闭环制度（精选9篇）
闭环制度 篇1
一、基层国税机关制度建设现状
税务管理制度是依照法定职权和程序制定并发布的用于指导、规范、约束税务人员行政行为和调整工作关系的内部准则。近年来,国税系统在制度建设的内容、形式、方法等方面做了大量有益的尝试和探索,许多工作都以制度的方式予以确立,以制度管人和用制度规范各项工作所起的作用已初步显现。以威海某区国税局为例,该局拥有一整套完整的内部管理规章制度,共涉及各类规章制度102项,其中政治文化方面包括思想政治教育类6项、政工党建类14项、精神文明类3项;业务文化方面包括业务培训类5项、税收执法类24项、纳税服务类12项;内部管理文化方面包括:班子建设类4项、队伍建设类5项、政务管理类10项、事务管理类7项;生活文化方面包括:身心健康类8项、建和谐类4项。制度全面涵盖了组织收入、依法治税、征收管理、信息化建设、队伍建设、工作纪律、财务管理、绩效管理等多个方面,比较健全和完善,科学性、系统性、全局性比较强,可操作性也比较强。
随着形势发展和各环境变化,制度建设也存在不少问题,一些深层次的问题没有很好地得到解决,部分内部管理制度由于诸多原因未能得到有效落实,其有效性的发挥与税收工作对制度的要求不相匹配。一些基层国税机关对制度建设重视不够,导致制度缺失或制度落实不力,一些制度建设的质量不高。一方面,制定制度时,照搬照抄的现象较多。威海市某区国税局2011年的制度汇编中,有11项为照搬市局或国税系统其他单位。制度与实际情况脱节现象严重,《乐器室管理规定》《健身房管理规定》等在没有乐器室、健身房的情况下制度无法得到有效落实。自2014威海市国税局年下发《加强管理的意见》后,市局机关和各基层局结合自身岗位职责对税收执法各种制度进行了严格落实,对存在的问题和薄弱环节都进行了整改,目前没有落实到位的以内部行政管理制度居多,如值班制度、指纹考核制度等。内部行政管理制度作为维持正常的机关管理秩序的重要载体,一旦落实不彻底,非但有些工作容易不了了之,甚至连正常的机关管理秩序也难以保障。
威海市国税局税收管理制度建设与落实情况表
制度制定方式
制度种类制度数量
自主制定照搬照抄
政治文化类23194业务文化类41410内部管理类26215生活文化类12102与实际的契合度制度落实情况
与实际相符与实际脱节落实到位落实不到位
212203 410410 233215 10293
二、当前税收管理制度落实不到位的原因分析
(一)税收管理人员方面的因素
1.重视程度不够。少数单位或个人没有完全摆脱习惯做法和传统思维影响,凭经验办事、靠觉悟自律,对税收管理制度建设的重要性认识不足,认为制度可有可无;少数税务干部职工在工作中缺乏责任心,作风浮漂,工作部署下去了,落实起来拖拖拉拉;少数人缺乏全局观念和大局意识,落实税收管理制度时选择性执行,对自己有利的就执行,不利的就不执行。
2.业务素质不高。有的制度制定者综合素质不高、缺乏工作激情、粗心大意、精力分散,其制定出台税收管理制度的有效性必然大打折扣;有的制度执行者的工作水平不高, 对制度的理解和接受能力有限,加之对各项制度及其他专业知识的学习培训机会少,对单位各项规章制度的内容不够了解,对如何规范自己的行为不是很清楚,因而在执行过程中有偏差。
3.自我约束力不强。美国学者肯尼思·克洛克指出,最有效并持续不断的控制是“自我管理”,这种自我管理指的就是自我约束力。然而在实际工作中,绝大多数人自我约束力并不强,不能自觉地贯彻执行规章和制度,破坏税收管理制度的行为时有发生。
(二)税收管理制度本身的因素
税收管理制度本身存在缺陷是造成制度难以落实的重要原因。在具体的执行过程中,由于制度设计、配套措施等方面上的缺陷,使其无法落到实处,最后税收管理制度沦为摆设。
1.制定缺少规划。一些单位抓制度建设的意识淡薄,没有从全局高度去谋划制度建设、去抓制度建设,“制度链”未形成;一些单位制度建设不规范,制定制度时,没有严格按照规程来运作,事前没有深入基层对制度的必要性和可行性进行调查研究,事后没有收集整理制度出台后各方的反馈意见,对制度进行进一步的修改,以保证制度的实用性。
2.存在照搬照抄现象。有不少税收管理制度的出台是应付式,即上级出台了一项制度,下级也相应出台相关制度。但是下级在制定制度时对上级制度研究不够,只是照搬照抄, 纯粹是为了制度而定制度,没有考虑到自身的实际管理需要,导致制度规范的边界不够清晰,在实际操作中无法对照执行。
3.缺少配套措施。税收管理制度要求过于原则、规定过于笼统,没有制定相关落实制度的配套制度或实施办法,使税收管理制度难以落实。比如只体现“严肃处理”“严厉处罚” “纳入目标管理考核”等字眼,却没有具体的操作办法,规定得过于宽泛,在执行过程中无法把握操作标准。
4.制度与实际脱节。制度建设缺乏连贯性导致存在制度 “脱节”和“缺位”现象。在制度建设的实际工作中,往往不能兼顾时间和效率,对制度的修订、完善或者重新制定总是不够及时和考虑不够周全,致使新的制度没有及时和有效地接替上来,易形成制度“脱节”和“制度真空”,人为地割裂制度的连贯性。
(三)环境因素
1.社会环境的变化影响。税收管理制度一般相对稳定,轻易不做修改。然而当今社会环境和经济环境瞬息万变。税收管理制度设计时是一种情形,实施一段时间后,政治、经济环境的变化会导致其业务性质发生根本变化,对其处理无章可循, 基层税务人员可能凭主观判断做出处理,使制度管理落空。
