2022年信息化建设工作

2022年信息化建设工作（通用9篇）

2022年信息化建设工作 篇1

为了促进我校信息化工作的进一步开展，让信息化工作为教育教学提供更好的服务，在江宁区教育信息化工作意见的指导下，制定我校教育信息化工作计划。

一、运用南京市教育局中小学资产与装备管理信息系统，加强学校资产与装备管理。

学校资产与装备管理工作纷繁复杂，运用此管理系统，能使纷繁复杂的管理工作更加细致化，条理化，使学校资产与装备管理有序开展。为此，针对本管理系统所涉及到的方方面面的工作，组织一个高素质的管理员队伍，年初进行相关培训，保障本年度的学校资产与装备管理的有序进行。校教育技术室定期检查各管理员的管理权限范围内的管理状况，主要检查数据录入是否及时，是否准确，逐步提高各管理员的管理质量。

二、定期进行信息化相关培训，提升教师信息化素养。

1.结合教育资产与装备管理，对管理员进行管理培训。通过培训，每个管理员明确各自的管理职责，熟练掌握管理系统中自己权限范围内的管理操作步骤方法。

2.对我校一线教师进行教育技术相关培训。教育信息化的发展，需要各教师在工作中进一步落实，推进。教育技术的掌握与运用是推进教育信息化发展的有力保证。本年度，教育技术室将对我校一线教师开展相关教育技术的培训。主要进行多媒体使用与维护、多媒体课件的制作、微课制作、电脑系统常见故障排除等方面的培训。

三、积极参与上级各部门开展的各项活动及竞赛。

本年度，上级各部门的主要活动、竞赛有：暑期的网络夏令营、区电子白板竞赛、校园电视制作评比、学生电脑制作评比、教师自制电教教材(课件)评比、微课制作评比、网络读书征文等。围绕各级部门组织的活动和竞赛，教育技术室将认真准备，积极参与，提高参与质量，提升活动效果和竞赛获奖数量及等次。为了达到预期的效果，部分活动或竞赛将采用责任到人的方法。

四、加强学校网站建设和专题网站建设。

为提升学校网站的展示、宣传作用，本年度将进一步加强我校的网站建设。教育技术室将督促校网站各栏目负责人搞好各自负责的栏目建设。各栏目内容做到：内容详尽，活动新闻做到图文并茂，做好内容审查，避免错误信息。新闻或文章发布符合上级规定要求，做到数量足，时间及时，排版合适。

各专题网站负责人主要由区级以上骨干教师、带头人和校青年教师承担。本年度将扎实做好专题网站建设，避免集中发文，数量不足等问题的发生。教育技术室将定期对专题网站进行检查，统计各网站发文数量，查看发文质量，对数量不足或质量不高的专题网站负责人给以提醒并及时纠正。

五、做好各项征订和验收工作。

本年度将进行相关教学器材征订、语音教材征订、教师电教教材征订、图书征订等工作。在征订过程中，做到及时、细致。需要征求教师和学生家长同意的，通过书面意见反馈并统计，根据实际需要征订，做到不浪费。接收征订物品时，认真清点，做到不遗漏，无损坏。

六、检修、更新部分电教设备，确保教育教学活动正常需要。

定期对校园广播系统、多媒体系统及其他设备进行检查，发现故障或隐患及时排除，根据上级要求，校内维修不了再进行校外维修，减少不必要的维修经费。部分设备老化或淘汰的，将通过更新部分配件进行升级，无法升级的将申报报废，申请设备更新。目前我校需要更新的设备主要是部分班级电脑、部分班级实物展示台。根据实际需要，将逐步对这些老化严重的电脑进行升级，对使用效果较差的展台进行更新。

七、做好平时的网络管理与维护、电教设备管理与维护。

为了延长学校电教设备的使用寿命，减少维护成本，本年度将进一步加强设备使用管理，延续班级多媒体管理制度，并进行月考核。为了让网络更好地为教育教学服务，保持正常教育教学时的网络通畅，本年度将重新调整学校网络终端IP地址，绑定终端设备的物理地址，并通过网络管理手段限制部分不适宜工作期间内登陆的网络地址。

八、加强EMIS系统与家校通系统的管理。

及时更新EMIS系统中的相关数据，做到及时准确。家校通工作符合上级要求，做到不滥发垃圾信息，不强迫或变相强迫学生加入，参与或退出自由。更换新号码做到及时，不拖延时间。

九、其他相关工作。

配合电教中心相关部门，拍摄制作质量较高的视频新闻，为江宁教育网络电视台提供资源。结合学校活动，每学期开展一次以上的校园直播活动，并上传至江宁教育视频点播系统，为系统提供一定数量的高质量的视频资源。

2022年信息化建设工作 篇2

我国银行信息化从20世纪80年代起步，20世纪90年代对于柜面业务初步实现信息化处理，20世纪90年代末至2005年，主要进行和完成全行性的数据大集中工程，信息化在原来信息技术基础薄弱、管理机制不健全和有效投入相对不足的情况下仍然取得了显著成绩。21世纪以来，信息技术已经深入应用于银行经营管理的各个方面，各银行利用先进的信息技术，借鉴国内外现代银行经验，从银行实际出发，通过技术创新和管理创新促进业务创新、产品创新和服务创新。十年来银行信息化建设与发展历程如图1所示。

一、信息技术基础平台建设

以建立和完善总行“三大中心”即数据中心、软件研发中心、灾备中心为重点，以进一步完善网络系统为依托，逐步完善信息技术基础平台，为业务的经营管理提供有效的技术支持服务，提升银行信息系统集约化运行水平。

十来来随着银行发展战略要求改变“一行千面”的服务模式，建立统一的服务渠道，提供统一的客户体验。需求催动建立一种粗粒度、松耦合面向服务的统一IT架构，主要包括满足现有业务需求、对银行有战略价值、有影响的公共应用、交易构件及数据结构，同时包括满足将来业务需求的新的公共服务或系统功能，实现银行数据整合、业务处理和渠道访问的无缝集成。

二、经营决策支持平台建设

以经营决策支持平台建设为目标，关注银行数据结构一致性研究，制定统一的信息资源目录，建立数据共享和交换平台，加强数据资源共享和统一管理，更好地采用多维分析和数据挖掘技术进行数据的深层分析与综合利用。然后以数据结构、业务流程为基础，建立统一的应用服务渠道，明确各个相对独立的应用系统的共性部分，对于共性部分尽可能进行功能抽取，建立公共构件，在此基础上进一步明确各个系统的部署及实现方法。

以开发和优化银行“三大系统”即综合业务系统、信贷管理系统和以数据仓库为基础的综合报表系统为重点，以扩展和细化数据维度与粒度为关键，逐步建设以风险防范为中心的经营管理平台和以经营战略分析为中心的决策支持平台。

三、信息技术标准体系建设

依据国家和行业有关标准，结合信息化发展的需要，分层次、分步骤地制定银行信息系统的有关标准，形成较为完整的信息化标准体系，全面提升银行信息化建设的标准化水平。银行信息技术标准体系建设，是作为银行总体经营发展战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地推进银行信息化建设，是对银行信息化建设从战略目标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、信息化阶段划分及费用投入等方面做出的总体谋划，强化规划指导作用，整体协调推进科技和业务的深度融合。

十年来银行业以IT建设现状为基础，按照业务发展要求，建立信息技术标准体系，设计、实现和完善银行IT架构，规范IT管理，不断进行银行信息化发展，推动银行科技发展由分散模式向集约模式的转变。

四、信息科技风险防范体系建设

信息科技风险防范是一个内涵深、外延广的多维度定义。信息科技风险防范的事件是一个复杂的系统性问题，常常是众多因素共同作用的结果，各因素之间互为表里，交织在一起互相纠结。影响安全的各类风险之间往往相互关联，只有进行多层次、多视角的探析，才能进行全方位覆盖。银行业务极端重要性要求信息化系统必须安全、稳定、高效运行，要求银行通过合理的架构设计和技术手段提高网络的安全性。

十年来，银行专注信息科技风险防范体系建设，加强数据中心、各级行机房和网络系统的安全建设，建立和完善各种信息科技风险应急处置和风险防范机制，构建完备的信息科技风险保障体系，有效防范、控制和化解信息系统风险，满足银行业务发展的安全要求，有效提升信息科技风险防范水平。

