企业文化日活动方案

企业文化日活动方案（精选11篇）

企业文化日活动方案 篇1

迁安中唐文化旅游发展有限公司

企业文化活动方案

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的企业文化。迁安中唐文化旅游发展有限公司目前正处于初期发展阶段，做好企业文化建设，应从以下几方面着手：

一、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系。

组建企业工会组织，紧贴公司发展这一中心，不断推进公司文化建设，做好凝聚力量的工作。

1、积极配合公司及时解决员工存在的各种思想矛盾和实际问题。随时关注员工动态，大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导员工树立与公司同进步、共发展的团体观念，提高员工职业素养。

2.坚持民主管理形式，建立员工联系卡，让广大员工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护员工的知情、参与、选择和监督权益。

3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴，不断营造浓厚的文化氛围。

4.积极开展公司各项员工团体活动，通过比赛竞技、合理化建议等活动，把广大员工最大限度地团结和凝聚起来，增强企业活力，推动公司不断创新发展。

5.在员工中树立企业“大家”思想，把企业建成温馨的“员工之家”，让每一位员工都具有把企业当“家”的归属感。活动项目：读书交流、分享会，总经理开放日，集体观影活动。

二、加强员工文化建设，丰富员工文化生活。

在新形势下，企业的文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新企业文化观念，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化的建设方法，围绕建立学习型企业，培养智力型员工，营造浓厚的学习氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，达到鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续发展的轨道。

1.建立公司文化网络，从加强员工文体活动的基础和载体入手，形成以员工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面员工文化生活框架，为员工提供各种活动形式。通过日常文体活动和竞技活动，培养一支文体骨干队伍，制定活动制度，定期研究活动内容，并抓好活动布置、检查、总结，为员工提供一批高品位的精神食粮，包括文艺节目的演出、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。

2.要不断巩固发展公司文化阵地，以文体活动凝聚员工，充分发挥员工文化阵地作用，通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，吸引广大员工踊跃参加，用多种有益的文化熏陶，增加员工的文化底蕴。

3.要坚持与时俱进，使企业文化建设与基层联系更近，与员工贴得更紧。

活动项目：歌王大赛，达人秀·才艺大比拼，“一家人”团圆饭，夏季漂流等。

三、大力提升员工素质，造就高素质的员工队伍。

公司企业文化建设必须以人为本，通过对人的培育来提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。因为人是生产力中最活跃、最积极的因素，也是企业先进文化所要关注和影响的对象。因此，我们要坚持以人为本，通过提高员工素质来提高企业的综合实力。

1.要用理论来武装员工头脑，引导员工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，树立正确的人生观、世界观和价值观，在员工中大力倡导社会公德、职业道德和家庭美观，提高员工的理论素养和思想政治素质。

2.要大力开展技能培训活动，要以培训高级技工、提升技术等级为目的，通过岗位练兵和技术比武，组织员工特别是青年员工拜师学艺、学绝技、学绝活，要在企业内部培养一大批“能工巧匠”“名师高徒”和“技术标兵”“技术工种带头人”。要鼓励和引导员工根据职业岗位的需要及自身情况，积极参加实用技术培训取得技术资格证书和学历证明，努力造就一支有专业技能特长、适应市场经济竞争的高素质员工队伍。

活动项目：竞技活动、摄影比赛、旅游项目考察、公司年会等。为了充分落实企业文化建设方案，展现迁安中唐传承、专业、整合、创新的经营理念，树立迁安中唐人执行、高效、专业、创新的精神，公司行政人事部编制了《2017员工活动计划表》，以单项活动为依托，系统地构建迁安中唐的员工文化生活框架。

通过员工活动的实施，逐渐形成迁安中唐的企业文化，进而促进企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

附：《2017员工活动计划表》

企业文化日活动方案 篇2

1 企业文化的内涵和作用

企业文化体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力,是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构。企业文化汲取了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,内涵十分丰富。其内涵构成大致可以分3个层次:一是精神层,包括生产经营哲学、以人为本的价值观念、美学意识、管理思维方式等,它是本企业职工共同的意识活动,也是企业文化的最深层结构和源泉;二是制度层,包括厂规、厂纪、厂服、厂徽以及生产经营过程中的交往方式、行为准则等,它涵盖了一个企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则等;三是物质层,包括带有企业文化色彩的生产经营环境、职工文化娱乐设施等,它是企业中凝集着本企业精神文化的生产经营过程和产品的总和。企业文化内涵构成的精神层、制度层和物质层三者之间相互联系、相互作用、相互促进,是不可分割的统一整体。

企业文化对企业市场营销活动起到积极的促进作用。随着文化经济时代的到来,文化已成为推动生产力发展的动力。因此曾有人提出:“决定21世纪人类消费的是文化,21世纪将是文化营销的时代。”这一观点得到了学者和企业家的认同。由于经济环境的不断变化,企业文化的功能也在不断延伸,企业文化营销的功能逐渐凸显。企业文化与市场营销需要相互联系、相互促进,才能谋求共同发展。企业文化与市场营销应统一于企业的生存发展之中,让企业文化指导市场营销活动,并为企业市场营销活动提供智力支持和精神动力,使市场营销活动的开展不断培育、丰富、发展企业文化。面对日益激烈的市场竞争,企业要注重塑造鲜明形象、改善经营管理和提高企业员工的思想文化素质,特别是要努力提高市场营销的水平和绩效,这就必须加快企业文化的发展。任何企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展,企业文化这一精神因素是不可或缺的强力支撑。

