公司常见问题知识库

公司常见问题知识库（精选8篇）

公司常见问题知识库 篇1

新三板的知识产权问题你知道多少？——核查新三板公司

知识产权实务

IPR Daily，全球视野的知识产权新锐媒体创新｜创业｜连接IP变革者新三板公司的知识产权其重要性在于，一是涉及股东出资合法合规问题，二是涉及公司合法经营，三是涉及公司的持续经营能力。因此，无论是主办券商和律师的尽调，还是主办券商的公开转让说明书和律师的法律意见书均对此予以了高度重视。本文根据有关法律规定，结合股转公司对新三板公司的反馈意见，从主办券商和律师核查新三板公司知识产权的角度，对新三板公司的知识产权问题进行一个较全面、深入的梳理。本文虽然是以核查新三板公司知识产权的视角来研究问题，但这些问题，同样也是IPO、股权投资等工作所关注的。

一、知识产权和无形资产的异同

知识产权和无形资产并不是两个完全等同的概念。《公司法》规定，“股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。”《全国中小公司股份转让系统股票挂牌条件适用基本准指引（试行）》在讲到股东出资时，采取了与《公司法》相同的说法。法律语境中的知识产权包括专利权、商标权、著作权和专有技术权，其侧重点在于权利归属和权利的内容。在会计语境和资产评估领域中，无形资产不仅包括专利权、商标权、著作权和专有技术权，而且还包括土地使用权。在对公司进行审计时，注册会计师除关注无形资产的权利归属外，重点关注其可以计量的价值。

根据财政部制定的《公司会计准则第6号--无形资产》的规定，无形资产的成本不能够可靠计量的，不能确认为无形资产。因此，公司自行研发取得的无形资产，如果未能符合会计准则关于成本计量要求的，不能计作无形资产。因此，主办券商和律师眼中的知识产权和会计师眼中的无形资产并不等同。律师在尽调中需要从权利的角度关注公司自行研发的无形资产，关注其与公司主营业务的关系，而不问其账面价值如何。

鉴于上述分析，本文中我们使用的知识产权概念，其包括公司入账的知识产权，也包括公司按照会计准则关于成本计量的要求，不能计作无形资产的知识产权。

鉴于《公司法》和财政部的上述规定，律师核查公司知识产权的工作，与注册会计师核查公司知识产权的工作，并不相互代替，但可以互补。主办券商和律师对公司进行核查时，不能仅要看公司账面的知识产权，还要看公司账面上没有、但公司实际拥有并正在使用的知识产权。

二、知识产权的所有权和使用权

公司拥有知识产权可以是拥有所有权，也可以是使用权，所有权和使用权又分别分为独占的和共有的。

（一）所有权

证明公司拥有知识产权的证据是知识产权证书和有关登记手续。主办券商和律师应当核查新三板公司拥有的知识产权的权属是否清晰、是否存在权属争议或权属不明的情形，知识产权是否存在权属瑕疵，包括权属证书是否仍在有效期间等问题；如果存在权属瑕疵，应进一步核查公司相对应的解决措施及其有效性。

凡是需要办理登记手续的知识产权，包括知识产权的所有权登记和使用权登记，均应登记在公司名下；无需办理登记手续的专有技术，公司应当提供有关所有权的证明资料。

（二）所有权共有

知识产权是可以共有的，包括所有权的共有和使用权的共有。当新三板公司与他人共同拥有知识产权时，主办券商和律师对共有的知识产权除进行所有权审查之外，还应进行如下核查：

1、公司取得共有的方式是否合法、有效；

2、各方共有人之间是否就共有的知识产权存在协议及协议的主要内容，协议应包括共有人对该知识产权的归属、使用、处分和收益分配的约定；

3、共有是否存在纠纷和潜在纠纷；

4、共有是否对公司持续经营产生重大不利影响等。

（三）独占使用许可

如果公司核心技术的来源是以专利使用权独占许可方式取得的，除需要审查该专利的所有权之外，还应核查专利使用权独占许可协议，并核查以下情况：

1、以该核心技术提供的服务或产品在公司业务收入中所占的比重；

2、专利使用权独占许可的期限和地域以及其他限制；

3、公司在技术上是否存在对他方的依赖，是否影响公司资产、业务的独立性；

4、在专利使用权独占许可到期后是否可以续签协议；

5、在专利使用权独占许可到期前或到期后，公司是否可以用其他技术、服务和产品予以替代。

三、知识产权的价值 在以下情况下，主办券商和律师需要关注知识产权价值：

（一）知识产权出资

股东以知识产权向公司出资的，应按照《公司法》第二十七条的规定，对作为出资的无形财产进行资产评估，以资产评估的价值来确定股东的出资金额。这一规定适用于有限责任公司和股份有限公司。

以知识产权出资的股东，如果将知识产权以低于评估价值的金额向公司出资，是允许的，但不得以高于评估价值的金额向公司出资。如果股东以近期购买的知识产权出资，而且可以提供为购买知识产权签订的合同和支付凭证，这种情况是否还要进行资产评估呢？根据《公司法》第二十七条的规定，仍然需要进行资产评估。也就是说，在以知识产权出资时，知识产权的价值只能以评估方式确定。

（二）自创的知识产权

公司自行研发的知识产权，只有满足《公司会计准则第6号--无形资产》的有关规定，才会形成公司账面的无形资产及其价值；否则，从会计记账的角度来看，其不具有价值，因此，其不会体现在公司资产和股东权益中。

（三）其他方式获得的知识产权

公司除以股东出资和自创知识产权的方式获得知识产权之外，还可以其他方式（如购买、受赠）取得知识产权。一般情况下，公司购买知识产权不必须进行评估，但公司应当提供双方签署的购买知识产权的协议，以及支付价款的凭证。受赠的知识产权，如果经过了资产评估，就会有账面价值；如果未经资产评估，则无账面价值。

四、知识产权与公司主营业务的关系

公司拥有的知识产权（包括股东出资的知识产权和公司以其他方式取得知识产权），均应与公司的主营业务密切相关。主办券商和律师应核查知识产权与公司主营业务的联系、知识产权实际使用情况和为公司创造收入的情况；应核查作为出资的知识产权的先进性、与公司产品的相关性、与该知识产权相关的产品和服务的市场前景，以及该知识产权如何为公司带来经济利益流入等问题。

如果知识产权与公司主营业务无关，或公司生产经营中并不使用该知识产权，而且该知识产权有账面价值，可考虑将该知识产权从公司资产中剥离。

五、知识产权出资

核查知识产权出资，除应关注本文的二、三、四条的要求之外，还应关注以下问题：

（一）合法的出资程序

合法、合规的知识产权出资程序是公司合法拥有该知识产权的前提。股东以知识产权出资应当遵守以下程序：

1、资产评估

知识产权的评估，可以由以知识产权出资的股东委托资产评估机构进行资产评估，也可以由公司委托。为了顺利通过股转公司的审核，新三板公司的知识产权出资，必须由具有资产评估资格的评估机构依法进行评估。

如果公司有国有股东，在该国有股东成为公司股东之后的所有知识产权出资，需要该国有股东走国资管理的审批程序。

2、股东协议或股东会决议

股东以知识产权出资，应当经其他股东同意，应以股东协议或股东会决议做出。关于知识产权出资的、规范的股东会决议应当包括以下内容：

（1）会议召开时间；（2）出席会议的股东和股东代表持有的股权比例；（3）会议决议事项；（4）用于出资的知识产权的规范全称，有外文名称的，应当注明；（5）知识产权包含多项内容的应当列具清单；（6）说明知识产权产权转移交割的手续；（7）说明知识产权产权转移之前的使用权；（8）股东会作出决议的时间；（9）股东签名或盖章。

如果在股东会作出决议之前，全体股东与以知识产权出资的股东之间已经就知识产权出资签订了合同，或者以知识产权出资的投资者已经就知识产权出资与公司签订了合同，前述股东会决议中的（5）、（6）、（7）项内容可以省掉，但要载明股东会批准有关知识产权出资的合同。

3、产权过户

向公司出资的知识产权的所有权或使用权应当尽快转移至公司名下。需要通过有关知识产权登记部门办理登记的，应当办理变更登记手续，无需办理变更登记手续的专有技术等，应当确定产权交割方式。

（二）知识产权出资的其他问题

知识产权出资，除应当符合法定程序之外，主办券商和律师至少还应核查以下事项：

1、股东以知识产权出资的，是否符合出资时有关知识产权出资比例的法律规定。

2、知识产权出资是否存在出资未经合法评估，或出资的知识产权目前公司已经不使用等情况。对于上述问题，目前有两种解决办法：一是公司做减资处理；二是股东以现金置换原来出资的知识产权。无论采取哪一种方式，律师均应给予公司必要的指导，主办券商和律师均应注意其程序的合法性。

六、来自境外的知识产权

对于来自境外的知识产权应做以下核查：

（一）其合法性、有效性和所有权；

（二）其所有权或使用权是否受到限制，如有限制，对公司的影响如何；

（三）公司是否需要对使用该知识产权向知识产权的提供者支付使用费用；

（四）公司使用该知识产权是否必须以使用他人掌握的与该知识产权有技术上下游关系的知识产权为前提；

（五）该知识产权是否受中国法律保护。

七、产权登记

对于正在办理注册手续或过户手续的知识产权，主办券商和律师应核查正在办理知识产权注册手续或过户手续的最新进展、注册或过户是否存在法律障碍，若无法通过注册或过户，对公司的生产经营是否造成影响进。如果未能办理知识产权的注册或产权过户，以知识产权出资的股东和公司有何应对措施。

