农机专业优势

农机专业优势（精选9篇）

农机专业优势 篇1

Advantage

在2007年7月起施行的《农民专业合作社法》的感召和指引下,农业机械化领域的农机专业合作社近年有较大的发展。大多数是在政策的倡导下农机户主动联合成立起来的,也有的是在政府财政投资的支持下兴办起来的。有的合作社急于搞土地入股、资金入股,以尽快实现规模经营;有的农机管理部门急着规划、分派、考核,以加快发展。当前农机化领域对农机专业合作社的意义、作用、把握等,都处于一个思想非常活跃的时期,现实生活也提供了许多生动的案例,引发笔者对这一问题的思考。

1 农机专业合作社应该强调专业性

专业合作社应该强调专业特点。农机专业合作社应该强调农机化的特点,把工作重心放在扩大农机作业和农机经营上,即提高农机作业量和提高机器利用率,使农机经营者获得尽可能的高效益,最终达到加快推进农业机械化的目的。农机专业合作社应该是围绕农机技术和农业生产过程而运作的组织,不是农村行政自治组织和农村经济管理组织。“专业而非全面”,“技术而非行政”。不应一提合作社,就混同于改革开放前的“农业生产合作社”和“人民公社”。那是一种行政、管理、生产几合一的社会组织,历史实践证明在中国没有行得通,最终被农民所淘汰。农机专业合作社与之应该有本质的区别。农机专业合作社不应包揽农机化以外的许多事情,特别是不应该在财产上“归大堆”,搞那种含糊的财产集体所有制。有时候,一说到合作社,人们自然就想到过去那种财产(土地、牲畜、生产工具)上的合并或“入股”,不自觉地就往那个方面走,重蹈那个覆辙。没有强有力的、有经济学头脑的、道德水准高的经营管理者,不应轻易涉足土地的入股、金钱的集资。1948年12月22日,针对有人要办手工业生产条件下的合作社,刘少奇说:“如果一定要办这样的合作社,则除非有热情的社会主义者领导,如欧文办过这样的合作社,但他死了便垮了。现在如有欧文一类的社会主义者,可以搞,而现在还没有那么多的好干部去搞那样的大合作社。”众所周知,欧文是热情的空想社会主义者。刘少奇这段话,字里行间浸透着对缺乏条件的那种硬办农业生产合作社的担心。20世纪50~70年代,我国强收农民财产的“农业生产合作社”和“人民公社”,的确是如人们所批评的那样“办早了”“超过了农民觉悟水平”,所以也就没有站得住,充其量是中国牌的欧文式试验。

农机专业合作社主要职能就是为成员“开好自己的机器、耕好他人的田地”的作业运作。农机社的“专业”就是专在“农机作业”上,是农业生产“过程”的合作。应该安分于自己擅长的操作机器、为人耕田的运作。

农机专业合作社一般要处理两种关系。一是农机户之间。这应该是一种兄弟关系,各自保持自己“小家庭”财产的独立。各开各的机器,各挣各的钱,独立向受益农户结算或委托合作社代办。二是与非农机户之间。这是一种作业关系,即农业内部的劳动替代关系。这有几种层次。一是雇用关系:与农户之间只是作业雇用关系。签订排他的长期合同,合作社为农户提供机械作业,农户交付作业费。二是代办关系:通过合同确认,合作社代办种子、肥料、农药,及从种到收的全部作业。农户向合作社付农资和作业费用。合作社可以从团体购买的低价中获得一定利益。三是租赁关系:与农户签订合同,租赁土地,支付土地租赁费,合作社全权经营,在集约经营中获益。这实质是一种财产租赁关系,并不是“归大堆”的产权不清的集体所有制。

除个别人有优秀理财素质外,应该说大多数农机户即使是农机大户,多是从农机技术出身的人,而不是经济管理型人才。因而对资本经营与财产经营多不在行,农机户的专长就是开机器种地。要做自己“熟习而非生疏”的事情,不要把自己的合作社搞成“大包大揽”的大社会,增加自己并不熟习的负担。

2 农机合作社是农机私有制的联合

“联合而非合并”。农机专业合作社应该是农机私有制的联合,像民营企业的联合会,实际也就是协会。协会成员各自仍然保持自己的资产所有制和独立经营,不是把资产加入或入股到协会中,由“会长”统一经营。农机专业合作社也应该实行协会的组织原则。不应该搞含糊的集体所有制。农机专业合作社不是对农机大户的否定,不应该在财产合并或财产入股上苦心孤诣,应该重在联合合作,去多找活、多干活。生产决定分配。保持各自财产独立,“各开各的机器”,“各干各的活计”,“各得各的报酬”。合作本身并不改变成员资产私有的性质,而是私有者的合作。

农机专业合作社不宜搞资本(金钱)入股。这不但没有法律依据,而且还有民间集资之嫌。如果说有的农业专业合作社不得不用金钱集资入股,而农机专业合作社因为各自有农机资产,都能正常运营。则完全用不着用金钱入股集资,但合作社成员应该交纳一定的公共运作费用即会费。况且农机人的资本管理水平甚差,一旦经营不好,亏损了怎么向投资者交代?资本极易诱发意志薄弱者的贪欲心理,如果有道德水平不高的人参与运作,弄不好很容易出乱子。没有银行的介入、监督,很容易出现意想不到的风险,会给好心的资金入股者造成损失。

农机合作社内部有3种形式的合作。一是农具合作。农机户成员之间可以互相配套、借用。二是作业合作。农机户相互帮助寻找作业项目,或独户不能按期完成的项目,开展共同作业。三是社内服务业。合作社活动经费应该主要靠向成员收取会费或叫管理费。社董事会应该大力兴办社内服务业,包括提供政策、信息、市场、作业项目,经办贷款、补贴、作业结算、合同等项活动。同时组织农机修理、农机供油、配件供应等实业。这些实业应该由有特长的人私人承办或承包,不宜搞所谓“集体经营”。

不要被股份、资本入股、分红等缠绕在里面。特别是接受农户土地使用权入股、分红,都应慎之又慎。若只是为了扩大农机作业,宁可与农户签订多年作业合同,只获得农机作业收入。在大多数还是“靠天”种地的地方,土地本身经营的风险,还是应该由土地承包者的家庭来掌控。没有农业技术人员、农业经济人员指导,农机人搞土地经营、入股分红,能保证搞得好吗?

