和谐企业

和谐企业（精选12篇）

和谐企业 篇1

国有企业的发展正面临一个新的历史阶段, 这个新的历史阶段就是我国正处于贯彻落实以人为本的科学发展观, 构建社会主义和谐社会全面实现小康的时期。国有企业在这个历史阶段, 企业文化建设必须赋予新的内涵。清醒认识这一点对于顺势提升企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力具有重要的战略意义。

在和谐已成为当今社会发展的主旋律下, 要以科学发展观为指导, 以构建和谐文化为重点, 推动企业实现和谐发展。

一是建设和谐文化必须坚持以发展为第一要务。企业文化建设要和企业发展结合起来, 不能脱离企业发展来建设企业文化, 也不能脱离企业文化建设谈企业发展。要在企业发展的实践活动中建设企业文化, 在建设企业文化的过程中推动企业发展, 使二者相得益彰。企业和谐在很大程度上取决于企业的发展, 要自觉地牢牢把握发展这个第一要务, 紧紧围绕促进企业发展这个主题, 积极开展企业和谐文化建设, 在安全环保、生产经营、企业管理、改革发展和构建和谐企业等方面取得新的进步, 促进企业又好又快发展。只有较好地实现企业发展的目标, 才能为企业和谐创造雄厚的物质条件。

二是建设和谐文化必须坚持以人为本。以人为本, 就是将员工作为企业最重要的资源和最宝贵的资本, 将员工的需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容, 通过打造素质优秀的员工团队, 有效地整合员工团队的力量, 保障企业的生存, 促进企业的发展。坚持以人为本, 要着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题, 牢固树立职工群众主体地位的意识, 把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点, 做到为了广大职工去发展, 依靠广大职工去发展, 发展成果由广大职工共享, 凝聚职工群众的智慧和力量, 为企业发展获得源源不竭的动力。积极开展“深入群众促和谐, 凝心聚力促发展”活动, 各级领导要真正从思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众, 密切党群干群关系, 通过人文关怀和真诚服务来凝心聚力, 引导职工群众组织起来为共同利益而奋斗, 促进企业和谐发展。树立“崇德崇才, 有为有位”的人才理念, 抓好“三支队伍”的建设, 激发各类人才的创造活力和热情, 开创人才辈出、人尽其才的新局面。

三是建设和谐文化必须牢固树立和谐理念。企业文化的精髓在于企业文化理念。建设和谐文化, 关键是要树立和谐的理念, 培育和谐的精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下, 继承和弘扬中国传统文化中有利于和谐的内容, 挖掘整合企业文化资源。中国传统文化注重民本, 崇德尚群, 维护统一, 追求和谐等文化因素, 要积极汲取和大力弘扬。要通过树立和谐的理念, 大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范, 正确处理企业内部各种利益关系, 推进企务公开和民主管理, 落实好职工多重保障机制、利益诉求和表达机制等具体措施, 让职工在企业发展的基础上, 更好地按照公平正义的原则, 共享企业改革发展的成果。要真心实意关心职工, 全心全意帮助困难职工, 弘扬积极向上的精神, 营造团结一致、同心同德、亲善和睦的氛围, 形成朝气蓬勃、生机勃勃的局面。要通过关心职工的工作、生活、教育, 关心职工的业余文化生活, 培养凝心聚力的氛围。更加注重职工的全面发展, 努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。

要反对对和谐的片面、错误的理解。这主要集中在对构建和谐与严格管理的关系问题上。构建和谐的着眼点是企业的全局和整体, 而不应局限于个别和少数。严格管理的目的正是为了企业整体的安全。只有企业安全无事故, 才能构建企业整体的和谐。相反, 如果打着“和谐管理”的幌子, 当老好人, 心慈手软, 对违纪行为不敢抓不敢管, 表面上你好我好, 看似一团和气, 由此产生的所谓“和谐”仅仅是个别人之间非正常的“和谐”, 其实质是放松纪律要求、放松管理, 这往往成为引发安全事故的原因之一。须知“严是爱, 松是害”, 姑息纵容违章无异于放虎归山, 使隐患得不到整治和消除, 终究会导致各类事故的发生。从这个意义上来说, 构建和谐与严格管理是辩证统一的, 它们之间并不矛盾。石化生产高温高压、易燃易爆、连续性强的行业特点更决定了必须把严格管理放在极端重要的位置。要把建设和谐企业文化与今年开展的“严细实恒抓管理, 挑战先进创一流”的主题教育活动有机结合起来, 进一步夯实“三基”工作, 以严格管理保障企业和谐, 使企业挑战先进、争创一流、为实现和谐发展奠定坚实的管理基础。

四是建设和谐文化必须牢固树立履行社会责任的思想观念。积极履行社会责任, 不仅是石化企业的使命和责任, 也是全社会对石化企业的殷切期望和广泛要求。一个重视并切实履行社会责任的企业, 同时也是对自己前途命运负责任的企业;企业履行社会责任的过程, 同时也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力的过程。要加强企业社会责任研究, 牢固树立社会责任理念, 把履行社会责任与落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会有机结合起来, 把促进企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略, 更加注重能源资源节约, 更加注重生态环境保护, 更加注重本质安全, 更加注重诚信规范, 更加注重文明和谐。

围绕“环保摘红牌”目标, 要进一步深化HSE管理, 争当HSE管理先进单位。要更为自觉地坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路, 正确处理好企业发展与节约能源资源、保护生态环境的关系, 加快技术创新, 增强可持续发展能力, 努力实现企业发展与社会、环境的和谐一致。

五是建设和谐文化必须坚持开展群众性和谐创建活动。企业和谐文化是职工群众共建、共享的文化。要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中, 结合企业实际, 广泛发动群众, 积极开展和谐机关、和谐作业部 (中心) 、和谐班组等形式多样、内容丰富, 职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动, 形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。通过开展群众性和谐创建活动的生动实践, 使和谐理念深入人心, 使和谐精神得到弘扬, 形成人人崇尚和谐、追求和谐、维护和谐、发展和谐的工作局面, 努力打造和谐企业, 为和谐社会建设贡献力量。要以丰富多彩的企业文化活动为契机, 培育蓬勃向上的企业文化。以“国内领先, 国际一流”为宏伟愿景, 在文化建设规划的引领下更加有计划、有目的地建设和谐企业文化, 推动企业和谐发展。

摘要：文章论述了创建和谐企业文化的意义和重要性, 以及创建和谐企业文化的内容、方法。

关键词：国企,和谐企业文化,内容方法

参考文献

[1].孙秀云.中外企业文化比较研究[J]经济纵横, 2009 (6)

[2].李慧波.团队精神——企业真正的核心竞争力[M].北京:新华出版社, 2004

和谐企业 篇2

当前，和谐企业创建工作已经全面铺开，各企业有的从硬件环境入手，通过美化工作环境，改善工作条件，营造健康和谐的工作环境；有的从关爱弱势群体入手，通过为困难人员送温暖，找岗位，解决实际困难，构建和谐温馨的社会氛围；有的从思想教育入手，通过在员工中开展学习教育活动，弘扬先进文化理念，夯实创建和谐企业的思想道德基础；有的从履行社会责任入手，通过加强环保治理，杜绝环境污染，尽情勾画人与自然和谐发展的美丽画面。

毋庸质疑，健康和谐的工作环境、和谐温馨的社会氛围、积极向上的思想观念、人与自然和谐相处都是我们建设和谐企业、和谐社会的目标和手段。可究竟什么才是和谐企业创建工作的基础工作？才是和谐企业创建工作的清本正源？我个人认为，创建和谐企业应该从创建和谐班组开始。

众所周知，班组是一个企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。班组和企业的关系，就是基础和建筑的关系。只有基础稳固，才有屹立不动的上层建筑。建设和谐企业，追求的是团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部环境，是企业凝聚力、向心力、市场竞争力、开拓力的不断增强，是保证生产经营和改革发展的顺利进行。而这一切，都需要从基础抓起，用一个个风气端正、管理有序、团结协作、充满活力、环境良好的和谐班组来保证。因此可以说，创建和谐企业必须从创建和谐班组开始。如何构建和谐班组？个人认为，应从以下四个方面着手：

一、做好班组安全工作

安全是生产的前提，是企业和谐的基础。如果没有一个安全的生产环境，职工的生命受到威胁、健康受到损害；没有职工的身心健康和生活的和谐，就不会有企业的和谐。因此，各企业要坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，打好安全基础。要注重安全文化建设，把“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的理念融入具体工作；要关注员工情绪变化，化解各种矛盾，消除不安定因素，营造平安和谐的良好氛围。

