某公司日常会议制度

某公司日常会议制度（共9篇）

某公司日常会议制度 篇1

安全工作会议制度

总则：为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极主动地做好预防措施，确保安全生产，各级必须认真贯彻安全生产会议制度。

一、会议组织形式

1、班组级安全班前会。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，由班组负责人召开，地点由班组自定。活动内容由专人在台账记录本中进行记录；所有当日作业人员必须参加安全班前会，并在签到簿上签字。

2、分厂级安全会议。要求每周至少一次，会议由分厂一把手或分管副厂长负责组织，分厂专（兼）职安技员、工段负责人、班组长等人员参加，时间、地点由召集人确定。参加会议人员必须在《安全会议活动记录》上签字，活动内容由专（兼）职安全员或专人在《安全会议活动记录》中进行记录。

3、安全处安全会议。要求每周星期一至星期五以碰头会形式召开，会议由安全处负责组织，各分厂专（兼）职安技员等人员参加，地点由安全处确定。参加会议人员必须在《安全管理台账》上签字，活动内容由安全处负责在《安全管理台账》中进行记录。

4、公司级安全生产会议。每月至少一次，会议由总经理、分管副总经理、相关部门负责人、专（兼）职安技员等人员参加，由安全二处负责组织，时间通常安排在每月月初，地点由组织部门确定。活动内容在《安全会议活动记录》中进行记录，并在《安全会议签到表》

上签字。由安全处负责记录，重要会议会后要下发会议纪要。

5、紧急会议视情况由公司领导、分管领导或安全处决定召开，根据需要召集有关人员召开，由安全主管部门负责记录，并形成会议纪要。

二、会议内容与传达落实

1、班组级安全班前会

1）在安排生产的同时，讲解工序工艺操作等情况，指出存在的危害因素和危险规避要领，申明作业过程应注意的安全事项；

2）学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上一级的有关通知、要求精神；

3）通报违章违纪、不良现象和不安全行为。

2、分厂级安全会议

1）详细总结本周的工作，重点对工作中存在的问题提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况；

2）对下周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织安排； 3）传达上一级的有关会议精神和要求；

4）班组负责人参加完分厂级安全会议后，应及时向班组人员进行传达，安排落实相关要求。

3、安全二处安全会议

1）总结每日的安全管理工作，重点对安全管理工作中存在的问题提出整改措施，并落实上一天安全隐患整改措施的执行情况； 2）对次日的安全管理工作，作出合理组织安排；

3）安全处通报日常安全检查情况，并提出整改措施或合理化建议；

4）传达上一级的有关会议精神和要求；

5）专（兼）职安技员在参加完该安全工作会议后，应在次日早会上向所属人员进行传达，并安排落实会议提出的相关要求。

4、公司级安全生产会议

1）总结上月公司安全管理工作，部署下月公司安全管理工作计划，指出安全工作重点；

2）通报本月安全监督检查、安全工作活动、反“三违”检查情况及重大安全隐患的处置情况等内容；

3）交流公司安全管理过程中遇到的问题，商讨管理对策； 4）传达上一级的有关会议精神和要求；

5）会议形成的意见和提出的要求，各级必须不折不扣的组织落实。

三、考核

1）各分厂迅速建立严格的会议考勤制度，被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许方可缺席；

2）安全处日常安全会议及公司级安全会议，对迟到、早退人员考核50元/次；对无故不参加会议人员考核100元/次；会议召集人有权依据制定的考核制度对其进行经济处罚。

四、附则

1、本规定适用于公司各级安全会议；

2、违反该规定的由安全处按相关规定进行处罚；

3、本规定由安全处负责解释。

某公司日常会议制度 篇2

本文首先扫描行业和A公司的内部环境, 分析公司的培训需求和目标, 建立销售人员素质模型, 从而进行销售培训制度建立的方法与策略分析。

1 环境分析

1.1 医药销售人员现状分析

目前中国医药行业间的竞争主要是来自于医院终端销售的市场, 而这又依赖于医药销售人员的销售能力, 但是现在我国医药销售人员的现状是销售人员分层非常严重, 绝大部分仅仅是社交活动家, 而称不上专业化医药代表。在外资医药企业, 销售人员95%以上拥有大专以上学历, 70%以上拥有医药学背景, 这个比例远远超过民营和国企医药公司。医药销售人员的能力, 主要是指产品专业化的知识及销售技巧两个方面的能力, 只有这两个方面的能力同时具备的销售人员, 才能称为专业化的医药代表。这就需要企业建立相应的培训制度, 通过培训来提高销售人员的专业知识和销售技巧了。

1.2 企业内部环境分析

A公司是一家制药企业, 同时也为全球500强企业, 中国区总部位于上海, 业务遍及中国主要城市, 包括香港、澳门地区, 员工分布在生产、销售、临床研究和新产品开发等领域。A公司是一家以销售为导向的公司, 销售人员在公司所占的比重非常大。A公司全国总人数为4950人, 其中销售人员3100人, 一线销售经理490人, 各占到63%及10%。

A公司的培训分为两部分, 一部分是SF L&D部门, 专门针对销售人员及一线销售经理进行培训;另一部分是A公司商学院 (隶属于人力资源部) , 专门针对职能部门及二线以上销售经理进行培训。SF L&D部门全称为销售队伍学习与发展部门, 共计33人。A公司销售培训人员相对于销售人员的比例约为1∶100, 这个比值在国内医药行业属于中上水平。另外, A公司销售培训部门分别从治疗领域、销售区域、课程设计三方面支持销售人员, 基本做到了专业的、多方位的支持。

2 销售培训制度的建立和方法分析

2.1 培训部门目标

结合行业及企业环境分析, 从公司战略目标出发, 作为一家以销售为导向的公司, 公司的培训重点应该放在销售人员的能力提高上, 其中包括专业知识、销售技巧水平。

2.2 RCP模型

本文主要结合RCP模型和MOFE模型, 对建立销售人员培训制度的方法进行探讨。我们根据RCP模型来得出建立系统的思路和方法。

首先, 我们得出企业培训所要的Result——结果, 如前面分析:第一, 销售人员专业知识的提高, 这包括自身产品、竞争产品及疾病知识;第二, 销售人员专业销售技巧的提高。

其次, 根据企业培训所需要的结果, 结合公司的企业文化, 进一步提炼出销售人员的Competency model——素质能力模型。

最后, 进入Practice阶段, 根据提炼出来的素质能力模型, 制定合适的培训制度及相关课程 (在下文会重点介绍) , 进而使销售人员达到公司对其素质能力的要求。

