创建和谐企业

创建和谐企业（共12篇）

创建和谐企业 篇1

一、和谐企业内涵

创建和谐企业是根据构建和谐社会提出来的。要了解什么是和谐企业, 还得先从什么是和谐社会讲起。

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》根据马克思主义基本原理和中国社会主义建设的实践经验, 根据新世纪新阶段中国经济社会发展的新要求和中国社会出现的新趋势新特点提出:我们所要建设的社会主义和谐社会, 应该是“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。

民主法治, 就是社会主义民主得到充分发扬, 依法治国基本方略得到切实落实, 各方面积极因素得到广泛调动;公平正义, 就是社会各方面的利益关系得到妥善协调, 人民内部矛盾和其他社会矛盾得到正确处理, 社会公平和正义得到切实维护和实现;诚信友爱, 就是全社会互帮互助、诚实守信, 全体人民平等友爱、融洽相处;充满活力, 就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重, 创造活动得到支持, 创造才能得到发挥, 创造成果得到肯定;安定有序, 就是社会组织机制健全, 社会管理完善, 社会秩序良好, 人民群众安居乐业, 社会保持安定团结;人与自然和谐相处, 就是生产发展, 生活富裕, 生态良好。社会主义和谐社会的这些基本特征是相互联系、相互作用的, 需要在全面建设小康社会的进程中全面把握和体现。

按照社会主义和谐社会的上述规定, 我以为, 和谐企业, 应该是以“依法治企, 科学发展;公平协调, 团结有序;敬业爱企, 创新创效;诚信合作, 环境友好;安全稳定, 服务社会”为基本特征的企业。

“依法治企, 科学发展”, 就是贯彻社会主义民主和依法治国基本方略的要求, 坚持企业决策与管理的科学化、民主化和制度化, 依法经营、依法治企, 广泛调动企业各方面的积极因素。以科学发展观为指导, 适应经济社会发展需求和国家能源发展战略, 大力调整结构, 积极转变增长方式, 实现企业持续快速健康和谐发展。

“公平协调, 团结有序”, 就是建立与市场经济相适应, 与企业发展相协调的劳动、人事、分配制度, 形成保障员工权利公平、机会公平、规则公平、分配公平的有效机制, 实现企业各方面利益关系的协调。企业生产经营管理有序, 员工安居乐业, 形成团结互助、平等友爱的员工关系。

“敬业爱企, 创新创效”, 就是培养“五好”领导干部队伍和“四有”职工队伍, 树立员工敬业爱企的职业品德和风尚, 弘扬“创业创效, 图强报国”企业精神。积极推进体制、机制、科技、管理创新, 不断增强企业发展活力和竞争能力, 提高企业经济效益, 实现国有资产保值增值。

“诚信合作, 环境友好”, 就是讲诚实、守信用、保质量, 优化企业公共关系, 积极与各方合作。保护生态环境, 节约资源, 建设环保友好型企业、资源节约型企业。

“安全稳定、服务社会”, 就是建设本质安全型企业, 确保为经济社会发展和人民群众生活改善提供安全、可靠的电力保障, 确保电力员工的生命安全和国家财产安全。妥善处理企业内外矛盾和劳资关系, 确保职工队伍稳定。承担国有企业特殊经济组织的社会责任, 为社会进步和公益事业积极奉献。

二、创建“和谐企业”的意义

创建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。因此, 要构建社会主义“和谐社会”, 必须从构建这些“和谐细胞”入手。构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容, 更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

1. 创建和谐企业将为构建和谐社会创造丰厚的物质基础。

企业是社会和谐发展的基本物质载体, 化解社会矛盾、协调各方利益、缩小城乡差距、统筹区域发展、改善人民生活, 是构建和谐社会的重要内容, 也是社会和谐发展的重要标志, 而这一目标的实现必须建立在国民经济不断发展、社会财富不断增长的基础上。企业是社会基本的生产经营单位, 是发展社会经济、创造社会财富的主力军, 如果离开和谐企业的创建, 就失去了构建和谐社会的基础。

2. 创建和谐企业是实现人与自然的和谐发展关键。

构建和谐社会的重要内容之一是实现人与自然的和谐发展, 那么实现企业与自然的和谐发展就显得非常关键。因为企业的生产经营活动是人类获取和消耗自然资源的主要方式和基本生产载体, 企业的生存与发展既要依赖自然, 又要保护自然。只有做到企业与自然的和谐发展, 才能实现企业的可持续发展, 最终实现人与自然的和谐发展。

3. 创建和谐企业是企业自身改革发展的重要保证。

和谐本质上是一种关系和秩序。随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深化, 催生了多元利益主体, 激发着不同群体追求利益的期望, 形成了矛盾的多样性和复杂性, 给企业带来了不可避免的影响。民主法制建设的加强, 也要求企业更加规范经营秩序, 完善保障机制, 履行社会责任。当前, 企业也不同程度地暴露出企业与员工关系、企业与企业间的关系、企业与部门之间的关系、企业与公众利益的关系、企业发展与生态环境的保护等许多方面的矛盾和问题, 我们必须按照构建和谐社会的要求, 致力构建内外关系协调、安定有序的和谐企业, 才能够既为新时期构建和谐社会作出历史性的贡献, 又为企业的发展创造条件。

三、创建“和谐企业”的对策

1. 树立科学发展观, 用和谐理念统领企业发展。

和谐社会建设需要不断涌现的社会财富作支撑, 而社会财富的涌现是以企业的蓬勃发展为基础的。发展是我们党执政兴国的第一要务, 也是企业的第一要务, 更是建设和谐企业的关键。但是, 仅仅认识到这一点还不够, 这是因为:人是财富的创造者, 企业内部“人和”才能“业兴”, 企业对外“和气”才能“生财”。在企业内部营造一种和谐的氛围, 让员工感到企业如同温馨的家庭, 工作具有不可或缺的乐趣, 员工的积极性、主动性、创造性才能最大限度地发挥出来, 企业也才能持续健康发展。“和谐”是企业生存发展的内在动力, 也是社会发展进步的要求。当今世界, 工业文明正在向生态文明转变, 既不允许我们再走发达国家已经走过的那种先污染后治理的老路, 我们也没有了发达国家所走过的先污染后治理的条件。因此, 坚持以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观, 用和谐理念统领企业发展, 这是时代对中国和中国企业提出的新要求。为此, 我们必须坚持以人为本, 以市场为导向, 转变经营管理理念, 转变经济增长方式和经营方式, 大力开展技术创新和管理创新, 走发展循环经济之路, 把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济, 转变为依靠生态型资源循环来发展的经济, 既追求企业的发展, 更注重职工的发展, 既追求企业自身的效益, 更追求社会和环境效益;既追求利润, 更追求和谐。为此, 首先必须做到“三破三立”。一是破除墨守成规的旧观念, 树立与时俱进和落实科学发展观;二是要破除你死我活的旧竞争观念, 树立和开展竞合双赢或多赢的新局面;三是要破除嫉富嫌贫的旧观念, 树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机制, 在充分尊重个人价值取向的同时, 兼顾对社会的回报;既要提倡带头致富, 更要提倡共同致富, 促进企业经营成果和利益的“共享”。

2. 树立“以人为本”的发展理念, 维护职工合法权益。

人的和谐是和谐社会或和谐企业最大的特征, 实现人的和谐, 就必须树立“以人为本”的发展理念。这是因为:企业是职工及其附属的物质技术条件的集合体。在这个集合体中, 职工是唯一具有主观能动性的因素, 企业的一切归根结底都是人创造的, 舍弃了职工这一最重要构成要素的抽象的企业, 就只剩下一堆机械、厂房和土地, 还有就是企业运行的全部制度。正是广大职工借助这些物质技术条件, 在特定的制度框架内从事各种劳动, 实现了物质、能量和信息的各种转换, 创造了财富, 创造了社会和谐的物质基础。如果没有了广大职工的劳动, 这些物质技术条件和制度体系就成了一堆废物, 机械就会生锈烂掉, 厂房迟早要倒塌, 制度就会连废纸都不如。从现代管理理念上说, 不论什么类型的企业, 职工就是人力资源, 其中的塔尖部分还是人力资本, 而且, 人力资源或资本是第一资源或资本。因此, 企业要实现经营管理的规范有序, 在和谐、稳定中快速发展, 最终为构建社会主义和谐社会做出贡献, 就要始终坚持以人为本, 将员工个人利益、长远发展与企业的创业和成长有机地结合起来, 满足员工的物质和精神需求。树立以人为本的发展理念, 就要视职工为企业的“上帝”。尽管从市场营销学的角度看, 顾客才是企业服务的对象和生存的条件, 因此, 企业以人为本, 就应该以顾客为本, 视顾客为“上帝”。其实, 以顾客为本, 视顾客为“上帝”, 最终还需要以职工为本, 视职工为“上帝”, 才能得以落到实处。这是因为, 如果企业内部职工得不到应有的尊重, 他们不去努力工作, 不去提供顾客满意的产品和服务, 即使营销部门对顾客的需求把握十分到位, 也是不能真正落实所谓顾客是“上帝”的经营理念的。因此, 欲把顾客作“上帝”, 首先必把职工当“上帝”。既然要把职工当成“上帝”, 建立和谐企业的劳动关系, 规范企业自身行为, 维护职工合法权益就显得十分必要。一是要大力推进劳动合同, 规范劳动用工制度。要按照《劳动法》的要求与劳动者依法签订劳动合同和集体合同, 为建立现代企业用工制度, 实现劳动关系法制化, 契约化创造条件, 使企业的劳动用工从无序到有序, 从不规范向规范发展, 最终实现企业劳动关系调整的法制化、规范化目标;二是推进集体协调制度, 广泛听取职工的意见和建议。在涉及企业与职工重大利益等一系列问题上, 以进行集体协商的方式来建立企业自主协调劳动关系机制;三是完善劳动争议调解机制。要以《劳动法》为依据, 通过贯彻实施《劳动法》加强协调与沟通, 及时化解矛盾, 建立稳定协调的企业劳动关系, 规范双方的行为, 增进双方的合作, 共谋企业发展;四是加快职工社会保障制度的建立。坚持把一要吃饭、二要建设相结合, 眼前利益与长远利益相结合, 以《劳动法》、《公司法》等国家法律、法规为准绳, 从企业实际情况出发, 加快职工社会保障制度的建立, 使职工能够享受到国家法律规定的各类社会保险权利, 并使工资支付有关规定在企业得到很好的落实;五是充分发挥员工的聪明才智, 依靠员工办企业。要从传统的重物管理转向以人为本的管理上来, 牢牢树立全心全意依靠广大员工办好企业的思想, 这是决定企业能否持续发展的关键因素, 也是构建和谐企业的一个重要原则。

3. 实施和谐管理, 提高企业整体竞争力。

管理就是为了实现组织的目标, 而对组织内的人、财、物等资源进行计划、组织、领导与控制的活动。“管理”与“和谐”有一种双向的作用, 管理得当, 则企业处于和谐状态;企业和谐, 则管理起来就顺畅。因此, 管理与和谐是一个相互推进的过程。管理是企业每时每刻都在进行的活动, 和谐主要是在管理过程中逐步培育起来的。一个企业如果管理混乱, 必无和谐可言。由于管理不善而失败的企业并不少见。曾经显赫一时的亚细亚开业九年竟没有进行过一次全面彻底的审计, 外单位向公司借款800万元, 只需跟总裁打声口头招呼即可, 而不需办任何手续。三株发展到鼎盛期时, 机构重叠, 人浮于事, 互相扯皮, 甚至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。飞龙在财务上缺乏详细的管理规章, 只管财务不管实际, 使得占用、挪用和私分公司货款的现象比比皆是。由于基础管理不牢靠, 这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制, 如同建立在沙滩上的房子, 一有外来冲击, 企业就应声而倒。相反, 海尔的“抗斜坡球”理论告诉我们, 企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球, 市场竞争和企业内部职工中可能出现的惰性形成对球体向下的内外两种压力。如果没有一个向上的大于这种压力的推力, 球就一定会往下滑。对于企业来讲, 这个向上的推力就是强化基础管理。为此, 海尔要求职工“日事日毕, 日清日高”, 全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理。海尔之所以能持续地取得巨大的成功, 这种强化基础管理的管理模式功不可没。

