物业辖区环境卫生状况汇报

2024-05-14

物业辖区环境卫生状况汇报（共3篇）

物业辖区环境卫生状况汇报篇1

鹏程物业公司辖区环境卫生状况

近几年来，矿区恒安新区的经济社会事业取得了长足进步，有了较快发展，居民的思想观念有了重大转变。但与全国文明城市要求相比仍有差距。

一、环境卫生存在问题

1、小区环境的“脏、乱、差”现象还有待改善，广大居民迫切需要改善市容环卫和生活条件。

2、市容环卫管理水平还有待提高，私搭乱建、绿化带自留地、非法小广告仍存在。

3、安置小区的居民素质有待进一步提升，居民自我约束能力差，没有维护公共财产的意识，毁坏绿化、乱晾晒、乱堆放情况难以纠正，缺乏良好的卫生习惯。

二、清扫范围

1、小区内环境卫生清扫

鹏程物业公司担负着26个物业小区的1266栋住宅楼共计5959个单元的楼道内清扫，175万平方米的小区内道路、公共活动场地的清扫。日清运垃圾260吨。

2、小区外主干道卫生清扫

小区外主干道路清扫范围包括和福街、和瑞街、和祥街、和宁街、和庆街、和顺街、平喜路、平德路、平盛路、平安路、平顺路等16条主干道路共计83万平方米。另外沿路的6个便民公厕的日常保洁也由邻近物业站进行清理维护。

三、环卫保洁人员及清扫设备

鹏程物业26个小区内道路保洁人员1718人，管理人员26人，垃圾清运车12辆，小区外道路保洁人员188人，管理人员4人，机扫车2辆，除雪车1辆。

四、运作模式

1、管理制度

（1）建立、健全考核制度及工资分配制度，严格执行内部考核机制，小时工工资按考核结果分配；

（2）环境卫生清理按区域划分，明确责任人；

（3）卫生清扫工具配备齐全，垃圾清运车辆及时保养，安排专人保管，设置固定地点存放；

（4）环境卫生严格执行日常保洁制度，保洁时间为：上午：7:30~11:00，下午：2:00~5:30。道路清扫夏季在8点前完成，冬季应在9点前完成。做到按时保洁，路面、便道无污物、无废弃物、路面干净整洁。

2、小区内卫生

（1）垃圾箱固定、排列整齐，箱体完好无损、整洁干净，箱外无散落垃圾；箱内垃圾日产日清，无过度堆放；

（2）小区内道路整洁干净，道路两边及绿化带无杂草、杂物，无散落垃圾；

（3）楼体整洁干净，无乱写、乱画乱张贴小广告，楼体外悬挂宣传警示牌整齐统一，楼道内无堆放杂物现象；（4）住宅区单元楼道内卫生每星期至少清扫1次，清扫完成后由本单元居民签字认可。

3、小区外主干道路卫生

（1）道路每日上、下午各清扫一次，垃圾及时清倒；保持干净整洁，无杂物；

（2）道路两侧的垃圾容器摆放整齐、不妨碍交通、垃圾清运做到日产日清，容器周围三米以内站底干净，要文明作业。

（3）道路清扫安排专人进行保洁，保洁人员责任分工明确，保洁时间段坚守岗位，并保证自己负责的范围内无垃圾杂物；

（4）所辖范围内公共设施完好，无乱张贴、私搭乱建现象。（5）辖区内公共厕所的清扫保洁，由各物业站负责清扫保洁。厕内墙面、地面和厕外环境三米以内整洁卫生；厕内各项设施整洁、完好、干净卫生；夏季及时打药灭蝇，无积粪、厕内不孳生蝇蛆。

4、重点工作

（1）积极参与矿区及同煤集团公司统一组织的各种环境卫生综合治理活动，并取得一定效果；

（2）特殊情况下，及时组织人员突击，如夏季下雨时，及时组织人员排放洪水，春、秋季刮风时，及时组织人员清理道路尘土、落叶，冬季下雪时，及时组织人员清扫道路积雪。

根据以上细则内容，我公司将组织人员对各单位进行专项考核，考核结果与各单位浮动工资和小时工工资挂钩。

物业辖区环境卫生状况汇报篇2

随着铁路快速发展, 高铁站的兴建, 车站普遍采用集中空调进行空气调节。因为车站密闭程度越来越高, 集中空调卫生状况已成为影响车站微小气候的最主要因素, 是引起广大车站职工与乘务人员呼吸道疾病的主要原因之一, 也是现阶段呼吸道传染病传播的最主要媒介。

