水电施工承包签约合同的

水电施工承包签约合同的（精选8篇）

水电施工承包签约合同的 篇1

施工合同评审、签约应注意的事项

施工合同评审是建筑施工企业风险管理的重要组成部分。世界上不存在一份“完美”的合同，在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行严格审核，甚至苛刻的“挑刺”是一道必不可少的程序。虽然无法预测可能发生的所有情况，也不能把所有的风险挡在公司门外，但至少会让我们及时堵住可能存在的漏洞和不该发生的失误，为合同的履行奠定基础。

一、对签订主体资格进行必要的考察。

签约过程中，大家注意的重点是合同的内容，对施工企业而言，建设单位就是上帝，而忽视了对合同主体资格的审查。有时为了促成合作或碍于情面，往往是“走过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难以履行，达不到预期目的。因此应该重视合同主体资格的审查，首先，要审查对方的营业执照及年检情况，了解其主体的合法性，如是否合法注册，是否存在未年检而被吊销执照，是否具有资金能力，注册资金的到位情况。其次，要审查对方是否具有从事合同业务的相关资质及目前的效力，特别是在特许行业和分包合同签订中更应注意。

二、施工合同内容的审查是重点。

首先，要审查合同内容是否合法，有无违反法律法规的强制规定，是否存在危害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同损害国家利益，是否存在重大误解和显失公平等情况。

其次，要审查合同主要条款是否完备、明确，具有可执行性。各评审部门要根据自己的职责和掌握的公司资源情况对合同各条款进行甄别，确认是否齐备，表述是否清楚可行，公司现有资质能否满足，并列明应注意事项。施工合同内容应特别注意以下内容：

1、施工范围界定与投标报价或合同价款是否一致及有无动态约定;

2、双方权利义务约定是否明确，用户应该提供的设计文件、原始资料等接点规定是否清楚，能否影响工期;

3、对用户提出的技术标准及质量、安全等目标要求，能否满足及注意事项;

4、价款、支付条件及方式、结算方式、公司能否满足及接受;

5、索赔程序是否明确可行;

6、合同是否采用格式合同及专用条款、补充条款，表述是否准确，不存歧义;

7、纠纷解决方式约定是否合法有效，是否存在风险;

8、识别出新的、不熟悉的、公司缺乏经验的材料、设备、施工工艺、验收标准及超出常规的特殊要求，并进行交底和指导履行;

9、违约责任约定是否对等，如果有严厉的违约责任应明确提出注意事项等等。

三、审查签约人有无签约权限

多数情况下合同是由一方或者双方授权代表签署的。此时应当审查代理人的资格和权限，对于初次合作的单位，这些工作非常重要，即要对代理人身份、有无代理权、代理权限范围、期限等进行必要的审查，否则可能会发生没有代理权或超越代理权而导致合同效力受到质疑。需要注意的是，单位的部门或办事处是没有对外签约权力的，而分支机构签订合同时也需由法人授权。

四、其他注意事项

1、签章。合同对方如果是企业法人或其他组织，在签章处应当加盖单位印章及授权代表签字，如果是自然人，则要求本人签名并加摁手印。所有的印章和签字应当清晰、完整。

2、合同附件。要审查附件的内容是否与主合同一致，并应给与足够重视，要加盖相应印章以确认内容

3、签约时间和地点。合同落款处应当有签订的具体时间，并按要求填写签约地点，这关系到合同生效的时间、履行期限、履行地点及纠纷解决方式等问题的确定，不可小视。

临渊羡鱼，不如退而结网。在施工合同签订过程中，评审程序中各评审部门要给合同多挑刺，挑刺实际就是风险识别，察觉隐患，防止盲目签订合同，从而规避合同带来的风险。

法律风险;经营成本风险;全面评审;防范经营风险

随着我国法制建设的不断完善，法制意识的不断加强，经过建筑市场的不断锤炼，建筑施工企业越来越重视施工合同的评审工作，尤其是法律评审。对于建设工程施工合同进行法律评审的主要目的就是发现合同中的法律风险。笔者认为，狭义的施工合同法律风险是指合同、合同体系中存在的违反《合同法》第五十二条及其它法律法规强制性规定的不合法条件以及合同签订之时存在重大风险的效力待定条款。广义的施工合同中的法律风险是指凡是涉及工程承包范围、

质量、工期、安全、保险等实质性内容，合同条款以及条款之间、合同质系中约定的有关质量、工期、价格、安全等方面对企业存在风险，企业在签订合同时没有发现或者发现后没有采取顶控措施的合同瑕疵。从对建设工程目前施工合同的管理实践来看，施工合同中约定的明显的违反国家法律法规的强制性条款的现象越来越少，原先大家就垫资施工的合法性问题比较关注，但自从2004年9月29口最高人民法院出台《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》后，关于“垫资”的合法性问题已经有了明确的答案―垫资原则上有效。垫资合法化以后，施工合同中存在的明显违法条款将更加少见但是，企业经营中的任何风险都可能将直接导致到诉讼、仲裁的发生，所以从广义的角度讲，经营中的任何漏洞与瑕疵都可能转化为法律风险那么，建筑施工企业合同管理中的法律评审的内容应当是什么法律专业评审与质量、成本等其它专业性评审如何实现对接笔者认为，企业法律人员在进行合同法律评审的同时，也要充分发挥法律人员的风险意识优势，对合同质量、成本等条款中潜在的相应风险及时与企业其他职能部门人员提醒沟通，为论述方便笔者此处定义为警示性评市。下面就这两个方面谈谈笔者的看法:

1 合法性评审

笔者认为，法律人员对于施工合同的评审，首先应当着手于合法性评审，要防范合同中的违法条款以及重大的效力待定条款，这是法律人员的主要职责，必须严格把关。主要应当从以下儿个方面入手:

1.1对合同主体以及合同对象的评审

作为处于工程施工合同总承包人地位的施工企业，合同主体的评审，包括对业主主体资格的评审与对分包商、材料供应商等下级次合同主体资格的评审两个方面。对于业主主体资格的评审，主要是对业主权利能力与行为能力的评审，防止与“空壳”公司的交易现象。而作为总承包合同的施工单位，最关键的应当是对项目本身合法性的评审。考察工程项目的合法性，首先要从行政许可的角度入手，一项合法的建设工程必须“四证”齐全，即《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《国有土地使用证》。相对来讲，这些行政许可的评审较为容易，可以在工程所在地相关行政主管部门取证。而施工合同中发包人与行政被许可人的对应问题，是比较复杂的，经常出现施工合同的发包人与建设工程的行政被许可人不一致的现象。主要是建设中位为了规避市场风险，就某工程成立项目公司，由项目公司与施工单位签订承包合同。在法律上真正的建设单位与项目公司是两个独立的法人，是股权投资关系。在出现施工合同的主体为项目公司的情况下，施工单位应当审慎决策。

总承包单位对分包商、材料供应商等合同主体的评审主要应当为资质、履约能力、业绩等方面。而分包商、材料商等单位对于施工合同的评审，主要应当侧重于总承包商的履约能力、总承包单位与建设单位的合作情况、总承包合同的法律效力，以及项目的合法性的评市也应当作为最重要的评审要素。因为我国实行建筑施工企业分类资质管理制度，无资质或超越资质承接工程的合同无效，总承包合同无效，可能将直接影响到分包合同的有效性

1.2合同中双方当事人的权利义务

建设工程施工合同，主要由招投标文件、会议纪要、往来文件、合同书等各种形式的文件组成。对合同中双方当事人的权利义务的评审，是对同一合同中这些不同组成文件、或者同一文件中不同条款的评审。在对合同进行法律评审时第一关必须依据《合同法》第五十二条及其它法律的强制性规定发现并消除这些无效条款。其次要预防和尽量减少效力待定条款，在施工合同中，总承包单位相对于业主，分包单位相对于总承包单位，依次顺延，在市场中，处于弱势地位，在合同的签订之初，留置过多的效力待定条款将是非常不利的。第三，主要的或者说合同评审的大量工作就是要审查合同文件相互之间的关联性，防门合同文件之间的矛盾与歧义。由于一个施工项目的承建一般要经过市场跟踪―招投标―中标―谈判―合同签订，在各阶段长期形成的文件以及参与人员的更迭及水平的参差不起，合同组成文件之间极易出现矛盾再有，需要对合同文件矛盾进行解释的情形往往发生于合同争议之时，双方当事人由于利益等各方面原因很难达成意思的一致。

1.3合同体系的设置

施工合同的体系，主要是指“总承包合同一分包、材料采购合同一专业分包一劳务分包合同”之间权利义务的链接关系。这个多重合同关系应当以工程的施工运营为主线，各种合同间的权利的实现与义务的履行是工程质量安全的保障，总承包单位可以采用权利网络图与义务网络图的方式进行分析，防范权利的过多给予与义务的完全传递。总体来讲，合同体系的设置是个比较复杂的问题，涉及所有参建主体权利义务的分配问题，如何实现企业利润的最大化，合同体系的设置是非常重要的前置环节。

