油田生产指挥中心

油田生产指挥中心（通用5篇）

油田生产指挥中心 篇1

引言

数字化管理是长庆油田生产组织方式的一场革命, 是实现“大油田管理, 大规模建设”的必由之路。自公司数字化建设工作开展以来, 我处认真贯彻落实油田公司数字化管理现场会议精神, 严格按照油田公司数字化建设整体思路, 积极推进我处各项数字化建设工作稳步开展, 数字化应用对提高输油生产效率和提升企业管理水平起到了越来越重要的作用。输油处数字化生产指挥系统是油田公司生产指挥系统建设的延伸, 最终将建成包含所有输油处的厂级指挥系统及包含的作业区级指挥系统。

一、设计要求

1、系统定位

形象展示、信息查询、动态监测、决策指挥、应急抢险。

2、架构要求

输油处指挥系统的构建要求能够按照公司级、厂 (处) 级和站级三个层面进行“横向到边”的浏览;还要能按照从公司到厂 (处) 、站点、设备进行“纵向到底”的浏览。

3、功能要求

V2.0版要求具备以下十类功能

(1) 实时数据连续采集 (2) 数据录入及时提示

(3) 参数设限自动提醒 (4) 重点信息快速查询

(5) 网络中端自我诊断 (6) 前端故障远程识别

(7) 逻辑关系自我判断 (8) 高低超限自动报警

(9) 故障预警自动记录 (10) 多级监视分散控制

二、系统设计

1、权限分级

数字化生产指挥系统采用统一登录、分级授权模式进行管理和使用。

1.1统一登录:所有用户在同一平台、统一采用邮箱登录的方式进行登录验证。

1.2分级授权:按照"公司-厂 (处) -输油站"对用户进行分级授权, 用户权限根据所在岗位设定, 登录后直接进入与其业务相关的应用模块。

2、系统架构

2.1数据处理方式上:数字化生产指挥系统按照业务将管理数据、实时数据、空间数据分类打包处理。数据发布与业务流程相关联, 最终岗位工作人员在使用系统时能够方便的查询、处理与自己工作相关的数据。进而实现业务流与数据流的统一。

2.2系统使用方式上:输油处数字化生产指挥系统继承已经建成的油田指挥系统的操作风格, 通过设计标准化按钮对模块进行串接。

2.3以组织机构为主线:系统以组织机构为主线纵向串接, 分为公司级数字化生产指挥系统、厂 (处) 级数字化生产指挥系统和作业区级数字化生产指挥系统。

公司可延伸至各厂 (处) 级指挥系统, 厂 (处) 级可延伸至作业区级生产指挥系统。

2.4以业务划分为主线:根据系统定位, 指挥系统系统划分为三大子系统, 分别是:生产运行监控系统、安全环保监控系统、应急抢险指挥系统。

3、技术路线

输油处数字化生产指挥系统采用B/S方式进行设计, 采用分布式方式进行搭建, 最终用户通过IE访问系统。具体如下:

3.1系统应用体系:JAVAEE+SOA+即时消息服务

3.2开发技术组成:Java 2+Spring2.0+Flex+Flash+Ajax+Action Script3.0

3.3三维开发组建:Unity 3D+C4D+Maya

3.4GIS开发组建:Google Earth

3.5关系数据库:Oracle 10g

3.6实时数据库:open Plant

3.7数据交换格式:json、XML、GZIP压缩格式、AMF二进制压缩格式

4、实时数据处理

4.1实时数据源采集:站控机经由OPC-Server通道, 从厂级SCADA平台动态获取数据到实时数据库。

4.2实时数据入库:对采集回来的数据通过实时数据库进行保存, 目前入库的数据可保存一周, 保存时间可自动配置, 其中采集回来的数据庞大没有关系, 需要对数据分类应用, 如:集输、销售、ESD、FGS等数据进行分类, 使进到实时库里的数据是整齐的好处理的数据。

4.3实时数据读取:通过封装实时数据读取接口, 进行数据提取。通过实现数据过滤器接口来完成对无效数据、逻辑错误数据进行自动检索和判别进而形成整齐的应用实时数据集。通过继承数据发布接口, 最终将动态数据展示到页面上。

