保安业务培训

保安业务培训（共9篇）

保安业务培训 篇1

我校开展辽宁省保安培训工作的优势分析

环境优越的培训基地辽宁警官高等专科学校坐落在美丽的海滨城市大连, 这里风光秀丽、气候宜人。这种得天独厚的环境优势, 使得我校成为了培训的一块宝地。2008年7月, 辽宁警官高等专科学校获批成为公安部警务实战训练大连基地。基地的建立, 为我校开展保安培训提供了诸多便利。学校除了应有的教学设施和住宿条件外, 还建有大型实战训练馆、模拟街区、心里测试训练场、室外射击场等培训场地, 为保安各门课程的实践教学提供了有利的场地条件。

良好的师资培训队伍我校的保安专业教师均具有硕士研究生学历, 在保安学基础理论、保安企业管理、保安职业道德、保安勤务、保安礼仪以及保安消防管理等方面都有很深厚的理论积淀。其中副教授一名, 其他成员均为讲师职称。尽管这支队伍还很年轻, 但已形成了很好的梯队结构, 并在保安理论科研工作中取得了很好成绩。

广阔的保安培训市场辽宁是全国最早开办保安服务公司的省份之一。1985年, 根据全国政法工作会议关于学习深圳经验、在大中城市创办保安服务公司的精神, 辽宁省大连市中山区开办了全省首家保安服务公司, 这标志着辽宁保安服务业的正式诞生。25年的时间里, 辽宁保安服务业从无到有、从大到小、从弱到强, 取得了一个又一个令人瞩目的成绩。据不完全统计, 全省各类保安人员已达13万人之多, 保安公司126家, 覆盖全省100%的市县, 并已有30家保安公司实行了规范管理。以2007年为例, 全省新发展保安员已达35246人, 超额完成2007年新增3万名保安员的发展指标。从统计的新增保安员分布情况看, 各保安公司新增22928人, 占发展总数的65.05%, 自建保安组织纳入统一管理的保安员新增12318人, 占发展总数的34.95%。如此迅猛的发展态势, 使得保安服务市场这块蛋糕越做越大。然而, 现有的保安人员良莠不齐, 文化水平普遍较低。据统计, 拥有初中和高中学历者占90%, 拥有大专学历以上者占10%。这些保安从业人员普遍缺乏较系统、较严格的教育培训, 综合素质不高, 竞争能力不强。这为我校开展辽宁省保安教育培训提供了广阔的市场空间。

我校开展辽宁省保安培训工作存在的问题

招生问题虽然我们有非常广阔的市场远景, 但目前辽宁省乃至全国保安职业化程度不高是个普遍问题。保安服务业从业人员的工资、福利待遇偏低;保安服务企业在保安市场中利润不高, 许多保安服务企业由于政企不分的历史遗留问题在市场竞争中举步维艰, 不能投入较多的人力、物力、财力来培训自己的员工以提高职业技能和素质。加之我省开展保安服务业只有短短二十几年, 保安作为一种职业虽然已为公众所认可, 但此项职业在社会职业分类中地位较低, 对人们的吸引力较小, 特别是对较高层次专业人才的吸引力更小。这也是造成我们及大多数保安教育培训机构招生困难的主要原因。

我校的保安培训尚未形成体系目前, 与辽宁省内其他保安教育培训机构相比, 我校的保安培训尚未形成体系。我校只是在2009年5月承接了7期的保安培训班, 虽然涉及面很大, 收效也颇多, 但由于我校保安教育培训时间太短, 从学校领导到培训教师都缺乏一定的经验, 尤其是许多管理机制尚未形成, 或者说正处在探索阶段, 这些情况必然会影响我们在保安教育培训市场中的竞争力, 成为制约我们进一步发展的瓶颈。

我校开展辽宁省保安培训工作的对策分析

关于招生 (1) 领导重视, 加大投入。学校在警务培训方面做得很好, 保安培训完全可以借鉴警务培训的先进经验。学校领导要高度重视, 给予必要的扶持。因为保安培训做得好, 不但满足了辽宁省保安服务市场的要求, 更重要的是可以为学校创收。我们应与辽宁省公安厅保安处密切联系, 时刻关注辽宁保安发展动态, 随时掌握一线保安需求, 把培训工作真正做实做稳。 (2) 调研市场, 加大宣传。我校应成立专门的保安培训招生办公室, 主管保安培训招生工作。工作人员应随时了解保安培训市场动态, 深入到一线的保安服务公司宣传我校的保安培训工作。

关于建立我校保安培训体系 (1) 强化认识, 转变观念, 明确保安培训的重要地位。2010年1月1日, 《保安服务管理条例》正式实施, 其中第三十二条明确规定, 保安培训单位应当具备下列条件:是依法设立的保安服务公司或者依法设立的具有法人资格的学校、职业培训机构;有保安培训所需的师资力量, 其中保安专业师资人员应当具有大学本科以上学历或者10年以上治安保卫管理工作经历;有保安培训所需的场所、设施等教学条件。作为辽宁省唯一一所公安院校, 我校有责任也有能力承担起辽宁省保安队伍培训的工作。我们应按照保安员培训大纲制定相应的教学计划, 针对不同级别的保安人员采用不同的教学方法, 提高对保安培训重要性的认识, 强化保安培训的系统规划, 明确规定实施步骤, 抓紧贯彻落实, 力争尽快取得实效。 (2) 分清层次, 联系实践, 打造保安培训的品牌效应。保安培训与保安职业教育不同, 学员的层次级别存在差异, 我们要不同对待。例如, 对于保安员的课程设置, 除了按照培训教学大纲外, 要体现一个“初”字, 为以后能够更好地适应保安工作打好基础;对于保安队长的培训课程设置, 要强调一个“升”字, 着眼于提高, 通过培训, 使其管理水平和实战技能都能得到相应提升, 为保安队伍储备力量;对于保安公司经理的培训课程设置, 要突出一个“新”字, 强调“精”, 尤其注重现代中小企业管理知识的教学。保安培训要紧跟实践发展步伐, 注重联系实际。一定要克服培训内容滞后于形势发展, 对基层保安工作缺乏指导意义, 不适应和不符合新形势下保安实战需要之类的严重阻碍保安培训质量提高的现象, 必须充分关注保安实践中不断出现的新问题以及国内外前沿的保安技术、手段和方法, 并不断更新和加入保安培训教学内容中去, 做到真正培训有实用。打造我校保安培训品牌效应。 (3) 强化保安培训的师资队伍建设。要提高保安培训的质量, 无疑是要通过培训教师的教育教学活动来实现, 所以必须强化保安培训教师队伍建设。要求他们不仅政治素质高, 保安专业知识精, 而且必须操作技能好, 实践动手能力强, 不仅能在课堂上传道、授业、解惑, 还要具有指导学员实际操作的本领。这就要求参加培训的教师, 要不断完善自我。学校可以建立任课教师周期性到保安服务公司调查研究等制度, 从政策上引导, 在经济上鼓励, 打造一支业务过硬的师资队伍。

参考文献

[1]李建.保安服务管理条例释义与适用指导[M].北京:中国市场出版社, 2009.