2.潜规则对制度落实的负效应。制度执行中存在一个“破窗效应”,即大楼上的一扇窗户被人打破,如不及时修理,就会有第二扇、第三扇被打破。“破窗效应”体现在对违反制度的追究和问责不力上面,对违反制度者的查处震慑力不够,给其他人造成“税收管理制度是否遵守都一个样”的错觉。长此以往,破坏制度的人越来越多、制度必然形同虚设。上述因素造成制度的建设、制度的落实、制度落实的监督、制度的及时修订没有形成一个完整的链条,在其中某个或多个环节存在断链现象,因此导致有些制度难以落实到位。
三、打造税收管理制度,落实“闭环效应”及发挥制度管人管事作用的探索
(一)打造制度落实“闭环效应”应该遵循的原则
1.科学性原则。税收管理制度的制定、修改和废止必须谨慎、严密、周全,不仅要反映时代发展要求,符合实事求是精神,遵从有关法律法规的规定,而且要使必要性与可能性相统一,严格按照程序规范来运行。
2.系统性原则。制度建设应涵盖税收工作的各个方面,是一个长期的复杂的系统工程,具有全面、完备、系统的特征。 各种制度间应互相联系、互相依存,形成一个严密的体系; 同时,各种制度要彼此呼应,对作用对象的行为进行全过程的监控。不仅要有实体性制度,而且要有程序性制度和相应的监督制度,使任何行为都有章可依,任何错误都能被依法惩处。
3.权威性及针对性原则。作为规范组织和个人言行的制度一旦实行,任何组织和个人都应在它的制约之下,任何组织和个人都不得违背。新时期税收管理制度建设要突出“依法治税、依法行政”,紧紧围绕税收中心工作、重点项目和薄弱环节来开展,做到有的放矢。
4.法制性原则。制定税收管理制度从某种意义上讲,是机关的一项“立法”工作。尤其是在全面推进依法治国的时代背景下,制定制度时更要注意与国家法律法规的协调配合。
5.实用有效及连贯性原则。要根据形势发展的要求,不断地调整完善管理制度,与税收工作紧密结合,适应出现的新情况、新问题,能在实际工作中较好地应用,具有现实意义和较强的操作性。税收管理制度要能充分发挥指导、规范、约束税务人员行政行为和调整工作关系的作用,促进行政效能的提高和税收事业的发展。税收管理制度应贯穿于税收工作的始终,保持制度的连续和相对稳定,防止税收管理制度链条的脱节。
(二)打造制度落实“闭环效应”的措施
1.提高制度建设的科学化水平。(1)规范税收管理制度制定流程。在制定制度前要把握住新常态下税收工作特点与规律,认真研究相关法律法规,深入基层对制度的必要性和可行性进行调研,充分掌握第一手资料;起草过程中要充分调查论证以确保制度科学合理可行、保证制定的各项规章制度行得通;(2)强化税收管理制度的刚性约束力。设计制度时要使指定的要求明确化、减少弹性内容,让大家清楚什么事情可以做、什么事情不可以做、该怎样去做,使制度更具有针对性、操作性。即使对确实无法量化、难以硬性规定的内容,也同样不能破例授予执行者以自由裁量权,而必须坚持推进制度创新,按照民主、公平、公正、公开的原则,通过科学合理的程序设计,实现结果最大限度的公平。
2.营造税收管理制度落实的良好环境。(1)发挥领导的导向和示范作用。领导干部要带头学习制度、严格遵守制度、自觉维护制度。强化制度平等意识,牢固树立制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识,自觉破除等级观念和特权思想。领导干部要自觉接受组织和群众的监督;(2)加强教育宣传,强化制度意识。一方面要提高制度制定者的素质,确保制度的科学性;另一方面要不断进行业务素质培训,使制度的执行人员对具体业务能做出正确的判断、处理,提高落实制度的能力。同时要不断增强制度意识和自我约束力,牢固树立严格按制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯。
3.建立制度落实监督、考核和责任追究机制。(1)建立制度落实的监督机制。上级部门和各级监督部门要加强制度落实的检查监督,维护制度的权威性和保证制度的正常运转。要通过定期检查制度执行情况、通报检查结果,督促整改提高等工作机制,不折不扣地将制度落实到位;(2)建立制度落实的考核机制。以绩效管理为契机落实以能定岗、以岗定责,让绩效考评系统成为推动制度落实的“主抓手”和重要“载体”,确保绩效考核人人有指标、人人有责任;(3)建立制度落实的责任追究机制。通过严格责任追究对制度落实不力者必须处罚,坚决遏止失责不究、违责不罚现象。严格运用责任追究成果,将责任追究与干部运用、员工考核、 晋升相结合。
4.做好制度的补充完善、修订工作。按照“合理的要落实到位,不合理的要修订完善,缺乏制度规范的要及时建立”的方针,对现有规章制度进行全面清理和规范。对已经过和不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度;对制度进行分类整理归集以方便贯彻执行和指导税收收工工作作。 。
摘要：税收管理制度的落实关键在于人才。税收管理制度专业性强、责任性大,强化对制度的落实是当前税务机关面临的重要课题。在认真分析当前税收管理制度建设的现状的基础上,深刻阐述制度不规范与落实不到位的成因及危害性,提出强化制度落实的原则和措施。构建科学、规范、高效的“闭环式”税收管理制度体系,有助于提高税务干部对制度的落实能力和执行力。
关键词：税收管理,制度落实,闭环效应
参考文献
[1]高培勇.论完善税收制度的新阶段[J].经济研究,2015,(2).
