营销进化论（共7篇）
营销进化论 篇1
在很多企业家及营销专家眼里，网络营销不过是很多营销理论中的一个而已，最多是越来越重要的一个营销工具。怀有此种观念的人注定了无法跟上并拥抱网络时代，他们将在新一轮的竞争中被淘汰。
以往的营销咨询观念、工具、方法在网络时代都需要更新换代而不仅仅是另一种新的营销工具的应用。
在这一点上，传统营销咨询公司好像仍在抱着自己曾经的“辉煌经验”不放，仍然认为现在信息不对称，仍然以为现在消费者在“被动接受”信息，仍然以为只要投放CCTV或者某一个媒体就可以解放全中国……
他们显然对新形势估计不足，而且对网络营销摸不着门道，虽然意识到了网络营销将是趋势，可依然无法做到观念网络化。
网络营销将催生营销咨询新霸主
一如小沈阳紧扣“男色时代”脉搏，站在赵本山的“对立面”并一举成为了新一代“小品王”一样，网络营销也将改变营销咨询行业的游戏规则，而营销咨询行业的新霸主却未必是跟风的“老黄宏”们，而一定是年轻并深刻网络化生存的年轻营销专家。
网络时代的游戏规则与传统时代的游戏规则截然不同，没有人可以脱离一个时代而生存，而更没有一个人可以横跨两个时代，就像柯达在胶卷时代是霸主，但在数码时代却不得不面临被淘汰一样。营销咨询行业的许多老人也无法拥抱网络时代，因为骨子里的观念和经验让他们无法感同身受。
试想一下，当尚道用网络营销帮助哎呀呀“消灭”了很多业务员，并可以用更低的成本、更快的时间来组建全国经销网络，3年即年销售8个亿时，很多传统营销专家恐怕内心一定有惊慌。
网络营销标准化才可规模化
网络营销比传统营销最大的好处就是可效果化、可标准化、可精准化，因为网络把世界变成了平的，许多中间复杂环节都节省了，很多品牌与消费者的距离只是一个鼠标的距离。网络让营销真正做到了“数字化”，这又是一个与传统营销“相反”的地方，网络营销完全可以通过技术做到“标准化”，从而规模化，很多网络营销公司短短几年收入过亿甚至上市就是这个道理。
尚道每年服务的哎呀呀是一个典型的案例。
首先，尚道协助哎呀呀选择了百度竞价排名和SEO，根据尚道对哎呀呀潜在客户的理解和搜索习惯分析，筛选了近1000多个长尾关键词，来吸引潜在加盟创业的人来到哎呀呀网站，而关键词的选取完全可以凭借百度工具等来组合达成，并不需要太多创意在里面，而且可以根据访问量、转化率等统计数据进行调整完善。从2005年投放百度2400元到现在每年在百度上花费100多万元，哎呀呀用极低的营销成本完成了2000个加盟店的全国布局，如果用传统的招商模式，恐怕至少3000万元以上的成本才有可能达到。
其次，尚道根据网民只喜欢浏览并不喜欢在企业网站搜索和寻找的特点，把哎呀呀网站做了至少3屏长的首页，引起了同行的不屑，但赢得了网民的喜欢。另外，根据网民对信息浏览的重要性进行排序，并根据排序进行网站整体布局，几乎也成了尚道服务其他客户的标准模板。既然网民都一样，为什么为了创意而创意呢?标准化有效即可。
在互动方面，尚道更是把标准化发挥到了极致。比如哎呀呀的客户咨询系统的话术，尚道为其设计了至少2000多个标准问答话术，客服人员可以根据关键词匹配，直接发给相应的咨询客户，节省了时间，而且成功率高，减少了人为的回答不正确而丢失客户的几率，而且这个话题库一直在持续改善中。
正是因为可积累、可持续的标准化网络服务，让尚道服务哎呀呀时并不需要通宵达旦，因为一切都在“系统运行”不断完善中。
(摘自中国营销咨询网)
营销进化论 篇2
近两年，对地板厂家连续倒闭的消息不断传出，没有倒闭的厂家大部分都举步维艰，只能不断的给市场施压，“压货”运动时常出现;对于经销商而言，原本苦撑大半年等待的结果是旺季不旺，于是，各种爆破近乎痴迷的被暗恋，各种促销近乎疯狂的上演。
一、需求变了
中国地板产业发展经历了三个历史时期，第一个时期：一个和尚挑水喝。这一时期产品相对稀缺，需求大于供给，企业资金回笼很快。第二个时期：两个和尚抬水喝。这个时候市场形成了竞争的状态，同质化现象开始普遍，供应开始跟上需求步伐，产品选择性更多，