2.3 MOFE模型

RCP模型得出了建立培训制度和课程体系的思路和方法, MOFE模型 (即Mandatory, Optional, Field Coaching, E-learning) 将帮我们具体细化整个培训体系。

MOFE模型将整个销售人员的培训分为四个部分:必修课程 (Mandatory) 、选修课程 (Optional) 、实地辅导 (Field Coaching) 及网络学习 (E-learning) 。我们根据这四个部分, 制定出了具体的培训制度及课程体系。

必修课程是指销售人员根据其在公司的服务年限, 必须参加及完成的培训课程, 在A公司分为:一星、二星、三星及四星培训。参加哪个级别的课程由人员在公司的年限决定, 不同的星级培训安排了不同的培训课程, 这些课程的内容是根据销售人员能力模型所涉及的各个方面而设计。

选修课程是指销售人员可以选择参加的各个培训课程, 课程主要以Workshop的形式来举办, 主要针对的是完成三星及以上级别必修课程的销售人员。选修课程的内容主要是补充提高销售人员的能力模型所要求的各个方面, 另外还会根据销售人员各自的职业发展方向, 设计满足不同技能需求的课程。

实地辅导是指以一线销售经理实地辅导销售人员为主的培训形式, 主要用于日常拜访工作当中提高销售人员的核心销售技巧。按照A公司的要求, 实地辅导的时间必须占据一线销售经理60%及以上的工作时间, 一线销售经理需要对于销售人员当天的拜访工作给出反馈及具体的改进建议, 并填写协访报告。

E-learning是近几年广泛、快速发展的一种培训形式。在A公司, E-learning主要用于全体销售人员公司相关业务、行为准则的培训, 以及每年2次定期的产品、疾病及竞争产品知识的考试。E-learning的开发, 极大地降低了公司的培训成本, 包括被培训人员的差旅费用、被培训人员占据的工作时间等。

3 设定销售队伍培训制度

3.1 根据销售人员能力模型制定的具体培训课程 (见下表)

3.2 销售人员培训流程 (见右图)

4 结论

A公司在2005年开始组建专业的销售人员培训团队——销售队伍学习与发展部门, 这个部门的总监直接向销售市场高级副总裁汇报, 而不是简单的隶属于销售部门。这就保证了该部门有独立的费用预算和汇报权限, 从而有助于更好的开发和健全培训体系。A公司销售人员的流动率2005—2010年一直保持在17%左右, 行业的平均水平是在20%。可见A公司的销售人员流动率低于行业平均水平, 这和该企业完善的培训制度有密切关系。在健全的培训制度下, 销售人员的工作技能稳步提升、工作态度保持在良好的状态, 一定程度上保持了企业人员的稳定性。A公司一线销售经理由企业内部销售人员提拔的比例在80%, 外招比例仅在20%。较高的内部提拔率源于企业内部销售人员优秀的任职技能, 而销售人员具备优秀的任职技能很大部分归功于企业优秀的培训体系。

另外, 笔者认为A公司还可以在选修课程及E-learning两方面进一步优化。第一, 在每年度初, 培训部门对于销售人员进行需求调研, 了解销售人员感兴趣的课程涉及哪些方面, 再根据专家的建议和过往的经验, 制定出可供选择的培训项目。在可选择相关课程数量规定的前提下, 让销售人员进行自由选择。这样可以更好的调动销售人员主动参与培训的积极性, 可以设计出更多符合大家需求和兴趣的课程项目。第二, 培训部门进一步开发E-learning平台, 扩充其学习功能。考虑增加产品、疾病及竞争产品知识在线学习, 英语在线学习, Office软件操作在线学习等其他和业务相关知识和技能的学习课程。甚至可以上传过往培训的视频, 供销售人员在驻地可以进行生动的再学习。

面对国内竞争的巨大压力, 人力资源的开发是现代化企业的必需选择, 培训作为人力资源的一种重要手段将发挥越来越重要的作用。国内外不少大企业都非常重视培训文化, 把培训作为企业发展的重要手段, 把培训文化作为企业文化的重要部分。可以说, 企业培训是一项事业, 培训管理是一项制度。

摘要：本文以某外资医药公司为例, 从环境分析入手, 结合企业战略发展目标, 通过分析企业的培训需求, 利用RCP模型和MOFE模型, 对销售人员培训制度建立的方法和策略进行分析和探讨, 并提出部分制度改进建议。

某公司日常会议制度 篇3

［关键词］公司债债权人团体保护债权人会议

一、债权人会议的概念

债权人会议，即债券持有人会议(Meeting of Debenture holders)，是指“由同次公司债债权人所组成，就有关公司债债权人之共同利害关系事项而为决议，其決议对全体同次公司债债权人均能发生效力之法定、临时之合议团体。”即代表同次公司债债券持有人利益、形成债券持有人集体意志的非常设组织。分析如下：

1.公司债债权人会议是由同次公司债债权人组成的。因为如果不是同次发行，那么公司债债权人之间就不是共同的利害关系，其所做的决议也没有实际意义。

2.公司债债权人会议是法定的、临时的合议团体，并不是定期召集的，只是在必要时临时召集。如果发行公司按照约定履行公司债合同，那么就没有召开债权人会议的必要。

3.公司债债权人召集的目的，在于就有关公司债债权人的共同利害关系事项做出决议。这些利害关系主要是指发行公司怠于履行其付息及偿还债务。

4.公司债债权人会议所做的决议，对全体同次公司债债权人均发生效力。全体同次公司债债权人不论是否出席该会议，是否赞成该决议，均应受该决议的约束。

二、公司债债权人会议的性质

公司债债权人会议是存在于发行公司之外的合议团体，并不是公司的常设机构。公司债债权人会议与发行公司之间处于对立关系，但公司债债权人会议在维护自己利益的时候，也应当考虑发行公司的利益。“惟因公司债契约具有继续性之结果，公司债与公司企业形成有机之结合。”

