五精管理技术

五精管理技术（精选5篇）

五精管理技术 篇1

五精管理之二十种管理技术

一、管理技术

1、看板管理：在工作现场和会议室内设置管理看板，及时公布区队(车间)、班组的安全、质量、任务、材料消耗、考核结果、班组和职工工资结算等。通过量化考核的方式使各班组之间相互监督、相互提醒、相互学习、共同提高。

2、定置管理：在地面办公室，对办公用品、办公室卫生区（包括门窗、照明灯、桌椅、各种悬挂牌板等）、仓库存的生产设备、材料、工具，实行了按物划区、以区设牌、以图定置的管理方式，真正做到了井上、井下物有所“置 ”。

3、编码管理：在定置管理的基础上，对井下料场各类物品和设施，进行了统一编号和统一码放，明确了责任人、巡查人和码放标准；井上工具房的物品用区别于井下的编码进行了统一编号和码放，并安排专人入册和管理账册。可以说我们实现了井上、井下同类不同码、同物不同码。

4、标识管理：在井下工作面电气设备的各种综保，斜巷的阻车器、限位器和挡车棍等各种防跑偏装置，绞车开关的保护罩等，各班的交接班、每班的质量验收等设施和重点工序环节实行“实名制”标识管理，明确工序责任人和监督检查人，并附有考核卡，定期进行检查记分，将每次检查结果进行量化，并与工资挂钩。

5、标杆管理。本着实效性、系统性和可操作性的原则，编制了《管理流程设计》，将各班组（地面和井下）的工作程序、工作标准、工作时限及效果进行了统一设定。同时，对全队11个工种岗位进行了岗位流程设计，对7个特殊工种编制了安全确认和手指口述要诀。通过对各个管理岗位、各个操作岗位的岗位流程设计，实行标杆管理。

6、走动式管理：区队管理人员定期、定时或不定时地进行现场巡查，在规定时间和区域内，逐级在当班考核卡上记分，签署意见。将发现的问题、隐患及时录入区队管理数据库。

7、情绪调节：一是愿景导航。通过层层整合，确立“出精品煤，创安全队”的区队共同愿景，区队管理人员、班组、职工也都确立各自的愿景，使职工从思想上解决了为谁工作，为什么工作等问题。二是安全薄弱人物帮教。对人体生物节律的三种不良表现和十七种安全生产薄弱人物，采取相应的帮教措施，从源头上防止事故的发生。三是阳光分配。按照薪酬分配向井下一线倾下的原则，建立健全“4321”结构工资分配制度，即：安全、质量、任务、学习培训分别占工资的40%、30%、20%、10%。实行“日工资、日结算”。同时，建立健全了区队、班组、个人三级队务公开制度，接受职工的查阅和监督。四是爱心帮扶。广泛开展“送温暖”、爱心助学、特困低保、生活帮扶、医疗帮扶、“金秋助学”、春节走访等活动，设立了“职工扶贫基金”，切实让职工感受到区队这个“大家庭”的温暖。

8、环境改善：一是瓦斯监测和除尘。装备了瓦斯监测自动执行报警、断电功能。对井下工作面各监测点瓦斯浓度、电机开停、联络巷风门开关等进行24小时不间断监测。同时，实施煤机远程电控喷雾、煤层短壁快速注水、动压脉冲煤体注水等，降低粉尘浓度。二是噪音防控。对井下噪声，制订噪声防治措施，均安装了低噪局扇。三是照明亮度调节。在井上重点部位、员工行走路线以及井下两顺槽、各转载点、设备硐室、生产料场等场所，安装了镶嵌式的防爆节能壁灯或悬挂式的防爆节能灯，使员工可通过视觉判断环境情况，保证安全生产。四是美化绿化环境。围绕“井下工厂化、井上生态化”的目标，井下积极开展生态工作面、安全文化长廊、温馨“茶苑”的建设；在井上，围绕“十化、三十无”目标，做到了三季有花，四季常青。

9、人机匹配：一是智、机、环匹配。根据职工的学历、专业技术证书或者受过的专业技术培训及不同的经验，合理安排职工的工作岗位。以达到人的智能与设备、环境的最佳匹配。二是物、机、环匹配。我队建立了职工人体几何特征数据库和机电设备控制系统几何特征数据库，使人体几何特征与机电设备的几何特征相匹配，不匹配的，按照人体特征进行设备改造和完善。三是生、机、环相匹配。就是注意使人的生理特性、感觉特性及生理节律与机械化生产环境相匹配。

