对标活动工作计划

对标活动工作计划（精选8篇）

对标活动工作计划 篇1

诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案

为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。

一、目的意义

开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。

（二）基本原则

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、建立对标行动组织体系

（一）成立公司对标行动领导小组 组

长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。

（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

四、对标内容

寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定 5 年赶超目标。

（一）公司对标内容 1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2 项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。

3、综合效益 （1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容 1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2 项 2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000 五、对标行动工作步骤

（一）分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素，确定本部门对标的指标。

（二）确定标杆 行业对标。根据公司的发展现状，选择山东浮来青茶业

有限公司做为行业对标标杆。

部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。

（三）总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度 10 日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。

（四）督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。

将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。

六、保障措施

各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。

（一）做好对标体系的建设

各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

（二）抓好对标分解体系建设 将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

（三）做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标行动取得实效。

2017 年 5 月

对标活动工作计划 篇2

一、对标工作的目的

运用科学的方法, 分析评价企业管理绩效、综合竞争实力、履行社会责任情况, 以及开展对标管理工作的进展和成效;通过企业自查、专家组诊断等方式, 查找企业管理领域存在的短板和瓶颈问题, 提出有针对性的提升建议;指导企业制定管理提升整改方案, 推动企业夯实管理基础, 提升管理水平, 完善管理机制, 实现绩效改善。

二、对标工作的思路分析

要搞好对标工作, 必须选择和研究同行中的先进企业作为标杆, 将其作为基准与自我比较和分析, 找出差距, 进而不断改进自身存在的问题和短板。

公司在实施对标管理过程中, 首先在全面分析内部指标数据的基础上, 明确本单位在整个系统和行业中的位置和水平;其次确定对标对象, 择优选择;再次查找差距, 开展有针对性的专题分析和研究, 并制定改进措施;最后系统改进和优化管理流程及管理方法, 将差距转为优势, 形成可持续性地对标发展。

三、对标工作的开展情况

按照集团公司关于“统筹人力资源需求规划, 提高人力资源综合利用水平和效率, 强化人力资源组织管理、指导与监督功能”的总体要求, 积极稳妥地推进人力资源管理各项工作, 有效地提升了人力资源管理水平。具体包括以下五个方面:

1. 在人力资源开发方面。

以企业发展战略为指引, 根据企业生产建设和经营管理工作的实际需要, 审慎研究编制了集团公司《人才队伍建设规划》, 基本建立起战略性人力资源管理体系;编制、印发并实施了《员工招聘录用管理暂行办法》, 用以规范定员编制及人员招录选聘工作;以企业生产运行和经营管理实际需要为基础, 有的放矢地编制了教育培训计划, 不断加大培训力度, 持续增加资金投入, 有效提升了各类人员的综合素质和业务能力水平;与高校建立了研究生联合培养工作站及大学生实习基地, 有助于外部新鲜血液的择优注入和企业内部人才的优先发展, 有效满足了企业对优秀人才的需求和补充。

2. 在人力结构方面。

根据企业生产建设和经营管理工作的实际需要, 以“因事设岗”为原则, 在内部组织机构设置的基础上, 编制了岗位定员方案, 并严格以相应岗位的任职资格条件为标准, 研究选调了专业技能匹配合理、年龄层次搭配得当、性别比例控制适度的机关处室工作人员人选, 基本形成了一支专业配套、结构合理的人才队伍。

3. 机构设置、职责分工及与业务管理流程匹配性方面。

研究编制了集团公司内部组织机构设置方案, 明晰了内部机构责任分工及各岗位职责权限, 基本做到了职责不重叠、少交叉, 无遗漏。根据实际工作需要, 研究编制了各类人事管理规章制度, 用以明确人事管理工作流程, 规范人事管理相关工作的开展, 人员职责权限与机构设置及业务管理流程的执行能够匹配、契合度高。

4. 人力资源激励约束方面。

推行全员业绩考核, 将业绩考核与干部的福利待遇和任用挂钩, 奖勤罚懒, 不让老实人吃亏, 不让投机钻营者得利;引导全员树立竞争意识, 努力营造竞争氛围, 并以之为基础建立人员考核评价及退出机制, 基本做到了“干部能上能下、人员能进能出”;不断优化薪酬管理体系, 使工资待遇体现岗位的差别和工作量的大小, 多劳多得, 真正发挥薪酬的激励引导作用。

5. 在人力资源的价值绩效方面。

高度重视绩效管理对人力资源潜在价值的挖掘与开发, 并行之有效地提升了人力资源管理绩效, 提高了员工劳动生产率;科学合理设置绩效薪酬管理体系、完善设计各项福利制度, 有效提升了员工满意度;践行“以人为本”的人力资源管理理念, 关注并致力于解决员工个人工作、生活等各方面困难与需求, 有效营造了融洽和谐的企业氛围, 员工离职率始终控制在1%以内;广开言路, 鼓励员工建言献策, 并针对员工提出的建议意见进行认真研究, 及时反馈采纳情况。

四、对标工作的提升措施

1.建立与外部企业的沟通机制, 积极开展与同行业企业间的沟通交流, 分享管理经验, 解决管理实践中存在的问题, 掌握标杆企业的行业数据, 因地制宜地学习其先进的工作方法和理念。

2.对标工作当中的管理提升过程是循序渐进的, 切不可拔苗助长, 一味盲目地追求先进, 结果反而会欲速则不达。比如在绩效管理当中, 只有扎扎实实地把工作职责和岗位规范的静态考核先做好, 才能为采取360°绩效考核或平衡计分卡的动态考核等先进绩效考核办法提供可能性, 否则即使再先进的管理理念也无法落到实处。

3.进一步完善人力资源管理体制, 打造一支符合公司发展要求的员工队伍。为满足集团快速发展的要求, 应该进一步拓宽视野, 通过多方式、多渠道的培训学习有效促进全员知识结构的更新, 明确集团公司对人才队伍建设的要求, 审视人力资源管理的各个环节, 找出短板和不足, 以科学合理的人力资源发展纲要为指引, 着力建立与集团公司发展相匹配的人力资源管理体制机制, 将目标转化为措施, 并与实施监督及评价体系一并形成一个完善的人力资源管理系统。同时, 要合理配置人力资源, 引进符合企业发展需要的人才, 调整、优化现有人员, 建立健全灵活有效的人员退出机制, 建立完善的人力资源机制, 实现人才的合理灵动。

