汽车经销商年会流程

2024-12-01

汽车经销商年会流程（共9篇）

汽车经销商年会流程篇1

举办一场汽车行业年会/经销商大会，你需要什么?

12月已经来临了，年会还会远吗?

相信此刻各个行业各个公司都在紧锣密鼓的筹备着年会，有些行业年会要营造逼格，有些看重员工与合作伙伴的参会体验，有些希望在年会现场订货促进销量......当然了还有一小部分公司年会只是希望大家可以吃好喝好。

最近后台收到了很多留言询问不同行业年会攻略。作为协助主办方用数字会务成功筹备过上万场会议/活动的‘老司机’，我们将针对大家对年会的不同需求，给大家奉上一套汽车行业年会解决方案，希望可以帮到那些为汽车行业年会 / 经销商大会呕心沥血的HR/市场部人们!

如何在邀约阶段就体现出年会的高逼格

和一般企业年会主张‘吃好喝好’不同的是，除了员工，汽车行业年会经常会邀请许多经销商，所以他们更看重“面儿上的事儿”。这样看来表格报名、电话邀请、纸质日程似乎都拉低了大会的档次。随着手机、微信的重要性日益增长，许多行业年会会采用更加便捷的‘微站’作为邀约及大会展示的载体。

也许许多人对微站并不了解，但其实简单来讲它类似一本‘大会定制版的电子书’：将大会的介绍、联系方式、地图导航等信息综合在一起，但并不局限于电子书的展示功能。会前的注册报名、酒店预订会中的签到互动都可以通过微站实现，至于存在方式可以嵌入微信公众号、印刷于纸质邀请函、投放于年会现场大屏之上，无论是报名、签到、互动、查看大会信息或是其他操作通过手机便可以完成，所以微站这种科技感十足的定制化展示方式可是想要高逼格年会的主办方必选。

如何在签到环节给嘉宾营造舒适体验

前面说到汽车行业年会嘉宾不仅仅局限于员工，所以签到不仅要快，而且体验还要好。微信签到参会者自助填写报名信息完成签到;二维码电子签到通过在现场输入参会者手机号码后四位即可签到;RFID签到只需佩戴胸卡通过闸机...不仅签到可根据不同场景需求定制，个性化胸卡同样可以，便捷、易用的电子签到也是必备之选哦!

如何让年会环节轻松好玩不压抑

年会除了给外人看的高逼格最重要的可能就是自己人玩的开心了，所以如何让年会气氛通过互动游戏得到烘托?我们推荐几款适合汽车行业年会的互动。

通过“在相同时间内数钱数量”PK的方式决出获奖者

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以摇一摇拼手速方式赛出大奖，大屏幕以赛跑呈现

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点击掉落红包：可嵌入礼品、广告，等形式灵活多样

如何保证参会嘉宾身份信息安全保密

一场vip嘉宾很多的年会，参会嘉宾信息安全可谓重中之重，万一泄露后果不堪设想。所以每次年会负责人员都会为信息环节严格把关，需要选择有经验背书，满足国际大会安全标准使用Ucloud云，具备防灾防备、异地备份等能力划分成员管理权限，模块、数据、操作管理权限等内容完善的供应商。

一汽大众2017经销商大会

但其实只要选对供应商这些问题都可以避免，而31会议协助举办过马云参加的首届互联网大会·乌镇峰会、恒大集团董事长许家印参加的恒大二十周年庆典等商业型会议;世界物联网博览会、世界低碳城论坛等国际级政府性大会等等，这么看来数据安全这里的问题也可以放心了!

经销商年会发言稿篇2

数不清来过长沙多少次了，二十多年前就在这里催生了一个新兴的产业——锯业。这里吸引了一批又一批有识之士前来合作，一家又一家经销锯的公司出现在大江南北，一条又一条的锯带延伸到了千万个工厂、车间，也把我们这些来自五湖四海的经销商们紧紧的联系在了一起。大家精诚团结、共同努力，一起推进着锯切工业的发展，在为企业盈利的同时也起到了为国家节能降耗、促进工业经济发展的作用，也使的我们个人的人生价值和社会价值得以实现。

我们看到，一个50多年的国营老厂，在改革的大潮中顺应时代发展的大势，选择了新的资产重组，通过泰嘉新材料科技股份有限公司的整合，诞生了一个朝气蓬勃的股份制企业。

我们看到，泰嘉的事业蒸蒸日上，泰嘉的领导班子聚集着人才、精英，他们对自己从事的事业有着高度的责任感、使命感，他们对民族锯切工业满怀豪情、孜孜以求。他们不仅是在搞好一个企业，更是在用心从事一项事业。从他们身上我们看到了希望，感受到了力量，也充满着对锯切事业的美好向往。

路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。我们坚信作为一个战壕的战友，为了企业的兴旺，为了推动民族锯切工业的发展，我们每一位来自全国的经销商都会尽力为泰嘉这块宝地添砖加瓦，都会和泰嘉公司同舟共济。

让我们携手并肩，为双方美好的明天、为我国锯切工业打造名牌，铸造精典。

倪捷董事长在首届电动自行车行业年会发言稿

马教授安排我们代替他做这个演讲，就是因为我的数学比较好，谢谢马老师。

另外，今天来央视参加这个论坛，我感到特别高兴，回顾与央视网交往的历程，非常感谢央视和央视网为电动车事业所作的工作。

一、中国人民在消费上做的最节能、最低碳的事情是什么？

选择题：A，全国空调在夏天都将温度调高一度

B，超市购物都用布袋，主动拒绝一次性塑料袋

C，做饭前先将米饭放在电饭煲中浸泡10分钟

D，以电动自行车（包括超标的电动自行车）替代摩托车出行

公布计算答案：

空调调高一度：2008年夏天，几乎全国媒体都在号召将空调调高一度，据称如果每台空调在国家提倡的26OC的基础上再调高一度，每年可节电22度，全国1.5亿台空调都实现这一目标，共节电33亿度，减排264万吨CO2(按0.8kg/kwh计算),若按纯煤电0.96kg/度电计算，减排317万吨。

超市塑料袋：减少生产一只塑料袋可节能0.04克标准煤，相应的减排0.1克CO2。据称，全国减少10%的塑料袋，可减排3.1万吨，减少塑料袋用量为3100亿只（以13亿人口计算，平均为每人每天少用239只塑料袋），估计减少全国塑料袋的总量为3.1万亿只。

提前浸泡米10分钟：先浸泡10分钟，然后再用电饭煲煮，可大大缩短大米熟的时间，节电约10%，每户每年可以省电4.5度，如果全国1.8亿户城镇家庭都这么做，那么每年可省电8亿度，对应减排78万吨（按纯煤电计算），或64万吨（按综合水平80%煤电计算）。