企业需要更多的学习能力适应市场变化;第三个时期：三个和尚抢水喝。从开始，瞪着眼睛也挣不到钱。因为市场环境变了，消费者的需求变了，市场供需关系发生逆转了。产品成本、营销成本都在增加，老的方法已经不能赚钱了。
二、竞争乱了
营销进化论 篇3
今天，视频时代已经来临，但并非所有的医药企业对此都做好了准备。事实上，愈加严峻的营销挑战，让不少医药企业感到压力渐增。高昂的媒体购买成本导致过去依托卫视联动的广告被高密度拦网覆盖，即遭遇所谓的“鸟笼理论”，这使得品牌传播成为难以完成的任务。
2003?2011年CTR的数据统计显示：尽管医药行业的电视广告花费逐年增加，但购得的广告时长却在逐年减少。在各个行业中，医药行业的广告投入排名已从2003年的第2名滑落到2011年的第9名。广告投入排名的下滑实际上折射出OTC营销的困境。
如何用有限的预算找回丢失的目标消费群？与电视人群形成关联和对照的是，网络视频人群处于稳定成长中。艾瑞数据显示：2012年上半年中国视频用户规模首次超过搜索服务位居第一。在中国，超过4.9亿人在线观看视频。特别是视频类网站用户具有高质量、高学历、高消费的特征，这对厂家更具有吸引力。
今天，消费者的媒介习惯已经发生了巨大的变化，特别是消费者自我药疗行为的增加和健康意识的提高，OTC不可避免会进入多元化媒体整合营销阶段。
不同于电视时代的“鸟笼式”投放方式，视频营销就像一张密密织就的“渔网”，精准定位于目标人群。拿地域定向来说，在电视广告时代，厂家通常用央视和地方台的组合做定向，相比之下，网络视频的地域定向则能与诸多数据相关联，比如企业的销售区域强弱、官网访客分布等。
爱奇艺除了用时段、地域、观看次数等不少指标的精准定位外，还通过对视频内容，比如就某类电视剧与病症的搜索词重合性研究，更精准地“过滤”出目标消费者。目前，爱奇艺与最大中文搜索平台的数据实现了后台共享，为传播的精准定位提供了可靠的技术依托。
现在，已经有一些先知先觉的品牌开始布局新媒体营销，比如西安杨森，马应龙等。据媒体报道，目前在迪巧的广告投放中，网络广告的比例达到了80%，伊可占60%。
总结下當前医药企业的视频营销方式，排名前几位的大致有以下几种方式：精准定向、大剧营销、节目植入、整合传播等。
养生堂采用的精准定向方式的同时，还选择《AA制生活》、《夫妻那些事》等颇具年轻夫妇话题色彩的生活类电视剧，充分考虑了的网络视频用户的诉求。
不同的产品适合的品牌传播方式也有所不同，比如避孕药品因其所带有的特别色彩，更需要厂家与消费者深度沟通，在寓教于乐中体现产品功能，展现专业的、公益的、安全可靠的、关爱女性的品牌形象。紫竹药业出品的敏婷在这方面做了不少积极尝试，在《健康相对论》这样一档时尚健康类节目中，巧妙实现了品牌植入。
同样，不同企业也适合不同的传播方式，如贴片通投的方式则更适合成为那些产品体系完善、受众宽泛的医药企业，利用贴片实现最大范围的用户覆盖。相较传统TVC方式，结合网络互动特性的贴片创意，常常能够获得出其不意的效果：比如，在视频贴片广告中加个有奖活动，就能让受众由被动到主动，增加对品牌的记忆。甚至还可以把贴片广告与微电影相结合，以贴片广告作为引子，留下悬念，引导受众主动搜索，在通过微电影的创意性、故事性或病毒传播等特点，深入强化品牌理念。这些都是为广告效果加分的方式。
不过，与快消、汽车、电子消费行业不同，医药行业的特殊性必须得到重视。对药品来说，权威和信任是第一位的。为了在消费者心智中塑造这样的品牌形象，一方面，企业需要结合网络用户的特点，有针对性地投放高质量广告；另一方面，视频投放系统的智能性必不可少。比如，爱奇艺对广告时段控制做了系统设定，不在就餐时间投放某些品类的广告。
虽然医药品牌网络营销在中国的成功案例还不多，更多医药企业还在尝试阶段。但伴随经验的积累和研究的深入，相信接下来的故事会更精彩。（作者系爱奇艺营销高级副总裁）
数字营销再进化 篇4