管理存在于一定的组织中, 一般来说, 一个组织有以下三个特征:有很多人构成, 有共同的目标, 有一定的人际关系的安排。从这个角度说, 管理就是将一个组织中所有人的人际关系安排好, 按照合乎规律的方法步骤, 去实现共同的目标。人际关系安排好, 指的就是建立人与人之间和谐的关系。这是实现共同目标的必要条件。因此, 现在很多企业都已认识和实行“和谐管理”。和谐管理的真谛在于以人为本, 尊重人性。企业是以人为主体组成的, 是依靠人进行生产经营的, 最终是为人的需要进行生产的。企业的管理只有在所有相关利益人即员工、供应商、顾客等之间达成和谐, 才能实现整体的和谐共振, 突破成长和发展的障碍, 从而达到理想的管理境界, 实现组织的奋斗目标。实施和谐管理是企业提高整体竞争力的必需, 只有和谐管理, 才能培养出对企业忠诚的客户, 提高品牌的凝聚力和市场的战斗力;只有和谐管理, 才能消解企业与各级供应商以及销售商之间的矛盾和冲突, 达到整个产业链的共同发展;只有和谐管理, 才能充分调动员工的创造性和主动精神, 规划一条科学合理的经营途径, 从而实现企业内部的绩效优化。在21世纪的今天, 和谐管理就是企业的竞争力之源, 是企业实现可持续发展的终极动力。不进行和谐管理的企业必将因竞争过度而遭遇发展乏力的困境。实施和谐管理, 一是要建立规范的公司法人治理结构, 明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系;二是解决好公司内部下下、左右组织的关系, 建立横向联系、垂直指挥系统, 实现企业管理从能人管理到科学管理, 再到人文管理的新跨越;三是坚持以企务公开为载体, 大力实施“阳光经营”, 通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。

4. 建立和谐发展的企业文化, 增强企业凝聚力。

一个企业有很多员工, 每个员工都有自己的思想感情, 靠什么使全体职工对企业有高度的认同感呢?除了经济利益外, 更重要的是企业独有的文化。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后, 得出了这样一个结论:优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。TCL集团总裁李东生说:“哪一个企业能够在企业文化建设方面领先, 哪一个企业就能建立起竞争优势。”TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”。经过十多年的努力, TCL在完全没有国家资本金投入的情况下, 从一个小型的地方国有企业发展壮大, 跻身中国最大的10家电子企业行列。TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。TCL之所以能够高速增长, 一个重要原因就是全体TCL人、尤其是管理干部, 能将企业精神贯彻到工作实践中去。TCL十分看重企业文化建设, 把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升, 使之规范化、系统化, 并广泛地为全体员工理解、接受, 并成为员工的自觉行为。海尔集团通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔集团“敬业报国、追求卓越”、“真诚到永远”的企业精神不仅在企业内部形成了凝聚员工奋发向上的精神力量, 而且赢得了众多的客户, 使海尔成为著名的世界品牌。全国民营企业五百强之一的浙江正泰集团有1.5万名员工, 是一个非常庞大的团队, 如何提高团队的战斗力, 使员工与企业和谐发展?正泰集团顾问戴知谦有一个精辟的概括:影响企业战斗力有很多因素, 比如物资方面因素、生活环境因素、精神方面因素、员工自身因素等。员工和企业搞好和谐, 第一, 员工必须认同企业文化, 第二, 员工要有敬业精神, 第三, 员工对生活要有平实之心, 第四, 员工之间要互相理解。由此可见, 著名的企业无一例外地注重企业文化建设和企业精神培育。合理的经济报酬是员工愿意工作的物质基础, 加上优秀的企业文化和企业精神才是促使员工间竭尽全力为企业发展打拼的内在动力。在优秀的企业文化和企业精神引导下, 员工与企业能够建立和谐关系, 员工与员工之间形成共识从而为企业的发展团结协作, 共同努力。因此, 优秀的企业文化和企业精神是形成和谐企业的有效的“黏合剂”, 重视企业文化建设成为现代企业建设的必有内容。和谐企业文化要求应完整包括准确地界定企业使命、构建企业内部的整体和谐和推进企业外部的广泛和谐等三个方面:首先, 准确地界定企业使命。企业作为经营组织, 当然要创造经济效益。但企业决不能以利润作为唯一的追求。企业与整个社会越来越趋向于一种共生的关系, 必须努力达到企业与社会之间的“帕累托最优”, 努力实现企业内部各部分、企业与社会各方面的和谐发展。在中国目前的现实中, 企业利润追求与社会和谐发展经常是有冲突的。为此企业就必须有一个优先选择的价值观念问题, 具有远大战略眼光的企业还是要以社会效益优先为最基本的价值取向, 要为国家振兴、民族兴旺尽自己更多的义务。其次, 要构建企业文化的整体和谐, 包括企业文化本身不同层次之间应该具有内在的高度和谐, 即企业文化的表层 (厂标、厂歌、员工行为等) 、中层 (企业的制度、规章) 、深层 (企业价值观念、经营理念等) 应该达到同步发展、不可分割的高度一致, 而且企业发展的各项战略应该互相适应, 互相促进。最后, 企业文化建设要注意推进企业外部的广泛和谐, 对任何一个利益相关者, 企业都应该尽量做到在保持他方成本不变的前提下, 为其增加收益, 实现双赢。

5. 增强社会责任感, 热心社会公益事业。

企业作为社会的细胞, 在建设和谐社会中处于特殊地位。从一定意义上讲, 有没有社会责任, 敢不敢承担社会责任, 愿不愿意主动尽到社会义务, 既是和谐社会对企业的客观要求, 也是检验企业是否和谐的重要标准。

要坚持科学可持续的发展观。企业要通过体制创新、技术创新、管理创新, 逐步从“高投入、高消耗、高污染、低产出”的粗放型经济增长方式, 转变为资源节约型、生态友好型的可持续发展。大力发展循环经济, 推进节能降耗, 提高资源利用率, 减少自然资源的消耗;全面推行清洁生产, 从生产过程中的源头减少污染物的产生;加强资源综合利用, 最大限度地利用各种废弃物和再生资源。

要坚持诚信经营理念。诚信是经营之本, 是企业最宝贵的资源。企业只有坚持诚信经营, 才能内有和谐, 外有形象, 才能为净化社会风气贡献力量。因此, 在企业内部要树立“诚信为荣, 不诚信可耻”的舆论氛围, 坚决杜绝生产和销售假冒伪劣产品, 坚决维护消费者权益, 坚决依法经营照章纳税, 维护市场经济秩序。

要坚持践行社会道义。认真履行SA8000社会道德责任国际标准所规定的各项义务。同时积极参与社会公益活动, 反哺社会, 回报国家。

摘要：和谐企业是以“依法治企, 科学发展;公平协调, 团结有序;敬业爱企, 创新创效;诚信合作, 环境友好;安全稳定, 服务社会”为基本特征的企业。创建和谐企业, 不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义, 而且是企业不断发展壮大的必然要求。创建和谐企业, 要树立科学发展观, 用和谐理念统领企业发展;树立“以人为本”的发展理念, 维护职工合法权益;实施和谐管理, 提高企业整体竞争力;建立和谐发展的企业文化, 增强企业凝聚力;增强社会责任感, 热心社会公益事业。

关键词：和谐企业,内涵,意义,对策

参考文献

[1]胡锦涛.中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定[N].人民日报, 2005-10-19.

[2]彭道伦, 陈玉德, 王干江.构建社会主义和谐社会专题讲座[M].北京:中央文献出版社, 2007:9.

[3]郑少峰孔巧晨.论和谐社会背景下的和谐企业建设[J].胜利油田党校学报, 2010, (3) .

创建和谐企业 篇2

发展是永恒的主题，和谐是人类发展亘古不变的目标，只有科学发展才能走向和谐。什么是和谐？和谐是我国传统文化中具有代表性的观念，是事物存在的最佳状态，也是一切美好事物的共同特点。实现和谐，是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望。而调动一切积极因素构建和谐文明的企业环境也将是一个永恒的主题。

绿草茵茵、花香扑鼻；在美丽的企业里，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐。快乐时有同志们一起分享，困难时有朋友一起分担，困惑时有师傅为我们指点迷津。正是因为有这一幕幕画面，才使企业变得更加和谐。

构建和谐的企业我们需要打造和谐的学习氛围、和谐的人际关系、和谐的氛围和和谐的企业文化。

首先，良好的学习氛围能够打造和谐的工作环境。师者，传道授业解惑也，是师傅给了我们工作经验的启迪，使我们从无知到有知，从幼稚走向成熟。珍惜师傅的付出，尊重师傅的劳动。

其次，和谐的同志关系能够打造和谐的人际关系。关心帮助有困难的同志，让他们感受到和谐企业的温馨。保持良好的心态，宽容待人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。

再次，好的企业风能够打造和谐的教育氛围。我们要倡导一种蓬勃向上的团队作风，一种脚踏实地的学习精神，将企业作风建设的目标指向“团结、勤俭、求是、奋进”。一种团结奋进的和刻苦勤奋的精神能促使个人在良好的环境中成长。为了理想而努力拼搏。

最后，诚信、文明的能够打造和谐的企业文化。同志之间相互信任、坦诚相待、说实话、做实事。

和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。假如你是一棵树，就洒下一片浓荫；假如你是一滴水，就赠予大地一片滋润；假如你是一棵草，那就给大自然增添一 点绿意。

春暖花开的季节，让我们在和谐的氛围中愉快地工作；春暖花开的季节，让我们在和谐的企业乐园中陶冶情操；春暖花开的季节，让我们在和谐的人际关系中生活。

未来不是梦，今天的努力是开始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；是欢乐也是精神的填写，微笑相连，激情相悦；和谐企业大家建，一点一滴总关情。构建和谐企业需要我们大家共同的努力，任前方荆棘丛生，我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共赴前程。让我们把握生命中的每一天，向和谐企业的彼岸进发。

创建和谐校园演讲稿

作为一名大学生，要建设好和谐社会，首先要投入到和谐校园的建设当中。

和谐社会一定是法治社会。和谐校园也一定是讲法则的校园。我们大学生在遵守好法律法规的同时也应约束自己的行为规范，遵守校园的有关规定和行为准则。和谐社会需要法律法规面前人人平等，和谐社会需要人人遵纪守法。在学校，和谐校园的建立也需要我们不断完善自己，修炼自己。作为一名学生干部，在学生的管理工作中，遇到摩擦是在所难免的。如何营造“和谐”气氛是工作中的关键。在遵守学校各项基本要求的同时更要求我们在学生工作中做到文明管理、依法管理、公正管理，为同学们营造一个健康的校园空气。

和谐校园也因该是一个充满活力的校园。我们的才智在这里尽情挥洒，我们的笑脸在这里尽情绽放；我们的梦想正在这里延续，我们的未来将从这里诞生。同学之间载满青春的欢笑，老师之间洋溢欣慰的笑容，师生之间流露真挚的情愫。

和谐校园需要好的文化韵味，我们不求历史名宿在此烙下多少足迹，我们但求自己能够在学校写下一些美好和记忆。我们不苛求别人给我们一个景色优美的校园，我们追求的是自己营造的一种蓬勃向上，脚踏实地的学习氛围。好让学弟学妹们把这种韵味接承品味。

诚信、文明的风范徜徉着和谐的校园。我们实事求是，我们坦诚相待，我们诚实守信，我们宽以待人。我们始终怀着一颗感恩的心去奉献，我们始终攒着一颗体贴的心去将心比心。

深化创先争优 创建和谐企业 篇3

以两个100%优秀率为目标

领导班子建设提出新举措

加强领导班子建设。建设一个坚强有力的领导班子，是实现“十二五”良好开局、取得企业发展预期目标的重要前提。在服务中心工作，泉州电业局以领导班子和领导成员两个优秀率100%为目标，每季度开展模拟考核测评，认真分析落实意见建议，着力加强领导班子建设，提升领导班子能力水平；领导班子成员挂钩经营指标，严肃承诺、认真践诺，发挥在创先争优活动中的带头作用；以执行力记分考核为基础手段，完善以业绩为导向的评价机制，加强干部日常管理，全面加强干部队伍建设；全力推进创建员工满意职能机关活动，致力于转变机关作风，提高服务基层效率水平。