本课题通过对天津辖区内现有高铁车站集中空调系统进行检测, 掌握第一手卫生状况数据, 并对数据进行整理分析, 对车站集中空调卫生现状进行评估, 为今后制定符合自身特点的集中空调管理办法提供依据;确保铁路运输生产正常秩序;保障车站广大职工、乘务人员、旅客身体健康;避免由集中空调引起的群体事件造成负面影响。

本课题运用现况调查的方法对现有采用集中空调的车站与列车进行抽样检测。样本选择天津辖区内现有高铁站。抽样方法采用分层抽样法, 数据分析主要采用描述性分析方法。结果分析如下。

1 对象与方法

1.1 对象

对天津站、天津西站、天津南站、沧州西站、德州东站、秦皇岛站进行现场调查, 每个车站各抽取1组集中空调通风系统, 对其送风中可吸入颗粒物 (P M1 0) 、细菌总数、真菌总数、β-溶血性链球菌, 风管内表面积尘量、细菌总数、真菌总数进行现场采样和实验室分析。

1.2 采样方法

1.2.1 送风中可吸入颗粒物 (P M1 0)

依照《公共场所集中空调通风系统卫生规范》附录C的采样方法, 采用P M1 0便携式直读仪器, 每套空调系统选择5个送风口进行检测, 检测点在送风口散流器下风方向1 5~2 0 c m处。送风口面积<0.1 m 2的在送风口中心位置设置1个检测点, 送风口面积在0.1 m 2以上的在送风口对角线四等分的等分点上设置3个检测点, 每个检测点检测3次。

1.2.2 送风中的微生物

依照《公共场所集中空调通风系统卫生规范》附录D的采样方法, 在空调系统正常运转条件下, 并关闭门窗1 5~3 0 m in以上。每套空调系统选择5个送风口进行检测, 每个风口设置1个检测点, 设在送风口下方1 5~2 0 c m、水平方向向外5 0~1 0 0 c m处。细菌总数、真菌总数和β-溶血性链球菌采样使用六级筛孔空气撞击式采样器, 以2 8.3 L/m i n流量采集5 m i n。

1.2.3 风管内表面积尘量

依照《公共场所集中空调通风系统卫生规范》附录H的采样方法, 在每套空调系统的风管中选择2个代表性采样断面, 每个断面在风管的上面、底面和侧面各设置1个采样点。在1 0 0 c m2面积规格板框内用无纺布擦拭积尘, 直至将采样面积内积尘擦拭干净为止, 并将样本装入自封式纸袋中。

1.2.4 风管内表面微生物

依照《公共场所集中空调通风系统卫生规范》附录H的采样方法, 在每套空调系统的风管中选择2个代表性采样断面, 每个断面在风管的上面、底面和侧面各设置1个采样点。在2 5 c m2面积规格板框内用灭菌棉拭子沾取吐温8 0擦拭采样面积内的积尘, 并将样本放入加吐温8 0的无菌试管中。

1.3 评价标准

按照卫生部2 0 1 2年9月颁布的《公共场所集中空调通风系统卫生规范》 (W S 3 9 4-2 0 1 2) 卫生指标要求进行评价。各项目指标限值如下:送风中可吸入颗粒物 (P M1 0) ≤0.1 5 m g/m 3、细菌总数≤5 0 0 c f u/m3、真菌总数≤5 0 0 c fu/m 3、β-溶血性链球菌不得检出, 风管内表面积尘量≤2 0 g/m 3、细菌总数≤1 0 0 c f u/c m3、真菌总数≤1 0 0 c fu/m 3。

2 结果

2.1 现场调查

此次调查的6个车站均使用以风机盘管加新风系统为主的空调系统。空调系统新风直接来自室外, 新风口均设置防护网和初效过滤器。所有空调系统通风管道预留维修入口, 新风口、送风口与回风口过滤网不定期进行清洗。

2.2 检测结果

2.2.1 送风卫生状况

3 0个采样点中送风中可吸入颗粒物 (P M1 0) 合格率为9 0.0%, 送风中细菌总数合格率为7 6.7%, 真菌总数合格率为7 3.3%, β-溶血性链球菌合格率为8 6.7%。见表1。

2.2.2 风管内积尘卫生状况

因为本次采样的集中空调通风系统未设置风管检查口, 采样点选在新风管送风口和回风管送风口进行。本次调查的6个高铁车站共3 0个采样点中, 积尘量合格率为8 6.7%, 细菌总数合格率为8 3.3%, 真菌总数合格率为8 3.3%。见表2。

