生产设备异动管理规定

生产设备异动管理规定（精选8篇）

生产设备异动管理规定 篇1

1范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司发电设备异动管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司发电设备异动的管理。

2术语和分类

2．1设备或系统的操作功能的改变、物理结构的改变、拆除、位置的变动、设备或部件的增装统称设备异动。

2．2设备异动分为一类异动和二类异动： 对安全性、经济性、可靠性、环保指标有较大影响及需要变更运行操作的异动称为一类异动；除一类异动外的其它异动称为二类异动。

3管理职能

设备管理部是公司设备异动管理的归口部门，负责设备异动的策划工作。发电部、燃料部负责设备异动内容核对及设备异动后系统图、运行规程的修改。设备维护部门负责设备异动的执行。总经理工作部负责督促检查设备异动后图纸修改及归档、替换工作。

4管理内容与要求 4．1总则

4．1．

1设备的异动，是为了确保发电设备的运行性能更可靠、更完善，经济效益更佳，安全基础更牢固。因此，运行和检修应密切配合，共同做好设备异动的管理工作。

4．1．2 设备异动对象，包括热力系统，燃料运输系统，仪控系统，电气一、二次系统及生产公用系统的所有设备。

4．1．

3设备异动后，其图纸、资料、规程和备品配件（或编码）都应及时修正，使其始终处于正确状态。

4．2设备异动程序

4．2．

1一类异动项目，应先由设备点检人员组织运行等相关人员进行论证，提出异动方案，然后填写《设备异动申请书》，见资料性附录A，送设备管理部门审核，报生产副总经理（总工程师）批准。4．2．2

二类异动项目，应先由设备点检员填写《设备异动申请书》，经运行部门会审同意，专业主点检审核，报设备管理部门负责人批准。批准后的二类异动由设备管理部门组织实施。

4．2．

3设备异动后，设备管理部门应在设备复役前填写一式二份《设备异动报告》交运行部门核对，见资料性附录B。运行部门对《设备异动报告》所述内容与《设备异动申请书》和现场设备核对无误后，由运行专工在《设备异动报告》上签署意见，然后将《设备异动报告》交回设备管理部门，由设备管理部门负责复印后分发各有关部门，副本留运行部门作为修改规程、设备编号和命名的依据，原稿送公司档案室存档。

4．2．

4技改工程、新增设备等，在施工计划中已有经批准的设计图纸和详细技术说明，可不办理设备异动申请手续，待施工计划获批准后即可组织施工。施工结束经验收合格后，由施工部门提交竣工图交设备管理部门（来不及出竣工图时，应先提交竣工草图，但正式竣工图纸最迟不得超过结束后一个月）。设备管理部门据此填写《设备异动报告》。

4．2．

5运行部门应根据《设备异动报告》副本，由运行专工及时填写《设备异动报告处理单》，见资料性附录C，制订安全措施，修改规程和系统图纸，修改设备的编号和命名。4．

3设备异动管理职责 4．3．

1设备管理部门

4．3．1．1

负责按规定流程及时办理设备异动手续，并及时刷新设备台帐及记录。4．3．1．

2及时修改二次系统图、接线图及逻辑图，供正式修正版图纸未到之前使用。

4．3．1．

3负责新增设备的分工，编制有关检修工艺规程。设备异动后，负责修改备品配件图纸和储备量，并及时通知经营工作部（物资）。

4．3．1．4 对《设备异动申请书》内容进行审核或批准，并负责组织实施。

4．3．1．5 督促检查设计部门、维修部门、运行部门完成对有关图纸资料的修改。4．3．1．6 根据《设备异动报告》，完成正本图纸（与设备异动有关的全部图纸，包括版本、日期等）的修改、校对、归档及分发工作。

4．3．1．7

负责对新增图纸的归类、编号、归档及分发。

4．3．1．8

对固定资产异动（如设备新增、报废调拨等）应同时执行公司固定资产管理标准。4．3．

2运行部门

4．3．2．1 负责对《设备异动申请书》与《设备异动报告》的内容及现场设备进行核对，对不符合要求的《设备异动报告》应退回设备管理部门重新填写。

4．3．2．2 填写《设备异动报告处理单》并按规定程序执行。4．3．2．3 修改和增补异动后设备的编号、命名和标志。

4．3．2．4 负责修改系统图、模拟图，并下达系统图修改通知单。4．3．3 设备维护部门

4．3．3．1 按规定程序执行设备异动。

4．3．3．2 在检修过程中发现现场设备的图纸有误，应及时通知设备管理部门修改图纸。4．3．3．3 组织有关检修人员熟悉、掌握设备异动情况，建立和修改有关台帐、技术记录。4．3．4 档案室