二、坚持“以人为本”的管理理念

俗话说：浇树浇根，交人交心。“以人为本”的管理理念，就是一种倡导与职工交心的管理模式。它强调以员工为中心，把员工的自我价值的实现与企业发展目标相融合。把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。以人为本的管理理念，能够让管理者与员工在彼此间无拘无束的交流中互相激发灵感、热情和信任。各企业应该认真落实“以人为本”的管理理念，实行人性化管理，切实为员工着想，使员工时时刻刻感受到尊重，感受到关爱，感受到作为组织一员的温暖和光荣，增强企业的凝聚力和向心力；同时，通过建立各种交流平台和沟通渠道，和员工共同探讨生产、经营、管理中存在的问题，使班组员工始终保持一种积极向上的良好心态，进而激发员工的潜力、活力和创造力，将工作更好地完成。

三、关注员工思想

员工思想觉悟的高低，道德素质的优劣，直接关系到企业的凝聚力和竞争力。为此，企业要深入开展各种形式的主题教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；要维护员工的民主管理权利，重视员工在企业管理中的知情权、参与权；要完善沟通交流渠道，定期开展交流思想、交换意见等活动，在企业内部形成道相同、心相印、力相聚、情相融的和谐氛围。只有每人心中真正拥有和谐的概念，保持积极的工作态度，才能使整个班组产生具有独特内容的文化氛围，构建出和谐高效的班组。

四、建立科学的激励机制

需要是满足人的一切行动的原动力，人的原动力越大，则人的潜能发挥越充分。有关调查显示，人的潜能在良好的激励环境下，将能发挥80%~90%。因此，建立科学合理的竞争激励机制，激发班组员工学技术，比奉献的工作热情，也是构建和谐班组的关键因素之一。各企业应本着科学、公平、公正的原则，建立考核制度，动态地考核每个员工的工作业绩，并以此为依据，实行考核兑现，彻底消除“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，激发员工为企业的持续有效发展贡献力量。

和谐企业 篇3

摘要:和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。

关键词:和谐文化 企业文化 核心价值 企本文化 领导文化

中图分类号: F270 文献标志码:A

0 引言

我国经济学家于光远说过,“关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。笔者认为,企业文化的整合与和谐企业文化的构建,应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面入手。

1 提炼核心价值理念

每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系[1]。价值文化是企业文化的基础,核心价值是价值文化的根本。核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用,是构建和谐企业文化的源泉和动力。价值观念这种感召依靠义务信念,人们的动力和精力都是围绕它组织起来的[2]。正是人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。对企业而言,核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能使命而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所形成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。

点燃和培育共同价值观,是企业形成团队合力,增强组织凝聚力,提升企业核心竞争力的一种文化战略。只有把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来,才能促进核心价值理念的形成和发展。所以,共同的价值观能使这个组织更加稳定,促使企业新成员的社会化,并强化原有成员的使命感、责任感,认同企业的理想。在企业中,应该确立以提升人力资本价值为基础的共同价值观准则。

核心价值观是指一个企业在实践基础上形成的,为企业大多数成员认同和接受的先进的、优秀的思想观念和价值取向,是企业在经营过程中指导全体师生员工行为、解决企业发展主要矛盾、判断企业发展是非标准的根本信念和准则。所以说, “和谐、发展、责任、创新、多元”,应该成为企业努力构建和谐企业文化所应坚持的核心价值准则。

2 凝聚人文导向的领导文化

企业是由人组成的共同体,它的行为和发展都要依靠其中每一个人的积极行动。正如美国著名学者萨乔万尼所强调的,领导者的文化角色及象征角色对优异的企业表现很重要,他们担任首长的角色,向他人发出什么是有价值的信号。协调团体内部各成员之间的关系并使团体始终保持团结、和谐、进取,是领导者的首要职能。这就必然要求企业领导者必须实现从技术领导到文化领导的转变。另外,要实现可持续、健康的发展,企业文化建设也必须“以人为本”[3]。企业领导及其人文导向的领导文化在激发和建立新型和谐企业文化,传播和实现核心价值观,改变个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。

首先,企业领导的专业角色要相应地进行转变,要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者,要依据其独特的企业理念和思想,从企业实际出发,规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图,以自我发展和自身的道德领导促进企业文化的发展。

其次, 企业领导者应该成为善于倾听团体成员心声,关注成员发展,激励员工自我完善、自我提高的精神导师。通过文化引领,努力建设一支团结协作、具有自我管理意识和卓越工作能力的工作团队。这种精心组建而成的工作团队不仅能体现领导的优秀品质和价值观,还能集中体现和践行企业的远景、目标和规划。

最后,企业领导在管理中要追求卓越,确立特色化目标,不断整合企业文化形象,使企业特色文化更为鲜明,有力地促成企业文化的整体推进。

3 构建学习型特征的企本文化

实际上,企本文化就是企业领导者从企业实际出发,通过企业成员共同参与的方式,不断整合、优化企业文化资源,逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性,形成自己的特色和优势的根本。由于人员素质、领导方式、发展方向等不同,两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异,所谓“移形易而移神难”,这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。

以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。企本文化既强调企业领导者的作用,也关注发挥企业共同体成员在特色文化形成中的不可替代性作用。学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。塑造学习型特征的企本文化,就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和个人的发展目标,实现个人和企业共同体的自我超越,从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。学习型特征的企本文化,将有利于更新企业管理理念,激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性,使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同远景迈进。

4 塑造绩效导向的组织文化

企业文化通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。在企业组织发展过程中,核心价值观、信念内化契入组织成员共同的认识和意念中就形成了组织文化。组织文化实质上依赖于企业组织中的人及其行为。

美国管理学大师德鲁克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,就好比他们的呼吸不受控制一样。[4]因此,对企业来说,如果企业组织文化充满生机和活力,则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观,组织成员彼此间的合作和交流会得到加强,并且愿意承担企业的使命,从而也就有利于企业形成重视人的主动性的企本文化。

总之,以科学发展观确立企业的价值取向,从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”四个层面入手建设和谐企业文化,可以使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系,还可以用良好的文化理念引导企业正确发展,为社会主义和谐社会的构筑起到良好的促进作用。

参考文献:

[1]周远清.和谐文化建设与中国高等教育[J].中国高教研究.2007.(3):1.

[2]伯顿·克拉克.高等教育学新论——多学科的研究[M].杭州:浙江教育出版社.2001.157.

[3]张明玉.企业和谐文化——试论科学发展观指导下的企业文化建设[J].科技情报开发与经济.2009.(5):187.

和谐企业 篇4

“构建社会主义和谐社会”的思想是2005年2月19日胡锦涛总书记在中共中央党校首次提出来的。紧接着, 党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》站在时代和全局的高度, 深刻阐述了构建社会主义和谐社会的重要性和紧迫性, 明确提出了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署, 成为构建社会主义和谐社会的纲领性文件。党的十七大更将“科学发展、社会和谐”确定为当代社会的主旋律, 使和谐社会建设的理论和实践进一步深化。从此, 我国进入了构建社会主义和谐社会的新时代。

构建社会主义和谐社会是一个气势恢弘的伟大工程, 必须依靠包括民营企业在内的全体中国人民的不懈追求和共同努力。构建社会主义和谐社会必须构建和谐民营企业, 和谐民营企业是社会主义和谐社会的重要组成部分。

众所周知, 改革开放以来, 我国的民营企业从无到有, 由弱变强, 实现了跨越式的快速发展。据国家统计局和全国工商联的统计, 截至2010年底, 中国个体私营企业从业人员总数超过1.8亿, 较2005年底增加6000万人, 年均增加1200万人, 年均增速超过9%。登记注册的民营企业达到657.42万户, 民营企业注册资金达到11.74万亿元。民营企业更是为我国贡献了60%的GDP, 70%的就业岗位和60%的出口贸易。民营经济税收贡献不断增加, 社会贡献日益显著, 去年全国个体私营企业完成税收总额超过1.1万亿元, 较2005年上升172.4%, 年均增速达22.2%。2010年, 我国民营企业出口总额达4812.66亿元, 较2005年增长223%, 年均增长26.4%。由中国民营企业家发起并实施的光彩事业自1994年启动, 截至2009年底, 民营企业投入光彩事业的资金累计已达1115.73亿元, 安置就业人数187.19万人, 培训人数278.22万人, 带动1100.12万人摆脱贫困。就我们江苏省来说。截至2009年6月底, 全省民营企业户数达到84.86万户, 从业人员1339.3万人, 注册资本17252.62亿元。民营经济已经在我国整个国民经济中具有举足轻重的地位, 民营企业已经整个社会非常重要的组成部分。可以说, 没有和谐的民营企业, 就不可能有真正的社会主义和谐社会。