电动自行车替代摩托车出行：电动自行车百公里耗电1.2度，年行驶1万公里，耗电120度，夜间充电，可提高电力系统的运行效率，按每度电0.8公斤CO2计算，全年总排放为96公斤CO2。摩托车试验燃油限制值为每百公里2.5升，年行驶一万公里，耗油250升，每升按排放2.3公斤CO2计算，总排放为575公斤，以电代油，年行驶一万公里减排479公斤，1.2亿辆电动自行车替代摩托车的减排量达到5748万吨。

显然，“电动自行车替代摩托车出行”的减排现实成果是前三种假设的居民减排成果的若干倍：与1.5亿台空调在26摄氏度基础上再调高一度相比，是它的18-20倍；与塑料袋项目比，一辆电动自行车替代摩托车就相当于减少479万只塑料袋生产的排放，而减少塑料袋用量3100亿只，减排23.1万吨，仅仅相当于6.5万辆电动自行车替代摩托车的效果，可能在一个很小的县城一年就做到了，即1.2亿辆电动自行车的减排效果是“限塑令”减排效果的1854倍；与电饭煲做饭减排相比，1.5亿的城镇家庭用户每天都这样做，可减排78万吨或64万吨，无论怎么计算，与电动自行车替代摩托车相比，仍然有70-80倍的差距。

总之，对照最近出版的《全民节能减排实用手册》（万钢部长作序，社会科学文献出版社出版发行）的36项日常项目，涉及百姓生活中衣、食、住、行、用等方面，无论哪个项目都无法与电动自行车替代摩托车的这一项交通领域的“以电代油”的减排效果相比（如下表）。

二、电动自行车不仅与摩托车相比是节能的，与其他交通方式相比，也有理想的节能减排优势

1、与城市公交相比。

《全民节能减排实用手册》第12项认为，自驾车出行100公里，耗油大约9升，乘公交车可节省油六分之五。这意味着专家估算100公里城市公交的平均分担油耗为1.5升。每年乘公交1万公里（日均27.4公里）分担油耗150升，分担排放345公斤CO2，是电动自行车每一万公里96公斤CO2的3.6倍。每年一万公里交通，使用电动自行车比公交分担排放减少约249公斤CO2，1.2亿辆的减排量为2988万吨CO2。这仍然是十分庞大的减排数字，超过《全民节能减排实用手册》中的任何一项。

本人在进行各种交通方式的研究时，曾对我国公交的交通能源强度进行过数据评估，与欧美相比，我国公交的能源效率是非常高的，甚至也好于日本，其能源强度为129kcal/人•公里，（日本为160kcal/人•公里，美国则高达675.9kcal/人•公里），对应的CO2排放为35.0克/人•公里，相当于100公里油耗1.5升，与《全民节能减排实用手册》的最终数据恰好相同。

2、与人力自行车相比。

大多数人认为“人力自行车”是完全绿色的交通工具，应该不涉及任何CO2排放问题。这一观点站在需要以自行车作为健身运动的人的角度上是正确的，合理的、愉快的的体育锻炼将有利于人们健康、减少医疗保健的费用。

但是，站在需要尽可能少地减少体能消耗的广大中低收入、体力劳动者的角度是不尽正确的，从物理人“运动方式”的角度，需要把“人力自行车”交通所涉及的“矿物能源”予以计算描述，发言稿《经销商年会发言稿》。

有氧运动（自行车、跑步、游泳）有非常明确的计算生物能量的公式，通过计算可知，每骑10公里（以不同体重、不同速度加权平均）的平均能耗为270kcal，消化食物需要增加10%的能量，最终消耗为297kcal/10km。标准的碳水化合物（谷物类）热值为每克4千卡，需谷物74克，100公里为740克（0.74公斤）。《全民节能减排实用手册》认为，在现代化生活的背景下，少消耗0.5千克粮食（水稻）可以节能0.18克标准煤，相应的减排0.47公斤，少消耗740克谷物所对应的减排为0.7公斤CO2。

本人也详细计算过这个过程，主要涉及的化石能源消耗为食物加热消耗、粮食运输消耗等，我们的计算结论是，人力自行车100公里涉及食物部分的碳排放强度为0.58kg/100km。电动自行车的电力能源，涉及100公里的碳排放为0.96 kg/100km。

仅此一项，自行车的化石能源碳排放系数比电动自行车略低。但是，如果考虑有氧运动的补水特点，按世界卫生组织的健康准则，人力骑车比电动骑车平均每5公里（10华里）多补水500毫升（0.5公斤），水加热（烧开水）所涉及的能耗达到100公斤有0.7公斤的水平，食物和水合计的化石能源强度达到每100公里1.28公斤CO2计算，比电动自行车增加33.3%。

费用上的考量，每100公里增加谷物0.74公斤随对应的成本约3元，而电动自行车的电费1.2度仅为0.7元，加上车辆折旧、电池折旧，两者是相当的。当然，电动自行车为交通使用者节约的时间成本则属于额外福利。

综合地看，电动自行车与人力自行车以低碳方式来衡量处于同等水平的，并无太大差异。

汇总表如下：

3、与电动汽车相比。

最节能的纯电动汽车，百公里电耗大约12千瓦时，年运行一万公里，耗电1200千瓦时，考虑夜间充电，电力碳排按0.8公斤/千瓦时计算，年总排放为960公斤CO2。

传统的汽车，百公里油耗按9升计算（依据《全民节能减排实用手册》），万公里油耗为900升，年总排放为2.1吨。

假设我国年销售1000万辆轿车，有20%已经成为纯电动汽车，以此达到的年减排总量为228万吨CO2，仅为1.2亿辆电动自行车替代摩托车年减排量（5748万吨CO2）的3.9%。所以，发生在上亿消费者的自主减排是一个巨量数字，它已经表现的作用是任何主动地推广效果所无法比拟的，国家有关部门和社会公众应该予以高度重视，给与同等的节能减排的尊重。

还有一个最重要的话题，如果纯电动汽车暂时不能很快形成规模，国家应该鼓励以电动自行车来补充汽车出行。例如，原来可能采用传统汽车行驶一万公里，目前，由于堵车的原因，由于燃油大幅度提价的原因，已经有很多汽车消费者转向再采购1-2辆电动自行车，在天晴的时候，停车困难的时候，接送小孩的时候，短途购物的时候，或者聚会小酌几杯的时候选择电动自行车出行，使原来的1万公里下降到7000公里，或5000公里。