[2]施正文.落实税收法定原则加快完善税收制度[J].国际税收,2014,(3).
[3]刘佐.2013年税收政策与制度调整概述[J].财会通讯,2014,(4).
闭环制度 篇2
一、为切实搞好隐患排查治理工作，强化隐患治理责任制的落实，彻底改善煤矿安全管理水平，特制定本管理制度。
二、全面建立上级部门、市煤炭局、乡镇煤管站、煤矿多层次的隐患排查机制，全面深入排查各类隐患。
三、对排查的隐患，依据隐患大小、危害程度、整改难易程度等，分为重大隐患、一般隐患、一般问题。对重大安全隐患实行“排查、布置、整改、督查、验收、销号”闭环管理。
四、对排查的重大安全生产隐患，煤矿企业、乡镇煤管站、市煤炭局都必须对自己和上级排查的重大安全生产隐患实行台帐式管理。煤矿严格按照隐患治理“五落实”要求进行整改，即由煤矿矿长组织安全、生产、技术等负责人参加会议进行研究布置，落实整改措施、责任人、整改期限、整改资金和整改预案，有计划地组织人员、物力、资金进行限期整改。
五、驻矿煤管员必须及时了解重大隐患整改情况，掌握整改进度，督促煤矿进行整改，确实做到不安全不生产，并及时向煤管站站长和市煤炭局上报隐患整改进度情况和安全情况。
六、重大安全隐患整改完成后，由煤矿矿长组织管理人员进行检查合格，并经驻矿安监员验收签字后，出具复查意见书报市煤炭局。
双闭环调速系统简介 篇3
速度和电流双闭环直流调速系统 (简称双闭环调速系统) 是由电流和转速两个调节器进行综合调节的, 可获得良好的静、动态性能。双闭环调速系统的特征是系统的电流和转速分别由两个调节器控制, 由于调速系统调节的主要参量是转速, 故转速环作为主环放在外面, 而电流环作为副环放在里面, 可以及时抑制电网电压扰动对转速的影响。
2 双闭环调速系统
2.1 双闭环调速系统结构
为了实现转速和电流两种负反馈分别起作用, 可在系统中设置两个调节器, 分别调节转速和电流, 即分别引入转速负反馈和电流负反馈, 如图1所示。
把转速调节器的输出当作电流调节器的输入, 再用电流调节器的输出去控制电力电子变换器UPE。从闭环结构上看, 电流环在里面, 称作内环;转速环在外边, 称作外环。这就形成了转速、电流双闭环调速系统。
调节ASR限度器和ACR限度器, 可得电流, 转速双闭环调速系统电流和转速波形分别如图2、图3所示。
由此可得:双闭环调速系统采用PI调节规律, 它不同于P调节器的输出量总是正比与其输入量, PI调节器它的输出量在动态过程中决定于输入量的积分, 到达稳态时, 输入为零, 输出的稳态值与输入无关, 是由它后面的环节的需要来决定的。
经过多次的调节我们可以得到限度器相关的参数的调节规律。
限度值越大上升时间tr越小, 限幅值越小上升时间tr越大;同时tr值越大, 超调越小;tr值越小, 超调越大。
2.2 双闭环调速系统特征
双闭环调速系统的特征是系统的电流和转速分别由两个调节器控制, 由于调速系统调节的主要参量是转速, 故转速环作为主环放在外面, 而电流环作为副环放在里面, 可以及时抑制电网电压扰动对转速的影响。实际系统的组成如图4所示。
主电路采用三相桥式全控整流电路供电。系统工作时, 首先给电动机加上额定励磁, 改变转速给定电压Un*可方便地调节电动机的转速。速度调节器ASR、电流调节器ACR均设有限幅电路, ASR的输出Ui*作为ACR的给定, 利用ASR的输出限幅U*im起限制启动电流的作用;ACR的输出作为触发器GT的移相控制电压, 利用ACR的输出限幅Ucm起限制电力电子变换器的最大输出电压的作用。
当突加给定电压Un*时, ASR立即达到饱和输出U*im, 使电动机以限定的最大电流Idm加速启动, 直到电动机转速达到给定转速并出现超调, 使ASR退出饱和, 最后稳定运行在给定转速上。
双闭环采用电力电子变流装置供电的双闭环直流调速系统, 在启动或制动的时候, 转速给定信号的突变会使调节器的输出, 即电流给定信号也发生突变, 从而使电枢回路电流急剧上升, 电流变化率很高, 瞬时值甚至可以达到很高。为了解决这一问题, 应当增加一个限制电流变化率的约束条件, 在电流环里面再设置一个电流变化率环, 构成一种转速、电流、电流变化率三环调速系统。而在我们实际的工作中都采用了现在比较先进的软件更改参数调节电机的运转情况, 不管现在我们为了更好的为人类服务采用什么样的调速, 它的基础和核心部分都是不变的, 我个人认为不管干什么最重要的是明白它最基本的原理, 用理论联系实际, 现在为我们服务的各式各样先进的软件就是从基础发展起来的, 所以大家一定要重视最基本的理论学习, 这样在实际工作中才能更好的工作, 得到更大的突破。
参考文献
一线医务人员闭环管理制度 篇4
