在企业和谐中收获幸福

在企业和谐中收获幸福（精选10篇）

在企业和谐中收获幸福 篇1

在企业和谐中收获幸福

员工是企业发展、成长的资源，企业是员工播种幸福的摇篮，企业和谐是企业发展的助动力。

企业和谐，对内可以使员工心情愉快地工作、促进创造性的发挥和交流，形成企业的向心力和凝聚力；对外提高企业的办事效率，缓解企业在发展中难以避免的各种磨擦，为企业的持续稳定发展增加动力。

奥运会在北京举行、亚运会在广州的召开、企业逐步走向良性循环，我们辛勤劳动，团结和谐、积极思考，在忙碌、欣喜、感动、幸福中度过，在企业的发展中学会成长，在企业和谐中收获幸福。

春天，我们播种希望，在企业发展进程中，坚持梦想、坚守信念，创新求变，在追求卓越中共同创造奇迹。

春天，我们播种幸福，在和谐企业环境中，学会宽容和尊重，懂得珍惜和担当，在追求幸福的道路上逐步成长。

春天，打造“幸福广州”成为了主旋律。“幸福广州”是广州人的希望所在，“幸福广药”也是广药人为之追求的目标。

2011年，满载着“幸福广药”希望的巨轮正扬帆起航，向打造“大南药”和战略性新兴产业龙头企业的幸福彼岸进发，让我们携手并进，用我们的毅力和智慧共同迎接这个新的时刻的到来。

在企业和谐中收获幸福 篇2

一、发挥职工代表大会作用, 强化民主管理, 为构建和谐企业打下良好基础

构建和谐企业, 必须要有和谐的劳动关系, 和谐的劳动关系是企业的基本关系也是和谐企业的主要标志。企业职工代表大会是实现企业民主管理的基本形式, 也是构建和谐企业的重要保证。实践证明, 和谐的劳动关系是劳资双方利益的有效结合, 开好职工代表大会, 充分发挥职工代表作用, 强化民主管理, 可以有效地维护职工利益, 使工会成为广大职工“话有处说, 难有人帮, 苦有处诉”的职工之家, 使劳动关系这个企业最基本关系的和谐成为可能。从而为构建和谐企业提供基础保证。

开好职工代表大会是发挥职工代表作用和实现企业民主管理的基本形式, 也是职工行使民主管理权力的重要渠道。职工代表依法行使职权, 对企业的经营方针、长远规划、年度工作目标、重大技术改造、职工培训、工资调整、奖金分配、劳动保护、职工福利等重大方案措施的制定, 和企业各级行政干部的奖惩任免等重大问题进行审议。企业工会委员会作为职工代表大会的工作机构, 负责做好职工代表大会的日常工作, 检查、督促职工代表大会决议的执行, 确保了企业发展战略和重大规章制度的酝酿、制定和落实。企业工会通过各种民主管理渠道充分发挥了职工代表作用, 构建了良好的劳动关系, 使全体企业职工牢固树立了“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念, 为企业和谐发展提供了基础保证。

二、坚持以人为本, 不断提高职工素质, 为构建和谐企业提供动力源泉

构建和谐企业, 必须要有一批高素质的职工队伍, 坚持以人为本, 不断提高职工素质, 是构建和谐企业的动力源泉。要把职工作为企业的第一资源, 营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围, 大力鼓励广大职工的创造力、高度重视职工的发明创造和干劲。把以人为本的观念贯彻到企业的具体管理中去, 使企业形成每个职工努力学习, 努力工作, 不断提高自身素质的良好氛围, 从而为构建和谐企业提供不尽的动力源泉。

企业工会应把提高全体员工的素质作为迫切任务。一是要最大限度的地保障职工的利益和需求, 不仅在物质上, 更要在精神上, 教育上满足职工的需要, 并制订收入分配、教育培训等各种制度, 采取相应措施, 充满感情低关心每一个职工, 真正做到以人为本;二是要结合工会优势, 深入开展“创建学习型企业、争当知识型职工”的活动, 鼓励和支持广大职工立足实际、岗位成才、爱岗敬业、不断学习, 在职工中形成劳动光荣、重知识、钻技术的时代新风;三是要通过开展“学习先进人物, 争做岗位标兵”等学习创新活动, 切实抓好骨干培训、典型示范、经验推广等工作, 提高广大职工的素质, 促进职工的全面发展;四是要围绕生产经营目标, 广泛开展提合理化建议活动, 大力倡导技术革新和发明创造, 为职工提供科技成果转化的平台, 使科技成果成为现实生产力, 将合理化建议转化为经济效益。只要充分调动全体职工的积极性、创造性, 大力提升职工素质, 构建和谐企业就有了巨大的动力源泉。

三、发挥沟通和纽带作用, 密切党群和干群关系, 为构建和谐企业架设桥梁

构建和谐企业, 需要有良好的党群和干群关系, 党的作风和干部作风问题说到底, 就是同群众的关系问题, 良好的党群、干群关系是构建和谐企业的重要保证。密切党群、干群关系, 就是要体察群众的疾苦, 实实在在地为群众办实事, 办好事。党群、干群关系的好坏, 关系到坚持党的全心全意依靠工人阶级的方针, 关系到经济发展和社会稳定, 更关系到构建和谐企业的正常进行。工会组织充分发挥沟通和纽带作用, 有效地密切党群、干群关系, 将为构建和谐企业提供保证。

工会是职工的组织, 是职工的娘家, 要始终把职工放在首要位置, 应牢固树立好“职工利益无小事”的观念, 把职工遇到的现实困难, 放在心上, 跑在腿上, 当好第一责任人, 多渠道、多形式地办实事、办好事, 切实妥善解决好职工的生产生活实际困难, 把企业融为一个和谐的大家庭。工会要充分发挥自身特点和优势, 密切联系职工, 着力营造企业稳定发展的内部环境。要特别关心、关注弱势群体和困难职工, 达到维护企业和谐稳定的目的。一方面工会领导要经常深入基层, 倾听职工心声, 了解职工诉求, 想职工之所想, 急职工之所急, 办职工之所需, 在企业与职工之间架起更加畅通的理解桥梁。另一方面要充分发挥工会作用, 加大帮扶困难职工及其家庭的力度, 把走访慰问与助学、助医、解决特殊困难结合起来, 与平时经常性送温暖活动有机结合, 切实推动解决职工工资收入、社会保险、子女就学、安全卫生等实际困难。同时, 要切实维护广大职工的生命安全和身体健康, 充分发挥工会在安全生产中的监督作用, 督促企业认真落实安全生产责任制, 不断改善职工的劳动卫生条件, 促进企业和职工的共同和谐发展, 从而为构建和谐企业提供保证。