浅议技工学校对标管理工作 篇3

关键词：技工学校对标工作经验

对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业进行对比分析的过程，吸收和借鉴先进管理理念和方法，调整企业相应的策略与举措，实现追赶和超越，是二十一世纪最受欢迎的三大战略管理方法之一。近年来，陕西煤业化工集团在所属各级企业全面开展对标管理活动，作为其下属的实业集团教培中心（以下简称“教培中心”），在组织带领所属五所技工学校开展对标管理实践中，积累了点滴的经验，希望和大家共同探讨。

一、准确定位对标主题与重点

通过对自身状况自上而下的全面梳理与分析以及对行业发展现状的深入调查，查找出自身存在的薄弱环节和与先进学校的差距，确定自身对标主题与重点，是开展对标工作的前提和基础，也使对标实践实现快速突破短板现象、达到既定目标有了针对性和明确性。

教培中心通过对所属学校人力资源、招生、财务状况等调研分析，查找出普遍存在专业教师严重缺乏、办学规模较小、教学质量偏低、专业设置不尽合理、教学设施设备较差等短板现象，确定“扩大办学规模，提高教学质量，持续提升学校管理水平和办学能力”为对标主题，将所属学校年度工作任务、常规教学管理作为对标管理的重点对标项目，特别是常规教学管理工作，既是学校教学质量提高的关键所在，又是教培中心提高教学专业化管理水平的关键所在。

二、选择合适可行的标杆对象

选择正确的对标对象是对标管理实施要点之一，对标对象的选取一定要坚持合适可行的原则，对标对象即要具有卓越的绩效，是行业和单位中具有最佳实践的领先企业、部门和岗位，又要与自身情况相似的特点，具有可比性和管理实践可模仿性。

比如教培中心所属的陕西铜川工业技师学院，按照选择管理水平高、教学水准高、就业率高、经营业绩高和最适合自己实际情况的学校为标杆单位的原则，并结合学院 “十二五”期间要发展成为国家级中职改革发展示范学校这一目标，选取了陕西省技工院校综合实力排名第一和首批进入国家级技师学院中职改革发展示范校行列的西安技师学院作为标杆单位。同时，两个学院都背靠国有大型企业，都接受企业的组织管理；两校建校历史悠久，都在55年以上，两校都以中高级技工教育为主。对标实践表明，选取西安技师学院作为标杆对象，极大地加快了陕西铜川工业技师学院的目标实现进程，已被批准成为第三批国家级中职改革发展示范性学校，国家拟投资1000万元予以支持。

三、建立健全对标指标体系

对标管理实施的关键是标准化和系统化，也就是说对标指标体系不仅要科学合理、规范可行，而且要能够覆盖企业生产经营管理的方方面面，使对标管理成为一个体系。

教培中心以及所属学校建立了学校整体对标指标、科室对标指标和职工岗位工作标准的三级对标指标体系，并制定出相应的对标改进计划与措施。教培中心为所属五所学校确定了学生在校人数、学生技能鉴定合格率、学生毕业初次安置率等六项学校整体对标指标，明确了关键对标指标和对标目标。所属学校依据整体对标指标，分解和下达科室对标指标，科室制定职工岗位工作标准以及改进计划与措施。三级对标指标体系自上而下、相互贯通、横向覆盖，涵盖了学校经营管理的方方面面，为实现全员参与对标，人人拥有标杆心态的目的奠定了基础，同时也将对标指标和工作标准有效地融入学校、科室、个人日常工作中，避免了对标工作流于形式，充分发挥了对标管理这一管理工具和手段的作用。

四、建立完善的对标考核机制

对标工作通过制定对标考核办法，建立“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制，实现对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价学校，用业绩考核工作，使对标工作步入高效、良性循环轨道上来。

在对标实践中，教培中心对所属学校、所属学校对科室、科室对个人逐级制定了对标过程和对标绩效考核办法，把考核结果与职工奖金挂钩，建立了考核对标过程和对标结果相结合的考核激励机制。依照对标考核办法，定期检查，从严考核，确保了全员把对标养成一种自觉的行为，把优秀变成一种习惯，使对标工作进入“有始无终”的最佳境界。

五、制定标准，突破短板

针对教学常规管理既是教培中心对标管理工作的短板，又是学校提高教学质量和提升专业化管理水平的关键，教培中心把教学常规管理作为重点对标项目来实施，对所属学校制定和下发了涵盖技工教学、职工培训和函授教学三项教学工作的标准要求和考核细则，并定期逐一进行检查与考核。通过对标考核，全面梳理了所属学校教学常规管理现状，达到了加强教学管理，规范教学过程，提高教学质量的目的，提升了专业化管理水平。

六、积累行业最佳对标实践案例，拓宽学校发展思路

2011年末，教培中心所属学校移交歸属实业集团，原母体矿业公司对学校的支持力度明显下降，使所属学校面临着前所未有的困难和挑战。在此情况下，教培中心主任、教学主管会同五所学校校长和教务科科长组成两个考察组分赴江苏煤电高级技工学校、郑州煤炭工业技师学院、黑龙江技师学院等国内同行业先进学校进行整体考察和对标学习。先进学校的多元化办学模式、成功的“一体化”教学模式、“校企合作”人才培养模式和多种成人学历教育形式等为所属学校进行专项学习提供了最佳对标实践案例，为所属学校扩大办学规模、提高教学质量、改革创新发展等方面提供了持续改进的对标实践思路，也为所属学校走出困境，改革创新发展提供了可借鉴的宝贵经验。

另外，在推进对标实践中，还应注意以下三个问题：一是成立对标管理工作小组。在推进对标实践中发现少数学校把对标工作作为一项任务指定由一个部门来完成，这样往往会虎头蛇尾或者是走走形式，对标效果差。真正的对标管理工作是学校所有部门和全体教职员工共同参与的一个系统工程，一个部门是很难协调和开展好此项工作。必须专门成立以校长为组长，各科室主要负责人为成员的对标管理工作小组，以确保此项工作的有效开展。二是要通过领导重视来深化对标。对标工作是系统工程，涉及本单位管理体系的不断优化，单位主要领导必须高度重视，否则对标不可能根本意义上得到贯彻，更谈不上深入对标，持续对标。三是要围绕目标，进一步深化对标。在推进对标实践中，要围绕学校年度目标任务、规划目标和各种管理目标的实现来开展，通过目标来引导学校开展对标管理的积极性和创造性，通过解决最迫切、最关键、最薄弱的环节，来激励和凝聚对管理共识。避免将对标管理当成阶段性活动来对待，更禁止应付任务、走形式、摆样子的短期行为。