三、大陆法系国家有关债权人会议制度的相关规定

大陆法系国家如日本、法国等国家主要利用债券持有人会议机制来实现众多分散的债券持有人集体统一行动。

1.日本。《日本商法典》第319条规定，经法院许可，公司债债权人会议可以就与公司债债权人的利害有关的重大事项做出决议。《日本商法典》规定，有召集权的人包括:发行公司债的公司或者公司债管理公司;代表公司债总额十分之一以上的公司债的债权人，可以向公司债发行公司或公司债管理公司提出记载会议目的事项及召集理由文件，请求召集公司债债权人会议。各公司债债权人就每宗公司债的最低额有一表决权，无记名债券的持有人，非于开会日1周前将其债券提存，不得行使表决权。公司债权人会议的决议，以出席公司债债权人表决权的过半数通过。但是下列事项必须以出席公司债债权人表决权的三分之二通过:就全部公司债所为的支付犹豫、因不履行而产生的责任任免或和解;经法院许可，可以就与公司债债权人的利害相关的重大事项做出决议;公司债权人会议从持有公司债券总额千分之一的公司债券人中，选任代表一人或者数人，委任其决定应予决议的事项。《日本商法典》规定，公司债债权人会议的召集人应自决议通过日起1周内，请求法院认可决议。存在下列情形法院将不予认可决议:召集公司债债权人会议的程序及其决议方法，违反法令或募集公司债说明书的记载时;以不公正方法做出决议时;决议显失公平时;决议违反公司债债权人的一般利益时。公司债债权人会议的决议因法院认可而发生效力，对全体公司债的债权人均有其效力。决议由公司债管理公司或者债权人会议选举的代表人执行。《日本商法典》规定，公司债管理公司、代表人、执行人应得的报酬及处理事务所需费用及其支付日后的利息，以及在处理事务中非因自己的过失而受的损害赔偿额，除与发行公司债的公司有契约上的规定外，经法院许可，可以由发行公司债的公司承担。债权人会议的费用，由发行公司负担。

2.法国。法国1935年的保护债券持有人法令规定：债券持有人组成的“债券持有人集团”具有法人资格，有权通过有关债券持有人权利的决议。《法国商事公司法》规定，同一次发行的公司债债券持有人，为维护其共同利益自动组成享有民事法律人格的集团。同一集团的公司债债权人大会可在任何时候举行会议。《法国商事公司法》没有对债权人会议的决议的形成和效力单独进行规定，但是规定准用关于普通股东大会的有关规定。该法规定，普通股东大会以获得出席或者由他人代理的股东拥有票数的多数票做出决定。《法国商事公司法》采用一般规定和列举相结合的方法规定会议的权限。规定，债权人大会对一切旨在确保维护公司债债权人利益和履行借贷合同的措施以及一切旨在修改合同的建议尤其是改变公司宗旨和形式的建议、有关公司合并或分立的建议、任何有关发行与该集团的公司债债权人的债权相比具有优先权的公司债的建议、任何有关全部或部分放弃向公司债债权人提供的担保、延期支付利息和变更还本方式或利率的建议进行审议。《法国商事公司法》规定，公司债权人大会由董事会、经理室或经理人、债权人集团代理人召集;至少代表一个债权人集团的三十分之一债券的一名或数名公司债债权人可向公司和集团代理人提出召开大会的要求。公司债债权人大会依照召集股东会议的相同形式和期限进行召集。会议既不得增加债权人的负担，也不得在同一集团内的公司债债权人之间建立不平等待遇。发行公司债公司承担大会的召集、举行、会议决定公告的费用。

3.意大利。意大利《民法典》第2415条第2款规定，“在董事或者共同代理人认为必要时，或者在占发行的、有效债券总数二十分之一的债券持有人提议下，董事或共同代理人应当召集债券持有人大会。”第2416条规定，“债券持有人大会对全体债券持有人，即使是未出席会议的持有人或者有异议的持有人，均产生约束力。”

四、债权人会议的召集与权限

综观各国的规定，公司债债权人会议的召集既可以是发行公司，也可以是持有公司债券达到一定比例的持有人，还可以是公司债的管理人。公司债债权人会议的召集程序应当参照股东临时会议的召集程序进行。会议的召集人担任会议的主席。公司债债权人会议由同次公司债债权人组成，全体同次公司债债权人均有权出席会议。每一份公司债券最低票面金额有一个表决权。公司债债权人会议的决议应当由代表公司债债权总额的较大比例（如四分之三以上）的债权人出席，以出席债权人表决权的较大比例（如三分之二以上）同意才能生效。

债券持有人会议仅能对特定的事项做出有效决议。债券持有人会议决议事项应当限于与全体债券持有人利益相关的事项，而对于个别债券持有人拥有的诸如合法债权转让等权利的行使，债券持有人会议并无决定权。债券持有人会议是为了确保债权人的共同利益而存在的，一般可对下列事项做出决议:推迟、减少或抵销债券本金、溢价或利息;解除或设立债券的保证或担保;与兼并或破产和解有关的将债券转换为公司的股份、与其他种的证券相兑换;债券币种的变动;免除公司债管理人的责任;指定债券持有人的代表;就公司债提起诉讼;撤消债券持有人代表等。

五、债权人会议决议的认可与效力

公司债债权人会议的决议，应当制成议事录，由主席签名，经申报公司所在地的法院认可公告后，对全体公司债债权人发生效力。凡有:召集公司债债权人会议之手续或其决议方法，违反法令或应募书之记载者;决议不依正当方法达成者;决议显失公平者;决议违反债权人一般利益者”法院不予认可。公司债债权人会议的决议，经法院认可并公告后，对全体公司债债权人发生法律效力。

六、债权人会议决议的执行

债券持有人会议作为一种会议机制，需要其他独立民事主体负责会议的召集、主持、决议的执行等具体事宜才能发挥作用，因此，一般需要设立债权代理人来保障债券持有人会议作用的有效发挥。《法国商事公司法》规定，全体债券持有人由一名或者数名由公司债权人大会选出的代理人代理。向社会公开募集发行的，代理人可在发行合同中指定。《日本商法典》规定，公司债债权人会议由发行公司债的公司或公司债管理公司召集。公司债管理公司实际上就是债权代理人。募集公司债时，公司应确定公司债管理公司，委托其为公司债债权人利益而实施清偿受领、债权保全及其他公司债管理行为。

总之，确立公司债券持有人会议制度是实现公司债债权人保护的重要举措。针对公司债债权人权利可能遭受侵害的种种情形，各国立法均采取了一系列的措施。公司债券持有人会议只是为了公司债券持有人的共同利益而设立的，通过会议的形式来行使权利，是一种会议机构，不是常设机构，在这一点上与公司的股东大会有相似之处。但是，公司债券持有人会议并不是公司的组织机构，这又是与公司的股东大会有所不同的。在立法上承认公司债债权人团体性，确立公司债债权人会议制度，公司债债权人就可以团体力量与发行公司处于对等地位，监督发行公司确实履行其债务，从而维护自身的正当权益。我国应借鉴发达国家公司债债权人团体利益保护的经验，结合中国的实际，尽快完善我国公司债债权人团体保护的法律制度，以利于公司债券在我国市场经济的发展中发挥更大的作用。