五、信息技术组织管理体系建设

矽魁电子信息化建设5年受难记 篇3

2007年9月21日本是个很平常的日子，上海矽魁电子科技有限公司（以下简称“矽魁电子”）上上下下却像过节一样欢欣鼓舞，因为公司新的ERP系统将从这天开始试运行。

“我们被稽凤声忽悠了整整5年，被他们的系统折磨了整整5年！这个噩梦终于快结束了！”公司IT负责人黄颖臻欣喜若狂，“这是个值得庆祝的日子！如果一切顺利，两个月后，新系统将完全取代破烂的老系统！”

为什么矽魁电子将过去5年的ERP遭遇视为“噩梦”？黄颖臻口中的“稽凤声”又是何许人也？

噩梦的开端

矽魁电子的总经理陈颂平怎么也想不到，对“同乡老友”的信任，会是一个5年噩梦的祸根。

2001年12月，台湾手机售后服务提供商矽魁科技和中国普天集团在上海合资成立了矽魁电子，主要承接各类手机、液晶显示及相关3C电子产品的维修加工业务，并与索爱、首信、波导、TCL等多家手机生产厂商签订了合作协议。

作为一家手机维修公司，矽魁电子经常需要更换零部件，所以手机厂商们必须在矽魁电子寄放一定数量的零部件。他们大都每半年就要查一次账，这就要求这家合资公司必须保证账务清晰、准确。此外，因为每天都有大量手机进出维修车间，完全依靠人工记录很容易出错。所以，在成立伊始，矽魁电子就将ERP建设提上了日程。

由于母公司矽魁科技采用了台湾天心软件公司的产品，来自台湾的陈颂平决定，在软件选型上优先考虑天心的产品。

代理天心软件的上海有利软件公司总经理稽凤声得悉后，主动联系上同乡陈颂平。因为两人昔日在台湾天心曾共过事，基于私人信任，陈颂平当场拍板决定合作——他乡遇故知的喜悦让他压根没想到要对稽凤声和上海有利的资质、背景作调查。2002年6月，矽魁电子从上海有利购买了价值20多万元人民币的天心SUNLIKE ERP软件，并由上海有利负责实施和日后的服务。

3个月后，系统成功上线——财务、仓库、业务和采购数据实现了整合，公司各部门只需要简单地将自己部门的单据录入系统，就可以提交明晰的报表；公司决策层也可以通过系统，适时了解公司运行中的各项数据，及时作出决策。但黄颖臻回忆说：“这样的好日子，仅仅1年就到了头。”

2003年6月，稽凤声不请自来，热情地对陈颂平说：“由于系统存在不足，我们愿意免费为矽魁电子升级换代。”

系统运行近1年来十分稳定，但面对送上门的免费午餐，陈颂平仍然欣然接受，还曾多次表示，天心软件和稽凤声很够朋友。但升级后的ERP系统非常“不够朋友”！2003年7月底，系统升级后仅仅1个月，黄颖臻就接到财务和仓管的告急信息：系统中的账目对不齐——仓库中实物与系统中的数据相差很大。

2003年正是中国手机市场大发展的年代，矽魁电子原想借此东风，成为更多手机厂商的合作伙伴，但刚刚升级的ERP系统却不停地给这家雄心勃勃的企业掉链子——本该一致的财务账目与仓库账目完全对不上，这使公司无法适时准确地掌控仓库存货数量。这样，矽魁电子就被动了！哪家厂商敢信赖一家账都对不齐的维修公司，把大量手机零件存放在此呢？

为了尽快找到问题所在，减小损失，矽魁电子开始了严格的自查。幸好IT系统对各项信息有比较齐备的记录，在IT部门、财务部门和仓库部门整整1周的对账盘点后，他们终于发现，许多单据入账的数据在系统中被保存了，在计算报表时却莫名其妙地未被计入。审查后证实，导致账目不齐的罪魁祸首是这套刚刚升级的信息化系统！

当陈颂平就这一严重系统漏洞质询稽凤声时，后者只是轻描淡写地表示：“问题不大，可能是系统升级后不稳定所致，只要简单维护下就行了。”

然而，即使对系统进行了精心维护，不到3个月，账目不齐的问题再次上演。提及此事，黄颖臻至今仍义愤填膺：“这套系统就没安生过！每年少则三四次，多则七八次地出问题，让我们苦不堪言！”

IT系统升级后，矽魁电子在业务量变化不大的情况下，仓库面积由原来的1200平方米增加到了3000平方米，仓库人员由3个增加至10个，还经常被迫加班来完成盘点。

那时候，黄颖臻非常疑惑：“为什么升级前好好的系统，升级后会问题频频呢？”

“李鬼”软件

直到一个偶然的电话，矽魁电子才得知真相。

2005年3月的一天，黄颖臻接到天心软件上海分公司经理夏祖欣的电话。电话里，夏祖欣极力向他推荐天心软件。他十分奇怪，自己公司用的不正是天心软件吗？为什么还要重复推荐？听了黄颖臻的话，夏祖欣也蒙了：“那我们的客户名单中怎么没有矽魁电子呢？”

两人一碰头，稽凤声的把戏立马被拆穿了。黄颖臻惊讶地发现，原来自己正在使用的压根不是天心软件，稽凤声在那次“好心”的免费升级服务中，偷偷用盗版软件替换了真正的SUNLIKE ERP软件，两者虽然看起来界面相同，但核心代码并不一样。

据知情者透露，这是上海有利软件公司模仿天心软件，为矽魁电子量身定做的“李鬼”软件。由于没有源代码，这个几可乱真的盗版系统，在后台运作中就问题重重了。

据本刊记者了解，早在2003年年中，稽凤声就因合作分歧不再继续代理天心软件，转而经营上海有利。为了牢牢抓住矽魁电子这个客户，他不得不出此下策——毕竟每次维护有4到6千元服务费进账。

得知真相的陈颂平怒火中烧，抓住稽凤声要求给个说法。稽凤声的态度很强硬：“天心的SUNLIKE ERP软件我们没有，不可能给你们换。但我们可以用自己的产品，帮你们把系统更换为正版的上海有利Profits ERP。”反复权衡后，陈颂平无奈地接受了这一建议。

遗憾的是，黄颖臻很快发现，这次所谓“更换系统”同样是个骗局——除了操作界面上的“SUNLIKE”被改成“Profits”外，一切照旧——系统依然时常出纰漏，业务部门人员依旧时常来告急。

黄颖臻纵有万般不满，却不敢发作：如果执意将稽凤声和有利软件告上法庭的话，立马就没人给这套“病恹恹”的IT系统做维护了。这样一扯皮，一旦诉讼时间内系统出问题，矽魁电子就惨了！

彼时，中国内地手机市场正在剧烈动荡，国产手机产量不断缩水，以波导、TCL等国内手机厂商为主要客户的矽魁电子，业务因此大幅下降，不得不努力争取国际手机厂商。而国际厂商对合作伙伴的内部账目透明度要求很高，如果因为IT系统故障使他们被排除在国际厂商合作名单外，那肯定是一种灾难。同时，对于业务缩水、资金吃紧的矽魁电子来说，要另外拿出几十万元钱和相应的人力来上线一套新的ERP系统，也是不现实的。“无论诉讼结果如何，对我们来说都可能得不偿失，所以我们不得不忍气吞声。” 黄颖臻说。

碰壁后的矽魁电子只得继续使用问题百出的“李鬼”系统，时时需要依赖人力来克服系统的不足。黄颖臻告诉《IT时代周刊》：“由于IT系统功能故障，每个月出报表时，公司采购部门、业务部门、财务部门和仓库部门要分别组织人力，根据历史数据记录分别记账、核算——一份单据要被几个部门重复录入，平白给大家增加了工作量。即便这样，因为系统时不时出问题，我们还不得不花钱请稽凤声来做维护。”

必须甄别软件服务商

随着近年来液晶显示维修业务的壮大，矽魁电子的营收状况逐渐好转。2007年初，更换IT系统一事被提上了日程。这一次，有过失败经历的矽魁电子十分谨慎，对软件的服务格外重视。

2007年初，在考察用友软件时，黄颖臻特意打了对方的销售电话。因为电话服务人员缺乏热情、大大咧咧，在后来的公司内部会议上，他第1个将用友排除在外：“连销售人员的态度都这样，我不得不质疑他们的软件服务水平。”

另一家国内知名软件厂商神州数码也曾进入过矽魁电子的视线。一位姓王的销售员曾十分热情地向他们推荐了神州数码的软件，但正当黄颖臻准备与该销售员进一步接触时，被神码的另一位销售找上门来：“神码在上海奉贤区的销售业务，只能从我这里经手，那个姓王的没有资格！”一席话让黄颖臻心里发怵：“连渠道都这么乱，服务能做好吗？”