2 企业文化在企业营销活动中的应用

2.1 建立良好的营销价值观

现代营销作为企业经营活动的重要构成要素,它以所在企业的价值观作为准则,是其价值观的必然体现。企业在结合市场需要及工作性质的特点后,形成其具有鲜明个性的营销价值观。企业的营销价值观念决定了企业的经营理念与风格,左右着企业的发展方向,是企业文化的核心组成部分,并且对企业外在形象的塑造有着深远的影响。所以企业能否树立一个被消费者广泛认同的价值观念直接决定了企业在市场上形象的好坏。现代营销越来越重视社会价值的创造,没有社会价值的实现就无法达到与社会的共生,就得不到政府和社会各界的支持,因此,营销人员要高度重视营销创造的社会价值。创造社会价值的重要含义就是“付出即是收获”。这里的付出是显而易见的,而收获在一个阶段的某种状态下却是无形的,但这种无形并不等于没有回报,而是在不断累积中逐步量化,最终实现企业利润的最大化。如果树立了良好的营销价值观,就不会有三聚氰胺奶粉等案例的出现。

2.2 设计良好的视觉文化系统

企业的视觉形象是企业最直观、最易于向社会群体传播的文化要素。构成企业视觉识别的各种元素包括企业注册商标、产品包装,各种用于宣传的标语、文字、影像、图片材料,员工衣着、厂容厂貌等,他们是企业视觉形象最直接的体现,也是消费者认识企业和产品最直接、最重要的途径,社会群体通过这些要素可以对企业产生最直观的认识和印象。近年来,很多企业花费大量精力在加强企业文化建设上,但得到的回报并没有预期的乐观,因为企业所运用的手段大多还停留在表面和形式上,所做的都只是基础性工作。而加强企业品牌建设最有效的手段应该是如何让企业文化深入企业、更好地为企业服务,从企业文化层次提升企业品牌价值。企业品牌只有在企业文化的支撑下,才能真正体现其对企业的作用,并且保证持久性。因此,打造企业品牌的关键在于把企业品牌融入企业文化中,让企业文化在品牌建设中发挥其独特作用。

2.3 培育良好的企业质量文化

企业质量文化是企业全体成员在长期的经营活动中形成的对以质量为核心的全部质量管理理念、运作方式及管理方法的体现,并通过产品质量的最终价值表现,使企业内部建立起统一的质量价值观念,推动企业质量的改进。企业质量文化重在提高企业全体成员的质量意识,提倡在管理过程中实现人与环境、人与人之间的和谐关系。在经济全球化深入发展的今天,建设独具特色的企业质量文化是树立良好的企业形象、提升企业竞争能力、促进企业健康发展的必要手段。培育良好的企业质量文化环境、塑造企业质量文化是一个复杂的系统工程,不可能一蹴而就。

2.4 呈现良好的企业服务文化

服务文化是企业在长时间对客户服务过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。企业在构建服务文化时,必须把服务价值观渗透于员工心中,在文化的支撑下,使其越做越活、越做越实、越做越有品位。当企业服务文化达到一定深度时,便是优质服务的不竭之源,并可内化为员工的心理需求,从而不断激发员工的积极性和创造性,使服务迈向规范化、常态化,达到主动服务、用心服务、创新服务。精神和文化的力量是从管理的深层规范企业和员工的行为,具有使员工和企业站在市场与客户的角度不断提升服务品位的作用。服务文化的确立,代表着企业服务达到了从制度层面完成文化与观念的整合,能够充分发挥服务文化的影响力、辐射力和推动力,为企业在竞争中永远制胜提供不竭动力。

3 企业文化在企业营销活动中应注意的问题

企业文化的应用是一个复杂的系统工程,其涉及面广,遇到的问题也很多。从目前企业营销的实际情况看,企业文化应用于市场营销活动需要注意把握以下问题。

3.1 企业文化的构建必须以市场为导向,以客户需求为中心

客户作为企业的重要资源,其形成的客户市场便是企业生存和发展的基础。企业在激烈的市场竞争中,应充分运用整体营销手段,把有限的资源优先用于能为企业自身业务拓展和经营效益带来巨大发展空间和市场的重点优质客户(即目标客户),实施以客户关系为主导的策略,以实现其盈利目标。企业文化的建立不能是空中楼阁,要与企业营销活动紧密联结在一起。

3.2 人性化管理是塑造、建设优秀企业文化的重要因素

企业文化的建设应基于尊重和关心人、爱护和培养人等方向上,实现从个人享受向共同快乐的转变。文化待遇作为员工自身的增值与员工面向未来的资本,企业只有使员工深切地享受到有形的待遇(比如工资、福利等),并且让员工感受到无形的文化待遇,才能建立起稳定的员工队伍。

3.3 企业领导更新营销观念是建设企业文化的关键

企业应该随时关注领导者的观念意识,使其观念意识得到及时更新,这样才能让企业文化适应当今市场经济数字化、信息化的需要。

3.4 企业文化的传播需要一定人员的组织和实施

企业文化建设是建立在企业全员对文化内涵达成共识的前提下,通过调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作后逐渐形成的,所以说企业文化建设是一个系统工程。很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,如摩托罗拉公司拥有健全的培训体系,员工从进入公司的第一天就接受企业文化的熏陶,并且能够自觉、自愿地遵从和维护公司的文化。

4 结语

在新形势下,企业必须通过重视和加强文化建设,培育适应新形势发展的具有鲜明特色的企业文化,才能在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。企业在市场营销活动中,只有不断建设和完善自身的企业文化,才能有效促进企业的可持续发展,提升企业的核心竞争力和市场竞争力。

摘要：在知识经济时代,文化管理是管理理论的最新成果,是现代企业管理的主要方式,是管理理论的升华。文章主要探讨企业文化对企业市场营销活动的促进作用,并提出企业文化在企业市场营销活动中的应用途径。

关键词：企业文化,市场营销,管理

参考文献

[1](美)约翰·科特.企业文化与经营绩效[M].曾中,译.北京:华夏出版社,2003.