[2]张万宝.关于加强公安院校民警培训建设的战略性思考[J].吉林公安高等专科学校学报, 2009, (4) :5-9.

业务培训，引领人口抽样 篇2

前期核查：火眼金睛查不同

只有开展高质量的培训，才能提高调查数据的质量。其中建筑物核实和小区图绘制工作布置会尤为关键。通常来说，这方面的年度变动不大，但并不能因此认为没有变化。区县人口抽样调查办公室要在布置会前将被抽中的调查小区的2010年《普查小区图》和2011年《调查小区图》收集到一起，并把其复印下来作为本年的《调查小区图底样》，通过比对，及时了解年度变化，以便更准确地把握被抽中调查小区的新动态。

随后，被抽中的社区组织人员需要根据下发的《建筑物变动清单》和《调查小区图底样》进行实地踏查，明确调查小区的边界范围。根据小区边界的变化、建筑物的增减变动及基本信息变化完成《调查小区图底样》与《建筑物变动清单》的核查修改。

后续培训：七十二变应万变

摸底、入户登记、编码等后续环节培训内容较为复杂，参训人员较多，因此相关培训在十月上旬进行较为合适。届时，可组织局队工作人员、指导员、调查员采取集中授课和分组研讨的方式，并配合考试测验，进行业务培训。

在讲解摸底工作任务、工作步骤的同时，笔者认为有三个方面的问题需要强调：一是调查员每进入一户，都需要巧妙地询问本户和邻居出生、死亡情况，避免出生、死亡人口的漏登等情况；二是要及时更新小区图，发挥地图效用，小区图的边界若与六普边界不一致则需要及时上报，由区人口抽样调查办公室实地勘察后再做决定。三是摸底收尾阶段，先由调查员自行查遗补漏，再以社区为单位采取“对比分析”和“经验分析”等方法，结合部门资料、普查数据和2011年度人口抽样调查数据进行分析评估。

保安公司业务拓展总结 篇3

安工作是一项工作时间长，劳动强度大，工作责任重的工作。那么工作总结应该怎么写呢？下面就和小编一起来瞧瞧吧！

保安公司业务拓展总结【一】

市保安服务公司工作总结一年来，在**市公安局党委的统一领导关心和支持下，保安公司在党的十七届六中全会和十八大精神鼓舞下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导遵守《内务条令》，紧紧围绕我局XX年公安工作的总体目标，按照抓好队伍建设和深入开展非法保安组织的清理整顿工作，立足保安工作的具体任务，用科学发展观统领各项工作。

一是认真学习党的十七届六中全会、十八大精神和相关文件。

二是立足保安岗位，大力拓展人防、技防、物防、押运业务，积极推进保安多元化发展，取得经济效益、社会效益的显著增长。

三是以“安全第一、严格管理、优质服务”为原则，围绕“、车辆、人员安全”，以保“金融安全”的总体目标来展开各项工作，在各职能部门的密切配合和全体押运队员的共同努力下，顺利地完成工作计划。截止1月份共有保安人员734名，服务单位210家;技防电脑联网报警网点400多个。出入境咨询、保安器材经营和旅游快证等多元化服务成效显著。公司营业额达到1860万元(不含押运分公司)，利润约380万元。

一、加强党建工作，认真学习党的十七届六中全会和十八大精神一年来，保安公司党支部坚持在局党委的统一领导下，深入学习贯彻党的十七届六中全会精和十八大精神，以十八大和“三个代表”重要思想为指引，按照“强化党建工作，促进队伍建设和业务发展”的工作思路，不断加强党组织自身建设，增强工作机能，增进队伍与时俱进、开拓创新的工作作风。严守“五条禁令”，加强内务条令学习，确保支部各项工作走在前头，增创“五好”支部。

二、加强队伍管理建设，确保队伍质量

1、加强队伍管理建设。

公司以十七届六中全会和十八大精神为指导，以“抓队伍建设，促业务拓展，保押运安全”为目标，在队伍内部开展一次“保平安创满意促和谐”争创人民满意保安单位、保安员为主题，以整改违规违纪问题，规范队伍管理工作和保安服务行为为目的的教育整顿活动。加强保安员的招收录用和在岗培训，规范保安员的着装，做好国家保安资格证的换证工作。

2、完善规章制度。完善健全的制度是实行规范化管理的基本保证，是完成保安工作的基本前提。一年来，公司完善各项规章制度的同时，指导各部门紧密结合自身实际，制定并完善了一系列符合基层派驻点工作的配套制度，有了规章制度贵在坚持执行、不走过场，对于违规违纪者，坚决处罚，绝不手软，确保了公司、客户单位的规定严格执行不动摇。公司规章制度的完善，规范了管理人员和基层保安员的行为，使之有章可循，有规必遵，守制必严的良好行为规范。严明了纪律，保障了客户单位的安全维护了保安形象。

三、加强队伍教育管理监督，树立良好工作作风一年来，公司加强队伍教育管理监督，认真贯彻落实“五条禁令”和“内务条令”，开展队伍排查整治活动，切实加强内部管理，端正队伍工作作风，对队员进行针对性思想教育、体能训练和业务技能培训，提高队伍的整体素质和保安服务水平，塑造保安文明敬业形象。同时紧密联系保安工作实际情况，扎实推进内部管理机制的改革步伐，巩固壮大保安、押运业务规模。紧扣市场形势的变化，通过加强与保安行业间的信息交流，从自身实际情况出发，积极开展多元化服务。

四、加强队伍管理长效机制建设，强化队伍形象保安公司作为特殊性质的企业组织，队伍管理好与否关系重大。在工作中坚持经济效益和社会效益并重，业务建设和队伍管理两手抓、两手都要硬的方针。做到统筹兼顾，相互协调。树立“打铁还须自身硬”的观念，深入认识队伍管理建设的重要性和长期性，积极推进队伍管理长效机制建设，重点加强基层班组组织、日常管理制度和业务培训机制三方面建设，确保队伍稳定发展，打造**保安品牌形象。