推进学习型组织建设。坚持每月一次中心组集中学习，积极参加福建省电力公司组织的专题讲座，吸收前沿信息，开阔视野。为党员发放《中国共产党新时期简史》等读物，业务学习与思想政治学习相结合，着力提升领导班子的学习力。拓展常态化学习培训系统，覆盖到职能部室管理人员，进一步强化全员学习和常态化训练。

强化干部员工队伍管理。认真贯彻落实干部选拔任用四项监督制度，调整优化泉州电业局各部门和县供电企业领导班子，规范县供电企业干部人事管理工作，建立健全人事干部管理规章制度；组织后备干部集中考查，加强各级干部后备梯队建设和公开选拔工作。持续开展“大培训、大练兵、大比武”活动，加大人才培养力度，认真开展福建省电力公司“首席带新人”活动。选树典型立标杆。坚持优先从基层选拔优秀人才，坚持德才兼备、以德为先。加大干部交流力度。

加强思想道德建设。制定并落实党委主要负责同志与下一级党政正职领导谈心谈话制度，从深入了解、关心关爱和帮助教育干部的角度出发，加强沟通、密切联系、交流思想、适时提醒、强化监督，进一步激发下一级单位党政正职领导的进取心和责任感，加强基层党政一把手的思想政治工作，坚持每月一次的政工例会和党群口碰头会，组织分析全局员工思想动态，及时发现员工关注的热点焦点问题，有针对性地制定防范措施，及时化解矛盾，维护队伍稳定，为完善党委决策提供了参考。

以推进党建标准化为渠道

党组织建设进入新阶段

推进党建标准化。落实福建省电力公司党组关于党建标准化建设的要求，按照“党员3名及以上设立支部”的原则，调整支部设置，新成立9个党支部；及时配齐配好支委会，完善支部“三会一课”，实现无党员班组逐年减少；把领导组织关系编入机关，推进机关支部建设；持续开展“活力党小组”活动；制定指导目录和党支部常规工作列表，加强对支部建设指导。全面落实民主评议党员工作，党员的参评率、合格率均达到100%。

四个县供电企业党组织全面升格。按照党委的要求，积极与地方党委沟通协调，目前，泉州电业局四个县供电企业党组织全面升格为党委，并成立纪委。县供电企业党组织都被当地党委列入重要一类党委，工作上归属县直党工委管理。

推进“电网先锋党支部”建设。提升党建标准化水平。完善和深化运作对标系统，提高党总支运转能力，加强县供电企业“三个建设”。培育出了一批各具特色的基层党组织，2010年该局电费中心党支部、德化三班供电所等6个党支部获得福建省电力公司“电网先锋党支部”的荣誉称号。

持续总结和改进数字政工对标体系。完善数字政工的内容和功能，实现政工对标与工作业绩的衔接相融，有效发挥对标管理在日常工作中的杠杆作用，提高了政治工作信息化水平。

以推进创先争优为标志

党建活动开创新局面

创先争优活动持续深入开展。按照上级党组织的要求，近年来，泉州电业局在全局广泛开展创先争优活动，制定活动方案，确立“创先争优当表率，跨越发展电先行”的活动主题，从安全生产、电网建设、优质服务、管理指标、机关建设和岗位工作等方面开展“六比六赛六争先”活动。在抓好党员承诺推进创先争优活动中，着重做好“三个区分”、畅通“四个渠道”，做到局领导点评率100%、公开率100%和内部检查率100%，在全局党员中掀起“我承诺、我践诺”的热潮。围绕省市重点涉电项目，组织30支党员先锋队开展攻坚活动。扎实推进“创先在基层·争优在岗位”主题活动。做好先进典型的培育与选树，各支部做到一支部一先进，有效促进先进典型发挥作用。该局被确定为市直机关创先争优活动领导小组成员10个联系点之一。

基层支部建设呈现新亮点。各基层党支部紧密围绕部门生产经营中心，坚持从实际出发，不断增强自转能力，呈现出不少亮点。如变电党支部与永春北溪村开展党建共建等活动，这些做法形式新颖、内容多样、主题鲜明、成效明显，是对党建工作的极大丰富和有力补充。

服务大局履行责任。泉州电业局积极服务泉州现代化建设大局，全面组织落实福建省提出的“大干150天，实施五大战役”的涉电项目，成立了30支党员先锋队，与工人先锋队、青年突击队一同活跃在“五大战役”各个战场，掀起建设高潮，确保各项目如期完成，受到市委市政府多次表扬和表彰；实施市区缆化工程，推进配网改造，市区缆化率达到55%；提前超额完成全市新农村电气化建设任务；全力参与结对共建、军企共建等社会公益事业，积极履行企业的社会责任，展示“国家电网”的良好品牌形象。

深入开展创建人民满意单位活动。2011年，泉州电业局开展“擦亮金牌”活动，建立“续满意”工程“5+1”长效机制，加强与各级党代表、人大代表、政协委员和重要客户沟通；开展创“员工满意的职能机关”活动，征集意见建议，认真整改落实，实行约谈制度，加大宣传发动，有效提升机关办公效率和文明程度。

加强思想建设创建和谐企业 篇4

一、奠定扎实的思想基础

(一) 用党的创新理论和方针政策教育广大职工

和谐社会是一个充满活力的社会，要激发企业职工的创造活力，离不开思想教育的激励功能。企业党组织应深入到职工群众中去，以积极的态度去面对和解决群众的切身利益问题，坚持用党的创新理论理论和方针政策教育职工群众，引导职工树立与时俱进的思想道德和价值观念。要加强对企业职工进行民主和法治教育，要让他们懂得构建和谐的企业环境需要大家的共同努力，在工作要自觉培养民主意识、法治意识；遇到难点问题时，通过法治捍卫自己的合法权利。这样既有利于问题的合理解决，也有利于构建和谐的企业环境，使企业呈现出团结有爱的良好风尚和融洽和谐的人际关系。

(二) 用企业的发展壮大激励职工爱岗敬业

职工是企业发展的核心，是关键因素，企业与职工是一个利益共同体。企业只有发展才会增强物质基础，职工利益才有保障。而企业的发展又离不开职工的敬业精神，所以要加强对职工的爱岗敬业教育，使广大职工以发展企业为己任，把实现企业发展目标当成个人的奋斗目标，把实现个人愿望融人到企业的愿景之中，形成同心同德谋企业发展的团队精神。

二、建立融洽的干群关系

(一) 增强服务意识

企业干部能否牢固树立全心全意为人民服务的思想，是能否密切企业干群关系的基本条件。为此，企业各级党组织要以密切干群关系为目标，帮助广大干部正确认识自己的地位和作用，想群众所想，急群众所急，扎扎实实地为群众提供服务。同时，企业还要对干部加大责任考评和实绩考评的力度，对那些作风涣散，脱离群众的干部要及时进行批评帮助，使之在党的正确方针政策的引导下为人民服务，为群众工作。

(二) 关键在于领导

领导干部担负着教育、动员、组织职工发展企业的重任，能否凝聚集体智慧，能否形成企业核心竞争力，很大程度上取决于各级领导干部的示范作用。领导干部务必做到发现问题及时解决，不拖延，不搪塞，保证工作顺利进行。密切干群关系也是领导干部的职责，要在提高经济效益的基础上，加大市场开发，提高企业的经济实力，改善员工的生产生活条件，更好地维护和发展员工根本利益。领导干部的言行举止代表着一个单位的形象，在抓廉政监督工作中，要用制度管，让群众管。要加强对权力的制约和监督，加大对领导干部廉洁从业的考核。

三、妥善协调好企业的内部利益

(一) 坚持大部分人受益原则

使大多数职工共享到改革开放带来的成果，是企业发展的一项重要目标，关系到改革的成败和社会的公平。把公平和效益作为决策的基本依据，并贯穿于企业发展的全过程，这是协调企业内部利益的关键。在立足于大多数职工利益的同时，还要照顾到困难群体的承受能力，最大限度地保护他们的切身利益。

(二) 兼顾广大职工的利益诉求

引导和教育广大职工正确处理个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系，增强主人翁意识和社会责任感。企业党组织要把为职工谋利益作为工作的出发点和落脚点，要正确处理企业发展与增加职工收入的关系，坚持在企业增效的同时使职工的收入也得到相应的增加，让广大职工享受到改革发展的成果。还有坚持企务公开、民主评议干部制度，广开言路，积极调动职工的监督权和参与权。

四、发挥工会的主力军作用

（一）依靠工会协调企业内部关系

处在转型期和矛盾凸现期的中国企业，一方面企业有内部矛盾，另一方面企业的内部矛盾又与各种社会矛盾相互作用，从而使企业的局面更加复杂，甚至有些矛盾还会越来越突出。

（二）依法维护职工合法权益

维护职工合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益。工会组织是职工合法权益的表达者和维护者，职工合法权益得到保障了，企业才能营造出良好的工作氛围，才能实现企业的和谐发展。

（三）发挥工会的桥梁和纽带作用

工会是职工最值得信赖的家，工会参与和谐社会的构建，可以发挥桥梁纽带作用。职工是企业和谐发展的基础，对于职工的困难和要求，工会要以高度的责任心做到不推诿、不拖延，努力为职工创造一个宽松的、和谐的氛围，真诚地为他们服务。要树立关爱意识，从细小处关心和爱护职工，努力塑造亲和形象，使职工提出的问题能够得到妥善的合理合情的解决。

结束语：

构建和谐社会，是广大民众的共同心愿，也是我们党执政为民的宗旨所在。在新形势下，党员干部要不断提高自己的政治觉悟，努力提高党的政治思想建设，促进党群干群关系发展，为企业和谐发展、为社会和谐稳定贡献自己的力量。

参考文献

[1]费海岩《试论领导干部在构建和谐企业中的带头作用》胜利油田党校学报2006, 19

[2]王涛《试论构建和谐企业需要把握的问题》中共山西省委党校省直分校学报2006, 1

和谐企业创建方案 篇5

各相关党（工）委、支部：

为进一步贯彻落实党的十七大精神和中央、自治区党委和市委组织部对基层党建工作的新要求，扎实推进“双扩双创”，培养非公企业党组织典型，全面提升非公企业党建工作整体水平，按照市委组织部统一要求，决定在全区非公有制企业中开展“和谐企业”创建活动，结合我区非公企业实际，制定如下实施方案。

一、创建活动的意义和指导思想

非公企业党建是基层党建工作的新领域，缺乏现成的成功经验和做法，必须集中创建一批“树得起、立得住、带得动”的非公企业党组织典型，通过典型引路的方式，不断探索非公有制企业党组织发挥作用的新途径、新办法，不断推进非公企业和谐、快速发展。开展“和谐企业”创建活动既为企业党组织开展工作拓展了空间，又对其发挥作用提出了新的要求，能够有效地解决企业各方对企业党建工作思想认识不统一的问题，使企业抓党建工作的“内源动力”显著增强，实现党组织、企业主和职工三者价值取向上的一致。“和谐企业”创建活动要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以促进企业和谐为目的，以增强企业活动为核心，以强化组织功能为重点，围绕如何提高党组织覆盖面和发挥党组织作用，制定党建工作标准，组织开展党建活动，检验党建工作成效，进一步增强非公企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实巩固党的执政基础，提高党的执政能力。

二、创建活动的主要内容和评定标准

（一）主要内容

“和谐企业”创建活动是“双扩双创”活动的重要载体，是“非公先锋”党组织创建活动的替代和升级，也是对非公企业党建工作的总体要求。创建活动的主要内容就是从2008年至2010年，利用三年时间，力争每年创建两个“和谐企业”，达到企业党建工作与生产经营活动协调发展、企业发展充满活力、企业内外关系和谐共处的目标。