4.4实时预警:参数设限。对重要监控数据进行参数设限, 让数据在一个安全的范围内进行上下波动, 做到实时预警降低生产隐患。对每一个数据都能做到限制设定。为了操作的简单方便与安全, 所监控页面采用统一的标准化按钮进行设置操作。

4.5信息发布:通过预警信息发布接口, 将实时产生的预警信息发布至安全生产预警信息模块, 并且提供对外发布接口。

5、系统衔接处理

为保证系统扩展性, 系统内模块之间以及系统与其他系统之间通过接口进行通信, 共设计接口中间件15大类, 系统应用接口服务多套。

实时库数据读取接口;动态监控曲线接口;站点视频监控调用接口;

天气实况发布接口;数据录入接口;预警信息汇总接口;页面记事本接口;电子路卡信息获取接口;GPS数据服务接口;GPS预警服务接口;Flash页面通讯接口;Flex页面通讯接口;系统远程登陆接口;系统权限服务接口;系统日志服务接口。

三、系统功能

1、生产运行调度系统

1.1计量交接

计量交接模块通过图形显示输油站的来油流量、日累计流量、含水率、油温, 经过汇总计算输油处整体来油量、外输量、输差量。在长输管线上如果上游出现含水高来油, 及以紧急报警的形式, 报告下游。

1.1.1一级界面:显示输油处所有输油站来油计量情况。

1.1.2二级界面:站内详细的来油情况:来油瞬时流量、日累计流量、含水率、油温、进站前压力。

1.2原油集输

原油集输模块通过图形、数据列表的形式显示长输管线各段进站压力、温度、流量, 出站压力、温度、流量;站内储油罐的油量, 阀室的远程截断功能是否正常以及阀前压力。

1.2.1一级界面:显示输油处所有站库、输油管线、阀室。

1.2.2二级界面:站内工艺流程图界面。

1.3原油库存

一级界面:

1.3.1原油库存总图:以图形方式显示输油处大于1000方储量的站库总设计库容、安全库容、当前库容, 并以液柱的方式显示当前库存百分比, 页面放报警灯, 有闯入报警时, 红色报警提示, 打开时显示视频画面

1.3.2库存日变化曲线:以曲线形式显示该单位库存变化趋势。

二级界面:

以图形方式显示站库内所有储油罐的液位、油温、当前库容、库存百分比, 显示储油罐所用的进出罐电磁阀的开度、开关状态。进出油罐区总阀门的开关状态。

1.3.3库存日数据录入:由各站计量岗人员填报储油罐液位和库存量。

1.3.4库存日变化曲线:以曲线形式显示该单位库存变化趋势。

1.4生产报表

1.4.1生产报表模块通过曲线、数据列表的形式显示本单位原油日外输量曲线, 月任务完成柱状图对比、年累计输油曲线, 还可以查看日报表以及打印功能。

一级界面:

厂处级生产运行监控界面:

原油外输日产运行监控曲线

原油外输月度运行监控曲线

原油外输年度运行监控曲线

历年外输运行监控曲线

二级界面:

站库级原油日产运行监控界面:

原油外输日产运行监控曲线

原油外输月度运行监控曲线

原油外输年度运行监控曲线

2、安全环保系统

2.1输油泵

一级界面:厂级输油泵监控界面:

主界面监控全厂重点大站大库的输油泵运行状态, 温度, 排量, 压力;

鼠标移动到输油泵图标上显示其各项参数包括, 排量, 压力, 温度, 运行状态;

输油泵的图例汇总数量, 实时反映输油泵总体的运行状态。

各站输油泵压力, 排量达到高限或底限时, 输油泵闪烁报警。输油泵的图标变化反映了输油泵现运行状态。

横向:点击输油泵图标进入单个输油泵监控界面, 查看站内各输油泵运行参数。

纵向:标准化分单位查询按钮跳转至作业区级输油泵监控界面。

二级界面:站库级输油泵监控界面:

以图形方式展示单个输油站输油泵进出口压力、运行状态、出站压力、出站流量, 点击压力进入参数曲线界面。

三级界面:输油参数曲线界面

以实时曲线的方式显示输油参数变化趋势, 并通过与下游进站流量对比曲线方式进一步判断是否有管道泄露发生。

2.2截断阀

一级界面:截断阀监控总图

实时显示截断阀前后压力数据、监控阀室电池电量, 通信状况, 通过预警的方式提醒阀室远程截断能正常使用。

二级界面:单个阀室界面

显示阀室内部监测参数、视频、电池电量、并通过数据分析判断通信状况等信息。

2.3可燃气体

可燃气体监控模块通过图形方式显示每个单位安装固定式可燃气体报警仪监控总数、报警数、报警指示灯。

一级界面:显示输油处所有站库内固定式可燃气体报警仪监控数、报警数。

二级界面:站内固定式可燃气体报警仪安装位置, 当前浓度, 报警指示灯

2.4消防监控

消防监控监控模块通过图形方式显示每个单位安装固定式可燃气体报警仪监控总数、报警数、报警指示灯。

一级界面:显示输油处所有站库内固定式可燃气体报警仪监控数、报警数。

二级界面:站内固定式可燃气体报警仪安装位置, 当前浓度, 报警指示灯。

2.5视频监控

视频监控模块将已安摄像头统一安装视频插件, 通过web访问集中访问, 可以分单画面、四画面、九画面、十六画面显示视频图像。

2.6车辆监控

车辆监控模块是将安装GPSP定位设备的车辆的位置信息在Googleearth显示, 并区分行车状态、停车状态、超速状态。

全处车辆分布图:通过Googleeath加载全厂车辆, 用颜色区分运行与停止车辆, 汇总当前形式总体情况以及超速报警车辆。

超速报警列表:通过点击超速报警数目, 详细查看超速车辆具体信息。

2.7电子巡检

输油处都安装电子巡检设备, 并且将打卡记录放在各自站内计算机, 本模块采集打卡记录, 汇总计算巡检率, 对过低巡检率报警提示。

巡检系统数据读取:在已有的巡检系统开设只读用户, 读取巡检计划、巡检点设置、巡检项的设置、巡检日志、巡检明细。

图表方式展示各巡检情况:通过柱状图反映各站站控岗、计量岗、化验岗, 经大警队的应巡数与应实巡数的对比, 并进行排序, 还可以将做图数据导出。

设定最低巡检率, 如果低于设定值, 进行页面预期提示。并发送送日志管理模块。

2.8门禁系统

部分输油处安装了“门禁系统”, 本模块打通权限认证, 在指挥系统也能看到“门禁系统”的内容, 门口视频画面。

2.9输油泄露报警

三个输油处“泄漏定位系统”已建成, 并正在为升级web访问版本, 输油泄漏报警模块打通权限认证, 在指挥系统也能看到“泄漏定位系统”的内容、报警结果。

2.10防雷防静电

防雷防静电模块主要功能是:建各输油站设备防雷防静电基础数据、定期检测结果数据库, 以图形方式的站内设备防雷检查结果, 在检测时间临近时提醒, 检测时间过了还未完成, 报警提示

一级界面:图形方式显示监控到设备防雷防静电总数, 下一次检测时间;当某一站检测时间前一周黄色报警提示, 过期红色报警提示

二级界面:每年二次的设备防雷防静电检测结果数据的录入。在快要到达定期检查时间, 预警提示做设备防雷防静电检查, 超过定期检测时间, 报警提示。

2.11加热炉监控

加热炉监控模块通过图形方式显示输油站内加热炉或热媒炉及附属设备的运行状态、进口温度、出口温度、进口压力、炉内压力、出口压力, 炉内正压力报警, 出口温度过低报警。