总结5年来的信息化建设历程，黄颖臻说：“服务商的糟糕行径，导致了我们长达5年的痛苦。我们从中买来1句教训——‘企业信息化，千万别选错服务商！’这次，我们必须好好选择一个优秀、诚信的软件服务商！”

随着我国经济的高速发展，在国家政策的引导下，越来越多的中小企业走上了信息化道路。据IDC预测，未来3至5年内，中国将迎来中小企业信息化建设的高潮。在中小企业信息化市场打拼多年的夏祖欣表示，这也将如何挑选软件服务商的难题摆在了中小企业面前。

2022年信息化建设工作 篇4

全区住房城乡建设工作的总体要求是：深入贯彻全会精神，认真贯彻重要讲话精神，全面落实全体会议部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进总基调，落实碳达峰、碳中和任务，紧紧围绕建设目标任务，以加快新型城镇化为主线，以住房城乡建设高质量发展为突破，着力保持房地产市场平稳健康发展，加快建筑产业现代化，提升城乡建设绿色发展水平，继续建设经济繁荣、民族团结、环境优美、人民富裕的美丽新篇章。

一、全面加强建设

强化思想建设。深入开展主题实践活动，激发各级组织和广大成员奋进新征程、建功新时代的实干精神。坚持新时代思想的指导地位，深入学习贯彻会议精神，推动理论学习走深走心走实，坚定捍卫“确立”，坚决做到“维护”。

夯实建设工作基础。压紧压实工作主体责任，严格落实制度，推动工作提档升级，着力建设模范单位。扎实推进星级基层支部建设。加强支部建设，推动业务深度融合。

持之以恒正风肃纪。深入学习规章制度，常态化组织建设教育，持续开展警示教育周活动，严格执行规定及其实施细则精神、认真做好群众来信来访和积案化解工作，树立住建系统良好形象。

二、提升住房工作水平

稳定房地产业发展。坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，落实“稳地价、稳房价、稳预期”市场调控目标，保持政策的连续性和

稳定性，指导各地因城施策、“一城一策”科学调控，推动房地产市场良性循环和健康发展。进一步完善月度监测、季度评价、考核长效机制，探索建立底线管控和房地产健康评价指标体系。

完善住房保障体系。持续推进城镇老旧小区改造，出台《意见》，全区筹集和新建保障性租赁住房，重点解决新市民、青年人等群体住房困难。

三、推进绿色城镇建设

2022年信息化建设工作 篇5

本文仅供学习参考，请勿照搬照抄！

2022年基层单位党建工作体系建设方案

按照xx（上级）单位2022年工作会议精神，结合党的十九大以来xx（本单位）党的建设工作实际，为进一步提升党建工作质量，有效提升基层组织力、强化政治功能，现就建立党建工作体系提出如下方案。

一、总体思路

以提升基层组织力为重点，突出政治功能，从强化党建工作顶层设计出发，建立4×4×4×4党建工作体系，即统筹抓好“四个维度”，全面实施“四级联动”，着力构建“四位一体”，助推实现“四化目标”。具体为：从组织设置、载体创建、人员配备、经费使用确立“四个维度”的工作模块；从xx本单位、二级单位、基层支部、工程项目确立“四级联动”的工作界面；从建制度、推机制、编流程、制表单确立“四位一体”的工作内容，从组织设置规范化、载体创建标准化、人员管理制度化、经费使用程序化确立“四化目标”的总体设计。着眼于党建工作的系统流程和整体保障，通过体系研究、考核评价、实践总结等方式，全面保障党建工作务实开展、高效推进、长足发展。

二、主要内容

概括为：组织设置“123原则”、载体创建“5个一工程”、人员管理“抓5类人才”、使用经费“用实2费”，共计18条。

（一）组织设置规范化，夯实党建根基

概括为123，即“一级管理”、“两项设置”、“三种模式”。

1.实施党支部达标晋级管理。以“党的一切工作到支部”为导向，按照“未达标党支部、达标党支部、优秀党支部、示范党支部”四个级别，制定达标晋级管理机制，发挥党支部的政治功能和服务功能。

2.健全优化党组织设置。积极探索党组织设置方式，常态化开展基层党组织设置情况调研摸底，梳理汇总存在的问题，提出党组织设置规范化的思路和方法；坚持“四同步、四对接”原则，在新设机构、新成立工作项目及时建立健全基层党组织，确保基层党组织覆盖率达到100%。

3.规范党群机构编制设置。增强党群部门职能和力量，各级党务部门编制不低于同级部门平均编制，构建大党建工作格局，注重责任有效传递，推进党组织资源一体化配置，实现党建资源互补共享、有机融合、统筹利用，发挥党群机构工作合力。

4.创新境外党组织工作模式。致力于国际化战略方向，探索和创新加强境外党组织建设的新体系、新机制、新方法，总结成熟的经验和做法，以制度形式固化下来，加大试点推广及应用，推动境外党建工作发展。

5.探索基层党支部联建模式。组织联建，重点选派优秀党支部书记、有联建经验的党务工作者担任联建党支部书记；工作联推，发挥支委效能，建立联建工作运行机制，确保工作合得拢、合得好、合得强。队伍联合，建立党员“一对一”互助机制，先进带后进，提升队伍整体合力。

6.创建党工委新模式。建立“一个整体（党工委）、两项原则（完备性、务实性）、三级组织（党总支、党支部、党小组）、四个同时（组织、干部、制度、工作）”为主要内容的“1234”新时期项目党工委工作模式。

（二）载体创建标准化，激发党建活力

概括为“5个1”工程，即打通1个渠道、建设1个工程、拓宽一个平台、整合1项资源、创新1项机制。

7.打通融入中心双向渠道。把基层治理方式引入基层党建，内嵌到生产经营的全过程，进一步提升融入中心能力，实现党建由“虚”到“实”的根本性转变。同时，把党建重点工作运用项目管理方式推进，强调立题准、破题实、应用强，提升党建工作的目的性、创新性、系统性，实现党建与中心工作双向驱动、相互促进，有机融合。

8.建设党建阵地展示工程。实施建设“七有”阵地展示工程，有党员活动室、有党支部挂牌、有党务活动设备、有党建工作园地、有党务报刊书籍、有党务公开专栏、有党建成果展示平台，实现党建阵地的目视化管理、标准化配备。具备条件的单独设立，不具备条件的联合共建。

9.拓宽网络党建共享平台。深化“互联网+党建”内涵，推进党务办公网络化、党员教育信息化、党建资源共享化，在公司网站开辟党建专栏，建立党建微信公众号、开设手机党校，完善党员信息管理系统，推进党建优势与信息技术有机结合，实现线上线下相互融合、相互促进的工作格局。

10.整合党建研究资源智库。优化党建研究会职能，明确工作机构和人员定位，充实党建研究力量，加大基层参与度，围绕本地发展战略、重点任务和热点难点问题，提出研究的重点课题、一般性课题，建立立项申报机制、评审机制、成果推介机制。

11.创新主题党日推广机制。在明确“党员活动日”+组织生活、党务培训、志愿者服务、党费日、政治生日、党史观影等6种方式的基础上，进一步创新开展形式，丰富特色内容，进一步拓展“主题党日+”的政治功能。

（三）人员管理制度化，强化党建支撑

概括为“5个抓”，即抓党委书记、抓党支部书记、抓党务工作者、抓党务培训师、抓先进典型示范。

12.抓党委书记述职评议。落实党建工作责任制实施办法，积极构建“大党建”工作格局，持续开展党委书记书记抓党建述职评议，抓实所属单位党委书记现场述职，推进现场述职制度化、常态化、全覆盖。

13.抓党支部书记队伍建设。严把政治关、品行关、廉洁关，选优配强支部书记，探索试行党支部书记持证上岗制度，发挥支部书记“头雁”作用，带头落实双重组织生活制度，提高“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员质量。

14.抓党务工作者管理提升。抓好党务人员队伍建设，强配配强党务工作人员，专职党务干部总数不低于在岗职工人数1%，开展党支部书记常态化轮训，定期开展党务人员专项培训，持续提升党务人员素质。

15.抓党务培训师素质提升。进一步优化党务培训师选拔管理机制，强化培训开发力度，完善党课讲授体系，提升党课讲授能力，形成一批党建经典课程，打造一支本地特色品牌讲师队伍。

