管理监理

管理监理（精选12篇）

管理监理 篇1

一、目前国内监理企业现状及存在的问题

在监理行业发展的同时, 暴露出了很多问题, 建设工程的飞速发展导致监理从业人员的严重匮乏, 监理从业人员技术力量、职业道德水平参差不齐, 再加上一些建设单位对监理的认识不深和有些施工单位不配合等因素, 造成监理单位生存环境日益恶劣, 监理公司以及项目监理部的工作开展十分困难, 监理取费偏低, 监理从业人员待遇不高, 监理人员责任心不强, 对工程建设过程管理落实不到位。导致监理在工程建设过程中监理职责落实不明显, 监理效果薄弱等。

二、提高项目监理部综合水平, 树立良好监理形象

项目监理部是监理企业的形象代言人, 是监理企业面向市场的标杆, 项目监理部管理水平在一定层面上是监理企业管理水平的体现, 项目监理部要高效运作, 需要一个优秀的管理团队, 一套健全的管理制度来支持。

1、推行目标管理, 提升管理理念

监理部代表监理企业承担工程的监理任务, 监理部的管理理念决定监理在工程的作用, 组建项目监理部时要根据监理合同和监理大纲, 结合工程特点, 选派总监理工程师及业务骨干, 在监理工作开展前有针对性的进行项目管理、团队管理、职业道德及反腐倡廉的培训, 提高监理人员的综合能力及职业素养, 提升项目监理部的管理水平。

2、建立健全项目监理部管理制度、工作制度, 并严格按照各项制度落实

监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保障。监理管理制度主要包括监理工作制度, 安全管理制度、内部管理制度、记录表单等, 监理工作制度主要是规范监理人员的监理行为, 工作流程, 是监理工作的准绳, 安全管理制度主要是针对施工作业范围内的施工安全及监理部运行过程中的安全管理工作, 是监理工作顺利、平稳开展的有力保障, 内部管理制度是监理部的监理部运行的基础, 记录表单是监理工作的真实反映, 是监理工作开展的技术支持, 是监理工作总结的依据, 为此, 要加强监理部管理制度的建立健全, 及时对各项制度的落实情况进行检查, 分析, 不断完善制度, 提高监理部的管理水平, 不断检查落实制度, 提升监理人员的执行力。

3、制定监理工作程序和工作标准, 规范监理活动, 强化监理职责

《建设工程监理规范》中对每一项监理工作都有宏观的控制性的原则和要求。项目监理部要根据这些原则和要求, 结合监理公司规章制度和工程实际情况对每一项监理工作进行深入分析, 明确目标、内容、要求、实施步骤、参与人员等, 并在公司的指导下制定工作程序和工作标准, 形成监理工作的流程图和标准体系, 使整个监理过程程序化和标准化。所有的制度都必须进行有效的督促检查, 检查和考核是加强管理的措施和执行保证。因此, 还需要建立一套完善的检查制度和考核制度。通过定期与不定期检查和评价, 找出项目监理部工作的不足和优秀经验, 采用考核检查表进行标准程序检查和查阅有关记录等综合考核。当然, 制度的执行也要考虑以人为本, 讲究人性化管理, 把原则性与灵活性很好地结合起来。

4、提高业务培训管理, 提升监理从业人员的综合水平

加强对项目监理部工作人员的培训和考核。为了统一监理部工作人员的认识, 提高监理人员的素质, 提高监理服务的质量和成效, 项目监理部要定期对监理人员进行培训, 在责任意识、服务意识、监理专业知识、监理程序、监理技能、监理规范、验收规范、新技术应用等方面对监理人员进行专题培训。同时, 要做好对监理人员的考核工作, 选派优秀的监理人员积极参与同行业之间的经验交流工作, 在推广自身优势的前提下, 不断的吸取先进的管理理念与技术, 推动监理执业水平的良性发展, 为企业的发展壮大奠定基础。

5、加强企业文化的宣贯, 提升监理形象

监理部要认真贯彻落实企业文化的宣贯工作, 对公司管理理念及体系文件要不断学习, 不断改进, 做好长效发展机制, 管理部门要做好有感领导, 干部、先进人员要带好头, 带动整个项目监理部全体人员积极进取, 发挥团队协作能力, 加大项目监理部的凝聚力, 树立良好的职业作风;同时, 监理从业人员要用规范用语, 着装统一、干净、整洁。这些方面的规范化可以提升公司的形象, 展示公司的实力, 增强公司的信誉, 为公司以后承揽监理业务打下基础。

三、对项目监理发展的一点思考

1、以人为本, 推崇并实施人才战略, 人才是公司的灵魂

公司里有没有人才, 直接关系到公司的生存和发展、前途和命运。作为项目监理部人才更为重要, 监理部是否能培养出人才、留住人才, 这不仅取决于项目监理部, 还取决于公司高级管理层, 如果管理得好, 那么公司里就会人才济济, 到处都有独挡一面的有用之才。

2、加强监理人员的在教育, 做好监理人才的储备

在我国, 目前情况下很多监理公司没有形成规模, 人员数量、人员素质与国外相比, 差距很大远远不能适应或满足参与国际市场竞争的要求, 为此公司还要不断加强对人力资源的开发、培养和管理。公司将通过不同渠道来网罗优秀人才, 同时, 公司对优秀员工, 特别是年轻人进行重点培养, 给他们充分的发展空间, 在实践中锻炼成长。

3、吸取先进的管理理念, 建立长效机制

当前国内的监理行业主要是施工阶段的安全、质量监理工作, 在设计过程, 及施工过程中的环境评价监控方面还很欠缺, 就目前建设工程市场来看, 我们对设计阶段和施工阶段环境评价监控是迫在眉睫的, 我们要加强这方面的学习, 培养, 积极吸取国外同行的先进管理理念, 拓展监理业务范围, 更优质高效的服务工程建设。

管理监理 篇2

作为监理行业从业人员，我们应该认真学习和研读新的行业规范，为此，为了便于行业从业人员自身专业知识的提高和实际工作能力的提升，提高监理服务质量，结合施工阶段监理工作的具体情况，毕节片区土地整治项目监理部组织学习新版《建设工程监理规范》中的监理资料管理学习。

一、项目监理机构应建立完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文件资料。

项目监理机构应做到“明确责任，专人负责”。监理人员应及时分类整理自己负责的文件资料，并移交由总监理工程师指定的专人进行管理，监理文件资料应准确、完整。

二、监理文件资料内容

1、监理文件资料应包括下列主要内容：

（1）勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。（2）监理规划、监理实施细则。（3）设计交底和图纸会审会议纪要。

（4）施工组织设计、(专项)施工方案、施工进度计划报审文件资料。（5）分包单位资格报审文件资料。（6）施工控制测量成果报验文件资料。

（7）总监理工程师任命书，开工令、暂停令、复工令，工程开工或复工报审文件资料。

（8）工程材料、构配件、设备报验文件资料。（9）见证取样和平行检验文件资料。

（10）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。（11）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料。（12）工程计量、工程款支付文件资料。

（13）监理通知单、工作联系单与监理报告。

（14）第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要。（15）监理月报、监理日志、旁站记录。

（16）工程质量或生产安全事故处理文件资料。（17）工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料。（18）监理工作总结。

2、监理日志应包括下列主要内容：（1）天气和施工环境情况。（2）当日施工进展情况。

（3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。（4）当日存在的问题及处理情况。（5）其他有关事项。

3、监理月报应包括下列主要内容：（1）本月工程实施情况。（2）本月监理工作情况。

（3）本月施工中存在的问题及处理情况。（4）下月监理工作重点。

监理月报应包括以下具体内容：（1）本月工程实施情况：

A、工程进展情况，实际进度与计划进度的比较，施工单位人、机、料进场及使用情况，本期在施部位的工程照片。

B、工程质量情况，分项分部工程验收情况，工程材料、设备、构配件进场检验情况，主要施工试验情况，本月工程质量分析。C、施工单位安全生产管理工作评述。

D、已完工程量与已付工程款的统计及说明。(2)本月监理工作情况：

a工程进度控制方面的工作情况。b工程质量控制方面的工作情况。c)安全生产管理方面的工作情况。

d工程计量与工程款支付方面的工作情况。e合同其他事项的管理工作情况。f监理工作统计及工作照片。

(3)本月施工中存在的问题及处理情况：

A、工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况。B、工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况。

C、施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况。D、工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况。E、合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。(4)下月监理工作重点：

A、在工程管理方面的监理工作重点。

B、在项目监理机构内部管理方面的工作重点。

4、监理工作总结应包括下列主要内容：（1）工程概况。

（2）项目监理机构。

（3）建设工程监理合同履行情况。（4）监理工作成效。

（5）监理工作中发现的问题及其处理情况。（6）说明和建议。

监理工程总结经总监理工程师签字后报工程监理单位

三、监理文件资料归档

1、项目监理机构应及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规定组卷，形成监理档案。

2、工程监理单位应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并应向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料。

