，队伍建设达到新水准。

发现和利用你们的个性和潜能，打造一支师德高尚、观念先进、素质精良、结构合理，会学习、会思考、会研究、会创新，具有一定教育特色、创新意识，能适应现代化学前教育团队。

1、建立传帮带机制。为了达到“业精”的目标，需要制定详实的教师队伍培养计划、教科研计划。园内积极开展“骨干教师示范课”、“观摩课”等系列活动，以研促教，锻炼教师组织活动能力，提高业务水平；建立教师传帮带机制，实行新教师跟班跟学制，每学年认真组织师徒结对、新老帮带工作，明确“一年争合格、两年能胜任、三年成骨干”新教师成长目标。建立园内教师交流机制。每位教师依据自身特长确立讲授课题，将独到的经验心得传授给每一位教师，让每位教师都能博采众长，互助互补。

2、建立学习、培训机制。

采取多种形式的培训：第一，教师培训教师，即某一领域优秀骨干教师给本领域技能欠缺的教师做培训，例如：简单的钢琴弹奏、打击乐、计算机某一软件的运用、网站建设的培训等。第二，请进来送出去，请进来指根据幼儿园实际情况和计划邀请专家来园讲座、现场指导等措施，“送出去”即根据幼儿园发展需要和某些教师的发展情况有目的的送到某些培训班学习，例如：蒙氏教育、奥尔夫音乐、早期教育等。第三，“蹲点学习”，即派出幼儿园骨干教师在某一幼儿园蹲点学习一段时间，主要是学习、借鉴其他园所工作人员一日工作及班级一日活动的闪光点。第四，蹲点指导：园骨干教师或保教主任对某一需要的班级进行蹲点指导，直到某一问题解决为止。

3、制定激励机制。为提高教师学习积极性，我园制定了《教师评优评先方案》、《加薪竞级方案》、《红旗嘉奖方案》《教师参赛方案》等一系列激励机制，促进教师不断加强自身业务学习，提升自身业务水平。

三、以幼儿发展为本，突出办园新特色

1、打造区域活动特色：根据主题和本班实际情况，搭建开放自主式的区域活动。创设能鼓励幼儿自由选择、大胆操作、大胆探索的环境，更好地促进幼儿身心全面 和谐的发展。我们根据目标提供丰富多层次的操作材料，通过材料调控幼儿的操作行为，以达到教育目的。

2、实施网络教学：充分利用网络资源，拓展幼儿视野，开启幼儿智力。

3、突出蒙氏教育。我园把蒙氏教育作为我园特色办学的又一突破口，今年派出十名教师赴北京就蒙氏教育进行学习。今年9月，金苹果幼儿园蒙氏班正式开班。现开设三个蒙氏班，共85人。

四、打造家园共育平台。重视家长会的研讨，使每一期的家长会目标明确、流程清晰、重点突出、家长参与，连惯性强。

同时，发挥网站、家园栏、QQ群、橱窗等的窗口作用，搞好家长接待日、家长教子经验交流会，开展家长开放半日，发挥家长委员会作用，让家长参与幼儿园管理、参与教育教学；做大做实网站建设，加强家园联系，充分挖掘家长资源、提高教师、家长的科学育儿的素质。

五、服务为基础，安全为保障

了严格执行晨检，一日两检工作，定期举行安全教育，坚持让各种事故防患于未燃。

同时严格按卫生部颁发的《卫生消毒及隔离制度》、《健康检查制度》和《预防疾病制度》《安全检查》等制度，制定规范严格的幼儿园各项保健、保育制度。所有人员均持“健康证”上岗，并做好每个幼儿全日健康观察工作，建立健康档案。对幼儿园保育老师进行岗前培训，食堂制定并执行严格的管理检查规章制度。每周编制平衡的幼儿食谱，每月召开一次伙委会，力求食谱营养化、多样化，定期进行营养计算与分析并向家长公布，使家长对幼儿营养的摄入、品种、数量有所了解，以规范的管理保证了幼儿体格的成长。