监理规划

监理规划（精选4篇）

监理规划 篇1

监理规划是监理单位接收监理业务后, 通过广泛收集、详细调查和充分研究工程实际情况而制订的具有指导整个项目监理机构开展建设工程监理工作的技术组织文件。要编制出切合实际的监理规划, 我认为应从以下几方面着手。

1 充分认识监理规划的作用, 掌握编制要求

当监理机构承担项目工程后, 应当按照《建设工程监理规范》的规定, 按照每一个监理项目编制一个监理规划的要求进行监理规划的编写。

监理规划是具有指导建设工程监理工作的实施方案, 有别于监理大纲和监理细则。所以, 要求在监理规划中应该明确项目监理机构的工作目标, 制订出具体的符合本工程实际情况的监理工作程序、内容、制度、方法以及措施。这就有必要在编写建设监理规划前对所监理项目的各项目标、技术要求、管理模式、环境条件以及工程参建各方的人员队伍素质等等所有情况进行详细全面的调查和充分的研究。结合所了解和掌握的工程实际情况进行编写。

监理规划编制的好坏, 充分反映了一个监理机构的技术管理水平和人员业务素质水平, 同时也体现了一个监理单位的整体实力和规范化程度。

监理规划是各级工程建设行政主管部门对监理单位的责任行为实施考核和监督管理时的一个非常重要的考核依据。

监理单位是否能够认真、全面、负责地履行工程建设监理合同, 建设方 (委托方) 从监理规划的编写质量就可以基本确认, 委托方可以较明确地了解和确认监理机构的工作方法和手段, 履行合同的全过程。从而使监理工作可以得到甲方 (委托方) 的理解和支持, 更加顺利的开展监理工作。

监理规划是监理单位重要的存档资料。

在实际建设监理过程中, 随着建设工程的进展, 工程项目的实际情况和条件可能会发生较大变化。如:根据设计图纸的重大修改, 将可能导致施工方式方法发生较大变化;对质量精度的要求也可能会随之发生改变、可能使工期发生重大调整。这时原监理规划中所制订的程序、方法、措施和制度等就需要根据实际变化情况做重大调整, 这时就必须根据发生改变后的实际情况及时对监理规划进行修改。

2 了解监理规划编制的程序

项目监理机构应在接收监理业务并签订建设工程监理合同以及收到相关工程技术文件后进行监理规划的编写, 监理规划的编写由总监理工程师组织专业监理工程师进行编制。

在编制监理规划时还应结合施工组织设计、施工图审查意见、相关的法律、法规;有关的规范及各级主管部门的规定等文件资料进行编写。同时监理大纲也是编制监理规划依据之一。专业监理工程师在总监理工程的组织和指导下进行本专业监理规划的编写。编写完成后要由总监理工程师进行审核。当发生规划调整时, 也应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改。

从时间顺序上监理规划是在监理大纲之后, 而在监理细则之前进行编写。

3 熟悉监理规划的编写内容

1) 工程概况。概况中应包括:工程项目名称、地点、项目组成、总投资、工期和总体质量要求;单位工程结构、面积、层数、层高、总高;基础及主体形式、装修内容、节能要求、主要材料要求;其他需要说明的情况, 如抗震等级、防火要求、有无人防工程;工程所处的地理位置及周围的环境 (包括人文环境和自然环境) 情况。参与建设各方的基本情况等等。

2) 监理工程的范围、内容、目标。监理阶段的工作范围、内容、目标必须与监理合同的监理工作的范围、内容、服务期限相一致。如委托单位在委托合同中要求监理单位提供相关服务时, 其监理规划的范围、内容、目标还应包括相关服务的工作范围、内容、服务期限。

监理目标应按投资、进度、质量、安全等监理目标进行分解、分别提出。

3) 工程监理工作依据。

a.建设工程监理合同;施工总包合同。要清楚建设委托人在合同中授以监理机构和项目监理工程师的权利、义务和范围。同时也应清楚委托人具有的权利和义务以及承包商在工程中应有的权利和义务。

b.国家、部门和地方各级政府批准的工程建设文件。包括:项目立项审核批文、经批准的项目可行性研究报告、批准的土地使用证、规划部门确定的规划许可证、市政管理规定、国家、部门和地方相关环保要求、施工许可证文件等相关正式文件。

c.国家、部门和地方有关工程建设方面的法律法规。包括:中央、部门的政策、法律、法令、法规;工程所在地各级政府的政策、法律、法规及规定;工程建设现行的各种规范、标准、图集等 (包括施工方面、质量方面、安全方面、材料方面、消防方面、人防方面、节能方面等) 。