3、监理文件资料的组卷及归档应符合相关规定。

4、工程监理单位应按合同约定向建设单位移交监理档案。

提高施工阶段监理管理工作 篇3

【关键词】监理；工程施工；进度

0.引言

建筑工程监理工作是随着建筑行业的需要应用而生，我国的建筑监理工作是从国外引进的，开展工作进行了很多的培训，从一九九八年，我国开展监理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我国正式颁布相关的监理规范。建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，管理水平代表着工程单位的整体水平，监理工作是管理的一种形式与内容的结合，是具有政府性质委任的，对建筑工程质量和施工工期进行监督管理的部门。施工阶段是建筑工程非常重要的一个部门，对于建筑工程质量有着重要的影响，因此，做好施工阶段的施工监理工作，对于建筑工程来有着重要的意义。

1.认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节

作为开展建筑工程项目的重要依据以及工程项目的法律文件，工程设计图纸要求建筑监理工作以及建筑施工必须要按照其执行工作内容。施工图纸在达到施工监理手中，施工监理人員要进行全满的审核检查，在审核检查的过程中，可以对图纸进行一个全面的掌握，也可以及时的发现图纸中存在的问题，以便及时的采取措施解决。与此同时，在监理人员在对在审查图纸中可行性时，可以提出监理意见，有利于监理工作的顺利开展，也为监理工作的进行做好铺垫工作。

第一，经过对施工图纸的审核，大体上对于建筑工程有一个了解，包括施工项目的顺序以及施工程序中的难点和重点，根据难点和重点的了解，科学合理的选择控制质量的方式，在进行监理规划以及监理工作方案的设置时，保证监理工作的内容对于重点难点的控制措施得以体现，最大限度的控制和避免质量问题的出现；第二，经过对施工图纸的审核，监理人员要做，检查施工图纸中对于施工方面是否存在不便之处，如有，要和施工单位及时的进行研讨，通过改进施工方法和施工工作改进施工存在的不便之处，更加有利于设计图纸的执行。第三，监理人员还要检查施工图纸中是否应用了新材料、新工艺、新技术，对于新材料的使用，要请设计单位将材料性能说明，保证新材料的使用完善；如果有新工艺，就要与施工单位进行工艺的可行性，是否具备施工的条件与能力，然后设计单位要对技术进行交底，提出技术要求；第三，监理人员根据设计图纸中相应的要求，请设计单位进行一些指导相关的规程和施工标准。

2.施工质量监理控制

建筑工程施工过程中，施工质量控制是监理工作一项重要的工作。施工必须要按照施工设计图纸和规范要求进行，不得偷工减料或是擅自改变施工程序，同时还要对组成建筑结构构件的质量和强度在施工前进行检查，很多构件的平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度、饱满度都会出现一些问题，不能满足于高层建筑装修的质量要求，如果将不合格的构件使用在建筑装修中，会出现许多要凿、要补的现象。主要原因还是由于施工单位对于施工质量没有严格进行，施工监理也没有发挥应有的作用。如果要避免施工质量问题，监理人员要对施工的每一个环节进行严格的监管，施工人员的技术水平以及施工交底工作都要规范合理，发现问题及时解决，同时，施工安全问题也是建筑施工所要关注的问题，监理人员要将质量监督与安全生产统一进行监管。

3.对工程原材料、构配件的监理控制

在建筑原材料以及配构件进入施工现场之前，监理人员要对原材料以及配构件进行严格的检查，检查包括记录供货计划、原材料以及配构件的质量合格证明以及质检书；对于水泥、沙石、混凝土强度要有国家质检机关出示的质量检验合格报告；在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。

4.对工程施工机械设备的监理控制

监理人员对于施工所需要的器械数量、型号进行检查，检查包括器械是否具有审核说明书和质量质检证明书，发现有不合格的器械，严禁出现在施工中，审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证，并要求在使用前进行校验和校正；审查施工机具的各项管理制度。

5.安全生产监理控制

安全生产是每一个建筑工程都在重视的一个问题，建筑工程施工项目多、参与人员众多，施工难度大，施工的每一个环节出现差错都会对建筑工程的整体质量造成影响，而且建筑工程施工主体人都会受到情绪的控制在掌握机器使用以及施工技术的发挥，作为监理人员，要在施工过程中做好督导的作用，引导施工人员树立良好的情绪，提高安全意识，同时不定时的对施工进行抽检，以便及时发现问题。

6.结语

由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。现场施工管理中如何发挥监理人员的作用。 [科]

【参考文献】

[1]王远，周传杰.浅谈如何加强监理管理工作[J].科技资讯，2010（03）.

[2]王璐.浅谈建筑工程建设监理管理监督[J].经营管理者，2010（12）.

管理监理 篇4

关键词：监理企业,监理部,管理

项目监理部是监理企业派出的、履行监理合同的具体执行机构, 其作用在于实现工程目标、满足顾客要求、树立主体企业形象、获取经济效益, 进而促进主体企业的发展壮大。因此, 对于监理企业而言, 能否管理好项目监理部, 使其能够在健康而有效的轨道上运行, 是做好监理企业管理和发展的重要课题。

在我看来, 项目监理部在实际运行过程中工作开展得如何, 任务是否能够完成, 是否能履行合同赋予的职责, 是一项复杂的系统工程。他和项目本身的各种因素有关, 和业主方、设计方、施工方及其他相关方有关, 和周围环境有关等等。但在这其中起决定和关键作用的, 无疑还是监理企业自身。这也是我多年来和众多不同的项目监理部接触的认识和体会。

1 目前监理企业在对项目监理部管理上存在的一些问题

1.1 缺乏管理意识

有些监理企业, 尤其是一些中小监理企业或刚刚起步的监理企业, 在日常的企业运行中, 把绝大部分精力都花在了经营上 (当然这也无可厚非) 。其做法大多是, 只要能接到工程, 在社会上随便找几个人成立所谓的项目监理部, 派到工地应付。至于如何管理, 头脑中缺乏意识, 只重经营不重管理。

1.2 缺乏管理手段, 管理力度不够

有些监理企业, 在对项目监理部的管理上, 虽然有管理意识, 但缺乏应有的手段。往往是以包代管, 或简单地和总监交代交代, 提一些要求而已, 没有系统的、完整的、自始至终的管理过程和管理手段;不出问题则罢, 除了问题则忙于应付、找关系, 无全面系统的解决办法;没有管理制度, 缺乏管理手段, 管理力度不够。

1.3 抱怨太盛, 不愿管理

还有一些监理企业, 对当今社会上、行业中存在的一些问题不能正确认识, 如收费太低、安全偶然性太强、业主人员素质较低等;对项目监理部的管理失去信心, 总觉得项目监理部管理太复杂、不好管, 尽了力也管不好, 关了也还是会出问题。因此, 整天都是抱怨, 而放松了对项目监理部的管理。

2 对监理企业在项目监理部管理上的想法

2.1 提高全员对做好项目监理部管理工作重要性的认识

监理企业要做好对项目监理部的管理, 首先就要提高公司全体员工对做好项目监理部管理工作重要性的认识。这其中一方面是领导层、管理层要有正确的认识;另一方面, 被管理层及项目监理部也要有正确的认识。见是领导层、管理层有正确的认识是关键。据调查, 有一个成立不久的监理公司, 在一项工程的监理中, 对项目监理部没有一整套完整的管理办法, 更没有全面而系统的管理制度, 由于总监不到位、专业人员又不到场, 公司管理也跟不上, 导致问题没能及时被发现, 工程在施工过程中出现了较大的质量问题, 监理公司为此承担了不但后续监理费用不能收回, 还受到了上级管理部门的通报批评和停止承接监理业务一年严厉处罚的后果。对此, 这家监理公司不仅经营受到巨大损失, 而且在社会和行业中的负面影响也很大。由此做好对项目监理部的工作不是可有可无, 而是必须做好的一件事情。对比另一家监理公司, 不但建立了常态化的总监例会制, 不定期的公司领导巡检制;同时, 还不断通过宣传教育员工, 做好对项目监理部的管理是公司各项工作的核心和重点, 公司上上下下都必须认真对待、切实做好;项目监理部更要诚恳地、积极地接受公司的管理等。效果可想而知。

2.2 重视做好项目监理部机构的组建工作

项目监理部在监理过程中运行效果如何, 首先取决于项目监理部机构组建的如何。如果项目监理部能够根据项目的规模、复杂程度、自身特点、质量标准、工期长短和业主需求等事项组建, 做到人员数量适度、年龄结构合理、专业配备齐全、管理手段到位, 尤其是项目总监配备得当, 不但具有极高的责任心, 而且具备相应监理工作的实际经验, 则对项目监理部的管理就有了相对保障的基础。相反, 不重视项目监理部机构的组建, 随意拼凑, 建立过程就很可能出现问题, 甚至会给监理企业带来损失。

