企业文化内涵之我见

企业文化内涵之我见（通用9篇）

企业文化内涵之我见 篇1

企业文化内涵之我见

近段时间，学习了企业文化了第一章，让我初步了解到企业文化的内涵。根据课堂老师的讲解与说明，让我明白了企业文化是企业管理者根据外部环境和自身条件选择的、以作用于人的思想感情为特点的、以实现企业和员工生存发展双赢为目标的、管理者认同并推行、全员遵照执行的一种管理模式。而从文化学意义上来分析企业文化，则可以了解到它是一种管理模式稳定地存在一段时间后所形成的文化氛围。

据我查询资料了解，企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。

企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活。这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营

哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

我认为，企业文化的真义是价值观，企业上下对此种价值观的认同就会自然而然的形成一种思维、一种习惯、一种态度。企业制度是一种硬手段，规范企业员工的行为；企业文化是一种软手段，它使企业员工在潜移默化之中用相同的价值观看待世界。企业文化更像一条纽带，它引领企业上下向着共同的目标奋发！

了解企业文化，我认为对企业的文化发展有重要作用。不论什么样的企业都有自己的文化,企业文化是体现企业的灵魂和形象,是一个企业人员自身的魅力.同时是一个企业的战斗力,它是与企业的管理者有关,有什么样的管理者就有什么样的企业文化，同时企业文化是一个不断积累的过程,企业文化的真义是一种价值观,员工有了价值观,同时也就有了归宿感,随着企业的不断壮大,也就有了成就感,这样的企业一定会在世界上有自我的天地.企业要做强做大,企业文化就企业的DNA,就是战斗力.像一支有战斗力的军队才不会败北。这便是我学习了企业文化得到的些许体会的总结。

企业文化内涵之我见 篇2

——注重培育企业整体价值观

企业整体价值观是企业文化建设的核心, 企业精神则是企业整体价值观的集中体现。企业整体价值观决定着企业的经营目标、经营方向, 规范着职工的行为, 因此, 培育企业整体价值观是建设企业先进文化, 提高职工素质的重点。首先, 要确立一个较高的追求目标。崇高的目标是企业文化建设的基础, 企业要树立适应市场经济要求的企业价值目标, 确立为社会服务, 满足人们物质和精神方面追求的目标, 不仅仅把企业目标放在追求投资回报、利润最大化和企业自身的发展上, 这样才能充分体现企业存在的社会价值。其次, 要树立诚实守信的经营理念。在市场经济建立并逐步完善的今天, 企业要树立“顾客至上”、“用户是资源”、“市场是求生之地”等经营理念, 并落实到每一项具体的工作中去。第二, 不同的企业其职工的素质、技术实力、产品特点、历史沿革等是不同的, 因此, 企业文化还必须结合企业实际来开展。

——注重培育企业家精神企业的领导

企业家精神是一个企业精神的核心, 是影响企业生产经营及效益的最重要的非经济因素。作为企业文化直接设计者、倡导者和执行者的企业领导者, 对企业文化具有两方面的重要影响一是企业领导者个人的思想修养、文化素质、形象魅力、行事风格及经营管理能力, 集中体现了一个企业文化的优劣。在市场经济中, 不论是用户或竞争对手, 首先接触到的是企业的经营管理者, 具有良好素质和企业家精神的领导者不仅能得到用户的青睐, 也会赢得竞争对手的尊重, 无形中处于有利的竞争地位, 最终获得业务订单。二是企业文化是由领导者倡导, 并经全体职工认同和实践后形成的企业整体价值观、信仰追求和道德准则, 因此对全体干部职工来说, 领导者有上行下效的示范责任。因此, 作为企业领导者, 与时俱进、加强学习修养、不断充实提高和完善自己应是永恒的课题。

——注重培育企业信用文化

社会主义市场经济既是法制经济, 也是信用经济, 它需要诚信作保证。随着我国加入WTO, 经济与世界接轨, 信誉将成为企业在市场上的第一通行证。然而, 在利益的驱动下, 目前在一些企业中出现了恶性竞争、尔虞我诈、信用危机等, 导致了社会整体信用水平的下降, 严重影响了企业的声誉和形象, 这种违背职业道德、只求得逞于一时的做法, 对企业的长期发展是有百害而无一利的, 无异于饮鸩止渴。二是在企业经营生产活动中, 教育干部职工把“诚实守信、用户至上”这一企业精神的核心内容, 贯穿于企业经营管理的各个环节中去。三是加强企业领导自身的职业道德建设, 自觉在市场经济活动和企业生产管理中, 坚持依法经营、依法治企, 牢固树立经济效益和社会资产“双赢”的思想, 牢固树立可持续发展的观点, 不投机取巧、不损人利己, 不断发展企业信用文化。

——注重培育高素质职工队伍

企业宝贵的财富是职工自身素质优良、纪律严明的职工队伍, 是保持企业市场竞争力的基础。企业在市场中的竞争分为三个层次最直接的是企业商品和服务的竞争, 就是在市场中谁的产品质优、价廉、服务好, 谁就取胜;支撑商品物美廉价的是企业的技术和管理, 这是企业第二个层次的竞争;企业技术和管理不断改进的基础又在于人才和职工队伍, 人才和队伍是第三层次, 也是最高层次的竞争。而加强企业文化建设的宗旨也在于用教育、培训、熏陶的方法来培育并逐步形成职工共同的价值观和行为准则, 即培育“第三层次竞争”所需要的人才和职工队伍。在知识经济时代, 人才和职工队伍已成为企业的第一资源, 在培育高素质职工队伍方面重点抓两项工作一是坚持“以人为本”的经营发展思想, 把“人”置于企业经营生产和管理的最高地位, 坚持尊重人、理解人、关心人、信任人的原则, 重视为职工学理论、学文化、学技术、学法规创造条件, 重视为职工营造宽松和谐的生产工作氛围, 积极为他们实现自我价值和发挥自己的能量铺路搭桥, 在促进企业生产发展的同时, 促进职工的自我完善和综合素质的提高。二是结合企业实际, 因时、因事、因地开展职工群众喜闻乐见的提合理化建议、演讲比赛、艺术节运动会、“红五月”歌咏比赛等活动, 丰富职工的业余文化生活, 让广大职工在各项活动中充分展示自己的聪明才智, 自觉地为企业的振兴和发展作出应有的贡献。