建设单位在监理合同中赋予监理单位和监理工程师的权利和义务, 以及合同中确定的监理工作范围和内容, 是监理日后开展监理工作的主要依据, 必须明确编入项目监理规划中。

d.监理大纲和监理计划书中确定的监理组织方案、拟投入主要监理成员、合同管理方案、安全监理方案、质量控制方案、投资控制方案、进度控制方案、信息管理方案等相关的内容。

e.其他工程建设合同。

f.项目授权人的合理要求。在不超出建设监理合同约定职责范围的前提下, 监理单位和监理工程师应最大限度的满足项目授权人的正当合理要求。这也是体现了监理作为服务性单位竭诚为客户服务的宗旨。

g.工程项目在实施过程输出的有关工程信息。包括:初步方案设计、初步设计、施工图设计、工程设计配套的标准图集。工程招投标情况、重大工程变更、外部环境变化等信息。

h.监理单位的相关工作制度, 包括:人员管理、资料管理、例会制度等等。

4) 监理组织形式、人员配备及进场、退场计划、监理人员岗位职责。包括:组织结构图、分阶段人员配备及进退场计划, 按阶段设置的监理部门, 岗位对应人员职责分工等内容。

5) 项目监理工作制度。各阶段项目建设监理工作制度。如项目立项阶段、项目设计阶段、项目施工招标阶段、项目施工阶段的各主要工作制度, 以及项目监理组织内部工作制度等。

6) 工程质量控制。包括:质量控制的主要手段和方法、内容、程序;质量控制实施的人员;见证点的设置、停滞点的设置;隐蔽报验、验收报验的程序、人员、方法等规定。对于关键部位、关键过程如何进行控制和旁站。相关质量控制资料的填报审批程序和要求。质量监理通知单的下发、签署、回复的程序和规定。质量事故的处理、上报程序。涉及到质量的施工人员的审报程序, 涉及到保证施工质量的设备的报审程序。材料见证取样的程序和要求。工程巡视尤其是平行检验的对象、内容、设置点、方法、内容和要求。质量监理工作需施工方协助、配合的有关事项。对施工方质量控制方案等技术文件的审核程序等。

7) 工程造价控制。依据委托方确定的结算方式和委托监理方需进行的造价控制工作要求来编制。包括:主要控制手段、方法、范围、内容、计量及审核程序;造价控制实施的人员;需现场计量的部位、现场计量时需各方参加计量的人员、计量文件的签署、造价文件、支付文件的签署、审核、批准程序等内容。费用索赔文件的审核批准程序。

8) 工程进度控制。包括:按照甲乙方合同约定提出对项目总工期和分解各单位工程工期、有特殊要求分部、分项工程工期的控制计划。确定对施工方的进度计划的审核程序、方法、人员。对因不同原因引起的工期索赔的处理程序及索赔文件的审核批准程序。

9) 施工安全管理的监理工作。施工安全监理工作的监理责任、义务、程序、方法;施工安全监理工作人员。对施工方安全方案的审查程序、内容、范围。保证施工安全设施的验收及涉及到保证安全的分项、现场设备、临时用电、消防设施的报验、审查程序;对施工方安全生产管理制度, 单位及人员资质的报审程序。安全监理通知单的下发、签署、回复的程序和规定。安全事故的处理上报程序和规定。出现事故隐患时的处理, 上报程序和规定, 对因隐患需要暂停施工的处置程序及规定。