10、色彩技术：煤矿生产作业场所空间大小不一，设备设施种类多，合理选择设备和环境颜色，使之符合人的心理感觉特征，有益于减轻疲劳感，增强安全性。我队根据井下各场合、各工序、各岗位设立了各自的安全色。

一是安全标志色。按照国际色彩使用标准，采用了红、黄、白、黑、绿、蓝六种颜色，统一设计制作了禁止标志、警告标志、指令性标志和提示性标志四大类型30种安全标志图，按照统一的标准比例选取，统一标准悬挂。

二是生产分辨色。生产现场分辨色的应用，除满足设备具有稳定感、精密感、安全感外，还考虑周围环境空间的色彩对比，以提高工作位置的照明度。

三是机电设备统一标准色。大型的机电设备主要用绿色、红色、黑色等。根据国家有关规定，为各种管道涂上不同颜色（进水管路为绿色、进风管路为橘红色、排水管路为绿色和注浆管路为银灰色）。在危险场所，均设置白色、红色相间的栅栏、花砖。起吊运输设备采用鲜红色或黄底黑纹颜色。机械运转部分，用红色或橙色；容易伤人的危险部分，按技术操作安全的要求和规定涂色饰面。

二、建立健全了5E全周期管理体系

推行5E全周期管理就是对每一人、每一事、每一处、每一物、每一时进行管理闭合。

一是“每一人”的周期管理，对职工职业生涯进行设计。即：调入(分配)→学习培训→价值形成→素质提升→调出(退休)的过程管理，使每个环节都能实现行为标准化和价值最大化，真正体现以人为本的理念。

二是“每一事”的周期管理，从工作指令下达直到到事项结束，每个环节都建立完善严密的制度和标准。特别是生产任务，从任务下达到具体实施措施、具体施工方法、具体施工标准、具体施工人员的工作结束，每个环节都建立了严密的制度和标准，并进行考核与工资挂钩。

三是“每一处”的周期管理，对工作场所空间进行了管理。做到所有设备和设施在每一处都有标准，都有监督，都有责任人，对设备和设施整个寿命过程中所用每一处进行管理。

四是“每一物”的周期管理，就是对物资设备从计划→采购→领用→发放→安装调试→使用→运行维修→改造→报废实现全过程管理。

五是“每一时”的周期管理，是5E周期管理的时间定量分解。在每一阶段进行精细管理，真正做到时时监督、刻刻到位。

三、建立健全了现场管理控制体系

现场控制体系主要由“一卡”、“三表”构成。

“一卡”：即，员工当班考核卡，是职工当天工作记录和考核依据。主要内容包括：6S考核、个人隐患防控记录、身心调试、场景预想、岗位描述、安全防控、走动式巡查问题、班中自省和每天做一件好事等，员工考核卡的考核结果直接与工资挂钩。同时，要求考核人员、班组长、员工、质量验收员等考核后签字。月末单位根据员工考核(A)卡算出平均分，评出ABCDE五个等级员工录入素质提升工程档案。

95分以上为星级员工(A)，占考评总人数的10%，对星级员工，区队给予200元的奖励；91分-95分为优秀(B)，占考评人数的30%，区队给予给予100元的奖励；86分-90分为良好(C)，占考评人数的35%；81分-85分为合格(D)，占考评人数的20%；80分以下为待改进(E)，占考评总人数的5%，区队给予100-200元的处罚；连续两个月评为待改进的员工进行降薪处理；连续三个月评为待改进的员工，脱岗在区队进行培训学习，经考试合格后，方可上岗。

“三表”：①采煤工作面安全质量点数检查表，由区队验收员使用。检查表内容主要包括：机电设备、安全通防设施、工程质量、工作面(顺槽)卫生、图牌悬挂、材料消耗、现场交接班记录。现场要由上下班验收员、跟班班组长签字。②班组工作量考核表：由区队验收员使用，每班完工后。质量验收员根据安全质量点数检查表质量验收情况、现场工作量考核情况填写，作为班组员工考核分配的依据。③员工工资分配表。由区队班组长填写。根据本班出勤人数、工种岗位、工作量完成、质量情况、考核(A)卡得分、奖罚情况等进行工资分配。

四、实施成效

1、改善了员工心智模式，全员的思想境界持续提升。通过文化理念的渗透，管理哲学的解读，共同愿景的确立，使员工与区队形成了共同价值趋向，区队的凝聚力和向心力不断增强。

2、夯实了安全质量工作基础，本质安全程度巩固提升。通过教育引导，流程控制，“五级六步”隐患排查治理，做到了全队参与，全过程控制，全方位系统管理。员工安全行为日益规范，工程质量不断精进，安全质量基础不断巩固，安全生产周期不断延长，安全程度逐步提高。