总之, 企业文化建设对企业而言, 是一项艰巨而复杂的系统工程, 它需要各级组织和人员的关注、支持和参与, 因此, 在企业文化建设过程中, 必须坚持以“三个代表”重要思想为指导, 坚持以党的建设来保证企业文化的良性发展;同时必须联系企业实际, 找准切入点, 突出个性, 因企培育不断推陈出新才能发挥企业文化的独具魅力。

摘要：企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。培育企业文化, 对培育企业整体价值观、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等有一定的指导意义。

企业文化之我见 篇3

企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分，对提高企业素质和企业经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业乃至整个社会的经济发展，都具有重要的作用和意义。通过实践不断丰富和完善企业文化的理论体系，是更好地开展企业文化建设的需要。

概念理解

企业文化作为整个社会文化的重要组成部分，其本质特征就在于它是现代企业管理理念的体现，不论是企业的物质成果还是企业精神成果，都反映着企业经营者和员工共同的理念。如果企业不能与时俱进地树立一系列正确的理念并将其付诸实践，企业的生产和经营就会陷入泥潭；如果企业不能树立并实践以人为本的理念，企业员工的积极性就会被压制；如果企业不能树立并实践讲求质量的理念，企业的产品就不会被消费者认同；如果企业不能树立并实践不断创新的理念，企业的竞争力就不会强大和持久。

内容解析

企业文化的内容随着企业实践的不断发展而日益丰富起来。

科学精神——实事求是，按规律办事，是企业认识问题和解决问题的基本思想方法和工作方法，是企业文化的基础。

价值观念——企业的追求和经营理念，是企业和员工共同的价值取向，是其判断事物的标准及其行为的出发点和立足点，是企业文化差异最集中的体现，也是企业文化的核心。

企业精神——为实现企业目标用以激励员工干事业的精神，是企业所拥有的一种积极向上的意识和信念，是企业文化的灵魂。

道德准则——调节和评价企业及员工的行为标准，如爱岗敬业、团队意识、公正、正直、诚实等。

行为规范——有形的法律与制度的约束，是显形的企业文化，它具有权威性、强制性、目标性、稳定性和连续性。

形象策划——对企业进行外观与形式的设计，是企业精神风貌的直接体现。

企业传统——是企业可以长期继承和发扬的优秀精神产品。

人本理念——以人为本，注重满足人的各种正当需要，实现人的全面发展，充分发挥人的作用，这是企业文化最重要的依托。企业只有牢固树立并尽最大努力实践这一理念，才能使员工的积极性、主动性和创造性充分发挥出来，从而以最适合用户或消费者需求的优质产品和服务实现企业效益的最大化。

培训教育——通过开展思想教育、业务培训等活动，使企业员工不断提高素质，优化知识结构，增强创造力，这是促使企业文化水准不断上升的有效途径。企业只有根据实际情况，采取多种切实有效的形式搞好对员工经常性的培训教育，才能拥有一支人人爱岗敬业、技术过硬、同心协力、顽强进取的优秀团队，从而在竞争中取得成功。

经营特色——不同的企业各有其不同的经营之道，这是一个企业不同于其他企业的内在因素，是企业文化在企业经营方面最直接的体现。一个企业如果没有自己的经营特色，只是简单模仿其他企业的做法从事经营，不可能在经营手段上形成与众不同的优势，其经营效果也就难免一般化。

管理创新——不论是企业管理理论、理念，还是企业管理制度、机制及企业管理方式、方法，都要随着企业管理实践的发展而不断创新，这是企业管理水平持续提高的不竭动力，是企业文化在企业管理方面所要解决的关键。正因企业管理的不断创新，企业文化才得以发展，并凸显与企业共存的生命力。

品牌塑造——精心培育企业产品和服务品牌 , 提高企业及其产品与服务的社会知名度和美誉度，由此增强企业的竞争力和消费者对其产品与服务的需求欲望，进而使企业增加营销额，提高经济效益，这是优秀企业文化的显著标志。企业要拥有让消费者放心、喜欢并易记和传扬的品牌，就要在产品与服务的质量、成本、价格、效能、名称、广告宣传、给人感觉等方面下工夫，而每一方面都渗透着企业文化的因素。

功能扩展

导向功能——企业文化可以使员工在潜移默化中普遍接受共同的价值取向，从而把现实的努力与企业的目标、愿景结合起来，化作充满情感意向的工作动力，这也是企业发展的动力。

凝聚功能——企业文化可以沟通员工的思想和情感，使员工围绕企业的共同愿景，树立奋发进取的集体意识，组成拥有强大向心力的队伍。

激励功能——企业文化作为提高企业整体素质的催化剂，可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业同呼吸、共命运，为企业的发展尽职尽责。