2.3 要加强对项目监理部各种费用使用的管理

监理企业在项目监理部费用的使用上, 绝大部分都采用承包或独立核算的方式, 具体使用上大多是不管不问的, 由项目总监 (或总承包人) 自行做主。这种做法的优点是会给承包人带来一定的积极性;缺点是会使一些私心较重的承包人为了追求个人利益, 而不顾项目监理部的整体利益, 造成项目监理人员工资偏低、无劳保用品保障、无办公用品保障, 更舍不得对企业形象宣传的投入, 不但打击了项目监理人员的积极性, 而且是企业对项目监理部的管理落空, 流于形式。因此, 在项目监理部费用的使用上, 监理企业不能包而不管, 要提出相应的要求。如员工工资参考标准、项目监理部设施配备标准、企业形象宣传要求、办公用品使用和劳保用品配备要求等, 这些标准和要求的制定, 既保证了员工的利益, 调动了积极性, 也为项目监理部的有效运行奠定了物质基础。承包人必须在企业管理的框架内, 积极做好管理的同时获取利益, 进而实现双赢和良性循环。

2.4 建立健全各项管理制度, 用制度保证做好对项目监理部的管理

除了在机构组建、费用使用上的管理外, 还应进一步在过程管理中形成一整套行之有效的制度, 如:见面交底制、贯标制、月度考核制、监理月报、总监周例会制、项目巡查制、综合大检查制、年终评先制和员工培训制等, 这些管理制度贯穿于整个项目监理过程的各个阶段, 如果这些制度都能得以制定、贯彻和落实, 就会使项目监理部的工作始终处于有控状态, 就能够确保项目监理部在健康而有效的轨道上运行。

结束语

监理管理制度 篇5

为了规范现场监理办公工作，提高监理服务形象，对分公司所属每个项目部特做如下规定：

一、项目部工作由项目总监（或项目部负责人）全权负责，人员分工及日常工作安排由项目总监全权负责。

二、现场办公室：门口悬挂监理部标志牌，室内上墙标牌齐全。

三、保持办公室清洁卫生，物品摆放整齐、分件分类、有序放置。

四、五、注意个人形象，举止得体，态度和蔼，有礼有节。进入现场必须佩带安全防护工具以及上岗标牌，并携带必需办公用品。

六、工；

2．旷工一天扣发两天工资，以此类推，当月旷工7天以上予以辞退； 3．当月请休假不得超过七天；

4．同一项目部人员（2人或2人以上）请假需错开，不准同时请假，否则造成现场监理人员不足； 考勤制度：

1．请假需提前汇报，并征得领导同意，否则视为旷5．一个月允许休息2天，但要错开休息时间，不准集体、同时休息；每月2天公休当月休完，过期作废。

6．以上事项，特殊情况除外。

七、请假或休假制度：

1.病假：员工患病或非因工负伤而不能坚持上班，持医院证明可申请休病假；病假无薪。

2.员工因工负伤者，需要停止工作治疗，经医院证明可申请休工伤假，工伤假全薪。

3.婚假正式员工工作年限满一年的可休3天带薪假，工作满2年者可休5天带薪假（婚假需连续休）。4.产假:正常产假属于无薪假。

5.丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶父母)死亡办理丧事，可休3天带薪假（工作满一年者）。

6.忙假：夏收、秋收季节员工在不影响工作的情况下，各项目部安排人员轮流休假5天（忙假带薪）包括2天公休假。

一、工作纪律：

a)工作时间不得游戏、打闹，不得安装、使用游戏软件。b)技术资料不经总监（或项目部负责人）许可不得带出办公室，不得泄密。

c)工作期间不得饮酒；不得接受所监理项目的有关人员安排的宴请、津贴等。d)不得带无关人员进入现场。

e)不得外借、传阅有关监理专业资料，如需有关资料应经总监（项目部负责人）批准后自领自交。

第二章 资料管理制度

为加强资料管理工作，规范化、标准化的收集、整理、保管好各类监理资料，特制定本办法。

一、基本规定

1.所有资料由公司办公室负责组织，统一管理。2.项目部资料由总监（或项目部负责人）负责，并指定专职资料员负责具体实施。

3.资料应及时收集整理，与工程形象进度同步，并有序分类，按计划移交公司办公室分类归档。4.资料的收发、借阅必须通过资料员履行手续。5.不应接收有涂改的资料，不应接收签字盖章等手续不全的资料。6.资料的书写应采用耐久性强的碳素墨水、蓝黑墨水等。

7.资料采用A4幅面，无法使用A4幅面的应折叠成A4幅面或粘贴在A4幅面纸上。

8.资料在向建设单位或办公室等单位移交时应编制移交清单，双方签字、盖章。

9.一般工程监理资料在工程保修期满后保管1年，重要的工程监理资料可延长至3年。

二、资料管理范围及流程

1.资料管理范围 ① 合同及技术文件

㈠、工程建设监理合同及相关补充协议。㈡、监理机构成立文件及总监任命书。㈢、监理规划、实施细则。

㈣、各阶段质量评估报告和专题报告。㈤、监理工作总结。

㈥、施工组织设计（方案）报审资料。㈦、勘察、设计文件及工程变更资料。② 进度控制

㈠、工程开工/复工报审表及停工令。㈡、施工进度计划报审表。③ 质量控制

㈠、施工测量放线核验资料。

㈡、工程材料、构配件、设备报审资料。㈢、单位、分部分项、检验批工程验收记录。㈣、工程检验、试验资料。㈤、质量事故报告及处理资料。④ 投资控制

㈠、工程支付申请与审批资料。㈡、费用索赔申请及审批资料。㈢、竣工结算审核资料。⑤ 综合管理

㈠、监理日志和巡查记录。㈡、监理会议纪要。

㈢、监理工程师通知单及回复单。㈣、旁站记录。

㈤、备忘录及其他往来函件。㈥、收发文记录。

第三章 岗位职责与操作规范

一、总监理工程师应履行的职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划;

7、审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算;

8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的竣工验收.二、项目负责人履行的职责:

（一）职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力.三、专业监理工程师应履行的职责:

1、负责编制本专业的监理实施细则;

2、负责本专业监理工作的具体实施;

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划,方案,申请,变更,并向总监理工程师提出报告;

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示;

7、根据本专业监理实施情况做好监理日记;

8、负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报;

9、核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及质量情况;

10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.四、监理员应履行以下职责:

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2、检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录;

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;

5、担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;

6、做好监理日记和有关的监理记录.五、资料员岗位职责:

1、按照档案管理制度，统一管理监理项目的技术档案资料；

2、在总监（或项目部负责人）的带领下对项目信息资料进行收集、归档；

3、项目资料的存盘、查阅、借阅等管理工作；

4、工程监理资料的收集、整理，工程竣工后资料的移交；

5、负责项目相关文件的接收、发送、整理和使用的提供。

六、旁站及巡视操作规范 六．1旁站操作规范：

（一）目的：

规范现场旁站监理内容，提高监理工作质量，特制定本规定。

（二）旁站方案：

项目监理部应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份。

（三）旁站监理的部位：

1、地基与基础：土方回填；砼灌注桩浇筑；预应力管桩施工；基桩静载试验过程；地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理。

2、主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；预应力张拉；装配式结构安装；钢结构安装；网架结构安装；屋面防水工程。

3、市政基础设施工程：管沟土方回填；土路基碾压；路面结构稳定层拌和碾压；路面砼浇筑；路面沥青混合料摊铺；桥梁砼浇筑；桥梁预应力张拉；装配式桥梁梁体安装。

4、安全生产旁站监理：基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；防腐蚀工程；拆除工程；大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）安装与拆除；高支模施工、支撑体系的安装与拆除；大模板的吊装、堆放；脚手架安装与拆除；高处作业安全生产防护措施、安全装备；焊接工程安全保证措施；

（四）旁站监理的实施：

1、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理员负责具体实施。

2、监理人员应根据现场施工情况，准时到达现场并进行旁站监理。监理工作结束后，应及时填写“旁站监理记录表”，对旁站监理过程中的情况进行详细记录。

3、旁站监理人员的主要职责：

① 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

② 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工和执行施工方案以及施工建设强制性标准情况。③ 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

④ 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

4、旁站监理人员不得离开施工现场，应现场跟班检查。对于施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场监理。

5、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工其违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

（五）旁站监理记录：

1、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序的施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字，在工程竣工后，监理企业应将旁站记录存档备查。

2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；

3、旁站监理记录每班一份，当天完成。

（六）旁站监理记录存档：按资料管理制度统一存档。六．2巡视操作规范

（一）日常巡视检查监理工作范围：

对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。

（二）日常巡视检查监理时间要求：

监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不得少于三小时。

（三）监理人员巡视检查工作责任：

1、保证巡视检查时间；

2、填写有关记录；

3、发现问题，立即向项目总监报告；

（四）项目总监（或项目部负责人）巡视检查工作责任：

1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；

2、填写有关记录；

3、发现问题，立即处理；

4、跟踪落实。

（五）巡视检查监理发现问题的处理：

1、监理人员在巡视检查中，如发现问题，应立即向项目总监（或其项目部负责人）报告，并拟写整改监理通知，报送项目总监。项目总监批准后，发送施工单位。

2、发现危及工程质量、施工安全或对后续施工和其他专业施工质量或安全产生影响的，应立即向项目总监（或项目部负责人）报告，由项目总监（或项目部负责人）采取应急措施，并迅速发出整改通知。