2 合同的警示性评审

建设工程施工合同的一个重要特点在于其合同关系的综合性及专业性。首先，施工合同集买卖、租赁、设计、劳动、委托、技术等各种常见有名合同以及其它无名合同与一体，随着经济全球化的不断发展，施工中的涉外经济合同越来越多。其次，一个工程涉及水、暖、电、通风等各种不同的技术专业，各专业中又有各自的质量、安全、工期、成本、环境等不同方面的管理。作为法律人员来讲，绝对不能要求他对合同的各方面都做出评审，但是法律人员与其它专业人员相比，有一个显著突出的特点就是风险意识强。法律人员在立足于合同合法性评审的同时，为了保证企业的利益，在目前市场经济条件下，更加应当充分发挥其风险意识强的特点，将其运用到合同的其他方面的评审。因为，随着建筑市场的不断成熟，建设单位越来越重视合同的管理，借助市场优势地位，在合同中将施工中可能会遇到的风险尽可能的事先向施工单位转嫁，建设单位一般会设置质量、工期、造价、保险等等方面的“一揽子”风险条款，并且这些条款具有很大的隐蔽性，不进行仔细的分析，很难发现它对施工单位造成的影响。由于其它专业人员对于合同条款的理解的局限性，在编制合同经济、技术文件时常会出现遗漏，所以法律人员在评审过程中对于这些合同条件，应当进行汇总，向其它专业人员提出警示性的意见，请他们在编制经济、技术等文件时予以充分考虑。笔者认为，理想的合同评市模式是:第一，法律人员对合同的合法性评审应当与质量、

造价等评市审处于同一序列;第二，对于合同的其它方面的评审，首先应当由法律人员提出警示提醒意见，然后由专业人员与法律人员对所有的警示性意见进行逐一核对消项，以保证各专业人员对合同中各种隐藏性的“一揽子”风险的关注，确保企业经营风险的防范。笔者认为，只有这样法律人员才能逐渐成长为企业的复合型人才，才能够真正的做到法律事务的管理紧密为主业服务的目的，法律事务人员在企业中地位才能够得到较大程度的提高，为企业创造更大的效益。

水电施工承包签约合同的 篇2

关键词：施工合同,固定价格合同,可调价格合同,成本加酬金合同

1 引言

目前,建设工程施工承包合同签订通常采用国家工商行政管理总局、住房和城乡建设部联合发布的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)文本,发包人和承包人在洽谈合同过程中,均会涉及建筑工程造价、工程价款的确定及调整等问题,实际上这些问题就是工程施工合同承包形式问题,发包人和承包人必须要真正理解各种承包形式的意义,了解双方应当承担的责任和风险,才能避免以后在合同实施过程中发生不必要的纠纷,顺利完成合同任务,实现双方合作的目的。

2 工程施工合同承包形式及应用范围

发包方与承包方在合同中对工程造价的约定,既包括对计价范围、标准的约定,也包括对工程计价方式的约定。就建筑安装工程承包合同而言,按合同约定的计价方式不同会产生不同的工程施工合同承包形式。现阶段,工程施工合同承包形式主要有固定价格合同、可调价格合同及成本加酬金合同等三种情形,不同的合同形式,其适用的范围和风险不同。

2.1 固定价格合同

固定价格合同是指合同总价或合同单价在合同约定的风险范围内不可调整,即在合同实施过程不能因市场价格变化而调整合同总价或合同单价。其特点是以施工图和工程说明为依据,明确承包的内容,以计算价格再加一定的风险因素来确定。在合同的双方协议中,一般应明确承包的合同总价或合同单价、一次性固定价格包干的合同形式以及明确载明承包人承担的风险及程度等内容;具体是在合同的专用条款中约定固定价格所含风险因素的范围和风险费用的计算方法,约定风险范围以外的合同价款调整方法。如果发生专用条款所限定的风险因素范围以外的合同价款需要调整,也应该在专用条款中说明其调整因素和计算方法。一般来说,发包人、承包人双方所认定的风险范围以外的因素主要有不可抗力(在合同中约定不可抗力的种类、程度)、经批准的设计变更、双方确认的签证及法律法规和国家有关政策性变化调整等情况。

固定价格合同根据价格的组成又可分为固定总价合同和固定单价合同。

固定总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,发包方应付给承包方的款额是一个规定的金额,即明确的总价,又称总价包干合同。该类合同根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,发包方付给承包方的价款总额就不发生变化。一般固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包人可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、了解市场行情,能初步拟定施工方案和计划。此类合同形式在实际中应用比较多,发包人往往提倡采用,因为发包人能预见投资成本,能控制投资额,避免超额投资。因此,发包人所承担的风险会较小,反之承包人所承担的风险会较大。

固定单价合同是指双方在合同中约定综合单价和风险范围、风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整。一般当施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时还不能明确、具体地予以规定时,往往要采用固定单价合同形式。这样在不能比较精确地计算工程量的情况下,可以避免凭运气而使发包方、承包方中的任何一方承担过大的风险。固定单价合同可细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种不同形式:(1)估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的,通常是由发包方委托有造价资质的机构或造价工程师提出总工程量估算表,即暂估工程量清单,列出分部分项工程量,由承包方以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际完成工程量计算,由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量,得出工程结算的总价。采用估算工程量单价合同可以使承包方对其投标的工程范围有一个明确的概念。这种合同一般适用于工程性质比较清楚、但任务及要求标准不能完全确定的情况。采用这种合同时,工程量是统一计算出来的,承包方只要填上适当的单价就可以了,因此,估算工程量单价合同在实际中运用较多,目前国内推行的工程量清单招标所形成的合同就是估算工程量单价合同。实施这种合同的标的工程施工时要求施工过程中及时计量并建立月份明细账目,以便确定实际工程量。(2)纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围,无需对工程量做任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价即可,而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。这种合同形式对于发包人和承包人所承担风险彼此相当,风险主要来自于市场材料价格的波动、国家及地方有关政策调整等。对于工期长特别是跨年度的工程项目,市场材料价格的涨落幅度大,会造成承包人承担的风险较大。此类合同形式在实际中应用最广泛。

通俗地说,总价包干合同是指完成发包人指定范围内的工程量,如无设计等重大变更的话,结算时就按合同总价结算,不再调整;如发生有原图纸或原工程量清单范围以外的工程就可视为工程变更,工程变更部分需要重新确定单价和计算工程量,另外编制增减工程来结算。固定单价合同是指结算时只在工程量上作调整,比如说工程量按实际完成的工程量来计算,但约定的单价就不允许变动了。

2.2 可调价格合同

可调价格合同是指工程价格在合同实施期间可随构成价格因素的变化调整的合同价格。可调价格包括可调综合单价和措施费等,双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法。一般应在合同的专用条款中写明同价款调整方法,并规定工程量计量计算方法、价格参照或套用哪类定额及标准、材料价格的确定方法等内容。在实际中,一般针对材料的价格调整最多,材料价差的调整一般在合同中加以明确。材料价差问题常有以下几种情况:

(1)按主要材料计算价差。发包人在招标文件中列出需要调整材料价差的主要材料表及其基期价格(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价),工程竣工结算时按竣工时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价,与招标文件列出的基期价格比较计算材料差价。

(2)主要材料按抽料法计算价差,其他材料按系数计算材料价差。主要材料按施工预算计算的用量和竣工当月当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价与基价对比计算价差,其他材料按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(3)按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(4)实际价格结算法。有些地区规定钢筋、水泥、木材等三大材料按市场实际价格结算,工程承包人可凭购货发票按实报销,这种方法操作方便,但会导致承包人忽视工程成本。为避免副作用,有的地方建设行政管理部门定期公布最高限价,同时在合同文件中也应规定发包人有权要求承包人选择更廉价的供应来源。

采用可调价格合同,也就是以图纸及规定、规范为基础,按照时价进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由发包人承担,对发包人而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了;对承包人而言,相当于包清工的方式施工,安全但利润小,其风险也相对较小。可调价格合同主要适用于以下情况:工期长、工程量大、施工过程中环境因素变化大,工程条件不太稳定;工程项目没有施工图或工程设计不太详细,图纸表述不太清楚,工程量、工程任务和范围不太明确,却急需开工;工程结构和技术复杂,特别是新技术新应用。

2.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同是指工程成本按现行计价依据合同约定方法来计算,酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算,从而确定工程价格。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定、投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签订的建设施工合同,有两个明显缺点:一是发包方对工程总价不能实施实际的控制;二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此,这种合同形式在建设工程中很少采用。

3 结语

发包人和承包人在合同签订前要明确各自的合同责任风险,遵循平等公平、诚实信用、互利互惠的原则,充分考虑市场环境和生产要素价格变化对合同价款的影响,通过协商一致,选择双方满意又合理的合同承包形式。合同价款在建筑工程施工合同中约定后,任何一方不得擅自改变。在合同实施过程中双方要互相提供便利,加强交流沟通,尽量避免纠纷或尽量通过协商解决,实现双方合作、和谐共赢的目的,共同创造经济效益和社会效益。

