交付工作总结

交付工作总结（精选9篇）

交付工作总结 篇1

针对苏州旭辉上河郡、朗香郡两个项目的集中交付过程中出现的问题，我们在此次会议中做了如下分类总结。以后的交付过程可以此为警戒，也需尽量规避。

一、工程质量问题

1、渗水、裂缝、内外墙空鼓、地漏、内外墙体不直、地坪粗糙；

2、卫生间的坑距偏差、部分墙面铁丝网外露；

3、屋顶瓦片不整齐、缺失，甚至导致漏水；

4、外立面色差严重；

5、门窗变形、缺配件、有划痕，门框不牢固；

6、部分花架不牢固，且2-3年内存在大部分更换的风险；

二、景观园林问题

1、树木、花卉稀少，多出绿化大面积露土；

2、绿植栽种的位置与此地区的民俗冲突，包括部分道路的走向也会导致此类问题；

3、绿篱围挡不齐；

4、绿植、绿地的排水管道外露；

三、设计问题

1、户型问题：

1）除主卧外，其他卧室过小；

2）叠加别墅，厨房的上方是卫生间； 3）部分户型与设计图纸有出入；

2、设计导致影响房屋正常使用的问题

1）进院门过小；

2）叠加别墅上、下层之间存在安全隐患；

3）电表箱的位置不合理，虽不影响房屋的使用，却影响装修效果； 4）由于设计变更，导致部分户型的花池管道悬空； 5）配电房的位置问题；

6）机动车道的路线、车位的大小问题； 7）空调外机位的问题；

8）可视对讲安装的位置不合理；

9）阁楼的烟囱与排风口未贯通，导致楼下的烟雾将全部灌入顶楼；

四、销售及服务问题

1、销售的说辞与实际情况有出入，很多承诺没办法兑现；

2、样板房及示范区的展示与实际差别较大；

3、房修不及时且经常出现重复维修同一问题；

五、建议

1、对于我们来说，工程质量问题是不可避免的，但后期的房修工作对业主的影响更大，一个及时保质保量的房修工作可以为我们重新赢回很多业主的信任。为提高我们的房修工作，首先我们需要提高我们每个人的专业知识和服务意识；其次，我们需要合理的安排房修人员内部的调配，及房修人员和各部门的及时沟通，更重要的时需要房修人员和施工单位的人要有及时有效的沟通，将我们的所有肢体全部调动、配合起来，相信一定可以使我们的房修工作进一大步。

2、对于景观问题来说，一个人如果想融入一个环境需要入乡随俗，同样一个企业想在一个城市发展的更好，也需要适应当地的民俗和文化，所以我们可以考虑以后在设计、园林、施工等等方面，不仅能考虑到房屋、花园的正常使用，也需要考虑当地的民俗和文化，相信不仅可以为我们规避很多问题，还可以赢得很多的好评，为我们在这个竟争压力如此大的城市、行业多赢得一个筹码。

3、对于设计问题来说，经过这次的经验，相信以后我们应该更加仔细、谨慎，不仅是更专业，还能设身处地的站在使用者的角度去考虑问题，相信我们可以规避很多问题，减少很多不必要的麻烦。

4、对于销售来说业绩可能是衡量他们最好的标准，但一个人的诚信对一个人来说更加重要，及时暂时可以赢得一些胜利，如果没有诚信，也只是过眼烟云罢了，不会长久，所以我们的销售应该更加有诚信，减少说辞的水分，对公司、对客户、对自己更加负责人。

5、对于示范区及样板房的展示出现的问题，我们可以在示范区及样板房增加一些温馨提示牌，如“样板房及公共部位的装修仅供参考”，“示范区的装修展示仅供参考”，同时销售人员也可适当提醒客户，以便规避后期的问题，让客户、业主产生反感而影响我们的品牌及信誉。

交付工作总结 篇2

中国石化上海海洋石油局副总会计师王丽英女士作为命名仪式的嘉宾，在张旭党委书记等16位嘉宾以及现场所有观众的见证下，左文岐局長和谭伟波董事长进行揭牌，粤新海工为中国石化上海海洋石油局建造的16000马力海洋平台三用工作船正式被命名为“勘探225”。

粤新海工总裁谭锐锋先生在交付仪式上指出，“勘探225”号16000马力海洋平台三用工作船是中石化集团按照国家石油战略部署，扩展海洋油气勘探和开发业务，特别是进军深海领域的油气勘探开发利用的重要核心装备，是中石化首艘深海多用途工作船，是目前国内主机功率最大、国内综合技术含量最高的三用工作船之一，采用世界顶级海工船设计公司开发的最新船型"HAVYARD843CD"的全球首制船，还采用了当今海洋平台工作船最高标准和最新要求进行设计与建造，是国内最先进、技术等级符号覆盖最完善的海工船之一。

船东代表左文岐先生在致辞中说：“勘探225”轮建造项目凝聚了所有参建人员的辛勤汗水和殷切期待。粤新船厂上下高度重视，克服各种困难，顺利完成了建造工作；上海局监造组与佳船工程公司监理人员长期驻守一线，加强现场组织、协调和检查，为船舶高标准地竣工提供了保障；CCS、DNV船级社在技术支持、船舶检验等方面也给予了积极的指导与帮助。全体参建人员相互配合，精益求精，确保了“勘探225”轮建造项目的高质量完成。并衷心地祝愿勘探225”轮在今后的航程中一帆风顺！

该船由海洋工程船舶领域设计经验极为丰富的世界著名设计公司－挪威哈佛公司（HavyardDesignAS）承担送审设计和详细设计，也是哈佛公司开发的最新船型“HAVYARD843CD”的全球首制船，按照当今海洋平台工作船最高标准，最新要求进行设计与建造。

采用挪威哈佛公司（HavyardDesignAS）设计的2级动力定位系统，该船的动力定位系统和全船自动化系统包括预留的水下声纳系统由世界顶级厂家KONGSBERG提供；同时，船两舷各装备一台由CARGOTEC公司旗下的麦基嘉（MacGREGOR）公司提供的无线远程遥控操作轨道式克令吊，并预留了甲板装卸机械手系统接口，可以提高在岸基和平台装卸作业的效率。

“勘探225”设计为无限航区及C级冰区作业船舶，具备适应任何海区如墨西哥湾、南中国海甚至欧洲北海这种恶劣海况海区作业的性能，作业水深可达1500米以上。

除此之外，来自劳斯莱斯（Rolls-Royce）的新型并排式（sidebyside）锚作/拖曳绞车，取代了传统的瀑布型（waterfall）绞车，使得船在锚作、拖带工况时具有更高的作业效率，还保证了船舶更低的重心和更好的稳性。

“勘探225”号的成功建造，是粤新多年来丰富的海工船设计建造经验的一次深入应用，也是粤新对建造难度大、标准高的高端海工船能力的一次全面提升，这是我国民营企业在高端装备制造领域制造能力的重要体现。