1、公司管理层仍然采用绩效与工资补贴挂钩，实行多劳多得，并且作为年终评先评优的标准，充分调动管理人员的积极主动性，营造争先创优的浓厚氛围。

2、大力加强队伍仪容仪表整顿，从着装、站岗等方面入手，规范队员执勤作业。通过教育整改，促使队伍改进工作方式方法，提高文明执勤意识和责任意识，塑造保安工作新形象。

3、以提高保安队伍整体素质和树立良好形象为目标，以基本知识、基本技能和工作规范为内容，以建立完善队伍教育管理的制度体系为重点，不断提高队伍整体素质和服务水平，更好地协助公安机关维护社会治安安定稳定。

4、公司为端正队伍工作作风、提高保安服务水平，塑造保安文明敬业形象，组织队伍开展保安培训教育活动，重点解决队员服务意识差，社会责任感不强，文明执勤不到位等问题，通过层层动员、责任到人等系列措施，确保活动收到良好成效，达到提高队员综合素质，规范保安服务行为，提高服务质量的目的。

五、加强押运队伍建设,促进押运工作安全在押运分公司方面，随着金融体制的改革，押运工作的社会化，公司认识到市场的发展规律，将来解款员业务一定会走向社会化，押运分通过对金融市场的分析，对服务的延续性发展，如何使公司在经营上更上一台阶，这是押运部XX年在经营上的一大难题。

押运分公司通过观念的转变，对市场的分析，坚持以市场为导向，大力拓展社会化押运服务，把XX年定为“业务发展年”，把创造效益的任务摆在首要位置。按照“发展要有新思路、工作要有新举措、业务要有新突破”的总体要求，自加压力，通过各方的努力押运分公司将全市金融单位的解款员业务移交给公司，同时建设银行增加一部运钞车业务，使其押运真正社会化，为企业争取创造两个效益的双丰收打下坚实的基础。截止11月份押运分公司营业额：808万元，实现利润198万元。押运分公司通过业务的发展现有人员100多人。由于押运工作的特殊性，押运人员必须具备过硬的综合素质和服务水平，押运分公司坚持“从严治队”的方针，建立规范化的培训和轮训制度。

为加强日常管理，分公司安排两名民警负责管理，同时公司要求督察组每月不少于三次的内部自查，对存在的问题如配件有受损的坚定不使用，对违反操作规程的队员坚定给予辞退。在车辆管理方面，制定了驾驶员安全防范教育学习计划、驾驶员大练兵活动的实施计划等方案。分公司对内部GPS管理系统进行升级，使其管理更到位，以加强对车辆，驾驶员的管理，同时对《驾驶员和车辆管理制度》重新作了修订，补充了运钞车驾驶员行车规程，要求驾驶员要按章办事，对驾驶员违章、节油耗油、交通事故、车辆的维修等等作了详细了规定，驾驶员的违规与量化考评挂钩，驾驶安全与经济效益挂钩，极大了提高驾驶员行车的安全意识和节油的自觉性，为押运工作的安全创造一个良好的保障条件，全年无重大事故发生，轻微事故三起。

六、存在的问题今年来，公司的工作虽然取得一定的成绩，但仍存在着一些不足。

1、保安劳务服务还是无法完全占领整个市场。主要表现在：尚有很多的单位自立门户、自雇保安员的混散局面，整个保安市场的管理体系还不够完善，保安行业的经营管理需要进一步规范。

2、因人员紧缺，需求量大，新招保安员未能及时接受专业的技能培训，思想认识不足，队伍的培训力度不够，队员的素质参差不齐，年龄偏大，不能尽快适应工作。

3、部分队员防范意识差，责任心不强，“四防”安全大检查的工作力度不够，整改措施落实不坚决，隐患消除不彻底;

4、保安队伍管理机制需要进一步探索健全，保安工作综合职能作用有待进一步发挥。

5、业务发展还不够平衡。目前人防、技防、物防等业务发展不平衡，相互之间的协调配合不够，没有发挥整体显著优势。

6、押运、车辆、队伍管理有待于进一步提高。

七、XX年工作思路.XX年，保安公司将继续在上级公安机关的领导下，以党的十八大精神为指导，与时俱进，开拓进取，围绕**市公安局公安工作的总体目标，以“抓队伍建设，促业务拓展，保押运安全”为工作重点。着重做好以下几个方面工作：

1、XX年在保持现有业务的基础上，继续拓宽业务渠道。

2、队伍建设目标：加强安全管理，特别是、人员、车辆和押运的安全，公司一切工作围绕安全开展。

3、进一步完善各项考评制度，以激发队员工作积极性，确保公司各项工作顺利开展。

4、坚持以人防服务为主，以人为本，探索建立队伍管理发展的长效机制，增强队员的综合素质，确保队伍的稳定性，为人防业务的发展，提供有力的后备支援。

5、细化保安工作软环境，健全保安工作保障措施，关心、帮助队员解决实际困难，增强队伍集体凝聚力，确保保安“四防”工作顺利开展。

6、继续以热诚待人、优质服务的工作作风做好咨询服务。加强业务协调连接和信息交流，不断完善咨询服务体系，提高服务品质，增创咨询工作的社会效益和经济效益。

7、以安全信誉为保障，以安全押运、科技押运树品牌，进一步加强队伍管理和业务建设，做好“安全、准点、优质、高效”的服务宗旨。在原有业务的基础上，充分整合资源，加强市场信息调查，拓宽业务渠道，积极开展金库守护业务，构建**金融守押服务网络，实现规模效益。

8、坚持经济

效益和社会效益两手抓，两手都要硬的方针，加强保安队伍的培训力度，进一步提升保安工作职能，突出辅警作用，积极发挥自身职业优势，更好地配合公安机关打击违法犯罪活动，维护社区治安。

保安公司业务拓展总结【二】

20**年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导,把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。

俗话说：活到老，学到老，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度.严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作.对涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立安全意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。

认真做好安全教育周工作。安全教育周以厂区安全为主题，在安全教育周期间，组织学习安全教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