4．3．4．

1根据《设备异动报告》内容，对设备异动图纸修改情况进行核对，并负责归档、替换等工作。4．3．4．

2建立设备异动图纸修改及归档、替换台账，以备查考。4．

4《设备异动申请书》、《设备异动报告》、《设备异动报告处理单》的填写要求 4．4．

1《设备异动申请书》的填写要求

4．4．1．1

《设备异动申请书》应写明设备申请异动的原因以及异动的详细内容。设备异动必须具有可行性。若项目较大，自己无能力编制施工方案或详图的异动申请，可通过设备管理部外委。一般项目应附可供施工的详细图纸、施工时所需的材料计划、费用预算及施工周期，必要时应附施工方案。4．4．1．

2若要变更运行操作，则在《设备异动申请书》中应填写变更运行操作的方法。

4．4．1．3 《设备异动申请书》所附的图纸，若是在原有图纸上进行修改，则应将异动部分的内容勾画出来，必要时在图纸上作文字说明。4．4．2 《设备异动报告》的填写要求

4．4．2．1 《设备异动报告》的填写根据《设备异动申请书》的要求和现场施工的执行情况如实详细填写。

4．4．2．2 《设备异动报告》所附的图纸，应画清异动前后的详图，以便对照。特别是异动部分的内容应勾画出来。

4．4．2．

3《设备异动报告》应附一份包括实际工时、材料与备件的消耗情况、费用和开工、完工的时间清单。

4．4．2．

4《设备异动报告》由设备管理部门的点检员填写、专业主点检审核。4．4．3

《设备异动报告处理单》的填写要求由运行部门自定，见资料性附录C。4．5

其它

4．5．1

各有关部门应明确本部门各级人员在设备异动管理工作上的分工和职责。4．5．2

因某些临时情况需改变设备或系统，需办理《设备临时变更申请书》，见资料性附录D，《设备临时变更通知书》，见资料性附录E，其手续与《设备异动申请书》和《设备异动报告》相同。特殊情况由生产例会上确定，正式下达书面通知的可不办理申请手续。5

检查与考核

5．1

本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。5．2

按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

生产设备异动管理规定 篇2

营配贯通工作主要基于电网GIS平台和SG186营销业务应用系统 (以下简称营销SG186系统) 、生产管理系统 (以下简称PMS系统) 开展, 通过异动流程实现营销侧与运检侧数据的动态更新和准确一致, 实现营配异动信息贯通, 确保了营配数据异动同步、异动管理到位。

2主要做法

(1) 营配贯通工作界面。运维检修部负责公用线路、公变以及线变、公变与低压接入点 (分支箱、低压电杆) 关系的维护, 变电站、线路、公变 (及其低压设备) 等设备信息以运检为准;营销部负责专线、专变、计量箱、用户和计量资产档案台帐以及表箱、户表关系的维护, 用户、专变、低压计量箱等信息以营销为准。双方之间通过异动流程与同步机制实现相互的信息一致。

(2) 营配贯通异动流程。1) 营销侧发起的异动业务流程:1.营销高压业扩 (新装增容) 异动流程主要包括:高压新装、高压增容用电流程。2.营销低压业扩 (新装增容) 异动流程主要包括:低压居民新装、低压非居民新装、低压批量新装、装表临时用电、380V (220V) 分布式光伏项目新装、10k V分布式光伏项目新装、电动汽车充电桩新装等新装增容用电流程。3.营销高低压变更业务异动流程主要包括:减容、销户、迁址、暂停、暂换、暂拆、恢复、移表、表计周期检定轮换、计量装置改造、分布式电源销户、电动汽车充电桩销户等变更用电流程。2) 运检侧发起的异动业务流程:1.低压负荷转移流程主要负责低压用电负荷的转移业务。2.配网异动流程主要包括配网新增线路, 新增公变、小区新装公变、配网改造变更、抢修消缺异动, 线路、变压器更名等业务。

(3) 跨专业数据异动协同要求:1) 营配异动遵循“谁负责项目, 谁负责设备异动”、“谁管辖设备、谁负责审核归档”的原则。其中负责项目部门暨项目实施单位, 设备管辖部门暨设备运维单位班组。配网改造中涉及用户档案变化的异动, 在异动申请、竣工验收两个环节应由营销部会签。2) 对于高压业扩工程, 需在制定供电方案时明确是否涉及运检侧设备异动;对于低压业扩工程, 需在制定供电方案时明确是否新增更换计量箱和是否涉及运检侧低压设备异动。3) 异动流程做到高压设备“图模不发布, 工程不送电”, 低压设备“图模不发布, 流程不归档”, 确保营配系统数据建模的完整性。

(4) 新增馈线、馈线负荷转移。包括新增馈线信息维护、线-变关系维护、与变电站出线匹配、所属馈线分析。

新增馈线投运前, 配网调度部门提前10天通知运维检修部新增馈线信息, 并在GIS系统进行维护。新增馈线、馈线负荷转移后, 5个工作日内完成所属馈线分析更新。

(5) 新增公变台区。1) 工程项目竣工前10个工作日, 运检部在PMS系统完成新增公变异动流程, 发送台区信息至营销SG186系统。同时, 发送书面工作联系单至营销部计量专责和配变所属辖区的抄表班或供电所。2) 工程项目竣工投产, 运检部在5个工作日内完成GIS建模、档案维护和匹配工作。

