油田生产信息管理系统论文

油田生产信息管理系统论文（通用12篇）

油田生产信息管理系统论文 篇1

油田生产安全监控系统是二级单位关键装置要害为对象, 在局内网上建立具有可视化信息发布、信息、应急监控指挥等功能的应用信息系统。系统包括一个总控中心和若干个分控中心。

1 油田安全生产管理现存在的问题

点多面广是油田地面建设的特点, 大的关键装置有联合站、原油库、炼油厂、天然气处理厂、液化气站等重点装置群, 其设备的运行有的已有20年左右, 每年都有设备的改造和更新, 加之以前管理不规范, 历年来的改造资料不能及时更新, 手工做这些事情相当困难。手工进行数据检索, 由于数据量大, 信息分散, 检索效率很低, 几乎不可能根据所存数据进行综合分析;随着图纸的借阅和修改, 图纸容易破损, 修复的代价较高。因此, 在石油行业, 利用现代化的办公手段, 对这些图形、图象信息进行有效的保存、应用及监控安全生产的呼声越来越高。现在我们利用地理信息系统 (GIS) 技术可以较好地解决以上问题。

2 系统特点和结构

2.1 安全监控系统包含油田生产单位和关键装置要害部位的基

本信息、平面布置、生产工艺流程、设备设施、安全网络、应急预案等, 并通过音频、视频、图片、图形、文字、表格进行显示, 采用先进数据库和地图完成监督管理各项工作。

2.2 系统采用最新互联网络技术。

所有信息放置在总控中心或分控中心的WEB服务器上, 实现统一的网上发布, 在网络畅通条件下, 用户端不需要任何插件就可以获取相关信息。

2.3 采用地图信息可视化技术;

实现安全监督管理信息与地理空间属性结合, 通过系统可全面了解油田主要设施、重点设备在空间的分布状况, 并可在地图上直接获取安全信息。

2.4 采用层次化结构;

整个系统包括油田、关键装置要害部位二级数据层次, 含30余个基础数据表, 系统采用了Oracle数据库进行统一的管理。

2.5 运用仿真三维模拟技术实现对重点部位的监督管理。

2.6 ASP动态网页编辑技术;

可进行网上远程动态数据维护和更新, 便于维护系统。

3 系统的筛选与组合

3.1 系统运行环境软硬件环境选择直接关系系统研制以及今

后推广使用, 通过对当前市场主流GIS平台进行比较, 主要考虑性能价格比、售后服务及技术支持、系统可扩展性、汉化程度等因素, 结合油田地面建设现状的实际情况而定。硬件方面, 由于油田各二级单位都有大量的高档微机及计算机网络, 为了充分利用这些设备, 可以不添加硬件设备。

3.2 光栅图的矢量化首先, 采用Photos hop软件测量工具, 先

测一下光栅图框水平方向的倾斜角, 转画面中功能中的设定角度, 此时光栅图就扶正了。还可利用Photoshop软件进行多张光栅图的拼接。

其次, 利用方正智绘地理信息系统软件的矢量化功能进行河流、湖泊、大坝及等高线的矢量化 (平滑一下) 。笔者认为全部用矢量化软件得出的结果不能令用户得到良好的视觉效果。在此环境中也可进行多张光栅图的精确拼接并可把光栅图与大地坐标配准。

最后, 把光栅图及部分矢量化的内容都调入MapInfo软件中进行手工二维平面图的录入编辑工作。

3.3 系统采用基于MAPINFO的C/S与B/S结合的In-trane t/Inte rne t框架结构

MapXtre m e是基于Inte rne t/Intrane t的地图应用服务器。它采用标准的TCP/IP协议, 通过HTTP进行文档和文件传输, 在浏览器端为标准的HTML语言, 从而保证了与客户端浏览器的无关性。支持分布式服务体系结构是MapXtreme的一个重要的特性。MapX-tre m e支持分布式结构的重要因素在于它的良好的开放性。因为它能与任何标准的Web Server相连, MapXtreme与WebServer的连接是通过应用服务器完成的, 如Microsoft的ASP。一个Web Se rve r可以任意挂接多个MapXtre m e地图应用服务器。MapX-tre m e的Se rve r可以自动维护和协调We bSe rve r和多个MapX-tre m e之间的请求响应关系, 无须用户编程解决。

客户机系统是指在客户机端没有或者有很少的应用代码。在以往的终端和主机的体系结构中, 所有系统都是客户机系统。现在随着Internet技术以及Active X技术的出现, 客户机系统又重新出现。MapXtreme采用的是三层结构, 三层结构包括客户机、客户机/服务器以及服务器。客户机具有用户接口, 进行数据的显示, 客户机/服务器负责应用处理过程, 服务器端只进行数据的管理工作。这种体系结构使得应用系统能够在客户机和服务器端实现共享, 或者运行在一些中间平台, 一般称之为“应用服务器”。应用服务器能够进行大量的数据分析工作, 因此减少了网络的阻塞。在MapXte rm e的工作方式下, 所有的地图数据和应用程序都放在Se rve r端, 客户端只是提出请求, 所有的响应都在Se rve r端完成, 只需在Server端进行系统维护即可, 客户端无须任何维护, 大大降低了系统的工作量。

We b Se rve r:提供在Inte rne t/Intrane t上的WEB服务, 接受用户的请求, 并执行相应操作, 给用户返回信息。

MapXtre m e:接受用户对地图的请求, 进行相应操作, 返回结果地图。通过Internet/Intranet发送到用户。MapXtreme可以通过SpatialWare从中心数据库获得地图数据, 因为数据库中的数据可以不断更新, 用户能获得最新的地图信息。

SpatialWare:能够把复杂的MapInfo地图对象存入大型数据库中, 并能为其建立空间数据索引, 从而实现在数据库服务器上实现对属性数据和空间图形对象数据进行统一的管理。

MapInfo Profe s s ional:系统管理员可以对地图数据和属性数据进行日常维护, 可以通过SpatialWare把这些数据保存到Oracle大型数据库中。管理员也可以用第三方开发语言Delphi+MapX来定制应用程序, 并通过SpatialWare与中心数据库Oracle进行数据通讯。普通用户可以使用MapInfo Professional通过ODBC从中心数据库中获得地图数据, 进行编辑、修改及查询, 然后保存回中心数据库中。用户对数据库的访问权限由系统管理员设定。

4 系统主要功能

(1) 用户权限控制; (2) 基础数据的查询与管理; (3) 安全监督管理; (4) 应急处理:应急预案、灭火预案、事故模拟计算等; (5) 远程监控与指挥; (6) 电子地图管理可进行各种地图分析; (7) 三维图形。

随着信息可视化技术、互联网络技术以及多媒体技术的发展, GIS技术的应用逐渐走向成熟, 它可以给油田安全生产的监控提供比较良好解决方案, 使得GIS应用领域迅速扩大。而油田由于其关键装置所处地域分布广泛、管辖的设备量大的特点, 它可借鉴上述经验很好地同GIS技术结合, 把管理中大量的地理数据和属性数据进行综合管理, 使油田地面建设系统的信息化管理迈入现代化行列。

摘要：探讨GIS技术用于油田安全生产管理的实施方式与方法, 并对系统的功能作了较详尽分析。

关键词：GIS,MapInfo,Delphi,ASP,数据库,图形库,视频,音频

油田生产信息管理系统论文 篇2

中国石化新闻网讯（宋执玉董鹏璋）6月6日，胜利油田油气集输总厂孤岛压气站生产管理系统界面焕然一新，总厂信息中心与孤岛压气站合力研发的“慧盾”智能预警平台正式投入使用。

作为油田集天然气计量、外输和轻烃加工、储装于一体的大型综合站库，孤岛压气站现采用集散式监控系统，只是对各岗位内部依据报警参数进行基本的故障诊断，对于跨岗位故障，现有系统并不能准确的指出故障的原因，需要对全站参数进行全面分析与查找，严重制约着故障处理速度。

由该站研发的慧盾智能预警系统，功能之一的故障诊断报警模块，主要通过“逻辑诊断”和“故障专家库搜索”两种方式进行，“逻辑诊断”依据各工艺参数（压力、温度、流量等）之间的变化关系进行逻辑推理，寻找故障段；而“故障专家库搜索”利用历史已有故障为依据，直接锁定故障原因和故障地点，同时设置故障处理方法智能提示，点击故障点自动弹出，帮助应急人员快速准确制定应急方案，两种方式结合，大大提高了故障判断的准确性。慧盾智能预警系统的研发成功，特别是故障诊断报警模块的应用，由计算机代替了人工查找故障原因繁琐步骤，且判断速度快、准确性高，能帮助指挥人员快速做出反应与决策，将跨岗位故障判断处理时间缩小到五分钟以内，有效的保障了全站安全生产，促进了全站管控一体化建设，提升了该站管理信息化建设水平。

“以前的时候，岗位之间管段如果发生故障，引发某一处报警，我们单从报警点所在的岗位找不到故障原因，需要调出各个岗位的参数进行比对、人为的分析判断，速度很慢，而且还不一定能够找准故障所在。”孤岛压气站调度张德强，“有了这个系统之后，发生故障，他可以直接判断出故障段，给我们智能提示，帮助我们能快速的做出应对决策，保障了安全生产。”

“慧盾”智能预警平台除生产管理系统的故障诊断这一功能外，还具备设备监测、动态成本、安全生产、人员管理五位站库卫士，进一步升级完善生产管理系统的设备监测、成本管理等功能，从而使站库信息化水平再上新台阶。

油田生产信息管理系统论文 篇3

关键词生产；目标；经营；管理理念；优化配置

中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号1673—9671—(2009)122—0094—02