四、弘扬爱岗敬业精神, 加强职业道德建设, 为构建和谐企业提供精神保证

构建和谐企业, 必须要有一支具有良好道德素质的职工队伍, 加强职业道德建设是提高职工整体素质, 增强企业竞争力的内在要求, 也是构建和谐企业的巨大精神保证。大力弘扬爱岗敬业精神是提高职工自身素质的需要, 更是加强职业道德建设的重要内容。爱岗敬业作为职业道德的基本规范, 是做好各项工作的前提。具有爱岗敬业精神的人, 能认真对待自己的岗位, 对自己的岗位职责负责到底, 无论在任何时候, 都尊重自己的岗位职责, 对自己岗位勤奋有加, 他们所关注的不是自己的利益与得失, 而是自己给企业、社会带来的利益, 这是一种奉献精神, 是一种崇高的思想境界和高尚的道德情操, 是中华民族传统美德和现代文明的深厚凝聚, 大力弘扬爱岗敬业精神, 可以有效地促进职业道德建设, 为构建和谐企业提供巨大的精神保证。

企业工会肩负着职工职业道德教育的重任, 工会要以弘扬爱岗敬业精神为主线, 大力加强职业道德建设。一是要教育每个职工牢固树立职业理想。使每位职工都把自己的职业看成是为社会做贡献, 为人民谋福利, 为企业创信誉的光荣岗位, 看成是社会、企业运转链条上的重要环节。只有这样才能树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标, 才以最顽强最持久的职业追求把它落实在职业岗位上;二是教育职工把加强职业道德与提高社会公德, 建设家庭美德和提升个人品德结合起来, 促进职工社会道德素养的提高, 并引导职工树立正确的职业道德观念;三是要通过开展各种类型的活动, 把爱岗敬业精神, 职业道德建设融入到职工文化活动中去, 使职工受到潜移默化的教育, 随风潜入夜, 润物细无声, 让每一个企业职工在各种有益的活动中陶冶情操, 净化心灵, 振奋精神, 鼓足干劲, 热爱企业, 奉献岗位, 从而为构建和谐企业提供精神保证, 确保和谐企业的建设。

五、加强企业文化建设, 以文化促和谐, 为构建和谐企业营造文化氛围

构建和谐企业, 必须要有良好的文化氛围, 企业文化是企业发展和生存的灵魂, 也是构建和谐企业必不可少的智力支持和精神保障。一种优秀的企业文化, 能够创造出一种团结和凝聚职工的文化力量。通过培训和弘扬优秀的企业文化, 能把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱国敬业精神等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体, 提高思想政治工作的针对性、实效性, 从而大大增强广大职工的吸引力、渗透力和凝聚力, 为构建和谐企业提供了文化保障。

企业工会要充分发挥在推进企业文化建设中的作用, 要从树立企业良好形象, 增强企业的凝聚力, 保持职工和谐人际关系和旺盛人气入手, 探索新形式、新环境下的有效切入点, 使企业文化建设成为让每一个职工心情舒畅的工作和生活的有效载体。一是要善于利用开展各类群众性活动的良好平台, 给职工一个舒畅的工作氛围, 让职工在实现自我价值、和谐人际关系和精诚合作的工作中感受快乐;二是以先进的理念引导职工、培育企业文化, 要以企业精神, 企业价值等为内容, 切实抓好企业文化的学习教育;三是要发挥工会工作的优势, 充分发挥职能作用, 促进企业文化建设。要大力开展各类文化活动。引导职工参加健康向上的文化活动, 陶冶职工情操, 增强企业凝聚力和向心力;四是要以建设“职工之家”为契机助推企业文化建设。营造民主、和谐、健康、向上的浓厚氛围, 让每个职工在“家”里有种舒心、舒畅、温暖、温馨的感觉, 让每个职工在“家”里都能够有所获、有所得、有所提高, 在都能够“家”里找到心灵的归宿;五是用企业良好的远景激励职工, 开展多种形式的专题教育, 用企业美好的未来和灿烂的前景激励职工, 增强企业凝聚力, 从而为构建和谐企业提供良好的文化氛围。

赵玮红：在付出中收获幸福 篇3

在中国美容化妆品行业里，“美素”几乎无人不晓。它独树一帜的“前店后院、自选销售”的营销模式，结合了美容院和化妆品零售店的全部优点，彻底改变了传统的销售方式。依靠这种模式，美素仅仅用了5年时间就在全国发展了近5000家加盟连锁店。它的营销总监正是赵玮红。

这个出生于河南郑州的女人，3岁就会帮别的女孩梳古装头、用曲别针做头饰。读幼儿园时会拉住同龄的孩子问：“你觉不觉得我们是一类人?”和小朋友回家迷路，别人哭得稀里哗啦，她是唯一不哭还镇定找路的孩子。尽管不爱说话，行为有些怪异，尽管又黑又瘦，从不认为自己漂亮，她却始终觉得“我会比同龄人优秀太多”。她的早慧是同龄孩子无法企及的，她把它刻意掩藏在缄默里，因而变得更安静，但这种不可抗拒的领袖特质使她身边始终围着很多人，从小就是学生头儿，她永远懂得在最恰当的时候说最有分量的那几句话，她说这几乎是种本能。

我的叛逆是沉默的

念初中时，赵玮红向妈妈借了100元钱，坐10分钟公交车到批发市场买玩具，然后到附近的幼儿园，迅速在两棵树当中系好绳，把玩具挂在上面。见有孩子下课，就捏玩具发出声音吸引他们的目光。那一带是玩具流动摊聚集地，唯独她的摊位前孩子最多。最后，她不仅还了本钱，还挣了不少。高中暑假，她到精品服装店打工，一人包办所有，深得老板器重。

她似乎从小就有零售天赋。一个半大不小的孩子，没人告诉她怎么做生意，家境不错也不需要她外出挣钱贴补家用，但她懂得低买高卖，“不是出于好玩，只是胆子大，别人能做的，我也能做。”

这是浸润在骨血里不肯放低自己的叛逆。到了大学毕业，这种叛逆有了一次最集中的爆发。当时，在铁路系统工作是人人艳羡的“铁饭碗”。父母都是铁路职工的赵玮红，原本只要去单位报个到，一切稳定的生活都可唾手而得，她却没有，而是瞒着家里人去当地最大一家美容院“虞美人”做没有报酬的学徒。“有两个我原本很欣赏的中学同学对我触动很大，一个画画很棒，一个体育很好，但多年之后再看到他们，一个在单位出黑板报，另外一个年纪轻轻就无所事事，成天看着别人下棋，像个小老头，他们捧的都是铁饭碗。当时我就觉得这样的生活会扼杀我。”追求生命质量的人，最无法容忍的不是颠簸动荡，而是生活毫无精彩，赵玮红当时发誓要让自己更充实地生活。

半年后“东窗事发”，父母暴怒，不单因为隐瞒，最关键在于“美容院”三个字当时在人们心里并不如字面上干净。争执三天两头，赵玮红不吱声，心里却更坚定。父母最后失望至极，拂袖不管。从学徒到如今的美素，赵玮红一直没离开过，“很庆幸我找对了行业”。我不习惯缩在后面

赵玮红对美的执著之心是天生的。1998年做美容学徒那阵，虽然是新手，但“当麻烦来的时候，我不习惯缩在后面，于是就变成站在前面的那个人”。当时和工商质检打交道的是她，无数次站在法庭上争取权益的也是她，尽管她不是老板，凭着沉静踏实、独当一面的个性，3个月后她就晋升为店长，当时她才23岁。

