基层组织提升年总结

基层组织提升年总结（精选8篇）

基层组织提升年总结 篇1

“基层组织建设提升年”活动总结

我支部按照金堂县教育局开展“基层组织建设提升年”的部署要求，紧密结合实际，加强以党支部为核心的基层组织建设，巩固和发展“基层组织建设年”活动成果，扎实开展“六大提升行动”，进一步提高我支部的创造力、凝聚力和战斗力，从而更好地服务社会、服务学生、服务家长。

一、加强组织领导抓好活动落实

1、为使“基层组织建设提升年”活动有序开展，我们自活动开始就成立了淮口镇实验小学支部“基层组织建设提升年”活动领导小组，由书记负责，支部委员协助落实，确保各项工作落到实处。

2、加强督查，抓好落实。“基层组织建设提升年”活动期间，党支部认真抓好落实工作，准备好资料。

3、加大宣传，营造氛围。支部利用校园网、宣传栏、悬挂横幅等积极开展宣传活动，宣传员及时报道了支部活动开展情况，形成了浓厚的舆论氛围。

三、“基层组织建设提升年”活动的开展落实情况(一)组织功能提升行动

1、加强党的基层组织建设。我们围绕创新项目“师德引航”“业务引领”“育人引路”三个层面，通过开展三走进三服务、党员“121”结对帮困献爱心活动、党员结对共建活动等，强化了党员教师的先锋模范作用，使每名党员真正成为幼儿园教育教学改革、发展的引航者。同时严格规范党内组织生活，做到形式多样性与实效性相统一：深入学习党的十八大精神，开展“学党章、用党章”活动，通过党员上微型党课、观看视频讲座、“中国梦教师梦”大讨论、“我的中国梦、携手教师梦”党日活动等形式，提高党员教师的学习兴趣，引导党员教师坚定理想信念、恪守师德规范。

2、加强对群团工作的领导。以“党建带团建”的方式，发挥共青团的青年先锋队和生力军作用，指导团支部做好青年入党积极分子的推优工作和培训工作，尽快提高思想认识，早日向党组织靠拢。支持工会开展工作，充分发挥工会的民主参与、民主管理、民主监督作用。积极开展多种形式的文化娱乐健身活动和教师教学比武活动，丰富教职工业余生活，寓教育于活动之中。关心职工疾苦，发扬互助风气。

(二)队伍素质提升行动

1、切实加强党员队伍教育管理。深入学习党的十八大精神，认真开展“学党章、用党章”活动、组织“我的中国梦、携手教师梦”党日活动，引导党员教师坚定理想信念、恪守师德规范。严把党员“入口”关，重视在优秀骨干和青年教师中发展党员，今年发展了1名新党员。12月初开展党员民主生活会，扎实做好民主评议党员工作。

2、抓好全体教师的学习。加强教师的理想信念教育和职业道德教育，通过组织观看“2012感动中国”、“壮举——最美教师张丽莉”、“无锡市教育系统爱生、敬业、奉献”、“最美乡村教师”等优秀教师事迹视频，营造学先进、赶先进的良好氛围。开展了“学习十八大、争创新业绩”、“教育从赏识孩子开始”、等讲座，通过开展“我的教育梦”党团员教师演讲活动，畅谈自己的教育梦想，通过多种途径规范教师从教行为，严格要求教师认真履行职责，为人师表，教书育人。

(三)师德师风提升行动

1、大力加强师德建设，不断创新工作思路，围绕“爱与责任”主题开展系列活动：

系列

一、开展“我身边的爱生故事”交流活动，以教师之手展现身边师德典范，记录师生交往中感人的点点滴滴。通过老师们的亲身经历和真情实感，很好的阐释“师德”的真谛。

系列

二、以提高教师爱心意识为重点开展“爱生活动”。继续开展“手拉手、心育心”帮扶活动，每位教师与一名困难生（困难学生包括学习困难，或家庭经济困难，或一时难以适应学校生活的身体、心理健康等方面的困难）结对,每学期与所帮教幼儿心灵交流或家访活动不少于4次。同时通过开放半日活动、上门家访、家园共育等活动，为家长服务。

系列

三、以促进教师相互激励为重点，开展“师德座右铭”征集活动。在全校教师中征集“师德座右铭”，把师德学习实践的感受转化为明确的师德格言，将师德的要求融入到教师的日常工作和生活中，以固化自己的师德行为。

2、科学设计，完善机制，以“规”约师德

完善规章制度。继续完善《师德规范“十不准”》、《师德修养二十条》等材料，让教师了解和把握自上而下各种师德规范的内容和要求，从而在行动上有所适从。构建评价体系。将教师自评、教师互评、家长评教师相结合，开展师德测评、自我评价和家长满意度测评。通过校领导接待日、召开师德座谈会、发放师生调查问卷、开通网上评教评学系统等形式，查找师德薄弱点和存在问题。

(四)服务效能提升行动

1、深入开展“与责任奉献同行”主题活动，让党员教师立足岗位，作出实事承诺，并积极践诺。

开展三走进三服务活动。即：走进学校、走进家庭、走进社区；服务教师、服务家长、服务学生。

开展党员“121”结对帮困献爱心活动：该项活动有效地促进了17位幼儿的发展，不同程度地解决了他们在学习上和生活上的困难。

开展党员结对共建活动。每名党员结对一个班级，协助班主任教育学生、提升班级管理能力。

2、广泛开展以“服务发展、服务师生、服务群众”主题活动。开展“关爱活动”：七一前后确定为支部“党员奉献日”。党员两人一组开展活动：慰问特困学生家庭、关心孤寡老人、开展捐款捐物和无偿献血等献爱心活动；开展教育咨询、送教上门服务；通过此活动使每个党员普遍受到一次党性教育，接受一次党性锻炼，树起一面旗帜。

开展党员志愿者活动：以党小组为单位开展形式多样志愿者活动：如“亲子早教”服务活动、“九九重阳节浓浓敬老情”慰问活动、“微笑关爱、幸福同行”无锡福利院慰问活动、教育咨询服务活动等，以实际行动践行为人民服务的宗旨。

(五)典型引领提升行动

充分发挥先进典型示范作用，将典型带动效应作为师德建设工作的增长点，营造师德建设良好风气。各幼儿园要注重发掘和树立校内典型。立足常规工作，学校组织开展“师德高尚好园丁”、“优秀班主任”等评选活动，培育和树立教师们身边的先进典型，使广大教师学有榜样，赶有目标。同时通过观看视频、讲述优秀事迹来宣传优秀教师的先进事迹，用榜样的精神、品质、人格魅力感染和激励广大教师。

