网站建设的核心和用户交流的关键是什么

网站建设的核心和用户交流的关键是什么（共8篇）

网站建设的核心和用户交流的关键是什么 篇1

网站建设的核心和用户交流的关键是什么

网站要想提高流量，增强网站粘性最需要的是什么，推广是核心，不管什么样的网站做的再好都需要用心去推广。当然seo和用户体验很重要，网站内容和页面布局也很重要，但关键是给网站一个明确的内容和用户定位，并为用户提供有价值的服务才能真正被用户接受，长期留住用户。这样才能有效结合各种推广方式将网站的流量和用户粘性提高。光靠搜索引擎吸引流量，来了就走了效果不会太理想。只是凭一时投机做出来的短期流量赚了一点点钱也不能长久。站长应多和网站的用户进行沟通交流，互动沟通，了解用户的需求和对网站用户体验等方面的意见，不断改进，完善老服务，挖掘新服务，只有这样才能源源不断的吸引流量留住用户：

一、关于论坛的互动性

论坛的互动性强众所周知，和用户进行沟通进行调查并引导掌控比较容易。论坛的互动性确实不是一般网站能够比的。有些站长会说，如果是做社区论坛那么很好和用户进行交流，社区论坛类网站本来就是一个互动交流的平台。而一般的网站虽说也属于交流的平台，但是互动性并不高，往往是单方叫的交流没有沟通和互动。一般情况确实如此，你的网站被用户浏览，如果想要进行交流的话，文章评论是主要形式，但是文章评论的关注度和互动性并不如论坛发帖回复强。站长要学会一种崭新的用户交流方式，互动起来，不仅用户通过文章，测试，小调查等单方面的和站长交流，站长更要主动的联系用户，和用户沟通；

二、如何主动联络自己的用户

那么应该怎么样主动的联络自己的用户呢每个网站的最底部都有联系方式，一般情况下，站长都会留下自己的qq号码，msn，邮箱，电话等，以便用户找到自己及时反馈意见。那么有多少站长利用底部的联系方式和用户进行主动交流呢，应该说不是很多。其实这是很值得利用的。当用户找到你，反映了自己的问题和想法，你除了帮他解决问题认真听取意见外，还应该主动和他聊天和他沟通，及时了解用户有哪些需求，网站有哪些方面需要改进。当局者迷，旁观者清。站长本身往往深处迷雾之中，看不清自己的所在和出路，而用户作为一个旁观者则能很明了的看出网站存在的问题。

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多和他们交流，和用户做朋友，想尽一切方式主动联系上自己的用户，及时了解不断变化的用户群体和需求，及时发现网站存在的问题，在沟通交流中深入挖掘用户的潜在需求，此外，主动和用户沟通交流还能提升网站的口碑，用户和你交流产生的好感和评价都会传播到其他用户和潜在用户中去，这样，再结合推广，能给你自己带来更多的访问量；

三、如何挖掘潜在的流量和用户

对于那些潜在的流量和用户，站长也要多和他们交流主动联络他们。平时我们推广网站的时候都会到一些潜在用户可能出没的论坛，qq群，sns网站去推广。在推广的时候要注意不要一味埋头发广告，注意用一些有趣的话题和热点新闻引起用户的兴趣和关注，然后顺带将自己的网站推广出去，不然，单纯的发广告只会引起他人的反感。另外，还可以通过建立用户qq群等方式，将网站用户和潜在用户聚集起来，多开展集体性质的交流。共同为网站的运行和推广展开讨论，可能用户会想你不曾所想，为你的网站提供更多具有建设性的意见，提高网站运营的效率。相信通过各种方式的主动交流，会和用户之间建立一种融洽的关系，对网站长远发展有利无弊。

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网站建设的核心和用户交流的关键是什么 篇2

一、农村信用社内控建设中存在的主要薄弱环节

强化内控制度建设, 必须查清症结所在, 作到有的放矢, 笔者在工作中发现目前基层农村信用社主要存在以下薄弱环节:

(一) 有法不依, 执法不严, 有章不循, 无章可循的现象较为突出

银行的制度是被社会公认的铁的纪律, 铁的纪律需要铁的捍卫者。目前, 农村信用社少的不是制度, 而是执行。个别信用社只是把内部控制制度“写在纸上, 贴在墙上, 装饰门面”, 而在具体经济业务处理上, 过多的具体问题具体对待, 过多的灵活性而不按照规定程序和要求办理, 致使内部控制制度失去了应有的作用, 甚至为思想道德败坏的人留下可乘之机。