后来“虞美人”和郑春影(美素的创始人)合作开发“冰美人”，新品牌推广需要讲师，派出3个人分别负责，赵玮红也在其中。她第一次在哈尔滨讲课时，所有听课的人年纪都比她大，“我脑子一片空白，嘴巴在动却不知道在说什么。”但她没想到效果出奇的好，订货的人络绎不绝，业绩是3人当中最好的，“这才发现其实我忽略了我的语言天赋。”谁说不是?要不是机缘问题，她差点就当了专业主持人。大学时代，她在当时电台一档《今夜不寂寞》的情感类谈话节目实习，听众给她讲情感经历，她就给人提供解决方法。大家都以为她有40岁，谁会想到这是个没有经历爱情的20多岁小姑娘呢?只是后来她没考上专业主持人，让她狠狠跌了一跤。

看着源源不断的订单，赵玮红对自己更自信。加盟到郑春影的美素，她对一个省份的代理商说，如果你做这个产品赚不到100万元，你所有的推广费用我个人赔给你。代理商服了。美素产品在短短6个月里迅速火遍全国，成为中国美容行业里的标志性品牌，赵玮红功不可没。付出，是我最大的快乐

7年前，赵玮红拖着一个皮箱，和郑春影两个人坐火车来上海开发新市场，没有亲人、没有爱情、没有任何依靠。站在火车边，她禁不住哭了。一次荒凉的出发。一个对自己无比心狠的女孩，无人能体会她内心的害怕，唯一支撑她的就是倔强的自信。

初始的那一阵，几乎是没有睡眠地作战，水土不服加上休息不好，脸上蜕皮得不能见人。只能用毛巾敷着继续工作。有了新产品，首先试验的就是她的皮肤，以至于后来找厂商，出差谈合作，她会理直气壮地和别人说。我就是美素的代言人。

这7年不是没有过退缩和逃避，她曾3次偷偷地抓起行李想不告而别，但对自己心狠。对别人狠不下心。付出，似乎成了她获得幸福的最大安慰。

在企业和谐中收获幸福 篇4

读《幸福就这么简单》有感

按照上级党委要求，我们开展了读书学习征文活动，在活动中我们学习了郭明义的《幸福就这么简单》，这本书点滴记录了郭明义的每一件爱心小事，它没有宏大的故事结构与华丽的文字描写，只用真实的语言表达了郭明义自己的平凡感受。但他的光辉形象，却跃然纸上。

细细品味着郭明义的历程：《当兵的我》、《平凡的日子》、《一路走来》、《心中的爱》。不同章节有不同的故事，不同的心里历程，不同收获。我的人生观与价值观也发生质的飞越，在工作、学习中，我要时刻以雷锋精神为指引，爱岗敬业，乐于助人、从点滴做起，在工作中收获幸福。

“幸福是什么？”这是一个在当代很值得思考的话题，每个人心目中都有着一个自己的定义，而郭明义在帮助别人、奉献本职、追求理想的过程中都感受到了幸福。我想这就是郭明义的幸福定义。这是一个简单而又不平凡的幸福定义，能让我们在浮躁的社会环境中拥有一份淡定和从容。在《幸福就这么简单》这本书的封面上，有这样一段话：“他总看着别人，还需要什么；他总问自己，还能多做些什么。他舍出的每一枚硬币，每一滴血，都滚烫火热。他越平凡，越发不凡，越简单，越彰显简单的伟大。”这是郭明义先进事迹的生动写照。对于郭明义来说，幸福就围绕在他的身旁。

对照楷模，我们有理由重新洗刷自己的心灵；把工作当成一种责任，把工作当成一种追求。我作为一名党员及收费员，我时刻牢记自己的任务，就是以收费工作为中心，完成收费任务，做好三个服务，爱岗敬业，团结互助、奉献社会，传承精神，共建和谐社会。我时刻以郭明义同志为榜样，从自身做起，从身边小事做起，牢记宗旨，坚定信念，为事业发展不断努力。

学习郭明义精神，就要学习他牢记宗旨、坚定信念的政治品质。郭明义理想信念坚定，对党忠诚，从加入中国共产党开始就始终坚定地跟着党，做忠诚的共产党员，他始终用共产党员标准严格要求自己，让人们从他身上看到共产党员的良好形象。我们向他学习，就是要学习他崇高的政治信念，学习他对人民群众的热爱和对事业的执着。像他那样把坚定理想信念和在本职岗位上创先争优结合起来，时刻忠诚于党和人民的事业，践行为人民服务宗旨，在任何环境、任何困难、任何诱惑面前，毫不动摇、永不退缩，始终保持共产党员的政治本色和精神风貌，努力在平凡的岗位上做出不平凡的事业。学习郭明义精神，就要学习他关爱他人、无私奉献的高尚情怀。扶危济困、团结互助、和谐友爱是中华民族的传统美德，多献出一点爱心，多奉献一些公德，力所能及地帮助别人，他几十年如一日地以实际行动诠释着雷锋精神，诠释着什么叫“把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”。在他的身上闪耀着“雷锋精神力量”的光辉，他无私奉献的精神感动了我，也感动了我身边的每一个人，也许我们做不到郭明义的那种程度，但至少我们可以拥有像他一样的珍贵的精神。在日常收费工作中，做好文明服务，为司乘人员排忧解难，遇到需要帮助的人，就伸手拉他们一把，也许有时候对你来说只是一件很小的事，但对于被帮助的人却非常重要。为社会和谐尽一分义务、添一分动力，只有这样我们才会成为一名有益于时代的人，努力实现自己的人生价值。

提升员工幸福感++创建和谐企业 篇5

随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展，促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感，创建和谐的企业，推动企业健康和谐发展。

一、充分认识提高员工幸福感的重要意义

幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受，它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。

（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相对的，不是绝对的。不同的人，不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。因此，要通过综合调研，搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。

（二）提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。因此，员工的幸福感就是人与人之间、人与企业之间融洽相处的和谐感。有了和谐感，企业内部之间、客户之间，都要注意人际关系尽量简单、简约、简化，做到有所为、有所不为；有了和谐感，员工之间协作精神和服务精神就会增强，在企业内部形成舒畅、融洽的气氛，增强全体成员的向心力、凝聚力，实现个体利益和整体利益的统一，保证企业的高效运作。一方面要加强安全管理，确保企业、员工平安；另一方面要从人才培养的角度，打造员工发展的通道；同时还要加强和完善激励机制建设，有效提升员工的成就感，这三个方面对于引导员工“快乐工作”至关重要。企业通过增强员工的职业幸福感，可以形成良好的舆论，树立良好的企业形象，从而留住人才、吸引人才。

（三）提高员工幸福感对于培育企业和谐文化理念，进一步推进和谐企业建设具有重要作用。提高员工“幸福指数”的过程，就是传播企业和谐文化理念的过程，就是推进和谐企业建设的过程，对培育“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”起着十分重要的作用。每一个企业的员工都愿意立足本职岗位，通过工作学习化，学习工作化，不断提高自身的学习力和创造力，员工的聪明才智得到充分发挥，加速其岗位成才、学习成才，在本职岗位上干出骄人的业绩，在为企业的发展增光添彩、添砖加瓦之外，也实现了自身的人身价值，这时的幸福感就是不断超越自己、活出生命意义的满足感，而这种满足感又会激励员工更加积极地、富有创造性地投入到工作中去，从而形成一个良性的循环，为企业的发展注入不竭的动力。