调度室业务保安制度 篇4

为保证调度室调度指挥质量和效率，调度室所有值班人员应按以下规定调度指挥生产：

1、掌握重点安全生产和重点工程情况。

2、掌握矿井供电、通风、（供）排水、提升运输、采掘工作面等动态情况。

3、掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。

4、详细记录相关工程进展和技术措施落实情况。

5、做好安全监测监控、工业视频监控等系统的联合值班值守工作。

6、掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统动态情况。

7、掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况。

8、系统发生报警后，立刻采取措施协助相关职能部门处理安全隐患，并做好记录。

9、赋予调度人员在遇到险情况 时第一时间下达停产撤人命令的直接决策和指挥权，在接到事故和突发事件时必须立即启动应急预案，组织危险区域人员按避灾路线撤离并根据事故性质组织抢险救援；详细记录上述事故的接、报警，发生时间、地点、经过及现场处置情况。

10、以上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人等内容，做

好文件的分类存档工作。

11、调度人员要经常深入生产现场，调查研究，及时协调解决相关问题，并做好下井（现场）记录，记录时间、地点、现场情况，发现的问题、处理情况等。

保安公司业务部管理条例 篇5

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。（适用于报警中心）

1、业务部人员：经理：蔡建华 职员：肖林林 林贤钊 周延廷

2、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

3、岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为xxx元；业务经理岗位津贴为xxx元；

4、业务提成计算方法：

业务项目净利润率低于30%的业务，业务员提成为总业务额的6%； 业务项目净利润率大于50%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。业务项目净利润率在30%-50%之间的业务，业务员提成额为总业务额的8%。（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）

5、业务员每季业务额定额为xxxx元。完成定额可得底薪和岗位津贴。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当季无一笔业务落实，下月无底薪。（业务额以签约为准）

6、当季业务总额达到xxx万元以上或连续半年业务总额累计达到xxx万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当季业务总额达到xxx万元以上或连续半年业务总额累计达到xxx万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每季考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）

7、业务主管和业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。故公司额外分配给业务部一部分业务津费。业务津费30%用于业务经理的业务招待、奖金等；20%用于业务主管的业务招待、奖金等；50%用于全体业务部的业务招待、学习、活动、及奖金等。

8、业务津费=（当月业务部总业务额—当月业务部总业务定额）*1%。（业务津费在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）

9、业务经理每月将业务津费使用明细表交公司经理申批，财务报销。当月业务津费未用完部分可累计至下月使用。当月业务津费为负数的，30%由业务经理承担；20%有业务主管承担；50%从上月结余业务津费中扣除。

10、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。

11、对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

二、兼职业务员管理条例：

1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。

2、业务提成计算方法：

骨科护士业务能力培训及效果分析 篇6

1 培训对象

我院骨科护士共38名 (护士长除外) , 年龄20岁~46岁 (25.87岁±5.59岁) ;职称:副主任护师1名, 主管护师2名, 护师10名, 护士25名;学历:中专4名, 大专32名, 本科2名;骨科工作年限:1年及以下11名, 2年~5年18名, 6年以上9名。

2 方法

2.1 培训目标

通过对骨科护士实施规范化培训及考核, 提高护士业务能力和操作水平, 并掌握相关的急救技术、急救物品、急救药品等知识, 达到三级医院的标准, 保证医疗护理安全。

2.2 培训方法

2.2.1 专科理论知识培训

内容包括骨科护理常规、症状护理常规, 由科室根据专科常见病、多发病及优势病种设置培训课程, 以达到学以致用。另外, 还包括各级人员岗位职责、各班工作流程、8项护理核心制度、消毒隔离知识、医疗垃圾的分类和管理、职业安全防护知识等。科内每月组织1次多媒体形式的集中理论授课, 内容为科内常见疾病围术期护理、康复功能锻炼、骨科危重病人观察及护理等。每天晨会利用10 min~15min学习1个护理常规或1项核心制度;每月至少组织1次护理查房, 遇有疑难、急重症病人, 护士长及时组织床边个案查房, 查看病人存在的护理问题及采取的护理措施, 随时检查护理措施落实情况。

2.2.2 专科操作技能培训

以基础护理操作和专科基础操作相结合, 重点掌握骨科工作中经常操作的项目:留置针静脉输液、注射泵的使用、导尿技术、氧气吸入、雾化吸入、注射破伤风抗毒素、电脑血糖监测、骨科病人的搬运、骨科病人体位的安置、下肢气压治疗仪器的使用等。科内所见操作每月组织培训1次, 每次1项操作, 由带教老师演示操作步骤, 讲解注意事项并指导护士进行练习。

2.2.3急救基础理论知识和技能的培训

组织护士分批参加护理部每季度1次的基础生命支持 (BLS) 课程培训, 具体内容包括:心肺复苏 (CPR) 基础知识及技能;常用14种抢救药物的作用、剂量、用法及最严重的不良反应;气道管理技术等。科室主要对心电监护仪及负压吸引装置2种急救设备的使用方法进行培训, 每季度组织1次培训, 由带教老师讲解各功能键的名称、作用、使用注意事项、演示操作步骤, 并指导护士反复进行练习。抢救仪器、物品、药品定点放置, 组织培训护士熟悉用物, 演示使用方法, 使护士能准确无误地获取急救用物并正确使用。

2.2.4各种应急预案流程培训

护理部每季度组织1次培训, 主要包括20项护理应急预案流程。要求护士按照应急预案流程说出应采取的措施以及如何上报、如何很好地与相关部门及床位医生沟通。

2.2.5 急救模拟情景训练

以病人出现某种紧急情况为设置情景, 引导护士进行模拟抢救和处理, 提高护士对临床护理突发事件应急处理知识水平和技能[2,3]。通过模拟病人可能出现的各种急救情况, 训练护士进行应急处理。如病人出现失血性休克时, 启发护士识别和准确判断病情, 再按照休克的急救流程采取相应的急救措施, 模拟情景培训采用一对一培训, 要求护士能及时准确分析、判断病情变化, 及时报告, 准确执行医嘱, 记录及时、准确, 并能对出现的意外情况作出迅速反应。

2.3 考核方法

2.3.1 专科理论知识及操作技能考核

科内每月培训后结合培训内容病区护士长组织专科理论知识考核, 满分100分, 每季度考核1次。操作技能考核主要是骨科常见操作项目, 每月20日前针对培训的操作项目, 由病区护士长或带教老师组织考核, 根据操作评分标准, 满分100分, 每月20日后由护理部组织抽考。