如果涉及专利和商标，律师可以在法律意见书中用以下方式表述：

根 据 公 司 确 认 及 本 所 登 陆 国 家 知 识 产 权 局 官 方 网 站查询，公司目前正在申请中的商标及专利的最新进展如何如何，并以列表方式说明为最佳（正在办理过户的其他知识产权，也可以采取此种表述方式）。

八、纠纷与诉讼

（一）职务发明或职务作品

职务发明或职务作品，可能会导致知识产权所有权或使用权的纠纷。对职务发明或职务作品，主办券商和律师应核查以下事项：

1、股东出资的知识产权是否属于职务发明或职务作品、是否存在权属方面的争议或潜在争议。

例如，某公司以知识产权出资的股东在公司任职并为核心技术人员。股转公司要求公司，应详细论证说明并披露前述股东的工作内容是否与该出资的知识产权有关；要求主办券商和律师应核查该知识产权是否为职务发明，是否存在因出资人职务发明、权属纠纷等导致的潜在争议，如果发生权属纠纷是否对公司持续经营构成重大不利影响。

2、公司拥有知识产权是否属于其他单位的职务成果，是否侵害其他单位的商业秘密。

对此，主办券商和律师应通过核查专利发明人职业经历和技术专长，来核查有关知识产权是否属于其他公司职务成果的情况，是否存在任何纠纷或潜在纠纷。核查过程中，除通过有关网站查询该知识产权的权属及是否存在纠纷之外，还可以要求该知识产权所有人原来工作的单位出具证明，证明该知识产权与原来工作公司无关，或者由该知识产权的所有人出具书面承诺。

（二）知识产权涉诉

1、主办券商和律师可以通过访谈公司管理人员和检索全国法院被执行人信息查询系统（http://zhixing.court.gov.cn/search/）、全国法院失信被执行人名单信息查询系统（http://shixin.court.gov.cn/）、中国裁判文书网（http:///zgcpwsw/）等网站，来核查公司的知识产权是否涉诉。

公司常见问题知识库 篇2

关键词：正立电器,知识型员工,员工流失,全面报酬

1 正立电器公司知识型员工流失现状

公司成立至今一直处于快速发展中, 然而随着人才的不断引进, 公司也出现了大量的员工流失。

2 正立电器知识型员工流失原因调查分析

人力资源部首先查阅了所有的离职员工档案资料, 发现在辞职申请表和离职面谈纪要中反映出来的辞职理由不外乎上学、照顾家庭、想到外地发展等, 只有少数的员工提到了对工作不适应、压力大等工作因素。由此可见, 这背后肯定存在未反映出来的深层次理由, 这也反映了过去人力资源部在员工离职面谈工作中的肤浅和粗糙。为了挖掘员工流失的真正原因, 人力资源部进行了细致深入的调查, 调查主要采用访谈法和问卷法。

2.1 调查结果统计

在对离职员工的电话访谈中, 由于部分人员在办理离职手续时发生过不愉快而不予配合, 还有一些员工联系不上, 因此最后访谈成功的只有25例。在职员工的调查问卷回复1198份。

2.2 原因分析

(1) 员工个人原因

知识型员工自身特征是诱发其流失的主观动因。这主要是由知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性决定的。这主要是指知识型员工具有相应的专业特长和较高的个人素质, 有独特的价值观念和需求模式, 也有独特的个性和较强的自主性, 同时他们有着强烈的学习愿望和创新性, 自然就有较强的流动能力和流动意愿, 并且工作过程难以监控。

(2) 公司内部原因

从对正立电器员工流失原因的调查结果来看, 离职和在职员工所反映出来的问题涉及公司管理的诸多方面。公司管理层座谈发现, 正立电器管理中存在的现实问题是导致员工流失的直接原因。这其中包括员工选聘、员工构成、薪酬政策、福利措施、培训机制以及晋升机制、人际关系。

3 正立电器公司知识型员工保持策略

3.1 从理念上认可知识型员工的重要地位

从员工反映的诸多问题来看, 造成正立电器知识型员工流失的根本原因还是落后的管理理念。公司没有根据经营发展战略制定相应的人力资源战略, 没有充分认识到知识型员工的重要地位。要解决公司的员工流失问题, 首先就要从战略高度, 树立先进的人力资源管理理念, 这既是各项策略的理念基础, 也是策略得以实施的保障。

3.2 改进知识型员工的招聘管理

近年来的研究显示, 几乎80%的员工流失都与招聘阶段的失误有关, 正立电器也不例外。因此, 正立电器需要改进招聘工作, 从源头入手解决知识型员工的流失问题。主要的改进方案包括三个方面:关注求职者的价值观, 减少员工的现实冲击, 实行员工推荐制。

3.3 实施全面报酬战略

公司针对员工反映的问题, 对全员年薪制进行了改革, 实行新的薪金政策。这其中包括保持薪金的外部竞争性、月薪政策 (月薪的确定主要依据能力和责任, 由岗位工资、技能工资和浮动工资三部分构成) 、奖金政策、延迟支付政策、期权计划 (公司实行“内部价格型虚拟股票”期权计划, 这是在没有可流通股票的非上市企业所实行的一种股票期权激励计划) 以及年资奖励政策。

3.4 给予更多学习机会

学习机会包括系统培训、日常指导和实践、职业发展等方面的内容。如果说全面报酬的其他构成要素为员工提供了现实的物质和精神回报, 那么学习机会则为员工提供了未来发展空间和可雇用能力提高。正立电器为员工提供的学习机会包括两个方面:系统培训和知识共享体系。

跨国公司知识管理初探 篇3

跨国公司知识管理的特点

一般跨国公司都具有规模较大、跨国经营的性质。其知识管理相比一般的内向型企业，具有从战略性、全局性考虑知识资源充分利用的特色。

1、将知识管理提升到战略地位的高度。跨国公司把知识管理作为公司战略的一部分，通过设立知识总监（CKO）职位，将知识管理纳入到组织整体的综合性战略计划之中，一般以制度化方式推行知识管理战略计划。

2、力图使知识的转移达到最优化。企业通过建立知识库，储存和整合获取的相关知识，并使员工容易从中获取。在企业生产的产品和服务中，融入知识，以求缩短生产周期，降低成本。跨国性企业一般依靠团队精神、客户关系和网络设施达到知识的有效转移，并且还采取多种鼓励手段促进知识转移活动。

3、实行以客户为重点的知识战略。跨国公司在起始阶段就注重对客户端的知识管理，通过获取、开发和转移客户的内在需求、偏好和业务情况等方面的知识，提高企业的竞争能力。企业对客户了解得越多，就越能满足客户的需求。

4、树立企业员工知识共享的文化。企业使每个员工认识到知识对他们工作的重要价值，使员工建立起对识别、保持和扩展自身知识、知识创新和知识共享的责任感。一些跨国公司把员工之间的知识共享与个人业绩评估体系结合起来。如惠普公司通过各种精神和物质激励手段鼓励员工积极将个人知识转化成企业共有知识，使隐性知识显性化，并将这种贡献放入到个人业绩评价中，形成惠普公司内部浓郁的共享氛围。惠普公司因此受益，其产品也得以不断推陈出新。

5、强调从知识创新开始变革。企业的技术创新和知识创新是企业竞争优势的现实基础。不同的企业都有其不同的进入知识管理的初始领域，结合自己的经营管理状况开始变革是企业的最佳选择。如美国的通用电气公司（GE）把电子商务引入业务领域，是希望通过电子商务带来的知识管理思想改造原来的各项业务模式。是为了及时把握和参与这些变化，通过在销售、购买、投资业务以及内部程序等方面的变化，继续在“更快、更好的使客户满意”方面保持领先，从而保持企业发展的活力，巩固其领先地位。

知识管理在跨国公司中的作用

跨国公司中的知识管理并非是一个独立存在的体系，它融入到企业管理的各个层面、各个环节。

1、物流管理中的知识管理。现代企业的物流管理最直接体现在供应链管理上。一般情况下，上下游企业的衔接是建立在知识、信息、能力分布不均衡的平台上。建立有效的知识管理，将达到充分的知识合作、信息合作及优势互补的能力合作，并且在此基础上形成的信息共享，将增强企业的抗风险能力和创新能力。生产个人计算机的戴尔公司即是这方面的典型代表。“零库存”是戴尔高效物流管理的标志，而实现这个目标，戴尔依靠的是知识共享。不具备计算机生产的专有技术，但拥有畅通物流渠道的戴尔，可以使上游企业随时了解其产品的需求情况。因此，上游厂商在戴尔生产基地旁设立仓库，也就不足为奇。

2、客户管理中的知识管理。跨国公司的客户管理与传统的企业销售体系不一样，它是一种网络型的关系，体现企业、客户的互动与合作，企业不仅销售给客户商品，而且提供知识、信息及附加利益。如生产复印机的施乐公司，其销售人员是一年换一个客户。每当第二年时，销售人员就要面对新的客户，其中的知识损失可谓巨大。后来，施乐公司建立了一客户管理系统，其中不仅包含了客户每笔交易的情况，还包括客户的个性、脾气、喜好、习惯，甚至小孩的姓名。如果与客户交往中发生了不愉快，销售人员也必须把事情的背景记录下来，施乐公司派专人负责处理。通过共享系统，施乐销售人员将客户的个人知识变为共享知识，减少了企业的重复支出。