3、优化了管理流程和岗位流程，职工的安全意识不断提升。通过五精管理的二十种技术，优化了管理流程，提高了管理效率，提高了职工自主管理程度，降低了职工劳动强度，确保了职工安全。

4、推进了科技与管理创新，区队核心竞争力跨越提升。通过实施管理文化创新，有力提升了区队的管理水平。一年来，区队先后被授予“学习型组织优秀单位”、“唐口煤业公司管理十佳单位”等称号。

5、区队文化建设全面加强，区队管理境界和品位全面提升。自下而上区队愿景体系的建立，安全文化、管理文化、诚信文化、执行文化、廉洁文化、和谐文化等文化力激活生产力，职工的幸福指数不断攀升，彰显了五精管理的无穷魅力。

五精管理技术 篇2

精细管理

采煤二班通过推行精细化管理, 整合岗位考核标准和内容, 修订完善了11个岗位精细作业标准, 设计制作了流向清楚、标识鲜明的运作流程图表, 并细化了36项考核标准, 使每一人、每一事、每一时、每一处、每一物均达到精细标准。

采煤二班通过推行安全检查“网格化”管理, 根据井下各重点区域和岗点划分检查区域, 设定管理人员和联保队员检查频率, 按照精细化管理流程, 进行人员定位跟踪、互保队员定时提醒、定时交流学习, 实现全方位走动无缝隙。同时, 采煤二班通过严格规定检查内容、操作程序及检查次数, 并以反馈的检查数据为依据, 全面了解和掌握工作头面的安全状况, 精密衡量工作现场存在的隐患和风险, 以确保全过程、不间断进行隐患排查。

精准作业

采煤二班坚持实行“二次确认制度”, 先在班前会上进行安全确认, 确认职工精神状态、劳动保护用品是否完备可靠、是否饮酒、情绪如何等内容, 待确认完毕到井口后, 再次检查劳动保护用品、矿灯、服装、身体状况等内容, 使员工对劳动保护、应急避险设施、安全状态、健康状况等进行“二次确认”, 从源头上杜绝隐患。同时, 采煤二班全面推行“手指口述”操作法, 制定了采煤工、打眼工、乳化泵站司机等16个工种岗位的操作要诀, 要求职工施工前、操作中通过心想、眼看、口述、手指, 进行安全环境、岗位操作、应急预案、事故案例“四描述”, 主动预知、预想生产过程中的危险, 并采取合理的方法规避, 养成规范操作、精准作业的良好习惯。

通过多年来科学严格的班组制度规范指引以及规范精准作业, 采煤二班职工养成了对于存在安全隐患的工作坚决停下来、对于危害职工健康的施工坚决停下来的行为习惯。对采煤班来说, 回采过程中所产生的煤尘是职工安全健康最大的敌人, 因此每次下井前, 采煤二班的职工都会自觉地检查防尘口罩是否完好, 口罩滤网是否清洁, 班长郭兰印的背包里更是装备了充足的口罩滤网, 以便职工们不时之需。到达工作面后, 采煤二班都会指派专人检查工作面所有防尘喷雾是否正常。

有一次, 采煤二班在生产过程中, 发现采煤机喷雾装置发生故障, 无法正常工作, 对于马上就要完成单班生产任务的他们, 本可以完成生产任务后交给下一班进行处理。但是他们果断将机组停下来, 组织人员进行修理完后才继续生产, 导致了当班延长了半个多小时, 而职工们没有一句怨言, 因为在采煤二班的职工心里安全健康高于一切。

精确标准

采煤二班始终坚持把安全质量标准化作为班组的一项重点工作来抓, 从严、从细、从实来抓安全质量标准化工作, 采取定时和不定时相结合, 每周对安全质量标准化进行自查。班长郭兰印每次下井都带着一个装满工具的兜子, 各种检查工具都是他的“眼睛”, 各种不安全、不规范的操作以及设备设施的各种缺陷都难逃他的“火眼金睛”。由于严把安全质量关, 采煤二班的安全质量管理实现了由结果到过程、由静态到动态、由后路到头面的转变, 真正把安全质量标准化建设工作落实在现场操作中, 把安全质量标准化意识传递给每位员工。现在, “追求精确”的工作理念已深深植入了采煤二班的每名职工脑中, 他们的工具兜里都配备有各种精确测量工具, 同时安全质量标准化手册人手一本, 随身携带。动尺子、上量具、对标准已成为这个班组每名职工的工作习惯。多年来, 采煤二班在各级安全质量标准化验收时, 都得到了好评, 在黄沙矿内月度安全质量标准化评分中, 月月名列前茅, 成为了全矿安全质量标准化的标杆。