2.压实发热门诊“前哨”责任，做到发热门诊六不出门（预检、诊疗、检查检验、取药、CT、留观），确保闭环管理。严格要求发热病人核酸应检尽检，落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的“四早”措施。
3.全面推行预约挂号、预约检查、分时段就诊。患者等待间隔保持1米以上安全距离。应积极推广互联网诊疗。
4.严格规范入院管理。入院患者须经过严格筛查，原则上排除新冠后收治。对于急危重症患者在不能排除新冠病毒感染时，在做好个人防护情况下，进行抢救治疗。
5.强化落实病区管理。按要求设置过渡病房。严格执行门禁管理，实施“非必要不陪护”制度，严格陪人筛查。实施护工“定人定岗”，严禁探视，鼓励视频探视。
6.加强患者院内诊疗管理。对于可疑患者尽可能设备专用，合理规划路线，严格执行标准预防及额外防护。
7.落实环境物表清洁消毒制度。加强物业保洁人员清洁消毒培训及考核，对环境清洁消毒工作有监管与监测。
8.科学做好个人防护。既杜绝防护不足，又避免过度防护。强化全员培训，确保人人过关。
9.做好全员健康监测。按要求落实核酸检测、体温监测、行程追踪等。加强重点岗位人员管理。
闭环控制LED路灯电源 篇5
目前国内外LED照明驱动电源大部分采用开关电源, 每个开关电源中有多个部分能产生谐波污染电网 (整流、开关管、高频变压器产生的谐波污染) 开关电源产生的谐波成分复杂。开关电源使用范围很广, 它的工作原理是把交流整流成直流, 通过开关管产生脉冲直流输入变压器初级, 在变压器次级感应出电流, 整流后供给用电设备。开关电源的工作频率比较高一般在40k Hz左右, 在开关管开、关时, 反射40k Hz的频率至电源。虽然这种用电设备单台功率不大, 但它的应用范围非常广, 它还产生很多三次谐波, 造成电力变压器中性线电流居高不下, 而且三次谐波还会通过电力变压器污染到10k V电网。开关电源电路复杂故障率高, 成本高。当大量使用开关电源时产生的干扰频率不可能一致, 所以集中消除非常困难。开关电源故障率占灯具总故障率40%, (美国能源之星统计) 往往LED灯珠没坏电源驱动先损坏。由于使用开关电源的LED灯具污染电网和驱动电源故障率高等情况, 严重制约了LED这种节能光源推广。寻求用新型电源代替开关电源成为企业研发目标, 为LED这种节能光源推广和发展服务。闭环控制LED电源设计思路是电源工作时可控硅以最大导通角运行, (或者采用过零触发电路) 使控硅导通角达到最大, 输出完整的正弦波。实际工况是由于温度变化引起热敏电阻阻值变化, 使可控硅导通角变化, 可控硅没有完全导通产生缺角正弦波, 整个LED照明系统调压可控硅导通角都在变化产生谐波。但是此谐波形状相同频率接近, 电路本身消除加集中消除可以解决问题。国外采用后沿相调光电路降低电网污染, 提高功率因数。其实如果污染源谐波一样, 采用集中消除和集中提高功率因数意义更大。目前电力部门为解决非线性用电设备和其它谐波污染源的污染问题, 基本方法有两个:一个是安装谐波补偿装置来消除谐波, 另一个是对生产电子产品本身进行改造, 使产品不产生谐波, 但是这有一定困难因为电子元件参数受温度、湿度、时间影响会发生变化, 出厂时指标合格不代表运行一段时间后合格。
电力系统消除谐波装置简单方法就是采用LC调谐滤波器。这种方法既可消除谐波, 又可提高功率因数, 一直被广泛使用。这种方法的主要缺点是容易和系统发生并联谐振, 导致谐波被放大, 使LC滤波器过载甚至损坏。另外, 它只能消除固定频率的谐波, 闭环控制LED电源产生的谐波就是固定的缺角正弦波。在整个LED路灯照明系统, 电源采用这种补偿成本低容易推广。
闭环控制LED电源电路说明
闭环控制LED电源可控硅以接近最大导通角运行, (LED灯具功率80W左右) 功率因数0.8左右, 使其工作波形尽可能接近正弦波, 减少“削波”。RT是正温系数热敏电阻放置在LED灯板合适位置, (温度最高的中心位置) 检测LED发光温度, 当LED灯具和环境温度升高时可控硅导通角变小, 使输入全桥交流电压降低, 整流输出电流减少, 两个温度不可能剧烈变化, 所以电压、电流变化平稳, 不会对电网造成冲击。当工况和LED开关电源那样大面积使用时, 闭环控制LED电源产生谐波单一, 容易集中消除。闭环控制LED电源既不“恒流”也不“恒压”利用LED灯珠的电流可以大范围变化, 和对温度的要求来满足使用条件。具体操作方法是:根据本地区夏季最高温度来设定最大安全电流, LED灯具根据环境温度+灯具自身升温自动调节灯具电流。可控硅直接控制整流全桥输入交流电压, 不加电容滤波尽量减少对电网的干扰。交流电两个周期都被利用。利用人体视觉暂停机理连续发光。
调试方法