（二）评定标准

“和谐企业”创建活动是与非公企业“五个好”党组织、七星级“非公先锋”党组织创建活动有机统一的。评定标准为“七个好”，具体如下：

1、组织作用发挥好。党组织要围绕企业生产经营，积极组织开展各类活动，员工反映良好；组建党组织资料完备，党的工作力量到位；党组织书记选准配强，按照基层党员教育培训规划要求开展培训；党建工作保障措施到位，下拨党费专款专用；党组织配有活动场所和电教设备，党组织活动能够正常开展；党组织与企业经营者、出资者之间关系融洽；党组织主动协调企业和员工之间的利益关系，关心和维护员工的合法权益，维护企业和社会的稳定。建立健全党员目标管理责任制，积极开展党员先锋岗、党员联系服务群众等活动，充分发挥党员先锋模范作用；发展党员手续完备、程序规范、组织关系及时转接；建立健全党组织活动制度、党员联系员工制度、发展党员工作制度、党员教育管理制度等长效机制。

2、企业经济效益好。提高经济效益，促进企业发展是建设“和谐企业”的重点。企业党组织要与企业决策管理层建立“共谋发展机制”，共同研究企业发展大计，共同推动企业不断创造最佳经济效益。可探索建立“党组织与董事会理论联合学习”、“党组织班子与董事会成员双向例会”等制度，使企业党组织与决策管理层经常沟通交流，共同研究对策，不断提高企业管理层领导科学发展的素质和能力，努力解决企业发展中遇到的困难和问题。

3、人才队伍培养好。建设“和谐企业”要注重培养人才，使人尽其才、才尽其用。要大力实施“素质提升计划”，加强对员工的教育培训，提高员工的思想和业务水平；实施“党员人才工程”，开展“人才结对”活动，建立优秀人才与党员、职工群众联系制度，不断壮大党员人才队伍；定期组织知识讲座和技能培训，不断提高职工的业务技能；组织党员、员工技术攻关，开展“小创造、小发明”、“劳动竞赛”、“技术标兵”评选等活动，提高企业的科技创新能力。

4、企业文化氛围好。要把企业文化建设作为建设“和谐企业”的重要载体，通过实施“品牌文化战略”，推动企业文化建设，树立先进的经营理念，发扬企业优良传统，培育企业精神，形成上下同心、团结奋斗的强大动力，充分调动各方面的积极性、创造性，使有限的资源得到最佳配置，使企业真正成为全体员工和睦相处的大家庭。积极组织开展群众性精神文明创建活动，提高企业的文明程度；以企业文化阵地为依托，定期开展形式多样、内容丰富的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

5、安全生产管理好。安全生产是企业的“生命线”，也是“和谐企业”建设的基础和前提。企业党组织要协助企业建立安全生产长效机制，最大限度地消除安全隐患。组织开展“平安企业”创建活动，建立“安全形势教育日”制度等，定期检查生产中的安全隐患问题，及时督促抓好整改，保障职工财产生命安全。

6、职工利益维护好。广大职工是建设“和谐企业”的主力军。党组织要充分调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性，大力倡导“关爱职工就是关爱企业”的观念，积极实施“关爱职工”行动，着力从生产生活等方面关心职工。通过开展“谈心接待日”、设立意见箱等方式，及时了解职工的呼声和愿望，畅通职工意见反馈渠道，随时掌握职工的思想动态；建立“党员责任区”，组织党员定期走访职工，并做好思想政治工作；采取“企业出、职工捐”的方式，建立企业职工互助基金，组织开展“送温暖、献爱心”活动，解决职工实际困难。

7、社会责任履行好。建设“和谐企业”，必须增强社会责任意识，在追求经济效益增长的同时承担更多的社会责任，这样才能赢得社会的尊重，才能为企业持续快速发展营造良好的社会环境。党组织要引导企业大力实施“反哺社会工程”，积极动员企业主动承担社会责任；动员企业主参与“慈善募捐”等社会公益事业，组织开展扶贫帮困活动，增强企业的社会责任感。

三、申报程序和考评办法

“和谐企业”创建活动的考核，采取非公企业自评申报，区委组织部初审合格的，上报市委组织部，由满洲里市委组织部上报呼伦贝尔市委组织部审核命名、表彰的方法进行。基本方法步骤是：区委组织部根据满洲里市委组织部的安排将对创建活动进行目标分解，创建单位要对照考核评分细则进行自查，自评结果达到600分以上（满分700分，其中要求每个单项得分不低于其分值的85%）的，要于当年11月5日前将典型事迹材料、自评情况及审核表报区委组织部初审后，于当年11月10日前报满洲里市委组织部组织处审核后向呼伦贝尔市委组织部申报。呼伦贝尔市委组织部将对达标企业或企业业主、党组织负责人授予“呼伦贝尔市„和谐企业‟创建活动先进单位”、“呼伦贝尔市„和谐企业‟创建活动先进个人”称号。

四、保障措施

（一）提高认识，加强领导，掀起“和谐企业”创建活动热潮。各相关党（工）委、支部要进一步提高对非公企业党建工作的认识，切实增强责任感和紧迫感，通过多种形式宣传创建活动的目的、意义，调动非公企业参与创建活动的积极性，形成争先创优的良好氛围。要把非公企业“四五”工程总结验收和推进“双扩双创”有机结合起来，做好“非公先锋”党组织创建和“和谐企业”创建活动的衔接和过渡。承担“和谐企业”创建活动的各相关党（工）委要建立领导联系点制度，确保每个承担创建任务的企业都有领导和党建指导员联系，切实为企业解决实际困难和问题，确保创建任务的完成。

（二）明确目标，突出特色，不断丰富创建活动内涵。根据“非公先锋”党组织创建活动开展情况，对“和谐企业”创建任务进行分解，2008年步森百货公司党支部、满洲里市满新建筑材料有限责任公司党委，2009年瑞丰实业有限公司党支部、食品有限公司党支部，2010年达赉湖罐头食品有限公司党支部、满洲里三强化工有限责任公司、世兴房地产开发公司党支部要完成“和谐企业”创建任务。“和谐企业”创建点要结合各自企业实际，找准工作的切入点，创新工作方式方法，确定自身创建工作的特色或主题，有针对性地创建制度规范型、文化兴企型、热心公益型、岗位争先型等有自己亮点和特色的“和谐企业”，力争做到“一企一特色”，切实增强创建活动的针对性和实效性。

创建和谐企业 篇6

［关键词］职业院校校园文化企业文化和谐发展

职业院校实施和谐校园文化创新工程，有利于营造和谐校园文化育人氛围，构筑校园文化阵地，强化德育效能，形成文化育人氛围，培养德、智、体全面发展的高技能人才。在高职教育占有我国高等教育半壁江山的新形势下，教育者对这种新的历史机遇做出了积极的应对，表现出对高职教育过程的高度关注，并积极追溯导致这种教育形式的文化原因，进行各种形式的教育教学改革创新，发挥市场对职业教育的基础性作用。但目前存在一个普遍的问题：职业院校校园文化发展相对滞后，校园文化与企业文化结合不够深入，特色不够鲜明。职业教育就是就业教育，它必须以就业为导向进行改革与创新。校园文化也应该适应职业教育自身的特质，体现职业教育的特色，着力培养学生良好的职业道德素质和职业能力。职业教育的办学宗旨是以服务为宗旨，以市场为导向，以学生为本位，以技能为核心。那么，对于主要为企业培养技术人才的职业院校来说，企业文化教育应是学校教育活动不可或缺的一部分。而目前我国职业院校学生的大部分学习过程仍在校园内完成，学生深入企业实习实训毕竟具有阶段性的局限，由此，对学生的企业文化教育就不应该仅仅停留在到企业实习实训这一浅层次，企业文化与校园文化深度融合并和谐发展应该成为职业院校校园文化的发展方向。职业院校校园文化与企业文化融合是培养学生良好职业素养的需要，是实现学生“零距离就业的需要”，也是打造特色职业院校的需要。职业院校应以思想理念更新为基础。以制度文化建设为保障，探索新思路，寻找新方法。笔者认为，可以从以下几方面人手促进校园文化与企业文化和谐发展。

一、在校园文化建设中融入企业精神文化

从本质上讲，校园文化和企业文化都是一种精神性的隐形力量，校园文化表现为办学理念、办学宗旨、办学目标、管理模式、规章制度、校园环境和校园活动等，企业文化表现为企业理念、企业宗旨、企业目标、企业管理模式、企业规章制度、企业环境、企业活动等，可见二者虽作为不同社会主体文化，但有着诸多契合点和联系点，值得相互了解和借鉴。我们可以这么认为，职业院校与企业的深度合作，不应仅仅停留在职业技能培养层面，更应该包括校企双方文化的深度交流及融合层面。在校园文化建设中融入企业精神文化，包括企业价值理念的传播和践行，不仅为学生从“学院人”向“企业人”转变搭建桥梁，也可以为职业院校和企业的深度合作铺平道路。

1.从校园环境人手，创设和谐校园环境，营造企业文化氛围。校园、教室、实训室作为教师施教和学生学习的环境，属于静态的学习环境，营造积极、健康的企业文化氛围。可以使学生在潜移默化中受到企业文化的熏陶和濡染，为将来从“学习人”向“企业人”的身份转变做好潜意识的准备。比如，将“把信送给加西亚”的企业励志语悬挂在主体实训楼上，在学院大门镌刻“做好每一件事”的校训，将“世界在变化，你能不变吗”、“不怕困难、自强不息”等催人奋进的励志警语置于楼宇墙壁上，将“职业教育三个面向”纪念碑建立在鲜花盛开的花坛中央，并在宣传橱窗、板报长廊里系统介绍各类知名企业文化，宣传优秀的企业精神，在洁净、文雅、美观的校园中融入一流企业的精神文化感召力，对于学生将来走向企业大有裨益。当我们把成功企业的价值理念如“把信送给加西亚”等移植到职业院校，并把它作为学院精神的象征，内化为师生忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征，外显为激励师生生活、工作、奋斗的浩然正气的时候，成功企业职工的贡献之道和成功之道便得以和职业院校校园文化完美地结合在一起。

2.把企业器物文化融入到校园环境文化建设中，有利于营造企业精神文化氛围。器物文化是院校精神文化的物质表现，它通过各种可视载体展现和传播院校的理念、精神和追求等。职业院校在教学设施、文化设施、宣传设施，以及师生生活设施等的建设尽可能引入企业文化，让学生在校园里体味到职业的氛围，感受到企业的气息。如将实训大楼设计成企业工厂风格的造型，以企业命名订单培养班级，如金特和钢班、希姆莱斯班等，处处有“职”文化存在、有企业文化熏陶。职业院校在校徽、校标、院报、学报、校园网、宣传册、礼品袋等器物上，设计学院自身特有的标记，有利于塑造独特的品牌形象。通过创设相应的精神和物质环境，提供良好的校内外环境对其进行职业性格塑造，突出企业精神文化氛围，可以培养学生有较强的操作能力和创造能力，以适应其就业的需要。

3.在教学与行政管理上引进先进的企业质量管理体系，促进职业教育可持续发展。将企业质量管理体系引入高校教育教学、学生管理、后勤保障和科研等日常管理之中，使单重通过外力推行的质量评估，转变成为职业院校的自觉行为。在坚持党委领导下的校长负责制的行政领导体制框架下，积极探索行业、企事业单位等各利益相关者多元参与、公共治理的管理体制和运行机制，在组织机构、运行机制、院校规章制度及社团活动等方面融入企业机制，突出职业院校人才培养模式的基本特征，职业院校可以在机构设置上融入鲜明的企业特色，除人力资源部、财务处、若干系等一般性机构外，还可设置质量管理部、信息处、市场部、发展规划处、资产经营公司等，其目的就是为了进一步适应市场变化的要求，从根本上实现学生的“零距离”上岗。这种企业化的教育质量体系明确了各个岗位的职责、权限和相互关系，确定了各项工作的程序，以确保学校每一管理层和工作环节的准确性和高效性，依靠严格的管理制度控制整个管理过程，杜绝中间任何环节出现不规范行为，从而确保了教育的质量，使学生、家长和用人单位对学院的人才培养质量产生安全感和信任感。职业院校的产品是教育服务，通过引进企业先进的质量管理体系标准，对学院教育教学、管理、科研等全过程进行控制，可使学校的内部管理变得有序和畅通，使质量观念得到快速提升，提高职业院校的社会知名度，更好地获得社会各界，尤其是学生、家长、用人单位的信任和支持，得到良好的形象展示和社会评价，提升办学质量并带来增值效益。