(二) 人员综合素质亟待提高

随着金融改革的深入, 农村信用社突出了减员增效。但也有部分分支机构只注意了效益考核, 忽略了职工政治、业务素质的提高, 后期继续学习培训不够。由于其机构网点众多, 职工队伍庞大, 员工文化水平低, 政治思想水平参差不齐, 个别员工风险意识、法制纪律观念淡薄。部分管理人员思想落后、观念陈旧, 对企业内部控制制度死守长期不变的条条框框, 对农信发展外部环境和业务变化缺乏预见性, 不能及时制定相应的控制处理程序和措施, 致使企业内部控制制度建设滞后, 失去其应有的作用。

(三) 内审手段方式跟不上业务发展的需要

随着现代科技、信息及网络技术的广泛应用, 农村信用社的业务量倍增, 结算速度加快, 原有落后的审计手段已远远不能适应现代企业对自身经营活动进行适时控制的信息需求。因此, 客观上要求农村信用社审计部门要不断改进稽核审计手段, 借助电子及网络技术, 提高内审工作质量和效率。

(四) 内控管理环节薄弱

内控管理的薄弱环节为:一是制度监督不到位, 近年来, 好人主义、人情管理、玩忽职守现象有所抬头, 对管理中的问题大事化小、小事化了, 睁只眼闭只眼的现象比较普遍, 形成了目前制度落实不到位的局面。二是基层网点管理混乱, 基层网点因其地处偏远, 往往人员编制达不到要求, 岗位设置不合理, 兼岗、不落实制度情况普遍存在。三是基层网点人员综合素质差。四是农村信用社代办人员多为普通农民, 政治思想和业务素质普遍较低, 存在着较大的案发隐患。

二、完善农村信用社内控机制要做到标本兼治

(一) 强化“人本控制”, 是加强内控制度建设的治本之策

从内控管理降低风险的角度看, 好的非正式约束有助于员工价值观念、道德规范的形成, 自觉约束员工的行为。一是开展经常性的岗位练兵、岗位培训活动, 使员工学法、知法、懂法、守法, 让人不想犯罪。建立有效的法律、法规和警戒教育制度, 通过聘请资深律师, 邀请检察院等部门讲课等方式举办法律知识培训班, 举办大规模的业务技术比赛;进行法律、信贷、财会知识闭卷考试等多种形式的学习考试和教育培训活动, 使员工队伍素质有一个较大程度的改观。二是加强制度建设和政治思想教育, 使员工爱岗敬业精神和依法办事、守法经营的意识明显增强, 使人不能犯罪。三是加大预防犯罪和查处力度, 使人不敢犯罪。建立各级农村信用社与各级检察院结合的“预防职务犯罪办公室”, 定期组织警示教育、定期向员工印发宣传材料, 开展法律咨询和培训活动, 对那些心存不轨的不安分分子形成强大的威慑作用。通过依法、依制度对责任人的处理, 并结合典型案件教育, 提高全员的遵纪守法意识和组织纪律观念。实践证明, 重视并做好内控工作, 只有抓好人的因素, 建立起人的思想防线, 才是堵塞工作漏洞、防止各种案件发生的关键。

(二) 加快现代企业制度建设

尽快建立现代企业制度, 组建农村商业银行, 客观上将促使其进一步优化法人治理结构和经营管理机制, 大大提高决策上的科学性、经营上的先进性、制度上的规范性、监督上的有效性、理念上的先进性, 提高我市农村合作金融机构的抗风险能力, 提高经营管理水平和案件防控能力, 从根本上解决金融安全隐患。

(三) 梳理工作流程, 严格落实岗位责任制

农村信用社应自上而下对各项业务工作流程和规章制度进行一次全面梳理, 从岗位设置、岗位职责、岗位约束、岗位要求等环节制定明确标准, 增强可操作性。建立严格的岗位责任制和责任追究机制, 增强全体员工的事业心、责任感。改革目前的劳动用工机制, 培养员工进取意识, 建立顺畅的人才流动机制, 实现人才的上下流动、内外流动, 变一潭死水为流动的活水。建设年龄结构、知识结构合理的职工队伍, 通过交流、培训等形式逐步实现结构合理, 形成梯次的职工队伍避免人才断档。