3 办协会式的农机合作社并无不妥

有一种说法:在农机合作社组建过程中,有的将“协会”混同于专业合作社。这令人思考:协会与专业合作社究竟该有什么区别。建立农机专业合作社的初衷是什么?政府鼓励的根本目的是为加快推进农业机械化。农机户组织合作社有具体目的。(1)提高社会地位,与社会体面交往,提升谈判身份。(2)资源整合,相互支撑,抵御市场风险。(3)集约化经营,获得团购利益,降低经营成本。(4)解决经营难处:联系业务难、机器维修难、作业收费难。一起外出作业,共同保证安全。(5)实现政策信息共享,获得国家优惠待遇。办好合作社的关键:一是重在农业作业的合作;二是重在为农机作业提供生产性服务;三是重在提高机器利用率。重点并非在财产的合并,也非在资本、资产运作与分红。

众所周知,协会重在行动中、运作中的联合和共享。从性质和功能方面来看,协会与合作社并没有什么不同。只是协会作为社团法人,其实体工作机构有层次性,即协会有全国、省、地、县、乡、村等层次的区别。有的协会仅有全国性的机构,有的只到省级,省以下则没有协会机构。但农机户协会适合在县、乡、村建立,而不宜在“地级”及以上建立。一个人可以同时是不同层次的协会会员。农机专业合作社则重在基层,从农业生产来说,是在村。它是企业性的经营实体。一般不需要在乡建立,尤其不应在县级及以上建立农机专业合作社。但是可以有联村的实体合作社。如果某县只建立了县农机户协会,那么全县的农机户都可以成为县协会的会员。同一个村的县协会会员之间,只是独个的兄弟会员关系。本村的县协会会员可以组织一个农机专业合作社。作为合作社成员,他们之间的利益紧密程度,就比县协会会员之间的关系大大提升了。吉林省敦化市就创造了县级农机户协会组织领导村农机专业合作社的体制。县协会对会员的功能,村合作社对成员的功能,并没有多大区别。应该说,协作就是合作。农机户协会就是农机合作组织,协会与合作社并不排斥。村级农机户协会与村农机专业合作社,可以是一个机构,挂两个牌子。所以成立了合作社,也不要取消农机户协会。2009年末全国农业机械化工作会议提出,支持鼓励农机户和农业生产经营者创办农机合作社、农机作业公司、农机协会等新型农机服务组织。很清楚,农机专业合作社只是农民的农机化合作组织的一个类型,不是唯一的。并不是有了合作社,就不要农机户协会了。从这个角度说,农机专业合作社“混同”于协会,并没有什么不好,对村农机化发展是有利的。而且在目前,应该提倡首先办好协会式的农机专业合作社,没必要盲目升格、升级。

4 农机大户仍然是农机化的组织基础

农机大户是在改革开放中,在市场经济条件下农民自然发展起来的。以农机大户为基础、为核心、为主体的我国农机化组织模式没有改变也不应改变。为了达到共同使用,提高资源利用率,目前有两种形式。一是农机大户经营,30多年得以发展,达到农机共同使用的结果和目的。这就是社会化、市场化的运作,如跨区作业。二是农机专业合作社。通过合作社为农户的农业生产提供机械化作业,提高共同使用效率。30年间尚无农机合作社这种形式。合作社是农机大户在新时期向高一级经营发展的联合,是农民自主经营农机的选择过程,应该是一种自然的归宿,不应作为行政业绩,人为地揠苗助长。不应该对建立农机专业合作社搞摊派、下指标、考核干部,甚至出现越俎代庖,更不应该搞强迫命令。

在《农民专业合作社法》中,合作社是农民“互助性经济组织”。这种“互助性”应该体现在各自保留自己的财产所有权,农民自己经营管理自己的财产。因此,农机合作社的发展,并不是消灭农机大户,不是农机私有制的消失,而只是农机户在工作和关系上的合作。农机大户是合作社的核心。农机合作社对农户,是通过农机大户为农户提供机器作业。合作社对农户的信誉正是靠农机大户的实际工作来体现的。农机大户的发展,也就是农机专业合作社的发展。因此,更应该鼓励发展农机大户。这两者是互相依存、互为表里的关系。从这个角度讲,农机大户是我国农机化组织主体的状况,并不会因为农机合作社的发展而改变。

对有规模的农机大户也应该在工商局注册,形成企业法人,与合作社法人并存。农机合作社应该支持农机大户在社内的经济独立性,而不是搞均贫富来削弱农机大户。同时应允许农机大户的并购,做大做强,提高影响力,强化农机大户对周围区域的辐射能力。合作社所需要的特殊、特大、必用而又少用的机器,首先应该鼓励、提倡有能力的农机大户购置、经营,不一定用合作社经费购置,更不宜由董事会直接经营。

农机合作社不应该排斥独立经营的社外农机大户,两者应该在社会上并存。2009年末全国农业机械化工作会议提出,引导政策、资金和技术指导,向农机专业合作社和农机大户倾斜。因此,在解决资金筹集、停机场地、油料供应、工商登记、库棚建设、购置农机补贴等方面,农机大户与农机合作社应该一视同仁。否则,就难免出现假借“合作社”的现象。

应该尊重农机大户的自愿,私营与合作经营共同竞赛、共同发展。在农机大户一家独大的村,不一定非要组织农机合作社。只要农户与农机大户通过农机作业合同,结成稳定的长期作业关系,这也应该认定为是农村的一种专业合作。对农民专业合作的理解应该是多元的、多种方式的,不应该强求千篇一律。如果一个农机大户与村里的农业户通过合同方式联合起来,共同耕耘本村的土地,也不失为农机专业合作的一种形式。在丹麦,特殊、特大、必用而一年内又用得很少的机器,都是私营农机站所具备,农户家中甚至很少有田间作业机器。农户通过电话向私营农机站约请田间作业。这应该也是一种良好的农村合作关系。

跟补贴私人买农机一样,村和乡不只是应该给农机专业合作社,亦应对农机大户在机器停放场地和建设棚库方面给予支持。因为他是本地农业生产的主要依靠力量,其建设水平影响着当地的农业发展。

摘要：在2007年7月起施行的《农民专业合作社法》的感召和指引下,农业机械化领域的农机专业合作社近年有较大的发展。当前农机化领域对农机专业合作社的意义、作用、把握等,都处于一个思想非常活跃的时期,现实生活也提供了许多生动的案例,引发笔者对这一问题的思考。

关键词：农机专业合作社,农机大户,农业机械化,农机专业优势

农机专业优势 篇2

兖州市驻小孟镇李海村工作组积极发挥农机部门职能优势，围绕促进农民增收，扎实推进帮扶工作。

一是积极争取农机购置补贴资金，为促进农民增收提供现代化的农机装备。李海村耕地面积1500亩，主要以种植小麦、玉米为主，针对这个实际，我们把加快推广安全标准高、机械性能好、环保节能的现代化新型机械作为促进农民增收的重要工作来抓，认真搞好调查研究，找准农民需求，大力推广农民需要、适应现代农业发展的现代大型适用农业机械，不断加快推进生产标准化、农机产业化。

二是积极推广玉米机收保护性耕作一条龙模式，为促进农民增收提供生产新模式。我们把推广种植新模式作为农业增产增效的重要工作，积极推广玉米机收-秸秆还田-小麦免耕播种-小麦机收-玉米直播一条龙作业模式。这种生产模式不仅减少了作业环节，而且节水、节肥，降低了生产成本，而且还能促进粮食增产、农民增收。仅保护性耕作就可为农民每亩节支增收140元以上。

三是加强技术培训，为促进农民增收开辟新途径。我们通过开展谈心交流活动，认真了解农民在生产中遇到的难题，根据农民需求对机手实行菜单式培训，农民需要什么，我们就培训什么，进一步满足农民需求，切实提高农民致富技能。此外，我们积极与兖州高级技工学校联系，对年轻劳动力提供定向就业培训，为年轻劳动力提供就业岗位，多渠道促进农民增收。