3、公共关系管理中的知识管理。跨国公司经常在远离本土的国家和地区经营，任何对外界公共关系的不当处理，都会造成严重的不良后果。跨国公司对东道国及本土公共事务中的处理经验、方法，如能及时交流、共享，则可妥善地消除企业面对的敌对环境。对公共关系管理中的知识进行有效地梳理，可保证企业公共关系政策的一致性，同时也有利于企业经营效率的提高。

4、财务管理中的知识管理。具备一定的财务知识是对跨国公司管理者的基本要求，但要使财务管理发挥真正的作用，则必须使其达到最大程度的共享。制定完整、完善、准确的财务报表，必须要有业务部门的配合。为保证其准确，要有一定的公开化，要有一定的激励措施，使财务人员愿意贡献自己的私人知识。建立知识库，将使财务信息更完善，财务管理更有效率。

对我国企业的启示和建议

知识管理这一新兴的管理模式，已逐渐成为发达国家跨国公司的重要管理模式。作为处于世界经济迅速变革之中的中国企业，不可能也不应当回避这一现实。如何立足当前，去研究和探讨我们自己的管理理念和模式，是目前的首要问题。

1、树立新的观念，重视企业的知识资源。根据时代的发展潮流，不断研究和探讨企业中新的问题，为企业寻找新的利润增长点。管理模式不能僵化、固化，要善于接受新思维，新观念。

2、重视知识管理，转移管理重心。随着知识经济的兴起，企业经营环境的改变，知识资源日益成为企业最为重要的战略资源。企业财富的创造更多地依靠知识。如何有效对这一“新”的生产要素进行管理，以期发挥最大作用?我国企业与外国企业基本处于同一起跑线上。如果我国企业首先树立起知识管理的观念，转移管理重心，积极探索，很有可能找到适合自己的知识管理方法。

3、提倡企业创新，增强竞争优势。知识管理的一个重要方面就是知识创新，提倡企业成为“学习性组织”。在不断整合旧有知识的基础上，挖掘新的知识。我国企业应充分利用这一契机，使用知识管理的模式，促使企业积极创新。

公司知识竞赛主持词 篇4

公司知识竞赛主持词模板

尊敬的各位领导、各位来宾、参赛选手们：大家晚上好!

还有两天就是我们的传统节日——中秋节了。我们习惯把圆月视为团圆的象征，因此，八月十五又被称为“团圆节”。可以说，中秋节——承载了我们太多的情结。那在万家团圆、共赏明月的日子里，公司决定以一场特殊的方式来庆祝这个美好的节日。

作为通信行业，过硬的业务知识及优良的服务水平是必不可少的，为进一步加强服务水平，促进公司的整体发展，今天，我们特别在此举办“庆中秋比技能”有奖知识竞赛活动。希望通过这样一个别开生面的活动，共庆中秋，收获硕果。

此次知识竞赛活动得到了上级领导的高度重视，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX专程前来参加此次竞赛活动，让我们用热烈的掌声对领导们的到来表示热烈的欢迎。

那今天担任此次有奖知识竞赛活动的评委由和XX位领导担任

接下来，为大家介绍今天参赛的代表队。请让我们用热烈的掌声对所有参赛的队员给予鼓励，并预祝他们取得好成绩。

下面，我为大家介绍此次比赛的规则：本次比赛共有四个环节

一、必答题，二、抢答题，三、风险题，四、陷阱题。如果在比赛最后出现代表队分数相同的情况，要进行加试题的比赛，将采用抢答形式决出胜负，答对加20分，答错倒扣20分，不论加分还是减分，都不因此重新参加整场比赛排名。比赛现场如出现争议，由评委组予以评判。本次比赛设团队一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。以及优秀个人奖1名。

一、必答题,共有24组题.分为小组必答和个人必答两项。

小组必答题：每组派一名队员进行答题，其它队员可以补充，在规定的时间内答题正确加10分，答错或放弃不扣分。

个人必答题：有指定队员答题，其它队员不可以补充，答对加分，答错不扣分。

*(报分，硕果累累，祝贺)似乎气氛有些沉闷，竞赛的主题是比较严肃庄重的吧，放松心情，观众题，踊跃参与，答对有奖，奖品多多)

二、紧张激烈的抢答题：总共15道题，回答正确加10分, 由1人主答，其他选手可以补充，答错了倒扣10分。各位选手注意，必须等主持人读完题说“开始”后方可抢答，抢摁抢答器每次倒扣10分。(测验队员的反应和速度，试抢答器)

*(报分，现在场上的比分已经逐渐拉开距离，场上队员经过这样紧张激烈的抢答题之后想必也是有些疲劳，现在请我们的队员放松一下，我们把关注的焦点转到观众当中去，让我们的场上场下互动起来，下面进行观众答题，(把握机会)

三、风险题：现在我们要进行的是风险题比赛，顾名思义就是存在一定风险，但又有很大转机的题目，我们的参赛队要把握这个机会了，(不畏风险，后来居上)现在我这里有三个信封，分别装有10分、20分、30分三个分值的题目，分别都有10道题。每队都有3次选择机会，并且可以自选分值，当然也可以弃权。答对得到相应分值，答错扣去相应分值，所以请各位选手一定要慎重选择。这次我们从4号台开始选择吧!

四、陷阱题：每题20分

有“但愿人长久，千里共婵娟”十个题目(每个字里面有一个问题)每组有两次出题机会，任意选择对方答题，对方答对得分，答错要给出题方加20分。

现场的评委、观众、各位参赛的选手，“庆中秋比技能“知识竞赛，经过参赛选手的充分准备，激烈的角逐，比赛的名次已经分出来了，赢得比赛的第一名是XXX，获得比赛第二名的是，荣获比赛三等奖的是XXX，让我们用热烈的掌声向获奖选手表示热烈的祝贺。

公司基本礼仪知识培训 篇5

1、基本内容：仪容、仪表、仪态举止、谈吐、电话接听礼仪、日常业务的办公礼仪、接人待客方式以及礼貌用语和忌用语等。

2、对象：个人礼仪、公共场所礼仪、餐桌礼仪、待客与作客礼仪、馈赠礼仪、文明交往等。

3、原则：敬人、自律、适度、真诚。

二、仪容仪表：

1、头发：经常清洗、梳理整齐、男性职员不留长发、不染色彩过于艳丽的头发、不留翘胡须。

2、指甲：不留长指甲，及时洗剪，如女性职员涂甲油要尽量使用淡色。

3、口腔：保持清洁、上班前不能喝酒或吃有异味的食物。

4、香水：宜用淡香型、微香型的香水。

5、着装：保持端庄整洁，不将袖子卷起来，内衣不外露。公司里不宜穿休闲装、休闲鞋，应尽量穿职业套装、皮鞋，工作服;不穿稀奇古怪或暴露的装束;在商务谈判或社交时还应根据场合或客户喜好来着装。基本要求是：自然得体、整洁大方、色彩协调与简约明快。

6、衣袋里不装过多的重物，保证工作方便。

7、女性职员宜化淡妆，不宜浓妆艳抹。

三、仪态：

1、说话态度要亲切，吐字清晰，面带微笑，嘴里含着食物时不宜开口讲话;回答问题应迅速，不应沉默不语，如确实不清楚或不明白应解释并询问;与他人说话时应正视对方眼睛，态度要真诚、诚恳;同意他人的观点时应点头示意;不可随意打断他人讲话，要善于倾听和思考。当他人讲话中断或无法继续时，应微笑鼓励或帮助其延续思路。

2、见到客户要主动致意问好，如客户询问应立即上前解答，遇到不清楚或无法处理的事情时应请其坐下并立即联系相关部门;遇到上门投诉的客户应以主人的身份首先道歉，之后立即联系相关部门处理;不应见到客户态度冷淡、不打招呼、视若无睹或当客户抱怨时说“我不知道”“不清楚”“不是我们部门的事”“与我无关”“我也不知道找谁”之类毫无集体荣誉感的话。

3、走路要昂首挺胸，不勾肩搭背、不大声喧哗。在办公室里走路时应脚步轻放、步速不宜过急，步距宜为双脚长度，目视前方，尽量走直线而不歪歪扭扭或走八字路。

4、在工作现场不吸烟、不吃零食、不做与工作无关的事。

5、举手投足落落大方，在客户面前不准指指点点和指使用户做事。

6、仪态自然大方，精神饱满，双手自然下垂，不叉腰抱胸，不准在客户面前叫苦叫累。

7、坐姿要美观，女性不应翘二郎腿，双腿轻轻并拢，腰挺直;与领导和客户谈话时不应坐满整个沙发或椅面，不应靠实在靠背上。

8、进入他人办公室应先轻轻敲门，两至三声为宜，听到应答再进入，并回手关门，不能大力粗暴;如听见有人走过来开门，应往后退一步，待门开后，应点头致谢;进入房间后，如对方正在讲话，要在一旁稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看准机会，点头致意抱歉，而且要说：“对不起，打断你们的谈话。”;进入领导办公室后应微微鞠躬致意。

四、日常礼貌用语：

1、早上上班见面应面带微笑互相致意：“早上好!”;见到相识的人要问“您好”，并点头或微笑示意，办公场所应讲普通话。

2、同事之间真诚以待互相帮忙，得到对方的帮助时要致“谢谢”。

3、回答他人的问题应尽量使用简练的语言：如“好的”，“我知道了”，“可以”，“没问题”等。

4、陪同领导出差，要走在领导后半步，领导与客户讲话时不得中途插话。

5、当有不同意见时，不要立即反驳，应听对方把话讲完后再提出自己的意见。

五、电话接听礼仪：

1、接电话时使用普通话，语气温和，声音清晰，通话要简明扼要，不在电话中闲聊。

2、电话铃响三声以内即应接听，并说“您好”，在接听电话的过程中应使用文明礼貌用语，如“您请讲，对不起，谢谢，再见”等。

3、接听电话时留心听，并记下要点，未听清时应及时询问对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话后再放下话筒，除直接转接的内容外，重要来电均应做好电话接听记录。