(六)基础保障提升行动

完善基层组织建设保障体系。建立健全党员帮扶等机制，不断拓展党建活动阵地，进一步完善校内、外、网络阵地。继续落实党建专项资金，确保党建活动正常开展。

积极构建信息共享服务平台。通过网站、微博、QQ群等现代信息媒介，积极构建信息互通、互动共享的信息化服务体系。

四、下阶段的需要强化的工作

1、开展形式多样的党员活动。将理论学习与实地学习相结合，不定期组织党员前往市爱国主义教育基地及革命原址、革命纪念馆进行红色教育，从内心激起党员的先进性要求。建立永葆共产党员先进性的示范性阵地。

2、大力实施党员先锋工程，各幼儿园党员与普通教师结对子，及时了解教师的需要与困难，疏导不良心理情绪，及时向园部反馈信息。广泛开展党员为民服务活动，党员与积极分子参加义务公益劳动，真正做到服务人民群众。

3、开展岗位争优竞赛活动。党员教师率先上公开示范课，带头参加教研活动，帮助青年党员教师主动学习，尽快成为教育教学骨干。

成师附小金堂分校党支部

2013年12月1日

基层组织提升年总结 篇2

2、大力实施市场牵动工程。加快培育各类农民经纪人, 发展壮大以农民为主体的农产品营销队伍。

3、大力实施基地促动工程。目前我镇已有各类标准化基地26个, 在保证面积的同时不断优化品种结构, 提高市场竞争力。重点抓好精品梨基地、甘薯种植基地、瓜菜生产基地的建设, 实现基地的规模化生产。

4、大力实施标准驱动工程。坚持把农业标准化和农产品质量安全工作放在十分重要的位置, 加大监管力度, 全面提升农产品质量安全和监管水平, 大力推广农业标准化生产, 提高标准化种养比重。为农产品进入市场、走进超市提供保障。

基层组织提升年总结 篇3

贺邦靖会长在讲话中充分肯定了评估行业开展“优质主题年”活动取得的成绩。她说，评估行业“优质主题年”活动让优质主旋律唱响在整个行业、各级协会、各个机构和广大评估师中间。优质主题在推动市场开拓、行业发展、专业提升、协会发展和党群建设各个领域都卓有成效，为推动新时期评估行业科学发展提供了助力。

贺会长指出，评估行业发展前景广阔，大有作为，经济体制改革的深化为资产评估提供了施展才华的舞台；对外开放的扩大为资产评估提供了“走出去”的大好机遇；社会管理创新为评估行业积极作为提供了有利条件。我们必须把握难得的发展机遇，找准评估行业新的增长点，着力为经济体制改革提供新服务，着力为企业“走出去”提供高水平服务，着力推动行业自身新发展，推动评估行业跨越式发展。

贺邦靖会长强调，为了更好地推动评估服务经济社会发展，评估行业要继续创新发展，使“优质”成为行业永恒的主题。一要加强理论创新。要在传承前人理论研究成果的基础上，研究评估从服务传统市场到服务全部市场，从服务实体性资产到服务虚拟资产和无形资产等转变中的新问题和新领域，对评估理论进行再创新、应用再创新、方法再创新、服务领域再创新，不断丰富我国评估理论体系。二要推动市场创新。评估行业要在认真分析现有市场状况基础上，通过市场创新，巩固和挖掘传统市场，积极开拓新兴市场，努力培育潜在市场，为我国经济社会发展提供全方位的专业价值服务。三要强化管理创新。评估行业要适应形势，积极作为，强化服务意识，探索行业管理的新思路、新制度和新方法，不断完善管理，促进行业可持续发展。

刘萍秘书长在讲话中全面总结了组织开展“优质主题年”活动以来所取得的成效。她表示，“优质主题年”实践活动载体丰富，务求实效，把优质的主题体现在行业发展、协会发展、机构服务、评估师执业的每一个重点领域、关键环节和各个工作层面，将优质理念渗透到行业各个层次和各个环节，将实践活动与评估实际工作有机结合，相互促进。此次活动成效显著，评估服务国家经济建设的领域不断拓宽，行业自律管理和推动机构做优做强做大工作稳步推进，评估行业的专业兴业作用充分发挥，协会管理机制日益规范高效，评估师职业素质明显提升，机构服务质量明显提高，整个行业的社会公信力和服务经济的能力明显增强，不断推动了评估行业日益向规范化、专业化和国际化发展。

刘萍秘书长对下一步工作提出了要求。她指出“优质”是行业发展永恒的生命线，要继续重视“优质”、具体落实“优质”、创新发展“优质”，持续深入地推动评估行业优质发展。

会议邀请了来自地方协会、评估机构的九位代表在大会作了交流发言，总结、交流开展“优质主题年”活动取得的成果和体会。

此次会议，由财政部税政司司长、中国资产评估协会副会长贾谌和中国资产评估协会副秘书长卞荣华主持。财政部企业司副司长肖雪峰，中评协副会长刘公勤、王子林，中评协副秘书长韩立英出席会议。来自全国各地资产评估协会和证券业资格评估机构的代表100多人参加会议。

（钟轩）

基层组织提升年总结 篇4

当前，基层组织建设年工作已由“分类定级”转入“晋位升级”关键阶段，为深入开展基层组织建设年活动，切实增强党总支的创造力、凝聚力、战斗力，不断巩固和深化创先争优活动成果，发挥先进党支部的引领示范作用，根据镇党委关于基层党组织整改提高晋位升级工作的安排部署，结合我村实际，制定本方案。

一、支部基本情况

xx村现有18个村民组，1000多户，4200人，党总支现有党员76名，其中女党员8名，下设党支部6个，是一支老中青结合的党员队伍。在上级党组织的领导下，我支部积极加强支部建设，建立健全和不断完善组织制度，不断加强党的理论知识的学习，发展党员工作正常规范，扎实开展党的各项工作，努力构建良好支部环境，党群关系密切，在全村各项工作中，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和先锋模范带头作用。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，努力实现“先进党组织上档次、一般党组织上水平、后进党组织上台阶”的“三个上”目标和“基层党组织战斗力、基层党组织书记素质、党员队伍生机活力、基层基础保障水平、基层党建制度化水平”的“五个一”提升，着力增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，全面提升支部党建工作整体水平。同时以“创先争优”、“基层组织建设年”和“保持党的纯洁性”行动为抓手，模范践行先进党支部“五个好”的基本要求，强化措施，总体推进，突出加强党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设，突破就党建抓党建的思维模式，把基层党建工作融入到全村各项工作中去，在“结合”、“渗透”、“贯彻”中下功夫，进一步拓展基层党建工作的空间，不断增强基层党建工作的生机与活力，为建设美丽富饶新xx提供坚强的思想、政治和组织保障。