参考文献

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

关于劳务施工的承包合同 篇4

项目：

地址：

单位：

一、承包范围：

土建工程(地下一层、地上三十一层)

按图纸施工，其中包括一部分辅材、包机械、包模板、方条、内架、外架、包施工专业技术人员、电工及相关相操作人员和作业工具。

二、承包方式：

1、施工的水工包括：地基放线(但不包括工地外第二次搬运)、清理、夯实、砌砖模、浇砼、每层砌砖、内外墙批灰、粘贴外墙砖(注：无灰房按图纸施工每项目，清理自己施工队留下的垃圾余泥放在一起。(注：甲方压好桩锯好桩头挖清开余泥交给乙方施工)

2、施工的木工包括：放样、模板安装(含模板铁钉、止水螺丝、紧扣、钢管等零星材料)。

3、施工的铁工包括：开料表、制作、布钢筋绑扎(含扎线)。

4、施工机械包括：安装塔吊1台、快速井架、钢筋调直弯箍机、切断机、对焊机、焊机、台钻、手钻、伴浆机、电锯等小型机械按实际施工进度相应数量，满足施工所用。塔吊、施工梯按化州市安监有关规范、批文验收执行(含施工中所需电缆电线、电箱、插座等一切施工所用工具及配件)，包括上楼层的电箱线路。甲方必须拉总电箱水电到吊塔提升机边。

5、施工人员及管理人员：塔吊施工梯指挥数名、电工及焊工(广东省建设厅发证)2名、机操员数名(广东省发证)、外架子工满足施工要求(广东省建设厅发证)。

6、内顶架材料包括龙门架、上顶、下顶配件按施工方案需要数量进场安装。

7、外架材料包括50钢管、槽钢、管扣、安全网、脚手机、安全

挡板按施工方案所需的材料数量进行安装，材料质量要达安全规范合格为准。

8、临设由甲方统一安排。

9、包括统一大饭堂，由乙方自行安排管理，要有卫生许可证、

消毒器械，保持清洁卫生。

10、测量、放线仪器、控制垂直仪器、通信对讲器，要满足本

项目施工的数量，另配2台对讲器给甲方，为方便管理协助工作。

三、包承单价：

按图纸完成的工程量按投影面积计算(约为7000/㎡)，每㎡为人民币伍佰柒拾伍元正(￥575.00元)。地下室按投影的1.5倍计算。

四、付款方式：

1、乙方自带资金、设备、机械、模板、组织管理机构班子，按图纸施工，完成至框架第四层，甲方一次性按实际框架工程量80%支付工资。(暂定主体框架结构为本工程总工程量的70%)。

2、框架主体封顶后，按实际完成工程量的90%支付，装修期间每个月按实际工程量的80%支付。

3、本工程在内墙、外墙完成后全部竣工验收合格，支付总工程量的90%。

4、待工程全部竣工后经建设方及建委相关单位验收合格，办理结算单后，一个月内支付清剩余的工程款，扣出1%的保修金，保修金付款方式为半年付百分之五十，一年内全部付清。

五、质量标准：验收评定为备案制的合格工程。即按现行标准规范验收合格，施工标准按国家建筑相关标准及规范文件执行，因乙方质量问题，造成返工所用的费用均由乙方承担。

六、安全：在施工过程中安全的措施，按国家安全生产法律、法规及建设单位、乙方现场管理人员要求执行。在施工中因乙方违反施工操作所造成的一切工伤事故，乙方承担经济损失。(注：如果发生意外事故由甲方负责。)

七、文明施工：安装规范管理规定，施工现场严格执行标准化工地管理，乙方每日应做到工完、料尽、场清，各种材料要堆放整齐，因乙方施工产生的建筑垃圾，必须由乙方在当天清理并堆放在甲方管理人员指定的位置。否则，由甲方管理人员安排人员清理，其费用为实际所需费用的2倍，由乙方承担，甲方定期或不定期检查。

八、材料进场使用：

1、甲方提供的材料，由乙方负责人提前三至五天向甲方申报计划材料进场。

2、开料、用料安装要符合图纸规范执行，如有发财错误及浪费材料由乙方承担费用。

3、辅料费由乙方承担(第一项承包范围相同)。

九、综合治理：按当地管理规定和公司内部治安管理条例执行，凡违反治安管理条例，后果由乙方或当事人自行负责，对打架、斗殴者罚款500-1000元，若发生偷窃行为，甲方将处罚乙方按5000元/次罚款，并立即清除出场，情节严重的移交公安机关处理。在施工过程中，班组非生产原因(如打架、斗殴等)停工、窝工的造成甲方经济损失，由乙方负责，并要求该班组要当事人立即清退出现场。

十、职业健康安全、环境管理：严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，正确佩戴安全帽及其他劳动保护用品，上岗必须佩戴工作牌，时刻注重安全，杜绝火灾、触电、中毒事件的发生。

十一、甲方责任：

1、严格审查乙方的施工能力，审查合同进场人员的思想的技术素质，对乙方所有进场人员分类建档。若乙方不能满足工程施工所必须的条件，甲方有权中止合同并将乙方清理退出场(由此造成的损失由乙方承担)。

2、项目技术负责人编制专项方案，负责及时提供设计资料、施工图纸，并进行施工组织设计、安全、质量、施工技术、文明施工的交底，以及施工进度计划的安排交底，熟悉图纸和规范，监控乙方测量轴线。

3、负责乙方进场时的职业健康安全、环境、质量教育及施工过程中的安全质量监督，发现乙方施工中的安全质量问题，甲方有权责令整改、返工，如乙方有不能在限期内整改，甲方有权罚款或停止乙方施工，直到终止合同，并对乙方予以清退，由此造成的经济损失全部由乙方负责。施工过程中，相关职能部门加强日常健康安全、环境管理的检查巡逻。

4、加强工人三级教育，严格执行建筑安装工人的安全技术操作规程。

5、施工工域专人监护，张挂醒目的警戒标志，非本项目作业人员不得进入施工现场。

6、现场总施工、质量安全员每天随机抽查，发现隐患及时整改。

7、加强现场质量监督检查，严格执行安全技术操作规程。

8、施工作业中给乙方操作人员创造良好的工作环境，积极为乙方创造必要的施工条件，按计划，品种供应材料。

9、制定项目环境和职业健康方针，制定项目环境目标。

10、甲方协助乙方办理工地出入证件、当地政府有关证件，费用由乙方负责。

11、甲方有权对不遵守国家、地方法律、法规和企业规章制度的人员清退出场或交当地司法机关。

12、甲方负责提供配施工现场一级配电箱、DN100管水口至工地。

13、定期或不定期的组织安全生产大检查，现场清理费由乙议负责，着重检查安全组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

14、如因甲方原因使乙方停工的，甲方负责乙方所有停工造成的一切费用。乙方申请单据清单，甲方必须在当天核对，当日签字为准。

十二、乙方责任：

1、必须按照合同规定确保工程质量、进度，遵守甲方的规章制度，服从甲方管理人员的统一指挥，争取提前完成施工任务。

2、乙方负责人或乙方指定代表必须在乙方施工过程中全天在场，准时参加甲方安排的会议或检查，若遇特殊情况，应事前向项目经理请假，并安排好自身班组的工作，否则按500元/天接受处罚。

3、按国家相关的验收规范及施工图纸、施工方案和施工交底等精心组织施工，工程质量必须达到一次合格标准。凡经甲方和相关部门(如建设单位、监理单位、质检站等部门)检查，质量达不到要求，乙方应无偿返修(含所有主材、辅材、机械费和人工费)，按期整改。整改后仍达不到合格标准的，甲方有权中止合同。

4、乙方必须加强自身的安全教育，确保安全进入施工现场的人员应严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

5、在施工现场中要执行施工标准化管理规定，接受甲方监督和检查，做到工完、料尽、场地清洁，保持施工现场、办公区、宿舍区的文明整洁。否则，承担相应处罚。

6、特殊工种一律持证上岗，工人进场应按规定自带相关所需证件等到。

7、乙方进场后必须于2日内将工人名单分工种编制花名册，办理社会劳动保险，交至甲方项目经理部，同时提供身份证复印件，才能上岗作业。

8、乙方机具应按甲方要求全部备足，并应留有备用机具。

9、乙方随时应保证有足够的合格技术工人，保证工期和质量，并保证节假日及农忙季节的施工人员数量。

10、为协助和协调工作，工场现场乙方设专职或兼职带班负责人，负责该班组的施工现场的质量安全、文明施工、职业健康管理。以上人员在现场接受甲方职业安全、质量、环保的教育，达到能识别质量、职业健康安全和环境因素，负责现场的管理。

11、层层落实安全责任制。要求各作业班组做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管，积极接受业主、总包、监理的各项检查。