(四) 加强对偏远网点的建设应作为农村信用社内控建设的重点

适当提高偏远网点工作人员的待遇, 加强对偏远地区网点的管理, 选派政治素质高、业务素质强的人员充实偏僻网点, 在提拔任用上优先考虑, 在后勤保障上优先保障, 提高偏僻网点的政治地位。上级管理机关和审计部门应加强对偏远网点的检查频率, 限定偏远网点的检查周期。加强对偏远网点岗位设置、强制休假、定期轮岗、印章交接、重要空白凭证的管理, 铲除制度盲区。

三、加强内部稽核审计建设, 发挥其“医士”、“卫士”作用

网站建设的核心和用户交流的关键是什么 篇3

阿里只是电子化集市

我们现在似乎把互联网公司，看作是一个平台公司。就拿阿里来说，一头是卖家，另一头是买家，按他们自己定义，是一个电商平台。

如果在电商平台上出现假冒伪劣的产品，阿里就会说，这不是我经营的产品，如果你们想打假，我愿意跟你们联合起来，一起去打假。从这话当中可以看出，阿里真的以为它就是集市贸易的管理者。

据说，在天猫和淘宝平台上的卖家超过660万。这有点像大卖场里的店中店、展销会和农贸市场。所以，有人说阿里不是一种渠道或零售终端，是有一定道理的。

如此说来，阿里只是集市及其场地的管理者，谈不上是一家公司，更谈不上是一家互联网公司。

互联网公司的贡献对象是顾客。

从理论上说，任何一家公司或者企业组织，它的存在价值，是由它为谁、做什么贡献以及做多大贡献决定的。它必须要有自己的价值立场，要么成为需求者的采购员，要么成为供应者的推销员。

如果阿里既不代表供应者，又不代表需求者，那它就是一级政府，它就必须履行政府的职能。它就要组建工商局、税务局乃至警察局的下一级行政管理机构。一旦出现社会性的群体事件，或者出现强卖强买的恶性事件，就要调动行政管理资源予以平息。

倘若是这样，阿里就应该像传统运营商一样，成为社会的公共资源。把自己的平台开放出来，让更多的卖家利用这个平台，去经营各自的客户群体或社区。就像当年传统运营商，把平台开放给阿里一样。

由此而论，像BAT+360这样的公司，要想成为真正意义上的互联网公司，就不能停留在经营一个平台的认识上，必须找到做贡献的对象，这个对象就是顾客，就是目标消费群。

按照德鲁克的话说，企业只有一个恰当的定义，这就是创造顾客。如果企业的顾客，不是消费者，那就有可能是员工或者投资人。“平台化”的说法，有可能使得这些公司失去方向，失去为消费者创造价值的能力和意愿。更有可能使自己失去企业的性质，而成为一种社会的公共资源。最终，使员工（主要指普通员工）和投资人（主要指广大股民），无法分享企业长期价值的最大化。如同你持有传统运营商的股票一样，没有长期的想象空间。

Uber的成功源自对顾客需求的创新

Uber这样的公司为什么很厉害，引起一些本土互联网大佬的担忧？因为它有源源不断的创新冲动和能力。而这种创新的源泉来自于消费者、来自于需求。一个公司的战略性布局，一旦背离消费者的需求，等于失去了创新的动力。哪怕你的战略布局是正确的，合乎未来发展方向，比如DT或云计算，只要这种战略安排，不直接指向消费者的具体需求，不直接指向价值创造的过程，就不可能产生直接的价值，就不可能获取等值的回报，从而使战略布局成为纯粹的烧钱过程。最终的结果一定是羊毛出在猪身上，问题是，这么多羊毛，要出在猪身上，猪肯定受不了。

Uber与其他互联网公司一样，起步的时候都是非常关注供求一体化的平台建设，他们经常会约一名出租车司机到咖啡店去聊天，确认自己的认知与市场是否一致。他们会夜以继日地关注着市场的反应，关注出租车司机与消费者是否在自己的平台上。同时不断地调整自己的策略和举措，不断地进行创新，让出租车司机与消费者的体验越来越好。

换言之，Uber与中国互联网公司一样，最初都是在搭建供求一体化的平台，或构建供求一体化体系，而且都是经过了从0到1的持续创新，经过了艰苦卓绝的努力。但这并不意味着互联网公司就是一个平台化的公司。

