领导干部综合评价材料

领导干部综合评价材料（共8篇）

领导干部综合评价材料 篇1

领导班子评价领导班子综合评价材料(一)

按照全县党的群众路线教育实践活动的总体安排及阶段要求，我局党支部自活动开展以来按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，深入查摆了局领导班子和成员在遵守党的政治纪律和中央、省、市、县关于“改进作风建设的各项规定”以及“四风”方面存在的突出问题，广泛征求了社会各界的意见建议，经梳理归纳，局党支部召开专门会议进行了认真研究，分析了产生问题的根源，进行了自我评价。现将有关评价情况报告如下：

一、对领导班子的总体评价

1、整体政治素质高，能够认真学习党的路线、政策、方针，自觉与 x、县委、县政府保持一致，作风扎实，修养较好，工作积极。在职工中树立了较好的形象。

2、善于学习，努力提高工作能力和水平。能够坚持在工作日每天早上学习一小时的制度。

4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为粮食事业发展作贡献，不计个人得失。能够正确面对目前的环

境形势、大胆探索粮食体制改革创新思路。大力发展粮食经济工作，努力寻找新的经济增长点，制定合理的计划目标，促进了粮食工作全面发展。

5、清政廉洁，务实高效。领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，今年 x 明显下降。口碑良好。班子成员能够从严要求自己，认真贯彻落实各级关于加强和改进作风建设的规定，自觉遵章守纪，把最大的精力和心思用在谋发展、促和谐、保稳定上。

总体上来看，粮食局领导班子是一个政治坚定、作风扎实、积极工作、廉洁高效的好班子。但也存存在着一些管理不严、个别领导纪律性不强等问题，我们将以这次群众路线教育实践活动为动力，努力加以改进。

二、存在的主要问题。

(1)对理论武装头脑重视不够，班子成员学习的主动性、自觉性、系统性还不强，学习文件多、结合实际研讨交流少，质量不够高，存在为学而学的问题，用科学理论指导实践、解决问题的能力还不强，因此对相关的政策法规研究不够，对全局的工作指导和督促还不够深入，工作效果还不够理想。比如，对粮食仓储企业规范化管理方面指导不够全面，没有达到优秀标准。

(2)求真务实的精神不够，工作安排根据上级布置多，部署工作习惯于开会发文件，亲自一抓见效的少，有时存在着只求过得去、不求过得硬、应付过关的想法。

(3)全局观念较差，大多数领导干部只干自己的分管工作，关心其它工作较少，班子凝聚力有待进一步提高。

(4)因碍于面子，顾及情绪，还有管理不严、管理不到位、工作落实有折扣或未落实到位的现象。在有些难点工作中还存在不敢担当、不敢负责的情况。

(5)公仆意识还不够强，下基层调研不深入。真正的沉下身子、静下心来开展调查研究还不多，通过调研解决基层反映的实际问题不够。提高基层业务水平、服务水平研究不够。

(6)创新意识不强，满足于现状，工作不立高目标，只求过得去，不求过得硬。结合实际，开拓创新解决热点难点问题力度不够大，效果不明显。对解决直接关系(转 载 于: 在 点 网:领导班子综合评价材料)群众具体利益的问题，态度不够坚决，工作力度不够大。

(7)有些文件的指导性和针对性不强、质量不高。

(8)与基层单位负责同志接触多，与一线职工群众联系少。

(9)个别领导干部组织纪律性不强。有迟到、早退现象。

(10)以前有公车私用和公款吃喝现象。

(11)艰苦奋斗意识淡化。用水用电用纸，大手大脚、铺张浪费问题也还存在;

(12)艰苦奋斗思想有所弱化。

三、今后努力方向。

1、强化理想信念教育，不断提升思想政治素质。严明政治

纪律，增强党性锻炼，坚持廉洁从政。局领导干部要始终坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，任何时候、任何情况都保持清醒政治头脑和政治本色，坚定不移同以 x 同志为 x 的 x 保持高度一致，把思想统一到县委、县政府的决策部署上来。

2、切实改进工作作风，带头贯彻落实各项规定。局领导班子成员要经常深刻反省理想信念是否动摇、党性观念是否坚定、宗旨意识是否淡化、切实加强自身道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬 x 道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争。带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好，进一步完善落实工作计划，既抓好重点，又“弹好钢琴”，确保各项工作全面推进。

3、认真践行为人民服务的宗旨，提高做好群众工作的能力。深入开展“双联”行动、“458”双千干部下基层、“党员结对帮扶”等活动，加强与“双联”帮扶村的沟通和联系。提高贴近融入群众的亲和力，切实为双联群众、为基层企业办实事、办好事。

4、保持清正廉洁，增强拒腐防变的能力。要坚定理想信念，带头遵纪守法，严格执行中央“八项规定”，筑牢防腐拒变的防线;自觉接受纪律和法律约束，自觉做到为民、务实、清廉，树立对人民负责的形象、推动工作的形象、清正廉洁的形象;自觉接受

社会各界监督。

5、解放思想，增强工作创新的能力。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。重点搞好粮食部门项目建设、农户科学储粮、放心粮油进社区、进农村及粮食市场管理、宣传粮食政策等服务活动，全面完成市、县下达的各项工作任务。

6、增强团结协作，形成整体合力。注意处事方法。要本着处事公正的原则，反映问题实事求是，对事不对人。增强大局意识。加强沟通配合，定期开展谈心谈话，多关心职工生活。同事之间真诚善待、彼此敬重、相互信任、相互支持，分工不分家，合力谋发展。

领导班子评价领导班子综合评价材料(二)

(一)能够坚持不懈地加强理论学习，不断提高自身的理论水平和政治觉悟。xxx同志工作中一直能坚持不懈地学习x 理论和党的方针路线政策，学习十七大以来 x 及省市的文件，加深对改革开放和以经济建设为中心理论的理解，思想理论水平提高很快，理论基本功很扎实。学习中，能结合我市的实际情况和自身工作实际，把理论学习和工作统一起来，指导工作，学以致用，工作中体现出了较高的理论水平和理论素养。该同志思想信念坚定，尤其是在与邪教“xxxx功”作斗争的过程中，思想清醒、是非明确，表现了一名共产党员的坚定信念。

(二)有较强的业务本领，扎实的敬业精神，取得了优异的工作成绩。xxx同志善于在工作中学习和提高业务本领，对本职工作的情况掌握得十分熟悉，理解得十分透彻，工作上始终能保持一种驾轻就熟的状态。不仅如此，该同志由于工作需要，经常起早贪晚,有时要工作到深夜,但他从无怨言，也从不计较，始终保持一种扎实敬业、昂扬奋进的工作精神，作了大量卓有成效的服务工作，深得领导好评。他在任调研秘书期间，工作成绩十分突出，在省市发表有价值的调研文章10多篇，得到了领导的高度评价，为市委决策提供的参考依据更加准确、翔实，起到了很好的参谋助手作用。

(三)有谦虚谨慎的思想作风和正直坦诚的为人品格。xxx同志始终保持谦虚谨慎的思想作风，善于向同志学习，乐于帮助新同志，团结他人一起进步。无论是在工作还是生活中，该同志正直坦诚地为人，诚实守信地做事，严格要求自己，宽容大度待人，深得同志的信赖，深受同志们欢迎。

(四)有承担工作重任、独挡一面的工作能力。xxx同志工作业务能力强、敬业精神高，有责任感和使命感，并且善于协调工作，合作共事，有承担工作重任的能力。通过对该同志几年工作的了解和考察，他能很好地独立完成本职工作和领导交办的任务，并有所创新，有独挡一面的工作能力。我们认为xxx同志是一位思想素质好、工作能力强，在思想上、政治上、工作上都很成熟的同志。只要在今后工作中能够进一步增强开拓意识，加强实践锻炼，一定会有更大的进步