产品交付考核办法 篇3

1.为了保证生产计划按期完成，且能及时交付用户，特制定本办法。

2.本办法适用于公司生产车间、外协、外购供货厂家、物流公司、技术中心、工程制造部、质量、部、生产、部、储运部、销售部等单位。

3.依据

3.1变速箱装配线停线考核依据变速箱装配《“3+4”计划》。3.2配件、铁牛产品、发动机齿轮和出口产品完成情况考核依据四类产品的“上、中、下旬进度计划”。

3.3产品交付用户的考核依据销售部市场反馈交付信息。4.流程

4.1变速箱装配线停线考核流程

4.1.1生产管理部每日下发“3+4滚动计划”，确保3天固定、4天预告的严肃性。

4.1.2总装车间按照“装配日计划”组织生产，并每天及时将完成情况传递至企划部。

4.1.3企划部根据总装车间反馈的信息调查停线原因，鉴定责任单位和责任人，并在1日内下达《处罚单》，罚单要注明造成的原因和考核标准。

4.1.4如责任单位对处罚有异议，在1日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可处罚。

4.1.5责任单位查明原因、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2个工作日内上报企划部。

4.2配件、铁牛产品、发动机齿轮和出口产品计划完成情况的考核流程

4.2.1企划部每月负责制定以上四类产品“上、中、下旬入库计划”。

4.2.2企划部计划每日负责将入库信息传递至企划部。4.2.3企划部根据反馈信息调查未完成原因，鉴定责任单位和责任人，并在1日内下达《处罚单》，罚单要注明造成原因和考核标准。

4.2.4责任单位对处罚有异议，在1日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可处罚。

4.2.5责任单位查明原因、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2个工作日内上报企划部。

4.3产品交付用户的考核流程

4.3.1销售部（销售管理部）及时收集各区域市场用户交付信息，并将未按期交付信息及时传递至企划部。

4.3.2企划部根据反馈信息调查未完成的原因，鉴定责任单位和责任人，并在1日内下达《处罚单》，罚单要注明造成原因和考核标准。

4.3.3责任单位对处罚有异议，在1日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可处罚。

4.3.4责任单位查明原因、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2个工作日内上报企划部。

4.4.产品销售收入和回款考核程序

4.4.1企划部每月底下发下月的产销经营计划，确定销售收入、回款指标。

4.4.2企划部每月底根据产销计划对本月销售收入、回款进行考核，并将考核结果下发至财务部执行。

5.考核标准 5.1经济奖罚

5.1.1外协件、外购件造成装配停线：

影响生产每1小时扣外协单位或责任单位3000元。外协件、外购件未按期交付造成停线同时扣采购部500元，其中部门正职30%，部门副职20%，责任者50%。5.1.2自制件造成装配停线：

5.1.2.1由于生产部生产计划不周密、生产组织不及时造成的停线：每有一次扣生产部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.2.2由于非客观原因的设备故障造成的停线：根据具体调查结果扣装备部或加工车间500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.2.3由于工艺文件错误、技术文件未及时下发造成的停线：每有一次扣工程制造部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。由于产品明细维护错误、产品图纸错误、技术文件下发不及时造成的停线：每有一次扣技术中心500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.2.4由于外购刀具未按期到位：扣装备部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.2.5由于自制工具工装原因造成停线：根据具体调查结果扣加工车间或装备部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.2.6由于产品质量原因造成的停线：根据具体调查结果扣加工车间或质量部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.2.7由于ERP数据维护不及时导致在制不准确：根据具体调查结果扣生产管理部或QCD部500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.2.8由于生产车间生产组织不及时造成的停线：扣生产车间500元，扣罚比例为：正职30%，副职20%，责任者50%。

5.1.3配件、铁牛产品、发动机轮和出口产品未按计划入库： 每有一种扣责任部门200元，其中责任单位正职30%，责任副职20%，责任者50%。

5.1.4销售回款考核标准：回款率指标为100%（回款率=实际回款数/月产销计划数×100%），回款率每低1%扣销售部100元，其中部门正职60%，区域正职40%。

5.1.5销售收入考核标准：销售收入计划完成率指标为100%，每低1%扣销售部100元，其中部门正职60%，区域正职40%。5.1.6产品未按期交付用户：每发生一次根据造成后果扣责任部门5000元，其中部门正职30%，部门副职20%，责任者50%。

5.1.7对企划部调查取证过程中，不积极配合提供信息的单位，根据实际情况罚款300-500元，对于能够积极配合，并能采取有效措施单位奖励300-500元。

5.2管理处罚

5.2.1对于造成停线的供货厂家除经济处罚外，采购部按照“供应商准入及淘汰管理办法”、“供应商供货份额管理办法”执行。

5.2.2对于以上受经济处罚的个人，同时按照“员工奖惩管理制度”中有关条例予以警告、记过、记大过、开除的处罚。

交付概念论文 篇4

在物权法中，“交付”这一个概念具有非常重要的法律意义。在法律理论不断积累和继承的过程中，“交付”一词被不断发展和改造，逐步形成了一整套理论，构成民法上的交付制度。当民法开始区分物权和债并在立法中形成独立的债法和物权法后，“交付”概念的地位上升变成了连接债法和物权法，把概念化的物权变动与实际的物的支配者变动统一的工具。

一、“交付”与占有

现在关于交付的概念大致都是用“占有”、“直接占有”或“事实管领力”来界定交付。如：“交付原来谓物上现实的直接管领力之转移即为直接占有之转移”，“交付是权利人将自己占有的物移转其他人占有的行为。简言之，交付意味着占有的转移。”由占有转移构造的交付同时包含了原占有人放弃占有和新占有人获得占有的行为。现实交付下，原占有人具备直接占有事实，即对物有事实上的管领力——这是交付的前提。占有的这种事实管领力在罗马法中已有论述。

对物的实际控制，往往和物的性质有很大关系。如尼古拉斯所言，为取得一本书的占有，需要具备比占有一堆薪柴更高的实际控制。“对一块土地的占有控制，除了进入该土地的某一部分，并且想着对整个土地加以控制外，我难道还能有其他什么办法么?”在这里“体素”的要求被降到了很低的程度，只是罗马人依旧坚持占有需要体素。但是，还存在一种情况是“纯意志(animo solo)占有。”假设张三拥有的海滨别墅，常年都是空着的，此时，占有的体素完全告缺。这时候李四闯入进行占有的时候，李四既具备占有的体素也具备占有的心素，可是他却不构成占有。

罗马人在这个问题上，可能更愿意接受的一种表面上正确的论据是：那些因“心素”而保留的东西，只因心素而丧失。后世法学和立法中，占有无论如何界定，基本都没有脱离罗马法上的这种对占有的理解。即，占有需要人与物实际的联系，而不仅仅是观念的联系。这种实际联系，有时表述为“持有”，如法国民法和日本民法;有时被表述为一种“力”，如德国民法表述为一种管领力。

基于对占有概念所包含的人与物的关系，通说认为占有的要件大致包括四个方面：一是要有人与物相当确定的关系。耶林的占有理论中将人与物的关系分为场所关系和占有，仅仅有人与物的场所关系的是单纯的事实，没有法律上的效力;有持有的意思而建立的人与物的关系才是占有。这种确定的人与物的关系，必然内在包含持有意思。如果仅仅是为了一时对物的接触，如借看他人的地图以便寻找路途，一时触摸他人的狗等行为均不属于占有。