3 讨论

3.1 送风中相关指标

送风中的相关指标主要反映空调机组过滤网组、送风管道和疏散器的卫生状况[1]。本次检测结果显示, 送风中的可吸入颗粒物 (P M1 0) 、微生物均有不同程度的污染, 卫生状况存在隐患。

3.2 积尘相关指标

空调积尘是生物性污染物生长的良好场所。加之空调送风系统适宜的温度和湿度, 可使生物性污染物积聚在空调系统内部并且大量繁殖[2]。本次检测结果显示, 积尘细菌总数、真菌总数与积尘重量呈正相关, 说明积尘越多, 越容易造成微生物的孳生。

3.3 原因分析

此次对高铁站房集中空调通风系统污染状况的调查结果提示:新建车站建筑粉尘较多, 同时集中空调运行以来未进行风管清洗消毒和定期监测。

3.4 建议及对策

加强法律法规的宣传工作, 增强集中空调规范管理水平。卫生管理机构应加强集中空调检测检查, 必须掌握相关的专业技术、监督检查和检测方法, 保证监督检测效果, 准确客观地发现存在的问题, 并针对不同的状况采取相应措施, 督促检测不合格单位整改[3]。切实保护高铁车站广大职工和旅客的健康。

参考文献

[1]戴自祝.室内空气质量与通风空调[J].中国卫生工程学, 2002 (1) :54-56.

[2]刘一君.公共场所集中式空调系统污染及健康危害[J].公共卫生与预防医学, 2004, 15 (5) :74.

物业辖区环境卫生状况汇报篇3

2016年以来，涡阳营销部辖区卷烟销量一直徘徊在低谷，结合近期市场走访情况，现将市场情况汇报如下：

1、市场疲软，需求较弱。

受当前大环境影响，辖区消费市场整体不景气；卷烟市场疲软，需求较弱。其原因：

一、人口外向型流动，使得消费人口绝对值减少，返乡人员尚未开始回流。

二、人均可支配收入虽有增加，但用于卷烟消费方面的可支配资金比重相对减少。

2、价格执行松动，客户收益缩水。

自2015年以来，卷烟市场供应充足，市场不缺卷烟，加之持续一年多的销量宣传，使得卷烟市场部分卷烟供过于求，价格执行松动。以黄山(国宾迎客松)硬盒为例：盒价市场最低20元/盒，条价最低195元/条。价格执行的松动使得客户的合法收益缩水。客户对卷烟的热情下降，对行业的配合度、依存度减弱。

3、库存偏高，且不合理。

从近期市场走访情况看：当前客户库存量总体偏高，主要是过去的一年中不断累积下库存。从客户规模看：小户库存基本在合理范围，中户、大户规模越大，库存量越高。主要原因是：销量压力前提下，营销人员同等宣传工作强度下，客户因资金规模的不同配合度，显现出差异，因而出现库存不均的现象。

4、卷烟动销慢。

从市场了解和库存的卷烟类别看：卷烟（盒价）10元以下库存量占库存总量的7成以上，而卷烟（盒价）14元以上的相对不足。其中以黄山新制皖烟、黄山国宾松等顺销品牌规格相对不足。

造成这一情况的原因，一方面是2015年辖区面临较大的卷烟销售压力，尤其12月份，为了短期提升销量，营销人员加大了对中低档卷烟的库存宣传和指导；另一方面中低档烟需求弱，动销慢，库存累积越来越大，14元以上价位卷烟需求相对较强，动销加快，因此该价位库存相对不足。此外2015年12月辖区为实现年度目标，货源方面没有调控空间，卷烟品牌规格充足供应，使得客户不缺卷烟，更加剧了当前卷烟总体动销慢。

制定的具体应对措施：

（一）、制订涡阳县局2016年度1—2月份销售计划实施方案，如下：

涡阳县局2016年度1—2月份销售计划实施方案

为贯彻落实市局（公司）会议精神，抓住卷烟销售的黄金季节，充分调动全体员工的工作积极性，树立全员抓销量的意识，经局长办公会议研究，特制订《2016年度1—2月份销售计划实施方案》。