2.12能耗管理

能耗管理模块是站库级使用, 每月将本站的用水量、水价、累计用量、用电量、电价、累计用电量录入, 通过月度曲线加数据列表的形式显示。

3、应急抢险指挥系统

3.1应急组织

3.1.1应急组织树状图

3.1.2各应急小组具体成员界面

3.2应急预案

3.2.1应急预案树状图

3.2.2专项预案界面

3.2.3基层单位应急预案

3.2.4班站应急处置措施

3.3抢险队伍

3.3.1抢险队伍树状图

3.3.2抢险队伍Google Earth展示界面

3.4应急物资

3.4.1应急物资Google Earth展示界面

3.5应急通讯

3.5.1连接应急通讯车视频信息

3.5.2应急通信视频信息

3.6气象预警

3.6.1温度雨量实时监控界面

3.6.2地方温度曲线、地方雨量曲线

3.6.3各地天气预报界面

3.7应急演练

3.7.1通过架设3个输油处的流媒体服务器, 提供共3个输油处所有应急演练视频信息。

3.8相关文件

3.8.1包括国家文件、中国石油文件、陕西省文件、甘肃省文件、内蒙古自治区文件、宁夏回族自治区文件、长庆油田分公司文件。

摘要：长庆油田数字化生产指挥系统是:集油气集输、安全环保、重点作业现场监控、应急抢险、辅助生产保障为同一平台的运行指挥系统。主要负责对数字化前端传来的实时数据进行汇总、分析和处理, 并将一部分实时数据转变成管理数据, 提供给不同岗位的管理人员, 是油田公司的数据集散中心。

关键词：指挥系统,监控系统,在线监控

参考文献

[1]刘晓良, 胡占源.数字化系统在长庆油田的应用--王二计量转接站数字化建设[J].自动化博览, 2010年S1期.

油田生产指挥中心 篇2

一、主任：银宝昌

副主任：高华贤武金生

成员：刘伦义齐中华徐和明房永奎关双富

肖文树陈茂义田大喜

二、值班时间：

每天早8：00—18：00

晚19：00—早8：00

三、值班人员安排：

星 期 一：刘伦义***

星 期 二：齐中华***

星 期 三：高华贤***

星 期 四：房永奎***

星 期 五：关双富***

星 期 六：肖文树***

星 期 日：徐和明***

白班值班：武金生***

四、值班人员工作制度：

1、值班人员值班时间，必须准时到岗，不得随意脱岗、漏岗，有事事先请假，可串不可空。

2、值班期间严禁喝酒。打扑克、打麻将等娱乐活动，不得随意带外人到值班室闲聊。

3、值班人员值班期间要及时接听各矿有关安全生产的电话，分门别类做好各种记录。

4、值班人员如遇煤矿紧急情况或安全方面重大问题时，应立即向银总汇报，并积极组织有关人员到现场解决问题。

5、公司所属各煤矿必须指派专人，每天7：00钟前，向安全生产指挥中心调度室汇报前一天的安全生产等情况。

6、调度值班室设在九楼905室。

五、联系电话：

调度值班室电话：

银总电话：***

陈茂义电话：***

田大喜电话：***

担炭沟煤矿电话：***（张）***（刘）

霍家墕煤矿电话：4468422

泰业煤矿电话：***（李）

段家塔煤矿电话：***（邓）

永安三矿电话：***（武）

孙义煤矿电话：***（蔡）

利民煤矿电话：***（魏）***（何）

泰业煤矿12·24事故调查报告书

事故地点：3506南付巷东施工大巷

事故性质：顶板

事故人：吴坤华年龄：34岁

省班区长：刘新军

事故经过：2009年12月24日，下午2：10左右，关坤华与本班其他2名工人到工作面接班，当走到距工作面2.2米时，一块长1.7米，宽2.0米，厚0.3米的煤块脱离顶板，落下来砸中吴坤华的头部，并将其压倒，当时上早班的人没下班，随即和前来接班的两名工人一起，将压在吴增华手上的煤块搬开，在向外运关的途中死亡。

事故原因：

1、二班工人在工作面爆破完工时及出完货后没有及时支护，更没有采取临时支护措施，作业人事故发生后现场查看工作顶2.5m；

2、接班工人自主保安意识不强，当进入工作面时，不注意观察顶板，当顶板煤块落时，来不及躲避，被砸造成事故。事故的教训：不空顶作业，严格兑规作业。

采取措施：

1、爆破后必须先进行临时支护，严格兑规作业；

油田生产指挥中心 篇3

关键词：调度指挥,信息化,安全管理

在煤炭企业的发展战略中, 安全生产信息化成为实现战略目标不可或缺的重要手段。我矿提出了“通过大力推进信息系统的建设和应用, 发挥后发优势, 从根本上实现煤炭企业的管理创新、为安全生产发挥重要作用”的总体思路。