(6) 公变台区增容。1) 公变台区增容, PMS系统数据更新同步至SG186系统。2) 运检部需发送书面工作联系单至营销部计量专责和配变所属辖区的抄表班或供电所。3) 计量班组配合计量装置变更和计量点变更流程。

(7) 低压负荷转移:1) 低压负荷转移使用户隶属关系发生变化时, 运检部在工程项目施工前5个工作日, 书面将需割接的表箱清单、用户清单、表资产号等信息, 发送至营销部抄表班或供电所。2) 已完成建模的低压台区, 运检部牵头在投产后5个工作日内完成GIS建模系统的异动工作, 并同步到SG186系统。3) 未完成建模的低压台区, 抄表班或供电所在投产后当月25日前在SG186系统完成异动流程。

(8) 低压用户隶属关系维护。1) 低压建模过程中, 发现营配两个系统的变-箱-户关系、营配户号等信息不一致时, 由运检部牵头营销部门配合开展变-箱-户关系、用户信息现场核对。按照现场实际情况, 运检部、营销部分别修改配电、营销系统档案的相关数据。2) 未低压建模的台区, 营销部抄表班 (供电所) 负责开展变-箱-户对应关系现场核对并在营销系统中调整用户隶属关系。3) 已安装智能表和集中器的台区, 营销部计量班组负责分析未实现远程抄表的原因, 排除技术原因后与营销部抄表班 (供电所) 共同现场核对并在2个工作日内完成系统调整用户隶属关系。4) 营销稽查发现用户隶属关系错误时, 发起整改工单, 营销部抄表班 (供电所) 在2个工作日内完成现场核对和修改。

(9) 台区拆除。1) 配电PMS系统先完成配变拆除工作并信息传输到SG186系统, 将营销SG186系统的配变同步拆除。2) 台区下用户电费结算、销户、异动、计量拆除等所有营销流程全部归档, 台区不再关联任一用户和计量点后, SG186系统完成台区拆除操作。

(10) 营销业扩报装管理。用户新装、增容、移表、销户、暂拆、分户等营销业务变更时, 由营销部门发起数据异动。1) 营业勘察人员核实新增用户所属配变, 并在SG186营销系统中正确录入, 确保新增用户隶属关系准确。2) 新户投产时要确保SG186系统内用电客户用电地址、用户性质、户名、户号、计量装置、联系方式及其他用电信息完整准确, 并同步到PMS系统。

(11) 关口计量装置与公变同步投运。1) 公变关口计量装置是配变管理的附属设备, 运检部结合配变施工, 组织协调公变台区 (不含房地产小区) 关口计量装置安装、调试和验收工作。2) 用电信息采集系统与SG186系统中的公变、计量点、互感器和户变对应等关系必须与现场实际一致。3) 关口计量装置安装、调试流程于每月25日前归档。4) 运检部同步完成所用系统的数据更新。

(12) 营配信息不一致处理。当PMS系统公变-低压接入点关系、营配户号信息与营销SG186系统数据不一致时, 由设备管辖部门发出现场核对要求。营配协同进行现场核对变-箱关系。现场核对确认无误后, 在PMS系统进行修正, 同步至营销SG186系统。

参考文献

[1]李明, 朱毓, 张永梅.企业级生产及营配一体化管理系统建设与应用[J].安徽电气工程职业技术学院学报, 2009, 14 (01) .

生产设备异动管理规定 篇3

【关键词】电力资产管理 特点 模式 高效资产异动管理体系

电力企业是我国重要的国有企业和产业能源的重要支撑。电力系统的正常运行和安全稳定性对国家建设和人民日常的生产生活具有重要意义。电力企业的资产具有多样性和复杂性

其来源不仅有基建、外购和技术改造等渠道，还拥有控股企业或地方政府划拨的成分，资产结构、价值以及产权的特点和要求不同。此外，电力企业的固定资产种类繁多，分类管理困难，变动频繁，特别是大量的电网线路资产，要求资产管理能够及时反映其变化，对电力资产管理提出了更高的要求。

一、电力资产管理特点

电力资产管理是在电力企业的资产和设备台账的基础上，将工作单提交、审核和执行作为主线，根据电网运行缺陷处理、电力系统检修计划、预防性或预测性维护的模式，对电力资产进行管理控制的全过程。电力资产管理的目的是提高资产的利用率，减少电力企业的运营发展成本，从而提高企业的核心竞争力和经济效益。电力企业是典型的资产密集型企业，拥有的电力设备数量巨大，点多线长，资产的性质较为复杂，增加了资产管理的难度。