石油作为一种重要的战略物资，在国民经济中发挥着不可替代的作用。石油是“工业的血液”、“黑色的金子”，石油产品已遍及丁=业、农业、国防以及人民生活的各个领域，对于现代经济社会具有重要的意偏”舄妹呵姝咦啤克告×孳鐾氘唧寇榜胂蹭钗伴”展歉刚晾呕僖笞漭伛你就控制了所有的周家”。当前，由于美国次贷危机引发的经济危机，也影响着石油的需求，导致国际油价大起大落，中国的石油高度依赖进口，石油安全令人关注。2008年以来，国际原油价格经历了较大的波动，加之国际金融危机导致国内石油化工产品价格持续下跌，直接影响石油石化企业的生产成本和市场销售，对单一石油资源型城市的经济发展形成巨大冲击，对石油能源经济的可持续发展也造成巨大影响。因此，如何将宝贵的石油资源利用好，是一个非常值得深思和探讨的话题。作为一种原生矿产资源和特殊商品，石油的生产和利用。必然会经历一系列极其复杂的工艺过程，并耗费庞大的建设投资。特别需要在生产的过程中，有效的搞好生产环节，全面提高生产管理水平，实现生产经营目标。因此采油厂的石油生产要以任务为根本，以效益为中心，精细管理，强化运行，挖潜增效，狠抓治理，坚挣创新经营管理理念，实现生产组织经济运行，使石油生产管理效益达到新水平。

1元月份采油完成情况及原因分析

从生产数据来看，只有一矿完成生产任务，而其他四个单位均未完成。生产情况不容乐观，采油产量出现了下滑趋势，未完成计划产量。

1.2原油产量下降的原因

冬季的持续低温，电厂燃煤储备不足，在政府的减产保民生的前提下，电能供应不足，同时大风冻雨造成线路停电，石油的集输管网穿孔等客观因素致使短时间停产，严重影响了采油厂冬季原油生产的平稳运行，造成元月份产量降低。

同时根据统计，元月份作业队伍等管杆时间达到15684时，比去年同期增加了470小时，管杆运行速度慢也是目前制约作业运行效率、降低生产的的一个重要原因。

2完善生产管理布局，保证生产正常进行

根据对元月份产量及原因的分析，为确保确保石油jF常生产，完成计划产量，应作好以下几点：

1)加快新井运行。地质部门在编制完善新老区产能和综合治理方案的基础上强化井位摸排和汇报工作，并加快新井设计运行。要加大新井井位部署力度，确保钻机运行数量，工农关系要先行，同时各部门要根据钻井进度积极做好新井的投产工作。 2)要继续加强油藏动态分析工作，加快油水井措施运行。要对采重点单元及井组开展动态分析。 3)优化产量运行的监控分析。产量运行要重点抓好生产形势分析、趋势预测和措施实施的运行分析等工作，通过对产量变化形势的分析判断和预测，切实发挥产量预警机制的作用，及时发现并认真分析产量运行中存在的突出问题，为领导决策和制定应对措施提供可靠依据。 4)抓好上产工作量的组织实施，保证采油厂决策部署的贯彻落实。生产运行的核心就是产量运行，运行系统的首要任务是通过组织运行保证各种上产工作量的有效实施，通过加强新井、侧钻井、措施井和维护井的衔接协调，将采油厂的上产部署贯彻落实到日常的生产组织运行中。同时强化生产信息反馈考核检查，对于每个上报到生产指挥系统中的问题要实现闭环反馈，有开始有结束。及时汇总阶段性工作中的正反面典型，利用句度会、生产会、晨会进行讲评，对运行中工现的问题，及时纠偏，确保上产措施的顺利落实。 5)抓好突发事件的应急处理，保证及时恢复生产减少损失。电网、管网、恶劣天气造成的突发事件，是采油厂生产运行必须面对的现实。生产运行系统应在不断总结历史经验，完善规范应急预案的操作流程，加快处理速度的基础上，进一步研究防范、预测、改进措施，真正做到“防患于未然”。每一次突发事件处理之后，生产运行部门应组织采油矿和职能部门分析总结建立档案，指导今后的工作。在处理过程中，运行部门要以调度令的形式召集协调有关部门进行现场落实，并对应急事件处理过程和结果以及在处理中发现的问题及时进行讲评考核，督促各部门运行效率的提高。

6)认真抓好重点工程的运行监控。生产运行系统应将组织信息中心、基建工程管理中心、计划科以及相关业务部门尽快将工程运行管理系统软件作为生产指挥系统的一部分运行起来，认真组织各职能部门认真开展系统应用培训和使用，完善系统运行管理办法。通过应用工程运行管理系统，督促各职能部门、各环节加快运行速度，减少推诿扯皮现象发生，提高工程运行效率，同时可使厂领导及时掌握重点工程运行进度。

7)认真抓好GPS监控系统的运行和管理。GPS监控系统的建立为采油厂的生产运行管理增添了新的手段，生产运行系统要在试运行的基础上尽快发挥监控室的监督、预警作用，促进采油厂倒销油管理水平的提高。 8)认真抓好生产运行系统管理人员的业务培训工作。 9)积极做好成本控制工作。重点是做好生产运行系统操作的外部运费、水费、油区公路维护费等项目的资金控制使用，确保以上项目的资金既能有效发挥保障生产运行顺利进行，又能合理有效使用并努力实现效益最大化。

3创新生产经营管理理念实现生产组织经济运行

采油并不能仅仅以产量来衡量一个单位的好与坏，也应该结合成本来进行考虑与分析，将生产与经营有机的结合，采用资源优化配置方法。

1)突破传统认识，找出影响经济效益的真正根源。一直以来，地质配产的准确性问题在生产经营过程中产生了很大的负面影响。而换一个角度来看，影响指标完成的另一个方面是成本，产量和成本一般都是考核的刚性指标，而这两项指标往往不匹配，也就是说，若要完成产量，单位成本就要超标；若要使单位成本不超标，产量就完不成。由此可见，产量和成本就像一对孪生姐妹，二者必须同时考虑。因此，产量与成本两大资源配置不合理是影响综合经济效益的根源，解决问题的关键就是要对产量、成本进行优化配置。 2)确定最小优化单元。找到产量、成本优化配置的最佳切入点。如果根据每个采油厂的作业区，大小区块为单元进行优化配置是不科学的，如果以单进为最小优化单元，就等于找到了产量、成本优化配置的最佳切入点。

3)确定同一平台优化原则。把握产量、成本优化配置的核心。在同一平台上，按同一标准，以效益最大化为原则，建立单井产量与成本的对应关系，按不同成本级别，分类排队，统一评价。这样才握住了产量、成本优化配置的核心。 4)确定核心产量，优化成本投入的方向，传统配产的作法是不分

高成本产量，捞油产量，配成本时就成为一个大数。这样不仅是产量、成本配置不合理，资金投入方向也很不明确，其结果可能导致高成本作业区没有减少投入，负效程度增加。也可能出现低成本作业区没有加大投入，油井潜力得不到发挥，高效程度降低。所以，若要使产量、成本有效配置，就必须优先考虑主要产量，即核心产量的优化配置。应把总配产分为核心产量、新井产量和捞油产量，实行“核心产量优先配成本，新井产量配成本，低产低效井减少成本，捞油产量不配成本”的方法，使成本投入的方向更明确。

5)确定措施优选与评价模板，实现优化配置与过程控制有机的结合。在完成产量、成本两大资源优化配置的基础上，突破传统思维，建立措施优选与评价模板，可以较好解决负效产量和规模产量之间的关系，可以广泛用于措施优选，跟踪与评价，适合操作层，管理层，又适合决策层，使生产与经营的有机结合变为现实。

6)确定效益评价方法，使评价更具有科学性和指导性。传统的效益评价方法，是用实际完成与计划比，以此来判断效益的好坏，这种方法就存在了一定问题，比如，如果计划指标定低了，不费力就可以完成，可能出现完成较好的假像；反过来如果计划指标定高了，无论如何也不能完成任务，可能出现完成不好的现像，这样以来，一个部门或一项指示完成的好坏就很难判断。所以应该结合油田生产特点及效益分配原则，建立确定三类效益评价方法，即把油井分成高效井、有效井和负效井，相应形成高效区、有效区和负效区，这样就可以能过指标完成和效益状况来综合判断一个采油作业区效益好坏。

4降低成本具体措施

加强原材料的管理，降低成本是重点。成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映油田企业生产供应、销售、管理各方面活动的成果。一个企业，无论是属于什么性质，从事什么行业，无论处在什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。成本是影响企业经济效益的养分，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。降低成本是对企业生产经营的各方面、各个环节以及各个阶段所有成本的控制。成本控制最直接的结果是可以降低成本，减少支出和消耗，这个环节是企业成本管理不可缺少的。当销售价格按照国家价格政策不变的情况下，降低成本就体现利润的增加，而企业的经济效益也就会随利润的增加而提高。强化财务管理，应把成本管理、成本控制作为提高经济效益活动的主攻方向。 1)应建立成本控制体系，落实成本管理责任制。成本控制是根据预定的成 本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。实施成本控制的步骤：首先是制定标准。确定生产过程各阶段、各部门、各环节的成本费用标准、目标或定额。对各种资源和各项费用开支规定数量界限，包括确定目标成本、费用预算、材料备件消耗定额、工时定额、工序成本、零件加工成本、责任成本等，作为衡量实际消耗和支出是否合理的依据。其次是执行标准。在生产过程中根据预定的标准控制各项消耗与支出，随时发现节约还是超支，并预测其发展趋势，采取措施把差异控制在允许的范围内。执行过程，主要依靠成本信息的及时反馈和数据的统计分析，建立严格的责任制，通过第一手资料，将成本指标层层分解落实到基层班组，横向落实到科室、部门、个人，形成全员、全方位、全过程降成本的局面。再次是分析考评。通过阶段性地集中查找和分析产生成本差异的原因、判明责任归属，对成本目标和标准的执行情况，实行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重复产生，总结和推广经验，把成本控制方法标准化。

