每位员工都应感谢你的老板

每位员工都应感谢你的老板（通用6篇）

每位员工都应感谢你的老板 篇1

老板不易活在当下学会感恩

每位员工都应感谢你的老板，尤其是行业整体不佳的这两年。你也许永不知道，你漫不经心工作的时候，你盘算该拿多少薪水的时候，老板正为下一个订单而发愁。中国的民企老板，解决了中国80%以上的就业人口。给我们能养家糊口的一份工作，所以我们应该活在当下学会感恩，请照顾好你的老板，他也不容易!

当你有诸多不满的时候，你有没有想过你的老板还在公司办公室看着报表;当你悠闲的时候，你有没有想过你的老板还陪着客户吃饭换定单;当你回家睡在温暖的被窝里时，你的老板还奔波在的路上。

许多人，当吩咐他(她)去做件事情的时候，不但要回嘴讲理由，还要先讨价还价，从不做对自己没有利益的事情。可是，有没有想过为什么老板要你去做这件事情?因为老板发了你工资，在上班的8小时你就该听他的。老板没要求你做有损人格的事，违法乱纪的事，你凭什么不做?

请照顾好你的老板!

是谁让你每天有一个固定的去处?是谁让你有展示自己能力和才华的机会?是谁让你衣食无忧的活着?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的亲人，而是你的老板。因为你对公司有所付出，公司给予你应有的回报，让你有了能生存的能力。

老板是一个怎样的人?老板是睡觉都在想着经营的人。是出差还想着给自己的员工带礼物的人，是从不远千里的泰国给自己的员工带一份心意的人，是每天给员工发红包给员工带来惊喜的人，是为了大家的生存而奔波于世界的各大城市的人，所以我们应活在当下学会感恩。

老板要的不是一个员工，而是一种精神;老板要的不是你对他身体的照顾，而是你对他企业的关注。

活在当下学会感恩。

员工给老板的感谢信 篇2

您好，我是河北省任丘市的一位普通公民，7月28日我乘坐呼和浩特开往任丘的长途汽车，在张涿高速涞水服务区休息过程中，我把随身携带的包挂在卫生间的墙壁上，走时匆忙忘记带走，车行驶40分钟后，我才发现我的包忘记了，当时我想服务区客流量大，来往的车辆无数，找回包的.几率渺茫，但还是拿起了同事的电话试着拨打了我的电话，当电话接通的一瞬间，我非常感慨，接电话的是服务区的值班人员，说是做清洁的工作人员在卫生间拾到了一个包，得知我要去取，值班的同志告诉我来了后在何处找她，当时已是下午4点了。

我返回服务区找到值班的同志，她仔细询问了我的包中都有什么，认真核对后，我还告诉那位值班员，我的包中除了有她能够看到的两部手机，身份证，四张银行卡，210元现金外，还有两张银行卡，1800现金，这时，值班的同志说，我只是看了钱夹能看到的，没有打开夹层看，再次清点后，值班的同志将我的包交到了我的手中，当时，值班的同志只是告诉我，她叫陈雪。尊敬的局长，事情的经过就是这样，我给您写这封信，就是要感谢拾金不昧的张磊和对待工作认真负责的陈雪，当今我们国家正是需要这样的同志，真心希望局长对两位同志给予表彰，过几天我还要去呼市，再经过此服务区，一定送上锦旗一面，以表感谢。

此致

敬礼!

感谢人：

每位员工都是管理者 篇3

一个企业的每个人都是管理者。看上去不可思议，但这在丰田公司却是一种现实。

通常，管理者与被管理者是被严格定义了的。管理者是工序流程的设计者和监督考核者，或者说，管理者有着思考的权力和追求最佳答案的权力，而被管理者则只是执行者，恪守工序和流程所要求的职责。

但丰田公司开创的丰田生产方式(TPS)颠覆了这一传统认识。TPS的逻辑有点凸凹，却也还说得过去：在现场非数字信息转换成数字信息的瞬间，现场的关联信息大部分往往会被物量数据工作人员摈弃或遗漏掉。而在物量信息转换成货币信息时，许多物量信息又会被漏掉。TPS 让“问题一冒头就把它打掉”，使得许多问题在没有进一步变成可以调控globrand.com的数据以前，就被解决掉了。这之中，管理职能实际上被直接植入了生产一线。也就是说，传统意义上的“管理者”与“被管理者”区别消失了。