规范功能——企业文化使员工的行为具有可遵循的准则，使员工按统一的规章制度去进行生产劳动和经营活动。

辐射功能——企业文化一旦形成，就会在企业内部发挥作用，通过形象塑造、媒体传播和直接交往等途径辐射到企业以外的领域，从而影响社会文化和社会风尚。

育人功能——企业文化可使企业员工在理想、信念、道德、纪律、作风、知识、技能等方面受到教育，从而不断提高自身综合素质，更好地实现个人的全面发展。这是将以人为本的理念落到实处的一个基本要求，是企业文化应当解决而且能够解决的问题。尤其是在科技、知识、信息、人才等因素的重要性比以往更加突出的今天，企业文化所固有的育人功能更应得到发挥。

协调功能——企业文化可使企业内部及其与外部的人际关系按照一定的原则得到协调，由此缓和乃至化解企业内部及其与外部存在的不利于人们和谐相处的矛盾，从而营造出使人们普遍感到心情舒畅、有利于企业发展的友好环境和宽松氛围。当然，为协调企业内部及其与外部的人际关系，需要从经济、行政、法律等多方面入手，但相比较而言，企业文化作为对企业一切行为都具有一定影响力的因素，其协调功能或作用更显突出。

支撑功能——企业文化可使企业员工的情感、意志、心态以及企业的行为规范、精神风貌、整体形象等得到有力的支撑，进而使企业发展并立于不败之地。这是企业文化力量之强大的最有实际意义的证明。如果将场地、厂房、人员、设备、资金等比做支撑企业命运的硬件，企业文化就是支撑企业命运的软件，即企业的精神支柱。

企业文化之我见 篇4

辽河油田作为一个有三十多年光荣历史的老企业,三十多年风雨兼程不懈追求,三十多年一路高歌攻坚克难,而今,以豪迈的姿态崛起于祖国的东北,成为辽沈黑土地的钢铁脊梁。几代辽河人在创业、发展与改革的征程中,以钢铁般的意志、火热的激情挑战自我、挑战明天，畅扬着求实创新的思想和科学实干的精神,用智慧、热血和汗水,创造着无愧于使命和责任的业绩,实践着兴企报国的宏愿,圆着自己的石油梦。辽河人在创造财富、创造价值的同时,磨励和形成了一系列优良的传统和作风,积淀了深厚的文化底蕴,这是我们在新时期继续前进,实现全面、协调和可持续发展,构建和谐社会十分宝贵的精神文化财富。

加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想，建设高素质员工队伍，不断提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。辽河油田结合实际，提炼出从基层区站抓起，以区站建设为重点，以激发基层活力为目标的企业文化，辽河油田公司把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站，按照“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的工作目标，培育“奉献能源、创造和谐”的企业核心价值观，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营理念，以及“凝聚和谐、创新超越”的团队精神；以区站为基石，大力开展情感、知识、民主、制度“四个建设”活动，创造人性化区站环境，培

养“学习型”团队，建立企业沟通体系，完善区站的制度体系，不断推进区站文化建设；建立企业文化组织机构，制定企业文化发展规划，形成自上而下的完整体系。

茨榆坨采油厂作为辽河油田的二级单位，始终贯彻落实集团公司和辽河油田分公司企业文化建设总体要求，认真宣贯集团公司企业文化精神和油田分公司企业文化理念，以“三个代表”思想为指导，按照“融合、务实、创新、有效”的原则，以奉献能源为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以一切注重实效为理念，以创新管理为灵魂，以制度管理为保障，建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化。

经过近几年的企业文化实践，具有茨榆坨采油厂特色的文化正在逐步形成，但还需要在实践中丰富和拓展。要倡导学习文化，引导员工把创效作为企业的第一要务，把管理作为发展的第一需要，把学习作为个人的第一渴求。强调全员学习、终生学习，形成“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，形成学研交融、学做结合的良好氛围；要倡导求实文化，继续弘扬茨采人“老老实实、埋头苦干”优良作风，形成讲诚实、重实践、重实干的良好风气；要倡导进取文化，形成昂扬向上、不断进取的队伍士气；要倡导效益文化，坚持工作讲效率，管理重效益，形成效益至上的发展意识。同时，还要倡导安全文化、健康文化、环境文化。

（一）着力建设优秀团队，提升全员整体素质

团队精神是企业发展的强大内在动力，是企业文化的重要

组成部分。它会极大提高工作效率，给企业带来巨大的效益。

培育团队意识。要通过教育引导，使员工充分认识到，个体与团队的利益是一致的，个人发展与团队发展息息相关，要自觉维护集体利益和集体荣誉。每一个员工要时刻铭记：我是茨榆坨采油厂这个团队中的一员，我是茨榆坨采油厂人，茨榆坨采油厂的形象在我心中；无论走到哪里，做什么事情，都要为茨榆坨采油厂增光添彩。

强化团队学习。建设学习型采油厂，首先要从团队学习抓起。学习型组织不仅强调个人学习和个人智力的开发，更重视全体成员的学习和群体智力的开发。要提倡互动式学习，通过理论研讨、学习交流、事例分析等，充分发挥团队的智慧和力量。要把学习与思考结合起来，把学习与创新结合起来，提高自身工作技能，解决好生产和管理中的实际问题。

锤炼团队作风。要讲严细。对队伍要求要严，工作管理要细，培养严细作风。要讲求实。坚持一切从实际出发，办事要严谨，工作要务实，重视取全取准第一手资料，切实养成求真务实作风。要讲效率。要把 “凝聚和谐、创新超越”的团队精神，在基层弘扬传承下去，高质高效地做好每项工作。要讲团结。建立团结友善、和谐共处、技能互补的团队。