领导班子评价领导班子综合评价材料(三)

xxxxxxx领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、x 思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为xxx经济发展的强大引擎，助力xxx腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将xxx打造成投资创业的首选之地。

领导干部综合评价材料 篇2

绿色设计(green design, GD)和绿色制造(green manufacturing, GM)已成为最近几年先进制造技术领域的研究热点之一[1]。国内不少高校和研究院所对绿色制造的理论体系和专题技术等都进行了大量的研究。

传统设计中材料的选择主要考虑材料的物理-力学性能、产品的基本性能(例如产品的功能、结构要求、安全性、耐腐蚀性等)、产品使用的工作环境等因素的影响,往往很少考虑对环境的污染问题,因而引起一系列的环保问题。

绿色材料(green material, GM)又称环境协调材料或生态材料,是指那些具有良好的使用性能,对资源和能源消耗少,对生态环境污染小,可再生利用率或可降解环境利用率高,在制备、使用、废弃直到再生循环利用的整个过程中,都与环境协调共存。

1 绿色材料评价体系的构建[2,3]

传统的机械零件材料选择,主要考虑机械性能、工艺性能和经济性三方面的要求,没有考虑材料对环境的污染问题。而机械零件绿色材料的选择,不仅要考虑机械性能、工艺性能和经济性,而且把材料的环境属性作为重要因素考虑在内。为了建立机械零件绿色材料评价体系,需要从机械性能、工艺性能、经济性和环境属性4个方面进行具体化分析。这4个方面共同构成了绿色材料评价体系框架,如图1所示。

2 绿色材料模糊综合评价数学模型的建立

从绿色材料评价体系的构建可以看出,评价体系涉及的因素较多,因而其决策模型的求解问题十分复杂,故采用二级模糊综合评判进行绿色材料的选择。

a) 评价因素集:首先将性质相近的因素分在一组,构成评价因素集,即

U={U1U2U3U4}

式中:U1——机械性能因素集;U2——工艺性能因素集;

U3——经济性因素集;

U4——环境属性因素集。

且满足:undefined当i=j时,Ui∩Uj=Φ。

对于每个Ui有:Ui={ui1, ui2, …, uim }

式中:uim——每类因素集中的具体影响因素;

ni ——第i组因素所含因素的个数。

b) 评价等级集:评判结果视评判工作的具体要求,可用若干个不同的等级来表示,由它们组成评价集,即

V={v1, v2, …, vn}, V∈Rn

式中:v1～vn——分别代表可以选用材料的等级。

如减速器高速轴可选用的材料有#45, 40Cr, 42SiMn, 20CrMnTi等多种材料,那么v1, v2, …, vn则是各种材料可选用的评价等级,其中评价等级最高的应是优先选择的材料。

c) 评价权重集:在评价因素集中,各个因素对评价时所起的作用程度各不相同,为此,对每个因素ui(i=1, 2, …, m)赋予权重ai,由ai表示ui在综合评判中的作用程度,即得到权重集:

undefined

且undefined满足归一化条件,即undefined

d) 综合评价:使用二级综合评价模型,首先进行第一级的综合评价。在评价中,应建立单因素评价矩阵,即确定评价集中的各因素对因素集中各元素的隶属度,表示为:

undefined

式中:f(ui)——单独用ui因素进行评价的结构,i=1, 2, …, m;

rij(i=1, 2, …, m; j=1, 2, …, n; 0≤rij≤1)——vj元素对ui元素的隶属度。

Ri(i=1, 2, 3, 4)——对因素集Ui的单因素评价矩阵。

第一级的评价结果为:undefined

式中:undefined中各因素的权重,即:

undefined

第二级综合评价时单因素评价矩阵为:

undefined

评价结果为:undefined

其中:undefined,对于模糊评价结果的选择以最大隶属度为原则,即:bj 0=maxbj(j=1, 2, …, n)

3 应用实例

某工厂欲设计一根减速器的高速轴,其工作载荷中等、工作环境为常温。从机械设计及校核中,看到满足机械性能的钢材有:#45, 40Cr, 42SiMn, 20CrMnTi, QT600-3等。由于该材料用途是用于轴,其主要破坏形式是弯曲疲劳破坏,故在机械性能因素集中,需要考虑弯曲疲劳极限σ-1;再者轴的材料多数采用钢材,故需要考虑材料的塑性极限σs;同时在实际工作中都希望零件有一定的耐磨性和韧性,所以也应该考虑硬度HRC和冲击韧性αk的影响。此外,在工艺性能因素集中需要考虑热处理变形及切削加工性要求。经济性因素集中需要考虑材料成本、加工成本和回收处理成本。环境属性因素集中需要考虑回收再利用、能源消耗和环境污染的影响。

本例采用二级模糊综合评价对减速器高速轴材料进行选择。由图1进行分析可建立因素集为:

U={U1U2U3U4}={机械性能,工艺性能,经济性,环境属性}

式中:U1={u11, u12, u13, u14}={疲劳强度,塑性,耐磨性,韧性}

U2={u21, u22}={热处理变形,切削加工性}

U3={u31, u32, u33}={材料成本,加工成本,回收处理成本}

U4={u41, u42, u43}={回收再利用,能源消耗,环境污染}

3.1 一级模糊综合评判

a) 在机械性能因素集中,由于该材料用途是用于轴,其主要失效形式是弯曲疲劳破坏,故σ-1的权重系数取大些;再者轴的材料多数采用钢材,故σs的权重系数取得稍大些;同时考虑硬度和韧性的影响。由参考文献[4]和[5]可查得各种材料的性能指标。

评价权重集为:undefined

单因素评价矩阵为:

undefined

undefined

将undefined归一化处理有:

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b) 在工艺性能因素集中,由于轴的切削加工量较大,所以对切削性能要求较高,又由于减速器本身精度要求不高,所以对热处理变形要求较低。由参考文献[6]和[7]采用专家打分法,建立工艺性能单因素评判矩阵。

评价权重集为:undefined

单因素评价矩阵为:

undefined

undefined

将undefined经归一化处理有:

undefined

c) 在经济性因素集中,由参考文献[8]采用专家打分法,建立经济性单因素评判矩阵。

评价权重集为:undefined

单因素评价矩阵为:

undefined

undefined

将undefined经归一化处理有:

undefined

d) 在环境属性因素集中,要考虑零件报废后,金属材料回收处理和再生循环利用的问题[9]。当种类繁多的材料混杂在一起时,使废料的回收处理和再生循环利用变得非常困难。

因此,在环境属性因素集中将回收再利用、能源消耗和环境污染作为主要因素加以考虑。由参考文献[9]和[10]采用专家打分法,建立环境属性单因素评判矩阵评价权重集为:A4={0.2, 0.4, 0.4}

单因素评价矩阵为:

undefined

undefined

将undefined经归一化处理有:

undefined

3.2 二级模糊综合评判

材料选择的原则首先是要能满足机械性能,然后再考虑工艺性能,同时从经济性和环境属性各方面综合考虑,合理评价每种材料,选出最优材料方案。

故二级模糊综合评价的权重集为:undefined

二级模糊综合评价的评价矩阵为:

undefined

则二级模糊综合评判结果为:

undefined

故选#45钢作为减速器高速轴的材料。从轴材料的绿色性能分析可以看出QT600-3有替代#45钢的趋势。减速器高速轴材料选择柱形图如图2所示。

4 结语

合理选择材料是提高产品绿色化程度的重要途径之一。建立了材料选择绿色决策的评价体系,并在此基础上建立绿色材料综合选择模型,采用模糊综合评价方法对模型进行求解。经过实践验证,该模型和方法是有效的。

摘要：绿色设计是目前制造业研究的热点问题之一。材料的合理选择是提高产品绿色化程度的重要途径之一。建立了绿色材料选择的数学模型及评价体系;采用了模糊综合评价方法对模型进行求解;结合减速器高速轴选材的实例,对模型的应用和求解进行了说明。

关键词：绿色材料,决策方案,模糊综合评价

参考文献

[1]钮晓鸣,薛勇.上海先进制造技术的发展研究[J].机电一体化,2000(1):13.

