双增双节管理办法精（共7篇）
双增双节管理办法精 篇1
“双增双节”管理办法
为了贯彻落实集团《全面开展“双增双节”活动实施意见》精神,强化成本费用控制和效能提升,促进公司又好又快发展,结合分公司发展实际,特制定此管理办法。
一、组织机构 组长: 成员:
二、目标:
1、增产方面:全年承揽工程1000万元,力争2000万元,集团外工程占到30%。
2、增收方面:通过提高工程质量、缩短工期、增加产值;通过加快工程竣工决算、提高资金回笼速度,提升利润空间,完成利润200万元。
3、节支方面:工程的造价控制在预算的95%以内。
4、节约方面:降低营业成本;压缩招待费、办公费。
三、管理办法
1、严格推行材料计划管理,在询价、比价、签订采购合同后方可采购,所选供应商必须是符合公司采购制度及要求的供应商。
2、材料出入库资料填写要齐全、字迹要清晰、签章要齐全规范。坚持日清月结。
3、建立完善的见证取样送检制度、送检台账,台账记录要齐全,要有到货验收记录,待验收物资要有标记,验收中发现的问题必须及时按规定处理。
4、库内盈亏必须查找原因,形成报告。
5、充分发挥修旧利废工作对降本增效的作用,减少损失。
6、严格按照货比三家的规定,进行询价、比价、合同会签等流程操作。
7、对三钢、周材实行进、出场,时间、数量实时管理,及时退租,并建立三钢、周材租赁台账。
8、抓好现场管理,防止各类安全事故、降低安全风险成本。
9、严格控制安全事故对工程成本的影响,防止因安全管理失误而造成事故损失。
10、加强项目施工过程管理,完善奖罚机制,加大考核,落实各级责任,扩大收入渠道,减少费用。
11、加强施工过程的控制,建立对分包方的管理、检查、监督机制,着力解决“以包代管”问题。
12、定期对机械费进行分析研究,查找问题,制定整改措施,认真执行,减少机械费用支出。
13、加强施工现场管理,及时办理工程变更及签证,有序实施项目索赔,有效控制工程安全、质量、进度、成本。
14、加强工程决算,在保证时间的同时,必须保证质量,为获得资金的时间价值打好基础。
15、加强施工图预算编制和审查工作,确定取费标准,提高预算准确度,完善工程验收计价流程,有效控制工程造价。
16、加强新开工程临建投入,做好各类宣传牌板,确保一次性成型,避免二次搭建带来的损失。
17、积极收集工程信息,参与竞标,承揽社会工程.18、加强风险控制,所有项目在承接前必须经过预评估,所有工程在开工前必须签订合同,所有材料采购、劳务分包必须签订合同,杜绝合同风险,避免不必要的损失。
19、认真执行“差旅费管理办法”,路线与票据不一致的相关费用,禁止报销。20、控制费用支出;在接待上,不搞铺张浪费;
21、按照集团要求积极开展劳动组织整顿和定编定员工作,合理控制员工数量和人工成本的增长;
22、积极探索劳务分包商综合评价和合格劳务分包商审核准入制度,建立合格分包商名录,规避劳务用工风险。
23、严格执行办公费预算管理,办公用品、微机耗材和零星低值易耗品采购经主管领导审批后办理,计划、采购、领用等环节均要有记录。
24、严格控制对外宣传和广告等费用的支出。不得进行有偿宣传
报道和广告宣传,不得以广告宣传及培训费的名义,对外进行变相的资金资助。
25、严格控制工会经费开支,完善审批流程。
26、充分利用宣传栏、公司网站等媒体,对“双增双节”活动进行及时报道,对“双增双节”活动中涌现出来的先进人物、先进事迹进行重点宣传。
27、广大职工从现在做起、从自身做起、从细节做起,自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯,大力降低成本,推进资源的综合利用,实行全员性节能减排管理。
28、要形成“双增双节”的长效机制。鼓励个人在“节约和节支”方面做出实绩,保证“双增双节”活动深入贯彻执行,并取得实效。
年底健康“精”管理 篇2
累了一年，女人管工作、管孩子、管老公，也是时候管管自己的健康喽！
健康管理只属于你
悄悄地，年末的健康体检变成了健康管理。诶，这可并非换汤不换药，而是是只属于你的“私人健康管家”。
谁还在为了体检而体检？程序化的体检模式，体检出什么问题自己都不知道！不过，在健康管理这个大概念里，不但包含体检，还囊括了体检后的诸多检后服务。不但能把你个人的信息和病历建成档案、指导你的体检全过程，还会对你的体检结果进行分析、出据疾病危险性评价报告，并针对你查出的问题给出进一步检查和改善建议，警示你患慢性病的危险。
最重要的是，只要你体检过一次，你的信息就会随时更新，你的健康也会被随时关注、“跟踪”，在生活的不同阶段提出健康指导，也提醒你“又该体检啦！”。
这个年末，不妨体检、管理双行线，既要给自己最体贴的关怀，又要找个好“管家”把自己的健康管起来！
体检篇
step1 女人的“私密”体检
女人的美，源自“私密”的诱惑，所以更该特别宝贝。而身高、体重、视力、血压等一连串的常规体检，怎能满足个性的身体需要？中国医师协会调查显示，我国有90%以上的女性都存在健康问题，尤以女性特有的健康问题最为突出。
女性这个特殊群体，随着年龄增长、生理变化，针对“私密”的检查就尤其重要。
★乳房检查
乳房是女人一生的骄傲，可不少“粗心”女人却忽略了对它的精心保护，使得乳房疾病成了所有女性健康问
题之首。因此，乳房检查是体检必须的项目。
·女人20
检查理由：乳腺增生、乳房疼痛
解析：以往20来岁年轻女孩哪会有乳房问题？现在却相当普遍。忙碌的生活、繁重的工作、时刻绷紧的神经，使内分泌出现紊乱。外加快餐、油炸食品等高热量的垃圾饮食，一起促成了乳腺增生。
而过早的性生活，人流、药流也会对乳腺造成刺激。乳房出现肿块、肿胀甚至疼痛。
推荐项目：乳房检查、乳房B超。
乳房检查最好每年做一次，普通检查主要以手触为主，检查是否有增生或肿块。而乳房B超则用来检查囊肿或良性纤维瘤，最适合乳房结实的年轻女性。如果你打算要宝宝，就更要查喽！
·女人30
检查理由：乳腺癌
解析：也许你看起来还健康，但女人一过30岁，身体的机能却随着成熟而加快了衰老的步伐。
30～40岁，女性体内的雌激素正处于最高水平，因而更容易引起乳房问题，尤其是结婚生子、哺乳宝宝的妈妈们。如果你在年轻时就有乳腺增生，那么步入而立之年，就要警惕增生加重和乳腺癌的侵袭，这个年纪正是乳腺癌的高发期。
推荐项目：乳房B超、红外乳透、X光线检查
如果是单纯的乳腺增生，坚持每年做B超检查就可以了。35岁以上的女性，可以考虑做一次“B超+红外乳透”的乳癌排查，或在医生建议下做做一个X光线检查。倘若你正怀着宝宝，X光线检查。
·女人40
检查理由：乳腺癌、内分泌紊乱
解析：在女人看来，迈进40岁就是“老人”了。40岁、50岁、……，年纪越来越大，身体的一切机能就迅速下降，卵巢功能逐渐衰退，体内雌激素和孕激素的分泌也会慢慢减少乃至消失。
特别是女性还要面临更年期、绝经期，绝经前还会有长达几个月、甚至几年的“雌激素控制期”，身体里只有雌激素在起作用。好乱啊，身体里像在打架一样，乳房怎能不出问题？
推荐项目：乳房B超、X光线检查、乳房造影、CT磁共振。
哈哈，别紧张，不是要你都做。年底体检最好做一次“B超+X光线”，侦查一下乳癌，因为X光对组织松弛的乳房判断最准确。有乳癌家族史的人尤其要做，50岁以上的女性还要每年做一次。如果乳房本就有问题，可以考虑造影检查或CT，但这两个项目要先咨询医生，有必要的话再做。