（二）着力推进基层文化建设，提升管理层次

文化是企业的灵魂。茨榆坨采油厂在建设中，全面贯彻“诚信、创新、业绩、和谐”的企业管理理念，以“绿色管理”为主

题，突出工作重点，为全面建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。以目标吸引，精神鼓励，业绩兑现等方法凝聚人心；靠以德服人，严格要求影响人，约束人；采取与人为善，设身处地的方式调动人的积极性，坚持以人为本的思想，营造出了人气旺，景气指数高的良好氛围。

近几年，茨采人结合实际，积极开展 “绿色班站”、“干部夜校”、“阳光管理”等活动，油气管理站通过学习把企业文化建设纳入工作总体目标中，组织开展各种文化活动，引导全体员工共同参与企业文化建设。总结提炼出 “事不过夜”、“三不放过”、“四不下班”和“八个一万”等理念，有效约束和激励了该站员工，强化了基础管理。

（三）着力加强基层思想政治工作，营造和谐稳定发展环境 坚持员工为本，发挥思想政治工作的凝聚功能。要尊重员工的政治地位和人格，维护员工民主权益，推进厂务公开，增强员工主人翁自豪感和光荣感。要研究员工需求，关心员工疾苦，倾听群众呼声，帮助员工解决实际困难。要发挥基层组织的桥梁纽带作用，继续开展好“送温暖”工程，密切党群干群关系；继续开展“五小建设”，解决员工生活、工作问题。通过有效的思想政治工作凝聚功能，把全厂员工的智慧和力量凝聚起来，引导员工积极投身生产建设当中去。突出正面教育，发挥思想政治工作的导向功能。要开展健康向上的文化娱乐活动，寓教于乐，培养

员工高尚的情操。

企业文化宣贯之我见 篇5

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，具有导向、凝聚、约束、激励、调适等功能，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。优秀的企业文化可以形成巨大的品牌价值，产生强大的品牌效应，进而促使企业形成独有的商业模式，成为一种不可替代的核心竞争力。然而，优秀的企业文化的建设并不是一蹴而就的事情，它需要一个长期而且全面的宣贯才能使员工形成强烈的意识并遵照本公司的企业文化价值观做人行事。中航锂电企业文化建设亦然如此。本文就我公司企业文化宣贯问题谈一点浅浅的看法，以期能够抛砖引玉。

一、中航锂电企业文化宣贯的指导思想

公司精心塑造“中航锂电”品牌，致力于持续提高大容量锂电池的研发能力和制造水平，打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，为实现节能减排，提供绿色环保的新型电池能源。积极探索目前形势下企业文化宣贯的新要求，构建符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力，提高公司经济效益和社会效益，实现由管理文化向文化管理的转变而创造良好的企业文化氛围。

二、中航锂电企业文化宣贯工作现状

企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示

着企业文化的巨大牵引力。而中航锂电作为一个新兴的新能源企业，企业文化的建立和成熟与公众、社会的认可度有着很大的关系。因此，企业在企业文化宣贯工作中，应提高重视程度、宣贯力度，努力实现企业文化能落地、易生根，并得到社会公众的认可，为企业发展提供不竭的动力。

1、企业文化宣贯工作重形式，轻实质，使企业文化成为了一种口号。一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。中航锂电是一个新兴的企业，员工较新，企业文化在短时间不能深入人心，在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。中航锂电的企业愿景是打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，并为实现此愿景做出了不懈的努力。但是，就企业文化建设的实质而言，很多实施措施只注重形式。比如，我们提倡创新，但是实质的创新举措欠缺；我们倡导“健康快乐”，但从制造公司对技术工人的思想动态调查可以看出，我们与之还有一定距离。企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。

2、公司员工对企业文化缺乏认同感。

中航锂电的企业文化宣贯主要是通过校园宣讲会、双选会、公司网站、入职培训、文化宣传展板、员工的精神风貌以及领导的行为作风等形式展开。据制造公司的不完全调查统计显示只有18.9%的技术工人对公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占调查人数的 44.2%，可见就制造公司这个大单位而言，员工对企业文化的认知度欠缺，当然认同感也不会很强。这是因为许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系。这就说明企业打造的企业文化没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题：一是说明企业的宣贯力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识；其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式；第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。

3、企业文化宣贯的创新力不够。

创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化宣贯的方式在前进的过程中也需要不断地更新与改变。因此说，要使企业文化宣贯持续稳固推进，就需要对企业文化宣贯的方式方法予以创新。中航锂电地处洛阳市高新区，建立时间也不久，很多外地人乃至洛阳市民都不曾听过中航锂电，更不用说对企业

文化有所了解。因此中航锂电在企业文化的宣贯过程中不仅要重视对企业内部员工的灌输，应用一般企业宣贯企业文化的方式，如统一着装、佩戴工牌、使用公司标志，利用企业网站等，更需要建立对外即公关手段宣贯企业文化。因此，企业文化宣贯要随着时间的变化而变化、随着环境的改变而改变，真正使企业文化宣贯工作落地生根。

三、中航锂电企业文化宣贯的途径

企业文化之所以能够起到导向、凝聚、约束、激励、调适等作用，是因为企业员工对其有高度的认可，并形成了员工的价值取向。而这种共同的价值取向的形成则是对企业文化反复强化，不断宣贯的结果。中航锂电企业文化体系已经初步形成，具体宣传贯彻仍需努力。