根据工程实际情况, 确定哪些安全分部分项工程为危险性较大的安全分部分项工程 (涉及到的应由项目监理机构编制施工安全监理工作细则) 。

10) 工程监理合同与信息管理。合同管理方面的内容包括:合同结构、合同目录、合同管理工作流程、合同分析、争议调解、索赔等内容。

关于信息管理方面的内容包括:信息流程、信息目录、信息管理工作流程、信息管理措施等内容。

11) 工程监理组织协调。监理工程师应负责项目内部的与项目有关单位之间的组织协调工作。关于监理组织协调工作方面的内容应为:如何做好项目内部协调工作, 熟悉和掌握工程项目有关的各单位和各组织之间的工作关系。通过对协调对象及协调的内容的分析, 制订协调工作基本流程。

12) 工程监理工作设施。工程监理工作设施分为监理自备设施和委托方提供设施。监理规划编写时应按照监理合同约定和工作需要进行编制, 监理单位自行配备的监理工作设施应按合同约定配备。由委托方提供的监理工作设施应由监理在工作中使用并妥善保管, 监理任务完成后归还委托方。应制订出监理工作设施的使用、保管、归还计划。

4 了解监理规划的审批及报送程序

项目监理规划编制完成后首先应按照《建设工程监理规范》的要求由总监理工程师审核符合要求时签字, 之后由所在监理单位的技术负责人审核批准。这样就完成了本监理单位的内部编制、审核和批准程序并存档。完成监理规划的内部编、审、批程序后, 应在项目工程召开第一次工地会议之前报送建设单位 (委托单位) , 由他们对监理规划进行确认。

在实施建设监理过程中, 如出现工程项目发生重大调整, 就需要对项目监理规划进行及时调整, 这时原监理规划中所制订的程序、方法、措施和制度等就需要根据实际变化情况做出调整, 需要及时对专业监理人员进行调整, 并由总监理工程师根据发生改变后的实际情况及时组织专业监理工程师对项目监理规划进行修改, 并按原监理规划的审核批准程序批准后报建设 (委托) 单位。

总之, 要想编好项目监理规划还要多听取包括施工方在内各方的意见和建议, 尤其是建设方的意见和建议。总监理工程师和参加编写的各专业监理工程师要有宽泛的专业知识和丰富的监理以及施工经验。

总监理工程师在编制项目监理规划时要把握好工程运行的脉搏, 只有不断完善项目监理规划才能使之成为一个好的监理规划, 才能真正使它发挥作用, 也才能使工程建设监理工作始终在项目监理规划的有效指导下顺利进行。

监理规划 篇2

关键词：建筑工程,施工阶段,进度监理

1工程施工阶段进度监理总目标的分解与规划前提

1.1 施工总进度计划的审批和审查

工程承包单位提出施工总进度计划以后, 监理单位结合施工组织设计、施工方案、施工合同, 以及进度计划的总目标和分解目标, 审查总进度是否和各目标的基本要求一致, 工程进度计划是否能够控制在施工合同规定开工和竣工日期的范围内。

1.2 审查分解目标是否与各道工序相匹配

在审查分解目标和工序匹配程度的时候, 需要做好两点工作, 一是根据所有工序, 检查工序是否有对应进度目标, 二是检查每道工序的目标是否合理, 是否能够满足工序开展的时间需求。

1.3 审查施工进度计划的所有详细内容

首先是施工的顺序安排, 也就是工序的合理性, 每道工序都是环环相扣, 讲究的是“先来后到”, 在开挖地基和桩基之前, 需要先打试验桩, 才能够掌握地基地质的情况, 确定好开挖地基的具体方案;其次是审查具体工序劳动力、施工设备、施工材料等供应是否能够满足工序进度目标实现的需求, 尤其是供应的高峰期, 要确定供应是否平衡, 否则可能导致施工进度计划的滞后;再次是检查场地的条件和配套工程到场的施工单位, 是否能够满足配套工程的进度目标要求。

2监理总目标的分解与规划细节

2.1 技术组织措施的合理规划

工程进度目标分解后, 要在技术组织措施方面进行合理规划。一方面是组织措施合理规划, 组织监督管理班子, 分配到每个分目标的工程任务当中, 明确分目标的监理任务和监理职责。监督管理班子要根据进度计划审核制度和进度检查分析制度, 对分目标工程任务的监理做到事无巨细, 确保不会遗漏任何监理死角, 并且在监理的过程中, 定期召开进度协调会议, 各监理负责人汇报工程的进度开展情况, 以提高分目标进度任务之间的衔接程度;另一方面是技术措施的合理规划, 这是监理人员实施进度控制的重点步骤, 监理人员对施工单位提出的进度计划进行认真审查, 并结合施工过程中实际的进度情况, 就施工劳动力配置、材料设备供应等方面存在的矛盾问题, 给予适当的监理建议, 如遇可能影响进度计划的特殊情况, 则可采用相应的技术措施, 加快施工的进度。