电力资产的包容性和特殊性，使电力资产管理的特点包括以下几个方面：第一，将电力资产管理视为一个项目，其管理过程可以分为电力系统建设前期、中期和后期管理；第二，将其视为专业技术，电力资产管理包括设计、执行和评估；第三，将其视为电力企业的信息管理，电力资产管理包括企业的基本运营数据、处理数据和动态的现场数据。

二、电力资产管理现存问题

（一）管理体制不完善

传统的电力资产管理是通过财务部门管理资产，保证资产的价值不会流失。电力设备管理的由财务部门主导，从会计核算角度出发，侧重价值管理，导致电力资产信息单一，仅仅包含资产价值量。而且，对电力系统进行运行管理时，重视效益管理和安全管理，忽略了电力资产的设备与账目的联动管理，也缺乏对电力资产的使用规划、过程监管、整改和回收以及评价，在事后通过人工盘点清查方式理清资产与实物的关系，投入的资金和工作量较大。

（二）管理方法存在局限性

目前电力企业资产管理分别由不同的职能部门承担。资产运行、工程、技术维护和价值管理属于部门，各个部门的管理方式和目标各不相同，没有及时进行信息交流和共享，缺乏相互协作，实际管理并不到位。现代化的企业资产管理要求相关部门在统一规范的管理标准下，在各项工作中嵌入多种管理要素，达到无缝链接。

（三）电力资产数据标准不统一

目前电力资产管理各阶段的数据标准并未统一。物资管理的标准来自物资采购，而在验收时的管理标准来自生产管理，主要是为电力系统运行和维修服务，转资时的管理标准则来自财务管理，不同的管理部门的标准和要求不同，造成资产数据标准和协作的差异。

（四）管理手段不科学

虽然电力企业利用信息化技术，建立了包括基础建设、设备采购、技术改造和科技项目在内的电力资产信息化管理模式，但是不同部门使用的管理系统不尽相同，且没有协调运作，导致部门间的管理信息不畅通，责权不明确，此外对资产管理进行全过程监控，管理考核和评估没有得到真正落实。

三、构建高效资产异动管理体系

传统的电力资产管理模式是：静态管理过程中，实物管理通过人工盘点清查的方式，工作量较大；进行动态管理时，新增或变动资产由项目部、财务部、物资部和保管部等相关部门各自构建管理体系，利用电话、传真等方式进行沟通，资产管理信息无法共享，不能有效保障电力资产数据信息的完整、准确和时效性。部门资产管理系统不统一，无法实现业务流程的交互和设备数据的有效传递与共享。电力企业要构建高效移动管理体系，优化和统一管理标准，建立科学的资产管理模式和高度集成的信息化管理系统，以实现各资产管理部门的高度联动和协同运作。

（一）统一的资产异动管理标准

高效资产异动管理体系的基础是基础信息标准和信息质量控制，保证井下资产异动管理工作时的数据信息规范、统一、高效、准确。一方面，要建立电力系统资产设备的数据标准，规范不同系统中数据映射规则，建立完善的电力资产台账模型，规范管理制度，保证基础信息记录的完整和准确，建立设备模型卡片，确保资产信息与设备卡片的同步和规范；另一方面，优化设备的映射规则。从管理设备台账的角度出发，建立设备卡片时要满足电力系统的运行和维修要求，统一设备的分类标准和台账建立准则，在主设备确定原则的基础上统一全部电力资产和设备的映射规则，实现高效异常异动管理。

（二）建立科学合理的管理网络

实现资产异动管理需要电力企业的保障和不同职能部门的职责强化和协作。电力资产管理网络可以分为四个层次：第一层是电力企业的全局领导，电力资产的实物和价值管理部门是第二层，第三层是电力设备的归口部门，最后一层是资产的使用和保管部门。每一层都要设置专门的管理人员，充分掌握资产管理的程序和标准，企业要加强对管理人员的培训和考核，提高固定资产管理水平，对电力资产实施全过程的异动管理。

（三）构建高效的资产异动管理模型

高效资产异动管理模型将电力资产作为主线，以电力设备作为导向，包括电力资产运行模型，资产异动流程和一体化的信息平台。首先，要形成固定资产的增加流程，设计投资转入、项目转资、接收捐赠和债务重组。根据发票、发货单、设备移交单对资产实物进行现场验收，验收成果是资产台账和设备卡片建立的依据，并填报设备异动申请表，建立资产与设备的关系，并对申请进行审核和批准，完成动态的资产管理。其次，对零星购置的资产，进行订单、发票和入库单的一致性检验；对新增基建和技改项目资产，明确资产与设备的关系、主要设备的价值和分摊规则；对投资转入和捐赠、债务重组获得的资产，根据发票、评估报告和相关手续协议等确认资产的实际价值；最后，加强对固定资产的日常管理和维护，定期对资产进行盘点，规范资产的调拨和报废流程，加强对资产异动管理数据的管理和控制，并定期进行质量评估，不断改进完善。

四、总结

电力企业要加强对资产的管理，提高管理水平，打破传统的资产管理模式，构建高效的资产引动管理体系对于促进电力企业的可持续发展具有重要的促进和推动作用。

参考文献

[1]黄海潮，史剑锋，杨自强.以信息化为依托的电力高效资产异动管理[J].中国设备工程.2013，05（08）：21-24.