在案例征集阶段, 我们得到了多家企业的广泛支持, 它们分别是青橙手机、诺心蛋糕、华扬联众、可口可乐中国区、品友互动、益普索、帖易、多盟、乐视TV、大众点评、力美科技、多盟、迈外迪、乐视TV、WEBPOWER、搜狗等, 这些企业中有品牌方、媒体发布方、第三方服务商以及硬件终端。我们也根据不同的维度, 评出几个大奖, 希望这些碎片式的案例能够为大家拼凑出一幅当下数字营销的全图。
一
获得奖项Top Digital中国杰出数字营销代理大奖
获奖企业Webpower中国区
案例春秋航空海外航线个性化EDM规划
作为中国最著名的廉价航空公司, 春秋航空在各方面表现出色, 但是其在EDM ( (Email Direct Marketing, 电子邮件营销) 领域一直存在数据管理、个性化营销和精准定位方面的短板, 制约了与用户有效顺畅的沟通, 影响了其邮件营销乃至网络营销的投资回报表现。
Webpower中国区帮助春秋航空海外航线进行了个性化EDM, 使得春秋航空原本庞大杂乱的会员数据变得更为健康、有效, 会员用户数量增加20%, 大大提升了用户对春秋航空的认同度以及忠诚度, 同时帮助春秋提高了销售额。
二
获得奖项Top Digital中国杰出移动营销大奖
获奖企业多盟
案例“畅饮加多宝, 直通中国好声音”加多宝无线端宣传策划
移动广告平台多盟, 为独家冠名“中国好声音”的加多宝, 开创了PC端与无线端双屏互动, 以及二维码广告无线端营销的新模式。
此次活动, 多盟打通了传统互联网PC端和新兴无线移动端, 完成“电脑—手机双通道”的整合。多盟帮助加多宝实现“用手机扫描瓶身二维码”作为移动端入口。引导学员在专属的WAP站进行报名, 上传作品及投票、拉票活动。开创了无线互联网营销与传统PC端的互动以及无线端使用二维码的新兴广告形式, 实现双屏联动, 以低门槛营造加多宝好声音更大影响力。
三
获得奖项Top Digital中国杰出社会化营销大奖
获奖企业Digitas LBi乐必扬
案例Adidas Girls女生特权日复旦活动
Adidas Girls是Adidas定位年轻、时尚、充满活力的女性产品线。为推动该概念的落地, 在复旦大学举办了女生特权日活动。活动由法国最大的广告与传播集团阳狮集团旗下数字营销集团Digitas LBi乐必扬组织策划。
活动前期Digitas LBi乐必扬就通过话题发布、粉丝互动等形式预热并导入“女生特权日”概念。活动当天Digitas LBi乐必扬除了组织Adidas Girls官方微博进行实时直播外, 其亮点内容还在BBS平台进行呈现报道, 并有运动时尚潮人及草根机构意见领袖传播对活动内容转发宣传, 活动之后又在相关视频网站推出活动视频制造出二次传播的内容。
在2 个月的推广时间中, Adidas Girls新浪及腾讯官方微博增加粉丝共7 万, 新浪微博粉丝活跃度长时间保持在99%左右。同时, 品牌还得到31612次互动以及2116911次曝光, 成功打造出Adidas Girls品牌形象。
四
获得奖项Top Digital中国杰出社会化营销大奖
获奖企业Digitas LBi乐必扬
案例Stride炫迈口香糖社会化营销推广
Stride炫迈无糖口香糖2012 年9月9 日正式登陆中国。2013 年, Stride对快乐男声进行了独家冠名赞助。针对这一节目的受众群体, Digitas LBi乐必扬通过在微信和微博平台上发起“最炫助威, 持久挑战”为快男人气选手制作加油助威视频的活动, 激发粉丝们发起为偶像加油助威的竞争;通过对每场决赛直播, 对现场发生的热门话题进行快速反应, 发布粉丝喜爱的选手创意微剧 (视频传播) , 让Stride品牌与人气选手、快男官微、粉丝团进行互动, 让节目的受众不知不觉中加深了对Stride的印象。
Digitas LBi乐必扬借助于Buzz Reader网络监测系统实时监测微博Impression变化和消费者舆论, 诱导更多消费者参与到品牌相关的网络互动讨论中, 产生有趣的UGC内容, 促使品牌形成二次传播。