[2]陈超.机械零件材料选择的模糊评价体系[J].机械设计,2001(11):47-49.

[3]曹杰.绿色产品制造工艺评价与决策支持系统的研究[D].南京:东南大学,2002.

[4]孙宝钧.机械设计基础[M].北京:机械工业出版社,2001.

[5]机械零件设计手册[M].北京:机械工业出版社,1990.

[6]刘峰.基于模糊综合评判的机械零件材料选择方法[J].湛江海洋大学学报,2001,021(002):63-65.

[7]张亚明,石洪民.20CrMnTi渗碳钢预备热处理后加工困难的原因及改进措施[J].煤炭技术,2003,022(005):93.

[8]李宝利,李志广.齿轮选材经济性原则[J].煤矿机械,2002(009):46-48.

[9]刘超.金属材料再利用的思考[J].机械管理开发,2003(004):31-32.

领导干部考核模糊综合评价研究 篇3

关键词：模糊综合评价；中层干部；指标体系

中图分类号：D08 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）34-0071-03

干部工作的核心任务是选准用好干部，切实把好领导干部科学考评关是选准用好干部的前提和依据。贯彻落实中央提出的“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”这一新要求，建立科学、全面、有效的干部考核评价体系，运用定量和定性相结合的方法，对领导班子和领导干部进行全面、客观、准确的评价，既是推进党建工作科学化上水平的重要举措，同时也为建设高素质干部队伍、科学选拔任用干部奠定了坚实基础，是提升领导干部考核评价工作科学化水平的有益探索和补充。本文通过构建定性评估和定量考核相结合的领导干部考评体系，运用层次分析法确定指标权重，应用模糊综合评价模型对领导干部进行量化考核，探索科学可行的干部考核评价方法，既避免了传统单纯的定性考核，又有效避免了为量化而量化、量化过度的偏激做法，对提升领导干部的综合素质和创新意识，建立正确的政绩观，有着重要的理论和实践意义。

一、当前领导干部考核模糊综合评价研究

（一）考核评价体系有待进一步科学化设置

在领导干部考核评价的理论与实践探索中发现，考核评价体系指标设置的科学化、民主化、制度化程度有待提升，应鼓励领导班子、领导干部结合工作实际，提出自己的工作目标，从机制上促进工作创新[1]。由于党和国家战略重点会与时俱进，不断调整，考评内容也应该与时俱进，具有动态性，这是保持考评效用的内在要求[2]。目前的领导干部考核评价指标体系多数存在内容不细、较难量化、操作性不强等问题，缺乏个性化及开放式考核指标，较难准确把握不同岗位、不同时期、不同条件干部的特点，体现领导干部履行岗位职责的实际情况不够充分，反映领导干部的工作业绩、领导水平和工作作风不够全面，得出的考核结果不够客观。

（二）考核方式有待进一步优化

在领导干部考核评价研究中，运用传统手工操作模式对数据进行统计分析应用，不仅需要投入大量的人力和物力，而且存在效率低、容易出错、不易进行数据科学分析等问题，考评的科学性和可信度大打折扣，已经不能适应新形势下领导干部的考核要求，亟待建立科学的考核评价指标体系和考核系统，提升干部考核工作的科学性、规范性、真实性及有效性。

（三）测评群体覆盖面不广

干部考核评价的对象是人，是处在不同地区、不同层级、不同岗位的领导人[3]。对领导干部进行考核，应当收集来自各方面的真实评价意见，进一步发扬考核工作民主，扩大群众有序参与，尽可能让更多知情人参与，增强考核的真实性、准确性[4]。传统考核方式中，领导干部的测评群体往往局限于所在单位的班子成员和同事，而忽略了被考核干部的相关单位同行及服务对象，未充分体现管理即是服务这一本质属性。参与测评人员的覆盖面不广，容易受到广大群众的质疑，较难体现考核结果的公平性、公正性、公开性。

（四）考核结果应用程度有待提高

强化考核结果应用，建立新的思维导向，是提升领导干部考核评价机制的内在生命力、可持续性及科学有效性的重要保证。从目前来看，考核结果与干部选用挂钩不够紧密，没有完全做到对考核优秀者给予奖励并优先任用、对考核较差者采取诫勉谈话甚至免职等措施；根据考核结果监管干部、培养干部的力度不足，通过考核结果发现领导干部在某些方面存在的问题时，未能切实做好信息反馈和整改工作。

二、领导干部考核评价指标体系的构建

（一）使用Delphi确定指标

我们采用专家咨询（Delphi）法这一评估方法，向校内外近50位政府及高校领导、党政部门负责人、思想政治教育专家发起了对领导干部考核评价体系指标设计的调研，选择专家时从其熟悉专长、研究方向和分布区域着眼，比较有代表性和可信度。按照党管干部、德才兼备、注重实绩和群众公认等基本原则，围绕德、能、勤、绩、廉等5个方面初步设计了领导干部考核评价指标体系，又从科学发展、系统全面、重点突出等方面入手设计二级指标，整套指标体系内含5个一级指标、15个二级指标。

我们将评价指标体系制成表格印发给上述50位专家，请他们选出适合作为领导干部考核评价要素的选项，并就提高干部考核的客观性和科学性予以必要的补充。第一轮调研结束，专家们各自选择了一些干部考核评价因素，部分专家提供了一些补充意见。我们对所有的指标选择结果按照提名情况进行整理，并增加专家们的补充意见，重新整理制成第二份表格提供给这50位专家，请他们进行第二轮选择并适当补充意见。如此循环至第三轮，专家们的意见趋于一致，共同选择了5个一级指标、14个二级指标作为领导干部考核的评价因素，并设置了详细的测评要点（见表1）。其中，“德”考核的是领导干部理想信念、道德修养、全局意识等方面的道德规范，下设政治素质、组织观念、师表形象等3个二级指标。“能”考核的是领导干部工作思路、办学理念、创新意识、身心健康等方面的内容，下设理念思路、组织领导、开拓创新、身心健康等4个二级指标。“勤”这一指标主要是对领导干部工作投入程度、是否深入基层等方面进行考察，下设敬业精神、工作作风等两个二级指标。“绩”这一指标考核的是完成工作任务、单位效益、处理问题能力等方面的内容，下设工作业绩、工作效益、工作亮点等3个二级指标。“廉”这一指标主要是对遵章守纪方面进行考核，下设廉洁自律、责任落实等两个二级指标。

（二）指标权重的确定

可以通过层次分析法[5]来确定领导干部考核评价指标体系中各项指标的权重系数。根据表1建立层次结构构建两两比较判断矩阵计算指标权重并进行一致性检验。我们继续对专家进行调研，通过成对比较法和1～9比较尺度建立判断矩阵，即对需要调研的指标体系采用9标度制成表格，请各位专家对同一层次的指标元素及与之相关元素之间的相对重要性进行成对比较。根据比较结果构造层次结构中的比较判断矩阵，得到最大特征值和特征向量，将特征向量归一化得到权重向量W。计算一致性指标Ci =（Tmax-n） /（n-1），Tmax为判断矩阵的最大特征值、n为矩阵阶数。查表求得同阶矩阵平均一致性指标Ri，一致性比率指标Cr=Ci / Ri，当Cr<0.1时， T通过了一致性检验。通过该方法得到领导干部考核评价指标体系的各指标权重，详见表1，计算过程略。