三、工作目标

以服务全市工作大局为根本，以基础建设为着力点，以改革创新

精神加强党组织和党员队伍建设，积极探索用党建科学化推进科学发展为学习的有效途径，把领导班子建设成为学习创新、民主和谐、勤政为民、清正廉洁、成效显著的科学发展排头兵；把党组织打造成为坚强有力、团结奋进、推动科学发展战斗堡垒；把广大党员干部锻炼成为经得起各种风浪考验，在落实各项工作任务中发挥先锋模范作用的骨干力量。通过加强党员干部的学习教育，健全完善工作制度，加强和改进作风，使党建工作的整体水平再上一个新的台阶，党支部的创造力、凝聚力和战斗力明显增强，党员干部队伍建设达到“五个新”，即组织建设水平有新提升、支部书记素质有新提高、党员队伍活力有新增强、基础保障机制有新提升、工作实绩有新的突破。通过一年的努力，实现支部党建“重点工作有新起色，难点工作有突破，薄弱环节有加强，常规工作全落实，整体工作创一流”的目标。

四、巩固提升措施：

（一）加强学习，提高党员干部的思想觉悟、文化素养和业务能力

1、建设学习型组织，党员干部带头学习，加强党员干部远程教育学习，先学一步，学深一点，做学习的表率，带领大家抓好学习，与时俱进，提高思想觉悟、文化素养。

2、搞好农村劳动力培训，不断提高技术能力。支部要围绕本村各项发展工作，组织党员干部努力学习农业技术知识，加强技能培训，不断提高党员干部服务群众的水平和解决棘手问题的能力。

3、弘扬学风，做到学以致用。要大力弘扬理论联系实际的学风，防止学用两张皮，要把正面教育与反面警示结合起来，把理论学习与躬身实践结合起来，做到教养一致，通过学习实践，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，使党员干部做到廉洁自律。

（二）抓好自身建设，增强党组织内在活力

1、加大党员的教育管理力度。要继续坚持“先进性教育”长效工作机制，进一步巩固和扩大保持共产党员先进性教育及学习实践科学发展观的成果，着眼于提高每位党员大局意识和责任意识，认真做好各项党建常规工作。

2、加强党员活动阵地建设，保障党员活动经费，开展党性实践活动，不断增强支部凝聚力。

3、加强领导班子建设。认真做好每中层干部的民主评议工

作，规范干部管理；倡导“奉献、团结、高效、创新”的工作作风，真正引导干部成为群众的榜样，并带领群众为单位的长远发展而努力奋斗。

4、创新党建模式。要按照“围绕业务抓党建设，抓好党建促发展”的思路，加强新形势下党建特点和规律的研究探索，结合经济建设工作实际，进一步推进管理的制度化建设，完善民主管理的科学性、规范化，走出一条崭新的党建路子。

5、做好组织发展工作。抓好入党积极分子的思想学习活动，丰富入党积极分子和青年团员的学习内容和形式，吸收更多的优秀青年加入到党组织，不断壮大党员队伍。

（三）完善规章制度，促进党建工作规范化制度化

制度有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点。因此，建设“五好”党支部，要完善制度建设。

1、完善民主集中制。要不断扩大党内民主，疏通和拓宽民主渠道，逐步扩大党务公开的范围，使广大党员干部享有更广泛的民主，同时也要反对极端民主化，规范支部议事规则，保证决策的科学性。

2、坚持好“三会一课”制度。要使党内生活运转正常，党员干部要坚持过组织生活，服从组织教育管理和监督，从根本上保证党的意识不被淡化、党性不被弱化、组织功能不被软化；要坚持党课制度，用党的基本知识、基本理论、基本路线和方针政策教育广大党员干部，使党员永葆先进性。

3、要落实党风廉政建设责任制和责任追究制。支部书记要切实负起第一责任人的责任，要一级抓一级，层层抓落实，做到权责明确，奖惩严明。

五、组织领导

为加强基层组织建设的成效，成立基层党组织建设成效巩固领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组设办公室在组织部，办公室主任由兼任，负责党建成效巩固的日常工作，各支部在领导小组的组织领导下，具体开展相关工作。

六、工作要求

支部要对照本方案，按照“五个一”（一个好的带头人，一个好的发展思路，一个好的工作制度，一个好的活动阵地，一个好的保障机制）和“五基本”（健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障）工作要求，认真对照检查，巩固已取得的成效，改进和完善工作中的不足，真正使基层组织建设工作取得实效，并以制度的形式巩固扩大工作成果，形成长效机制。

七、保障措施

1、加强领导，形成创建合力。在村党总支的统一领导下，加强协调，齐抓共管、狠抓落实，努力使创建活动跃上一个新台阶。各支部书记要落实创建责任，抓好创建活动的实施，确保村党总支工作落到实处。

2、以点带面，提升整体水平。着力培育一批先进典型，运用典型指导工作，形成以点带面、整体推进的创建工作。全体党员要按照既定的创建规划，结合各自的分工和职能，自觉服从安排，积极参与支部的各项活动，加强党性锻炼和修养，始终保持自身的先进性。

3、加强自查，推动工作落实。村党总支会对创建活动进行经常性的督促自查，对不按时参加组织生活的党员要及时进行批评教育，并督促限期改正，对党员参与组织生活、完成支部工作任务的有关情况进行综合考核，并将考核结果作为年终评先评优的重要依据。

4、加强宣传，营造创建氛围。村党支部会创办活动专栏，加大宣传力度和信息报送工作，创建浓厚的氛围，做到网络有文字，媒体有声音，奖励有制度，充分发挥创建典型的示范辐射作用，营造浓厚的舆论氛围。

xx村党总支委员会

基层组织提升年总结 篇5

工作情况汇报

为深入贯彻基层组织建设年各项工作任务，着力解决基层组织建设中存在的问题，全面提升基层组织建设水平，我镇按照县委、县政府部署，开展“基层组织规范提升年”活动。现将近期工作情况汇报如下：

一、思想重视，充分发动，有序推进“基层组织规范提升年”活动开展。

按照县委开展“基层组织规范提升年”活动的通知精神，我镇及时召开党委会，策划启动基层组织提升年活动。成立领导小组，由镇委书记统筹，分管领导主抓。并抽调力量，成立了活动办公室。3月25日，我镇召开“基层组织规范提升年”动员会，传达工作要求，着力部署“基层组织规范提升年”活动，制定下发了《关于成立XX镇 基层组织建设提升年活动领导小组的通知》和《XX镇 “基层组织建设提升年”活动实施方案》。为使广大党员干部能更好地参加到“基层组织规范提升年”活动中来，我镇积极营造氛围，悬挂横幅 条，制作宣传栏 个，下发《基层组织建设年应知应会》、《村级组织工作规则》、《党员发展规范》等356册。

二、深入一线，务求实效，全面了解基层党组织建设情况。

为切实打好“基层组织规范提升年”的前哨战，3月份，我镇以“进村入企”大走访活动、“两排查一促进”专项活动和“摸底分类大排查”活动为重点，成立了9个工作小组，由主要领导带队，进村入企，充分发挥驻村干部、两新党建工作指导员和村干部的作用，对基层党组织逐个调查，逐个研究。要求每个支部都召开自评会，印发调查问卷和满意度测评表，广泛征求党员群众意见，自评打分，要求工作组及时跟踪征询座谈，掌握联系党组织存的问题和困难，并反馈工作情况上报排名，镇党委再综合支部自评意见和工作组反馈情况，按照量化标准，对全镇基层党组织进行分类评级。此次活动中，我镇基层党组织召开自评会158次，上级党组织召开座谈会121次，涉及党员群众3741人，排摸基层党组织建设难点问题168个，事关换届遗留问题、两委建设、村集体经济发展、非公企业党建工作等。

