物业公司日常维修职责

物业公司日常维修职责（共5篇）

物业公司日常维修职责 篇1

物业公司日常维修职责

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负责商场所有公共工程系统包括电气系统给/排水系统、空调通风系统、电梯系统、保安系统、通讯及信息系统、消防系统、闭路电视监控系统、有线电视、可视对讲系统、车场收费用系统、通风系统等及建筑物的日常管理和维修保养工作。

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负责编制商场长短期检修工程计划和工程预算，经物业经理批准后组织实施。

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负责制订维修组各项管理制度和技术规定。

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负责制订维修组组织架构，组织维修组全体员工不断学习新技术，提高管理和操作水平，出色完成商场工程管理工作。

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负责编制维修组物资预算计划，提出财务预算方案。

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负责外判检修工程的招标及评估审核工作。

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负责编制商场固定资产纪录，引进国内外先进技术，使商场各公共系统不断完善，提高工业安全和工作效益。

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负责编写工程工作总结，根据工作成绩和存在问题，有针对性地制订措施，加以改善，并提出未来的工作计划。

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负责商场室内单元装修工程之审批工作，并协助物业组监督有关工程符合及按申请内容进行。

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负责组织对接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

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负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

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负责完成物业经理临时下达的任务，并保证按时按质完成。

物业公司日常维修职责2

___对公司规定的项目点的工作进行检查和维修;

___对值班期间发生的问题及时上报或处理;

___所有物业设备的检查等;

4.执行、参加公司临时委派的任务。

物业公司日常维修职责31、负责高、低压变配电系统、柴油发电机、照明系统、音响、卫星电视、有线电视、保安监控、电话系统、生活水厂和污水处理(电控制部分和电机)、消防泵(电控制部分和电机)，干式消防系统的维修和保养计划的制定，并负责该计划的督导与实施;

2、每天定时巡查本区域内工程各种设备的运行使用情况，并作巡更记录，发现问题及时填写施工单交部门助理经理安排检修;

3、定期检查本区域内干式消防系统，并做烟雾模拟试验报警以确保干式消防系统处于良好的工作状态;

4、解决业主投诉的供电，电话，电视等缺陷技术跟进和有偿维修服务的报价;

5、与本地的供电，电信、广播电视、消防局等有关部门保持良好的合作关系。

物业公司日常维修职责41、负责定时仪表参数记录，现场设备巡检与状态监控等;

2、严格执行安全操作规程、设备运行维修保养制度，对辖区所有设施设备实行规定的保养制度，使之处于正常工作状态;

3、掌握系统的分布情况/设备运行情况/设备的技术性能及操作技能;

4、当值班时坚守岗位，每班对各设备系统进行巡查，并做好记录，如遇到设备有异常情况，无法按常规操作规章处理，应及时向领班汇报并设法解决。

物业公司日常维修职责51、负责定时仪表参数记录，现场设备巡检与状态监控等;

2、严格执行安全操作规程、设备运行维修保养制度，对辖区所有设施设备实行规定的保养制度，使之处于正常工作状态;

3、掌握系统的分布情况/设备运行情况/设备的技术性能及操作技能;

4、当值班时坚守岗位，每班对各设备系统进行巡查，并做好记录，如遇到设备有异常情况，无法按常规操作规章处理，应及时向领班汇报并设法解决。

物业公司日常维修职责6

1.熟悉园区设施设备人员

2.负责物业工程配件的采购和库存台账管理

3.协助物业经理做好日常管理及人员管理，包括绿化，保洁，维修。对部门项目工作进行统筹安排，进度跟踪监督。

4.负责园区的水表统计。

5.服从并做好领导交接的其他事项。

物业公司日常维修职责71、遵守公司各项规章制度，熟知安全操作规范，确保人身和设备安全;

2、熟练掌握在管项目电气设备的操作、维修保养规程，具有变配电设备设施的管理能力;

3、负责项目日常维修、计划检修、保养;

