车间2014年第四季度安全生产工作方案

车间2014年第四季度安全生产工作方案（共12篇）

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇1

2014年三季度安全生产工作方案

化工ＸＸＸ车间

二〇一四年七月二十四日

为贯彻落实集团安监部安全生产会议及文件精神，积极响应公司安全部门第三季度安全工作的安排部署，深入开展2014年“安全生产责任落实年”活动和安全生产标准化达标活动，建立长效的安全管理机制，层层落实安全责任，确保集体公司第三季度和中秋国庆双节期间安全生产。XXX车间严格按照2014年安全工作目标要求，进一步提高思想认识，切实增强责任感和紧迫感，扎实深入组织开展好安全生产标准化建设，确保做好第三季度安全生产工作，根据公司相关要求，制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实安全生产法律法规要求，牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，扎实开展“安全生产责任落实年”和安全生产标准化达标活动，车间坚持以“安全生产责任落实年”活动为主线，贯彻落实上级部门的要求，时刻牢记“安全重于一切，生命至高无上”的安全理念，建立员工“我的岗位我负责，岗位安全我负责”的主人翁意识，进一步提高思想意识，加强职业健康和应急救援管理，确保各类事故隐患整改率达到100%，逐步实现“零伤害、零事故、零污染”。认真做好第三季度安全工作，全面排查事故隐患，集中进行整治，切实铲除隐患滋生根源，有效防范各类事故发生，保证产品转接、储存和发货安全、人员和消防设备安全，以确保公司生产经营安全平稳运行。

二、工作方案

1、深入抓好夏季“六防”的各项工作

夏季着力抓好防火防爆、防触电、防中毒、防高温、防坍塌、防雷电等夏季六防工作。针对夏季高温酷暑雷雨季节，火灾、爆炸频发等事故特点，提高大家对防温降暑及用电安全工作重要性的认识。XXX车间有如下安排：

①、积极做好灾难性天气预警报警工作，严格执行岗位巡回检查制度，加强降雨期间的区域内向外排地沟和地井地漏的巡查，一旦发现地沟、地漏堵塞、地井泄漏等异常情况，立即进行疏通处理，无法立即排除的，及时向车间和安全办公室汇报解决。

②、严格落实安全设施检查制度，各班组对各自的责任区域内的防静电设备每月检查一次，对于各班组的责任区域内的避雷接地设施进行全面检查，并做好记录。

2、大力加强安全生产管理工作。

①、车间进一步落实安全防范措施，结合车间实际，开展安全生产培训活动，对员工进行岗位操作和安全知识技能的培训，确保公司生产经营安全平稳运行，组织各个班组积极开展了各项安全活动，进行消防演练,让每位员工积极参与其中，这样理论实践有机结合，切实抓好重点时期的安全生产工作。

②、抓好上半年的安全生产目标责任制考核工作，XXX车间积极对上半年的安全生产工作进行总结回顾，以召开安全生产专题会议的形式，认真总结，争取改进完善。并对下半年的工作思路进行调整和完善，尽量做到查遗补漏，做到最好。

③、7、8月份，XXX车间积极联系安全办公室和供销车间，配合集团公司完成对XXX装置以及配套罐区的消防、安全验收以及新新建二期项目的安全、消防、职业健康预评工作。

④、XXX车间深入开展隐患排查治理工作，将发现的隐患，按照“五落实”逐项整改，认真做好隐患整改这件大事。构建一个隐患排查治理的常态化长效机制。

⑤、加大对20万吨/年异丁烷脱氢项目建设施工期间的安全监督和管理，严格按照安全生产标准进行作业，确保建设项目安全顺利进行。

3、加强安全培训，积极组织车间安全培训教育活动，提高员工安全意识。

①、XXX车间着力加强安全教育的力度，积极开展各种形式的培训，严格落实集团公司的相关文件，使得员工进一步加强自身的岗位操作能力和安全知识技能。

②、积极配合安全办公室，组织员工认真学习心肺复苏术的学习，进一步提高公司员工应急救援能力，增强员工安全意识，提升全体员工必备的抢救水平，使每个员工都具备熟练地救援能力。

③、车间针对国内事故频发情况，组织大家认真学习事故案例，分析事故原因，深刻汲取事故教训，结合实际情况，加大排查力度，组织各组组长开展自查活动，重点对易发事故区域进行全面检查，对存有隐患地方，现场分析原因，立即进行整改，确保有效防控和消除事故隐患。

三、工作要求

第三季度，天气变化频繁，高温多雨，极易发生事故，同时面临汛期来临，这一时期是事故多发期和易发期，车间和各班组负责人要高度重视第三季度安全生产工作，车间全员要做好班组各项安全活动计划，全员积极参与，注意现场安全管理的落实实施，依照方案安排部署，明确个人责任，确保安全检查、安全防范措施、应急演练等高效开展，防止各类生产安全事故发生。

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇2

检验结果显示，特殊膳食食品合格率为100%;焙烤食品有3批次不合格（主要为饼干中过氧化值和食品添加剂指标不合格），合格率为98.8%;豆类及其制品共有10批次不合格（主要为豆腐、豆干等菌落总数指标不合格），合格率为93.9%;乳制品合格率100%;饮料有6批次不合格（主要为饮用水菌落总数超标），合格率为96.9%;调味品有1批次不合格（鸡精调味料谷氨酸钠超标），合格率为99.4%;水产及其制品有13批次不合格（主要为养殖类淡水鱼药物残留指标不合格，养殖和运输过程违规使用渔药所致），合格率为92.3%;肉及其制品有50批次不合格（主要为熟肉制品的菌落总数、大肠菌群和部分食品的食品添加剂指标不合格），合格率为94.4%;蔬菜及其制品有12批次不合格（主要为蔬菜中农药残留指标不合格），合格率为96.9%;水果及其制品有5批次不合格（主要为蜜饯中食品添加剂指标不合格），合格率为97.9%;粮食及其制品有9批次不合格（主要是方便快餐微生物指标不合格），合格率为98.1%;食用油及其制品有1批次不合格（为茶籽油过氧化值和反式脂肪酸指标不合格），合格率为99.2%;薯类及膨化制品有2批次不合格（分别为玉米片过氧化值超标和麦脆条铝含量不合格），合格率为95%。详细名单可登录上海市食品药品监督管理局官网（http：//www.shfda.gov.cn），在“公共服务”版块点击“食品安全监督抽检和风险监测”查询。