12、质量及安全检查活动应做好记录，对提出来的问题应及时整改，并相应做好记录。乙方管理人员做好自检、互检及交接检查工作，并做好记录。

13、坚持“安全三宝”使用制度：进入施工现场高空作业必须戴好安全帽、担好安全带，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋，以及衣冠不整洁进入施工现场。

14、自行产生的建筑垃圾应在当天及时清理到指定的地方。

15、乙方进场人员必须是18周岁—50周岁的男性工人(普工可延长到58周岁)。

16、乙方不得擅自同建设单位接触，不得转包承包内容，发现即视为放弃本合同所有权益。

17、所有进场人员必须统一工作报，并印有单位的标志，安全帽、安全带、工和报由甲、乙双方统一配购，费用由乙方负责。

18、乙方负责教育作业人员，禁止和对外谈论有员公司形象的语言，造成不良影响和经济损失由乙方负责，如有违规甲方有权清除出施工现场;实行分项单价包干后，乙方人同必须满足施工生产的需要，如未满足需要，甲方另行安排人员完成，发生的费用从乙方工程款中扣除，并接受违约责任处罚。

19、施工过程中，乙方以分项工作单价低、人员调动困难大等理由为借口，擅自停工，造成的工期延误、质量事故等损失由乙方承担一切责任。

20、施工用电、水驳接由乙方专业人员等负责。(上楼层和地下场地)

21、乙方服从乙方管理，为做好工人吃饭的生活卫生，保证工人身体健康，同时做好工人的防暑降温工作。

十三、本项目甲乙双方管理人员每周至少一次集中在工地办公室开例会，解决有关本周工作质量疑题。

十四、甲方违约，如果甲方造成乙方停工3天以上甲方补每人每天工资壹佰伍拾元正，如停工时间过长，乙方有权提出退场。

十五、乙方违约，乙方收到甲方开工通知书，要准时组织工人进场(200多人);如有资金与工人其他原因造成工地停工，超过15天，甲方有权清理退场，所施工的实际工程量待甲方组织其他施工队进场，领取业主进度款再结算支付工程款。

其他原因：因自然灾害或者人力不可抗拒的，例如：台风、地震，把已经建好的工程破坏、损害及乙方的一切工程机械损坏，经甲乙双方共同确定价格，费用由甲方支付，工程由乙方配合做好!

十六、本工程不可转包。如有转包，甲方有权收回合同，不退回劳务保证金。

十七、未尽事宜，甲乙双方协商签订补充协议，与本合同同时使用。

十八、为了保障工人工作，乙方工人在工地正常施工或甲方的大批主要材料进场(钢筋、水泥等)后交给甲方劳务保证金：贰拾万元正(￥00.00元)。此保证金只作为部分工人工资保证，甲方个人不得随意挪用。保证金时间为三个月，到三个月此保证金一次性全部退回给乙方。

十九、甲乙双方签订合同后，乙方编制好施工方案及机械，以及施工所需材料进场，报告给甲方施工，组织施工人员进场。

二十、甲乙双方以签定合同之日起，如果甲方在签订合同后六个月内此工地都没有工给乙方开，甲方应赔偿乙方此合同总价的10%作为赔偿;乙方在甲方通知书发到手或短信发到手一周内不到现场开工时，乙方应赔偿此合同总价的10%。若任何一方不按本协议约束，可向司法机关起诉对方。

二十一、合同一式四份，甲方一份，乙方二份(附双方责任人身份证复印件)。

二十二、本合同双方签名(盖章)生效，竣工验收后自动失效。

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

身份证号码： 身份证号码：

电话： 电话：

水电站施工承包合同 篇5

乙方(承包单位)：

甲方同意将 工程承包给乙方施工，为保质保量按时完成施工任务，经双方协商一致同意订立如下合同条款，望双方共同执行。

一、工程项目名称(工程地点)：工程价款360000元整。元整。清淤及加固;文星水电站2.2KM引水明渠清淤及加固。)，清淤固工程)，包模板2300元/米。

二、承包方式：

1、包工包料;

2、包工不包料。

三、甲方要求乙方进场及竣工时间

四、乙方在施工过程中，应按甲方提供的图纸或甲方工程技

术人员现场指导施工，未经甲方许可不得随意更改尺寸，隐蔽工程应经甲方有关人员验收后方可施工。乙方在施工中应注意安全，不得违章操作。

五、乙方应保证工程施工质量，不得偷工减料，若工程质量不合格造成返工的材料费及工资，由乙方自负，同时应做到保证质量的前提下求美观。

六、付款办法：

1、总工程价款(金额大写元整;

2、施工期间至验收前，每个月底甲方根据乙方所完成的实际工程量按造价的 50 %付给作工料费，剩余 50 %尾款待甲方对工程竣工验收后15天内结算付清;

3、在施工期间甲方若违约无法按工程进度付款，造成乙方停工待料，而拖迟工期，后果由甲方负责，乙方若无故拖迟工期则后果由乙方自负。

七、乙方工程不得转包或分包，若发现则甲方有权终止合同，所造成的经济损失由乙方自负。

八、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。

九、补充协议：

甲方： (公章) 法人代表：

乙方： (公章)

法人代表：

施工总承包合同 篇6

发包人（甲方）：河北兴杰房地产开发有限公司

乙方人（乙方）：

为了明确双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成如下协议：

一、工程概况：

23、建设规模：建筑面积平米，框剪结构，地上

二、承包范围：

施工图纸范围内除发包人负责的工程内容以外所有的土建等其它项目，发包人负责的工程内容：弱电(安装部分)、门窗、电梯、土方、桩基等。：

三、合同工期：

1、开竣工日期年天数500天，开工日期以发包人书面通知为准。非承包人原因某段(栋)延期开工，承包人提供文字资料，经发包人确认后，工期顺延。

2、竣工日期：竣工日期以甲方出具的竣工验收报告签署日期为准。

四、质量标准：达到国家现行工程质量验收合格标准。

五、承包方式：包工包料

六、合同价款确定：

1、合同价款：执行河北省《2008河北省建筑、安装、装饰工程消耗定额预算综合定额》，以二类工程取费，人工费执行现行的河北省有关政策性文件进行调整，施工的主材按邢台地区当月信息价调整材料价格（辅材按预算定额计算）。

2、合同价款计算范围及依据：以施工图纸、图纸会审等文件为计算依据。

3、此合同价款中已包括人工、机械费、材料费、管理费、利润、税金。

4、由于发包人原因变更引起的剔凿和拆除执行河北房屋修缮工程消耗量定额(2009版)。

5、变更签证：由于发包人原因变更引起的现场签证及变更，按双方签

证计取。变更签证按河北省2008定额及相关文件计算。

七、工程结算：

1、结算原则：合同总价±洽商变更签证±材料调差。

2、承包人在各栋号工程竣工后，向发包人提交结算书，发包人在收到承包人结算书30日内出具审核意见。

3、双方预结算中的分歧以工程造价管理部门解释为准。

4、材料调差：施工中钢筋邢台地区信息价超过或低于3800元／吨时，按实际价格调整材料价格。

八、工程款支付：

l、本工程单栋垫资施工至一层封顶，在发包人确认承包人完成垫资施工部分5日内，发包人支付一层以下垫资工程量的80％工程款，以后每月支付一次进度款，承包人每月25日报完成工程量，发包人确认承包人完成量后，于下月5日前支付承包人当期完成工程量价款的80％；主体结顶后工日内付至主体工程量价款的90％。以上价款均按单栋进度以施工面积乘以单方价计算为准（执行预算定额计价为准）。

2、装饰、装修及安装工程按每月完成工程量价款的80％支付，支付时间为次月5号前。

3、工程符合综合竣工验收条件日内支付至已完成工程量价款的95％。

4、竣工验收合格后两个月内，发包人完成对承包人的竣工结算，否则以承包人的结算报告为准，竣工结算10日内，承包人配合发包人办理综合竣工备案验收手续，办理完毕后发包人支付至结算工程量价款的97％，余3％留做工程质保金。

5、保修金：按结算总价的3％留做工程质量保修金，自工程竣工验收合格之日起一年后7日内支付扣留保修金的70％，自工程竣工验收合格之日二年后7日内支付除防水分项工程款的3％的保修金以外的全部保修款，满五年后的7日内支付防水工程分项工程款的保修金。

九、安全施工

承包人必须严格按照安全施工规范施工，必须做好安全防护，否则发生安全事故，一切责任和经济损失均由承包人承担。

十、发包人工作及权利、义务：

1督，组织竣工验收及工程交接。

2、施工代表负责对承包人提出的洽商、签证等有关文件进行审核，并在3个工作日内签批。

3、甲方确保乙方进场前，工程现场达到“三通一平”，并在开工前提供工程周边地下设施的相关资料，协调处理民扰确保乙方正常施工。保证施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决相关遗留问题。