TPS这一特点，让我想起了当代著名法哲学家罗纳德?德沃金(Ronald Dworkin)的两句名言：一是每个人都有思考的权利，二是每个人都有追求唯一正确答案的责任。

在TPS中，每一个员工不是照章操作，而是要反复问自己、问工友为什么，被赋予独立思考平等对待的权利，

每个人享有独立思考的权利，自然就有了追求最佳答案的权利和责任。

一如爱默生所说，“人类唯一的责任是对自己真实，他的自省不但不会使他孤立，反而会把它带进一个真理的伟大领域。”

真理的伟大领域，就是现代企业的本真。而并非是“帝王将相，宁有种乎?”与其违背企业运转的本真，从高层通过脱离现场的“预算”、“奖励”、“指标”等诱导性操作做法，不如将权力归还现场，把思考和追求最佳答案的权利交还给员工。

简而言之，丰田TPS所依赖的原动力，就是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“一切为了团队”、“新技巧和经验横向推广”等集体主义的心智模式。

需要指出的是，集体主义文化是中国的古老传统，现在却被异化了。企业的收入差距就可以反映出这一点。从欧美搬过来的“成果主义”、“金钱刺激”、“计件工资”等个人主义认识框架一直占据着企业管理的统治地位。如果这个心智模式不变革，要想在企业经营中有突破极限的改善，应当有相当的大困难。

现场员工在TPS与非TPS下有着完全不同的状态和要求。在非TPS下，员工是愚蠢的，每个人都不许问为什么，人人都恪守一成不变的操作手册，完成指定的任务。

而TPS下，现场员工在程序化工作中，加入了许多苏格拉底式的问题。比如，这项工作该如何推行?如何判断哪种办法是正确的?怎样判定工作结果中的缺陷?如果出问题将如何应对?每个问题，现场员工都要发问至少五次，一次比一次深入，直至达到帕累托最优。

感谢老板的话 篇4

2、谢谢您一直以来对我们的关心!愿所有的幸福都追随着您，祝你身体健康，万事如意!

3、天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你，今天我终于决定鼓起勇气，敲开你的办公室：老大，谢谢你的照顾!

4、亲爱的领导，感谢您对我的照顾，我在以后的工作中，一定会更加的努力的。

5、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责爱岗敬业。

6、感谢领导这段期间的细心栽培，对我的帮助非常大，让我全面的提升了自己的业务水平。谢谢!

7、多谢领导提拔，我一定继续努力，不会让您失望，也祝您工作更上一层楼，身体健康。

8、千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;因为有领导您平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您!

9、感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水平。

10、老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。老大，谢谢你!

11、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声谢谢您!

12、感谢领导这几年对我的关心和照顾，以后的工作我会更加努力上进!不负领导对我的期望!

13、这一年在工作我能取得如此好的成绩，多谢领导对我的提拔和信任!衷心感谢!

14、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意。

15、感谢领导长期以来的关心照顾和包容，我只能尽自己最大努力把工作做好，来报答领导的关爱。

16、感谢领导多年来对我的工作支持，感谢领导的培养，我将以以后的工作成果来证明自己。

17、亲爱的领导，如果没有你的关心，没你的帮助与支持，我就不会有现在的成就!感谢您，我的领导!

18、感谢岁月让一只船，在这里找到了落帆的愿望。你的温情不是花朵，是青青的枝，冬天过后总有新叶。祝福你感恩节快乐!

19、没有领导对我的指点，我在工作上就不能取得飞跃的进步，谢谢领导!

20、感谢的心就像一瓶陈年的老酒，时时刻刻在心中酝酿着沉香，无限的情谊蕴藏着美好的祝愿，希望领导一路顺风!

21、生活处处有阳光，工作时时有快乐，在您的帮助下，这一年我进步飞快。谢谢您，领导，请接受我的感谢。

22、谢谢你一直以来的照顾和关心，才有我今天的成就。今后我一定更加努力做出更好的成绩!

23、你是我最感激的人，你总是在我最需要你的时候为我带来内心的慰藉，今天是感恩节，请允许我用真心向你说一声谢谢。

24、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切，任何时间，请接受我最真心的祝愿!