对标活动工作计划 篇4

报

农机局“三提升”活动对标定位工作汇报

自**市组织开展“三提升”活动以来，市农机部门紧紧围绕“振兴**农机事业”这一主题，瞄准先进省市和地区的农机工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓、三创新”，实现了农机工作各项指标的全面赶超和跨越发展。

一、抓定位，创新工作理念和思路，力争“全省当排头，全国进一

流”。打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路。一是全面动员，连续开展“激活部门活力，建设和谐农机、走在全国前列”，“我为农机争光彩”等主题活动，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创

优意识。二是健全对标责任体系，强化领导和责任落实，从一把手做起，班子成员、处室和每一个干部层层分解目标责任，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。四是围绕“振兴**农机事业”这一主题，提出“跳出农机抓农机”、“有所为有所不为”、“用科技化牵动农业机械化”、“以扶持东金沃尔为牵动，实现农机部门工作联动”的创新理念，在全局形成了人人争先，鼓励创新的环境和氛围。

二、抓联动，创新工作机制，推动农机事业跨越发展。一是创新项目牵动机制，推动地方农机装备工业跨越发展。以重点项目为突破口，大力扶持地方农机装备工业，全力打造农机产业航母，牵动农机部门工作联动。实现了按项目牵动，按项目推进，按项目问责，按项目评说优劣的新的工作机制。二是创新资金运行和管理机制，为加快实现农业

机械化提供资金保障。针对原本为数不多的农机专项资金在运行中存在的被截留、挪用现象，实行了“五改”：即改变资金投入方式、改变资金运转渠道、改变资金使用方向、改变资金使用效率、改变资金运行方式。三是创新行政资源整合机制，为农机事业跨越发展营造良好的服务环境。在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与省市有关职能部门的联动，提高了服务质量和效率。

三、抓特色，创新工作模式和方法，实现农机工作新突破。坚持在实践中不断摸索，积极创新工作方法，在特色工作中求突破、创一流。秋季，在市农机部门的主动参谋下，市政府拿出1620万元用于秋季深松整地补贴，全市深松、超深松整地面积达到800万亩。

通过对标定位促工作，争先创优谋发展，全市农机总投入、农机装备速度、农机作业组织、农机化作业水平、地方农机装备企业生产等项指标均大幅提

对标活动方案 篇5

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则 对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。

以采油一大队为主体原则。所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。

全员参与原则。充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、对标活动领导小组

（一）领导小组

组长：高戬国

副组长：高美胜、李海峰、王海春

成 员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军

采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。

（二）具体分工 高美胜负责大队对标方案的制定，具体实施和各阶段的检查考核。成员：马斌、常王东、吕波、杨春

李海峰负责生产运行、费用控制，日常管理和学习培训。成员：王鸿雁、杨春、高云峰

王海春负责安全环保，节能降耗，设备管理，油井维修。成员：吕波、薛博、王雷

四、对标活动步骤

（一）制定标杆阶段：1月1日－3月31日

按照采油厂对标管理活动的精神，制定各项任务的标杆值，并根据自身实际情况，制定切实可行的对标方案，广泛宣传对标活动的实际意义。

（二）实施阶段：4月1日－6月30日

各队站根据去年遗留的问题，继续整改，并在此基础上，寻找本对标对象，认真分析本各项工作任务指标，制定完成各项指标的具体计划，努力争取打造自身亮点，各单位之间互相学习，现初步拟定对标对象如下：

采油一队和采油二队；采油三队和采油四队； 采油一队和采油四队；采油二队和采油三队； 运输队和机电维修队；计量站和运输队； 机修队和调度室。

（三）检查阶段：7月1日－9月30日

根据各队站实际对标工作开展情况，采油一大队组织进行检 查，对各队站对标所取得效果及存在的问题进行通报，并督促各队站制定下一步对标具体计划。

（四）进一步整改阶段：10月1日－12月31日

各队站对三季度检查出的问题进行整改，采油一大队将在年底对各队站三季度问题整改情况及全年标杆值完成情况进行考核，并通报考核结果。

（五）保障措施

各单位负责人要高度重视对标活动，加强对标活动的组织领导，坚持一把手亲自抓，总负责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标活动扎实推进。

（六）对标内容

对标活动在大队范围内进行，在全面预算管理的基础上，以技术创新、管理创新为突破口，以先进单位为标杆，制定超标目标。

五、各项对标标杆值

全年各项对标标杆值见附件：采油一大队对标标杆值。

六、对标现状、存在问题及进一步采取的措施

（一）生产交售

现状：

采油一大队现有生产井234口，平均每天产液1500方、产油480吨。

问题：

1、由于采油一大队部分油井产量有不同程度的下降，因此导致全年任务的完成难度加大。

2、污水压力大，造成憋罐停机现象时有发生，集输站、注水站一旦出现故障，就造成大队部分油井停机。尤其是为了长2管输未全部投运，生产井储油罐少，导致拉运不及时憋罐现象多。