4、将施工所需水、电源提供至工地围墙以内。

5、组织图纸会审和设计交底。

6、办理施工许可证等开工手续并承担发包人应承担的费用。

7、向承包人提供工程地质及地下管网线路资料，将水准点及坐标控制点以书面形式现场交验给承包人。：

8(含竣工图两套)。

9、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。

10、对不服从管理野蛮施工的项目管理人员及分包班有权更换、清退和处罚。

十一、承包人工作及权利、义务：

1、承包人派驻现场施工代表负责对工程实施全面管理工作。接受发包人的管理、监督，并负责对工程实施全面管理工作。

2、参加图纸会审和设计交底。图纸会审后7日内，承包人按合同工期

要求向监理及发包人报送完整的施工组织设计和施工进度计划份，经监理公司审批后报发包人。

3、每月25日前向发包人报送当月实际完成产值报表及下月的具体施工进度计划。

4、按建设主管部门的要求，办理有关施工场地交通、环卫、扬尘和施工噪音等手续，做好施工安全防护和环卫工作，并由承包方承担全部费用。

5、按照市政府要求，防止扬尘污染。保证施工场地清洁卫生，并承担所发生的一切费用。

6、根据工程需要，提供和维修施工使用照明、围栏设施并负责安全保卫。

7、严格按照施工图纸、国家及河北省现行施工规范、施工标准进行施

8、隐蔽工程必须经发包人及监理检查、验收签字后，方可进行下一道工序施工。

9、负责施工期间自身安全、防火、防盗工作，严格按规定程序安全保质施工，因承包人原因造成的安全事故由承包人负责。

10、承包人已施工完成的工程或已施工竣工工程未交付使用前，承包

人负责自身已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、丢失的，承包人负责修复，并承担修复费用。

11、服从监理公司的管理、遵守发包人施工现场管理制度。

12、办理施工许可证等开工手续并承担由承包人应承担费用。

十二、物资供应：

1、本工程物资除发包人供材外均由承包人采购，承包人必须对进场材料负责，保证采购合格品，同时提供材料合格证明文件，主材必须先在发包人及监理单位在场的情况下进行取样复检后方可使用，保证进场材料全部合格。发包人及监理单位有权对进场材料把关，发现不合格材料禁止使用，不合格材料限期退场，如已使用必须更换，延误工期不顺延，发包人有权对承包人进行处罚。

2、发包人制定的供应商供应的材料，价格可据实调整。变更涉及未定价材料，由双方协商定价。

3、发包人供材的协调与管理：承包人配合发包人提供数量、尺寸、型号及用货时间等。

十三、违约责任：

1、承包人应按合同约定和监理供材师指令实施、完成并保修合同工程。如承包人不按合同约定或监理工程师依据合同发出的指令组织施工，且在监理工程师书面要求改正后的7天内仍未采取补救措施的，则发包人可自行或委托第三方进行补救，因此发生的费用和损失应由承包人承担。该笔款项经发包人核实后，由发包人从应付或将付给承包人的款项中扣除。

2、因承包人原因工程的质量达不到建设部颁发的规范验收标准，发包人有权对承包人处罚、限期修复、停工，延误的工期不顺延，由此造成的经济损失均由承包人承担，如不能限期修复或修复后仍不能通过质检部门验收，发包人有权要求承包人无条件退场，造成的损失由承包人承担。

3、发包人和监理公司组织初验，承包人必须配合，在初验和保修期内发包人对发现的质量问题有权要求承包人限期修复，如承包人未在发包人指定期限内开始维修或未在指定期限内修复完毕，发包人有权自行维修，除维修费用由承包人负担外，并对承包人处以维修款10％的罚款。

4、甲方必须及时支付双方约定的工程款，逾期不支付应按工商银行同期贷款利率四倍向乙方支付利息，如甲方违约出现超过30日，则甲方除向乙方支付利息外，每拖延一天、按应付价款的0.5‰向乙方支付违约金，同时乙方可停上施工。

十四、双方保证

1、乙方向甲方缴纳贰值五元履约保证金，在签定合同后乙方向甲方缴纳保证金贰佰万元，按甲方指定账户。

2、乙方承诺垫资施工至结构一层封顶，若乙方不能实现承诺施工，愿接受甲方处罚，甲方有权终止合同，由乙方承担所有损失。

3、甲方向乙方保证此项目正常顺利施工，若在乙方缴纳保证金一个月内不动工，甲方退还履约保证金。

4、甲方在乙方施工至一层封顶时退还履约保证金的50％，施工至五层时退还剩余的50％履约保证金。

5、甲方用开发建设项目作为保证，甲方如不能按本协议约定时间、节点、比例支付工程款时，甲方将该部分房产按乙方建筑成本价冲抵应付款项。如正常履行本协议付款约定，保证条款解除。

十五、保修：

1、保修内容：承包人施工的所有项目。

2、保修期限：执行建设部《房屋建筑工程质量保修办法》

3、保修期内承包人按发包人或物业公司通知3日内到达进行保修，逾期发包人或物业公司可自行维修，费用由承包人负担。如因承包人工程质量问题导致业主向发包人索赔，全部损失均由承包人负责赔偿。

4、保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

十六、特约事项：

1、承包人对所有工程项目，未经发包人同意不得擅自转包。否则，由此造成的责任和损失均由承包人负责。发包人单独分包的项目，承包人积极配合，配合费按分包工程价款的2%计取，由发包人直接支付给承包人。

2、因发包人原因，工程不能按约定时间开工，承包人须提出文字材料，经发包人确认后相应顺延工期，中途停建、缓建，相应顺延工期，发包人按双方确认的实际损失予以补偿。

3、发包人代缴的应由承包人承担的费用，由承包人承担。

4、承包人应按规定支付其应支付的材料费、人工工资，若发生拖欠材料费、人工工资问题，致发包人代为支付，承包人须按发包人代付金额偿还，该款由发包人直接从工程款中扣除。

十七、工程验收：

1、发包人在收到承包人竣工报告及全部竣工资料后十天内组织有关单位验收。工程竣工验收通过，承包人送交竣工报告的日期为实际竣工日期。

承包人工程竣工后，不得以任何理由拖延向发包人交付工程及钥匙，否则每延迟一天按工程总造价的万分之三赔偿发包人损失。

2、备案验收时，承包人应予以配合。

3、发包人办理竣工备案手续，承包人须按要求予以配合，提供资料和盖章。

十八、争议解决方式：

在履约过程中的争议由当地建设主管部门协调，协调不成的向本工程所在地的人民法院提起诉讼。

十九、本协议双方签字盖章后生效。

二十、本协议一式陆份，发包人承包人双方各持叁份，未尽事宜双方另行协商。

甲方：河北兴杰房地产乙方：

开发有限公司

法人：(签字或盖章)法人：(签字或盖章)

电话：电话：

水电施工承包签约合同的 篇7

作为人居住和活动场所的建筑物要适应信息化带来的变化, 智能建筑的产生和发展是必然趋势。而我国在90年代初智能建筑起步后, 智能化行业在国内取得了巨大发展。2007年是我国智能建筑的标准年, GB/T50314-2006、GB50311-2007、GB50312-2007三个新版标准都是在这两年先后实施。这标志着我国智能建筑已从发展走向成熟。

建筑工程施工合同是发包人 (建设单位、业主或总包单位) 与承包人 (施工单位) 之间为完成商定的建设工程项目确定双方权利和义务的协议, 是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。智能建筑工程项目的建设过程实际上就是合同的执行过程, 智能化项目从招标、投标、设计、施工、试运行到投入使用, 涉及到项目发包人、设计单位、承包人、监理单位、设备供应商、材料生产厂家等多家主体单位, 怎么样使得智能化项目各个主体单位之间建立有机联系, 共同实现进度、质量、成本三大目标, 利用合同手段是一个重要措施。

2 智能化施工承包商进行合同管理的必要性

伴随着国内智能化行业发展, 目前从事智能化企业众多, 同时建设投资呈多元化趋势, 建筑市场竞争加剧, 合同的风险增大, 对智能化施工企业更是一种强大的压力, 加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作, 合同和合同管理体系必将成为规范市场行为的一种主要手段。施工承包商如果不提高合同管理水平, 不进行有效的合同管理, 工程中当事人双方的整体管理水平就不平衡, 施工承包商就会更处于不利的地位, 就更难获利。

3 智能化施工承包商合同管理的具体内容

从合同管理的过程来看, 合同管理的流程可分为三个阶段, 即:招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。

3.1 招投标阶段的合同管理

(1) 投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件, 从侧面调查了解业主资信情况, 特别是该工程的资金到位率。智能化施工企业的投标工作要对招标文件深入研究和全面分析, 吃透业主意图和要求, 尽可能在投标文件中做出响应投标文件实质性条款的情况下, 做出有利的选择, 以减少合同签订后的风险, 投标工作是合同管理的基础工作, 它的水平高低与施工企业盈利有直接关系。

(2) 有的业主在签发中标通知书之前, 提供条件苛刻的非示范文本合同, 把大部分风险转嫁给施工单位, 缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商的保护性条款。此时施工企业要尽可能地了解各方面的可靠信息, 坚持原则, 运用政策法规尽可能修改完善, 采用《建设工程施工合同 (示范文本) 》, 规避风险。