从 “平台化公司”到“公司化平台”

当一个互联网公司，完成了从0到1的过程之后，开始走上从1到N的过程的时候，必须从一个“平台化的公司”，转变为一个“公司化的平台”，必须站在消费者的立场上，对供应者进行管理。必须去努力构建与维持需求者社区，必须站在社区消费者及其生活方式的立场上，对供应者及其上游供应链进行管理。这是Uber与滴滴打车的区别，也是Uber与阿里的区别。

在这里，所谓“公司化平台”，指的就是带管理的平台，就是按照消费者社区及其生活方式的要求，对供应者及其供应链进行管理的平台。

所谓“平台化公司”，是指那些专注于平台的公司。或者，把自己的业务及其盈利模式局限在平台上的公司。

等到供求一体化的关系体系初步构建起来之后，Uber公司就开始站在消费者的立场上，围绕着消费者等候时间最短的要求，对出租车司机进行管理，包括监督、检查、约束和激励，所谓“让司机一直跑起来”。如果出租车司机违反规定，一经发现，永久封号，不允许再利用Uber接单了。可以想象，随着顾客的等待时间越来越短，自驾出行就会逐渐减少，私家车也就逐渐减少。届时，Uber就代表了消费者的立场，在很大程度上将阻断汽车制造公司与消费者的直接联系，所谓“消灭私家车”。

Uber代表未来的产业发展方向

也许Uber这样的公司，代表未来的产业发展方向，即用有限的资源来满足消费者的出行要求。按照一个区域消费者出行乃至生活方式的要求，提供足够而必要的车辆。也许只有像Uber这样的公司，才能够确立消费者主权的地位，并依托市场的力量，改变“传统大叔”思维，真正做到按需研发、按需生产和按需销售。

如今，Uber的市值已经超过410亿美金，超过360的市值即80亿美金。这并不是因为它有硬件产品及其业务，相反，Uber没有自己的出租车，也没有自己的手机及其手机业务。

投资者看好Uber，并不是因为他们有能力打赢手机的价格战，进而有能力用手机来大规模圈住消费者。而是因为他们有能力管住出租车司机，有能力为出租车司机的服务做信用背书，有能力经营消费者及其庞大的社区。他们相信，Uber将来有能力整合供应链乃至改变产业界。

Uber公司也不负众望，紧紧围绕着“用车出行”的话题及其痛点，去深化消费者社区的关系。他们会推出一系列带有公测意义上的社会实践活动，去改变消费者对未来世界的认知，以及对Uber公司的认知，并让投资人相信：Uber公司有能力不断地丰富消费者的生活内容和生活体验，有能力引导消费者改变自己的生活方式，从而使这个世界变得丰富多彩。

网站建设的核心和用户交流的关键是什么 篇4

了解用户才能掌控方向

了解用户才能够发现问题，给予他们所想要的。你可以找到你们公司的咨询人员，让他们去列出前20个用户比较关心的问题。我们带着这些问题去剖析用户的心 理。例如：我之前做的一个项目是皮肌炎的病种，患者去治疗最重要的原因竟然是因为老公嫌弃她脸上由病而引发的一块红斑。我们是不是可以在网站上搞一个图片 放大用户的这种痛苦呢。这个为我们的网站策划提供了一个方向。

数据分析锁定关键词

我们知道了用户常见的问题，我们就要开始设想用户带着这些问题会在百度上搜索哪些关键词呢。商务通的关键词报表和网站的统计报表可是我们的两把利器。通过报表结合数据分析我们才能够锁定转换率最高的关键词。对于这些关键词对于网站的页面，我们需要重点包装和优化。

钱要砸在刀刃上

通过上面的两步分析，我们知道了用户最常搜索的关键词与转化最高的关键词。我们需要的就是通过在有限的资金内去大力推广这些关键词，引入到我们的网站上面 来。百度竞价中需要去监控这些关键词与对于的页面。优化的重点工作也是转移到这些关键词。外推也是离不开这些重点的关键词。总之，不管你去如何推广，你都 是需要花费80%的精力、财力和人力在这些关键词上面。这样你才能够在短期和有限的资源上取得最大的效果。

转换在于你给咨询设置的对话流程

有效的关键词进入对应布局好的页面，也产生了对话却没有成交。你给咨询设置的对话流程好吗？不要认为咨询是随意发挥的。我承认好的咨询是可以从容的面对任 何用户的提问，但是你的公司真的有那么多好的咨询人员吗？你需要去设置对话的流程，让公司整体的咨询水平提升是你的责任，千万不要在最后一步出错，否则你 会心痛不已。