上海市食品药品监管部门已依法对不合格食品采取下架、召回措施，并对生产经营不合格食品的企业进行立案查处。

知识链接

土法压榨油脂

有风险

我国幅员辽阔，不同区域分布着不同的油脂加工原料，长期以来也催生出了很多传统的、原生态的油脂初榨技术。部分消费者追求土法或者是原生态的压榨油脂，甚至直接跟油坊订制，认为更天然。实际上，初榨对于保持油脂中原生态的营养成分有益，但对于重金属、农药残留等污染物的控制不够。即便低温压榨，同样需要对原料、加工过程以及产品质量进行有效控制。总之，对于遵循土法或者原生态的压榨法生产出来的食用油，只有在符合我国食用油相关标准的前提下，才能保证其天然与安全并存。

2014年第一季度安全工作总结 篇3

为积极响应《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全工作意见的实施意见》和自治区《关于做好2014年煤矿安全工作的通知》等文件要求，结合《继续深入开展安全大检查》活动，切实做好2014年第一季度安全生产各项工作，为新的一年安全工作开好头，打好基础，坚决防范和遏制重伤以上伤害事故的发生。根据矿井实际情况，现将我矿一季度安全生产各项工作总结如下：

一、开展安全生产警示教育月活动，营造企业安全文化氛围。

矿井利用安全大会、班前会、黑板报、宣传画等方式广泛学习贯彻总书记重要讲话和李克强总理关于安全生产的重要批示精神；贯彻组织学习了《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全工作意见的实施意见》和自治区《关于做好2014年煤矿安全工作的通知》等文件精神，重新学习了《矿长保护职工生命安全七条规定》等“双七条”规定，并进行了考试，不断推进全矿管理人员、职工的安全教育。根据自治区和集团公司要求，继续深入开展“安全生产大检查”活动。通过广泛宣传，使广大员工深刻认识到活动开展的意义，调动员工参与活动的积极性，同时积极开展自查自检，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整改方案，认真整改落实。

1、针对开工新老工人进行岗前安全培训；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”

职工的作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。

2、利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及 每日一题安全培训教育工作。

3、针对各科、队工作性质和特点，制定了培训计划，根据安全精细化、安全质量标准化、班组建设、“危险源辨识”“手指口述” 等实施内容，分专业、分批组织进行了培训学习。

4.组织观看了《四川泸州市桃子沟煤矿5.11瓦斯爆炸事故安全警示教育片》，创办了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题黑板报，积极调动职工学习参与的热情，不断深入安全思想教育，营造良好的安全学习氛围，让安全生产深入人心。

二、完善制度建设，深化整改落实

一季度，矿井根据生产实际，组织修改了各项安全管理制度，将外委施工纳入矿井安全统一管理，修订完善了《八号井井巷工程外委施工管理办法》，确保了矿井生产组织、管理一致。严格执行矿领导下井带班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作，进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；认真落实矿领导下井带班和安全员现场跟班检查，杜绝“三违”，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照隐患整改闭环管理制度，追究相关人员责任，加大了安全处罚力度，通过经济刺激手段，使广大员工对安全工作引起重视，进一

步提高安全意识，规范操作。确保安全隐患整改落实到位，保证了矿井安全平稳发展。

（一）继续深入隐患排查，严抓闭环管理

1、加强了安全工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善了各项安全管理制度和措施，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”原则，紧把安全关，对矿井自检、公司安全检查以及上级行管部门提出的问题隐患，严格按照隐患整改要求和闭环管理制度，制定整改措施，落实整改负责人，限定整改期限并及时进行追踪、复查。对检查出的各种违章、违纪行为，坚持“四不放过”的原则，从严、从重进行了处理，确保各项制度落到实处，有效的扭转了习惯性违章屡禁不止的局面，为矿井安全生产工作创造了良好的开端。

2、严格闭环式隐患排查治理工作，坚持矿领导下井带班和安全员、安监员深入现场检查，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象，有效地防止了各类事故的发生。活动期间，矿井严格执行不安全就不生产、不安全就停产的原则，狠抓了各项安全技术措施的落实和质量标准化落实情况，对不符合安全生产要求的工作面，坚决停止作业，经复查合格后才能恢复正常生产和使用。重点对活动提到的挂牌督办的重大安全隐患项目进行了追踪落实，通过加大隐患排查整治力度，确保了矿井的安全生产大检查活动期间矿井无轻伤及以上人身伤害事故的发生。

3、狠抓安全质量标准化建设，严格按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化。

4、认真开展自查自检，消除安全隐患。1-3月份，上级行管部门对我矿进行了2次安全大检查，检查出问题隐患17条，至3月31日，整改完成14条；其中新疆煤矿安全监察局3月11日检查第3、4、8条正在整改中；集团公司对我矿进行了2次检查，共检查出问题隐患10条，至3月31日，已整改完成7条，其中3月25日检查提出的共性问题2条，八号井问题1条正在整改中；四棵树公司共对我矿进行了9次检查，检查出问题隐患75条，至3月31日，整改完成74条；矿井共进行了12次自查自检，共查处安全隐患190条，全部整改完毕。