4、对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话转交给能够处理的人。在转交之前，应先把对方所谈内容简明扼要地告诉接收人。

5、如果由于公司的产品质量问题引起用户不满时，应真诚致歉“很抱歉，给您添麻烦了，请您将情况简单介绍一下好吗?”，如果电话中不能解决，请用户留下联系电话，以便尽快给予答复，挂断电话后立即联系相关部门人员，事后还应追踪处理情况。

6、客户来电询问上门服务时间时，应耐心对客户说“对不起，请您留下电话号码，我们会马上与您联系。” 挂断电话后立即联系相关部门人员，事后还应追踪处理情况。

六、日常业务中的办公礼仪：

1、正确使用和爱护公司的物品和设备，不把公司物品挪为私用。

2、不在办公室内处理私人事务，不拨打或接听私人电话，如有急事应尽量降低音量或走出办公室打，不影响他人办公。

3、及时清理、整理帐簿、文件，对墨水瓶、印章盒等使用后应立即关闭盖子。

4、借用他人或公司的物品，使用后应及时送还。

5、办公室桌上不能摆放与工作无关的物品，物品应按规定或设定的秩序摆放，一旦有了设定的秩序，就不能随意改变。

6、公司内以职务称呼，客户间以先生、女士相称。上班时间不得肆意开玩笑，聊与工作无关的话题或嬉戏追打，扰乱办公秩序，影响办公环境。

7、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料、电子文档等。

8、当其他部门人员找您办事时，应立即停下手中工作微笑询问，并说 “好的、没问题、行、可以”，如确实忙或无法帮忙时，应委婉地说“真抱歉，我现在实在抽不开身，要么稍等一会再给您帮忙好吗?”之后尽快办理，办妥后应告之对方结果。当遇到非本部门职责范围的事宜也应帮助其联系办理;当他人帮助自己办完某事后应说“谢谢”或“非常感谢”之类的话。

9、当发现公司中存在不合理现象时或其他部门在办事过程中出现漏洞或问题时，如在自己能力范围之内的，应立即先帮助其纠正，事后可提醒对方;如非自己能力范围之内的，则应立即提醒或知会相关部门或人员。不应看到不合理现象或他人工作出现漏洞或问题时，却视若无睹。

10、提报方案或建议时，应提出具体思路、计划和操作步骤。

11、如接到其他部门或人员对本部门的投诉，应立即先道歉，说明会马上处理或解决，之后立刻着手处理，解决后应告之对方处理结果，感谢对方给予了自己或本部门改善工作的机会。不应态度冷淡，并说“我怎么知道”“不关我事”“我没错”之类的话。

12、当公司分发实物形式的福利物品时，如分发到手中的比他人差或少，应以体谅的心情接受。

13、当听到有些员工因不理解或误解公司相关制度或措施而发牢骚时，应正确看待这些牢骚，并主动进行解释，帮助同事平和心态，正确理解公司制度和方针，不应加入抱怨的行列。

14、当看到公司员工工作或生活中遇到困难时，应主动询问具体情况并给予善意的帮助。

15、当看到其他员工做错了事时，不应在公众场合或当面提出，而应在事后以委婉的方式提出，如“…….做是不是更好些呢”“……做是不是也可以呢?”;而不应该当面指出令人难堪或不闻不问。

16、同事之间或部门内部合作要紧密。当本部门内人员请假或外出其他部门有事找其时应立即帮助处理和解决，体现部门内部沟通顺畅，工作步调协调一致;不能说“不关我的事”“他的事我搞不清楚”之类的话。

17、进入领导办公室应站立讲话，领导示意坐下方能坐下，态度恭敬，仔细聆听，做好笔记，遇到不明白的可询问，应领悟话中深意。

18、如要修改上级领导或其他人员已批示的文件，必须事先知会上级领导或相关人员具体内容，征得同意后方能修改;不得擅自修改已批文件。

19、领导要时常关心下属的工作和生活情况，主动帮助下属解决困难，指出下属工作中的错误帮助下属改进工作。

6.20、接到任何交办的工作后都应有反馈的过程;不应做事有头无尾，或半途而废。

21、应积极参加公司举办的各类活动，如展览会、促销活动等，强化团队合作精神;不应有“这些事与我无关”“我又不是营销部”之类的狭窄态度。

22、在外面的公共场合同样应注意自己的礼仪仪态，不应讲或讨论任何对于公司有负面影响的话题，损害公司公众形象，任何时候要以集体利益和公司利益为上，先有大我，后有小我。

七、待客与作客的礼仪：

1、接待客户时应主动、热情、大方，微笑服务。

2、握手时女性应主动伸出手，长辈应先伸出手，高位者应先伸出手;握手时应稍稍用力，时间五秒钟左右为宜。

3、进入高位者或年长者办公室应微微鞠躬敬礼，表示尊敬。

4、在座位等候客户时，见到客户应立即起身迎接，引入座位，客户入座后方能坐下。

5、在与客户约定的接待时间内准时到达，中途不随意离开。

6、有客户来访时，应立即起来接待，并让座。

7、对事先约定的来访客户要表示欢迎，熟记常来的客户，见到此类客户应立即打招呼。

8、直接见面介绍的场合下，应先把职位低者介绍给职位高者。若难以判断，可把年少的介绍给年长的。在本公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人;把先生介绍给女士;如果有好几位客人同时来访，就要按照职务的高低，按顺序介绍或酌情而定。交换名片时，应先递给长辈或上级。

9、把自己的名片双手递出时，应把文字向着对方，一边递交一边清楚地说出自己的姓名。

10、接对方的名片时应双手去接，接到名片后，要马上看，正确记住对方的姓名后将名片仔细收起。如遇对方姓名有难认的文字应马上询问。如对方未留电话应礼貌询问。收到的名片应妥善保管，以便检索。

11、拜访前应电话预约时间，不宜在休息时间或用餐时间约见。

12、主人未请坐不能随便坐下。

13、谈话的语气要诚恳恭敬，谈话时间要控制好，一般一次谈话不宜超过两个小时。

14、起身告辞应恭谦有礼，并可约定下次见面的时间。

15、西餐宴会基本礼仪：

A、餐巾应铺在膝上。

a、进餐时身体要坐正，不可过于向前倾斜，也不要把两臂横放在桌上，以免碰撞旁边的客人。

b、在女士拿起她的勺子或叉子以前，男士不得食用任何一道菜。

c、使用刀叉时，应右手拿刀，左手拿叉。中途放下刀叉，应将刀叉呈“八”字形分别放在盘子上。如果把刀叉放在一起，表示用餐完毕。

e、当侍者依次为客人上菜时，走到您的左边，才轮到您取菜。

16、中餐宴会基本礼仪：

a、请用筷--用膳时，主人为表示盛情，一般可说“请用筷”等筵语。

b、直筷--筵席中暂时停餐，可以把筷子直搁在碟子或者调羹上。

c、横筷--将筷子横搁在碟子上，那是表示酒足饭饱不再进膳了。

d、敬酒时，酒杯不得高于被敬者。

八、日常禁忌用语：

注册离岸公司知识讲解指引 篇6

离岸公司就是泛指在离岸法区内成立的有限责任公司或股份有限公司。当地政府对这类公司没有任何税收，只收取少量的管理费，同时，所有的国际大银行都承认这类公司，为其设立银行帐号及财务运作提供方便。具有高度的保密性、减免税务负担、无外汇管制三大特点。

离岸公司简介

世界上一些国家和地区如英属维尔京群岛、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛等（多数为岛国）纷纷以法律手段制订并培育出一些特别宽松的经济区域，允许国际人士在其领土上成立一种国际业务公司，这些区域一般称为离岸管辖区或称为离岸司法管辖区。而所谓离岸公司就是泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。

“离岸”的含义是指投资人的公司注册在离岸管辖区，但投资人不用亲临当地，其业务运作可在世界各地的任何地方直接开展。例如在巴哈马群岛注册一家贸易公司，但其贸易业务的往来可以是在欧洲与美洲之间进行的。

著名的离岸管辖区有许多是前英属殖民地，如开曼群岛，英属维尔京群岛等，因此这些地区在很大基础上保留了英国的法律体系和司法制度。离岸公司与一般有限公司相比，主要区别在税收上。与通常使用的按营业额或利润征收税款的做法不同，离岸管辖区政府只向离岸公司征收管理费，除此之外，不再征收任何税款。除了有税务优惠之外，几乎所有的离岸管辖区均明文规定：公司的股东资料，股权比例，收益状况等，享有保密权利，如股东不愿意，可以不对外披露。另一优点是几乎所有的国际大银行都承认这类公司，如美国的大通银行、香港的汇丰银行、新加坡发展银行、法国的东方汇理银行等。“离岸”公司可以在银行开设账号，在财务运作上极其方便。一般这类“离岸”地区和国家与世界发达国家都有良好的贸易关系。因此，海外离岸公司是许多大型跨国公司和拥有高额资产的个人经常使用的金融工具。希望在国外上市的公司有许多是通过成立海外离岸公司实现其目的的。离岸公司在中国

近年来我国外商投资和境外上市公司出现了一种新的现象，外商投资来源地以香港公司为主，同时一个不为人所知的加勒比海岛国英属维尔京群岛占到了第二位，其次为开曼群岛等离岸法域（详见《离岸公司法》（张诗伟著，中国法律出版社2004年版））。