负面消息你能忽略吗

任何公司或多或少都是有点负面消息的。平时要多多观察一下我们公司的品牌在网上的新闻之类的，保障给予用户正能量。建议，谷歌快讯和百度舆情监控是你必须要注册的。

网站建设的核心和用户交流的关键是什么 篇5

摘要:做SEO优化的最关心的问题就是：关键词什么时候能上首页，能在首页坚持多长时间?经常也看到很多站长们在群里研究快速上升的方法，虽然说不同的行业，运用网站推广方法可能是不一样的，但是SEO优化的本职是相同的，这里用个企业网站关键词一个月上首页的案例，给大家分享下具体的操作过程：

第一步：建立营销型网站，企业竟然选择了网络推广营销，并定要考虑好网站的定位，网站的定位要是营销型的，更多的是注重网站的用户体验，网站的结构更多的是要实用性，网站产品的展示尽量不要使用flas，网站首页尽量使用图片和文字共存的方式在首页展示。营销型的网站更要有明确清晰的导航，网站推广细节要做好，联系方式要突出，方便客户能在第一时间联系到您，减少网站的流量流失。

第二步：布局网站关键词。网络推广营销型的网站建设好后，最重要的就是布局网站关键词，关键词布局从标题开始，标题的写法：主关键词―>次关键词―>企业网站名称;描述的写法：以企业名称开头，然后写企业的主要业务，业务中包括主关键词，同时，描述需要是句完整的通顺的句子。网络推广标题和描述中都不可以出现关键词堆积的现象，以免出现优化过度和影响用户体验。对于企业网站只有2,3个关键词时，标题的长度不要超过40个字符，描述不要超过50个字符，超过的字符数也不会在百度首页展示，用户无法看到的也就没什么意义。

同时，网站首页也需要对关键进行布局，网站推广的顶部公告处可以添加企业项目，项目中加入关键词;首页可以使用“企业简介”版块的调用，在简介中加入关键词，第一次出现的关键词可以加粗、加上锚文本链接;以图片方式展示的产品中，产品的名称可以用关键词来代替，但是不要所有的产品都使用关键词，容易出现关键词堆积;网站底部的网站推广友情链接处添加关键词链接，直接锚文本链接到首页，

关键词布局完成后，请不要随便的改动布局。

第三步：添加网站内容。关键词布局好后，并可给网站添加内容，这里的内容是指行业内的高质量的，对于新站来说不可大量的采集，内容需要根据网站的定位，给用户提供高质量的原创，高质量的原创不仅是用户喜欢的，也是蜘蛛喜欢，尽量做到在最短的时间内，让搜索引擎收录网站内页。这样才能更好的给网站推广做优化，关键词排名上升的速度才更快。在网站的关键词布局和网站的首页内容填满后，并可像搜索引擎提交网站，有的站长可能不理解，为何到这步才提交网站，只有网站在关键词和内容都健全的情况下，关键词排名的速度才会更开，百度收录的也会很快，一般高质量的网站，一天就会被收录。

第四步：网站外链建设。要想关键词排名快速上升，除了上面说到的，还有个重要的就是高质量的网络推广外链，高质量的外链可以加快关键词的排名，同时会保证排名的时间长久，不会出现波动的情况。高质量的外链可以从以下几个平台做：百度自身平台、友情链接平台、分类信息平台、论坛签名外链，第三方博客等，这里要提醒大家的是论坛签名外链容易做，效果也比较明显，但是论坛外链的权重不高，如果网站全部靠论坛的外链，关键词排名会很不稳定，会经常出现波动。为了关键词能快速上升并且稳定，外链还是要采取不同的平台，提高网络推广外链的权重。

机锋网:建立移动用户关系是关键 篇6

“我们的平台上目前已有超过6000款的Android应用程序。”机锋网副总裁徐威特告诉本刊记者。尽管Android市场持续升温, 但截至目前, 在中国市场上真正能从Android应用程序上获得规模盈利的个人开发者屈指可数。

找准企业核心竞争力

作为国内较大的Android智能手机中文资源站, 机锋网目前拥有开发社区机锋实验室及用户交流论坛, 可为用户提供第一手的Android硬件、软件及技术信息。据悉, 其目前已拥有注册会员100多万人, 长期活跃用户达20万人。