公司日常工作制度 篇4

第一章总则

第一条为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进行，为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有员工。所有员工应遵守下列事项：

1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2、未经允许不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公

司的职务。

3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级

领导交付的工作任务。

4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物

品进入公司工作场所。

5、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

6、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离

开。

7、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

8、员工在作业时不得怠慢拖延，不得上网、游戏、干与本职工作无关的事情。

9、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非

或其它扰乱公共秩序的行为。违者罚款100—500元，情节严重者，直接开除。

10、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

11、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公

司名誉的行为。

12、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和

满意程度，加强员工安全感和归属感。

13、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

14、员工上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发，可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤（男）、超短裙、无后跟（拖）鞋不在此列。公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。

15、上班时间职员应佩戴名牌。公司将根据职员所提供的个人资料统一制作名牌及名片。

第二章考勤管理

第三条作息时间：

上午： 8：50——12：00下午：14：00——18：00

第四条考勤管理：

（一）严格遵守作息时间，公司考勤在每月5日之前交予总经理；出差人员出差期间（含外派人员）应根据“出差备案表”在部门考勤员处做好记录并及时销差。

（二）员工不准迟到、早退。一月内迟到、早退在30分钟以内的一次罚款10元，第二次20元，第三次50元。迟到、早退在30分钟（含）以上以旷工一天论处。

（三）如在上班途中出现紧急情况或其它情况（如生病等），不能及时赶到公司时，员工应在上班时间前4小时电话通知其上级或人事部，事后持相关证明到人事部办理考勤记录。

（四）如私自涂改考勤记录，给予记过处分。

（五）不准刁难考勤人员，否则视情节给予警告或记过处分。

（六）旷工

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处。

2、伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。

3、员工每旷工一天，扣发三日薪资及奖金，依次类推。

4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名。

（七）公司有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故（无其他人证）脱岗、串岗者，第一次罚款30元，第二次罚款50元，当月累计三次以旷工一天论处。

第三章休假种类、请假规定及批准权限

第五条公司规定休假的种类有：每周日、每年法定节假日、病、事假、探亲假、婚、丧、产假。各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。

（一）每周公休假日：每周休息一天（星期日）。

（二）每年法定节假日：元旦一天，春节三天（除夕、初

一、初二），清明节一天，国际劳动节一天（五月一日），端午节一天（农历五月初五，端午节），中秋节一天，国庆节三天（十月一日、二日、三日），法定节假日适逢公休假日，顺延补假。

（三）病假：年累计不得超过30天。住院者以6个月为限。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别批准者不在此限。特准病假以一年为限，工伤除外。

（四）事假原则上一年不得超过7天（外地员工的路途时间不计在内），续假不得超过3天。临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。

（五）探亲假：

1、享受条件：在公司工作满一年且与父母或配偶分居两地，又不能在公休假日团聚的员工享受探亲假。

2、假期规定：

（1）已婚员工每年享受一次探望配偶假期，假期为10天；

（2）未婚员工每年享受一次探望父母假期，假期为8天；

（3）已婚员工探望父母，每四年给假一次，假期为4天；

（4）路途另计路程假。

（六）婚假：

1、员工达到法定年龄结婚，享受3天婚假；

2、员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），除上条规定外另给予10天婚假。再婚人员不享受晚婚待遇。

（七）丧假：

1、员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，给予3天丧假；旁系亲属（双方外祖父母、祖父母）去世者，给予丧假1天。

2、路途时间另计。

（八）产假：

1、女员工符合国家计划生育政策生育时享受90天产假，其中产前休假15天。

2、晚育者可享受105天产假；难产或剖腹产者可享受105天产假；多胞胎生育者在90天的基础上，每胎多加15天的产假。

3、男员工享受7天的护理假。

4、有不满18个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予两次哺乳时间，每次30分钟，可合并使用，路途时间另计。

5、女员工怀孕不满4个月流产者，给予15天至30天的产假；怀孕满4个月以上的流产者，给予42天的产假。

第六条请假规定：

（一）除每周公休假和每年法定节假日外，员工休假必须提前填写“请假单”向人事部申请，经批准后进行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事不及提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。

（二）员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总经理外出时须将行程和时间安排通知人事部备案。

（三）请假单由人事部负责考勤人员存查，请假人所在部门负责考勤人员须据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。

（四）员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。

（五）如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。

（六）请病假必须出具县（区）级以上或公司指定医院的证明。无医院证明者，按事假处理。

（七）住院或经总经理特别批准病假期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的，公司予以解除劳动合同。期满能上班者，应由就医医院开具证明，并经原所在部门或上级部门进行三个月的试工考评，试工期间待遇按原工资标准计发。对达到要求者留职。达不到要求者公司另行安排工作，员工对另行安排的工作拒不服从者，公司有权予以解除劳动合同。

（八）异地员工请病假，原则上不许回家休养。特殊情况由部门主管报请总经理批准。

第七条请假批准权限：

（一）事假：1天到3天（含）以内，由直接上级批准；3天以上到7天（含）以内，员工级职工须经分部主管同意，由部门经理批准；7天到10天（含）以内由人事主管批准；10天以上须由总经理批准，但限15天以内。

（二）病假：请假一周（含）以内由直接上级批准；一周以上两周（含）以内，员工级职工须经分部主管同意，由部门经理批准；两周以上三周（含）以内，由人事主管批准；三周以上，须由总经理批准，但限一年。工伤除外。

（三）探亲假由其隔级上级批准。总经理、董事长由董事会批准。

第四章休假期间待遇

第八条每周公休假日、每年法定节假日工资、福利照发。如遇节假日（三天或七天）休息时，法定节假日与星期日为带薪休假，星期六为无薪休假。

第九条病假期间待遇：

（一）病假期间，凡在公司工龄满三年（含）以上的职工，享受60%的岗位工资，工龄一年半以上不满三年的职工享受50%的岗位工资。工龄一年以上不满一年半的职工，享受20%的岗位工资。

（二）请病假30天（含）以上不发工资。

第十条事假期间待遇：事假期间的工资不予计发。

第十一条探亲假期间待遇：工资、福利照发，年终奖金扣发10%。员工探望配偶及未婚员工探望父母的往返路费、已婚员工探望父母的往返路费，公司按硬座席票价给予报销，超出部分自理。