假设下降到每年7000公里，汽车的年排放下降到1.47吨，电动自行车3000公里只有24公斤，合计只有1.5吨，比原来的2.1吨减排0.6吨。两辆汽车这样做了，就相当于减排1.2吨，等效于用一辆电动汽车（0.96吨）替代传统汽车（2.1吨）减排1.14吨的效果。假设到2010年全国有私人汽车5000万辆，全部都采用这种生活方式，总减排量达到3000万辆，等效于其中的2631万辆变成纯电动汽车。这难道不是我国应该追求的目标吗？这样做不仅大幅度地减少居民出行的节能消耗，而且大幅度降低了机动车在车道上的停留时间，还会改善交通拥堵，解决行车难、停车难的问题，发挥电动汽车所不能起到的作用。

三、与其他终端重点产品的技术节能、电力系统节能以及高能耗产业节能的对比

电动自行车按100公里能耗1.2度电计算，年行驶1万公里耗电120度，按每度电0.28公斤标准煤计算，年能耗为45.6公斤标准煤。

燃油摩托车100公里能耗按2.5升计算，年行驶一万公里，耗油250升，每升汽油折合标准煤1.17公斤，年总能耗为292公斤标准煤。

城市公交车分担的100公里油耗为1.5升，乘车一万公里，分担油耗150升，年能耗为175.5公斤标准煤。

1.2亿辆电动自行车替代摩托车的节能总量为2958.8万吨标准煤。

1.2亿辆电动自行车与相应的公交车1.2万亿人•公里节能总量为1558.8万吨标准煤。

以上这两项指标可以与什么项目进行相似水平的类比。

A，国家从1999年开始大力推广11类重点终端类产品节能技术替代传统技术的计划，发布了23项节能强制性标准，涉及空调、电冰箱。电视机、照明灯具及中小型三相电机等，强力推广使用，在2005年时做了估计：2010年可以实现的总节能、总潜力为2952万吨标准煤。

此数值恰好等效于以电动自行车替代摩托车的节能总量。

B，华能、国电、大唐、华电、中电投五大集团“十一五”期间节能分解的承诺目标总量是295.43万吨标准煤。以电代油的现实成果是这五大电力公司节能承诺的总目标的10倍。

C，《千家企业节能行动》是国家重点推动的节能计划，是走新型工业化道路战略举措，千家企业分布于钢铁、有色金属、煤炭、电力、石油化工、化工、建材、纺织、造纸等9个重点耗能行业的规模以上独立核算企业，2004年，每家企业的综合能源年消费量达到18万吨标准煤以上。《千家企业节能行动》的总目标是在“十一五”期间实现节能1亿吨标准煤。

以电代油的电动自行车以实现的节能目标相当于《千家企业节能行动》“十一五”期间节能总目标的29.5%。

总之，无论从居民消费节能还是从产业技术进步节能的角度来看，电动自行车已经展开的节能减排行动都是规模巨大的，应该予以高度关注，切不可因为理解问题使之出行停止或逆转的格局。

四、存在的困局和我们的出路

在我看来，电动自行车毫无疑问是我国人民自主减排的最大亮点，也对改善大众出行方式，提高人民收入，增进人民福利，以及对推进城市化、城镇化进程、建设新农村都发挥着积极的作用。

但是在很多人看来，它不是如此，备受争议，“马路杀手”、违法“超标”、电池“铅污染”，等等。在官方的文件中也很难看见它的赞扬。甚至发生一系列的禁止、禁售、称重、限制上牌等等做法。一个过时的产品标准8年都修订不好，管理层的意见与企业及消费者的意见总是无法接轨。在后续的“拷问电动自行车”的环节中，我们还需要认真的回答公众的质疑，只有解放思想、与时俱进、科学发展的方法论才能达成更广泛的共识。

纵观人类在车辆领域的进步历史，电动自行车这个名词第一次出现在美国专利局文件的时间是1895年12月31日。在此之前的10年，即1885年，有两个最伟大的发明分别拉开的对20世纪车轮技术史的序幕。一是英国发明家斯塔利的伟大发明，他将原始的自行车改造成更有效率、更安全的“现代的自行车”，创造了人力交通方式、不仅造就现代自行车交通方式，而且也使自行车运动成为20世纪和21世纪人类挑战自我、健康生活的良好方式；二是德国发明家戴姆勒的发明，它将燃油动力安装于两轮系统中，拉开了石油进入交通领域的序幕。在以后的几年里，机动汽车相继问世，开启了一个新时代，对上个世纪的生活方式、工业文明乃至战争形态都发生重大影响。

电动自行车这个名词和它的最早探索虽然也仅仅比上述两项发明晚了10年，但都被石油的光芒掩盖了100年。这100年里，虽然有一些产业实践，但都不成气候。然而，发生于上个世纪90年代中后期的中国电动自行车事业，都最大规模的实现了100年前技术先贤对电动自行车的光荣梦想，短短12年，有1.2亿中国人、数千家相关企业、数万家经销商和服务商参与其中。电力和交通这两个在100年前失之交臂的元素，在100年后的中国又找到了结合点，我们有理由相信，崛起的中国将在这个领域留下自己的名字，作为参与其中的一份子，我和大家一样感到责任重大，无比自豪，也恳切期望，思想解放的中国社会各界以更加科学理性的视野审视这个新生事物的前世今生，共同创造车辆技术历史进程中的中国骄傲。

大话说透，实话也要说透，面对公众质疑，我们更应该实事求是、以数据说话，以逻辑说话，不抹杀成绩，也不回避问题。欢迎社会公众对关注中国电动车事业，监督推动行业走出阴影，走向明天。

经销商年会发言稿篇3

尊敬的江淮安驰各位领导、各位经销商：

您们好。

今天，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将来临之际，我代表安徽和顺汽车4S店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家蛇年行大运，发大财。今天，寒风刺骨阻挡不了我们分享2012江淮安驰汽车销售战绩的欣喜、共谋2013江淮安驰销售奇策的决心。今天，虽是寒冷的冬季，但我对江淮安驰的爱慕温度、信任程度、销售期望度，好似青梅竹马、志趣相投。今天，江淮安驰营销服务年会的举行，犹如冬日的暖阳，将给我和在场的所有经销商披上祥瑞，以鼓舞我们再创江淮安驰销售奇迹，勇攀汽车界销售高峰。梅花香自苦寒来，冬日江淮安驰营销服务年会的举行，犹如冬日的梅花，征途中的红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的奋斗精神，这诠释出一个伟大的哲理，什么是江淮安驰精神。

回顾2012，虽然汽车整体市场低迷，虽然我们有困难和艰辛，虽然我们有挫折和痛苦，但是，在江淮安驰汽车各位领导的协助下，我们排除万难，不畏艰辛，总结挫折，克服痛苦，依然在汽车整体市场低迷的情况下，创下了骄人的战绩。回顾2012，在江淮安驰汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，奋发向上，取得了突破万台江淮安驰汽车下线的佳绩，值此，我深表祝贺。回顾2012，我们有千言万语想和安驰厂家领导人汇报，更有许多管理和销售的模式需要向众经销商学习，但我们将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之路。