2.3.2 急救理论知识及技能考核

考核内容包括心电监护仪、负压吸引急救设施操作、急救药物知识、应急反应能力等, 由病区护士长或带教老师每月组织考核1次, 科护士长每月抽考1名护士。

2.3.3 业务综合能力考核

业务综合能力包括发现问题、解决问题的能力、护理记录书写能力等, 由病区护士长每周考核责任护士, 对一级危重病人“九知道”掌握情况, 病人存在的护理问题、采取的护理措施、护理书写情况等。并设置急救模拟场景, 考核护士病情观察判断能力, 病情变化时迅速作出反应的能力, 满分100分。每月由科护士长抽考1名护士。

3 结果

分

4 讨论

护士的成长具有实践性和晚熟性的特点, 要通过不断的实践才能掌握、积累、提高[4]。培训只是手段, 提升工作能力、服务质量才是目标。实践证明, 通过对骨科护士进行骨科专科理论知识、急救知识点的培训与考核, 强化了护士对疾病开展健康教育、病情评估与观察、急救药物等理论知识的掌握。通过专科及急救操作技能的训练与强化, 使护士能够迅速、熟练正确操作, 提高了护士应对突发事件的能力, 并将理论知识应用于临床实践中, 促进了护士对知识的理解和运用, 提高了护士的综合业务能力, 使护士具备较好的专业素质和独立工作能力, 确保了骨科护理质量和病人安全, 提高了骨科护理队伍的整体水平。

参考文献

[1]朱建英.现代创伤骨科护理学[M].北京:人民军医出版社, 2007:9-10.

[2]左磊.神经外科护士应急能力的培训与思考[J].中国护理管理, 2007, 7 (9) :67-69.

[3]吴晓莲.护士掌握临床护理突发事件应急知识的现状与对策[J].解放军护理杂志, 2008, 25 (6) :14-16.

保安业务培训 篇7

【关键词】企业网络培训；网络培训企业；定制业务

在互联网技术日臻成熟的今天，作为传统培训的新模式，E-learning已成为公认的教育领域未来发展趋势。乔纳森D.利维预言道：“中国在线教育市场在今后几年将有急剧性增长。因为中国有世界1/4的人口，社会性质属于同质化社会，在中国进行大规模知识传播机会是非常好的，这么多人如果进行网上学习，这样的投资回报非常非常巨大。”[1]

从在线教育企业提供的业务和针对的客户这个角度来划分，笔者认为在线教育企业可分为三种经营模式：C2C模式、B2C模式和B2B模式，企业只经营平台和网站，用户自发上传课程内容并呈现出电商形态和社区形态的，目前像多贝网、传课网就属于C2C模式；正保集团、学而思网校、新东方网校是典型的B2C模式；而像EAP（Enterprise Ability Platform）企业网络学院、全景赛思、时代光华等为企业和学校打造培训平台和内容并提供售前售后服务的这类企业称为网络培训企业，它们的经营模式则属于B2B模式。结合本人多年在线教育行业的工作经验，感到网络培训企业的经营不仅仅面临师资和课程的压力，还有来自营销的问题和管理上的挑战。B2B模式的重点是内容和技术，其质量的好坏很大程度上取决于管理水平的高下。

一、中国企业网络培训的现状

据IDC统计，自1998年以来，美国E-learning市场的年增长率是83%，通过网络进行学习的人数正以每年300%的速度增长。2001年美国SUN和DigitalThink公司合作，提供全球39，000名员工的Java、E-commerce、E-business等在线课程培训；美国2l世纪不动产公司运用Centra公司的实时在线虚拟教室系统，可同时对分布在全球的5000家连锁分店进行在线课程学习，有效提升了实际销售量。据美国培训与发展协会（ASTD）数据显示，2010年雇员人数超过500人的公司，90%都采用E-learning进行培训。这样一种全新的学习模式也同样广泛地应用于韩国、英国等发达国家的各个企业的培训领域。

在中国，经国际大公司在国内十多年的推销、带动和示范下，E-learning的应用从2010年前的不愠不火到这两年的蓬勃发展。从实施E-learning的企业来看，国内一些国有大中型企业尤其在金融、IT、能源以及交通等行业的多数龙头企业都在内部建立了E-learning系统。如中国银行与雅盾软件合作，成功导入nebo E-learning系统；联想建立了联想大学，上线E-learning系统对本公司的员工进行培训；华为公司的网上学校不仅为全国的员工提供培训，同时还面向客户提供培训等。可是实施E-learning的企业占所有企业的比例以及企业和员工对E-learning的综合评价离国外的应用水平还是有相当大的差距，同时还存在着企业管理层缺乏对E-learning培训的充分认识、难以计算投资回报、E-learning应用模式单一、缺少高质量的课程内容、E-learning课程内容和数量难以平衡等等问题。因此国内从事网络培训的企业目前既存在着挑战又存在着机遇。

二、中国网络培训企业及其定制业务

通过对中国十几家B2B商业模式的网络培训企业的网站进行分析，它们的产品定位有平台技术服务提供商、E-learning学习平台服务提供商、E-learning公司课件供应商、企业课程供应商、网络课件制作厂商、E-learning服务供应商、网络培训服务商、组织学习方案服务商等等说法，都是基于E-learning技术上的网络培训，其核心产品不外乎两种：E-learning平台和网络课件，再在二者的基础上附加增殖的服务或者根据客户的个性化需求提供二者的整体解决方案。随着企业业务的不断壮大，以产品、技术为中心逐渐转向以客户为中心，网络培训企业已经开始通过细分受众的需求来设计和生产个性化的产品，相应在企业中出现“平台定制部门”及“课程定制事业部”等部门，是企业顾客对网络培训生厂商提供的服务进行挑选，以符合成本最低的情况下达成目标的个性化需求的反映。

产品定制模式是生产企业未来发展的大势所趋，它在产品的式样、包装、功能、颜色等方面提出个性化的需求。如各航空公司在购买飞机时，对飞机的外观涂装、发动机型号、座椅类型及布局、多媒体娱乐系统的功能都有不同的要求；再比如汽车行业早已实现了同一车型、多种配置的销售生产模式，并且提供了一定的个性化服务，但依然不能完全满足用户需求。[2]美国最新预测的“改变未来的十大科技”中，“个性定制”被排在首位，个性化定制将成为互联网经历中最具影响力的商业模式。可以预见，在不久的将来，会有越来越多的产品实现定制化销售及生产，企业完全按照用户自身要求、个人喜好制定个性化产品，最后交付给用户的也是独一无二的产品。