（三）评价模型的确定

本文通过模糊数学[6]的方法建立评价模型，包括四个步骤。一是构建评价因素集，第一级指标集U={U1 ，U2，U3， U4， U5}分别表示{德，能，勤，绩，廉}五个方面，第二级指标集为Ui={Ui1 ，Ui2……Uij}，（i=1～5；i为第i个子集的指标个数）。二是确定评价等级集，根据专家们的意见将评判指标的评语集设定为V=[很好（V1），较好（V2），一般（V3），较差（V4）]，相应的评语加权系数矩阵为F=[9 7 5 3 ]T。三是构建权重关系矩阵，一、二级指标的权重已用AHP法算出。四是建立模糊评价矩阵，把各因素得分的平均值，即各指标专家评价等级的比例，代入隶属度函数构造模糊评价矩阵。五是进行模糊综合评价，由于评价指标体系由一、二级指标构成，因此需进行单因素评价和多因素综合评价，构建单因素评判矩阵Ai={Aij}，进行单因素评价Qi= Wi·Ai （i=1～5）；多因素综合评价，基于Q构建高一级的矩阵R，得出综合评价矩阵M= W·R，最终计算综合评价值E= M·F，E即表示综合评价得分。

三、推进领导干部考核建设科学发展的若干建议

（一）创新思路，建立领导干部考核体制及考核方法

建立科学规范的领导干部考核评价指标体系，注重干部考核与现实表现相结合，上级评价与下属评价相结合，内部评价与同行评价相结合。创新地按照领导干部工作岗位及服务对象，对在管理、科研、服务等不同岗位的领导干部实行差异化考核，测评群体由上级领导、同行专家和本单位群众等组成，结合日常工作及日常考核情况，通过领导干部考核系统进行上级评价、同行互评和群众测评，由计算机后台生成考核结果，大幅提升了领导干部考核工作的科学性和有效性。

（二）夯实基础，完善领导干部考核评价指标体系标准及内容

科学设置领导干部考核评价指标体系，制定考核标准、设置考核内容要坚持全面衡量、科学可行、合理规范等原则，同时要把握好品德与才能、学历与能力、工作虚绩、实绩与潜绩等关系，充分涵盖干部的特点、特长、不足等内容，不断改进并完善领导干部考核评价指标体系，形成积极向上的干部选任导向。

（三）突出重点，明确领导干部考核工作责任主体

明确考核责任，改进考核措施，狠抓考核工作质量，切实将考核工作责任落实到位。领导干部考核工作在党委的领导下，按照统一的考核时间、方式、标准进行，认真研究每个考核环节，周密安排每一阶段工作，突出对重点单位及其负责人的考核，坚持公平公正、实事求是、职责明确，确保高标准、高质量地完成考核工作。

（四）务求实效，强化领导干部考核结果应用

充分运用考核结果，是维护考核工作权威性、取得实效的关键。健全考核结果运用机制，考核情况汇总上报党委并确定考核等级，考核结果反馈至本人。将考核结果与干部选拔任用管理结合，作为奖励惩处、提拔使用的重要依据，对工作业绩突出、群众呼声较高的干部予以表彰，对没有认真履行岗位职责、群众意见相对集中的干部进行诫勉谈话，真正做到以实绩和成效论英雄。

参考文献：

[1]张俊峰.构建领导干部考核评价体系的思考[J].人民论坛，2010，（6）：46.

[2]王柳. 推进科学发展的干部综合考核评价体系建设[J].浙江社会科学，2010，（12）：7.

[3]齐先朴.干部考核评价科学化水平的历史进程与现实思考[J]. 中共四川省委党校学报，2012，（4）：35.

[4]进一步提高干部考核工作科学化水平[J].党建研究，2012，（12）：10.

[5]曹萍，龚勤林，任泰山.基于 AHP的西部地区干部考核评价指标体系构建[J].西南民族大学学报，2012，（12）：223.

领导干部的个人评价材料 篇4

我于20XX年元月从乡镇调县交通局工作。五年来，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，我团结一班人，带领系统干部职工在矛盾和困难中奋力开拓，在机遇和挑战中发展创新，实现了全县交通事业快速健康发展。五年来，交通基础设施建设突飞猛进，全县交通建设投资累计完成4.13亿元，升级改造省道44公里，县道27公里，通乡公路105公里，通村公路705公里，新建农村客运站场5处;竣工完成了注滋口大桥建设。

五年来，完成XX县“十一五”交通规划编制，全县10大项目31亿元投资进入省“十一五”规划;完成s202线扩改、s306县城改线、鲇鱼须大桥建设等重点项目前期工作，并于20XX年10月提前启动了s202线扩改工程。五年来，交通行业监管成效显著，核定合法经营站场4处，取缔非法经营场所3处，划定临时停靠点4处;调减客车68台，压缩运力502座;处罚违规执法事件13起，处罚违规执法人员21人，未发生交通行政执法赔偿案件;征收交通各项规费8500多万元。

五年来，交通企业改革、改制积极推进，顺利完成交通企业改制5家，置换身份1504人;成功实行湘运、汽运两家客运企业重组，组建华泰汽车运输有限公司，并晋升为我省目前县级唯一一家道路旅客运输二级企业;先后接管新沙洲、鲇鱼须渡口，组建华新汽车轮渡公司，为原注滋口渡务所人员安置搭建了载体。五年来，通过争取项目、盘活资产减亏1300多万元，偿还建设期内的民工债务和干部集资款337笔。五年来，共承办人大代表、政协委员建议、批评和意见案113件，邀请县人大、县政协视察交通工作5次。

在任期内，我局连续五年获全市交通工作先进单位、市文明单位，连续四年获县年度考核先进单位，多次获县承办大事实事一等奖、二等奖、争项争资工作先进单位、社会治安综合治理工作先进单位、计划生育工作先进单位等荣誉。

今天，这是我在交通局任职以来第二次向县人大会述职报告工作，这次县长提名我为县交通局局长人选，如果获得通过，我将继续带领全局干部职工，更好的服务县域经济和社会发展大局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行。着力做好以下几个方面的工作：

一、加快基础设施建设，加强建设质量管理。完成s202线扩改40.3公里、s306县城改线7.37公里;加强农村公路建设结构调整，控制建设规模，提高建设标准，加快农村公路发展方式由速度型向质量型转变，建成农村公路750公里，期末村场通畅率达到95%以上;建成乡镇客运站14个，农村客运招呼站132个;完成50座乡村道路危桥、121处乡镇船舶渡口、90艘渡船改造;启动并加快鲇鱼须大桥、塔市驿港区XX县城货运站建设，全力配合做好岳常高速华容段建设的服务协调工作。

二、加强公路、航道养护。加强农村公路养护日常检查督促,加大路政执法力度，推进农村公路养护改革，建立健全以政府投入为主的稳定的养护资金渠道，加快公路养护市场化进程，促进农村公路持续健康发展。加强航道养护和管理，严格跨河、拦河、临河建筑物的审批管理，规范涉航建筑物的航标设置，严厉打击各类乱采滥挖、违章搭建、侵占、破坏航道、影响通航安全等行为，确保通航安全。

三、提高运输保障能力。进一步规范市场秩序，建立和完善运输市场信用机制，引导运输企业和从业人员自觉树立“文明、诚信”的经营理念，提高运输服务质量。大力优化农村客运发展环境，加快实现我县农村客运网络化和线路公交化。全力保障国家重点物资和粮食、农副产品、抢险救灾物资及城乡居民生活必需品运输。完善应急运输保障体系。加快推进运输管理信息化建设，加强恶劣天气下公路水路运输预警和保通工作。

四、加强交通法制建设。着力抓好交通执法队伍建设，深入开展“两个忠诚”、“职业道德”等主题学习教育活动;逐步建立全县交通执法人员、执法车辆和执法文书微机管理系统，加强对执法活动的动态管理;开展文明执法主题活动，推行交通行政执法禁令和交通行政执法忌语，向社会公开交通行政执法的项目、依据、程序、收费标准及投诉监督电话。严肃查处公路水上“三乱”行为，巩固我县公路水上“三乱”治理成果。

五、狠抓安全生产工作。强化道路运输“三把关一监督”，严格从业者的资质审验，严格营运车辆的技术等级评定，严格驾驶员的培训考核。以船舶、船员和水上交通秩序为重点，强化水上交通安全监管。严把渡船改造质量关，做好渡口渡船的安全整改和验收工作。

六、抓好交通廉政和行业文明建设工作。从我做起，老老实实做人，扎扎实实做事，严格执行党风廉政建设责任制，以加强交通基础设施建设领域廉政工作为重点，加大交通工程立项、融资、招投标、材料设备采购、设计变更、计量支付、竣工验收等重点环节监管。加强专项资金和重点投资项目的监督检查。加强行业文明建设。

主任、各位副主任、各位委员，这次人大会不管能否通过对我的任命，我都将愉快地接受人大挑选，服从组织安排，不背任何思想包袱，不论在哪个岗位，都扎扎实实、尽职尽责地工作，为我县经济发展和社会进步作出应有的贡献!

