能效对标工作总结（精选7篇）
能效对标工作总结 篇1
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xxxxxxxxxxxx二一年十月
*******集团有限公司于20xx年1月成立，我公司按照年初制定的节能目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效对标方面开展的主要工作
(一)强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司在年初召开的生产经营分析会上，与化肥分公司签订了20xx年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年节能减排指标，将能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书。
(二)进一步建立和完善了能效对标体系。20xx年公司明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动的具体内容。二是按照“严格管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用煤”五个方面制定能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能设备与标准的符合性。三是借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，节能技术应用等节能技术措施，结合自身的实际情况，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。
(三)严格执行国家政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。根据化肥生产系统的情况，完成生产线高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是在化肥生产线存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。
(四)每季度开展节能降耗分析会。根据每月的用能情况，总结出用能的经验，提出合理化建议，从而达到节能降耗的目的。二、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果(一)加强基础管理
1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。
2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。
3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
5、加强节能统计和节能基础资料管理。
(1)绘制完善能源计量网络图。
(2)规范耗能、用原料煤、用电原始记录。
(3)修改完善耗能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
二、做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节煤关键点(可控的)管理为强化生产用煤控制，监督管理关键控制点，建立并实施检查、控制机制。
(1)发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置精心操作，加强责任心。
(2)针对节能关键点，提出优化操作等控制措施;
(3)对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准;
(4)制定监督控制措施，定期检查方案的落实情况。
2、合理用电
(1)推广用电设备经济运行方式：
(2)生产技术部负责各产品用电量的统计工作;负责按规定向有关单位报送相关数据。
(3)企业管理部按“年度考核奖励办法”及公司有关考核奖励办法中的规定，对用电进行定量考核、实施奖励和惩罚。
三、积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备
(1)采用循环流化床锅炉替代链条锅炉，从而降低烟煤能耗。
(2)改造三台造气炉，降低无烟煤的煤耗。
(3)新增汽轮机两台，节约用电量。空压机和电除尘改造，节约用电量。
(4)新建变压吸附脱碳完工投入运行，减少蒸汽用量节约燃料煤。
(5)加快白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品
能效对标工作总结 篇2
广东是我国平板玻璃和加工玻璃生产、出口和效益大省,同时玻璃生产和玻璃加工,特别是浮法玻璃生产需要消耗大量的能源,是政府和社会各界关注的重点耗能行业之一。广东是国内常规能源资源最短缺的省份,无论是重油还是天然气,供需矛盾均非常突出。特别是重油和天然气价格一路飙升,造成玻璃生产成本不断上涨,严重地影响玻璃企业的生产和发展。因此,广东浮法玻璃企业迫切需要通过节能降耗,推动产业转型升级,实现绿色、循环、低碳发展。