4、对在管项目及时巡查，发现问题及时处理。##

物业公司日常维修职责 篇2

一、物业管理公司财务管理的现状及存在的问题

(一) 管理者缺少现代理财观念

不够重视公司的成本管理。在我国传统意义上的公司物业管理一般走的都是“谁开发, 谁管理”的老路。随着我国居民对物业管理公司的需求的逐渐增多, 物业管理公司开始走向了市场化、规模化、专业化和智能化。但是从其长期以来的发展来看, 由于受到传统观念的深刻影响, 导致了一些物业管理公司尤其是一些规模较小的物业公司, 缺乏现代化的管理理念和市场定位, 公司在发展的过程中没有长远的经营策略, 而形成不了规模化的经营模式, 再加上其不重视公司的财务管理工作, 并且容易受到“物业管理工作其实就是简单的业务维修与保养、清洁卫生及环境的绿化和保安”等传统观念的影响, 长期发展下来就导致了公司经济效益的逐渐下滑。因此, 物业管理公司的经营者应该树立起现代化理财的观念和成本核算观。

(二) 内部财务管理不够规范, 财务管理体系薄弱

就我国现在的总体情况来说, 我国的物业管理公司目前的内部财务控制制度不够规范, 物业公司还没有可以完整遵循的财务管理办法, 而有的物业管理公司由于其核算的方法过于简单, 并没有制定出相应的完善的内部财务管理制度。而且大部分的公司都需要设立财务账目明细, 但是会计的基础管理都相对薄弱, 并且都没有按照其会计科目的要求将其进行分门别类的设置好明细的日常台账, 这样做不仅不利于物业公司能够及时地向业主们反映物业管理的情况, 而且还会影响到会计信息不能得到及时真实的反映。例如:很多的物业公司对日常的办公用品的领用都没有进行台账管理, 临时的停车费用也没有进行监控管理, 所租赁的车位也没有专人进行审核以及保管的合同, 最重要的固定资产和办公用品都没有进行区分管理, 对业主的物业费的催收也够不及时, 部分的经营收入也未能及时有效地进行监管。以上的种种物业内控制度的缺乏都导致了物业管理公司的收入不能及时入账, 导致其支出无法有效地节省, 最终只能将亏损变得越来越大。

(三) 财务管理人员综合能力不强

从目前多数的物业管理公司的实际情况来看, 更多的物业公司是为了节省人力资源的成本, 财务管理的人员招聘都不是以财会人员的基本职业道德素质和专业知识水平为衡量标准的, 而多是以成本最低为招聘依据来选用人员, 很多的物业公司的财务管理人员都是从其他公司的收款员工或其他岗位的转业过来的员工, 有的甚至连基本的会计从业资格证都没有。除此之外, 不少的物业公司为了节省用人的成本费, 还在岗位的设置上存在很多不合理的现象, 很多会计人员一人兼任很多职务。因此, 从专业的物业管理角度来说, 目前我国的物业管理公司的财务人员的能力有待于进一步提高。

二、完善物业管理公司财务管理的几项建议

(一) 注重成本, 建立健全财务成本分析制度

物业管理公司作为服务性的行业, 财务的管理工作是一个十分重要的方面, 尤其是在物业管理公司的日常台账管理方面。因为公司最为重要的成本支出就是人工的成本费和管理费的支出, 所以, 物业管理公司就应该树立起全员进行成本控制的观念。物业管理公司一方面要确立起科学的财务管理观和成本控制的明确目标, 还要积极地提高全体成员的成本素质和成本节约意识, 使所有的单位部门都更加重视财务成本;而且另一方面还要对人力资源进行科学的整合, 激发人才的潜力, 降低人工的成本费用。同时还要加强员工的职业道德以及服务技术的培训, 造就出一批爱岗敬业的高素质的复合型人才, 来提高公司的工作质量和工作效率。