精益求精

采煤二班对于职业安全健康、工程质量、设备管理等工作追求精益求精, 积极开展“创纪录”活动和“创新成果”锤炼行动, 创建了班组创新工作室, 鼓励职工进行技术创新和小改小革, 在保障安全健康的前提下, 尽量提高工作效率。例如某工作面采用的大调斜技术就出自采煤二班组的创新工作室。该技术不仅使得作业过程更加安全, 还直接提高了工作面回采率, 创造了可观的经济价值。同时采煤二班职工还仔细编制了各工种骨干岗位资格条件、安全操作技能要求、工作流程标准和包括职业安全健康工作在内的各项目标责任制, 精心培育、提炼、推行先进作业法和管理法, 以使工作更加精益求精。

精美成果

工作的精细、精准、精确、精益, 带来了“精美”的管理成果。经过多年的精心管理, 采煤二班创新推出的“三三三”班组安全管理法已成为黄沙矿的一张名片。这张名片将班组管理实践同管理科学、管理文化、管理艺术有机结合、融为一体, 实现了继承性和创新性的整体统一, 达到了实践性和理论性的融汇统一, 在峰峰集团得到了全面推广应用。

“三三三”班组安全管理法, 是采煤二班赖以成名的法宝, 也是班长郭兰印带好班组, 创新管理的秘诀。

一是“三学三管三提高”, 即理论学习、现场学习、团队学习;管人、管事、管安全;提高自身素质、提高业务水平、提高工作能力。二是“三讲三查三落实”, 即班前讲安全注意事项、班中讲安全确认、班后讲安全反省;现场检查、隐患排查、质量标准化自查;安全责任要落实、任务目标要落实、制度考核要落实。三是“三谈三爱三带头”, 即回家返矿人员要谈心、班组职工有思想情绪要谈心、有“三违”行为者要谈心;爱工友、爱事业、爱钻研;带头身先士卒、带头言行一致、带头执行到位。

五精管理技术 篇3

[关键词]高效课堂信息技术环节

[中图分类号]G633.67[文献标识码]A[文章编号]16746058（2015）150083

随着信息技术学科的发展，笔者认为可把信息技术作为每个学生终身学习、认知的工具，提高学生信息素养，甚至可以利用信息技术解决其他学科学习中的问题，因此，打造信息技术教学的高效课堂是当务之急。那么，我们应该如何在有限的45分钟课堂内提高效率，让学生始终处在民主和谐的氛围中，打造信息技术高效课堂？这是一个需要广大信息技术教师长期共同探讨的课题。笔者认为可以做好以下五个环节，即用“五精”来打造高中信息技术教学的高效课堂。

一、 精心导入

学生需要一个学习的氛围，在这个过程中要注重营造新知识的学习情境，作为学习的引导者，在课堂开始即要提示学习内容的价值、意义，激发学生的兴趣和求知欲，变被动学习为主动学习，开启愉快的信息技术之旅。教师无论在机房或者是教室内上课都要做到精神饱满，用激情感染学生，注重情境的创设。例如在文本信息加工内容的教学过程中，笔者利用东巴文字这一特殊的文化遗产，对其展开全方位的研究，从起源到计算机处理技术，到运行共享软件，打开文字处理软件等，让学生在象形文字的氛围中体验中国文化遗产，提高学生信息素养。学生一进入机房就会看到大屏幕上奇怪的象形文字，产生浓厚的兴趣，在教师引领的游戏中产生强烈的兴趣和求知欲。

二、 精确示范

在学习过程中抓住典型操作规范，深入浅出，格物致和。高中信息技术的课堂是一个让学生学会动脑动手的过程，在这个过程中学生需要教师的引领或者小组间的合作学习，所以作为教师，在示范时要抓住学生出现的问题进行分析，给学生一个引领作用。例如在表格信息加工中，教师对表格的图形化可以不必示范，但是对学生容易出现的错误比如数据源范围的确定、图表类型的选择则必须进行着重分析示范。学生在一些容易出现问题的地方加以探索后，才会避免此类错误的发生。

三、 精准质疑

要让学生善于发现学习中的问题，并且能够大胆提出问题。这样的情况下才能引出更多的思考。我们在课堂中要留出时间让学生质疑说难，从而能够让重点难点在课堂中细磨消化。如果一堂课不给学生喘息的机会，让任务驱动一个接着一个，学生疲于应战，根本没有思考的余地。只有学会问才能学会学。在信息技术的课堂教学中，学生的问题有很多种，可以问同学，可以借助计算机操作帮助完成。一般疑问学生可以自己解决，那么对于大家共同思考都不能解决的，须精准提出问题，描述准确，找出小组里有共同问题的学生，共同思考、共同学会学习。抓准问题，一石可以激起千层浪，不然漫无目的地学习，效率哪会提高呢？