1、不断提高产品质量，增强企业产品文化的知名度和美誉度。对于制造型企业而言，产品质量就是企业的生命线。海尔总裁张瑞敏当年以砸冰箱的实际行动为海尔人“砸”出了提高产品质量的决心，也为海尔的“砸”出了注重质量的美誉。中航锂电的产品是锂离子电池，那么电池的质量和售后服务就直接反映公司的企业价值观。公司以“技术领先，质量可靠，用户满意”为理念，坚定不移得在推行属于中航锂电的质量观。公司对生产管理一直很重视，质量部对产品的质量也能严格检验，但是真正属于中航锂电的美誉度尚未完全打造成功。因此不断提高锂离子电池的质量是用企业的成果向社会展示企业文化的途径，需要不断努力。

2、不断加强企业人力资源管理，提高企业文化意识主体的整体素

质。

现代企业管理强调“以人为本”是因为“人”是一个企业形成、发展、壮大的根本原因。企业文化氛围营造过程中对员工的人性化关怀就是依靠人力资源管理来完成的，所以人力资源管理是公司宣贯很重要的一方面，通过树立典型、检查考核等方式推进全公司宣贯工作。人力资源管理从业人员就是对企业文化宣贯的一个有力载体。企业人力资源规划是企业人力资源工作的计划，规划的合理与否直接彰显企业文化。招聘录用工作是对企业文化的宣贯的一个极有利途径，它不仅向社会公众展示我公司的实力，宣传公司的企业文化，更可以利用企业文化吸引人才。人力资源管理制度支撑企业文化，人事制度可以说与员工的切身利益密切相关，比如薪资制度、福利制度、激励机制等。人力资源管理工作的成效可以说对公司的企业文化宣贯作用及其明显。

3、不断加强公司对内和对外全面宣贯进行公司文化宣贯。

（1）制作企业文化宣贯品。制作企业办公用会议记录簿、信封、笔记本、工作日志，手提袋、纸杯，以及广告牌、理念墙等，将企业文化的理念和标识等进行宣贯。

（2）多形式、多角度宣贯企业文化体系。一是充分发挥企业内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用，引导员工对企业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知；二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要

位臵，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用企业识觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进部门、车间、到班组、入人心。三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员参与的群众性企业文化活动，激发职工热情、增强企业凝聚力。

（3）建立一支高素质的文化宣贯队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣贯阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣贯队伍作保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。加大宣贯业务量，拓宽宣贯领域，让企业文化宣贯人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣贯“大格局”采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣贯报道能力。加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣贯人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣贯任务。

创建企业文化构建和谐企业之我见 篇6

山西煤炭运销集团忻州有限公司张玲

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。

一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人臵于管

1理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全高效，美化环境、服务社会”的基本特征。从企业文化的实践活动来看,全体员工发扬勤奋、严谨、开拓、图强的精神,抓住机遇、乘势而上、敢为人先、自强不息。

二、企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众基础

企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人臵于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。

人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意

义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，应着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体现人本管理的原则。当然，企业文化所主张的人本管理，从来不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的是物质利益与人的地位的正确权衡和取得经济效益过程中对人的态度，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的态度的铭记，它要求企业家在现代管理与经营中牢记人的重要地位的不可臵换性。

企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献代理权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展。如果企业重视员工的个人成长进步，主动为其设计前程，员工积极为企业发展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的局面。因为员工在企业得不到良好的发展，就意味着发展的权利没有受到足够的尊重，职业道路受阻，就不会有良好的心理沟通基础。如果只考虑企业的利益，对员工个人进步、成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济和制度关系之上，员工个人以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益，而对心理沟通上却没有用心来做，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。因此，健康的心理沟通，会使企业与员工保持良好的协

调关系，员工的潜在积极性得以充分释放，积极为企业发展贡献力量，实现人力资源的自主能动开发，降低管理成本，提高管理效率。

三、企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件首先，如何才能使企业内部和谐统一、员工积极进取，从而给企业发展带来无尽的内动力？现代管理学认为，这正是企业精神文化建设要解决的问题。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括四个方面的内容：一是员工对所属企业性质的认识，即企业是什么；二是对所属企业使命的认识，即企业的存在是为了什么；三是对所属企业现状的认识，即企业现在如何；四是对所属企业愿景的认识，即企业未来要达到的目标是什么。只有员工在上述四个方面取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。

其次，和谐文化拓展文化的包容性，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，对构建和谐企业具有基础性、先导性的意义。个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下不利于和谐与发展，只有团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。

现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄”只会得到有限的机会，团队协作成为完成工作最有效的形式。尤其是对日趋复杂的营销管理工作来讲，共同的知识、支持和责任，才是个人成功的动力。团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，使员工在工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面发展。

供电企业的文化模式之我见 篇7

1“地方特色型”企业文化

“地方特色型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源自本土, 朴实无华, 富有强烈而鲜明的民俗色彩。企业的经营活动离不开地方文化的影响, 因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。