农机专业化维护的优势分析 篇3

1 农机专业化维护的兴起及存在形式

(1)专业化维护的兴起。目前,农机专业化维护才刚刚兴起,在此之前也没人给这种形式一个确切的定义,甚至很多人还把它误解为是厂家的“三包”服务。农机专业化维护是在厂家的“三包”服务的基础上衍生出来的一种农机维护方式,它与“三包”服务的区别在于“三包”服务是在农机具的“三包”服务期内进行的由厂家提供的一种免费维修服务方式,而农机专业化维护则是在过了“三包”期之后由一些专业的维修队伍对单一的机型定期地进行有偿服务的一种农机维修方式。

(2)专业化维护的形式。①厂家委托当地的代理商组织一些专业的维修人员来完成维修。②厂家在当地找一家农机公司、农机店或个人,由他们组织农机维修人员,再由厂家对他们进行专业培训后来完成维修。③厂家组织技术人员进行巡回维护修理。④厂家委托当地农机管理部门,农机部门再委托其他机构或他人经培训后来完成维修。⑤还有民间自发组织的维修。

2 农机专业化维护的优势

(1)专业化优势。农机专业化维护与其他的农机修理方式相比其最大优势就是专业化,他们有专职的技术工人加上厂家专业的技术培训,针对单一的机型或某一系列机型进行维护,很容易实现维护水平的提高。就技术水平来讲他们是在同行业中从熟练提升到了精湛的水准,进而上升到卓越,是那些从事“杂花修理“的店铺很难实现的。

(2)配件质量的优势。农机专业化维护大多数都是由厂家发起的,他们的配件也都从厂家组织货源,是纯正的原厂配件,所以在配件质量上为维护质量的提高提供了保障。而市场上普遍着存在卖件的不修理,而修理的又不卖件的怪现象,这样维护质量出问题时配件店和修理店就相互推脱,谁都不愿为修理质量负责任,使得市场上农机修理质量参差不齐,这点也是其他修理形式所无法比拟的。

(3)维护地点的优势。农机专业化维护的维护地点基本上都是在各管理区或作业站的农具场,这极大地方便了农户,既降低了费用又节省了时间,比到修理铺送修要更受惠于有机户。

3 农机维护在国营农场的发展及存在问题

计划经济时代农场的农机驾驶人员、维修人员都是经过严格培训出来的,而且每年冬季还要培训提高,机务人员技术水平是很高的。当时的主力机型为东方红系列履带拖拉机等,那时农机维护是以日常技术保养为主,维修时是以修复、更换零配件为主,更换总成件为辅。现在由于体制改变,种植结构也发生了重大变化,农机的主力机型也发生了变化,动力机械以22.05～66.15 kW(30～90 hp)的四轮驱动轮式拖拉机为主,收割机则以小型履带式联合收割机为主,农机具型号数倍增加,农机具的保有量较原来有数十倍的增长。然而,驾驶员的专业技术水平却发生很大变化,因为几乎家家都有农机,甚至一家有好几台机车,还要外雇驾驶员。相当一部分人对机械常识知之甚少,更谈不上修理维护了,熟练驾驶员相对不足。同时,所有驾驶员都不是专职的,他们既要管理土地又要管理机车,在精力和时间上都比不上原来的机务工人,在农机维护上的人力投入明显减少。配件方面,由于近两年补贴农机具数量猛增,零部件发展跟不上,使市场上配件缺乏。修理技术人员存在着青黄不接的现象,技术含量高的新机型大量引入,自动化控制、智能化控制等高端技术的广泛应用使原有的修理队伍技术更新跟不上,而且老修理工越来越少,新修理工又没人培养,同时新开修理部门槛低,这样维修市场的维修质量无法保证。概括起来农机维护的矛盾主要是农机多,维修人员少、水平低、精力不足,农机维护的发展明显滞后于农机数量的发展。

4 农机专业化维护的发展建议

针对当前农机具数量种类多、驾驶维修人员水平较低、有机户维护农机精力不足等现象,农机专业化维护的兴起正是大好时机。它既能化解当前农机维护的主要矛盾,亦可为创建和谐社会带来社会效益和经济效益。农机管理部门要审时度势,规划好各种专业化维护的发展目标,充分利用各种优惠政策使其建立起来,发展下去。

(1)利用国家和农场的农机购置补贴惠农政策的契机,在确定机型时就将专业化维护作为一个必备条件,建立专业化维护机制,至少要在“三包”期后3～5年保证本辖区配件供应和专业化维护,以保障补贴机具在监管期的技术状态。

(2)利用农场农机具集中停放的优势给专业化维护创造出良好的场地条件,降低成本、提高效率,为其以后的发展夯实基础、确立模式。

(3)调节双方关系,引导农户参与。因为专业化维护也是市场经济商业化运营的一种形式,它需要有一定的利润,而农户认为价位过高不愿接受,这种状况下需要有人来协调双方。另外,增加专业化维护机具的数量是降低成本、促进专业化维护发展的极佳路径。这方面可以发挥农场农机管理的优势,广泛宣传和动员,让广大有机户积极参与到这一新生事物中来,达到双赢的效果。

(4)强化监督管理。由于机具种类多,专业化维护队伍也会相应增多,且他们都有自己的维护内容和标准,这就要求基层农机管理干部一定要加强监管,必须全程监督,最后按上级业务部门的统一技术标准进行验收,以保证农场农机具维护质量水平的不断提高。

有理由相信,农机专业化维护这种新型的农机维护方式,一定会在农机管理部门的正确引导下兴起并发展壮大起来,成为今后一段时期农机维护的主流形式,为农场农机具技术状态的保障建立功勋。

大学王牌专业盘点_最全优势专业 篇4

最赚钱的行业：IT、金融

要想毕业后赚钱多，应该首选下面三大行业：它们依次为IT/互联网/通讯/电子、金融/银行/投资/基金/证券/保险、政府/公共事业/非盈利机构。在选择行业时，可以考虑石油钻采工程、采矿工程、电子工程、工程技术、系统工程、机械工程、医师类、金融类等。总之，想挣钱就要选择一些专业性较强、实用性较大的专业，比如金融学、保险学、会计学、药学、生物工程等等。

大学走俏专业：铁道工程技术专业

道路桥梁工程技术属于交通运输大类，也是就业率和薪金较高的传统专业。铁道工程技术专业着重培养能从事铁路线路勘测设计和施工组织的高级技术应用性专门人才。据业内人士称，这个专业在铁路里是最吃香的主干专业，学好了很有前景，但工作非常辛苦。毕业后可以到铁路线路、桥梁、隧道和高速铁路的勘测设计、工程项目的施工组织和技术引进、开发部门工作。

IT职场新贵：移动互联软件开发专业

随着中国移动互联市场逐步扩大，中国移动互联网时代已经来临，智能手机市场份额与日俱增。来自谷歌的Android智能手机操作系统凭借免费开源成为终端平台的霸主。因此Android人才供不应求。毕业后可成为Android应用开发工程师、Android手机游戏开发工程师、Android程序员、Android系统软件开发、Android系统驱动工程师、Android中间层开发工程师。

极具前途行业：建筑表现大师专业

随着行业的日益成熟，建筑表现不光被单纯地应用到房产行业，而是拓宽到其他应用领域：如建筑投标、城市规划、古建筑复原、游戏、影视场景等众多领域。宽广的应用领域，让这个从新兴到快速发展才几年时间的行业受到热捧，人才需求旺盛，专业的优秀人才更是“身价千金”。该专业毕业生可在各大建筑企业、设计院、房地产公司、建筑表现公司、建筑等相关行业胜任室内外建筑表现、渲染、建筑材料、采暖、工程预算、测量、后期加工、动画师。