二、充分了解影响员工幸福感的主要因素

随着知识经济的发展和全球化的深入，幸福是人们对于生活和职业的主观体验，是依人们自己的主观感觉而转移的。企业的生存和发展时时都在接受挑战，钢铁企业尤为明显，金融危机以后形成的高产量、高库存、高成本和低需求、低出口、低价位、低效益的“三高四低”现状始终“套牢”着钢材市场，企业和众多钢企一样，都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。在如此激烈的的竞争环境中，企业员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。这些压力如不能得到有效释放，很容易累积成消极、抵触等不良心理情绪，危害员工的身心健康，个别的甚至会造成工作上的重大失误，影响企业的整体工作绩效。据悉，大量实证研究表明，在众多发达国家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关，幸福感会随着人们的需求变化而不断变化，主要取决于五个方面：

（一）工作岗位的变化。企业改革、转型升级、工艺调整、技术创新、岗位调整、人事变动等均会带来工作岗位和职责的变化，大家对工作能否适应、能否胜任和驾驭，这些都直接影响职工的心情。有些员工会面临新岗位、新工种、新技能、新的人际关系的挑战，因而感受到了岗位竞争的压力，产生了从未有过的紧迫感、压力感和危机感。

（二）新技术、新设备、新工艺的应用。现代企业技术更新十分快，日新月异，新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、对生产组织模式、组织管理等方面的要求都达到极高的程度。为适应新要求，各岗位人员必须接受培训，在短时期内强化业务素质、知识结构、专业技能和应急处置能力，这一切对员工来讲，无疑构成巨大的心理压力。

（三）高效率、快节奏带来的压力。现代企业生产环节紧密衔接，工作流程紧凑，稍有疏漏就可能酿成大祸。一些岗位不能有一点点分神，不得有丝毫疏忽，如企业的冶炼轧钢操作工、生产调度指挥人员，关键岗位的作业人员的精神紧张和疲劳程度，都是非常大的。同时，为了完成任务，大家都是在加班加点，早来迟走和双休日也上班已是普遍现象，长期的超负荷工作也使得员工焦躁和烦闷。

（四）职业发展的压力。据莱恩调查指出，收入水平与幸福之间并不是直线关系，而是曲线关系。现在个人发展、福利薪酬待遇与业绩全部挂钩，同岗可以不同酬，各岗位之间竞争的压力，渴望升迁或是提高待遇都需要具备更多的优势，要能保持在同事中的出类拔萃，这些都是无形的压力。

（五）家庭幸福也会影响到工作上的情绪。家庭生活和谐美满，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、恋爱等方面的挫折和问题，便会格外感觉悲观失望，情绪低落。目前消费品物价上涨过快、房价高位、子女就业艰难等让很多员工感到家庭经济生活压力偏大。

三、提高员工幸福感的方法和途径

今年是企业实施“十二五”规划、推进转型跨越的重要一年。目前，企业正在围绕这一中心工作重点加快发展的步伐，全面提升竞争力和扩大市场占有量，塑造公司良好的社会形象。笔者认为，在有限资源的情况下企业的管理和决策要更理性、更科学，使员工“工作，快乐，并幸福着”，最大限度地提升员工的幸福感，使得班组，乃至公司上下团结一致，构建和谐企业。

（一）加强思想教育，奠定培养员工幸福感的思想基础。要通过多种形式加强员工思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的思想观念，培养良好的道德风尚。通过学习，提高思想觉悟、认知水平，有效地处理存在的问题，化解矛盾；通过学习，加强自我修养，保持阳光心态、健康心态，培养知足、感恩心态，正确对待成绩、荣誉、困难、失败、挫折，始终保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的和谐心态，从而培养幸福感的养成。

（二）建立和谐友善的人际关系，营造增强员工幸福感的氛围。和谐的干群关系、和谐的同事关系、和谐的工作环境等都能让员工感受到幸福。领导与员工、员工与员工要和睦相处，真诚相见，友善相待，促进沟通协作，形成团队合力，建立和谐友善的人际关系，建立关爱他人、帮助他人等于帮助自己的理念。领导者要更新管理理念，营造平等的氛围，有意识淡化领导角色，引导员工敢想、敢说、敢做，敢于创新，乐于创新。

（三）加强制度建设，为提升员工幸福感提供保障。加强人文关怀，对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对落后的员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素。通过建立一整套公平、公正、严格的绩效管理机制，在日常的绩效考核中，运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式，使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正。变考核为评价、沟通、促进，提升员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现企业与员工的共同进步。要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化，建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工勇于承担责任，立足岗位努力把事情做到最好，为企业创造更大的效益。

（四）加强企业文化建设，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围，助推员工幸福感的提升。对一个企业而言，必须树立全体员工认同的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥，在快乐工作的同时产生幸福感。沟通与理解是每个人内心的渴望，每月召开管理者见面会，了解员工的不满情绪，管理者直接关注、关心员工的状态，多一点微笑，多一点倾听，多一点理解。每个人都有希望得到赞赏的心理，不完全依赖于经济激励，有时非经济激励也能带来事半功倍的效果，及时的表扬和鼓励、免费的体检疗养，带薪休假、意外的礼物等等，都能够增强员工的收获感和自信心。同时，工会组织也可以时常组织一些联欢活动、磨炼意志的团队训练活动、读书活动、技术练兵活动、集体郊游、社团活动等，让员工充分陶冶情操、展现自我、愉悦身心，减轻来自各方面的心理压力。

（五）提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的沟通渠道。承认、尊重、关心员工的权益保障需求，也是提高员工幸福感的一个重要方面。要健全民主管理制度，善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，建立管理层与员工的日常沟通机制，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。要深入细致地做好企业改革过程中的思想政治工作，正确处理和兼顾各方面利益，引导员工以合法、理性的形式表达利益需求。更多地了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工时时感受到领导的关怀，真正感受到企业就是一个大家庭，从而更积极地参与、融入企业管理，提高对企业的认同感、忠诚度，增强职业幸福感。

（六）建立员工职业生涯规划与管理，使员工看到未来。人生最美好的时光都在工作时段，如果不能在工作中体验到快乐，人生的幸福又能从哪里来呢？自从传统的“铁饭碗”的终身雇佣关系被打破后，员工生存的唯一之道就是不断地发展、提升。因此，员工在赚取收入的同时，能否发展提高，成为最为关注的问题。要让员工工作得更快乐，最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”，有无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素之一。企业应为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合，建立员工职业发展通道，明确晋升标准和胜任模型，牵引员工不断的努力提高，为员工创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义。

在企业和谐中收获幸福 篇6

发挥企业文化在构建和谐企业中的作用

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、构建和谐企业的关键因素.正确把握企业文化与构建和谐企业之间的关系,充分发挥企业文化在构建和谐企业中的作用,是使企业在激烈的`市场竞争中实现可持续发展的重要保证.