3、村民干扰频繁，当地村民挡路现象时有发生，导致因调运困难。

措施：

1、强化生产管理，合理安排调运，减少因污水压力造成的憋罐停机现象。

2、积极与村民沟通协调，努力化解矛盾，保证生产的正常运行。

（二）安全环保

现状：

安全环保基础设施薄弱，职工安全意识不够强。措施：

1、进一步完善安全环保制度，加强安全环保宣传教育工作，提高职工安全环保意识，落实安全环保责任。

2、以HSE“两书一表”为标准，通过安全环保大检查活动，加大安全环保隐患排查力度。

3、建议采油厂加强基础设施建设，改善落后的设施设备，提高安全环保运行水平，巩固安全环保成效。

（四）设备管理

现状：

各类设备维修保养不规范，配件使用周期短，监管制度及考核办法不够完善。

措施：

建立健全车辆维修保养制度，细化和完善考核办法，强化质量监督，及时反馈配件使用情况。

（五）修旧利废

现状：

1、修旧利废观念不到位，存在铺张浪费的现象

2、缺乏专业的审核验收人员，对修旧利废成果缺乏专业鉴定和真实价值评估。

措施：

1、继续深入开展精细化管理，严格成本核算，从源头控制成本费用，杜绝铺张浪费现象。

2、建议采油厂建立完善的检查验收、审核评估机构，对修旧利废成果进行严格把关，认真考核，确保修旧利废工作取得实效。

（六）制度管理

现状：

部分职工业务能力差，工作效率低，执行力不高，整体素质较差，工作中存在推诿扯皮现象。措施：

1、结合采油一大队的实际，进一步细化工作流程和规章制度，完善职工激励惩处制度。

2、加强规章制度的宣传教育。

（七）清洁文明井场

现状：

采油一大队单井工作量较大，采油工队伍参差不齐，除了少部分沿路井场较为规范，绝大多数井场未能达到清洁文明井场标准。

措施：

1、加大整改力度，试行以点带面、点面结合的方针，认真抓好清洁文明井场的硬件建设。

2、优化采油工队伍及管理人员队伍，改革管理办法，实行优胜劣汰的办法，提升清洁文明井场的软件建设。

3、加强日产管理工作，确保文明井场整改效果。

（八）井场生产态建设

现状：

除了少部分井场，大多数井场生态建设不到位，植树成活率、井场外绿化面积远远达不到标准要求。

措施：

1、建议采油厂加大井场绿化投资。

2、加强绿化建设的日常维护与管理，逐步扩大绿化范围，确保绿化取得实效。

（九）道路建设

现状：

部分主干线尚未完全硬化，支线沙化严重，道路维护工作难度大。

措施：

1、建议采油厂对油区主干道路进行硬化，对部分重要路段黑色化。

2、采油一大队对部分沙化严重支线道路进行砂砾石硬化，硬化路段共12.5公里。

3、充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用，有计划、有目的对道路进行维修保养，加大道路巡查力度，对出现的隐患及时整改。