4.职业院校应通过开展健康向上的、具有针对性的群体性文化活动，把企业文化巧妙地融入进来，创设一种带有企业文化氛围的群体文化活动环境。如组织企业文化节、企业运营知识竞赛、企业文化报告会、企业形象展示会、企业调查报告会、技能大赛、企业家论坛、公司经理人讲座等“职”文化活动，通过创设企业文化环境，培养学生关注企业的主动性，使学生自觉去了解企业的方方面面，在实践性文化活动中修德砺能，知行合一，在与市场、企业的观察、对话中审视自我，知己知

彼，进而准确地定位自我，优化设计职业生涯，提前为高薪就业做好充分准备。

二、在校园文化建设中融入具有实践特色的职业文化

1.职业院校应将企业职业文化融入校园文化，以吸收企业文化为重要切入点，创建职业院校和谐文化。“校企合作、工学结合”应成为职业院校坚定不移的办学理念和实现办学与就业市场零距离对话的有效途径。要建设和谐校园文化，不仅要提升校园文化的层次和品味，也要塑造校园文化特色和品牌，职业院校应按照职业教育的办学理念和价值追求，在校园文化建设中突出“职”的特点，构建融入更多职业特征、职业技能、职业道德、职业理想和职业人文素养的校园文化。校园文化的灵魂和核心集中体现在办学理念上，为了在办学理念上充分体现职业教育的职业性、社会性、实践性、市场性，应该树立“让每一位学生高薪就业”的办学理念和“博学强技”、“勤学善用”的学习理念，着重突出求真务实、遵循市场经济规律、注重人才培养效果、对每一位学生高度负责的办学思路。职业院校应同时重视职业训练活动，提升高职院校的职业氛围，把院校的实训实习教室包装成“车间”，按照企业生产标准张贴安全标语、生产操作流程、安全操作规程等；在实训教学中，应把学生包装成“工人”，统一穿上实训服。带上工具包，凭胸卡、报道卡进车间上岗；同时，加强对“员工”组织纪律性教育，明确时间观念，不得迟到或早退，严格按照安全操作规程和操作流程上岗生产，营造一个完整的企业文化氛围，从而促进学生的职业认同感。职业院校应依据高职院校人才培养的特点，在校园文化的建设中尽可能吸收、渗透更多的企业文化，将职业素养教育内容融入教育教学，加强学生的职业能力与职业养成教育，使校园文化与企业文化的对接在人才培养的各个环节中得以体现，从而使培养的人才在价值观念和行为规范上更加符合企业需求。

2.职业院校应将企业行为、礼仪文化融入校园文化建设。为实现以就业为导向的教育发展方向，应在校园文化建设中充分体现出职教特色，大力引导师生把“以就业为导向”认同为职业院校的群体价值观念，并以此为核心丰富、拓展校园文化建设的内容。企业要求每个员工具有责任感和和团队协作精神，并遵章守纪。而现在的职业院校学生普遍缺乏责任感，以自我为中心，缺少与人沟通共事的能力；企业要求职工应有全局意识，团队意识，竞争意识和吃苦耐劳的精神，而不少学生因年龄小，独生子女居多，阅历见识浅，更缺少同甘苦共患难的锻炼机会，往往只看到眼前利益。缺乏长远思考和先人后己的精神。针对以上校园文化建设中的突出矛盾。应强化对学生的职业定向教育，重视对学生的职业道德教育，大力倡导校园礼仪文化，包括社会交往、人际关系、仪容仪表、行为习惯养成等方面，组织礼仪文化讲座和培训，注重学生的行为习惯培养，通过营造良好的舆论氛围，形成正确的职业观。同时大力倡导师徒文化。营造一种更为和谐、健康的师生关系。某种角度上讲，师徒关系是一种比师生关系更为密切牢固，更为和谐稳定的教学关系，教师以“师傅”的身份树立更高的责任感，了解“徒弟”、热爱“徒弟”、指导“徒弟”，“徒弟”就会对“师傅”产生一种回报心理，进而对学生的思想、道德、心理和学习等产生巨大的影响，“师傅”身份也是对教师的一种鞭策，要求教师必须具备优良的品德和较高的思想境界，以身作则，为人师表，在优化校园文化环境过程中起到主导作用，从而促进学院德育工作和技能培养工作更加深入。

三、转变人才培养模式，丰富校园文化的内涵

职业院校应以校企合作、联合办学为载体，搭建校园文化与企业文化对接的平台，做到“三个统一”：即实现培养目标同社会需求的统一，专业教学同社会实践的统一，学生学习同就业的统一。通过贴近企业对高职学生素质的标准来激活校园文化。职业院校应把校企合作的理念融入院校制度文化建设，在实习实训基地建立、订单式培养、产学研结合、“双师型”教师队伍建设、人才培养方案方面进一步贴近企业用人的素质标准，尽可能缩短从学校到工作岗位的适应期，使学生树立可持续的职业发展生涯理念；在开展企业化校园文化活动过程中，以不断拓展校外实训基地的功能为重要载体，加快校园文化企业化的形成步伐；通过寻求与有需求的企业结合成紧密的利益共同体的基础上，在企业中设立专业实践基地，把企业的实体建设在学院里，直接在生产第一线培养高技能人才，把校园文化的信息带到企业，把企业文化信息带到学校，丰富高职职业文化建设内涵；加强师资队伍建设，每年安排专业教师分批到校企合作企业进行生产实践锻炼，使学校教师与企业实现“零距离对接”，参加实践的教师在教学中，把企业管理和企业文化引入课堂，更好地按照企业的总和需求有目标地培养学生。学生在校园就可以接受企业文化的熏陶，触摸市场的脉搏，可以及早地提升他们的素养；定期邀请企业管理层来校对学生进行企业文化和规章制度教育，甚至从一线生产单位直接调入具有丰富实践经验的技术人人员参与学校的实训教育；组织学生到企业进行参观实习，进行工学交替，促进职业教育办学模式的改革，优化课堂设置，更新教学内容。通过以上一系列途径实现企业与学院，企业文化与校园文化，企业管理理念与教育理念的有机结合，营造全新的育人环境，促进职业院校校园文化和企业文化的交融和对接，既为学生解决生产实习、工作安排的后顾之忧，又可使学生领略到企业文化的内涵，要求与特色，加强学生对企业的认识，培养学生的主人翁精神，为顺利实现由学生到企业员工的角色转换打下坚实基础。

创建劳动关系和谐企业的途径 篇7

干部和管理人员岗位体验日就是让干部和管理人员从机关办公室深入到生产岗位工作一线, 换上工作服, 戴上安全帽, 和生产一线职工一同上下班, 参加生产劳动, 完成工作任务。让坐惯了机关办公室的干部和管理人员亲身体验普通职工日常的工作环境和劳动强度, 从中体会普通职工为企业发展是如何辛勤劳动、埋头苦干的。通过这样的体验日能够发挥以下几方面的作用:

1. 实现换位思考。

通过体验日使领导干部和管理人员可以换位思考, 更加能够感受职工在生产工作当中存在的疾苦, 能够更直接、更快捷的帮助职工解决生产工作中存在的问题。比如职工的劳动环境艰苦问题、劳保问题、保健问题等等, 通过解决这些切实职工身心健康的问题使职工内心感到温暖, 能够激励职工的工作热情, 提高工作效率。

2. 可以融洽干群关系。

同工同吃, 实实在在的和职工们一起在岗位上完成一个工作日, 通过这种方式拉近了干部与职工的距离, 让职工不再感觉领导或管理人员不再是高高在上的, 而是亲如兄弟和工友, 会促使职工有更多的心里话比如一些建议和想法向领导和管理人员倾诉, 从而拉近了干群关系。

3. 能够激励职工。

由于增加了和领导及管理人员近距离接触的机会, 从心里上使职工有了更多的归属感;在自己的岗位是能和自己的领导在一起劳动, 从心里上有了更多被尊重的感觉。归属感和被尊重恰恰是职工在工作中所需要的, 因而可以激励职工能够更好的坚守岗位, 出色的完成本职工作, 这对企业的发展是非常重要的。

4. 优化管理制度。

通过深入一线, 深入岗位使领导干部及管理人员能够现场考查工作状况, 使制度制定时更加合理, 符合生产实际, 有利于制度的贯彻和落实。其次有利于于发现和研究各种制度与职工行为之间的距离与矛盾冲突, 以便改进和优化管理制度。

5. 优化操作。

很多领导干部及管理人员他们原本就是技术和操作方面的专家, 可能走上管理岗位以后就很少有机会再到现场进行实地操作, 跟班运行。通过体验日的实施可以发现操作和工艺方面的问题, 从而优化操作和工艺流程, 进一步提高生产作业率。

6. 可以畅通民主管理的渠道。

由于在一起劳动, 更容易面对面的交谈, 使广大职工能畅所欲言, 职工以往由于不便说的话, 或者由于没有合理渠道反应的问题, 通过这种方式可以很随意的将心里话说出来, 也方便了职工提合理化建议。在职工熟悉的工作环境, 这种场合才能使他们说起话来更真实, 更恳切。走到职工当中去, 倾听职工的心声也利于管理者们发现问题。

7. 培养良好的企业文化。

企业的规章制度能管理、规范职工外在的行为, 而企业文化则是抓人心的, 能从心理上感化职工为企业的愿景做出共同努力。如何使企业文化渗透到每一位职工的工作当中, 是领导干部及管理人员面临的问题。企业文化的推广是自上而下的, 同时企业文化不是用来宣传的, 而是作为每一个管理人员对自己工作的支持和对部属的亲身示范。所以要培养良好的企业文化, 领导领导干部及管理人员走到职工中去是非常重要的, 是将企业文化渗透到每一位职工心理, 进而发挥作用的一条途径。实行干部岗位体验日正符合这一模式, 是推进企业文化在企业生产中发挥作用的途径。

8. 提高领导干部及管理人管理创新意识。

领导干部及管理人员应在岗位体验之后写出有针对性的调研报告, 或在岗位体验之前就拟好主要的调研目标, 做到有的放矢, 为提高企业的精细化管理提出可行的改进方案。

9. 在开展此项工作时, 要防止出现下列情况。

(1) 个别人员在听取的职工的不同意见后, 采取个人报复行为。如出现这种情况企业要坚决给予处罚。 (2) 防止领导干部及管理人员岗位体验日走过场, 走形式。

创建和谐企业 篇8

创建和谐生产环境的目的, 就是要解决各种冲突和矛盾, 消除只讲局部小利益、不讲整体全局大利益的思想观念, 促进煤矿在安全、和谐、规范、有序的状态下运行, 从而达到保证安全生产、提升管理水平、提高经济效益的目的。

创建和谐生产环境的主要内容包括10个方面:

(1) 大局意识。就是要摆正局部利益和整体利益的关系, 摆正个人与区队、区队与煤矿的利益关系, 就是要树立全矿“一盘棋”的思想观念, 服从大局, 一切都要以煤矿的安全生产为中心, 特别是在“双基”建设和内部市场化管理工作推行过程中, 更应有大局意识。

(2) 整体观念。就是要树立相互配合、相互协调、相互帮助的整体观, 煤矿生产采、掘、机、运、通等每个环节缺一不可, 相互配合至关重要。整体观念是保证生产建设顺利进行的前提。

(3) 目标明确。就是紧贴工作任务, 抓住工作的主要环节, 定位准确, 措施有效。在工作过程中:班前要明确目标任务、工作量、工作措施、操作规程;班中要检查、处理发生的问题;班后要详细总结, 确定下一班的目标。只有班班目标明确, 措施得力, 各种困难才会迎刃而解, 确定的目标才能圆满完成。