根据广东省经济和信息化委《关于开展2013年能效对标活动的通知》(粤经信节能函[2013]1395号),最终确定玻璃等3个行业作为我省2013年能效对标试点行业。广东省玻璃行业协会经研究,决定首先在重点用能企业———浮法玻璃企业中开展玻璃行业能效对标行动。开展能效对标活动是浮法玻璃企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过节能管理和采取技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展玻璃行业能效对标行动,将促使重点用能企业———浮法玻璃企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅下降,推动企业节能降耗工作整体上水平、上台阶,进而促使全行业能效水平大幅提高。开展玻璃行业能效对标行动对推动万企节能低碳行动的深入实施,提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现万企节能低碳行动目标和全省“十二五”节能目标,都具有十分重要的意义。
为此,广东省玻璃行业协会于7月11日召开“广东省玻璃行业能效对标工作会议”,组织行业内企业和专家对《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》(讨论稿)进行了进一步讨论,与会代表提出了许多修改完善的意见和建议,最后由协会汇总,修改完善报送广东省经济和信息化委备案确认后组织实施。
《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》提出,从2013年开始,广东省玻璃行业首先在重点用能企业--浮法玻璃企业中开展玻璃行业能效对标行动;培育一批在国际、国内同行业中能效指标达到领先行列的能效“领跑者”企业;力争到2015年,开展能效对标活动的重点用能企业--浮法玻璃企业行业单位能耗明显下降,在“十二五”期间实现节能率20%的目标。为了稳步推动我省浮法玻璃企业的节能减排工作,广东省玻璃行业协会提出2013-2015年为期三年的阶段性能效标杆:第一阶段--争取到2013年底,全行业能耗平均值降低1公斤标煤/重量箱,降到2012年的行业平均先进值13.6公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.8公斤标煤/重量箱;第二阶段--争取到2014年底,全行业能耗平均值再降低0.6公斤标煤/重量箱,降到2013年的行业平均先进值13.0公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.5公斤标煤/重量箱;第三阶段--争取到2015年底,全行业能耗平均值再降低0.5公斤标煤/重量箱,降到12.5公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.3公斤标煤/重量箱。
会议决定,成立“广东省玻璃行业能效对标行动领导小组”,加强组织领导,定期召开工作会议,研究部署具体工作。领导小组组长、常务副组长分别由广东省玻璃行业协会张凡会长、黄少塔秘书长亲自担任,副组长由参与对标的各浮法玻璃企业负责人担任,成员由参与对标的各浮法玻璃企业节能工作负责人担任,领导小组办公室设在广东省玻璃行业协会秘书处,领导小组办公室主任由广东省玻璃行业协会陈林秘书长助理担任。会上,广东省玻璃行业协会黄少塔秘书长对玻璃行业能效对标工作作了具体部署。他要求:所有申请参与能效对标的浮法企业都参照《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》,制定本企业的能效对标行动实施方案;参照协会提出的行业阶段性能效标杆,结合本企业自身条件,提出本企业相应的阶段性能效标杆;各企业进一步完善节能措施,提出具体的节能管理措施和年度节能技术改造措施,认真做好玻璃行业能效对标工作,努力提高企业和行业的能源利用效率、经济效益和竞争力,争当玻璃行业能效“领跑者”企业,争当节能工作先进单位和先进个人。
会上,还特别邀请东莞市康莱环保科技有限公司刘颖成总经理介绍了最新生物脱硝技术,邀请深圳英威腾能源管理有限公司许文军市场总监介绍了能源在线监测系统和能源管理平台整体解决方案,受到了与会代表的关注和好评。
据悉,广东省玻璃行业年度能效对标行动结束后,广东省经济和信息化委、广东省玻璃行业协会、各参与能效对标的浮法企业都将对先进单位和个人进行表彰和奖励。(广东省玻璃行业协会供稿)
成都·青白江———中国西部建材航母
港第十五届广州建博会上
完成精彩“首秀”
2013年7月8日,成都市青白江区组织区内主力建材市场赴第十五届中国(广州)国际建筑装饰博览会(以下简称“广州建博会”)参展,力推"中国西部建材航母港"品牌形象。广州建博会已成功举办十四届,每届都云集了国内外的知名品牌,知名企业更是竞相亮相,是亚洲规模最大最具影响力的建筑装饰类专业展览会之一。本届广州建博会规模再攀新高,展出面积达32万平方米,参展商3000多家,继续雄踞亚洲同类型展会之首。
钱家营矿业公司能效对标浅析 篇3
【关键词】节约能源；对标管理；降本增效
一、加强组织领导