同时, 我们也必须看到, 随着我国民营企业的快速发展, 民营企业内部不和谐因素也日益暴露出来。例如有的民营企业漠视职工的人格、权益甚至生命。工作环境恶劣, 甚至造成矿难等严重事故频频发生;有的民营企业拖欠职工工资似乎成了正常现象。收入分配极不合理。同样是企业职工, 老板的收入比员工可能高几百倍;管理人员的收入比普通员工可能高十几倍。有的民营企业环境污染严重, 为了赚钱, 不惜危害社会、危害子孙。有的民营企业假冒伪劣, 甚至生产销售生产有毒食品, 直接危害公共安全和社会和谐稳定。这些现象都在呼吁着人们, 构建和谐民营企业刻不容缓。

可是, 对于构建和谐民营企业这一非常重要的课题, 我国的理论界至今仍然缺少系统的理论研究。近几年来, 江苏省工商行政管理局研究员张建华同志以马克思主义基本理论和科学发展观为指导, 在充分调查研究的基础上, 潜心研究构建和谐民营企业这一既具有重要理论价值又具有重要现实意义的课题, 撰写了《和谐民营企业概论》一书。此书以马克思主义基本理论和科学发展观为指导, 在充分调研的基础上, 对民营企业和谐建设问题作了系统、全面、深刻的阐述。主要内容包括:和谐社会建设的基本理论;和谐民营企业总论;民营企业民主法治论;民营企业公平正义论;民营企业诚信友爱论;民营企业充满活力论;民营企业安定有序论;民营企业与自然协调发展论。

民营企业民主法治论重点论述了实现民营企业的民主管理和强化民营企业的法治建设两个问题。其内容包括和谐民营企业建设中民主的科学内涵、民营企业实现民主管理的法律基础和依据、民营企业实现民主管理对构建和谐民营企业的重要意义、民营企业实现民主管理、构建和谐民营企业的主要内容等;和谐民营企业建设中法治范畴的科学内涵、民营企业强化法治建设对构建和谐民营企业的重要意义、民营企业强化法治、构建和谐的主要途径等。

民营企业公平正义论重点论述了公平正义内涵的辩证理解及其对和谐社会建设的重要意义、公平正义是和谐民营企业建设的题中应有之义、民营企业实现公平正义的有效途径。特别是提出了民营企业实现公平正义必须坚持平均公平、比例公平和机会公平的辩证统一, 坚持竞争公平、程序公平和动态公平的辩证统, 一坚持全方位公平、等距离公平和主客观公平的辩证统一。

民营企业诚信友爱论重点论述了诚信和友爱的辩证内涵及其对和谐社会建设的重要意义, 分析了当前民营企业诚信建设和友爱建设的现状, 分析了当前民营企业诚信缺失、友爱缺乏的深层次原因, 论述了当前民营企业开展诚信建设、友爱建设的路径选择。

民营企业充满活力论重点论述了充满活力的辩证内涵及其对构建社会主义和谐社会、构建和谐民营企业的重要意义, 民营企业充满活力的有效途径, 更新思维理念是使得民营企业充满活力的前提, 创新人才制度是使得民营企业充满活力的保证, 创新激励方式是使得民营企业充满活力的关键。

民营企业安定有序论重点论述了民营企业的安定有序对全社会的安定有序的重要意义、民营企业不安定因素的主要表现、民营企业不安定因素的危害, 分析了, 民营企业不安定因素形成的深层次原因和民营企业实现安定有序的基本思路。

民营企业与自然协调发展论重点论述了人与自然和谐发展是和谐社会建设的必然要求、当前我国人与自然关系现状、我国人与自然和谐缺失的主要原因、实现人与自然和谐发展的基本路径;论述了民营经济与自然和谐相处、协调发展的重要性, 民营企业在循环经济背景下实现人与自然和谐发展目标的途径。

和谐企业 篇5

夯实企业发展根基

——江苏国兴通风设备有限公司

江苏国兴通风设备有限公司成立于1993年10月，是一家生产船用和陆用通风管道的私营企业。公司注册资本1200万元，拥有固定资产2000多万元，员工280人。近年来，我们在“求质求快求效益，为国为厂为职工”的企业精神感召下，依靠职工，团结拼搏，充分发挥广大员工主力军作用，不断深化内部改革，转换经营机制，推动了企业持续健康发展，综合效益显著提高。公司先后被评为泰州市“文明单位”，“十佳私营企业”，江苏省“AAA级资信企业”、“厂务公开工作先进单位”，全国“守合同重信用企业”等；公司工会被泰州市总工会表彰为“先进职工之家”、“十佳基层工会”。

回顾近年来的发展，我们认识到：推进企业文明建设,构建和谐劳动关系,并认真抓好落实，才能有力地保障企业快速、健康、稳定的发展。

一、强化领导管理，充分认识保持企业稳定发展的基础是构建和谐劳动关系

劳动关系作为生产关系最基本的组成部分,也是企业与员工的一个基本关系和纽带,这一关系深刻影响着企业的稳定发展与壮大。因此，企业与员工劳动关系状况良否成为企业是否和谐的“晴雨表”、“风向标”。劳动关系不和谐，则企业不和谐，也就不能稳定发展。从这个意义上说，和谐劳动关系是

机制，切实提高公司智力资本的运作和扩张的能力。公司始终坚持员工定期培训制度，努力把企业办成一所员工成长的学校，把加强培训教育、提高职工素质，作为增强企业凝聚力和和谐力的重要载体来抓。首先从加强硬软件建设入手，不断加强载体建设。在硬件上，先后建成100多平方米的阅报栏和文化宣传橱窗，扩建了100平方米的支部活动室、200平方米的工会活动中心和文化娱乐中心，改建了阅览室，购臵5000余册藏书，订购了5000多元各种报刊。公司董事长张国兴作出承诺：“只要工会想得到的有益活动，想得出的可行方案，我都支持。”近几年来，累计在硬件方面的投入超过30万元，并且每年都以20%的速度递增。为进一步满足员工业余文化生活需求，每年我们都围绕重大节日和大型活动，党工团联手，组织开展各种活动。1998年以来，我们已成功举办了六届职工运动会。至今每年还举办“青年家长座谈会”、“歌咏比赛”、“红五月知识竞赛”、“国庆联欢”等活动，借着这些活动增进了企业领导与员工之间的了解、员工与员工之间的了解，促进了企业的全面和谐。三是健全完善公司绩效管理制度，加大绩效管理力度，实行“责、权、利”相结合原则，促进内部管理的提升，造就优秀团队。企业鼓励工会推荐优秀员工，把那些敢于坚持原则、敢管、敢作敢为的员工推荐出来，放到领导岗位上来。四是在员工中大力弘扬 “高标准、严要求、快节奏”的工作作风，积极倡导“人人快乐工作，工作处处和谐”精神，在促进公司发展壮大的过程中，实现员工个人发展

了职工休息休假、劳动保护、生产安全卫生等方面的规定，在全市私营企业中率先为公司职工办全了养老、医疗、工伤、失业、生育等五种保险。几年来，我们每年都正常举行职工代表大会，公司的重大决策也都是首先通过职代会的形式对职工进行宣传发动，发挥职工代表在企业决策管理和生产经营中的权利，使各项重大决策通过职代会得到广大职工认同，统一思想，取得共识。我们还将每月18日规定为公司民主接待日，通过与职工谈心交流，广泛听取职工在生产、生活、工作等方面的意见和要求，并积极向公司行政领导进行反馈，公司行政领导定期对职工的意见和要求逐条向职工作出答复，并明确每条意见和要求的责任落实和措施。去年，民主接待日共接待职工30多人次，内容涉及到干部人事、职工福利、民主管理、技术改造等10多类问题。在日常工作生活中，公司也积极把“爱”列入管理机制的核心内容，进而使职工成为企业真正的主人。平时发现职工因家庭生活发生特殊困难，公司都主动关心，并由工会统一不定期地送给他们慰问品和生活费，让员工安心工作。公司还深入开展了合理化建议活动，被公司采纳的建议根据价值大小给予奖励，极大地调动了广大员工的积极性，增加了职工主人翁责任感，增强了企业劳动关系的和谐。

企业文化　铸就和谐企业的基石 篇6

创新的理念引领着跨越式发展

如果说大连市国有企业在历经产业结构调整、改制重组、下岗分流后仍能保持旺盛精力，靠的是坚忍不拔的文化砥柱，负重而行的精神支撑，那么新一轮国有企业实现“涅”式的重生，依靠更多的是企业文化的创新和对企业跨越式发展的引领。