3.2 合同签订阶段的合同管理

(1) 取得合同资质后, 智能化施工承包商的主要工作是对合同文本进行逐项审查, 结合工程的实际情况进行合同风险分析, 并采取相应对策, 最终签订有利的工程承包合同。

(2) 施工合同谈判前, 承包商应明确专门的合同管理机构负责施工合同的审阅, 根据发包人提出的要求, 逐条进行研究, 实施监督、管理、控制。减少合同签订过程中的漏洞, 可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立, 互相制约的办法。

(3) 进入合同实质性谈判阶段, 承包商应该组织熟知和精通合同的专业人员成立合同谈判小组参与商签合同, 尽量配备即懂工程技术, 又懂法律, 即懂经营管理, 又懂造价、财务的综合素质谈判人员, 以保证在合同谈判中处于一种智力均衡、信息对称的状态, 增加谈判的力量, 提高风险的识别能力, 通过合同谈判, 使合同能体现双方的责权利关系平衡, 尽量避免业主单方面苛刻的约束条件, 并相应提出对业主的约束条款。

(4) 在合同签订阶段施工承包商要注意规避下列风险:

◆合同主体不当;

◆合格的主体, 是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。要防止两种倾向:一是虽有上述两种能力, 但不是合同管理当事人, 即当事人错位;二是虽是合同当事人, 但却不具有上述两种能力;

◆合同文字不严谨, 不够准确, 易发生歧义, 导致合同难以履行或引起争议;

◆合同条款不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。

常见的漏洞往往是违约责任不够明确。只有从合同而没有主合同, 没有主合同的从合同是没有根据的合同。

违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同, 而无效合同是是不受法律保护的。

(5) 合同评审会签。为了避免合同签订过程中出现问题, 应在签订工程承包合同前由合同管理员组织相关职能部门对工程合同进行审查、评审、共同研究合同文本的各个条款。各职能部的评审内容包括。

◆市场经营部门:对合同文件的完备性及合同条款的完整性、明确性评审。

◆法律职能部门:对合同条款的法律效率及合同的合法性评审, 对合同双方权利义务的平等性评审。

◆工程管理部门:对质量、安全、环境、文明标化、工期要求、违约责任等条款的公平性、合理性评审。

◆技术管理部门:对设计要求、技术标准规范和技术方案等合理性评审。

◆财务会计部门:对合同价款支付方式的合理性评审, 对项目投、融资、信贷、保函情况的合理性、可行性评审。

(6) 合同评审应达到的目的:确保合同的合法性、有效性、可行性;确保合同内容的完整性;确保合同条款表达清楚、无误, 明确双方的责、权、利;避免合同条款之间、不同的合同之间的规定和要求相互矛盾;减少对方不利的条款, 对合同条文执行后的法律后果将带来的风险提前做充分估计, 并研究有效对策。

3.3 工程项目实施阶段的合同管理

(1) 合同交底。合同 (或变更合同) 签订完毕后, 谈判小组的主谈人员及合同管理人员应组织企业内涉及合同执行相关人员进行合同交底。合同交底是企业合同主谈人员和合同管理人员向合同具体的执行人员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。

(1) 合同交底的目的。企业合同执行人员了解合同、统一理解合同, 以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误, 使企业合同执行人员进一步了解自己权力的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果, 有效防止因权力义务的界限不清引起的内部责任争议和外部合同责任争议的发生, 提高合同管理的效率;有利于发现合同的问题, 并利于合同风险的事前控制;有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施, 提高合同风险防范的意识。

(2) 合同交底的内容。合同交底是以合同内容为核心的交底工作, 因此涉及到合同的全部内容, 特别是关系到合同能否实施的核心条款。合同交底必须做到全面、全过程交底。即对项目所涉及的所有合同内容要交底, 包括招标文件、投标文件、询标文件、合同文本、其他承诺等, 还要在项目建设的整个过程中, 当出现补充材料、协议及其他签证活动的时候, 相关人员之间也要用局部会议的形式相互交底, 并必须有书面记录。

(3) 合同交底的形式。

集中交底。合同主谈人员及企业合同管理人员直接组织项目负责人、项目管理人员 (包括项目总工、技术负责人、项目合同管理员、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员等) 及班组负责人、分包商等相关人员进行合同交底, 全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、各管理人员、施工班组及分包商的合同责任及本工程的执行要点, 并解答相关人员提出的问题, 最后形成书面合同交底记录。

分层交底。企业合同主谈人员及合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底;项目负责人或其委派的合同管理人员向项目管理人员及班组负责人、分包商进行合同交底;各施工班组负责人、分包商向其所属执行人员进行合同交底, 陈述合同基本情况、合同执行计划、各管理人员及施工班组、分包商的执行要点、合同分险防范措施等, 并解答提出的问题, 最后形成书面合同交底记录。

各管理人员、负责人将交底情况反馈给项目管理人员, 由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改和完善, 最后形成管理文件、下发各执行人员, 指导其活动。

(2) 工程项目实施阶段施工承包商要注意规避下列风险:

(1) 应变更合同并未做及时变更。

合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改, 保障合同更好的履行和一定目的的实现。

(2) 应当发出的书函 (会议纪要) 未能及时发出。

在履行过程中及时地发出必要的书函, 使合同动态管理的需要, 也是履行的一种手段, 更是建筑企业自我保护的一种招数。

(3) 应签证确认的未能办理签证确认。

应当追究的责任过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重, 有些拖欠未及时诉诸法律, 超过了两年的诉讼时效。

(4) 应当行使的权力未行使。

《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权, 发包方不按合同约定支付工程进度款, 承包商就可以行使抗辩权停工。

(5) 应当重视证据 (资料) 的法律效力而未得到足够的重视。

有效的证据应当是原件、与事实有关的、有盖章 (或签名) 的、有明确内容的, 未超过期限的。

4 智能化施工承包商加强合同管理的措施和方法

4.1 建立健全合同管理机构

智能化施工承包商合同管理是一个全面、系统的工程, 需要企业各相关部门的全员参入, 建立一套完整的合同管理机构。

(1) 市场经营部门:负责成立合同谈判小组;负责组织各类合同的论证、起草、谈判和签证工作, 防止不完善和无效合同的出现, 监督检查企业合同的签订及履行情况, 审查有否超出职责、经营或授权范围签订合同。

(2) 法律事务部门:参与合同谈判、评审;负责合同纠纷的调解、起诉、应诉、申诉和仲裁。

(3) 工程管理部门:参与合同评审;负责合同履行中的质量、安全、文明标化、进度、工程签证、索赔及工程结算的管理与控制;负责对合同履行情况的监督与管理。

(4) 技术管理部门:参与合同评审;负责合同履行中技术应用的把关与支持。

(5) 财务会计部门:参与合同谈判、评审;负责合同履行中的工程成本控制、资金控制和材料购销合同履行情况的监督检查。

4.2 健全合同履约的保证体系

(1) 除了明确合同管理相关部门的职责, 承包商应在对合同进行详细分析的基础上, 将合同责任落实到责任人和具体的工作上。

(2) 建立合同管理的工作制度, 如各级别文件的审批、签字程序。

(3) 建立严格的质量检查验收制度, 如每道工程结束后的检查验收, 各专业队之间的交接检查, 材料进场和使用的检测措施等。

(4) 建立报告和行文制度, 如合同文件和往来函件的内部、外部运行程序。

(5) 建立合同文档管理体系, 如各种文件资料的标准化管理, 包括规定的格式、准确性要求和便于查询等。

4.3 提升合同管理人员素质

全面提升企业合同管理人员的素质, 可从以下四方面着手提高:

(1) 选好合同管理人员。在使用过程中坚持优胜劣汰, 把优秀人才放在这个岗位上。

(2) 组织好人员的在职学习。可根据企业与市场的实际, 参加法律专业或经济管理专业的学习, 同时加强职业道德教育, 使其在岗位成才。

(3) 每个企业都应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造, 要舍得花钱进行智力投资, 培养出类拔萃的合同管理人员。

(4) 对合同管理人员实行岗位责任制, 明确他们的责、权、利, 建立竞争机制, 对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。

(5) 加强项目部的合同管理。合同签订后, 合同管理的工作重点就转移到施工现场, 项目部的合同管理是整个合同管理中很重要的一环, 在项目部的合同管理中要做好如下工作:

(1) 落实合同责任, 实行目标管理。将各种合同事件的责任分解落实到各施工班组和分包商;对项目管理人员和各施工班组负责人、分包商进行合同交底;进行经常性的检查、监督和合同法律审查;

(2) 建立合同管理工作程序, 及时预见和防止合同问题, 防止合同争执和避免合同争执造成的损失;

(3) 向各级管理人员和发包人提供工程合同实施的情况报告, 提供用于决策的资料、建议和意见;

(4) 负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作, 建立工程资料文档系统;

(5) 合同实施情况进行跟踪, 收集合同实施信息, 并进行分析, 对合同履行情况作出诊断, 及时纠正偏差;