（十）员工职业道德

现状：

个别员工言行举止不符合大队员工职业道德，责任心不强，对工作懒散

措施：

进一步加强法制法规及采油厂规章制度的学习，提升广大员工的职业道德水准。

（十一）员工培训

现状： 整体业务水平和个人素质较差。措施：

细化培训计划，完善培训内容，提高员工的素质。

（十二）车辆管理

现状：

1、车辆保养标准细化程度不到位，不能针对使用年限不同、车种不同建立相应的标准及保养维护措施。

2、部分司机对车辆保养工作不够重视。措施：

进一步细化车辆保养标准，严格按照标准执行，对保养工作不到位进行必要的惩处。

（十三）费用及成本指标

现状：

部分四级核算员业务能力不够，导致部分四级核算工作进度差

措施：

1、建议采油厂根据大队的实际运行成本，对总费用进行合理调整。

2、精细管理，严格控制，开展创新管理，降低成本费用。

3、组织四级核算员互相学习，提高四级核算业务效率。

（十四）主要材料消耗

现状： 采油一大队材料消耗大，部分职工对材料消耗控制观念不强，存在浪费现象。

措施：

组织人员不定时检查，加大材料监督管控力度，严把材料消耗，杜绝浪费现象。

（十五）卫生管理

现状：

1、各队站部分职工卫生意识差，宿舍生活用品摆放凌乱；

2、采油工部分井房基础设施差，员工卫生意识不强，生活用品摆放凌乱；

3、部分井场卫生脏、乱，抽油机等设备不干净，需进一步整改。

措施：

1、完善卫生管理办法，要求各单位对区部、井站、公共区域进行每日一次的清洁打扫，每周组织一次卫生大扫除。

2、建立卫生检查制度。采取定期或不定期卫生检查，展开清洁卫生评比，对卫生环境差的单位和个人予以处罚。

（十六）区务、灶务

现状：

采油工集中上灶后，由于缺少厨师，给部分灶点饮食带来极大的困难，且物价上涨，存在伙食超支现象。

措施：

1、适当增加员工伙食标准，同时在区队开展蔬菜种植，给职工创造良好的生活环境。

2、建议给部分灶点配备厨师。

（十七）档案管理

现状：

没有专业档案管理员，管理还不够规范。措施：

1、加强档案管理学习，规范各类材料归档。

2、健全档案管理制度，形成良好的档案管理作风。

（十八）四级核算

现状：

1、缺乏专业的财务人员，不能很好地开展四级核算业务，目前只能简单的登记汇总工作，不能很好的进行财务分析。

2、全面预算工作未能充分起到预算的应有的效果。措施：

1、采油厂尽快配置相关的专业人员，并对其进行系统专业的业务培训。

2、高度重视预算的作用，认真开展全面预算工作。

（十九）学习

现状：

1、部分单位学习目的不明确，计划不周全。

2、学习过程存在敷衍现象，没有起到应有的学习效果。措施：

1、制定完善的学习制度，明确学习计划、学习目标。

2、定期对学习效果进行检查、考试，对学习不认真、流于形式的单位和个人进行通报批评。

（二十）宣传

现状：

1、安全环保生产宣传较好，但是缺乏对宣传效果的文字分析。

2、员工文化水平较差，区队投稿数量少。措施：

1、认真落实宣传工作，并对宣传效果进行分析，指明下一步工作方向。

2、加强各区队人员文化辅导和新闻知识培训，大力宣传采油一大队，特别是一线职工的工作生活，营造良好的舆论氛围。

（二十一）举办技能比武，文娱活动丰富职工生活

措施：

1、采油一大队制定具体的技能比武、计量比赛计划。

2、进一步推动员工业余文化生活建设，丰富广大员工的生活。

3、加大宣传力度，使全体职工积极参加大队及采油厂举行的各项活动。

（二十二）党建、计划生育 党建 现状：

由于地域分散，党小组未能充分发挥党小组的作用。措施：

明确党支部工作目标任务，建立支部工作考核办法，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用。

计划生育 现状：

无人违反计划生育，按时上交“三查”单。措施：

继续加强计划生育的教育和管理，保持目前良好的计生工作局面。

（二十三）业务培训

岗位练兵 现状：

现岗位练兵流于形式，没有起到真正作用。措施：

建立练兵体系，不定期组织抽查。现场培训 现状：

缺乏专业的培训人才和培训基地。措施： 利用计量比赛、技术比武等契机，完成现场培训。岗前培训 现状：

对新报到人员严格实行了岗前培训制度，但培训过程不够系统专业。

措施：

由专人负责完善新到岗人员培训办法，编制培训教材，并对培训结果进行考核。

脱产培训 现状：

能够按照油田公司及采油厂统一安排，积极组织落实，但是存在参训人员选择无标准，参训后无总结，不能很好地将培训经验成果扩大化。

措施：

完善参训人员选拔及考核机制，合理安排脱产学习，并将学习结果系统总结，广泛交流，扩大学习范围，巩固学习成果。

（二十四）总结、考核

总结 现状：

各单位对对标总结流于形式，没有起到真正的实际作用。措施：

不断探索，认真总结，提高管理水平。考核 措施：

采油一大队将根据对标考核考核细则，每月对各队站对标情况进行考核，并将考核结果纳入采油一大队目标责任考核体系，最终纳入采油厂工效挂钩考核体系，与工资挂钩。

采油一大队 二○一三年一月一日 15 附：

采油一大队全年各项任务标杆值

一、生产、调运指标

采油一大队全年生产任务17万吨，交售任务16.66万吨。

其次，每月对生产运行情况进行分析，总结经验，找出不足。

二、安全环保

1、以HSE管理体系为标准，严格按照“两书一表”,对油井现场不定时检查，消除安全环保隐患。

2、春节开展植树活动，确保树苗成活率，提高油区环保系数。

3、建立健全各类安全环保档案，确保全年无一例安全环保事故的发生。

三、设备管理

1、健全设备台账、保养台账、变更登记，规范设备使用管理，使用率≥85%，完好率≥90%以上。

2、建立车辆管理台账，确保车辆安全行驶，全年无一例违章驾驶现象的发生。

四、成本控制指标

1、全年生产费用≦3390.5万元，吨油成本≦199.44元/吨；

2、全年修旧利废创利润150万元(其中机电维修队120万元，其他各队、站30万元)；全年节标煤≧150.04吨；

3、各项指标费用不得超过采油厂下达生产费用。

4、单井生产运行台账的数据记录要真实准确；四级成本核算的台账、报表、凭证要账证相符、账账相符、账实相符；每月对四级核算运行情况进行分析总结。

五、制度管理

认真贯彻落实采油厂的规章制度，无违纪违章违法现象发生，工作运行有序高效。

六、清洁文明井场建设

清洁文明井场建设标准按“十星级”文明进行建设，全年“十星级”文明井场要达到全部井场的50%，具体标准如下：

（1）设备维护之星

1.压力表、阀门等完好无缺失。

2.抽油机按时保养，做到紧固适当、运转平稳、无异响。

3.电动机、柴油机运转平稳、无异响。配电柜安装规范。

4.锅炉液位显示正常，运行平稳。

5.特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。6.井场设备档案健全，设备运行记录齐全。7.井场设备经常检查，故障及时修理，维修保养记录齐全。

8.抽油机平衡度在85%～115%之间。（2）采油时率之星

油井采油时率在98%以上。采油时率=月内各油井生产天数之和/当月日历天数×开井数×100%。

（3）单井产能之星

日产油水平达到日产油能力的97%以上。日产油水平=月实际产油量/当月日历天数。日产油能力=月应该产油量/当月日历天数。

（4）单井计量之星

1.按时量罐，泵（运）油前后检尺，日报表填写及时、准确。

2.按时按点巡查，巡线报表填写及时、准确。3.录取资料“三无一化”（无差错、无涂改、无遗漏，字迹工整化）。

4.计量器具配备齐全，检定合格，外观清洁，使用正常。

5.油井计量率100%。（5）原油安全之星

1.库存数据真实，误差在允许范围。2.井场储油罐有防盗措施。

3.泵（运）油车辆按照规定打铅封。

4.泵（运）油时有采油工现场监督，票据由采油工签字确认。

（6）安全防护之星 1.按规定穿戴劳动防护用品。

2.油井铭牌、进场须知牌、安全警示标志牌（标语）等齐全。

3.井场值班房墙上规章制度、岗位职责、操作规程等悬挂（张贴）合理齐全。

4.（动火）井场配备灭火器、消防砂、消防毡、消防锨等安全防火设施。

5.（用气）值班房保持通风透气，装有可燃气体浓度报警器。

6.灯具等设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露。

7.电缆走向不影响施工。（7）环保建设之星

1.井场清洁，无跑、冒、滴、漏现象。2.井场道路两侧与井场内外植树、种草。3.井场内无油泥、掩埋或脱（排）水现象。4.围墙、抽油机防护栏、防洪渠、挡水墙、导水槽、导油槽、雨水蒸发池、油泥池等完好。