三、加大安全投入，夯实安全基础，改善工作环境，提高工作效率

1.矿井重点对六大系统中的监测监控、人员定位和通信联络系统等进行了完善，调度指挥中心的正式投入使用，使我矿信息化、信息化建设又向前迈了一大步，为矿井应急救援和抗灾、救灾提供了可靠保障，为我矿后期的安全生产奠定了扎实的基础。

2.认真开展了职业病防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、使用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施，对个人防护用品的佩戴和防尘设施进行了重点检查，确保防护用品齐全，设施完好，有效改善了工作环境，提高了工作效率。

3.安排专人对在用自救器药品和井下自救器接力站、避险硐室内自救器药品进行更换。

4.对地面应急救援物资库和井下消防材料库依据台帐进行清点盘查，对数量不足及失效的工具，及时上报计划更换或购买，确保了矿井应急救援物资储备与抗灾救灾能力。

四、总结经验，弥补漏洞

（一）存在的不足

1、质量标准化工作还不够细致，职工安全意识、按章操作意识还有待加强。

2、现场安全管理工作要进一步强化，班组长要认真履行职责，排查和处理存在的隐患和问题。

3、外委队伍的安全管理、工程质量、职工的业务素质与安全意识和我矿的要求还有一定差距，矿井职能科室、区队要严格现场管理，认真督促和指导。

4、部分区队对职业危害防治工作不重视，防护意识淡薄，存在净化喷雾、转载点喷雾、捕尘器安装和使用不规范，巷道洗尘不及时，个人防护用品不佩戴等问题。

（二）下一步工作计划

1、进一步严格执行岗位责任制、领导干部下井带班跟班制度、安全生产各项管理制度，确保各项安全生产措施执行到位。强化安监队伍建设，不断提高安监员业务水平与知识学习，督促职工自觉遵守矿井制度，扭转习惯性违章的不良局面。

2、继续抓好“一通三防”管理工作，重点加强矿井通风系统管理和采掘工作面顶板治理工作，确保矿井通风系统可靠，顶板控制有效。

3、严格闭环式隐患排查治理。首先加大安全排查力度，特别是对重大安全隐患，严格按要求及时整改并对整改结果进行及时复查追踪，确保隐患整改到位；第二要继续深入开展“安全生产大检查活动”，加大对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等“三违”行为的查处力度，从重从严处理违章违规行为；第三要严格落实责任追究制度、对责任事故的有关责任单位和责任人员严格按照“四不放过”的原则，从严追究责任和处理。

4、抓好安全质量标准化建设工作。要进一步提高全员安全质量标准化工作的意识，养成干标准活，上标准岗的自觉性。要强化验收制度，落实现场验收责任，杜绝弄虚作假行为。

5、进一步加强职业危害防治工作，紧紧抓住防治中的薄弱环节，认真解决突出问题，改善作业环境，推动和促进我矿的职业危害防治工作走上规范化和制度化的轨道。

6、强化安全教育培训工作，通过安全教育培训，规范职工安全行为，提高职工安全操作技术水平和全员安全素质。

7、认真抓好综采工作面的回撤、安装工作及各项技改项目的开工及建设，按照要求顺利完成各项工作。

公司八号井

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇4

2014年第一季度阶段性安全生产工作安排根据公司《2014年第一次安委会纪要的通知》，2014年第一季度安全生产以“春运”安全保障工作为中心，结合客运五分公司实际制定第一季度阶段性具体工作安排如下。

(1)在1月15日前，对参加春运的驾驶员进行违法记分审查，凡违法记分达到12分及达到12分未进行记分处理的取消其春运准驾资格，凡记分在6分(含6分)一10分的针对记分违法项目进行专项教育，并及时消除记分，凡记分在6分以下的及时消除违法记分，确保参加春运的驾驶员无违法记分。李新国负责

(2)在1月16日前，分别以车辆运行区域内道路情况，人 流、车流等特点对驾乘人员进行一次专题教育，确保驾乘人员熟 知和掌握本线路内道路路况、人流、车流的特点和规律。

李新国负责

(3)在1月5日至14日，以冬季行车安全常识和冬季春运 期间发生的典型道路交通事故案例为主要内容进行警示专项教 育，确保驾乘人员、安全、运调管理及业务人员，经营者受教育 面达100％。李新国负责

(4)在1月16日前，对参加春运的车辆进行一次上线检测，对随车安全设施进行检查，并对随车安全设施的使用进行告知教 育。确保车辆技术状况完好，随车安全设施齐全有效，驾乘人员 熟练运用。葛强和负责

(5)春运期间驾乘人员的安全教育以公司下发的2014年教育计划为主，结合本单位实际情况进行。李新国负责

(6)春运期问安技科长每日对参加春运的车辆要进行一次违法查询，及时核清违法行为人，按规定时间进行专项教育并及时消除记分。李新国负责

(7)切实做好车载监控系统的管理工作，严格执行公司关于道路路况、天气气候的查询、采集上报和防范措施的落实工作。

李新国、魏柱柱负责

(8）春运期问凡有异地运行车辆的单位，要逐车对车辆安检、驾乘人员安全教育、驻地体息等制定安全运行方案，并报安技部 备查。冯建胜负责

(9）车辆在运行期间，严禁公司各级人员利用电话、手机信息等形式告知有加班，包租车任务。杜东红负责

（10）在GPS监控平台未整合前，各单位必须确保监控员的稳定，严禁私自进行人员调整。冯建胜负责

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇5

安全生产自查工作

为切实有效开展好党的服务群众路线工作，进一步扎实推进好萨依布依街道辖区企事业单位、经营单位及居民区的安全生产工作，3月26日-28日，在萨依布依街道党工委的带领下，联合街道安监办、流管办、统战办、信访办、司法所、团委及辖区派出所等8个相关职能部门，对萨依布依街道所辖13个社区，28个居民区，辖区80家重点企业、经营单位、人员密集场所进行了全方位的安全生产大检查。所辖13个社区的安监干事、十户长、小区物业管理人员、业委会成员及社区民警等参与此次安全生产大检查活动。