2001年末的大连重工·起重集团公司，是一个刚刚由两大国有企业重组合并的集团公司，相对独立的运营流程，尚未整合的企业文化制约着企业的发展。公司领导下决心以企业文化创新为突破口，再造老国企的企业精神。“凝心聚力、创建一流”的企业核心价值观，涵盖经营、人才、管理、创新、工作的五大核心理念，集中了来自两大企业职工的共同心声。宣传体现企业文化的铸钢公司“永不言败、永不满足、永攀高峰”的“三永”精神和新时代产业工人代表王亮事迹，一大批铸钢式先进单位和王亮式优秀员工应运而生，凭借着凝聚人心，汇集力量的文化效应，企业赢得快速和谐发展的机遇，连续几年，企业保持着30％的发展速度，成就了全国机械行业排头兵的头衔。

创立于20世纪90年代初的大连国际合作集团，在企业创立之初就把自我超越的理念列为核心价值观的内容。在他们看来“自我超越”是公司变革发展的动力源泉，是企业立于不败之地的重要保证。为此，国合集团提出了“人才为本，客户至上，自我超越，共创共享”的企业核心价值观，要求全体员工在继承与创新的结合中，突破思维和工作方式的局限，以领先的观念带动行动超前，善于在稳健与突破的平衡中开拓经营管理的新途径。创新的文化带来创新的成效，当身在异国他乡的员工感受着集团文化传递的方方面面信息的时候，“携手合作，立业五洲”的企业精神已经不再是空洞的口号。现在的国合集团已经由当初借款30万起家的小企业发展成为资产数十亿的上市公司，业务领域由当初的单一劳务输出发展为涉及从工程承包、国际劳务合作、房地产开发为核心的多元化国际企业集团。冰山集团的前身是大连冷冻机厂，20年改革发展成就了国内制冷行业的领军型企业，作为一个拥有46个下属企业的企业集团，冰山集团融合了不同所有制、不同地域、不同合作方式带来的多元文化。企业的合作伙伴从日本到欧美，区域多元、性质多元、员工多元、文化多元，造就了独具特色的一本多元文化体系。

落地的文化助推着企业的品牌效应

一位哲人曾经说过，如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也将无济于事。市属国企在推进企业文化建设中，始终坚持把企业文化与企业战略的融合、核心理念与广大员工的内化作为工作推进的重点，以落地生根的企业文化做强企业品牌。

大连煤气公司走的是一条文化牵引转型的路子。作为一个市政公用企业，计划经济时代形成的“坐商经营”、“皇帝女儿不愁嫁”等陈旧观念一度束缚着企业的发展。如何使企业走出困境，踏上振兴之路，公司班子决心从转变经营观念入手，激活企业发展的内在动力。在一场自下而上、精心策划的大讨论中，是非越辩越明，思路越理越清。

“与用户为邻，伴用户共生，唯用户至上”的服务观念逐渐被职工理解、认同。

大连热电集团公司利用传统手段着力营造浓厚的氛围。走进热电公司的车间、站所，期刊、网站、板报、橱窗这些传统的宣传手段被最大限度地利用起来。深入广泛的企业文化教育收到了预期的效果，员工对企业的精神和理念从认识到认同，工作态度由谋生到敬业，思想感情由愉悦到归属，对企业由信任到依托的飞跃和升华，为企业的发展提供了强大的精神动力。企业领导带头践行企业文化，在企业生产经营活动中无论是长远规划还是近期决策，都以科学发展的思想统领全局，以不断进取的目光审视未来，以追求卓越的目标引领企业快跑，把握企业发展机遇，促进企业实现跨越式发展。热电公司多年来的用户报修、投诉处理及时率均达到100％，用户室温合格率达到99％以上，公司被大连市政府授予供暖先进单位。

瓦轴集团公司坚持整合与创新相结合，培育了高素质的人才团队。为了建设“科学发展、协调有序；爱国爱厂、求实奉献；持续改进、创新创效；增值服务、诚信合作；安全稳定、服务社会”为基本特征的“和谐瓦轴”。企业坚持每年在经营计划中拨100万元专款用于企业文化建设。设立“瓦轴人才奖励基金”，每年召开一次科技大会，设立总经理特别贡献奖，对市级以上技能大赛获奖人员奖励技能工资，用职工姓名命名发明创造，着力营造浓厚的企业文化氛围。历经多年努力，凝结着瓦轴文化的ZWZ商标已经被认定为中国驰名商标，产品成为国家免检产品，ZWZ品牌成为中国最具市场竞争力的品牌和国家出口推荐品牌。

提升的实力带动着企业的和谐发展

作为企业核心竞争力的重要组成部分，大连市国有企业的理念、核心价值观、品牌等“软实力”正在进一步增强。与此同时，国有企业的活力、影响力、控制力也日益显现。大连港集团在大连市国际航运中心建设中的龙头地位更加突出。周水子国际机场成为我国连通日本、韩国、俄罗斯的枢纽机场。大商集团、冰山集团、大显集团、大连机床集团成为2006年中国500强企业。大化集团、大连染化集团、大连水泥集团、大连橡塑股份搬迁改造、结构调整的步伐加快。改制后的辽无二电器利润大幅提升。大连机床集团实行走出去收购国外企业的战略成效显著。大连热电集团、公交客运集团、大连自来水集团、大连煤气公司、大连供水公司的国有净资产总额已近百亿元。在市属企业中，销售收入超百亿元的2户，资产超百亿元的4户，利润超亿元的7户。做强做大的市属国有企业必将对维护稳定、构建和谐社会承担更多的历史责任。

在2008年“五一”期间，大连市总工会表彰的全国、省、市五一奖状、五一奖章、先进集体和劳动模范荣誉称号中，市属国有企业有34个企业(集体)和108名个人受到表彰。分别占全市受表彰单位(集体)和个人的12％和14％，仅特等劳模就占了30％，彰显了市属国有企业在全市经济发展中的主力军作用和广大干部职工昂扬的精神风貌。

5月12日四川汶川地震，灾情传来，大连市属国有企业广大职工群情激奋，踊跃捐款，其中捐款超过120万元的有6户企业，20万元到100万元有15户企业，32家企业捐款达到3754余万元。

共同的价值取向、共同的理想追求、共同的文化修养，必然打造一支高素质的管理团队和过硬的职工队伍。我们有理由相信，重新振翅高飞的大连市属国有企业必将在建设和谐大连的进程中发挥更加重要的作用。

和谐企业 篇7

关键词：和谐文化建设,企业文化形成

一、 建设企业和谐文化的主要任务与意义

党中央把“建设和谐文化, 巩固社会和谐的思想道德基础”作为现阶段构建社会主义和谐社会的着力点之一, 同时强调在建设和谐文化的过程中, 在建设好社会主义核心价值体系时。我们应当注意到, 社会主义核心价值体系与和谐文化是两个既有内在联系又有重大区别的层次, 不能简单地把它们等同起来。也就是说, 不能用建设社会主义核心价值体系取代建设和谐文化;同时, 在建设和谐文化必须十分重视建设社会主义核心价值体系的建设, 因为在和谐文化中居于核心地位、起指导作用的就是社会主义核心价值体系。正如《决定》所指出的:“社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。”我们在建设和谐文化的时候必须重视建设社会主义核心价值体系的建设。那么, 作为我们煤炭企业, 要构建的和谐社会, 是社会主义和谐社会组成部分;我们要建设的和谐企业文化, 也是社会主义社会的和谐文化。和谐文化的这一性质, 是由居于指导地位的社会主义核心价值体系这一根本所决定的。具有整合的意义。和谐文化是社会主义社会的和谐文化, 我们坚持用和谐文化引领和谐企业建设, 是煤矿企业目前乃至今后一个时期重要的战略任务。它包括:广泛开展思想道德教育和实践活动;开展以和谐为特色的文明创建活动, 更大程度地促进人文环境和谐;组织好以标准化、精细化、市场化为主线的安全生产经营活动, 把矿区建设成为职工生活明显改善、求助保障体系更为完善、人文环境和谐富美的矿区。

二、企业和谐文化的基本内涵和特征

我们所说的义和谐文化, 就是以社会主义核心价值体系为根本, 以崇尚和谐、追求和谐为价值取向的思想文化。它与思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚融为一体, 反映企业职工对和谐社会的总体认识、基本理念和价值追求, 体现了企业对构建和谐社会的认识、政策导向和实践基础, 是建设企业文化的重要组成部分。我们企业和谐文化, 是一种以和谐思想为内涵, 融价值取向、思想观念、社会风尚、行为规范、制度体制于一体的企业文化形态, 是和谐企业具有凝聚力、向心力、感召力的源泉之一。一要注重思想道德建设。一个企业能否和谐融洽发展, 是否符合科学发展观要求, 能否持续发展, 在很大程度上决定于全体职工的思想道德素质。所以, 企业和谐文化首先应该是一种道德文化, 要求我们建立与市场经济体制相适应、与法律规范相协调、与传统美德相承接的企业思想道德体系。二要注重体现包容性。当代中国自改革开放以来, 各种思想文化也随之涌入并相互激荡, 人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强, 建设企业和谐文化必须面对这一客观实际。只有一种声音不是交响, 只有一种味道不是盛宴, 只有具备了众多性、多元性, 和谐才有了必要性、重要性。三要注重体现普遍性。把注意力和着力点放在职工身上, 让全体职工在共同建设的过程中共享发展的成果, 最终通过和谐文化的构建, 使职工的思想道德素质和文化修养普遍提高, 进而以企业小环境的和谐推动整个矿区的和谐建设。社会主义和谐文化建设, 在我们企业来说就是以人为本, 就是要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点, 一切为了职工, 一切依靠职工, 不断满足职工群众多方面的需要和促进人的全面发展。以人为本不仅是经济建设的重要指针, 也是文化进步的重要动力。把企业开展和谐文化建设的过程成为提高人的素质、促进人的全面发展的过程。