5.污油池内无存油，导油槽、油泥池边缘无油泥。井场内抽油机、配电柜、防护栏、管线等外观清洁，无油渍。

6.室内卫生清洁，工具齐全整洁，物品摆放整齐，无杂物堆放。门窗完好，明亮干净。

7.储油罐（罐台）清洁干净，无油污。

8.实行间歇采油和避峰用电，减少用煤，加强伴生气管理。

（8）低值易耗品之星 低值易耗品的消耗量低于本单位计划配给量。（9）成本费用之星

单井（井组）成本费用低于本单位计划配给成本费用。（10）劳动纪律之星

1.按时交接班，无迟到、早退、逃岗、窜岗、溜岗等现象。

2.在岗期间无赌博、打扑克、饮酒等现象。

3.值班期间工装整洁，佩戴上岗证，无违纪违章现象。4.基本知识和技能操作应知应会。其它规定：

各采油厂在活动开展过程中，允许增加本标准中未涉及的油井现场建设内容，但不得随意删减。

凡本年发生责任事故者一票否决。

七、道路建设

1、主干线建成3.5米宽，20公分厚砂砾石硬化道路，沿线构筑相应的防洪壕，确保支线的畅通。

2、强化道路养护组的职能，健全道路养护制度和道路抢修应急预案，保障道路通畅、安全。

3、全年硬化道路达到15公里。

八、员工职业道德

1、树立“零缺陷、零延误、零差错、零抱怨、零借口”的“五零”团队文化观念。

2、严格遵守采油厂规章制度，做到爱厂如家、爱岗敬业。

3、严格遵守采油厂考勤制度，准时上下班。

4、上班期间必须着工作服，树立良好的集体形象和个人形象。

5、办公室内不得大声喧哗、嬉笑打闹、聚众聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站。

6、在工作接触中或在接听电话中使用您好、请、谢谢、对不起、再见等文明用语。

7、注意个人卫生，保持室内整洁卫生，不准随地乱扔纸屑，物品不得随处摆放。

8、节约用电，做到人走关停所有设备电源，以避免长时间待机造成的电力损耗。

9、节约用水，用水后应及时将水龙头关闭。

10、工作中同事之间应本着以采油厂利益为重、团结合作、高效快捷的原则，及时解决可能存在的矛盾和问题。

11、爱护采油厂财产设施，如有损坏，负责维修或赔偿。

12、积极参与采油厂组织的各类活动。

九、员工培训、技能比武

1、对员工的政治思想，法律法规，企业文化，职业道德等方面培训，培养一支制度创新和组织创新的管理队伍。

2、每半年举行一次技能大比武。

十、区务、灶务

1、区务支出登记详细，使用合理，每月进行公示。

2、在不超支、不欠费的前提下，确保员工吃健康饭，放心饭，并做到灶务公开透明。

十一、档案管理

1、文档分类明确，档案齐全，归档及时。

2、各类档案标签整齐划一，有完整的目录，查找方便。

3、有专人负责，所有档案妥善保管。

十二、油井管理

1、按采油一大队油井计量管理办法执行；

2、油井递减率≦7.8%；油井利用率≧95%；井口发油差异率≦2%；发油综合含水率≦3%；油水比准确率≧95%。

3、油井计量准确率≧97%；生产时效≧91%；生产动态资料取全取准率达100%。

4、油井免修期按采油一大队油井免修期管理办法执行，全年油井免修期≧420天。

十三、党建管理（1）学习：

1、有详细的学习计划、学习内容、学习记录、学习目标。

2、坚持每周集体学习一次、个人自主学习相结合的方式，每人每月形成不少于5000字的学习笔记。

3、党员干部根据大队党支部的统一安排，认真开展学习，提高思想觉悟。

（二）宣传：

1、每季度完成一次生产、安全、环保等专题的宣传工作，形成宣传成效分析报告。

2、积极踊跃投稿，每季度发表66篇稿件。

（三）党员管理

1、坚持大队领导班子讲党课制度，每季度完成集体学习3次。

2、党支部要积极做好宣传，全力配合大队做好生产管理工作。

3、充分发挥党小组的作用，加强与党员的思想交流；党员要加强自身修养，认真学习党的方针、路线及各类文件，每月形成不少于5000字的学习笔记。

（四）计划生育

坚持计划生育国策，加强对员工的教育，确保无人违反计生政策。

十四、考核

采油一大队每月进行考核一次，最终将考核结果与工资挂钩，每季度兑现一次，考核按采油一大队目标责任书标准进行考核。

对标活动实施方案 篇6

为了深入贯彻市委九届七次全会和县第九次党代会精神，根据市委全面开展“对标”活动和市政法委《关于在政法系统确定对标项目开展对标争创活动的通知》要求，进一步提升我院“坚持公开审判，构建和谐法院，争创全市一流”的工作理念，结合工作实际，决定全面开展娄烦县人民法院“对标”活动，实施方案如下：

一、指导思想

以邓小理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真落实党的十七届五中全会和县第九次党代会精神，坚持“三个至上”，牢牢把握“为大局服务、为人民司法”工作主题，以转型跨越发展为重点，按照“对标一流、查找差距、制定措施、奋力赶超”的总体要求，以打造全市一流基层法院为目标，瞄准一流标杆，学习先进经验，着力加强审判质量效率，着力提高创先争优水平，着力开展改革创新活动，着力推动法院文化发展，着力加强宣传报道工作，大力开展深入群众基层活动，为把全面推动我县“率先发展、率先跨越、率先翻番”提供强有力的司法保障。

二、基本原则

1、坚持高端树标、勇于创新的原则。以全国、全省一流基层法院达到的指标为标杆，通过持续改进达到标杆水平，通过不断创新努力赶超先进。

2、坚持分类指导、突出重点的原则。把对照标准与对照标杆相结合，把分布对标与分类对标相结合，把定量对标与定性对标相结合，有指标比指标，没指标，比工作。

3、坚持全员参与、逐岗对标的原则。动员法院全体人员立足岗位寻求标杆，自加压力，创先争优，推动各项工作取得实实在在的成效。

4、坚持精细考核、完善机制的原则。建立健全对标考核体系、对标管理体系、对标督导体系、对标奖励体系，努力形成对标工作的长效机制。

三、对标组织领导

娄烦法院“对标”争创活动领导组： 组 长：王 晋

副组长：曹怀生 李彦君 龙晓堂 成员：各部门负责人 领导组下设办公室，主 任：李彦君（兼任）

成 员：办公室、政治处相关人员

四、对标定位

把最高院、省高院、市中院、县委对法院工作提出的新要求和新任务作为工作标准，在全国县区中选择一些法院工作水平一流，创新实践突出，成绩经验显著，极具影响力代

表性的县区，作为我院争创一流工作的标杆。确立标杆法院为：北京市、湖南省、海南省及我市万柏林区等的相关基层法院。通过全面开展对标活动，增强奋力赶超的自觉性和主动性，力争达到法院全面工作与一流县区法院对标的要求。

五、活动内容

按照市中院“对标一流，找出差距，制定措施，奋力赶超”的要求，深入开展以“比质量效率，审判工作争创一流；比创先争优，队伍建设争创一流；比开拓创新，司法改革争创一流；比文化发展，精神文明争创一流；比基础建设，物质保障争创一流”为主要内容的法院工作“对标”活动，全面对标一流，形成比照体系，制定赶超措施，争创一流业绩。

1、比质量效率，审判工作争创一流

全面搞好刑事、民事、行政审判和执行工作，努力提高办案质量效率，力争使案件结案率、调解率和执结率明显提高，做到当事人服判息讼、案结事了。

具体指标：

（1）刑事案件审结率达98%以上；

（2）民商事案件审结率达到95%以上，民商事案件调解、撤诉率达到60%以上；

（3）案件执结率达到65%以上。

2、比创先争优，队伍建设争创一流

以“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活

动为主线，进一步加强队伍建设，努力提高整体素质，提升法官办案水平。积极开展创先争优活动，大力推行一系列队伍建设举措。继续开展“三项活动”，进一步提高审判质量和效率，搞好“人民法官为人民”主题活动，推行量化考核管理，提高办公效率。

具体指标：

（1）在全市法院主题实践活动中创先争优；

（2）在全市法院系统开展各项评比活动中榜上有名；（3）在全院干警无违法、违纪现象发生。

3、比开拓创新，司法改革争创一流

按照省高院和市中院对基层法院的工作要求，积极开展司法改革创新活动，做好“诉讼矛盾联调机制”创新课题的深入开展，真正建立多部门联动，全社会参与的矛盾化解调处机制，形成社会各界广泛参与，人民调解、行政调解、司法调解高效协调配合的诉讼矛盾联调工作新格局。

具体指标：

完成“诉讼矛盾联调机制”创新课题的研讨、完善、组织实施。

4、比文化发展，精神文明争创一流

坚持文化建院，加强法院精神文化建设。构筑有效的政治学习的平台，推进法院廉政建设；加强学习型机关建设，营造学习氛围；开展丰富的文化业余活动，完善图书馆设施，组建院篮球队等，保证文化建院的发展。

5、比基础建设，物质保障争创一流

按照最高院及省高院的建设票标准，切实改革现有审判法庭和办公用房，解决影响审判工作的问题。大力加强基础设施建设和新审判大楼建设。并努力建成审判设施标准、办公实施完善、生活设施健全、信息设施先进的全国一流审判法庭，真正实现审判大楼的规模化、规范化、标准化、信息化。