(4) 协调统一。就是个人服从班组、班组服从区队、区队服从煤矿, 协调一致, 步调一致。要借鉴准军事化管理的经验, 对全矿职工进行军事化训练, 一方面提高员工的综合素质, 另一方面就是强调纪律性, 保证步调一致, 保证政令畅通, 增强集体观念, 进而对落实安全“三不伤害”等理念起到良好的促进作用。

(5) 程序规范。就是严格按照作业规程和操作规程作业, 杜绝违章违纪行为。建立由总工程师负责、各单位技术人员组成的技术保障体系, 每班由技术人员进行当班作业规程和操作规程的讲解, 使职工明白工作的整个程序, 严格操作程序。同时要求管理干部按章指挥, 监督到位, 保证生产建设的程序规范, 杜绝一切不符合程序的做法。

(6) 管理到位。就是要求各级管理人员狠抓现场管理, 坚持跟班到现场, 将各项管理措施落实到位。坚持24 h值班制度, 坚持现场组织生产, 解决在生产中发生的问题和遇到的困难, 这是检验干部作风的一条重要标准。

(7) 责任具体。就是按照量化细化的要求划分责任, 使人人肩上有担子、人人身上有责任。无论是安全责任还是生产责任, 必须做到精细化管理, 细化到个人。将责任细化后, 就会将压力变动力, 就会形成人人要算安全账、人人要算经济账的良好氛围。

(8) 利益兼顾。就是要在完成本单位任务的同时, 也要为其他区队完成任务创造良好条件, 共同完成任务, 相互取得利益。这一点也是创建和谐生产环境的关键所在。解决了利益兼顾中的各种问题, 也就解决了内部市场化实施过程中的利益冲突问题。利益是驱动, 制度是保障。只有严格遵守制度, 才能在完成任务的基础上共同取得利益, 也就能使生产建设在和谐的环境中顺利进行。

(9) 衔接顺畅。就是要求各单位在生产过程中做好每个环节的工作, 保证各个环节运转正常。煤矿生产是个系统工程, 任何一个环节出了问题, 都有可能破坏整个系统的正常运行。只有把每个环节的工作都做好了, 才能保障整个系统运转良好。

(10) 保障有力。就是要求树立全矿服务井下、井下服务采区的理念, 为生产一线提供完善的服务保障。

2创建和谐生产环境存在的突出问题

(1) 安全与生产的矛盾。

在实际工作中, 对安全的认识往往有一种“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的思想, 由于生产任务的压力等原因, 只要生产、忽视安全的现象时有发生。例如:演马庄矿一掘进区在下山掘进工作面, 为赶任务, 当班跟班领导和班长指挥工人加快工作进度, 掘进进尺在不断推进, 职工的工作热情也十分高涨, 这时, 矿安监科、通风区人员前来检查, 发现瓦斯超标且瓦斯在逐渐聚集。安监员和瓦检员要求该掘进工作面立即停止生产, 待瓦斯治理完毕后再开工。当班领导和工人不听从指挥, 认为马上就要完成任务了, 瓦斯也不是太高, 决定干完后再停, 双方在工作场所争执不下, 最后汇报到调度室。矿值班领导根据情况当即做出了停止生产治理瓦斯的决定, 从而避免了一场事故的发生。像这样安全与生产的不协调, 因安全得不到保障而影响生产, 在煤矿生产过程中普遍存在。

(2) 管理上的不规范。

主要表现在:①责任不清。尽管有明确的责任分工, 但有些领导干部或者怕得罪人不敢大胆负责, 或是把握不准存在推诿依靠思想, 或是上级一竿子插到底越俎代庖。结果造成该管的不敢管或是管不好, 使一线工作人员或中层管理干部在执行过程中无所适从。②随意性强。对区队或员工的奖罚缺乏统一的标准和规范, 奖罚的多与少、是否应该执行奖罚, 往往靠某个人的临时表态所决定, 为下一步工作埋下不稳定的隐患。③现场管理粗放。跟班值班领导管理不严、标准不高, 得过且过现象普遍存在。④作风漂浮。有的区队领导对员工的疾苦不闻不问, 严重挫伤了员工的积极性。⑤分配不公。分配制度不合理, 职工工资增长与经济增长不同步。有的区队领导分配不透明, 甚至存在“吃拿卡要”现象。

(3) 制度建设滞后。

主要表现在:①在管理制度上, 规范员工的行为准则出现了有远有近、有亲有疏的现象, 构成不和谐因素, 还出现了制度制定以后, 个别领导干部不能以身作则的现象。②在用人制度上, 选拔和竞争体系不完善, 考核制度不够健全, 领导因素影响所占比重较大等, 造成用人不公现象发生。

(4) 各方面利益冲突。

主要表现在:①部分分管领导缺乏整体观念和大局意识, 在安排计划、考核分配、兑现奖罚等方面, 往往会自觉不自觉地倾向于自己所分管的单位和部门, 导致基层因利益的不均衡而产生矛盾和冲突, 进而影响工作上的合作和和谐。②区队与区队之间协作意识不强, 推诿扯皮现象时有发生。例如:当采煤区队放炮后急需出煤时, 负责运输的胶带队却以胶带走偏为由调整胶带。造成这种情况的根本原因是, 相关区队之间缺乏沟通和协作精神。

(5) 考核标准不够科学。

在各项工作中, 严格考核标准无可厚非, 但考核中往往出现随意性大等因素, 出现了情治与严治的矛盾。一味强调情治, 甚至放任自流, 使管理失去了严肃性和权威性, 松松垮垮, 无章可循, 不可收拾;一味强调严治, 管理者和被管理者达不到思想和情感的沟通, 管理成了冷冰冰的条文, 矛盾逐渐加深, 产生了抵触情绪, 容易激化矛盾。

(6) 落实不到位。

表现在责任、措施、制度有时走过场。例如:班组与班组交接班时, 因为工程质量、环境卫生产生扯皮, 区队没有将工程质量的标准、环境卫生的责任划分清楚, 造成交接班时互相推诿责任。

3对策

(1) 科学处理安全与生产之间的矛盾。

①继续开展以“安全为了我”为主题的安全教育活动, 以亲情教育和人本管理为切入点, 教育引导职工切实增强自保、互保和联保意识, 在首先保证自己小我安全的基础上, 保班组、区队、矿的大我安全, 小我保大我, 一级保一级, 最终实现全矿的安全生产。②开展安全技能培训, 提高“我会安全”的能力。按照“强化培训、分级管理、统一标准、考核发证”的要求, 抓好重要岗位、重要工种的培训, 提高“我会安全”的能力。③加强领导干部的责任意识。在全体干部职工中牢固树立 “安全是企业的最大效益”、“安全是职工的最大福利”、“安全是干部的政治生命”的观念, 坚定不移地把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置, 使广大干部职工真正摆正安全与生产、与效益、与各项工作的关系, 增强抓安全的责任心, 从而使安全工作越抓越严, 越抓越细。

(2) 实行规范化管理。

①要大力实施精细化管理, 提高安全管理水平。要在自主管理、规范管理、严格管理的基础上, 实施精细化管理。积极开展标准化区队、标准化岗位创建活动, 调动职工安全生产的积极性和主动性, 把安全生产责任制落实到现场、个人和生产的全过程, 促进管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化。②要严抓现场管理, 筑牢安全生产基础。把现场安全质量作为矿井安全生产的关键, 切实为员工创造本质安全型作业环境, 推动矿井安全质量标准化建设。严格落实岗位责任制, 要在责任落实上下功夫, 进一步健全完善各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制, 使分工明确, 责任分明, 使谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问题就追究谁的责任落到实处。③要加大监督检查力度。安全检查是煤矿安全管理的重要手段, 是确保安全生产的有效途径。坚持对安全生产的所有岗位、人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的检查控制。坚持把责任感强、能力突出的员工充实到安监科, 同时强化群众性安全检查的力度, 进一步提高安全检查的有效性。针对“一通三防”、顶板控制、机电运输等安全重点, 充分发挥跟班干部、班组长和安监员、群监员、党员的安全监督作用, 狠抓交接班及零星作业人员等薄弱环节, 促进安全生产工作落到实处。

(3) 切实做好考核工作。

①坚持以考核引领方向。通过考核的导向和激励作用, 促使各级干部创造经得起实践、职工群众检验的工作实绩, 真正把以科学发展观统领企业发展全局的要求落到实处。②坚持以考核扭转作风。通过建立和完善干部政绩考核制度, 树立正确的用人导向, 大力转变干部思想、工作、生活作风, 消除领导班子和干部队伍作风建设的种种弊病, 使各级干部埋头苦干, 做到想事、干事、成事, 努力形成干事创业的良好氛围。③坚持以考核促落实。要不断加大考核力度, 通过深入现场检查、查看资料等形式, 对照考核细则分类逐项考核, 发现不完善之处, 要求各单位及时完善整改。同时, 严格奖罚制度, 将考核结果与工资、安全奖励结合起来, 严格按照奖罚标准逐月兑现, 并将奖罚结果及时公布。

(4) 强化区队之间协调意识。

①不断加强对中层干部的大局意识和协作精神教育, 通过形势教育、举办学习班、召开研讨会等形式, 提高中层干部的思想意识, 增进相互理解的信任, 加强团结和沟通, 促使中层干部牢固树立全矿一盘棋的观念。②把大局意识和协作精神纳入中层干部业绩的考核内容, 作为选拔和使用中层主要干部的重要条件。通过有效考核和奖罚兑现, 促使中层干部在实际工作中把大局意识和搞好协作作为必须履行的职责;通过选拔和使用的导向作用, 让那些真正具有大局意识和协作精神的同志承担更大责任, 发挥其应有的作用。③明确各区队在服务大局和加强协作方面的责任和目标, 使各个区队明白自己应履行的责任, 避免推诿扯皮现象发生。④积极探索中层干部定期交流机制。通过定期交流, 既能使中层干部在不同岗位上得到锻炼和提高, 也能促进中层干部进一步树立大局意识, 增强中层干部搞好协作的自觉性和主动性, 使搞好协作、互相创造良好的工作环境变成中层干部的自觉行动, 为创造和谐生产环境奠定基础。

4结语

创建和谐企业 篇9

1 加强职工思想政治教育的重要性

(1) 坚持政治工作的核心是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想的无产阶级解放运动的理论, 是一种指导革命和建设的科学理论体系。在新形势下的思想政治工作必须要以马列思想为指导, 这也是现实工作的实际需要。在竞争激烈的社会中, 马列主义是关于人类历史发展规律最严密最科学的理论, 因为这是同中国具体实践相结合的产物。马克思列宁主义不仅为我党的建设有巨大的作用, 而且也是指导我们党向前发展的重要思想。思想政治教育工作能够解决人的意识形态里存在的很多问题, 其中包括:人的思想信念、价值观念、精神状态等等, 这些都属于思想政治工作的范围。在目前这个特殊的背景下, 更应该坚持搞思想政治工作。

(2) 在企业的发展中, 应该坚持思想政治工作为指导思想的基础。其中, 在企业的发展中, 硬件是根本, 软件也非常重要。因此, 为了让企业能够快速得到发展, 就必须不断丰富员工的思想政治工作。

(1) 要做好思想政治工作就必须做好理论灌输。在企业不断向前发展的过程中, 不断加强企业员工的理论学习是做好企业干部理论研究的重要方法。只有通过不断学习, 才能够提高各级领导干部的思想政治素质, 从而从正面去处理较为复杂的局面。

(2) 建立交流沟通机制是企业做好思想政治工作的出发点。积极的意识能够促进事物不断向前发展。在现实的生活中, 人的思想是人的头脑对客观事物的反映。为了让企业更好的发展, 企业领导人只有充分了解和掌握员工各种不同的思想政治变化情况, 多与职工的家属沟通, 多多了解职工普遍存在的思想和心态, 然后针对不同的问题情况, 采取不同的形式进行教育, 这样才能够做好职工的思想政治教育工作。