第二个方面是需要从外部可以认识。第三个方面，也是最重要的方面，就是判断支配关系要依据社会观念。这种观念可以是基于人与物结合的空间关系，比如手握一本书，坐在椅子上。也可以是基于法律的观察，比如将车钥匙交给某人，此人便依据对钥匙的占有而取得对物的占有。窃取钥匙的人则不能根据对钥匙的占有而取得对车的占有。第四个方面，占有取得应该包含支配的意思。那种单纯以某一方面，诸如，物理占有或者内在占有意思，而判断是否构成占有的说法是极不妥当的。

占有概念，同所有的法律概念一样，是基于利益衡量和价值判断，其目的是为了满足社会生活的需要。所以，法律对占有的概念常有扩大或者缩小。德国民法确立的间接占有制度中，间接占有人对物没有事实上的管领力，但是仍然成立占有。在占有辅助人存在的情况下，虽然他对物具有事实上的支配，但不构成占有。

二、“交付”概念的内在结构

由占有界定的“交付概念”反映了人对物的支配关系中，原占有人针对特定人主动放弃占有，新的占有人主动取得占有的事实。“对特定人”放弃占有使得交付人区别于抛弃人。双方都必须“主动”与占有概念本身的构成有关。罗马法始，构成占有丧失需要同时丧失“占有体素”和“占有心素”，而“占有心素”的丧失只能基于占有者的意思。“移转占有”中需要意思，转移持有中也需要转移持有之意思，因为人的行为是由人的意思支配的。

简易交付中物的实际控制者变成了现实交付中的交付接受人。由于德国法上存在直接占有和间接占有的区分，此处且区分二者作分析。当交付人为间接占有人时，简易交付的结果使交付接受人的占有性质由直接占有变为一个不存在对应的间接占有的占有。交付人只需抛弃间接占有，对应的交付接受人便因对方抛弃间接占有而使自身的直接占有变为不存在间接占有制约的占有人。

简易交付的另一种情况可能是：交付接受人的“占有”不属于占有而仅仅是持有。如张三拿李四新手机欣赏，李四立即决定将手机卖与张三，这种交付只能是通过简易交付完成。在占有辅助人出卖物与占有人时，也是一种简易交付。如果交付接受者不是间接占有人，也不是持有人。如有人将自己所有之物卖于占有人并作为占有辅助帮其持有。这种情况下交付人放弃占有的方式是：改自我持有为为他人持有意思即可以完成交付。占有改定中包含了间接占有，占有改定中的交付人并没有放弃占有，只是将占有性质改变。

交付人是放弃自主占有，针对被交付人改变了原来的占有性质，在交付和被交付人之间建立直接占有和间接占有关系。指示交付中，交付人保持对物的占有，他放弃占有中的意思要素，指示第三人为被交付人占有标的物。交付不过就是被交付双方确定的返还请求权的变动，是放弃占有和取得占有的合意。

可见，观念交付同现实交付一样，包含了占有的主动放弃和另一主体主动获得占有的这个基本框架，现实交付是对这个模式的一次应用，而观念交付是这个模式的多次应用。观念交付与现实交付结构内在统一。现实交付和观念交付不同，现实交付定义为转移直接占有，外在具有转移持有的一些特点。但是无论何种交付，内在都包含交付人和接受人双方占有意思的变化。保尔/施图讷认为现实交付中存在转移占有的意思表示，现实交付的要件包括：原占有人让与占有，取得人取得占有，当事人有转移占有之意思表示。究竟交付概念中包含的转移占有的意思，是不是意思表示仍物公论，可以确定的是观念交付和现实交付中都包含意思要素。

三、“交付”概念结构中的意思要素

“交付”概念结构中包含的意思是移转占有的意思，实际主要是对占有中“心素”的一种放弃和取得。“交付”概念中的意思究竟是简单的意图还是意思表示?这种争论是从交付是否需要“原因”才能导致所有权的转移展开的。“在罗马法上，人们并未从交付行为人的主观意愿的角度来界定交付的效果”而是“通过‘原因’的要求来控制所有权移转的效果。”自罗马法开始基于交付“原因”与所有权变动之间的关系的评价，形成了两种截然不同的观点：要因主义和无因主义。罗马法上关于“要因”和“无因”的论述片段不少，最明显的矛盾体现在以下两个片段中。

第一片段是盖尤斯的法言，他说：“根据万民法，交付给我们的物为我们所有。因为没有什么比尊重想将其物转让给另一个人的所有权的意志(Voluntas)更符合自然的公平(naturalis aequitas)。”讨论交付问题时此段被引用很多，直接说明了交付的法律效果。

第二片段：D.41，1，31，pro.“保罗《论告示》第31卷，单纯交付(nudatraditio)永远不会使所有权移转;若先有出卖或者其它正当原因(justa causa)而后据此为交付，则会使所有权移转”。此段反映的意思有二：一是交付并没有使得所有权直接移转的效果，要达到此效果必须有“正当原因”。二，是“正当原因”应该在交付之先，至少在逻辑关系上应该在交付之先。

二片段的矛盾之处是：交付要达到转移物的所有权转移是否需要原因。如果交付需要原因才可以达到转移所有权的效果，那么至少在所有权移转中的交付就是一个不具有独立法律意义的行为，“交付”概念中包含的意思只是一种自然意思。如果交付是一个不需要原因自身可以引起法效果的行为便可能是一个法律行为，“交付”中包含意思表示。

格鲁克(C.F Glueck)在对保罗的法言进行分析时讲到：“所谓交付，是所有人或保有让与权利的人，依债权债务关系而把物的占有移转给我的事实，称为取得行为或者取得形态。只有实施了该交付，受让人才能取得所意欲取得的物权。基于权源而享有债权，只不过赋予债权人可以请求义务人履行交付的‘人的权利’。”他的另一段说明也许更有意义，他说：“债权债务关系的成立，与为事实上的交付在时间上通常是分离的，即迄至债务依交付而被清偿前往往要经过一段时间，……债权债务也有可能依履行它的行为本身而成立，如赠与和事先没有约束关系的消费借贷便是”。

格鲁克实际上说明了，交付与所有权移转的问题同“时间上，债的成立与交付的分离”相关。赠与和消费借贷这种无先期债权债务关系中，债是依据履行行为而产生的。其论述的内在逻辑是交付需要原因，即使在赠与与消费借贷的场合也是一样，不过是这种原因和交付融为一体了。交付行为一方面设立了债，一方面履行了债。

萨维尼认为交付行为不是设立了债，而是设立了一个契约，“交付，就其性质而言，是一个真正的契约;正当的原因，不折不扣地指的正是这个契约。”针对保罗的法言，他在1853年《作为现代罗马法之一部分债权法》的第二卷中谈到：“交付，通常可以基于各种各样的目的为之。例如，出租、寄存和以物设定质权等，均有交付。但在这些场合，标的物的所有权不发生转移。

但在买卖、交换(互易)、赠与和消费借贷的场合，标的物一经交付，其所有权便发生转移。这种场合中的交付和前一种场合中的交付的本质差异在于：在这种场合，出卖人有打算转移所有权的意思;而在前一种场合，则没有。因此得出结论：交付，是依当事人双方的意思的合致而使所有权转移的。无该意思的合致，标的物的所有权便不转移”。

无论格鲁克还是萨维尼其实都承认了一般意义上的交付同所有权的转移没有必然的关系，如果要达到所有权的转移需要转移所有权的原因。格鲁克认为“转移所有权”原因包含在先期原因之中的，萨维尼认为某些情况下，交付行为本身就是“原因”，是当事人转移所有权的意思表示。