[2]叶芹芹.浅谈电力企业资产管理及其实现[J].投资与合作.2013，16（05）：133-134.

员工异动管理 篇4

第一章 总 则

第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。

第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。

第二章 转正管理

第一条

目标

1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二条 转正原则

2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。第三条 转正形式

3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。第四条

转正流程 4.1 转正手续

4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。

4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；

4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告； 4.2签订《劳动合同》

4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。

4.2.2.续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.3社会保险

4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。第三章 人员调动管理 第一条 调动目标

1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；

1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。第二条 调动原则

2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。第三条 调动形式

3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升 因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。3.1.2 调岗

因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。第四条 调动程序 4.1 晋升目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围

公司全体员工

内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。

4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。4.1.3 晋升流程：

4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；

4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；

4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；

4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处； 4.1.3.5总经理进行审核及批准；

4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批； 4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；

4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；

4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职； 4.2 调岗 4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。

4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。

4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。

4.2.6工作交接手续包括：

4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色； 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息； 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品； 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；

4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。

4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。第五条 审批权限

5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批；

5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过； 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过； 第四章 离职管理 第一条 目标

1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性； 1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 第二条 原则

2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条 形式

3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1.1辞职

3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。

3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○3部门主管（科长）以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。3.1.2辞退

3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：

3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件

3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；

3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的； 3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；

3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职； 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.2.1.9当年事假超过30天的；

3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；

3.1.2.1.12当月连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者； 3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密； 3.1.3自动离职

3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。

3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。第四条 审批权限

4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。第五条

离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职

试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。5.1.2辞退

部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。5.2离职沟通

5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性； 5.3离职审批

5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。5.4工作交接

5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：

5.4.2.1收回员工办公用品； 5.4.2.2文件资料、电脑磁片； 5.4.2.3项目资料；

5.4.2.4价值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙； 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等； 5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况； 5.5结算费用

5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。5.5.3离职员工结算款项：

5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金； 5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。5.5.3.3须扣除以下项目：

5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金； 5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金；

5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；

5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。

5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。5.6 开具证明

5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明。

5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。第五章

附则

第一条

人事异动管理制度 篇5

为了规范公司内部人事异动的管理，以达到人事异动的规范化、公平化、透明化的事事异动管理程序。

2.0范围：

适用于从本公司取得劳动报酬的所有员工。

3.0参考文件：

《员工手册》

4.0权责

4.1 部门主管对所属员工异动有提案权。

4.2 人力资源部主管对员工异动条件、内容有审核权。

4.3 部门经理、总监对所属员工异动资格有审核权。

4.4 人力资源总监、总经理助理对副主管级以下员工异动结果有审批权；副主管级别或以

上人员异动有审核权。

4.5 总经理对副主管级别或以上人员异动有审批权。

5.0定义：

5.1异动的定义所有人员的工资、福利、职务、部门、工种、劳动关系等发生变动者，统

称为异动。

5.2异动的种类：异动的种类分为升职、降职、调职、试用到期、正常调薪、异常调薪、加薪、减薪。

6.0内容：

6.1异动办理的填写规范：

A．提案人填写书面《职员工异动申请表》，清楚填写员工部门、姓名、工号、入厂日期、上次异动日期、异动种类、最近三个月绩效得分、工作表现调查、异动情况说明、异动部门、异动前/后职务等。

B．人力资源主管填写考勤记录、奖罚记录、异动前薪资，并对提案部门填写的全部内容进行审核。

6.2异动审批流程及权限：

A．组长级或以上人员异动：

部门主管填写《职员工异动申请表》，交人力资源主管初核，初核完毕由提案部门文员交给直属部门经理或总监审核，部门总监审核完毕后交人力资源部经理复核，复核完毕交总经理助理批准。

B．副主管级或以上人员异动：

直接上级填写《职员工异动申请表》，交人力资源主管初核，初核完毕由提案部门文员交给直属部门经理或总监审核，部门总监审核完毕后交人力资源部经理和总经理助理复核，复核完毕交总经理批准。OF 2