16.抓先进典型的示范引领。以党员先锋岗、党员责任区、评优选先等活动为载体，选拔一批党性观念强、政治素质高、岗位业绩好、群众评价高的先进典型，掀起树立一个典型、示范引领一片的良好氛围，有效传递党建好声音。

（四）经费使用程序化，建强党建保障

概括为“2费”即党建工作经费、党费管理。

17.建立党建工作经费使用机制。建立党组织工作经费管理制度，按照上职工工资总额的1%的比例安排，纳入管理费用税前列支，用于开展党内学习教育、党内宣传等与党的建设直接相关的工作。

18.强化党费收缴管理使用流程。做好党费的收缴、使用和管理工作，完善党费制度和管理机制，明确列支渠道、使用去向，严格审批和使用流程，加强监管，统筹发挥好党费的教育功能和政治功能，确保党费用到实处。

三、工作安排

根据本单位党建工作实际，紧贴中心工作，建设党建工作体系，主要从以下三个阶段开展：

（一）前期准备（4月底前）

1.制定方案。由党委组织部牵头，围绕组织、载体、人员、经费四个方面，结合党建重点任务，开展体系探索研究，制定《xx单位党建工作体系建设方案》，明确工作思路、步骤和时间节点。（已完成，即本方案）

2.工作分工。根据《方案》的18条保障机制，有针对性的选择所属单位安排人员、统一分工，具体研究推进举措和落地制度，最终形成一整套的党建保障体系。

3.制定办法。依据《党建工作体系工作方案》及推进情况，着手起草《党建工作体系指导意见》（征求意见稿），明确每项任务的工作目标、任务分解表单、工作流程图，以便于制度有效落地。

（二）试点运行（7月底前）

1.确定试点单位。选取党建工作基础较好的单位为试点单位，召开碰头会，明确联系人，启动试点工作。试点单位根据《xx单位党建工作体系建设方案》（征求意见稿），结合单位实际，编制完成适合本单位实际的党建保障体系任务清单。

2.完成体系建立。根据清单内容，试点单位完成体系建设工作，在此期间，由党委组织部指定联系人每周与试点单位对接一次，发现问题及时纠偏。

3.试运行阶段。运用建立的党建保障体系成果，试点单位分别在本单位试运行，并在运行过程中对指导意见进行修订完善。

4.完成试点工作。根据试运行情况，形成试点单位党建工作体系报告等总结材料。

5.工作交流。根据试点成果情况，组织有关单位对党建工作体系工作研讨交流。

（三）正式启用（10月底前）

1.修订办法。根据试点单位提交运行成果，结合研讨情况，对《xx单位党建工作体系指导意见》（征求意见稿）进行修订完善。

2.全面推行党建保障体系。提交党委会讨论通过后，正式下发《xx单位建立党建工作体系相关工作的通知》，组织各单位结合本单位实际开展党建工作体系建设工作，全面推进党建工作体系建设。

2022年信息化建设工作 篇6

2022年12月

今年来，在县委、县政府的正确领导下，在全局干部职工的奋力拼搏和通力协作下，我局坚持“人民至上”的理念，致力打造幸福家园。紧紧围绕县委“一个中心、四大战略”要求，认真落实“工作水平上台阶、队伍素质上台阶、办事效率上台阶”三个上台阶目标，锐意进取，真抓实干，推动了全县住房和城乡建设事业健康有序发展。

一、工作开展情况

1、新型城镇化得到高质量提升。县城建成区面积拓展到10.8平方公里，城镇化率达49.5%。东和御景园、渠阳里、千鸿帝景、万隆山水居等一批房产项目相继实施，完成商品房销售4086套，面积49.2万平方米。推进保障性住房建设，完成2020老旧小区改造任务，涉及河街、梅林、土桥、邓家坡、西街、江东、万福等7个社区，共267栋3068户、改造面积29.74万平方米；全力推进2022老旧小区改造项目建设，涉及飞山、万福、邓家坡、乐安桥等4个社区的22个小区，共40栋629户、改造面积6.08万平方米，现已完成总工程量的70%。完成2020年教育系统棚改215户改扩翻任务，计划投资280万元改造粮食系统棚改（改扩翻）项目，目前已完成可研、设计，正在立项，今年年底启动项目建设。改善了老旧小区人居环境，促进了城市更新，提升了城市品位和群众的幸福指数。

2、住房市场体系和保障得到进一步完善。一是加强了房地产预售资金三方监管。监管项目12个，监管资金7.48亿元，严格监管资金用于工程建设相关用途，完善房地产预售资金管理，预售资金统一由监管银行入账平台管理，对全县12个开发项目建设情况跟踪检查，有效地监管预售资金的使用行为，提高了服务质量与效率。二是加大了行业管理力度，进一步规范我县物业行业市场，深入贯彻学习《某省物业管理条例》、《某省业主大会和业主委员会管理细则》等相关法律法规精神，印发《某县城区既有多层住宅增设电梯工作办理细则》，进一步规范加装电梯的流程，简化办理手续。目前我县共有物业企业8家，在管物业项目17个，纳入物业管理面积约70万平方米，从业人员300余人。受理物业方面矛盾纠纷12起，移交室内违规装修案件4例。三是加大白蚁防治工作力度，在规范防治行为、树立质量和安全意识的基础上，每月定期检查、定期喷洒药水，对飞山景区、移动公司等区域5栋房屋约3000平方米面积进行了灭杀防治；对寨牙、横江桥、平茶、甘棠26栋和下熙街、望江楼、吉祥街4栋房屋约7000平方米面积进行了灭杀防治，对

2022年商品房报建房屋面积的白蚁防治约20万平方米。进一步提高白蚁防治行业的服务质量和工作效率。四是加大住房保障力度，将我县所有2010年前建成的老旧小区全部统计入库，形成未来4年老旧小区改造项目库，2022-2025年老旧小区改造计划已初步成型。在保障安全优先，根据居民意愿，结合小区建成使用年限、配套设施状况、周边地理环境等，因地制宜，将工商银行小区打造为亮点示范小区，作为我县首次引入“助老”电梯的示范项目。委托有资质的鉴定机构对我县城镇范围内可能存在安全隐患的房屋进行了专业鉴定，并建议将D级危房纳入棚改中期计划,部分危险房屋已将住户迁出，或者移交相关责任单位。

3、城市建设提质增效得到强力推进。一是投资1.13亿元对污水处理厂及管网进行扩容提质，新建管网8.8公里，目前已完成竣工验收并投入运行，污水日处理能力提升到2.5万吨。完成渠阳镇芙蓉学校污水管网项目建设，投资136万，新建污水管网0.6公里。完成贮木场—林语路污水管网建设，投资320万元，新建污水管网0.74公里。完成县一中南至江东二桥截污干管建设，投资669万元，新建污水2.5公里。对望江楼至乐安桥段污水管网进行了维护维修，接入直排口34个，补漏10余处，修复管网2.9公里；改造井盖200处，更换破损井盖60块；对江东大桥头泵站和二凉亭泵站的泵机进行保养维修及清淤、清污工作；对二凉亭棚户区路段、建国桥路段、永盛新城、财政局旁等截污管网进行修复工作。二是完成黑臭水体治理。龙望溪黑臭水体治理项目。投资约763万元对龙望溪黑臭水体进行治理并新建2.2公里截污干管，基本消除城区黑臭水体现象。三是加强工地扬尘整治。全面推进

“智慧工地”平台建设，大力开展建筑工地施工现场文明施工和扬尘污染整治工作，重点对施工现场封闭施工、施工现场主要道路硬化、车辆冲洗设施及设备的设置、施工现场保洁制度落实情况、废弃渣土覆盖等进行整治，通过整治，目前全县建筑工地文明施工及扬尘污染防治得到了有效改善。

