施工监理的现场管理

施工监理的现场管理（精选12篇）

施工监理的现场管理 篇1

作者2011年12月到东莞市百安石化仓储有限公司立沙岛石化仓储二期项目任专业监理工程师, 担负监理公司在该项目上现场监理工作。现场监理工程师的主要职责是“四控”, 即质量、投资、进度及安全控制, “两个管理”, 即合同管理与信息管理, “一个协调”即现场协调管理。其中“四控”中的投资控制就是一项重要的现场监理管理工作, 投资控制中其中一项工作就是现场签证。

现场签证包括经济签证和工期签证, 这里主要谈经济签证问题。现场签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外、施工图预算或定额取费中未包含而施工过程中又实际发生的施工内容所办理的签证, 它是施工过程中所遇到的某些特殊情况实施的书面依据。

现场签证是工程结算的主要依据之一, 直接关系到业主和施工单位的切身利益, 现场监理作为现场管理的监督管理者, 如何公平、公正、客观地处理现场签证问题, 不但对工程项目的顺利开展, 而且对提高监理公司的信誉起积极作用。

1 工程项目概况

工程名称:东莞百安石化仓储有限公司立沙岛石化仓储二期项目工程;地点:广东省东莞市沙田镇立沙岛工程;投资:23351.88万元。本项目为典型的石化仓储项目。工程项目组成及建筑规模:圆桶罐组N、O、P及事故液收集罐共4组合计24个罐, 储罐总容量为260000m3, 事故液收集罐容量3000m3。管桩基础及安装:包括配套的给排水系统、防雷接地系统、电气工程系统、自动控制系统、工艺管道系统、道路及绿化等。本工程于2011年12月31日开工, 2013年9月底竣工。

本工程的承包方式:按2010年广东省安装工程定额计价, 按实际工程量结算。工程在进行结算时, 整个项目的现场签证费用达到了约2000万元, 结合本项目的现场管理经验, 总结一下现场施工签证的监理现场管理方法。

2 工地现场签证的主要内容

本项目为化工项目, 工程规模大、建设周期长、设备材料型号规格多、价格变化快, 工程合同不可能对整个施工期间出现的情况作出完整的预见和约定。在实施过程中, 由于主客观条件的变化, 如业主资金原因、业主的功能要求发生变化, 也会给整个施工过程带来不确定因素。本项目现场签证的主要内容包括以下几个方面。

2.1 现场桩基础施工桩长数量现场签证

根据业主与桩施工单位所签的合同规定:承包方式为固定单价包干, 结算桩长以甲方委派的现场监桩员签名为依据, 施工桩长均由桩尖底部起至桩设计顶标高加壹米, 竣工后将各支桩长进行累加, 总数为实际计算总工程量。实际结算总工程量与含税单价相乘后的总价即为桩基础工程结算总价。根据这个合同要求, 监理现场监桩员每天进行旁站, 并对桩的施工记录进行签证, 这个工作量相当大。

2.2 承台基础施工抽水台班签证

本项目靠近海边, 地质条件较差, 淤泥层厚, 且上层为刚吹填的砂厚度约在3.5m, 在进行承台基础开挖土方时, 大量的地下水涌出, 每天需要几台水泵进行抽水, 保证基础施工顺利进行, 按照合同的要求, 也进行了水泵抽水台班的签证。

2.3 土方开挖的签证

⑴首先是场地标高问题, 图纸设计标高是4.100m, 而现场实际标高大部分高于设计标高, 所以施工前必须先对现场场地实际标高测量, 记录在平面图上, 由业主、监理、施工方共同签字确认, 为以后的土方开挖工程量计算确定依据。

⑵基础基槽开挖, 涉及到工程隐蔽验收, 此类签证资料一旦缺失将难以完成结算, 其中应特别注意:

(1) 基坑开挖验槽记录;

(2) 基础换土材质、深度、宽度记录。

2.4 工程变更签证

此类签证主要是在图纸会审时提出的存在的图纸问题, 以及在施工过程中设计院、业主、监理、施工方一方提出的要求, 以及在工程收尾时业主运营部管理人员根据使用实践提出的指导性意见, 比如, 管线走向的更改, 储罐存储介质由汽油改为丙酮, 需要内壁进行防腐, 需要增加脚手架的搭设等。

2.5 意外状况及时签证

现场停水、停电, 施工材料、设备不及时到位, 造成施工单位施工人工窝工、机械台班窝工损失。现场出现停水停电的情况是很难避免的, 必须在发生的时候及时给予确认签证。另外, 本项目大部分工程材料都是业主负责采购, 有时不能及时供货, 造成工人、机械窝工, 也必须给予及时签证。

2.6 业主现场增加零星工作签证

此类签证主要为业主现场临时增加的零星工作, 主要包括现场临时道路的铺设、堆放场地的平整等。

3 现场签证管理常见问题及原因分析

监理对现场签证的管理工作是很重要的, 必须遵循公正公平的办事立场, 根据合同的规定客观分析处理。处理不好, 容易引起业主或者施工方一方争议, 结合现场的施工管理经验, 总结现场签证管理常见问题及原因如下:

⑴工程施工合同中对工程签证方面的内容没有明确或虽明确了但具体操作规定没有细化, 造成施工过程中的签证依据不足, 签证的范围和标准不能准确把握, 造成分包人与承包人对施工过程中签证的依据、签证的范围和标准理解分歧, 形成签证办理过程的争议。

本工程项目合同关于“现场签证事件”条款规定:承包人在完成现场签证工作后7天内提交现场签证报告, 经监理工程师、发包人核实、确认后生效。合同条款比较简单, 并没有规定详细的现场签证要求, 现场的监理对此确实很难把握。

⑵现场签证人员对定额费用组成缺乏了解。现场签证人员不了解定额费用的组成, 对定额中的各项费用组成概念不清, 施工方的有些签证将现场施工围档、施工临时措施、投标中应由施工方考虑的措施费用也要报上, 现场监理必须首先要理解定额费用的构成, 注意剔除定额中已含的费用。

⑶对设计缺乏有效的约束。现场与设计院的协调工作主要由业主工程部来进行, 有的图纸设计不够详细, 做法说明也不够全面, 设计过于粗糙, 设计环节经济控制要求不够, 没有进行多方案论证, 土建、工艺、储罐以及电气安装专业间的设计没有统筹好, 各自为战, 各专业间出现相互矛盾的情况。由于设计管理力度不够, 存在着大量先施工、后出工程联系单的现象, 一边改, 一边施工, 现场签证工作也相应加大。

⑷未及时签证。主要原因:因为现场签证需要各方现场代表参加才能进行, 业主从自身利益考虑, 对于签证有时会故意滞后处理, 甚至不了了之, 施工方当然不同意, 时间拖长了, 各方对签证情况都可能记不清楚, 再确认是比较棘手的。

⑸同一工程内容存在重复签证、交叉签证, 主要常见于土方挖运项目中。原因:签证人员对清单工程量项目中所包含的内容不清, 导致某些已经包含于清单项目中的施工内容单独签证或对中标承包价中已经包含的内容进行重复签证。

⑹虚假签证。施工方为自身利益, 把现场签证工作量夸大, 想通过与现场监理、业主工地代表疏通关系获取非法高额利润。原因:道德因素、承包商不当获利思想。在这方面, 监理部和业主工程部管理比较严, 坚决杜绝。

⑺任意修改已批准确认的施工方案导致费用增加。施工方为了自身施工方便或其他原因考虑, 任意修改已经监理工程师和业主现场代表批准确认的施工方案, 签证人员对由此增加的人工、材料、机械台班等也进行签认。打个比方, 原来总包在罐体安装壁板的施工方案是罐体周边搭设综合脚手架, 但实际施工时采用了吊机辅助吊装, 取消了脚手架, 而业主进行防腐分包时考虑了总包会搭设脚手架的, 实际没有, 防腐单位必须要搭设脚手架才能施工, 现场只能增加签证了。

4 现场监理工程师如何做好现场签证管理工作

鉴于现场签证涉及面广, 错综复杂, 现场监理工程师必须根据与业主签署的监理委托合同规定, 现场要协调参建各方, 制定相关管理措施, 确保签证工作的顺利进行, 在这方面, 我们也总结了一些好的做法。

⑴现场制定制度和运行机制, 明确现场监督和控制人员的任务和职责。本项目监理部在开工前会同业主根据现场实际情况, 就现场签证事宜制定了以下管理措施:

(1) 现场签证工程量必须有各方主体 (业主工程部、监理、施工方等) 代表在现场确认后签字, 签证现场送业主预算部根据合同审查, 并负责确认项目清单单价, 签证单由各方各保留一份, 作为结算的依据。

(2) 凡是合同已包含的项目, 严禁另行签证。

(3) 现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确;工程量签证要尽可能做到详细, 达到根据签证单内容可准确计算工程量的要求。具体填写要求主要有:何时、何地、何因;工作内容;组织设计 (人工、机械) ;几何尺寸或原始数据, 工程量 (有数量和计算式, 必要时附图) ;有无甲供材料;结算方式、结算单价, 计时工的签证一定要有内容, 以便进行核算;安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌;特殊部位还应用节点简图予以说明;凡是可明确计算工程量的内容, 只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

⑵现场监理会同各方及时、规范处理出现的签证业务工作。

(1) 首先要及时领会和掌握招标文件、图纸会审纪要和施工合同条款内容, 掌握好定额、清单规范相关规则, 审查工程量清单与报价文件, 重点对分部分项工程项目内容、措施项目内容和综合单价构成等进行熟悉, 凡涉及到现场临时设施的签证, 施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据, 研究合同的细枝末节, 熟悉当地定额以及有关文件的详细内容, 对现场出现的涉及签证事项及时作出正确的判断。

(2) 对于由于发包人资金不到位致使长时间停工, 由发包人责任造成的施工停水、停电, 或超过规定的时间范围, 在此期间对施工现场使用的机械停滞台班、人员窝工以及周转材料的使用量进行签证时, 现场监理要及时组织业主、施工单位进行签证确认, 并应在签证单上注明事件原因或附上停工的起止日期, 现场实际停工工日数与工日单价, 现场停工机械的型号、数量、规格、单价等, 并列出明细表等必要资料。