其实近年来通过在香港、英属维尔京群岛、开曼群岛、百慕大群岛等地注册“离岸公司”，再通过离岸公司返回大陆设立外商投资企业或实现境外上市和海外收购已经成了不少内地企业间公开的秘密。

众多的国有企业（比如中国银行、中国电力、中国移动、中国联通、中国网通、中石油、中海油等等）以及几乎所有的国际风险投资与私募并购基金（IDG、软银、SAIF、红杉、鼎辉、华平、高盛、摩根士丹利、华登国际、霸菱、集富、英特尔、智諅、联想投资、弘毅、德风杰、普凯、北极光、梧桐、祥峰、富达、新桥、黑石等等）和众多民营企业（如裕兴、亚信、新浪、网易、搜狐、盛大、百度以及最近的碧桂园、SOHO、阿里巴巴、巨人集团等著名民营企业）几乎无一不是通过在离岸法域设立离岸控股公司的方式而实现其巨大的成功和跨越的。

其在离岸法域设立离岸公司主要目的有以下几个：进行海外红筹方式私募进而在美国、香港或新加坡以及英国等地上市；曲线规避外资限制性行业限制进行境内经营，特别是外资进入互联网增值电信行业(TMT)所采取的新浪模式，即合同安排/协议控制模式（VIE结构，即可变利益实体）均为通过离岸公司架构设计进行；进行跨境并购；设立控股公司，进行资本运做；进行税收筹划、全球贸易、合资公司等。而在2006年9月8日《关于外国投资者并购境内企业的规定》（商务部、国务院国有资产监督管理委员会、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局，业内称为10号文）颁布实施后，通过离岸公司设计安排合同安排/协议控制模式（VIE结构，即可变利益实体）进行海外私募及红筹上市更成为主要操作模式之一。在马云支付宝事件之后，本为灰色的VIE结构走向更存在重大不明。离岸公司界定

《离岸公司法》（张诗伟著，中国法律出版社2004年版）对此有最权威和系统的论述和界定：离岸公司为非当地投资者在离岸法域依当地离岸公司法成立的仅能在离岸区以外区域进行营业活动的公司，并非所有在BVI(英属维尔京群岛)、Cayman Islands(开曼群岛)等离岸法域注册成立的公司就是离岸公司。根据该《离岸公司法》的论述，其主要界定如下： 特点

从严格意义来说，离岸公司并不是一个非常准确的法律用语。离岸公司（offshore company）是人们用来泛指在离岸法域成立的有限责任公司或股份有限公司。离岸公司做为一种商业组织形式，不仅限于公司（有限、无限、控股、免除、国际商业公司、股份、公众公司等），还包括信托基金和合伙企业等形式。而根据注册地的法律，这些离岸公司都有不同的称呼。比如在英属维尔京群岛称之为商务公司（Business Company），而在开曼群岛称之为豁免公司（exempted company）。在中国语境下，其也称为境外特殊目的公司（SPV）。离岸公司充当的角色更多是转口贸易及其银行帐户收款。

公司名称取名需要根据注册当地的一些规定来定，有些国家会避免某些字眼，比如银行、皇家、或者某些国家地名。

不同国家的离岸公司的办理费用不同，英美法系国家的注册资本不需要实际到资；离岸公司的后续费用包括年审和税务等；由于离岸公司回国投资需要根据当地工商局要求出具该公司的公证文件，公证费用也视国家而定。

离岸公司需要具备以下四个要素特征：

1、地域要素

离岸公司必须在特定的离岸法域成立，这是离岸公司的地域要素。世界上各大洲都有许多著名的离岸法域，这些法域主要是一些岛国，当地为了吸引投资，改善当地经济发展，都特别制定离岸公司法，以鼓励世界各地资本到其当地注册，对于企业的营业所得免除或者收取少量税赋，每年仅收取一定的管理费。

2、法律要素

离岸公司成立的法律依据必须是离岸法域专门的离岸公司法规范，这是离岸公司的法律要素。比如，在英属维尔京群岛，当地规范离岸公司的法律是《维尔京国际商务公司法》，而在开曼群岛，则为《开曼群岛公司法》第七章下的豁免公司规范。

3、资本要素

一般而言，离岸公司的注册资本来源于离岸法域之外的投资者的投资，或者说离岸公司的投资者或设立人具有非当地性，这是离岸公司的资本要素。从各国创设离岸公司法的目的来看，其本质是为了方便境外投资者的资本运作。而从实践来看，由来自离岸地外的投资者（包括自然人和法人以及其它经济组织）和资本设立的公司构成了离岸公司的主体部分。

4、运营要素

离岸公司不得在离岸法域内经营，或者说离岸公司是排除其在本土经营的公司，这是离岸公司的运营要素。几乎所有的离岸公司法都规定，一旦发现离岸公司在离岸法域内与其他公司签订商业合同，那么当局就将撤销该公司的离岸地位。离岸公司的注册地在离岸法域境内，而其主要经营管理活动都在所注册的离岸法域之外进行，离岸公司由此具有了注册地和经营地相分离的特征。这种分离有时不仅体现在公司的投资者不具有离岸法域自然人或法人的身份上，还体现在其董事、经理等公司的高级管理人员一般也不是注册地的居民上。

分类

根据不同的分类标准，可以将离岸公司做出如下的分类：

1、按公司成立方式

新设离岸公司：指通过注入资本在离岸法域依据离岸公司法成立的公司。

存续离岸公司：指根据离岸法域之外的法律而成立，再经离岸法域公司登记官的批准而取得离岸公司身份的公司。

2、按投资目的地划分

典型离岸公司：指甲**公司通过设立于乙国的离岸子公司，以其名义在丙国从事投资。

变形离岸公司：指甲**公司为返回本国再投资，而在乙国设立离岸子公司，然后转回本国进行投资，从而有效规避了法律对本国企业转投资的限制或者享有外国投资者待遇。

3、按公司目的事业不同

离岸贸易公司

离岸投资公司

离岸控股公司

离岸金融公司

离岸咨询公司

离岸雇佣公司

4、按公司设立人的不同

个人离岸公司：从离岸注册的实际看，设立人主要为高收入阶层，主要有企业家、商人、高级管理人员、演员、作家、发明家、工程师、知识产权所有人、财富继承者以及律师和医生等专业人士。个人注册离岸公司多是为了进行投资、税收以及移民的筹划，而离岸公司正满足了办理这些事务隐私以及安全保密的要求。

机构离岸公司：包括控股公司、跨国公司、大型联合企业、航运公司、金融公司、贸易公司、资产管理公司、特许公司等不同形式。离岸法域列表

1、? 香港（Hong Kong）-香港私人有限公司（Hong Kong limited company）

2、英属维尔京群岛（British Virgin Islands）巴哈马离岸公司（Bahamas offshore company）

6、美国特拉华州（USA Delaware）

7、纽埃（Niue）-纽埃离岸公司（Niue offshore company）

8、开曼群岛（Cayman Island）-开曼群岛离岸公司（Caymen Islands offshore company）

9、百慕大（百慕达，Bermuda Island）-百慕大（百慕达）离岸公司

10、美国;（USA, Nevada）-美国有限责任公司（Nevada LLC）

11、马绍尔（Marshall Islands）-马绍尔离岸公司（Marshall Islands offshore company）

12、伯利兹（Belize）-伯利兹离岸公司（Belize offshore company）

13、新加坡（Singapore）-新加坡私人有限公司（Singapore limited company）

14、萨摩亚（Samoa）-萨摩亚离岸公司（Samoa offshore company）

15、英国（UK）-英国私人有限公司（UK offshore company）

16、多米尼克（多明尼克,Republic of Dominica）-多米尼克（多明尼克）离岸公司（Dominica offshore company）

17、注册瓦努阿图公司（用于国际贸易的公司种类：根据公司条理(第191章)注册的豁免公司或根据国际公司条理注册的国际公司。国际公司提供更大的自由度和最低限度的限制。）

18、注册成立安圭拉岛公司。可开账户银行 根据业务需要，离岸公司开户主要在两个选择：一种是在大陆开立所谓离岸账户，一种是在境外直接开立账户（考虑到方便性，多半是香港）。

中国大陆提供离岸银行服务的主要有两个阵营：一个是外资银行，它们刚进入内地市场时最早被允许做的业务就是离岸业务，如汇丰银行，渣打银行，荷兰银行等；另一个是中资银行（股份制银行居多），如深圳发展银行、广东发展银行、招商银行，上海浦东发展银行等。实际业务在长三角等离香港比较远的区域的公司会倾向于在当地的这两类银行开户，因为方便；

香港市场上前几大银行都可以开立相关账户：汇丰银行、恒生银行、中银香港，渣打银行、东亚银行、花旗银行等（按在香港市场的规模为序），实际业务在珠三角的公司有少部分会选择在香港开户，因为比较近。但注意个别银行可能地收取开户费，具体请联系相关银行。

也有人提到新加坡DBS、OCBC、汇丰银行、渣打银行、大华银行等，美国wachovia，英国汇丰、巴克莱等，但毕竟在实际操作中比较少见。

另外，客户在不去当地情况下也通过专业机构直接在开曼，塞舌尔等离岸港开立账户。常见词语解释 存续证明书

（Certificate of Good Standing）

存继证明书（亦成为信誉良好证明书），系由离岸公司注册国政府或其注册代理所出具的合法证明文件，以证明该公司并不在清算程序中，或该公司并没有撤销注册。如果公司不是在有效存续中，则不能对外有任何法律行为。董事在职证明书