五
获得奖项Top Digital中国杰出移动营销大奖
获奖企业力美科技
案例全新桑塔纳上市社会化营销案例
桑塔纳作为中国最早一批汽车车型, 在一代消费者心中留有强烈的印记。2013 年新桑塔纳上市, 力美科技为其做社会化营销推广。
全新桑塔纳目标受众为25 ~ 45岁, 有一定消费能力的群体。对此, 力美科技通过精确度高达96%的IP地址库, 选择一二线城市的目标受众进行广告投放, 并根据APP用户特性选择汽车类、金融财经类、娱乐类、游戏类四类APP投放, 有效控制成本, 提高转化。
在外媒投放策略方面, 通过对目标受众消费能力的捕捉, 力美选择中高端小区广告位作为主投媒体, 并提前在全新桑塔纳户外广告 (线下) 中加入二维码, 引导用户扫码后进入活动Landing Page, 以抽奖吸引用户关注、分享至新浪微博实现用户自主传播互动, 确保用户对于品牌的好感度和配合度。
六
获得奖项Top Digital中国杰出数字营销媒体大奖&创新大奖
获奖企业迈外迪Wiwide
案例新投放平台, 新广告形式
迈外迪是一家提供Wi-Fi平台营销传播服务的公司, 着力于开发、建设全新的互联网Wi-Fi接入平台, 帮助广告主从入口把握终端消费用户。一般来说提供Wi-Fi的场所消费人群都较高端, 如机场、高铁、咖啡厅、银行等。因此, 迈外迪先天拥有最大限度精准到达高端目标用户的条件。并且在机场、银行、高铁等使用Wi-Fi的人群, 往往处于打发时间的状态, 此时提供广告不易引起反感。
捷豹F-TAPE、诺基亚Lumia1020作为经典广告案例, 在短时间广告投放期内, 优选机场和咖啡厅资源进行匹配, 精准锁定白领商务高端人群, 大屏炫酷视觉、创新视频展示能最大限度降低用户反感的广告体验, 在26天的投放期间, 产生平均浏览页面2.87 个、平均停留时长1.32 分钟的效果, 帮助品牌商大大提升了认知度与美誉度。
社区商务方式：营销进化的必然 篇5
要想摆脱困境，摆脱恶性竞争的旋涡，就必须顺应供求关系逆转的趋势，进一步把商务活动的触角延伸到消费领域。在那里，与消费者或用户结成一体化关系，谋求“市场扎根”或“扎根于市场”。打通企业再生产的全过程，即“生产—流通—交换—消费”。
对B2B的企业来说，就是走进用户的价值链；对B2C的企业来说，就是走进消费过程，走进消费者的生活方式。具言之，本着为用户或消费者做贡献的意愿，构建企业与用户或消费者之间的社区交往关系。在此基础上，调动企业的资源、人才、关系、知识和条件，为用户或消费者做贡献，由此形成商务关系。在这里，不妨把这种商务活动方式，称之为“社区商务方式”。意思是，在社区交往关系的基础上，构建“企业—消费者或用户”的供求一体化关系。
早在远古时期，人们就有了社区商务方式，即在自然村落或部落的基础上，或在共同的社区生活基础上，形成了分工之后的供求一体化关系，有效地维持了每一个生产者的再生产循环。现在我们重提社区商务方式，只是希望人们遵循自然法则，让历史回归本来应有的状态。按照古人的说法，“人法地，地法天，天法道，道法自然”。
对生产企业来说，转向社区商务方式的全部难点，在于如何摆脱大量生产方式的制约。丰田公司的经验表明，可以依靠精益生产方式及其自我控制存货偏差的能力，逐渐把内部价值链转向市场需求，把商务活动的触角延伸到消费过程。
诸多企业受制于大量生产方式，只能在供应链上，与分销商以及零售商结成利益同盟；无法把商务活动的触角，进一步延伸到需求链，与消费者结成价值同盟，为消费者的生活方式做贡献，从而转向社区商务方式。厂商之间对立统一的基础，是规模经济条件下的资金利润率；产需之间对立统一的基础，是“有效地满足消费者或用户更高的追求”。