能效对标目标能否按计划落实的关键在领导。领导作为企业的指挥必须高度重视，要把节能减排工作作为一把手工程，亲自挂帅。将能效对标的理念融入到节能减排管理工作之中。通过对目标细化、分解、落实、调度、督导、考核等一系列工作的强化，进一步实现节能减排管理由粗放管理向精细管理转变。因此，为切实加强对能效对标工作的组织领导，全面、有效地推进精细化对标工作，公司成立了以公司组党委书记、经理为组长，公司副书记、副经理、总工程师、工会主席为副组长、矿长助理、副总、公司各职能部门负责人为成员的精细化对标领导小组。
领导小组下设办公室，办公室主任由经营管理部主任兼任，各部室相关业务人员为办公室成员，经营管理部负责能源工作的副主任和节能干事负责对标的具体业务。
对标工作领导小组主要负责对公司开展精细化对标活动把关，组织、指导公司及基层各单位开展对标活动；负责审定公司对标指标评估分析报告和考评奖惩意见；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。只有领导高度重视节能对标工作，把节能对标当作重点工作来抓，才能更好完成节能对标任务。
二、健全制度、加强培训、完善能效对标管理制度措施
落实能效对标，制度建设是保证。只有健全各项管理规章制度，才能从管理机制上保证能效对标工作的顺利开展。要想建立一套完备、科学、规范的管理制度体系，必须从实际出发，深入到基层了解整个生产经营过程中的能源消耗状况，从而制定符合实际的各项工作制度以及管理办法。只有通过长期细化的基础管理工作，形成的制度、办法才能具有约束力，对标管理工作才能得到体现。
1.开展对标宣传培训
组织有关工作人员认真学习开滦集团公司关于《十二五能效对标工作实施方案》，《重点耗能行业对标指南》，使工作人员明确能效对标的目的和意义，掌握了企业能效对标管理的实施内容、步骤、工作方法，提高了员工对能效对标重要性的认识。
2.加强管理，严格考核
加强能源基础管理，完善了能源管理经济责任制，并严格按经济责任制进行考核。在具体工作中，以能源消耗、经济效益为主要内容，进一步分解能源指标，将指标分解到生产区科、班组，个人，并将责任落实到人。也就是将企业的能源消耗管理融入到生产的全过程，包括每一个单位、每一个班组、每一道工序、每一名员工个人，从而扭转企业长期以来形成的粗放型经营管理模式，达到生产要素和能源消耗的最佳配置，实现企业资本的最大增值。
3.建立能源检测检查制度，依法进行管理
采取有效的能源管理机制，对水、煤、电、汽油、柴油等能源实行集中统一管理，每月对各类能源消耗进行统计分析，将各单位的用能单耗与经济效益考核挂钩，以促进各单位加大节能力度，降低企业能耗；定期召开节能调度技术例会，认真分析当前能耗指标与标杆值存在的差距，对未完成的指标，采取有效措施，制定可操作、可实施的工作程序，交流各部门对标过程中的经验教训；大力开展违规用能检查活动，使之制度化，加大了能源检查、考核力度。确保了节能目标的实现。
三、分析企业能源利用状况，确定能效对标类型及标杆值
根据我公司能源消耗现状分析发现，节能技术普及率低；井下排水泵、提升机、主通风机、压风机、洗煤设备电机等大型耗能设备老化，效率较低；并存在皮带、刮板运输机等大型耗电设备空转浪费电能的现象，造成吨煤生产综合能耗、排水、提升、通风、压风、洗煤等工序电力单耗较高。与国内同行业企业和河北省能耗限额指标存在一定差距，所以以河北省能耗限额为对标目标，促使原煤生产领域、洗煤领域等能耗指标进一步下降，企业能效整体水平大幅度提高，努力接近国内同行业先进水平。
四、加强组织领导
强化组织领导，严格落实责任，齐抓共管，明确了能效对标活动的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制订了活动具体程序和内容。结合公司自身情况，以国家、行业、集团公司标准为目标，借鉴同行业先进节能管理经验，有针对性的制定节能改造方案；严格执行国家产业政策，积极淘汰高耗能落后设备，并严禁在新改扩建和技术改造项目中使用列入淘汰目录的设备。十二五以来共淘汰防爆电机52台，防爆特型蓄电池机车19台，轴流通风机7台，局扇1台；为合理节约能源，在资金十分紧张的情况下依然进行节能改造，如更换高效水泵和电机；提升机、通风机变频改造；更换高效新型螺杆式压风机；洗煤厂永磁电机的使用；皮带运输变频调速的应用等一系列节能改造项目的实施。使各项工序能耗都达到或低于标杆值。
五、通过对标分析采取改进措施
1.员工对节能降耗的意识还需提高，企业要加强员工节能意识，加强节能管理。
2.发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题，提出优化操作、优化生产工艺等控制措施。
3.继续加大节能改造的力度，大力开展技术革新改造活动，积极应用变频控制、永磁电机等节电技术和设备。
4.根据生产变化，合理调度，调整用电负荷。用电过程中加大避峰填谷力度，在不影响生产的前提下提高电能利用率，减少因用能高峰时对电能的损耗。
能效对标方案[最终版] 篇4
为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发„2007‟15号，以下简称《工作方案》）精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。