领导班子自我评价材料 篇5

2015年，是**公司发展史上极不平凡的一年，也是**公司生产经营极为困难的一年。面对市场活源萎缩，历史包袱沉重，资金极度紧张的多重压力，公司班子团结和带领广大职工，紧紧围绕年初确定的工作目标，坚持以安全生产经营为中心，淡化“三个差别”，深入开展“扭亏控亏增效”活动，各项工作取得了较好成绩。现对照**公司2015基层领导班子考核内容自我评价如下：

一、政治素质方面

1、政治坚定。能够坚定贯彻党的路线、方针、政策，努力践行党的群众路线，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。认真落实**公司党委中心组学习制度，在时间上坚持每月不少于两个半天学习时间，在方法上采取集中学习和自学相结合，在内容上体现前瞻性和实用性。做到了学习有计划，有记录，有讨论，有考核。坚持理论联系实际，学用结合，用先进的理论武装领导班子的头脑，班子成员的“三种能力”素质有了新的提高。用科学理论指导工作实践。建立健全党委班子成员抓基层联系点制度，按照职责分工，班子成员对分管支部实行“三定三包”，党委的政治核心作用得到了充分发挥。

2、党的建设。紧紧围绕“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，大力加强党的组织建设。通过加强党委自身建设，基层支部建设和党员队伍建设，积极探索新时期企业党建工作新思路，全面夯实基础工作。认真贯彻党员教育管理长效机制，深入开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动，党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。

3、全局观念。坚持从**公司的整体利益出发，不折不扣地贯彻执行**公司的决策指令和各项规章制度。首先，**公司领导班子在工作实践中，牢固树立全局意识，做到**公司服从**公司整体利益。尤在是在工程投标等方面都优先考虑**公司整体利益。其次，严格执行**公司的各项决策性指令和规章制度，能够做到百折不挠，令行禁止。

二、经营业绩方面

1、工作业绩。预计全年完成产值**万元，完成年计划的**%；全员年人均劳动生产率**万元；预计职工年人均收入**余元；实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“零”的目标。

2、经营管理。一是工程施工管理进一步规范。工程施工着力向经营型、效益型、规模型、集约型转变。全年完成混凝土拆除**m³，浇注混凝土桩基**m³，道路**m2，钢桩**t工程施工节点完成率**%。二是市场开发取得了新的成绩。全年参与工程投标**项，中标**项，中标金额**万元；签定合同**份（含议标），合同金额**万元。三是经营机制改革迈出了坚实的第一步。成立**中

心，不仅压缩了机关、精简了机构，更重要的是缩短了管理流程。四是盘活闲置资产初见成效。全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收**余万元。五是人力资源优化工作取得了实效。将**名富余人员分别向**公司进行了转移安置，减少人工成本**万余元。六是安全和质量管理有了新进步。全员安全培训率达**%，组织各类检查**次，辨识整改危险源**处，全年投入安全资金**万元；全年分项工程质量合格率达到**%；合理化建议和科技创效**余万元。七是综合管理水平得到了新的升华。全年调整交流科级干部**人次，从青年大学生中公开招聘基层项目部生产、技术副经理*人，配备了科级后备干部*名，其中*名同志被聘任到正科级岗位；现场临时劳务用工严格落实“三级联审”制度，劳务用工进一步规范；全年举办各类培训*期，参加三类培训培**人次，职工队伍的综合素质普遍得到了提高。

三、团结协作方面

1、决策民主。公司班子坚持民主集中制原则，认真贯彻议事规则和决策程序。严格执行**公司党委工作规则，坚持重大问题提交班子集体讨论决策。充分调动班子成员的积极性和创造性，通过集体讨论，统一思想，形成共识，择优从善，从而保证了决策的科学性。主要领导民主意识强，善于集中班子成员智慧，能够正确处理党政之间、正副职之间的关系，大事讲原则、小事讲风格，发挥班子集体功能，尽心竭力为企业发展作贡献。

2、分工协作。班子在工作中处处体现了分工合作的关系，班子成员既分工明确、各负其责、努力完成各自本职工作，又能以高度负责的精神，对交叉、相容、渗透的工作积极关心协调。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互帮助，相互补充。特别是在复杂形势和关键时刻，班子之间不分心、不分力，同谱共唱生产经营和企业发展稳定的主旋律，成为公司的脊梁和砥柱。

3、坚强有力。班子内部讲党性，讲团结，互相谅解，互相沟通，及时化解自身存在的问题。班子成员之间，党政之间，上下级之间通过经常协调工作，通报情况，交流思想，谋求共同语言，形成共识。在工作中容人之短，取人之长，并通过班子民主生活会，从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，把问题摆到桌面，及时化解内部矛盾，使领导班子坚强有力。

四、作风形象方面

1、求真务实。一是领导班子作风深入，深入实际，深入现场，深入群众调查研究，发现和及时解决工作中的问题。按照职责分工，班子成员定期深入工作联系点，对分管基层单位实行“三定三包”。即：定期参加基层会议，包整体功能发挥；定期到基层找班子谈话，包基层班子团结协作；定期到基层调查研究，包及时发现解决问题。二是认真落实各项制度，严格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不断加大管理力度，对违章违纪和安全隐患，采取现场抓拍曝光手段，并做到奖罚分明。三是坚持正 4

确的政绩观，诚实守信，对工作业绩特别是对**公司考核的主要经济指标，实事求是，不弄虚作假。

2、清正廉洁。全面落实**构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施计划，落实领导班子党风廉政建设责任制，班子成员认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁自律的若干规定》和**的相关规定，带头廉洁自律，在班子成员中无违法违纪行为。班子成员能够牢固树立社会主义荣辱观，具有较高的道德修养和思想境界。

3、维护职工利益。一年来，公司尽心竭力维护职工利益。在资金极度紧张，生产经营极其困难的情况下，千方百计提高职工生活质量，保证了职工收入基本稳定；职工劳保品按时足额发放；开展经常性“送温暖”活动，帮助本单位职工解决生活中的实际困难，慰问伤、病、住院职工**人次，费用**余元；元旦、春节等重大节日走访慰问、救济困难党员和职工合计**人次，支付救济金**余元；开展“金秋助学”活动，为**名考上大学的职工子女发放了助学金；为职工进行了全员健康体检；开展了昂扬向上的“五一”职工登山比赛和“十一”职工毽球健身活动。

五、存在问题

一是党建思想政治工作还不能完全适应目前负责稳定的要求，在发挥作用、凝心聚力，提供保证上有待进一步创新。二是个别干部和职工的“大锅饭”思想还没有彻底根除，“等靠要”的作风还没有彻底转变。三是市场开发效果不理想，地基工程的市场占有份额，与其在公司未来战略发展中的主导地位相差甚远；四是个别干部职工的市场意识和危机意思不强，观念滞后，工作

被动，与公司的要求存在较大差距。

单位综合评价材料 篇6

陈晖同志，男，汉族，1984年4月生。毕业于海南琼台师范高等专科学校。2009年8月上岗，现任乐东县九所镇罗马小学教师。一直担任小学信息技术和数学教学工作以及班主任工作。工作中，不断努力，不断进取，不断进步，虚心向有经验的老师请教。使其在各方面都有长足的进步，各方面能力得到了提升。具体表现在以下几个方面：