三、用和谐文化引领和谐企业建设

要坚持正确的文化方向, 建设好企业和谐的文化, 不断提升企业职工的人生价值观。当前的企业改革已从以“破除传统”为主, 转变到以“破”、“立”并重和寓“立”于“破”之中, 有一部分企业实现了主辅分离, 要处理好改革发展过程中的各种矛盾, 就必须用和谐理念引领发展, 用和谐态度对待问题, 用和谐方法改善管理, 最重要的是推进“三个转变”, 即推进工作由经验型运作向科学化引领转变, 由灌输式操作向民主化设计转变, 由模式体现向艺术表现转变。这就要求我们在开展企业文化建设的同时, 进一步解放思想, 转变观念, 用和谐理念引领发展。首先, 要有科学定位, 把握正确导向, 切合自身实际。推动企业和谐发展, 要以建设环境友好型, 资源节约节约型及可持续发展和谐矿区为重点, 调整管理思维

谈企业文化与企业和谐发展 篇8

1 企业文化的内涵

企业文化是企业在长期的发展过程中,把组织成员结合在一起,并为全体员工认可和遵守的行为方式、价值概念与道德规范的总和。它由组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度构成。企业文化是一种看不见、摸不着,但却实实在在地影响着员工要素,它伴随企业成长,独具特色。

企业文化建设不是一蹴而就的,其包括多个方面,如企业标志、工作环境、活动场所、文化设施、企业作风、员工的精神面貌、企业基本制度、责任机制、企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行为准则等。它潜意识地指导企业的每一个人,使之成为企业发展的积极动力。

2 企业文化的功能

企业文化在引领发展、创造价值、塑造形象和凝聚人心等方面具有重要作用。

2.1 导向功能

对企业和每位成员的价值取向及行为取向起引导作用,使之符合企业所确定的目标。广西电力工业勘察设计院(以下简称设计院)的宣传工作坚持以生产经营管理为中心,结合不同时期的情况和要求,把专题宣传、节日宣传和日常宣传进行有机结合,并且设计院内网、外网和板报宣传三维立体化,使宣传工作紧紧围绕企业中心工作。

2.2 约束功能

对每位企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化约束在很大程度上是一种软约束,软约束产生企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。设计院有完整的企业相关制度,如三标管理体系、档案管理规章制度、综合应急预案等,在企业发展过程中,设计院结合实际情况对其进行不断修改和完善。

2.3 凝聚功能

当企业员工认同企业文化后,由此产生认同感:一方面为企业作贡献;另一方面展现自我价值,从而产生巨大的向心力和凝聚力。该院围绕创建科技型、高效性、多元化的工程咨询企业,以为业主提供优质的产品为企业宗旨,以强本、创新、领先为发展思路,展现高标准、严要求、快节奏的企业作风以及同心同德、追求卓越的企业精神。2009年,该院推出近10个宣传专题,编发稿件达1 800多篇。

2.4 激励功能

通过企业文化的塑造,使企业员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。2009年,设计院宣传工作继续打造核心价值体系,丰富企业文化内涵,以责任文化、感恩文化、安全文化、服务文化、廉洁文化等方面的文化理念为重点,把企业的文化建设与生产经营有机结合起来,增强宣传工作的主动性和系统性。

2.5 辐射功能

企业文化不仅会在企业内部发挥作用,而且也会通过各种渠道对社会产生影响。2009年,设计院宣传工作对内重在推出专题系列报道,推出的近10个宣传专题内容激发该院广大职工艰苦奋斗、顽强拼搏,共同为企业的发展而努力,同时帮助企业在生产经营、发展战略、企业文化等诸多方面,向社会展示了一个“科技、高效、多元化、和谐”的形象,营造了和谐的文化环境;对外则重在综合宣传,突出特色,树立企业良好外部形象。

3 企业文化与企业和谐发展

近年来,设计院发展速度加快,企业效益明显增强。该院努力为业主提供优质产品,向社会展现同心同德、追求卓越的企业精神以及高标准、严要求、快节奏的企业作风,获得了社会各界的好评。这与设计院近几年来深化改革企业管理,不断营造和谐企业文化息息相关。2009年,设计院在广西电网公司和水电建设集团公司的统一部署和领导下,紧紧围绕企业的中心任务,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,按照围绕大局、服务企业、改革创新的要求,推出宣传专题舆论引导,同时,在该院信息化条件下把网络宣传作为宣传工作的重要窗口,并充分利用院网站、部门网站、板报等三位一体宜传平台,形成网上正面舆论强势,为促进企业全面、协调、可持续发展提供正确的理论指导、精神动力和舆论支持。

3.1 服务企业,积极引导,内聚精气,外树形象,加强企业文化建设

企业形象是企业文化建设的重要内容,也是企业能否快速发展的一个重要前提。2009年,设计院结合实际建立健全企业的各项制度,不断提升企业综合竞争力。宣传工作突出重点、兼顾一般,紧贴生产经营中心,以宜传“南网”方略为核心,以第二个五年发展战略规划为重点,并将“南网”文化融入系列主题宣传中,进一步在员工中宜传、灌输企业文化理念,开辟“09之路”“建国60周年记忆”“学习吴大观先进事迹”“深入学习科学发展观”等近10个宜传专题,凝聚广大职工共同为企业的发展而努力,深入宣传社会主义价值观和“南网”文化,营造和谐的文化环境。

3.2 以人为本,着力构建和谐企业氛围,进一步增强和发展企业的凝聚力、向心力

党的十六届六中全会指出:构建社会主义和谐社会,必须坚持以人为本。加强企业和谐文化建设,促进企业稳定健康发展,目的就是让企业员工的物质文化需求得到满足,在创造劳动价值,企业发展壮大的过程中,和企业共享发展成果,从而推动企业和谐发展。

几年来,随着企业的不断发展,设计院相继出台多方面的奖励制度,福利待遇也有所改善,使员工感到企业有奔头,更加愿意为企业发展出力。同时,紧贴时代前进脉搏,通过开办橱窗专栏、图片展、悬挂横幅等形式,展现设计院的变化和成就,增强员工荣誉感,使“我与企业共发展”的理念切实深入每一位员工的意识形态中。和谐企业氛围推动了企业的发展,企业发展又保证了企业和谐文化的形成和不断成熟,二者相互促进,共同发展,形成了企业和谐发展、员工奋进的局面。

3.3 采取各种形式,加强企业文化建设的宜导和推行

以员工的思想文化建设为抓手,以企业文化建设为基本内容,采取各种形式,加强企业文化建设的宣导和推行,使员工形成和谐价值观,并在日常生活、工作行为中加以实施和体现。2009年,设计院结合学习实践活动,开展专题宣传:“09之路”宣传专题,多方式、全面记载设计院在变革与创新的2009年经历的点点滴滴;“深入学习科学发展观”,结合设计院生产经营,反映设计院发展进程中值得总结的经验、理论;“学习吴大观先进事迹”宣传专题,深入宜传社会主义价值观;“全国电力行业质量奖”,全方位、多角度挖掘设计院在质量奖方面的宣传内涵,真实反映出各分院质量工作的措施及成效。专题宣传工作发挥面上引导作用,4个专题全年共刊发稿件195篇。设计院结合建国60周年庆祝活动,推出“建国60周年记忆”宣传主题,编发稿件10篇,并举办了为期1个月的“感恩祖国,与企业共奋进”职工气排球联赛。全院有38个队伍共400多人参加此专题活动,比赛了556场,开发了专题宣传网页,编发稿件60多篇,是设计院建院以来参加人数和比赛场数最多、比赛时间最长、影响最大的一次群众性体育竞技活动。

同时,设计院还组织职工参加了广西电网公司职工大合唱比赛、集团公司文艺晚会,举行迎新春篮球联赛和其他趣味活动,以及“三八”“七一”“重阳节”庆祝活动等。丰富多彩的职工文体文娱活动,营造了企业和谐发展的环境氛围,扩展了企业文化外延,促进了企业文化核心价值体系的成型,彰显了设计院独特的企业文化品牌。

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。成功企业的发展都以深厚的企业文化为支撑。企业文化不仅反映在企业的价值观方面,也反映在全体员工的行为习惯中。因此,在构建和谐企业的进程中,我们要紧扣“和谐与发展”主题,立足时代,致力于企业长远发展,加强企业文化建设,努力使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。

摘要：对于一个企业而言,要构建核心价值体系,推动企业全面、快速和谐发展,关键在于倡导一种同心同德、追求卓越的企业精神,使之成为企业文化建设的强大推动力。和谐是企业不断发展壮大及员工的物质文化追求不断得到满足的重要保证。因此,加强企业和谐文化建设,对企业的快速、稳定发展具有十分重要的现实意义。

关键词：企业文化,企业发展

参考文献

[1]特雷·E.迪尔,阿伦·A.肯尼迪.企业文化——现代企业的精神支柱[M].上海:上海科学技术文献出版社,2004.