笔者认为，网络培训企业基本属于B2B商业模式，它的定制业务更具有创新商业模式的意义。在线教育被业内人士看做是互联网金融之后的又一个热点，虽然吸引众多目光，但模糊的商业模式和盈利模式让投资者望而却步。戈壁基金的谢士俊认为，团队要专业，商业模式要创新，最好还要跨市场，虽然线上教育的最大竞争对手不是线下的同类培训机构，但线上教育的商业模式很容易就会被后来者复制，这意味着线上新的竞争很快就会产生，因此线上教育必须和教育内容、市场相结合，这才是竞争力的关键。

随着网络培训企业定制业务的发展，定制业务多元化的市场、个性化的需求，教育内容多样性及灵活性的要求，标志着定制业务商业模式不可复制的显著特征。网络培训企业为客户开展的定制业务，是以完全满足企业客户的个性化需求为终极目标。因此提升定制业务的管理水平，满足每一个客户的需求，才能有效保持网络培训企业的市场竞争力。

参考文献

[1]远程教育与大学的知识产权政策[J].中国远教，2002.11

煤矿各职能部门业务保安责任制 篇8

职能部门业务保安责任制

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

二0一三年

业务保安责任制

各职能部门业务保安责任制

一、生产技术科业务保安责任制

1、贯彻执行采、掘、机运有关生产技术规范，在有关安全法规的范围内，结合矿井实际，制定安全可靠、经济合理、先进的技术方案。

2、编制矿井生产发展规划，根据矿井生产能力和销售计划，组织编制、季度、月度生产作业计划。

3、负责编制采掘作业规程、回采、掘进、井巷维修的技术安全措施。组织编制矿井生产规划方案、技术改造方案、采区巷道布置方案。根据现场条件确定采掘顶板管理方法、支护形式参数及支护材料，确定井巷断面，确定失修井巷维修方案。

4、负责矿井科研、革新、推选项目管理，组织采掘、机电、运输项目的实施和新技术的推广应用。

5、负责采煤工作面初次放顶措施的编制和贯彻执行，参加采、掘工作面的开、竣工和工程质量验收。

6、负责单体支柱清理工作，绘制、加工矿内支护用品、配件。

7、负责现场煤质管理，负责煤质采样、化验工作，组织煤坪盘点。

8、组织和参加采掘、机运事故的抢救和追查、分析、处理。

业务保安责任制

9、负责各基层单位的《作业规程》、技术安全措施的贯彻和考试工作，并收集好相关资料。

10、经常深入现场检查《作业规程》、技术安全措施的执行情况，及时修改、补充和完善，并作好施工动态记录。

二、机电科业务保安责任制

1、掌握全矿机电设备使用情况，平衡矿内机电设备、编制机电设备大修、季修、停产检修计划，督促实施大修、季修计划，组织实施“三专两闭锁”试验。

2、制定修改有关机运业务管理的文件和办法，监督检查矿有关单位按设备操作规程要求作业，按设备的质量标准化进行检修。

3、负责机电设备“三率”达到要求和消灭失爆，负责机运安全保护装置的定期检查和试验。

4、负责对防止设备、运输、电气事故发生的安全技术措施、作业规程、操作规程的编制工作，并负责督促实施。

5、负责组织对矿井提升、排水、压风、抽风设备、避雷器、锅炉及电气设备、继电保护等进行定期检查试验。负责矿井新购设备的选型，质量验收工作，管理全矿设备的大修、报废鉴定工作。

6、负责公司生产供电安全的业务管理。负责公司节能工作。

业务保安责任制

7、负责落实和检查井下所有电器设备的防爆检查工作，并作好检查记录。

8、负责所有入井设备的检查，防止不符合安全要求的设备入井。

三、调度室业务保安责任制

1、坚持24小时负责制和8小时上班制，负责传达上级指令、指示，按照“三大规程”和技术安全措施，指挥、平衡、解决安全生产工作中出现的问题，开好每日的生产平衡会，切实抓好班、日计划的落实。切实抓好重点工程，重点防突头面的专题调度，特殊情况应立即向领导汇报，以求及时解决。收集班、日安全生产情况和每班下井作业人员数量。

2、发生事故时，严格执行事故处理程序，坚决执行事故指挥组的指令，负责调动人、财、物，确保事故处理顺利进行，并做好事故处理记录。

3、负责瓦斯监测的监视，提供监测数据报表。

4、按《煤炭工业企业调度工作条例》规定，全面履行调度职责。掌握生产计划指标及完成情况，按日、月编制调度统计和生产经营所需的报表。

5、负责井下通讯系统、监测系统的安装、维护、检修，确保通讯系统的畅通和瓦斯监测系统的正常运行。

业务保安责任制

6、负责矿井夏季“三防”的组织、指挥，及时通知“三防”值班。

7、负责外来入井人员的接待工作。

四、通风科业务保安责任制

1、在总工程师的领导下开展工作，负责全矿井“一通三防”治灾计划的制定、总结、监督和指导各单位搞好“一通三防”工作。

2、负责制定安全矿井“一通三防”治灾方案和工程设计（通风方案、打钻、抽放管路、防灭火、防治煤与瓦斯突出、防灾等）及矿井灾害预防处理计划，并督促实施。

3、负责矿井通风、瓦斯、防突、抽放、监测等业务工作，并编制矿井“一通三防”的各项技安措施，收集整理矿井“一通三防”基础资料，并建档保存，负责瓦斯检测日报的编制上报。负责参与采掘作业规程和技术安全措施的审查。

4、负责矿井“一通三防”安全技措工程的管理、设计、预决算及费用结算，负责矿井通风治灾专用设备、仪表、材料的管理、保存、调配，对其使用情况进行检查、考核，负责瓦斯利用返还费用的结算。

5、负责抽放钻孔及管路工程的设计、质量验收，抽放效果考核，钻孔进尺结算。

业务保安责任制

6、负责矿井防突安全技术管理，编制防突技术措施，负责安排防突参数的测试，填报防突预测检验报告单。

7、负责牵头组织矿井通风质量标准化工作，并进行检查考核，参与追查处理“一通三防”事故。

8、按措施规定参与井巷贯彻、通风系统调整的现场业务指导工作。

9、负责矿井“一通三防”新技术的研究和推广应用。

五、地测科业务保安责任制

1、认真执行《矿产资源法》和《煤矿安全规程》，负责全矿井的地质、水文、测量业务管理工作。

2、负责编制矿井地质及水文地质、季度、月预报资料和采掘工作面地质说明书，正确指导生产。

3、负责编制、准确提供石门及穿层斜巷揭煤和水情、水害预报资料，协助落实有关防范措施，负责检查探、放水工作和疏排设施。

4、负责巷道贯通的设计资料和施测中的检查工作，保证巷道贯通的精度，防止巷道误穿事故的发生。

5、负责每月一次矿测量图纸、资料，审查重要工程测量的设计、施测及安全措施。

6、负责督促检查矿井范围内其他煤窑开采的管理，不定期

业务保安责任制

进行小窑调查，及时处理影响矿井安全生产的小窑问题。

7、按规程要求及时编制矿井瓦斯地质图。

8、参加安全大检查，组织有关地测业务的事故抢救、追查、分析和处理。

9、负责图纸制作工作。

10、负责编制各采煤工作面的地质月报资料。

六、安监科业务保安责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、规定、指令、条例、命令、决定、通知、通报，严格执行《煤矿安全规程》。