经销商年会主持串词篇4

开篇音乐：相信自己、风雨彩虹、在路上、我真的很不错、步步高

开篇

各位朋友，各位来宾，大家好！

新年将至，万象更新，非常感谢大家在这个繁忙而又喜庆的岁末，抽出宝贵的3天时间来参加《xxx科技XX年拓土开疆，驰骋未来》主题年会，我是品牌运营总监王不翅，刚到xxx不久，在来xxx之前呢，先后服务于美国上市企业纳伟仕集团，中诺通讯，外企麦克维尔中国，来到xxx公司，我说是意外，邓总说是缘分，其实我认为，更多的是我被邓总的魅力折服了，爱上了这个行业，爱上了xxx公司，爱上了……邓总。

那位帅哥，不要用这么暧昧的眼神看着我，本人当过兵，扛过枪，天安门前站过岗，当过混混，爬过墙，不过绝对没有哄骗过小姑娘……虽然你也不是小姑娘。

不说不笑不热闹，小小的开个玩笑，大家都不是外人，xxx把我们联系在了一起，咱们就是兄弟姐妹，大家平时分散在全国各地，现在好不容易聚集在了一起，当然要欢笑，只有其乐隆隆的氛围才能让我们更加珍惜这份友情，只有彼此敞开心扉，才能让我们深入的了解彼此，多一份亲情，谢谢！

下面就由我们的xxx掌门人邓总为年会致词，有情！

邓总致欢迎词……

非常感谢邓总热情洋溢的发言，我坚信，xxx的事业，在邓总的领导下一定会芝麻开花节节高，一年更比一年好！

来到xxx的第一天我就问邓总，xxx这个名字有点拗口，是不是有什么特殊的意义？邓总只给了我一个微笑，今天就让邓总为大家揭开xxx的谜底，为大家做xxx公司介绍，xxx企业文化介绍。

有请！

邓总做公司介绍、企业文化介绍……

市场千变万化，在新的市场形势下，xxx如何面对挑战，xxx有着怎样的优势，下面有请邓总为大家做市场分析，有请

邓总做市场分析……

非常详尽的市场分析，所谓知己知彼百战百胜，我们有理由相信，XX年xxx的战绩定能更加出色。

说到战绩，下面的环节我们将揭晓XX年各位的战绩，同时对出色的合作伙伴颁发奖杯、奖状，有请邓总来为我们宣布XX年销售业绩。

（音乐：奥林匹克进行曲）

（颁发奖杯奖品，摄影）

上午的会议到此结束，下午的会议将在2点开始，由我为大家介绍xxx的商业模式，xxxXX年营销策略及品牌推广方案，再次感谢各位朋友对xxx的支持，谢谢！我们在公司餐厅为大家准备了工作午餐，请大家随同工作人员前往。

结束音乐：相信自己、风雨彩虹、在路上、我真的很不错、步步高

开篇音乐：相信自己、风雨彩虹、在路上、我真的很不错、步步高

欢迎回来，下午的会议继续进行，但是在会议开始之前呢，我们来做做运动，现在大家集体向左转，帮你前面那一位按按头，按按脖子，按按肩膀，捶捶背。

好，向后转，帮你前面那一位按按头，按按脖子，按按肩膀，捶捶背，谢谢大家的配合！

请坐！

春困秋乏，夏天当睡凉席，吃冰瓜，冬天就要拢着个小火炉，三五好友谈人生谈理想，筹谋未来。当前正值一年中最冷的时候，我们共聚一堂，为的就是我们共同的未来，为的就是让我们的人生更加美好。

一个成功的商业模式能够让一家公司走多远？

比如说麦当劳，很多人都以为麦当劳是做快餐的，现在我告诉大家，麦当劳其实是做地产的。麦当劳通常会先与商家谈好店面租赁价格，而且是固定的不变的租金，然后再加价20%租给加盟商。

比如说万达地产，万达地产之所以能迅速崛起，和它的商业模式是分不开的。万达地产和十多家世界500强合作，每一个楼盘都会有站在不同行业角度的报告生成，从而引导决策。同时，强强合作有利于地产升值，真可谓是一举多得。

再比如当前大企业常用的手段，收购并购，就拿我曾经工作过的麦克维尔来说，它起初是美国企业，而后被马来西亚的企业收购，再被日本大金并购。而在这当期间，麦克维尔也并购了4-5家企业，这些企业要么有发展潜质、要么能与自身形成互补，要么能在区域市场形成大的优势。国内企业也用过类似的手段，比如tcl收购汤姆逊、联想收购ibmpc业务、吉利收购沃尔沃等等。

那么xxx的商业模式是怎样的呢？

在我开讲之前请大家看一组数据：

蒙牛用7年做到162亿的销售额，XX年在香港上市，创造五个亿万富翁、十多个千万富翁,几十个百万富翁；

百度用XX年做到145亿的销售额，XX年上市，创造、七个亿万富翁、上百个千万富翁与数量更多的百万富翁

但是，没有人会告诉你，他们的营销网络（渠道）创造的富翁是上市的3倍，乃至更多，没有人会告诉你，年收入只有10来亿的a股上市公司，他们的营销网络通常都会创造数位千万富翁，数十位百万富翁乃至数十位千万富翁，上百位百万富翁。

就拿百度来说吧，百度以前在深圳的代理商叫“时代赢客”，一家非常不错的网络公司，因为代理百度竞价、百度广告等业务而赚的盆满钵满，就我所知道的“时代赢客”的百万富翁就不少于10个。

为什么和大家说这些，我就是要以这些实实在在的例子告诉大家，经销商和厂商是一荣俱荣的关系！

当然，也有例外。

还是拿百度说事，百度以前在全国都是代理模式的，随着公司逐步发展，开始自己组建分公司，取代了代理商。“时代赢客”公司遭受重创，不得不改变公司主营业务，现在他们主要做海外的推广，经营的相当艰难。

企业发到到一定规模以后就需要扩张，扩张的目的一是市场占有率，一是利润，当市场占有率不能在急促间扩大时，就不得不把市场扁平化，取消代理模式，组建分公司，这对于代理商来说无疑是背叛，这边你还在拼命的帮他干活，他却把你给卖了，无法接受，很多人都无法接受。