(二) 加强物业管理资金的运作管理

物业管理公司的资金来源, 除了其资本本金或是少许的银行贷款之外, 其他的物业管理收入费用都是向业主们或者是使用人所收取的管理费用来实现的, 所以当筹措资金的时候, 就必须要注重公司所产生的社会效益和经济效益。于此同时, 还要加强公司的资金计划性周转使用, 争取做到把有限的资金用到必要的物业投资管理的项目上, 并增加公司资金使用的透明度。另外, 还要进行科学性的投资决策, 积极预防投资中的风险。物业管理公司大多都是中小型的企业, 特别是要注重选择更为科学的投资模式, 尽可能多地采取中短期的投资模式, 在科学并且合理的投资管理模式下, 加强对投资项目的可行性研究。同时, 加强公司在项目投资的实施过程中的监管, 搞好财务的监督工作, 达到将公司价值最大化的目的。

(三) 财务管理一定要做好基础工作

物业管理公司的财务信息是按照物业管理公司所进行的经营决策以及国际的物业管理来进行的。真实、及时的财务信息需要非常规范的和科学的财务管理工作作为保障。来加强对原始的财务日常台账记录进行管理, 并结合对定额财务的管理制度, 严格规定好公司的物质购进费用、领用以及维修等各个环节。并加强对公司日常台账预算的管理, 物业管理公司应该建立起健全的财务预算制度, 明确好财务预算的编制程序以及方法, 做好日常台账的财务预算及执行的情况检查和考核工作, 来达到通过台账的财务预算控制来控制好日常的经营活动, 以确保各个项目的经营目标是否能够顺利实现。长期发展下来就导致了公司经济效益的逐渐下滑。

三、结论

随着我国物业行业的快速发展, 物业行业的管理市场环境也在日趋成熟, 正是一个机遇与挑战同在的时候, 这个行业有着它自己独特的行业特点, 因此物业管理中的财务管理相比较其他的行业就存在着一定的特殊性, 怎样加强物业管理公司日常台账的财务管理, 不仅仅关系到物业公司其自身的发展, 也涉及到了社区的和谐与稳定, 是不容忽视的问题。

摘要：我国的物业行业发展十分迅猛, 物业管理的市场环境也日趋成熟起来, 物业管理行业正面临着良好的发展前景, 但是同时也正面临着严峻的挑战。做好物业管理公司的日常台账财务管理在企业的经营活动中具有十分重要的战略意义。文章从物业管理公司的财务管理现状以及存在的问题出发, 并提出了完善物业管理公司的财务管理的对策。

关键词：物业管理公司,财务管理,问题及建议

参考文献

[1]程秀芳.基于Client/Server模式的物资管理信息系统的开发[J].机械设计与制造, 2006, (1) .

[2]谢斌.物业公司财务管理存在的问题与分析[J].管理纵横, 2010, (29) .

[3]马红梅.物业服务企业财务管理常见问题的探讨[J].城市开发, 2008, (11) .

物业公司日常维修职责 篇3

曹女士系Y市某小区A幢202室的业主，2011年11月30日，小区业主委员会与某物业公司签订《物业管理委托合同》，约定了物业共用设施设备管理服务，包括对设施设备的日常运行维护、对设施设备安全隐患的排查等。合同同时约定了物业服务收费标准、缴费时间等，合同有效期五年。曹女士按时交纳了物业费，于2014年11月21日发现卫生间墙壁缝有污水流出，室内被污染，还生出蛆虫。经查，系排水管道漏水、防水层被破坏所致。

曹女士随后要求物业公司进行管道维修和防水整治，但物业公司以楼上住户不予配合为由拒绝、拖延。曹女士自2014年12月起在外租房居住，并于2015年8月至人民法院提起诉讼，要求物业公司赔偿租金损失16000元、有线电视费用及宽带费用1600元、返还2014年12月缴纳的物业费用150元（物业管理费1800元/年，2014年度一次性交纳完毕）。

法院审判

法院认为，业主委员会与物业公司签订的《物业管理委托合同》是双方真实意思表示，合同有效。物业公司应当按照合同约定履行物业管理义务。曹女士作为业主，交纳了物业管理费，享有业主权利。本案中，曹女士房屋卫生间渗水系卫生间排水管道漏水、防水层破坏造成，卫生间管道系物业共用设施，其维修与检查属于物业共同设施管理服务的内容，因物业公司未尽到管理维护义务而造成曹女士房屋污染、无法正常居住，物业公司应当承担履行物业管理服务的义务并赔偿曹女士因此遭受的损失。曹女士因房屋无法居住而租住在外的损失应当为合理的可预见的损失，法院予以支持。但因此发生的有线电视费用及宽带费用非必然损失，法院不予支持。因曹女士在外居住，物业公司收取物业管理费但没有按约履行义务，故对曹女士主张退还物业管理费予以支持。