一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性
“十一五”规划《纲要》提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70％，占全社会能源消费总量的50％左右。
为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，2006年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。
能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要 的意义。
二、主要目标
通过开展能耗水平对标活动，主要产品单位能耗、大幅度下降，能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平。
三、基本原则
按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。选择能效标杆，并认真查找与能效杆值之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。
四、实施步骤
（一）对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。
（二）确定的能效水平对标活动内容，并结合企业自身实际，选定能效标杆，制定对标指标目标值。
（三）通过展开交流，互联网等收集有关资料，总结先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。
（四）根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关部门、班组和个人。
（五）定期对能效对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。
（六）定期对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。
能效水平对标活动自本方案发布之日起开始实施。
对标工作总结 篇5
今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：
（一）认真履行工会维护职能
深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。
（二）扎实推进工会建设职能
扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。
（三）充分发挥工会参与职能
积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。
（四）不断强化工会教育职能
帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。
对标工作总结（精选） 篇6
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
抽油机井能效对标技术的应用实践 篇7
抽油机井是油田重点耗能系统之一, 其能耗占油田开采总能耗的40%。“十一五”以来, 国内石油行业在提高抽油机井机采系统效率方面取得了丰硕的成果, 尤其是在节能技术、节能设备及节能设计方法的研究和应用方面获得了很大突破, 但对抽油机井能效对标技术方面的研究却少有涉及。
目前在抽油机井能效对标工作中, 多采用机采系统效率作为对标指标, 采用石油行业标准[1,2]中确定的系统效率节能评价值作为标杆值。由于油井油藏物性、原油物性、供液能力、井身结构等客观条件的差异, 每口油井可实现的最佳系统效率值各不相同, 抽油机井系统效率的高低并不能真实反映节能潜力的大小, 也不能作为评判油井或区块管理水平高低的依据, 因此, 对油井系统效率进行直接的横向对比意义不大。难以确定统一的能效标杆值, 是抽油机井能效对标管理中存在的最大难题。
针对上述问题, 提出了基于实现率概念的抽油机井能效对标技术, 破解了确定抽油机井系统效率标杆值这一基础性、关键性难题, 为规模实施机采系统能效对标提供了依据。
1 技术原理
抽油机井能效对标技术的核心就是准确找出每口井可实现的最高理论系统效率, 即系统效率标杆值。根据标准, 抽油机井机采系统效率为有效功率与输入功率之比, 在油井产量不变 (即有效功率不变) 的前提下, 系统效率与输入功率成反比, 输入功率降低, 系统效率就相应提高;但输入功率不可能无限降低, 系统效率也必然有一个极限最佳值, 这个最佳的系统效率值就是能效对标希望获得的标杆值。在获得油井机采效率标杆值的基础上, 应用系统效率实现率指标来进行能效对标, 通过分析油井实际系统效率与标杆值之间的差距, 明确系统效率的提高潜力。
1.1 抽油机井能效计算数学模型
抽油机井日耗电可按下列公式进行预测[3,4]:
式中:Pu为地面损失功率, k W;Pd为电动机空载功率, k W;Fu和Fd为光杆在上、下冲程中的平均载荷, k N;s为冲程, m;n为冲速, min-1;k1、k2分别为传输功率、光杆功率的传导系数;Pr为黏滞损失功率, k W;μi为第i段液体黏度, m Pa·s;li为第i段油管长度, m;m为管径杆径比, 无因次;ti, tt, to, tw分别为地层温度、井口油温、地表温度、原油结蜡温度, ℃;C1、C2、C3、C4、K1、K2、K3、K4为常数;Pk为滑动损失功率, k W;L为井斜的水平轨迹长度, m;qr为杆重度, N/m;fk为杆与管的摩擦系数;Pe为膨胀功率, k W;Ql和Qo分别为产液量、产油量, t/d;Pb为原油饱和压力, MPa;α为溶解系数, m3/ (m3·MPa) ;Ps为沉没压力, MPa;Pw为井口油压, MPa;Pef为有效功率, k W;ρ为混合液密度kg/m3;g为重力加速度, m/s2;H、h分别为动液面深度和有效扬程, m;Pi为电动机输入功率, k W;η为系统效率, %;D为泵径, m;ηp为泵效, %;W为日耗电, k Wh。
现场应用吨液百米有功耗电量来评价反映抽油机井的能耗状况。吨液百米有功耗电量计算公式如下:
式中:x为吨液百米有功耗电量, k Wh/ (100m·t) 。
系统效率与百米吨液耗电二者互为常数:
现场应用下列公式对抽油机井采取节能措施优化前后的节能效果进行评价:
式中:ξ为节电率, %;ξ综为综合节电率, %;下标前、后代表措施前、措施后;y为吨液百米无功耗电量, kvarh/ (100m·t) ;k为无功经济当量, k W/VA。
1.2 抽油机井能效对标技术
应用上述抽油机井能耗计算理论 (公式1至公式15) 计算出目前生产状态下的抽油系统输入功率, 记为Pnow, 对应的系统效率记为ηnow;再利用能耗最低机采系统设计方法设计出能够生产相同产量的能耗最低的机采系统, 将其确定为系统效率标杆值, 其所对应的输入功率记为Pbest, 对应的系统效率标杆值记为ηbest。定义机采系统效率实现率R为Pbest与Pnow的比值, 即
系统效率实现率的概念排除了油井自身油藏特性、管杆匹配、工作制度等多方面因素的影响, 从而使每口抽油机井在能效评价中具有相同的起点。1口油井或1个油田的系统效率实现率直接反映了该油井或油田的提高系统效率的潜力大小, 也反映了油田能效管理水平的高低。由此, 可以用系统效率实现率这一指标进行单井、区块、采油队、采油厂和油公司之间的能效管理水平的比较。这将使机采系统能效管理工作变得科学、公平而简单。用实现率这一评价指标作为油井参数设计与管理的标准, 将有效地推动抽油机井节能技术的应用, 实现机采井节能降耗的目的。
2 抽油机井能效对标技术应用
应用上述抽油机井能效对标技术开发了机采系统能效对标管理软件。软件将抽油机井的油藏、井筒、地面作为一个整体进行系统分析, 实现了从单井、区块的油藏角度, 从单井、管理区、采油厂、全油田的管理角度, 以产量与成本为核心, 开展抽油机井能效对标, 明确油井在现有技术、油藏和设备条件下能够达到的系统效率标杆值, 明确改进措施及预期实现的节能量。
应用该软件对辽河油田某采油厂的10口井进行能效对标工作实验。实测了这10口井的实际能效, 应用能效对标管理软件确定了其各自的系统效率标杆值, 按能效对标结果优化了井下管、杆、泵组合, 确定了能够实现最低能耗标杆值的工作制度。结合检泵作业对地面系统、井下系统进行技术改造与配套, 并对措施后的能效进行了后评估测试。
措施前这10口井平均日产液量为20.6 t, 平均输入功率为8.11 k W, 平均系统效率为23.22%, 吨液百米耗电1.17 k Wh。经过能效对标分析得出, 优化前这10口油井系统效率实现率为60.8%。在生产目标不变的情况下, 这10口井的系统效率实现率还有39.2%的潜力, 通过提高系统效率措施, 系统效率最佳可以提高到38.19%;预测平均单井输入功率可降低3.18 k W, 在产量不变的情况下预测节电率为39.2%。
对这10口井按能效对标结果实施地面、井下技术改造。现场实施5个月后, 这10口井平均日产液量19.2 t, 措施后的平均输入功率为5.57 k W, 系统效率达到34.78%, 吨液百米耗电0.78 k Wh, 系统效率实现率达到89.5%。与措施前相比, 功率下降2.54 k W, 效率提高11.56%, 系统效率实现率提高28.7%, 节电率为33.33%。由此说明, 按能效对标结果实施的节能改造措施是成功的。
3 结论与认识
1) 抽油机井能效对标是一项长期的基础性技术管理工作, 应用基于系统效率实现率概念的抽油机井能效对标技术确立系统效率标杆值不受油藏、工艺、工作制度等因素的影响, 大大提高了不同油井、区块之间横向对标的可比性, 在机采系统能效对标方面有着广阔的应用前景。
2) 应用基于系统效率实现率概念的抽油机井能效对标技术, 能确立抽油机井的能效标杆值及节能潜力, 并提出与之匹配的改进措施。在对全部油井进行对标分析的情况下, 可确定每口油井的节能潜力, 并为油田挑选出节能潜力较大的抽油机井优先实施改进, 将大大提高机采系统节能工作的针对性及有效性。
参考文献
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