回归社区商务方式，这是自然之必然，迟早是要发生的。不是厂家就是商家，总有一个环节会触发自然法则的契机。最有可能的环节，就是那些不受生产活动方式直接制约的商家。他们会利用生产企业纷纷困在深度分销方式上的机会，反向笼络消费者，把消费者纳入自己的势力范围，提高自身在价值链上的商业谈判地位。事实也是这样，在中国，那些名不见经传的商家，诸如国美、苏宁、大中、永乐、三联，借助于生产企业相互绞杀、供求关系大幅度逆转的机会，迅速从生产者的推销员，转向消费者的采购员，以低价吸引消费者群落，反向倒逼生产企业及其利润空间，一举成名而威震四方。
也许是商业竞争压力不大，也许是股市房市的机会诱人，这些新型商家并没有构建真正意义上的社区商务方式，没有构建“商家—消费者”之间的一体化关系体系，没有下决心真正站在消费者的立场上，为他们的生活方式及其追求做贡献。这些新型商家很容易受到别的商家及其商业模式的冲击，这就是电子商务。
电子商务平台在不冲撞任何业态的前提下，依靠互联网，构建了供求直接交易的平台，并使诸多产品的分销和零售过程，变成了IT支持下的物流体系，大幅降低了分销与零售成本，大幅降低了产品的售价等等，有效地吸引了消费群，使那些刚刚崛起的新型商家，断了持续快速增长的念头。
电子商务公司（也称互联网公司）要想持久，获取价值链上的地位和价值，也必须走向社区商务方式，构建与消费者的一体化关系。只是在更低的价格上做文章是不行的，消费者真正需要的是产品的性价比，是一种更好的生活方式。现在的电子商务只是一种交易平台，很像农贸市场，可以说是一种电子化的农贸市场。无论电子商务平台的规模有多大，以及交易的效率有多高，其农贸市场的性质不会改变。作为一种电子化的农贸市场，它的性质是由主办单位的性质所决定的。
如果主办单位是一个企业，那么必有独特的利益诉求和价值立场，要么站在供应者一边，要么站在需求者一边。无论站在哪一边，都必须努力构建与消费者的一体化关系。
如果主办单位不是一个企业，那就必须站在政府的立场上，或者扮演政府的角色，依靠财政收入维持运作，充当电子化农贸市场的管理者。制定规则以及设置维持规则的管理机构，约束和激励供求双方“诚实守信，平等互利”，让“看不见的手”充分发挥作用。否则，社会的公信力难以确立，主办单位难免会插手供求关系，诸如控制交易平台及其准入资格，控制交易的过程及其数据等等。
小米公司是悟道者，尽管自称也是一家互联网公司，却懂得构建“企业—消费者”的社区关系，继而在社区交往关系的基础上，发展自己独特的商务。具体的做法就是调动自己的资源、手段、关系和条件，为社区的消费者及其生活方式做贡献，由此形成规模化经营的商务机会。所谓“成就他人，成就自己”。
经过互联网公司的努力开拓和持续推广，现如今，互联网尤其是移动互联网，已经成为很多人的一种生活方式，而不只是一种工具或手段。企业完全有理由依靠互联网，去构建消费者或直接用户的社区，并通过为社区做贡献，来发现与发展自己的商务。互联网也给了企业一个机会，无论是B2B企业，还是B2C企业，都可以依靠低成本的沟通方式，以及大数据的手段，缓解生产效率与消费效用之间的矛盾，调和规模化生产与个性化消费之间的冲突。
在社区商务方式下，市场职能需要改变。如同深度分销方式下的销售职能一样，着眼于构建供求关系，而不是刺激或影响消费者或用户。市场部门要在营销中心的领导与指挥下，本着为消费者或直接用户做贡献的意愿，努力构建“企业—消费者或用户”之间的社区交往关系。通过社区频繁而持续的交往，以及实际为社区所做的贡献，确立企业的信誉以及形象，继而努力从消费过程及其生产或生活方式中发现商务机会，并加以策划与引导，使之转化为现实，由此转化为销售职能的活动事项。
值得一提的是，社区商务方式能够通过市场职能的强化，构建企业与消费者或用户的社区关系，并通过社区的交往，确立人与人之间的信任关系。按照小米公司的说法，使消费者成为小米的朋友。换言之，通过人与人之间的相互熟知，确立产品的信用，使销售变得容易，或使“产品—货币”的转换变得容易。可谓“营销使销售变得容易”。