[2]徐源.解读企业文化[J].企业标准化,2003(1).

[3]王国强.如何塑造优秀的企业文化[J].经济师,2003(2).

积极构建和谐企业 篇9

供水行业是与广大市民生产生活密切相关的行业, 只有不断提高供水服务质量, 延伸供水服务范围, 提升供水服务水平, 才能让广大市民真正信赖和放心, 达到企业与社会的和谐。公司努力改变经营作风, 主动上门征求意见, 尽快解决用户反映的问题。公司积极与邮政、银行、便利店联网, 使用户缴费更加方便快捷。通过简化办事程序, 实施首问负责制, 大大提高了用户的办事效率。

企业对外服务形象好, 离不开内部管理的规范, 离不开干部职工素质的提高。公司采用多种教育培训方式, 努力培育一支素质过硬的干部队伍, 增强企业发展的动力。目前, 在公司48名中层干部中, 大专以上学历的有40人, 中级以上职称的有32人。在公司领导班子的6名成员中, 45岁以下的有3人, 高级职称、中级职称的分别有3人。公司通过举办各工种岗位培训、岗位练兵、知识竞赛等活动, 大力培养复合型技术工人。目前已有4人取得高级技师证书, 34人取得技师证书, 66人取得高级工证书。公司积极鼓励职工自学成才, 对于学习后获得国家承认学历或等级证书的职工给予相应的物质奖励。近5年来, 14人通过全国一级建造师考核, 10人通过二级建造师考核, 12人取得造价师、造价员执业资格。

多年来, 公司一直致力于水质的改善和提高, 投入巨额资金改造了供水工艺流程, 更新了供水设施, 完善了加矾加氯系统, 添置了水质检测设备。公司提供的生活饮用水全部符合国家相关标准, 部分项目还远远优于国家标准。为了对原水进行深度处理, 公司还在两个原水厂增设了粉末活性碳投加处理工艺, 确保了汛期及藻类高发期水质的稳定。近些年来, 城市建设对供水压力提出了更高的要求, 为此公司一方面加强供水管网的改造建设, 另一方面对遍布全市的18个测压点实行了24小时监控, 确保供水水压的稳定。随着新农村建设的不断推进, 公司不断加大区域供水工程建设的力度, 积极向周边乡镇实施供水, 供水区域由2001年的100多平方公里扩大到目前的1000多平方公里, 供水受益总人口达到了近70万。

供水是个垄断性行业, 能否廉洁经营是广大职工和社会各界普遍关注的问题, 也是营造企业和谐的关键所在。公司狠抓廉政建设, 坚持物资联合比价采购和招投标制度, 强化重点工程的效能监察。对于每一封人民来信、每一个举报电话, 公司都能本着实事求是的原则, 组织人员认真进行调查处理。公司坚持企务公开制度, 利用《企务公开信息》、企务公开栏以及相关会议等形式, 及时准确地公开职工关注的热点、难点和重点问题, 并以诚挚的态度欢迎职工对企业的改革发展提出意见建议。

关心职工生产生活是营造和谐企业的基础。公司给各净水厂配置了现代化控制设备, 改善了职工的劳动条件;对职工食堂进行了改扩建, 增添炊事设备, 完善了卫生设施, 改善了就餐环境;定期组织职工体检, 并经常慰问离退休职工和困难职工, 让职工切实感受到了企业的温暖。

丰富多彩的文化生活是营造和谐企业的有效手段。《扬州供水》是职工喜爱的企业报, 长期以来坚持弘扬企业精神、宣传企业目标, 坚持以先进典型教育人、以优秀作品熏陶人, 在引导干部职工树立正确的思想观念和价值取向上发挥了重要的作用。“金秋笔会”是职工文学创作活动的平台, 至今已成功举办了八届。笔会培育了一批业余作者, 创作出许多具有生活气息的作品, 丰富了公司的文化底蕴。公司职工俱乐部备有多种文体设施, 并经常举办各类文体活动。

和谐企业 篇10

关键词：和谐,企业团队,建设

1 引 言

对于企业而言, 团队建设已经成为打造企业核心竞争力的有效途径[1]。企业的成长与发展不仅依赖于个人的奋斗, 更需要人与人之间的团队精神, 企业构建团队的目标是取得高绩效, 即高效团队, 只有达到和谐的状态, 员工以及其构成的团队才能最大程度地发挥潜能, 达到高效的目标。

2 和谐管理理论简介

“和谐管理”是某个具有可持续发展特性的组织为了达到某种目的, 在多变的社会环境中, 以和谐为主线, 以优化和不确定性消减为具体途径, 为特定的主题提供解决方案的管理活动[2]。和谐管理理论的目的是实现组织的战略, 战略的制定取决于环境、组织和领导特征, 而和谐主题是组织在特定的发展时期和情境下, 为实现组织长期目标所要解决的核心问题或要完成的核心任务。和谐主题一旦被确定下来, 总能够找到相应的和则与谐则解决方法的组合。“和则”的作用是应对组织中“人的永恒的不确定性”, 从而调节人的相处甚至组织之间和组织与社会间的相处; “谐则”是用来指导在给定的资源约束条件和目标下去追求优化的基本原则。围绕和谐主题的和则与谐则的互动耦合, 可以形成和谐的组织运行机制, 从而保证组织健康运行和取得良好的绩效。

3 对和谐团队建设的理解

本文将和谐团队理解为团队成员为了共同的目标, 保持思想、认识以及步调的高度统一, 营造一种和谐的团队文化, 充分发挥团队的综合能力, 带来团队整体效益最大化。其核心内容包括目标、沟通、信任、合作、氛围、领导以及以人为本。团队成员为了共同的目标而努力, 需要领导者建立合理的规范, 促使成员达到共识和遵从规范。团队成员之间有效沟通、合作, 互帮互助互信, 都体现着人与人之间关系的和谐, 这需要团队领导者创造环境与机会, 让团队成员之间从生疏、防卫、动荡、排斥过渡到熟悉、开放、稳定、接纳的状态, 以减少组织内耗, 充分发挥团队效能。因此, 和谐团队建设要素应包括目标、关系、规范和领导。

4 和谐团队建设的不和谐因素及对策

4. 1 和谐团队建设的不和谐因素

4. 1. 1 团队成员暴露出的不和谐因素

( 1) 人际关系。信息化的时代, 企业迎接的员工大多是新生代员工, 热情、自信、思维敏捷、不服输、求知欲及表现欲强, 有着相当的冲劲, 但同时, 表现出情绪易波动, 不善控制, 唯我独尊、以自我为中心等问题。工作之前, 这些新生代员工独自处理问题的经验较少, 也不太懂得与人相处的技巧与方式, 因此面对压力和挫折, 心理承受韧性较弱。

( 2) 工作方式。作为当前社会管理高层“60后”、“70后”前辈们, 其工作严谨、讲求奉献和规则, 但是管理理念落后, 在旧观念的引导下, 即使有好的人才、制度和方法也不能健全管理体系。不同的工作方式和人生观, 面对新的技术和知识, 两代人难免会产生摩擦和碰撞。

( 3) 学习能力。不同学历背景下, 员工的学习能力以及素质也参差不齐, 对于学校好学历高的员工, 很容易就能接受并转化新知识, 但是对于那些学历不够高、学校不够好的人来说, 需要一段时间接受知识, 同时“硬件”上的缺失与“软件”上的不足很容易让他们产生诸如自卑低落、茫然无措等不良情绪, 并进而变得不敢表现自己, 谨言慎行、畏首畏尾, 成为团队中的“边缘人”[3]。