一、指导思想

1、树立全员专卖、全员营销意识，紧抓春节期间的黄金季节，鼓足干劲，敢打敢拼，为全年卷烟销售工作奠定坚实基础。

2、科学分析，认真调研，在充分尊重市场规律的情况下，制定切实可行的目标计划，并做好计划落实的跟进，做到一日一通报，快速推进总体销售进度，确保销售计划落实。

3、全体人员要树立“一荣俱荣，一损俱损”的营销意识，把全部精力集中到卷烟销售这一中心工作中来，确保“卷烟销售，人人尽责”。

二、组织领导

为确保销售工作的顺利推进，成立卷烟销售工作领导小组。领导小组负责方案的实施、监督、考核。

组长：王金昌

成员：袁春生、王涛、龚飞

领导小组下设办公室，负责销售任务的实施、执行。主任：袁春生

成员：燕锋、张久恒、董武政、徐勇

三、目标任务分解

1、总体目标：2016年第一季度销量目标为9950箱。其中，1月份计划完成4900箱；2月份计划完成3150箱；3月份计划完成1900箱。

2、目标任务测算依据：各专卖管理所和市场组2016年1—3月份销售计划，是根据近两年同期实际销量按比重进行目标分配（其中2014年占比40%，2015年占比60%）。

四、绩效考核

县局根据各部门各岗位工作重心不同，考核所占分值的标准也不相同，各部门定量考核的目标计划与对应部门实际业绩情况确定。

1、对应部门

（1）县局领导对应市场组：王金昌

第一市场组冯雷雨

第三市场组王

涛

第四市场组龚

飞

第五市场组（2）机关各部门对应市场组营销办公室

第一市场组综合办公室

第三市场组专卖办公室

第四市场组监察法规办

第五市场组

（3）城区管理所、义门管理所、石弓管理所及各市场组对应辖区客户（4）专卖机动队对应专卖管理所平均分

2、分值设定：

（1）机关部门二、三级销量分值：30分；（1）专卖部门二、三级销量分值：30分；（1）营销部门二、三级销量分值：100分；

3、计算方法：

完成当月销售任务得基本分，每上升或下降一个百分点加减1分，月度考核奖金和绩效工资纳入奖惩分配，上不封顶下不保底。

4、考核细则：

（1）机关各部门与对应各市场组月度计划完成占比情况根据设定分值与考核挂钩；（2）各专卖管理所、市场组对应辖区客户月度计划完成占比情况根据设定分值与考核挂钩；

（3）各部门制定月度考核计划时将销量任务纳入考核细则，严格执行绩效考核奖惩机制；

（4）县局领导班子和机关四个部门分包四个市场组，销量任务1—2月份累计销量低于95%且倒数第一的，包线领导和部门负责人在中层干部会议上做检查，扣发当月全部考核奖金；

（5）县局1—2月份累计销量低于销量任务的95%，营销部副经理、营销办公室主任扣发当月的考核奖金，在中层干部会议做检查；

（6）市场组1—2月份累计销量低于销量任务的95%，且倒数第一的，扣发当月全部考核奖金和绩效工资；低于90%，且倒数第一的，市场经理工资降档或降级使用；（7）各市场组客户经理1—2月份累计销量低于销量任务的95%，且在本组倒数第一的，客户经理扣发当月的全部考核奖金和绩效工资；低于90%，且在营销部倒数第一的，客户经理给予降岗或降档使用（中、高级技能岗或不在续聘）

（8）每个市场组，每月要向专卖队所提供有价值信息二条，并纳入月度考核。

五、工作要求：

1、本方案经部门负责人集体讨论、局长办公室研究，召开全体员工动员会后实施。

2、每周定期召开营销进度通报会，营销部门负责提供周期销售进度报表进行公示。

3、机关跟线作业人员，在跟线期间，请假必须履行请假手续；无故中途离开，一经发现，扣发当月全部奖金和绩效工资；

4、在工作中严格遵守卷烟规范经营各项规章制度，如有违规，将按市局《工作人员违法违纪行为处理规定》相关条款进行处理。

5、本方案解释权归营销部负责。

2015年12月30日

（二）、召开全体干部员工动员大会，宣读销售实施方案，部门负责人表态发言，县局一把手进行动员，鼓舞士气，树立信心。

（三）、机关跟线人员上午随同营销人员共同走访市场，宣传当前供货政策，鼓励客户针对节日因素合理库存，下午做好本职工作。

（四）、每日公示销售完成进度情况，定期短信向县局班子成员、中层干部通报销售进度。

（五）、要求各市场组根据辖区实际，加强中、小客户的库存指导，针对库存集中以外的卷烟规格，每周主攻2-3个规格，加强库存指导。