就业前景乐观：环境艺术设计专业

装饰行业是目前最具有潜力的朝阳产业之一，未来30-50年都将处于一个高速上升的阶段。目前中国约有室内设计师20多万人，缺口达70万。按现有开设室内设计专业的大中专院校培养速度，18年才能满足人才缺口。本专业可从事数字艺术设计、环境艺术设计、室内设计、会展设计、建筑效果图设计、绘图员、平面设计师、橱柜设计师、家具设计师、施工图设计师、效果图表现、预算员、工装设计师、设计师助理、施工监理等行业。

高端人才稀缺：三维影视动画专业

三维动画正在国内迅速发展，但动画人才十分不足!据统计，现在国内三维动画人才缺口至少还有40万!全国各地动画公司纷纷建立，动画公司求才若渴，网络上随处可见三维动画人才的招聘信息，却少有合格人才!国内某公司以3万月薪招聘Maya动画人才竟无人敢问，致使业内人士不禁有一将难求的感慨!该专业毕业生可从事网页、建筑效果图、建筑浏览、影视片头、MTV、电视栏目、电影、科研、电脑游戏等工作。

就业范围最广：经济学专业

经济学专业以经济学知识的“广”和“精”著称，无论是经济学理论基础，还是经济学分析方法，都是其所辖范围。经济学专业毕业生的对口单位是金融系统，主要是银行、证券公司、投资管理公司、资产管理公司等，主要从事研究、分析类工作。毕业生还适合进入咨询行业，如管理咨询、营销咨询、IT咨询等咨询机构及投资银行，包括跨国大型咨询公司，本土知名咨询公司等。媒体是经济学类专业的就业方向之一，经济学专业毕业生还云集在财经类媒体。

人才相对短缺：航空服务专业

航空领域是就业最有保障、就业待遇最高的行业。航空空乘专业越来越被考生家长认可，已经成为初高中生上大学高薪就业的首选专业。航空空乘专业的定单式培养模式不仅提供了就业保障，并且在相关职位的高薪就业待遇也是非常有诱惑力的因素。毕业后可以从事各大国内及国际航空公司的民航管理，机场物流，机械机务，航空气象，地面服务，流程签派，航空营销，票务销售等职业。

适合考公务员的专业

最适合考公务员的专业有法学、哲学、经济学、财政学、金融学、贸易经济、国际政治、社会学、政治学、思想政治教育、汉语言文学、外国语言文学、新闻学、历史学、会计学、工商管理、财务管理、审计学、公共事业管理、行政管理、档案学、农林经济管理、信息资源管理、人力资源管理、土木工程、电子科学与技术、电子信息工程、信息工程、自动化等。

2022好就业的专业盘点

土木工程专业

土木工程跟我们的生活可谓是紧密相关，它为我们提供了生活的基本条件，我们住的房子、乘坐的地铁、参观的场所等基础设施，都离不开土木工程专业人才的智慧。而随着城市建设的快速发展和公路建设的不断增加，土木工程的就业形势也是持续走高，目前，土木工程专业的就业率区间在85%-90%之间，属于就业形势很乐观的专业。

教育类专业

一说适合女生报考的专业，很多人第一个想到的就是教育类专业，特别是基础教育阶段学校，基本已成“女儿国”，教师大多为女生，这正说明女生更适合从事基础教育阶段的工作。而且教师职业属于铁饭碗，工资待遇自然很不错，同时还很体面。

金融学专业

金融专业就业前景真的很不错，不过需要你努力学习才行，金融方面以后作资本运作或者融资是很不错的选择，有广阔的人脉的话，保险也是不错的选择，收入也很不错的。

融资工作经验是此类人才的就业本钱，尤其是具有跨国公司融资工作经验并熟悉大型金融机构的融资业务，有较强团队管理和外语交流能力的从业者更是俏中之俏。

怎样选择合适的专业

兴趣。知之者不如好之者，好之者不如乐之者，孔圣人的这句话是至理名言。如果你选的专业不是你感兴趣的，即使能勉强学下去，其过程也必将痛苦不已。更何况，将来还可能长期从事相关的行业。所以，在选择专业时，要充分考虑个人的兴趣因素。

能力。我很喜欢篮球，有篮球比赛我就愿意看，上赛季的CBA我基本看过大半。可是尽管如此，我自己的身高不够、运动能力也不行，没办法打好篮球。就好像很多人小时候立志长大要当科学家，可是面对学习难度极高的理工科专业，能力不及，只能望洋兴叹。所以，专业选择时不能任凭好恶，也要考虑能力。

★ 英国留学优势盘点

★ 留学韩国生活美食盘点

★ 韩国大学奖学金申请书

★ 英国专业优势分析

★ 留学韩国浦项工科大学学术优势

★ 留学韩国朝鲜大学优惠政策

★ 法国留学优势专业解读

★ 安徽农业大学优势专业排名

★ 新加坡大学录取分数线盘点

发挥区域优势振兴垦区农机制造业 篇5

1垦区制造业现状

目前黑龙江垦区农机制造业面临的问题:一是垦区农机企业有影响、有知名度的为数不多, 部分企业还处于企业改制后转换机制的初期, 资金投入不足, 产品质量和档次较低, 性能不够先进, 设计和加工工艺水平不高, 加工设备陈旧落后, 形成不了合力, 从客观上制约了垦区制造业的发展。二是垦区的农机化处于国内领先水平, 每年都需要更新采购大量的农机具, 垦区自产机械不多, 决大多数都是外购的, 这主要是由于垦区农机企业生产的产品质量、性能和结构布局不能满足垦区现代化农业的需求, 面对激烈竞争的市场形成不了竞争力, 造成垦区市场份额被省外和国外厂家占领。三是农机企业组织化程度低, 企业之间缺乏联系和协作, 基本上是分散经营, 没有形成集团优势, 资源、生产设备、产品重置, 因而竞争激烈和经济效益低下, 每个企业优势没有得到充分发挥。因此要求从主观上要更新观念、解放思想, 培养市场意识、资本经营意识, 优化垦区内部资源, 形成区位优势、资本优势、技术优势、资源优势, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2解决对策

2.1发挥集团优势, 走集团化产业化道路

适应市场经济发展形势, 构建农机企业集团化体系, 整合优良资产, 实现优势互补, 加强产业协作, 组建龙头企业集团。只有解决传统的大而全、小而全闭门生产的弊端, 实行专业化、规模化、社会化的合作生产, 做大做强优势产品的产业化和规模化, 加强产品的集中度, 争取产品的规模效益和市场占有率, 企业才能生存和发展。投资组建成立农机制造企业, 采取入股、参股或控股等多种形式整合垦区现有的农机生产制造骨干企业, 实行紧密或松散的联合, 进行资产重组, 实现资源合理配置、设备技术改造、产品提档升级, 开拓垦区内外两个市场, 把垦区整个农机制造业做大做强。