作 者：王琳 作者单位：中铁大桥局集团职工培训中心,湖北,武汉,430051刊 名：企业导报英文刊名：GUIDE TO BUSINESS年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：企业文化 和谐企业 作用

在企业和谐中收获幸福 篇7

现在经济正在快速发展, 传播信息的渠道越来越多, 信息传播的速度也越来越快, 企业已经处在新闻透明化的形式。目前信息影响力正在不断加强, 企业借助新闻媒体的力量加强对企业内部文化的宣传, 帮助调节员工思想工作, 促进企业在运营中的和谐发展, 这样还能提升企业的信誉度, 加强了服务对象和企业内部员工对企业的了解程度。企业和谐稳定的发展离不开企业新闻媒体的作用。在如今市场经济的背景下, 在企业发展中新闻媒体已经具有经营主体的身份, 在加强政治效应和社会效应的同时, 还要顾及到企业的经济效益, 所以企业不仅需要通过媒体促进事业的不断发展, 还需要深度挖掘企业的信息, 选定题材, 现实企业的人文关怀。

二、企业新闻媒体在营造企业和谐发展中的具体作用

2.1加强组织网络, 做好舆情信息的汇聚

企业要构建专业的组织机构, 形成广泛收集舆论的组织网络。企业为了更好的了解员工的思想状态, 就需要有畅通的渠道, 倾听不同阶层职工的心声。企业要成立将舆论进行上报的组织, 负责对舆论进行监测, 掌握企业职工的反映和社会各方面的舆论, 形成专业的组织力量, 将工作范围延伸到员工工作、生活的方方面面。

相关组织机构将汇聚的各种舆情进行分析研究, 形成《舆情研究报告》。相关工作人员定期将舆情整理成材料上报到企业的党委宣传部。其中材料内容中需要包含的要点有员工的思想意向及动态、员工关注的热点问题、员工对企业发展提出的问题和建议, 对企业出台的相关政策的态度。企业的党委宣传部要有专业人员来分析处理舆情, 定期综合分析自各个层面的舆情, 然后总结归纳出具有参考价值和实际指导意义的信息, 将这些信息作为依据方便企业新闻宣传报道的基调和整个内容重点, 之后要及时的将舆情分析的材料上报给企业的领导部门, 落实将舆情上传下达的工作, 方便企业进行科学管理和正确决策, 这也是企业新闻媒体宣传服务对企业和谐发展起到的积极作用。

2.2围绕中心, 服务大局, 加强新闻舆论的引导力

企业在不同的发展时期, 有着不同的工作重点, 要围绕企业现阶段的发展重点, 认真的做好宣传报道, 比如大力宣传节能减排、安全生产、可持续发展等重点工作的经验和措施。当确定了工作重点之后, 企业的相关部门就要采用网络、报纸、电视等媒体, 进行大范围、全面的集中宣传, 形成一股强势的舆论力量。比如就讲节能减排作为企业现阶段的工作重心, 企业就要及时的制定出节能减排的管理措施和严格的考核机制, 整理之前企业节能减排工作良好有效的经验, 进行报道, 制作专题或是创建关于节能减排工作的专栏, 充分的发挥舆论的引导作用, 让企业上下所有员工对节能减排具有强烈的紧迫感和责任感, 让企业的节能减排工作能够得到深入的开展。

2.3企业新闻媒体能够向外宣传企业的特色优势

通过对企业特色优势的深入挖掘, 将此作为企业新闻媒体宣传的突破口。根据企业的地域特色和资源优势, 深度发掘企业在生产经营管理中的出彩部分, 将其作进行梳理归纳, 作为宣传报道的采访线, 这样不仅能够让员工知道企业发展的具体形式和企业优势, 让员工对企业由更加充分的了解, 还能提升员工对企业的忠诚度。通过企业新闻媒体对外的宣传效果, 加强企业多外的知名度, 受到社会的关注。另外, 对于企业正在不断发展的新型产业, 要对企业这些亮点做出深度的剖析, 挖掘企业对内、外宣传的材料, 为企业实现战略目标提供强大的舆论支持。

2.4拓宽企业新闻媒体, 做好企业思想工作的渠道

对企业员工的思想情况要有整体的把握, 掌握好新闻报道的重点。在内容上要围绕员工关心关注的问题和员工想知道的问题, 想员工所想, 帮助员工解答问题, 解决需要解决的困惑和难题。在近期员工思想调查中, 发现各种经济危机不仅给企业带来威胁, 也给员工带来了很多的不安定因素, 面对这种情况, 企业相关部门要开展专题会议, 根据目前形势得出新闻宣传重点和报道重点。企业新闻媒体要懂得如何让员工看到企业抵御外界压力的强大抗压能力, 比如抓住企业生产指标呈现上升趋势等有利的契机进行报道。同时还要围绕企业开展的责任、任务、目标等主题, 开展教育活动, 开设相关专栏, 帮助企业员工对当下的发展形势和国家的政策方针有更好的了解, 让员工能够看到企业未来发展的潜力和蕴含的实力。

企业员工受到家庭、生活、工作等各个方面的困扰, 都会影响到员工的思想状态。所以企业新闻媒体要落实好热点、难点问题的答疑解惑工作。比如针对一部分家长子女还没有工作的情况, 家长就很希望解决孩子就业的事情, 此时企业就可以充分发挥新闻媒体的舆论引导作用, 开设关于树立正确的择业观和就业指导策略的专栏, 通过这类典型而且有针对性的宣传, 帮助家长和孩子建立正确的择业观。企业从上报的舆论中能够了解员工对企业相关政策的态度, 根据员工的态度企业可以开设相关专题, 为员工办实事、解难题, 让员工切实感受到企业的惠民政策, 感受到企业为民生的改善做出的宣传和努力, 增强员工对企业的归属感、责任感和荣誉感。

2.5企业新闻媒体是建立企业外宜的长效机制

新闻媒体要想在企业长期发展, 就必须要健全企业通讯员机制, 要认识到企业通讯员的重要性并进一步强化对通信员队伍的建设, 将企业中喜爱新闻工作的, 并具有较高水平文字功底和对企业非常熟悉的企业员工调整到企业通讯员的团队当中, 对企业的通讯员建立相关档案, 为了让企业通讯员有进行沟通的平台, 可以采用企业通讯员之间QQ等方式, 实现良好的沟通的效果。同时邀请专业的人员对企业通讯员工精心培训, 打造一支具有专业素养, 业务能力强的专业团队。再就是加强奖励机制, 完善考核标准, 对通讯员搜集的新闻报道定期的进行统计, 对通讯员工的稿件质量进行审核评比, 对优秀人员进行表彰, 激发各个通讯人员积极完成新闻工作。激发人们对企业新闻媒体的积极性。