不止百度，蒙牛、联想、海尔等等都一样，这几乎成了一个死结。

如果有一天，xxx也发展到了百度这样的高度，会不会和他们做同样的事情呢？我可以非常确定的告诉大家，绝对不会！

有句古话叫：话说七分满，我为什么敢说十分？

因为xxx有创新的商业模式！

我们一直坚持认为，企业发展壮大，不应该以牺牲部分人的利益为代价，而应该是在确保股东、客户、员工、伙伴、社会等与企业密切相关的单位与个人的利益之后去思考的问题。

经销商年会发言稿精选篇5

大家好，今天我们满怀喜悦地心情迎来了“xx有限公司经销商联谊盛会”，这里我代表调味品协会，对此次胜会的召开表示热烈的祝贺!对会议的主办者表示诚挚的感谢!预祝会议圆满成功。

我是来自xx食品有限公司代表xx，我公司与x厂家合作已有十余年，十余年的磨剑、十余年的树人，与x合作，十余年收获是财富和感动。

x公司成立至今10多年来一直讲信誉、重情意、产品质量可靠，价格适宜，已经牢牢站稳了全国各大市场，在xx有着极高的信任度，在xx市场也站稳的第一品牌位置，也为我公司带来了良好的经济效益，事实证明与x合作是明智的选择、是我们发展的必然。

汽车经销商年会流程篇6

一、企划背景：（暂略）

二、会议时间：2010年10月2日-3日

三、会议地点：

四、参会人员（预计260人）：

1、经销商及准经销商，预计200人；（具体名单有事业部牵头汇总，180客户）

2、媒体、行业及集团相关领导与嘉宾，预计20人；（人员名单有市场部牵头汇总）

3、营销系统及公司内部相关员工，预计40人。（人员名单有市场部牵头汇总）

五、年会项目

1、XX新品牌发布会

2、XXX2010经销商会议

3、XXXX感恩十年客户答谢酒会

4、XX年经销商政策设计与签约

5、XXX一日游(待定)（2010-11-19，全天）

六、XXX·健康关爱新品牌发布会

（一）主题：精彩中国

——XXX·健康关爱新品牌发布会

（二）主要形式：

1、新品牌发布演讲

2、新产品专业模特秀

3、启动仪式

5、新品牌形象展示区

6、记者专题采访

（四）建议主持：电视台节目主持人

七、XXX经销商年会

（一）主题：

主标题：XX经销商大会

（二）主要议程：(下午早一点)

1、集团、化工事业部相关领导讲

2、企业总经理做年会主题报告

3、品牌宣贯

4、事业部做《共享共赢—品牌攻略》(三)主持：

八、感恩十年客户答谢酒会

（一）活动目的：感恩答谢

（二）主要活动：

1、答谢晚宴

2、优秀经销商表彰

3、文艺演出（集团范围内整合资源，主要以歌舞类节目为主）

4、现场抽奖

（三）阶段划分：

1、举杯同祝（领导，嘉宾致辞讲话）

2、歌舞共庆（文艺演出、优秀经销商表彰）

3、开怀畅饮

（二）地点：户外式，热带雨林中庭

（三）建议主持：电视台节目主持

十、会议议程

十一、组织保障

1）项目领导小组

组长：XXX副组长：XXXXX成员：

2）新品牌发布会筹备小组组长：副组长：成员：

3）经销商大会筹备小组组长：副组长：成员：

主要职责：负责经销商年会的全程策划、组织与实施，并邀请经销商及新经销商会参加会议； 4）答谢酒会筹备小组组长：成员：

主要职责：负责答谢酒会全程策划、组织与实施，节目准备、晚会效果设计与布置等工作。5）政策设计筹备小组组长：副组长：成员：

主要职责：负责XX经销商政策的修订、商务洽谈与合同签定、新品促销方案执行。6）接待组组长：核心成员：

主要职责：负责经销商和嘉宾礼仪接待、礼品准备、签到、食宿安排、资料发放及房间调配等。7）会务组组长：核心成员：

主要职责：组织经销商，落实发言人、主持人及相关媒体、宾客到场；确认出席情况，落实会议场地及食宿地点；提供会议现场物品资料，会场布置、协调，以确保整个会议的顺利有序进行。8）文宣组组长：成员：

职责：负责撰写相关领导发言稿、主持人串词、新闻通稿、现场拍摄新闻记者邀请，稿件刊发，稿酬支付及后期新闻宣传效果跟进。9）车辆保障组组长：；成员：

汽车经销商年会流程篇7

核心提示：在刚刚结束的中国建筑卫生陶瓷年会第六届三次理事会暨2010年年会上，来自全国各个陶瓷产区的企业家们再次齐聚一堂，共同回顾过去一年行业的发展形势以及对未来的积极展望。中国建筑卫生陶瓷年会可以说是陶瓷行业一年一度的盛事，南来北往的业内同仁都在这样一次盛会上对国家经济发展趋势、行业所面临的问题、解决之道以及下一年针对行业的政策等都有着更为明晰的方向。可以说，除了协会本身所具有的号召力外，这样一次每年的聚会实际上是为企业带来最新信息与指导性的方向的，当然会成为大部分企业乐于参与并积极配

合的盛事。

在接下来的两个月中，将是陶瓷企业集中开展经销商年会的时段，但凡经销商达到一定数量的企业都会选择在岁末年初之际邀请各地经销商一同总结与展望、奖励与激励。然而，面对一年又一年的经销商大会，企业挖空心思准备，投入巨资组织，经销商们似乎并不完全“买账”，不积极、不配合，甚至于不参与的经销商并不鲜见。这样一个每年企业与经销商集中沟通的时机，却为何渐渐成为了一种形式上的东西，其真正的意义和作用到底在哪里？那些千篇一律的经销商年会是否也都同质化、缺乏自身发展需求和规划的依据呢？

千篇一律的年会

在2009年底、2010年初之时，记者受邀参加了入行的第一个“经销商年会”。当惊叹于企业大手笔在高档酒店租用场地进行会务，并精心准备欢迎晚宴上的每一个表演节目，以及精彩的节目内容清单时，却发现似乎不是每一个参与的经销商都如同记者一般对即将拉开帷幕的大会有着翘首以盼的期待。随着年会进程的推进以及接下来参与了其他不同企业的年会时，才慢慢解开了心中的疑

惑。

年会成为报告会，冗长且无趣。在接受本报记者采访时，一位来自武汉的经销商谈起企业的经销商年会时曾有过这样的感慨：“作为经销商，与企业成为合作伙伴，首要便是能否获取利润，实现自己的发展之梦。按理说，年会上的主题最终还是应该围绕着如何赚钱并由此开展开去，但每年都会重复很多老八股的东西。企业的发展史、老板的成功自传，冗长而空洞的总结发言等，新经销商倒还好，老经销商每年来一次，而且内容基本没什么变化，这怎么能让人提起兴趣

来？”