[2]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].北京:清华大学出版社, 2007.

[3]张德,潘文君.企业文化[M].北京:清华大学出版社,2007.

企业文化建设方案 篇3

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要有文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心。培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解做出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2.确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3.确立BI（行为识别）。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

企业文化现状评测

1997年，Pierre DuBois & Associates Inc.出版了一套企业文化测量和优化量表，其中包括用于组织分析的模型和用于企业文化研究的步骤。其模型包括七个方面：

（1）社会——经济环境（包括社会文化环境和市场竞争等；

（2）管理哲学（包括使命、价值观、原则等）

（3）对工作情景的组织（包括企业组织结构、决策过程等）

（4）对工作情景的知觉（包括对工作的知觉和对管理的知觉）

（5）反应：组织行为（包括工作满意度、 工作压力.工作动机和归属感等）

（6）企业经营业绩（质和量两方面）

企业文化活动方案（精选） 篇4

为增强企业凝聚力、营造和谐企业文化，丰富员工文化生活，经公司领导研究决定，拟举办XXXX年公司文体活动。本次活动充分展现员工积极进取、乐观向上的精神风貌，给予员工表现自我、展示才艺的平台。特此，将文体活动分为文艺表演和竞技类比赛两种形式。

一、活动宗旨：促进交流，强身健体，提高素养，陶冶情操

二、活动时间：具体时间另行安排

三、活动地点：具体地点另行安排

四、活动主办方：综合办公室

五、参加人员：全体报名员工

六、活动形式：

竞技类：篮球、乒乓球、羽毛球、台球等。

文艺类：

1、声乐类：流行、通俗、民族、美声、组合、合唱等；

2、舞蹈类：民族舞、现代舞、街舞、拉丁舞、广场舞等；

3、表演类：小品、相声、戏曲、音乐剧、走秀等；

4、特长节目：武术、魔术等；

5、以小品剧本、相声剧本等节目剧本的形式参与。

七、活动内容：

1、竞技类比赛: 训练场地：为练习方便，采用就近场地练习的方法，由项目负责人自行安排。篮球、羽毛球可在公司楼后篮球场。

日常训练：每周进行训练，按报名人员数量分成小组形式，小组间可根据意愿组织对抗赛。

活动奖励：分别设立一等奖、二等奖、三等奖及参与奖。人员安排：

1、裁判：1名（有经验的非比赛人员）。

2、计分台人员：4名（分别负责：记分、记录犯规、读秒、翻记分牌）。

3、后勤人员：负责提供后勤保障服务，提供药箱和矿泉水等。

2、文艺类表演: 训练场地：为练习方便，采用就近场地练习，由项目负责人自行安排。四楼活动室、二楼活动室。

日常训练：歌曲、诗朗诵等个人节目、舞蹈等团体节目可利用休息时间，在相应练习场地排练，协调参赛者进行前期排练。

人员安排：

1、组织人员：一类节目至少一名组织人员。

2、后勤人员：负责提供后勤保障服务。

八、活动经费：由各项目负责人统计活动服装、道具、活动奖励的支出金额。

九、节目安排：由各负责联系人统计节目时长，将各自公司所报节目串演，中间穿插一些小游戏或者有奖竞猜环节、幸运抽奖等。确定申报节目的最终节目单。提前做好排练。文化活动分5个部分：

（一）到场签到：

1、定制标志的大型背景展板，到场员工在大型展板上签名签到留影。

2、现场签到的员工。

3、领导、员工就坐。

（二）领导讲话。

（三）年会节目表演：

1、依照节目单进行节目表演。

2、游戏环节。

（四）幸运抽奖。

使用抽号软件将优惠券编号提前录入，随机抽取三名幸运观众。

关于提升企业文化的活动方案 篇5

一、活动背景及目的：响应公司的企业文化战略，提升团队、快乐和谐的企业文化内涵，促进门店人员的团队协作意识和集体荣誉感，同时，丰富员工的业余生活，激发工作的热情。

二、活动项目：<1>、羽毛球友谊赛

<2>、三人篮球友谊赛

三、参与人员：东方、祖庙内外场员工

(以报名参加的形式)【附：参赛报名表1.1】

四、活动时间：8月29日至8月31日，晚21:20—22:30

五、活动地点：佛山广播电视大学内

六、活动阶段：

<一>、前期准备阶段(8月29日前)：做好参赛人员的统计，器材的准备，场地的确定，赛事的日程安排及相关活动策划方案【附：活动日程安排表1.2】； <二>、初赛选拔阶段（8月29日、8月30日）：由门店单独比赛，做好参加决赛人员的选拔工作，其中羽毛球项目每店选拔出3名代表参与决赛，篮球项目每店各选出5名（其中3名主力，2人替补）参与决赛，另外两个项目各需裁判和计分员一名【附：决赛人员统计表1.3】；

<三>、决赛阶段（8月31日晚）：由两家门店派出的代表队一同参与决赛【附：比赛评分表1.3】；

七、奖项设置：此次比赛将决出羽毛球项目的个人冠军及亚军，分别可获价值30元和20元的奖品；篮球项目将决出的团体冠军，将获价值50元的纪念品【附：用具设备及奖品的采购与领取表1.4】；