（六）重大问题及时报告： 如不能及时、有效地制止施工企业违规行为时，项目总监（或项目部负责人）应将情况上报建设单位和政府有关主管部门，同时报送公司。

（七）巡视检查监理记录：

监理人员应每天填写项目监理日记和巡查记录本，项目总监（或项目部负责人）应定期签认项目监理日志和检查巡查记录本。

（八）存档：

项目监理日志和巡查记录本按资料管理制度一并存档。

七、材料验收操作规范

一、材料验收、验收的规定

1、涉及结构安全、重要使用功能的材料、设备、构配件验收，应由项目总监或项目部负责人或者指定专人负责验收。

2、验收内容：

①核对原始凭证；

②核查质量证明文件（合格证、技术说明书、检测检验报告）； ③进场复试报告；

④需要见证取样的材料，应按规定取出满足代表数量的样本，并确定专人全程跟踪送检；

⑤对进场材料的外观质量进行检查，其检查结果应有记录。

3、加强进场材料的现场巡查，杜绝出现未经报验的材料被进场使用。

4、主要检测材料为：钢材、商砼、水泥、门窗、保温防水材料、电线、管材等。

5、对工序产品、中间产品的验收，必须先验收已使用在本次验收批上的材料等主控项目，务必合格，方予以签认。

二、见证取样规定

（一）目的：为了加强公司对承建项目工程质量检测活动管理，规范检测活动行为。

（二）见证取样员设置

1、项目监理部成立后，项目总监应指定专人负责现场见证取样活动，填写《见证人员见证取样和送检查案表》报相关部门备案。

2、见证人员的基本要求 1）必须具备见证人员资格：

见证人员应是本项目部监理人员；必须具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识；经培训考核合格，取得“见证人员证书”。

2）必须具有建设单位的见证人书面授权书。3）必须向质监站和检测单位递交见证人书面授权书。

（三）见证取样现场管理制度

1、对建筑材料应要求施工单位按所需环境条件进行保管、存放。

2、遵循“先检验，后使用”的原则，所有进场建筑材料都必须待检测结果为合格时，方可使用。

3、严格执行“有见证取样和送检制度”保证样品具有真实性。

4、按规范要求划分验收批，取样频率和数量应符合规范要求，确保样品具有代表性。

5、对检测单位的资质进行审查。

6、及时送检，保证检测结果的科学性。

7、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单。委托单应有见证人员和送检人员签字，见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。

8、对检验不合格的建筑材料应及时要求施工单位清场，对不合格的试块、试件及实体检测结果应及时报告项目总监，由总监报告有关单位，若是影响结构安全，应在24小时内向建设行政主管部门报告。

（三）见证取样和送检范围

1、用于承重结构的混凝土试块；

2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件；

4、用于承重墙是砖和混凝土小型砌块；

5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；

7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

8、建筑节能工程中使用的保温材料、幕墙玻璃、门窗、散热器、风机盘管机组、绝热材料、电缆、电线。

9、建筑节能围护结构现场实体检验、外墙节能构造、外窗气密性、系统节能性能检测。

10、建筑结构现场见证检测砼强度、砂浆强度、钢结构焊缝、钢结构高强度螺栓连接面、砼中钢筋间距和保护层厚度，砼缺陷检测、砼后锚固性能检测、饰面砖粘结强度检测、预制构件性能检测、钢结构涂层检验、钢网架结构变形检测、复合地基静载荷试验、基桩静载荷试验、基桩低应检测、基桩高应变检测。

第四章 安全监理管理制度

一、安全监理管理规定

（一）目的：安全施工，预防为主。

（二）责任分工:

1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；

2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；

3、安全监理工作，人人有责。

（三）安全生产保证体系检查：

1、施工单位的安全保证组织机构；

2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）

3、专项安全施工方案；

4、安全规章制度；

5、安全技术交底；

6、培训上岗情况；

7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；

8、需要业主配合时；必须通知业主参加；

9、开工报告批准前，完成检查工作；

10、检查记录必须项目总监签字。

（四）安全监理预防重点：

1、人员安全；

2、支撑系统的安全；脚手架的安全；

3、提升机械设备的安全、4、用电安全；

5、防火；防毒；防防爆炸。

（五）安全预控监理工作：

1、对安全生产保证系进行预控；

2、对安全监理预防重点进行预控；

3、预控函件事前发出；

4、填写预控函件跟踪记录。

（六）重点安全验收检验：

1、脚手架搭设、提升验收记录；

2、龙门架、井架搭设验收记录；

3、塔吊安装、升节验收记录；

4、人货两用电梯安装验收记录； 5；深基坑支护验收记录；

6、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；

7、项目总监负责组织对施工单位验收情况记录；

8、填写检查记录表；

9、设备、设施使用前完成检查工作；

10、对存在的问题，发出整改通知；

11、跟踪落实整改情况。

（七）安全生产旁站监理：

1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；

2、防腐蚀工程；

3、拆除工程；

4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩基等）的安装与拆除；

5、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；

6、大模板吊装、堆放；

7、脚手架安装与拆除；

8、高处作业安全防护措施、安全装备；

9、焊接工程安全保证措施；

（八）巡视安全检查：

发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。

（九）定期、定点安全检查：

1、每月定期组织安全文明施工检查；

2、项目总监负责组织安全检查工作；

3、需要业主配合时；必须通知业主参加；

4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；

5、跟踪落实整改情况、对两次整改未达到要求的，须签发停工令。

（十）重大问题及报告：

1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主或政府有关主管部门；

2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告公司。

（十一）安全事故处理：

1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；

2、停工指令报业主；

3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并通知事故单位上报；

4、四十八小时内写出事故报告，报公司；

5、协助政府有关部门的事故调查工作。

二、监理人员安全监理管理强制规定

1、新入职人员进入施工现场前必须接受安全知识教育。公司应根据需要定期组织安全知识教育。

2、监理人员必须正确使用安全防护用品。未正确使用安全防护用品的，项目部应进行罚款处理。总监、项目部负责人表未正确使用安全用品的或者对员工不管理的由公司加倍处罚。

3、监理人员应对要进入的现场认真察看安全状况，对于存在严重安全隐患的现场应拒绝进行验收作业，并立即报告上级。员工违章进入不安全施工现场的，项目部应进行罚款处理。

5、新工序开工前总监或项目部负责人应进行安全技术交底，并监督现场安全措施落实到位。

水利工程监理的档案管理 篇6

关键词：水利工程档案管理

1档案管理的必要性

水利是国民经济的基础产业，而且居于电力、交通、通信等基础产业的首位。水利工程档案是是在水利工程建设活动中直接形成的对国家和社会有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，是对工程进行检查、维护、管理、使用的依据和凭证，是全面反映工程建设竣工情况的真实记录，是全面鉴定工程质量、查明事故原因、追究事故责任的重要依据，对工程质最起着监督和验证作用，其质量对工程质量和工程使用有着直接和深远的影响。近年来，随着水利工程质量管理和实施工作的不断规范，管理模式和管理手段的不断更新，工程档案管理工作质量也有了很大的提高。但是，一些水利工程档案仍存在着整理速度慢、内容不全、不规范、质量不高等问题。<水利基本建设项目工程档案资料管理规定》明确规定“进行单位工程和分部工程等级评定和工程验收包括单位工程与阶段和竣工验收时，要同时验收归档文件资料的完整程度和整理质量，并在验收后。及时整理归档。”科学地进行档案管理，大力开发水利工程档案信息资源，多层次、多方位、多形式向水利部门和社会提供利用，是实现水利工程档案自身价值和档案工作的根本目的。水利科技档案作为发展水利事业必不可少的依据，在水利科研、规划设计和生产建设中发挥着愈来愈大的作用。水利科技档案管理也理所当然地成为生产管理、计划管理、科技管理的重要组成部分。如果没有建立相应的工程档案工作，工程档案就会处于无人管理状态，这对工程建设与维护及工程档案的收集、整理和管理工作都十分不利，其结果必然会影响工程的建设、管理与验收工作。

2现阶段水利工程档案管理存在的问题

2.1对加入wro和国家重点建设项目管理体制改革带来建设项目档案管理变化缺少研究和思考。

近年来。重点建设项目管理工作发生了很大变化，国家对建设管理体制改革正逐步推进，工程招投标制度、竣工验收备案制度、监理制度、市场稽查制度逐渐完善，有形建筑市场正在加强，到2001年底全国58％的有形建筑市场已实现与政府监管机构的职能分离，科技成果转化与信息化建设力度加强，有10多个省制定了推广应用新技术，限制淘汰落后技术的管理规定和实施细则。为适应WTO与国际惯例接轨的需要，政府转变职能，行政审批进行改革，对不适应深化改革、扩大开放新形势的部分规章和规范性文件进行了系统的清理、修订，使项目档案内容、形式、规定、制度、以及各种档案载体都发生相应变化，但与之相对应的各种档案管理制度、法规未及时做相应调整和修改，工程档案还没有纳入新的管理机制，如何与国际惯例接轨，如何尽快建立完善项目档案法规制度，目前缺乏研究和应对措施。