2.2成立农机工业协会, 发挥行业协会的指导作用

当前各种协会, 特别是行业协会的涌现, 是我国经济体制改革的产物。行业管理在社会经济管理范畴中是连接政府宏观管理和企业微观管理的纽带, 是中观管理, 也就是说, 行业管理是一个经济管理体系, 是一种体制。随着社会经济的不断发展, 这种管理体制有着广阔的发展前景, 同时, 这也是新的经济管理时代发展的需要。协会作为一个中观层次, 具有桥梁功能、服务功能、组织功能、自我保护功能。例如, 可以代表本行业与政府和立法机构处理好关系, 疏通会员与政府、金融机构之间的渠道, 密切与协调企业间、企业上下游间的利害关系;可以向农机会员提供业务指导、技术培训、市场咨询、销售等多功能服务, 尽心尽力地帮助会员单位解决在经营管理中存在的实际问题, 做好调研和技术推广组织工作和开展对外交流联络工作等。因此, 随着社会主义市场经济体制的建立、政府经济管理部门的职能转变, 企业作为经济实体逐步实现无主管部门的自主经营方式。在这种形势下, 为适应市场经济的需要, 由企业自愿组织成立的社会经济团体, 以协调各方面的关系, 密切社团、企业与政府间的联系, 促进行业的健康发展, 就成为历史的必然, 也是垦区农机制造企业体制深化改革的一个重要步骤。通过行业协会的组建, 运用行业协会“双向服务”的职能和“桥梁、纽带”的作用。

2.3利用各种政策支持, 扶持重点企业

一是根据《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》, 装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业。大力振兴装备制造业, 是党的十六大提出的一项重要任务, 是树立和落实科学发展观, 走新型工业化道路, 实现国民经济可持续发展的战略举措。到2010年, 发展一批有较强竞争力的大型装备制造企业集团。按照走新型工业化道路的要求, 结合“十一五”规划和振兴东北地区等老工业基地战略的实施, 大力推进产业结构调整;创新管理体制和机制, 加快建立现代企业制度, 完善公司治理结构, 增强企业活力和市场竞争能力。在《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》中, 明确把发展新型、大功率农业装备, 提高大功率拖拉机、半喂入水稻联合收割机、玉米联合收割机、采棉机等国产化水平和技术档次, 改变目前92kW以上拖拉机、新型农业装备主要依赖进口的状况确定为主要任。要完善法律法规, 强化政策支持, 具体提出以下几个方面的支持:一要完善相关法律法规和标准;二要制定重点领域装备技术政策;三要调整进口税收优惠政策;四要鼓励订购和使用国产首台 (套) 重大技术装备;五要加大对重大技术装备企业的资金支持力度;六要支持企业分离办社会职能;七要加强设备进口管理。

二是适应东北老工业基地改造的需要。为支持东北地区经济的振兴, 国家发改委已经实施了振兴东北老工业基地改造国债资金和高新技术产业发展专项资金。争取项目投资, 实现财税政策、金融政策的优惠。

三是中央推出了“两减免、三补贴”的支农政策, 特别是把“提高农业机械化水平”作为促进农民增收的重要举措, 并将农机购置补贴项目上升到全国“两减免、三补贴”中, 这在我国农业机械化发展历史上尚属首次, 意义重大, 影响深远。势必带动农机制造业的发展, 农机市场前景广阔, 市场竞争更加激烈。作为垦区企业, 要谋求在竞争中求生存, 在合作中求发展, 要利用各种政策的扶持, 整合内部资源, 实现企业的良性发展。

2.4做好区域布局, 实现“西旱东水”制造格局

西部分局是以旱田为主, 特别是近几年来, 随着马铃薯、甜菜产业的发展, 一批龙头企业纷纷建立, 龙头+基地的运作模式已经形成, 客观上为垦区经济作物机械发展提供了良好的机遇, 实现马铃薯全程机械化、甜菜全程机械化已经刻不容缓。目前, 北大荒农机有限公司与日本北荣株式会社 (生产甜菜移栽机) 、三荣株式会社 (生产马铃薯、甜菜收获机) 合资成立的北大荒众荣农机有限公司为甜菜机械化、马铃薯机械化的发展奠定了坚实的基础。

东部分局以水田为主, 水田全程机械化正处于更新换代之时, 抓住水田机械化某一个环节, 大有文章可做。目前, 北大荒农机有限公司与黑龙江贝斯特有限公司洽谈采用水稻钵育塑料盘毯状苗机插技术生产新型水稻插秧机, 将对垦区水稻插秧机技术产生重大影响。

2.5实施名牌战略, 打造“北大荒农机”品牌

农机专业优势 篇6

李树君:当然是机遇。我认为现代农业不仅仅指农产品种植, 而是包括种植业、养殖业、加工业全过程的解决方案, 这才是真正的现代农业。就像国外的农场, 几千亩的农场既种植玉米, 也有养殖场, 还有牛奶加工厂, 玉米青贮用于养殖奶牛, 奶牛的废弃物可以作为有机肥料, 奶牛加工厂处理鲜奶, 这是一个良性循环, 是一个有机、环保的生态链。中国农机走出去已经喊了很多年了, 从国家统计局每年公布的进出口数据看, 农机出口每年都在上升。当然, 从我国作为农机生产大国的地位来看, 出口规模和质量还有很大的差距。今年国家提出从战略的高度, 从全球一体化的高度用好国内国外两个市场和国内国外两种资源, 这将对我国农机走出去带来很大的商机。因为我国农业走出去的地区大多是落后贫穷的国家, 要取得效益, 必然需要农机跟进, 没有农机就谈不上规模种植, 但那些国家大多没有农机生产企业。理想的模式是在国外有农业示范园, 示范园里配备咱们的农机。

记者:这种方式可以理解为将示范农场作为农机走出去的一个桥头堡, 但实际上中德在黑龙江也进行了示范农场的合作试验, 从项目运行的5年来看, 尽管从种植模式上取得了很大的成就, 但并没有对他们在中国销售农机产品起到特别大的作用, 最终克拉斯还是选择在中国建厂。是不是农机要真正走出去, 必须在国外建厂?

李树君:我觉得可以分两步走。第一步肯定还是要先从贸易和示范开始, 但对农机产品来说, 纯粹做贸易有个弊端, 就是如何做好售后服务问题。农机产品不像一般消费品, 卖完了就没事了, 农机产品是个生产资料, 由于使用环境不同及操作人的素质问题, 会出现各种问题, 如果没有售后服务, 就会造成很多的负面影响。所以作为农机企业, 首先还是要在出口国建立销售公司, 把备件和服务搞上去。第二步是在当地建厂, 但像非洲那些国家, 由于经济比较落后, 也很少农机生产厂家, 当地的协作和配套能力较差, 如果在当地建厂, 就要以组装销售服务为主。当然, 最好能够结合农业开发, 有一个农场, 可以把备件放在农场里, 除了进行自身的农机维修服务外, 还可以把农机销售做起来。

记者:就农机的科技含量而言, 我国的农机与世界农机巨头像约翰迪尔、凯斯纽荷兰等相比, 还有很大的差距, 这种情况下农机走出去有什么优势?对我国的农机产业来说, 有什么意义?

李树君:从整体来看, 我们与国外农机巨头还有比较大的差距。这种情况下, 出口欧美发达国家不太现实。但像非洲、东南亚的一些发展中国家, 经济相对落后, 农机化水平很低, 我们的农机产品在这些国家就具有了物美价廉的比较优势。目前国内已经出现中低端产品严重过剩, 高端产能严重不足的状况, 转型升级成为必然, 但转型升级不是一蹴而就的事情, 而是需要大量的人力、物力和财力的投入。这种情况下, 将物美价廉的中低端产能产品输送到有需求的发展中国家, 既可以满足输入国的生产需求, 也能拉动我们农机产业的发展, 是个两全其美的事情, 因为在发展中国家, 我们的农机科技水平比较高。

记者:通过出口中低端产品能解决高端产品的研发制造问题吗?