(3) 对涉及签证的隐蔽工程, 要及时组织各方进行验收, 并对签证单进行确认。此类签证如:孔桩填芯深度;基坑换土、材质、深度、宽度记录;基槽开挖验槽记录等。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算, 签证必须真实和及时。对于一些隐蔽工程或最大的现场变化, 应提供影像资料供结算人员充分了解签证内容的现场情况。对于一些无法计算工程量或某些特殊的项目签证, 必要时应将工程造价人员请到现场, 以免结算时牵扯不清。

(4) 遇有设计变更或施工图有错误, 如承包商已经开工、下料或购料时, 此类签证只需签变更项目或修正项目, 原图纸不变的不要重复签证;已下料或购料的, 要签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用情况等。

5 结论

现场签证工作并不简单, 要处理好并不容易, 作为监理机构的现场监督管理者, 需要不断学习钻研, 掌握各种管理知识, 增强责任意识, 提高监理现场的综合管理水平, 才能对施工过程中涉及合同之外的责任事件作出客观实际的签认证明, 确保承包商的既有利益, 也不损坏投资项目业主的利益。●

摘要：本文结合现场施工监理管理实践, 分析了工程施工现场签证产生的原因, 论述了建设工程现场签证管理中存在的问题, 针对建设工程签证管理存在的问题, 从工程现场监理工程师监督管理的角度, 提出现场签证管理方法, 不断提高项目现场监理监督管理水平。

关键词：现场签证,监理管理

施工监理的现场管理 篇2

关键词:施工现场;安全管理工作;重要性;问题;对策

引言

施工监理的现场管理 篇3

【摘 要】加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升，进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行，也能够提升工作人员的质量意识和安全意识，并且通过有效途径来提升自身的操作水平，这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理，就会出现现场管理出现混乱，也会滋生腐败现象，导致建设成本的增加。所以在施工的过程中，应该加强现场管理，采取相应的措施规范施工人员的行为，合理利用资源，控制成本，从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑；施工；现场；管理

前言

现场管理对于土建工程来说是很关键的，也是非常重要的，现场管理直接决定着建筑工程的质量好坏和成本的高低。如果一个施工单位的现场管理比较混乱，工作人员也不能按照规划进行施工，这就会导致土建工程存在安全隐患，施工现场的秩序混乱还会使施工的过程中和施工现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。

一、施工现场管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。

二、强化施工现场管理的有效措施

（一）提高建筑施工现场管理意识

当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（二）加强对施工现场施工材料的准备和管理

材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。

（三）加强建筑工程施工现场的质量安全管

理保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文明的施工，才能创造质量过硬的建筑产品。在具体的施工过程中，应该要对各个施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质量检查人员以及监理人员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（四）加强对工程现场施工技术方面的管理

随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。尤其是在施工现场，技术往往关系到整个建筑工程的质量。如果在施工技术上没有全面的思考，则会对整个建筑工程项目的推进带来很大影响。比如对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。对施工现场的材料使用不当，会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

（五）加强对施工现场的质量检验

质量检验是建筑工程项目施工中的一个必不可少的步骤，尤其是在建筑施工的现场更要加强质量的检验，以保证后续的施工能合乎要求。在进行建筑工程项目质量检验时，要坚持施工的质量控制，坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场的管理中中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。对施工现场对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，用数据说话，将施工现场中的各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。

三、结束语

综上所述，建筑工程的施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手有，加强对建筑工程施工现场的管理水平的提升，创造出更加优质的建筑产品。

参考文献：

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.

[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.

[3]张皓，翟大鹏，吴伟华.论建筑工程施工安全管理的若干问题[J].建筑管理现代化，2004（03）.

浅谈建设施工现场安全监理的管理 篇4

一、建设工程施工安全管理目标的主要内容

1) 六杜绝:杜绝因公受伤死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机器伤害事故;杜绝触电事故。2) 三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。3) 二控制:控制年负伤率, 负轻伤频率控制在6%以内;控制年安全事故率。4) 一创建:创建安全文明示范工地。

二、安全监理工作原则

1) 建设工程安全监理, 必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。2) 实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则3) 以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据, 监督承包单位全面实施项目合同月定的安全目标。4) 建设工程安全监理属于管理工作范畴, 在实施安全监理时, 根据《安全条例》要求, 需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。5) 对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理, 监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。6) 安全生产贯穿工程施工的全过程, 安全监理应实行过程监管, 采用事前预控, 事中监督, 事后总结的工作方法。7) “安全生产, 人人有责”, 监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时, 应要求施工单位立即整改, 不整改的不准继续施工。

三、安全监理工作内容

(一) 施工准备阶段

督促建设单位与施工承包单位签定工程项目安全施工责任书。督促总包单位与分包单位签定工程项目安全施工协议。督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导统一管理, 并检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施实施。审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质。审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资质证, 以及电工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证。督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作, 监理应参与技术交底并记录交底情况。督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。制定安全监理工作文件, 建立岗位责任制, 进行安全监理工作交底。

(二) 施工阶段安全监理的主要工作

检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。对施工现场安全生产情况进行巡视检查, 监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的, 应当要求施工承包单位整改;情况严重的, 由总监理工程师工程暂停施工令, 并报告建设单位。