检查焊接电路无误后, 把R3调整到阻值最大位置, (防止接入电源后可控硅导通角过大损坏LED灯珠) 把热敏电阻放到恒温箱内, 恒温箱设定温度50℃ (某地区最高气温) 放置一分钟后, 电路接入220V电源, 慢慢调节R3, 调到LED灯具发光, 测量R1两端电压, 使U/R1=310m A然后把热敏电阻放到冷冻箱使U/R1的值不超过350m A根据此样品电阻值进行批量焊接生产。
产品价值
此电源在LED路灯照明工程中有巨大的商业价值, 有四点可以证明。
一、对电网污染一定比开关电源少, 因为每个灯具产生的谐波频率接近, 电路本身LC滤波消除, 再加集中滤波消除。
二、此电源价位是开关电源的1/3。
三、稍加改动就可以方便进行自动或手动调光。
直流双闭环调速系统研究 篇6
随着社会的发展, 人们对电机控制的自动化程度要求越来越高。在早期的电机控制中, 普遍采用单片机微控制器, 该控制器运算处理速度较慢, 内部资源和接口容量有限, 已不能满足电机快速调速的要求, 而导致整个系统精度受到很大的影响。随着微处理器的技术的快速发展, 以高速微处理器为核心的控制系统已成为电机控制系统的发展趋势。
二、直流双闭环调速系统设计
(一) 控制系统的设计。
以可编程DSP控制器为核心构成的运动控制系统为了满足世界范围内运动控制系统的需要, TI公司推出了TMS320x24x系列DSP控制器。
基于DSP控制器构成的电机控制系统事实上是一个单片机, 因为整个电动机控制所需的各种功能都可以由DSP控制器来实现。因此, 可大幅度缩小目标系统的体积, 减少外部元件的个数, 增加系统的可靠性, 而且速度快、精度高。另外, 由于各种功能都通过软件编程来实现, 因此, 目标系统升级容易、扩展性、维护性都很好。相比之下, 本系统选用DSP控制器为核心控制器。
(二) 开环与闭环的比较。
1.在开环系统中, 对于每一个输入信号, 必有一个固定的工作状态和一个系统的输出量与之对应。因此, 系统的控制精度将取决于控制器及被控对象的参数稳定性。即要使开环系统具有要求的控制精度, 在工作过程中系统各部分的参数值都必须严格保持在事先校准的数值上。开环控制系统只是根据给定的输入量进行控制, 而输出量在整个控制过程中对系统不产生任何影响, 因此, 如果输出量较预期值出现偏差, 该系统没有自动修正的能力。由于开环系统的抗干扰能力差, 因此它的使用有一定的局限性。
2.在开环控制的基础上, 可通过人的参与消除扰动因素的影响, 而使输出量按预期要求变化。闭环控制是指控制装置与被控对象之间既有顺向作用, 又有反向作用的控制过程。从原理上说, 闭环控制系统具有抑制内部和外部各种干扰引起系统输出发生变化的能力。在闭环控制系统中, 由于引入了负反馈, 使输出量对外部和内部的干扰不甚敏感, 从而有可能采用不太精密或成本低廉的元件来构成控制质量较高的系统, 同时, 也正是由于存在反馈, 闭环控制也有其不足之处, 这就是输出量可能会出现震荡, 严重时会使系统无法工作。为了实现系统的稳定、可靠和高精度, 伺服控制必须实现系统的闭环控制。对于不同的运动控制系统, 闭环的模式也就不一样的。为了实现速度的控制, 可以采用电流环和速度环两环结构。
(三) 主控制器的设计。
TMS320LF2407A DSP属于TI公司TMS320C2000系列DSP中的C24xx产品系列。该系列产品还有TMS320LF2401A、2402A、2403A、2406A和TMS320LC2401A、2402A、2404A、2406A。C24xx系列DSP兼容早期的C24xx系列DSP。其中“LF”代表内Flash EPROM (93.3V) , “LC”代表低电压CM9S (3.3V) 。
TMS320LF2407A DSP有如下特点:
1.由于采用了高性比的静态CMOS制造技术, 因此DSP具有低功耗和高速度的特点。工作电压3.3V, 有4种低功耗工作方式。单指令周期最短为25ns (40MHz) , 最高运算速度可达40MIPS, 四级指令执行流水线。低功耗有利于电池的应用场合;而高速度非常实用于电动机的实时控制。
2.由于采用了TMS320C2xx DSP CPU内核, 因此保证了与TMS320C24x系列DSP的代码兼容性。
3.片内继承了32K字的Flash程序存储器、2K字的单口RAM、544字的双口RAM。因而使该芯片可用于产品开发。可编程的密码保护能够充分的维护知识产权。
4.扩展64K字程序存储器、64K字数据存储器、64字I/O的能力。
5.两个专用于电动机控制的时间管理器 (EV) , 每一个都包含:2个16位通用定时器;8个16位脉宽调制 (PWM) 输出通道;1个能够快速封锁输出的外部引。
6.可编程看门狗定时器, 保证程序运行的安全性。
7.16通道10为A/D转换器, 具有可编程自动排序功能, 4个启动A/D转换的触发源, 最快A/D转换时间为375ns。