“在移动互联网市场上, 现在每天都有很多新业务诞生, 但同时存在着软件超前、硬件相对落后的现象。”徐威特说, “我们最看好的还是在移动用户关系建立这一领域的发展。”

在专注于Android整体服务的开发者和开发商的基础上, 机锋网目前正在积极与众多厂商进行合作, 主要通过其Android Market平台, 提供在UI领域的设计经验。在徐威特看来, 作为一家内容分享和社区企业, 机锋网应该找准自己的核心竞争力, 此外还要增强对用户的接触, 以了解其最真实的需求。

“我们提供整套服务, 为终端厂商、互联网厂商、运营商还有其他的开发者在Android市场上的发展提供帮助。”徐威特说。

内容分发平台仍是核心

在谈及商业模式时, 徐威特表示:“以机锋网为例, 目前真正愿意付费的Android手机用户还很少。”

可以说, 现在整个移动互联网领域面临的最大问题还是盈利的问题, 徐威特坦言:“首先很多企业并没有一个明确的盈利模式, 其次是有了盈利模式之后并不知道怎样真正实现盈利, 这都有待业界进行深入探讨。”在移动互联网时代, 是否大家都适合基于广告模式盈利仍有待商榷, 但对厂商和平台提供者来说, 应该更加积极地去寻找新的盈利模式。

此外, 徐威特还表示, 作为运营商, 目前应该积极解决支付的问题, 为企业提供一个有效的支付通道。“对厂商来说, 目前的支付成本实在是太高了, 比如企业原本可以得到2元的利润, 却因为支付体系的问题, 最终往往只能得到1元左右。”徐威特坦言, “如果这个问题能够得到很好的解决, 目前一些移动应用的推广也会更加顺畅。”

网站建设的核心和用户交流的关键是什么 篇7

一、制度建设是建设社会主义核心价值观的根本途径

社会主义核心价值观培育和践行的根本路径是制度建设。离开制度这一路径去探寻培育社会主义核心价值观的现实道路几乎是不可能的。制度之所以重要, 一是因为制度是一种外在的强制力量, 具有强制性和权威性。从被约束到自觉, 是人类社会道德规范形成的一个普遍规律。在完善的制度机制之下, 会鼓励人们抑恶从善甚至弃恶从善, 反之则会为从恶提供便利, 甚至会抑制人们行善的动机和愿望。所以一个现代社会的良好运行, 离不开制度建设。二是制度具有稳定性和持续性。历史上我们吃了不少人治朝令夕改的苦头, 所以, 社会主义核心价值观作为整个社会的价值取向, 要保持自身长期稳定性, 必须由制度来保驾护航。三是制度建设具有系统性和层次性。制度设计应该遵循系统学的理论, 其内在的约束激励设计应巧妙而分明, 如齿轮般相互咬合, 为价值观的确立提供基本保障。

制度与价值除保障关系外, 更是一种表里关系, 是形式内容的有机统一。制度蕴含着价值, 是价值的外在表现形式。价值规定着制度, 是制度的灵魂。制度建立后, 在长期的贯彻落实中, 会形成一定的规范和惯例, 会使人们形成一定的行为习惯, 也可以说是内化成为一种价值取向, 对人们的价值观以及做事方式等, 都起着不可忽视的强大的引领作用。只有锐意改革、不断创新, 将富强、民主、文明、和谐、自由、平等、法治、公正以及爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观, 融入中国特色社会主义发展的各方面, 与各项工作深入契合, 使其成为社会主义核心价值观的有力保障, 才能实现社会主义核心价值观, 从而不断实现好、维护好和发展好人民群众的根本利益。人民群众才能从心底里认同, 发自内心地追寻和忠诚于实践社会主义核心价值观, 衷心拥护中国特色社会主义制度, 从而积极付诸实践, 其作为人生的理想和价值的追求。同时, 制度的约束作用, 对人们养成良好习惯以及品性具有非常重要的作用, 人们群众在工作和生活中对规则敬畏、信任, 从而遵守, 经过长期坚持, 制度的外在约束将会内化为内在的道德自觉。