一、政治思想表现

该同志热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持党的教育方针，忠诚于党的教育事业，扎根于农村山区，为翻江的教育事业奉献自己的青春和热血。他遵纪守法，思想道德品质好，师德优秀，治学严谨。在教学中既教书又育人，服从组织安排，在农村工作，任劳任怨，历年来教育教学成绩突出。坚持期期出满勤，超工作量工作，年年考核中，全为优秀。

二 工作表现情况

他热爱学习，锲而不舍地追求进步。数年间，在投身教学完成本职工作的同时，还能利用业余时间用于继续学习，从而不断的丰富自我，提高自身修养，在实践中通过不断学习、探索、总结，系统地掌握了本学科的基础理论、基本知识和基本技能。每年订阅4种以上专业刊物，坚持业务学习，每期写业务笔记20余篇，能用先进的电教设备上课。几年间，他先后参加了“远程培训”，“计算机培训”，均达到要求。2010年9月参加了国培计划，获得合格证书并评为优秀学员，2011年12月参加了国培计划，获得合格证书。2011年全县小学数学教学论文评比中荣获三等奖。2011—2012学被评为全县教育系统优秀教师。2012年7月参加海南省千名市县级骨干教师培训获得合格证书。

在教育学生上，他很注重培优扶差的工作，对于后进生，总是给予特殊的照顾，在课堂上多提问，多巡视，多辅导，对他们的点滴进步给予大力的表扬；课后多找他们谈心、交朋友，树立起他们的信心和激发他们学习的兴趣。抓好学生的小组学习活动，选拔优秀的小组长，带领小组成员一起进步。在生活中，他得到学生的信任，了解学生的精神世界，及时对学生给予指导和帮助，做到“春风化雨，润物无声”，使他们健康成长。本人所教学科的成绩有明显提高。

作为班主任的他相信学生，尊重学生，相信每一位学生都有自己的创造强项，每个学生都有一定的长处和闪光点，要善于发现学生的长项，抓住每一个教育良机，适时表扬、鼓励。体贴后进生，培养他们的自信心、自尊心、自强心，不让后进生成为掉队的孤雁。另外，积极组织开展读书活动、知识竞赛、演讲比赛等形式的主题班会，展示学生各方面的才能，发展个性。让学生自己组织、自己管理、自己发展，逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。通过开展丰富多彩的班级活动，优化了班级文化环境，丰富了学生精神生活，促进了学生综合素质的全面发展。

教育能力及实绩: 多年来，他总是不断学习和吸取好的经验和方法，积极参加外出学习和观摩活动，吸取众家之长，积极参加县研训学校组织的各种教研活动，区教研室的赛课。每期听课10节以上，阅读各种专业刊物，并作了大量的学习笔记，并经常和同仁们一起探讨教学模式及方法。他熟悉小学信息技术、数学教材体系以及各章节之间的内在联系，能得心应手地处理教材，正确地把握重点、难点。在信息技术、数学教学中他利用多方面的教学渗透在课堂中，形成轻松愉快、生动活泼的课堂文化。每学期还主动承担一次校级公开课，虚心听取他人意见和建议，不断改进教学方法。

领导干部综合评价材料 篇7

职务消费是指政府公务人员因履行职务而引起的各项开支的总称。职务消费主要包括公务用车、公务接待、出差、会务、通讯、办公等费用开支, 是和政府公务人员“福利待遇”完全区别开来的性质迥异的概念。然而目前的领导干部利用职务消费, 肆意腐败的现象日益突出, 因此正确评价领导干部经济责任审计中的职务消费, 已经刻不容缓。

1 职务消费现状概述

当然, 在不违背国家政策和法律法规的前提下, 领导干部适当的职务消费是必要的和正常的。但近几年来, 在审计中不难发现, 许多单位领导干部职务消费已严重超出了正常的“尺度”, 失去了控制, 职务消费已成了任意消费。主要表现在:

1.1 消费成本高。

据悉, 我国职务消费已经分别占全部财政收入和支出比例的11%和40%以上, 严重挤占了财政资金, 成为各级财政经费支出的一大负担。一些地方的职务消费开支已占到其财政开支的绝大部分, 有的地方仅公车消费就占到了其地方财政支出的l/3以上, 甚至更多。由于过高的支出, 有的已导致财政资金入不敷出, 单位的经费压力增大, 个别单位, 已导致干部职工工资不能按时足额发放。

1.2 消费支出有增无减。

在审计中不难发现, 其他消费如通讯费、礼品赠送费、差旅费等费用, 许多单位没有严格地执行规定。一是通讯费乱支乱报。二是差旅费乱补乱报。一些单位为了和上级或有利害关系的部门疏通关系, 大开方便之门, 不惜代价地赠送礼品等。

1.3 开支漏洞多。

极少数人还以职务消费为名, 行弄虚作假、虚报冒领之实, 把职务消费变成了藏污纳垢之所。例如:以招待费的名义, 乱报乱销, 致使“招待费是个筐, 什么都往里面装”;公车私用的现象也比较普遍;一些单位和个人以外出“学习考察”、“招商引资”、“研讨交流”为名, 把公费旅游巧妙地隐藏在公务活动之中等。

1.4 有效监督难。

由于职务消费本身是必不可少的, 职务消费的主体又大都是领导和公务人员, 且带有一定隐蔽性, 难以界定和发现, 容易形成“上级不好监督、同级不愿监督、下级不敢监督”的局面, 出现监督死角。

诚然, 解决职务消费中存在的问题, 必须标本兼治, 特别是要加大改革力度, 首先是建立健全相关审计法规制度, 并基于经济责任审计, 正确评价职务消费。

2 领导干部经济责任审计中职务消费评价

2.1 职务消费制度改革

2.1.1 建立监督机制。

一是要建立财政和审计监督机制, 财政部门要加强对资金、票据以及财务制度执行等情况的监督检查, 严格报批制度, 堵住财务管理上的漏洞;审计部门要强化审计监督, 及时纠正各种不规范行为。二是要建立职务消费公示制度, 实行“阳光下的消费”, 定期公示职务消费情况, 听取有关部门和群众的意见和建议, 使职务消费透明化、公开化。这是防止职务消费中腐败问题的一个重要举措。三是要加强纪检、监察、司法等部门的监督, 严格责任追究。

2.1.2 分步实施职务消费货币化改革。

职务消费货币化是指根据公务员个人职务和岗位特点, 将因职务行为引发的费用, 通过津贴形式, 以年度为计算单位, 一次性划归领导干部个人支配使用, 不再采取由单位集体报支的方式。职务消费货币化有利于规范开支、降低消费, 对于从根本上堵塞漏洞, 防范职务消费中的腐败行为具有积极作用。

2.1.3 实行相关配套改革。改革预算编制方法, 积极推行部门预

算, 将预算内外资金统一纳入预算管理, 将部门财政性资金全部置于有效监督之下;强化“收支两条线”管理, 断绝单位“小金库”的来源;下大力气推动国库集中支付制度, 由国库直接掌握公共经费开支, 消除弄虚作假、徇私舞弊等违纪行为的“操作空间”。

2.1.4 修改完善有关制度。

根据改革完善职务消费制度的要求, 对过去已经制订的制度规定, 该重申的要予以重申, 有漏洞的要加以补充完善, 不具体的要加以细化。例如对那些已不适应当前经济发展水平, 或不切合实际根本执行不了的制度规定, 如出差住宿费、公务接待用餐等费用标准尽快修订完善, 以堵塞因制度无法执行而形成的漏洞。