2.2对档案工作重视不够，国家重点建设项目大都点多线长，且施工队伍流动性强，目前还没有形成有效档案组织管理网络，一是档案工作人员网络不健全。档案人员的职责不清：二是档案资料流向网络不健全，使得工程建设中技术、施工人员调动、变更，导致人走档案走，人走档案没人做的现象出现，影响了档案工作的质量。

2.3档案管理水平普遍较差，在项日档案管理工作上远没有达到标准化、制度化、规范化管理。从近几年参与我公司组织实施的重点水利工程项目的施工单位档案管理情况来看，许多施工企业档案管理体制上不健全，档案规章制度形同虚设，没有形成有效的管理和监督机制，在制度执行上也存在“软”的现象。

2.4档案专业人才缺乏，知识结构老化，知识层次低。在重点水务工程建设中，档案人员一般是新参加工作的同志多，工程技术人员多，缺乏档案专业知识，对工程档案比较陌生，档案专业毕业或者有档案馆员中高级职称的人很少，熟悉档案法规和制度，熟练撑握网络技术，软件制作，用电脑进行操作并对档案进行开发再利用的专业人才更是奇缺。

3加强档案管理。充分发挥积极作用

3.1建立标准化，健全制度为规范档案资料的管理，工程建设处根据国家《档案法>、《保密法》及水利部<科学技术档案管理暂行规定》等有关法规，对档案资料的收集、立档、管理、利用及安全保密等方面作了严格规定。为提高水利工程档案管理水平，建设处采取走出去、请进来的办法，请档案业务专家指导、帮助建档立册。为改善档案保管条件，该处注重加强档案室建设，配备了铁制橱、灭火器、吸尘器、空调、裱糊等一系列设备，保证档案管理达到防盗、防鼠、防虫等八防要求。同时，还配备了计算机、录像机、照相机等现代化管理设备，基本上实现了档案管理与利用的现代化，使各类档案资料条目清楚，存放有序，管理规范，从未发生过档案资料的丢失、损坏、泄密等现象。

3.2提高档案管理人员的业务素质和工作能力针对工程档案管理人员业务水平不高的实际，必须以人为本，培养一支高素质的档案管理专业队伍。工程档案管理人员要定期参加专业理论学习，懂技术、会管理、业务精，并取得相应的管理资质、持证上岗：对外定期举办工程档案工作的集中业务培训，及时做好各种文件、标准的讲解、培训工作。

3.3加大投入，实现档案管理手段现代化档案管理手段的现代化是实现档案管理现代化的基本标志，它包括以下几方面：保管条件的现代化，载体材料的现代化，翻拍、复印、装订手段的现代化，档案工作手段现代化，咨询业务智能化等方面。耍实现档案资料的数据化管理和网络化的报送、传递，满足水利工程建设者多方位、多区域利用档案资料的需求，为水利工程建设和管理者提供了方便、快捷、高效的档案服务。

3.4制定和完善切实可行的措施要认真落实档案工作领导责任制，将档案收集工作纳入工程质量行政领导人和参建单位工程质量领导人的责任制，明确从项目法人到各职能部门，从总监到监理工程师等有关工程技术人员应负的责任，确保建设项目档案收集工作落到实处。各相关单位要把水利工程文件资料的形成、积累、整理和归档工作纳入科研、生产、基建的前期工作及有关规章制度和办法中，并列入有关专业技术人员的职责范围进行考核。在项目完成或告一段落后，其档案由承担项目的施工企业按要求进行系统整理，交业主档案管理部门审查验收。对文件材料归档不符合要求的项目，不得进行鉴定验收。为使档案管理人员更好地履行职责，增进对应归档文件材料情况的了解，各单位要让档案管理人员参加科研课题、设计项目的有关会议：产品项目的评审、鉴定；工程竣工验收和设备开箱等工作，以确保应归档文件材料的完整、准确、系统性。

4总结

管理监理 篇7

一、水利水电工程监理企业监理人员管理的现状

(一) 监理人员收入低, 缺乏工作主动性

目前, 我国的水利水电工程建设行业主要由四大类别所构成, 分别是:建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中, 监理人员的收入普遍不高, 在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于建设、设计等单位的从业人员收入。

同时, 在具体的监理过程中, 相当一部分监理人员都抱有应付了事的心态, 工作责任心不够强, 甚至时常会出现迟到早退的现象, 从而造成工作效率以及质量低下。有些水利水电工程监理企业的总监会感觉员工难以安排, 工作落实不到位;而建设方也经常会去投诉, 反映监理人员不负责任的问题;有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用, 还不如没有监理。

(二) 监理人员流动性大, 高素质人才缺乏

据相关资料统计, 在建筑工程行业, 设计单位的人员流动率大概在5%, 建设单位的人员流动率大概在15%, 而监理单位的监理人员流动率却接近40%。可见, 监理单位监理人员的流动过于频繁, 已经超过了正常的范围, 这对于监理队伍的稳定性是致命的, 严重影响了监理服务行业的形象。

此外, 监理单位监理人员的工作经验普遍不足, 有很大一部分监理人员工作不满一年, 有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方, 需要对水利水电工程的质量、进度、投资以及安全等各个方面进行有效监控, 这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

(三) 监理人员管理薄弱, 缺乏规范性

水利水电工程监理单位中大部分属于中小型企业, 由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响, 这些监理单位没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理, 而是直接由一些办公室兼管, 从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如:资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等, 管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的恶性循环, 监理人员管理方面的工作几乎没有。

三、水利水电工程监理企业监理人员管理的对策

监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言, 监理单位通过总工对所有监理人员进行统一管理, 并借助于工程部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理, 人力资源部与总工必须是协同一致的, 从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责, 任一环节的管理都不可疏漏。下面, 本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。

(一) 总监岗位监理人员的管理对策

总监岗位监理人员相对较少, 需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成, 对于监理单位的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员, 单位应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注、合同签订等方面进行管理。首先, 应制定具有发展前景的个人职业规划, 由单位人力资源部门全程负责落实, 杜绝一纸空文;其次, 人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈, 了解他们的想法以及诉求, 给予他们持续性的关注。再次, 单位在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度, 保证总监岗位监理人员的稳定性。

(二) 普通监理岗位监理人员的管理对策

普通监理岗位监理人员的主要特点是:年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是单位发展的后备军。虽然在监理过程中起着辅助作用, 但是对于监理单位的可持续发展影响巨大。

首先, 单位在招聘普通监理岗位监理人员的时候, 要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者, 对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次, 单位可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会, 也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训, 使他们能够尽快地进入角色, 提高工作能力。需要注意的是:在岗前培训环节上, 执行从严把关原则。即严把培训内容的针对性和实用性, 选择合适的培训考核办法, 从严考核, 保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。

四、结语

管理监理 篇8

1 监理工作中存在的几种错误认识和对策

1.1在过去一些工程项目的监理实践活动中, 由于我们对建设监理理解不全面和经验不足, 监理市场中存在着下述几种不正常的现象:

(1) 一种情况是, 将业主与监理单位委托与被委托的关系, 误解为雇佣关系;

(2) 另一种情况是, 业主对承包方的各种具体要求并非是经过监理方这个统一的出口, 因而降低了监理方应有的作用, 而且使承包方在执行过程中受到多头管理, 左右为难, 无所适从, 反而影响监理工作的正常进行;

(3) 再一种情况是, 业主虽然也授予了监理方必要的权力, 但在工程项目实施过程中, 往往不能很好地支持和信任监理工作, 使监理方处于被动工作状态。

1.2监理实际活动中, 监理工程师应主动处理好与业主的关系, 监理方的一切监理活动应向业主负责, 定期向业主报告工程施工情况, 未经业主授权监理方无权变更工程施工承包合同。由于不可预见、不可抗拒或其他因素、需要变更工程施工承包合同时, 监理方可以向业主提供建议, 积极协助业主与承包方协商合同变更事宜。对业主提出的要求、以及检查中存在的问题, 监理方的现场监理人员也要随时做好记录, 及时改进和解决。已证明监理人员判断或处理问题有错误时, 应主动向业主承认错误并提出改进意见。当监理工程师认为是正确的和建议被业主否决时, 应阐明自己的观点, 书面通知业主, 说明可能给业主带来的不良后果。