C．批准生效的《职员工异动申请表》由人力资源部存档。部门主管、副主管、经理、副经理、总监发生职务异动的，同时由人力资源部发出人事变动通知。

6.3异动年限：

6.3.1满试用期转正异动。

A．员工服务满3个月时，由人力资源部提前10天以电子邮件方式将服务满3个月人

员名单发给各部门主管工作邮箱。

B．员工服务满6个月时，由人力资源部提前10天以电子邮件方式将服务满6个月且

未办理转正异动的人员名单发给各部门主管工作邮箱。

C．部门负责人收到此邮件时，应尽快作出回复。如员工服务满6个月且未办理转正

异动的，人力资源部有责任通知用人部门，以该员工试用不合格为由通知员工办理离职手续。如符合转正条件的员工，由部门主管以书面方式批复给人力资源部。如符合转正条件的职员，由部门主管填写《职员工异动申请表》，按异动审批流程办理转正异动。

6.3.2年底异动。

结合公司销售目标完成率和现行物价指数，公司实行年底薪资异动，每年12月人力资源部对全部人员绩效目标进行统计，通过数据分析由总经理批准对员工薪资异动作出加薪、减薪、保持不变的决定。

6.3.3升职、降职、调职异动。

员工通过技能提升、内聘、内部推荐等符合岗位要求升职的，不受上述年限影响可以申请异动。员工不符合岗位要求、取消职位编制、岗位轮换等进行降职或调职的，不受上述年限影响可以申请异动。

6.4异动条件

6.4.1转正条件。在试用期内能完成岗位工作目标，符合岗位职责书要求。遵守公司规章制度，试用期内严重行政处罚记录。

6.4.2升职条件。符合部门编制规定，不影响原部门工作，技能达到岗位要求，或有上进心经培训能达到岗位要求，连续3个月达绩效目标，一年内无严重行政处罚记录。

6.4.3降职条件。连续三次以上不服从工作安排或怠工、连续3个月达不到绩效不达标、重大违反规章制度、因工作关系造成公司损失5万元以上。

6.0记录表单

《职员工异动申请表》

7.0附则

7.1本制度从2009年5月1日起执行。

员工异动管理方法与流程 篇6

员工异动管理方法与流程

令人头疼的降职处理

降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。组织变革、结构调整，精简人员。员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。

降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题。降职犹如一把双刃剑，如果处理得当，降职将有效引导员工的行为，对企业发展有利；如果处理不当，则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。

降职处理技巧

明升暗降

电视连续剧《汉武大帝》曾经有过这样一个情节，当平定七国之乱后，周亚夫担任太尉一职，独揽国家的兵权，人也自恃有功，专横跋扈。汉景帝想重新把兵权把握在手中，但是不能硬来，于是以迅雷不及掩耳之势，实行了朝廷的人事改革，以周亚夫年老为由，任命周亚夫为丞相，收回兵权。把周亚夫从太尉晋升为丞相，表明看来是晋升，但收回了兵权，所以实际上是对周亚夫做了降职处理。

明升暗降的做法类似于彼得。德德鲁在其闻名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晋升”，是另一类型的假晋升。这时，不胜任员工获得阶层上的提升，有时连薪资也没有增加，只是被冠上一个较高的新头衔，然后被调到偏远的角落去。

长时间不晋升对于一些能力不符合组织发展要求，但又不轻易解除劳动合同的员工，组织可以很长时间都不对员工进行晋升，让其在原来岗位原地踏步，这样也起到类似降职的效果。员工同时也可能熟悉到组织对其的不满，或者自身认为自己在组织中没有多大的发展前途，进而主动提出辞职。

内部人才市场内部人才市场是指在组织内的部分岗位实行重新竞聘上岗，做到员工能上也能下。例如对于一些家族企业，老板的亲戚在企业中占据了重要的职位，家族企业刚起家的时候，这种以血缘关系维持的组织在某种程度上降低了招聘家族外部的员工交易成本、谈判成本和监督成本，但是随着企业的发展壮大，家族成员的大部分不能跟上企业的发展，甚至还阻碍了企业的发展。这时候要让这批退下来，让更有能力的一批人上去，实现企业的二次创业。

做好降职计划

如果公司希望降职处理的员工继续留下来工作，这时候就需要仔细考虑并投入相当多的时间和精力去制定一个让他们留下的计划。这些包括：。如果在可能的情况下，要在采取行动之前同即将被降职的员工进行交流。这样可以使他们不至于过于震惊。同即将被降职的员工进行的交流一定要彻底。在降职决定执行之后继续保持同被降职员工的交流。确保被降职的员工能够得到高级管理层的关注。让被降职的员工监理英才网人力资源部分享资料

做有意义的工作。为了让被降职的员工继续留下来，要制定一个奖励计划。如果你决定对某名员工进行降职处理真的是迫于外部环境的压力的话，应该考虑到这一点。如果伴随着职位的下降，被降职的员工的收入也会下降的话，那么就给他们提供一定的过渡薪水。

把握个性，轻松管理降职员工

被降职的员工一般会有这样三种心态：一是觉得很没面子，在同事面前抬不起头来，在亲属朋友面前无法交待；二是不服组织处理结果，认为不是自己的原因，找理由归因于外；三是积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。