三、结束语

企业的稳定和谐发展离不开企业的新闻媒体的支持, 企业需要具体认识到媒体的性质, 才能更好的利用各种企业媒体资源。通过新闻媒体能够传递许多企业的思想文化和最新动态, 让企业内部员工和企业外部服务对象对企业有更全面的认识, 通过媒体企业能够接受更多的最新的思想理念, 并将相关理念传达给每一位员工, 帮助企业控制宏观环境, 促进企业和谐发展。

摘要：新闻媒体是传播思想和信息的重要渠道, 在企业的发展中占有不可小觑的作用。现在人们获得信息的途径一般都是报纸、电视、网络等方式, 企业的稳定和谐发展与企业新闻媒体的宣传工作是有密不可分的关系的, 本文首先阐述企业新闻媒体在营造企业和谐发展中的必要性之后对企业新闻媒体在营造企业和谐发展中的具体作用进行简要分析。

关键词：企业新闻媒体,企业和谐发展,作用

参考文献

[1]张玲, 郑守林, 王雨春.浅议企业新闻媒体在营造和谐发展中的作用[J].石油政工研究, 2011, 02:48-49

探索工会在构建和谐企业中的作用 篇8

□何静

（河南煤业化工集团有限责任公司新桥煤矿，河南永城476600）

摘 要：在构建和谐企业中，工会通过主动维权、建立关爱职工的机制、开展特色活动、劳动竞赛、加强班组建设等五项职能，促进企业内部和谐，增强企业内部凝聚力，推动企业和谐发展，促进和谐社会建设。

关键词：和谐企业构建工会作用

构建和谐企业是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和保证。工会组织作为广大职工合法权益的代表者和维护者，是构建和谐企业的重要参与者和实践者，在构建和谐企业中有着不可或缺的作用。

一、工会通过主动维权，推动企业劳动关系和谐。

工会是劳动关系矛盾的自然产物，是劳动者的代表，代表劳动者是工会生存的基础。劳动关系是企业的基本关系，实践证明，和谐的劳动关系是劳动者和企业双方利益的有效结合。企业工会依法维护职工整体和个体权益的一切行为，实际就是帮助企业依法规范劳动关系，使劳动关系的和谐成为可能。

履行维权职责，是工会服从服务于党和国家工作大局的根本途径，也是服务企业大局的根本途径。企业工会首先要最大限度地把职工组织到工会中来，并且及时化解劳动关系变化中存在的矛盾。其次要加强对涉及职工切身利益有关政策和问题的研究，加大对企业改革

1方案、重要规章制定的参与力度，使工会参政议政的作用充分体现出来。再次要不断完善以制度为载体的劳动关系协调机制，努力培育协商共谋、效益共创、利益共享的机制取向。

企业民主管理是工会主动维护职工权利的主要渠道，也是和谐企业稳定发展的智慧之路。工会在企业民主管理工作中的作用主要反映在以下两个方面：

一是开好职代会，调动职工积极性。职工代表大会制度是企业民主管理的重要载体，要在党组织的领导下，按照民主化、公开化、程序化、法律化的原则，精心准备，精心组织，开好职代会，增强职工的主人翁责任感，调动职工积极性和创造性；改善和加强企业管理，正确决策各项重大事务，保证决策的民主性和科学性；增强企业的自我约束力；协调企业内部关系和干群关系。

二是推进矿务公开，提升企业活力。企业工会既是企业完善规章制度的参与者，也是矿务公开形式的创新者。让企业在阳光下运行，使企业管理具有广泛的群众基础。通过民主评议，增强了干部队伍的责任感；通过分配方案公开，保证按劳分配的合理性，维护了职工权益，有利于调动职工积极性；工资等费用公开，推进了党风廉政建设，维护了党的执政形象。新桥煤矿工会组织认真贯彻党全心全意依靠职工办企业的方针，加强职工民主管理工作，落实职工的知情权、参与权、监督权，抓住企业改革和发展的重点、职工群众关心的热点、难点问题，努力做好矿务、队务公开工作，从我矿组织考核的情况看，矿务、队务公开工作群众满意率均达96%以上，取得了良好的效果。

2二、建立关爱职工的各项机制，形成情系职工的温馨环境。全国总工会组织各级工会开展“安康杯”竞赛，组织工会对企业安全生产的各个环节进行监督，逐步提高企业安全健康水平，保护职工生命财产安全。这一活动，促进了企业对职工的关怀，拉近了企业与职工之间的心里距离。新桥煤矿工会把“一法三卡”工作纳入到“安康杯”竞赛活动中来，强力推行，重点实施。各区队结合本单位实际，认真细致排查危险源点，并开展事故预想活动，在井下分级分类高标准制作了“危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡以及安全检查提示卡”，时刻提醒职工注意安全。

全国总工会要求各级工会春节前开展“送温暖”活动，夏季开展“送清凉”活动。“送温暖”、“送清凉”活动体现了企业关怀，感染了职工。春节前夕，新桥矿领导分别到20户困难职工家中慰问，送去慰问金共计16500元，同时还送去了米面油等慰问品。进入暑期后，为做好防暑降温工作，新桥矿工会投入2万多元购买了藿香正气胶囊、清凉油等防暑降温药品；投入近20万元为职工购买了花露水、毛巾、香皂、洗头膏、沐浴液等防暑降温用品。同时为各区队药箱增配了井下急救药品。另外在井口每天为职工发放冰棍等，让职工在炎炎夏季感受到了阵阵凉意。“双送”活动让职工切身感受到组织的温暖，拉近了职工与企业之间的距离，营造了和谐温馨的环境。

三、开展具有企业特色的活动，加强和谐的企业文化建设。随着物质文明建设的不断深入和发展，人们对精神文明的需求也日益高涨。以丰富多彩业余文化生活，把职工从单调紧张的工作环境

3中解放出来，不仅是职工自身生活的需要，也是企业长远发展的需要。企业工会要积极协调社会和企业有关方面，为丰富职工的业余文化生活创造条件，提供服务。督促企业加强以职工为主体的企业文化建设，使广大职工工作生活在健康、向上、欢乐、愉快的和谐环境中，为企业和谐、社会和谐奠定基础。新桥煤矿工会“爱心站台”系列活动不断线，“爱心站台”每月不定期开展安全文化下基层演出活动，演出内容包括文艺节目、安全快板、安全小品、歌曲以及安全有奖知识问答等等。2010年增设了“数字电影广场”，矿工会投入9000余元购买了投影仪、电动幕布等数字电影播放设备，每周一、三、五、六、日晚上七点分别在食堂二楼播放电影。每次播放电影之前，首先播放煤矿安全教育片，让广大职工在娱乐中受到安全教育，从而促进矿区安全生产，促进矿区和谐发展。

四、工会开展劳动竞赛，助推企业和谐发展

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。在具体工作中坚持做到“一及时，三到位”。“一及时”指考核通报及时。考核通报是劳动竞赛过程管理的一项重要内容。如果考核不及时，就难以及时发现和纠正偏离竞赛的做法，影响竞赛的顺利开展；职工群众就不能及时得到竞赛的反馈信息，参赛的积极性就会降下来，最终会影响竞赛效果。“三到位”即宣传到位、组织到位、奖励到位。在劳动竞赛方案正式出台后，通过召开员工大会、班组会，利用文件、标语等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大员工参与竞赛的4主动性和自觉性得到进一步增强。对于竞赛中的突出做法、优秀员工、先进典型，以各种形式进行大力宣传，树立典型、弘扬正气，营造好劳动光荣、积极向上的氛围，以调动广大职工群众生产工作的积极性，促进企业的和谐发展。