1.3业主委托监理方对工程项目进行监督管理, 就必须对监理方给予充分信任, 对各自的职责、权限有明确的划分。而且为完成一致的任务目标, 达到预期的目的, 两者间仅分工明确是不够的, 业主与监理方还必须默契配合, 无保留地合作。业主应大力支持监理工作, 尊重监理方独立公正的第三者立场, 授予监理方必要的权力, 如技术上的审定权、工程质量的评定权、进度与工期的确认权、工程款支付与结算上的确认权与否决权、组织协调上的主持权, 应大胆放手, 将付款签发权交给监理方等等。只有这样, 才能保证工程项目目标的顺利实现。

2 监理工程师在工程合同管理中的职责和作用

监理工程师对施工承包合同管理的主要目的是约束业主与承包双方遵守合同规则, 避免双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失, 保证工程项目目标的实现。

2.1监理方发布开工令是工程正式开工、合同正式实施的标志。工程施工承包合同的工期一般都是以“日历天”计算, 而合同中其他日期、包括分期分批的供图、单项工程的完工以及工程的验收竣工日期都以开工令发布之日为起点。所以, 在监理方发布开工令以后, 承包方应迅速地、不拖延地开始施工, 包括人员的到场、现场条件的准备、施工机械设备和物资的转运等。对于业主和监理方来说, 为了保证承包方能及早进入工地开始施工, 应按合同文件的要求, 为承包方的进场准备好必要的条件, 包括完成合同文件上规定的道路、桥梁、电力、为承包方准备的住房、施工现场的征地和移民等各项工作。

(1) 在施工过程中, 监理要适时合理地签发停工警告、停工令和复工令。停工警告是指由监理工程师签发的, 由于承包方拒不执行监理通知或者工程施工出现严重、安全、环保隐患, 如继续施工将出现严重质量、安全、环保事故或其他严重损失时, 强制承包方迅速采取处理措施的警告性文件。

(2) 停工令是指由监理工程师签发的, 由于承包方严重违反规程规范和合同要求, 已经出现重大质量、安全、环保, 或者如果继续施工将对本工程造成无法弥补的损失时, 勒令承包方停工整顿或进行事故处理的指令性文件。由于其他原因, 如地质条件已发生重大变化, 或其他意外情况必须立即停止施工, 研究处理措施时, 监理工程师可下达停工令。

(3) 复工令是指由监理工程师签发的, 承包方在接到停工令后, 根据监理工程师的指令进行认真处理并达到要求, 书面递交复工申请后, 同意承包方继续进行正常施工的指令性文件。

2.2在工程项目施工过程中, 会经常发生进度拖延的情况, 如果这种拖延影响合同竣工工期, 承包方又无延期的正当理由, 或有正当理由, 但经双方协商后仍可采取措施弥补已经损失的工期, 这里监理工程师可以通知承包方, 采取经监理工程师同意的必要措施加快进度以满足期限要求。但如果发生以下几种情况时, 则应将整个工程或局部工程的竣工时间作适当延期。第一, 增加了工程项目, 改变了工程性质或增加了工程量, 提高了工程质量要求。第二, 施工中遇到了罕见的恶劣气候条件。第三, 由于业主方面的原因造成工期延误, 或妨碍了工程的进行。第四, 其他不是由于承包方原因造成的延误。凡遇到这四种情况时, 监理工程师应在与业主、承包方磋商以后, 确定工期处长的期限, 并通知业主和承包方。

3 结语

另外, 正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担总量, 也是合同管理的重要内容之一。工程建设施工期有长有短, 施工条件千差万别, 实施过程中面临的未知因素也较多, 因此, 风险相对较大。当遇到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承担的风险, 并已造成损失时, 虽然各方都有责任, 但往往都把风险推向对方。这时监理工程师应站在公正的立场上, 公平合理地妥善处理。一般来说, 在判断承担风险的责任方面, 应以最易克服或解决这些风险的一方承担更多的责任。

(1) 应由业主方承担的风险有:施工现场准备方面的问题;施工条件的变化问题;工程量的变化问题;施工图纸供应不及时或设计缺陷和特殊风险等问题。

(2) 应由施工承包方承担的风险有:投标书中的问题;承包方自己的能力问题;对新的工程项目和市场环境不熟悉问题;安全方面的问题等。

(3) 应由双方共同承担的风险有:物价上涨问题;材料供应不足问题;合同条款方面的问题等。

城市道路挖掘项目监理的管理 篇9

1 主要工作内容

1.1 日常养护

⑴对城市市管市政道路进行日常巡查, 针对道路坑槽等病害问题进行检查, 督促并跟进市市政维修处进行修复。特别是在创文明城市期间, 全面检查人行道无障碍设施和跟进市维修处进行人行道改造维修;在奥运火炬在广州的传递前亦多次巡查火炬传递路线, 同时跟进市维修处进行路面修补坑槽、局部刨铺和修复人行道等。

⑵对区管市政道路设施进行巡查, 对发现的路面病害问题亦及时通知天河、黄埔、海珠区建设和市政局进行维修。

1.2 道路挖掘管理

城市道路挖掘监理单位对于城市道路挖掘工程进行全过程的监理, 确保道路交通安全和文明施工, 主要内容如下:

⑴对道路挖掘工程的施工组织方案、交通组织方案进行审查, 并进行现场踏勘, 了解沿线路由、市政设施、交通状况、其它与本工程有关的各种设施情况, 并将勘察情况书面报告市政管理部门。

⑵施工期间挖掘监理现场检查城市道路各挖掘施工单位的文明施工、对其它设施的保护、交通疏导和回填质量等方面, 对违反规定的, 发出整改通知书, 要求立即或限期进行整改, 该整改通知书抄报市市政园林局, 对于限期不整改的单位, 挖掘监理将专题书面报告市市政园林局, 由市市政园林局会同城市综合执法部门对该施工单位进行行政处罚, 并视情节的严重性, 给予暂停该单位的城市道路挖掘申请和全市通报批评。

⑶挖掘施工完成后的监管:按照分段开挖、分段验收、分段修复的原则, 挖掘单位及时通知市政园林局或挖掘监理, 以便挖掘监理及时组织挖掘验收, 对挖掘面积、回填质量进行确认, 并经挖掘、修复、监理三方签字认可, 督促修复单位及时进场修复, 并对市管道路的修复过程的质量文明施工情况进行监管。

⑷日常巡查中若发现无证开挖市政道路的, 及时收集有关信息, 并上报市政管理部门和城管部门, 并会同各行政部门对其进行处罚。

1.3 其它

⑴协助市政管理处完成各种投诉案件处理回复、给相关单位函件、整治方案、存在问题摸查统计等等。

⑵对挖掘项目每月完成一次金穗杯评比打分, 每2个月进行一次挖掘项目承包商诚信档案记录。

⑶与市政管理处、区建设区、城管部门等单位不定期联合进行安全文明大检查, 并形成报告进行全市通报。

⑷多次配合城管等部门对擅自设置出入口、无证开挖等违章行为进行行政处罚和强行拆除。

⑸参与挖掘项目存在问题的协调会议 (包括现场协调会议) , 会前收集资料并形成多媒体汇报材料, 会后形成会议纪要。

⑹现场跟进协调汇报自来水管、煤气管爆、漏、路面坍塌突发事件。

⑺协助市政管理处对民运会、创卫、创文明等大型任务前的市政设施和挖掘项目的检查、落实整改工作。

2 简政放权后市政道路管理存在的问题

⑴体制不够完善, 广州市市政管理的法规不够全面具体, 可操作性不够强, 对违规者的处理缺少明确的法律上处理程序;

⑵市权下放后为各区管理后, 缺乏统一协调单位, 没有明确定位城市市政管理机构, 对城市道路管理缺乏一个行使政府职能的监管机构, 各建设管理部门负责开挖审批, 城管负责执法, 各部门之间需进一步理顺关系, 使城市市政管理机构明职责、有权威、高效率。

⑶各区经费不充裕, 缺具法律保障。

⑷设施管理精细化管理工作仍未能体现。

⑸挖掘监理的管理权限不够明确。

⑹宣传教育不够深入, 市民城市意识比较淡薄。

3 对城市市政道路管理的建议及措施

⑴加快立法, 在法制上、制度上分清职责, 明确责任。

城市市政管理应有一套体系完善的法规, 要加强和完善立法, 使管理变政府行为为法律规范。要加大依法管理的力度, 必须规范执法行为, 执罚与裁决分开。同时建议一是对无证开挖的单位负责人追究法律责任。二是对在建工程疏解道的建设标准和施工期间的养护责任在法制上明确。三是加大对盗井盖者的处罚规定, 并将城市道路各行业统一规格的井盖, 以便快速补上被盗的井盖。

⑵给城市市政管理部门与市政管理相关的行政权力, 进一步理顺关系, 使城市市政管理机构明职责、有权威、高效率。

赋予管理者相应的权力, 使责与权有机统一, 是搞好管理的有力保证。城市管理, 顾名思义, 就是管理城市的一切事务, 市政管理也包括在其中。强调靠协调、靠齐抓共管来解决不是根本的办法, 因为针对存在问题出面协调者非有相当的级别和影响力不可, 如协调不力或协调不当, 齐抓共管就变成了互相推诿的借口。因此, 进一步理顺关系, 使城市市政管理机构明职责、有权威、高效率已势在必行。