6、比城乡环境，清洁工程争创一流

按照市委、市政府的要求，动员全院干警搞好城乡清洁这一提高我县生活环境和品位的工程。落实包村清洁的实施，使所包村环境卫生达到标准要求。办公区及宿舍区环境卫生达全县一流水平。

7、比宣传工作，提升形象争创一流

按照新形势、新时期的发展要求，不仅要做好本职工作，同时也要搞好宣传报道，做法治建设的宣传机、广播机，提升法院的公信力和工作的透明度，力争在全省、全市核心期刊、报纸上有突破性的报道成就。真正打造自己的“品牌”。

8、比司法为民，服务基层争创一流

为了深入贯彻落实中共太原市行《关于在全市开展干部下乡住村“六个一”活动的实施意见》，配合我县的“百名干部住百村，强基固本惠民生”主题活动，搞好社会矛盾化解

与社会管理创新，开展“法官包村”活动，坚持从群众中来，到群众中去，化解矛盾，平息纷争，在干部下乡村活动中创一流业绩，做一流服务。

六、方法步骤

1、动员部署阶段（2011年3月至5月）。以我院工作部署会议召开为标志，启动娄烦县人民法院“对标”活动工作。组建领导机构和工作组，制定并下发我院“对标”活动实施方案，迅速开展学习考察调研活动，确立标杆，找寻差距。

2、深入实施阶段“2011年5月至2011年12月）。围绕深入贯彻落实县第九次党代会精神，迎接建党90周年，全面开展我院“对标”活动，在提高审判质量效率，推动创新争优，深入司法改革，发展法院文化，推进基础建设等方面取得初步成果，形成法院各部门党员干部和干警同志积极参与的良好格局，使我院的审判、管理等各项工作逐步走向全市一流。

3、总结深化阶段（2012年1月以后）。认真总结“对标”活动的阶段工作，通过自评申报、考核验收，进行阶段性总结回顾，再找差距，持续开展“对标”活动，力争三年大变样，五年创一流。

七、推进措施

1、落实领导责任。要把全方位开展“对标”活动作为法院转变工作作风、提升工作水平的重要载体，放在突出位置，做出专门部署，精心组织，分步实施，重点突破，全面推进，有序进行。围绕“对标”活动创造性的开展工作。

2、营造浓厚氛围。全院各部门要充分认识“对标”活动的重要性，努力营造争创一流业绩的良好氛围，全方位开展“对标”活动。组织开展对外交流和学习考察，借鉴全国一流基层法院工作的先进经验。注重学用结合，提升“对标”的实践能力。

3、健全考评体系。建立“对标”活动考核评价体系，要设置时间地点任务，制定工作目标并落实到相关责任人。加强指导督促，并认真总结“对标”活动中涌现出的先进事迹和成功业绩，积极推广开来，发挥典型示范带头作用。

对标活动工作计划 篇7

广东是我国平板玻璃和加工玻璃生产、出口和效益大省,同时玻璃生产和玻璃加工,特别是浮法玻璃生产需要消耗大量的能源,是政府和社会各界关注的重点耗能行业之一。广东是国内常规能源资源最短缺的省份,无论是重油还是天然气,供需矛盾均非常突出。特别是重油和天然气价格一路飙升,造成玻璃生产成本不断上涨,严重地影响玻璃企业的生产和发展。因此,广东浮法玻璃企业迫切需要通过节能降耗,推动产业转型升级,实现绿色、循环、低碳发展。

根据广东省经济和信息化委《关于开展2013年能效对标活动的通知》(粤经信节能函[2013]1395号),最终确定玻璃等3个行业作为我省2013年能效对标试点行业。广东省玻璃行业协会经研究,决定首先在重点用能企业———浮法玻璃企业中开展玻璃行业能效对标行动。开展能效对标活动是浮法玻璃企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过节能管理和采取技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展玻璃行业能效对标行动,将促使重点用能企业———浮法玻璃企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅下降,推动企业节能降耗工作整体上水平、上台阶,进而促使全行业能效水平大幅提高。开展玻璃行业能效对标行动对推动万企节能低碳行动的深入实施,提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现万企节能低碳行动目标和全省“十二五”节能目标,都具有十分重要的意义。

为此,广东省玻璃行业协会于7月11日召开“广东省玻璃行业能效对标工作会议”,组织行业内企业和专家对《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》(讨论稿)进行了进一步讨论,与会代表提出了许多修改完善的意见和建议,最后由协会汇总,修改完善报送广东省经济和信息化委备案确认后组织实施。

《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》提出,从2013年开始,广东省玻璃行业首先在重点用能企业--浮法玻璃企业中开展玻璃行业能效对标行动;培育一批在国际、国内同行业中能效指标达到领先行列的能效“领跑者”企业;力争到2015年,开展能效对标活动的重点用能企业--浮法玻璃企业行业单位能耗明显下降,在“十二五”期间实现节能率20%的目标。为了稳步推动我省浮法玻璃企业的节能减排工作,广东省玻璃行业协会提出2013-2015年为期三年的阶段性能效标杆:第一阶段--争取到2013年底,全行业能耗平均值降低1公斤标煤/重量箱,降到2012年的行业平均先进值13.6公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.8公斤标煤/重量箱;第二阶段--争取到2014年底,全行业能耗平均值再降低0.6公斤标煤/重量箱,降到2013年的行业平均先进值13.0公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.5公斤标煤/重量箱;第三阶段--争取到2015年底,全行业能耗平均值再降低0.5公斤标煤/重量箱,降到12.5公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.3公斤标煤/重量箱。

会议决定,成立“广东省玻璃行业能效对标行动领导小组”,加强组织领导,定期召开工作会议,研究部署具体工作。领导小组组长、常务副组长分别由广东省玻璃行业协会张凡会长、黄少塔秘书长亲自担任,副组长由参与对标的各浮法玻璃企业负责人担任,成员由参与对标的各浮法玻璃企业节能工作负责人担任,领导小组办公室设在广东省玻璃行业协会秘书处,领导小组办公室主任由广东省玻璃行业协会陈林秘书长助理担任。会上,广东省玻璃行业协会黄少塔秘书长对玻璃行业能效对标工作作了具体部署。他要求:所有申请参与能效对标的浮法企业都参照《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》,制定本企业的能效对标行动实施方案;参照协会提出的行业阶段性能效标杆,结合本企业自身条件,提出本企业相应的阶段性能效标杆;各企业进一步完善节能措施,提出具体的节能管理措施和年度节能技术改造措施,认真做好玻璃行业能效对标工作,努力提高企业和行业的能源利用效率、经济效益和竞争力,争当玻璃行业能效“领跑者”企业,争当节能工作先进单位和先进个人。