2)加强原材料采购的价格管理。采购价格直接决定了原材料的采购成

本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。采购活动中经常出现的价格差异，关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致，供应者凭借较为充分的相关信息，常常占据较大的优势。但企业通过招标采购，将隐蔽的权力公开化，将集中的权力分散化，利用不同供应者之间的竞争，可以极大地扭转劣势，并从中获取价格利益。加强原材料等物资采购监督，降低采购成本，提高经济效益，是企业生产经营管理中的一项重要工作，对原材料采购价格不能突破价格管理目标。企业应制定一套完整的原材料采购价格标准，对原材料的采购要实行比价采购的办法，对同样质量的购买低价的，对价格相同的应采购路途近的减少相应费用的支出，以达到降低成本的目的。

3)原材料消耗的管理与核算。油田企业的产品中，原材料要占产品成本

的70％左右，所以，企业应合理制定各项消耗定额，实行定额供应原材料，最大限度地降低材料消耗。企业在保证产品质量的同时，大力节约原材料、辅助材料、燃料、动力等项的消耗，降低产品成本，不但带来本企业效益又会带来社会效益。一般来讲，原材料采购是成批量的，但生产过程中材料使用是按一定尺寸、一定数量领用的，这样，就产生了整料未用完的余料。此外，由于某个部件报废导致整台产品报废产生了可用的废料，通过对余料套材或废料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。降低企业成本水平是一项长期的任务，其重要途径之一是进行管理创新。企业在原材料采购与使用成本控制上确实还存在很大的空间。企业可以通过多部门的全员参与，最大限度地贴近市场，增强市场风险意识，积极探索财务管理方法。达到原材料采购与使用的合理控制。

5结论

物联网与油田生产信息化的研究 篇4

关键词：物联网,油田,信息化,研究

一、物联网技术概述

物联网是现阶段最为热门的技术,其通俗意义是将所有实物信息化,全部接入网络,实现万物相连的状态。物联网是一项最近才发展起来的技术,但是其一经提出就得到了全球学者和企业的重视,其原理是通过利用传感器技术、通信技术、网络技术、识别技术等来实现一个万物相连,将整个世界绘制成一张网络的状态。

将物联网应用到我国的石油企业,就是要将油田生产过程中的所有设备信息参数进行采集、工作人员情况、企业的物资情况、资金情况等利用物联网技术将其进行整合,形成一个数据管理中心,可以实现油田生产过程的优化和企业的实时监控和管理。

物联网中最重要的技术就是标签识别技术,通过智能标签(智能芯片),将实物进行信息化,智能标签内可以产看实物的所有属性信息,且会随时更新[1]。实物被转换成数据信息后,就可以实现数据通信,以及模型共享,达到万物互联共享的状态。所以利用智能标签将实物信息化是实现物联网的主要技术。

二、油田生产信息化特点

1. 努力深化研发搜索引擎技术,包括石油垂直搜索引擎和海量数据深网搜索引擎两项技术。

油田生产信息化对于搜索引擎的依赖是毋庸置疑的,在油田系统中主要是利用油田采油系统的垂直搜索引擎,通过不断地完善油田垂直搜索引擎,可以实现油田企业信息的专业、细致和深度挖掘的效果,同时在数据准确性上也会有极大地提升。通过对于企业数据的掌控,建立起企业的财务、产量、人力资源、仓储等的管理系统,用以全面了解企业的经营运行情况。通过建立了监控企业运营的管理系统后,可以对企业的情况有一个实时全面的了解,及时发现企业存在的问题,通过大数据分析来寻找解决方式,同时还可以通过数据分析来优化生产,提升产量。

2. 充分利用智能移动终端、宽带无线网,所有业务实现移动应用,强调以移动应用模式支持全部业务应用。

油田生产信息化系统要实现对企业运营信息的实时掌控,就要充分利用现阶段无线移动通信的便利,将生产管理系统移植到无线通讯终端,这样就可以随时随地地监控企业的一切信息。通过不断技术发展和创新,将一些油田生产工作中的专业性软件移植到手机终端上,变成移动应用APP,可以大大增强油田生产的信息化程度,保证油田生产运营的全掌控[2]。另外面对现阶段移动网络的安全问题,在油田信息化过程中,如何解决移动应用APP的通信安全问题也是需要密切关注的。

油田生产信息化的最终目的是油田生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥,全面提高油田生产管理水平,促进油田管理效率和经济效益的提升。

三、物联网技术和油田生产信息化紧密结合,将产生不可估量的发展前景

物联网作为一项新兴技术,正在以一种全新地形式来定义这个社会,任何人类活动与物联网结合都会产生出不一样的效果。油田生产活动中存在很大的安全隐患,通过将物联网技术引入到油田生产中,就可以让油田工作人员远离高危工作岗位,同时还不影响油田产量。

物联网技术是将一切生产活动信息都关联到网络上的技术,借助现在移动通讯技术的迅猛发展,可以将工作业务从最初的互联网时代拉向移动网络时代。移动网络必定会成为未来工作生活的主流模式,也会给未来的工作生活带来巨大的变化。在油田企业的信息化建设过程中,将企业信息、生产设备、人力资源、企业资金等情况都整合到移动通信终端,将一些分析建模软件也做成移动应用APP,通过数据分析,可以优化油田采油生产,实现产量提升,能耗降低等效果。

与物联网结合,是我国石油企业未来发展的一个必然方向。

参考文献

[1]贺盛瑜,孙艳玲主编.管理信息系统[M].北京:中国人民大学出版社,2012.

油田生产信息管理系统论文 篇5

第一章 总

则

第一条

为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）安全生产工作，落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，切实保障员工和人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律、规定及《中国石油天然气股份有限公司安全生产管理暂行办法》，特制定本办法。

第二条

安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。

第三条

油田公司应加强基层安全建设，建立并不断完善安全生产激励约束机制。员工有获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。安全部门对同级机关部门的安全生产工作负有监督指导责任。

第四条

本办法适用于油田公司所属单位、全资子公司、控股公司（以下简称各单位）。

第二章 管理机构与职责

第五条

各单位应成立HSE委员会（安全生产委员会），统 1

一协调指导本单位的安全生产工作。经营业务较多的单位还应设立分委会，HSE委员会（安全生产委员会）应当建立工作章程。

第六条

各单位应设立HSE委员会（安全生产委员会）办公室，是HSE委员会（安全生产委员会）的日常办事机构，一般应设在安全管理部门。

第七条

生产经营单位应设置安全总监、副总监。安全总监一般由同级副职兼任。

第八条

生产经营单位应设置独立的专业安全生产监督管理机构，配备满足工作需要的专职安全监督管理人员。基层队（车间、站）配备专（兼）职安全监督管理人员。各单位应加强安全队伍建设，鼓励和支持安全监督管理人员取得注册安全工程师资质。

第三章 安全生产责任制

第九条

建立覆盖本单位所有组织和人员的安全生产责任制，安全生产责任制应符合岗位要求。各级领导在述职报告中要有履行安全生产职责工作情况，要将履行安全生产责任制情况列为干部考核的重要内容。

第十条

建立以主要负责人为核心的安全生产领导负责制，各单位的行政正职是本单位的安全生产第一责任人，同时兼任本单位HSE委员会主任，对本单位安全生产工作负总责。

第十一条

主管安全生产副职协助主要负责人落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对本单位安全生产工作负综合管理领导责任。

第十二条

生产经营中要将安全、生产工作紧密结合、统筹兼顾。主管生产副职要统筹组织生产中各项安全生产制度、标准和措施的落实，对本单位的安全生产工作负重要领导责任。

第十三条

按照“谁主管、谁负责”的原则，其他副职领导及技术负责人等要在各自分工内抓好安全生产工作，对主管业务范围内的安全生产工作负领导责任。

第十四条

基层员工应掌握本岗位存在的危险因素和防范措施。严格执行各项操作规程，正确使用安全防护用品。发现隐患要及时消除，不能及时消除的应采取防范措施，并立即向上级报告。基层员工有权制止他人的违章行为，有权拒绝执行违章作业指令并可越级汇报。

第四章 安全生产保障

第十五条 各级安全监督管理人员应保持相对稳定，不宜频繁调动。因工作需要变动岗位的，应事先征得上级安全部门同意。

第十六条

加强《员工安全生产合同》和《施工项目HSE合同》等安全合同管理，保证合同签订和履约。

第十七条 加强HSE管理体系运行控制，定期进行审核，3

确保体系有效运行和持续改进。

第十八条

各级领导在组织生产经营的同时，应认真贯彻执行国家、地方安全生产法规、标准和上级的安全生产规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要将安全生产工作纳入其中。

第十九条

各级安全、人事、培训、计划、财务、生产、技术、机动、物资供应、基建、设计等部门，应在各自业务范围内，落实国家、地方和上级有关安全生产规定、标准。

第二十条

分层次对员工进行安全教育和培训，保证员工熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握安全操作技能。未经安全生产培训考核合格的员工，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。各单位的主要负责人、分管领导、安全监督管理人员必须具备与所从事岗位相适应的安全生产知识和管理能力。

第二十一条

严格遵守新建、改建、扩建项目（工程）的安全设施“三同时”管理要求，按规定进行安全预评价和安全验收评价。

第二十二条

生产、经营、储存、使用危险物品的场所不得与员工宿舍在同一建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。生产经营场所和员工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。在有较大危险的生产场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

第二十三条

对安全设备要进行经常性维护、保养，并定期 4

检测，保证正常运转，维护保养必须做好记录。对在役生产装置、重要部位和特种设备等定期进行安全评价、评估、检验。特种设备必须由取得专业资质的检测、检验机构检测，合格后方可投入使用。

第二十四条

在采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时，必须了解、掌握其安全技术特性，在进行现场科学技术试验时，必须采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门安全生产教育和培训。

第二十五条

保证安全生产方面的资金投入。安排用于配备劳动防护用品、安全生产培训等方面的经费。在编制年度预算时优先考虑安全投入，按规定和实际需要列支安全隐患治理和安全技术措施项目经费。

第二十六条

油田公司从事陆上采油（气）、钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建、储运的单位，应按照要求办理《安全生产许可证》。从事危险化学品生产、经营、储存、运输、使用的单位，应办理《危险化学品生产（经营）许可证》。从事民用爆炸物品生产的单位，应办理《民用爆炸物品生产许可证》。