八、活动经费预算：

（1）、羽毛球拍两副，羽毛球3个………..2*70+1*10=150元

（2）、篮球一个……………………………………………….100 元

（3）、奖品费用………………………………………………..100 元

（4）、其它费用………………………………………………...50元总合计费用为 400 元

策划人：胡 盼

企业文化日活动方案 篇6

一、QC小组活动与企业质量文化建设的关系

企业的质量文化主要含义为一个企业的全体员工在企业运行过程中与质量有关的意识规范、行为准则和思想追求等。质量文化同时也关系到一个企业的全体员工的质量行为和实践。建设企业的质量文化最主要的就是在有效的质量管理保障体系下探求一种新的质量文化建设, 并通过一系列的引导和培训使全体员工的素质得到大幅度提高, 使得员工们对于产品的质量视为是自己应该自觉执行的, 转变对企业的的观念, 把企业的事当作自己的事, 企业的价值观转化为员工的自觉行为。

QC小组活动的重点就是如何鼓励员工都参与到企业质量管理改进过程中去, 通过科学, 系统的方法, 自觉组织起来。员工们可以在管理小组活动中不断提高自身素质, 并且能充分发挥潜能。一个企业的发展是需要员工们个人的素质、知识和经验共同融合而成的, 光靠某个人是没有任何意义的, 每位员工都是企业最宝贵的文化财富。

由此可见, QC小组与企业质量文化建设是互相作用、相辅相成的, 内在本质与外在表现达到了完美的融合。QC小组活动是一个企业质量文化建设的非常好的载体, 通过QC小组的活动, 使得企业更好的了解自己的缺陷, 使原本抽象无形的文化建设转化为有形的活动中去, 在活动中不断提高素质, 发挥自身价值, 为企业营造出更好的质量文化氛围。

QC小组活动是企业质量管理过程中非常重要的工具, 在世界范围内的许多品牌企业都有涉及, 同时也取得了重要的成绩。我国的企业到目前为止开展了20多年QC小组活动。同样是收获颇丰, 最开始的QC小组只局限于那些最基础的工作人员, 现如今已经扩展到各个不同层次的工作人员中去, 使得整个企业的各个不同岗位人员都可以参与到QC小组中。通过活动的开展, 使得企业中全体工作人员可以根据现场实际问题, 管理漏洞和服务缺陷等进行课题探讨, 人人畅所欲言, 使企业取得了非常好的成果, 对企业的质量文化建设是非常重要的。

二、QC小组与企业品牌文化之间的关系

一个企业的发展离不开每一位员工的共同努力, 将QC小组活动作为一个群众性的普及载体, 达到企业所要实现的目标, 打造企业的品牌文化。一个优秀的企业都需要对企业管理进行深层次的文化提升。只有提升了文化层面, 才能对企业的员工实施软管理。在运用QC小组活动实施企业品牌文化建设的过程中, 没有人规定任何员工如何去做, 而是要求员工身体力行, 出于自然, 激发员工的团队意识和责任意识, 使企业建设成具有竞争力的企业品牌文化。

传统的QC小组活动只注重于一个企业的生产和科研, 而轻视管理和人的因素在里面。但实际上, 一个企业品牌文化的建设靠的就是各位员工的自律, 自觉担负起企业的责任。这样企业的品牌才能长久的发展下去。

QC小组应该呈现多元化和接力式。QC小组的基本原则即是:自愿参加, 多种多样, 上下结合。由于随着企业的管理的深入, 研究课题也逐渐深入, 使得QC小组朝着多元化方向组建。首先, 要想实现多元化, 要求参加的人员的多样化, 上到领导干部和管理人员, 下到基层员工, 身份上也要不同, 包括技术人员, 管理人员, 普通工人;组建样式也实行多样化, 这一点取决于小组活动内容的选择。要想对企业的产品生产环节的有效控制, 各岗位和工作的质量保证, 就要有多元化的小组要分布与企业的各个环节中。接力式活动小组是指企业在确定一个大目标情况下, 围绕目标展开许多个不同的小组, 各小组的目的都是非常明确的, 实现接力式的形式。在各组开始工作时, 研究过程中的很难功课的难点, 可以放到下一个小组讨论中去进行研究, 形成接力式的形式, 最终完成企业的大目标。

三、总结

一个企业QC小组的进行, 应该通过会议和网络等方式对其进行宣传工作, 并且引用各种形式进行QC小组活动的宣传和运行方法的普及教育, 唯有做好前期工作, 理念灌输与管理机制想结合, 才能使QC小组与企业文化管理实现完美的结合。只有QC小组活动融入到企业文化中去, QC小组的意义才能实现, 活动才能真正的展开, 并且长期坚持发展下去, 取得更多的成绩。也只有正确使用QC小组的企业才有无限的生命力, 无穷的活力以及抗击风险的能力。

参考文献

[1]梁雪玲;浅谈企业开展QC小组活动成果现场评价的必要性和方法[J];广西质量监督导报;2009年10期[1]梁雪玲;浅谈企业开展QC小组活动成果现场评价的必要性和方法[J];广西质量监督导报;2009年10期

[2]王泽萍;QC小组活动与以人为本的企业文化[J];广西质量监督导报;2007年06期[2]王泽萍;QC小组活动与以人为本的企业文化[J];广西质量监督导报;2007年06期