8.32位累加器和32位中央算术逻辑单元 (CALU) ;16位×16位并行乘法器, 可实现单指令周期的乘法运算;5个外部中断。
9.串行借口SPI和SCI模块。
10.很宽的工作温度范围, 普通级:-40℃～85℃;特殊级:-40℃～125℃。这些性能对于本次设计来说, 具有非常重要的意义。
TMS320LF2407A DSP的结构才用了改进的哈佛结构, 该结构支持分离的程序和数据总线。这样的结构使取指令、执行指令、数据传送和外设控制可以并行进行, 因此可以极大的提高工作速度。
2407A DSP可以分成三部分:DSP内核、存储器和外围设备。DSP内核是DSP的核心, 它担负着数据运算、信号处理的任务。它包括了累器、状态寄存器S0和S1、中央算术逻辑单元CALU、辅助寄存器、乘法器、移位器临时寄存器T和乘积寄存器P。存储器包括了32K字的Flash程序存储器、2K字的单口FAM和544字的双口RAM (DAAM) 。外围设备指的是DSP芯片中集成的除内核以外的功能模块, 习惯上称之为外设。它包括了事件管理器、ADC转换器、SPI和SCI串行接口、CAN接口等。
三、结语
本设计采用采用了DSP的TMS320FL240X系列中的2407A, 在此DSP控制的直流调速系统中, 速度给定、速度反馈和电流反馈信号是通过模拟光电隔离器、A/D转换器送入计算机, 计算机按照已定的控制算法计算产生脉冲, 经并行口、数字光电隔离器、功率放大器送到晶闸管的控制级, 以控制晶闸管输出整流电压的大小, 平稳的调节电动机的速度。
参考文献
[1].陈伯时.电力拖动自动控制系统[M].北京:机械工业出版社, 2007
[2].张毅刚, 赵光权, 孙宁, 俞洋.TMS320LF240x系列DSP原理、开发与应用[J].哈尔滨:哈尔滨工业出版社, 2006
[3].王兆安, 黄俊.电力电子技术[M].北京:机械工业出版社, 2006
[4].白文峰, 李霄燕.自动控制原理[M].长春:吉林科学技术出版社, 2003
[5].张德江, 李元春.计算机控制系统[M].北京:机械工业出版社, 2007
多闭环直流拖动电控系统 篇7
电气传动是现代最主要的机电能量变化形式之一。在直流电气传动系统中,由于直流电机本身在结构上存在问题,它的机械接触换向器不但结构复杂,制造费时,价格昂贵,而且在运行中容易产生火花,特别是由于换向器强度不高等问题的存在,直流电动机无法做成高速大容量的机组;此外,由于电刷易于摩擦等问题存在,在运行中需要有经常性的维护检修,以上这些缺陷造成了直流电气传动不尽理想。
1 调速方案的选择
1.1 多闭环直流驱动器的原理直流电动机的转速和其它参量的关系可用下式表达:
式中,
n-转速,单位为r/min;U-电枢电压,单位为V;I-电枢电流,单位为A;R-电枢回路总电阻,单位为Ω;Φ-励磁磁通,单位为Wb;Ke-由电机结构决定的电动势常数。
由式(1)可以看出,有三种方法可调节电动机的转速。
1.2 主电路的选择
主电路采取三相桥式晶闸管整流装置,在二十世纪五十年代广泛采用旋转变流机组,其变流装置为两台与拖动电机容量相当的直流发电机与交流原动机组成,它占地大,效率低,噪音大,目前已被晶闸管变流装置取代。
2 控制电路的设计
2.1 三闭环系统的总体设计
三闭环系统的设计顺序是先设计电流变化率环,然后是电流环,最后是转速环。三闭环系统结构图如图2。
2.2 电流变化率调节器的工作原理
采用机组供电的调速系统时,由于发电机的励磁惯性的作用,无论怎么控制,电枢电流的变化率都是能够容许的,只恨它不够快。采用晶闸管整流装置的调速系统,整流装置本身的惯性降低了几个数量级,电枢电流的快速变化能力便能充分发挥出来,电流变化率的瞬时值甚至高达100～200Inom/s以上。这样以来,快速性是满足了,但同时又出现了另外的问题。这样高的电流变化率会使直流电动机产生很高的换向电动势,使换向器上出现不能容许的火花等级。电机容量越大,问题越严重,有时不得不为此而设计专用的电机。但是,即使电机的问题解决了,过高的电流变化率还伴随着很大的转矩变化率,会在机械传动机构中产生很强的冲击,从而加快其磨损,缩短了设备的检修周期甚至使用寿命。如果单纯延缓电流环的跟随变化率,以充分发挥其效益,这恰好是前面总结的内环的一种作用。因此,设计出来一个电流变化率环。
2.3 调速系统输入放大器的设计
3 总结
本文以三闭环直流调速系统入手,主要采用TC787进行系统的触发。设计正负15V稳压电源提供系统的输入电压,稳压电源采用7815和7915集成电路。其中,7815输出正15V电压,7915输出负15V电压。电流变化率环采用积分环节,电流环和转速环采用比例积分环节。在反馈方面,转速调节器的反馈信号由测速电机的输出信号通过反相器来提供;电流调节器的反馈信号由电流检测电路来提供;电流变化率调节器的反馈信号由电流检测通过微分环节来提供。