四、 精细小结

教师要注重一节课或者一个章节的小结，突出重点难点。这需要避免虽有教师小结，但是下课铃响了，学生再也无心听讲，说了也等于没说。学习过程中要注意掌握学生的心理特点，不在学生注意力分散时为了完成一个完整的课程而进行匆匆总结，这样的总结即为无效总结。在教学中，可以让学生先归纳，教师再进行补充，这样让学生反思，教师从中也能发现学生学习中的问题。例如在学习信息及其特征时，可以让学生进行小结，学生通过分析不难发现信息的概念和信息的特征是本节课学习的内容。其实信息的特征是学习的重点，信息的特征比较多，哪些是学生要掌握的，可以让学生列举分析载体依附性、价值性、时效性、共享性、不完全性、真伪性等等，学生如果能够分析出共享性是它最基本的特点，那么学生学习这节课就是成功的，否则需要教师进行引导和指点。

五、 精彩训练

在教学中注重讲练结合，练什么讲什么，要注重学生理论和实际的操作练习，梳理结合，举一反三。在高中信息技术课堂教学中，比如对因特网信息检索一节学习时，搜索技巧是学生掌握的重点，因此教师在设置活动时应注重典型，可以让学生研究一幅图片或者一段音乐在网络中如何搜索。学生练习探究，在练习中去思考，如果要探索一些纹理、一些曲调或者一些难以用文字描述的内容，采取何种方法来进行呢？通过挖掘学生的思考，举一反三，信息技术课堂将会变得更加生动有深度。

总而言之，在高中信息技术的课堂中，我们要始终以学生自主为核心，把学生作为学习的主体，以学定教。精心导入，引领学生进入知识的殿堂；精确示范，让学生能够快速抓住要点；精准质疑，带动学生去积极认真地思考；精细小结，引导学生踊跃地展示；精彩训练，让学生自主学习、合作探究成为习惯，师生共同发展。“正如一夜春风来，千树万树梨花开”，让我们在这春风沐浴的课堂中用“五精”打造信息技术的高效课堂。

实施五精管理总结2014专题 篇4

管理是企业永恒的主题。好的管理方法可以促进企业更好更快的发展。近段时间，我矿实施了“五精”管理法，所谓“五精”指的是：精细、精准、精确、精益和精美。通过“五精”管理法的实施，我队具体注重从内部管理入手，改进工作思路，立足施工现场质量的不断提升，把各项制度、规程贯彻落实做为提高工程质量水平的主线，不断充实、完善、提高标准化管理内涵，使全队的内部管理水平和现场文明生产以及工程质量标准都有较大的巩固与提高。下面就“五精”管理法及我队现场文明生产及工程质量方面的几点认识跟大家做一下交流，希望各位领导、同事多提宝贵意见。

一、对照工程标准，提高施工现场质量的高标准化。

“五精”的结果是要达到精美的标准。搞好现场生产必须要有稳定的安全生产环境，作为掘进来讲巷道的是否一次成行及掘进迎头工程质量的好坏时左右全队整体工作的重中之重，为此，经过对掘进生产工艺和每一个环节的认真分析，形成了掘进质量精细化管理的理念；两线决定一切。并要求所有干部职工在各项工作中学标准、懂标准、按标准。具体施工中对中线、腰线的定点、延伸严格按标准要求。对现场施工的每一个细节全部按两线控制，并制定出线性标准。对此我们按以下几点实施：

1、由我队技术员把现场每一个环节的两线管理标准全部制定出来，利用班前班后会时间组织学习，并在学习室及现场公示，达到人人掌握标准，处处执行标准。

2、抓好正规循环的两线管理。从画轮廊线、点眼、打眼、装炮严格控制，狠抓巷道的成形质量。利用中腰线严格控制巷道顶板及两帮的平直度，控制拱形断面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎头高度等簿弱环节的施工组织，狠抓巷道的成形质量。

4、抓好迎头外部文明施工质量的两线管理。迎头以外的风水管吊挂、水沟挖掘、净断面处理等工程全部定好两线标准，严格按标准组织各类施工。

5、抓好“一通三防”、顶板管理、提升运输和防治水等重点工作。

二、以高标准自我要求，按照精细化标准将落实到实处。

1、根据质量要求，我们制定了“五个标准、六项合格”制度。五个标准具体为：（1）水沟达到畅通、清洁标准；（2）管线、风筒达到齐直、无尘标准；（3）皮带机、扒装机达到完好、整洁标准;(4)巷道整洁、无浮煤浮矸标准;(5)铁路铺设标准。