印刷品交付制度 篇5

第一条 印刷的出版物验收进仓后，除按规定留存一份样本备查外（2年内），须全部交给委印单位，不得擅自留存；印刷的境外出版物，必须全部运输出境，不得在境内发行、散发。

第二条 印刷的包装装潢印刷品，须将印刷品全部（含成品、半成品、废品等）连同印板、底片、原稿等交付委印单位或个人，不得擅自留存；印刷的境外包装装潢印刷品，必须全部运输出境，不得在境内销售。

我将平凡交付于你 篇6

周末闲时散步，偶遇好久不见的大学同学，算算期间的时间，不多不少，整整十年。

我呢，步行时向来都在双眼放空，只盯着前面的道路，再加上近视，又不喜欢戴眼镜，故从来不会主动认出谁。这次自然是我这个十年未见的高中同学认出了我，他主动上前与我打招呼。我愣了三秒后，认出了他，然后开始和他忙着叙旧。

“你的头发还是那么长，走路的姿势还是那么跩。我光看你走路的姿势就认出你来了，全中国这么走路的就你一个。”不就是大摇大摆的外八字吗？哈哈哈，不过想改也改不了了。

短短的几句问候，虽然隔着十年的时光，但再次相遇时总能话一话当年同宿舍的兄弟。回忆起当年在寝室里以扫把为吉他激烈做扫弦状、以脸盆为鼓死命地敲、疯狂高歌的情景，我们不由得开怀大笑。毕业后的十年，有人独自远行，有人混迹官场，有人纵横商界……每个人都说希望同学还能重聚，却总难实现。

临到分别时，我们互相交换了各自的联系方式，依旧在说有机会再聚。

这个“有机会”，我们谁也不知会是几何，也不知下一个十年我们还会不会真的“再聚”。还好，即使时光荏苒，我们依旧记得彼此。

因为，那些过去其实从未过去，只是暗藏在心底的角落里，等到合适的机会就会欢喜地蹦跶出来。

想起从前，老人总是对我们这些小辈说着要知珍惜。

珍惜伸手就能握住的，珍惜过了就是再也无法挽回的今日，珍惜一直在你身边人。而今天我才知这句“珍惜”的真正含义——

那些曾经对你来说重要的人越来越少，到最后，留下的人也变得越来越重要。

2.一刹花火

以往总是有读者来问我：莫默，你为什么总写祝家庄里的故事？

我总是很愿意告诉他们：我喜欢写这些看似平凡的小人物的喜悲，写他们在平凡的世界里做着不平凡的事，写平凡的他们身上闪闪发光的真性情。

而祝家庄，是我的家乡，是我爱的家乡，那里有我如歌般快乐的童年和如花火般璀璨的青春。

我想起了夏日紫的畅销作品《一刹花火》，突然觉得自己有点庆幸。我的青春虽然有点叛逆、有点疼痛，但比起多了一分肆意和一分虐心的《一刹花火》里的青春，我的青春就显得平凡无奇了。

简单：洛琪远，你是我最难戒掉的心瘾。

顾承风：简单，我们住得这么近，为何心却那么远？

爱而不得，恨亦难续，最深的痛来自最爱的人。

3.后会无期

韩寒的电影《后会无期》上映的时候我正忙着和一堆文字打交道，于是没有时间去电影院观看，不过，由韩寒作词、朴树作曲的那部电影的主题曲《平凡之路》，我有段时间倒是每天都单曲循环，根本停不下来。歌词里写：我曾经跨过山和大海，也穿过人山人海；我曾经拥有着一切，转眼都飘散如烟；我曾经失落失望失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案……

平凡，是我们终其一生都在追寻的梦，可我们如今依旧在人山人海里挣扎。我们想远走高飞，想不顾一切；我们想要自由，却不够豁达，更害怕孤独……

让我想想，或许是时候为自己安排一场说走就走的旅行了。

4.我是摩羯座

这次的专栏我原本又打算写一个悬疑小故事，但是那样的故事在《花火》里面毕竟显得太另类。其实我想告诉你们的是，摩羯座就是这种性格的人群，不爱变通，上下班只有一条路来回，开车只在最靠近护栏的那条车道上行驶，车载电台里一定要有喜欢的音乐……这么多年，早已习惯。

当然了，摩羯座基本上还是会愿意倾听别人的意见的。在为《十年荣光·莫默篇》拍摄封面和内插照片时，对于摄影师的各种要求我都乖乖地无条件遵守，即使调皮的造型师为我设计了一个小辫子我也欣然接受。

还有，比如这次的专栏我就没有继续写悬疑小故事。

爱丽丝的神吐槽：呵呵，同样作为高冷的摩羯座，我想说一句，虽然大多数摩羯座外表看上去很保守，其实内心是很奔放的（不夏：你外表看上去也很奔放），俗称闷骚型，比如这次为《十年荣光·莫默篇》拍摄插图，莫老师居然扎起了小辫子。呃……你们问帅不帅？我只想说一句：好可怕，好不？

话说，现在我正在苦苦思考拍什么样奔放的照片，可以让《正能量值班日记·爱丽丝篇》一书大卖……

工程竣工交付管理规定 篇7

工程竣工交付管理规定

第一条 目的

为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本规则。第二条 术语与解释

（一）工程竣工内部验收：指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。

（二）专用部分：指房屋建筑工程分户门以内部分。

（三）共用部位：指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。

（四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

(五)移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由地产项目公司移交、物业公司验收承接的过程。

(六)交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。第三条 适用范围

适用于所有建设项目工程的内部验收过程。第四条 接受原则

地产项目公司新建房屋交付物业公司时，所交付项目必须具备以下的要求：

（一）主体工程通过五大责任主体正式竣工验收，取得竣工验收报告。

（二）取得《建设工程竣工备案书》或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。

（三）楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。

（四）公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕，安装到位。

（五）主干道、主景观区周边绿化到位。如因季节原因不能到位，考虑购置临时性花木弥补。不能绿化的区域土地应平整到位。

（六）正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的70%以上的使用量。

（七）小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位，可正常使用。

（八）管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。

（九）所有室内卫生全部清理干净，无垃圾、污垢等。

（十）管理区域已进行有效封闭。

（十一）物业用房（包括办公室、仓库、安管宿舍）已安排就绪。

（十二）消防工程施工完成，通过消防验收。

（十三）电梯安装调试完成，通过验收并投入正常使用。

地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求，视为交房不合格。第五条 管理原则 实现质量管理目标，确保向业主交房时合格率达到100%，使业主满意率达到95%以上。交房合格标准：物业验收或业主验收后认为合格并同意签收房产物业。第六条 管理职责/权限

（一）地产项目公司负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。

（二）集团产品中心、各地产项目公司、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行排查。

（三）物业公司负责工程专有部分的初验、验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作。第七条 接管内容和验收程序

（一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行；小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。

（二）向物业公司交付的实物与资料（同步移交）

第一条 钥匙类:入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜）、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。

第二条 数据类：水表读数、电表读数、气表读数（须经物业公司、施工单位共同抄读）第三条 文件类：各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等；防水部位使用说明；主体竣工验收表、消防验收报告、电梯验收报告；试压、试水、通球验收报告；质量检查档案；