对煤矿这样的生产型企业, 既要解决煤矿生产过程中的安全问题, 全面掌握井下各种安全信息, 有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害, 杜绝各种灾害事故的发生;又要掌握煤矿生产状况, 实现煤矿信息灵、通讯快、调度准, 并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享, 使矿领导和有关管理人员及时准确地掌握煤矿安全、生产、经营状况, 为领导的快速决策提供有力数据。而调度指挥中心在煤炭生产中是一个职能部门, 调度室是矿井安全生产指挥中心, 在煤矿生产中起着组织、指挥和协调生产的作用, 并负责安全生产调度工作。在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位, 是起着集中指挥的主导作用, 肩负着指挥矿井生产系统安全高效稳定运行。煤矿生产环节多, 系统复杂, 包括井巷开掘、回采、运输、提升、洗选加工以及储装运输等环节。同时还有必不可少的通风、排水、供电、通讯等系统。煤矿调度指挥中心是煤矿的安全生产指挥机构, 负责全矿井的安全生产组织与协调, 就是把企业各个部门, 各个生产环节组织协调起来, 对生产过程中出现的自然条件变化, 部门之间与环节之间生产的矛盾, 通过检查、协调、控制, 即通过调度进行综合平衡, 使煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。所以, 作为一名调度指挥中心主任或调度员要从点点滴滴的日常工作中把好安全关, 提高信息处理能力, 不断地总结经验, 科学调度、精心组织, 有力的保证矿井各项安全工作的有序进行。

随着矿井的延伸和发展, 调度工作的内容和范围不断扩大, 需要处理的信息量不断增加, 传统的调度手段已经不适应现代化矿井的生产需要, 矛盾日益突出。这就迫切需要用信息化来改进调度指挥中心工作, 建设先进的信息化调度室, 提高调度管理信息化水平, 全面提高调度管理水平, 保障调度人员快速、准确、高效的进行生产调度, 实现生产调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化, 促进矿井安全生产。

煤矿企业在安全生产调度信息化建设时应重点把握以下几个原则和策略:

1 有力制度是安全生产信息化实施的保障。

煤矿安全生产信息化不单是技术问题, 它的实现过程从根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程, 如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策, 没有有效的组织管理制度, 是难以实质性推动的。我矿各级领导对安全生产信息化工作予以了高度的重视, 并成立了以矿长、书记为组长, 分管领导为成员的管理领导小组, 目的就是为煤矿安全生产信息化建设的决策、管理、协调和监控提供强有力的组织机构保障。

2 科学规划是安全生产信息化成功的前提。

煤炭企业作为一个相对大型的企业, 组织架构和生产经营流程复杂, 各个部门各司其职, 没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准, 安全生产信息化建设难以取得成功。近几年, 我矿紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产, 支持企业发展战略”的基本思路, 明确信息化的目标、方向、任务和策略, 在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组, 简化机构层次, 统一调度管理, 为信息化的进一步推广打下了基础。

3 需求驱动是信息化建设的基础。

煤炭行业在信息化的过程中起步相对较晚, 承担的往往是应用者和评价者的角色, 主动参与很少, 信息化实施过程阻力重重, 很难达到预期效果。实践证明, 这种被动模式并不成功。为此, 我矿在总结历史经验和教训的基础上, 提出了“需求驱动”的信息化项目组织原则, 目的就是变被动为主动, 让使用部门唱主角。在信息化项目实施过程中, 我们要求使用部门派出主管领导和既懂业务又懂得信息化基本原理的业务人员, 全程参与项目实施, 以需求来带动项目的整体实施, 保证最后的信息化应用既能满足又能促进企业的生产经营需要, 真正发挥信息化建设的作用。