第十二条婚、丧、产假期间待遇：工资、福利照发，婚、丧假年终奖金照发，产假扣发30%的年终奖金。如发生差旅费不予报销。

第十三条休职。以下情况之一须办理休职：请事假连续15天以上；其它公司认可的情况。休职前必须提交休职申请报告，经所属部门经理、系统总经理和总经理批准后方可休职。休职期满如需继续休职的，必须提前三天提交休职延续申请，经批准后方可延续。休职期原则上不超过3个月。休职期满须提前三天申请复职，经批准后方可复职。因公司原因休职者，公司发本市规定的最低保障工资。因个人原因休职者，公司不支付工资。休职期满不能复职或不按规定申请复职者，公司予以解除劳动合同。

第五章出差管理

第十四条出差人员必须于出差前提交出差申请表，经审核批准后方可出

差，不经审核批准者视为旷工并按照公司规定给予处分。

第十五条出差人员必须于出差前到人事部主管处填写出差备案表，否则按缺勤处理。

第十六条出差人员回公司后，须到考勤员签到，注明回公司时间。本制度从公司营业日起执行。

公司日常规章制度 篇5

办公室日常管理制度

为了加强员工的劳动纪律，提高工作效率，确保公司生产经营活动正常、有序地进行，根据劳动法及国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本暂行办法。

本办法适合意网意购网络商贸有限责任公司所有员工

公司领导有权根据企业发展对本制度进行修改和补充，修改和补充内容与本制度内容具有同等效力。

第一条：公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

公司员工日常管理制度 篇6

一．职业礼仪着装管理制度

为更好的树立和提升公司良好形象，进一步对公司的管理进行规范和强化，增强公司员工的责任感和自觉度，使其能够时时刻刻的彰显出公司的整体形象，特制订本公司员工职业礼仪着装管理各项规定如下：

上班期间内，仪表得体、大方、整洁、素雅、工作期间所有员工不允许光脚穿鞋或穿拖鞋；男员工不允许赤膀或者穿跨栏背心及大短裤、不得剔光头、留长指甲、不得留胡须、留长发；女员工的服装以保守为宜，不得穿露脐装、露背装、露肩装等。

为体现职业化形象，公司所有的会议员工必须着工装、佩带工牌：

男员工上装为淡色衬衣，下装为黑色裤子、黑色皮鞋；女员工上装为淡色衬衣，下装为黑色裙子或黑色裤子、黑色皮鞋；

备注：不着工装、领带、丝巾、工牌佩戴不整齐者，均予以罚款5元—20元不等。

二．电话管理制度

为了更好地方便公司所有员工与外界沟通、提高业务速度的效率，公司为所有员工提供最便捷的通讯工具—电话，现将公司电话的使用及规定做如下要求：

1.杜绝公司所有的员工在公司内接打私人电话，一经发现、核实，公司将给予责任人第一次警告，第二次书面检讨，第三次给予20元的处罚。

2.员工拨打电话时，在保证完成通话目的的前提下、语言尽量简洁、明确，减少通话时间。

3.办公室所有人员接外线电话的标准用语为“ 您好，协合集团！”当对方告知要找谁时要用 “请稍等！或者请问您找哪位？”我可以帮您通知一下。接听电话总体要求为规范、简洁、礼貌。

三．电脑使用规则

为了将公司所有的办公用具做到责任到人，分配有序，延长办公用具的使用寿命，现将公司电脑的使用要求和管理做如下规定：

1.公司的干部与员工在使用电脑之前，必须经过行政部审批，不允许私自动用公司电脑。

2.未经过公司登记，员工私自使用办公电脑，每次罚款20—50元不等。

3.不允许私自使用公司的电脑下载文件及网上资料，一经发现，罚款20—50元不等。

4.任何干部与员工不允许私自转移或复制公司电脑重要文件，一经发现，罚款200—500元。情节严重者将依法追究其法律责任并视为自动辞职。

5.为保证电脑重要数据安全性，任何员工不允许工作期间玩电脑游戏，也不得擅自下载网上资料，若电脑由于个人原因系统中毒瘫痪公司将严肃处理（将由其本人支付维系修电脑费用并处以50元—200元不等的罚款）。

四．员工考勤管理制度

1.所有员工上下班均正常考勤，目前以签字记录、人事考勤为主。如有特殊情况，经部门经理以上级别的领导证实后，到人事部补签。

2.上午7：30—8：00签到，8：00正式晨会开始，8：50前必须离开公司开始工作。11:30-14:00为午休时间。

3.下午14:00—14:30签到，14:30准时开会。

4.晚上18:00—18:30为晚会总结和第二天工作安排时间，若员工18:30之前不能赶到，须向中心总监请假并向人事说明缘由并确定晚到时间，超过时间者按迟到一次处理。

5.员工请假或调休需先在人力资源部领取假条或调休单，半天以内交中心总监签字获准，一天及一天以上中心总监签字后交总经理最终批准，获准后将假条交回人事部方可离开。（为保证休息中员工工作能有人接替，调休或请假必须提前1—2天申请，若确实事情紧急需要当天临时请假或调休时，员工必须到公司人事部领取假条或调休单，中心总监签字后交总经理签字批准，获准后方可离开）

6.公司开任何会议期间，不向领导请假无故离开者，每次罚款20—50元，情节严重予以矿工半天处理。

7.上班期间，外出办理私事者，罚款20—50元，多次不遵守规定予以矿工半天处理。

8.一个月内恶意迟到五次以上的员工，公司将予以矿工1天处理，情节严重公司将视为自动离职。

9.员工无辜旷工半天，扣发当天工资；无故旷工三天，公司视为自动离职。

10．公司每月公休四天。两天全员统一休，两天依员工自身需求申请调休。

八．会议制度

1.规定：

（1）任何人不允许请假，特殊情况者，必须经过公司高层领导批准。

（2）所有员工必须守时、积极配合会务部门的调动，争取做好每一场会议。

3.处罚规定:

（1）会议期间迟到者或迟到未请假的，每人每次处罚责任人20—50元

（2）会议期间不允许接打电话，接听电话每人每次罚款5—20元

（3）会议期间要求着工装，不穿工装者罚款5—20元

（4）在会议现场如果有其他违反公司纪律行为的，均可被处以20—100元的罚款

备注：公司内部会议手机响一次罚款5元，散客、答谢、跟进会议等手机响铃一次罚款20元。反复违反者处罚加倍。

九、奖罚制度

1.新员工每天有效拜访（必须当面与本人沟通过为准）低于3家，少一家罚5元。达到6家奖5元，多递增一家每家奖2元（入职第一周不予考核）。

2.老员工每天有效拜访（必须当面与本人沟通过为准）低于5家，少一家罚5元。达到7家奖5元，多递增一家每家奖2元。

3.迟到第一次罚5元，第二次10元，第三次20元，四次及以上均罚20元。

4.当晚抽查出现虚报现象，一家罚10元。

5.办公区内吸烟一次罚5元。

6.部门办公桌不整洁，一次罚部门整体10元。

7.公司所有工具（资料、报纸、一二访工具）发现有浪费的部门或个人罚款10—100元不等。

十二、客服的服务规范：

对待顾客态度诚恳，和蔼可亲，语言得体，笑容可掬；无论遇到怎样的顾客都要予以包容；切忌打击顾客的心理，以鼓励支持为主。无论怎样层次的顾客都要予以诚恳的态度对待，不可对顾客不耐烦、大声说话，一经发现将处以100元—200元罚款并向顾客赔礼道歉，多次不遵守规定处罚加倍。