对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心；对持第二种心态的员工，要给予明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改，不做反思的，必须与其解除聘用协议，不可再用；对有所认知与进步的，可与第一种情况等同对待；对持第三种心态的员工，则是企业应着重培养的对象，其潜力往往很大。

对有潜力的降职员工，人力资源部门应该更加关心和爱护，对他们过去有贡献的方面给以适当肯定，还要与其一同深刻剖析自我，认知自我，调整心态，对其进行能力培养。而对于确实不符合企业发展需要的员工，针对不同特点的员工，应予以辞退或采用适当的办法使其自动离职。

降职的流程和表单

一般的降职程序如下：第一，部门负责人根据部门发展计划和职位变动、员工考核等情况进行人员调整分析，向人力资源部提出员工降职申请，填写《人事异动申请表》（见图表1）。

第二，人力资源部门结合人力资源规划及相关政策，审核、调整各部门提出的降职申请：。部门人员发展计划是否可行。部门内人员变动人数是否属实。所提出的降职人员是否满足降职条件。综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门降职申请。

第三，人力资源部应当与当事人进行沟通，允许员工进行申辩。

第四，人力资源部做出降职报告（内容应包括拟降职人员名单、降职原因和降至何职位等）。

第五，人力资源部将相关降职材料呈报上级主管部门审批，呈报材料包括：。主管领导对员工的全面鉴定。员工绩效考评表。员工培训及培训考评结果。具有说服力的事例。拟异动的职务和工作。其他有关材料。

第六，人力资源部门将材料审批后发至本人及相关部门，填写人员异动登记表及相关人事档案并保存。第七，接到降职通知的员工，需在一定时间内交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。

培养人的员工内部流动

企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的发展空间，同时满足公司对人才的需要。现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才，都大幅改进了员工的内部流动程序。首先，这可以降低员工流失率。根据Recruitsoft下属的ILogos研究中心对70家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内部流动政策的公司，员工流失率是11％，在没有这一政策的公司，员工流失率是15％。其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融（Mellon Financial Corp.）的最新调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。因此，企业应该考虑建立一个员工内部流转的机制。

建立企业内部人才流动机制的手段

建立企业内部人才市场

企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构，它的主要功能是提供人才的供给与需求信息，为企业长期发展提供相关的人力资源服务，它接受人力资源部门的管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。企业内部人才市场可以充分利用内部网络优势，开发出一套先进、适用、功能齐全的人才服务系统，建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。

澳柯玛的“悬岗内聘人才交流会”就是内部人才市场的一个典型例子。许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。遗憾的是，多数企业只注重在外搜罗人才，很少将精力放在内部人才发掘上。实际上，与外部人才交流会相比，内部人才市场招聘有许多优越之处，如节约招聘费用、程序简化、不耽误工作进度、激发员工潜能等，对于企业和员工是一种“双赢”的做法。

构造人才流动信息链

要实现人才在企业内部合理流动，构造完整的人才流动信息链是必需的。人才流动信息链的构造开始于企业产生人才需求时，经过招聘、考核、薪酬等环节，直到员工离职。完整的企业内部人才流动信息链包括“岗位需求——资源计划——员工招聘——绩效考评——薪资福利——员工离职”等六个环节的信息。这六个环节全面覆盖当前人力资源管理的需求，能有效帮助企业整合公司的人力资源管理工作。构造人才流动信息链要通过人力资源管理系统（HRMS）来实现。利用人力资源管理系统可以对每个员工进行动态跟踪，把与员工个人相关的各种信息储存到集中的数据库中，从而将员工的信息统一地管理起来。人力资源部门可以对这些信息进行相关分析，为企业内部人才调配提供参考。

建立企业内部跳槽制度

建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。让员工内部“跳槽”既能大大挖掘员工的潜力，又能把人才稳定在公司。日本索尼公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。除此之外，索尼的员工可以在每周出版一次的内部小报上看到各部门的“求人广告”，如果感兴趣，他们可以自由而

且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。索尼的员工通过内部跳槽制度能找到比较中意的岗位，积极性得到很大的提高；而索尼公司则能够从中及时发现人才、提拔人才，克服埋没人才的弊端。并且，人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题，从而及时采取对策进行补救。

内部跳槽制度并非偶一为之的少数人才有机会的竞争上岗，而是制度化的与每个员工都密切相关的一种内部流动形式。内部跳槽的程序要尽量简单，并且整个过程为员工保密。员工可以毫无顾虑地陈述“跳槽”的理由，如果被聘上，就可以跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上，还可以再选择其他岗位继续应聘。

进行周期性的人才盘点

人才盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析。周期性的人才盘点是指定期对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向，并参照调查结果和评价结果明确岗位与发展对象，做出相应的人力资源战略规划，动态地对员工进行管理。