4、城市治理能力和服务水平不断提升。一是狠抓质量安全管理，全面提升建筑工地质量安全管理水平。积极开展建筑施工安全生产大排查、大整治、大督查专项行动。2022年以来检查共下发了隐患整改通知书113份、停工整改通知书25份、上报不良行为记录个人的9人次、企业的2个,将违法违规行为移送至城管执法局12起。结合“安全生产月”、党史学习教育“为民办实事”等活动，全面加强质量管理，开办2022年全县建筑施工安全生产培训班，培训安全生产从业人员120余人。开展质量安全标准化创建工作，某市第二人民医院某院区住院综合大楼建设项目获某省建筑工地质量标准化示范观摩工地荣誉，芙蓉中学获某省优质工程荣誉。二是加强建筑市场管理。受理完成47个项目的施工图审查及备案工作，完成我县地方建筑材料价格调差7次，完成15批次的房地产企业、建筑企业资质申报工作。对全县所有工程项目进行了每月不定期的日常巡查，对建筑施工企业人员、监理企业人员及部分关键岗位人员未认真到岗履职问题，下发了28份隐患整改通知书，并对企业未到岗关键岗位人员进行了批评和教育。加大对建筑企业违法违规挂靠行为的打击力度，核实并查处1家建筑公司违法违规挂靠行为，上报不良行为记录1次。协助县人社局对全县工程项目开展拖欠农民工工资日常排查，查处并解决2件投诉案件。三是加强对消防设计审查验收全过程监管。加强对建设工程消防验收、备案的抽查和执法力度。受理消防设计审查共15件，办结15件，受理消防验收14件（其中装饰装修项目2个），办结14件；受理消防验收备案14件（其中装饰装修项目1个），办结14件；受理房地产历史遗留项目11件，办结11件；受理建设工程消防施工质量监督19件，办结19件；受理行政处罚案件12件，办结7件。组织全县在建项目的建设施工、监理等单位人员分批次前往长沙参加建设工程消防管理人员工作能力提升培训班学习，组织开展我县

2022年建设工程消防施工管理培训班学习。认真组织开展某县“11.9”消防安全宣传活动月，每月定期开展在建工地消防施工质量和安全专项检查。被评为2020年某市建设工程消防管理工作先进单位。四是切实加强招投标活动监管，严格规范招投标全过程监管，审核发布招标文件14份，做到公开招标项目的招标公告网上信息发布率100%，中标结果100%公示。开展2次标后稽查，检查在建项目12个，下达建设工程招标专项整治检查暨标后稽查意见书12份并完成问题整改。严格在建招标项目施工、监理关键岗位人员变更管理程序，向县专项整治办上报招投标领域问题线索1起。五是加强行政执法水平建设，组织开展政策法规学习4次，营造全局干部职工的尊法、学法、懂法、守法、用法的良好浓厚氛围。加大监督执法管理和行政处罚力度，办理行政执法办案总数为169件，其中行政处罚16件、行政许可80件、行政征收74件、行政强制9件（执行到位1件）；行政执法检查次数285余次，案件线索移送21件。六是深化工程项目审批制度改革，实现“报建流程、材料清单”一次性告知，全面推行四个阶段（立项用地许可、工程建设许可、建筑施工许可、竣工联合验收）“一网通办”，采取帮代办方式推进项目报建工作落实，审批时限在省级要求的基础上精减了三分之一。组织县工改办成员单位18人到市工改办观摩学习和线上实操练习，起草并印发了《

某县竣工联合验收实施细则》，实现我县竣工联合验收及市政报装数据零突破。目前，工改系统全覆盖审批事项47个、进网入库新增立项95个、一张蓝图策划生成28个、实行联合审图22个、完成竣工联合验收8个、享受区域评估成果红利1个、实施告知承诺办理84个、市政公用报装5个、并联办理78个、帮办代办业务65件。我县工改总体工作位于全市前列，以“审批制度改革

让工程项目建设‘跑’起来”为题的做法被人民日报报道。

5、美丽宜居乡村加快建设。一是推进第四批传统村落7个标准馆、3个精品馆数字博物馆建设，目前已提交至省住建厅审核。第五批14个传统村落保护项目已完成调研、规划设计，并通过省住建厅技术审查。二是启动新厂镇、平茶镇污水处理设施建设，预计12月中旬完成建设并通水调试。三是开展农房安全隐患排查，录入农村房屋信息51680户，其中用作经营性自建房1264户，未用作经营性自建房50105户，非自建房311户，完成省市排查指标任务。对存在安全隐患的1户经营性房屋整改到位。对全县未用作经营的农村自建房和农村非自建房开展全面摸底排查，核查256户房屋。四是投入资金418万元完成农村危房改造514户（其中县财政资金投入资金226万元，改造419户）。五是开展农村建筑工匠培训，组织112名农村建筑工匠开展培训，颁发培训合格证书102名。

6、人防管理与信息化建设得到完善。一是加强防空地下室建设，审批防空地下室7处，审批防空地下室面积38415.56平方米，已竣工防空地下室工程5处，在建防空地下室工程共6处。全县人防人均配建面积（0.3平方米/人）位居全市前列。二是加强人防工程管理力度，积极开展安全责任巡查，制定了安全管理工作台账，做好了安全检查记录，完善了防空地下室标识、标牌，完成我县人防专业队伍组建。三是投入380万元完成人防地面应急指挥中心信息系统综合集成项目建设，目前已通过初步竣工验收。四是结合上级工作和防空袭方案要求，推进疏散地域建设，已完成人防疏散地域建设选址工作，目前正在进行项目可研准备工作。五是加强人防专项整治，全面开展人防执法检查，完善人防执法程序。办理行政许可事项28件，其中审批民用建筑防空地下室易地建设项目25件，报建面积405456.62平方米；征收人防易地建设费2572632.92万元（其中追缴358195.01万元）。

二、下步工作打算

在下一步的工作中，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省委“三高四新”战略和市委“三城一区”建设目标，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，重点抓好以下工作：

1、加大人才引进力度，制定完善人才规划，加大人才储备；加强高层次专业人才引进，公开招聘或遴选一批专业人才充实到各部门紧缺岗位。

2、坚持“房住不炒”政策底线，健全长效机制，加强诚信体系建设，强化预售管理，落实项目资金本管理办法。推进房地产系统信息化建设，推动全县新建商品房、存量房网签备案系统全覆盖。加强房地产管理，开展房地产市场乱象专项整治，严厉打击房地产领域侵害群众利益违法违规行为，促进房地产市场平稳健康发展。

3、实施城市更新行动，改造老旧小区18个1669户，加装电梯15台；积极推进建筑垃圾资源化利用；推进社区、业委会、物业公司协同治理，探索小区精细化治理新模式。强化城镇生活污水治理，加快实施城乡污水设施建设。巩固黑臭水体治理成效，坚决防止“返黑返臭”，新建维修截污管网8.5公里，实现城市污水处理率92%；持续改善居住环境，提升城市形象。

4、加大乡村振兴工作力度，完成坳上、大堡子2镇集镇污水处理设施项目建设，并按照全省“十四五”规划要求，逐步推进其他乡镇污水设施建设，2025年实现所有乡镇政府所在地污水处理设施覆盖率100%。

5、深化项目审批制度改革，严格按压缩三分之一的审批时限受理相关审批事项，着力解决建设单位申报事项不清、审批部门受理不及时的现象。推行“三零服务”，力争实现“提前办结、即来即办”的目标，逐步实现“拿地即开工”“承诺及动工”，市政公用服务“一站通办”。

6、积极向上对接，全力争取中央、省级资金对我县老旧小区、棚户区改造及污水设施等涉及民生实事项目的支持力度，改善居住环境。

7、加大行业监管力度。压实各方主体责任，落实安全生产“一单四制”,开展“打非治违”专项行动，强化执法检查，确保建筑施工领域不发生较大等级以上生产安全事故。强化质量安全标准化、监督规范化、监管信息化、监管差别化工作，强化施工全过程管理，严格竣工验收监督，争创芙蓉奖、省优质工程；强化预拌商品混凝土行业监管，确保预拌混凝土质量。根治拖欠农民工工资行为，打击工程串标、“三包一挂”等违法违规行为，强化标后稽查，提高事中事后监管水平。强化建设工程造价管理，完善工程计量和计价规则，强化业主工程造价管控责任。

2022年信息化建设工作 篇7

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》及《国家信息化发展战略纲要》, 进一步提升建筑业信息化水平, 我部组织编制了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》。现印发给你们, 请结合实际贯彻执行。

2016年8月23日

2016—2020年建筑业信息化发展纲要

建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分, 也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求, 对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。

一、指导思想

贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神, 落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求, 实施《国家信息化发展战略纲要》, 增强建筑业信息化发展能力, 优化建筑业信息化发展环境, 加快推动信息技术与建筑业发展深度融合, 充分发挥信息化的引领和支撑作用, 塑造建筑业新业态。

二、发展目标

“十三五”时期, 全面提高建筑业信息化水平, 着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力, 建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展, 初步建成一体化行业监管和服务平台, 数据资源利用水平和信息服务能力明显提升, 形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

三、主要任务

(一) 企业信息化

建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式, 深入研究BIM、物联网等技术的创新应用, 创新商业模式, 增强核心竞争力, 实现跨越式发展。