2.2 职务消费评价对策将职务消费纳入领导干部经济责任审计

评价指标体系是中国国情条件下的审计评价发展趋势, 鉴于“职务消费标准”这一议题已正式纳入中央政府的议事日程, 同时从现实党政领导干部廉政考核内容看, 职务消费数据也能反映党政领导干部廉洁从政的状况, 并已经作为组织部门考核干部的依据之一。同时职务消费在我国目前尚处在改革阶段的政府公务体制管理模式中还属于“新生事物”, 还缺乏规范性的认识和界定, 更缺乏统一、严格的标准。以往有关领导干部履行职务的某些开支标准, 大多由党的纪律检查部门制定、检查部门制定、颁布与监督, 没有纳入政府公务日常管理工作中来, 既缺乏涵盖政府公务人员所有职级的“普遍性”, 又缺乏政府公务日常开支标准的“确定性”和“透明性”。所以, 有必要将职务消费纳入领导干部经济责任审计评价指标体系中来。领导干部一般在任期内的年职务消费大体可以用以下几方面来评价: (1) 在任职期间每年车辆费用的评价。 (2) 在任职期间每年招待费评价。 (3) 在任职期间每年公费考察以及学习费用评价。 (4) 在任职期间每年通讯费评价。 (5) 在任职期间每年办公室支出报销评价。充分发挥审计和纪检监察部门对领导干部职务消费的监督检查作用。负责人职务消费纳入年度审计计划, 由审计部和各审计分部组织实施。对违反有关规定的负责人和管理存在重大失误的单位, 视情节轻重, 予以通报批评、党纪政纪处分或经济处罚。针对评价内容, 综合数据进行统计和分析, 评价其是否存在职务消费成本过高、支出随意性较大、支出漏洞较多等问题, 审计结果提供给相关部门作为部门横向或纵向比较的理论依据。

在经济责任审计中评价职务消费, 必须做到: (1) 职务消费评价单位化:职务消费单位化改革, 主要是对领导干部职务消费中票据报销部分进行改革, 在管理方式上实行核定标准, 包干到人;在支付和结算方式上, 实行单位化。 (2) 职务消费评价的透明化:规范隐形收入, 减少肆意职务消费。更重要的在于建立报酬与业绩相吻合的报酬机制, 使隐性收入变为阳光收入。这种机制不是人为规定的, 而是由市场决定的。尊重市场规律, 并建立与其相适应的规则, 是规范领导干部职务消费评价重点。 (3) 职务消费评价的细节化:评价职务消费, 关键在提高管理权力和管理用权的有效性, 建立细节化的评价模式。长期以来, 如何评价领导干部“用权”, 上缺乏深入研究和科学的评价;对于有权者及其用权行为, 不是没有管理, 就是管理粗放。

3 结语

当前形势下, 职务消费是中国国情条件不可避免的产物, 同时职务消费的腐败现象也必然存在。诚然, 对领导干部的经济责任审计工作, 意义重大。正确评价领导干部经济责任审计中的职务消费, 对审计工作起着参考的作用, 当然, 建立健全相关的审计制度是解决职务消费腐败的根本办法, 随着我国各项制度的建立, 相信职务消费评价会更上一层楼。

摘要：目前, 职务消费引起的腐败现象越来越引起社会各界的关注, 两会期间国家审计署审计长李金华也对职务消费问题进行了阐述, 因此正确评价职务消费, 势在必行。阐述了当今领导干部职务消费现状, 分析了其相关问题, 基于经济责任审计, 提出了职务消费的正确评价措施。

关键词：领导干部,经济责任审计,职务消费,评价

参考文献

[1]饶自斌.刍议以改革的方法解决领导干部职务消费中的消极腐败问题[J].湖北省社会主义学院学报.2008. (04) :73-75.

[2]卢金国, 邱礼斌, 周兆东, 舒旺彩, 周双全, 段仁茂.透视职务消费中的问题[J].中国监察.2003. (18) .

领导干部综合评价材料 篇8

领导班子和领导人员综合考核评价办法

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 综合考核评价遵循的基本原则：

（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；

（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；

（三）实事求是、客观公正原则；

（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；

（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；

（六）定量考核与定性评价相结合原则。

第三条 紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探

－1－ 索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条 综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 领导班子综合考核评价内容及权重

第五条 为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。

经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门。

第六条

各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。其中，经营性单位具体考核评价内容为：

政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作 经营业绩包括：经营绩效、持续发展 团结协作包括：发扬民主、整体功能

作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律

－2 － 非经营性单位具体考核评价内容为：

政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任 经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手 团结协作包括：发扬民主、整体功能

作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。

第七条 经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中经营绩效占60%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占40%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中党建工作占8%，其余七项各占6%。

非经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中管理绩效占50%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占20%、参谋助手占30%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中服务保障占8%、整体功能占7%，其余七项各占5%。

第三章 领导人员综合考核评价内容及权重

第八条 领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩三大项，其中：

－3－ 素质包括：政治素质、职业素养、品行修养 能力包括：履职能力

业绩包括：班子业绩、个人履职贡献

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件2）。

第九条 领导人员综合考核评价权重：业绩占50%，其中对各领导班子正职，班子业绩占权重60%，个人履职贡献占权重40%；对班子其他人员，班子业绩占权重50%，个人履职贡献占权重50%，班子业绩直接采用集团公司对各成员单位经营业绩考核评价结果；素质、能力各占25%。

第十条 探索建立职责规范、责权对称、责任目标明确、衔接得当的领导人员岗位履职责任书制度。《岗位履职责任书》（见附件3），是指按照岗位职责并根据集团公司与各成员单位签订的经营责任合同书所约定事项和成员单位重点工作任务、事项、目标等分解到领导人员个人的工作任务书。

第十一条 《岗位履职责任书》的签订。

（一）各成员单位党政正职：

与集团公司签订，内容与各成员单位同集团公司签订的《经营责任合同书》所约定内容一致。

（二）其他领导人员：

各成员单位成立由党政正职为组长的领导小组，在征求领导－4 － 人员本人意见的基础上，负责制订《岗位履职责任书》，一般在每年的2月底前完成签订工作，同时报集团公司党委组织部备案。

其中，行政副职分别与行政正职签订《岗位履职责任书》；党委副书记、纪委书记、工会主席分别与党委书记签订《岗位履职责任书》。

《岗位履职责任书》在本单位内部进行公示，年终由领导人员对照《岗位履职责任书》所约定事项，在述职时向参加述职大会的全体人员进行说明。

第四章 过程（日常）考核评价方式

第十二条 过程（日常）考核评价工作在集团公司党委的统一领导下，由党委组织部负责组织实施。

第十三条 过程（日常）考核采取经常性了解、搜集信息、动态督查、部长约谈、联席会议等方式进行定性评价。

第十四条 对经营性单位的过程（日常）考核，按照集团公司与各单位签定的《经营业绩合同书》约定的指标，根据每个月完成情况进行量化打分，全年的平均分作为被考核单位的过程（日常）考核得分。

－5－ 对非经营性单位的过程（日常）考核，执行《****集团职能部门考核办法》，全年的平均分作为被考核单位的过程（日常）考核得分。

第十五条 各成员单位过程（日常）考核得分即单位主要领导的过程（日常）考核得分。

各成员单位其他领导人员过程（日常）考核得分为本单位领导班子得分和单位主要领导评价两部分组成，分别占60%和40%。

第五章 年终考核评价方式

第十六条 年终考核评价工作在集团公司党委的统一领导下，由党委组织部组织成立考核评价组负责组织实施。

第十七条

前期准备。成立由集团公司领导、党委组织部、纪委、工会等相关部门人员组成的年终考核评价组，制订实施方案，收集相关信息，下发考核评价通知等。

被考核评价单位的领导班子和领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好相关工作。述职报告的内容主要包括学习情况、履行职责情况、廉洁自律情况、《岗位履职责任书》所约定事项的完成进度及完成质量、存在的不足以及改进措施等方面的情况。

第十八条 述职。各成员单位协助集团公司考核评价组组织－6 － 召开，由本单位领导班子成员、副科级以上领导人员、职工代表等人员参加的述职大会。成员单位主要负责人代表领导班子进行述职，领导人员分别述职。