(3) 在企业的发展过程中, 加强企业文化建设是做员工思想政治工作的关键。而且企业的文化建设主要包括:企业价值观、塑造企业精神、增强企业软实力等。在企业的发展过程中, 我们始终要坚持员工的思想政治工作, 并且组织员工进行各种健康向上的文体活动, 其中包括技能、赛体力活动等, 通过这些健康的活动然后来调动职工工作的积极性和创造性。从而使思想政治工作和行业文化建设互为依托、相互促进。不断加强先进职工事迹的宣传, 不断引导干部职工要有明确发展的目标, 然后鼓足干劲向前发展。

(3) 在现代竞争非常激烈的社会中, 思想政治工作只有在传统的基础工作上, 不断进行创新, 才能取得主动权, 从而促使企业保持旺盛的生命力, 不断向前发展。

(1) 观念创新。在现代的生活中, 加强思想政治工作的主体是人, 因此我们需要始终坚持以人为本的基本理念。在不断发展的过程中, 人的发展不仅是思想政治建设的中心, 而且也是思想政治建设工作的目的。因此, 我们需要做好员工的思想政治工作。其中主要从以下几个方面入手:首先是引导, 积极引导员工爱岗敬业, 无私奉献的职业道德观, 不断培养职工正确的价值观和集体主义价值观, 从而在潜移默化的环境中, 增强职工的荣辱意识、风险意识。其次是加强职工之间的交流互动, 通过交流经验, 让员工能够更加深入地进行思考, 而不仅仅只是简单地进行猜忌。总的来说, 在企业的发展中, 我们就必须做到尊重人的主体地位, 尊重人们的知情权、参与权和表达权等, 将人们内在的需要结合起来, 充分发挥企业改革中的主力作用。

(2) 教育方式突出有效性。在发展快速的社会中, 多元化的社会思潮里, 容易让人们逐渐形成一种非常势利的观念。因此, 我们需要从道德观、价值观入手, 在企业的内部不断营造一种积极向上的良好氛围, 以此来凝聚企业人心, 振奋人们的思想。通过利用各种宣传的载体, 以此来开辟教育的新渠道。在企业的发展过程中, 企业与职工的发展是一命相连的, 只有进行正面引导, 掌握企业职工的思想政治工作的主动权, 才能够最大限度地统一人们的思想, 将所有企业职工的力量凝聚起来。

2 如何加强企业职工的思想政治教育

2.1 多办实事, 增强职工思想政治教育的吸引力和影响力

在不断变化的社会环境中, 职工对利益的重视程度越来越深, 因此, 在实际的工作中我们需要将职工的思想政治教育同职工的物质利益联系起来, 在不断向前发展的过程中, 通过贯穿思想政治教育, 在教育中不断提高职工的思想境界。作为企业的领导干部, 必须时刻深入基层, 倾听职工的心声, 不断了解职工工作中容易遇到的困难。通过为职工解决实际问题, 从而赢得广大职工对思想政治教育的理解、信任, 从而形成一股团结的力量。

2.2 设计心理沟通的新形式, 提高职工思想政治教育的针对性

在企业的发展中, 职工的心理健康教育是思想教育的重要组成部分。再有做到了员工心灵之间的真情互动, 才能够提高思想政治教育的时效性。还应该坚持具体问题具体分析的原则, 根据不同职工的具体特点, 设计出多种的心理沟通方式。比如说:建立面对面的个体互动、团体心理行动训练、建立短信互动平台等等, 思想政治教育便能够在职工心理产生共鸣。通过解决这些实际问题, 让职工深切体会到思想政治教育与实际需要之间存在的内在联系, 从而提高工作的积极性。

参考文献

[1]兰云波.议职工职业道德建设[J].教育与职业, 2001 (3) .

[2]张家莲, 张丽英.我们是如何开展职业道德教育的[J].华北金融, 1987 (8) .

创建和谐企业 篇10

一、发电企业创建“劳动关系和谐企业”的意义

发展社会主义市场经济, 健全企业法人治理结构, 要求发展和谐的劳动关系, 广泛调动企业和职工两者积极性, 实现和谐相处、互利共赢。只有妥善处理劳动关系出现的新情况、新问题, 构建和谐劳动关系, 才能巩固职工队伍与企业的稳定。

二、发电企业创建“和谐劳动关系企业”的研究及对策

1.加强领导, 建立健全和谐创建机制。通过加强领导, 健全机制, 创新载体, 形成良好的创建氛围和机制。一是健全领导机制。公司成立了创建和谐企业工作领导小组及办公室, 构建公司、部门、工会小组三级网络, 形成“党委统一领导、工会牵头协调、部门各负其责、职工广泛参与”的工作格局, 加强对创建和谐企业工作的领导。二是健全工作机制。制定《关于开展和谐企业创建工作的实施细则》等文件, 明确创建和谐企业的指导思想、工作目标及措施, 落实工作职责和考核办法。三是健全调处机制。建立由人资、工会、职工代表组织的劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会和劳动保护监督检查委员会, 督促有关部门严格执行法律法规, 预防和调处劳动争议, 维护双方合法权益。

2.健全制度, 搭建依法和谐用工平台。公司先后建立完善了《劳动合同管理制度》《薪酬管理办法》等10多项制度, 为和谐劳动关系创建了良好的制度环境;同时通过随时抽查、定期检查、年终考评等方式, 监督规章制度的落实。另一方面, 公司把和谐劳动关系创建工作细化为各项指标, 落实到各部门的日常工作中, 并纳入年度《部门业绩考核责任书》, 与部门日常工作、年度评先评优等工作相结合, 实行一票否决制。

3.民主管理, 增强员工创建主体意识。加强民主管理是保证职工依法行使民主参与、民主管理和民主监督权力的有效途径, 也是构建和谐企业的一个重要内容。一是坚持职工代表大会制度。每年至少召开一次职工代表大会, 对公司的重大改革方案和举措、职工福利等重大问题进行讨论和审议, 并形成大会决议。通过职工提案落实职工的民主权利。二是加强职工参与日常管理。公司建立《厂务公开阳光管理制度》, 将职工关心的发展规划、生产经营情况、干部提拔、职工福利等28项内容, 作为厂务公开的重点, 落实职工的知情权、参与权和监督权。三是行使职工民主监督权利。根据业务性质和范围, 选派懂业务、责任心强的职工代表参加安全生产巡视、大宗物资采购和招投标等企业管理活动, 发挥职工民主监督作用, 增强职工参与共建的主体意识。

4.平等协商, 切实维护职工权益。一是做好集体合同续签工作。工会牵头与公司平等协商, 对集体合同中劳动报酬、工作时间等内容进行修订, 及时续签《集体合同》《女工专项保护合同》, 职工劳动合同签订率达100%。二是加强职工薪酬管理。公司每月按时足额发放职工薪酬。职工薪酬制度变动都经过充分讨论、集体协商, 职工薪酬与公司经济效益挂钩浮动。三是加强职工保险福利管理。公司根据国家和地方有关法规, 及时足额缴纳“五险二金”, 制定出台《大病医疗补助实施办法》, 为职工化解大病风险, 减轻工作、生活压力, 提高职工幸福指数。

5.满足发展, 引导员工实现自我价值。公司推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观, 为健康和谐的成才环境奠定基础。一是为职工学习成长搭建平台。健全职工教育培训制度, 提高员工岗位成才的积极性。每年通过十多项技能竞赛、岗位练兵活动, 以赛促训, 提升员工素质和技能。二是为职工岗位成才提供舞台。公司规范选人用人标准和程序, 有10多名青年骨干被提拔到中层管理岗位。通过开展技术专家、技术能手评聘工作, 畅通管理、技术、技能三支人才队伍成才之路。

6.培育文化, 架起企业与员工情感桥梁。公司把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力、推进和谐劳动关系的内在要求。一是加大企业文化宣贯。公司总结提炼出以“好、严、真、优、净、和、强”为主要内涵的“七大主题”企业文化, 引导职工树立正确的价值观。二是积极开展文化活动。以“创造一个好环境、练就一个好身体、营造一片好心情、干出一番好业绩”为主题, 组织开展“五助活动”, 排 (篮) 球比赛、读书演讲等形式多样的文体活动, 提高职工主动锻炼、强身健体的意识。三是积极实施温暖工程。公司建立重大节日慰问、职工生病探望等制度, 为职工办理了家庭财产、补充医疗和人身意外伤害等保险, 减少职工后顾之忧, 职工“以厂为家”的意识不断增强。

三、结语

构建和谐劳动关系制度是保障、落实是关键、协商是方法、文化是灵魂、人性化法治是根本。企业要结合自身情况开展创建工作, 实现企业与职工“共赢”的和谐发展。

摘要：随着我国发电装机规模不断扩大, 电力市场竞争加剧, 人才流动频繁, 建立稳定和谐的劳动关系已经成为当前发电企业人力资源管理的重要内容, 现就公司创建全国模范劳动关系和谐企业实践对发电企业创建劳动关系和谐企业的意义、方法、内容进行分析研究。

关键词：发电企业,人力资源管理,和谐劳动关系,创建

参考文献

[1]刘金云.和谐劳动关系原理与实务[M].北京:法律出版社, 2010.

创建和谐企业 篇11

一、用“四个第一”促和谐

工会组织是在中国共产党的领导下，紧紧围绕党和国家的大政方针，依照《工会法》独立自主地开展工作。作为基层工会组织面对的是职工群众，接触和协调的是各种具体的矛盾和问题，要统筹协调各方面利益关系，妥善处理企业各种矛盾，必须牢固树立“四个第一”的工作预警机制。一是要把职工的呼声当作第一信号。基层既是生产利益冲突和社会矛盾的“源头”，也是协调利益关系和疏导社会矛盾的“浪口”。工会要通过会员机构，摸清矛盾的根源，了解职工群众的真正意图，并做出快速反映，全力协调督促各方在第一时间内以实际行动做出回应。同时还要广泛征求职工群众的满意度，做好后续工作，真正体现第一知情人，第一报告人，第一帮扶人。二是要把职工群众的需要当作第一选择。对于企业而言，职工就是企业的细胞和血液，如果对职工在各个时期的所需、所盼漠不关心或知之甚少，那么这个企业将会失去生存和发展的支柱。工会组织要把有困难、有需求找工会的号子叫响，不光是开门办公，还要深入到职工群众当中，广交朋友，切实发挥代言、表达、协商、督办、落实的职能作用，把职工的需求落实在看得见、摸得着的实际效果中，保证事事有着落，件件有回音。三是要把职工群众的利益当作第一考虑。工会要始终坚持“两个维护”的统一，即：在维护职工个人合法利益的同时，还要维护企业的整体利益。这两个维护是相互的，统一的，只有企业整体利益得到全面维护，职工个人合法利益才能得到保障，反之，职工个人合法利益得到充分维护，职工积极性得到广泛调动，企业的整体利益也才能得到全面维护。对于企业工会来说，主要是协调好劳动关系，从源头上帮助指导职工签订好劳动合同，从整体上抓住集体合同的履约和执行，从事后抓好劳动争议的协调和处理。这三方面到位了，职工个人的合法利益也就得到充分的维护。四是要把职工的满意当作第一标准。工会作为职工群众的代言机构，以职工的满意作为衡量工作绩效的第一标准，要结合实际，调整工作思路，不断创新工作方式方法，加强自身组织建设，把基础工作做扎实从而使利益关系得到协调，思想情绪得以理顺，绝大多数职工群众得到满意，不稳定因素就能得到及时化解，各种矛盾冲突就能得到有效疏导，企业和社会和谐也就有了牢固的基础。