检查施工承包单位施工机械、安全施工的合格证、检测、验收、准用手续 (须持原件) , 对手续不完备的不准投入使用。督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作 (班组检查项目部检查公司检查) 。监督施工承包单位做好“四口”“五临边”, 高处作业等危险部位的安全防护工作, 并设置明显的安全警示标志;检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、防落物等的有效控制, 建立良好的工作环境。

在定期召开的监理会议上, 将安全生产列入会议主要内容之一, 评述现场安全生产现状和存在问题, 提出整改要求, 制定预防措施, 使安全生产落到实处。发生重大安全事故或突发性事件时, 应当立即下达工程暂停令, 并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门 (安全监督部门) 和有关部门报告;配合有关单位做好应急救援和现场保护工作;协作有关部门对事故进行调查处理。

对高危作业, 易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点, 宜采取旁站监理跟踪检查和行检查等手段, 加大监督力度。检查安全文明施工措施费的使用情况, 督促施工承包单位按安全文明施工措施费用规定正确使用, 及时投入并必须用于安全措施上。

四、施工安全技术措施的审批

1) 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成, 并经过项目经理部的技术部门负责人审核, 项目经理部总工程师审批, 报公司项目管理部、安全监督部门备案。2) 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施, 由项目 (或专业公司) 总工程师审核, 公司项目管理部、安全监督部复核, 由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批, 并在公司项目管理部、安全监督部备案。3) 大型、特大型工程安全技术措施, 由项目经理部总工程师组织编制, 报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核, 由公司总工程师审批, 并在上述公司的三个部门备案。4) 分包单位编制的施工安全技术措施, 在安全报批手续后报项目经理部的技术部门备案。

五、建设工程安全监理责任划分

1) 工程监理单位应对施工组织设计中的安全技术施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查:经监理单位审查, 签署认可后方可施工;监理单位在规定时间内未进行审查的, 应承担, 《安全条例》第57条规定的法律责任;未经监理单位审查签署认可, 施工单位擅自施工, 监理单位应及时下达书面通知, 予以制止, 并将情况及时书面报告建设单位;施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故, 由施工单位承担相应的法律责任。

2) 监理单位在实施安全监理过程中, 发现事故隐患的:监理单位应按照安全生产法律法规有关规定, 及时下答书面指定, 要求施工单位整改或停止施工;监理单位没有及时下达书面指令, 要求施工单位进行整改或停止施工的, 监理单位将承担《安全条例》第57条规定的法律责任;监理单位已下达书面指令, 同时又将情况报告了建设单位, 施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故的由施工单位承担相应法律责任。

六、结束语

浅谈施工现场的材料管理 篇5

摘 要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,而施工现场的材料管理是工程项目的一个重要环节。首先应抓好主要建筑材料的质量管理:通过认真调查材料市场,认准合格材料;提高材料计划的准确性;强化材料进场检验制度;健全材料管理信息资料。其次,搞好材料价格管理,合理降低成本:掌握市场动态降低材料价格;采取合理采购模式,充分利用市场,合理安排运输。

关键词: 施工现场；材料管理；销售业绩；材料员；收料单

一、引言

现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，施工现场的材料管理,无论采取如何的管理措施和办法,最终的目的是要降低材料损耗,节约材料使用,降低工程成本,确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础,建立起“适应市场经济的管理制度,责任明确,分工把关,手续完善”。建立这个施工现场的材料管理制度,为施工的顺利进行,确保工期,确保质量,节约减废,资本的优化使用发挥最大的作用。

二、施工现场材料管理存在的问题

既然是施工现场的材料管理,就决定了这一管理过程是由材料员、保管员、施工员来完成这一管理过程。这一管理过程,根据建筑工程施工的多样性、固定性和庞大性,决定了施工现场材料管理的周期性长、材料的种类繁多、保管方式复杂,根据施工现所需场材料的这几个特殊性,决定了施工现场材料管理具有以下特点:

1、根据建筑施工生产周期长的特点,决定了施工现场材料管理要周密复杂、流动性庞大、种类繁多、露天保管多。

2、因建筑施工存在着工种和工序的多样化、环节的突变化，决定了施工现场材料管理要建立严格的管理措施和办法，保证建筑施工的顺利进行。

3、犹豫施工现场材料管理存在着特殊性，也决定了它与施工现场的人员、机械的管理存在着不同特点。

4、施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。

5、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

6、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。

7、材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。

8、忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。

三、施工现场材料管理存在问题的解决措施以及管理的步骤

施工现场材料管理存在问题的解决措施 1 加强培训，提高材料管理人员素质

首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。强化工程材料的信息化管理

材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。控制好材料的采购成本

3.1 依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。

3.2 对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。

3.3 加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。

3.4 工程所需材料需要提前就做好计划这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。

3.5 材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。材料的合理用料

4.1 领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。

4.2 控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

4.3 及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

4.4 材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。做好材料的保管工作

5.1 对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。

5.2 认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

5.3 加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。

5.4 项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。

施工现场的材料管理主体是以材料员、保管员、施工员来完成。在建筑施工的全过程，小到一个螺丝，大到近百吨甚至更多的大宗材料管理，都由这一主体来完成。在这一管理过程中，要做到材料的合理调配、现场材料的合理堆放和保管、使用运输方便快捷、指标控制不超标，应该实施如下步骤：