·Tips：给乳房“体检”，但记得要避开月经期呦，以免影响结果。最好是在月经来潮后的第9-11天进行。
★妇科检查
女人最“私密”的地方，也最容易生病。“那里”的问题可以羞于启齿，但千万不可羞于检查！
·女人20
检查理由：阴道、宫颈炎症
解析：缺乏理性的“贪欢”，让20来岁的年轻女性俨然成了妇科炎症的“主力军”。
频繁的性生活、不固定的性伙伴；性生活不讲卫生，甚至连自己的个人卫生都能忽略不计；不注意保护自己，意外怀孕后反复地人流、药流，这些不健康的生活因素频繁地伤害阴道及宫颈，出现白带异常、月经不调或下腹疼痛等多种炎症。所以，年轻女性的妇科体检是非常必要的。
推荐项目：妇科内诊、白带检查、妇科B超。
妇科内诊主要通过观察，检查外阴、阴道、盆腔、宫颈是否有炎症，并触摸子宫、卵巢有没有异常。此外，建议你不妨再做白带化验及妇科B超进一步检查，这比肉眼观察可准确多了，只要憋尿就行。还没有过性生活的女性，不需要做详细的妇科检查。
·女人30
检查理由：宫颈糜烂、子宫肌瘤
解析：如果一直存在宫颈炎症没有治好，或炎症反复发作，特别是生过宝宝、流产过的30岁以上的女性，很容易出现不同程度的宫颈糜烂。而且，宫颈糜烂没有任何疼痛感觉，若不定期做妇科检查，只会日益严重。
而受雌激素分泌高峰的影响，这一年龄段患子宫肌瘤的女性也非常多。
推荐项目：妇科B超、宫颈刮片、TCT检查
30岁以上生育过的女性，最好通过B超来观察炎症。同时，由于宫颈糜烂和宫颈癌很难区分，所以做宫颈刮片是很重要的，每年做一次，不放心的话也可以选择更精确的TCT检查。没有生育过的女性，或肉眼能观察到的炎症就没必要做TCT了。
·女人40
检查理由：宫颈癌、内分泌失调
解析：生育早、宝宝多的女性容易患宫颈癌，而40～50岁，恰好也是宫颈癌的高发年龄。同时，由于雌激素的影响，内分泌失调也会从40岁起持续很长时间。
推荐项目：TCT检查、雌激素检查
不妨用TCT筛查代替宫颈刮片，每年检查一次，更精确地预防和发现宫颈癌。同时，包括雌二醇、促卵泡素、促黄体生成素在内的雌激素检查，对绝经期前后的女性也非常必要。
·Tips：“那里”的体检至少一年进行一次，感觉不适的时候别不当回事，随时做检查，不要自己乱吃药或外用洗液。
★骨密度检查
检查理由：骨质疏松
解析：吃、喝的花样越来越多，可我们的骨头却比以前“酥”了，身体丢失了大量钙质，女人变得日益“脆弱”了。
我国有大约2亿女性存在骨质疏松，特别是常吃快餐、喝碳酸饮料的年轻女性，怀孕期的准妈妈，以及绝经后的女性。运动、受外伤、上下楼，甚至连走路、挤车都会发生骨折。
推荐项目：骨密度检查
骨密度，其实是“骨骼矿物质密度”，是骨骼强度的一个主要指标。通过检测手指，几秒钟就能了解全身骨骼的密度、微结构、弹性和脆性。
Tips：女人从25岁开始，就该补钙啦！除了从饮食中摄取，女性每天还要补充400-600毫升钙制剂，怀孕和哺乳期还要增加到1000-1200毫升呢。
★心理检查
检查理由：年底焦虑、烦躁、抑郁、伤感、恐慌……
解析：女人越到年底越情绪化。女人的心结太重，眼看一年就要过去，工作的压力、生活的烦恼、年龄的恐慌、无人理解的寂寞、自信的游移、薪水的不满、竞争下的不平衡……所有这些，都在年底最繁忙的时候爆发出来。
当然，也不乏冬天的原因，日照时间短了，内分泌和生理节律容易紊乱，带来情绪的变化。不管怎样，年底体检，心理是你的重点项目。
推荐项目：心理检查
通常，心理检查就像一次咨询，可以做个小测试或和心理医生聊聊，帮你化解心理的结。如果是为了工作不爽，不妨尝试一下职业心理体检，检测职业方向感、倦怠感、压力感、人际亲和感和组织归属感，帮你建立个好心情面对年底的冲刺。
Tips：如果你正打算结婚，也不妨利用这个机会做个婚前心理体检，看看你该不该嫁给他！
step2 职业女性体检“职业”
各行各业都少不了女人，女人忙于工作，也忙于和职业病做斗争。为职业奔波了一年，给身体体检的同时，也该给职业“体检”啦！
★办公室白领
在看似温暖、实则不见天日的办公室工作的陈小姐，一年到头都要面对电脑整理文件、写策划、打报告。到了年底，脖子已经僵硬麻木得动弹不得，眼神也不济了。
解析：伏案或长时间对着电脑，最耗费的就是颈椎和腰椎。总一个姿势呆着，脖子较劲、腰硬挺，颈椎就会增生或变形，腰部也容易酸痛、椎前盘突出。
而长时间接受电脑辐射，视力下降不说，眼部的各种问题也接踵而来。而且，白领们被“困”在办公区，极少运动，代谢紊乱，还容易长期便秘。
推荐项目：颈部、腰部正位及侧位的X光检查和颈部彩超，这是必须要做的；小瞳孔眼底和眼底摄影的检查也很必要；血糖和血脂的检查也可以做，观察一下代谢功能。如果你经常便秘，最好再查一下肛肠。
Tips：针对颈部和腰部的检查，办公室一族最好每年一次，30岁以上的女性最好半年查一次。
★教师
长期站立、和粉尘打了10多年交道的曹老师，最近常感到鼻子被什么东西堵着，早上起床嗓子又干又痒，腿上还开始出现细细的“小蚯蚓”。
解析：教师每天不停地说，鼻和口也不停地吸粉尘。用声过度，再加上粉尘的刺激，使得慢性咽炎、支气管炎、肺炎成了教师的职业病。
而讲课时要长时间“罚站”，使全身的血液压力作用于静脉瓣，又会容易引起静脉曲张。
推荐项目：鼻咽镜和间接喉镜是必查项目，检查声带的情况、筛查咽喉部的肿瘤。同时，老师们还要重点检查肺部，做胸透或CT都可以检查，只是CT的价格会高一些，但更清晰准确。同时，还可以通过B超检查是否有静脉曲张。
Tips：主持人、播音员也和教师一样费嗓子，要记得每半年检查一次咽喉，检查前千万不要吃各种含片或含色素的东西，以确保检查的准确。
★记者
翟小姐是个敬业的记者，整天忙着赶新闻，还常在各地飞来飞去，现在总是睡眠、头疼、记忆力下降，刚25岁，脸上都被皱纹“占据”了。
症状解析：各种突发事件，让记者的神经老是紧绷着。再加上这种工作非常消耗脑力和体力，身体经常处于亚健康状态不说，还会过早衰老，这对女人可是致命打击啊！
推荐项目：综合的亚健康检测，特别是细胞形态及干血镜下图形检测一定要做，对亚健康状态进行全面评估。脑力消耗大，针对颅内血管检测的经颅多普勒检查也可以做。另外，35岁以上的女记者还应该做个心电图检查。
Tips：别忘了常买一些去皱、补水的面膜敷一敷，最好每周出空去做个美容，别变成“黄脸婆”了。
★交警
女交警小吴，每天不但要像男交警那样在街上接受风吹日晒，还要“喝”汽车尾气，才干了半年多，脾气就越来越坏。
解析：一氧化碳、氮氧化合物、碳氢化合物等有毒物质都“藏”在汽车尾气里，在浓度高的“毒气”中呆长了，人就会变得易怒、烦躁，甚至出现中枢神经系统及心脑血管疾病。
推荐项目：一定要进行免疫球蛋白、肝炎病毒、EB病毒抗体、自身抗体、骨代谢及激素检查等免疫检查，了解和改善免疫功能。
Tips：如果发现脾气也见长，倒可以做个心理测评，根据自己的状况选择性地进行测试。
★司机
刚做了3年出租司机，30出头的的姐何师傅总觉得不舒服。路上开车，心脏得提到嗓子眼，生怕出事；吃饭没准点，不敢多喝水，一憋尿就是两三个小时。
解析：长时间精神集中，神经紧张，心脏也没有“喘息”的机会，很可能诱发心脏病、冠心病。开车时饮食没规律，肠胃易出问题，又要长时间憋尿，即便找到了卫生间，便前也常无法洗手，很容易引起尿道感染。
推荐项目：心电图和胸透最好都做，对心脏进行全面的检查。另外，尿常规和妇科内诊要重点检查，排除尿道或阴道的细菌感染。还要做一个胃部检查，比如饮血珠或胃镜。
Tips：长开车最容易长“救生圈”，要记得多做运动，不要坐在车里囤积脂肪哦！