第二十七条

油田公司安全管理部门对进入油田从事陆上采油（气）、钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建、储运等行业，或者从事危险化学品生产、储存、使用、经营、运输等行业的企业实行安全审查，严禁未取得相应《安全生产许可证》的企业在油田公司内部从事生产经营活动。

第五章 安全监督检查

第二十八条

在生产施工作业项目中，应采取派驻或巡回监督的方式，对施工作业现场进行安全监督。对重点建设工程项目或危险作业项目，必须派驻专职安全监督。

第二十九条

加强重大危险源的管理，建立重大危险源管理档案，配备必要的监测、检测仪器和设备，对重大危险源定期检测、评估、监控，并制定应急预案，确保重大危险源处于受控状态。

第三十条 加强高风险作业管理，实行作业票制度。施工前必须召集相关人员确认现场危险分析的准确性和措施的可靠性，并严格落实安全措施和应急救援预案，确保作业人员明确危险点源和安全措施。

第三十一条

认真开展事故隐患排查和整治工作，要对事故隐患整改项目进行危险性评估，实行分级管理，落实责任、人员、资金和时间，及时排除事故隐患。重大事故隐患排除前或在排除过程中无法保证安全的，应立即停产并将作业人员从危险区域内撤出，隐患排除后，方可恢复生产经营。对不能立即排除的事故隐患，应制定有效的防范措施，确保万无一失。

第三十二条

建立各级领导干部安全生产联系点制度，定期对安全生产联系点进行安全检查和指导。各级领导要认真履行安全职责，帮助基层整改事故隐患，解决存在的安全问题。

第三十三条

组织日常和定期安全检查。油田公司每年至少组织两次综合性安全检查，各单位每季度至少进行一次综合性安全检查，基层队（车间、站）要落实岗检、巡检、交接班检查。

第三十四条

根据季节变化、节假日、生产特点、上级和特殊作业要求及阶段性安全工作集中反映出的突出问题，组织开展专项安全检查或专业安全检查。

第三十五条

完善安全检查手段，依据标准、规范及安全检查表进行检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字。整改情况应有回执记录。

第三十六条

负有安全监督检查职能的部门在检查中，应当互相配合，实行联合检查，确需分别进行检查的，应当互通情况，发现存在的问题需要由其他部门进行处理的，要及时移送其他有关部门并记录在案，移送部门要立即进行处理。

第三十七条 安全监督管理人员在检查中必须要坚持原则，秉公执法。各级安全监督管理部门要设立安全生产举报电话、信箱或电子邮件地址，受理的有关安全生产的举报经核实后，报经有关负责人或部门进行落实。

第三十八条

受检单位在安全监督人员履行监督检查职责时，应予以配合，不得拒绝、阻挠。

第三十九条

加大对反违章禁令执行情况的检查、监督和处罚力度，对严重违章行为要从严从重进行惩处。

第六章 职业健康和劳动防护

第四十条

认真贯彻执行国家有关职业健康和劳动防护的法规政策，建立完善职业健康管理制度，健全职业卫生档案和员工健康监护档案，做好职业健康监护工作。

第四十一条

对从事接触职业病危害因素作业和特种作业的人员，按规定的检查项目和周期，进行上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康检查，并做好离岗后的医学随访工作。不得安排未经上岗前职业健康检查的人员从事接触职业病危害因素的作业，不得安排有职业禁忌病症的人员从事其所禁忌的作业。

第四十二条

加强作业场所职业病危害因素的监测和评价，达不到国家卫生标准的应立即进行治理，检测合格后方可投入使用。各单位要不断改善工作条件，减少职业病危害因素的产生。对可能产生职业病危害因素的新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目，应在可行性论证阶段进行职业病危害预评价，职业病危害严重的建设项目应当进行防护设施设计审查，竣工验收前进行职业病危害因素控制效果评价。

第四十三条

开展施工作业健康管理，进行健康风险识别及评价。改善施工作业中的医疗健康保障条件，严格饮食、饮用水、环境卫生管理，做好传染病、地方病等疾病的预防工作。

第四十四条

产生职业病危害因素的作业场所，应在其醒目位置设置公告栏；对产生严重职业病危害的作业岗位，应在其醒 8

目位置设置警示标识和中文警示说明。

第四十五条

工作场所应保持清洁卫生，并有防潮、防寒、防热辐射和消毒等设施，并根据需要设置卫生辅助设施。

第四十六条

按照国家及上级有关规定，为上岗员工提供满足安全生产要求的劳动防护用品。

第七章 应急管理

第四十七条

健全重大事故和突发事件应急救援组织和应急救援队伍，配备应急专家和救援储备物资。加强与当地政府、周边相关方的沟通，建立预警、接警、救援和恢复的联动机制，增强应对各类突发事件和重大事故的应急抢险救援能力，做到“早发现、早报告、早处置”。

第四十八条

分类、分级编制事故应急专项预案，重点针对井喷失控、危险化学品、炼化装置、油气储存库（站）、民爆器材、放射源、特种设备、公众聚集场所、自然灾害等重大突发险情。重点要害部位要建立独立、具体的应急救援预案。应急预案要充分考虑对周边相关方造成的危害。

第四十九条 对重大突发事件要坚持“企业负责、区域联动、属地管理、分级落实”的原则，加强应急预案培训和演练，并及时组织对预案进行修订完善。

第五十条 发生事故后，要迅速启动应急预案，采取有效措 9

施组织施救，并按规定立即报告上级主管部门。处置突发事件要做到“反应迅捷、职责明确、统一指挥、救人优先”，把事故造成的危害减小到最低限度。

第八章 事故管理

第五十一条

各单位发生的工业生产事故、火灾事故、道路交通事故等各类事故，均应按《大庆油田有限责任公司生产安全事故管理办法》（庆油发〔2009〕134号）统计上报。油田公司按照《中国石油天然气股份有限公司事故管理暂行规定》上报，并报当地政府安全生产监督管理部门。

第五十二条 发生事故后，事故现场有关人员应当立即采取有效措施，组织施救，防止事态扩大，减少人员伤亡，并保护好事故现场。

第五十三条

不得对发生的事故隐瞒、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、销毁有关证据。油田公司及各单位应建立事故举报制度，公布举报电话和电子邮件地址，并及时受理和按规定处理。

第五十四条

要按照“四不放过”的原则，认真调查分析每一起事故，明确事故性质和责任，总结事故教训，并依据有关规定，追究事故单位及责任人的责任。

第五十五条 油田公司应建立生产安全事故新闻发布和媒 10

体应对工作机制。

第五十六条 按规定时间做好事故的结案工作，并建立健全事故管理档案。

第九章 安全生产考核

第五十七条

建立完善安全生产考核奖惩机制，建立违章举报、隐患发现等奖励及处罚制度，严格按照规定进行考核。

第五十八条 油田公司对各单位实施安全生产目标管理，按年度下达安全生产考核指标。油田公司领导与各单位主要领导签订《安全环保责任书》。

第五十九条 各单位应将安全生产年度考核指标进行层层分解，同时制定本单位的安全生产先进单位考核评比办法。

第六十条 油田公司严格对各单位进行安全生产年度综合考评。由油田公司HSE委员会（安全生产委员会）办公室初评后，上报到油田公司HSE委员会（安全生产委员会）进行讨论，审批后授予安全生产、文明生产金牌、银牌单位等称号，并分别予以奖励。

第十章

附

则

第六十一条

各单位应根据本单位具体情况制定实施办法。

第六十二条 本办法中未涉及到的有关事宜，按国家、行业有关规定执行。

第六十三条

本办法自下发之日起施行，原《大庆石油管理局安全生产管理规定》（庆局发〔2005〕107号）同时废止。

第六十四条

油田生产信息管理系统论文 篇6

关键词:MVC;档案管理;MIS

中图分类号:TP311.52 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0082-01

采油厂经过多年的发展形成了大量的纸质文档、数据,同时,加上近年信息化形成了海量的电子数据信息,除了包括勘探开发的静态数据、动态数据等结构化数据外,还包括综合研究数据、成果文档数据、图形成果数据等各种非结构化的成果数据。针对油田现有油井数据资料,即油井属性数据、油井生产数据、层位属性数据等资料的收集、分析和整理,为建立档案管理系统提供依据。油井档案的数字化是为采油厂技术人员和管理人员拓宽知识结构、提高技术素质的重要途径。

一、油田档案馆网站信息平台设计

油田档案馆网站信息平台主站点包括前导页面和主页面。前导页面采用Flash技术,体现油田档案馆作为现代企业的时代形象。主要包含油田档案馆的标志的动画。主页面包含:档案馆概况、法规与制度、归档与借阅、数字档案馆、年鉴大事记、企业文化、知识天地、信息共享、链接导航九大板块。

“档案馆概况”板块主要用于介绍档案馆的发展历史、现状等相关信息;“法规与制度板块”则提供国家机关相关法律法规、中石油股份公司安全管理制度、企业相关规章制度、保密制度以及档案馆制度等相关知识的介绍与解读,方便企业员工与客户了解。“归档与借阅”板块则介绍档案馆中文档资料归档、借阅登记管理办法制度。而“知识天地”板块包括“常识趣闻”、“文海拾零”、“史海泛舟”和“地质知识”等子板块。“信息共享”板块则包括“常用软件”、“文件阅览”、“公司会议”、“协同工作”与“史料经典”。“数字档案馆”则是油田分公司档案管理系统登录入口。

网站后台管理系统主要是用于网站管理员对网站前台的信息管理、访客信息的统计和管理。

二、油田档案管理子系统设计

整个管理系统为油田档案馆提供管理服务,各二级单位通过局域网连接internet根据不同的权限可以进行各类档案目录查询和访问后台管理部分。后台管理主要是给管理员对相关档案以及其他功能管理的平台。根据油田的特点及要求,油田档案管理系统开发的采用当前流行的MVC-Struct框架。