六项合格具体五：（1）安全设施安设合格。（2）绞车固定合格。（3）管线吊挂铺设合格。（4）物料垛放标准合格。（5）排版设臵合格。（6）轨道铺设合格。

2、为达到以上标准制度，我们具体做法：

（1）进入我队施工地点或属我队负责的施工区域卫生必须清洁干净，无煤矸、煤粉；及时冲尘，保证电缆无粉尘；

（2）人行路上，无积水、无垃圾、无直径大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齐，任何物料的垛放必须要拉线，要做到头齐并挂牌；

（4）对回撤下来的物件要及时的转运上井或转运到指定地点；（5）巷道严格按5条线管理（电缆、管路、拉线吊挂、风筒、皮带按线安设）。

3、为保证工程质量，每旬我们由一名副队长长带领维修班长及包机人工对所有胶带输送机及皮带道卫生、管线吊挂、水泵、安全设施等进行全面检查，检查结果以问题整改落实单形式下传到人，并限期整改。对出现问题、对责任人进行从严处罚。对出现的机电事故，根据事故性质进行严格分析，若因维修工检修不到位造成的事故，根据事故影响时间按每分钟一元，累计扣罚到承包人。以确保从胶带运转到环境卫生方面都有焕然一新面貌。

三、规范操作程序，强化标准管理，把标准化贯穿于施工现场的每时每刻、方方面面。

通过分析我队找出了施工现场影响工程质量的主要矛盾并重新修订了工程质量验收标准、交接班标准、定额分配管理标准、验收标准、机电质量验收标准、文明生产验收标准6大标准，这6大标准是我队工程质量管理的和心。

1、巷道成型方面：我们处处严格按照精品工程的标准，抓好巷道成型质量，放炮炮眼按中腰线布臵，放炮后严格按中腰线画线，严禁出现欠挖现象，欠挖后应当班处理。迎头锚杆应按规定打设，锚杆盘必须紧贴岩面角度不底于85度，外露长度不大于40mm，间排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排锚杆距迎头超过0.3米时必须正确使用前探梁，一梁三环背实楔牢。成型的巷道内不漏筋、不漏网，成巷尺寸必须符合措施规定、规格。

2、喷浆方面：符合矿验收标准，喷浆厚度应达到标准，目测平滑、直，每5米一个验收点，验收时一个点不合格罚200元。迎头前5米初喷，后6米至耙装机全部成巷，严禁机后喷浆，喷浆后要按标准码放整齐物料，喷浆机前后20米冲尘并搞好四清。

3、轨道运输方面：铁路调平顺直工作重点对330西翼采区皮带下山。

4、风筒吊挂方面：严格按照风筒吊挂管理标准，每隔50米，打一个橛子拉线吊挂，备用风筒上台上架管理。

5、机电管理方面：井下机电设备根据矿上制定的“十统一、五杜绝、五创新、一提高”的要求扎扎实实抓落实。积极推行掘进迎头无铁丝管理，规范职工行为提高工作标准，进一步加强各种设备的漏电、过流、接地等保护及信保的保护试验，并及时填写记录，保证内容属实。增强职工节电意识，杜绝设备空运转现象，减少设备的未满负荷运转。

6、人员利用方面：维修班人员少，安装地点多，采用给维修工抽调专人集中转运设备安装，合理调配，降低设备在现场的积压，排查分管范围内设备使用的时间，使用状况，在安装时保证设备完好，安装齐全。

根据以上六大标准，依据“五精”管理理念，利用施工现场精细管理总结的“八齐直、七统一、五杜绝、三上套、两平整、一联动、一自动”的标准对迎头锚杆拉线打设、水沟掘砌、管线吊挂、轨道敷设、物料码放等方面进行专项整治。其中：

“八齐直”为（1）轨道铺设齐直；（2）水沟掘砌齐直；（3）电缆钩吊挂齐直；（4）风水管路吊挂齐直；（5）巷道平墙齐直；（6）电气设备摆放齐直；（7）风筒吊挂齐直；（8）锚杆、锚索打设齐直。

“七统一”为（1）材料摆放标准统一；（2）迎头各类设备上台上架统一；（3）扒装机操作按钮盒制作统一；（4）各类牌板统一;（5）安全设施制作统一；（6）迎头施工轮廓线采用尺杆标注统一；（7）锚杆、周边眼位臵统一点眼。