律师提醒

根据合同法相关规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或赔偿损失等违约责任。卫生间主管道属于楼房共用部分，物业公司对主管道破裂造成的漏水应当承担维修义务，业主可以依据物业合同主张物业公司违约责任。

本律师提醒，小区内相邻房屋之间的共用设施损坏造成渗漏水的情况时有发生，物业公司对房屋共用设施负有管理、维修职责，其不仅需要与业主保持良好的沟通，更重要的是运用专业技术提供高效优质的维修服务，减少给业主带来麻烦和困扰，这也给物业公司的维修技术能力等物业服务带来了挑战。物业公司应当提高自身服务水平意识，与专业管道维修或专业防水公司建立合作关系，避免自身客观原因而激化与业主的矛盾，从而引发与业主之间的争议。

物业公司日常维修职责 篇4

2008-08-28 08:43:42来源: 深圳之窗

最新一期政府公报通知，从今天起，深圳关于住宅物业本体维修基金的有关规定停止执行，“本体维修基金”也更名为“日常收取的物业专项维修资金”。年内，有关部门将制订《物业专项维修资金管理办法》，用于规划这笔资金的收取、使用和监管。在新办法未出台前，这笔资金的使用按照《深圳经济特区物业管理条例》的有关规定执行。

“本体维修基金”是由小区业主每月缴纳，用于住宅日常维修使用的基金。目前，深圳的征收标准是：带电梯的物业每月每平方米建筑面积0.25元；不带电梯的物业每月每平方米建筑面积0.15元。多年来，这笔基金一直由小区物业管理处代收并使用，由于缺乏监管，深圳不少小区都出现过物业公司挪用、占用，虚报账目，甚至卷款而去的现象，损害了小区业主的利益。

不久前，深圳市房屋公用设施专用基金管理中心负责人曾透露，政府拟将这笔由业主缴纳的资金，与开发商缴纳的“公用设施专用基金”合二为一，以后统一由该中心负责监管，从而避免基金被物业公司侵占、挪用的问题。

深圳市物价局 深圳市国土资源和房产管理局

关于日常收取的物业专项维修资金若干问题的通知

深价规〔2008〕2号

各物价分局，各区建设（住宅）局，各物业产权单位和个人、物业服务企业：

根据《深圳经济特区物业管理条例》的规定，为加强我市日常收取的物业专项维修资金（以下简称日常维修资金）的管理，保障全市广大业主的合法权益，现就我市日常维修资金管理有关问题通知如下：

一、按照《深圳经济特区物业管理条例》规定，自2008年1月1日起，“本体维修基金”已更名为“日常收取的物业专项维修资金”。

二、业主交纳日常维修资金的标准暂维持原本体维修基金的标准不变。即：带电梯的物业每月每平方米建筑面积0.25元；不带电梯的物业每月每平方米建筑面积0.15元。

三、《深圳经济特区物业管理条例》已经授权市政府在该条例实施后12个月内制定“物业专项维修资金管理办法”。在该办法颁布实施前，日常维修资金的使用按照《深圳经济特区物业管理条例》的有关规定执行。

四、本通知自发布之日起实施。深圳市物价局、原深圳市住宅局关于本体维修基金的有关规定同时停止执行。

深圳市物价局 深圳市国土资源和房产管理局

物业工程维修部职责 篇5

A、负责工程部日常人员管理和调配工作;

B、负责ISO9001质量管理体系项目工程类文件运行维护工作;

C、负责小区房屋建筑，公共设施，机电设备等技术管理工作;

D、负责制定本部门各项管理制度及应急措施;

E、负责制定本部门年、季、月等设备设施维修保养计划，并报上级领导审批;

F、负责对小区设备的能源损耗进行合理化控制;