三、深化主题，突出重点，切实解决基层组织建设关键问题。

1、“三分三改”和社区规范化建设“双轮驱动”，推动村级组织设置改革不断深入。“三分三改”：3月2日，我镇召开“三分三改”工作培训会。XX个村都成立了“三分三改”领导小组。确定了XX个试点村，前期摸底、核资、文件批复等相关工作已经陆续跟进，预计在4月底完成试点工作并全面辅开，年内完成XX个村（社区）的股改土改工作。社

区规范化建设：自村级组织设置改革启动起来，我镇依托办事处，成立了X个城乡新社区、经一年运转，社区“1+Ｎ”运作方式已步入轨道。在人员方面，形成以驻村干部和大学生村官为主体的社区专职干部队伍；经费方面，已设立专项资金，纳入年工作经费预算；硬件方面，已建立了5个便民服务中心，配备一站式服务大厅；运行方面，我镇已下放代办事权30余项，社区月均办事项270多起；五大中心建设方面，桃源居家养老中心设计图纸已做好，预计投入资金120余万，XX镇 敬老院、XX公园、XX公园建设也已列入2012年XX镇 重点工程项目，都在年内开工。XX山公园篮球场、门球场配备设施完善及整体绿化提升工程将在上半年完成。

2、拓面和提质双措并举，推动两新党建工作推陈出新。拓面：今年以来，我镇共成立两新组织党支部7个，其中2个为联合支部，在198家非公企业实现党的工作覆盖，辖区内非公企业党组织组建率超75%。通过在两新组织中开展“培源计划”，加大非公企业党员发展力度。截止3月份，我镇两新组织已经发展预备党员13名，转正党员13名，并预计在五月份举办一期入党积极分子培训班，培训至少50名以上两新组织员工。提质：3月份，我镇按照县委要求，筹建了两新工委。通开展进村入企大走访活动，以“四个一”规定动作（既联系一个企业，当一日员工，开一次座谈，解决一个难题或办一件实事），切实要求领导干部帮扶企业解决

困难，提升党的工作在两新组织中的影响力。我镇还下派了17名两新党建指导员，抓两新党建具体指导，协助战斗力不强或刚成立支部的企业开展党务工作，助其支部活动正常化。我镇还开展了“隐形党员亮身份”、“党员带头学雷锋”“企业集中挂牌”等活动，两新组织党建整体面貌得到提升，企业主对党建工作看法有所改善。XXX和XXX有限公司都主动联系党委要求单独组建支部。

3、党代表工作室和党代表意见渠道双建双促，推动党代表作用发挥。党代表工作室建设：我镇切实按照“因地制宜、便于活动、实用实效”的要求，科学规划各级党代表工作室布局。现已建成6个党代表工作室，基本实现党代表活动的全覆盖。围绕工作室规范建设，完成了工作室标识、党代表形象展示板及规章制度的上墙工作。党代表意见渠道：我镇打造党代表意见“绿色通道”，镇重大工作会议邀请党代表列席参加，不定期举办党代表座谈会，党代表平时可以通过建议表或提案表向镇委反映问题。

4、“严把进口”和“畅通出口”双管其下，推进党员队伍整体建设。严把进口：我镇严格按照党章规定的党员标准和工作程序，实行“一推两公示”，严把党员入口关，确保成熟一个，发展一个。凡有上年度考核不合格的村委干部、不配合镇党委政府和村两委中心工作等不符合党员行为标准的，都不能确定为入党积极分子。严格限制发展“人情党

员”、“近亲党员”等。畅通出口：加大严肃处置不合格党员的力度，逐步形成有进有出、优者留、劣者汰的党员队伍“出口”机制，保证不发挥党员作用的、违法乱纪的、腐化堕落的、群众满意率低的能得到相应的处理。今年以来，我镇共处理正式党员X名，其中退党除名2名，严重警告X名，警告X名，处理预备党员2名，恢复限期改正党员权利2名。

5、村级组织规范化建设和后进村整治同频共振，推进创先争优活动不断深入。村级组织规范化建设：2011年终，我镇共发放党群补助金XXX万余元，离任村干部补助、村干部养老保险、年终党员慰问、村干部务工补贴和村级组织活动场所补助发放工作都已于1月底前完成,并登记存档备查。4月初，我镇发放《浙江省村级组织工作规则（试行）》56册，要求村干部在4月底前组织支部学习，并向镇委通报学习情况。后进村整治：针对4个相对后进村，按照“一村一策”的工作方针，从力量整合、强化帮扶、破解难题、动态管理等方面入手，推进后进村整治转化工作。推行“以奖代补”等多种措施并举，加大矛盾纠纷化解力度，加快各村项目建设，集中解决群众关注的热点、难点问题，基本改变了“软、散、乱、穷”。共解决各类突出问题19个，落实各级帮扶资金11.5万。四个后进村整顿转化效果明显。

6、远教工作。今年，我镇根据县远教办2012年度日常考核办法，相应地对我镇远教工作进行调整。发挥大学生村

基层组织提升年总结 篇6

一是从规范机制入手提高选人用人公信度。深化和拓展“调研试点”工作成果，干部选拔任用“一报告两评议”满意率都在98%以上。全市干部监督工作座谈会在响召开，县委在中组部专题会议上作经验交流。

二是建立“一村一品”产

业链上锤炼“双强”型大学生村官模式。培植10个大学生村官创业基地，带动2000多户群众致富，《农民日报》、《新华日报》等20多家媒体作介绍，江苏《党的生活》誉为“响水模式”。

三是建立“3+1”城乡党建互动机制。实施“十百千”帮扶工程有效推进农民增收，去年全县农民人均纯收入5678元，同比增长13%。全年新建20个、修建36个高标准党群服务中心，全市“三级联创”暨党建富民联系点建设现场会在响召开。

四是“流动党组织+协会”，加强外出务工党员服务管理。培植“驻京面食工艺协会党总支”典型，中组部《全国基层组织建设工作情况通报》刊登我县经验，我部被省综合治理办公室表彰为“流动人口管理先进集体”。

五是组织部门领跑服务发展。构建立体式督查考核机制，通过电视媒体“晒”、专题会议“评”、交办问题 “改”、考核结果“逼”，强势推进招商引资和项目建设。去年，全县共实施工业项目282个，其中投资5千万-1亿元项目54个、投资亿元以上项目45个。我部共引进项目11个，开工7个，其中超亿元项目3个，到帐资金3.5亿元,连续三年获全县目标任务绩效考核“综合奖”、招商引资工作先进集体。