检查中，街道党工委书记倪文斌同志强调，各单位（部门）一定要进一步提高重视，加强安全管理，强化督促检查，进逐人逐项明确责任，抓好安全隐患整改工作，把安全生产工作真正落到实处。

街道政法书记阿吉木同志要求，针对检查出的各类隐患问题，各相关部门（单位）要结合实际情况，全面做好安全生产整改工作，确保辖区安全稳定。

此次检查共分为5个小组，其中针对居民区的安全检查，由街道党工委领导带队，分成3个小组，主要对居民区消防设施、监控设施、健身设施、楼道堆物、高楼电梯运行、小区周边商铺非标钢瓶使用等项目进行安全检查；针对企业、经营单位的安全检查，由区街道安监办、流管办、统战办、信访办、司法所、团委辖区派出所相关负责人组成，分成2个小组，主要对企业、经营单位的相关规章制度、安全生产管理、消防设施设备、劳防用品使用、特种设备管理使用等方面的内容进行安全检查。

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇6

行业指数小幅上扬

第四季度全球宏观经济环境的整体改善，加上欧美传统消费旺季的到来，外部需求预期持续回升，带动行业指数环比延续上升趋势，小幅上扬1.58点至年内最高水平。本季度新买方占比及限额满足率两项指标有所改善，拉动交易主体指数微幅上升0.24点，交易主体素质保持稳定。最后，受当季各项付款指标全面改善拉动，第四季度付款指数环比上升2.85点至2012年第四季度以来的最高水平，显示总体付款风险与上季度相比有所缓释。整体而言，2014年第四季度ERI综合指数环比上升1.36点，表明本季度中国短期出口贸易信用风险较第三季度有所下降（见图）。

从第四季度主要行业ERI指数结果来看，7个行业信用级别保持稳定;2个行业信用级别出现上调：电器与电子元器件产品从B级调至A级，家电、视听产品从C级调至B级;1个行业信用级别下调：能源产品从A级调至B级（见表）。

从主要行业ERI指数变动趋势来看，绝大多数行业指数表现稳定。就总体而言，本季度各行业面临的宏观经济形势变动不大，指数波动主要受海外需求预期、付款状况或主体素质变动影响。本季度电器与电子元器件产品和家电、视听产品行业出现级别上调，主要得益于行业海外需求预期上升和付款状况改善带动;能源产品行业级别下调，则主要受付款状况显著恶化拖累。数据显示，能源产品行业整体付款风险一直较低，本期该行业付款分指数意外大幅下降，跌至2010年第一季度以来最低，拖累能源产品行业成为本季度指数下降幅度最大的行业。

不确定因素不容忽视

展望2015年一季度，世界经济将延续缓慢复苏的态势，但干扰经济发展的诸多不确定性因素将加剧增长的失衡。美、日、欧等发达经济体料将延续多速复苏格局，欧元区经济复苏力度依然疲软，美国经济将会延续较强的增长势头，日本经济则将低速回升。新兴经济体经济增长总体将保持稳定，但美联储加息预期、大宗商品价格走势、地缘政治危机以及国际金融市场动荡等诸多扰动因素交织，内部分化将进一步加剧，其中印度经济增速有望提升，中国经济保持平稳增长，俄罗斯、巴西、南非等国宏观经济平衡面临挑战。在全球经济增速缓慢回升的背景下，我国外部需求有望维持小幅增长态势，但难有明显回升，出口增长仍将面临较大压力。事实上这一趋势已在我国四季度出口数据和外贸出口先导指数下滑中有所体现。同时，鉴于世界经济仍处缓慢回升进程，自2008年以来的此轮国际贸易保护主义浪潮短期内居高难下。在此背景下，政策稳增长的压力将进一步增加，国内料将继续推行相关稳定外贸措施。此外，受美国经济复苏将带动美元继续走强以及国内经济增长动能减弱令货币政策存在宽松预期影响，人民币短期贬值压力较大;但受强劲贸易顺差支撑，预计贬值幅度有限，双向波动特征更加显著。综上，预计2015年一季度ERI指数将有所回落。

中国信保将在2015年4月对外发布2015年第一季度ERI指数。

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇7

二、第二季度工作的内容：

1、电器生产管理1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造成本的控制基础1-3分析生产过程成本控制要点：1-4现场成本控制目标的确定和分解1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。

2、电器生产管理与高压生产计划：2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。2-2核算电器工资水平

3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据；

三、第二季度中存在的问题：

（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：

1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧

2、人工、打磨、组装受工资水平的影响

3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。

4、自制小配件的工时定额

5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异（0.27-0.38）

6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。

（二）其他生产成本中的问题：

1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。

2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。

3、报价策略如何开展？建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。

4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。

5、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题）

6、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

9、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、第二季度的工作心得：

1、电器生产管理一条清晰的管理思路或理念需要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产矛盾中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，绝对不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个辅助的岗位，然而在辅助岗位上又没有相应的办公条件，实际上所有的工作分工也仅仅是形式上的分工，实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置如果得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严重一点就是浪费。我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不可能替代别人去完成他人的分内之事。本来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会改变作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，囫囵吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。生产如何适应市场的需要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的使用成本；岗位的人员配置是否具有一定的稳定性；部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的意见