一是施工现场的材料调配必须由核算员提前纳入计划，经主管项目经理审批后，以材料计划单对材料员做书面告知；

二是施工现场要建立材料员采购制度，严把进料关，确保材料的质量，确保材料的数量，防止材料的跑冒抵漏；对于大宗材料的采购，要签订材料购销合同，材料必须具备化验单或是出厂合格证； 三是根据施工总平面布置图中拟定建筑的位置，确定材料的堆放场地和面积，本着材料堆放要清晰整齐，堆放的位置要满足施工运输方便快捷。

四是施工现场要建立保管员制度，材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检，严格执行材料入库手续，做到材料进场数量要准确。

五是建立材料出库制度，材料进场后要严格的履行出库手续，现场施工所需的材料必须由施工员做提料单，保管员核实后填写出库单后，方可使用；对沙、石等大型堆放材料，由保管员按进场材料的批量做出库。

六是建立严格的材料监管制度，材料员采购的材料必须具备发票、材料合格证、入库单，大宗材料要附带购销合同，经主管项目经理审批后，方可到财务支取材料款；保管员要把当天用的材料进行汇总，填写材料消耗表，每周末报于财务做成本核算；项目经理部每月要指定专人对施工现场的材料进行清点，确保材料使用不浪费、不丢失、不损毁。

七是施工现场的材料在使用上要本着“先进先出“，保管要整齐，做好“防雨、防潮、防晒、防火”工作。

八是施工现场对于废旧的材料要做到统一回收，统一堆放管理，加强施工现场的保卫工作，防止偷盗和破坏事件发生。

无论施工现场的材料管理具备什么特点，无论施工现场的材料管理采取何种方法和步骤，最终是通过对建筑材料的合理调配、数量的控制和使用来确保建筑项目的进度、工期、质量。为建筑项目的合同履行，按照建筑设计的质量标准竣工，打下了基础。

四、施工材料质量管理

要确保建筑物的安全和使用寿命,材料的质量管理是关键之一,应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。

1、通过认真调查材料市场认准合格材料

工程建设中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量。

2、提高材料计划的准确性

材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础,以施工管理技术部门提供的备料计划为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整供应计划,同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责,共同促进材料计划质量的提高。

材料计划是确保工程顺利进行的基础,计划的编制实施,是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作,以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。

3、强化材料进场检验制度

建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料计划、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标,建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程,对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。

按材料采购标准化、程序化管理的要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作,应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。

主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、健全材料管理信息资料

材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照,材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、使用说明书,入库单、出库单、材料价格单,材料现场抽样检测报告等等。业主方应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。

五、材料价格管理

材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分。控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方面。例如一个项目需一批Φ42的焊接钢管，专业物资人员与非专业物资人员同时去市场上联系，结果专业物资人员买的Φ42的钢管为5280元/t，而非专业物资人员买的Φ42的钢管为4600/t，从表面上看，非专业物资人员比专业物资人员的便宜，其差价是680元/t，若买20吨Φ42的钢管，其差额就是13600元，结果专业物资人员挨了批评并退了货。过后，专业物资人员不服气，对非专业物资人员买的Φ42管进行过磅，结果20吨的Φ42钢管只有16.6吨，若按此计算，非专业物资人员却比专业物资人员买的Φ42钢管还多花5240元。究其原因是，非专业物资人员买的钢管壁厚度不标准，薄了，不符合标准，质量欠佳。再如买水泥，若高一个标号或低一个标号，从价格上看是一样的，但在用途上就大相径庭了，过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点，效果就完全两样了。确定材料的供应模式和材料进行招标采购是控制材料价格的有效手段。

1、掌握市场动态降低材料价格

掌握市场,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格的采集、调查过程。所采集的价格,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平。工程材料价格的调查和采集,涉及面广、工作量大。对主要材料价格,一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门,以及施工单位等人员进行认真的调查。

2、采取合理采购模式

当前建筑材料的采购供应常见模式有三种:

一是完全由施工方采购供应。即企业自主报价。投标人自行报价时,投标人为了中标往往会选择低档次的产品来报价,而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品,需要新选择,投标人就有了调整自己报价的机会。这会使建设单位处于被动,如果对产品价格长期争执,会影响工程进度,如果搁置争议,往往会突破预计的工程造价,在决算中一般材料价格只能按信息价计算,不利于工程造价控制。

二是完全由业主方采购供应。业主方作为投资主体,能有效地控制材料质量,有利于降低材料价格,存在的问题是材料的采购与保管、使用相分离,特别是以公有制为主体的业主,自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等,程序复杂,需要庞大的机构来操作,采购流程过长,绩效较差,零星、地域性及紧急采购状况难以适应,容易延误工期,甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。

三是业主方与施工方共同参与的供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时,材料价格以实购价(含运杂费)为基础计算。这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合,这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是一体化的,较少有甲乙双方扯皮的情况,供货的实质主体是校方。

3、充分利用市场,合理安排运输

运费支出对材料采购费用也有重要影响。节约运输费用,可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题,在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。