★空姐
空姐小冉在天上的时间比在地上多，长时间的空中服务让她腰酸、背痛、腿抽筋，连续飞行时还会觉得呼吸困难。
解析：在天上飞，身体时常处于缺氧状态，所以空姐对心肺功能要求很高。不仅如此，飞行过程中为旅客端餐倒水等服务，还要长时间站立、弯腰，脊椎和腰也会劳损变形。
推荐项目：可以做一个胸透了解一下双肺的情况，腰椎的X光正位/侧位片也不妨两年左右做一次。
Tips：平时除了加强运动，增强心肺功能外，还可以每年做一次体质检测，了解一下心肺功能和肺活量的状况。
★全职太太
joice在家相夫教子已经2年了，整天忙于家务身体疲惫、关节疼，可是身体却日间发福，唉，真是郁闷……
解析：常做家务，膝盖、肘部、手腕的关节很容易劳损，出现关节炎。全职太太又懒得运动、锻炼，随着年龄增长，肥胖也会日益严重。
此外，缩小了工作和生活圈子，心情也会慢慢变得抑郁、烦躁，长期如此，妇科问题也会找上你。
推荐项目：关节部位要重点检查。如果有发胖的迹象，血脂、血糖和血压也要及时关注，定期检查。此外，妇科检查也要每年进行，尤其是30岁以上已经做了妈妈的全职太太。
Tips：职业太太没有“工资”，但每年一次的健康体检可不能省。如果你真打算要宝宝，还必须要做更详细的孕前检查。
step3.“大话”年终体检
·叶子，27岁，会计
公司百年不遇组织我们体检，累了一年，不易啊！可谁知体检的地方很小，公司为了节省时间，让全体200多员工统一挤在一天，让我想起了上学时的入校体检。
每项检查都要排很长的队，整个体检中心里空气很不好。最让我不能容忍的是，本该独立、封闭的体检室却被分成了几个小隔断，虽然每间屋子都有门，但屋顶却是“敞蓬”，隔壁说什么都能听见。
我在一间诊室里被敲打四肢关节，隔壁却清晰地传来一句“把裤子提上吧，你好像长痔疮了……”出得门来，见从隔壁出来的人事科的大姐正尴尬地避开众人目光。
最后，不少同事都开始模仿医生的笔迹自填表格，这样的体检真没意义。要是公司能找一家正规的体检中心，把员工分流体检就好了。
·陈伟，32岁，外企职员
可下了“狠心”让自己享受了一次超豪华的年终体检，虽说花了近5000元，但感觉真的很棒。
和我一起体检的只有三个人，不用排队，还有电子导医随时提示我该查的项目，早餐也是中西结合非常丰盛。
最重要的是，我在体检中心建立了个人健康档案，能享受体检后的跟踪服务，遇到任何健康问题都能从网上或打电话直接向专家咨询，体检中心也会定期和我联系，了解我的身体状况，感觉健康有人管了。
最好能找一家能给你的健康备份，又有跟踪服务的地方体检。体检一年一次，短短几个小时，但健康管理却是长期的。
·古楠，36岁，职业经理人
自己做了年终体检，也惦记着给父母送张健康体检卡。找了一家“貌似”高档的体检中心，环境着实不错，被“忽悠”着选了一份价格不菲的套餐，感觉能检查近200项。可检查后发现只查了几十项，体检中心说，大项打碎了就多了。
原本乙肝五项是一项检查，却被当做五项列在套餐里，近200项的检查都是小项。天呐！再体检的时候可得小心商家的陷阱，项目宣传得越多越得留心“猫腻”。其实，与其这样还不如做一个基础体检，再根据自己的身体情况选几个单项来得实在。
step4. 找个适合自己的地方体检
现在流行“卡式套餐体检”，申请一张体检卡，选好体检套餐，预约个时间就能体检了。不过，要选个适合自己的地方，不但环境、设备、服务好，还要口袋里的money点头才行哦！
★豪华型
五星级饭店似的环境、国际进口检测仪器、专属于你的健康档案和体检服，一对一的服务，甚至你坐在房间里，体检人员会“上门服务”。
·北京美兆健康体检中心
特点：全球唯一获得ISO9001国际品质认证的健康体检中心，4小时100项检查，体检报告立等可取。
美兆和英国的BUPA、日本的PL并列为世界三大健检机构，你可以通过网上注册成为会员，享受体检的优惠，也可以不注册，选择中意的体检套餐打电话预约。
体检套餐分为儿童、青少年、男性、女性、经理人等很多种，而申请不同类型的会员卡，有2-6位家庭成员就可以用一张会员卡做体检了，而且还能享受到会员的特惠价格呢。
女性体检价位：3500～6800元
*体检注意啥？
1.最好提前三天预约体检，因为这三天不要喝酒，或吃太刺激的东西，体检前一天要保证充足的睡眠；
2.如果赶上发烧，最好取消体检，女性当然要避开经期啦；
3.体检当天要空腹，也不要喝太多水；
4.糖尿病、高血压、心脏病、哮喘等慢性病人，平时吃的药可以带着备用，体检当天不用停药；
5.准妈妈们要告知医护人员，不要做X光及宫颈涂片检查。
*选择合格体检机构
·咨询——不确定去哪体检，不妨先给质控中心（87819530）打个电话，咨询一下体检的有关事宜再做决定。
·看资质——现有的体检机构都在体检质量控制中心备了案，并定期接受质控中心的检测。因此，到任何一家体检机构，你都有权要求他们出示资质认证。目前只有美兆体检中心通过了世界认证，如果哪家说自己通过世界认证，别受骗哦！
·参观——每个体检者都有权参观体检机构的科室环境和设备。注意看一下各科室是不是独立、封闭的，尤其是检验室是否经过认证。您可以要求体检机构出示科室和设备的检测认证，特别要验证试剂是国内还是进口产品。做检查的医务人员资格证也可以随时提出查看要求。
“双增双节” 篇3
为贯彻落实公司关于“双增双节”文件的精神，提高经营管理水平和经济效益。今年上半年，我矿通过技术革新、修旧利废、用电管理、优化开拓布局、减少外包工程以及提高煤炭质量等17项举措，取得了一定成效；为企业节约资金5000多万元。下半年，我矿根据集团公司统一部署和要求，结合兄弟煤矿单位的先进管理经验，将采取以下几个方面的措施：
一、组织机构
为加强我矿“双增双节”活动的领导，成立“双增双节”活动领导小组，全面负责“双增双节”活动的开展、考核督导、监督检查工作。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设考核办公室和督察小组
考核办公室设在XX科，由XX同志任办公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成员，负责各科室、工区责任目标的考核和奖惩。
领导小组在综合办下设“双增双节�降本增效”办公室�办公室主任�马维平。办公室负责制定棋盘井煤矿总体实施方案�
检查、督促各单位的落实�协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分
按照“领导小组监管，部门第一责任人负责”的原则。层层落实“双增双节，降本增效”各项工作的开展；领导小组组长具体分工如下：
组长：XXXX负责全矿总体“双增双节�降本增效”工作的安排部署。
副组长:XX,主要负责监管综掘队
XX,主要负责监管综采队,XX,主要负责监管机运队、机电科,XX,主要负责监管通风队、通风科以及外委施工单位,XX,主要负责监管综合办。
三、“双增双节、降本增效”的目标任务
清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神；切实树立过紧日子的思想。高度重视、提高产能、降低损耗、实现煤矿盈利最大化。
四、“双增双节、降本增效”的具体措施