4. 1. 2 企业团队管理中的不和谐因素

( 1) 团队组织结构。好的团队组织结构应达到单位、部门和岗位职责、权力之间彼此有效的协调、配合、补充和替代。现有的组织结构应当适应市场竞争环境以及企业的发展要求。如果团队的建设得不到组织结构的支持, 很容易出现人与事不匹配的现象, 人员结构不合理, 成员的地位和素质上存在很大差异, 以至于团队成员的素质和能力达不到岗位的要求。

( 2) 缺乏有效的激励机制、培训体系。团队的成功需要塑造成员之间积极的协同效应, 为了提升团队成员之间的协同程度, 必须通过激励机制的构建, 但是大多数企业的员工激励机制问题突出, 激励手段单一, 缺乏长效激励, 加之企业规模和经济实力的影响, 造成员工流失率增加, 严重影响了团队的稳定性。团队的成长需要对团队成员进行培训, 不仅培训成员的素质能力、业务技能, 还培养员工对团队的献身精神和团队价值观, 团队成员培训后的能力提升和个人成长, 对团队绩效和团队管理者来说皆是一种合作共赢的结局[4]。

( 3) 缺乏规范的薪酬、绩效考核制度。个体成员之间的竞争和攀比会破坏团队工作, 究其原因主要是没有规范的人事管理制度, 分配结构不合理, 工资制度随意性大, 收入增速会由于成员等级的不同而有所区别, 进而影响成员间的人际关系。缺乏绩效考核, 员工的努力得不到认可, 工作得不到公正的评价, 就会产生惰性, 消极对待团队工作, 逐渐脱离组织, 阻碍了团队的发展。

4. 2 和谐管理理论指导下的团队建设

根据和谐管理理论解决团队建设问题, 应当将各种措施放在一个体系化的框架下考察。以提高企业团队的和谐性为主题, 构建和谐的企业团队, 应当从以下三个方面分析:

4. 2. 1 和则基础上的团队建设措施

和则的主要目的是应对“人的永恒的不确定性”, 并调整人与人之间、人与社会之间等和谐相处, 它的作用基础是建立组织与组织成员之间的信任。

( 1) 创造能够影响员工情感、认知以及行为的以人为本的文化。

( 2) 营造一种支持性、让员工满意的工作环境。

( 3) 对员工进行培育, 提升员工对组织的信任, 使员工具有归属感。

4. 2. 2 谐则基础上的团队建设措施

谐则是处理管理中硬性组织手段和制度优化的基本规则[5]。对于企业来说, 应建立并有效实施以下几个制度来提高团队和谐度:

( 1) 建立人性化的管理制度。

( 2) 制定公平合理而有竞争力的薪酬制度。

( 3) 实现薪酬与绩效挂钩制度。

( 4) 优化团队组织结构。

4. 2. 3 和谐耦合机制分析

紧靠上述结构优化、制度和文化氛围的简单叠加来构建和谐团队是不够的, 而要对其进行有机的整合。一方面, 组织结构、管理制度、薪酬和绩效管理等制度的优化为营造良好的文化氛围提供了必需的环境和制度条件; 相关制度的有效执行, 大大提高员工对组织的信任, 从而能充分发挥员工的工作主动性和积极性。另一方面, 企业以人为本的文化和满意的工作环境能保证相关制度的顺利执行。

4. 3 和谐团队建设的基本模型

无论从什么方面着手构建和谐团队, 都必须从团队领导对环境和团队的认知开始, 辨识各阶段的和谐主题, 并围绕主题, 基于谐则机制来构建完善支持系统以实现整体优化; 同时, 基于和则机制来采取相应的管理措施, 调动员工乃至部门的积极主动性, 并注意二者的有机耦合, 以维持组织的和谐发展[6]。根据上述对于和谐管理理论和和谐团队建设的分析, 我们建立了和谐团队建设的基本模型, 如下图所示:

5 结 论

和谐团队建设以和谐管理理论为支持, 以以人为本为基础, 构建和谐团队对企业的发展有着特殊的作用, 对企业系统和谐有序地进行有着特殊的意义。和谐成就高效, 和谐团队的构建为企业团队取得高效的成绩打下坚定的基础。因此对于和谐团队建设的研究具有一定的实践和理论意义。

参考文献

[1]曹玉香, 徐丙臣.基于“九型人格”构建和谐团队[J].人力资源管理, 2009:58-59.

[2]席酋民, 尚玉钒.和谐管理理论[M].北京:中国人民大学出版社, 2002.

[3]苗利娟.80-90后员工的特质及管理[J].企业文明, 2013 (8) :54-56.

[4]姚裕群.团队建设与管理[M].北京:首都经贸大学出版社, 2009:57.

[5]张传芹, 周栩.基于和谐管理理论的提高员工忠诚度探讨[J].价值工程, 2009 (10) :132-133.

唱响企业“和谐之声” 篇11

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安理国际律师事务所（Allen & Overy）合伙人唐·麦高恩赢得听众通常靠的是雄辩能力，而非音色。但在去年，当这位律所合伙人站在莎德勒威尔斯剧院的舞台上时，观众关注的不再是他在企业重组方面的专家身份，而是他如何演绎比才的歌剧《卡门》中的“斗牛士之歌”。麦高恩说：“我们演出的野心渐渐大了。”他指导着事务所的一系列音乐活动，包括合唱团、歌舞组以及一部常规舞台剧的排演。这家律所的装备异常齐全，有隔音彩排室、两架钢琴、一套架子鼓，还有铺了弹簧地板的舞蹈房。不过，为员工提供方便，让他们能在上班间隙训练音乐才艺的公司并不止安理一家。在伦敦金融城，许多银行、会计师事务所、咨询公司和能源集团都开始提供音乐（主要是合唱音乐）方面的资源，把这视作一项宝贵的福利。

在日本，银行野村也有一支由45人组成的合唱团，他们演唱的曲目无所不包，从17世纪意大利作曲家洛蒂（Lotti）的作品，到男孩地带（Boyzone）的通俗流行歌曲。合唱团中有些成员以前学过合唱，有些则拿着歌谱几乎不知道哪头该朝上。但合唱团坚持一个原则：不让任何人掉队，哪怕是学得最慢的成员。他们从一开始就打定主意要让每个人都学会，因为这是很能增强团队凝聚力的一件事。

深思：管理心计

外国企业以组建合唱团的形式增强团队凝聚力其实对中国企业并不陌生，年会上或团队展示中，常有的招数就是团队舞蹈或合唱表演，但是两者之间有很大差别，他们建造专门的彩排室，请歌剧团的演员来为员工训练等行为，反映出中外两国对企业文化和团队管理的思路差异，后者对员工兴趣尊重和挖掘更进一步，也更舍得下本钱。从新闻内容来看，无论是日本还是英国的这两家企业，他们都将合唱内容选定为高雅音乐，这也是企业领导人对员工音乐品味的潜移默化。参加合唱团或许能发掘出自己身上一种长期沉睡的能力，这或许是心中忐忑的新手参加合唱团的最大动力。

近年来在国内火热的平民选秀节目，其实也是跟风于国外的达人秀，在节目中，我们见惯了一些处在平凡工作岗位、相貌平平的人身体里发出的惊人的天籁之声，他们通过放歌寻回了自信，也向人们展示了他们平凡中不凡的价值。四五十岁的人，很多都声称自己“不会唱歌”，而事实证明，他们拥有完美的中低音声线。可能许多年以来，他们一直不知道自己有副好嗓子，实际上那件美妙的乐器就藏在下巴以下几寸的地方。也许企业投建员工合唱团行为的意义只是企业管理中的擦边球和最不起眼的一环，但是对于员工，企业将“管理”一词上升到了人文关怀的层面上。

随着国内企业管理的进步，人们发现把人当工具的管理模式越来越不适用于当今的现实世界，业界有人提出了企业管理是科学管理加人文管理的概念，而以上的趣闻更坚定了我对这一理念的认同。企业从来不是一个人在战斗，而是一群人在工作。把一群人组织起来远远没有把一组设备排列在一起那么简单，这是因为人有思想、有意识、有个性，有不同的心理需求和不同的个人喜好。企业管理只有顺应人心人性，把不同个性的人组织起来，协调配合，才能完成特定的任务或实现既定的目标。

企业要完成特定任务或目标离不开业绩考核，就会对员工排序分类，会有先进、落后之分，从而造成人为的等级概念。进度慢或业绩差的人会有失落感而产生心理压力，这些情感困扰不能得到有效疏导，就会破坏组织的团结，造成员工间的心理隔阂。隔阂长期存在，就会破坏组织的活力，降低工作效率。自工业革命以来，就不断有人在探寻如何降低机器设备对人的心理损害，探讨如何降低人的心理因素导致的效率下降，可惜的是因为劳动力资源的充足，对人的关怀或者对人的心理需求的满足一直未能引起企业主的足够重视。