五、工会加强班组建设，服务企业和谐发展

实践证明，加强班组建设是提升凝聚力和竞争力、实现煤炭企业和谐发展的客观要求和重要前提。加强班组建设，适应加强基础管理、实现内涵增效的总体要求，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。坚持在实践中推进班组建设，着力以本质安全、安全高效、资源节约、环境友好为目标，创造性地开展工作。一是围绕提高工程质量，深入实施精细化管理，着力打造“精品工程”、“亮点工程”，培养实干型班组。二是围绕中心工作，服务生产工作大局，突出经济发展这个主题，培养创效型班组。三是围绕节支降耗、强化管理、提高效益，培养节约型班组。注重引导班组长牢固树立“节约一分钱、就增一分利”的成本理念，深入开展“双增双节”活动，堵塞管理漏洞。四是围绕技术创新，广泛开展“五小”攻关、岗位创新创效活动，培养创新型班组。工会组织通过加强班组管理，为企业的和谐发展注入活力，增添后劲。

在构建社会主义和谐企业的实践中发挥工会作用，任重而道远，是一个崭新的重大课题，需要在实践中不断探索。实践告诉我们，只要心系职工，真心实意对待职工，做好“润滑管理”，努力减少“摩擦力”，让职工和企业同频运行，就能在和谐企业建设中发挥工会独 5

在企业和谐中收获幸福 篇9

构建和谐社会、和谐企业，工会要切实帮扶困难职工群众，为他们排忧解难、答疑解惑，当好形势任务的宣传者。建立民主参与机制，强化职代会的职权，完善厂务公开、民主管理工作，维护职工的政治权益、经济利益，提高职工自我维护能力。

构建和谐社会是科学发展观的最终目的,和谐企业建设是和谐社会的重要组成部分,工会作为工人阶级的群众组织,必须充分发挥自身职能，切实做好组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的工作，建设和谐企业，促进企业又好又快发展。

一、履行好服务职能，密切联系群众，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用

切实为困难职工排忧解难。帮扶救助困难职工群众，竭诚为职工群众服务是工会一切工作的出发点和落脚点。在社会转型期里，一些职工出现了各种各样的困难，成为困难和弱势群体。帮扶是工会维护职工利益的直接体现。工会组织工会必须树立“群众利益无小事”的观念，当好职工群众的贴心人。大力实施送温暖工程，进一步提高为职工办实事的能力。要把送温暖工程的重点放到维护弱势职工群体的合法权益上，真正承担起“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责，使送温暖工作经常化、制度化。一要关注困难职工、下岗职工、伤病残职工的生活，协助行政做好城市困难职工进入“低保”的工作，尽快将符合条件的困难职工全部纳入城市最低生活保障范围。

二是对特困职工要建立档案，实行动态管理，定期救助，保证其基本生活。三是采取有效措施，调动各方面积极性，不断增大送温暖工程基金，切实发挥基金作用。四是要坚持领导干部联系困难职工制度，与困难职工结帮扶对子。要积极发挥工会组织的优势，协助党政做好扶贫济困工作，开展调查研究，关注弱势群体，在大病医疗、子女上学等具体事件上多做工作，决不让因家庭困难的职工看不起病、子女上不起学，把党和工会的温暖送到每个困难职工的心坎上。

答疑解惑，当好形势任务的宣传者，让职工对当前的形势任务心中有数。工会工作是党的群众工作的重要组成部分。要建设和谐社会工会就必须树立大局意识和大局观念，把工作放到整个企业发展的大局中去思考、去把握、去部署，做到政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护。工会要及时了解职工的情绪，掌握职工的思想动态，及时疏导不良情绪苗头。

教育引导，正确处理国家、企业、个人三者利益的关系。正确对待改革和发展的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系，自觉成为改革的支持者和参与者。同时，最大限度地维护职工群众的切身利益，特别是转变企业内部机制，劳动用工、工资制度、各项社会保险等政策措施陆续出台后，工会组织利用自身优势答疑解惑，为职工争取利益，得到广大职工群众的信任，使职工自觉为实现企业长远发展目标贡献自己的聪明才智。

二、建立民主参与机制，促进企业民主政治建设

工会是基层民主建设的重要承担者，工会参与和谐企业的构建，就是要充分履行自己的参与职能，疏通基层民主渠道，保护职工民主权利，建立民主参与机制。要进一步强化职代会的各项职权，落实职工代表的各项权益，开辟多种参与与民主管理的途径和办法，职工代表参与企业各项制度的制定和重大事项的决策，在充分民主的环境中体现相会尊重、团结友爱，达到人与人的和谐、企业与人的和谐、经营者与劳动者的和谐。

进一步健全以职代会为基本形式的民主管理制度，按规定和要求召开职代会，提高职代会的质量，增强职代会的权威性。对企业重大事项和涉及职工切身利益问题的审议，要实行无记名投票表决制度，真正体现职工代表的权利和职工意愿。加强对职工代表的培训，努力提高参政议政能力，有组织、有步骤、有重点地组织职工代表进行巡视活动，发挥他们在民主管理、民主监督方面的作用。凡属企业重大决策和劳动用工、工资奖金分配、生活福利、劳动保护、社会保险等涉及职工切身利益的重大事项，应当提交职代会审议、通过或决定。企业改制方案必须提交职代会审议通过方能实施。要认真落实职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持职代会民主评议领导干部制度；坚持企业业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况向职代会报告制度。

三、坚持以职工为本，主动依法维权，充分发挥工会组织的维护作用

坚持以职工为本，主动、依法、科学的维护职工的合法利益，是确保职工共享发展改革成果的重要手段。

一是要维护职工的政治权益，这是工会维护的基础。在企业改革的进程中，不论劳动关系怎样变化，企业所有制形式怎样变化，职工的工作岗位怎样变化，职工在民主政治建设中享有的知情权、参与权、监督权没有变。维护职工的政治利益，主要应把握以下两方面：一方面，坚持和完善职工代表大会制度。这是保障职工民主权利和实现职工主人翁行为的最有效形式，凡是企业的重大改革事项和关系到职工切身利益的重大问题，都要经过职工代表大会讨论决定。另一方面，搞好厂务公开和民主监督。把职工最关心，反映最强烈，与其利益关系最密切，最容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题作为厂务公开的主要内容。在厂务公开运行上做到“三到位”，即厂务公开领导小组成员责任到位，纪检监察部门监督到位，工会组织协调推动到位，使职工群众的知情权、参与权和监督权切实落到实处。

二是要维护职工的经济利益，这是工会维权的根本。随着所有制结构的调整，一些长期积累的深层次矛盾也集中表现出来，企业与职工之间的摩擦和矛盾也日渐突出，因此，工会要紧贴企业改革和发展的实际，切实维护职工的经济利益，依法进行平等协商和签订集体合同，并根据形势的发展和职工的需求，适时调整、充实平等协商和集体合同的具体内容。工会要代表职工群众参与企业的决策和各项改革方案的制定，用科学合理的政策、法规构筑起保障职工经济利益的主