4 煤矿安全生产综合信息系统由数据采集系统、网络通信接口、实

时数据平台、基础业务平台、安全监控与分析系统、应急指挥系统、生产管理系统、综合服务系统组成。煤矿安全生产信息化综合系统能够将煤矿井上和井下的控制、管理以及安全功能整合在一个软件平台下, 帮助完成不同的监控和管理功能。具体包括:采掘、运输和洗选过程的生产跟踪和运营管理;设备管理、监测和资产管理;采掘区域条件监测、监控和进入控制;气体安全监测和有害物质检测;人员和移动设备的管理;各种辅助生产系统的管理;通风系统管理;紧急救援系统;井上下有线、无线通信系统;人员定位系统;工业视频检测监控系统等等。

5 建立学习型队伍是信息化可持续发展的关键。

煤矿安全生产信息化要可持续发展, 重要前提是要拥有高素质且具有自我组织学习能力、勇于创新的人才队伍。我矿在信息化建设的过程中, 尤其注重人才培养和积累, 在对技术人员进行专业技术培训外, 还要积极为他们创造条件, 不断学习和掌握先进实用的业务和管理理念通过参与项目实施, 促进他们对信息系统的理解和应用, 掌握基本的技术原理, 培养了一批既熟悉煤炭行业经营管理, 又懂信息化的复合型人才。

6 调度指挥中心在生产管理方面要做到严格检查、督促各个环节、各个生产岗位的人员认真执行“三大规程”;

掌握现场安全生产规章制度执行情况;掌握采掘作业规程和单项工程的施工情况;掌握重大安全隐患解决情况;掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患, 落实矿井安全质量标准化及煤矿安全程度评估工作。实时把握生产发展趋势, 分析安全动态, 对生产薄弱环节重点调度, 掌握各单位生产进度, 实现均衡生产。在安全管理方面认真做好上情下达、下情上报工作, 对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时检查贯彻执行情况;负责矿井各类调度信息的收集、整理工作, 及时协调解决生产中出现的安全问题;对影响生产的重大问题, 要立即进行逐级汇报, 并迅速组织处理, 保证矿井安全生产。对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题, 如实迅速的逐级上报。在抢险救灾方面, 做到沉着指挥、科学决策、协调行动、如实快速。在指挥抢险救灾事故中, 按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救, 及时组织临时指挥部, 立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和上级有关部门汇报;按领导指示通知有关部门人员赶赴现场观察灾情, 研究抢救措施及处理方案, 并通知有关科室协调维护好矿井秩序。

7 在日常工作中严格按照调度指挥中心的职责, 及有关规定进行监督检查, 按照矿领导的指示进行调度;

负责组织生产调度会, 并做好记录;对上级下达的安全生产指示、通知、通报、调度命令要及时上报下达, 认真贯彻落实。组织好采掘衔接平衡、生产环节之间的平衡、部门之间的平衡、轻重缓急的平衡;人、财、物的平衡等;调度工作人员坚守岗位, 不间断地进行组织指挥生产, 保证按时完成生产任务, 要求调度人员做到热爱本职工作, 具有高度的事业心和良好地职业道德, 责任心强, 作风扎实:工作上要从严、从细, 做到情况明、底数清、指挥灵, 处理问题准确、果敢;要经常深入生产第一线, 了解生产全过程, 做到指挥生产心中有数, 还要有较强的组织观念、时间观念、全局观念。

8 煤矿调度指挥中心在安全生产中起的重要作用还表现在能第一时间参与矿井重大事故隐患排查、上报, 掌握隐患治理进度。

掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划, 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。当矿井发生重大事故时, 按规定及时、如实向有关部门报告, 在矿长的指挥下, 启动应急救援预案, 积极组织人员进行抢救。及时检查生产中各项准备工作和每天生产进度;发现和消除影响、完成生产计划, 并对生产中出现的不平衡情况加以调整, 克服生产中的薄弱环节, 加强生产与辅助部门的联系和协调配合, 使整个矿井协同工作, 形成有机的整体, 为安全的完成生产任务, 提高企业经济效益, 发挥自己应有的特殊作用。

调度指挥中心安全生产月活动总结 篇4

今年六月是全国第11个“安全生产月”，调度中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，切实强化安全责任的落实，认真贯彻落实上级部门、集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神；严格按照“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，并及时制定下发了活动方案，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：