1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，加大成本考核。实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。每月结合各基层单位自身的实际生产情况合理划分材料费用上限，超出部分由工区自行承担，严格实行精细化管理。严格控制材料消耗数量，按照掘进进尺及采煤采量分配当月材料费。
2、建立专项奖励制度：广泛发动员工献计献策，为“双增双节”活动提出合理化建议。鼓励员工“五小”发明和革新创效活动；把“双增双节”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造泗河企业文化和核心竞争力的重要内容。
3、合理控制大型设备运转时间。皮带司机要按照“皮带拉空不开启”的原则；严格控制大型设备的运行时间，运搬上下井口拔钩工严格执行“无特殊情况下，不足5人不允许上井”的原则；减少不必要的设备损耗和电能消耗。
4、严格控制材料申报、领用数量。按照“机电科—分管矿领导—矿长”的申领程序，层层审批、严格控制，有效杜绝材料
采购中的随意性和盲目性；减少材料集压和浪费。从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。
5、加大修旧利废力度:最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则。要求各区队加强对材料消耗的管控。由机电科牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料如电缆钩、铁板、牌板、管路，遗失部分按原价从工程款中扣除。对鼓励回收材料如锚索托盘、锁具、木料、螺栓等按原价的三分之一进行回收奖励；以此达到降低成本、节支降耗的目的。
6、优化巷道的支护，减少维护材料费用。充分发挥科技进步在降本增效中的作用。坚持从优化设计入手，对生产接续、生产布局、开拓开采设计等进行技术分析。确保开拓布局合理、生产环节简单、减少巷道开拓掘进量，降低支护和扩修成本。
7、节约用水、用电、用材。杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象。合理控制水的使用量，严禁“公水私用”；井下巷道冲洗时，尽量做到先人工清理后水管清洗。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减
少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时应及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭、人走机关”。加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，纸张尽可能地使用双面打印复印。
8、严格执行用车审批程序，禁止公车私用；提高车辆的使用率，减少重复用车。加强地面叉车、电瓶车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的费用支出。
9、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务、优化工序接替环节、保证全天割煤正常。进一步提高煤炭产量。
五、“双增双节、降本增效”的工作要求
1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想。各基层单位结合实际情况制定本单位“双增双节、降本增效”工作的具体措施和实施方案。实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化、层层分解、按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。
2、为确保“双增双节、降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处。“双增双节、降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。
3、实行每月“双增双节、降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。
4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识、自加压力、迎难而上；动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“双增双节、降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动；确保完成全年的生产经营目标。
泗河煤矿
公司双增双节演讲稿 篇4
双增双节为本再创惊世神话
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：
大家好！
我是来自，今天我演讲的题目是《双增双节为本再创惊世神话》。
朋友们，我们神东集团是走在全国煤炭企业最前列的，年产亿吨的产量让所有人惊叹。乌矿500万吨年产量也让很多人惊为神话。而集团公司的可持续发展
战略，我想两个字就可以表达“勤俭”，“勤”顾名思义，就是勤劳、勤奋。而今天我要说一说“俭”勤俭节约的俭，俭是什么呢？俭就是节俭、节约。对于我们资源型企业来说，俭显得尤为重要，因为只有节俭才能降低消耗，才能进一步增产、增收。
随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，这是企业实现可持续发展的重要途径。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”这是我们党成功走向今天的一条定律，我想这也是我们企业发展必须坚持的一条定律。英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语就是“节约便士，英镑自来”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点都不剩;而号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了一只一只的换，办公纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块专用来节水。一个是贵为一国之尊的女王；一个是世界著名的跨国公司，节约意识竞如此强烈，令人赞叹。那么作为企业的主人，我们能做什么呢？肯定有人会觉得节约降成本，那是领导的事，是财务部门的事，与我们有什么关系呢？其实不然。在我们乌兰木伦，在我身边就有数不尽的节约、节支降成本，主人翁精神在岗位上闪光的典型事迹：我们的维修师傅只要有一点希望，都不会放弃修复，能使用再回收材料，决不领用新材料，既节约，又能体现出我们的智慧和能力，何乐而不为能？都是普普通通的工人，却有着如此强烈的主人翁精神和责任感、使命感，使我不得不为之感叹！就在我们每个人手中，降成本、增效益我们人人可以做到，而且可以从一点一滴的小事做起，从自己的本岗位做起。
既然节约，我们当然反对浪费，毛泽东抛地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，为我们明确了企业生存发展的方向。作为煤炭企业，设备多、员工也多，如果我们每人每天节约一度电乌矿多名员工，一天就可以节约多度电，5天可以节约1万度电，而1万度电可以让功率4kw的工业水泵昼夜不停的运转的时间，按每度电1快钱，可以节约成本10万元，这能不让我们感叹吗？