2、电器生产管理与高压生产计划这是一种错误的管理模式设置,他违反了每笔业务（产销购验收储运），不能由一个人（部门）单独包办到底，必须由两个部门以上的人员处理原则。在一个生产指令的下达受到生产部门的抵制，导致执行力大打折扣，作为生产安排出现不同的执行不全或执行不完的问题，特别是下属人员的权力间接化，使得生产执行力度和生产的控制力失控，汇报制度受到强大的冲击。

3、生产核算部的各种基础数据的收集和整理在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

4、《中层干部管理技能提升研修班》培训在这次培训中让我知道不善于沟通是我最大的缺点，更不能说双向沟通了；我个性太强，总觉得什么事情都去麻烦我们的上级或总经理是一种无能的表现，遇到一点不配合或问题都向总经理或上级报告也是一种无能和无奈的表现和可耻的行为；工作的预防意识太强（缺乏魄力和创造力）所以不论在任何岗位，任何时间，任何地点，我总是在做事或在某中预见的结论下作出提前声明，尽量按公司的宗旨去寻找答案；管理思维中错误的，到现在我有些问题都还没有明白，公司的规模到底是小型还是中型，为什么会出现跨级指挥和跨级任命和跨级汇报？什么是工作的连续性和持续改进性，如此变动和职能转换频繁，能达到吗？对于我来说，工作的变动，其目的是什么？工作目标是什么？岗位职责是什么？工作卖力而进展缓慢，不知道时间都花在什么地方了，一个管理观念和思维的转变其关键还是职责权限。一个互赖的人，能够与人分享内心真正的感受，做有意义的交流，也能共享别人的心得，而独立？是否是我造成的，一个人的部门，就算是一个小组，也是在相对独立具体分工又相对依赖下的互助组合，而不是打群架，作为小组负责人或部门领导要分清问题主次和人员各自的工作方向和优先顺序；对中层干部来说，最重要的能力是人际能力，而在公司我总是把人际关系看着是工作关系，部门与部门之间为了订单这个目标而应该提供什么或得到什么，得到或提供都应该是部门工作的本质，也是个人工作的实质问题；控制，就是你将工作安排好后，在控制中也是件很头疼的事，工人或车间一旦没有人去监督，他们在执行力上就会大打折扣，而不去更好的完成工作任务，一旦遇到本来可以解决的细小问题，他们就会停下来或打电话找你，问你怎么办等。而管理者实际上就成了消防员了；做事谨慎，过于严密是我最大的优点，也是我最大的缺点，时间观念过于强烈，一旦因为人为或上道工序出错导致我在单位时间内无法达成任务或打乱我的工作计划，就会受到我强烈的，甚至不计后果的一针见血的攻击。时间管理？时间管理不仅对于个人有约束力。也对一个组织或项目有约束力，而资源配置的合理性和工作的开展呢？所以说，三思而后行也是必要的；一个部门的成立或一个人的调动，其资源如何配置都不要人为造成一个人或一个部门的孤立。压力的产生和释放都是来源自身对事件事物的想法，但也取决工作的工作量以及对公司企业文化和公司管理文化的特殊性的认知上，作为管理者，更多的事情去处理日常的事务，如车间生产统计和异常情况的处理，很少有时间来研究和评估管理方法的效果。总之一个分配下去的任务和工作要完成，就要不停的追问和使用不同的语气，而我自认为我在这方面是一个典范，不知道任何人，只要负责任的人或利益受到伤害的人都会运用，在我做生产审计工作这些阶段，我真正的体会到比我更甚的脾气和骂人的过程，而我为什么被别人利用，被别人当枪使呢？我最大的悲哀就是不善于汇报，寻找上级的理解和保护。另外一点我也是一个不听话的员工，更不愿承担另外的责任而得罪同事或领导。在角色认知上，只知道做好分内之事，而不愿当传话筒，实际上传话筒也是中层管理者的一种能力，正如负责任是一种心态更是一种能力一样，一个人的一生实际上就是原于成就，地位，被人认同，自由度，奖励，责任，和人相处融洽，工作的安全感，工作的竞争性，事业发展这条主线前进和终结的。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。通过别人完成任务；多从自己身上找原因；围绕目标开展工作；努力寻找1+1>2的方法；珍惜人与人之间的差异；给予下属适当的空间；惩罚偏离目标的行为；打算全部完成的完美主义者，往往到最后什么也没做好；主要做积极性主动性紧急性开拓视野得到结果的事情，腾出时间做应对性的一般不重要的日常事务；这些都会让我铭记于心。

五、上半年的工作建议：

1、在生产审计方面，鉴于人手不足的问题和公司目前的现状和特殊性，建议对生产循环：重在审查生产性车间或部门成本核算方法的一贯性，相关直接材料、直接人工、制造费用如何转生产成本，生产成本在当期完工产品与在产品之间分配时的合理性、合规性及在此过程中领用料凭证、人工工时计算原始单据的有效性；目前仍然严重存在有工时没数量（产量或产量过于模糊），有数量没有工时或者工时是随便写上去（反正一天就480分钟）在核定电器焊接中就出现工时相互抵触的相互矛盾的问题，其工时相差1个小时之多。

2、存货审计，一般方法：最重要的是监盘，制订存货监盘制度定期对存货进行监盘，以验证其实际存在及其存在状态。监盘时间：因为仓库目前每天难有库存汇总表，只有选择月末的库存表编制后定期或不定期进行。