六、结束语

现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，当今社会，随着社会主义市场经济为杠杆，拉动行业的发展，建筑施工企业也融入到这个经济大潮中来，拜托了过去那种国营企业大帮哄的施工模式，取代的是以项目经理部为单位的承包经营体制，在这经营体制下追求的是工程利润的最大化，这就为我们建筑施工提出了两个新的问题，一个是建筑材料供应商为了追求经营利润，对所供应的材料采取以次充好、减少数量；对于供应商的以次充好、减少数量，材料员一定要按照施工设计的要求，按照施工规范的规定进行采购。严格的核实材料的品名、型号、质量，不合格的材料坚决不购买，为建筑项施工把好关；另一个问题是建筑项目经理部不顾及建筑企业的信誉和建筑工程的质量，在实际施工中采用偷工减料的形式来降低工程成本，虽然建筑企业建立了适应市场经济的发展模式，对于承揽的建筑项目实行了项目经理部承包，给了项目经理部更大的管理空间，但这并不代表项目经理部就脱离了建筑企业的管理，建筑企业应该对建筑项目的工程质量负责，对建筑材料的购进和使用实施监管，把制度落实到世纪，把责任落实到人头，为企业自身负责，为建设单位负责。

施工现场材料管理，顾名思义就是通过科学的方法，采取相应的措施对建筑施工的现场材料进行有效的管理。这一管理的目的就是通过制度，依靠科学控制建筑原材料的使用、监督建筑原材料的质量、保证建筑工程质量、降低工程成本。为了达到这一管理目的，建筑施工项目经理部应该制定适合本建筑施工现场的材料管理奖惩制度。提倡合理的使用材料、精打细算减少材料浪费、杜绝材料以次充好、预防材料的丢失和流失，奖励合理的材料节约，惩罚材料浪费，降低工程成本，为企业和项目经理部创造最大的利润。

总之，施工现场的材料管理，不单单是降低工程成本，创造出最大的利润空间一个目的。它同时还担负起监督材料质量、数量的应用，为建筑工程按设计要求、施工规范施工创造条件和打下见识的基础。保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节,在建筑工程材料管理过程中,必须完善材料的质量保证体系,加强合同管理,牢固树立质量第一的观念,从源头抓起,抓好材料管理的各个环节,明确材料质量和价格管理的程序,制定材料质量和价格管理细则,确保工程材料的质量和有效控制材料价格,从而更好地确保工程质量,降低工程造价。严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

【参考文献】

优化建筑企业的施工现场管理 篇6

关键词 建筑工程 施工现场 管理

一、严格按照科学组织设计，搞好施工现场管理

1.科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，都提出了符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工的有序发展，保证了工程质量与进度。

2.根据现场空间精心设计、绘制了平面图，并将其放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行了规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道，我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到了临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁。虽然施工紧张，但整个现场显得忙而不乱，井然有序。

3.合理配置施工资源是保证施工现场生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量及主导机械配置能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、环境协调统一。如果违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入，就会致使进度缓慢，导致施工资源浪费和工程亏损。

二、施工过程中要加强材料量的管理

1.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、沙石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。对材料消耗或超耗现象，要分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2.要建立奖罚制度。可在项目经理部实行材料包干使用，制定节约有奖、超耗则罚的制度。

3.要及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所涉及提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

三、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。要靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1.建立完善的质量管理保证体系和领导体系。要强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心。同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。

2.严格执行质量验收制度。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

四、施工企业应制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有某某公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽、高空作业人员系好安全带；严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排；应服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装要整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业；工作态度要认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音；施工现场严禁吸烟；施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意；配备必要的灭火设备并由监护人监护；对施工人员进行安全教育及产品保护教育；严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理；改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制；交叉作业时，要防止高空坠物；严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线；施工人员不得使用厂区内厕所，必须使用宿舍东面的临时厕所，施工现场不得随地大小便；要服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。

五、善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化、规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍

1.建立竞争机制。要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2.建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3.建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发挥效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。

装饰施工的现场管理探究 篇7

1 对装饰施工现场进行管理的基本原则

建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两方面的管理工作, 这就决定了其在装饰施工现场的特殊性, 由此, 我们可以总结出装饰施工现场管理的三项基本原则:科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则。其中科学合理原则主要体现在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理, 不仅包括施工设计的作业流程、操作方法合理性和现场资源利用和定制安全的科学性, 同时还包括现场管理的科学性, 是否真正的符合现代社会的客观要求;规范化原则主要体现在对施工现场最基本的管理要求上, 在施工过程中, 施工现场的各个要素都要坚决服从统一的意志, 从主观意识上克服习惯中和性格中的随意性, 建立一个有标准、有规范的现场作业秩序, 以保证施工生产活动的有效协调的进行, 同时还有利于从根本上提高施工现场的工作效率和生产挂你效益;经济效益原则主要体现在施工现场管理中管理者对于施工质量和施工进度的把握上, 不能不计成本和市场, 只抓进度和质量, 要将两方面的内容有机的统一起来, 多在降低成本、拓展市场以及精品奉献等方面做工作, 力争能够以最少的投入, 创造出最好的质量和经济效益。