档案管理子系统前台查询提供目录查询,目录查询系统根据后台档案业务管理可以自动生成最新目录,使用户总是能实时搜索有效目录;包括智能查询、分类查询及综合查询三种查询方式,可以按目录号、类目、案卷号、文件序号、责任者、题名、目录关键字等对目录进行快速查询,在此模块中根据逐级授权,可以将查询结果打印输出;可以查看查询结果中相关的文件分发情况、借阅情况。用户也可以远程查询,只需被分配权限登录系统即可。

后台管理主要是给管理员对相关档案以及其他功能管理的平台。后台管理严格受权限控制,是通过登录用户名和密码才能够进入,方便不同级别档案管理员对档案信息的管理。主要可分为以下管理模块:系统管理,数据库迁移管理,和报表管理。

三、用户界面的实现

档案信息管理系统的主要目的旨在客户提供详尽的房产信息或服务介绍,方便客户的信息索取,提供服务的预定或咨询接待,提供售后服务或动态服务状态查询,更高层次地满足客户需求;同时,为企业员工提供一个方便各类文件、通知管理的操作平台,减少了油田档案馆和消费者中间的流通环节,电子数据交换则减少了中间管理和人员的开销。

从功能上将整个系统分为:门户网站子系统和档案管理子系统部分,门户网站子系统部分主要提供相关信息的发布,而档案管理子系统则主要负责各类文档的管理,并从网站部分“数字档案馆”版块切入,分为前台查询和后台管理两部分,前台查询主要方便普通用户在日常工作中对档案目录信息需求的查询。

四、档案案卷数据库

本系统主要用管理各类文件,包括有科学技术研究级文件、基建文件级、仪器设备级、会计类级、职工档案级、油气勘探开发级、单井井史级、其他档案类(包括教学、医疗卫生、实物、新闻报道等),每类文件的描述都是不一样的,为了有效的管理各类文件,总结出对各类档案管理的共性特性,构建一个档案案卷级公共基础表,然后在此基础上结合每一类文件所需要的特性描述或者关键词、有针对性地反映每类文件的基本属性、价值取向等信息,派生或继承出各类案卷级表,如科技档案卷级表、基建档案卷级别表、仪器档案卷级别表、会计档案卷级别表、职工档案卷级别表、油气勘探开发档案卷级别表、单井井史档案卷级别表、教学档案卷级别表、医疗卫生档案卷级别表、新闻报道档案卷级别表、实物档案卷级别表等等,如图所示(由于篇幅限制的原因,派生的新类只画出科技档案卷级表、基建档案卷级别表)。进而,在各种派生类表的基础上,继承对应的各位文件或档案的数据表,如科学技术研究档案文件级表、基建档案文件级表、仪器档案文件级表、会计档案文件级表、职工档案文件级表、油气勘探开发档案文件级表、单井井史档案文件级表、教学档案文件级表、医疗卫生档案文件级表、新闻报道档案文件级表、实物档案文件级表等等。

总体上讲,本档案信息管理系统要求能实现数据的保密性、完整性和有效性,免受恶意攻击或盗用,确保运作能够满足增长的需求,系统组件可多次重复使用以及开放性设计节省投资成本,实现提高各类档案的日常管理工作的自动化水平,为档案部门提供密集、系统、准确的档案信息服务。

参考文献:

[1]杨璐荧.基于MVC架构的油田档案管理系统[D].电子科技大学,2007

[2]单宝迪.采油厂档案管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2008

[3]刘家真.档案管理软件开发问题的分析[J].北京理工大学学报,2004,3:15-19

[4]梁合功.胜利油田异构数据迁移系统设计与实现[D].上海交通大学,2010

油田生产信息管理系统论文 篇7

油田企业规模庞大、生产技术复杂、信息处理量大, 在油田生产过程中, 需要采集大量的数据, 数据的来源渠道多、数据的专业性强, 传统的油田生产综合管理的方法和技术已经无法适应现代油田生产管理工作的需要。因此, 采用现代信息技术, 对油田生产中的实时数据进行采集集成, 利用工作流引擎和数据整合、数据库优化技术, 提高油田综合生产运行管理工作的实时性、可靠性、准确性和一致性, 对增强油田生产管理工作的效率具有十分重要的意义。

2 油田综合生产运行管理系统概述

2.1 油田综合生产运行管理系统特点

油田的生产运行管理工作是一项系统的综合性工程, 生产运营涉及到所有油井、所有设备、多个工种以及勘探、钻井、运输、销售等一系列的生产环节, 牵涉的人员多、范围广、工序复杂、流程长, 因此, 必须采取自动化、信息化和数字化的技术, 全方位的采集整个油田公司日常生产中的采油、采气、水电等各种生产数据信息, 实现对井位、钻井、试油及投产等动态数据信息的跟踪控制, 同时, 提升输油管线、输气管线及各种站库的数据监控水平。

2.2 油田综合生产运行信息化管理存在的问题

近年来, 随着油气田产能的提升以及效益的持续好转, 企业也认识到自动化和信息化技术对油田的综合生产运行管理带来的益处, 不断加大投资力度, 但在实际操作过程中存在一些问题:首先, 缺乏统一的规划和管理, 盲目追求自动化水平, 导致检测点设置不合理, 无法完全发挥投资效益;其次, 在设备选型上盲目追求进口、高端, 忽略了现场工况, 造成现场自控设备不能正常使用;第三, 过分的追求自动化设备的投入, 数据的采集量大, 但数据分析的科学化、智能化、自动化水平还不高;最后, 信息化人才和维护经费的投入欠缺, 设备的更新率低, 最新的设备和技术无法应用到实际生产运行管理中。

2.3 油田综合生产运行信息系统建设目的

为改善传统的油田生产管理模式, 提高工作效率, 因此, 有必要建立油田综合生产运行信息系统, 按照“统一标准、源头采集、授权访问、综合决策”的总体设计原则, 充分整合油田生产各部门的管理需求, 集中采集和管理油田生产部门的实时监控数据和各生产运行源点的设备运行数据, 通过统一的后台分析和预警平台, 统一存储、统一分析、统一展示油田生产运行过程中的状态信息, 提高采油厂各生产部门之间协同工作效率, 提供全方位的生产管理信息服务和管理决策的需要, 为实现采油厂信息化管理奠定坚实基础。

3 信息化技术在油田综合生产运行中的应用

3.1 工业控制系统在油田综合生产中的应用研究

随着近年来一体化、多功能和智能化现场仪表技术的不断革新, 以及开放式、网络化PLC技术的日趋成熟和综合化、智能化、工业级DCS系统造价、技术手段、易用性等方面的改善, 工业控制系统在油田综合生产运营管理中的应用日趋成熟和多样。油田自动控制系统建设宜采用以计算机为核心的监控与数据采集系统 (SCADA) , 对油田所属站场、气体处理厂的工艺参数进行监视、控制和数据采集, 使全气田进行统一的生产运行管理, 在前端采集系统完善的情况下, 油田自动化系统还需要控制软件、优化控制软件、系统优化运行管理软件和各种实时数据库软件的支持以及必要的服务器、存储、交换机等硬件支持, 在此基础上, 可相应的开发和设计油田井口控制系统、单井计量系统、油气集输处理系统、供配电系统、供水及注水系统优化运行软件等, 为油田开发、开采提供基础数据、运行控制和状态监控, 最终达到油田生产过程监测控制和企业管理一体化的企业生产管理目标。

3.2 三维可视化系统在油田生产中的应用

在油田生产运行过程中, 通过三维可视化技术, 可以保证所有的钻井所有参与者对油井的状况及油井在油藏中所处的位置一目了然。当一个油田的三维模型建立之后, 油井的分布状况也会一并建立, 这样钻井工作者即可利用建立的模型指导钻井生产, 提高钻井的质量和效率。例如在定向井钻探开采过程中, 采用三维显示技术, 可实时地显示油井的弯曲状况, 随时监测井筒是否符合设计要求, 在油藏中所处的位置, 可以通过建立油藏模型来预警, 避免井漏、井涌事故, 为决策者提供及时准确的信息, 并在适当的时候采取必要的措施。目前, 世界上大型油气田公司和油田服务公司, 如道达尔、斯伦贝谢、哈里伯顿都创建了世界上最快、最大、最先进的钻井三维可视化计算系统, 该系统可真实反映钻头到达位置, 是否在储层, 离气、水界面的距离等井下发生的真实情况, 以方便现场工作人员就能同中心的专家及时沟通, 快速做出决策, 使钻头自如地追踪并钻达有效的油藏目标, 以提高油田开发效率, 降低勘探和开发成本。

3.3 油田生产管理综合信息系统应用研究

随着油田生产管理各部门信息化水平的不断提升, 各种针对不同岗位、职责、不同应用需求的信息系统在油田生产管理中作用日益显现, 同时, 不同系统之间的壁垒和条块分割也导致工作效率低, 数据共享困难等问题的发生。因此, 油田综合管理信息系统成为资源整合, 数据共享、集成的必然选择, 通过搭建油田综合管理信息系统将数据管理技术、可视化技术、知识管理技术等技术进行整合, 逐步理顺数据采集-质量控制-共享使用的关系, 提高油田管理数据的科学化深度应用, 保证油田管理信息的集成与专家知识的不断积累, 最终让石油生产企业领导能够更直接地观察到地下生产动态和更准确地预测未来动态变化, 以便提高产量和进行有效的油田管理, 实现各种层次的闭环优化管理。

4 结论

信息化技术的发展为油田生产管理提供了新的方式和途径, 探索和实现数字油田是近年来各大型石油生产企业的共同目标。本文再分析油田生产管理的特点以及存在的问题基础上, 详细介绍了不同方面的信息化技术在油田生产管理中的应用, 其结果对提升油田管理水平, 实现油田业务与技术的整合和油田状态自动监测, 最终全面提升油田综合生产效益具有重要指导意义。