(6) 管理好合同变更和签证管理。及时办理日常的索赔和反索赔。

5 结束语

总之, 改革开放的深入, 智能建筑业不断向前发展, 呈现出一派勃勃生机, 同时整个建筑市场法制化、规范化进程的加快, 也为施工承包商的合同管理提供了机遇。通过提高合同认识和管理水平, 成功的合同管理必将会智能化企业带来更多的经济效益和社会效益。

摘要：建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段:招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有:建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。

林业承包施工合同 篇8

甲方： 乙方：

为了加快林业发展步伐，充分利用有限的林地资源，发挥双方各自优势，甲方自愿将拥有使用权的林地发包给乙方种植黄褐毛忍东金银花。本着互利互惠的原则，经甲、乙双方协商一致，特订此合同，以供双方共同遵守执行。承包林地范围及界址

一、甲方自愿将位于 县 镇 村 屯范围内的林地使用权发包给乙方用于种植黄褐毛忍东金银花。甲方发包的宜林地应是无权属纠纷、争议，没有被抵押、查封、租赁给他人或与他方合作经营，且经分类经营划分定位非生态公益林区的林地，其位置与范围如本合同同幅图所示（详见附件一）。乙方依本合同取得林地经营权后，自行投资开发造林。

二、发包林地面积：面积约为亩，实际造林面积以完成后甲、乙双方到现场用gps测量或用1：10000地形图勾绘核算的面积为准计算面积时，要扣减出不宜利用的小地类面积（如小石林、生态公益林、石头和坟地等）。林地边界、范围勾绘好后甲、乙双方在图上签名盖章确认。勾绘林地面积的地形图用广西壮族自治区测绘局制的最新版本1：10000地形图。

三、承包期限一年：

从 年月 日至年 月 日止，共年。

四、合作方式：甲方以林地入股方式与乙方合作，双方商定黄褐毛忍东金银花定植后交由甲方自行管护和收成，由乙方负责按设计标准进行种植，包含整地、除草、浇水、抚育、补植、施肥等工作，种植中的任何国家补助与甲方无关。一年后由甲方负责管护。

五、为了能有效的利用本合同承包林地，甲方无条件保留林地内原有林道和其他林业设施（包括防火林带），并无偿提供给乙方使用；同时乙方根据林业生产、经营需要，可在林地内开设林道、防火带、建设施工用房和其他相关设施，若乙方需要修建其林道至国（县）道而要动用到本合同所承包林地范围以外的甲方土地，甲方应无偿提供并配合乙方做好协调工作。

六、甲方及乙方成员不得自行和准许他人在本合同所发包的林地内进行毁林开垦和野外用火活动；也不得自行和准许他人进行勘察设计、修筑设施、采石、采矿、取土打砖等任何影响乙方使用这该林地的活动。否则甲方应当赔偿乙方因此造成的直接经济损失和应得利益损失。甲方群众的牲畜如误入造林地，乙方有权驱赶。

七、甲方群众如确实需要在造林基地内葬新坟，乙方应无条件同意，但所葬新坟的面积不得超过20平方米。因造坟需要砍伐木木的，乙方不得阴拦，但所砍林木归乙方所有。林地中原有的旧坟乙方应保留期原有框架。新、老坟、坟主为了自 身利益或在葬坟时超出协定范围造成乙方损失的，由坟主负责与乙方协商，甲方予协助。

八、甲方发包给乙方的林地，只能用于造林之用，不能用于工程设施、采石、采矿、取土打砖等其他用途，否则甲方有权单方面终止合同。

九、甲方保障的林地经营权属无任何争议，若该林地所有权或经营权属发生争执的，甲方无条件负责解决。因林地权属纠纷问题影响生产经活动进行，所造成的损失由甲方按实际损失负责补偿。

十、承包期内甲、乙双方发生争议，未能协商解决的，则由甲、乙双方向当地人民法律提起诉讼。

十一、在发生地震、台风、火灾、战争及其他不能预见对其发生后果不能防止或避免的并不能克服的不可抗力事件，致使直接影响合同履行或不能按约定条件履行时，遇到上述不可抗力事件的一方，应立即将事件情况电告另一方，并应在15天提供事件详情及合同不能履行或必须延迟履行合同的影响程度，由双方协商决定是否解除合同关系，或者部分免除履行合同，一旦不可抗力消除后，受到不可抗力影响的一方立即采取措施，继续履行合同。

十二、违约责任：

（一）、因发包林地权属纠纷或甲方未尽妥善处理纠纷义务而造成乙方造林受阴或不能收取成材林木的，甲方应补偿乙方由此造成的损失，乙方可免支付该部分纠纷林地的租金。但待纠纷解决后，乙方应恢复支付该部分的地租。

（二）、乙方承包经营期内单方面解除承包合同的，乙方预先支付给甲方的地租，甲方不予退还。

（三）、在承包经营期内乙方有意违背本合同条款第四条款的，甲方有权单方面终止合同，收回发包的林地经营权，林地上的所有附属物归甲方处置。

（四）、在承包期内不是因为林地纠纷，乙方单方面终止合同的，乙方必须支付违约金10000元，并赔偿因终止合同引起的所有经济损失。

（五）、在承包经济期内甲方不得无故单方面取消合同，也不得将本合同所发包的林地转包给第三方。违之，甲方须向乙方支付违约金10000元，并赔偿乙方的全部经济损失。

十三、承包期满，在租金同等的条件下允许延长承包时间，但甲方不得漫天提价，租金价格应参照周边乡村。

十四、本合同未尽之事宜，可由双方协商作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律效力。

十五、本合同自双方签署盖章之日起生效。本合同一式三份，甲、乙双方2份、隆林各族自治县林业局改办1份。

甲方（盖章）：

代表：

年日 乙方（盖章）：代表： 年日 月月篇二：营造林工程施工承包合同 造林工程施工承包合同书 合同编号： 甲方（发包方）：百色市泽润农林开发有限责任公司

乙方（承包方）：

本着平等互利原则，经甲乙双方友好协商，就造林工程承包有关事宜达成本合同条款。

一、工程位置和林地面积

工程位置位于 右江区 乡(镇)村 屯，详见附件一：施工的1/10000小班地形图。

林地面积约为 亩，最终结算以乙方实际造林面积为准。实际造林面积待乙方造林结束后，由甲、乙双方用gps或用1/10000小班地形图勾绘计算，扣除林地内坟地、水塘、石头地等不能造林面积。

二、工程承包内容

清山、炼山、开穴、回表土下基肥、种植、补苗、抚育、追肥、管护等。

三、承包期限、质量要求、施工期限和价格

1、承包期限： 2011年10月 日至 20年 月 日。

2、工程项目、质量要求、施工期限和价格见下表：

序号 项 目 质量 要 求 说明 完成期限 工序指导单价（元/亩）清山: 清所有杂灌木、杂草，将清的木材运出工地现场。炼山 将已的杂灌木、杂草烧干净。于 年 月 日完成.炼山要求开设宽度15米以上的防火带，树桩要求低15㎝,于 年 月 日完成.3 挖坑: 规格60×60×50㎝（以斜坡中段起计算穴深40㎝）；开穴密度：35株/亩,株行距为5×5米（水平距离。山脚至山顶方向为一行）。4 下基肥 回表土三分之一后，下肥搅拌均匀，再回土满穴，时间要求在种植前1个月内。基肥为无机复合肥300克/株,肥料由乙方到甲方工地所在仓库内领取，种植 在林地下雨泥土湿透后即可种植。必须撕下薄膜袋，再进行种植，如果不撕下薄膜袋种植，幼苗生长会窝根，影响幼林生长，种植时，用锄头挖，扶正苗木，回土以营养土3-4cm为宜，用手压紧营养土旁边的泥土，不要压碎营养土，有利于提高造林的成活率。苗木由甲方运到约定的地点后由乙方负责转运，乙方负责管理及转运上山种植和转运费用。于 年 月 日完成.6、补苗、抚育、追肥、管护 ①要求在造林后半个月内将所缺苗木补足。②种植1个月后进行第一次扩穴抚育沿穴周边扩穴30㎝，种植点达到1㎡，并将扩穴的土回培原穴高出穴面2-3㎝，并除净以植株为中心1米范围的灌木杂草。③第二次抚育在种植后3-4个月或当年7、8月份进行全面管抚育、追肥，全部除林地内杂草、杂木，杂木留基部低于15cm。④追肥要求：要求植株右上角距植株地径30cm处开穴，深20cm，下肥。⑤造林后要求加强管护，以防人畜损毁及病虫、自然灾害损害。乙方承担造林期间肥料、苗木的管护工作。防人畜、病虫害等工作及费用（含农药费）由乙方负责。种植1个月后进行一次扩穴抚育，第一次抚育后3-4个月或当年7-8月份再进行一次抚并追肥，追肥供应量按 克/株。四 双方协商约定：