（Certificate of Incumbency）

董事在职证明书，亦称为现任董事证明书，系查证离岸公司的注册日期、注册号码、董事名册、秘书为何人、资本额、股本、股东名册等。董事在职证明一般由注册地之获授权之注册代理签发。代理股东和代理董事

某些国家或地区的法律要求在当地注册成立之公司必须向公司注册管理部门提交公司董事和股东的资料，然后，有关部门会把该等资料存档，并且公开该等资料，以供公众人士查阅。某些投资者或经营者为了达到隐藏身份之目的，于是委任他人（朋友或亲戚或本公司之类的专业机构）出任董事和股东一职，这样一来，只有被委任人士的资料会出现在公司的法定文件上面及公开供公众人士查阅。这类受委任人士就叫做代理股东和代理董事，也叫做代任股东和代任董事。

就代理股东而言，为了保障公司真正拥有者的利益，在正式委任时，双方会签署一份信托协议书和预先签妥的股份转让书等，这样一来，公司真正拥有者可以随时证明其身份。而且，在其认为有需要时，可以随时把代理股份转给自己或其指定的第三者。

就代理董事而言，双方会签署代理协议书，而且说明代理董事须按照公司真正拥有者（即幕后董事）之指示行事，因此公司真正拥有者的利益从而得到保障。当然，为了保障代理董事的利益，公司真正拥有者（幕后董事）需签署一份保证不会令代理董事受损的担保书。记名股票

记名股票是指在股票票面和股份公司的股东名册上记载股东姓名的股票。股东权利归属于记名股东；认购股票的款项不一定一次缴足；转达让相对复杂或受限制；便于挂失，相对安全。

不记名股票（Bearer Share）

不记名股票是指在股票票面和股份公司股东名册上均不记载股东姓名的股票。不记名股票也称无记名股票，它与记名股票相比，判别不是在股东权利等方面，而是在股票记载方式上。不记名股票发行时一般留有存根联，它在形式上分为两部分：一部分是股票的主体，记载了有关公司的事项，如公司名称、股票所代表的股数等；另一部分是股息票，用于进行股息结算和行使增资权利。不记名股票股东权利归属于股票的持有者；认购股票时要求缴足股款；转让相对简便；安全性较差。有面额股票

有面额股票是指在股票票面上记载一定金额的股票。这一记载的金额也称之为票面金额、票面价值或股票面值。有面额股票可以明确表示每一股所代表的股权比例；为股票发行价格的确定提供依据。

无面额股票

无面额股票是指股票票面上不记载金额的股票。无面额股票也称为比例股票或份额股票。无面额股票并非没有价值，在票面上记载其为几股或股本总额的若干分之几；发行价格灵活；便于分割。离岸公司优势 经济一体化

当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。而注册一家海外离岸公司则成为企业走向世界，开展跨国业务的捷径。免税待遇

一个企业向美国出口产品，需要申请配额及一系列的相关手续，这中间需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外离岸公司，由企业向离岸公司出口产品，再由离岸公司向美国等发达国家出口，就可以绕开关税壁垒获得免税待遇，并且还能够成功地绕开出口配额限制。绕开外汇管理

绕开外汇管理，方便引资。一般说来，注册一家海外离岸公司，然后以该公司的名义进行海外融资和在香港或新加坡的二板上市，相对而言会比较简单便捷。而且，由于海外离岸公司的资金转移不受太多约束，公司在资金使用上也很方便，很多通过这种方式上市的企业，干脆将在海外资本市场募集的资金先放在海外的离岸公司，再根据国内企业经营的具体需要，逐次将资金汇往国内。法律环境宽松、保密性好

法律环境宽松、保密性好。英属维尔京群岛、开曼、百慕大等地是部分自治的英国殖民地，其公司法以英国商业公司法为基础。公司有关股东及董事的资料均是保密的，不需要向公众透露。宽松的法律环境以及对公司业务的高度保密，使上市公司自身安全具备充分保障，极大减少了各种风险因素。税收优惠

税收上的优惠。离岸公司通常没有任何税收负担，所有离岸法区均不同程度地规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免交当地税赋或以极低的税率（如1%）交纳，有的甚至免交遗产税等。公司只需要每年支付当地政府一项固定的费用。成立快速、注册方便

公司成立快速、注册方便。离岸公司的注册程序非常简单，有专业的注册代理机构代为完成，不需要注册人亲自到注册地进行操作。一般当地政府批准成立只需1-2天的时间。公司成立手续简单、费用低。通常海外公司要求在最少一个股东一个董事并且股东购买一个股份的条件下即可成立。管理简便灵活

公司管理简便灵活。离岸公司无须每年召开股东大会及董事会，即使召开，其地点也可任意选择，自由度较大。公司股东可以是个人或者公司，可以非现金方式购买公司股份。公司可以向股东发行不同等级的股份，比如优先股、可回赎股、无记名股等，不同地点成立的海外公司会有一些差异。发展跨国业务，提升企业形象

当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界，开展跨国业务，提升企业国际形象的捷径。成立跨国公司和集团公司，不仅可更好地提高形象及带来更好的经济效益。并在某些合同签署时，项目谈判往往需要海外公司的配合及参与，对提高您企业的信誉并顺利到达谈判目的，是不可缺少的因素。原来本土的公司，在国内的发展受到种种限制，到海外注册，可以方便资本重组和分离，如去粗取精、好坏分离等，提高资信，也方便曲线上市，如英美系国家之间的互相认可上市资格等，如您在百幕大注册了公司，就方便了进入香港股市。

无营业范围和地区范围的限制

除了个别限制性行业，比如银行、保险、军事等，海外离岸公司的经营范围几乎没有限制。除注册地区外，公司可在世界任何国家地区开展业务及经营。

对投资人、股东、董事没有限制。

对股东和董事的国籍、年龄、资产等均没有限制，大多“离岸”区可以接受法人出任公司董事一职。向海外扩展、反向投资

将自身发展与国际市场接轨，或参与国际竞争并寻求企业进一步发展；中国加入世贸，也成为个人和企业在海外发展创造了条件。成立海外公司也可以在大陆投资，成为外资企业、或合资企业，享受外资的待遇及产销等经营上的优势。

以海外公司名义进入像中国这样的市场，还有保护自身利益的特殊功能，外资公司在中国的注册和投资股份，在进入和退出、转股等方面都有较为宽松的待遇，这对于需要获利后安全退出的人是很有意义的曲线防御经营。对于政治不稳或人治多于法制的国家尤需要如此。离岸公司劣势

LC,D/P议付容易出现不符点

离岸公司众所周知的原因是不能提供FORM A,C/O，大使馆认证这样的LC最常用的议付单证。这样一来，很容易在LC，D/P等单证要求严格的单子中，出现不必要的风险。试想：一份10多万美金的信用证，要你公司提供和你公司名称相符的FORMA,大使馆认证，你却提供不出来，是什么后果？不要说你要转开信用证，这中间的复杂操作不说也罢，还要加上不菲的费用。早知道这样，你何不如直接开信用证给外贸公司呢？

这里也有问题，只要信用证是接受第三方单据的上述单据就都没有问题了。

不能提供核销单

离岸公司虽然可以在国内的银行顺利开设账户，但是毕竟还是一间境外的公司，并没有在国内的工商税务做被备案，所以离岸公司不能提供核销单、报关单，不能出口报关。既然不能提供核销单的话，只能有2种方法去解决：

（1）去找个代理公司代理出口；

（2）买单出口。

如果找代理出口，岂不是又多一道手续？你何不如自己直接找个出口代理呢？

如果是买单出口，哪么货款的处理又是一个问题（后面会详细论述）

账户操作受限

离岸公司所标榜的快捷的资金流如果一旦离开代理公司这棵大树，将是镜中花，水中月。

离岸公司开的银行帐户不管在内地还是在国外（现在基本上的离岸帐户都是开在国内的一些可以从事离岸业务的银行，比如一些外资银行还有诸如深圳发展银行等一些内地银行），他的货币形式只能是外币形式操作，也就是说在离岸帐户中的货款永远是外币，而不能是人民币。

国外客户把钱汇给你离岸帐户了，只有3种情况：

（1）你汇到外贸公司去正规操作，显然这样的情况下，还不如叫客户直接汇到外贸公司去来的简单。当然有人会问：哪离岸帐户提利润方便不要缴税。但是你如果这样操作，转几次手以后，手续费扣的严重，再加上离岸公司不菲的注册费用和维护费用。你可以算算到底合不合算？

举例子如下：离岸公司一般的费用在每年6000-8000人民币左右，再加上你每次的汇费，估计1年要产生8000—10000左右的人民币的费用。这个费用相当于按照6%扣税的话，可以向外贸公司提取大概166666.67人民币的利润。也就是说花这么多钱可以提这么多的利润。

而且一般的情况下，只要你平时留意或者细心，收集一些费用发票是很容易的事情。这样就可以抵扣掉很大一部份税收，哪么提16万左右人民币的利润其实花费远远小于这个数目。到底是那个更划算，一看就知道。

（2）买单

买单的情况下，资金流按照他们所谓的广告所说，直接打到离岸帐户里。然后给哪些没有外币帐户的公司。

他们说这句话的时候，是一点也不负责任的。我前面说了，离岸公司银行帐户只能操作外币，比如美金和欧元，而不能换成人民币。哪麼你怎麼来转给国内哪些只有人民币帐户的工厂？你不要和我来说：你每次打10000美金左右的钱给你个人帐号，然后换成人民币给工厂打过去。哪如果是10万美金的单子，是不是你要打10次啊？这样既浪费时间又浪费手续费的事情谁去做呢？