李树君:农业生产需求就是谁好买谁的, 这不是什么错误的选择, 但是由于我们农机工业起步较晚, 基础较差, 加上农机购置补贴政策的实施在短时间内导致需求急速增长, 使我们的研发制造跟不上市场的需求。2014年我国农机工业增幅出现了很大的下滑, 除了市场饱和度的原因, 还有就是市场对高端产品的需求量大了, 而恰恰我们的高端农机没有跟上, 全部控制在外国人手里。比如采棉机以及甘蔗收获机的研发, 不是一年两年就能生产出质量可靠又高效的产品来的, 越复杂、越大型的产品需要的研发时间越长, 需要投放的资金越大, 靠我们现在的人力和资金很难打赢这场仗, 这也是为什么我强烈地呼吁我国的农机工业要走出去的原因, 用毛泽东说的那句话, 农村包围城市, 先到需要我们产品的国家去, 我们到非洲就好比欧美发达国家到我们这儿来一样, 也有比较优势, 等我们强大了再回来。

记者:从目前整个行业来看, 有些技术完全靠我们自己研发在短时间内还是有很大困难的。近几年出现了中国一拖收购法国传动系企业和福田雷沃在欧洲建研发中心两条路子, 您怎么看这种现象?您认为这两条路哪一条更好一些?

李树君:我们与国外的差距太大, 完全靠我们自己研发来超越世界先进水平的确很难, 根据企业自身的需求有目的地收购国外企业是个捷径, 能够短时间内获得自身所需要的技术。但也面临一些风险, 比如一次性投入较大、所收购企业自身的运营问题、中外企业文化的融合问题, 这些对我们来说都是一个很大的挑战, 搞不好可能事与愿违。与直接收购国外企业相比, 在国外建研发中心, 实际上是一种智力投入, 前期所需资金相比直接收购企业要少很多, 但研发成果实现的时间也相对较长。换个角度说, 收购一个企业解决的是眼前问题, 而建立研发中心, 更着眼于行业前沿技术, 更有利于企业的长远发展。

记者:中国农机院作为科技型企业, 特别是作为农业装备产业技术创新联盟的牵头单位, 在农机走出去的问题上能发挥什么作用?

李树君:实际上这几年, 中国农机院承担了国家许多的援外工程及国际投标项目。种植、节水、收获、农产品加工设备在东南亚、中亚、南美、非洲、东欧形成了示范性用户群, 这些交流和项目的实施都为我国农机走出去、赢得海外市场做好了铺垫。比如, 国家援非项目津巴布韦农业示范中心就是由中国农机院来做的, 取得了很好的成果。我们将这个示范中心当成一个桥头堡, 把整套的技术、全套的装备通过这个中心输送出去, 不仅卖装备, 还要帮着对方建立现代农业设施和农场, 形成种植业、养殖业、加工业一体化, 是从田间到餐桌三位一体的, 最终是要让非洲朋友吃到粮食, 帮助他们解决饥饿问题。同时, 将我们的这种模式通过津巴布韦辐射到整个非洲。非洲的市场很大, 光靠中国农机院一家是不成的, 需要依托农业装备产业技术创新联盟这样一个平台, 真正地把我们农机企业生产的适合非洲的机械销售出去, 从而让我们中国的农机占据非洲市场。

记者:您2014年9月份当选为CIGR继任主席, 从今年1月1日起, 您就将在这一组织内以继任主席、主席、前任主席的身份工作6年, 而且是该组织的领导机构主席团四位成员之一, 作为担任此职务的首位中国人, 对中国农业工程意味着什么?您将在这期间为中国农业、中国农机走出去做哪些工作?

李树君:CIGR是全球农业与生物系统工程领域规模最大、学术地位最高的国际学术机构, 每4年一次的世界大会被誉为本领域的“奥林匹克”, 总共有98个成员国, 其最高领导机构是主席团, 由三位主席即前任主席、主席、继任主席及一位秘书长组成, 下设常务理事会, 一般由15人组成。理事会下设七个委员会, 包括土壤与水、农业电器, 农机化, 农产品加工, 农业信息化等。对于我来说, 未来的6年, 首先要为这个组织负责, 这是第一要务。第二, 就是要通过努力进一步扩大中国农业工程在国际上的影响力。1998年我第一次参加这个会议, 当时900多参会者, 只有两个中国人, 其中一位还是爱尔兰籍华人。到现在发展到1000人的会议, 中国人大概能占到150人左右, 包括我们在组织中任职的人员也增加到近20位。我想在未来的6年中, 能够让更多的中国优秀的学者和科学家加入到组织的队伍当中来, 进一步增加我们的话语权, 并通过这样一种学术平台, 把更多的海外优秀人才引进来。另外, 还可以利用这种资源, 为中国农业走出去做一些工作。

摘要：“中国农业走出去”在我国粮食经历了“十一连增”的背景下显得愈加迫切, 而2014年底召开的中央农村工作会议及全国农业工作会议透露出的信息, 也将这一问题提升到了更重要的地位。中国农业走出去, 农机也应走出去, 而在中国农机走出去的同时, 农机工业是否将迎来新的商机?中国农机工业走出国门后将又通过什么方式在国外站住脚跟?中国农机走出去能否改变世界农机工业的格局?近日, 国际农业与生物系统工程学会 (简称“CIGR”) 继任主席、中国农业机械化科学研究院院长李树君针对上述问题回答了记者提问。

农机专业优势 篇7

招股书显示,星光农机通过贯彻以市场和政策为导向的经营理念以及差异化竞争战略,形成了产品、技术研发、质量控制、品牌、渠道、服务、区位等七个方面竞争优势:

产品优势:产品和服务是公司创造独特价值的载体,星光农机关注能为用户带来价值的所有关键生产经营环节,并最终都落实到产品和服务之上,形成公司目前的产品优势和服务优势。公司产品功能全面、脱粒干净、适应性强、适用性好、可靠性高、外形美观,同时设计人性化、操控简便、行走灵活、作业高效,更重要的是用户投入产出比高、投资回收期短。

技术研发优势:公司非常重视新产品及新工艺的开发,以自主研发为主,目前已拥有84项授权专利,产品先后获得以下荣誉:4LL-2.0D型多功能全喂入联合收割机获得中国机械工业科学技术奖三等奖;油菜生产机械化关键技术与装备和半喂入联合收割机技术条件分别获得中国机械工业科学技术一二等奖;4LL-2.0D(星光至尊)型多功能全喂入联合收割机获得浙江省科学技术奖三等奖;油菜全程机械化关键技术研究与集成示范获得中国农业科学院技术成果二等奖;4LZY-2.0S型油菜联合收割机获得浙江省优秀工业新产品(新技术)一等奖;4LZ-2.0T型全喂入联合收割机入选湖州市“十大”工业创新成果。

质量控制优势:公司牢固树立质量意识。一方面,建立了一套较为严格的质量管理体系、质量文化,形成了全员、全过程质量管理体系;另一方面,公司在工艺装备手段方面不断投入,不断提升产品质量。因此,公司在生产设备投资规模不大、主要依靠外购和外协提供大部分零部件的情况下,有效地保证了产品一致性、稳定性和可靠性。