到了21世纪的今天，国人终于认识到了普通劳动者也是一支不可忽视的力量，甚至是非常重要的力量，对他们心理需求的尊重不再像以往那样等闲视之。政府提倡让普通劳动者有尊严地生活，不久前召开的党的十八大也提出了国民收入倍增计划，“让人民群众生活得更幸福”被提到了从来没有的高度。如果在工作场合没有受到尊重，无法获得心灵慰藉，幸福同样无从谈起。普通劳动者的尊重必须从工作中获得，也只能从工作中获得。

把人的心灵满足当成工作单位的头等大事，已经成为时代的呼唤；让普通劳动者从工作中获得尊严的同时享受快乐，俨然成为企业主必须考虑的首要工作。

如何增强团队凝聚力，趣闻给出了很好的思路，值得中国中小企业借鉴。劳模只是个别人，先进工作者也是少数，多数都是普通人，各有特长和优点，集体活动让他们得以展现，添了一份在这里工作下去的理由。他们可以对人讲：我是某企业的乒乓球冠军、某企业的扑克牌高手、某企业的象棋冠军、某企业的运动健将。

除此之外，凡是在集体活动中打过交道的人，在工作中配合协调更加容易，关系更加密切。对于规模大的企业，厂际交流比较多，领导在选派人员时往往首先想到的就是通过活动与对方企业员工打过交道的人——他们之间“好说话”，沟通更容易。

我曾在南方一个3000多人的企业做行政经理，发现各厂（车间）之间员工人数不匹配，有的厂员工多，往往提前完成任务；有的厂员工少，完成任务总是拖后腿。我想调剂余缺，但总是遇到厂长反对，员工也不乐意——他们害怕去新的厂不适应、降工资，或失去自己熟悉的工种。为了打破各部门各工厂之间的障碍，我们组织了各种各样的集体活动，如拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛、卡拉OK比赛、征文比赛、征集企业文化标语口号比赛，还有象棋赛、跳棋赛、扑克赛，五一、十一、元旦、春节还有文艺表演。一系列比赛活动不仅拉近了各厂员工之间的距离，也增加了整个企业的团队凝聚力，再做临时调整就很容易，员工也乐意配合。这种比赛不仅在内部，我们还经常组织员工与邻近企业员工开展体育比赛活动，即融洽了与周边企业的关系，也提高了本企业员工的自豪感。

和谐企业 篇12

一要牢固树立干群平等的工作作风。

企业领导、管理人员和一般员工的地位、职务和工作性质差距，必然产生不同的心理。如果企业各层次员工之间不能在思想、语言、行为上相互融合，消除隔阂，企业内部就难以和谐。基层党组织要教育党员领导干部应克服特殊化的思想倾向，树立干群平等的工作作风，放下架子，深入基层，以平等身份与员工相处，尊重员工，虚心听取不同员工的意见和建议，共同研究改进工作方式方法，增强与基层员工之间的互融、协作关系。要以“企业员工都是企业主人”、“相信员工、依靠员工，一切工作为了企业和员工”为基点，更多地从心理层面理解和关心员工，增强员工的归属感，淡化容易产生心理不平衡的名利思想意识，使员工正确对待职务差别、岗位分工，心甘情愿地将自己的思想、语言、行为同化于企业的价值观和企业目标，为企业的发展尽职尽责。

二要努力营造公开公平公正的内部环境。

企业内部分配制度是衡量企业内部协调程度的重要因素。基层党组织要始终把员工根本利益作为企业工作的根本出发点和落脚点，坚持以人为本。用和谐理论协调企业内部各种矛盾和利益关系，建立公开、公平、公正的企业内部环境。应尊重员工人格和权益，尊重员工的自由发展。制定各项制度应严中有情、情中有严，充分体现和保障员工的利益，特别要注重保障弱势员工的利益。要着力解决企业深化改革过程中员工反映强烈的问题。要加强思想道德教育和企业文化建设，用正确的世界观、人生观、价值观引领思想，凝聚人心，用企业员工普遍认同的文化理念和准则规范行为，促进企业内部和谐。

三要对员工的心理健康问题，要及时疏导和化解，心病要用心药治。

心理健康问题产生时，如果不加以调适与疏导，就会产生不良反应，导致不良后果。各级基层党组织要注意和加强对员工心理上的教育和疏导。一是要正确引导员工注意自我情绪的调节。使员工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识，寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式，掌握解决自己心理问题的方法和技巧，学会自我心理调适，增强心理承受能力。二是要善于消除和排遣员工不良情绪。组织开展文体活动是一种非常好的发泄方式;偶尔的聚会、聚餐也会使员工之间得到很好的沟通，融洽彼此关系，不满和误解得到宣泄;谈心更是可以使不良情绪得到释放。特别领导与员工的谈心活动，除了可以使不良情绪的员工满足心理上的、“倾诉、宣泄、交流和安抚”的需求外，对他们在工作、学习、生活中产生的各种忧虑、困惑等也可以进行恰当的疏导和帮助;从而达到生理或心理方面的新平衡。

四要引导和培养员工保持健康良好的心态。

第一，要加强员工素质培养。在抓政治素质、业务素质教育的同时，要注意抓好员工心理素质的培养，特别是要培养一种“平和、勤奋、敬业、向上”的健康心态。当前企业面临一个前所未有的黄金发展时期，我们有幸身处企业发展的洪流中，首先应该感谢企业给予了我们机遇和机会，需要我们心态平和地报效企业，在这大好的环境下，每个人都没有理由不去努力工作。另外，还要善于引导员工经常进行自我批评，多发现自己的不足，多学习别人的优点，不断寻找自身的差距，从而保持平和的心态，立足岗位，勤奋工作，充分发挥个人聪明才智，自觉养成积极、务实和理性的成熟心态。第二，要创造良好的心理环境。心理环境包括工作环境、家庭环境等几个方面，员工的心态是会因环境随时随地变化的，稳定只是相对的，变化是绝对的，因此，要十分注意尽可能地营造一个良好的工作、学习、生活环境，即使有的环境条件无法改变时，也应该让员工懂得：你改变不了环境，但可以改变自己;你不能左右天气，但可以改变心情;你不能选择容貌，但可以展现笑容;你不能样样顺利，但可以事事尽心;你不能预知明天，但你可以把握今天;因为，和谐就在我们每个人的心中。第三，邀请心理专家到单位以“快乐工作、和谐生活”为主题的心理咨询辅导和定期举办拓展训练活动，提高员工的心理素质，减除生活和工作的压力，促进各项工作任务的完成。

五要搞好员工职业生涯设计。

开展职业生涯设计, 规划员工的成长道路和发展未来, 对促进内心和谐大有益处, 是加强员工队伍建设的一项重要任务, 更是构建和谐企业的现实的需要。在为职工开展职业生涯规划时, 基层党组织应根据新员工、中年员工和老员工三类人员来进行针对性的设计, 新员工一般希望能较快地做出贡献, 想通过在承担富有挑战性的工作中迅速地找到自己的位置, 要给他们机会和创造空间, 使他们能施展自己的才干。中年员工一般能独挡一面, 对于他们, 企业要充分信任, 大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交予他们, 要通过提拔晋升, 使其职业通路畅顺。老年员工处于职业后期阶段, 退二线和退休问题必然提到议事日程上来。大量事实表明, 退二线和退休均可能影响员工的工作热情, 对企业的工作也会产生影响。在这一部分人的职业规划上, 要注意做好细微的思想工作, 既要发挥他们经验丰富的优势, 安排他们到合适的工作岗位, 又要对退休等事宜给予细致周到的计划和管理。在职业生涯设计规划的具体实施上, 基层党组织要首先分析员工的理想型职业选择和现实型职业选择。两者的距离越近, 双方的冲突就越小, 应注意规范化进行, 逐步建立员工职业生涯管理机制, 建立劳资双方长期平衡发展的良性运行机制, 实现员工个人抱负与企业长远发展的和谐发展。同时要通过绩效考核方式发现职工价值的生命周期。职工价值的生命周期一般为2年, 如果某员工上任一个岗位2年有余, 通过考核还不能胜任工作, 在通常情况下, 该员工不会再在此岗位上创造出应有的价值。如果某员工在一个岗位上工作2年且绩效考核业绩突出, 要让其发挥更大价值, 就应早点给他换上有更大责任并有更大权利的岗位, 让他开始新的价值生命周期。如果某员工价值的生命周期到了, 若不给他换岗, 时间一久, 员工就会逐渐失去拼搏的激情, 产生惰性。

参考文献

[1]、胡华伟, 浅析企业思想政治工作如何促进员工心理和谐, 思考与探索2008年9月23日