看不少经销商年会的议程安排，第一天上午永远是雷打不动的总裁或者总经理讲话，而且总是以回顾一年的形势、展望下美好未来的结构为主，再接着便是销售老总洋洋洒洒的总结和计划，或者是经销商代表上台对企业感谢吹捧一番，如此一个上午的时间便安排妥当了。

尽管对经销商来说，企业一年的发展与成绩如何非常重要，但很多时候大而空的谈话不仅没有仔细分析出企业做的好与不好的原因，相反总是大唱赞歌而忽略了很多经销商在经营过程中所遇到的问题。冗长无趣的报告会和报喜不报忧的“格式化”成为扼杀经销商参与积极性的重要因素。

时间紧张，易产生疲劳与厌烦。在上午的报告会后，下午往往不是参观工厂就是经销商论坛，中间一个小时不到的休息时间，让经销商们连轴转。而在参观工厂时，有的企业并没有统一明确的主题，到底要经销商们参观什么，泛泛的在厂区走马观花般，一个车间一个车间走过，就结束了参观工厂的行程。“这种参观工厂的活动，不少老经销商往往就在房间里休息或者做其他事情了。”一位做陶瓷经销8年的经销商这样说。更有经销商称，参观工厂有时候只是企业的单方意愿，主要是用这样的参观来充分占用经销商的时间，以免经销商去接触其他的厂家和品牌。

而关于针对经销商经营的相关论坛，有的企业就为了凑足这样一个环节和行程，随意邀请一位所谓的营销专家，就营销谈营销，可能甚至还没有参与活动的老牌经销商们资深，对市场把握的程度也不如一些资深经销商。

最为雷同的安排则是在欢迎晚宴上，但凡组织年会的企业都有着差不多的节目单，比如现代小提琴演奏、现代舞表演、流行歌曲表演、抽奖等等，与平时其他的活动表演没有差别，只是在吃饭的间隙多了点热闹。转场的媒体同行们都有这样的感受，一周几天，都在看同样的演出，甚至还会有同一个表演队赶不同场的情况。

这样一圈下来后，企业的销售精英们就开始拿着单开始谈经销商的进货问题

了。

如此一来，一场经销商年会下来，实质内容与解决问题的方法没有得到交流，休闲放松又不够彻底，不少经销商觉得开一场年会，就如同打了个“飞的”赶到企业吃顿饭、开个会，如此而已。成本高不说还没有什么收获，这样造成了经销商们对年会的兴趣日渐下降、开与不开都无所谓的趋势，也造就了媒体镜头下一

个个会场上瞌睡的画面。

成功年会案例分析

年会不仅是陶瓷行业独有的，几乎每一个走经销网络渠道的行业都存在，一场成功的经销商年会关乎着企业全年的销售业绩，一些经典、成功的年会案例也

值得行业和企业所借鉴。

案例一：某饮料企业的15周年经销商年会

活动既定于11月举行，在10月份时，该企业关于经销商会议通知、经销商邀请函、会议内容、日程、会议范围、规模、意义等由销售部门规划，并成为当月的考核指标之一。并下发至各分公司、办事处再到各个岗位，都成为其当

月绩效的重要指标。

同时，该企业制定了明确的主题，显示企业雄厚实力和行业定位，不仅邀请了全国2000多名经销商，还邀请了同等人数的分销商参会，可谓规模空前。

而通过节目单也会发现，这更像一场大型的娱乐盛典，两岸三地众多大牌明星齐聚演出，央视的王牌主持以及现场的巨额奖励，还有原本就是营销专家也是企业总裁的主题演讲，都吸引了经销商们的竞相报名。

并且，该企业不仅负责经销商们的食宿，还负责了除飞机票外的其他所有车马费。并且在年会举办城市的任何出入口岸(机场、火车站、汽车站等)只要报上自己所属的区域，都会有明显的企业标识大巴随时把经销商送达指定酒店下榻。

企业如此高规格的接待以及与绩效挂钩的重视程度，令此次年会在细节方面

也得到了很好的贯彻。

在大会当天，经销商们就如同去参加了一场大型演出的开幕式，宛如明星们走过红地毯般隆重的仪式，并有大腕明星的见面会压阵。企业高层一桌桌向经销商们祝酒。而在当天由销售老总主持的会议上，除了总裁的主题演讲外，更有经销商们非常关注的两个企业服务部门——售后服务部与财务结算部，特意上台为经销商们详细讲解服务工作流程，并承诺经销商如有质量或者费用遗留问题，可

在会后直接找本人投诉并解决。

第二日参观工厂的环节，企业也别出心裁让所有的参与者都统一着装，带着更为强烈的主人翁感觉参观工厂，并集体参与了由企业独家赞助的该城市的狂欢节。下午的经销商论坛则根据不同市场将经销商们进行划分，并请出该市场具有代表性的经销商们进行经验分享，再由研究该行业资深的营销专家针对经销商们的市场问题、营销策略等提出意见和建议。总裁也亲自到各论坛交流、沟通。

在第三日的新品推介会上，企划部带着第二年计划推出的新产品，征询经销商对产品包装、风格、定价等方面的建议，经过整合后将作为新品上市的重要参考，也满足了经销商们的荣誉感，在日后的销售过程中，因为有了自己的参与意

见而更有信心。

这样一场年会，首先对经销商来说劳逸结合，会议安排半日娱乐放松，半日集中开会，这样不易产生疲劳而使会议效果大大提高，保证了质量；尽管有三天时长的会议，但因为环节设计多样、合理，并且每个单环节又不占有过长时段，分论坛的举行增加了互动、交流和沟通的机会，保证了会议有效对接。而娱乐至上的环节设置，让经销商得到了彻底的放松，而不是单纯坐在会议室中你讲我听。

案例二：发展中企业的经销商年会

2010年3月，安蒙卫浴以“新安蒙新水准”为主题，召开了首届合作伙伴年会。作为第一届合作伙伴年会，安蒙紧抓住新伙伴的特点，在年会议程设置上

更符合目前企业发展的特点。

首日的活动，针对大部分为首次合作的伙伴，安蒙除了总经理的欢迎词以及对未来安蒙经营方向的阐述外，将更多的时间留给了合作愉快的经销商们，通过他们的亲身述说向新伙伴传递了安蒙的经营理念、合作情况以及终端营销的方法等等，站在合作者的立场对安蒙进行更为客观的讲述与评价。这对合作伙伴的触

动远远大于由企业高层亲自上阵。

第二日一早，安蒙就组织了各大媒体与经销商们一起前往鹤山的生产基地进行参观，一个多小时的车程，每个大巴车都在做着互动的游戏，调动了全车人的积极性并加深了彼此的了解。在生产基地，不仅表演了极富佛山特色的醒狮采青节目，还能看出企业在此之前做的细致周到的安排。工厂员工统一着装，并分队带领经销商们进行交错参观，避免了因为人多而造成的拥挤或是对生产的影响。并详细介绍各个工序以及现在所使用的设备，哪些产品是怎样生产的，也特意安排了工作人员在流水线上进行解说。整个过程井井有条。