与员工互相配合，互相帮助，多多沟通以更好的了解顾客；主动了解员工的问题顾客，能处理则尽快短时间处理好客怨；切不可大声指责员工、对员工进行言语伤害，若不遵守规定每次罚款20元，长此以往处罚加倍。

办 公 室 制 度

一、办公室办公管理制度

所有员工严禁在办公室抽烟，吃早饭和对办公室纸张、文件、报纸乱拿乱画，否则各处以5元罚款。非办公室员工严禁使用办公室电脑，否则处以10元罚款，如果需要查阅文件资料，则向办公室人员说明情况，由办公室人员的操作完成文件资料的查阅和检索。

各中心自觉保持中心桌椅整齐，桌面清洁，办公室卫生。

联 谊 会 制 度

一、会前安排

根据会议的性质，主题特色等，会务部采购和制作会议所需物品，确定并布置会议场所，确定就餐地点，用餐方式并根据用餐人数预定。如大型会议，会务部安排市场部轮班协助会务部和财务部搬运物品到会场和布置会场。

会议前一日召开全体成员会前会，市场部统计核实次日到会人数、顾客类型、性质等详细情况并落实老顾客发言。会务部公布会议流程、人员安排和必要说明。

总经理针对具体情况作补充说明。

二、会场管理制度

1、会议当日所有员工早7：00准时到会场报到，签到或者打卡。着装整齐。

会议当天严禁调休，如欲调休经核实认同作事假处理，不算每月4日公休之列。否则予以矿工处分。

2、会议当日7：05分由市场总监轮流准时召开早会。主持人带场，现场调动员工激情，市场总

监说明联谊会制度，岗位明确和注意事项。全体营销人员参加会前激励后各就各位，车站或大堂迎宾人员披绶带，无分工人员按高矮顺序自觉站立在签到处两侧迎宾，不得嬉笑打闹。

3、会议开始前员工主动站立在会议室两侧，提醒顾客关闭手机、上洗手间、给顾客倒茶水。配

合主持人让会场迅速安静。

4、会中期间员工不许离开会场、不许聊天、接打电话、随意走动，发现顾客聊天立即制止；积

极配合主持人工作，营造最佳的会场气氛。

5、会务部人员及时的统计到会顾客人数，根据到会数量到领取午餐，用餐时员工要主动协助顾

客。员工需12：30后方可用餐。

6、活动中所有员工无条件服从主持人与会务部的调度，在公司外开会，会议结束后帮助会务清

理活动现场，得到统一指令后方可离开活动现场，按部门轮流协助会务及财务把物品拿回公司。

7、会后召开总结会，各部门总结该部门到会及销量情况；销量前三名者经验总结；会务总结；

员工代表总结。无特殊情况未到或迟到者一律按迟到或旷工处理。

8、处罚条例：迟到或早退统一罚款20元；无故脱岗、离岗按旷工处理；着装不统一，领带，丝巾，工作牌遗漏每项罚款5元；聊天、接听电话、随意走动、离开会场、不鼓掌、提前吃饭、不服从安排罚款10—50元；会场中电话铃响罚款20元，部门纪律差或个人处事不当，造成会场纪律差而影响其他部门者该部卫生值日一星期。

9、以上制度自公布之日开始执行，由人事和中心总监共同实行监督处罚权，所罚金额当日投至

简述某工程智能会议系统 篇7

智能会议系统指通过中央控制器对各种会议设备及会议环境进行集中控制的一种现代会议模式,它是举行国际/国内会议、新闻发布、学术研讨等活动的重要组成部分,由音视频系统(包括扩声子系统、视频子系统、数字会议子系统)和集中控制子系统组成。

随着网络技术的进步,单独构建的专业系统正逐步向网络化、多用途发展。数字音频处理系统正是网络通信技术和数字扩声系统融合发展的产物,它使多区域远程网络会议变为可能,并达到了良好的效果。

数字音频传输网络系统使用了功能强大的数字音频矩阵处理中心,它包括了均衡、矩阵控制、压限器等几乎所有系统处理器和周边等设备的功能。处理器之间用交换机通过六类线连接起来,该连接网络称之为“眼镜蛇网络”(Cobranet),是新一代的数字音频传输模式之一。

数字音频矩阵处理中心通过以太网控制,监测功放和扬声器系统,处理并传输音频信号,将功放和扬声器控制、监测和保护,配置D S P处理以及Cobranet音频传输技术的无缝集成。通过一个网络,在同一个软件界面下进行控制。另外,也可设置多台计算机通过网络同时控制,监测所有设备。

大多数可配置DSP系统,配置过程中都有不定的响应时间。增加处理模块同时也增加了延时,应选用具备快速且固定响应时间不变的DSP处理功能的处理设备。其所包含的处理器的功能,还可配置成从输入到输出的任何组合。可通过将高精度的数字信号处理技术应用于模拟系统响应,实现对扩声系统所有单元的整体控制。并且,音频矩阵主机可事先将各种调试结果储存,并设置为快捷键,使用时只需按一下按键即可完成所需程序的调用。这样的功能不但能够节省整体的成本,而且减少了中间的环节,使系统更加简洁。由于这些功能全部是一个设备的集成,所以在系统的可靠性及稳定性方面更为出色。音频信号传输方面,音频网络传输器通过交换机以cobranet的形式进行音频信号的数字化传输。

数字音频矩阵处理中心可以远程实时监控所有的功率放大器的工作状态,并且可以对功放的增益进行控制及对功放的数据进行管理,它通过安装在PC机上的控制软件来进行控制。功放则连接在控制器上,通过以太网把PC机和控制器相连来控制和操作。其操作界面简单明了,便于操作人员了解功放机的各个参数。这对于演出过程中操作人员对功放机状况的了解和监控起到非常关键的作用,即使出现突发性的或人为故障也能马上解决。