第四条 各类竣工图纸、资料。

（三）房屋建筑工程移交承接、交工验收（见流程一）

1、在工程移交承接（指专有部分）、交工验收（指共用部位）前，地产项目公司内部先进行质量自检，待认为自检合格、具备移交条件时，与物业公司结合进行初验（即分户验收），初验中存在的问题，地产项目公司工程部负责落实、整改。

2、物业公司初验后在报验申请单（见附件一）上填写验收意见，集团产品中心进行抽查。对抽查发现的问题，地产项目公司工程部负责落实整改，物业公司负责复验。

3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收

3．1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收，逐户形成验收记录（见附件二），参与验收人员签字。

3．2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收、承接管理。

4、房屋建筑共有部位的交工验收

4．1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录（见附件三），参与验收人员签字。4．2 验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收。

5、在房屋建筑工程移交承接、交工验收过程中，要求施工单位和监理单位参加，以便及时落实整改检查发现的问题。

（四）小区各共用设备设施工程交工验收

1、各共用设备设施工程的交工验收，在地产项目公司已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。

2、地产项目公司应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。

3、交工验收（见流程图二）

地产项目公司负责组织地产项目专业工程师和物业公司参加的交工验收（施工单位参加，有委托监理的、监理单位也参加），形成验收记录（见附件四），参与验收人员签字；对景观工程，集团产品中心、景观绿化部参加交工验收过程。

验收记录由物业公司负责整理、统计，地产项目公司工程部负责落实整改检查发现的质量问题。完成后由物业公司复验，合格后签收。

（五）按照《城市房地产开发经营管理条例》规定，地产项目公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，竣工项目全面向业主交付使用。

（六）向业主正式交房过程，由物业公司负责，地产项目公司配合。对业主提出的质量问题，由地产项目公司负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。第八条 接管标准和验收依据

（一）接管验收方案依据国家标准及现场考察情况编写，国家及建设部颁布的《房屋接管验收标准》、《建筑工程施工质量验收标注》、《地下防水工程质量验收标准》、《通风与空调工程施工质量验收标准》、《智能、建筑工程质量验收标准》、《电梯工程施工质量验收标准》等，将其作为接管验收的依据。

（二）参考《东方今典房地产集团工程管理综合考评办法》的内容及集团相关管理办法的文件要求为接管验收的依据。

（三）针对硬件设施、设备遗留问题，一般问题要求地产项目公司一周内解决，重大问题要求一个月内解决，确保交房合格率及业主满意率。

（四）对于长期解决不了，势必会影响后期物业管理的问题，将以备忘录的形式将问题登记后交地产项目公司进行备录并商定解决方案（解决时限为3～6个月）。第九条 问责与处罚

在房屋移交、验收过程中，各责任主体未按本细则规定的验收程序执行，由此造成的负面影响，项目公司承担相应责任，并根据情况对项目公司工程部经理进行一定的经济处罚。

第十条 所有项目在工程质保金结算时，必须按照东方今典房地产集团有限公司内控制度执行。

第十一条 其他约定

（一）房产证应按地产项目公司与业主合同约定时间内办理。

（二）对于竣工项目的正式用水、用电工程和管理，地产项目公司应向相关部门移交，无法移交与物业公司协商解决。

（三）业主收房后项目工程在质保期内的后期维修问题有地产项目公司负责，管理规定另行制定。

第十二条 本细则自发布之日起执行。第十三条 附件

（一）附件一：报验申请单

（二）附件二：房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录；

（三）附件三：房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录；

（四）附件四：小区配套工程（共用设备设施）交工验收记录；

（五）附件五：房屋交接流程及标准

（六）流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程；

（七）流程图二：建设项目共用设备设施验收流程。

房屋交接流程及标准

一、房屋专用及共用部位交付

1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。

2、时间：集中交房前一个月

3、工作内容：

1）确定业主正式入住的时间表；

2）审定房屋主体、公共设施验收交接标准； 3）约定各类资料移交物业公司的时间； 4）约定楼宇及公共设施初次内部验收时间； 5）确定上述各部门的工作负责人。

4、各标准及表格

附件 1：房屋单体验收标准 附件2：公共区域验收标准 附件3：技术资料交接时间表

附件4：配套设施、设备完工时间表

二、内部房屋及公共设施交接

1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。

2、时间：约定的房屋内部交接时间前一周；

3、工作内容：

1）检查各部门准备情况；

2）确定房屋内部交接的内容及具体时间表； 3）确认图纸资料交接是否完整；

4）确定初次验收后房屋维修工作负责人及维修时间； 5）约定二次验收时间；

4、各流程及表格

附件5：房屋资料交接单 附件6：房屋问题统计单 附件7：公共设施问题统计单

三、正式交接

1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。

2、时间：正式向业主交付前一周

3、工作内容：

1）检查各部门准备情况；

2）未完成维修的工作内容及完成时间；

3）确定正式交房的流程、时间、地点及现场布置方案； 4）确定各部门交接现场负责人及工作职责； 5）确定业主投诉、报修的处理流程； 6）确定业主房屋问题赔付流程。

4、各标准及流程 附件8：业主确认单

附件9：业主投诉、报修的处理流程

四、房屋验收合格后管理程序问题

房屋单体及公共配套设施经工程部门与物业管理部门验收整改合格后应交由物业公司项目部进行统一管理。

任何公司部门再进入现场进行施工、整改及物品出入均严格遵守物业公司所制订的《工程施工管理规定》的各项条款，办理各项相关手续。在工作当中遵守各项管理规定，服从物管部门的正常管理工作。附件10：《工程施工管理规定》