新的一年，金融危机将给我们带来严峻的困难和挑战，我县将紧紧围绕“保增长、促发展”主题，聚合组织资源，共同抵御金融风险，主动为党委分忧、为基层解难。

一、实施“五百五线”服务工程，引导干部应对危机促发展。以学习实践科学发展观活动为契机，通过“领导干部科学发展目标责任承诺”、“科学发展论坛”等，提升广大党员干部科学发展的能力和水平。把500名干部选派到招商引资、项目推进、企业服务、城市建设、脱贫攻坚等“五个一线”服务发展，组织组工干部带头招商引资、服务企业。深化试点工作，完善干部科学发展考核评价体系，坚持在干事创业中考察识别、培养锻炼、提拔使用、激励约束干部，确立凭实绩用干部的鲜明导向。

二、实施“党建兴企”工程，帮助企业应对危机渡难关。整合党建资源为企业提供服务。人企对接，建立为企业输送优秀党员员工机制，为企业培养技能型人才、引进高层次人才，选派干部挂职服务；校企对接，建立研发基地，增强企业自主创新水平和市场竞争能力；银企对接，组织金融单位与企业“统筹共建”，开展集中授信，解决资金困难。

应对挑战提升组织承诺 篇7

知识经济时代, 如何保留并激励核心员工是企业人力资源管理的核心任务。2008年1月1日起正式施行的《劳动合同法》相较于1995年的《劳动法》, 使得员工在劳资谈判中有了更大的主动权, 员工的流动成本更低。

因此, 如何通过员工关系管理, 增强员工对企业的忠诚感和满意度, 提高员工的组织承诺, 吸引并留住核心员工, 成了企业人力资源管理在《劳动合同法》实施的背景下, 必须面临的新挑战。

1 为劳动者撑起保护伞

从总体上看, 《劳动合同法》中关于无固定期限劳动合同等规定, 更注重提升劳动者在劳资谈判中的地位, 更强调了对于劳动者权益的保护。具体上说, 这些变化主要有:

(1) 《劳动合同法》新增了制定无固定期限劳动合同的相关内容。

针对长期以来劳动合同短期化的趋势, 《劳动合同法》要求企业与连续工作满十年或连续订立二次固定期限劳动合同的劳动者签订无固定期限劳动合同, 如有违反, 则要自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付2倍的工资。

(2) 《劳动合同法》强调了劳动者的集体谈判的权利。

《劳动合同法》强化了劳动者在其所在的企业中集体谈判的权力。《劳动合同法》要求企业在制定、修改或者决定有关劳动报酬、劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时, 必须与工会或者职工代表平等协商确定。

(3) 《劳动合同法》对试用期做了明确而且严格的规定。

由于试用期的工资待遇相对较低, 企业对试用期的劳动者的法定责任较弱, 因此很多生产型企业往往将“试用期”变成企业变相降低劳动力成本的工具。

《劳动合同法》为此对试用期作出了严格限定:3个月内的劳动合同不得约定试用期, 3个月以上的合同按照劳动合同期限的长短, 试用期被限定在1个月到6个月之间, 而且试用期只能有一次。另外, 《劳动合同法》规定试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%, 在试用期中, 除规定的情形外, 用人单位不得随意解除劳动合同。

(4) 《劳动合同法》强调了企业对于劳动者的赔偿义务。

按照《劳动合同法》的规定, 用人单位向劳动者提出解除劳动合同, 或因劳动合同期满终止固定期限劳动合同的, 企业需要向劳动者支付经济补偿。即使劳动者患病或者非因工负伤, 不能继续胜任工作, 企业也必须提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后, 才能解除劳动合同。

(5) 《劳动合同法》加强了对于劳务派遣的相关管理, 对劳务派遣用工形式进行了规范。近些年来, 很多企业将劳务派遣视为扩大用工自由、降低成本、规避法律责任的一条有效的途径。《劳动合同法》极大的缩小了劳务派遣的使用空间。《劳动合同法》规定劳务派遣公司的注册资本金必须不少于人民币50万元, 不能通过分割连续用工期限的方式侵害劳动者权益;在明确劳务派遣单位应当承担用人单位义务外, 还规定了用工单位应当履行义务;规定被派遣劳动者享有与用工单位劳动者同工同酬的权利;规定被派遣劳动者权益受到损害的, 由劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任。

2 向左走?向右走?

为了适应《劳动合同法》, 中国企业的人力资源管理必须做出调整。但是调整该如何进行?是提前裁员, 搭上低用工成本的末班车, 还是调整管理方式, 激活企业的危机意识, 不同的企业做出了不同的选择。

一部分企业认为, 企业应对《劳动合同法》的人力资源管理变革, 是一次提高企业管理水平, 促进企业长远发展的机会。他们以华为为代表, 通过《劳动合同法》实施前的过渡期的调整, 帮助企业持续提高人均效率。

还有一部分企业认为, 《劳动合同法》实施前, 必须抓住最后一次低成本裁员的机会, 降低企业的用工成本。他们以沃尔玛为代表, 将未来的员工调整提前进行, 降低在《劳动合同法》实施后进行员工调整时给企业带来的高成本。

2.1 华为:激活沉淀层

面对《劳动合同法》对华为未来用人制度带来的挑战, 华为要求包括总裁任正非在内的所有工作满8年的近万名华为员工在2008年元旦之前, 先后办理主动辞职手续, 愿意主动离职的员工将获得华为相应补偿。辞职后的员工重新竞争上岗, 与公司签订1～3年的劳动合同。据估计, 华为为此将耗资数亿元乃至十几亿元。

华为的这一举措引来了媒体的关注, 不过, 对于华为的“集体辞职”, 虽然外界给予了种种评论和报道, 但是无论是华为的新员工还是老员工, 都对公司的决定表达了支持的态度。这种支持, 源于华为成功的将公司的战略目标分解到每个岗位、每位员工。由此, 每位员工的思考, 不仅仅是出于个人权益的衡量, 更多的是对于公司整体未来的考量。

华为上下, 十分关注人均效率指标。在华为看来, 人均效率是衡量企业管理水平和竞争力的最重要的指标。保证人均效率持续的提高, 要求在公司上下有一种自我批判精神, 而华为的自我批判精神, 正是通过1996年的“集体辞职”而获得的。

1996年, 为华为打下江山的市场部, 在时任市场体系总负责人的孙亚芳的带领下主动辞职, 重新竞聘上岗。在任正非看来, 市场部“先辞职再竞岗”给所有华为员工带来了一种自我批判精神, 它保证了华为员工队伍的活力, 为后来先进的管理体系在华为生根打下了基础。

11年后, 年销售收入已经达到160亿美元的华为, 再度面临如何保持创业时的活力的问题。工号文化导致公司上下新鲜感和创业感的消退。而新鲜感和创业感的消退将不可避免的导致企业活力的衰减和机制的退化, 进而导致人均效率的降低。这, 是华为不能容忍的。