2、参加矿井灾害预防与处理计划、工程设计、防止重大事故、作业规程和措施的审查，并监督实施。

3、负责制定矿井安全生产有关规划、制度、奖惩办法。

4、负责组织各项安全活动、定期的安全和质量检查、不定期的安全查岗活动。组织对采煤工作面及掘进防突头面的开工验收工作。

5、经常深入井下查“三违”、查事故隐患、查质量，坚持不安全不生产原则，发现问题及时督促整改，收集、整理各类安全信息。

6、参加各类安全事故的抢救，组织事故及“三违”追查、业务保安责任制

分析、处理，每月定期召开安全、质量仲裁会，分析动态，安排下月的安全工作，牵头检查验收月底采煤工作面、掘进井巷、维修井巷工程质量。

7、监督检查矿井灾害预防与处理计划、防止重大事故措施、安全技术工程的贯彻落实、执行情况。

8、负责牵头组织全矿员工的安全技术培训工作，编制主要技术工种、要害工种、班组长以及生产中急需的技术工种培训计划，确保计划的完成和质量。

9、负责组织有关单位配合按规定要求进行培训，并负责签订师徒合同和考试工作。

10、负责牵头与有关部门对全矿井下主要技术工种、要害工种持证上岗的年审培训工作。

11、负责建立重大安全事故、重大未遂事故及“三违”人员档案登记，办理有关工伤手续。

七、财务科业务保安责任制

1、对业务范围内的安全工作负责。

2、根据年、季度计划对安全技措工程的安排，按照工程进度，及时拨款。

3、负责用于安全技术的费用，不得少于上级有关的规定，业务保安责任制

并按照“四优先”（优先计划、优先安排、优先供应、优先预算）的原则予以安排，对安全技措费用情况进行监督检查，做到专款专用，不得挪用。

4、优先安排并保证日常安全生产中的安全费用。

八、保卫科业务保安责任制

1、在矿委的正确领导下，对广大员工进行法律知识及矿规矿纪宣传教育。

2、维护矿区安全生产、生活秩序，保证矿区财产不受损失和广大员工的人身安全。

3、预防和制止刑事、治安案件发生，调解民事纠纷。

4、做好防火、防盗、防爆炸、防自然灾害、防交通事故的发生。

5、严格火工品和消防器材管理，定期不定期的进行安全大检查，查出问题及时处理并上报矿委。

6、做好外来人员的管理工作，建立健全职工档案。

7、协助公安机关打击一切非法扰乱我矿正常生产、生活秩序的不法分子。

九、质标办业务保安责任制

业务保安责任制

1、严格执行党和国家的安全生产方针与政策，在安全矿长的领导下，以《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为依据，牵头负责全矿安全质量标准化达标工作。

2、认真贯彻、落实上级相关安全质量标准及煤炭产品质量工作的会议、精神、文件、指示等。

3、以煤炭产品内控指标为依据，负责全矿煤炭产品质量的检查与考核工作。

4、参加作业规程，安全技术措施的会审工作。

5、组织召开质量标准化工作会议，认真学习有关标准化工作精神，树立“安全第一、质量为本”的思想。

6、做好全矿质量标准化检查管理工作，对不符合质量标准化要求的资料，要及时提出整改意见，使各项质量标准要求符合安全生产需要。

7、组织好每月质量标准化定期验收、检查和不定期抽查工作。对查出的问题、隐患、不达标的工程，勒令限期整改，确保“质量上标准、安全创水平”。

八、监督全矿质量标准化问题整改、落实工作，对存在的问题要及时向问题单位、职能管理科室发出整改通知单，共同做好整改工作

十、劳资科务保安责任制

业务保安责任制

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，在分管经理指导下，切实做好本部门的业务保安工作。

根据省公司人力资源部各项文件规定要求，结合公司的实际情况，起草工资管理、工伤保险、劳动合同、社保管理、人员招录等方面的管理制度。

根据文件规定，负责组织监督考核，保障各项制度的顺利实施，落实岗位责任以及人员分工。具体要求如下：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规及规章，对本部门的各项业务工作负责。

2、在研究、制订、执行工资政策和奖励制度时，必须把安全工作列为一项重要内容，指导矿井各项业务的安全开展。

3、负责监督和审核矿井的人员招录、工资管理、出勤管理、合同管理等方面制度的落实情况和日常业务的考核。

4、根据需要配备符合条件的安全生产特种工作人员。

5、搞好井下定额工作，保证安全生产。

6、抓好《工伤保险条例》的实施。

7、为所有从业人员缴纳社会保险，按属地原则办理异地就业安置。

8、依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》的相关内容，为公司的所有人员签订相应的劳动合同，杜绝无合同用工。

业务保安责任制

9、督促劳务公司完善准入手续，对劳务工的各项情况进行监督。

10、按规定标准要求组织各矿劳保用品采购，并监督发放。

11、把好新进工人和调换工作人员的上岗培训关，做到先培训后上岗，没有培训不准上岗。

12、劳动定额、定员管理中，要以《矿山安全法》和《煤矿安全规程》为准则，正确处理安全与定额、定员的关系。

13、严格按照人力资源部各项业务流程，组织办理相关业务。

14、指导各矿工作，对煤矿的安全生产情况做到心中有数，对事故隐患提出整改意见，确保安全生产无事故。

15、参加重大事故的调查与善后处理。

采掘队业务保安责任制

1、在矿长的直接领导下，贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的命令、指示通知以及矿有关安全生产的指示精神。