企业开展老年精神文化活动初探 篇7

一、与时俱进是企业老年精神文化发展的趋势

社会在发展、时代在进步。文化也在更新、提升。随着油田职工生活水平的提高，企业老同志对文化需求更加强烈。企业党委要把做好老年文化工作、丰富老年人文化生活，作为企业文化的一项长期任务。

（一）构建和谐社会的需求

老年人是我国社会的重要组成部分。老年人的智慧、知识和经验是社会的宝贵财富。老年人不仅是社会物质文明和精神文明的创造者、继承者，也是优秀传统文化的传播者。老年人的生存状况和精神面貌，直接影响到全社会文明程度的提高和社会的稳定与发展。

（二）老龄化社会发展的需求

目前，我国60岁以上老年人口达到1.49亿，占全国总人口的11%以上，并以年均3.2% 的速度增长。大庆油田虽然是1960年开始石油大会战而发展起来的新型城市，但人口老龄化也不约而至。钻井二公司有职工4130人、离退休职工1468人、退养家属1840人，老同志占总人数的50%以上，呈现人口老龄化。这一方面反映出我国经济的发展和人民生活水平的显著提高；另一方面也对社会各方面提出了新的要求。

（三）提高老年人生活质量的需求

开展老年文化活动，有利于提高老年人闲暇生活的质量。油田老年人大多过着“休息型”、“寄托型”的生活。老年人的休闲生活，包括物质生活和精神生活两方面。随着油城人民生活水平的日益提高和社会保障体系的日趋完善，老年人必须对精神生活提出更高的要求。以丰富多采的老年文化，来充实老年人的生活，才能使大家增长知识，陶冶情操，增强体质，完善人格，晚年生活更放异彩。

二、可行项目是企业老年精神文化传播的载体

企业开展老年文化精神活动要选好载体，而办好老年大学、开展老年学研究、发挥老同志智力优势等形式，是联系文化与老年人的纽带，这些都是老年文化的重要组成部分，也是老年文化传播的很好载体。

（一）办好老年大学

上老年大学是老年精神知识文化活动的重要组成部分。通过上老年大学不仅圆老同志大学之梦，而且可以增长知识、丰富生活、陶冶情趣、促进健康。企业办好老年大学要因时、因需、因人，设置课程、讲解内容。总之就是根据老同志的需求，满足老同志的愿望，使老同志老有所学、学有所得、得有所乐。公司老年大学的学员，大部分是油田的老石油、老会战、老钻井人，有着不同的经历，文化水平参差不齐。公司老年大学自1995年开办以来14年，先后办了医疗保健班、心理健康班、太极拳班、电脑班等十几个科目，大约有800多人参加过学习。

（二）搞好老年学研究

老年学是研究人类衰老问题的一门科学，内容包括老年医学和老年生物学。我们公司老年学研究坚持为提升老年人生活、生命质量服务，为发展老龄产业服务，为构建和谐社会服务的宗旨。并结合大庆油田党委老干部处开展的“孝心文化”建设活动，本着“一切为了老人、为了老人的一切”，大力提升公司离退休管理与服务水平。

（三）发挥好老年文化优势

老年文化的使命之一就是鼓舞老年人为提高生活质量、提升人生意义不懈努力。把一生的丰富经验和优良传统传下去，为青少年作出榜样。我们公司离退休职工在岗时为事业而努力工作，退休后继续为油田、社会、公司做些力所能及的事情，提升人生意义。

三、定期活动是企业老年精神文化发展的途径

企业开展老年文化活动，应从老年人的需要和愿望出发，从当地的实际情况出发，坚持立足基层、面向大众、落在实处。坚持小型分散与相对集中相结合，提高活动质量与改善场所相结合，坚持活动内容的广泛性与活动形式的多样性相结合，做到有阵地、有项目、有内涵。

（一）开展老年精神文化活动要有场所

要想开展好老年文化活动必须有活动场所。没有场所都是纸上谈兵。作为企业进行老年文化活动必须有阵地，这是开展活动的基础、前提和保障。公司党政领导关心老同志的工作动真的、来实的。尽力创造条件改善活动场所的环境。多年来投资数百万元对退管中心进行7次扩建和修缮。目前公司离退休职工室内活动面积达6800多平方米，室外活动面积达11000多平方米，现有象棋室等48间，有电脑8台，台球桌11张，乒乓球台14张，有门球场5座，地掷球场3个，健身器材和乐器200多件。活动场所软硬件环境在油田是一流的。

（二）开展老年精神文化活动要有项目

要想开展好老年文化活动必须有活动项目，就是进行竞技体育比赛、举办文艺演出、组织外出游玩。没有项目开展老年文化活动就成了无源之水、无本之木。我们公司开展老年文化活动时，都根据钻井单位老同志的特点，制定好每月文体比赛日程并严格执行。每年参加比赛都在上百场次、参加人员超过1000人次。并在一些项目上获得优异成绩。地掷球、门球、乒乓球、台球曾经多次获得油田、市、石油体协、省离退休系统、老年体协的冠军。

（三）开展老年精神文化活动要有内涵

开展老年文化活动要有意义、有目的、有内涵，这样才会有声有色、有滋有味。我们公司是铁人—王进喜带出的队伍，我们的老同志有很多是铁人的老战友，在传承大庆精神、铁人精神方面有着巨大优势。自2002年以来钻井二公司党委连续多年举办了“党龄五十载 、生命更精彩”大型主题活动，每年“七.一”为党龄达到50周年的共产党员发去祝贺信，表彰他们的先进事迹。目前，我们的这一做法，在大庆油田7万名离退休职工上万名老党员中推广。