《劳动合同法》实施前, 华为的第二次“集体辞职”, 意图在于最大限度解决新老矛盾, 通过企业的新陈代谢给予企业不断发展的活力。对于一个以科技创新、技术领先为特点的企业来说, 要想实现可持续的发展, 必须既保持原有的经验积累, 又要不断补充新的知识结构, 扩充原有的知识储备。也就是说, 既要老员工活跃, 又要新员工激情。通过“集体辞职”, 新员工看到了希望, 老员工激发了未开发的潜能, 新老员工的关系变得更为融洽, 华为保持了自身可持续发展所必需的活力与竞争力。

保证鲜活的血液流通的企业, 才能在市场上始终保持领先地位。所有的华为人都明白, 通过“集体辞职”进行的人力资源管理变革, 使得企业所有的员工都居安思危, 拥有自我批判精神和危机意识时, 企业会由此保持了创业时的活力。只有这样, 企业才能有未来, 员工才能有未来。因此, 华为上下对于公司的第二次“集体辞职”表示了完全的理解和支持。

2.2 沃尔玛:搭上末班车

对于成本十分敏感的沃尔玛, 《劳动合同法》对其人力资源管理无疑是一个巨大的挑战。《劳动合同法》实施后, 沃尔玛如果再裁减员工, 无疑需要履行更严格的程序并付出更高的成本。

因此, 在2007年10月, 沃尔玛在自身的全球人事调整中, 对位于深圳的全球采购中心进行裁员, 深圳、上海、莆田、东莞等4个采购分部大约有110名员工遭到解雇, 裁员人数占到了此次全球裁员总数的50%。

以上海分部为例, 2007年10月22日上午, 沃尔玛全球采购中心上海分部召开员工会议。会上, 分部经理表示, 由于公司2007年增长速度放慢, 而费用持续增长, 公司决定对采购体系进行重组, 部分同事当天就将离开公司。上海分部质保部的杂货分部, 53名员工中有18人被裁。质保部主管和人力资源经理与被裁员工面谈时, 给予员工通知函和补偿协议, 但没有给出裁员的理由。被裁员工被要求当天交出门卡、信用卡、胸牌、工作章等物品, 次日起不能再到公司工作。

根据《经济观察报》引述沃尔玛员工的话说, 这次沃尔玛裁员的原则是“没有原则”, 每个人的去留与工作年限、个人能力和工作业绩都没有关系。这种突然而来的裁员, 使得很多员工一时难以接受, 已经有被裁撤的员工提出了劳动仲裁。

裁员人数占到全球裁员人数的50%, 不得不让很多人怀疑此次人事调整是针对《劳动合同法》即将实施而进行的。与华为对照, 沃尔玛的此次人事调整似乎并没有得到公司员工的理解和支持, 此次裁员对于沃尔玛的员工关系是一次不小的冲击。

从员工关系的角度来看, 沃尔玛的实践又一次验证了“突击裁员”的方式是一种不可取的人力资源调整方法。表面上看, “突击裁员”貌似“长痛不如短痛”, 企业的问题一夕间得到解决。实际上“突击裁员”给企业带来的, 往往是“此痛绵绵无绝期”。2004年3月11日, 联想突击裁撤了600名员工, 占联想员工总数的约5%。这种突击裁员方式对于联想一直奉行的“亲情文化”以沉重的打击, 联想员工毛世杰的那篇《公司不是家》使得很多优秀人力资源面对联想望而却步。

3 化解挑战的调整策略

《劳动合同法》给企业带来最大的冲击是使企业的竞争力面临下降的风险。《劳动合同法》实施后, 企业淘汰不合格员工的难度加大, 成本升高, 同时, 企业核心员工的流动成本降低, 吸引和留住核心员工的难度加大。

为了应对《劳动合同法》的挑战, 改进员工关系管理, 吸引和留住核心员工, 提升员工的组织承诺, 企业人力资源管理需要从4个方面进行变革:

3.1 通过员工关系管理, 通过提升员工满意度来提升员工忠诚度

波特的竞争战略理论认为, 差异化会降低消费者对于价格的敏感性。同样, 企业在薪酬之外塑造的差异性也会使优秀人才在选择企业时不再只看企业的工资报酬。

由于《劳动合同法》大幅提高了劳动者的地位, 劳动者有了更多的选择权。因此对于所有的企业特别是大企业集团和人才密集型企业来说, 如何强化员工关系管理, 吸引和留住核心员工将是企业人力资源管理的重要内容。

面对这一局面, 企业人力资源调整的重点, 是人力资源管理者要将员工当成自己的顾客, 要有客户意识, 一切从客户的需求出发。关键不在于多少资金的投入, 而在于有没有针对员工的需求开展管理和服务。

台湾最大的集成电路制造厂商台积电为了改善员工关系, 提升员工的组织承诺, 专门设立了“员工帮助计划”, 协助员工解决包括工作适应、感情问题、法律诉讼在内的生活及工作问题。为了节约员工看病等待的时间, 台积电引入了网络挂号系统;针对工程师不愿意洗衣服的习惯, 公司专门联络专门的洗衣店, 到公司取送衣物;为了照顾公司育龄女性, 公司专门设立了哺乳室;为了能让员工在孩子放暑假期间安心工作, 公司专门组织了员工子女夏令营, 并通过网络直播的方式, 让员工实时的看到自己孩子的状况。

这些“用心去做”的员工管理的举措, 使得台积电在没有投入大笔的资金的情况下, 吸引留住核心科技人才, 提高了他们的归属感、收获了公司人均的高效率。

3.2 强化公司内部制度管理, 防止员工流动给公司带来的损失

《劳动合同法》虽然对于企业终止劳动合同设置了种种限制, 规定了很多的赔偿条款, 但是对于员工与企业终止劳动合同的赔偿责任, 只是规定如果违反约定的保密义务或者竞业限制, 应当承担赔偿责任。这同样使得员工转换工作变得更加容易, 而企业对于员工转换工作的限制越来越小。

面对这种局面, 企业的人力资源调整应着眼于规范员工流动, 防止因为某些核心员工离职给企业知识产权造成的巨大损害。这要求企业一方面要完善本企业的内控制度, 对于泄密事件制定清晰的罚则, 对于严重的事件诉诸法律程序。另外一方面要强化离职员工面谈机制, 同时对于离职员工进行监控, 一旦发现离职员工有违反竞业限制的相关规定, 立即诉诸法律手段。

作为知识密集型企业, 微软关于员工流动不得违反竞业限制的规定, 执行的相当严格。一旦发现违反规定的状况, 一定追诉到底。2001年, 前微软副总裁托德·尼尔森放弃了微软的工作, 为了规避竞业限制, 尼尔森等到自己与微软签定的协议一年后失效才正式加入一家网络服务业的后起之秀Crossgain。2005年, 掌握了微软核心搜索技术的李开复离开微软加盟Google。微软选择了诉讼, 指控李开复违反了他与微软公司签定的竞业禁止协议条款, 并且同时控告Google在明知李开复与微软存在以上协议的情况下“有意协助”李完成背叛行动。后来, 美国金县高等法院虽然判决李开复可以立即为Google工作, 但工作范围不能涉及他以前在微软参与开发的产品、服务和项目。