1.勘察设计类企业

(1) 推进信息技术与企业管理深度融合。进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统, 实现企业管理信息系统的升级换代。深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术, 实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用, 促进企业设计水平和管理水平的提高。

(2) 加快BIM普及应用, 实现勘察设计技术升级。在工程项目勘察中, 推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达, 研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库, 实现工程勘察信息的有效传递和共享。在工程项目策划、规划及监测中, 集成应用BIM, GIS, 物联网等技术, 对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。在工程项目设计中, 普及应用BIM进行设计方案的性能和功能模拟分析、优化、绘图、审查, 以及成果交付和可视化沟通, 提高设计质量。

推广基于BIM的协同设计, 开展多专业间的数据共享和协同, 优化设计流程, 提高设计质量和效率。研究开发基于BIM的集成设计系统及协同工作系统, 实现建筑、结构、水暖电等专业的信息集成与共享。

(3) 强化企业知识管理, 支撑智慧企业建设。研究改进勘察设计信息资源的获取和表达方式, 探索知识管理和发展模式, 建立勘察设计知识管理信息系统。不断开发勘察设计信息资源, 完善知识库, 实现知识的共享, 充分挖掘和利用知识的价值, 支撑智慧企业建设。

2.施工类企业

(1) 加强信息化基础设施建设。建立满足企业多层级管理需求的数据中心, 可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工现场建设互联网基础设施, 广泛使用无线网络及移动终端, 实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全, 完善信息化运维管理体系, 保障设施及系统稳定可靠运行。

(2) 推进管理信息系统升级换代。普及项目管理信息系统, 开展施工阶段的BIM基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制, 建立基于BIM的项目管理信息系统。

推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统, 实现企业管理与主营业务的信息化。有条件的企业应推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成, 实现业务财务管理一体化。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用, 实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用, 有条件的企业应探索大数据技术的集成应用, 支撑智慧企业建设。

(3) 拓展管理信息系统新功能。研究建立风险管理信息系统, 提高企业风险管控能力。建立并完善电子商务系统, 或利用第三方电子商务系统, 开展物资设备采购和劳务分包, 降低成本。开展BIM与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的集成应用研究, 建立施工现场管理信息系统, 创新施工管理模式和手段。

3.工程总承包类企业

(1) 优化工程总承包项目信息化管理, 提升集成应用水平。进一步优化工程总承包项目管理组织架构、工作流程及信息流, 持续完善项目资源分解结构和编码体系。深化应用估算、投标报价、费用控制及计划进度控制等信息系统, 逐步建立适应国际工程的估算、报价、费用及进度管控体系。继续完善商务管理、资金管理、财务管理、风险管理及电子商务等信息系统, 提升成本管理和风险管控水平。利用新技术提升并深化应用项目管理信息系统, 实现设计管理、采购管理、施工管理、企业管理等信息系统的集成及应用。

探索PPP等工程总承包项目的信息化管理模式, 研究建立相应的管理信息系统。

(2) 推进“互联网+”协同工作模式, 实现全过程信息化。研究“互联网+”环境下的工程总承包项目多参与方协同工作模式, 建立并应用基于互联网的协同工作系统, 实现工程项目多参与方之间的高效协同与信息共享。研究制定工程总承包项目基于BIM的多参与方成果交付标准, 实现从设计、施工到运行维护阶段的数字化交付和全生命期信息共享。

(二) 行业监管与服务信息化。

积极探索“互联网+”形势下建筑行业格局和资源整合的新模式, 促进建筑业行业新业态, 支持“互联网+”形势下企业创新发展。

1.建筑市场监管

(1) 深化行业诚信管理信息化。研究建立基于互联网的建筑企业、从业人员基本信息及诚信信息的共享模式与方法。完善行业诚信管理信息系统, 实现企业、从业人员诚信信息和项目信息的集成化信息服务。

(2) 加强电子招投标的应用。应用大数据技术识别围标、串标等不规范行为, 保障招投标过程的公正、公平。

(3) 推进信息技术在劳务实名制管理中应用。应用物联网、大数据和基于位置的服务 (LBS) 等技术建立全国建筑工人信息管理平台, 并与诚信管理信息系统进行对接, 实现深层次的劳务人员信息共享。推进人脸识别、指纹识别、虹膜识别等技术在工程现场劳务人员管理中的应用, 与工程现场劳务人员安全、职业健康、培训等信息联动。

2.工程建设监管

(1) 建立完善数字化成果交付体系。建立设计成果数字化交付、审查及存档系统, 推进基于二维图的、探索基于BIM的数字化成果交付、审查和存档管理。开展白图代蓝图和数字化审图试点、示范工作。完善工程竣工备案管理信息系统, 探索基于BIM的工程竣工备案模式。

(2) 加强信息技术在工程质量安全管理中的应用。构建基于BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等技术的工程质量、安全监管模式与机制。建立完善工程项目质量监管信息系统, 对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理和质量检测单位的质量行为监管信息进行采集, 实现工程竣工验收备案、建筑工程五方责任主体项目负责人等信息共享, 保障数据可追溯, 提高工程质量监管水平。建立完善建筑施工安全监管信息系统, 对工程现场人员、机械设备、临时设施等安全信息进行采集和汇总分析, 实现施工企业、人员、项目等安全监管信息互联共享, 提高施工安全监管水平。

(3) 推进信息技术在工程现场环境、能耗监测和建筑垃圾管理中的应用。研究探索基于物联网、大数据等技术的环境、能耗监测模式, 探索建立环境、能耗分析的动态监控系统, 实现对工程现场空气、粉尘、用水、用电等的实时监测。建立建筑垃圾综合管理信息系统, 实现项目建筑垃圾的申报、识别、计量、跟踪、结算等数据的实时监控, 提升绿色建造水平。

3.重点工程信息化。大力推进BIM、GIS等技术在综合管廊建设中的应用, 建立综合管廊集成管理信息系统, 逐步形成智能化城市综合管廊运营服务能力。在海绵城市建设中积极应用BIM、虚拟现实等技术开展规划、设计, 探索基于云计算、大数据等的运营管理, 并示范应用。加快BIM技术在城市轨道交通工程设计、施工中的应用, 推动各参建方共享多维建筑信息模型进行工程管理。在“一带一路”重点工程中应用BIM进行建设, 探索云计算、大数据、GIS等技术的应用。

4.建筑产业现代化。加强信息技术在装配式建筑中的应用, 推进基于BIM的建筑工程设计、生产、运输、装配及全生命期管理, 促进工业化建造。建立基于BIM、物联网等技术的云服务平台, 实现产业链各参与方之间在各阶段、各环节的协同工作。

5.行业信息共享与服务。研究建立工程建设信息公开系统, 为行业和公众提供地质勘察、环境及能耗监测等信息服务, 提高行业公共信息利用水平。建立完善工程项目数字化档案管理信息系统, 转变档案管理服务模式, 推进可公开的档案信息共享。

(三) 专项信息技术应用

1.大数据技术。研究建立建筑业大数据应用框架, 统筹政务数据资源和社会数据资源, 建设大数据应用系统, 推进公共数据资源向社会开放。汇聚整合和分析建筑企业、项目、从业人员和信用信息等相关大数据, 探索大数据在建筑业创新应用, 推进数据资产管理, 充分利用大数据价值。建立安全保障体系, 规范大数据采集、传输、存储、应用等各环节安全保障措施。

2.云计算技术。积极利用云计算技术改造提升现有电子政务信息系统、企业信息系统及软硬件资源, 降低信息化成本。挖掘云计算技术在工程建设管理及设施运行监控等方面应用潜力。

3.物联网技术。结合建筑业发展需求, 加强低成本、低功耗、智能化传感器及相关设备的研发, 实现物联网核心芯片、仪器仪表、配套软件等在建筑业的集成应用。开展传感器、高速移动通讯、无线射频、近场通讯及二维码识别等物联网技术与工程项目管理信息系统的集成应用研究, 开展示范应用。

4.3D打印技术。积极开展建筑业3D打印设备及材料的研究。结合BIM技术应用, 探索3D打印技术运用于建筑部品、构件生产, 开展示范应用。

5.智能化技术。开展智能机器人、智能穿戴设备、手持智能终端设备、智能监测设备、3D扫描等设备在施工过程中的应用研究, 提升施工质量和效率, 降低安全风险。探索智能化技术与大数据、移动通讯、云计算、物联网等信息技术在建筑业中的集成应用, 促进智慧建造和智慧企业发展。