2、按时组织职工学习文化，学习煤矿及上级下发的安全生产文件。

3、认真抓好生产辖区内自然灾害的预防和管理工作，严格执行规章制度，杜绝煤尘、水、火、瓦斯、顶板、机电、运输等事故的发生。

业务保安责任制

4、严格贯彻执行作业规程，经常检查本区作业规程的执行情况，认真抓好工程质量、创造良好的安全生产环境。

5、要时刻掌握本区生产环节、安全状态，对不安全的隐患，立即采取措施亲自在现场督促处理。

6、负责对职工进行遵章守纪教育，定期召开安全例会。

机运队业务保安责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的指示、通知精神。

2、加强职工业务素质培训，不断提高职工工作能力和操作水平。

3、负责矿井提升运输，安全生产管理工作，严格贯彻执行各项规章制度，认真抓好电机车、绞车等机械的检查维修，提高轨道铺设质量，保证各种安全装置齐全完好，灵敏可靠。

4、掌握提升运输设备的安全运转情况，发现隐患及时采取措施立即处理发生事故立即赶赴现场指挥抢救。

5、负责对职工进行安全教育，经常检查各岗位人员对规章制度和劳动纪律的执行情况。

6、抓好井下运输大巷的环境治理，确保井下文明生产。

业务保安责任制

通风队业务保安责任制

1、在总工的直接领导下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针及矿有关规定、文件精神。

2、详细制定“一通三防”工作计划及技术措施，并认真贯彻执行。

3、建立健全防尘系统、防尘设施、防尘管理制度，督促“一通三防”资金及时完成，保证安全投入。

4、掌握全矿矿井的风压、风量气体变化情况，合理分配风量，减少内外漏风。

5、对瓦斯员定期进行业务考核，不断提高技术水平，并做到持证上岗。

6、坚持矿井反风演习和瓦斯等级鉴定制度。

7、认真制定巷修计划及措施贯彻执行。

8、掌握矿井巷道的支撑承压情况，发现质量问题及时修复，减少堵巷、漏顶等事故的发生。

9、加强自身业务学习，提高维修质量，确保现场施工安全。

安全监控中心业务保安责任制

业务保安责任制

第一条 负责全公司瓦斯监测监控安全信息网络系统稳定、可靠、正常运行，加强安全监控管理，有效预防和遏制各类重特大事故的发生，发挥系统的安全保障作用。

第二条 安全信息网络系统实行“统一规划联网，分级负责管理”的原则，公司监控中心负责统一管理，必须保证瓦斯监测监控系统正常运行，保证网络设备的正常运行，传输真实有效的安全数据。

第三条 负责公司网络设备及运行管理，故障处理、机构和培训、应急措施。

第四条 负责全公司安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。

第五条 负责每年统一对监测监控人员（包括管理人员）进行培训，并经考试取得合格证后，方可上岗工作。

第六条 负责根据公司总工程师根据采掘作业计划，组织通风部门对内各类监测监控装置及各类便携式检测仪等装备数量进行认真核实，并编写核定报告。

第七条 凡应安设监测装置的地点，必须在采掘作业规程和安全技术措施中对安全监控设备种类、数量、位置以及分站、动

业务保安责任制

力开关的安设地点、控制电缆和电源线的铺设、控制区域及便携式瓦斯检测报警仪的悬挂等做出明确规定。

第八条 负责公司每年一季度在通风质量达标验收前要制定购置监测装置所需设备、材料、配件的资金计划，每半年核实一次。

第九条 负责监督煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。

机电队业务保安责任制

1、认真组织所管辖的队,贯彻落实“安全第一”的方针，安全法规措施。

2、认真组织本队工人严格实施“三大规程”，处理不安全隐患。

3、认真组织深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，做到安全，文明生产，质量标准达到行业标准。

4、本队管理的全部内容和过程都要把安全放在首位，任何决定，办法和措施，都必须有利安全生产。

5、把坚持“安全第一”方针作为提拔、任用、考核班长的重要内容。

业务保安责任制

6、严格执行煤矿《安全规程》，落实设备运转维护责任制，搞好机电管理，完善机电运输保护措施及皮带六大保护。

7、抓好本队职工安全思想教育，按时选派人员参加局矿技术培训，做到特殊工种持证上岗。

8、区队消灭重伤、工亡、非伤亡以上事故。

9、支持安全监察工作，对安检人员提出的意见必须审阅签字，并亲自布置，限期解决，正确处理安全与生产的关系。

保安业务培训 篇9

所谓外包，是指企业（发包方）通过与外部其他企业（承包方）签订契约，将自身非核心业务或者工作交给承包方完成的经营管理形式。银行保安服务外包是国内商业银行开展相对较早、发展也较为成熟的外包业务。在强调企业核心竞争力的今天，保安服务外包作为长期战略成本管理的新兴工具逐渐被越来越多的企业所采用。

一．银行实施保安服务外包的可行性

服务外包的实质是企业和服务商之间的一种“委托一代理”关系。企业需要对自己重新进行定位，截取价值链中较短的部分，缩小经营范围，在此基础上重新配置企业的各种资源，将资源集中到最能反映企业优势的领域，从而更好地构筑竞争优势，以此获得可持续发展的能力。正是因为保安服务外包能够促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，并达到降低成本、提高工作效率的目的，所以在市场竞争中受到瞩目，保安服务外包趋势在银行业市场化竞争中的作用尤其明显。

对银行来讲，保安服务外包的实质是将事务性和服务性的工作内容(即非银行核心功能的工作)通过合约外包给专业保安公司来完成。其核心意义在于：可以将银行从繁琐的日常性工作中解放出来，集中力量加强其核心竞争力，做最擅长的事，从而在竞争中占据优势地位。

二、银行实施保安服务外包的必要性

1、降低人工成本

用人单位只需要按照保安公司提供的保安人员数量支付一揽子的费用即可，不需要再向保安人员提供其他工资福利待遇。而按人头支付给保安公司的费用往往只占用人单位自己招募保安的人工成本的50﹪以下，可以为用人单位节约人工成本，如保安数量较大，降低的数量非常可观。

另外，对保安人员的管理包括用工手续办理、培训、考核等主要由保安公司提供，可减轻用人单位在管理上的压力，从而提高企业管理效率、降低管理成本。

2、提升保安服务水平

保安公司在公安部门的监督下提供专业安保服务，积累了相对丰富的安保经验，能够对保安进行相对系统的培训教育，提供具备较高素质的保安和高水平的保安服务，而用人单位往往在这方面缺少专门人才，难以对保安人员提供系统的教育培训和专业化的管理，或者需要付出较高的成本。

3、降低风险