3.3 更加关注招聘环节, 防止不符合企业需求的员工加盟本企业

根据《劳动合同法》规定, 企业解雇员工需要向员工支付一定的经济补偿, 这会使得企业人力资源管理的难度加大, 人力成本上升。企业在解雇员工方面困难加大, 会直接导致企业在招聘时会比以前更加谨慎。

为了确保招聘体系的有效性, 加强对招聘体系的管理, 企业需要建立起一套素质模型, 回答企业的不同职位需要什么样的人力资源。依据这套素质模型, 通过系统化、规范化的招聘程序, 企业才能招募到符合企业文化和价值观、符合岗位核心素质、能力要求、同时又符合企业未来战略发展的人才。

另外, 《劳动合同法》施行后, 企业内部, 人力资源审计的工作会越来越重要。对于企业的人力资源管理环节特别是对招聘环节加强监督, 防止因为招聘不慎, 为企业带来损失。由此, 企业在招聘新员工的时候会变得比现在更加谨慎, “宁缺毋滥”的思想会使得就业市场整体上变得更加狭窄, 竞争更加激烈。

3.4 注重全面报酬的概念, 降低工资在整体薪酬中的比重

《劳动合同法》规定企业与员工签订劳动合同时, 需要规定劳动报酬, 向员工支付经济赔偿也以员工的工资作为标准。美国薪酬协会认为, 员工的薪酬包括5个部分, 即货币报酬、福利、工作与生活的平衡、绩效实现与被认可、职业发展与晋升机会。《劳动合同法》以员工工资作为企业向员工支付赔偿的标准, 为了降低成本, 企业会降低工资在员工整体薪酬中的比重, 加大其他部分在整体薪酬中的比重。

通过提高工资的方法来吸引员工, 只会使得员工的忠诚度下降, 企业间陷入工资竞争的恶性循环。为了吸引和留住核心员工, 企业需要通过员工关系管理, 塑造良好的企业文化、注重员工能力的成长, 设计合适的薪酬结构来吸引留住核心员工。

在降低基本工资的情况下, 为了对现有的员工进行有效激励, 企业需要加大绩效加薪和浮动薪酬的比例, 注重员工持股等长期激励报酬。另外, 根据赫兹伯格的双因素理论, 绩效的及时认可和反馈会增加员工的工作满意度, 因此企业提升绩效管理能力, 对于绩效计划、绩效监测和绩效反馈等环节不断改进, 提高员工的工作满意度。

《劳动合同法》规定企业为劳动者提供专项培训的, 可以与劳动者约定服务期, 劳动者在服务期内违反劳动合同应该支付违约金。这使得培训成为企业留住核心员工的重要方法。针对提高员工技能的培训、工作上更好地训练和指导, 加上更多的职业发展与晋升机会, 会使得员工在选择企业时对于薪酬的关注下降, 也使得企业在一旦产生赔偿义务时的成本降低。

《劳动合同法》已于去年1月1日起正式实施, 国家对于企业人力资源管理的管制使得企业在进行人力资源调整时的成本大幅增加, 自由度大幅减少。如何吸引与留住核心员工是企业人力资源管理者必须重点思考的问题, 员工关系管理将在未来中国企业人力资源管理中扮演越来越重要的角色。

利用《劳动合同法》实施前的过渡期, 无论是通过“集体辞职”保持员工的危机意识, 激发企业的活力, 还是赶上低成本裁员的最后一班火车, 规避法律的无奈之举只是权宜之计, 企业的人力资源管理需要有面向企业未来的战略思考。

无论是强化员工的“危机意识”, 去掉员工的惰性, 保证企业的活力源泉不会枯竭, 还是通过员工关系管理, 留住、激励核心员工, 提升员工的组织承诺, 人力资源管理要始终为企业的战略、为企业的长远发展服务, 不能只着眼于一时成本的降低。如果此时成本的降低, 要以将来付出更大的成本作为代价, 那么就应该对这样的人力资源调整亮起红灯。从根本上看, 企业应该关注的, 是企业的人均效率有没有持续的提高。持续的人均效率的提高不仅会抵消企业人力成本的增长, 还会保证企业在未来实现可持续发展。

参考文献

[1].吴春波.回到原点[M].北京:现代出版社, 2004

[2].乔治.T.米尔科维奇, 杰里.M.纽曼.薪酬管理[M].第9版.成得礼译.北京:中国人民大学出版社, 2008

[3].黄卫伟, 吴春波.走出混沌 (增订版) [M].北京:人民邮电出版社, 2002

[4].黄锡生, 林玉成.论我国竞业禁止制度的完善——商业秘密权与劳动权的冲突和平衡[J].重庆大学学报 (社会科学版) , 2006, (1) :76~80

组织提升篇 篇8

做起来容易

近期，马云分享了星巴克老板舒尔茨给他讲过的一个故事。

舒尔茨在伦敦最金贵的地方，看见在很多名牌店中间夹着一个非常小的店铺，卖着最便宜的奶酪。他很好奇地走了进去，见一个老人在整理奶酪，他问：“老先生，这里是寸金之地，您卖奶酪的钱够付房租吗？”

老人朝他看看说：“买十英镑的奶酪我再回答你”。舒尔茨于是买了十几英镑的奶酪。

“年轻人，这街上所有你看得见的豪华店铺基本上都是我们家的地产。我们家在这里卖奶酪已经好几代人了，赚了钱就买些店铺。但我和我儿子现在还是在卖奶酪，因为我们喜欢卖奶酪。”老人说。这才是坚持，坚持做自己，坚持做自己热爱、相信的事。

马云由此引申到“来往”（跨平台的即时通讯工具）的经营思路上：“来往”最早是打算与微信竞争的，但微信已经强大，而“来往”未来可以慢慢来做。“对于来往的发展，我们要的就是坚持。这看起来很难，其实做起来很容易。”

摘编自 新浪网

好主管，坏主管

2009年，管理顾问杰克·曾格（Jack Zenger）等三人，针对一家《财富》排名500强之一的银行的主管进行调查，重点分析了排名顶尖和垫底的10%主管。

结果发现，想过要离职的员工中，有一半属于垫底的10%主管的部下；排名顶尖的那10%主管，只有15%的部下考虑过辞职。此外，垫底的10%主管所领导的部门，每年平均亏损120万美元；顶尖10%主管所领导的部门，则有450万美元的利润。

同时，在垫底的10%主管麾下工作的员工，只有37%表示对自己的薪资满意；而在顶尖10%主管麾下工作的员工，则有60%表示对薪资满意。值得注意的是：事实上后者的薪资并不比前者高。