企业文化建设活动实施方案 篇8

为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，进一步加强我厂企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展和稳定。根据《中国国电集团公司企业文化建设三年规划》的总体部署，经厂党委研究决定在XX年开展“企业文化建设推进年”活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。

加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工 作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。

贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制 作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干 部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

开展载体活动，丰富企业文化建设内容。

积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的 生产中心工作做好服务。

五、有关要求、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

企业文化日活动方案 篇9

企业内部传播企业文化核心价值观的主要形式有会议、培训、讨论、交流、学习资料、树立典型等，形式虽越来越多样，但不一定做到生动活泼，很多情况下摆脱不了生硬面孔和强制员工接受的印象，由于容易流于说教，员工从内心里会予以抵触和反感。

企业文化活动是企业文化建设的重要载体，理应担当起对企业价值理念进行宣导、传播和引导的重任。内部传播要做到不流于形式，就要赋予活动及形式以深刻内涵，这种内涵就是企业文化的核心价值观，如此企业文化活动才有魂。

以润物细无声的方式“植入”核心价值观于这些生动活泼的形式中，则能喜闻乐见，寓教于乐，既使员工受教益，活动有方向，又能提振精气神，唱响主旋律，企业更支持。

企业核心价值观的“植入”功能

重庆中汽西南汽车有限公司是重庆市汽车销售服务行业的龙头企业，公司高度重视企业文化建设，2006年以来，集团一直践行着“以人为本，用户至上”的核心价值观和“诚信、竞争、服务、创新”的经营理念，树立了良好的企业形象，得到市场、用户和合作各方的认可。

近两年，随着企业的发展，大批新员工进入企业后，对企业核心价值观和经营理念认识有限、甚至模糊；同时，由于市场竞争加剧，如何有效开展企业文化，让员工了解、理解、认同企业核心价值观，并内化为自己的行为，日益成为企业管理团队思考的重要课题。

2010—2011年，负责企业文化建设的人力资源部门，根据员工需求调查结果，组织开展了多种多样的企业文化活动，在其间融入了企业核心价值观的传播，收到很好的效果，并且企业文化建设也得到了公司领导的大力支持。其中最典型的是2010年春节召开的年度工作启动大会，融表彰、文艺节目表演、签订责任状等任务于一体，完美地展示了企业全体员工高度的工作责任感、集体荣誉感和团队协作精神，展现了心齐气顺、风正劲足的精神风貌。这次活动成功地植入了核心价值观，形式喜闻乐见，又提升了文化内涵，真正起到润物细无声的功效，得到领导认可、员工接受和各方好评，取得了圆满成功，把企业文化建设推进到了一个新水平。

企业核心价值观的“植入”形式

直接传播——硬植入。即以标语口号或道具植入为主要形式直接传达核心价值观内容。

标语植入即以标语口号为主要形式直接传达核心价值观内容。在实施中，我们对核心价值观进行了个性化的诠释，在制作的精美画面上对“以人为本，用户至上”的核心价值观加上了“我们从不怀疑为谁辛苦为谁忙”这样的注解，在“诚信、服务、竞争、创新”经营理念中加上了“我们坚守的从优秀到卓越的路径”的注解，进一步表达了中汽西南人的追求和格局。上级领导对此连连称道。

道具植入为了体现中汽西南人勇于竞争的经营理念，我们把公司的经营目标写在一面大旗上，并上加“再向虎山行，我们一定赢”十个大字，所有员工不仅在旗帜上签名，旗帜还在晚会现场绕场一周进行员工传递。传递旗帜，就是传递责任，这预示着中汽西南人将书写重庆车市新的传奇。

间接传播——软植入。与直接传播比较而言，通过间接方式“软植入”核心价值观，可谓“无孔不入”，主要在以下几个方面体现。

奖项植入在表彰奖励环节，针对核心价值观的诉求分别设立奖项，以体现对核心价值观的传播、对员工和客户的关注、对经营理念的强化。这些奖项包括优秀员工奖、各类业务精英奖、员工成长奖、客户服务奖，以及诚信奖、创新奖、服务奖（委屈奖）、竞争奖，还有特殊贡献的感动人物奖。

颁奖词植入颁奖词是植入核心价值观的极佳载体，可以充分表达诉求。我们对一位获奖者的颁奖词是这样写的，“从年初怀孕直到即将生产前2天都一直坚守岗位的英雄妈妈，她的喜悦来自于活泼健康的乖宝宝，也来自于率先第一个突破整车销售目标，来自于客户满意度的提高，来自于乐于分享自己的营销经验。”会场投影同时打出妈妈和小宝宝的合影，全体员工报以热烈鼓掌。

串词植入主持人串词作为“喉舌”功能无疑发挥着重要的主旋律作用。如在开场时，针对有的员工因公不能到会，主持人便说“此时此刻，我们还有部分员工仍坚守并奋斗在工作岗位上，不能参加今天的大会，他们同样在牵挂着今天的大会，我提议让我们用掌声来表达对他们的问候和祝福，大家辛苦了”。点滴细节无不传递着浓浓的人性关怀。

主持人临场发挥表达植入核心价值观也很重要，甚至更加真诚可信。如大会进行颁发感动人物奖时，主持人借题发挥，“其实只要你善于发现，这样的人物就在我们的身边”，并向大家介绍正在现场为大会提供免费摄影摄像设备和拍摄的一位老师傅，立刻赢得全场热烈的掌声。