我们企业追求的是经济效益，企业兴衰，青年有责，作为青年人，作为企业发展的攻坚力量，我们更要节能减耗降成本，双增双节做贡献，我们要以正确的观念降成本，要以实际行动增效益，要以此推动和促进企业的改革发展。
朋友们，让我们一起注意身边流过的每一滴水、每一度电、每一个细节，让我们这些有限的力量组合在一起，汇集成无限的力量，共同打造一个新的神华、一个新神话！
双增双节,降本增效工作汇报材料 篇5
开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料
按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。
一、增收措施
我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。
（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：
1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。
（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375 吨，增加利润76.39万元。
（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。
（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。
2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。
（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元
（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。
（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。
3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）
加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。
4、增加余热发电量，可实现利润10万元。
通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。
5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产 量30吨，共可实现利润24万元。
（1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。
（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。
（二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件三）。具体措施如下：
1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。
2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。
3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。
4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗6.7吨/日，大约增收效益10万元。
二、节支措施实施
我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。
（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。
1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。
（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。
（2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。
（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。
(4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。
(5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。
(6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。
(7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。
(9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。
2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。
(1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。
(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元；
(3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；
(4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元；
(5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；
(6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台，可节约费用8万元；
(7)、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费用2万元；
(8)、通过对废油的回收利用节约费用0.65万元。(9)、压缩材料费用，减少备品备件，充分利用废旧钢材修理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。
3、加强成本费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、煤气费用，严格用水、用电、用气管理，合理组织生产，避峰填谷，减少设备空转，提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共可节约费用165.54万元。
(1)、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源0.86万元。