参考文献

[1]高复先.消除信息孤岛重建数据环境—油田企业的信息资源整合.数字化工.2005, 06:10-11[1]高复先.消除信息孤岛重建数据环境—油田企业的信息资源整合.数字化工.2005, 06:10-11

[2]郭平, 涂风华等.管理信息系统开发模式探讨.重庆建筑大学学报, 2001, 3 (2) :91-94[2]郭平, 涂风华等.管理信息系统开发模式探讨.重庆建筑大学学报, 2001, 3 (2) :91-94

[3]赵翔燕, 侯俊叶.油田科技成果档案信息化管理特点.大庆社会科学.2002.4[3]赵翔燕, 侯俊叶.油田科技成果档案信息化管理特点.大庆社会科学.2002.4

油田生产信息管理系统论文 篇8

社会生活中越来越离不开科技, 近期网络、计算机、传感器等方面的技术被快速的应用到人们的生活和工作之中。其中物联网就是它们中的活跃者, 它代表着企业的战略性因素, 是新兴产业链中重要的一环。不但可以降低成本, 节省资源, 还能让社会经济获得快速发展, 从而优化经济发展结构。

一、何为油气生产管理系统

它是一种融合采油工程、通信和数据统计及传感器、完善的计算机等技术, 并借助通讯、射频、传感等, 对生产对象, 包括油气站、油气水井、计量间等做出整体感知, 从而达到生产、设备有机统一。可以统筹管理, 组建一个科学的数据平台, 进行油气生产全面管理, 可以提升油气田生产的效率和相关政策的执行效率。

二、油气生产管理系统的组成

这个管理系统大致分成三层:

一是应用, 把网络层传递的资料数据做出统计、保存、研究、管理, 利用各类软件和设备达到人和科技设备的交流, 从而实现油气生产工作的管理。

二是感知层。它是应用的基础, 它的功能是利用各种传感设备进行自动采集和辨认油气工作环节里的种种信息资料, 把重要数据信息传递给生产管理者。其中, 为了实现数据收集工作, 一般利用的设备有无线电量变送器、无线示工仪、无线温度或压力传感器, 如果要提高工作的安全性还会安装摄像头、GPS对工作过程进行现全面监督。

三是网络层, 其主要功能是把油气现场收集的各类数据资料利用网络的形式达成数据接入和传输, 是信息的流通和数据传达的桥梁。现在企业采用无线方式进行传输, 还有一部分使用移动GPRS或电台进行传导, 速度效率相对较低, 如果要达到高速快捷通常运用无线网桥和wifi。

三、应用中的一些实际例子

油水井计量站分析系统就是其中一个典型事例, 改系统可以自动控制监测。还可以进行压力、温度、电等方面的资料收集反馈, 远距离实施产液量统计、工作状况诊断、效率方案完善等。这个系统有油水井故障诊断及产能分析和生产监控两部分构成。

1. 油水井的生产计量和监控

(1) 计量控制

本系统的职责是依靠计量控制自动实现各站分离器的气体液位流量、压力温度的测量以及泵、两通阀和多通阀的管理。在此基础上实现产井的气量、液量、油量资料的统计和传递, 在整个过程中如果发生错误尽早提示。通过本系统能够达成实时监测的目的, 不经过实地操作就能实现工作目标, 让油田现场工作方式产生本质性的改革。因为该系统的自动化比较高, 可以很大程度上降低工人的工作量, 也能让现场员工减少工作时间, 从而实现劳动效率的提升, 不但降低成本, 还可以让油田计量站获得高效的管理技术。

(2) 水井的监控

这个系统依托对注水井温度压力等方面信息统计和远距离传递, 大部分企业利用高压流量的控制来实现自己的管理目标。这种自控仪可以把调节阀、温度压力传感器、流量计、无线通讯模块、智能控制器有机结合在一起。这种设备的工作理论是通过仪器设定的流量和实际检测的数值进行对比, 如果发现两者之间存在偏差, 控制设备就会自动传出信息。这样管理机构就会开启调节阀, 让流量和自身设定的标准相同或相近。这一切的数据传递和接受都是依靠无线通讯模块达成, 这样管理人员能够实现远程管理, 实现现场的自动监察。

(3) 油井的视频监控

基于油井的各类特点, 可能因为面积大, 之间的距离较远, 仅仅让人力去巡视监督是不够的。如果发生偷盗现象或者出现故障停井, 如果不能及时发觉就有可能影响油井生产, 甚至出现安全危机, 让原油生产无法获得稳定的环境。所以油井监控还要有视频功能, 它关系到生产的安全, 可以对高危井、重点井和站库周围的环境做出直观快速的反馈, 可以观察机器的工作状态, 对安全事故的预防有着很大的作用。

(4) 油水井的监控

本系统依靠工作场地的示工仪、无线压力、流量计、温度传感器等的安装以及电量收集设备进行油井的压力、功图、温度和电动机的电压电流、有无功率电度等数据。油井管理端把这些数据进行加工处理、统计计算, 来帮助油井排除故障保证生产的安全。这种系统还可以利用电台、GPRS/CDMA等模块把信息反馈给监控室, 这样就可以按照信息对各井工作现场做出监控, 根据实际情况远距离决定抽油机的开关。

(5) 智能巡检

如果发生盗窃事件或设备出现老化等就有可能造成原油泄漏, 不但是一种经济损失, 还有可能引发环境污染甚至诱发各种危险事件。为了防止这类事件的发生, 避免财产的损失。在工作之中一般使用人工现场巡查的方法, 但是这种方法不但消耗大量人力物力, 而且在危险的发现方面具有滞后性。智能巡检就能够完善的处理这个难题。现在的物联网技术采用无线传感方式, 可以把管道的各类信息准确准时统计。并且能够依靠终端设备快速、直观的掌握各个井的生产状态。如果出现问题可以在最短的时间内获知, 尽快想出对策, 以避免不必要的经济损失, 从而达到安全生产的目的。如果一些场地还没有普及控制器或传感器, 那么, 智能巡检仪就可以达到精细检查的目的, 可以协助相关人员按时完成工作任务。一些资料可在当场录入, 然后将其归纳存库, 为以后的管理打下基础。

2. 产能分析和故障诊断

这一系统是把监控系统统计的地面功图作为前提, 和生产动态静态资料相结合, 得出泵功图并归纳特点, 因地制宜算出单井产量。完成油井工作动态和视频的监控和故障诊断以及功图求产。系统会把各个含水期和各类产量状态及油田不同时期进行计算分析, 可以把计量度提升, 从而扩大应用范围, 以便为我国的地质研究和油田开发打下理论基础。系统把油井监控的各种数值作为核心, 根据以往的数据库利用扩展功能设备来实现各类要求。这样就能随时随地进行监控, 大大提升油井产量, 也让计量工作更加科学可信。为油井自动化和科学运转提供力量, 达到简化流程增加油井效益的目标。

四、物联网在未来的发展

油气物联网是现在新兴产品, 在以往的发展中起着重要作用, 它会促进整个石油业的发展壮大, 实现油田的科学管理。可见, 物联网的未来必将不可限量, 但是它牵扯到网络技术, 所以在网络安全方面将会出现一些新问题。相关的技术标准也有待完善。不过, 通过各行业的团结互助, 社会力量的关注协作, 相信物联网会一路披荆斩棘, 节节提升。

摘要：油气生产管理系统是物联网的一部分, 但是在油气工作管理中有着举足轻重的作用。各种管理系统有着不同的特点和作用, 利用好这些高科技手段可以降低成本, 提高生产的安全性, 还可以提高管理效率, 让企业走向集约化管理。

关键词：油气井,管理,科技,物联网

参考文献

[1]通讯员许翡翠王翠波;监护精中细计量细中精[N];中国石油报;2010年.

[2]杨哲坤;综合固井施工监测与指挥系统研究[D];大庆石油学院;2005年.

油田生产信息管理系统论文 篇9

1 现场物资优化管理的核心内容

近些年, 油田生产现场的物资供应系统经过调整结构和内部调控, 在采购额方面的利用率、采购物资的计划实施和降低物资储备与采购物资质量的监管方面有了很大的提高, 在采购、储备、配送、质检等环节向节约化提升取得很大的进步, 使得油田物资的供应系统在整体运转的能力取得非常大的提高, 这一系列的进步措施都给油田生产物资进行优化管理提供了十分有利的条件。而物资运抵生产现场后, 其主要的管理核心就在于对技术指标和质量性能进行复核。物资在投入使用过程中, 做到科学合理使用, 把剩余和备用物资进行安全保管和妥善安置, 把积压的物资灵活调配使用和所有管理问题的监管责任制职责的落实。通过以下管理方法来实现优化目标。

第一, 杜绝生产现场物资浪费, 科学合理的监管、组织作业, 保证投入物料的高效率与高收益, 坚决按照规定额度而确定的物料使用量, 实行限额领料, 如果超出限额, 对原因进行分析并及时纠正。

第二, 加强定额管理、降低物资积压挤占资金现象。由于油田生产场地离供应仓库一般都很远, 使得基层单位为应对突发事故而储备过多的物料, 因此必须对物资需求执行硬性的定期计划并提高计划的准确性, 从而降低由于计划不周而带来的采购与搬运及仓储损耗。

第三, 优化人力资源, 就是提高物资供应部门和基层管理人员的素质和本领, 充分发挥其具有的专业优势, 从而在服务基层树立敬业奉献精神将, 将管理工作放到生产现场, 不留管理瑕疵。

第四, 加强基础工作, 促进企业内部在物流全程一直处于正常有序可控的管理状态。物资供应流程从头到尾就是采购计划的早期编制和使用物料的结果一切都来自于基层, 因此对生产现场物资进行管理是供应物资的各项管理工作的基础。把物资管理的绩效与质量管理相紧密结合, 从而在根本上抵制与生产实际不相符合而产生的人力财力的浪费, 增大企业管理成本。

第五, 创造优良的生产环境, 将安全和环保的理念融入现代企业, 在现场的备用料、多余料和废料都做到合理保养和妥善保管, 对有毒害的或易燃易爆物品都应采取有力的防护措施。