(四) 信息化标准

强化建筑行业信息化标准顶层设计, 继续完善建筑业行业与企业信息化标准体系, 结合BIM等新技术应用, 重点完善建筑工程勘察设计、施工、运维全生命期的信息化标准体系, 为信息资源共享和深度挖掘奠定基础。

加快相关信息化标准的编制, 重点编制和完善建筑行业及企业信息化相关的编码、数据交换、文档及图档交付等基础数据和通用标准。继续推进BIM技术应用标准的编制工作, 结合物联网、云计算、大数据等新技术在建筑行业的应用, 研究制定相关标准。

四、保障措施

(一) 加强组织领导, 完善配套政策, 加快推进建筑业信息化

各级城乡建设行政主管部门要制定本地区“十三五”建筑业信息化发展目标和措施, 加快完善相关配套政策措施, 形成信息化推进工作机制, 落实信息化建设专项经费保障。探索建立信息化条件下的电子招投标、数字化交付和电子签章等相关制度。

建立信息化专家委员会及专家库, 充分发挥专家作用, 建立产学研用相结合的建筑业信息化创新体系, 加强信息技术与建筑业结合的专项应用研究、建筑业信息化软科学研究。开展建筑业信息化示范工程, 根据国家“双创”工程, 开展基于“互联网+”的建筑业信息化创新创业示范。

(二) 大力增强建筑企业信息化能力

企业应制定企业信息化发展目标及配套管理制度, 加强信息化在企业标准化管理中的带动作用。鼓励企业建立首席信息官 (CIO) 制度, 按营业收入一定比例投入信息化建设, 开辟投融资渠道, 保证建设和运行的资金投入。注重引进BIM等信息技术专业人才, 培育精通信息技术和业务的复合型人才, 强化各类人员信息技术应用培训, 提高全员信息化应用能力。大型企业要积极探索开发自有平台, 瞄准国际前沿, 加强信息化关键技术应用攻关, 推动行业信息化发展。

(三) 强化信息化安全建设

高校教育信息化建设工作刍议 篇8

关键词：高校教育信息化网络结构发展

0引言

我们面临的是一个信息技术被广泛应用的时代，在高校开展教育信息化建设就是意味着运用信息技术在高校营造一个完全开放的物理和文化氛围，建设更为丰富的教学资源，探索更为有效的教学方法和教学模式，为提高教学质量和教学效益、培养素质合理尤其具备创新素质和信息素质的人才服务，也为高校走出围墙，对外进一步开放教学资源，提高自身竞争能力创造条件。开展教育信息化建设是信息时代高校生存与发展的需要。教育信息化是指在教育与教学的各个方面，以先进的教育思想为指导，以现代信息技术为手段，以深入开发、广泛利用信息资源为重点，以培养适应信息社会需求的刨新型人才为目的，加速现实教育现代化的系统工程。高等教育信息化建设直接关系至4整个教育改革和教育现代化的系统工程，对于我们传统的教育教学模式来说是一个全新的课题。

1信息化过程中存在的问题

1.1认识片面，重硬件轻软件重硬件轻软件，重开发轻维护是网前信息系统建设较为突出的问题。不少单位重视硬件的购买，认为购买了一批设备，通过传输介质连成网络就是“信息化”了，忽视软件工程，更不了解软件才是MIS的根本内容。MIS本身的高技术性、高难度性是造成系统难予成功的主要因素之一，不能理解这个重要因素势必造成系统维护和管理人员配备不足，影响系统正常运行。网络的建成并不一定意味着信息化建设达到一个比较高的水平。信息化管理不能包含所有教育的内涵，但没有信息化是缺乏深度与前景的。

1.2规划不合理，重复建设造成浪费高校信息化建设要达到什么目的，如何实施等等，都应该有一个长远的规划并经过专家充分论证。但我们的现实情况却经常是信息化的建设独立于高校整体建设之外。一般认为，购买的硬件、软件和网络设备越先进越好，系统软件功能越强越好，数据库软件档次越高越好。事实上，平台越先进，设备越复杂，应用软件反而越不易于开发和维护。当教职工应用水平有所提高的时候，新的要求被提出，旧的体系不能满足需要，一些细节的瓶颈制约了整个网络体系的发展，这个时候重建网络结构的成本就非常高。

1.3沟通协调不够，信息孤岛普遍存在“信息孤岛”产生主要是由于指导部门没有及时有效的指导教育信息工程的建设，没出针对教育信息化工作进行长远规划，也没出台统一的标准，致重复投资的情况十分严重。”信息孤岛”形成的原因，还有各教育机构在地区与地区之间，高校与高校之间相互不合作，不但不能加强信息共享，反而造成信息封锁。

1.4教师、行政、教辅人员应用水平有限，资源技术利用率不高从且前一些高校教育信息化实施情况来看，由于有些教师对与信息化教育相匹配的新型教学模式的构建不重视甚至根本不去考虑，造成一个“怪圈”。一方面认为投资教育信息化建设的经费短缺；另一方面花费了大量资金建设起来的多媒体计算机教室、远程教学信息网络系统、校园网等现代化教育教学设施和大量的教育信息资源却闲置在那里，对一线的教学改革起不到多大的实质性作用，仅成为供检查、参观、炫耀的奢侈品，并且随着时间的推移面临升级换代的贬值风险。

2推进教育信息化发展的对策建议

2.1信息化建设应该纳入高校全局发展之中高校领导对教信息化的态度和观念是知识管理的关键。领导的重视并亲自参与是系统建设成功的重要因素，因此，对“领导工程”、“一把手工程”重要性的认识必须到位。高校的信息化建设要有长久的发展，发挥其应有的效能，必须做到“建、管、用”并重，三者相辅相成。硬件建设是前提条件，没有一定的硬件环境，教育信息化就缺少必要的条件：设备管理是基础，管好设备，才能充分发挥其效能，体现设备的价值；有效运用是最终的目的，只有真正使用起来，才能确保教育信息化的普及和水平的提高。因此，“建、管、用”是推进高校信息化建设必不可少的三个基本而且重要的构件。

首先，校园信息系统建设必须要有信息化建设的总体规划，要将信息化建设纳入到有目的、有计划、有步骤的系统建设工程之中。在实施过程中，应做到以“内力为主，外力为辅”，即高校要有信息需求愿望作牵引，这是实施系统建设的原动力。如果说系统建设初期”外力“是一种有效的牵引而又必须遵从的话，那么，当系统建立起来之后的进一步完善，并使之不断上升到一定的层次时，则必须要有高校本身的信息化需求作为内在的驱动动力。其次，任何一个单位的信息系统其功能会随着管理模式的变化而增减。其应用也会随着用户思维的发展而不断变化。高校建立信息系统，必须要拥有自己的技术力量，有一支为推进信息化建设而坚持不懈、技术水平与思想素质都较高的骨干队伍。要做到领导、业务专家和计算机人员的，三结合”。另外，高校信息系统建设切忌“交钥匙工程”，这样做会留下很多后遗症，而且不能培养出自己的信息技术人员。

2.2强化定期培训，不断提高高校教工信息技术应用水平广大教师既是适应管理的主体，更是信息化管理的最大受益者，只有焕发出他们的极大热情，信息化才会真正戒功。现代信息技术促使传统的教育思想、教育理念、教育体制、教育模式，都随之发生前所未有的深刻变革。自然地，被视为课改之关键的教师，其职能、角色的定位，也将逐渐由传统的”知识传授者”转变成”设计者、指导者、组织者、帮助者、学习资源的管理者及研究者”。这种新型教师的职能转变，对教师的素质提出了新的更高的要求，也使得高校教育信息化必须包含现代化师资培训的重要内容。

2.2.1教师转变理念，熟练掌握各种信息化技能。要深刻认识信息技术在教育教学中的主要地位及其应用的必要性和紧迫性：充分认识应用现代教育技术是现代科学技术和社会发展对教育的要求。要紧跟科学技术发展的步伐，努力掌握和应用现代教学技术，以提高自身素质，适应现代教育的要求。要时刻注意接受新鲜的教学理念。高校多让教师到外面听课学习，把外面的先进教学理念带回高校。广大教师也要把学习掌握的信息化技术落到工作实处，全面提升自己的计算机操作、运用水平。