25、感谢您坚强的笑容，为我照亮一角别愁的雨空，此后的多少天里，我将因为这笑容而盼望着相遇的美丽。

26、感谢这么多年您对我的关心和提携，在以后的日子里我会更加努力的工作，祝您身体健康，工作顺利。

写给老板的感谢信 篇5

你们好，回想在港城办事处三年多的日子里，我得到了各位老板的关心和支持，受到了多次的奖励和表扬，得到了各种荣誉证书几十本，这一成绩的得来，离不开各位老板的关怀和党组织的培养。尊敬的老板：是你们的关心，是你们的鼓励，是你们的信任，是你们的重用，是你们的指导，才有了我今天的好成绩，是你们给了我机会，才让我在年过半百时找到了自己的位置，体现了自己的人生价值。中国有句俗语说：“大恩不言谢”。今天，我还是不由得说上一声：谢谢了，谢谢我的老板和兄弟姐妹们!姐姐永远不会忘记你们!

我今年56周岁了，56岁的女人还有机会在岗位上工作，在现在的社会还有几人(除非是高职)，是各级老板看得起我，重用我，我才有机会在社区这个平台上展示自己的才能，才让我的潜力有了更深的挖掘，有了更宽更广的发展空间，同时也让我感受到了人间的真情。尊敬的老板：你们没有一点官架子，你们平易近人，你们始终称呼我为大姐，没把我看成是你们的下级，每次宴席你们都叫我和你们坐在一起，一声大姐您坐这儿来，和我们挨着......，那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。由于你们的器重，整个办事处上上下下几十人都非常的尊敬我。我无话可说，我只能以高标准，严要求，在工作中好好表现，以出色的工作成绩回报老板的知遇之恩。

我始终用一颗感恩的心去面对工作中的坎坷困苦，无论多大的风雨，我都勇敢地去面对，同事都说我是工作狂，网友们说：大姐，你的工作没有结束，永远都是开始.....，是的，大家说的很对，我每天工作都在十几个小时以上。一年多的时间我把一个落后的社区改变成了先进社区，在20xx年年终表彰大会上，我们社区得到了集体、个人六项奖，我们的付出得到了回报，我满足，我自豪，我没有辜负你们的重托，我无愧的说一声：尊敬的老板，我对得起你们，也对得起我自己。更对得起社区的广大居民。

今年四月份我退休了，因为我已经超龄了，本应该是去年退，是老板的厚爱，多留了我一年，在港城大街街道办事处三年多的日子里，是我人生最辉煌的时候。可以说我获得了大满贯。国务院、河北省、秦皇岛市、海港区和街道各种荣誉奖我都得到了。所以我要说感谢老板对我的厚爱，感谢老板给了我平台。我才有机会施展自己的才能，让我在社区这个舞台上表演的淋漓尽致。谢谢!谢谢我的好老板!

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职场人生 管好你的老板 篇6

所以，谁是你的老板，这个问题是革命工作的首要问题。

遇到不对脾气的老板，采用“3W”策略，即走人(Walk)、抱怨(Winge)和等待(Wait)不是明智的选择。明智的做法是：在愉快地接受老板管理的同时，也要学会管理老板。这其实就是当你认为老板的命令有不妥的时候你该怎么办的问题。面对这样的老板，你是一味执行，还是提不同意见?一个可参考的办法是，照着他的意见执行，但在过程中，及时不断地反馈情况，让他自己调整。有的时候，老板的反对意见只是为了表达他的权威，尤其是级别不高的老板更是这样。把事前的反对和争吵，变成执行中的调整是大多数老板可以接受的“被管理”方式。你必须记住，老板们面临的压力总是比你大。其次，你不要试图去改变老板的本性。接下来呢?你要有选择地进行较量，不是每个问题都值得分出是非。

管理老板的另外一个重要方式是，一定要保持和老板尽量多的沟通。电子邮件是一种最高效的沟通方式，把方案形成或执行过程中每一份更有助于老板掌握信息的邮件抄送给老板，并提醒他查阅，保证你们在讨论问题的时候能够在信息尽量对等的基础上进行。很多情况下，老板的固执己见来自对信息的掌握不完整，当他对你的工作过程和形成思路的过程有更多的了解时，沟通才比较容易达成。

老板之所以成为老板是因为他在某些方面表现得优秀，但并不因为他成了你的老板就具备了领导者的基本素质。在他的老板眼里，他可能也和我们在他眼里一样是一个不称职的下属，他会遗忘、会慌乱、会畏缩、会推卸责任，正像我们每个普通员工一样。提醒、沟通、宽容、换位思考这就是你对老板的管理，必须的。