剧情植入通过小品类节目来植入核心价值观是最生动的。怎么找到这样的切入点呢？2009年由于汽车产业政策调整，刺激了汽车市场的再次井喷，于是出现了众多消费者买不到现车的状况，这对销售顾问也是一个非常大的考验，需要用专业、耐心、智慧、服务去感动每一位客户。小品演员在结束精彩演出退场时还打出一副对联“真心相待和谐双赢皆大欢喜，诚信经营千难万苦客户至上”，小品节目植入的核心价值观，引起了员工的强烈共鸣。

我们还根据夏季经受特大暴雨的袭击，公司及时启动应急预案，展开了一场与暴雨战斗、接受了一次风雨洗礼的故事，创作了诗歌《风雨彩虹》，多画面地展现了中汽西南人急客户所急的动人场景，诗句最后直抒胸臆，“因为我们的宗旨是——中汽西南，排忧解难；因为我们知道——诚信服务竞争创新这八字方针是我们的经营理念。因为我们知道——以人为本，用户至上是我们的核心价值观。因为我们坚信——不经历风雨怎见彩虹，阳光总在风雨后。因为我们坚信，汽车服务领域卓越者的行列里有我们大写的四个字——中汽西南！”深情的群体朗诵带给全场观众深深的感动，博得全场长时间的掌声。

这两个节目中虽直接表达了核心价值观的主题，看似直接植入，但这是为了满足节目内容的需要，就其分类来说，应算作软性植入。除此之外，还有很多其他植入方法，这里不再列举。

多种植入路径。在活动中如何将核心价值观、经营理念等更好地植入和传播呢，那就需要参与活动的承担职能职责分工的人员、功能小组围绕植入核心价值观这个中心群策群力，共同提出创意。活动的功能小组如办公室、节目组、后勤组、宣传组、礼仪组、舞美组进行头脑风暴，看看各自小组有哪些创意可以植入和体现核心价值观，具体操作方法是，讨论时，将对要宣传的企业文化核心价值观放在中间，各参与者意见放在四周，由活动组织团队共同评价，反复讨论，选出最终要实施的植入方案。

除大型会议外，中汽西南还在其他文化活动中植入核心价值观进行内部传播，收到同样良好效果。如组织足球比赛，在开场式上由员工家属孩子组成足球宝贝，给员工创造了一个育儿交流和亲子活动的机会；组织足球摄影比赛，艺术地再现了竞争理念；另外编辑短片回顾比赛过程，在为最佳球员领奖时，现场又进行一个足球颠球表演，可谓别开生面。

企业还组织了企业文化征文，明确规定征文必须围绕核心价值观来选题，为体现客户至上的核心价值，参与对象还包括客户；培训活动中重点围绕客户服务游戏来植入核心价值观；联欢会歌曲改词、电影对白改词等来植入核心价值观，诸如此类的形式多样、新颖生动，又让员工在不知不觉中留下了深刻的印象，并有了自觉将价值观内化为行为的主动意识。

企业核心价值观的“植入”启示

整合多种方式植入取得最佳效果。营销整合传播理论告诉我们，通过多种形式的传播和反复强化能取得最佳效果。在文化活动中植入核心价值观传播需要多方协作和配合，案例中提出的整合植入核心价值观的路径和方法较有可操作性，值得借鉴。

员工互动参与更易于产生认同。互动参与会使员工认识到自己是活动的重要参与者和主体。如在活动中全体员工佩戴笑脸标志进入会场，每人都配发一根荧光棒，共同在旗帜上签名等互动活动，增强了组织成员的共同特征，促进大家共同主动地认同和实践核心价值观。

活动运用道具和收集资料记录活动历程。活动中应有设计的道具，容易营造良好氛围，以强化植入效果，如写有经营目标的旗帜并在全场传递，就收到这样的奇效。在整个活动过程中，还可留下一些照片和视频资料，以备将来使用，又为核心价值观再次植入准备了素材。

总之，在活动中关注人性的需求，营造出高情感氛围，在此前提下植入核心价值观，就容易被员工接受，员工也因此成为企业文化坚定不移的拥护者、实践者和传播者，又共同推动了企业文化建设更深入地开展。

企业文化日活动方案 篇10

会议的主要任务是以党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导, 传达学习、贯彻落实国家安全监管总局安全文化建设示范企业创建活动的有关文件和领导批示精神, 安排部署2015年全国安全文化建设示范企业创建活动的组织实施工作。

赵铁锤指出, 创建安全文化建设示范企业, 是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神的重要举措;是贯彻落实国务院及国家安全监管总局决策部署的实际行动;是推动企业安全发展的重要抓手和企业安全生产管理工作的一项重要内容;也是促进安全生产形势持续稳定好转的助推器和思想保障。要通过开展创建活动, 强化企业安全管理, 规范员工安全行为, 提升企业本质安全水平。

赵铁锤强调, 开展安全文化建设示范企业创建活动, 要做到“三个结合、四个推动”, 即与安全生产标准化创建活动相结合, 与安全管理标准化示范班组创建活动相结合, 与企业安全生产诚信体系建设相结合;推动企业领导和员工不断增强红线意识, 推动安全生产主体责任落实, 推动企业制度建设, 推动职工安全素质的提高。不断增强员工执行力, 提高员工遵章守纪的自觉性, 主动远离“三违”、杜绝“三违”。要加强安全培训, 不断提高员工安全意识和安全技能。要充分调动员工的积极性、创造性, 群策群力保安全, 使安全生产的各项措施得到全面落实。