(2)、将外排水储存起来，通过管道送入沥青链板机水池，冷却沥青，节约新鲜水，可节约水费1.44万元。
(3)、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理制定管理制度；减少了改制沥青在倒运过程中的损失。每天按节约0.1吨计算，可节约量约为0.1×30×6=18吨,1吨沥青按2000元计算，可节约费用3.6万元。
(4)、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费，可节约11.24万元。
(5)、将上升管补水改用循环水补水来节约水源，可节约水费2.27万元。(6)、将废热锅炉进行余热回收，可节约费用3.57万元。(7)、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量,增加了中压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数，可节约水费14.16万元。
(8)、在停工期间，减少设备空转，循环水泵方面，安排操作人员24小时值班，每天定期启泵，运行半小时后停泵，这样，可降低相应的费用。在煤气量供应相对稳定且煤气质量较好的情况下，根据公司生产情况，协调焦炉煤气量，保证煤气量使两台压缩机满负荷生产，减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。生产技术部控制装置的照明用电，值班室空调、照明的使用，每月节约100元，下半年可节省600元，以上各项可节约电费108.4万元。
(9)、在协调焦化厂煤气量供应稳定情况下，甲醇装置运行平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部协调焦炉煤气量在60%以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。生产技术部在保证安全和精馏热负荷满足的情前提下，控制转化蒸焦比在0.65到0.8的范围内，减少了蒸汽使用量。做好锅炉运行工作，实现单台炉安全稳定运行，这样可节约蒸汽费用20万元。
4、进一步加大煤场现场管理，合理安排原料煤、焦炭产品的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可 节约费用77.7万元。
(1)、加强沥青存放场地及工业萘库存管理，积极协调销售部门及时销售，减少因长期存放带来的重复倒运费用及铲装费15万元。
(2)、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，避免焦炭自然分级，造成焦堆中间小，两边大现象。同时恢复报废筛子，减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用19.2万元；
(3)、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓装量，可节约费用4.5万元；
（4）、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤，可节约费用24万元；
（5）、严格限制吊车使用，能使用吊链进行安装的尽量使用吊链；以上可节约费用15万元。
5、加强劳动力管理，合理安排劳务用工，努力降低人工成本，共节约人工成本30.97万元。
（1）、与15个工业萘包装工解除劳动关系，节约资金8.02万元。
（2）、由于限产期间不需要过多的劳务工，将从8月份开始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间的60名劳务工进行放假休息，按每人每天85元计算，共节约开支22.95万元。
6、严格控制修理费支出，进一步加强外委业务管理，严格 业务量的管控，自己能维修的的项目尽量自己完成，减少维修费用。可节约维修费用28万元。
（1）、加强修理费管理，大检修工作除组织必备合理检修外，还应扩大自修范围，最大限度的压缩外委工作量。可节约修理费22万元。
（2）、利用车间自制校正的专用工具，对锤体弯曲的捣固锤进行校正，以每根500元计算，可节约费用6万元。
7、加强技术改造，提高设备使用率，可节约费用19.18万元。
（1）、将托辊进行改造，购进橡胶包裹轮胎托辊，原来一根托辊用两个月，现在可用一年，这样可节约材料费为2.18万元；
（2）、改造四大车进口编码器传动机构，省去拉绳传动机构代替昂贵的进口编码器，可节约费用12万元；
（3）、替换改型部分已成熟进口电气、仪表设备，降低设备采购费用5万。
8、严格管控“七项费用”，压缩“七项费用”开支，争取降低12.6万元。
（1）、差旅费的管控措施：一是严格执行差旅费报销标准；二是做好差旅费的计划统筹安排，提前预定机票及酒店以获得价格上的优惠，三是充分运用现代技术，采用视频、电话等联系方式进行业务沟通，以减少不必要的差旅费支出，可节约差旅费1.74万元。（2）、业务招待费的管控措施：在指标内使用业务招待费，严禁超支现象发生，所有的招待实行事前审批制度。业务接待应尽量安排在公司食堂；因工作确实需要在公司外安排招待时，或者有集团领导视察外，尽量安排在职工食堂吃自助餐；接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待，可节约招待费2.16万元。
（3）、行政车辆费管控措施：一是严格执行派车审批程序；二是提高车辆使用率，减少重复用车，如到同一地点，相同方向，可以多人同时搭乘一辆行政用车，避免造成资源重复浪费，可节约行政车辆费1.2万元。
（4）、办公费的管控措施：一是要核定办公用品定额，二是尽量降低费用标准，三是加强电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，可节约办公费7.5万元。
（二）、公司制定了35项具体措施，节支费用801.24万元（详见附件二）。具体措施如下：
1、可控生产成本降低目标。计划可控成本135.01元/吨，降低4元/吨，降幅为2.96%，按下半年焦炭产量66.81万吨计算，可降低生产成本267.24万元（可控成本和不可控成本按能源公司统一口径）。
可控成本主要包括材料费、水费、电费和装运费。主要管控措施：
（1）材料费下降3.02元/吨，将指标分解到各车间，按月 对各车间进行考核；严格材料计划的审批；同时要提高各车间小库现有材料的利用率。
（2）电费下降0.23元/吨，按下降后的计划考核，尽量减少设备空转和停转率，以降低单位消耗。
（3）装运费下降0.32元/吨，按近期下调后的运价执行。（4）其它费下降0.43元/吨，包括水费、机关经费、备品备件及修理费等，水费、备品备件及修理费指标要分解到各车间，按月考核，同时要充分利用循环水，提高资源利用率；机关经费按下调5%考核。
2、七项费用降低目标。全年计划七项费用为680万元，按照全年下降10%的目标，下半年降低34万元。
（1）、办公费按照公司办公用品管理办法执行，严格审批，各单位、各部门由专人负责，建立领用明细，同时要尽量使用现有库存用品。
（2）、差旅费管理严格按照公司差旅费管理办法执行，由总经理签批差旅申请单后方可出差，并明确出差任务和时限，同时要坚持能省则省的原则。
（3）、招待费管理严格按照公司机关经费管理办法和公共招待费使用办法执行，加强考核奖罚力度。