“地方特色型”企业文化建设的关键在于认识和理解地方文化对企业文化的作用, 并能够进一步从中汲取文化营养, 通过提炼、培育、整合来形成具有本企业特点的企业文化。

我们公司地处鲁西南平原, 是苏鲁豫皖四省交界处, 自古被称为牡丹之乡、武术之乡、书画之乡、戏曲之乡。长期以来, 在这个地区培育并发展起来的具有坦荡、豪放、热情兼具保守成分的文化特色在当地文化的各个方面均有不同程度的体现。我公司企业文化的建设与发展和当地这一特殊的地理环境有着千丝万缕的联系。企业文化中浓郁的地方特色来源于以下几个方面的因素:员工来自本士、长期生活于此地, 客户以电网为纽带集中于本区域, 员工与客户相濡以沫并长期融合, 企业的生产经营活动带有典型的地方特色, 企业员工的内心也深深地保留着地方文化的印记。因此, 我们公司重视企业文化建设的地方文化影响, 使企业文化在这一基础上不断地提炼和升华, 并得以不断提高和发展。有大量职工对流行于本地的戏曲、书画、武术、牡丹有着深刻的体验和精到的研究, 许多职工在他们的生活、学习、人际交往中处处体现着这些特色, 不少职工退休后潜心于这方面的研究。我们企业正是抓住这一特色和特点, 利用一年一度的文化节, 组织举办职工书画展、戏曲、武术擂台赛等, 能够一次次引起职工共鸣, 得到了广大职工的热情参与, 促进了企业文化的快速发展并形成了本企业的特色。

2“行业特色型”企业文化

电力企业具有鲜明的行业特色, 电能作为一种特殊的商品, 其产、供、销一体特性以及高参数、大电网的逐步形成赋于电力企业本身以“高科技”的形象。“科技型”企业文化成为供电企业文化的“行业特色”。

当今世界, 科学技术以前所未有的速度快速发展, 在供电企业中, 无论是从设备的技术含量, 还是运行维护的技术含量, 无论是从电网的整体性能还是每一个具体环节上, 都对企业职工的技术水平不断提出新的要求。广大电力职工在长期的职业生涯中培养成具有较高的技术水平、较强的独立工作能力、较强的合作精神、较强的吃苦耐劳品质。从而使企业文化也富有强烈的刻苦攻关、合作竞争的气息。无论是生产技术人员、经营服务人员, 还是各类管理人员, 他们的基本素质都较高, 市场意识和竞争意识也较强, 能够适时地进行自我调整。同时, 他们敢于竞争, 奋发向上, 喜欢快节奏, 高压力的工作环境, “客观, 公正、科学、效益”是他们追求的目标。在企业文化建设上, 我们公司正是把准这一脉搏, 有针对性地开展工作, 体现和发扬这这系列特点。一是在人员的使用上, 采取竞争上岗、择优录用的方式, 几年来, 录用了几十位在普通岗位上工作的年轻同志到管理岗位或者领导岗位上来。二是在提高员工的技能上, 经常性地开展各种科技攻关、技术比武、知识竞赛等活动, 并用富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值, 也充分地反映出广大职工的个人价值。

3“开放参与型”企业文化

“开放参与型”企业文化就是要求企业营造一种民主和谐的管理氛围, 让职工参与到企业管理中去, 充分发挥员工的才智, 调动其积极性, 实行自我管理。

“民主”是“以人为本”的最高境界, 是人类本质的最终体现和人类发展的永恒追求。企业管理也越来越要求民主化, 开放、民主、参与型文化也是企业文化科学管理的最终目标。“开放参与型”企业文化建设的核心是放权管理, 即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出, 下属有较大自由度, 企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。这种企业文化建设的关键要看企业领导者的民主和开放意识。这种类型的企业文化能够促进企业形成高度的团队精神, 减少决策失误, 保证企业持续平稳地发展。

我们公司在建设开放参与型的企业文化方面重点抓好两个方面的工作。一是实行司务公开, 搞好民主监督。我们严格执行上级关于司务公开的规定, 并制定本企业的实施办法, 坚持职代会制度, 企业重大决策必须由职代会研究决定, 不搞一言堂, 坚持采取职代会决议执行情况向职代会报告的形式, 每年开展合理化建议活动, 平均每年征集的合理化建议都接近千份, 采纳率达到40%以上, 为企业节约了大量资金, 创造了可观的经济效益, 也提高了职工参与企业管理的积极性, 培养了职工的主人翁意识。二是经常开展群众性的文化体育活动。每年举办职工文化节, 开展各种形式的文化活动, 诸如体育比赛项目、书画摄影比赛、文艺演出等。我们科学设计各类活动的比例, 使集体项目与个人项目合理搭配, 即培养了职工的参与意识和竞争意识, 又激发了他们的集体主义精神。

总之建设一种开放型的企业文化, 吸引广大职工广泛参与是企业文化建设的生命力所在。

企业文化内涵丰富, 外延广泛, 没有所谓的统一模式可言, 即使是在同一文化模式之下, 也可以包含不同的内容。当前我国企业数量众多, 成分复杂, 规模不一, 每个企业产生的历史根源也千差万别。因此, 在建设企业文化时不要搞一刀切, 更不要搞文化“拷贝”和简单“嫁接”。企业文化建设是一项工作量很大, 费时很长的系统工程, 需要企业内全体人员的共同努力, 决不可抱有一蹴而就的心理。

摘要：本文根据当前供电企业行业特点, 以理论联系实际, 把企业文化模式分成三种:一是“地方特色型”企业文化;二是“行业特色型”企业文化;三是“开放参与型”企业文化。

企业文化建设之我见 篇8

关键词：企业文化;内涵作用;建设途径

一、企业文化的内涵、定义、作用

（一）企业文化的内涵

七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北，美国企业管理学者对美日两国的典型企业进行对比研究，发现美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于硬件管理（技术、设备、资本等）与软件管理（企业文化）的有机结合。由此可见，企业文化是市场竞争方式不断演进的结果，是企业管理发展的必然趋势。

（二）企业文化的定义

企业文化就是企业在各种社会活动及经营实践中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的文化氛围、企业精神、经营理念，群体竞争意识。包括全体员工所共有的价值观念、道德规范、生活习俗、思维方式和行为方式，在企业和社会上发生了文化的影响。