（3）是打到自营工厂的外汇帐户中

只有在这种情况下，似乎离岸公司的这样的做法才可以。

但是同样会遇到如果做LC和DP交单的情况，如果国外客户要你提供FORMA,CO知类的单证。在这样的情况下，你还是很麻烦。离岸公司注册常识问答 什么是离岸公司？

答：离岸公司是一个法律认可的团体，于海外注册；以独立身份存在，承担有限责任。离岸公司可售卖股标，有起诉权及被起诉，以及永久存在。

怎样运用离岸公司？

答：离岸公司可拥有及经营进出口业务生意，发行股标、债券或集资、作保证人、聘用职员、买卖货品及劳务、签定合同、租用写字楼购买房地产，开设银行户口，以及为员工成立退休保障计划。

什么是离岸公司大纲？

答：公司大纲是一份证明公司成立的文件。内容主要包括公司名称、股票形式及公司成立目的。顾客如欲用其独特形式的公司大纲，或需要特别的股份条款，国际注册有限公司法律部门可提供专业意见。

什么是离岸公司附例？

答：附例亦称[公司章程]，是公司为其股东、行政人员及董事而设立的规则。采纳附例是董事局组织公司的初步工作之一。在成立公司时，国际注册有限公司可因应要求代顾客采纳标准附例。与公司大纳不同，附例通常作为内部文件保存，但亦可向各注册处登记。

离岸公司资料查询可得悉什么详情？

答：[公司资料查询]可得悉公司名称、成立日期、曾修订资料以及所有公开登记的文件。根据马绍尔群岛的法律，公司行政人员、董事或股东的姓名无须注册登记。因此，这方面的资料是绝对保密。

什么是不记名及记名股票？

答：在不记名股票上无须写上持股人姓名。持股票者即为股票合法持有人。在记名股票上必须写上持股人姓名。股东姓名亦必须登记在公司记录上。马绍尔群岛容许发行不记名及记名股票。股票登记是公司内部的记录文件。股票登记文件一般只有董事、行政人员及股东可以取阅，但必须根据个别的公司大纲为准。

什么是离岸公司标准股票形式？

答：公司股票的标准形式是五百份无票面价值的记名及/或不记名股票，或以五万美元为限的票面价值。股票价值可以任何货币作单位。

什么是现成离岸公司？

答：现成公司是一些已成立，但仍未开始运作的公司，用以应付顾客即时之需。

什么是离岸公司注册代理？

答：注册代理确保成立的公司有委派代表，方便替其收取法律文件及与注册部门联系。注册代理收到文件后，便根据该公司的通讯地址递送文件。

谁是马绍尔群岛的离岸公司注册代理？

答：马绍尔群岛的注册代理是马绍尔群岛信托有限公司（The Trust Company of The Marshall Islands, Inc.）。

信托公司会否提供董事？

答：公司成立初期，信托公司可因应客户要求提供董事，协助采纳附例及委托行政人员，该董事会于事后辞职。但信托公司不会提供被提名人服务（nominee services）。

离岸公司所需董事人数是多少？

答：马绍尔群岛并无规限董事人数。外部特征

离岸地特征并非所有国家和地区都具有。一般是没有自然资源的小国或岛国或某些国家的殖民地、托管地或地区。例如，巴哈马共和国、英属维尔京、杰西、内华达、塞浦路斯、毛里求斯、塞舌尔、百慕大、开曼和众多岛国和地区；

（1）法律制度健全。专门为离岸公司、离岸银行、离岸投资和相关商业活动立法或在部门法中对离岸商业活动作出规定；

（2）与各国和国际组织签订反洗钱双边、多边协议或公约；

（3）多数没有与其他国家签署税务协议；

（4）一般为英美法国家和地区，如百慕大、巴哈马共和国、英属维尔京、杰西和内华达等；

（5）金融体系发达。跨国银行均设立机构，与各国金融市场保持秘切联系，结算方便；

（6）通讯交通方便。这是保障离岸业务顺利进行的必要条件；

（7）实行法定注册代理人制度，代为行使政府商业职能。当事人不需前往注册地亲为；

（8）离岸公司、信托、私人基金、银行等商业组织在离岸业务中发挥中要作用；

（9）免税和宽松的监管制度为离岸业务创造灵活的运作条件；

（10）银行对离岸业务的要求和监控比对在岸业务更加严格；

（11）当事人控制财产，安全性强；

（12）商业组织设立和解散程序简单；

（13）属于单独税区或司法管辖地，具有独立立法司法权或属于主权国。内部特点

（1）一人股东；

（2）一人董事；

（3）法人可任股东和董事；

（4）股东董事可为任何国家任何国籍任何住所的法人和自然人；

（5）无最高股东人数限制；

（6）授权资本制，无验资要求；

（7）无最高资本额限制；

（8）无年报要求；

（9）由法定注册代理人发起设立公司，代政府收交注册费和年费；

（10）公司不得在注册地或与注册地居民交易或购买除为保存公司档案和联络股东为目的的不动产；

（11）股东会和董事会召集程序简单，出席和表决可以以电子形式；

（12）股东周年大会、股东特别大会、董事会举行时间和地点由股东或董事决定；

（13）公司设立和解散及治理由国籍地（注册地）法律管辖，运作由行为地法律管辖；

（14）除法律限制的特许名称外，公司名称选侧较多；

（15）设立和解散程序简单、时间短；

（16）会计和审计由董事会决定；

（17）股东和董事资料不在政府备案，不得不经董事授权而披露；

（18）股东自由转让股份。有些法律规定转让行为以董事会批准为生效要件；

（19）有些国家和地区法律规定不可以向社会公开募集股份；

（20）实行属地管辖原则，源于境外的收入完全免税；

（21）可以在国际和本地银行开户（各国情况不同）；

公司知识产权法律风险防范分析 篇7

知识产权是公司重要的无形资产之一, 也是给公司带来经济效益的重要资源。国际知名公司可以发展壮大, 形成强大的竞争优势, 主要原因在于, 它们都非常重视公司的知识产权保护, 并且把知识产权保护战略贯彻到公司的日常经营管理活动中。但是知识产权由于自身的期限性以及价值易变性, 导致知识产权容易被侵犯, 因此, 如何提高公司知识产权保护水平, 增强知识产权法律风险应对能力, 成为公司当前亟待解决的问题之一。

二、公司知识产权法律风险防范现状分析

(一) 知识产权法律风险的防范意识不够

作为公司最重要的无形资产, 知识产权是增强公司竞争力、参与国际竞争的关键性经济资源。而知识产权由于自身的独占性以及可复制性等特点, 带给公司巨额经济效益, 因此, 知识产权在公司的管理与运用过程中, 容易出现被人假冒、模仿、泄露与被抢注等法律风险。所以, 各大公司应当将公司知识产权保护从战略角度上进行, 增强知识产权的保护及法律风险管理能力, 将专利、商标、商业秘密等公司知识产权作为增强竞争力、开拓市场的重要手段。

但是, 我国公司管理者还没有树立起科学合理的知识产权保护和法律风险的防范意识。这表现为在公司的日常经营管理活动中, 存在重视生产、轻视市场;重视经营权、轻视商标权等现象。因此在处理企业专利技术以及商标、商业秘密等知识产权问题上, 缺乏有效的保护与风险应对措施。

(二) 公司知识产权的流失现象比较严重

当前公司内部人员普遍存在流动性较大的特点, 而公司大多缺乏有效的知识产权保护与法律风险防范措施。同时, 公司在管理方面的缺陷, 以及科技人员对于知识产权保护以及法律风险防范意识薄弱, 促使许多科技人员就职流动过程中, 把原公司关键技术以及商业秘密作为去新公司的见面礼, 这加重了公司知识产权方面的流失程度。

此外, 公司在知识产权流失方面的淡薄与忽视, 导致公司不重视以知识产权为主的无形资产评估工作, 这导致公司知识产权的流失情况进一步加重。

(三) 知识产权的管理体制不健全

当前, 大部分公司对于知识产权保护剂风险防范没有建立完善的、系统的管理体制。例如, 在知识产权的交易合同管理中, 公司对于以知识产权等作为特殊标的对象的合同条款制定与审核方面, 缺乏有效的监督管理手段, 导致公司知识产权审批程序不够健全, 无法运用知识产权的交易合同来作为保护知识产权以及防范法律风险预测的有效手段;同时, 在专利许可实施合同管理过程中, 一些公司签约前, 没有对将要进行合作的对象以及实施效果进行整体知识产权的风险评估。合同履行时, 也没有定期进行抽查监督, 以及时发现并采取适当措施解决专利许可实施中所面临的的问题。

三、增强公司知识产权保护及法律风险防范能力的有效措施分析

(一) 提高公司管理者知识产权保护与风险防范意识

知识产权是提高公司竞争力的重要资产, 国际上知名公司都非常注重对知识产权保护及法律风险防范工作。因此, 中国公司应当提高知识产权保护与法律风险防范意识, 认真分析导致知识产权风险形成的因素, 将知识产权保护与法律风险防范全面贯彻到公司的日常经营管理活动中。因此, 公司的管理者与员工都应当树立正确的知识产权保护与法律风险防范意识, 主动进行知识产权保护相关法律知识的学习, 并接受关于知识产权保护与法律风险防范等知识培训。此外, 公司领导者应当把其作为公司常规性工作之一, 并具体落实到所有部门及岗位的业务和工作流程之中。同时, 公司需前移知识产权保护与法律风险防范工作重心, 要坚持以事前防范工作为主和事后维权工作为辅原则。