摘要：直流拖动电控系统为了实现平稳的调速过程,主要采用直流电动机,因为直流电动机调速方便,只要改变电机的输入电压或励磁电流,就可以在宽广的范围内实现无级调速,而且在磁场一定的条件下它的转矩和电流成正比,从而使得它的转矩易于控制、转矩的调节性能和控制性能比较理想。
上海中环线实现“闭环通车” 篇8
上適卬H绽萏别Hfjii遐2 015年9月2 8日, 一个值得纪念的时刻, 中环线的“最后一笔”一中环线浦东段工程主线竣工通车, 这意味着中环线全线成环贯通。中环线作为上海市城市健路网的重要组成部分, 规M全长约70 km。中环线浦东段东段工程的建设使中环线全线成环贯通, 形成中心城区重要的交通保护壳。中环线浦东段东段工程, 起点与军工路越江隧道终点相接, 沿金桥路往南至锦绣路交叉口后, 东南向斜穿张江楔形绿地接申江路, 沿申江路往南至工程终点髙科中路, 工程线路全长约9.4 km。标准横断面采用“高架快速路+地面辅道”方案, 主线双向8车道, 辅道双向6〜8车道。本工程自2013年4月起幵工, 至201#9月实现主线闭环通车。隧道股份城建设计总院担任中环线浦东段的总体设计, 从前期研究到现在建成通车历时12年, 最终顺利完成这项艰巨的任务, 获得业界认可。成环后的中环线将满足城市迅速发展的需求, 完善新区路网布局以及满足区域交通增长的需要, 改善浦东居民出行条件, 为和谐社会提供有力保障。
论电网公司项目预算闭环管理 篇9
关键词：项目预算,闭环管理,全过程
1 建设项目预算闭环管理的背景和理念
1.1 预算闭环管理的背景
在国网全面建设“三集五大”体系, 优化公司治理结构, 构建良好的内部控制环境背景下, 为强化财务集约化管理, 围绕“集约、精益、全面、统筹”核心要求, 进一步提升预算集约调控水平, 完善全面预算管理体系, 优化项目与资金全链条一体化管控, 加快实现预算管理向科学主导、集约精益、全面统筹、闭环管理转变, 不断增强预算的调控力、执行力和精益化水平。
1.2 预算闭环管理的理念
以项目资产全过程管理为主线, 以国网公司纵向贯通的内控标准流程为基础, 基于国网公司内部控制的PDCA (企业全过程管理流程) 循环理念, 围绕电网企业的价值链模型, 创建了项目预算闭环管理模式。此项管理模式整合了公司横向职能部门之间的规划、设计、采购、建设、投运、技改、大修、报废等阶段的业务流程, 涵盖电网基建、营销投入、小型基建、信息化、科研等8个项目类型, 在关键控制点发挥预算管理的控制措施, 强化预算约束作用, 使预算管理从项目起始的统筹规划贯穿到项目全过程, 确保预算目标有序实现。
2 项目预算执行目前存在的问题及管理目标
2.1 问题现状及分析
项目管理一直是公司的主要经营活动, 虽然项目运作总体在年度综合计划控制范围内, 然在项目间的执行情况及项目执行阶段却存在着很多不尽如人意的情况。主要问题如下:
(1) 重视程度不够。尽管综合计划和全面预算已经执行了好多年, 但很多参与者大多采取应付的态度, 总以为这是“上头”布置的任务, 与自己的实际工作没有多大关系, 有些领导也没从内心重视这项工作, 总认为这是财务的事, 把此项工作完全教给财务人员做。导致从上到小不拿预算当回事, 缺乏预算的统筹观。
(2) 组织构架问题。一方面, 综合计划是发展部牵头主持的, 而年度全面预算是财务部主持的, 虽然理论上内容和思路是一致的, 但现实却经常存在相悖的情况, 甚至导致业务部门有时不知该执行哪个部门的计划。另一方面, 现在的资产、项目都是全生命周期管理, 需要各阶段无缝衔接, 各部门紧密配合, 然却缺乏统筹协调规划的部门, 很多部门都是各自为阵。
(3) 偏差率较大。无论是电网基建项目还是大修或营销项目, 一些项目实际发生数与预算下达数存在着较大的偏差, 没有控制在合理的偏差范围内。这种偏差有客观上的因素也有主观上的因素, 还有综合的因素。比如有些跨年度项目虽按综合计划整体控制, 却未对当前年度预算进行控制, 有些打包项目整体预算合格, 但单个项目存在大的偏差, 这些因素导致了需求提报率、招投标、物资采购等一系列指标偏差。
(4) 预算全过程控制力弱。项目在运作阶段中发生偏差, 时常会发生增补资金或闲置资金的状况, 然项目运作的中间环节预算发挥的控制力度却极弱, 预算全流程控制力度不够。很多项目在完工阶段, 预算才象征性的考核评价一番, 对于既成事实的偏差也只能默认, 无法也无力采取纠正措施。
(5) 项目与预算脱节。时有发现公司的预算与项目是脱节的。项目与预算是两套班子, 两线作战。项目在运作过程中资源不足时再来找资源, 找不到就搁浅。像这样没有资源保障的项目规划往往是空话, 没有实际意义。因此, 任何项目的规划必须配置相应的资源。