这些数据证明了，好的领导力确实是值钱的。那么，什么样的主管才称得上好主管呢？

心理学家罗伯特·霍根（Robert Hogan）对1000多名员工调查后发现：从主管的个性就能准确预测员工的工作投入度。通常冷静、把注意力放在公司上，而且愿意倾听的主管，所带领的团队工作投入度是坏主管的三倍。而所谓的坏主管，就是爱操纵、骄傲、常分心到公司以外的事，以及喜欢把聚光灯打在自己身上的人。

主管教练塔莎·欧里希（Tasha Eurich）也把坏主管分成两种极端类型：一种极端是愿意以任何代价换取团队的快乐，不为员工设定对工作成果期望、不诚实提供回馈，也不做难做的决定。一开始员工或许会很开心，但是真正要做事时，却发现主管毫无作为。

另一个极端则是要求员工做到“爆肝”、永远都不满足，而且很少认可与奖赏员工的好表现。他们能刺激员工做得更好，但长期来说，员工会身心俱疲。

欧里希建议，想当好主管的人要多多练习领导技能，对有20名员工的卫浴用品公司来说，好领导的样子绝不会与大型跨国科技公司的一样。而且，如果你听到的都是喜讯，这就是一个警讯。 摘编自 《EMBA》

如何管理

时间感不同的员工

不同时间感的员工，有不同的压力点、行为方式和驱动因素。有针对性地管理，就能事半功倍。

现在时间导向者。这类人充满创造力，也更关注自己的情绪感受。他们喜欢付出就立刻得到回报，因此不适合细水长流的项目。同时，他们习惯过度承诺，因为他们当时不想让别人失望。所以给他们布置任务，一定要将完成期限、实现标准、未完成的惩罚措施等内容书面化签字认可，否则他们耐心不够，不能坚持到底的特点就要给你找麻烦了。不要给他们分配需要长时间集中注意力的项目；如果必须有，可以把项目分成几个时间节点，每个里程碑完成之后，给他们一些反馈和奖励。

过去时间导向者。这类人惯用追忆过去的处理方式，推论出当前应该做出的决策。他们坚信解决问题需要依靠曾经正确的方法，如果面对的是从未遇到过的问题，就会身陷困境、焦虑不安。同时，这类员工非常重视细节，善于分析，当项目中遇到问题或出现瓶颈的时候，他们虽然不一定能提出解决方案，但是往往能够发现问题的核心。他们有点固执，所以在发表意见前请注意先倾听他们的想法。在安排工作时，新的任务最好能与他们过去的经历有关联，如果他们的想法和努力得到认可，就会表现出极高的合作性。

未来时间导向者。这类人是实用主义者，为了将来的某个目标，可以完全牺牲现在，忍辱负重。他们在意金钱、权利和地位，希望通过良好的工作表现获得奖励，喜欢目标明确、有挑战性和发展前途的地方。他们是行动快于思维的人，往往是先举手，然后才想该问什么问题。所以，设立与之共同的远大目标，让他感受到公司能够帮助他实现梦想。如果你希望改变他们对某件事的做法，直接说出改变的好处，不要拐弯抹角，与目标无关的事，不要谈太多，这会让他们失去耐心。

摘编自 中人网

让员工动起来

设定多个优先事项。既然设定优先事项是好事，那么不妨多设几个供员工结合实际情况灵活选择。

不断调整优先顺序。一旦设定了多个优先事项，就要不断对它们进行顺序调整，乃至增加一些新的事项，临时清除一些旧的事项。商业世界的成功要依靠灵活性。

“不合理”的期望。现在，已经解释了公司想要什么，然后不容分说设定一个“延展性”的目标。这是一个难以实现的目标，但一定要确保将员工薪酬的提升和这个目标的实现挂上钩。

适当的授权。在这一点上，你的员工应该得到充分激励。但是，你并不希望他们未经许可就自行其是。授权的同时也要确保他们做的事情得到批准或认可。

奖罚分明。风险管理是至关重要的，要做到这一点最好的方式是奖罚分明。

微观管理。确保公司持续发展，不要满足于每个月或者每周的状态报告，要考虑采取以“天”为单位的管理方式，越细越好。

摘编自 慧聪网

好产品是怎么设计出来的

什么是让客户愿意选择你的最好方式？PicsArt，一款“由客户设计”的图片编辑App给出了答案。

1.寻求反馈。给最活跃的用户发放调查问卷，也把这些调查结果贴在Facebook主页上，并定期调查用户。这样PicsArt的设计者就可以详细了解用户喜欢什么，并且可以有效地改善产品设计。而用户们也乐于发邮件提供建议、新方法，以及bug报告。

2.监控对话、评论，以及真实的客户行为。仔细监控用户的评论、社交媒体的提及率和App上的评论、建议和抱怨。公司创始人认为这些信息都是非常有价值的，所以公司特别配备了三名全职员工，他们的工作就是阅读和回复客户意见。

此外，公司还收集客户如何使用App的数据：他们经常使用的产品功能是什么？不常使用的是什么？他们用这些特性做什么？按照PicsArt的目标，就是要不断提升用户的照相技术和绘画水平，所以他们要观察用户如何使用产品，并且了解新的产品性能是否可以帮到他们。

3.采取行动。对于这一点，很多公司失败了。知易行难，很多公司详细收集客户反馈，并且仔细分析他们，但是却不能真正做任何改变。而PicsArt则会经常把客户的建议带到改变中，不断升级功能。例如：用户希望有一个地方能上传他们的照片，PicsArt就给用户提供了一个空间；用户想追看他们的朋友或者所喜欢的其他用户，PicsArt就增加了“跟随”这个功能；用户想得到专业人士推荐的图片，PicsArt则增加了这一界面。

现在的用户非常聪明，并且极具挑战性。如果企业能在确保产品定位的基础上，向客户证明自己可以按照他们的希望快速改变，用户也一定会对你保持忠诚。

在幽默中营销

幽默是一种有效的营销方式。在销售路由器时，是告诉人们你的路由器能够处理6.4TB的数据，还是利用幽默的手法告诉消费者你的产品与他们的生活有何联系？你的产品有多迷人？思科曾在情人节前夕推出这样一则广告：“没有什么比思科ASR9000路由器更能代表我对你的爱了！”出人意料地告诉人们最好的情人节礼物是思科路由器，让人们在会心一笑的同时，认识了这款产品。

如何在营销中用好幽默元素呢？

1.与具有创意的人合作。在幽默与具有创意的同时，还要保证内容贴近实际。这样做的好处，就是让不熟悉该领域的人，也能领悟到广告中的幽默。可以找一位演员或是编剧，请他们编写一个幽默的广告剧本。

2.避免严肃。严肃是杀死幽默的最有效手段。

3.想故事。很多搞笑的故事是从苦痛中来的，幽默感往往来自挖掘那种痛苦并利用它，通过夸张的放大达到荒谬的程度。