3、解决成本核算问题建议从以下三方面着手：第一步解决工人工作时间的百分比在生产领域中，从生产某部件转换到生产另一部件的过程中，如果能将这种转换的时间缩短，则在生产线上的频繁的转换将成为可能，这样就能实现生产线向多品种转换而不引起成本的增加。只要能将异常情况分清，有的放矢，达到责权利的统一，解决一线工人对工作的安全感，第二步解决工人工作速率，做好成本预防我们知道未能实现成本削减的原因就是削减成本的措施是从上面强加给工人的，工人视其为对他们自己的工作和收入的威胁，而成本预防往往能够得到劳动者积极而热情的支持，工人和车间职员知道肥胖在何处，他们明白低的、受控制的成本意味着更好更安全的工作。在一般情况下，企业提高生产效益的主要途径是对产品的原材料和直接费用的节约而很少考虑间接成本，只要把间接成本降下来就可以弥补由于多品种而带来的原材料和直接费用的上升，这显然要提高管理水平，在企业管理上做文章，看板式管理采用逆向思维的方法，从结果入手即从最后一道工序开始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的客户，按照客户的需要进行生产，而用户把自己的需要详细的写在一块醒目的板上，这样就可以用看板来控制整个生产过程，只要最下游的总装备指令计划决定下来，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相结合而实现多品种、小批量、低成本的生产就存在可能。第三步解决机器利用率对机器的利用率进行统计并通过机器的工作抽样，对各部门不同瓶颈工位的活动频率和效率进行抽样，能明显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度，也能知道操作者或机器在安装操作、维修、保养等方面所花费的时间以及操作者的工作节奏。

4、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇8

大家好！

现在由我从以下几个方面，将我们公司2014年第四季度的工作情况作出总结、分析。

一、各项工作的完成情况

1、保险方面。计划完成________，实际完成 比上一季度增长

%。完成情况较好。

2、理财方面。计划完成________，实际完成 比上一季度增长

%。完成情况较好好。

3、余额方面。计划完成________，实际完成 比上一季度增长

%。完成情况较差。

4、车险方面。计划完成________，实际完成 比上一季度增长

%。完成情况较差。

二、存在的问题及解决方法

从各项工作的完成情况来看，保险和理财方面的工作是卓有成效的，这和大家的努力是分不开的。但是在余额和车险两方面的工作是令人担忧的，若对此视之不理，将对公司的发展产生不可估量的损害。究其原因，有以下几点；

1、余额方面呈现负增长，主要原因是，第三季度为了冲刺临时揽进一些资金导致第四季度的储蓄余额不足，其次是理财和余额是一对矛盾，理财成绩稍好一点，就从客观上对余额产生了影响。还有就是隔壁工行的存在，增强了竞争力。

2、车险方面工作的完成情况也是比较差劲的，主要原因有a、由于整个行业呈现活期存单趋势，定期存在则显得异常困难。b、从主观上来说，可能存在 ‘ 明知山有虎，不敢虎上行 的心理。解决的方法

1、提高服务质量，从细节做起，让客户有家的感觉，宾至如归的感觉。将老客户的留住，将新客户拉住。我们的服务质量超过隔壁的工行的服务质量。从细节，服务拉住新、老客户，做到老客户不丢、新客户拉住。

2、各位同事必须树立新目标，全身心的投入到工作到中。新的一年必须做出成绩，要有明知山有虎，偏向山上行的，不怕困难，不畏困难的精神，将车险的工作起来。多多向客户市场跑，做好客户工作，带动余额增长。

3、加强公司各项制度管理。增强员工的培训。

最后祝大家在新一年内，身体健康，事业腾飞。祝我们公司越来越好。谢谢大家。

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇9

2014年第二季度医疗安全（不良）事件报告通报

文件编号：SYHP-YWC-JC-TB-2014-1

1为进一步加强医疗安全管理，促进医疗质量的持续改进，保障医疗安全，我院制定了《医疗安全（不良）事件上报制度》。各科室严格监控和管理，建立了专门的“医疗安全（不良）事件报告登记本”，并按规定及时上报，现将我院2014年第二季度上报情况通报如下：

一、基本情况：

2014年第二季度全院共报告医疗安全（不良）事件201件次（剔除医护重复上报后有效上报数），其中护理部接报143件次，医务处接报58件次； 具体各科室上报情况：骨科Ⅰ病区5例、骨科Ⅱ病区3例、骨科Ⅲ病区7例、呼吸科13例、门诊1例、肿瘤科Ⅱ病区14例、肿瘤科Ⅰ病区7例、急诊科5例、儿科Ⅰ病区11例、儿科Ⅱ病区15例、新生儿科7例、神经内科Ⅰ病区6例、神经内科Ⅱ病区8例、神经外科7例、胸心外科3例、普外科Ⅰ病区5例、普外科Ⅱ病区10例、妇产科Ⅰ病区9例、妇产科Ⅱ病区5例、产房5例、肾内风湿科12例、心内科Ⅰ病区8例、心内科Ⅱ病区3例、消化科6例、感染科9例、五官科5例、泌尿外科2例、烧伤科2例、手术室1例、麻醉科4例、ICU3例。

医疗安全（不良）事件报告分级：Ⅰ级事件1例、Ⅱ级事件10例、Ⅲ级事件72例、Ⅳ级事件118例。

不良事件类别：信息传递错误事件24例、基础护理事件19例、治疗错误事件15例、导管操作事件15例、诊疗记录事件14例、方法/技术错误事件13例、药物调剂分发错误事件6例、设备器械使用事件5例、知情同意事件2例、医护安全事件2例、医疗技术检查事件1例、不作为事件1例、非预期事件1例、其它事件83例。

本季度上报医疗安全（不良）事件的科室除少数医技科室及后勤科外，涵盖

1面广，涉及绝大部分临床医技科室，上报数量也较第一季度有明显增加，说明各科室对此项工作都比较重视，都能积极主动上报，同时能够积极分析查找原因，并及时予以妥善处理；医务处、护理部接报后均能在第一时间反馈给相关科室并了解情况，协助事件处理，最大程度上减少了医疗纠纷及医疗隐患。