会上,还特别邀请东莞市康莱环保科技有限公司刘颖成总经理介绍了最新生物脱硝技术,邀请深圳英威腾能源管理有限公司许文军市场总监介绍了能源在线监测系统和能源管理平台整体解决方案,受到了与会代表的关注和好评。

据悉,广东省玻璃行业年度能效对标行动结束后,广东省经济和信息化委、广东省玻璃行业协会、各参与能效对标的浮法企业都将对先进单位和个人进行表彰和奖励。(广东省玻璃行业协会供稿)

成都·青白江———中国西部建材航母

港第十五届广州建博会上

完成精彩“首秀”

2013年7月8日,成都市青白江区组织区内主力建材市场赴第十五届中国(广州)国际建筑装饰博览会(以下简称“广州建博会”)参展,力推"中国西部建材航母港"品牌形象。广州建博会已成功举办十四届,每届都云集了国内外的知名品牌,知名企业更是竞相亮相,是亚洲规模最大最具影响力的建筑装饰类专业展览会之一。本届广州建博会规模再攀新高,展出面积达32万平方米,参展商3000多家,继续雄踞亚洲同类型展会之首。

对标活动工作计划 篇8

关键词 对标管理 高职院校 教育教学

中图分类号：G718.2

文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2015）01-0003-02

质量是学校发展永恒的主题，管理是提高质量的重要途径。高等职业教育是高等教育的重要类型，也是职业教育的重要组成部分，高职院校担负着培养面向生产、建设、服务、管理第一线需要的实践能力强、具有良好职业道德的高技能、应用型人才的使命。在高职院校进行对标管理，就是要在业务管理、道德教育、课堂教学模式改革等方面进行全面对标，充分挖掘高职院校教育教学工作的潜力，努力创建先进的教育教学理念和行之有效的业务管理模式，形成教育教学新特色。

一、对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理（Benchmarking），产生于上世纪70年代末至80年代初的美国，施乐公司首开对标管理先河，随后，西方企业纷纷学习借鉴，形成“对标管理浪潮”。所谓“对杆管理”，就是通过不断模仿最佳实践、不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。在国际管理学界，标杆管理、流程再造、战略联盟被称为二十一世纪三大管理工具。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了对标管理，如施乐、柯达、福特、IBM等行业领袖。上世纪90年代，我国钢铁行业开始试水对标管理，并取得了一定的成效。从国际国内的实战经验来看，实施对标管理，对于改进工作方法，提升工作水平具有重要的作用，不少企业、机关都将对标管理作为提升工作效能的重要工具。

二、高职院校开展对标管理的可行性和必要性

高职院校教育教学工作的成效直接关系到高校学生的质量，关系到学校的长久发展。从管理学的角度说，概括管理活动共性的管理原理和管理方法具有广泛的适用性，“对标管理”是企业界经过多年探索和经验总结的基础上形成的一种管理方法，并且这种管理方法经实践证明是行之有效的，这种方法具有对管理对象的普遍适用性。因此，对标管理也适用于高职院校的教育教学管理工作中。

从高职院校教育教学工作管理的内容来看，它的管理活动和企业的一些管理活动一样，也能够分解为若干相互联系的指标，并通过这些指标来衡量一个学校的发展状况、综合实力和竞争能力。实行“对标管理”，关键就是各种指标的对照比较，就如同企业的经营管理状况和企业的综合竞争力能够通过各项具体的经济技术指标来反映一样，高职院校教育教学工作的管理活动和综合竞争实力也同样能够表现为具体的各项指标，诸如制度建设、基本办学条件、“生师比”、“双师素质教师”比例、兼职教师授课、教学改革、办学特色情况、校企合作教学、专业教育服务能力等。这些具体的可分解的指标体系为实行“对标管理”提供了可操作性。

三、高职院校教育教学工作中进行对标管理的路径选择

在高职院校教育教学工作中，必须要不断开拓进取、不断与标杆学校进行对照、对比，从中找出差距和不足，进而制定相应的措施和办法，以期迎头赶上，保障高职院校教育教学工作的生机与活力。只有选择了正确的途径，才能提高高职院校对标管理的成功率。笔者认为高职院校可通过以下路径开展标杆管理：

（一）确定对标管理的标杆

制定对标计划，明确对标的目的和重点、工作的方法、时间要求。关键要确定对标的主题——标杆。在高职院校对标管理的初始阶段，可以着眼于内部的对标，如在学校各个学院之间就教育教学工作进行评选，选择出内部教育教学工作的佼佼者作为标杆，开展对标，这种对标方式在高职院校内部使用，由于选择性、参照物较少，容易造成封闭的状态；但比较简单、易行，因此也是最实用的对标方式。在内部对标之后，可以考虑着眼于高职院校之间的对标，这种对标方式跳出了高职院校内部，寻求本地、本省或更广阔范围内的学校之间的对标。虽然实施起来相比内部对标要复杂一些，但其选择性和参照性广泛得多，更有益于教育教学工作的提升。

（二）收集、分析调查资料，确立对标管理指标

可以先列出高职院校内部先进的院系、国内外高职院校同行领先学校作为候选名单，就这些院系、学校进行初步调查，筛选出3至5家作为潜在标杆。进一步收集上述院系、学校的相关信息，包括“双师素质教师”比例、兼职教师授课、教学改革、办学特色情况、校企合作教学等指标，可能的话，与这些部门、学校进行信息交换（实地调查提纲和调查问卷等）或对标合作，根据收集的数据和信息并进一步分析、确认标杆及对标管理指标。

（三）比较指标，分析业绩差距并采取改进行动

高职院校通过组织学习标杆，分析标杆能达到优秀水平的原因，对比分析自身存在的差距及形成差距的原因，“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助高职院校确定整改方向，确立明确的对标管理目标。通过分析数据设计整改方案、具体实施办法以及监督衡量标准，分析论证实施方案的经济效益、社会效益，为后续的改进行动理清思路，铺平道路。

（四）应用激励机制推进对标管理工作

高职院校应定期对指标体系进行考核评价，检查教学管理、教育教学、师资队伍、教学研究、硬件建设等各方面是否有明显的提高或改善，并将指标改进的情况与学校绩效挂钩，并配套制定相关激励措施，以助推高职院校各层面开展对标管理的积极性和创造力。

（五）螺旋式持续进行对标管理