被考核成员单位员工人数少于30人的，所有员工参加述职会；被考核成员单位员工人数多于30人的，副科级以上领导人员、职工代表、各类先进人物代表（如：党代表、人大代表、劳动模范、先进个人、优秀共产党员等）以及党小组长和班组长按照实际人数参加。

第十九条 多维度测评。包括成员单位内部民主测评、集团公司领导及相关单位评价。

（一）成员单位内部民主测评。参加述职大会的与会人员分别按照考核评价要点及标准、述职报告、《岗位履职责任书》完成情况等，对领导班子和领导人员进行民主测评。

（二）集团公司领导及有关成员单位评价。党委组织部组织集团公司领导及有关成员单位对各考核单位进行评价。

第二十条 考核评价领导班子的各评价主体及权重为：集团公司领导30%、单位领导班子成员5%、单位所属各车间（科室）领导15%、职工代表15%、有关成员单位5%、考核组30%（见附件4）。

第二十一条

考核评价各单位领导班子党政正职各评价主体及权重为：集团公司领导30%、单位所属领导班子其他成员

－7－ 10%、单位所属各车间（科室）领导20%、职工代表15%、考核组25%（见附件5）。

考核评价各单位领导班子其他成员各评价主体及权重为：集团公司领导25%、单位所属领导班子党政正职15%、单位所属领导班子其他成员5%、单位所属各车间（科室）领导15%，职工代表15%，考核组25%（见附件5）。

第二十二条

为体现考核的全面性，成员单位领导人员人数不够三人的，比照领导班子的考核标准进行考核评价。

第二十三条

若某评价主体缺失，其所占权重按比例分配给其他评价主体。

第二十四条

年终多维度测评实行千分制，通过加权汇总的方式计算出得分。其中，考核评价内容测评得分占70%、综合评价得分占30%。

第二十五条

个别谈话。考核组根据平时掌握的情况和被考核对象的述职情况以及考核反映的有关问题，围绕考核内容有重点、有针对性地进行个别谈话。对被考核单位领导班子成员进行普遍谈话，其他谈话人员由考核组根据工作需要确定，要注意代表性。

第二十六条 调查核实。考核组根据需要可采取查阅资料、采集核实有关数据等方式，核实有关情况。

－8 － 第六章 综合考核评价以及审定、反馈与申诉

第二十七条

综合评价。考核组根据被考核对象述职、年终多维度测评结果、个别谈话、查看资料、调查核实以及相关部门评价意见和过程（日常）考核结果等情况，分析后形成综合考核结果和评价材料。

综合考核评价得分=年终多维度测评得分×70%+过程（日常）考核得分×30%。

考核组在综合评价中有需要说明问题的，要形成专项材料，作为特殊问题研究处理。

第二十八条 审定、反馈。综合考核评价结果经集团公司党委审定后，由党委组织部组织反馈。综合考核评价结果向各成员单位主要负责人进行反馈，并由主要负责人向其他领导人员本人进行反馈。

第二十九条 申诉。各成员单位领导班子和领导人员对综合考核评价结果存有异议的，可在结果反馈后3个工作日内，就存在异议的问题向党委组织部提出申诉。

党委组织部应及时受理申诉，就所申诉的问题进行调查核实，并将调查核实结果报集团公司党委审定。调查核实一般不超过5个工作日。

对所申诉问题属实的，要根据调查核实的情况对综合考核评

－9－ 价结果进行重新认定。

第三十条 资料归档。建立并逐步完善各单位领导班子和领导人员综合考核评价档案，规范考核评价资料，将综合考核评价结果和相关考核评价资料及时归档。

第三十一条

召开专题民主生活会。各单位在收到反馈结果后，要在两周内按照程序认真组织召开专题民主生活会，研究制订领导班子和领导人员整改方案和措施。

第七章 综合考核评价结果运用

第三十二条 综合考核评价结果主要用于领导班子和领导人员的调整、绩效改进、薪酬兑现、培养使用、职业发展、奖惩等。

第三十三条 领导班子综合考核评价结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级。“优秀”所占比率一般不超过领导班子总数的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原则上按10%左右掌握。

第三十四条 成员单位出现下列情形之一的，其领导班子综合考核评价不得评为“优秀”、“良好”等级。

（一）领导班子贯彻执行党的路线方针政策和集团公司决策部署不得力的；

－ －10

（二）有两项及以上主要考核经营业绩指标未完成的；

（三）未完成重点工作任务的；

（四）凡列入A类考核的事项没有按时完成的，不能评为“优秀”等级；

（五）领导班子成员发生违法违纪情况的或员工群众对班子廉洁自律满意率低于85%的不能评为“优秀”等级，低于80%的不能评为“良好”等级。

（六）因决策失误或违反相关规定造成重大损失的；

（七）出现重大质量、安全、环保、保密、稳定等责任事故；

（八）员工群众认可度不高，多维度测评综合评价优秀率低于40%或较差率高于10%的不能评为“优秀”等级；优秀率低于30%或较差率高于20%的不能评为“良好”等级。

（九）给集团公司或本单位造成重大不良影响的；

（十）领导班子成员中有1人被评为基本称职的不能评为优秀；有两人及以上被评为基本称职或有一人及以上被评为不称职的不能评为“良好”等级。

（十一）其它不得被评为“优秀”、“良好”等级的情形。第三十五条 领导班子综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内进行通报表扬，符合“四好”领导班子条件的同时授予“四好”领导班子荣誉称号。连续三年获得“四好”领导班子荣誉称号的可授予“四好”领导班子示范单位荣誉称号。

－11－ 领导班子综合考核评价结果为“良好”的，进行勉励并提出改进意见建议。连续两年综合考核评价结果为“良好”的 “四好”领导班子示范单位，将撤销其称号。

领导班子综合考核评价结果为“一般”的，将指出存在的问题，进行集体提醒谈话或集体诫勉谈话，并限期整改；连续两个综合考核评价结果为“一般”的，将视情况按规定程序对领导班子进行调整。是“四好” 领导班子示范单位的，在当年撤销其“四好”领导班子示范单位称号。

领导班子综合考核评价结果为“较差”的，将对领导班子进行通报批评，同时要求限期整改；问题严重的，将视具体情况，按规定程序对领导班子进行改组。

第三十六条 领导人员综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。“优秀”所占比率一般不超过领导人员总数的20%，“基本称职”和“不称职”所占比率原则上按5%左右掌握。

第三十七条 领导人员出现下列情形之一的，其综合考核评价不得评为“优秀”、“称职”等级。

（一）领导人员除不可抗力原因外未完成岗位主要工作目标的；

（二）对重大决策失误或重大事故负有责任的；

（三）造成重大损失的；

（四）受到集团公司或者监管部门通报批评及以下处理的不 － －12能评为优秀，以上的不能评为称职；

（五）作风形象不佳、员工群众认可度不高的，多维度测评综合评价优秀率低于40%的不能评为优秀；低于30%的不能评为称职；

（六）不能正常履职的；

（七）给集团公司或本单位造成重大影响的；

（八）其它不得被评为“优秀”、“称职”等级的情形。第三十八条 领导人员综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内通报表扬并在绩效工资兑现中予以奖励。

综合考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出需要进一步加强和改进的事项。

综合考核评价结果为“基本称职”的，对领导人员进行提醒谈话或诫勉谈话，并限期整改。连续两年综合考核评价结果为“基本称职”的，应自动辞职，并相应核减本人当年一定数额的绩效工资。如本人不自动辞职的，上级组织要责令其辞职或直接免职。

领导人员综合考核评价结果为“不称职”的，直接给予免职。

第八章 附 则

第三十九条 本办法由美方煤焦化综合管理部负责解释。第四十条 本办法自发布之日起试行

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主题词：领导人员

考核评价办法

通知

抄送：综合管理部 x年月日印发

（共印11份）