体防线。

在企业和谐中收获幸福 篇10

一、以科学的理念引导人

曾经有一句非常流行的广告语:“思想有多远, 我们就能走多远”, 道出了理念对于引导企业发展的重要作用。企业理念是一个企业经营管理的灵魂和精髓, 是企业文化的核心, 是得到员工普遍认同并能体现企业自身个性特征的、促使企业正常运作及长足发展的价值观和经营理念。科学的企业理念应能对员工产生导向力、凝聚力和激励力, 在以人为本的企业理念中, 就是应当激发员工的工作热情, 落实到具体的工作就是要着力于树立员工的三种精神:

1. 爱岗敬业的精神。

爱岗敬业就是要珍惜岗位, 全心全意地投人工作, 从本质上来讲就是员工应该具有“责任心”。在企业中权利与责任是不可分割, 相辅相成的, 没有脱离责任的权利。只有员工将工作真正视为是自己生命的一部分, 是自身赖以生存的基础才会敬业。任何企业, 培养员工的敬业精神一直是企业文化的重要组成部分。

2. 忠诚勤奋的精神。

忠诚勤奋是一种习惯、是一种信念、是一种美德。著名的教育家蔡元培先生曾言:“人之所以为人者, 在德与才, 且以德为先, 德之不存, 才从何而来”。成事先成人, 一个人无论成就多大的事业, 人品是首要的, 而忠诚与勤奋是人品中两个重要的衡量要素。员工忠诚, 企业队伍才会稳定;员工勤奋, 企业业绩才会提升。

3. 主动创新的精神。

历史在不断前进, 社会在不断发展, 创新逐渐成为一个国家和民族进步的灵魂、发展的源泉, 对企业而言更是如此。培养主动创新的精神, 就是要培养员工以饱满的热情、积极的心态、锲而不舍的精神, 充分调动个体的创造性思维, 去开拓创新工作理念、工作方法、企业产品等。通过创新使企业永葆活力, 使企业保持市场竞争力。

二、以先进的文化管理人

企业管理中有这样一个观点:“一年的企业靠效益, 十年的企业靠管理, 百年的企业靠文化”, 当今社会瞬息万变, 随着经济全球化的不断发展, 企业之间的竞争也日益激烈, 但归根究底是一种企业文化之间的竞争, 企业文化是企业立足的根基, 科学的、与时俱进的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。

何谓企业文化?企业文化是在企业长期发展过程中形成的一种文化积淀, 是企业全体员工共同遵守的最高目标、基本信念及行为规范, 是企业信奉并付诸实践的价值观念。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义, 它是推动企业持续发展的最深层次的驱动力, 支配着企业员工的行为, 左右着企业的前进方向和步伐。优秀的企业文化会为企业的管理发挥积极的能动作用, 能够创造出一个良好的企业环境, 提高员工的道德素质和科技文化素质, 对内形成企业凝聚力, 对外提高企业竞争力, 同时又是企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带, 可从各个环节调动并合理配置有助于提高企业发展的积极因素。

三、以严格的规范约束人

不以规矩, 不成方圆, 构建以人为本的和谐企业并非让员工完全自由化而否定规章制度的约束职能, 相反应以严格的规范来约束员工行为, 使之在情理之内、法理之中。科学完整的规章制度体系是企业进行稳定生产经营的重要保障, 其重要性也日益为现代企业所认可。在制度实施过程中应注意两点:

1. 管理要严谨。

企业通过规章制度的落实来实现生产的稳定, 人际关系的和谐, 因此在实施规章制度时应严谨, 要严格按照规章制度办事。规范的严格执行, 对于加强员工的工作纪律, 提高员工思想觉悟, 保证安全生产等方面都具有重要的意义。

2. 考核应公正。

公平公正管理, 这既是衡量企业和谐程度的一条标准, 也是稳定员工情绪, 促进企业发展的必要保证。在企业管理中, 要制定公正的考核制度, 保证在制度面前人人平等;要把握公平公正的原则, 以尊重他人为出发点, 对事不对人进行合理裁决;要本着以企业大局为首的意识, 秉持公心正确处理各种矛盾。

四、以良好的环境陶冶人

要提升企业的业绩必须先提高员工的表现, 而员工的工作表现除了基于他本身的能力和态度外, 工作环境也是一个很重要的因素。

1. 舒适的外部环境。

企业员工长期处在压力之中, 容易心情烦躁, 对身体机能的损伤也不容忽视。国内外的知名企业都非常注重通过改善工作环境来提高员工心理与生理健康。所谓“目悦心自舒”, 优雅的外部环境有助于缓解员工的工作压力, 陶冶情操。窗明几净、秩序井然的办公环境, 会使员工心态平和;传统壁画、古典音乐等也可以为员工提供丰富的审美情趣。有了放松愉悦的心情作保障, 就可以帮助员工提高实际工作效率, 为企业赢得更多的效益, 为社会产生更多的价值。

2. 健康向上的人文环境。

企业内部的人文环境对于员工的影响是潜移默化的, 员工所在工作团队的观念、信仰等人文因素会影响员工的行为模式, 健康向上的人文环境会为员工的成长与进步产生无形的推力。企业在营造健康向上的人文环境时可以充分发挥党工团组织的作用, 借助各种活动平台来增强凝聚力, 建设学习型奉献型团队, 如通过形式多样的文体活动, 强化“职工之家”建设, 营造温馨氛围;针对职业特点, 开展全方位系列化培训, 激发员工学习兴趣;通过劳动竞赛, 树立员工爱岗敬业、讲求奉献的意识。

五、以诚挚的真情关心人

人最根本的属性是感情动物, 现代管理认为, 对人的感情投资是最有效的投资。用诚挚的真情关心员工, 设身处地地为员工着想, 有助于和谐企业的建设。用情感来凝聚人心, 实施情感管理, 更符合人性的需要, 更有利于形成企业组织内部的凝聚力, 这是一种打造和谐企业并实现企业可持续发展的隐性力量。

1. 关注员工心理健康。

心理疾病不仅仅威胁到员工的身体健康, 同时也会破坏企业的组织效率, 影响企业稳定的生产活动。因此, 企业应积极组织力量, 多途径地提高员工心理健康, 如重视心理健康教育, 加大职业心理健康投资, 将员工心理健康教育纳入人力资源管理体系;定期组织心理健康评估, 建立员工心理档案;利用海报、讲座等各种媒介, 加强职业心理健康的宣传与疏导。

2. 关注员工物质生活与内心需求。

企业管理行为、制度体系应保障员工的物质生活, 力所能及地满足员工的内心需求。物质生活是员工赖以生存的基础, 真诚关心员工物质生活情况特别是贫困群体的生活情况, 会让其感受到家庭般的温暖, 激发其感恩之心, 使员工更乐于奉献企业;准确把握员工的思想脉搏, 了解内心需求, 可以让企业成为员工心灵的归属和依托。