赵铁锤着重强调, 企业要把安全文化建设作为提升安全管理水平、实现本质安全的重要途径, 作为加强安全生产管理的一项重要工作来抓。要结合企业实际, 制定和完善工作方案, 细化建设内容和标准, 广泛发动、精心组织, 有计划、有步骤、有重点地开展工作。达到示范企业要求的单位, 要根据创建活动实施方案的要求, 按程序积极申报。协会要充分发挥桥梁纽带和协调服务作用, 在不同行业、不同规模的企业中挖掘亮点、树立典型、提炼模式、总结经验、交流推广, 深入持久地开展该项活动, 促进企业安全文化建设和安全生产管理水平的整体提升。

会上, 蔡燕莉传达《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》 (安委办[2012]34号) 、《安全文化建设“十二五”规划》 (安监总政法[2011]172号) 的有关精神, 以及国家安全监管总局局长杨栋梁、副局长徐绍川有关安全文化建设示范企业创建活动的批示;杨智慧就如何开展安全文化建设示范企业创建活动提出了具体要求;中国兵器工业集团、国家电网公司、神华集团有限责任公司、中国远洋运输集团、中国五矿集团、中国建筑股份有限公司、中国中煤能源集团有限公司、中国黄金集团、金川集团的企业代表就有关企业安全文化建设情况、存在的问题以及对今后工作的意见和建议作了发言。

企业文化日活动方案 篇11

Dongguanshi XinLong Science & Technology Co., Ltd.2011年企业文化推行基础方案

——娱乐文化活动工作开展

一、每季度确定1个文化活动月，并成立企业文化推行小组

1、每季度以该月为落实和开展娱乐文化活动的重点月，选择在每季度里生产任务较少的月份全面开展实施

2、以人事部为核心，企业文化推行小组成员为辅，共同配合发动开展相关企业文化的宣传实施事宜活动

二、建立网络信息交流平台

在电信或移动公司申请一个号码，做为信息发布平台，具群发和接受短信功能，在电脑上网络操作 用途与效应：

（1）对所有新入职、员工在3天之内发出欢迎加入新龙科技的欢迎致辞及勉励语录

（2）做为答辩、竞赛、征意见等交流平台

（3）传统节假日（或天气突变等）群发问候及祝福信息（4）公司重要、重大、实时信息的及时发布（5）离职员工信息道别祝福（6）招聘邀请函

三、群体文化活动

1、时尚的业余技能培训（1）大众舞蹈（广场组织）（2）健美操、瑜珈术（室内）（3）武术（女子自卫术）（4）电脑操作

2、演讲赛（每半年1次）

以遵守职业道德规范、展现情商德商、追求青春梦想、展现独特个性（健康潮流型）、职场成长经历、优秀员工感悟等主题的演讲大赛（1）全员现场参与（参照年晚会规模）（2）选手报名自稿、人事部审稿（3）评选一、二、三等奖

（4）伴现场抽奖（激发全员参与性）

3、演唱赛（每半年1次）

（1）以流行歌曲、感恩歌曲为主题，以独唱或合唱形式；（2）优秀歌手向相关演艺单位推荐（方式同上）

4、专业知识答辩、专业技能比拼、赛（每半年1次）

各部门选代表现场参与比试，答辩和操作技能均可实施，按参与人数比例，设一、二、三等奖项，奖励并张榜

5、体育、趣味活动赛（每季度1次）（1）团体赛：篮球、拔河（2）单项赛：根据员工爱好确定

6、公开公正有奖征文

（1）征文征稿、对公司发展成长的建议方案、提升部门工作效率和方法的方案等进行文化月收集

（2）一经征集，分采纳和合理程度进行分档（1、2、3档）奖励（3）对文稿人事部评比先进优秀进行刊登奖励（4）对方案由总经办与各部门采纳或认可进行奖励

7、员工生日聚会

四、日常娱乐文化活动的加强

1、每周三晚自由卡拉OK现场演唱

2、周六或周日最新的影片放映

3、每周一至周五午间用餐时间（12——12：45）公益宣传片播放（1）公司文化、愿景、手册、规章制度、要求规范（2）道德篇、素质篇（3）人生取向价值观

五、建全墙报文化宣传栏

1、公司历史沿革、前景、展望、理念、宗旨等的文字图案体现

2、优秀员工、优秀管理者、优秀事件等传播宣传

3、时事政治、警示教育、新闻报道

4、公司娱乐活动、文化事件等留影、掠影张贴

六、员工基础素质教育（待定）

1、新员工入职，1-2天进行全程基础教育培训（1）以上课的形式，每45分钟为1课时

（2）内容为：公司概况、思想品德、职业道德、工作（服务、语言、交际）规范、ISO环保、5S管理、社会实践经验（防骗、防盗、防暴常识等）一系列全程教育

（3）专业基础技能知识和车间规范由部门安排人员做1-2课时专业讲解；（4）培训后实施考核

（5）通过培训和考核过程对员工进行淘汰，择优留用；（6）降低新员工试用成本；

2、此项需由专人（培训专员）组织

七、费用预算

年投入20万元

1、信息平台每月流量费用300元，年3600元

2、全员参与的大型活动每文化月预计2万元，平均每季度1次，年8万元

3、各类临时奖励费用每月1000元，年1.2万元

4、员工生日聚会，每人次40元，700人次，年2.8万元

5、外部教练老师，每月800元，2项/2人，年2万元

6、墙报的更新，每月1000元，年1.2万元

7、组织人员人力成本月5000元，年6万元

管理部人事课