2.2 预算闭环管理目标
项目预算闭环管理是建立在预算管理和资产全生命周期的一种交叉管理模式, 其目的是为了强化预算的约束作用, 使项目高效有序的执行, 完善公司内部控制体系, 优化控制点, 优化制度标准, 实时用预算手段在项目运作的各个关键环节点跟进和评价, 实现资产全生命周期管理和内控预算管理的无缝衔接, 以达到高效利用企业资源、有效管理经营风险等目的。
3 项目预算管理方面的措施
针对目前预算和项目在管理上存在的问题, 笔者认为可以采取以下几方面措施。
3.1 调整组织机构, 充分发挥综合预算管委会的管控职责
以前预算管理委员会只是一个形式上的组织, 为应付检查仅存在于文件上, 没有发挥应有的效能。现为统筹规划, 打破部门间的条块分割, 在项目全生命周期管理的基础上落实预算管委会职责, 通过从财务、发展、物资等部门抽调关键人员, 组建综合预算管委会, 让预算管委会全程梳理项目管理, 协调项目在执行过程中各部门的问题, 在项目运作的各个关键点发挥预算的控制作用, 对项目、预算形成双闭环管理。
3.2 理顺项目资产全过程管理流程和预算闭环管理流程
执行项目预算闭环管理是在电网基建类项目的基础上, 将项目管理、资产全寿命周期管理以及内控预算理念进行了无缝衔接, 并向大修、营销等项目做了衍生。因此理顺预算和项目的流程是首要因素, 在流程清晰的基础上才能衔接项目和预算。笔者重点梳理了项目的八个阶段:项目创建、需求提报、招投标、合同签订、合同履约、物资领用、财务支出、项目完工等。预算流程笔者重点梳理了预算编制和下达、预算调整与优化、预算执行与控制、预算分析与调整、预算考核与评价等五个环节。
3.3 在项目的关键阶段“嫁接”预算控制点
打个比方, 就是在一台机器的关键部位, 分别再加固一套“螺母”, 预算控制就像“螺母”或“楔子”一样加固到项目的流程中, 使项目在运作的过程中更加稳固的不偏离既定目标。以往预算只是起个统筹作用, 在项目的运作过程中几乎起不到什么作用, 即便中间阶段预算需要调整, 也是在项目投资调整后进行“被迫”的调整, 预算的管理非常被动, 项目完结后预算又“形式”的分析一番, 大大的削弱了预算的控制力度。项目预算闭环管理着重项目的流程, 与项目全生命周期同步管理, 强调预算不仅统筹而且强化过程控制, 充分发挥预算的内部控制功能。
3.4 明确考核指标、相关部门责任和工作内容
结合管控和ERP系统, 在项目的八个运作阶段明确了考核指标, 这些考核指标跟项目预算下达金额挂钩, 由预算管委会进行考核、评估。各阶段考核指标分别是:在项目创建阶段设置项目创建率, 在需求提报阶段设置需求提报完成率, 在招投标阶段设置招投标率, 在合同签订阶段设置合同签订率, 在合同履约阶段设置合同履约率, 在物资领用阶段设置物资发货领用率, 在财务支出阶段设支出入账率, 在完工验收阶段设项目预算完成率。
在各个阶段明确了相关部门责任和工作内容, 并明确了时间属性要求, 减少了部门间各自为阵、扯皮推诿的现象。以往项目运作主要靠发展、检修营销等部门参与控制, 项目预算闭环管理让预算管理真正参与进来了, 预算不仅起到了计划作用, 而且也实实在在的起到了控制作用。
3.5 运用ERP系统项目预算全过程管控平台监控
ERP系统项目预算全过程管控企业门户报报表平台包括项目预算执行情况和重点项目预算执行情况, 报表数据是基于每月上报国网的项目预算及各阶段执行情况和数据。此数据平台也是基于项目和预算的闭环管理设置的, 报表数据按月动态呈现, 参考意义极大。以往相关业务部门也设计过相关表格, 但当超预算或预算进度极低时, 受部门间条块分割掣肘, 反映都比较迟钝甚至无动于衷。项目预算全过程平台受综合预算管委会监管, 全权负责, 项目预算出现问题时统一协调, 考核到位, 处理问题迅速及时。
4 项目预算闭环管理的薄弱方面
公司项目预算的闭环管理侧重于项目的阶段性, 注重预算在流程的执行力, 项目运作方面在一定程度上和预算进行了对接与闭环管理;但项目完成后项目的成效评价、预算目标的评价力度还做得非常薄弱, 一些项目受政策及多种因素影响, 项目完工后很难用常用的成本效益等核算指标作出评价, 预算目标的达成与否无法评价, 导致预算管理的“空架子”性。
参考文献
[1]刘增洁.电网企业项目预算的闭环管理模式[J].企业改革与管理, 2015, (11) .
[2]江圣春.构建电网企业“双环、双链”项目预算闭环管理模式[J].现代商业, 2015, (02) .
[3]陈倩.浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理[J].财经界 (学术版) , 2015, (02) .