“五杜绝”为（1）杜绝巷道底板积水现象；（2）杜绝跑风漏水现象；（3）杜绝管线上有喷浆料现象；（4）杜绝耙装机腿松动现象；（5）杜绝返工浪费现象。

“三上套”为（1）开关；（2）电缆；（3）管路上套。“两平整”为（1）巷道施工平墙；（2）底板平整。“一联动”为实现耙装机装矸喷雾联动。“一自动”为实现压风式自动挡车栏。

四、当前标准实施情况及未来展望。

标准不在多，在精、细、实、并且要可操作性强，要抓住重点。比如我们在规定管理吊挂标准时，即规定了管子离道渣面的高度，又特别规定了在风水叉子处必须有一个吊挂钩子，风水叉子的高度必须符合标准。这一规定保证了风水管吊挂始终保持一条线。掘进队工程质量管理的关键因素是巷道的支护质量和断面尺寸。在断面尺寸的掌握上，我队按照矿上质量验收的中心标准每班组织一次验收。在矿组织精品片区创建验收之前，我们组织跟班队长、验收员、班长、技术员先行一步，对本月施工的巷道组织验收，自己给自己打分，发现问题及时处理，时刻掌握创建的主动权。并且我们验收的标准比矿上定的标准还要高、还要细、还要严。由于抓住了重点，并采取了有力的控制措施，我们队今年以来以工程质量一直比较稳定，我们也尝到了抓好工程质量带来的“甜头”。职工们都说“搞好施工现场工程质量，现场劳动环境好了，职工干活舒服了，效率自然高了，工资也上去了，这样值得”。从巷道爆破成形质量、成巷质量来讲，影响爆破成形质量的主要因素是打眼人员的技术水平和装药量的控制。在这方面我们采取激励政策，规定：放炮后必须留下残眼，留下一个残眼奖励5元钱；每月评选优胜打眼工，被评上人员每月加奖300元。

现在，我们队现场每一项工程，不管是谁领着干，开工前都要首先把标准问得非常清楚，就连一个普通职工也对标准给予了非常的关注。一年以来，因贯彻标准问题先后撤换班长2名，受处罚人员300多人次。懂标准、按标准工作成为了每名员工在我队能否干下去的第一要务。我们就是要求职工干一样合格一样，一步到位，杜绝返工浪费，不干则已，干就干最好。

各位领导，各位同事，我们掘五队的成绩都是在矿领导和各职能部门的支持下取得的，没有你们的支持我们可能走得非常艰难，在此我代表全队干部职工向每一个关心支持掘五的领导及同志致敬。

五精岗位讲解词 篇5

尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！

欢迎莅临二号煤矿皮带队主驱动机房检查指导工作，我是皮带队一名职工高毅，皮带队组建于2008年12月，现有在册职工119人，其中管理干部7名，其中队长、书记、技术员各一人，副队长4人。设有检修班、电工班、生产一班、生产二班等四个班组，设有党支部、工会、团支部，其中党员12人，团员28人、工会主席1名，是一支讲团结能吃苦的队伍。主驱动机房于2006年4月正式投运，承担着原煤800万吨/年的运输任务，是我矿主运输的重要场所，主运输系统采用智能化集中控制

各位领导请上前一步，目前我们所处的位置是主驱动机房的正门，我手指的方向展出的是我矿主驱动机房的全貌图，一部主运输系统采用智能化集中控制，运输胶带倾斜5度，提升高度为220米，采用钢丝绳芯阻燃胶带，具有耐磨损能力强、运输距离长等优点。其宽度为1.6米，厚度为28毫米，运载量为3200吨/小时，带速为4.6米/秒。驱动方式为：双滚筒四驱动。软启动装置采用国际最先进的美国罗克韦尔公司制造的可控起动传输装置（简称CST）。主胶带运输中出现故障时，可以通过检测CST运行进行监控和识别。目前像这样的胶带我们共有8条，总长度达14300米。

各位领导这边请，在我们左手边是本次五精岗位打造的核心内容“六零六菜单，五创五优化”。具体可以分为两个部分内容，第一部分包括五精岗位简介，五精岗位建设标准及六菜单展示。第二部分包括了精优作业法、、五小创新成果和卓越管理法展示。

主驱动机房五精示范岗以“精细、精准、精确、精益、精美”为基本原则，严格执行“六零”基本要素考核。对主驱动机房设备的螺栓增加了位移标识，以防止螺栓松动而造成不安隐患，所有设备均摆放成一条直线，误差不超过3mm。采用一系列机环双检”专用工具达到对设备的精确检测和检修。稍后我们将“机环双检的点检展示中可以看到常用的一些专用工具。以“六零六菜单”为考核依据，以“五创五优化”为岗位提升标准，精益求精，不断提高。使每一处、每一物都达到精美要求。