一般而言，货币的信用是由政府提供的，而“产品”的信用则是由企业提供的。对一个企业而言，如果不能确立产品的信用，其产品就很难实现销售，很难实现“产品—货币”的转换。因此，企业会花很大的力气，努力为自己及其产品确立信用，所谓“品牌”。在这个过程中，免不了要花很多钱，也免不了要把花费转嫁到消费者的头上，也就是让消费者为企业建立信用买单，并且这种花费对消费者毫无价值。现在的电子商务平台及其主办单位面临的最大难题，就在于如何为平台上的商品提供信用，以及应该由谁为平台上的商品提供信用。社区商务方式从根本上改变了这一点，使建立企业及其产品信用过程，变成与消费者交往或为消费者做贡献的过程，这才合乎天道。
信息技术课程进化论 篇6
信息技术课程进化论的首要准则是“发展”。信息技术课程要保证在社会竞争中保有一席之地, 就必须在与其他学科的竞争之中发展自己。信息技术课程自从诞生之日起, 就是一个不断发展的学科, 从最初的程序设计教学, 再到计算机工具论, 不断地在反思、调整和发展之中向前行进。虽然有人质疑信息技术课程不断更换核心内容, 不是一个成熟、稳定的学科, 但是我却认为, 恰恰是信息技术课程应时应势地吸纳了最新的信息技术发展趋势和教育改革成果, 不断地进行了自我的吐故纳新, 才成就了如今的正式课程地位。当然, 目前人们对于信息技术课程的操作软件式的内容体系以及讲练结合式的教学方式存在着质疑和批判, 所以只有发展课程的理念与内容, 只有重新思考课程内容的未来走向, 从单一的技能训练课程走向全面的素养培养课程, 才能够拯救信息技术课程。特别是要综合目前的信息技术课程的最新理论进展与实践探索, 纳入计算思维、数字化素养等新思维, 重构出一个新的信息技术课程内容体系来。发展是硬道理, 发展也是信息技术课程进化的必然之路。
信息技术课程进化论的另外一条准则是“适应”。“术不及道, 道不及势”, 只有顺势而行, 才能够有所为。我国信息技术课程发展必须适应国家信息化的总体战略考量, 依存于国家的教育信息化发展战略, 参考国际上的信息技术课程发展趋势。例如, 国际上最近有一股信息技术课程强调计算机科学的思潮, 受到了各国政府的高度重视, 也值得我们深入地思考和借鉴。
全媒体家庭类SNS的营销进化 篇7
经过将近六年迅速而健康的成长，宝宝树的注册用户达到1000万，月独立访问用户数量已达2700万，覆盖近一半孕期到6岁的中国互联网妈妈，家庭日记上传量达到2000万并以每天1万篇增长，家庭照片日上传高达20万张，累积存储达到2.2亿，每天都有近10万条育儿问题与互动解答。宝宝树上所汇聚活跃的年轻妈妈群体多数为80后乃至85后，日益凸显出对互联网从知识、交流到记录乃至电子商务的巨大依赖和需求。
据宝宝树和奥美联合发布的《中国家庭第三届育儿方式研究报告》显示，在“80后妈妈”全面主导的时代，除了关爱孩子，年轻妈妈们更多开始注重对自身的关爱。同时，家庭的人群结构更为庞大，而“妈妈”这个身份还意味着女性、妻子、晚辈、家庭主妇等多重角色，在“大家庭”消费决策中的影响力日益凸显。数据显示，在家庭消费中，除家居建材、房产和汽车外，妈妈们的购买决策权都是在50%以上；其中日用快消品的决策权高达80%以上；而近70%的妈妈在购买产品时更相信“网络点评+亲朋好友”的推荐，社会化电商因而成为垂直媒体的发展必然趋势。
基于庞大的用户数量和高度的用户黏性，宝宝树瞄准6000万中国上网父母，以及由此辐射到的价值3000亿美元（至2015年）的中国孕婴童经济规模。2012年5月12日，宝宝树正式携手中国母婴电商鼻祖红孩子，以“关爱家庭，关爱生活”为宗旨，将社会化媒体与电子商务的双线实现无缝衔接，开始对一种全新电子商务模式的探索。
未来社会化媒体的营销技术挑战将集中在判断人的属性上。在这个“大数据”营销时代，数据所代表的用户行为开拓了营销观念，这促使宝宝树更加有深度的挖掘和分析用户行为数据，由母婴需求的浅层匹配，过渡到家庭需求的深度挖掘。依托1000万用户群体以及凭借自主研发的人群分析工具MumTracker，宝宝树新近成立的家庭数据营销中心，就是专注中国家庭用户群体，集数据收集、分析、追踪于一体的数据营销机构，将在未来进一步为众多家庭提供贴心、精准、及时的呵护与服务。