下午前往展厅的参观则让经销商与媒体们更直观地见证了安蒙在五金设计方面的专业水准，以及在卫浴DIY领域的先行者形象。安蒙展厅对产品合理的规划与分区，令经销商对其产品定位、发展方向能做到一目了然。

在参观展厅的间隙，安蒙还安排了总经理、经销商代表与媒体座谈，再次借助经销商与安蒙的亲密合作传达了安蒙的企业文化与经营理念。

最令经销商们感人至深的场面出现在当天的晚宴上，没有总经理一桌桌的祝酒，而是将跟随他一起创业至今的公司同事请上了舞台，接受总经理感谢的祝福与经销商们的掌声。同时，也让经销商们更了解了安蒙和安蒙团队的团结与风格，也坚定了他们与安蒙携手共进的信心。

作为一家发展中的企业，安蒙巧妙的应用年会向合作伙伴传递了企业的理念与文化，凝聚了原本还不甚熟悉的人心，也令这次年会圆满结束。

积极寻找适合企业定位的年会模式

股神巴菲特曾谈起他们的股东年会，他在《巴菲特致股东的信》开篇讲到：“对于股东和管理人员而言，许多股东年会是在浪费时间。有时这是因为管理人员不愿披露企业的实质问题，但在更多情况下，一场毫无结果的股东年会是由于到场的股东们更关心自己的表现机会，而不是股份公司的事物。一场本应进行业务讨论的股东大会却成了表演戏剧、发泄怨气和鼓吹己见的论坛。”每年的经销商年会下来，经销商们对来年的压力又大了一分，原本好不容易鼓舞起来的士气也会因为同时由年会带来的压力而消磨殆尽。

对于此，巴菲特还说：“伯克希尔(由沃伦·巴菲特创建于1956年)的股东年会则完全是另外一种情况。与会股东人数每年都略有增加，而且我们从未面对过愚蠢的问题，或是自私自利的评论。相反，我们得到的却是各式各样与公司有关的、有创见的问题。因为股东会年会就是解答这些问题的时间和地点，所以我和查理都很乐意回答所有问题无论要花多少时间。”

由此及彼，经销商年会同样也是为经销商们解决问题、提供帮助的，只有这样经销商们才会乐意每年积极参与年会并予以中肯的建议。

而每个企业因为发展阶段的不同、自身定位的不同，则召开年会的形式与内

容也该有所差别。

芒果陶瓷，仿古砖田园风的代表者。由于自身定位关系，芒果从诞生之日起就以设计师为其主打的渠道，发展两年至今，设计师渠道带来的销量已经占到其总额的80%或以上。2010年12月9日~10日，芒果打破常规，将经销商年会搬到了“广州国际设计周”的高端设计之旅上举行。几万名设计师将莅临展会现场，芒果的产品、经销商们有机会与更多的设计师亲密接触。“年会+展会”的模式开创了陶瓷行业以往年会的先河，走出了一条独特但却更符合企业品牌自身

定位的年会之路。

在众多企业年会的此起彼伏之声中，有一家企业总是显得特立独行，这就是宏宇集团。宏宇在行业中的声望与地位并不低，旗下5个品牌都有着良好的销售业绩，然而令人奇怪的是，宏宇从没有举办过经销商年会。当问到这个问题是，宏宇集团的员工都表示，经销商年会的目的无非就是沟通问题、解决问题，明确企业发展的方向和经销商需要的支持，而这些就是宏宇平时的工作，在日常的工作中就都得到了解决。“宏宇对经销商最大的支持就是坚持创新与品质的保证，保持宏宇经销商在终端的竞争力，解决了这些，年会的举行也显得不那么必要

经销商会议流程(标准版) 篇8

一、会议名称

XX地区xxx经销商会议（订货会）暨新产品展示会

二、会议目的：

为旺季动员最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。最大限度调动经销商对xxx的销售热情和忠诚度。公布该区域贯穿整个旺季的市场运作思路和阶段性工作布署。宣传xxx企业理念和营销文化，提高经销商的经营素质。

三、会议筹备：

1、准备周期：

周密的会议筹备要用5~7天

成立会务组、作出会议费用预算，拟定会议议题。

准备会议用品：礼品、奖品、横幅、背景、展览道具……

选择合适的会场及会议时间，统筹食、宿、行问题。

作好会议幻光片并以传真形式下发会议通知。

2、会议筹备

会场布置及最后与会名单确认及跟催。

3、会议正式召开。

会后政策执行、效果跟踪等善后事宜处理。

4、经销商会议费用预算。

5、会议备品准备：做到事事有人负责，件件有人准备。

6需要准备的文件类：

《文件通知》、《经销商意见反馈表》、《产品报价单》、《经销商奖励制度》、《促销活动方案》、《会议签到表》、《订货单》、《会议议程》、纸、笔、文件袋、宣传用印刷品。其他会议备品准备。

7、会场布置类：横幅、口语标语、会议室指示牌、展台、样品、托架、彩盒堆头、海报、灯箱、广告碟、促销品、宣传单、新产品、电视机、VCD机。

8、会议备品准备

演讲用品类：话筒、功放、笔记本电脑一台、投影仪一台、白板一块、油笔二支、板擦一块、讲台、激光笔。摄影人员2名、摄像人员1名。

人员用品：工作证、促销服、饮品、纪念品、对讲机。

9、会议通知：

尽可能让客户全部参加以正式文件下发通知，并写明议程，申明与会的必要性和文件的严谨性。发文后10分钟电话跟催，进一步明确人员、地点、时间及会议参加的不可推拖性。在会议开始前一个小时再作一次跟催和确认。县区的客户要提前通知和报到，一般是路远的先到。

10、会议时间：

一般是选择下午，按经验来讲，上午客户一般起床晚，会议开始时间迟，较为被动，但下午时间与会人员容易困倦，所以开头必须精彩而紧张，建议会议时间是2：00报到，2：30~5：30会议进程，6：00结束用餐。

11、会前事宜

我们不要让业务员错过任何与客户沟通的机会。一般来讲，先到的比较孤单无聊，所以要作以下事宜：

让经销商填写《经销商意见表》、业务员与经销商作简短的沟通、让经销商看产品报或看新产品。

切记：千万要让业务员主动打招呼，陌生的要主动交换名片，不可冷落一个客户。即便如此，根据我们承办经销商会议的经验总结，我们仍然发现了诸多不足，觉得还是很多小事没有做细，总结列举了20条，在以后举办会议时需要注意的细节：