（4）、会议费管理方面除公司和各级政府组织的会议外，其他协会、培训机构组织的会议一律不准参加；另外，要精减会议数量，控制会议规模。（5）、行政车辆管理方面严格按照公司行政车辆管理办法执行，对综合管理部加强考核，做好用车明细台账；严禁公车私用，核定交通费的人员在规定的范围内要使用个人交通费；提高车辆使用效率，可以多人搭乘的避免重复用车。
3、财务费用降低目标。按照公司财务运作规划，通过缩减银行贷款和减少贴现等方式以减少财务费用，计划下半年减少财务费用500万元。
（三）、公司制定了5项具体措施，节支费用65.6万元。下半年焦炭可控加工成本目标166.67元/吨，计划170.67元/吨，焦炭加工可控成本计划降低4元/吨，节支65.6万元。其中材料降低2.75元/吨，电力成本降低0.12元/吨，水费降低0.39元/吨，取暖费降低0.6元/吨，短倒降低0.14元/吨。具体管控措施如下：
1、强化化产工艺技术管理，加大设备计划性检修，降低化产品原料消耗，其中：每吨粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基础上，下降20%，控制消耗为70公斤/吨；硫酸消耗由0.82下调0.02个百分点，每吨硫铵消耗硫酸控制到0.8；纯碱消耗由５吨／天降到4吨／天。化学药剂节约45.12万元。
2、在用清水管理方面，合理调配，科学管理，量化考核，加大矿井疏矸水和焦化生化处理复用水的用量，降低清水用量，节约水费6.4万元。
3、加强厂区照明管理，晚开早关，减少生产设施事故停车，确保连续运行，降低电耗节约电费2万元。
4、降低精煤库存，减少短倒费用2.18万元。
关于精装修楼盘工程管理的论述 篇6
关键词： 装饰装修；精装修；工程管理
一、精装修楼盘的优势
相较于传统的毛胚房，精装修楼盘有着其永远也无法比及的优势，其具体反映在下面几点上。
1 质量可靠
在大批量的购置精装修楼盘的材料时，绝大部分开发商会针对主要材料实施招投标。事实上，招投标本身也是一个优胜劣汰、适者生存的过程，招投标工作的开展，不仅有利于提升服务水准、引导市场规范化发展，还能推动生产企业大力改善产品的质量水平。
2 节约资源
一般而言，精装修楼盘的施工面积宽广，工程量巨大，能够将大工程特性发挥得淋漓尽致。而和家庭装修作对比，其还具备节约能源与材料的功效。举个例子，当个人装修完工之后所剩的小半桶油漆抑或是边角脚也许就无法物尽其用了。
3 周期短
如果一个规模宏大的楼盘交付之后让每家每户自己组织装修，那么整个建筑抑或是小区要想装修完毕也许要3至5年的时间，有的甚至还不只这么久。但是，要是统一进行精装修的话，在4至6个月内就能完成施工。一系列的资料显示，精装修的推广与普及既利国又利民。
二、精装修工程控制重点
1、纵观传统毛胚房，我们不难发现其缺少具体的功能定位及平面布置，只是用粗线条对建筑平面功能进行了划分。下面笔者将详细阐释一些常见盲区。
（1）在设计时厨房中的天然气立管及排烟道缺乏立管定位，导致排烟道和烟机、天然气管道和灶之间的相互位置不相宜。
（2）在设计新风系统功能及家庭中央空调时，事先在结构梁处预留空洞，导致房间内的层高高度值在局部区域减小。
（3）为了实现室内地面水平统一的目标，在厨房门槛及卫生间位置上要符合使用功能留存的高差要求，也许会由于地面材料的厚度及材质的不一样导致室内装修面完工之后带来巨大的经济损失。
（4）室内门窗附近墙体及其附近的相对尺寸不够，未在门窗洞口预留好供安防系统安装的报警系统的位置。
（5）若没充分考虑到平面家具布置的合理性与科学性，则会导致原先就有的建筑主体在施工时再一次剔凿布线，其关乎到卫生间、厨房及客厅等房间的有线电视、电话、电源插座、宽带模块、开关等布置数量、位置的不合理。
（6）卫生间没有对干湿进行明确的区位划分，导致洗衣机进水接驳点缺乏位置、地漏不足，增设又会对防水层造成一定的损坏。
2、一体化设计控制
如何实现精装房一体化设计，从图纸设计和管理两个层面控制很有必要。
（1）设计层面
1.1 户型分析 开发商对开发的楼盘所在的区域和业主群体分析确定商品房的户型，从项目定位到后期销售整个流程都要提供最有创意和实用性的设计，将其品牌价值带到项目中提升楼盘档次，给楼盘更多的附加值。
1.2 户型功能 空调系统、新风系统、安防系统、楼宇对讲系统、背景音乐系统、厨房集成系统、中央除尘系统是否具备。卫生间是否具备干湿分区的功能。
1.3 设备空洞预留 设备的档次和选型的同时，确定设备管线布置。在结构梁、板等受立部位提前设计预留孔，减少设备管线对层高的降低，避免结构加固。
1.4 结构形式选择 在考虑建安成本的前提下，选择最合适的受力结构形式。避免在房间阴阳角出现墙面与柱子交接处的突变，影响平面布局。
1.5 专业设计提前衔接天然气、有线电视、电话、楼宇对讲、安防、空调、新风系统应提出专业设计条件，与装饰设计单位、建筑设计单位交流衔接，由建筑设计单位负责审查转换一体化的施工图。
（2）管理层面
2.1精装修一体化设计需工程、设计、开发、材料、预算、销售等专业的团队合作，装饰设计单位应从楼盘建设前期介入避免于后期介入被动性。这样既能节省开发商的成本，又能为客户设计出最优的家居方案。
2.2设计图纸实施之前，各专业必须对图纸审查。装饰图纸调整绝非涉及属于一个专业，对土建安装影响很大，易造成墙体内部的管线预留的调整会造成预埋管线全部报废。
2.3在图纸审查通过之后应保持装饰方案稳定性，杜绝领导层的一言堂、避免方案随意调整。由项目部对精装房建设实施，各专业人员专业可沟通流畅，克服了施工过程中的信息智障，团队优势明显。
2.4力争选择有装修资质的土建单位总包单位，优势在于施工界面清晰、责任明确，避免因扯皮造成的工期耽误。
装饰材料选择控制
三、精装修楼盘装饰装修工程的管理
1设计图纸的明确和定位
在主体施工时的管线预埋，要根据装修设计图纸的平面布置、吊顶布局来完成。如装修平面上放有冰箱的地方，电气工程的强电管线就应该跟到位，否则装饰装修工程开工时发现放冰箱的地方竟然没有预留电源插座，再改起来就会带来很大的麻烦。还有像卫生间里的排水管道下水口，就要根据装修平面布置图来确定哪里设有地漏？哪里是排污管。现在大都是民用住宅建筑均采用现浇钢筋砼楼板，这些下水口若不在土建主体浇钢筋砼楼板时预留好，装修施工时岂不是要一个一个重新开孔。
2施工过程中的质量和进度控制
因为本工程户内卫生间面积小，为充分的挖掘同部使用空间，卫生间墙砖均采用亚细亚专用粘结剂铺贴。同时也加强了粘结强度，减少了墙砖空鼓的发生率；因为本工程室内分隔墙均为加气混凝土砌块，孔隙率大，强度低。为了能让卫生间台盆柜钢架与墙体可靠连接、固定，采用对穿螺栓的方式，穿墙固定；室内、走廊等纸面石膏板吊顶与墙面交界处，为了保证吊顶与墙面交界处开裂的影响降到最小，采用阴角留设10*10mm的凹缝处理；为了解决大面积木饰面板贴在细木工板上的平整度达不到高的标准，采用进口十二厘板作为背景墙的基层板，这样既不影响强度，同是又提高了大面积木饰面在灯光下的平整性。为了保证卫生间防水处理达到100%的合格，采用了卫生间墙地面满做防水处理，同时在各阴角处，管道凸处增设两道玻纤布，卫生间地面养水试验则采取48小时试水；电动窗帘因为在动作时会产生一定的振动，所以地窗帘箱的顶板上，采用了双层18细木工板；为了保证吊顶的美观，设备检修的方便，所有的吊顶检修孔均为成品的铝合金边框检修孔。