二、用“三要三不要”保和谐

工会要围绕中心任务，创新工作思路，突出工会特色，讲究工作艺术，做到“三要三不要”。三要：要会办事，就是要结合本企业的实际，做到能办事，肯办事，会办事，办成事，不出事，能共事；要用好权，就是职工群众通过合法程序进行民主选举，产生了自己的组织机构，并授权委托工会代替他们管理日常事务。那么工会组织就必须保障职工群众的知情权、参与权、监督权；要敢于直言。就是要会说话、善于说话、敢于说话，在协调处理问题时，有理有节，松紧适度，以达到职工群众满意为目的。三不要：一是不要偏离党的领导，这是个重大政治原则；二是不要游离于生产经营之外，无论是对职工还是对企业来说，这是根本，也是中心，一切工作都必须紧紧围绕这个根本和中心来开展；三是不要脱离职工群众，这是工会组织安身立命之本、否则，工会组织就没有存在的必要了。因此，工会组织必须按照“组织起来，切实维权”的工作方针，努力实现组织健全，维权到位，工作活跃，作用明显，职工信赖的职工之家目标。

三、用“四心”“四情”创和谐

“四心”、“四情”是每一位工会工作者必备的先决条件，否则。搞工会工作就没有基础，那么基础不牢，地动山摇，和谐就无从谈起。四心是：责任心，就是对工会工作和职工群众必须要有高度的责任心，上班前想一想今天要干哪些事，解决哪些问题，主攻目标和方向是什么，下班前想一想还有那些工作未到位，原因是什么，下一步应怎么办；公心，就是工会干部在日常群众工作中，坚持原则，不徇私情，不谋私利。秉公办事，要靠非权力和自己的威信去感召职工；爱心，要对职工群众，特别是困难职工要有爱心，要心系困难群众，情牵职工疾苦，要带着对职工深厚兄弟姐妹之情去做工会工作，温暖人心，感动职工；热心，就是要始终如一，常年累月地热爱工会工作，不能凭自己的喜好忽冷忽热，想干就干，不想干就不干，这是工会干部的大忌、四情是：感情、热情、激情、真情。这四心四情看起来是工会干部的工作作风问题，实际上是对职工群众的态度问题。《企业工会工作条例》第２７条，明确了企业工会主席的八项职权，可概括为八个第一人，即：主持工会日常工作的第一人，源头参与维权的第一人，首席代表的第一人，代表职工参与管理的第一人，代表职工依法监督的第一人，劳动争议调解的第一人，重要信息报告的第一人，工会资产管理的第一人。这八个第一，体现了工会工作在和谐社会建设中的重要性，工会组织必须牢记职责，不辱使命，为创建和谐小环境，建设和谐企业，促进社会和谐做出自己的贡献。同時，党委和行政要体谅支持工会工作，按照真正重视、真情关怀、真心爱护这“三真”要求，关心基层工会组织和工会干部的具体困难，使他们真切地感受到组织的温暖，增强工会的动力，通过各级领导班子的和谐引领企业内部的和谐，进而促进社会的大和谐。

工会在创建和谐企业中的路径探析 篇12

那么, 什么是和谐企业?和谐企业就是指企业在处理内外关系时所体现的人与人、人与社会、人与自然的和谐相处。和谐企业本质上就是发展的和谐、文化的和谐、利益的和谐。工会作为党领导下的工人阶级的群众组织, 作为党联系职工群众的桥梁和纽带, 在构建和谐企业中应围绕企业发展中心, 找准定位, 立足于履行好工会职责;理清思路, 着力于发挥好自身优势;明确目标, 着眼于实现共建共享。

一、围绕企业发展大局, 团结职工为企业发展建功立业, 以发展促进企业和谐

发展是党执政兴国的第一要务, 是构建和谐社会的根本前提。现阶段我国还处于社会主义初级阶段, 人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾是社会的主要矛盾。只有企业经济发展了, 物质基础丰富了, 才能维护和实现企业公平, 才能促进企业发展, 进而实现企业和谐。因此, 发展是解决一切矛盾和问题的关键, 也是实现企业和职工互利共赢, 创建和谐企业的必然要求。没有发展, 就没有效益, 就无法保证职工的劳动就业、收入分配、社会保障等方面的权益, 构建和谐企业就成了无源之水。因此, 改革、发展、稳定是企业的大局, 生产经营是企业的中心任务。当前工会组织要不断强化发展观念, 始终坚持把促进企业发展作为第一要务, 服从、服务于企业的大局。

1. 充分发挥工会组织的桥梁纽带作用, 促进企业全面协调持续发展。

一方面, 企业工会组织要树立大局意识, 把工会工作放到企业大局中去思考、去部署, 做到政治上保证, 制度上落实, 权益上维护, 素质上提高。及时向广大职工群众宣传国家的大政方针和企业的决策部署, 同时准确把握广大职工的思想脉搏和动态, 为工会工作更好地贴近企业、贴近改革、贴近群众, 不断创新工会工作力度, 起到积极作用。另一方面, 在当前职工群众需求多样化、思想复杂化、劳动关系多元化的发展形势下, 企业工会要通过深入细致的思想政治工作, 教育引导职工正确对待利益关系的调整, 正确对待改革和发展的关系, 正确处理个人与企业、眼前与长远利益关系。尤其在企业不断完善改制的新形势下, 积极为职工排忧解难, 做职工的贴心人。同时要最大限度地维护职工群众的合法权益, 切实担负起职工第一责任人的职责。从而得到广大职工群众的理解、信任和支持, 做到识大体, 顾大局, 理解、支持和参与企业各项改革, 促进企业不断发展。

2. 围绕生产经营中心, 大力开展技术创新和劳动竞赛, 提升企业核心竞争力。

职工群众蕴藏着无穷的智慧和能量。在当今世界, 创新成为企业竞争核心力的背景下, 职工的创新意识和才能往往是企业制胜的决定因素。企业工会要利用组织优势, 把广大职工的积极性、创造性组织和引导到为企业发展建功立业上来, 积极探索新形势下开展技术创新、劳动竞赛、合理化建议的途径和方法, 大力促进科学技术向现实生产力转换。首先, 明确企业目标。既要明确企业的长远规划, 又要知晓企业的近期目标, 推动企业管理创新, 技术进步。其次, 拓展竞赛内容。要围绕企业生产经营中心, 不断探索创新竞赛的新课题。目前要坚持把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力作为主攻方向, 把解决影响企业发展的难点、群众关心的热点、提高效益的焦点等问题作为重点, 紧紧围绕创新技术、强化管理、多元发展、改进质量、降低成本、增进效益、提升服务、创优品牌等, 鼓励广大职工立足本职、学赶先进、争创一流、多做贡献, 为推进企业改革发展建功立业。第三, 坚持几个原则。处理好继承与创新的关系, 在继承中创新;坚持群众性, 以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准;立足基层, 注重实效。

二、推动企业和谐文化建设, 增强企业向心力、凝聚力, 以文化促和谐

和谐的企业价值观引领着和谐的企业文化建设, 和谐的企业文化决定着企业的和谐发展。企业工会作为推动企业和谐文化建设的重要力量, 要充分发挥工会组织的导向、凝聚、弘扬作用, 以文化促和谐。

1. 充分发挥工会组织的教育职能, 营造和谐企业文化氛围。

坚持以人为本, 是企业文化建设的精髓。工会要充分履行教育职能, 协助党政加强职工思想教育工作和职业道德建设, 引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。将个人价值取向与企业目标远景相结合, 个人思想理念与企业核心文化相融合, 培养职工良好的思想文化素养和职业道德风尚, 促进形成诚实守信、平等友爱、融洽相处的和谐文化局面。同时大力开展“创建学习型组织, 争做知识型职工”活动, 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围, 不断提高广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力, 打造一支在学习中创新, 在创新中提高, 在提高中完善的高素质的职工队伍。要结合企业发展和职工队伍变化, 为职工制定职业生涯发展规划, 给职工提供成长的渠道和发展的平台, 使谋生的工作成为激发生活热情和充满成长机会的事业。职工素质技能的不断提升, 不仅为企业发展提供了人才保障, 而且为职工创业谋生抬高了“身价”, 是企业和职工发展的“双赢”。

2. 关心职工, 服务职工, 营造宽松和谐的工作氛围。

企业工会要立足于关心职工, 坚持“以人为本”和“群众利益无小事”的原则, 把职工群众工作做深、做实。积极协助党政解决好困难职工的生产生活问题, 当好困难职工的第一知情人、第一报告人、第一帮助人, 努力成为职工群众信得过、离不开的贴心人。抓好送温暖工程, 把党组织的关怀和温暖及时送到职工心里, 推进干群关系和谐。同时, 积极开展健康向上, 丰富多彩的文体活动, 创造有利于职工身心健康的工作环境。通过工会组织的层层“建家”活动及各种形式的文艺演出、体育赛事、管理论坛、读书交流、外出参观、合理化建议等活动, 使职工既锻炼身体, 陶冶情操, 又缓解压力, 加强友谊, 使职工的创造个性和天赋得到展示和宣扬, 促进身心愉悦和谐发展, 满足相互沟通交流的愿望, 使企业文化理念渗透到企业每个角落, 融化到每个职工内心, 实现企业“以人为本”和职工“以企为家”的高度融合。

三、加快企业民主管理, 主动依法维权, 建立和谐劳动关系

工会十五大报告中指出, “要把发展和谐劳动关系、维护职工合法权益, 实现职工体面劳动作为贯彻落实科学发展观的重要切入点。”工会作为广大职工群众合法权益的代表者和维护者, 坚持以人为本, 主动维法维权, 促进企业和谐, 是确保职工共享改革发展成果的重要手段, 也是工会在实现共建共享过程中义不容辞的责任。

当前, 世界金融危机日趋严峻, 中国经济所遭受的冲击也日益显现。面对这种新情况新问题工会应如何“以职工为本, 主动依法维权”, 是一个需要审时度势, 找准要害的重点问题。

1. 以加强民主管理, 主动依法维权为出发点, 建设“和谐之家”。

以职工代表大会为基本形式的民主管理是企业民主政治建设的一项基本制度, 也是调动职工积极性, 构建和谐企业的重要渠道。无论什么性质的企业, 都需要每个职工以企业目标为己任, 尽心尽责, 以企为家;企兴我兴, 企衰我耻。这种内在利益关系决定了职工应当参与企业管理, 享受民主权利。实行民主管理, 正是体现尊重、维护职工的主人翁地位, 是调动广大职工积极性的一大举措。为此, 要坚持和完善职代会制度, 畅通民主管理渠道, 凡是涉及企业重大改革发展事项和关系到职工切身利益的重大问题, 一律经职代会讨论决定。要完善企务公开机制, 让职工知情、参与和监督;把职工群众最关心, 反映最强烈, 与职工利益关系最密切、最敏感和最容易引发矛盾的问题作为企务公开的主要内容。

2. 以开展创建劳动关系和谐企业为载体, 推动建立合作共赢的社会主义新型劳动关系。

劳动关系是最基本的社会利益关系。企业工会要推动落实胡锦涛总书记提出的“完善劳动关系协调机制, 促进实现体面劳动”的要求, 就必须围绕劳动关系的建立、运行、监督和调处等环节, 在建立健全科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下功夫。在劳动关系建立方面, 工会要指导帮助职工签订劳动合同, 提高劳动合同的签订率和履约率。同时大力推行集体合同、工资协商和职工董事、监事等制度, 加快对劳动合同等制度履行的监督。在劳动关系发生矛盾和冲突时, 工会要通过参与企业劳动争议调解委员会的调解参与劳动关系协调机制的协商, 切实维护职工合法权益, 促进建立规范有序, 公正合理, 互利共赢, 和谐稳定的社会主义新型劳动关系。

在构建和谐企业的进程中, 工会组织具有不可替代的重要作用, 如何通过加强工会自身能力建设, 充分发挥好工会组织的作用和优势, 是摆在基层工会和每一个工会干部面前的重要课题和重要任务。只有找准在构建和谐企业中的切入点, 勇于开拓, 锐意进取, 以科学发展观为指导, 才能为构建和谐企业发挥应有的作用。

摘要：文章指出, 随着劳动关系逐步趋向市场化、法制化和国际化, 企业工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带, 在构建和谐企业中应紧密围绕企业发展中心, 找准定位, 立足于履行好工会职责;理清思路, 着力于发挥好自身优势;明确目标, 着眼于实现共建共享。促进建立规范有序, 公正合理, 互利共赢, 和谐稳定的社会主义新型劳动关系。