2.2 经济措施与合同措施的合理规划

一方面是经济措施的合理规划。首先是根据合同规定的工程进度计划, 检验和计量工程难易程度、工程量等, 分析工程的进度款是否合理, 工程的预付款是否充足, 其次是针对工期内的工程任务完成效率和质量, 制定相应的奖惩措施, 对于按期保质完成工程任务者, 给予奖励, 而延误工期者给予处罚。这就要求施工合同在关键施工阶段的工期目标要明确, 尤其是难度比较大的施工任务和容易受到外界因素影响的施工任务, 譬如大范围的混凝土地面浇筑, 难度大, 而且容易受到温度等气候因素影响;另一方面是合同措施的合理规划。合同是工程施工进度监理总目标和分目标的标准依据, 无论是施工进度计划的执行, 还是进度计划的监理, 都必须根据合同中约定的工期执行。监理工程师根据合同分解后的进度目标, 根据施工现场情况、施工图纸等, 定期向业主提交进度的控制汇报, 并根据合同的进度总目标条款, 严格协调好分解目标的进度情况, 做好相关的索赔事宜。如果合同条款对工程进度的要求与施工实际进度需求出入太大, 监理单位可与业主、施工单位进行协商, 对进度进行调整、纠偏和修改。

2.3 信息管理的合理规划

工程施工阶段进度监理总目标的分解和规划, 重在目标之前的合理协调, 进度目标的协调离不开相关信息管理的合理规划。在工程当中, 很多监理单位利用计算机等辅助手段, 对工程项目的进度情况进行控制, 这些软件系统能够协助监理工程师将复杂而分散的进度计划进行捋顺, 然后制作成网络的进度计划图, 这也就能够全面地对实际进度的动态情况进行比较, 定期提交进度报告。

3结语

综上所述, 建筑工程施工阶段进度监理总目标的分解和规划, 目的是为了科学控制好进度计划。通过对施工阶段进度的监理, 确保工程在质量过关、功能齐全、成本节约的情况下, 按照或者提前于工程工期完成工程任务。因此, 监理单位一方面在分解施工进度监理总目标之前, 要审批和审查施工总进度计划, 并结合工程的具体工序, 审查总进度计划目标的分解目标具体情况, 以及施工进度计划的所有详细内容, 另一方面是合理规划实现进度监理总目标和分解目标技术措施、组织措施、经济措施、合同措施、信息管理措施。

参考文献

[1]梁月光.工程施工阶段监理控制方法[J].建筑与发展, 2010 (3) :50-52.

[2]刘存顺.浅谈工程项目施工监理进度控制[J].沿海企业与经济, 2009 (8) :130-132.

监理规划编制规定 篇3

一、监理规划是对工程建设项目监理工作全过程进行策划，用于指导开展项目监理工作的纲领性文件。为了规范监理规划的编制，特制定本规定。

二、监理规划由项目总监理工程师负责组织编制，公司工程监理部审核，总工程师批准后实施。

三、工程建设项目开工前，项目监理组依据委托监理合同、监理大纲、施工合同，审查后的设计文件和国家现行有关工程建设的法律、法规和规定，进行监理规划的编制。监理规划文件编制完成生效后，送建设单位和公司工程监理部各一份。