1、会务组未能在开会期间召开小型预备会议，确定当天或第二天工作内容、注意事项

及负责人缺乏各种会议管理表格，例：业务人员与客户对应表、实到代表确认表、返程时间表、客户及会务组住宿安排表等，会后自由活动的详细分工不到位、不明确；

2、会议后旅游日出游人数与计划人数严重不符，会务组未能在出游前晚最后确定人员；

3、客户人员调整住房、中途退会、离场等变动情况，现场负责人未能及时通知会务组；

4、客户的亲属关系未注明，导致会务组将客户夫妻分房安排；客户亲属旅游安排也因人员上报不及时而疏漏；

5、会议内容分工的主要负责人不能随意换岗；特殊情况换岗需做好充分转接工作；

6、参会客户的姓名、性别、人数及着装码数等基本情况不清晰，导致会务组安排住宿及发放礼品难度加大；

7、每日用餐时应交代后续的相关安排，反复提示；

8、经销商发言的资料准备不充分，发言内容与幻灯资料不一致；

9、无专人引导或标识指引会议室位置及座位安排（特别是在会议第一天）；

10、娱乐活动过于单调、无趣。晚间可考虑座谈会、放映营销参考片或其它形式的娱乐活动；

11、会刊没有认真、充分校稿；

12、调查问卷方面：

①因无明显标识“转反面”导致部分经销商未能全部填写问卷；

②对工程师的调查未注明前任和现任；

③问卷仍存在错别字；

④原定的发言代表未能参会，但与其发言有关的调查题没有及时从问卷上删除。

13、未安排同品牌经销商座谈；

14、未设计对会议主持人的评价调查；

15、机场、车站接站车中途改变路线未及时通报，让一批客人随车接公司内部人员的做法不妥；

16、极少数业务人员同客户一起消费时，处理不当，个人消费转嫁至公司；

17、吃喝娱乐占时偏多，费用也太高；

18、内部参会人员未一一明确，安排亦欠妥；

19、未及时提供与会代表通讯录；

20、会议筹划启动稍晚，造成相关布置及配置准备不充分。

四、会议议程

1、介绍总公司新产品及旺季的战略（信心和雄心）

——广告：绝对性的品牌广告优势。

——特价产品：优秀的品质、震撼的价格。

——高端产品：xxx垄断上游资源。

——利润：以量取胜，高价机高利、低价机中利。

2、促销：不间断的活动促销、介绍总公司新产品及旺季的战略

3、新产品介绍：

4、希望：

5、旺季期间对各位经销商的奖励方案，为有效地实施我们的战略意图

五、会议的结束

会议要以热烈的气氛结束，使每个商家都感觉到信心十足，学了东西而不虚此行，为以后的会议铺路。

会后的聚餐要把握分寸，过犹不及。

会上承诺的事情会后一定要按时办理。

跟踪会议效果，反馈会议工作的不足。

落实会议精神。

附件：

经销商会议、客户会议的迎宾仪式方案

为了充分展示企业的人文环境和企业文化，体现中国人热情好客的习俗，设计一下迎宾仪式方案：

流程：

一、会场（酒店大堂）迎接

由礼仪小姐陪同公司领导迎接来宾，迎接来宾的领导人数在3-5人间。

二、会场门前迎接

由六名礼仪小姐、20名工作人员组成的欢迎队伍列于通道两侧，礼仪小姐献花、同时，鼓乐声起，两队醒狮献舞。总经理带领公司全体中层以上干部在门口迎接，开始全程摄像。

三、会议室

1、会议室悬挂横幅，礼仪小姐迎宾至座位。

2、会议室活动结束后，带来宾参观工厂（公司），送别

1、中层以上干部及来宾合影留念。

2、礼仪小姐及工作人员到队欢送,醒狮表演。

基本要求:

1、场景工具

1)彩色旗100面——200面。

2)悬挂吊幅的大气球两个或四个（直径2.5米）

3)门口及会议室、前横幅各备一条。

4)各种类鲜花、绿色植物布满道路两旁。

5)鲜花四束

6)礼宾花炮两串万响及花炮一支。

7)通道铺红色地毡。

8)音响设备或军乐队

2、人员

1)礼仪小姐6名

2)保安员20人

3)醒狮队两对（8人）

4)专业摄像师、摄影师

汽车二级经销商合同篇9

甲方：XX汽车贸易有限公司

乙方：

甲、乙双方本着平等互利、诚实互信、共同发展的原则，经友好协商，就租赁乙方在将位于市路号的亩土地的使用权及地上建筑物、构筑物、附着物等（见附件）出租给乙方使用经营甲方 XXXX品牌产品的相关事宜，达成本协议。

一、租赁经营约定：

1、甲方在经营该系列产品过程中安排专人负责管理、销售，包括车辆日常清洁、维护，销售及车辆入户等。

2、XXXX品牌中的乘龙金牛由乙方开具购车发票，甲方提供增值票，其他XXXX品牌产品由甲方开具用户购车发票.3、场地租金结算：场地租金结算由甲方在乙方场地实际销售XXXX品牌产品台数结算，结算金额明细如下：XXXX品牌产品的（1）、乘龙金牛及4X2，6X2系列轻中卡货车及自卸车按1000元/台结算（2）、重卡及牵引车按1500元结算（3）、如因甲方乙方场地实际销售XXXX品牌产品台数达不到5000元场租每月的，则按5000元每月结算，多出则按实际销售XXXX品牌产品台数结算

4、合作期间，甲方用于乙方产品经营资源投入如下：

（1）经甲、乙双方协商，甲方将样车投放在乙方指定销售场地进行销售；

（2）由甲、乙双方商定的样车柳汽样车台，二、甲方的权利和义务：

1、甲方有权对于甲方投放乙方场地的销售业务进行监督和指导；

2、甲方有权根据乙方的违规违纪行为，对乙方进行罚款；

3、因乙方泄漏甲方车辆产品相关的价格、技术资料、营销方案、商务政策等企业秘密，对甲方造成经济损失，甲方有权追究乙方的赔偿责任。

三、乙方的权利与义务

1、乙方应保证本宗土地上的水、电、暖等基本设施完整及场地铺设砼地面，并帮助乙方协调同水、电、暖的提供方的有关事宜，但具体收费事宜由乙与水电暖的提供方协商，所有费用由乙方承担。

2、乙方应保证甲方投放乙方场地的销售车辆安排专人负责管理，乙方必须保存好，样车必须完整无损，出现一切损伤由乙方完全负责。

3、乙方必须严格遵守甲方制定的市场营销管理制度；

4、乙方有义务按甲要求提供区域市场信息及需求动态预测；

5、乙方应积极配合甲方的监督和管理工作；