2 现场物料优化管理的主要原则

2.1 经济效益原则

物料在到达现场后其使用效能穿插于生

产中的每个环节, 对产品的质量和成本的控制有很重要的作用, 在保障生产安全和产品质量的前提条件下, 要在每个环节精打细算, 做到投入少收入高, 坚决反对浪费和违规开支, 克服只抓质量和进度而不计成本的生产进度观, 而应在降低消耗和节约成本方面多做工作, 并同时在生产和经营诸多要素中, 根据具体工作内容从而提高物资预算精确度, 全面考虑在生产工程中的困难与不确定因素, 要严格执行物资需求计划, 严格控制物资需求带来的变更或变更次数。

2.2 科学合理原则

物料领用过程中的各项工作应按照科学合理的原则, 做到科学化的现场管理。做到合理的操作方法与作业流程, 尽可能的采取库房集中配发方式领料, 有效地利用系统资源和实现二次物料的循环利用从而实现利益最大化。

2.3 标准化规范化原则

生产现场的标准化规范化管理, 是为了很好的调节从而进行油气生产, 物资需求等诸多因素务必落实到每一道工序和生产环节, 权限和责任落实到个人, 如何操作都必须有明文规定, 执行过程克服主管的随意和盲目性。具体来说就是岗位职责的区分, 每件事都有人管且下放到个人, 而领料权限可以根据不同班组和工种来发放从而杜绝浪费现象的发生。对于笨重、有毒有害、易燃易爆易碎等物品进行明文规定, 活动过程要有记录, 便于总结和定期检查。

3 优化现场物料管理的主要措施和途径

3.1 以人为中心, 优化生产现场全员的素质

杜绝物料浪费和提高使用效益是直接由人来完成的, 因此加强对一线职工的管理是极其重要的, 现场物料管理要以“人为核心”, 通过提高人的责任意识达到管理目的, 这里的人是指直接参与生产过程的组织者、指挥者和操作者。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 高度重视现场员工的思想素质和技术素质的全面提高。

3.2 以班组为重点, 优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证, 班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 要对现场进行勤检查, 严管理。班组是企业现场管理的承担者, 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化物资现场管理组织必须以班组为重点。

3.3 以技术经济指标为手段, 优化生产现场的管理效益

物资消耗在油田生产中占据着成本的大头, 也是可变成本中重点挖潜的对象。发达国家的企业都非常注重现场物料的管理, 在推行和实施的过程中, 充分发挥好经济杠杆的功能, 调动所有参与者的积极性。除了杜绝浪费流失的现象外, 还要注意将物料在现场的使用效果和改进意见及时反馈到物资采购部门, 在物资采购过程中提高性价比。

总之, 在油田生产现场, 我们只有加强对物资的优化管理, 采取有效的策略, 我们才能面对日益激烈的竞争, 从而提升我国由石油大国而转变为石油强国, 永远立于世界不败之地。

参考文献

[1]胡汉清, 冯伟.石油石化企业地面工程施工现场的物资管理[J].企业导报, 2011, (04) .[1]胡汉清, 冯伟.石油石化企业地面工程施工现场的物资管理[J].企业导报, 2011, (04) .

[2]黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].科学咨询 (决策管理) , 2007, (06) [2]黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].科学咨询 (决策管理) , 2007, (06)

[3]李文英.浅谈上海石化如何搞好物资的计划管理和合理储备[J].中国市场, 2010, (49) .[3]李文英.浅谈上海石化如何搞好物资的计划管理和合理储备[J].中国市场, 2010, (49) .

油田生产信息管理系统论文 篇10

(一) 系统设计与开发出现的原因。

由人工定时地去检查设备的运行状况并对数据进行收集和分析以及其他一些操作的方式加重了工人的劳动强度, 另一方面, 这种方式监控的设备运行情况有一定的滞后性, 甚至生产数据的收集也缺乏实时性和准确性。这些问题对于油田工作的发展都是很不利的, 不仅影响工作的效率和效益, 工人的安全问题也是堪忧的, 所以, 这样一套生产管理系统的出现, 是社会经济发展的需要。

(二) 相关的理论依据。

油田自动化生产管理软件的设计和开发基于以下的各项依据, 首先是以计算机为依托, 加之现代通信技术、网络技术及视频监控技术的支持而产生的这套生产管理监测和操作系统不仅使生产效率大大提高, 还降低了综合成本, 也使生产管理的自动化与信息化成为了现实。其次是该系统软件的功能很强大、接口预留的十分充分, 不仅有非常友好的人机界面, 操作还特别简单, 维护又很方便, 拥有强大的实用性。

二、油田自动化生产管理软件的应用与管理

(一) 紫金桥软件的应用。

油田的自动化和信息化对于油田的发展是十分重要的, 大庆油田作为我国第一大油田, 自然在这些方面会有不错的作为。紫金桥软件的应用给油田带来了变化, 此软件应用功能主要有实时的监控、多样式的报警信息、数据记录显示。技术特点主要是无线通信, 通过应用本软件, 在一定程度上提高了生产效率。

(二) 其他软件应用举例。

大庆油田运用的其他生产管理相关软件也很多, 如天然气红压深冷装置、自动化仪表装置、电力调度自动化系统等等。这些软件的应用使大庆油田更加适应现代化生产管理环境, 是大庆油田向着更好的未来发展的基础部分。当然, 在油田工作中报警装置是不容小觑的。

三、管理过程意见建议

(1) 要定期地对系统做好检修工作。自动化生产管理系统应该每年都统一进行检修, 也应该定期对仪表做一些标定工作。而且在检修的过程中, 要逐一对比自动化生产管理系统的仪表数据和现场实际的数据, 并及时解决出现的问题, 使自动化系统的各项功能都得以正常的实现。

(2) 要做好仪表和相关设备的维护工作。油田工作环境特殊, 一定要加强仪表和设备的维护和保养的工作, 还要严格地按照与此有关的各项规章制度来对仪表和设备惊醒保养和维修工作, 尤其是油井作业期间。除此之外, 工作人员还要对相临近的油井加以保护, 使其正常工作。当然, 电流电压的日常测定也十分重要。

(3) 要建立起全方位的系统管理网。通过实施电力自动化、图像监控系统, 以及相应的自动化系统、雷达监控的系统, 就形成了一套非常完整的自动化管理系统。所以, 要努力建立起全方位的管理系统网络, 做到分工明确, 责任明确, 使系统顺利安全的运行。

总之, 油田自动化生产管理系统的开发与管理是及其深奥也是极其重要的, 它的实施和应用, 给油田的生产管理带来了新的活力, 注入了新的力量。但这还是不够的, 我们要继续积蓄力量, 创造出更好的生产管理系统以适应各方面的变化, 使油田工作尽善尽美。

参考文献

油田生产信息管理系统论文 篇11

【摘 要】随着我国经济的发展，科学技术的不断进步，人们对各项工程项目中的岩土勘察要求必定会越来越高。因此，岩土勘察的任务就变得更加艰巨，如果勘察不合理，就可能会导致灾难性事故的发生。岩石的勘察还存在很多不足之处，必须加紧对勘察技术和方法的研究，大量培养勘察高端技术人才和管理人员，积极引用新设备，不断推动岩土工程中岩土勘察的发展。

【关键词】岩土勘察；岩土工程技术；现状；展望

近年来，我国的经济发展非常的迅猛，各地工程建设热火朝天。在匆忙上马的工程项目质量良莠不齐，出现问题的也不在少数，因此作为工程项目的前期准备要素——工程勘察也越来越受各方重视。尤其是在岩土工程建设中，前期的岩石勘探准确与否直接关系到工程的施工进程与使用寿命。因此，在岩土工程勘察中要注重管理人员与技术人才的培养和新的勘探技术与先进设备的运用。

1.岩土勘察在岩土工程技术中的现状

在工程施工中，所有需要动土或者改变地面状况的工程都需要进行前期的岩土勘察，以确定工程施工的地质条件与工程对地质的影响。科学的岩土勘察是建筑工程与地质工程的得以顺利施工的基础条件。可是，在我国当前的岩土勘察过程中却存在许多问题：

1.1岩土勘察规范的混乱与技术人员素质不齐

我国的工程建设中所使用的各种规范规则，很多都是从照搬国外同类标准，再加上国情调整演变而来，不同的工程施工管理部门所采用的都是部门标准。在岩土勘察中也是如此，建筑工程的岩土勘察标准与地质工程的勘察标准就有很大的差异，而同样是建筑工程的岩土勘察，也会因为工程建设主管部门的不同而有不同的标准，因此岩土勘察规范管理是非常混乱的，没有一个可以统一执行的标准规则。这就使得岩土勘察中的工作量与数据失去准确性与可靠性，各部门之间的勘察结果不能共享，造成资源的浪费与施工的困难。同时，当前岩土工程勘察人员的来源复杂，很多是非科班出生，没有接受系统的勘察教育与培训，这也使得先进的勘察技术与勘察机械设备得不到准确迅速的推广使用，进而影响我国岩土勘察的发展。

1.2勘察工具比较落后

今年来我国工程施工标准逐步与国际接轨，作为工程基础的岩土勘察工作中也越来越多采用国际标准，对勘察中的数据精确度要求逐渐提高。可是大多数岩土勘察人员手中所使用的仍然是陈旧的勘探设备和传统的勘察技术，这就使得我们的岩土勘察数据精确度大打折扣，是我们的工程建设发展进程受到了技术设备的阻碍。现代新型岩土勘察设备早已摆脱了传统设备的“重厚长大”，变得“轻薄短小”，在不同的地质状况与交通条件下都能方便的搬运与适应，运输容易，拆装方便，使用智能，能迅速适应不同环境及时开展勘查工作，并得出精确的测量数据。这些都是陈旧的测量设别所不具有的。陈旧的勘查设备仪器由于不方便拆装与运输，还很容易影响到测量工程的顺利开展，陈旧设备测量数据的不准确性会导致工程施工失误率增加，这些都会造成工程施工期的延长和资金的浪费。