(二) 完善知识产权法律风险防范体制

公司管理者应当努力改变之前重发明轻专利与重运用轻保护的现状, 自觉遵守相关知识产权保护的法律法规, 加强对公司专利信息检索工作能力, 避免由于侵犯他人的知识产权而导致的法律纠纷。同时需要完善知识产权纠纷相关处理体制, 建立商业秘密、专利等相关规章制度。划分好知识产权的保密范围, 同员工及经营当事人都要签订好相关保密协议, 并确定所有涉密人员知识产权使用权利及义务, 以有效的进行知识产权保护与法律风险防范工作。

同时, 公司要提高国家相关知识产权管理部门的专利等文献信息检索查询系统运用能力, 以提高公司研发起点并明确好研发方向, 避免出现重复研发及专利侵权纠纷等问题。公司可以通过国家工商总局进行网上商标等信息的检索查询工作, 以动态监控商标相同相近及商标状态等具体信息, 针对涉嫌侵犯到自身商标权行为及时提出异议。

(三) 提高知识产权保护与风险防范管理人才素质水平

知识产权保护剂风险管理方面的人才缺失, 严重制约了公司的知识产权保护与风险防范事业发展。知识产权保护与法律风险防范人才应当是综合型、复合型人才, 除了要具备相关法律知识与技能以外, 还需要具备科技、经营、管理、外语以及网络等相关知识技能。而近年来, 我国所培养的知识产权保护与风险防范人才大多是为外企及跨国公司服务, 国内的公司在知识产权保护与风险防范方面的人才严重缺乏。

所以, 国内公司应该应当重视对公司内部知识产权保护与风险防范人才的培养工作, 选派知识面较广、综合素质较好并且具备相应理工背景员工, 参加知识产权管理局及高等院校所举行的知识产权相关保护与法律风险防范培训。

四、结语

综上所述, 为了有效防范并降低知识产权保护法律风险, 公司需要树立正确的法律风险管理与防范意识, 积极培养和引进知识产权保护与风险防范人才。同时, 要不断健全公司的组织机构, 以完善知识产权保护与风险防范相关体制。只有这样, 才可以确保公司知识产权保护与法律风险防范工作有效进行。

摘要：知识产权是公司的无形资产, 因为自身所具有的特征, 导致公司在知识产权方面面临着严重的法律风险。本文从知识产权的相关背景出发, 分析了当前我国公司在知识产权风险应对方面的情况, 以及影响因素, 并提出相应的解决措施。

关键词：公司知识产权,法律风险,风险防范

参考文献

[1]陈国强.公司知识产权法律风险防范[J].绵阳师范学院学报, 2012 (12) :28-30.

[2]刘小成.公司知识产权法律风险防范[J].安徽科技, 2010 (10) :37-38.

公司常见问题知识库 篇8

关键词：母子公司；知识共享；人力资源管理强度；员工组织承诺

一、引言

随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，集团化公司在经济舞台上发挥越来越重要的作用，母子公司的组织形式受到重视。根据资源基础理论，一个企业只有充分运用自身的战略资源，才能建立竞争优势。21世纪是知识和人才的竞争，而知识掌握在人才手中，因而，提高整个公司人力资源的使用效率，激发员工的积极性至关重要。如今，在金融危机后，越来越多的公司迫切期望实施有效的人力资源管理措施提高员工的积极性，从而提升组织的竞争力。虽然，人力资源管理强度这个概念还未广泛传播，但越来越多的企业认识到了人力资源管理措施固然重要，但是其实施过程和效果更是决定其绩效提高的关键（唐贵瑶，魏立群，贾建锋，2013）。

知识共享对于提高创新能力和组织绩效的重要性已经得到广泛认同，而且目前的研究大多是人力资源管理实践对知识共享的直接或间接影响的研究，但是关于知识共享对人力资源管理是否产生影响的研究非常少（王霞，2011），而人力资源管理强度是一个新颖的概念，研究知识共享是否对人力资源管理强度产生影响的文献更是稀缺。

在集团化企业的迅速发展下，子公司员工与母子公司的关系模式发生了很大的变化，呈现出复杂与多元的态势，这种变化也使得员工的组织承诺发生了改变，在一定程度上影响着组织人力资源管理的效率，即人力资源管理强度的提升。因此，通过员工组织承诺这一中介因素，研究母子公司之间的知识共享对于子公司人力资源管理强度的影响具有重要意义。

二、 理论基础与研究假设

为了研究母子公司之间的知识共享对子公司人力资源管理强度的影响，本文首先探讨了母子公司之间的关系以及实现知识共享的可能性；然后，从理论上讨论和界定知识共享和人力资源管理强度的内涵，并通过员工组织承诺这一中介因素，分析三者之间的关系；最后，结合理论评述，提出相应的假设。本文的研究模型如下：

1、 母子公司之间实现知识共享的可能性

随着集团化企业的发展，母子公司在全球一体化的今天已十分普遍。虽然母子公司是独立的企业法人，但是母公司通过持有子公司一定比例以上的股份，实际控制着其重大事项决定权，在实施有效监管的同时，母公司还可以通过发挥主导作用，调动子公司的积极性和主动精神。对于子公司来说，需要服从集团的整体规划，自觉接受母公司来自产权方面和集团章程规定的监管，从而确保企业集团整体发展目标的实现。

随着信息技术的发展，在母公司对子公司传递集团目标、文化的过程中，使得母子公司之间的知识共享成为可能。与外部市场渠道相比，母子公司在知识的传递、转移和利用方面更具优势，这也是母子公司这一组织形式受到重视的重要原因（曲孟宇，2012）。从母子公司的成因、发展关系和当前经济全球化的背景都足以得知，母子公司之间的知识共享不仅具有可能性，而且十分必要。

2、 母子公司之间的知识共享与子公司的人力资源管理强度

关于知识共享的内涵，国内学者林东清认为：组织的员工或内外部团队在组织内部或跨组织之间，彼此通过各种渠道进行知识交换和讨论，其目的在于通过知识的交流，扩大知识的利用价值并产生知识的效应。由此，母子公司在集团内部通过知识共享能够通过有效的沟通过程，提升组织效能，达成组织目标（沈其泰，黄敏萍，郑伯埙）。Alavi和Minbaeva等国内外学者都曾通过研究指出，知识共享会对组织绩效产生影响。

人力资源管理强度是由Bowen 和Ostroff（2004）最先提出的，他们借鉴组织氛围的相关理论，认为组织内员工如果就人力资源实践、措施等方面持相似的感知，在组织内部形成一个高强度的人力资源管理氛围，员工的组织承诺会更高，战略人力资源管理对组织绩效的影响会更显著。

在集团化组织中，通过知识共享塑造的开放的、共享型企业文化，为组织内部人力资源信息的高效传递、理解和实施创造了条件。所以，子公司高强度组织氛围的形成离不开知识共享的影响，基于此，本文提出以下假设：

假设1：母子公司之间的知识共享对子公司的人力资源管理强度具有正向影响

3、 员工组织承诺的中介作用

组织承诺是个人对组织的参与、忠诚和认同，是一个多维概念，包括情感承诺、规范承诺和联系承诺三个维度（Meyer & Allen，1984）。母子公司之间的知识共享不只是知识的交流、分享和成员间的相互学习，更重要的是它能够塑造出相互交流、学习的文化氛围，从而在子公司形成一个学习型组织（葛林于，2011）。根据组织学习理论，国内学者于海波、方俐洛、凌文辁通过研究表明，在组织学习作用上，组织间学习既可以直接影响情感承诺，也可以通过个体学习影响情感承诺。由此而来，通过母子公司之间的知识共享，子公司的员工组织承诺随之强化。

Bowen 和Ostroff（2004）提出，人力资源部管理强度包括独特性、一致性、共识性三个维度。其中，共识性是指员工在人力资源管理实践活动中形成对组织人力资源管理的普遍认同感。组织承诺作为员工对组织的一种感情依赖，是个人对特定组织的认同和参与的相对程度（Mowday，Steers，Porter，1979）。所以，当员工的组织承诺高时，也就意味着员工对组织以及组织中人力管理有着较强的认同感（王震，孙健敏，2011），从而对于提升组织人力资源强度具有重要作用。基于此，本文提出以下假设：

假设2：母子公司之间的知识共享对子公司的员工组织承诺具有正向影响；

假设3： 员工组织承诺在知识共享与人力资源管理强度之间具有中介作用。

（作者单位：山东大学）

参考文献：

[1]Bowen D E，et al.HRM and service fairness：How being fair with employees spills over to customers[J].Organizational Dynamics，1999，27（3）：7-23.

[2]Bowen D E and Ostroff C.Understanding HRM_firm performance linkages：The role of the HRM system[J].Academy of Management Review，2004，29（2）：203-221.

[3]Allen，N.J.& Meyer，J.P. Affective，continuance， and normative commitment to the organization：An examination of construct validity[J]. Journal of Vocational Behavior ，1996，49（3）：252一276.

[4]唐贵瑶，魏立群，贾建锋.人力资源管理强度述評与展望 [J].外国经济与管理，2013 （4）： 40-48.

[5]林新奇著.国际人力资源管理[M].复旦大学出版社，2003（3）：26-35.

[6]王霞.企业人力资源管理实践与知识共享研究综述[J].中外企业家，2011（12）： 13-15.

[7]林东清著，知识管理理论与实践[M].北京：电子工业出版社，2005（7）：12.

[8]葛林于.知识共享：学习型组织的基石[J].知识经济，2011（7）.21-22.