2 装饰施工现场施工前的准备

项目部是主要负责现场施工管理的部门, 它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员, 另外装饰装修管理还涉及到施工技术、施工材料、施工工种等各个方面的内容。装饰施工对于技术管理人员的要求很高, 一方面, 他们要具有一定的专业知识和专业素质, 对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要达到熟悉的程度, 另一方面, 现场的管理人员要按照各自的职责担负起相应的责任, 在装修工程施工的过程中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。项目部门的管理者也要在施工的过程中注意团结管理人员以及施工工人的力量, 技术人员也要熟悉施工图纸以及施工内容, 严格按照设计方案的要求组织施工计划。

3 装饰施工现场施工过程中的管理

一是施工现场实施全方位的封闭作业, 将整个施工工地采用筑围的方式保护起来, 各个施工工作业区在规定的时间内也要保持封闭, 只需要留下必要的出入口即可。实施安全封闭之后, 要在出入口设立保安人员, 严格制止非施工人员进入施工现场, 施工人员也要穿戴统一的工作服装。来现场进行参观的人员必须要持有项目部负责人为其签发的临时工作卡, 同时还要领取安全帽。这项工作能够有效的保障工地上各种材料和工具的安全、不被破坏;

二是装修工程根据工程项目的大小而采用的材料复杂程度不一样, 材料进场之后, 首先要进行的是开料加工, 在这个过程中将会产生许多的废料和灰尘, 同时也会产生较大的噪音, 这都将为施工事故的发生带来了隐患。在施工前应该将开料的作业区全部合理的分开, 各种工人根据分工的不同在互不干扰的区域内进行工作, 不仅具有安全宽敞的工作场所, 同时还能够有效的提高工作效率降低, 使事故发生的诱因扼杀在摇篮里。同时要要对部门供应的材料使用情况有详细的了解, 尽可能的减少材料供应不足或者供应过剩为工程的施工带来的影响;

三是大型建筑装修工程具有交义作业频繁、装修工程共犯比较多等特点, 因此要对各项施工工序进行科学、合理的安排, 避免所有的公众同时进行施工工作而导致的材料和人工的浪费、影响施工进步, 同时还对预防各种安全事故的发生有重要作用。项目负责人要根据工程施工的实际情况, 按照施工设计, 对施工程序以及施工人员进行科学、合理的安排和控制, 控制施工进度;对每一道工序也都要按照相关的质量标准和规范进行管理, 安排专业的施工管理人员以及质量检查人员进行质量验收检验, 这对于有效的保证施工质量和施工计划的完成具有重要意义;

四是一般情况下, 施工工期比较长, 装饰材料的品种也很多, 工人在施工现场进行工作非常的辛苦, 难免会产生一些不良的情绪。项目负责人要注重对于施工人员人身的健康和安全、以及财产安全的关注, 提高工作效率, 增强工作质量。这主要是通过对工人生活以及工作的小细节的管理和帮助来实现的。

4 装饰施工现场施工结束后的管理

最后要进行的就是施工结束后的监督管理工作。首先, 从公众的利益出发, 不能允许低劣工程在市场上流通;其次, 要杜绝或者减少在装修过程中维护和装修等方面的违规行为对已有的建筑工程结构、地基以及质量等产生破坏, 导致质量事故, 给公众的利益带来损坏, 同时也对装修企业的利益产生不利的影响。

5 结论

一般来说, 完成一个比较大的建筑装修工程需要上百人共同完成, 人越多, 管理就会显得尤为重要, 如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制, 那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序, 并且还有可能会造成安全事故的发生, 后果不堪设想。由此可见, 建筑装饰施工现场的规范化管理具有重要意义。

参考文献

[1]刘秉文.民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (31) :78-80.

[2]苏连辉.浅析装饰装修管理施工现场的规范化探究[J].中国外资 (下半月) , 2012 (1) :44-45.

道桥现场施工的管理措施 篇8

1 管理什么

影响道路桥梁施工的因素有很多, 包括材料, 技术, 设备, 制度等方面, 而道路桥梁施工中存在的主要问题就是裂缝。混凝土浇筑的技术在道路桥梁施工中占据着重要地位, 我们必须要准确地确定一次浇筑时需要用到多少混凝土材料, 确定哪里比较容易出现裂缝等各种各样的原因, 以此来减少在道路桥梁工程现场施工中的混凝土浇筑施工技术中可能出现的问题。当然, 其它的影响因素也不容小觑, 比如在技术问题上, 就要求现场施工管理人员必须在技术准备和一些常用测量检测仪器准备上加大管理。而在材料方面, 要严格避免出现与最初设计不符的情况, 一定要按照施工图纸所提供的材料的特性和数量去组织货源, 同时还应当按照施工的先后顺序安排材料进场, 并且在进场后还要进行自检和抽样验收, 单位管理员要对各种进场的材料登记记录, 随后, 再把相关情况报告给业主单位。每个环节都必须按照相关规定来执行和控制, 以确保每一道工序和步骤都在掌握之中。