附件1：房屋主体验收标准

一、主体方面： 梁、柱、板结构：

1、按图纸设计检查，无变形、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝。

2、无钢筋外露。顶棚：

1、抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮。

2、无裂纹，无渗水痕迹，无霉点、污渍。楼体立面：

外立面干净清洁。外墙漆均匀无明显裂缝。幕墙表面清洁无破损。外挂石材坚固无脱落。排水畅通，顶面无积水、不渗漏。排水口、檐沟、落水管安装牢固，接口严密、无渗漏现象。

3、台阶、踏步高度符合设计要求，表面平整无破损。

二、内墙面、地面：

1、抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无大面积空鼓，无面层剥落，无明显裂缝，无污渍。

2、面砖面层

A、粘贴牢固，无残缺、次品。B、面层无裂纹、损伤。C、对缝砂浆线条顺直。

3、毛地面平整，无裂纹。

4、暗埋的水路、电路有明显走向标志。

三、房间尺寸：

房间开间、进深及房间净高相对误差不超过1㎝

四、卫生间：

1、用水冲倒地面，应迅速流向地漏，无积水，倒泛水现象。

2、经24小时闭水试验，没有渗、透、漏现象。

五、门窗：

1、开启自如，与墙面接触牢固，无晃动和裂纹出现。零配件装配齐全，位置准确，无变形现象。

2、木门表面清洁无污点，油漆均匀，门缝线均匀，不掉角，无变形。

3、玻璃安装牢固，无晃动现象。玻璃胶缝严密。玻璃表面无明显操作和刮花痕迹。

4、窗台排水正常，无向室内倒流现象。

5、门窗与土建部分结合处，填充饱满，无裂缝。

6、对讲门通话清晰，无锈迹、划伤。

7、门窗把手安装牢固，钥匙数量正确。

六、楼梯、扶手：

1、安装牢固，无晃动现象。

2、钢筋无锈迹，无弯曲现象。木扶手表面清洁平滑，油漆表面无脱落、露底现象。

3、焊接部位牢固，表面无毛刺，油漆均匀不露底。

七、插座：

1、安装稳固、标准，盖板表面无污渍及明显损坏痕迹。

2、接线正确，可正常使用。

3、无用的预留孔应用盖板封闭，无线头裸露现象。

八、开关、灯具：

1、开关安装稳固，盖板表面无污渍及明显损坏痕迹。

2、开关开启接触灵活。

3、灯具配件齐全，完好无损，可正常使用。

九、供水系统、洁具：

1、阀门、管道连接完好，无渗漏、锈迹等现象。

2、管道安装牢固，外观无损坏，配件齐全。

3、水龙头外观完好，能正常使用。

4、地漏畅通，无渗漏、堵塞等情况。

十、室内配电箱：

1、安装牢固，配件齐全，各空气开关控制正常。

2、控制区域有明显标注。

3、型号、线径符合设计要求。无混接、乱搭现象。

4、外观清洁，无明显损坏。

十一、其他：

1、地面埋线有明显指示标志。

2、水、电、气表安装牢固，无晃动。表内读数运转正常。外观完好无损。

3、消防设备表面清洁完好。配件齐全，灭火器材具备使用要求。

附件2公共区域验收标准

一、基础设施：

1、房屋墙体露出地面部分无移位、裂缝、扭曲现象。

2、散水坡无下陷、断裂，面层平整，无积水现象。

3、公共房屋楼体立面清洁。外墙漆均匀无明显裂缝。幕墙表面清洁无破损。外挂石材坚固无脱落。

4、各管道、阀门井高于路面。标志清晰，井盖完好无损。

5、室外公共配套设施（供水、供电、暖通、消防、燃气、音响设施等）有明显标识，并按要求进行保护。

二、楼顶：

1、楼面防水层、隔热层表面平整，无裂缝，渗漏。

2、排水沟、落水口畅通，管道固定完好。

3、楼顶公用设施完好，正常使用。

三、消防、安全管理设施：

1、消防监控及安全监控系统设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反映灵敏，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。室外消防、监控设施外观良好，标识清楚完好，无损坏现象运转正常。

2、各消防阀门正常使用。无渗漏、锈死等现象。

3、消防栓安装牢固，配套齐全，能正常使用。

四、公用照明、电器：

1.变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤。2.按设计要求进行安装，照明充足。无线头裸露现象。

3.灯具安装牢固，整齐美观。配件齐全，灯罩清洁无损伤，灯柱油漆完好。4.各公用照明、景观系统均能够分区控制，分表计量。

5.公共设施使用的泵机、电器等数量、型号与设计相符，运行良好。

五、绿化：

1、按设计要求如数种植花木、植被。

2、绿化用水按设计要求分布，阀门开关灵活。无漏水、锈死情况，能正常使用。

3、各植被、草坪内无大面积黄土裸露，无大面积枯死现象。

4、养护期内按合同要求保证植被的成活。

六、道路：

1、路面平整，无凹凸不平、空洞等现象。无起砂、断裂，路石整齐，无缺角破损。

2、道砖完整、顺直。无断裂、扭曲。

3、雨水井排水顺畅，分布合理，管理区域内无大片积水现象。

七、停车场：

1、露天停车场路面平整，无凹凸不平现象。标识系统完整。

2、地下停车场参照《房屋单体验收标准》。

八、排水系统：

1、井道内无垃圾杂物，排水畅通。

2、井盖安装牢固，完好无损。

3、阀门井按设计要求，便于安装、维修。阀门配件无损坏、锈死等现象。

九、台阶、踏步：

1、高度按设计要求。

2、表面平整、无缺角、裂纹

十、其他：

1、水箱、水箱按设计要求，符合卫生标准。表面清洁，无渗漏 现象。

2、景观、雕塑外观完整美观，表面无破损。水系景观中配件完好，无渗漏。电器部位保护措施完善，无漏电现象。

3、文体娱乐设施安装位置合理，设备牢固，外观完好，能够达到使用要求。

4、各标识系统（交通标识、楼宇标识、提示标识、警示标识）安装到位，表面清洁美观，完好无损。

5、电梯、中央空调等大型公共设施及会所综合配套的接管验收另行制订交接方案。

附件10：工程维修施工管理规定

一、适用范围：对于已进行交接或物业管理公司已正式接管的管理区域内进行土建工程、水电路改造、房屋维修、公共设施建立改造等各项工作。

二、工作流程：

1、由项目公司工程部填写《施工通知单》。

2、施工单位持《施工通知单》提前2日到“物业公司物业服务中心”办理如下施工手续：

1）施工单位提供详细的“施工说明”，注明需要物业服务方面配合的工作。包括停水、停电、道路封闭、堆放材料等项具体时间、区域、数量。2）施工单位负责人签订《消防责任书》，《工程施工安全管理责任书》。3）“物业服务中心”向施工单位开具《公共区域施工许可证》，施工人员办理《施工证》。4）由“物业服务中心”通知项目公司各部门予以配合。

三、管理规定：

1、施工单位应按《施工通知单》所填写的各项内容，组织人员进场施工，按时完成工程作业。如特殊原因延长工期，应提前通知“服务中心”办理延期手续。

2、施工现场按物业公司的要求进行封闭，施工材料按指定位置摆放。

3、严禁携带易燃、易爆物品进入管理区域及施工现场。因工作需要进入的，应提前审报“服务中心”。进行安全保护措施后方可进入。

4、施工当中，作业人员应随身佩带《施工证》积极配合物业公司安管、消防人员的正常管理。

物业交付标准化流程 篇8

交付计划倒排表

一、接管验收

1．服务中心组织架构

服务中心设有客户服务部、工程维修部、秩序维护部、保洁部.装修管理部

1.1招聘进度表

根据小区规模，前期验房阶段客服招聘人数多一点在12人，考虑以后各方面原因最终人数控制在7人

1.2人员定编

主任：徐延刚

副主任：岳现广

客服主管：王洪梁

陈琳

装修主管：马林勇

工程主管：张长青

保洁主管：张蒙

秩序维护部主管：王雷

客服7人，工程7人，保洁15人，保安30人

1.3员工宿舍安排

员工写好入住宿舍申请书统一交给客服主管，统计人数，由客服主管交给主任，向公司正式申请宿舍，1.3.1员工入住须知

总

则：为了给员工创造一个良好的生活环境，把宿舍建成文明、安静、安全的生活场所，特制订规定。

第一条：宿舍分配。外地员工可申请住宿，由工会归口管理并具体进行分配。

第二条：室内卫生。所有入宿员工均应按要求维持环境卫生，具体要求如下：

（1）地面、窗台及玻璃卫生：每天全面清扫地面、窗台至少一次。每周全面清理玻璃至少一次。

（2）床面、床下及物品摆放：床面仅允许摆放被褥、枕头等。床下仅允许摆放鞋子、脸盆等。被褥折叠要整齐，并摆放在床铺的一侧；枕头枕巾摆放在被褥的对面一侧；要求所有员工的摆放方向一致。鞋子不能有异味，并摆放在床铺的下方，正面朝外。脸盆摆放在鞋子的后方。