⑶改革城市市政管理的财政体制, 实行灵活经营和自主包干。

市政府应以基本满足城市市政管理开支为原则, 划出一笔固定的经费给城市市政管理部门自主掌握。此外, 城市市政管理部门应扩大专业化管理和社会化服务, 建议把有关市政管理中涉及的道路养护、道路挖掘修复等用招标的方式交由符合资格的承包商负责。这样做, 既可提高市政管理专业化水平、又可节约开支, 减少人员编制的压力。

⑷建立一个行使政府职能的监管机构, 如建立道路养护管理中心, 对城市道路、桥梁及附属设施维修养护和大修工程进行管理和技术指导, 提供相关的技术支持和服务。切实做好在建项目的协调、服务工作, 特别要做好前期工作, 加强项目组织的总体策划, 从立项、设计、招标, 直至竣工验收和工程结算, 全过程都要进行具体的安排, 明确节点时间要求, 完善项目业主责任制, 调动工作积极性, 共同推进工程建设, 确保工程进度和建设质量。

⑸明确挖掘监理的管理权限:

(1) 对城市道路挖掘行政审批提交资料的审查权。对于不符合有关规定, 对交通和城市景观影响较大的, 可提出修改意见, 申请单位应及时对申请资料进行修改和补充。

(2) 签署开工报告权。未经挖掘监理签署开工报告, 擅自开工的, 视为违规施工, 将按照有关规定处理。

(3) 现场监督权。监理单位有权发限期整改通知书, 督促挖掘工程施工单位做好或落实按照批准的施工方案、位置、面积、用途及期限挖掘;按统一规定设置安全护栏、交通导向标志及路障警示灯, 并进行围蔽作业等

(4) 施工进度检查权和延期申请建议权。挖掘监理可对施工单位的机械安排和人员配置进行检查, 对于因施工方原因未能按期完工的, 挖掘监理可拒绝在延期报告中签署意见, 市市政园林局将不再办理延期手续, 如继续施工的将按超期施工处理。

(5) 挖掘修复验收确认权。在城市道路挖掘工程完工后, 挖掘监理组织有关单位对挖掘面积、回填质量进行确认, 并签署修复验收意见。

⑹加强宣传教育力度, 重视提高市民综合素质。城市市政管理部门必须具备宣传教育的实力, 根据自身业务和实际开展宣传教育工作。宣传教育要注意整体效果, 做到形式和内容统一, 灌输与引导结合, 通过加强和改善宣传教育, 使市民多了解城市市政管理工作, 加强城市市政管理部门与市民的沟通, 使市民自觉维护市政设施和城市秩序, 以创造一个全民齐参与, 共创文明城的局面。

摘要：总结城市市政挖掘、修复及养护施工监理 (B标) 项目的监理工作内容, 提出一些存在问题和对城市市政道路管理的建议或措施。

谈项目监理部的管理 篇10

1 监理部的组织及制度规范性

首先是监理部组织形式、人员构成、总监理工程师的任命等书面通知建设单位;其次是监理部内部管理制度规范化,现场管理制度、工作制度等,如岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等,规划到具体某一项目中去,使得制度更具针对性、合理性,这些制度进行规范化,从细节做起并做到规范,使得监理部从纪律性及考核性等问题,都有制度条文可依。

2 总监的核心作用

作为监理部的核心,总监的行为举止影响着监理部其他的监理人员。首先,总监对工程问题的判断、解决、处理等都需要一个信服的过程,包括对监理部人事、行政管理等。但现实工程项目中,有些总监往往委托监理部人员进行现场管理,不能与监理部成员一起吃苦耐劳,给人管理空洞的感觉。本人觉得项目总监应该深入现场工作的第一线,只有了解了各个工作细节、思路清晰才能掌握各个环节的管理主动,总监对项目的总体理解与把握、对关键环节的事先预控与管理,都是一门领导艺术;其次,总监要多倾听监理部内部的声音,基层监理人员的工作想法,对出现问题要及时了解,开会讨论,大家各抒己见,使大家思路、想法统一到工程建设具体项目上来。还要倾听大家工作、生活上的感想,打消各种疑虑,直面各个难题,与大家沟通顺畅,真正体现出项目总监的核心作用。

3 监理部的文化建设管理

企业有企业的文化,而监理部要在本企业文化的理念下形成针对本项目的具体监理部文化,是一种日常工作的升华与提炼,是一种监理文化理念,而这种理念要让监理部人员切实感受到其就在身边,建立“以人为本、人文关怀”为出发点,并且为具体建设项目打造的监理部的文化理念。监理部的每位成员都应融入到文化氛围中,不断学习日新月异的新技能,不局限于自己的专业知识,努力向一专多能方向发展,做复合型人才。监理工作让建设单位满意离不开过硬的技术实力、离不开专业知识的不断积累,离不开文化理念对思想行为的指引,监理部文化建设,是一个思想上、行为上、理念上、系统化的建设,不断完善、不断进取,监理市场需要具有战斗力的集体。

4 信息化共享与沟通

监理部作为代表监理单位现场执行监理合同的管理机构,信息要保持畅通,信息化管理已作为监理部管理的一项重要手段,从信息的收集、处理,直到输出,并运用至项目中去,监理部内部的信息化要从文本、图像、影像等资料全面收集,对监理工作中的监理交底等工作完全可以用图文并茂、利用投影仪等辅助设备进行更有效的讲解,包括项目上的安全、技术等方面都可以利用现代信息化加以整理,用影像、互联网等进行大范围的规划、精编,尤其技术上的专业问题,往往专家连线、询问咨询等都可以借助互联网进行;监理部与监理单位之间也需要大信息量的沟通、传递、交流,现在的监理工作,监理部往往分布各地,召开公司大会或是传达某些文件之类的,完全可以借助网络进行视频会议、进行现场直播同步进行,效率更快、无论从经济还是组织管理,更加直接、突出事件的时效性;监理部的信息也可以与公司内部的信息库实现共享、交流,集合大家的智慧共同去提高监理部的工作实效,发挥团队的强大力量。

5 监理及工程资料的管理

监理部的工作要通过书面资料来体现,从检验批、分部分项、到单位工程的验收,包括监理下发的各类通知,都要通过书面资料来体现,监理及工程资料的管理需要做好以下内容。

(1)资料的全面性,有些资料报验至监理部,监理人员会发现资料报验不全,包括数量不全,内容不全,需要监理人员的清晰辨别,以点带面,提前进行预控管理,避免后续资料报验连续出现此类问题。

(2)资料的同步性,施工单位所上报资料的同步性、监理资料的同步性,在每项工作完成后,相应的资料要跟上施工节奏,监理审查确认,从而继续进行下一项工作的开展,做到每项工作与书面资料相匹配,有过程、有验收,有签字,同样监理指令的书面下达,更需要同步时效性,当天的指令需要及时下发,否则项目的进展就会与之相悖,从而造成技术经济上的损失。

(3)资料的内容准确性,施工单位的资料中往往对内容的准确上出现一些问题,像具体的验收内容是多项,而资料上只有一项,对资料的内容填写无任何可追述性,反映不出合格的标准来,有些材料保证资料更是体现不出材料检验的合格内容,所以说,资料的准确性非常重要,它体现一项工作的全面检查。

(4)监理影像资料的阶段性,对每一施工阶段,如基础、主体,关键见证点,隐蔽工程等方面需留下影像资料,各个专业、各个控制验收点等都需要有影像资料作为有效补充,此部分资料应事前有规划、有分类、有编号的进行,做到项目部位清晰、有效;真实发映出工程项目的完整步骤与监理工作的同步开展。

6 监理部技术力量的保障

监理工作是一项高智商的服务工作,要有技术力量作保障,对专业的配套、设备检测仪器的使用,进行独立的检查验收工作,监理人员专业能力的高低直接影响监理工作的开展与服务效果,对业务水平达不到的人员要进行培训,对项目图纸的掌握、对工程规范、图集的掌握,这些也可以通过监理述职进行一定的体现,对控制点的验收方法、操作步骤等细节,可以一同包含在个人的述职内容中。监理工作是一项为业主提供技术保障的活动,它体现在具体项目中,通过项目各个环节的控制,圆满完成监理合同,最终要靠过硬的监理团队来实现。作为监理单位的一扇窗口,监理部在注重技术能力方面要不断进取,提供最优质的监理服务让业主满意。

7 结语

总之,要以人为本、加强监理部的组织及制度规范性,加强总监的关键核心作用,提高监理部的文化建设管理,实现信息化共享与沟通,完善监理及工程资料的管理,有效实现监理部技术力量的保障与提高等,因此监理工作需要更多一专多能、复合型人才,从各方面加强监理部管理,所有成员团结一致做好监理服务工作,积极向业主提供合理化建议,从而圆满的完成监理工作。