二、存在问题

1、从本季度事件上报情况看：信息传递错误事件、基础护理事件、治疗错误事件、导管操作事件、诊疗记录事件、方法/技术错误事件等发生率较高，涉及医、护、技、患方方面面，反映出我们相关科室在操作规范、制度流程、疾病宣教等方面均存在较多问题；

2、部分科室对医疗安全（不良）事件报告重视程度不够，文件学习不到位，至今尚有后勤科、超声科、病理科、输血科等科室无一件不良事件上报，麻醉科上报不良事件使用自制表格，没有使用医院统一下发的表格；

3、有的医务人员对医疗安全（不良）事件分级概念不清，仍有将Ⅰ—Ⅳ级理解反过来，Ⅳ级事件报为Ⅰ级事件，或事件定级不准确，如呼吸科等。

4、医疗安全（不良）事件报告表填写不规范，字迹了草不易辩认，项目不全，如没有姓名、科别、住院号、床号，有的事件等级、事件类别不填或定性不清，没有事件原因及处理情况，有的甚至没有报告人科室、签名等；

5、报告不及时。

三、原因分析

1、部分医务人员没有严格执行医疗操作规范，一些制度流程有缺陷，对病人宣教不到位，责任心不强；

2、医务人员对医疗安全（不良）事件报告制度不了解、学习不够、领会不深；

3、个别科主任对医疗安全（不良）事件报告重视不够；

4、对医疗安全（不良）事件报告主动性不够，错误地认为报告了会对科室、个人有影响，会受到处罚，以至瞒报、漏报。

四、整改要求

1、各相关部门、科室要对本部门、本科室发生的医疗安全（不良）事件定期进行分析，利用管理方法学中的根本原因分析法查找原因，运用PDCA循环理论进行整改，达到持续改进的目的；

2、各科室要进一步加强医疗安全管理，同时医务人员要有自我防范意识，认真学习领会我院去年下发的《医疗安全（不良）事件报告制度》并严格执行；

3、所有医疗安全（不良）事件要主动报告，特别是今年以来零报的科室和部门，对于瞒报、漏报的一经医务处发现除强制其上报外还要予以经济处罚，引起严重后果造成医疗纠纷的，将按医院有关规定严处。

4、对于本季度主动上报医疗安全（不良）事件的科室予以表杨，本至今医疗安全（不良）事件零报的科室予通报批评，限期整改，采取奖励性主动上报与惩罚性被动上报并举的措施，即主动上报有奖，被动上报处罚的办法，将对全年没有达到上报要求的科室将予经济处罚，年终对医疗安全（不良）事件主动上报好的科室将向院领导建议予以经济奖励。

沭阳县人民医院医务处

2014年第一季度护理工作总结 篇10

2014年第一季度护理部对照计划完成了以下工作：

一、工作量完成统计：

每日占床统计：

二、护理组织管理

（一）拟定了2014年护理工作计划、培训计划、质量控制管理方案等护理管理文件。

（二）每月定期召开了护士长会议。

三、护理人力管理

（一）新进护理人员1人，离职1人，对刘婷婷、高成玲等3名助理护士进行了理论和操作考核，对投档护士进行了集中面试考核。

（二）1-3月，完成了全院护士的院内业务培训，包括《过敏性休克的观察与护理》、《护理安全管理》、《临床输血管理》、《护士

职业素养与沟通技巧》、《护理应急预案与流程》等培训，通过对护理人员的培训，使低年资护理掌握了应急处理及专科知识，在一定程度上提高了的护士快速成长。

（三）派护士长、护理骨干参加了院外培训2次，内容涉及《护理品质管理提升》、《医院感染控制与消毒技术规范化培训》。

四、护理质量及安全工作

（一）1—3月，按照我院护理质量管理方案，护理部对全院护理质量进行全面质控检查，各项护理质量检查情况如下：

1、病区综合质量管理平均96.75分

2、基础护理合格率平均98.15分

3、特、一级护理平均98.15分

4、护理文书书写平均98.1分

5、急救物品完好率99.4%

每月对检查存在的问题进行了分析并制定了相应的整改措施，并且分管院长组织各病区护士长对季度护理质量进行了分析讨论。

（二）加强了护理安全管理，各病区对护理不良事件登记上报有明显的改善，本季度对全院护理不良事件进行了分析讨论并采取了合适的防范措施。

（三）坚持了护士长每周夜查房，对存在的问题及时反馈到了科室。

五、不足之处

（一）由于存在一些客观的因素，儿科优质护理服务工作难有深入的进展。

（二）个别护理人员质量意识和风险意识淡薄，沟通服务方面需加强。

车间2014年第四季度安全生产工作方案 篇11

1、全面开展了今冬明春全区建筑工地安全生产、文明施工专项检查，从而确保2014年元旦、春节期间安全生产平稳、有序。

2、积极开展了春节后全区建筑工地恢复施工暨“两会”期间安全生产、文明施工专项整治检查，力争开好头，为此，为全年安全生产稳定、杜绝重大事故发生打下良好基础。

3、针对全区重点产业项目、重大实事工程、保障性住宅进行排摸梳理，实施了差别化的监督检查，使这些工程安全生产状况始终处于受控之中。

4、其它相关工作。

二、2014年第二季度重点工作计划安排

1、针对2014安全质量标准化考核不合格的企业进行安全生产条件的抽查。

2、开展全国性“安全生产月”各项主题活动及综合大检查。

3、加强对全区在建工程文明施工专项整治力度，迎接金山区创建第二轮上海市文明城区复审检查。

4、其它相关工作。

安全监督科

2018年第四季度党建工作方案 篇12

为进一步提升党组织建设水平，不断推进党建工作深入开展，按照相关要求，经党委研究决定，在第四季度党建工作中开展“XXXXXX”主题教育，为确保主题教育的顺利开展，特制订以下活动方案：