1、为确保施工进度，乙方每天保证有 30 工人以上在场施工，否则甲方有权单方解除造林合同。

2、可根据实际情况进行分阶段施工和验收，各工序完成达500亩以上可进行验收和付款，但各工序整体完成时间不能超过以上约定时间。以上施工期限已考虑天气变化及其他不可抗力的影响，乙方需严格按施工期限进行造林施工。五苗木、肥料的提供、转运和管护

1、苗木、肥料的提供

造林的苗木和肥料由甲方提供并统一调配。苗木、肥料的供应由乙方分别提前 7 天、10 天写出书面申请，提报给甲方林地负责人。（1）、甲方可提前将苗木运至造林地附近，如果有未能及时种植的苗木，必须将苗木假植，保证苗木的成活，乙方负责苗木造林前的管理（包括淋水、适时移苗等），费用由乙方负责。（2）、苗木供应量：栽植苗木供应量按造林密度35株/亩供给，补苗由甲方按不超过栽植苗木供应量的10％供应，超出部分苗木费用由乙方负责。乙方需超额使用的，超额部分由乙方按 3 元/株承担苗木费用。（3）、肥料供应量：苗木专用基肥供应量按 克/株（即 斤/株），追肥供应量按克/株。乙方需按量施足肥料，甲方不超额供应。如甲方因调整肥料品种而调整单株用量时，甲方另行通知乙方，乙方须按甲方的规定用量施用。

2、苗木的调运、管护（1）、甲方负责苗木供应到造林地点附近，由乙方验收数量和质量，乙方不验收视无条件接收。（2）、乙方承担苗木卸车、转运和管护等工作直到造林完毕，并承担与上述工作相关的责任和费用。

3、肥料的运输、管护（1）、造林基肥由甲方运到20吨以上大货车能通的地方，由乙方负责卸、装车并转运到仓库，储存、保管由甲方负责，乙方负责给甲方寻找仓库，仓库费用由乙方负责。（2）、乙方承担从仓库提取肥料至施肥完毕期间的肥料转运、管护等工作，并承担相关的责任和费用。（3）、肥料到林地后的管理，乙方要服从甲方的安排，施肥后肥料袋要当天回收，清点后全数交回甲方，缺少一个，按丢失一袋处理。乙方如盗窃、丢失、替换甲方所供肥料的，依查处数量按原价赔偿外，甲方并按肥料价格的10倍扣罚乙方工程款；情况严重的，甲方有权单方面解除本合同。

五、工程管理

1、乙方不得将本合同项下造林工程转包或分包他人，并协助解决林地纠纷问题。

2、乙方负责办理炼山报批工作及承担其相关的一切费用。甲方派出现场监管人员进行施工的技术指导、管理、监督，乙方必须服从甲方的施工安排和指导，遵照造林技术规程，听从甲方现场监管人员的监管，及时修正违约、违规行为。

乙方不经甲方同意中途停止工程施工，或因乙方责任造成工程项目延期，致使合同无法按期履行，则甲方有权取消乙方的承包资格，并扣除乙方所有剩余工程款，作为乙方违约赔偿金。

3、在生产经营中应严防森林火灾。在炼山时，开设宽度为15m以上的防火带。防火带开好后，甲方以炼山主体的资格向林业站和县（市）林业局森林防火办公室提出炼山申请，并及时通知乙方，经有关部门检查合格并报县（市）林业局森林防火办公室批准后方可炼山。如在炼山过程中发生跑火、过火等火灾事故，除积极组织民工进行扑救外，须立即向当地森林消防等有关部门和甲方报告，采取积极措施，减少灾害。乙方对此所造成的后果负全部责任。

4、甲方与乙方民工之间无劳动关系，乙方为民工用人单位，乙方应按国家及地方策、法规办理雇佣人员的劳动保险等事宜。乙方必须遵守国家有关法律法规及乡规民约，安全施工。造林施工承包期间所发生的一切事故，一概由乙方自行承担。

5、乙方施工人员、管理人员的用工、生活、安全、卫生、疾病、伤亡以及会保险等，概由乙方自行负责。

6、乙方应善待自己雇请的民工，若乙方无理克扣或拖欠民工工资，甲方有权干预，或直接用乙方应付未付的工程款来支付所欠的工资，如给带来不良影响的，甲方有权视情况解除合同，乙方须赔偿因此造成甲方的损失。篇三：林木采伐承包合同书 林木采伐承包合同

发包人：（下称甲方）承包人：（下称乙方）甲方将位于××的林木采伐工程承包给乙方，现甲乙双方依据我国相关法律法规的规定，在平等自愿、互利互惠、诚实信用的基础上，经友好协商后签订本合同，以资双方共同遵守。

一、林木采伐工程内容

1、工程名称：林木采伐、运输和销售

2、采伐地点和林班号：××；

3、采伐面积：195亩；

4、采伐期限：2012年11月日至2012年12月31日。

采伐作业的四至、采伐株数、树种、采伐方式和强度等详见附件1。

二、承包方式

乙方自行组织施工队完成林木采伐、运输和销售工作后，甲方向乙方支付承包费用。

三、承包费用

1、林木采伐费150元／m3 80亩林木的采伐费合计12000.00元（大，写：壹万贰仟元整）。

2、乙方在采伐林区新修一条长约1公里的道路，维护采伐林区的老路，甲方支付修路费和维护费合计25000.00元（大写：贰万伍仟元整）。

3、乙方采伐结束后应对225亩采伐林区的杂草进行清理，甲方支付清山费40元／亩，合计9000.00元（大写：玖仟元整）。

4、林木的运费70元／m3，运费合计5600元。

5、乙方自行到相关部门办理采伐、运输等相关手续，甲方支付办证费用 3500.00元（大写：叁仟伍佰元整），此项费用由甲乙双方按实际发生额进行结算。以上合计55100.00元（大写：伍万伍仟壹佰元正）。四、采伐林木的销售收益

80立方米林木预计的销售收益21000.00元（大写：贰万壹仟元整），3 包括74 m3 杂材16800.00元（大写：壹万陆仟捌佰元整），6 m 的出材 4200.00元（大写：肆仟贰佰元整）。此项费用由甲乙双方按实际发生额进行结算。

五、结算方式

乙方完成全部采伐工程后双方进行结算，林木的实际销售收入和承包费用相抵扣后，甲方支付乙方剩余的工程款。

六、甲方的权利和义务

1、按合同约定结算并支付承包费用。

2、保证采伐林区的范围和四至界限清楚，且采伐的林木权属无争议。

3、对乙方承包的采伐工程进行监督，并提出合理化建议。

七、乙方的权利和义务

1、按林业部门的要求办理采伐、运输、销售林木所需的相关证件和手续，并垫付全部费用。

2、自行组织施工人员、机械设备和生产、生活材料进场，按附件1的各项指标及要求完成采伐工作；并负责施工人员的劳动纪律、工作管理、安全生产、劳动合同等事项。

3、乙方应注意安全生产，乙方组织的施工人员应当按国家相关规定持有相应的上岗资质，若在采伐期限造成人员伤亡、财产损失等事故，由乙方自行承担相应的法律责任并赔偿损失，甲方不承担由此产生的赔偿责任。

4、承担施工期间造成他人财产损失的赔偿责任。若因作业不慎损坏到林地周边的房屋、作物、林果、墓碑、神位、架电线、光缆、引水管（渠）或其他设施的，由乙方自行妥善处理并承担全部赔偿责任。

5、乙方应注意防火工作，承担由此产生的全部法律责任，并赔偿所造成的全部损失。

6、有高、低压电线通过的地方要注意安全，小心作业，若乙方违章作业，承担所发生意外事故的相关责任。

7、乙方有责任管理已方人员不参与偷盗采伐的木材，如有此类情况发生，相关责任由乙方承担。

8、不得将工程转包或中途退出，否则须承担相关损失及责任。

9、接受甲方的监督，负责将采伐的林木运输出林区并完成销售工作。

八、违约责任

（一）甲方的违约责任

1、若甲方违约，应承担赔偿损失的责任。

2、若甲方单方解除本合同，应当向乙方支付违约金15000.00元（大写：壹万伍仟元整）。

（二）乙方的违约责任

1、若乙方不按本合同或附件1的要求完成采伐工程，应当赔偿由此给甲方造成全部损失。

2、若乙方单方解除本合同，应当向甲方支付违约金15000.00元（大写：壹万伍仟元整）。

3、若乙方故意隐匿销售采伐林木所得，应当向甲方双倍支付销售收入。

九、其他事项

1、本合同未尽事宜，由双方协商后订立补充协议，其效力与本合同相同。如补充协议内容与本合同有冲突，以补充协议内容为准。

2、本合同在履行中若发生争议，双方应协商解决，协商不成的，由甲方所在地法院通过诉讼方式解决。

十、附则 本合同自甲方双方签章后生效，协议一式二份，甲、乙双方各执一份，各份具有相同法律效力。

甲方：

法定代表人： 委托代理人：

乙方：

身份证号码：

签约时间：二○一二年月 日