四、监理规划采用统一规定格式，纸面 A4 幅面，在左例装订，页码打印在右下方。

五、监理规划编制的内容：

1、工程项目概况：

（1）

工程项目特点；（2）

工程项目组成、规模；（3）

工程项目参建单位；（4）

其它 2、监理工作范围：

3、监理工作内容 4、监理工作目标

5、监理工作依据 6、项目监理组的组织形式 7、项目监理组人员配备及名单。

8、项目监理组人员岗位职责（参见公司监理人员岗位职责）。

（1）

总监理工程师职责；（2）

总监理工程师代表职责；（3）

专业监理工程师职责；（4）

监理员职责；（5）

资料员（信息员）职责。

9、监理工作程序（参见公司监理工作程序）

10、监理工作方法措施：

（1）

质量控制重点：（质量控制点设置及控制方法）；（2）

进度控制；（3）

造价控制；（4）

安全生产管理控制。

11、监理工作制度：

（1）

施工图会审与交底制度（2）

施工组织设计（方案）报审制度（3）

工程开工/复工及工程暂停令签发制度；（4）

分包单位资格报审制度；（5）

测量成果报验制度；（6）

工地例会制度

（7）

试验室资质报审制度；（8）

工程材料/构配件/设备报验制度；（9）

隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度；（10）

工程质量问题与工程质量事故处理制度；（11）

工程变更制度；（12）

工程计量和工程款支付审签制度；（13）

工程竣工结算审签制度（14）

工程进度检查制度；（15）

工程竣工验收制度；（16）

监理月报制度；（17）

监理日志制度（18）

监理文件管理制度；（19）

监理工作总结制度。

12、监理人员工作守则 13、监理人员纪律 14、项目监理组的监理设施（1）

由建设单位提供的设施（2）

监理规划 篇4

随着我国建筑市场的进一步开放, 国外建设监理队伍的进入, 有必要加快我国建设监理队伍自身素质的提高, 建立起建设监理职业资格标准, 理顺建设监理管理体制, 制定合理而又有效的监理规划方案是非常重要的。

1 工程建设监理规划编制的基本要点

1.1 要对工程的监理委托合同及所有承包合同进行详细研究, 充分理解里面的各项明确条件

要仔细认真地研究和领会合同条件中有关建设单位与监理单位的责、权、利及监理工程项目的服务范围和内容的相关说明, 并把相关的施工合同书、设计图纸、文件及说明作为编好监理规划的重要依据, 这样才有利于我们确定有针对性的措施。

1.2 抓住工程自身特点, 有的放矢地编制好施工监理规划

熟悉和掌握相关法律法规、设计施工规范、合同等有关条款以及设计图纸和施工现场条件是编制监理规划的基础, 在此基础上要做到既兼顾全局又突出自身特点, 有的放矢的编好规划需从以下几方面入手:

(1) 做好图纸审查工作, 利用自身优势, 提出科学的合理化建议, 这样既完善了设计图纸又增强了工程自身的使用功能, 还可以为监理单位带来良好的信誉。

(2) 重视工程施工中的重点和有可能出现的技术难点, 对其要明确提出有效的质量预控措施, 这可以增加监理规划的“含金量”。

(3) 工程质量的控制是建设监理工作的核心, 而工程质量控制的重点是对重要部位和关键工序的控制。为保证质量目标的实现, 在编写监理规划时, 应明确重要部位和关键工序, 确定质量控制重点, 指出易出现的质量问题, 并提出防范措施和方法。

(4) 监理机构配置是否合理, 管理人员素质的高低都直接关系到监理机构的运作效率。人是监理企业最重要的资源, 一个项目监理部配备人员素质的高低直接影响工程项目监理工作质量和水平, 也就同时影响监理规划编制的好坏, 影响到监理控制目标能否顺利实现。

2 工程建设监理规划编制的依据及相关内容

2.1 监理规划编制的依据

监理规划的编制依据主要包括: (1) 工程建设方面的法律、法规、政策及相关规范; (2) 政府批准的工程建设文件, 包括可行性研究报告、立项批文等; (3) 建筑工程监理合同及其他建筑工程合同; (4) 相关招投标文件及施工资料; (5) 监理大纲等。

2.2 监理规划编制的相关内容

2.2.1 工程概况及监理项目的范围

这一部分一般首先要介绍工程的总体规模、区域位置和相关特点等情况, 然后对所监理的工程再进行详细描述, 其中可以包含工程的总投资, 预计开、竣工时间以及工程的特点等, 最后介绍监理特定的工作范围, 明确监理的义务和权力。