配置多台数字音频矩阵,处理中心之间可以通过交换机将所有房间的音频网络信号均汇集于此,后经由cobranet进行信号互传,实现多个会议室之间的信号互通,真正意义实现网络化。数字系统控制器可以通过外接计算机遥控,操作人员对系统的设置及调节均十分便利、迅速。操作人员可在任一控制室通过数字系统控制器对每间会议室进行远程操控,同时,可在局域网内任何接入点通过计算机对系统进行实时操作。

2 工程案例

本工程由北楼、东楼、西楼和南楼4座建筑组成,其中,南楼为新建建筑,其他3座建筑为既有建筑。在南楼2层多功能厅(2、3层同高,是举办会议报告、小型娱乐演出及餐饮的场所)及中型会议室(共3个)、北楼会议室(共17个)设置智能会议系统。多功能厅控制室设在南楼3层(多功能厅南侧),中会议室控制室设在南楼2层。

2.1 扩声子系统

该子系统是整个音视频系统的一个组成部分。其功能是将会议发言、电视电话系统远端的音频信号以及来自光盘、话筒等信号,处理放大后播出。

2.1.1 参考指标

(见表1)

2.1.2 系统扩声方式

多功能厅:鉴于厅堂的多种使用功能及使用模式,主扩声扬声器系统需要满足厅堂的会议、演出、影院以及厅堂分隔后小型会议等功能的使用。系统采用左、中、右3组扬声器,满足不同的使用要求。

当举行会议时,中央固定全频扬声器作为主要扩声系统使用。由于吊装在前排观众的斜上方,所以使用两只流动扬声器作为辅助扩声,不光可以对前排两侧观众席作为补充,还可以减少前排观众的压顶感觉。由于观众席较长,所以中后场通过吸顶扬声器进行补声,配合中央扬声器,保证整个观众席的声场拥有良好的均匀度。

当用于演出时,左、右流动全频扬声器配合超低频扬声器,形成3分频系统,配合吸顶扬声器进行全场覆盖,满足音乐立体声的重放。舞台上配置两只流动返送扬声器,作为返听使用。

而在观看电影时,主扩声扬声器系统为5.1声道扬声器系统。系统由两只15寸全频扬声器分为左、右两个声道,1只12寸小型全频扬声器作为中间声道,6只全频扬声器作为环绕扬声器及一组独立控制的次低频扬声器组成,使观众在观看电影的过程中获得影院的效果。环绕扬声器为流动使用模式,设备与小会议室流动扬声器共用,在满足系统需要的同时,最大限度降低了业主初期投资。

当整个大厅分割为3个独立区域单独使用时,每个房间扩声采用两只流动扬声器(电影环绕扬声器),安装在房间侧墙预留的接口,再配合每个区域的4只吸顶扬声器均匀覆盖每个区域,满足不同的扩声使用要求。并且吸顶扬声器可以精确到每两只进行单独控制,满足多功能厅分为不同区域使用模式时使用。

小会议室:整个扬声器系统由两个流动的全频扬声器作为左、右声道为主扩声扬声器系统,后场通过两只吸顶扬声器覆盖全场,保证声场均匀度。系统配备了6只流动全频扬声器,用于17间小会议室,在保证了系统的使用需求的同时,最大程度的优化了资源配备。

2.1.3 系统的构成

在舞台两侧(仅多功能厅)、两边侧墙、地面中间(仅小会议室)设置了多个综合插座箱,配有多路传声器输入,通过多芯电缆以跳线的方式将音频信号传入调音台,以保证传声器可于房间各个位置使用,从而满足了房间用于各种模式的使用。配备高质量的有线手持传声器以及鹅颈式会议传声器能够满足各种会议、演示、报告的需要(小会议室除外)。在多功能厅配备了多套无线话筒以供演出等活动的灵活使用的需要;在小会议室设置了3个会议系统接口,预设3条会议连接线缆配合流动会议系统的使用,灵活房间的使用模式。

多功能厅的主扩声调音台选用高质量的具有24路单声道输入和8路立体声输入,8路编组输出、8路辅助输出,并且具备矩阵的模拟调音台。此调音台具有足够的前级输入与后级输出通路,供系统不同模式的使用。中会议室的主扩声调音台选用高质量的具有16路单声道输入,4路编组输出、6路辅助输出,并且具备矩阵的小型模拟调音台。此调音台具有足够的前级输入与后级输出通路,供系统不同模式的使用。并为系统预留了通道用于今后的扩展使用。

系统配置了使用调制解调技术的专业级功放,该功放所使用的开关电源技术替代了传统沉重的交流变压器电源技术,为功放输出部分提供了更高的功率。在实际工作中能够为大部分大功率音频系统提供充足干净而且不失真的输出,使音箱具有较好的音质和可靠性,对扬声器有很好的控制能力。功率放大器的阻抗与扬声器的阻抗相匹配,提供充足的功率储备,满足大动态范围的需求。功率放大器具备网络监控功能。

在多功能厅和中会议室为了娱乐的需要,还配置了一套VOD电脑点歌设备,供员工卡拉OK使用。

为了使演出能够具有更好的效果,在多功能厅系统配置了双引擎数字效果器和双通道反馈抑制器。另外,在多功能厅系统还配置了DVD,卡座等放音、录音设备,以及1台双31段均衡器对返送系统进行简单的处理。

以上周边设备均通过跳线的方式灵活的接入调音台,便于调音师的应便于不同需求的使用。

扩声系统图中的综合插座盒在设计时应该给出相对应的大样图,如图4所示。

2.2 视频子系统

该子系统是整个音视频系统的一个组成部分,其中从信号流程角度分为摄像联动和显示两个分系统。

视频系统采用固定与流动相结合的方式。高亮度LCD液晶投影机和电动投影幕采用固定安装的模式,使用时可与扩声系统配合即组成一套声像合一的视频显示系统。既可作为画面的播放,也可作为多媒体展示和报告文字的显示。

在多功能厅,固定安装的模式用于整个厅堂的使用,当多功能厅分隔为多个使用区域时,系统通过配备的流动投影机以及支架投影幕使用。小会议室则配备流动投影机及固定安装的电动投影幕。此外,多台等离子电视通过矩阵的分配作为辅助显示设备;等离子设备在多功能厅和中会议室间流动使用。

多功能厅及中会议室分别于侧墙、前区地面以及舞台侧墙设置了V G A信号接口,拾取的V G A信号通过控制室的VGA矩阵进行信号的分配输出。小会议室中的V G A信号直接输出至投影机进行信号显示。