一、目标任务

以党的十九大、十九届二中、三中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中央、省委巡视组反馈意见专项整改活动为契机，深入学习宣传贯彻省委十届六次全会精神。通过深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神以及焦裕禄精神，传承和发扬实事求是、艰困奋斗、全心全意为人民服务等党的优良传统，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以学促做、知行合一，使广大党员真正树立忠诚为民、敢于担当的理念，以更加坚定的理想信念、更加严明的纪律、更加昂扬的精神状态投身入工作中，以高质量党的建设推动工作在新时代实现新跨越。

二、方法步骤

开展“发扬优良传统 强化责任担当”主题教育从10月1 日开始至12月底结束，分四个阶段组织实施。

(一)学习教育阶段

1.开展理想信念教育。各党支部要加强对党员的理想信念教育，认真学习党的十九大报告原文、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》的第二十九讲（努力掌握马克思主义思想方法和工作方法），学习《习近平谈治国理政第二卷》中的《弘扬伟大长征精神，走好今天的长征路》《做焦裕禄式的县委书记》，学习总书记署名文章《弘扬红船精神走在时代前列》。通过组织开展红色教育、观看革命题材影片、阅读红色经典著作等丰富多彩的活动，传承和发扬党的优良传统，进一步强化广大党员的宗旨意识和党性观念，坚持党对工作的绝对领导，进一步改进思想作风，激励党员敢于亮身份、做表率、当先锋。

2.开展强化责任担当教育。各党支部要通过组织党员学习《习近平谈担当精神：敢于担当责任勇于直面矛盾》《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》（新修订版）《中国共产党廉洁自律准则》和《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定的实施细则》等党内法规，让全局党员更加明确该做什么、不该做什么以及要去做什么，教育、引导广大牢固树立勇于担当的观念，使广大党员从思想上解决为谁执法、为谁用权、为谁服务的问题，进一步党员的增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。

3.开展警示教育。各党支部要坚持用身边事教育身边人，结合全市机关发生的违纪违法典型案件，结合《关于实行提醒谈话制度的实施意见》，通过自上而下组织开展提醒性谈话，以违规执法事件为反面案例，深刻剖析党员中违法违纪案件，深刻汲取教训，采取集中谈话、交流讨论等形式，精选教育内容，扩大教育范围，增强广大党员廉洁从警的自觉性。每月的党课教育可以由党支部书记讲授，也可以邀请优秀共产党员、战斗英雄、英模、上级领导等对党员进行党课教育，相关资料要存档备查。

(二)自查剖析阶段

1.开展自查。全体党员要根据自身工作职能和岗位职责，从内心深处、从灵魂深处查找自己在作风建设、责任担当方面存在的问题，要敢于亮丑，严于解剖，从理想信念、工作作风、工作效率、执法规范、责任担当等多方面进行全身透视，并分析思想根源，绝不脱离实际走过场。要按照全员发动、领导带头、上下联动、务求实效的原则，全方位做好自我查摆工作。

2.广泛征求意见。各党支部要采取实地走访、集中谈话、发放调查问卷等形式，分别向所在单位党员及群众征求意见，找准在作风建设、责任担当方面存在的问题。要做到征求意见态度真诚，各党支部和党员特别是党员领导干部要有闻过则喜、闻过则改的精神，真心诚意地征求意见和建议。

3.召开专题民主（组织）生活会。各党支部要召开专题民主（组织）生活会，会上要认真开展批评与自我批评，自我批评要严于律己，全面深刻，正视问题，剖析根源，相互批评要坚持原则，实事求是，坦诚相见。党员干部要带头开展批评与自我批评，深入分析自身是否存在职责担当问题，是否存在信念缺失、追名逐利、执法不严、执法不公，不作为、乱作为、慢作为以及办“人情案”、“关系案”、“金钱案”等现象，是否存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

（三）整改提高阶段 各党支部要紧紧围绕查找出来的重点问题和党员反映的突出问题，按照轻重缓急和难易程度，把整改落实工作项目化、具体化、责任化，注重可操作性，明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确责任领导、责任单位，通过完善制度规范、加强教育培训、加强执法监督、落实责任追究等措施，下大力气整治工作作风、职责担当方面存在的突出问题，确保整改落实工作有序推进。

（四）检查考核阶段

组织人员逐个单位进行检查考核。检查考核将依托智慧党建系统，采取实地查看、查阅资料等方式进行，重点检查组织领导是否有力、学习教育是否扎实、查摆问题是否彻底、整改措施是否到位。对教育活动组织不力、弄虚作假、应付了事的单位，要进行责任倒查，追究相关责任人员的责任。

三、工作要求

（一）提高认识，加强领导。开展此次主题教育，是党委切实加强和改进工作和队伍建设的一项重要举措，更是坚定理想信念、强化责任担当的迫切需要。各党支部特别是党员干部要增强抓好教育活动的责任感和紧迫感，以坚决鲜明的态度、高度统一的认识、雷厉风行的行动、扎实强硬的措施，精心谋划，周密部署，确保教育活动有序推进。

（二）联系实际，抓好结合。年底将至，各项工作任务均到了最后冲刺阶段。各党支部要紧密联系工作实际，统筹安排，合理谋划，把开展主题教育与各项业务工作以及作风纪律建设年活动结合起来，切实做到形成合力、互相促进，相辅相承。

（三）创新形式，主动参与。各党支部要立足实际，把握重点，进一步创新思路，强化措施，提高党员主动参与的意识，突出活动特色，组织形式多样、内容丰富的主题党日活动，增强教育活动的针对性和实效性，通过教育活动的开展，把广大党员凝聚在党组织周围，更好发挥党员先锋模范作用。