二、以制度建设推动社会主义核心价值观的培育和践行要找准着力点

(一) 以有利于社会主义核心价值能否实现, 作为评价制度建设是否到位的唯一标准。

社会主义核心价值观是社会成员共同的社会理想, 社会核心价值是制度的合法性和正当性的伦理基础, 制度本身是否蕴含、体现和实现社会核心价值是衡量制度建设得失成败的重要依据。以社会主义核心价值的实现作为评价制度的标准, 有助于保证制度变化发展的正确方向。社会主义核心价值理念既具有现实性, 也具有理想性和前瞻性, 既是制度建设的现实要求, 也是制度变革发展的未来导向。以社会主义核心价值的实现作为制度是否合法、合理的评价标准, 既决定了现有制度的存废, 也为现有制度改革、完善和创新提供了价值指引, 能够更有效地确保制度在社会主义核心价值观培育和践行中重大作用的发挥。

(二) 积极将社会主义核心价值理念转化为具体的制度规范。

制度是社会主义核心价值从一种理念理想, 转化成为现实的中介, 是培育和践行社会主义核心价值观的根本保证。价值理念离开了制度, 就只能停留在观念形式层面, 无法转化为能够起实质作用的实际力量。社会主义核心价值观的培育, 要通过经济、政治、文化的等等各领域制度机制的完善及创新。只有建立起的体制机制, 是以社会主义核心价值观为主要内容, 才有可能在实践过程中将其价值理念逐渐转化为社会现实。因此, 要围绕社会主义核心价值观的本质要求, 以社会主义核心价值观为价值原则和标准, 制定出具体明确、可执行、可操作的制度规范。

(三) 加强监督体系建设, 确保制度长期有效。

再好的制度规范, 如果没有被严格遵守, 也就无法达到制度建立的目的, 就会处于低效状态, 甚至形同虚设。加强制度有效性的监督体系建设, 防止任何凌驾于制度之上的特权, 对任何违背制度的行为进行严厉的制裁, 将增强人们遵守制度的信念和激励。遵守制度的人越多, 制度转化为个体的内在规范的概率也会越高。人们切实感受到社会主义核心价值在社会生活和实践中的实现和彰显, 就会将制度中蕴含的价值理念纳入个体的自我认同, 并为捍卫这些价值而自觉遵守制度, 这样就形成了制度与社会核心价值观之间的良性互动循环, 整个社会就会产生以制度为纽带凝聚而成的向心力和凝聚力, 并激发人们朝着共同的社会理想不断奋进的热情和力量。

三、以制度建设促进社会主义核心价值观的培育和践行要把握三个关键

(一) 建立长效机制为培育和践行社会主义核心价值观保驾护航。

要结合推进国家治理体系建设, 结合现代化实践, 结合全面深化改革进程, 建立统筹和协调机制, 健全完善相关政策法规, 使之为培育和践行核心价值观提供强大促进作用。要把培育和践行社会主义核心价值观纳入目标责任体系, 统筹规划, 狠抓落实, 形成各司其职齐抓共管的责任体系。要深入基层一线, 广泛开展调研, 全面掌握新情况以及形势变化趋势和规律, 建立督查机制, 加强督促检查, 及时对好经验好做法进行总结推广, 使其更好地指导工作。要对符合社会主义核心价值观的集体、个人进行大力宣传弘扬, 要让人们以这些人和事作为榜样和追寻, 同时对违反核心价值观的行为, 要严惩不贷, 严肃追究责任, 做到“杀一儆百”。

(二) 促进社会主义核心价值观培育和践行的制度建设是一项长期任务。

这是由制度建设本身的特点和社会主义核心价值观的开放性所决定的。由于人们认识的有限性, 每项制度在刚刚形成时很难尽善尽美, 往往存在不完善之处。这些不完善的地方要在制度的实践过程中逐渐被认识、纠正和改善。制度本身包含多种要素, 其实施要经过许多具体环节, 中间环节的众多和人自身的局限性都会使制度的完善是个长期的渐进过程。社会主义核心价值观中倡导的价值理念, 有很强的前瞻性以及超越性, 其深刻内涵会伴随社会的进步和发展而得到进一步的丰富和深化, 所以, 以社会主义核心价值观为规范基础和价值导向的制度也必然随着价值观念的变化而不断调整、修改、健全和创新。积极培育和践行社会主义核心价值观是当前我国社会主义建设的一项重要任务, 只有坚持以社会主义核心价值观为价值规范和价值导引进行制度建设, 才能使制度建设和创新保持一个正确的方向, 也才能充分发挥制度在促进社会主义核心价值观的培育和践行中的根本性作用。