2.2.2 工程项目的监理控制目标

监理控制目标由投资控制目标、质量控制目标和进度控制目标组成。投资控制目标要写明将实际投资控制在多大的预算内, 质量控制目标要写清要求达到的工程质量等级或达到何种质量规范的要求, 而进度控制目标则要写清工程竣工的日期或持续的时间。

2.2.3 监理工作范围、工作组织形式及工作程序

监理工作范围按照监理委托合同的约定进行确定, 监理单位在约定的工作范围内履行自己的义务, 行使自己的权利。监理工作组织形式及工作程序一般由图表和文字组成。

2.2.4 质量、进度和投资的监督控制体系

质量、进度、投资的监控体系由监理工作目标、组织形式、人员配备、岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度等内容共同组建, 每一项内容都分别针对三大目标进行监控, 以确保三大目标的实现。

3 工程建设监理规划编制的方法

(1) 首先, 必须对监理的工程项目进行全方位的调查了解, 掌握的相关资料越多, 编制的监理规划针对性就越强, 就越具有可操作性, 所以, 应及时、主动地向建设单位索取相关的政府批文、勘察设计资料、施工资料 (施工合同及施工组织设计或方案。

(2) 为提高监理规划编制的工作效率, 减少组织协调工作量, 参与编写的人员为2-3人较为适中。为提高监理规划的编制水平, 应挑选知识全面、经验丰富的人员参与编写, 并由监理单位的技术部门对其进行审核认定。

(3) 在编制内容方面, 应结合工程特点和实际情况由整体到局部, 随着工程的不断深入进行, 规划内容也要“由粗及细”、“由浅入深”的不断修改、补充和完善, 不必一开始就编制得非常详细。

(4) 编制出监理规划后, 交由监理单位技术部门审核后报送业主及承包商等有关方面审核, 积极听取外部单位有益的意见, 充实到监理规划中, 完善规划的编制工作。

(5) 规划编制获准通过后, 应要求相关人员严格执行, 对执行过程中发现的问题和各方提出的意见, 要及时的进行分析研究, 并将研究的经验成果充实到规划中去。

4 建设项目监理规划编制的改进措施

4.1 针对各施工阶段、各分部工程的特点写监理预控措施

审查施工单位的施工方案以及检查施工单位对该阶段或该分部工程开工前的施工准备工作, 都属于监理预控措施, 在预控措施中应写明具体的检查方法和检查的具体内容等。

4.2 针对各施工阶段、各分部工程的特点设置质量控制点

在施工过程中标明见证点和停止点, 并说明监理人员的工作内容和操作规范。见证点和停止点一般设置在强制性验收项目和工程的难点、重点项目上, 以便加强对工程项目的质量控制。

4.3 写旁站监理

写明需要进行旁站监理的工序、旁站的检查内容、旁站人员的岗位职责以及旁站过程中, 可能出现的问题以及预防补救措施。

4.4 写平时巡检

根据具体工程特点、各分部工程的特点及不同的施工阶段编写监理平时巡检的内容。它指导监理人员在不同的施工阶段、不同的分部工程施工现场应巡检什么问题, 同时不仅让施工单位知道监理巡检的内容, 还要他们监理巡检的目的, 是为了协助他们提高施工质量, 更好的完成工程项目目标。

4.5 写监理过程中需要特别注意的重点、难点及其他事项

这里要着重写如何对工程的难点、重点进行质量控制、监督、检查, 对可能出现的异常情况如何处理, 以及对施工单位可能出现的错误做法、如何进行预防并采取相应措施。

4.6 监理规划还要写相关的监理工作流程

在监理规划中以图示的方法加入相关的监理工作流程, 既充实了监理规划的内容, 又丰富了监理规划的形式, 还使业主及施工单位对监理的工作流程有了比较直观的了解, 便于各方沟通配合增加互信。

4.7 改进后监理规划的编写应包括

工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、监理细则编制策划、安全文明施工、监理旁站内容及工作程序这15项基本内容。

5 结束语

总之, 现在监理规划的当务之急是如何运用合理的编制程序、方法, 在工作中对其持续的加以总结和改进, 编制出切实有效、真正能够起到纲领性文件作用的监理规划。

参考文献

[1]李桂兰, 张影春.监理规划存在的问题的探讨[J].林业科技情报, 2009.