（3）衣柜、储物柜及电脑等：衣龟、储物柜应保持外观干净，电脑、牙具、毛巾等物品

开元职高 地址：再行路 杭十一中 地址：大关小区

3.1.2医院

杭州中西医结合医院、爱德医院。

3.1.3娱乐

安康浴场，地址：东新路708号，85887403。

汉宫（亚洲）名流会、KTV，地址：沈家路100号。

3.1.4银行

杭州联合银行，地址：沈家路66-72号。

杭州银行，地址：香积寺东路159号。

建设银行，地址：香积寺东路91号。工商银行，地址：香积寺东路41号。

3.1.5公共交通

小区最近公交站台：颜家港桥 22路，华丰-杭州大厦 316路-武林广场

187路，北景园-吴山广场、75路，杭钢-翠园 812路，丁桥-钱江市场、312路，半山-焦家村

3.1.6购物

德胜东村乐购 香积寺路沃尔玛超市

3.1.7邮政

东新园邮局，地址：香积寺东路153号

3.1.8物流

杭州观海物流 免费热线：4001-060-183转 6552 胜进运输

免费热线：4001-060-183转 6551 富来特物流

免费热线：4001-060-183转 6545 杭州利明物流 免费热线：4001-060-183转 6544 恒丰物流 免费热线：4001-060-183转 6550 杭州三邦运输 免费热线：4001-060-183转 6542

城北上塘营业厅 地址：上塘路499号（钱江市场斜对面）

3.3.4电力

杭州市电力局城北供电局，地址：湖墅南路11号，0571-51222026 51222031

3.3.4.1峰谷电办理

拿当月电费单或电表号、身份证去各营业点即可办理。需要电表扩容的业主，可直接去各营业点申请办理

3.3.4.2三相电申请 3.3.5天然气开通

房产证原件（或购房合同原件）、房屋产权人（开户人）身份证原件。煤气开户请在装修之前办理。（开户费用1700元）

杭州市燃气集团有限公司 地址：河东路23号 电话：88828788 管道燃气抢修热线：85356666 燃器具维修中心地址：文三路52号 天目营业厅地址：天目山路34号 曙光供应站地址：曙光路170号 杭州管道煤气公司营业分公司

地址：绍兴路400弄49号

3.3.6华数开通

打电话96371，上门服务开通

3.3.7落户 3.3.8办理三证代理

自己去市民中心办理三证的工本费约300元左右，凭发票多还少补，经济公司另收取三证代办费400元。

3.7.9装修图纸审批代理

3.7.10房屋置换代理 3.7.11政府职能部门 3.7.11.1街道 3.7.11.2社区 3.7.11.3城管办 3.7.11.4房屋监察大队

3.2验收检查记录表 3.3验收共性问题汇总表 3.4整改复验记录 3.5安全隐患改进建议报告

3.6设施设备移交（配件价目表、备品移交清单）3.7成品保护方案 4．管理用房 4.1装修方案 4.2验收接管记录 4.3签订电话、网络协议 5．资料移交

5.1设施设备资料移交清单 5.2业主资料移交清单 6．物品移交 6.1钥匙移交 6.2礼品移交 7.业主手册 7.1业主手册撰写 7.2业主手册定样 7.3业主手册印刷

二、交付 1．驻场单位

5.1交付表单印刷 5.2钥匙核对 5.3水、电表核对 5.4钥匙包核对、装箱 5.5交付现场布置 5.6交付演练

一、目录后的对应内容全部补充

二、每个节点的注意事项

三、涉及的工具

交付工作总结 篇9

第一次见到程洛,我就决定要勾引他。

那是在一次同城单身网友派对上,我说起自己对速度的狂热,他的眼睛就亮了,他说他最喜欢在夜晚东三环开快车,车窗摇下来之后,冰冷的风和身体猛烈地撞击,会产生一种火星四溅的快乐。

于是我便搭上了他的沃尔沃,音响调到最大音量,林肯公园的摇滚撕裂了夜色,一百五十码的速度冷却了我的身体,也沸腾了我的心脏。

然后他送我回家,我们就在门关上之后缠绕在了一起。

仿佛是夜奔的续曲,他开足马力操纵我的身体,加速,嘶吼,鲜血化成火山口喷薄而出的红色熔浆,裹挟着战栗的我来到两万英尺的高空,又狠狠地坠落。

我听到自己重重地击中了大地,訇然巨响,灰飞烟灭。岑寂中,空气便一丝一丝变凉,模糊的视线也一寸一寸清晰起来,我们蜷缩在天蓝色的床单上,像两个折叠在一起的星座。

没过多久他就说,祁烟,我什么时候再来找你?

全身的力气只够攒成一朵微笑,闭着眼睛告诉他,每个星期的一三五晚上,只要他愿意带着我在夜幕下狂奔,我便愿意把床当成另一条高速公路。

从那一天开始,我们把自己展开成一段旅途,让各自的寂寞在彼此的身体上碾过。

二四六,我的诱惑粉墨登场

老白说过,一三五,不要打电话给我,我要在家陪老婆。

老白总是夸耀自己余勇可贾,雄风犹在,事实上,他是一张浸湿的海绵,禁不住拿捏便水分尽失。

52岁的他,需要很多辅助手段,才能让身体跟得上节奏。他总让我穿上职业装和高跟鞋,把散乱的长发盘束成髻,一手拿书一手拿教鞭,读那些他不可能听懂的英语段落。

后来有一天,他非要让我办成空姐的样子,穿上黑色的吊带丝袜走到他面前,按照他设定的姿势翘起臀部端茶送水,还屡屡对我的表现表示不满,我终于失去所有耐心,把杯子里的水泼到他脸上。

我不是武藤兰,我没那么高的专业素养。

老白就悻悻地笑,我给了你那么多钱,你多少也要对我客气一点。

我把所有的衣服全部脱掉,跑到卫生间洗澡,一边洗一边朝着外面喊,如果你有本事就把整个房子都搬走,就让我光着身子死在大街上好了。

赤身裸体地走出来,发现他已经走了。站在空荡荡的屋子里,突然觉得自己很残忍。

打开电脑,看那些AV女优,记住了那些身段。星期四的时候老白会来,他从不爽约,也从不逾越我们约定的日期,我将表演给他看,好让他明白,我对他还是不错的。

其实老白对我也很不错,他说,祁烟,你这个小狐狸精,别以为我不知道,你就是图我的钱。可是,就算他早就看穿了我,却依然毫不吝啬,甚至还很虚伪地教育我,乘着大好年华,找个好男人嫁了。

他舍不得我,我知道。我用身体安慰了他在生意场上日渐疲惫的心,他用钱装点我的房子和生活,这场交易中多少有些温暖的成分,所以,他容忍我的任性忤逆,我满足他的可笑幻想。

但他到底还是猜错了两件事,在我最初进入这座城市的时候,我和一个来自家乡的男人有过一次婚史,当然,很短暂,短暂到不值一提。

另一件,是我没有像他那样规定的那样本本分分地宅在家里,我寻求了一份他永远都无法给我的刺激。

午夜,我和极速奔驰的飞车定下终身契约

程洛还是那么英勇,从不换挡,在东三环外鬼魅般地漂移。有时我会坐在后座,搂着他的脖子把脑袋伸出天窗尖叫,像一只鼓胀的气球捅破之后发出的呼哨,倏忽间被风扯得好远好远。这种声音,让程洛很是兴奋,有时候无法自已,便遽然停车,把我抱紧路边的灌木丛里,像一只饥饿的山羊找寻着丰润的草地,撕咬着我身上生长出的大片大片的快乐。

有一天,在晚秋的风里,我吐出了喉咙间最后一声叹息般的呻吟,对他说,同样的路走了这么多次,下一次,我们换条路。

去哪?他给我披上了衣服。

从西四长街一直开到我家楼下怎么样?