G、负责参与楼宇工程验收交接工作及对外接盘项目的工程验收接管工作;

H、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作;

I、负责审核本部门提交的材料采购清单;

M、负责本部门员工业务技能的培训;

物业工程维修部职责21、负责项目工程类报事的处理、跟进及项目工程板块满意度分析及提升;

2、及时响应客户的工程类上门服务需求;

3、负责工程类经营指标的完成;

4、负责项目设施设备的全面管理(含承接查验、日常维修维护、更新改造、设备台账建设管理等);

5、负责项目节能降耗工作的研究、组织、实施(含新技术新工具运用等);

配合项目经理进行新项目交付接管准备;

7、负责工程专业例行事务的落地执行;

8、负责项目工程团队建设、梯队培养、员工关怀组织;

9、完成公司/项目/上级交办的其他工作;

物业工程维修部职责3

1负责工程部的内部管理、专业培训，不断提高部门成员的业务和技术水平。

2.负责建立健全部门各项规章制度与操作规程。

3.负责制定物业各项设备维护的计划工作，做好物业各类设备设施的优化配置与节能减排工作。

4.负责集团接管物业的前期介入工作，制定相应物业技术管理维护规范。

5.负责执行行业安全法规、加强部署安全管理和安全教育工作，预防管控安全风险、防止安全事故。

6.负责物业各种设备档案以及日常维护记录的管理工作，并建立相应的台账管理。

7.负责编制机电设备的维修、保养计划，完善设备的操作流程及作业指导书。

8.负责商户维修、返修工程的质量监督和验收，审核保修款、工程款的返还工作。

9.负责检查和监督商户维修、公共设施维护的品质，分析顾客不满意的原因，不断完善流程和物业服务品质。

10.负责租赁客户的施工审核、办理施工手续及日常安全巡检工作。

物业工程维修部职责41、认真贯彻各项规章制度及工作流程，监督，指导下属员工落实各类设备运行规程及维修，保养计划;

2、协助职能部门做好工程前介工作、接管验收、返修整改等工作;

3、做好项目设施设备台账、维修保养计划的制定和落实，并根据日常变化及时更新，使物业增值保值;

4、检查各类设备正常运行，巡检，维修维保及检测等工作记录。监督检查各项工作运行情况，按时汇总;

5、满足业主对工程维修需求;

6、完成领导交办的其他事宜;

物业工程维修部职责51、公共设施及消防设备管理维护

(1)对园区公共设备设施、消防设施设备进行定期或不定期的检查;通过检查发现问题要及时予以维护;

(2)建立设施设备档案，做到设施设备的运行、检查、维护、保养等记录齐全

2、供排水设备的维护

(1)保证供排水设备运行正常，设施完好，无渗漏、无污染

(2)制订停水、停电及事故处理方案

3、供电系统管理与维护

(1)严格执行供电系统(含弱电)管理措施，保证记录完整

(2)保证供电(含弱电)设备运行正常

(3)配电室管理符合规定，公共用电设施设备完好

4、电梯的管理与维护

(1)规定运行时间，安全设施齐全，轿厢井道保持清洁，电梯机房通风、照明良好

(2)根据应急处理方案及时处理发生的故障

(3)配合电梯维保单位，负责电梯年检相关手续的准备并及时跟进电梯年检进度

5、客户服务

客户要求进行工程改造，费用核算准确并及时送达发票

6、日常管理

(1)工具管理有序，完好，执行5S制度

(2)按时完成水电抄表并汇总，并及时送达发票，严查私拉乱接电线

物业工程维修部职责6

1.负责园区内设备维护工作，保障设备良好运行;

2.定期现场巡查，执行维保计划，发现问题及时整改;

3.对接施工方，处理工程遗留问题;

物业工程维修部职责71、负责公司在管项目各工程事务的监督管理。

2、负责监督工程的接管验收和客户二次装修工程的验收工作。

3、负责监督和指导各种设施、设备的定期保养维护和检修工作，监督各项设备的异常处理、隐患处理等技术把关工作。

4、监督重要的维修工程、增改工程施工，控制工作质量与进度。