品牌优势:公司自成功推出"星光至尊"联合收割机以来,深受经销商和广大农户的普遍认同和青睐。目前,公司的品牌影响力不断提升,客户基础持续巩固,在联合收割机行业内已建立起良好的品牌知名度和客户基础。星光农机已成为国内联合收割机市场中的知名品牌之一,拥有较高的品牌知名度和美誉度。

渠道优势:截至2014年6月30日,星光农机共有245家经销商,覆盖了全国24个省、直辖市、自治区。同时公司产品通过外贸公司远销印度尼西亚、越南、泰国、斯里兰卡、伊朗、秘鲁、萨尔瓦多、厄瓜多尔等国家。

服务优势:星光农机通过与经销商合作的方式为最终农户提供售后服务,建立了快速服务响应机制。一方面,每年定期对经销商的三包服务人员进行培训;另一方面,为对全国范围内三包服务进行监督和管理,开设客服热线,接听用户咨询、问题反馈、质量投诉和纠纷处理等。

区位优势:公司地处浙江省农机工业集聚区,产业基础雄厚,配套能力强,产业集群效应日益凸显,有利于公司产业链的建立和优化、降低运营成本、建立快速反应市场机制,有利于公司在产品供不应求时通过外购和外协零部件来提高产能,从而形成区外企业难以达到的集规模、成本、响应速度以及产能扩张为一体的综合竞争优势。

农机专业优势 篇8

一、因地制宜、各具特色的警务联络模式

1. 多部门联动成立综合整治办公室

台州市路桥区政府专门成立区道路秩序综合整治办公室, 由政法委、公安 (交警) 、交通 (公管所、公路段) 、城管、农林 (农机监理站) 等部门联合组成, 制定周密的整治方案, 并每年安排专项工作经费30万元, 确保整治工作有序进行。充分调动各方面力量, 利用各种宣传渠道, 广泛宣传, 大造声势, 在全区营造浓厚的拖拉机整治氛围。重点打击超速超载、无牌无证、非法改装、人货混装等违法行为, 以设点设卡和流动检查相结合的方式, 每星期开展不少于3次整治。执法人员放弃休息时间, 在清晨 (6-8时) 、中午 (12-14时) 和夜晚 (20-22时) 三个特殊时段, 深入城区、各乡村道路进行路检, 确保整治工作取得成效。对于查扣的违规车辆, 严格按照法律法规进行处理;对于违法改装的车辆, 强制拆除改装部件, 及时消除事故隐患。

实施整治拖拉机违规执法行动以来, 农机事故四项指标全面下降, 农机安全生产环境得到有效改善, 全区拖拉机道路交通秩序有效维护。事故的明显减少给全区各地带来了良好的路面环境和道路秩序, 周边住户也都极力赞成联合整治行动, 积极配合执法行动, 盼望安全秩序长期维护。由于措施得力、群众反映良好, 区委、区政府、区人大等相关领导都对联合整治执法工作做出了肯定, 并要求将该项工作持续开展, 形成长效机制, 全力营造路桥区平安农机良好氛围。

2. 公安常驻农机警务室办公

台州市椒江区公安交警部门选派交警常驻农机警务室办公。一是初步建立运行保障机制。配套办公设备, 落实专用警车, 健全制度, 制定了《警务室工作职责》等一系列规章制度, 对警务联络室队伍管理、农机事故控制、拖拉机交通安全管理台账、专项整治和日常管理等做出了明确规定, 并上墙接受群众监督。二是全面提升安全监管作用。警务联络室坚持日常管理和专项整治相结合, 切实加强了对上道路拖拉机的动态监管。在日常管理上, 农机警务室平均每月上道路出警巡查20次, 较好地防范了事故隐患, 实现了安全生产形势稳定好转;在专项整治上, 农机站联合农机警务室共同执法, 充分发挥工作职能, 结合安全生产年、农机安全“三项行动”等重大专项整治活动, 提前部署、科学安排, 针对农忙、节假日等重要时段和人流量大、城郊结合等重要地段, 灵活调整巡查时间, 强化路面监控, 积极利用各种措施和手段开展以整治拖拉机载人、无牌无证驾驶、严重超载、非法拼改装、报废拖拉机上路、脱检审以及违规办理外省籍拖拉机牌证等违法行为为重点的拖拉机交通安全集中整治行动, 进一步强化外省籍拖拉机管理, 有效遏制了拖拉机道路交通事故高发势头, 促进了农村道路交通安全畅通, 建立了警农联合巡查农村道路、实施交通安全管理的长效工作机制。三是抓细做实源头管理工作。 (1) 助推农机和交警部门的信息沟通。双方信息共享, 定期分析研究拖拉机道路交通违法行为和事故典型案例, 提出预防措施。 (2) 助推拖拉机报废。农机警务联络室上路执法时有意识地加强对老旧拖拉机的检查, 遇已过报废年限的拖拉机依法予以查扣并按规定程序进行强制报废。 (3) 助推外籍拖拉机纳入本地管理。针对外籍拖拉机流动性强、肇事情况多、安全意识差等特点, 农机警务联络室将其列入上路巡查重点。 (4) 助推农机年检年审。在拖拉机年检工作中, 农机警务人员维护督促现场秩序, 并在集中年检结束后开展进一步执法检查, 提高补检力度。

3. 公安、农机建立松散型配合

台州市其他地方均采取松散型配合的模式, 只要农机部门需要公安交警配合时, 均能得到支持。这方面温岭市比较突出, 该市交警与农机部门建立常年互动制度, 每月月初召开例会, 研究部署当月上路检查安排, 每周安排上路1~2次。

二、有效监管、长效运行的警务联络优势

近年来, 受经济利益驱使, 大量技术参数严重超标的外省籍拖拉机涌入台州市, 本地拖拉机年检率逐年下降, 脱检脱保、擅自改拼装、超速超载等交通违法现象相当普遍, 存在着发生重、特大事故的严重隐患。农业 (农机) 部门没有上路检查权、违法行为处罚权、扣车扣证权, 同时各级农机监理机构事业经费严重不足, 监理装备落后, 无法对拖拉机及驾驶人实施交通安全的路面监管。

成立公安驻农机警务联络室后, 通过农机监理和公安交警的紧密协作, 有效构建了农村道路交通安全监管长效机制, 成效显著。一是增强了对外省籍拖拉机的有效监管。建立外籍拖拉机、驾驶员临时档案, 把外籍驾驶员纳入本地安全片组进行属地管理。二是加大了拖拉机强制报废力度。通过路检路查, 对于查获的已过报废年限的拖拉机依法予以查扣并按规定程序进行强制报废。三是提高了对山区半山区道路的监管力度。山区半山区道路交通安全是农机安全监理的重点也是一个难点, 成立公安驻农机警务联络室后, 特别加强了对山区半山区地区道路的巡查, 有效地降低了拖拉机载人、人货混装等违法行为, 消除安全隐患。四是促进了农机、公安的信息沟通交流。通过信息交流沟通, 便于农机、公安两部门结合当地实际情况, 制定具体的工作计划, 组织实施, 抓好落实, 促进安全生产。据统计, 2011年台州市共发生拖拉机交通事故123起, 死亡33人, 受伤120人, 直接经济损失31.07万元, 与2007年相比, 四项指标全面下降, 即事故次数下降38.8%、死亡人数下降23.3%、受伤人数下降55.6%、直接经济下降44.3%;2012年, 台州市共发生拖拉机交通事故121起, 死亡29人, 直接经济损失25.3万元, 与2011年同期相比, 事故总数下降1.6%、死亡人数下降12.1%、直接经济下降18.6%。5年来没有发生一次死亡3人以上的拖拉机道路交通重特大事故, 特别是死亡人数连续5年递减, 促进了安全生产形势稳定好转。