2.2.2协作学习，科学培训。计算机的软件很多，对于普通教师来说，至少也要四五种。许多教师电脑入门后都会感慨缺乏较高层次的培训机会，想继续学习只得埋头自学，学得很累，提高却很慢。一种切实可行的学习方法是一一协作学习法，即在校内组成学习互助组。根据各自学习兴趣、工作需要进行学习分工，取长补短，人人都是学生，人人都是教师。培训的内容也应该遵循循序渐进的原则。逐步了解计算机软硬件的基础知识，掌握Windows操作系统的基本操作，掌握一种汉字输入法，掌握一种文字编辑软件，还要学习网络的基础知识Internet的基本操作，学些计算机及信息网络的安全保护知识和法律法规。

2.2.3创建学习型教学，形成知识共享环境。教育教学信息资源的严重缺乏是一个不容回避的事实，另外一个方面有些经验丰富的教师掌握了非常多的教学经验和教学技巧。如果每个人都能毫不保留地共享资料、经验、课件等资源，那么将实现全局范围内由个体的知识转化为集体的，由隐性的知识转化成显性知识，使个别的、零散的知识加工综合成为系统的知识，创建高校内部的知识地图，避免出现信息孤岛或信息垄断现象。分享和利用知识往往是不自然的行为，知识共享需要知识管理者的推动，要建立一种信息化氛围，明确知识产权，将知识行为纳入到考核机制中去，打破边界森严的组织结构，这样，一种健康向上、充满信息化氛围的局面才会形成。教师也从一个单纯的受益者转变成为信息化建设的参与者，全体教师规范建立教学资源库会成为高校信息化建设持续发展最强有力的保障。

2022年信息化建设工作 篇9

提纲：

一、扛牢“两个维护”政治责任，永葆对党忠诚政治本色

（一）净化政治生态，常态化开展政治监督

（二）加大检查力度，督促落实疫情防控主体责任

二、压紧压实“两个责任”，实现贯通协同、形成合力

三、立足监督首责，实施全方位立体式监督

四、作之于细累之成风，建设作风新成效

（一）持之以恒纠治“四风”

（二）按照市直工委相关工作部署，在全公司范围内开展党性宗旨教育

五、2022年工作设想

1、抓责任落实，进一步强化党风廉政建设责任制

2、抓学习教育，进一步筑牢思想道德防线

3、持续抓好抓实纪律作风建设

4、加大查办违纪违规案件工作力度，以零容忍态度惩治腐败

2021年是“十四五”规划开局之年，也是市属国有企业重组整合的关键之年。今年以来，纪检委、监察部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全市重点工作任务和总公司党委中心工作，以思想作风纪律整顿等专项工作为抓手，牢牢把握监督首责，驰而不息纠治“四风”，加强作风建设，为

**健康发展提供坚强纪律保障。

一、扛牢“两个维护”政治责任，永葆对党忠诚政治本色

（一）净化政治生态，常态化开展政治监督。

依托参加党风廉政建设会议、民主生活会等方式开展常态化监督检查。今年以来总公司党委召开会议专题研究党风廉政建设工作**次，总公司纪委列席总公司党委会**次，民主生活会**次；严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，今年以来共开具廉洁自律证明**人次，其中评优评先**人次，提拔、重用、调整**人次，为全面净化党内政治生态把关站岗。

（二）加大检查力度，督促落实疫情防控主体责任。

针对疫情常态化防控工作落实情况开展专项检查**次，检查基层单位**个（次），当场督促整改测温验码不严格、流调登记不详细等不足**个，同时，将检查情况及时向总公司安委办进行反馈，以监督检查倒逼主体责任落实。

二、压紧压实“两个责任”，实现贯通协同、形成合力

（一）认真落实《贯彻落实<党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定>实施细则》要求，实现党委主体责任和纪委监督责任贯通协同、形成合力。制定了《2021党风廉政建设工作实施意见》《2021年落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制工作要点》和《2021年全面从严治党主要任务责任分解》，明确本党风廉政建设工作重点，将全年的党风廉政建设具体工作任务落实到各单位和各部室。

（二）召开党风廉政建设工作会议，传达上级纪委全会精神，对总公司上党风廉政建设工作进行全面总结，对本党风廉政建设工作重点进行安排部署；

党政主要领导与各基层单位签订了党风廉政建设目标责任书，加强对各分公司、直属单位和机关各部室“一把手”的教育和引导，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

（三）围绕总公司重点工作，紧盯权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”和问题易发的“风险点”，以完善“政治生态档案”为契机，开展廉政风险防控自查工作，通过对照岗位职责、工作流程，紧盯容易发生违纪违法问题的具体事项、重要环节和关键节点，排查出廉政风险点**个，扎实推进总公司系统惩治和预防腐败体系建设，提高工作的质量和实效。

三、立足监督首责，实施全方位立体式监督

（一）落实全面从严治党监督责任，以专责监督协同配合总公司党委全面监督。

真正把监督下沉一线，融入日常，通过日常提醒、专题谈话等方式，做实做细日常监督。针对工作纪律和作风、常态化疫情防控落实等问题，开展监督检查，对各分公司、直属单位开展检查

**次，检查基层单位**个。

（二）建立完善监督机制。

进一步规范和加强总公司纪委落实监督责任和日常监督工作，根据《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律检查机关监督执行工作规则》等规定，制定了《开展日常监督完善监督机制工作办法》，规定了日常监督的对象和内容，日常监督的方式和要求，明确了基层纪检委员在日常监督中的工作职责。

（三）进一步建立完善谈话约谈机制。

全面落实“三谈两会两书”，压实党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，制定了《关于进一步贯彻落实“三谈两会两书”建立谈话约谈机制的实施办法》。

（四）确保信访举报渠道畅通，主动接受广大职工的监督，认真处理职工来信、接待来访，耐心倾听职工诉求，完成**个信访案件的调查工作、完成上级转交问题线索的调查工作**件，已全部办结。

（五）科学运用“四种形态”。

贯彻“惩前毖后、治病救人”的方针，既注重早发现、早教育、早处置，常态化严管干部，做到“防患于未然”，又对各类违纪违法行为进行严厉惩处，充分彰显纪律处分的震慑力，实现纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关怀有温度。

四、作之于细累之成风，建设作风新成效

（一）持之以恒纠治“四风”。

认真贯彻落实上级关于纠正“四风”工作各项决策部署，以“作风建设巩固拓展年”为契机，进一步深化拓展前三年作风建设成果，持续整治“四风”顽瘴痼疾，先后下发了《关于2021年深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作的通知》和《关于强化作风纪律专项整治工作的通知》，并召开了党组织书记工作部署会，进一步统一思想、压实责任；对党员干部遵守中央八项规定精神进行监督，规范党员干部操办婚丧喜庆事宜，严格执行备案报告制度，2021年共**名中层正职党员干部按规定进行了备案报告，均做到文明节俭，廉洁办事。

（二）按照市直工委相关工作部署，在全公司范围内开展党性宗旨教育，引导广大党员干部讲党性、强作风、重担当、树形象，切实解决少数党员干部党性观念弱化、宗旨意识退化、党群关系淡化等突出问题，以崭新的精神面貌，务实的工作作风，优异的工作实绩，庆祝建党100周年；在元旦春节、五一端午、中秋国庆节前召开警示教育大会，强调节日期间廉洁自律工作，教育引导全体党员干部深刻认识到作风建设的重要性和长期性，进一步增强了廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，节日期间总公司纪委及各分公司、直属单位开展自查自纠**次，检查基层单位**个（次），总公司纪委、安全保卫部等相关部门针对节日期间疫情防控工作落实情况进行督导检查

**次，检查基层单位**个（次），使廉洁过节成为常态。

五、2022年工作设想

1、抓责任落实，进一步强化党风廉政建设责任制。按照集团纪委工作要求将2022党风廉政建设工作任务分解到位，责任到人；进一步完善《党风廉政建设目标责任书》，把党风廉政建设与业务工作一起部署、一起要求、一起考核。

2、抓学习教育，进一步筑牢思想道德防线。在元旦、中秋、国庆等特殊节日节点开展警示教育，不断提高党员干部遵守和执行政治纪律及其他纪律的自觉性；组织开展新任党员干部集体廉政教育谈话，使新提任的干部在新的岗位开好头、起好步，不掉队、走正路、出成绩，努力做到思想上高度重视，工作上认真履行职责，切实履行“一岗双责”的责任。

3、持续抓好抓实纪律作风建设。进一步深化思想作风纪律整顿专项工作成效，认真解决干部队伍思想作风、工作作风、工作纪律等方面存在的不足，努力实现理想信念更加坚定、思想境界更加纯洁、干事创业更有担当、执行落实更加有力、纪律作风更加过硬的工作目标。