1.3岩土勘察过程中监理力度不够

在所有的工程施工中，工程监理都是重要且必不可少的环节。因为只有科学严格的工程施工监理才能确保工程的每个施工环节的顺利开展与工程规划的准确落实。在岩土勘察过程中也是如此。可是我国岩土勘察中还缺少独立的工程监理系统。。再加上整个工程设计部门对岩土勘察监理工作不够重视，使得很多勘察施工缺失了监理环节，或者是工程监理形同虚设，走走过场。更有甚者，是监理部门与勘察人员一起弄虚作假，编造数据，监察不严。这些不良现象，最终导致岩土勘察的数据失去准确性、缺少精确度，造成工程设计失当、工程施工受阻，很多豆腐渣工程，就是缺失工程监理的后果体现。

2.岩土工程勘察的改进措施

为了提高岩土工程的效率，满足岩土工程发展的需要，必须要对岩土工程技术进行进一步的改革

2.1加强岩土工程技术人员培训

为了改变岩土勘察中的落后局面，保证工程顺利进行与提高工程施工质量，我国目前正在制定岩土工程统一规范、努力推行岩土工程体制。而要实现我国岩土勘察工程的现代化，首先就要解决人才短缺、施工人员素质不高的问题。除了引进新的人才外，对原有的岩土勘察施工人员可以采用集中培训分散考核的办法来提高岩土工程人员的基本素质。这些老员工在多年的工程勘察工作中积累了丰富的实践经验和管理经验，但是他们陈旧的知识结构与管理方法已经不能适应日益更新的新技术与新设备的要求，只有通过集中培训才能实现知识结构的更新与新技术设备的推广。岩土勘察工作人员整体素质的提升，是推广岩土工程体制最重要环节，也是工程科学施工的保证。

2.2岩土工程勘察将向数字化方向发展

我们知道基于数字化的新技术革命早已改变了整个世界，在岩土勘察施工中也处处体现了数字化的身影。当前国际工程施工中采用的先进设备都已经是智能控制，数字化管理。我国很多先进勘察部门也都已经采用更为先进的数字技术来替代传统的手工操作技术。例如对特殊地质地形的勘测，传统设备根本不能到达，很多地方还要手工测量，这就使得测量数据的准确度与精确度不能达到施工要求，现在采用新型设备，可以很容易实现勘测结果的精确标准。同时新设备可以直接把测量数据以数据形式存储在电脑中，这样一来工程设计部门就可以直接采用数据进行电脑设计与加工，这也大大减少了勘察工作量和数据记录时间，提高了勘察效率。

2.3建立完善勘察监督监管制度

科学的勘察离不开严格规范的监督监管，而监理部门的工作缺失是我国工程质量问题多发的原因之一。因此，要推广岩土工程体制，必须建立一个独立于施工部门之外的完善的监理体系。只有如此，才能减少勘察数据失实、工程施工不规范带来的工程损失，提高我国的工程质量。

3.结束语

综上所述，岩土工程勘察对后续的方案选择和具体施工有着十分重要的影响，准确全面的勘察报告是工程顺利实施的有力保证。我国当前的岩土勘察工作仍然存在许多问题，我们只有注重勘察工作人员的教育与培训，学习国内外先进的勘察技术，在勘察过程中及时采用先进的精密的勘察仪器设备，制定岩土勘察的同一行业规范，就可以有效地促进我国岩土工程勘察工作的开展。因此，加强对相关人员的素质要求，制定好相应的法律法规对做好岩土工程勘察工作具有重要意义，对我国的岩土工程勘察事业也有重要积极影响。

【参考文献】

[1]刘宁.关于岩土工程勘察准确性技术的探讨[J].价值工程，2012（26）.

[2]朱萍莉.浅谈如何促进高速公路隧道机电安装技术的创新[J].中国集体经济，2011（12）.

[3]蔡慧敏.机电安装技术与应用探析[J].科技资讯，2011（17）.

[4]贾少华.岩土工程勘察中存在的问题与对策[J].中国水运（下半月），2011（12）.

[5]聂泽明.岩土工程勘察技术的发展趋势[J].中华民居，2012（03）.

[6]许祺炜.岩土施工过程中混凝土裂缝的控制方法分析[J].中国建设信息，2012（15）.

[7]刘永涛.浅谈我国岩土工程勘测弊端和改善措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（07）.

[8]徐海廷.关于岩土勘察工作中细节要点的探讨[J].科技与企业，2012（15）.

油田生产信息管理系统论文 篇12

一、我国油田企业安全生产管理现状

石油产业的特殊性质, 生产跨度大、线路长, 且覆盖的范围较大, 使得企业安全生产管理的内容较为繁杂, 且安全管理工作还需要涉及到相关专业的知识, 石油企业要全面的开展安全生产的整治工作存在一定的难度, 也使得生产管理工作存在一些漏洞。部分油田企业没有构建完善的生产管理监督机制, 人员操作规范情况只在进行检查时进行一定的管理, 或者片面的对一些问题进行管理与控制, 而没有实施全面的防治措施, 无法排除其中存在的安全隐患, 容易出现安全事故。油田企业的各类人员均将经济效益作为发展的重点, 而忽略安全管理, 其安全管理意识较为薄弱, 各种安全管理措施仅仅是形式。另外, 近年来各种不法分子在利益的驱使下进行偷盗油活动, 不仅使得国家资源的流失, 也给油田企业安全生产管理带来了较大的障碍, 需要予以严厉的打击[1]。

二、相应管理措施

1. 构建完善的安全生产管理监督机制

构建完善的安全生产管理监督机制提高油田企业生产的安全性, 保障生产活动正常开展的基本保障条件之一。需要根据各个部门的性质、特点及组织结构等, 建立完整且完善的安全生产监督管理机制, 使得各个部门不仅能够做好自身的监督工作, 还需要相互制约, 相互监督。具体来说是在石油生产企业中, 构建安全生产的管理网络, 将生产环节全面细化, 安全责任则需要明确的划分出来, 各个环节均需要设置责任人或者负责单位, 并制定安全检查制度, 定期或者不定期的进行检查、抽查等, 发现安全隐患, 或者出现了安全事故, 需要对责任人或者责任单位追责, 予以一定的处罚。另外还需要各个部门或者单位对权利进行制约, 避免出现违规操作的现象[2]。

2. 提高安全生产技术

现代油田的开发范围不断扩大, 开采工作逐步深化, 为了适应该形势的发展, 许多生产技术较为落后, 也带来了较多的安全隐患, 使得安全生产管理也面临较大的困难, 需要强化各项技术的研究, 包括勘测技术、开采技术等, 并引进新型设备、先进的生产工艺等, 避免由于单纯的技术带来的安全隐患, 造成安全事故。另外还需要强化科技研发项目的支持力度, 增加科研人员及资金, 尤其是石油生产工作的信息化、自动化方面的研究, 保障设备运行的稳定性及管理的科学性, 尽量减少危险生产环节中人员的配备, 降低安全风险, 有效减少安全事故, 避免人员伤亡, 也减少了企业的损失[3]。

3. 打击偷盗油事件

偷盗油事件一般集中表现为油藏的非法开采, 不仅会使得国家财产受到严重的损失, 资源大量流失, 也对于现场也会造成严重的破坏, 给正常的生产活动带来障碍, 工作人员也会受到各种安全风险的威胁。石油监管部门需要组织专门的人员, 构建反偷盗油机构, 联合各个油区, 严厉打击非法开采活动。该整治机构需要制定科学的巡逻检查机制, 强化重点石油生产区的监控力度, 并配备专门人员管理监控设施, 并提高该机构的反应速度, 如果发现偷盗油事件, 能够及时组织人员进行处理, 并依法严厉处置犯罪团伙, 并积极安排好人员, 检查安全隐患, 并及时恢复正常生产[4]。

4. 树立安全生产意识

油田企业的领导人员需要对于安全生产管理予以高度的重视, 积极的监督各项安全管理制度的落实情况, 并安排人力资源管理部门强化人员的安全生产培训, 培训学习的内容需要包括安全生产技能、常识、注意事项等, 还需要强化思想教育工作, 制定考核制度, 考察其安全生产知识的掌握情况, 使其在实际的工作中严格按照安全生产的程序来开展, 并充分认识到安全生产的重要性, 对工作更加认真负责。另外还需要员工做好自身的安全防护, 保障安全, 避免受到伤害[4]。

总结

现代社会对于石油的需求量不断增加, 使得石油产业的发展十分迅速。由于石油的生产工作环境十分复杂, 存在较多的安全风险, 对于安全生产的要求也较高。安全生产管理也属于石油企业管理人员的主要工作之一, 但是由于各种因素的影响, 我国石油生产安全工作中存在一定的问题, 不仅威胁到各个生产环节操作人员的生命安全, 破坏周边环境, 也会给石油企业带来较大的经济损失, 需要管理人员予以高度的重视。

摘要：现代社会的发展, 各个行业的兴起及逐步的扩大生产, 社会各界对于石油的需求量不断提升, 石油产业也在良好的社会形势下得到了长足的发展。由于石油性质较为特殊, 属于易燃易爆物质, 其产业涉及到许多环节, 而在操作的过程中存在许多不确定因素, 使得生产存在一定的危险性, 需要油田企业做好安全生产管理, 提高生产环节的安全性, 保障工作人员的生命安全。本文简单的分析了我国油田企业安全生产管理现状, 并针对上述问题提出了几点改进措施, 为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。

关键词：石油企业,安全生产,管理,问题,改进措施,研究

参考文献

[1]张拥军.石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J].价值工程.2012 (19) :152-153.

[2]郑力平.石油天然气生产企业安全管理模式研究[J].西南石油大学学报 (社会科学版) .2010, 3 (01) :15-18.

[3]张莲芳.强化石油化工企业安全生产管理的思考[J].中国石油和化工经济分析.2011 (12) 60-61.

[4]卢常盛.试论企业安全生产管理的重要性[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2012 (04) :14-15.