1、人人重视，全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。

2、进一步提高了对安全生产工作的思想认识。

3、工作热情好中求进，责任心不断增强。

4、学习意识不断提高，自主学习能力高涨，凸显竞争意识。“安全生产月”活动的顺利开展，确保了矿井的安全、和谐、稳定、健康发展，促进了矿井标准化工作的进一步提升，现将“安全生产月”活动总结汇报汇报如下：

一、加大宣传力度，努力营造“安全生产月”活动氛围

为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，营造氛围，先后通过班前会、学习例会、党员干部会等进行安全宣讲，通过学习观看安全宣传条幅、安全宣传牌版等形式，了解“安全生产月”的重要意义和活动要求，通过各种形式的宣传、学习，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，促进了干部职工安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，消灭了人的不安全行为。

二、多错并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展

一是，深入深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实济宁市地方煤矿2012年“安全生产月”活动方案、何岗煤矿“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛、“科学发展、安全发展”主题演讲比赛等一系列文件精神，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。其次，严格执行了“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查闭合管理制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合、有效落实，做到班班执行、天天考核，效果明显。

二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动的深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识；其次，大力开展科室内部“思想整顿”活动，以这次学习整顿活动为契机，切实强化安全意识，立足本职岗位，防微杜渐，警钟长鸣，把思想和行动进一步统一到矿两委周围，努力为我健康和谐发展、快速发展而奋斗。

三是，抓安全，重培训，以教育促安全。“安全生产月”活动中，调度中心首先开展了安全教育活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，认真组织职工学习我矿历年事故案例，并在周二、周五安全例会中结合自身实际情况进行学习讨论。

四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点；对排查出的隐患进行闭环跟踪落实整改。

五是，抓好重点盯防，强化现场监管。积极开展安全生产质量标

准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，做到稽查、检查、突查不断线，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收。扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作；针对存在的隐患、问题，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。28日联合安全科分别在采一工区3213工作面、开拓二队四采区轨道石门组织召开月度井下现场观摩会。

六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的浓厚氛围，对重点区域，重点部位、薄弱人物进行检查和整顿，进一步规范员工的行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离“三违”。

七是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作；严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定，突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。

三、下步工作措施及计划：

以深入开展“科学发展，安全发展”活动为契机，严格遵守各项规章制度；以“安全生产基层基础强化年”第三次集中行动为抓手，确保各项任务目标的完成；以庆祝中国共产党成立91周年为转折点，大力做好下半年的各项工作。

1、继续紧跟现场协调好各个生产环节，积极组织好安全生产工作；及时调度各生产区队计划目标完成情况，完成月度各项评比验收工作。

2、加大管理力度，加强对职工的安全教育及思想教育工作，全面加强职工职业道德教育，全面开展好收旧利废、勤俭节约工作。

3、做好数据的上传、上报工作，加强薄弱人物的排查。

4、紧跟施工进度及时测量放线复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件等。

5、结合自身工作细化量化任务，切实打好三季度战役。

6、加大质量标准化和双基建设工作，做到各类图文资料跟进到位，充分做好迎接下步上级部门的各项检查工作。

安全生产调度指挥中心

油田生产指挥中心 篇5

2011年4月27日, 国家安全生产应急救援指挥中心与总参谋部应急办公室在京举行仪式, 共同签署了《国家安全生产应急救援指挥中心和总参谋部应急办公室建立应急联动工作机制的合作协议》。国家安全生产监督管理总局副局长、国家安全生产应急救援指挥中心主任王德学, 总参谋部应急办主任李海洋出席签字仪式并讲话。

根据协议, 国家安全生产应急救援指挥中心和总参谋部应急办在生产安全事故灾难及其他突发事件处置工作中, 将根据需要有效协调双方应急资源, 互相支持, 实现优势互补;将加强交流与合作, 提高协同作战能力;将共同推动各地军地事故灾难处置应急联动工作机制建立, 全面提高联合处置突发事件的能力;将共享以生产安全事故灾难为主的应急信息和资源。

国家安全生产监督管理总局有关司局负责人、总参谋部应急办公室有关部门负责人和国家安全生产应急救援指挥中心及有关部门负责人出席了签字仪式。