3全方位跟踪监控
施工质量要及时对正在施工的部位及工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。主要质量检查方法有：目测法、实测法和试验法三种。
“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法，其中“看”就是根据质量标准进行外观目测，如内墙砖大面及阴阳角是否平直，地面是否光洁平整，施工工序是否合理，工人操作是否正确等“；摸”就是进行手感检查，如涂料有无掉粉，水泥墙地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。“敲”就是运用检测工具进行音感检查，通过声音的虚实、清脆与沉闷来判断装修质量；“照”就是通过难以看到或光线较暗的部位，用镜子或灯光照射进行检查。
“实测法”就是通过使用有关检测仪器，用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。
“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。
最后，要根据国家有关装修施工及验收规范，对在工程施工过程中已完成的分项子分部和分部工程，积极协调有关单位进行全面检查验收，严把验收关。
四、结束语
双增双节管理办法精 篇7
根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工
成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组 组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）
常务副组长：
XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况）
XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）
副组长：
XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管
1控目标落实情况）
XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）
XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)
XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严 控计划外工程，协调控制技术服务费支出）
XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）
XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）
XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）
XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）
XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）
XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）
成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、督促各单位目标落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。
二、工作安排
1、各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。
2、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成情况进行检查，通报目标完成情况。
3、根据市场变化和生产条件变化及时总结分析并调整经营策略。
三、公司“双增双节，降本增效”目标
（二）管理费用降低目标
四、管控措施
1、在上半年增产的基础上，积极组织好下半年的生产，全年力争完成原煤产量YYYY万吨，比计划YYY万吨增产15万吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产成本。
2、材料费管控措施
（1）加快1016工作面推进速度，继续做好29#U型钢棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件复用到1020运和1021回掘进工作面，减少支护材料投入125.55万元，（600架*2092.5元/架）
（2）完善《材料奖罚管理制度》严格按材料定额审批材料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超计划消耗材料罚款20%，节约材料费奖励10%。
（3）清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、供应科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格型号、数量登记造册，能正常使用的材料报供应科和分管供应的副总经理备案，今后审批材料先用周转库材料，之后才能重新领用材料，需要维修的材料和小型工具交机电科或供应科维修之后使用。每月盘点一次周转库房今后要常态化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加强劳动纪律管理，提高员工的有效劳动时间，提高人员工效。整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予以辞退，解除劳动合同。
（2）重点管控福利费支出。财务部门严格按制度审报
职工探亲（疗养）旅费，行政科严格控制班中餐食堂燃料和各种用品支出；公司停止员工健康体检；停止举办活动和会议发放纪念品和奖品；停止中秋、春节等节假日搞福利。通过采取以上措施，比计划减少福利费支出500万元。
4、运输费管控措施:
（1）因工作需要拉运设备、材料等，必须由企管部、用车单位共同询价，经董事长批准后方可雇车拉运。
（2）已经在北京完成招标工作的32吨龙门吊，尽快联系供应部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利用龙门吊吊装大型设备和支架，减少雇用吊车产生的相关费用。
5、其他支出管控措施：
（1）机电科要严控设备租赁费支出。和租赁中心核对租赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。
（2）1221工作面已开始回撤工作，机电科尽快与租赁中心协调退租事宜，减少租赁费用支出。
（3）灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。
（4）驻矿安监科停止井下排版、标志牌等制作，清理各掘进单位现有排版和标志牌，要回收复用，减少制作费用。
（5）行政科不再继续购置花草和树苗，加强管理保障现有花草树木的成活，减少绿化费支出。