其次是五精岗位的建设标准的具体内容。严格按照“零丢失、零浪费、零损毁、零三违、零隐患、零事故”的五精岗位 “六零” 管理目标，以职工行为规范B卡，岗前安全确认单，职工临时互保联保单、班中危险源辨识，菜单式交接班，双险双控卡为考核的“六菜单”确认，（其中岗前安全确认单是通过班前对职工进行身体状况的确认，检查精神状态是否良好、有无酗酒上班、有无将挺矛盾带着情绪上班，以确保安全上岗。并通过临时互保联保单的填写确定联保责任人，以保证业现场的人身安全等等，）通过优化技术、优化十项行为、优化作业标准、优化作业流程、优化工作环境达到“五优” 提升。最后是六菜单展示区域及“六零”考核评分表、六零对标柱状图，根据我队五精岗位考核实施办法，主驱动机房的“六零”考核实行旬考核，月评比的方式进行。每月，我队将五个机头硐室的六零考核得分形成对标数据制成六零考核数据对比柱状图，改图也可作为五精岗位对标创纪录的一项展示内容，通过各机头硐室的对标达到相互促进、共同提高的目的。

各位领导这边请；

在工作中我们不断完善皮带司机岗位的精优作业法。将皮带司机的操作划分为交接班、工作前准备、工作中、工作收尾等四个部分，简化了工作流程，提高了工作效率。在完善作业精优法的同时，我队花大力气鼓励科技创新，近些年皮带队的五小成果、发明创造、小改小革共计40多项，目前均在我队广泛使用。展板展出了最具有代表性的旁氏过滤器发明和给煤机防跑仓改造，这两项五小发明均获得了二号煤矿“五小”成果一等奖。由于我队管辖设备点多线长，保证设备良好运转，使设备效益最大化是我们工作的重心，“设备全生命周期管理”是我根据我队日常工作总结的一套行之有效的管理模式。设备全生命周期管理以胶带为单位进行划分管理，共分为8个部分。即地面三条胶带三部分，井下五部胶带五部分。每条胶带建立详细的设备生命周期管理台帐，其中包括设备的注油周期、设备检修台账，大型设备更换台账。并明确的标识时间、地点、数量等信息。结合实际，对主要大型设备（CST、给煤机、张紧）、小型电气设备（磁启、馈电、移变、照明综保、自动上水、水泵）、大型设备配用配件单独建立台账。通过设备的全生命周期的管理，可以分析出易损件及设备维护的重点，可以了解每个配件的使用寿命。从而提高设备的可靠性，降低故障率、减少停机时间、保证设备的正常运行，并且通过修旧利废，大大减少了材料消耗，节约了成本。

各位领导在我们身后所展示的是本次打造五精岗位的主运输操作规程，与以往不同的是，该操作规程使用简单易懂的流程图表并把主胶机操作注意事项和步骤展现的淋漓尽致，目的主要是提醒职工在工作的时候要按章作业。根据操作规程的各项要求，我队明确制定“手指口述交接班”、胶带机司机循环分析图、开机前确认表。我们明确要求各岗位工必须对手交接班，一会儿，我们有手指口述交接班演示，希望领导们多提宝贵意见。

各位领导这边请；

“机环双检”是我们本次展示的一大亮点，机环双检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准，及时发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。我们根据机环双检的十二定的基本要求制定出各种设备的点检标准，并以此为依据制定出设备的点检记录。我们的点检人员将根据点检路线、点检周期及点检记录的各项内容逐项对设备进行检查，并将故障情况及时填写在点检记录内，随后安排检修人员对存在故障的设备进行检修。各位领导也许已经注意到进门时候中间区域有一些小的展架，它就是我们的一些主要设备的点检展示架，其中包括了主电机、滚筒、CST、高低速联轴器、除铁器、制动装置等。

最后我们可以看到我们的立柱上有一些五精岗位的工作理念和安全工作理念。左手边墙上是工间操右边是我队职工林小卫画的安全漫画，充分展示出工作创快乐这一核心目标。

下面请各位领导观看我队五精岗位展示项目。

第一项由我队职工苏学锋和杨博演示手指口述交接班内容。第二项由我队职工王小强、常晓峰展示三功两素作业功力展示“快速剥带法”。

第三项由我队职工常晓峰、雷宝财进行“机环双检”点检演示。第四项由我队职工曾虎进行胶带司机岗岗位描述，请领导随意抽查某一部分进行考核。

第五项由我队职工杨博和调度室集控员XX为大家展示一部胶带自动化启停程序。