要建立企业内部人才流动机制，周期性的人才盘点是很有必要的。首先，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥。其次，人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。再次，人才盘点也会让企业发现那些不适应发展的员工，及时地把他们从岗位上淘汰下来。

内部流动的一般流程内部流动一般包含以下九个步骤：

第一，内部调动的申请。

1.员工自主申请。员工可根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出申请，经人力资源部会同该员工直接上级共同考察合格者，列入职务轮换备选人员档案，以便在适当时机选任。

2.部门申请。部门负责人根据本部门发展计划和职位变动情况，向人力资源部提出内部调动申请。

3.人力资源部结合企业人力资源规划和培训与开发政策，审核、调整各部门提出的内部调动申请。第二，人力资源部进行审核。

审核的方面主要有：。部门发展人员计划是否可行。部门内人员变动人数是否属实。所提出的轮换人员是否符合轮换条件。综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门轮换申请;

第三，人力资源部做出内部调动的报告（内容应包括拟轮换职位名称、轮换原因、轮换人员数量、候选人名单及情况介绍）以及内部调动的计划。

第四，上级主管部门领导审批。

第五，员工参加新部门的面试和录用程序。

第六，人力资源部将核准人员的《人事异动申请表》发至本人及相关部门并配齐以下材料：。拟轮换职务人员的基本材料。员工绩效考核表。直接上级对其所作的全面鉴定第七，人力资源部填写《人员异动登记表》及相关人事档案并保存。

第八，员工交接工作，到新部门报到。

楼市异动与调控追击 篇7

从春节过后,抢占各大地产媒体头条最多的无疑是楼市“疯狂”的话题。诸如上海二手房频繁“跳价”、南京“棉被哥”连夜排队购房、“一线城市房产总值能买下半个美国”等新闻也不时挑动着购房者的神经。一二线城市享受着楼市狂欢的盛宴,三四线城市也在政策的春风下抓紧时间去库存,楼市迎来了久违的“小阳春”进而升级为一次“异动”。

然而,一个健康的市场又能承受几次这样非理性的繁荣?在很多购房者“恐慌性购房”情绪蔓延的情势之下,相关楼市火爆的地方政府也纷纷出手调控,一次因城施策的“调控追击战”拉开序幕。与以往不同的是,此次调控更加显示了因地制宜的智慧,有的放矢的政策及时且速效。

前海概念股异动 篇8

虽然大盘近期一直处于持续调整状况，但创业板、中小板中的新兴产业部分个股被资金轮炒。从市场热点的轮动看，新兴产业中的节能环保首先被游资大肆炒作，其后因受《中医药事业发展“十二五”规划》颁布，财政部、国税总局宣布延续对医药等行业广告费等企业所得税前扣除的优惠政策，中药产业扶持力度加大消息影响，医药板块部分中药类小盘股被游资大幅拉升，精华制药、佐力药业、香雪制药等中药个股出现连续涨停。前期被游资大幅炒作过的东宝生物、广州药业及白云山A再次表现活跃，部分半年报业绩有望增长的绩优股，如武汉健民、云南白药表现强劲。

继节能环保和生物医药后，部分子行业高速成长同时受到政策扶持市场消息及题材丰富的新一代信息技术板块接过游资炒作大旗。6月21日，中移动拟与银联签约，将移动支付标准统一为银联主导的13.56MHz，结束双方此前的标准之争。此举为移动支付大规模应用破除障碍，预计相关市场将出现快速增长，并带动专用智能卡、POS机等产业链发展。受此消息刺激，相关概念股天喻信息、大唐电信等出现大涨。与此同时，移动互联网板块个股也全面活跃，其中奥飞动漫、中青宝、恒信移动、世纪鼎利逆市飙升。由于新一代信息技术板块中子板块较多，涉及到相关行业的政策正陆续发布，紧跟政策第一时间介入，以快进快出短线交易为主仍是在大盘弱势下最好的投资策略。

除上面所述的新一代信息技术板块外，部分公布利好消息的小盘股也表现出色，如公布涉矿消息的万力达连续两个涨停板。近日公布收购江西隆福矿业的天立环保也被资金连续拉升，对于部分短线技术好的投资者可密切关注消息面。部分有送转抢填权题材的个股表现强劲，如前期建议投资者关注的鼎龙股份、易华录、和晶科技、恒顺电气走势独立仍可关注。

从下周题材及热点看，由于七一香港回归15周年纪念日快到了，香港又面临换届，中央政府支持香港经济的力度将加大，深港合作及深港一体化政策有望在近期内推出。本周五沙河股份、华联控股、深华发等前海概念股出现异动，前海概念股投资者可重点关注。

技术上看，创业板指数本周也被大盘拖累，出现短期头部特征，周一、周二放出近期最大量，MACD高位拐头、KDJ高位死叉，下周调整可能性加大。策略上谨慎投资者可以轻仓观望为主，激进投资者可轻仓短线参与和把握上面所述板块或潜在热点的交易性机会。