多功能厅和中会议室均配备了多个摄像头以及1台远程视像设备,实现视频会议的功能。远程视像设备与中会议室流动使用。每间小会议室中预留两个复合视频信号接口,并为每个小房间配备2进1出的视频切换器。

多功能厅控制室中配置了大型矩阵,将所有房间的复合视频信号进行信号分配,从而实现整个复合视频系统可在多功能厅、3间中会议室及17间小会议室中的信号互通。此外,所有房间复合视频信号可通过在多功能厅控制室的视频矩阵分配后,送至硬盘录像机,录制视频信号,以便留存备档。

2.3 数字会议子系统

该子系统是整个音视频系统的一个组成部分,为流动使用部分。其中会议人员发言的声音,是通过数字会议子系统的发言设备如主席机、代表机,传输给扩声子系统的,其信号经过处理和放大,播送给与会的听众。会议发言方式为手拉手的连接方式,每个单元为可移动的便携单元。

为达到会议系统的便携性,多功能厅和会议室均配备了多套数字会议系统,每间会议室也预留了接口,使会议系统可流动于多功能厅及各会议室之间使用。

2.4 集中控制子系统

多功能厅和中会议室均配备了中控系统,可通过中控系统在现场进行智能的集中控制,通过触摸屏完成设备的使用及操作。此外,通过中控系统还可对现场的灯光根据会议及娱乐灯光不同的要求进行整体和区域调光控制;可以预置多种场景,满足各种场景的灯光要求。还可实现对电动幕、电动窗帘的升降、开闭的控制。从而实现智能化、集中化,达到简化系统操作的目的。

流动子系统:考虑到各个房间的使用需求,以及各房间系统需要互通等特色,同时也为了能够更合理的资源配备,系统将一些设备配置为流动设备,方便于各个房间的使用。整个系统配备了3套流动设备,每套设备由会议系统主机,自动混音台和功率放大器组成。自动混音台可以扩展系统接入会议话筒的输入通道。在会议传声器上,配备了鹅颈会议话筒,用于各个房间在会议话筒上的不同使用需求。在视频显示方面,配备了流动投影机,可用于小会议室及多功能厅分割区域后的使用。系统配备了支架投影幕,用于多功能厅分割后实现视频信号的显示使用。鉴于系统的远程电视电话会议可能为流动设备使用,系统在每个房间中为其预留了接口。

3 结束语

通过cobranet网络实现多个房间音频互通,信号的互传。各房间的DSP处理设备,不仅可以通过网络进行信号互传,其本身还具备信号处理功能,并可以满足各个房间对信号处理的需求。保证在网络出现故障时,各房间依旧可以自行完成本房间的扩声功能,保证房间使用。通过大型复合视频矩阵实现视频信号的互通,而信号的通讯通过硬盘录像机,由大型视频矩阵分配信号,进行录制。在多功能厅的控制室可以实现对各个房间的复合视频信号的录制,满足留存备档的需求,也减少了人力和资源的投入,优化了资源的配置,而且可以远程监控功放工作状态并进行控制。流动设备的配备,除了能更好的满足功能的需求外,还降低了成本。

在房间内,多处预留设备接口,以满足系统各种不同的使用需求及模式使用。

洗衣连锁公司日常管理制度 篇8

第一章 总则

一、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订以下管理制度。

二、公司全体员工（包括试用期员工）必须遵守本制度并遵守公司的其他各项制度和决定。

三、公司提倡全体员工学习进取，为员工提供学习、培训的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章 员工行为规范

饱满，乐观进取。

十一、开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。

十二、出入会议室或上司办公室，主要敲门示意，进入房间随手关门。

十三、办公桌应素雅、整齐、干净，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放；室内文件柜文件摆放科学有序，外观整洁。

十四、员工应自觉维护办公场所清洁卫生，严禁堆放杂物、随意丢弃废物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐。

第三章 办公财产的使用和维护

一、每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。

二、员工应保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电源。

三、员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。

一般公司的日常管理制度 篇9

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，特制订以下管理制度。

一、仪容仪表规范

1、头发要保持干净整齐，不留、染怪异的发型，不剃光头。

2、服装干净整洁，不穿奇装异服，不佩戴夸张、怪异的首饰；女生上班期间不许穿吊带、拖鞋；男生上班期间不许穿跨栏、拖鞋。

二、工作行为规范

1、出入办公室开门、关门动作要轻，进入上级领导、其它部门办公室及会议室，应先在门外轻声扣门，征得同意后方可入内。

2、无特殊、紧急事务，不得打扰领导接待客人。

3、维护安静、严肃的工作气氛，不得在办公室、走廊内大声喧哗、聚众谈笑，不得在办公区域内粗言秽语、挑拨离间。

4、工作时间不谈论与工作无关事宜、不办私事、不离岗、不串岗、不脱岗。

5、上班时间不许在办公区域内吃零食、饮酒、吸烟、睡觉、玩游戏，聊与工作无关QQ，不得用公司电话打私人电话，接私人电话时间不能过长。

6、不得将私人朋友带入办公区域，影响他人工作。

7、不得随便翻动他人桌面上的文件、物品。

8、下班及休息时间要及时关闭电脑等电源，不得浪费公司资源。

9、日常认真做好防火、防盗、防破坏工作，午休或下班离开办公室期间锁好门窗，发现问题及时解决或报告。因个人的疏忽给公司造成损失，或损坏公司财物或设施得，当事人须承担相应责任。

10、在本公司内所拾得之财物,不论大小,一律要立即交给人事行政部处理。

三、办公室卫生规范

1、提前到岗做好个人工作区域清洁工作，保持桌面文件、物品摆放整齐；保持桌面卫生干净整洁；

2、保持办公室及公共区域桌椅整齐，不得乱扔污物，尽心保持公共办公区域的卫生。

3、每天下班前必须将自己办公区域整理干净，人事行政部会在每天上班之前或下班之后定期检查卫生，不合格者责令重新清扫。

4、每周二进行一次公司全员卫生大扫除，包括各办公室卫生死角清理等。

四、奖惩

对于以上规范要求，例如办公室卫生，办公室用电管理，锁门等事宜由当日值日生（值日生按每周2人轮流进行）负责，单人办公室由具体人员负责，会议室及接待室等由行政负责，行政会做不定期检查和抽查，并记录检查结果，若对个人及值日生检查不合格，都将实行考核，第一次给予通报批评，第二次给予罚款5元及通报批评，超过三次以后每次罚款10元，所有罚款全部计入员工基金，作为采购水果等，若因个人原因造成物品损坏或丢失等，相应经济责任也由当

日值日生共同承担。

五、附则