（三）企业文化的作用

1.提升企业竞争实力。众多成功企业证明，凡是重视企业文化因素特征（消费者、管理者、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

2.促进企业经营管理。体现在六大方面：一是导向作用，包括价值导向与行为导向。二是凝聚作用，企业核心价值观增强员工对企业的认同感和归属感;三是激励作用，员工的贡献及时受到肯定、赞赏和奖励，将会把人们的潜在智慧诱发出来;四是约束作用，对那些不利于企业长远发展的行为，发挥一种“软约束”的作用。五是协调作用，协调内部员工之间、部门之间和企业同客户、社会的关系，实现共赢;六是美化作用，优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

3.制度强制人达到标准，文化引导人超越标准。以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策，企业更应该倡导一种文化管理，以员工内在自省、自觉、自律作为内心的激励力，让员工忘记制度的束缚，促使员工超越标准、超越自我。

4.是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在当今社会，取得人才、留住人才已成为企业生存和发展的关键。在这个人才争夺战中，有识之士对这个企业的看重并不在于金钱，而是它的企业文化能否支撑持续发展。

5.对内平衡差异，对外统一形象。企业文化对内平衡作用于企业管理作风与哲学定位、薪资福利制度、组织功能、劳资关系、工作机会、同事关系的平衡;对外向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的品牌形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二、优秀企业文化的共性

——每个优秀的企业保持长期卓越，其根本原因是它们创造和发展了一套独特的文化品质，而这往往都是在公司发展早期阶段形成的。

——优秀企业文化的发展离不开一两位强有力的、具有人格力量的领导人物和团结有力的领导班子;

——优秀企业的文化凝聚了开创性领导人的核心价值观并集中体现了一套实现核心价值观的实际做法;

——优秀企业的文化传统强到你的员工别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就;

——即使开创企业的领导人物离开了公司岗位，大家仍然共同尊奉由企业文化体现和保护的核心价值观，企业因此而长寿;

——优秀企业确定最重要的核心原则之一是强调企业本身的长期存在价值，不以利润为唯一的目的和最高的目标，而把利润作为实现企业生存和其他目标的手段，给企业带来更大的想象空间和更持久的生命力，使企业真正做到长盛不衰，超越利润，并非不要利润，恰恰是更能获得与自己贡献付出相符的合理利润;

——优秀企业既善于抓住眼前的市场机会，又不放弃未来的发展机遇;

——优秀企业通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以及时把握机遇;

——优秀企业一致注重制度建设，关注细节;

——优秀企业强调自我批判，认为最大的敌人往往不是对手，而是自己;

三、企业文化建设的主要途径

（一）加快企业精神文化建设建立《企业文化手册》

编制《企业文化手册》可以说是企业文化建设的第一阶段工作。这一阶段要加大对企业文化知识的宣传、普及。广泛发动群众，集思广益征集企业精神提案，把征集过程变成一个宣传教育过程。最后采用上下结合、由专家和企业领导组成的评审委员会进行确认。

企业编制《企业文化手册》应以适应企业发展目标，进行的科学的战略定位。

（二）推进企业制度文化建设，大力倡导企业精神

围绕适应企业发展和市场对企业的要求，着力于企业的体制机制的完善，建立和完善企业各项规章制度，把此渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则中，体现积极向上的企业精神和企业风貌。

（三）加大企业物质文化建设力度不断提升文化品质

企业物质文化是企业文化的基础，主要在以下活动中体现：

1.企业的产品风格、技术与装备特色;

2.从公司总部、各单位、各工地项目部到驻外、驻京机构的工作、生产环境的布置;

3.公司广告、产品包装与设计;

4.开展评先表模、劳动竞赛、教育宣传活动;

5.举行大型项目庆典活动和传统节假日欢庆晚会;

6.组织回顾展、成就展、艺术展、文化展等各类展览;

7.组织各类体育活动、知识竞赛和文学艺术活动;

8.企业内部公关和企业对外公关等。

企业文化的建成不可能是一蹴而就的。它需要在企业的生产经营管理和商务活动实践中，在大量的企业文化活动和人际交往中，彰显自身特色的核心价值观，折射出企业经营的特点、风格，通过不断地改进和完善，逐渐形成独特的强势的企业文化，强到企业的员工别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就。

四、狠抓文化落地，推进企业文化建设

企业要在短期内实现文化融合上的突破，要注重6种文化培育，加大文化落地力度，推进企业文化建设：

（一）以人为本文化

坚持以人为本，同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求，是一脉相承的。早在2600多年前，西汉刘向在《管子》一文中提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”这是一种对人在社会历史发展中的主体作用与目的地位的肯定。

公司以人为管理工作的出发点和中心，把尊重人，依靠人作为一切工作的前提，把鼓励人、培养人为主旨，为员工搭建人生舞台，加强员工素质培养，鼓励员工岗位成才。

（二）合作共赢文化

合作共赢是1+1，但它不等于2，而是要大于2，很多事情的成功在于合作，提振信心，共克时艰，共赢商机，共同发展。

（三）和谐向上文化

在企业要以和谐为价值取向，加快文化融合，形成和谐、团结的企业氛围。。当然，和谐不是要取消对立，而是要求化解破坏和谐的对立，在人际交往中倡导“和而不同”理念。

倡导员工言谈举止和思想意识的一致性，在对内、对外交往中做到礼仪文明、和谐交际，形成一个彬彬有礼、和谐向上、团结进取的氛围和气场，让每一位员工意识到自己一举一动，代表着企业的形象，要有企业的品味，展示优秀企业文化的风貌。