他的身体凝固了很久,终于点燃一根烟,踩着衰朽的枯草往车的方向走去,我跟着他回到车里,再也没有多说一句。车重新行驶在阒寂无人的路道上,很慢很慢。

下车的时候,我把他披在我身上的风衣丢进车里,搂着自己的肩膀说,程洛,很遗憾,我想要很多很多的快乐,可惜你给不了。

那一天是星期一。星期三和星期五,我关掉了手机,去网吧玩了整夜的魔兽。

第二个礼拜,他红着眼睛出现在我面前,咬着牙说,我答应你,可是,你得嫁给我。

为什么不嫁呢?我反问他,二十五的女人禁不住老的,再狂野的速度也会徐缓下来,只要能像风一样飞过灯火绚烂的西四长街,我便再无所求。

他笑,祁烟,你对速度的狂热接近了变态的地步,可是我喜欢。

和老男人的最后一夜

那一天,我把自己扮演成了一个护士。

老白呵呵笑着,像个怕痒的小孩,我板着脸训斥他,将听诊器按在他的胸膛上,不得了了,为什么你没有心跳?

他一把把我抱在怀里,笨蛋,心跳是在左边,你听的是右边。

对不起,功课没有做到家,只写了皮毛。我嘻嘻笑着,把他摁到在床上,解开他衬衫上的纽扣,摸着他温热的胸膛,欧巴,最后一次和我一起做爱吧,因为,我就要离开你了。

老白还在笑,可是那些皱纹紊乱得像是古老的难以辨认的象形文字,把一种苍凉刻入了他脸上的风尘。只是一瞬间,他又老了许多。

这样也好,你是该嫁人了,我这个老家伙,只能耽误你一辈子。他的大度显得很蹩脚,像一个拙劣矫情的演员。

二十万够不够?他问我。

我不解,以为他在用钱挽留我。他又说,是了,置办嫁妆当然得大方一点。

于是我便哭了,我说,老白,对不起,我能给你的就只有这么多。

他点点头,苦笑着,我希望,我能早遇见你二十五年,那时我二十七岁,十足的美男子,可惜,你还没出世。

破涕为笑之后,我们沉默地躺了一夜,在很大很大的床上,躺成一种叫做爱情的姿势。

那个清晨,送他下楼的时候,我说,星期四不用再来了。

我尽量说得决绝,不给他反悔的机会。

飞驰,像死亡边缘的纵情舞蹈

星期三的晚上,我对程洛说,很久以前,我就想大醉一场,可是一直没有这样的机会,这是我的第一次,我把它交给我最爱的人。

程洛坐在我的对面,把八瓶啤酒喝得干干净净。他抚摸着我的脸说,他从来都没有试过酒后驾车,这第一次,也要交给我。

我暧昧地笑着,把脚伸进他的两腿之间,感受着他血脉的贲张。年轻真好,好像随时随地都能掀起一场鏖战。十二点的西四长街上人很少,他就那样肆无忌惮地亲吻我的唇,火辣辣的舌头一直延伸到我的胸口,烧烤店的老板坐在靠椅上假寐,细细的眼里有光闪烁。

我就推开了他说,我等不及了,快送我回家吧。

在我的帮助下,他发动了汽车,头在方向盘上来回晃荡着。我说,你酒喝多了。他笑,你知不知道我最多喝过几瓶?十二瓶,一点事儿也没有。

那我们来玩一场游戏吧。我兴奋起来,在离家不远的地方,我下了车,指着我家楼下道路上的一条白线说,我要看看你到底有没有喝醉,我要你用最快的速度开过去,左边的轮胎要和那条白线重合,不能脱离半分,如果你的车轮印够直,就说明你能完全控制好方向盘。

我使劲跑使劲跑,在那条白线旁边停住,指着它挥手示意,远远地,我听到了发动机咆哮的声音。

站在人行道上,看沃尔沃呼啸而来。

程洛没有撒谎,一直在寻求刺激的我,这一次得到了最大的满足。车用一颗子弹的速度,笔直地划过那条白线,灰色的印痕和它完美地重叠在了一起。

接下来,急遽的刹车声击碎了长街的死寂,车身以一种诡异难测的姿态逆转,冲向街角的电线杆,然后翻转,一个刚刚走出街角的男人,突然就飞了起来。

鲜血,流遍了整条街道,分不清谁是程洛的,谁是老白的。

我死也不会忘记老白最后说过的那句话,小狐狸精,你说星期四不用来了,可你没说星期三不可以来的。

这一次,我弄对了他心脏的准确位置,遗憾的是,我再也听不见他的心跳。

程洛把手伸出了破碎的窗户,却吐不出一个字,所有的画面都定格在刹那间。老白死了,程洛也死了,可我最爱的那个人,生不如死。

黑色星期天,真相无从告白

据老白的妻子说,星期三晚上十一点半,老白鬼使神差地爬起来,说他有一件很重要的事情没有完成,然后就心急火燎地出了家门,赶死一般。

偶然,巧合,还是冥冥中的天意安排?

他的葬礼安排在星期天,遗体告别仪式上,我的墨镜遮住了滚烫的眼泪。

然后,我去了医院。那是星期天,没有人能夺走的星期天,它属于我的丈夫。他就躺在病床上,听不到我的呼唤。这一次,我带给他的礼物是一根水泥钉。

三年前,他去西四长街的大排档给我买馄饨,一辆飞驰的沃尔沃轧过了他的身体,没有夺走他的生命,却让他成了植物人。肇事者买通了目击证人,于是,和我结婚不到一个月的丈夫,成了闯红灯的冒失鬼。而酒后驾驶的程洛,只用了几万块钱,便搞定了一切。

唯一的选择是,依附老白,像个任性的贪婪的长不大的孩子,索要那些可以延续丈夫生命的钱财。

然后我遇见了程洛。当年他没有正眼看过的眼睛红肿面如死灰的邋遢女子,在脸上涂满了魅惑之后,重新站到了他面前,幸运的是,他果然认不出我来了。

水泥钉是我放在那条白线上的,我计算过,一辆开足马力的汽车在轮胎猝然漏气的情况下会用怎样的速度向始料未及的方向狂奔,野兽般的力量,足以碾碎一个人的心脏。

我把那根水泥钉放在他的床头,亲吻丈夫的脸,我说,亲爱的,我偿还了你。

他的泪就流了下来,好像要用泪水,灌溉我在爱恨错乱的岁月中,枯竭的灵魂。