三、强化工作、创新机制的警务联络建议

1. 积极争取当地政府重视

农机、公安部门应该积极向当地政府汇报, 争取政府的重视和支持, 解决和落实必要的经费和装备, 配备合适人员, 建立健全公安驻农机警务联络室运行的长效机制。

2. 加强农机、公安信息沟通

农机、公安部门要相互协作, 互通信息, 建立完善拖拉机驾驶人道路交通违法行为和安全信息登记制度。公安交警部门在拖拉机交通死亡事故结案后要将事故处理情况通报当地农机监理机构, 并定期向农机部门通报拖拉机交通事故和违法情况;农业 (农机) 部门应定期向公安交警部门及时提供拖拉机登记、安全技术检验及拖拉机驾驶证发放的资料、数据。警务联络室要建立健全相关信息数据库, 积极推进信息化建设。

3. 进一步加强外省籍拖拉机管理

重点加强整治外省籍拖拉机及驾驶人, 建立和完善外省籍拖拉机的登记制度和临时档案, 把外籍驾驶员纳入本地安全片组进行属地管理, 促使提高保险额度。在重点地段、重要时段加强路检路查, 严格查处外省籍拖拉机无牌无证、违法载客、人货混装、擅自拼改装、安全装置不全、技术状况不合格、脱检脱审等违法行为, 加大现场处罚力度, 从源头上消除农机道路安全隐患, 保障道路畅通安全。

4. 不断创新管理机制

农机专业优势 篇9

2014年,李树君还干了件大事。2014年9月,由中国农机院承办的国际农业与生物系统工程学会(CIGR)第十八届世界大会首次在中国召开,也是第一次来亚洲。特别值得一提的是,李树君还在本届大会上当选为该组织继任主席,这也是该组织成立85年来首次由中国人担任主席。李树君从2015年1月1日正式履职,开始在这个最大的国际学术组织主席团六年工作的历程(继任主席、主席、既任主席各2年,共6年)。2014年中国农机化十大新闻评选中,此条新闻被公推为十大新闻之一。可以说,2014年李树君个人及他领导的中国农机院,达到阶段性荣誉顶峰。

当然,李树君认为,他的当选,不仅仅是他个人的荣誉,也是中国农机院甚至中国农机科学工作者的荣誉。中国强大的经济实力和国际影响力,以及中国农业机械化的发展,为李树君走向国际组织提供了强大的后盾。而李之当选,也为吸引更多高端智力资源进入农机院、为中国农机领域加强与国际交流提供了平台。

提升制造能力

缺乏拳头产品,这是研发实力强悍的农机院的一个心结。几十年来,农机院一直是农机科研的龙头,但李树君感到遗憾的是,农机院主要是在研发和样机阶段走在行业前端,一到产品商品化、规模化层次,就开始变慢、显露出短板,因此在制造基因方面亟须加强。

举例说,农机院开发的轮式喷杆喷雾机五年前出来了,但因商品化能力有限,受阻于规模化。李树君认为这有两方面原因,一是农机院在农机产业链的优势主要还在前端,研发层次多一些;二是拳头产品打造取决于资金投放能力,如果研发一台喷杆喷雾机两百万,投放生产线可能需五千万,而农机院根本没有这个资金实力。“做两台行,做两百台,质量一台机子一个样,维修都没法修”。

因此,李树君认为,拳头产品打造是农机院下一步要继续加强的,农机院研发出十种产品,也许自己只能生产一种。但是由于农机院仍然是行业科研开发的领头企业,还是农机产业联盟的牵头单位,虽然也是企业,但可以向行业进行技术转移和扩散“公益”的职能。

农机院这几年通过聚焦主业,不断谋划转型,在今年或者未来一段时间,农机院将继续加强整合,发挥在收获机械研发制造方面的优势,加大提升内部制造能力的力度。以往知名的“新疆-2”小麦收割机,社会化程度很高,但协作企业的质量和水平不是特别高。要提高质量,必须把一些重要的核心零部件自己生产出来。随着现在用户需求的升级,去年农机院在离洛阳中收几公里处的孟津县,投了第二个收获机械制造基地,以期提高自主制造水平。

让李树君稍感欣慰的是,在玉米和小麦收获机械方面,旗下产品质量比以往已经有较大提升,尤其旗下洛阳中收的玉米收获机,前些年经常发生反复维修甚至退机的现象,而2014年已经没有这种现象,产品还供不应求。年底洛阳中收总经理刘天舒向李树君汇报时,李树君指示要加强年初计划,加强装备制造能力提升,提升产品质量。

着眼长远发展

科技企业转型为制造实体,并不容易。农机院从科技性企业转变成科研制造一体化的过程十分艰难,内部的院所也存在这样的问题,院所原来几乎没有制造能力。而单纯以产品研发为对象的科研机构很难生存下去,要想走这种产品和研发一体化的道路,必须得有制造能力。

认准这个目标就坚定不移地走下去。自从李树君当院长以后,在工厂的布局和投放方面,下了很大的精力。原来农机院就是租别人一千平米、三千平米、五千平米的厂房,在那里面组装设备。李树君上任后,立下的初步目标是前3-5年解决没有场地和厂房的问题。近年来,农机院加快土地资源的整合,高起点建设了一批厂房,目前已经完成了这一目标,下一步,制造能力的提升显得压力更大、更为迫切。

李树君曾到日本、韩国和美国等国考察,既开眼界,也深受启发。“你到国外企业看,齿轮加工全部都是自动的,我刚从韩国大同回来,一个铁疙瘩进入生产线,内齿外齿加工,然后淬火、冷却、加工包装,没有任何人工辅助,柔性化的拖拉机和收割机混装生产线,一万五千个零件全部智能提取。未来我们的农机制造也应当是这样的,而不是说单纯我有现代化的厂房。”

不过,李树君也明白,农机院制造能力提升的过程不会很短,甚至将比较漫长。农机院想生存发展,不能单纯靠研发,研发是需要投入的,农机院的利润2014年下滑,研发投入、折旧摊薄利润无法避免。

而国有企业经理人的考核机制,有时候会产生悖论———上级要求企业年年增长,而如果上一任领导在位上的投入,收益就可能是未来几年或下一任领导的,但投入就会影响当期业绩,这让有的现任领导害怕投入。但李树君还是着眼长远,加大了投入力度,譬如在采棉机领域,农机院已经瞄准内地市场研发出三行收获机,效果不错。

“采棉机生产加工要求非常高,一般的企业不敢轻易碰这个产品,是不是真投,做样机和科研两回事。投的过程有风险,投的方向是不是正确、产品选择是不是准确,都是需要权衡的。我们也可以搞点课题做点买卖,数字很好看,但是再过三年企业可能就没有了。对于我们来说,要做的是近期利益和中远期目标相结合。”李树君说。