（四）品牌文化

在市场竞争中，“客户”往往与“挑剔”划等号的。他们首先看品牌信誉、挑供给质量，但不管多么挑，他们的基本要求必须兑现——质量要硬、诚信履约。企业要适应发展需要，品牌文化做到深入人心，化成员工的自觉地行动，把每一项供给做成无可挑剔的精品。

（五）学习文化

目前的关键问题不是“我们做得怎么样”？对于真正优秀的企业来说是“我们怎样才能在明天比今天做得更好？”许多知名企业成功的经验表明：培训和学习是“能在明天比今天做得更好”的主要源动力。企业一方面注意引进人才，一方面注意员工的培训学习和知识更新，鼓励每一位员工通过有目的、有计划的学习，提升业务和技术能力，从而提升企业文化力的品质。

（六）创新文化

如何进行企业文化建设之我见 篇9

如何进行企业文化建设，是一个重要的课题。对于很多顶尖的公司而言，决定企业的成败的，最终都是企业文化在起作用。如苹果，GE，他们都有着特色鲜明的企业文化。他们之所以强大，正在于文化的强大。而对于众多的中小企业而言，实质上也由其领导人的思想，决定了其企业文化。可以说一个企业的老总的思想文化有多强大，公司就将有多强大。

那么对于中小企业，是否有必要或有可能成功进行企业文化建设呢？我认为是可以的。有人说企业文化是虚的东西。我认为一点都不虚。它是很实在的。如果你随便进入一家公司，观察一下员工的工作状态，那么你就知道他们文化的一部分了，员或者是充满激情，或者是轻松快乐，或者是压抑严肃，或者懒惰松散，就可以大概知道这家公司的整体业绩了。因为员工的整个精神状态，是直接反映到工作的成果中的。企业文化为什么虚呢？因为我们中国的企业有一种文化，太多的公司喜欢“说到做不到”，无论是对客户还是对自己的员工，老板头脑一冲动，同志们今年业绩要比去年翻番，到时候给大家买房买车，一股冲动，结果是员工对老板失去信任。这个是比较极端的例子。更多的事例是，很多企业都打着“顾客就是上帝”，“以人为本”等口号，但他们的产品本身就是存在质量问题的，他们对员工的意见，从来都不给予重视，严重的言行不一致。“言行不一致”，是造成企业文化“虚”的最重要原因。

企业文化要“实”，第二点是要以现实为根基。企业文化的一切行动，都是为了解决企业现实中存在的问题，而且是重要的问题，它必须和企业的战略紧密的结合在一起。比如说公司今年要迅猛发展，总公司在全国要开好几个分公司，那么员工可能需要加班加点来完成任务，这时候的企业文化就要提倡大家要有艰苦奋斗的精神，鼓励所有的同事打好今年的这一仗，来支撑今年公司的发展战略。

第三点就是制度保障。承接上面第二点，你让员工努力拼搏了，你得后面有制度，对员工进行物质和精神上的奖励。这个世界说无私奉献的有，但是企业不是扶贫的对象，没有道理让员工无私奉献，优秀的员工，做得好的员工，一定要予以奖励，甚至超出他们的预期，这样员工才会更加有动力。如果一次积极的努力没有给他们予以肯定，将打消他们今后的所有积极性。企业文化建设的第四点，是可以吸纳先进的公司和同行中优秀的成分。这是本人对企业文化建设见解中的一个重要内容。别人都很成功的经验，我们为什么不用呢？当然学习别人不能照抄硬搬，那样肯定会坏事。必须分析公司的整个情况，分析成功公司的案例，结合起来用。简单一点来说，比如公司是一家人性化的公司，那么你可以从惠普公司找出一些可以借鉴的东西，但如果你是狼性公司，就必须多跟华为等狼性公司学习了，借鉴别人的文化前提一定是借鉴的东西不能和自己原有的文化有冲突，还要有很好的融合，才算成功。比如说GE的价值观是诚信，变革，业绩三个方面，GE这么成功的公司，当然有值得我们借鉴的地方，但比如仅仅诚信而言，你真能因为员工的一次不诚信就把人家开了吗？这个在中国很难实行，因为中国文化和美国文化有很大差别，在美国诚信被看得非常重要的东西，而在目前我们中国，整体对诚信的认识还不够高，所以提倡诚信是对的，但是不能过于极端。比如说沃尔玛的一位高级经理，因为拿了一瓶二三块钱的饮料忘记向公司付账，就给开除了。要在我们中国，这是让人难以接受的。

企业文化是什么，企业文化部门实质上相当于军队里面的政治部，需要的是打造员工的精神，让整个团队有一种战斗力，一种精神，而且企业文化不能仅靠企业文化部单一部门搞，他必须有人力资源部门的支撑，还要公司其他各个部门领导的配合，才能成功的打造起一支战无不胜的队伍来。在目前中国而言，维护“制度”的严肃性，是企业文化最重要的一项工作。因为有太多的公司，其实他们制定的制度已经很好，只不过是执行层次出问题，根本无法执行，这跟我们中国的人情社会文化也有很大关系，谁也不愿意得罪人，所以大家都睁一只眼闭一只眼，结果制度就成了摆设。强大的企业必然有强大的文化，企业文化将在未来十年中，成为决定企业成败的根本因素。经验管理，科学管理时代已经落后了，最先进的管理是文化管理，不必强制性，用软性的力量，让员工认可并认真工作。企业文化将打造一支战无不胜的队伍，为企业的发展起到重要的作用。