(三) 充分尊重和发挥人民群众在制度建设中的主体地位。

人民群众是制度的创造者和实践者。保障人民群众是制度建设的主体对于制度的有效性是至关重要的。一项制度的设立如果缺少人民群众的参与建设, 往往会脱离实际, 得不到群众支持, 用强制力量建立和维持的制度是难以持久的。在制度制定过程中, 通过相应程序确保人民群众对制度建设的决定权。在制度的运行和实施中, 确保人民群众充分行使自己的知情权、参与权、表达权和监督权。

摘要：建设社会主义核心价值体系, 既要加强思想教育, 更要加强制度建设, 并付诸发展实践。本文探讨了将社会主义核心价值体系通过制度的中介和实践的途径而走向社会现实的相关路径。

时间管理的核心是什么 篇8

当然我知道, 时间管理的工具很多, 什么“重要——紧急”四象限法啦, 番茄工作法啦, GTD (Getting Things Done) 啦。可是这些工具到底有多大用处?

两个小时过得很快, 让我印象最深刻的是各种智能工具在时间管理中的运用。我看到了一个智能手机超级强大的功能, 从日程表共享到Ever Note的使用, 我甚至感觉这个手机已经做到了极致, 它可以搞定时间管理的一切。

我承认, 最初我被课程中PPT的展示页面击中了, 我从来没看过那么精准的日程安排共享到团队每个人的日历中, 详尽到几点几分起床睡觉时间的日志, 涉及家庭生活各个方面的记录清单……在回来的路上, 我的脑海里一直在想一个小孩子拿着铅笔在写清单的场景。可我总觉得, 如果只是单纯地使用这些工具, 好像还缺了点什么。

一天中午, 趁午休, 我晃到学校旁边的晓风书屋。在结账的时候, 我忍不住问一个两鬓有些斑白的女店员:“互联网这么发达, 纸质书还能做下去吗?”女店员拿着书, 笑笑说:“所以要坚持, 慢慢来吧, 总有一天会回归的。”那一刻, “慢慢”两个字打动了我, 我突然看到了时间在她身上拉长的影子, 依然是每天的24小时, 但是对于这个书店的经营, 计算单位不是小时, 不是天, 可能是年, 甚至是几年。

时间, 既客观又主观。客观之处在于无论每个人处于什么状态, 一天24小时是固定的;主观之处在于对时间的调配因人而异, 因时而异。大部分人认为自己时间管理出现问题的原因可以归纳为:完美主义、无法坚持、不敢放弃、无法接受懒惰。在我看来, 时间管理最最核心的问题是, 你是否清楚自己在做什么?你是否清楚自己做的事情对自己的意义。

现在的我们, 太喜欢追求“快”了, 我们喜欢各种APP, 喜欢各种工具书, 各种模型, 各种数字, 我们早已习惯用“高效”来标志我们的生活, 用“工具”来管理我们的生活, 希望尽量在24小时里做更多的事。其实所有的时间管理工具, 都只是一个表象, 并不是说它们没有用, 关键在于你要怎么用这些工具让你的生活更加有意义。

就像书店的女店员, 如果她来进行时间管理, 我相信, 她的日程表一定和别人的不一样, 她要做的事情的清单也和别人的不一样。对于她来说, “慢慢”会贯穿到她的每一个日程安排中。所以, 成功的时间管理的前提是你不能被工具、被方法所绑架。

有句话是“每天早晨把你叫醒的不是闹钟, 而是你的梦想”, 听起来很鸡血, 却也实在。有了自己清晰的想法, 你可能愿意提前一个小时去上班, 去享受自己掌控生活的感觉, 而不是匆忙地等待时间的宣判;你也可能依然会迟到一些, 但是你的时间充满了缝隙, 允许你体验生活中不同的面貌;你可以精准地使用各种APP, 帮助你安排好时间, 分清主次, 让你更高效地工作;你不会把时间花在去思考自己的状态到底是不是“拖延症”, 因为你已经开始去做了;你也没空去考虑自己的不完美, 因为你知道, 不完美的过程也有意义;甚至, 你可以接受自己的“懒惰”, 因为你知道, “懒惰”对于此时的你很重要;你也愿意花时间去学习如何改掉自己拖拉的坏习惯, 因为你知道它会挡住你的路。