参考文献

工程建设监理与工程项目管理 篇11

关键词：工程监理、项目管理、关系

根据监理规范的定义，工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1、工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。　正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2、工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3、工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、　工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。　目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。　对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。　正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。　这也是工程项目管理得以发展的基础。　而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1、建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。　要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。　除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。　通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2、建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。　项目管理不同于工程监理。　它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。　因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。　这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3、努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。　但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。　除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。　使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

三、　结论

预制梁场监理管理措施 篇12

1 拌和站及预制场

根据工程实际情况合理选择预制场、拌和站位置, 拌和站设置在距离梁板预制场较近的位置, 便于混凝土运输;预制场地选址应考虑梁场的建设成本、梁板的制架不受地质灾害的威胁, 若场地选择不合理, 不仅影响预制场的建设成本, 还会影响控制工期。结合本项目桥梁规划特点及标准化场地建设要求 (主线及河道内不能建预制场、拌和站和梁板存放区;匝道区内设置预制场的, 要考虑到不能影响后期绿化等相关工程施工) , 将预制场选择在距离东陵大桥300m处。

本拌和站砂、碎石堆放场地用20cm水稳砂砾加10cm水泥混凝土进行了硬化, 不同规格的砂石料采用砖墙分隔, 高度不小于2.5m, 砌筑厚度不小于40cm;袋装水泥存放区采用搭棚围护;拌和楼配备水泥罐数量不少于4个, 料仓数量不少于4个, 上料仓及储料池进行了4面封闭。预制场所有临建设施采用彩钢板, 且周围进行绿化处理。监理在建场过程中, 要熟悉图纸、监理规划及下发文件, 对场地建设不符合标准化场地建设要求的, 责令整改。

2 原材料控制

入场的原材料要搭棚存放, 拌和站料仓采取三面封闭, 以保证原材料含水量稳定, 同时起到控制扬尘、保护环境的作用;监理对原材料进行动态监控, 按本项目制定的抽检频率进行原材抽检试验;为了及时掌握料源变化情况, 驻地办多次去料场与主要供应材料厂家进行不定期沟通。本项目在施工过程中曾出现过钢筋套牌现象, 为了有效控制钢筋质量, 总监办邀请生产厂家技术人员到现场作技术指导, 监理部门采取加大抽检力度, 对入场钢筋的材质单、检验合格证、出厂单进行核对, 现场辨别材质, 以达到项目入场材料合格。

3 施工控制

3.1 模板

总监办审批模板加工方案, 报项目指挥部备案, 同时对施工单位与模板加工厂的合同进行登记备案。模板加工时考虑板底垫块尺寸, 板底垫块需与板同期预制, 不允许先预埋钢板, 再焊接, 或采取其它后补、后贴的方式。现场监理重点检查钢模板的刚度、几何尺寸和大面平整度, 严格控制进入施工现场的模板质量。本项目预制场预制的T梁、箱梁模板均采用8mm厚的新模板;针对预制T梁马蹄底部易漏浆的通病, 特借鉴了铁路梁预制施工防漏浆工艺, 用B型胶条代替以往的橡胶管贴合侧模, 此措施防漏浆效果较理想, 并在全线推广;为了使封锚混凝土与梁体混凝土结合良好, T梁、箱梁的端模要求采用整体端模。

3.2 钢筋绑扎及安装

加工好的钢筋半成品须分类挂牌存放, 防止生锈。钢筋绑扎、安装时应准确定位, 由于预制T梁、箱梁的剪力健、防撞墙等预埋筋连接存在位置随意、间距控制不准的通病, 本预制场在预埋筋定位点焊时, 采取按设计位置挂线施工, 成型后预埋筋的外观质量有了显著提高。与波纹管交叉的钢筋严禁切断, 应采取合理措施避开。钢筋的保护层使用中间带孔的梅花形或圆形高强度砂浆垫块。由于钢筋绑扎属于隐蔽工程, 现在监理巡视时, 要做好梁板钢筋、预埋件填写记录及转序程序, 以备查证。

3.3 预留孔道及埋件

波纹管:预应力管道采用预埋塑料波纹管成孔, 对波纹管管壁上存有空洞的, 要及时修补, 杜绝存在漏浆现象。在管道压浆前, 安装在管道里的预应力筋要采取防锈蚀或其它防止腐蚀的措施。钢束张拉时采用张拉力与伸长量双向指标控制, 在张拉工作之前应检查所用锚夹具是否合格, 对张拉设备进行整体标定, 确定张拉力与压力表读数之间关系线;张拉钢束时, 监理要全程旁站, 详细记录初始张拉力及伸长值, 最大张拉力、多级张拉总伸长值等, 计算实际伸长值与理论值的差值不得大于 6%, 否则暂停张拉, 分析、查明原因后采取有效措施调整后, 方可继续张拉。监理要检验千斤顶标定频率, 确保张拉数据准确。

锚垫板:施工时应保证锚垫板与预应力束垂直, 垫板中心应对准管道中心。

3.4 压浆控制

预应力管道采用真空辅助压浆技术, 预应力钢束张拉完成后即可进行孔道压浆, 压浆前对管道进行清洁处理。压浆时, 严格控制真空机的真空度, 每个孔道注浆一次完成, 不停歇;为减少水泥浆体硬化时收缩, 在水泥浆中掺入适量的高强微硅粉, 要保证不得降低混凝土强度。压浆过程中, 现场监理实行全过程旁站, 确保压浆质量。

3.5 混凝土质量控制

混凝土设计配合比须经总监办中心试验室进行验证后, 施工单位方可在工地进行施工配合比调整。混凝土在浇注前, 须进行和易性、坍落度检测, 达要求后进行浇注。浇注时采用斜向分段、水平分层、一次浇注完。为确保混凝上密实性, 要及时插入振捣棒振捣, 做到快插慢提, 充分排除气泡, 避免碰到波纹管, 保证波纹管的位置准确、防止损坏。在浇注混凝土时, 监理现场取样制作混凝土试件, 与梁体同期养生, 测其龄期抗压强度, 来推断梁体强度。监理要全过程旁站灌注混凝土, 随时掌握混凝土坍落度及振捣情况, 及时发现问题, 做好旁站记录。

3.6 养生

梁板混凝土的强度与养生质量的好坏存在直接的关系, 梁板预制完成后即带模养生, 根据T梁、箱梁断面结构特点, 一般带模蒸养的时间控制在15～20h, 拆模后, 视温度情况继续覆盖蒸养3～5d, 保证7d内养生的温度和湿度, 梁板养生室须达到封闭、保湿的效果, 保证先张法养生10d后放张、后张法养生14d后张拉。在日常监理巡视时, 监理要测量养生温度及湿度并做记录, 随时掌握梁板养生情况。

3.7 封锚

封锚为制梁的最后一道工序, 封锚前现场监理要检查对锚头是否防水处理, 检查无漏压管道, 签认后方准进行封锚。封锚时混凝土强度等级要与梁体混凝土强度等级保持一致, 同时加强锚固区混凝土的振捣和养生, 以保证混凝土的质量。

3.8 凿毛

新老混凝土结合部位、顶板、梁端、梁侧待强度达100%后需进行凿毛处理, 凿毛率达90%以上, 经监理签认后方可吊装进行下一工序。本项目使用凿毛机对预制混凝土梁板统一凿毛, 效果较好, 凿毛的梁板混凝土表面达到了表层深浅一致、浮浆清除彻底、骨料质地均匀, 且对混凝土表面无损害。

此外, 存放区T梁和箱梁码垛不超过两层, 为了便于识别梁体, 每片梁体须进行统一编号, 做好标识 (编号、施工单位名称及该梁施工责任人、监理单位名称及该梁监理责任人、生产日期) 。

4 整理资料

内业资料是对工程进行监督、检查、维护、管理的依据, 监理工程师应及时审批每个工序施工完成后填写的施工原始记录和工序检验资料;分项工程完工后, 监理工程师要及时验收上报的施工记录、质检单、试验单, 并在分项工程中间交工证书上签字;对于有要求的隐蔽工程检查是否有隐蔽工程的施工工序照片, 附于相应的分项工程资料中。桥梁整体单位工程完工后, 及时将预制场梁板内业资料附于桥面系资料中, 组织整理编写竣工资料。

5 结语

为了保证桥面系施工质量, 预制梁场施工监理控制是较为重要的一个环节, 以上内容详细介绍了监理工程师在各工序中控制要点, 对工程中出现的新工艺监控、返工处理监控等管理方法给以借鉴, 为更好地发挥监理工程师在施工中的作用提供参考。

摘要：为提高桥梁工程预制梁板施工质量, 使梁板制作规范化、标准化, 结合沈阳绕城高速公路改扩建工程路基二合同段预制场施工实践, 从选址、建场、施工工艺、资料整理等方面介绍监理管理措施, 细化施工工序监理控制要点, 以确保桥面系施工质量。