2 存在的问题

2.1 资源配置的不合理

施工材料的不合理运用和浪费, 导致资源成本的严重浪费, 这在很大程度上给工程的投资建设增加了不必要的负担, 我们必须要将资源不合理配置的问题解决掉, 让资源得到最有效地利用。所以, 一定要最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集, 保证每一个材料都能很好的发挥作用。此外, 施工图纸设计的突然变更也会给工程建设带来不可估量的损失, 因此, 在最开始设计图纸的时候一定要多多考虑施工中可能出现的问题, 对施工环境一定要事先考察, 对工程设计有一个整体的把握, 争取保证图纸设计的全面性和可实施性。只有对资源进行合理的配置, 才能保证企业获取较大的经济效益。

2.2 施工安全无法保障

桥梁建设本身存在一定的危险, 加之道路桥梁工程施工的环境又多在野外开展, 不少地方环境恶化, 很容易出现安全问题, 所以一定要监督管理好现场施工的每一个环节, 这样才能保证工作在安全中进行。只有拥有了安全可靠的施工环境, 只有为施工人员的安全贴上保障的标签, 才能保证工程的顺利进行, 而有效地监督和管理无疑是保证安全的关键所在。

2.3 技术上的缺失

道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关也会导致工程质量出现问题, 这主要体现在技术员技能不太纯熟, 技术员对新型设备不会操作, 技术员没有经过严格培训等方面, 因此, 一定要加大管理和监督力度, 防止因技术上的失误而造成不必要的损失。

3 巧妙地化解问题

3.1 人员和设备的管理

为提升施工人员的综合素质, 施工人员的选拨最好采取考核上岗制, 对相关人员进行专业技术培训, 等到考核合格后方可上岗。当然, 施工人员也要在平时的工作中不断提高自身的专业技术水平, 随时随地学习新标准和新规范, 不断地总结经验, 充实自己, 以此来适应社会的发展要求。另一方面, 在施工之前应当要对机械设备进行仔细地检查, 只有设备完好无损, 工程才能顺利开展。与此同时, 为了防止机械临时故障得不到及时解决而影响到目前的施工进程, 机械操作人员还必须要做到日常的跟踪和监督工作, 要做到“一日三次”的检查工作, 定期对设备进行检查和维修。只有在保证机器设备能够正常工作之后, 只有在确保万无一失之后, 才可以动工。

3.2 制度上的完善

一套完善、健全的质量责任体系, 是提高道路桥梁质量的先决条件, 要知道, 规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。为了保证工程的质量, 必须建立一套适合工程建设的体系。因此, 首先要做到的就是合理编制现场施工组织计划, 在开工之前先对现场各方面进行一番勘察调研, 并根据调研结果制定符合实际的制度规章, 健全施工管理体系, 确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。当然, 还要不断改进不合工程实际的安全管理规章制度, 不断发现问题, 解决问题, 完善制度, 这样才会拥有适合工程建设的体制体系。至于安全问题, 在施工过程中, 除了要求现场人员要树立“安全第一”的思想外, 还要求为了避免安全隐患必须制定一系列安全制度, 而且, 在施工时要按照安全管理机构制定的具体措施进行实施, 对及可能出现的问题, 对于突发的事件, 都要采取及时应对措施, 减少隐患带来的伤害。当然, 必要时, 也可以建立奖励制度并制定各种激励措施, 鼓励员工积极投入到工程建设中去。

3.3 材料的控制和后期的养护

对于原材料, 除了要严格的筛选原材料外, 还应当科学地控制原材料的配比, 同时, 还应该在原材料供应商和施工单位的承包上采取择优选取的策略, 以此来确保原材料的来源是可靠稳定点的, 以此来保证原材料的质量。同样地, 养护对于桥梁工程来说也很重要, 因此, 各级桥梁养护工程师应该积极的进行一些检查, 坚持日常养护巡查, 认真做好巡查记录。对于那些施工机械, 要进行日常的保养及维护工作, 保证设备的完好性, 确保施工能够顺利的进行。如果上一个工序完成的质量有所欠缺, 那么, 就会严重妨碍下一个环节的进行。所以, 施工人员应当严格执行施工设计, 并遵照监理人员的现场指导, 细致认真地去开展工作。总而言之, 要把握好施工的整体质量, 就一定要做到既注重施工过程, 又严格执行每一个施工环节, 要把每一项工作切切实实的落实到每一个人身上, 把每一项管理工作真真切切的做到位, 不断提高道路桥梁工程的质量, 不断创造出让市民满意的品质工程, 不断为人民造福。

结束语

道路桥梁工程的管理工作要环环相扣, 层层深入, 绝对不可以忽略任何一个环节的管理。对于道路桥梁工程, 一定要将管理工作落到实处, 做到监督到位, 有效控制, 这样才能保证工程的质量和施工现场的安全。

摘要：道路桥梁工程的好坏直接关乎人们日常行程的安全问题, 所以, 唯有把好施工的重重关卡, 才能保证道路桥梁工程的质量, 才能为人们的出行安全开辟一条绿色通道。本文在道路桥梁施工现场的有效管理方面进行了一番详细的研究, 并指出管理措施的必要性。

关键词：道路桥梁,施工现场,管理措施

参考文献

[1]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗, 2013 (5) .

[2]程丹松.试论道路桥梁路基建设施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (13) .

施工监理的现场管理 篇9

1 房建施工监理现场质量管理的作用

1.1 有助于控制房建施工的质量

在房建施工监理的过程中,监理人员一定要随时了解房建施工现场的情况,并对已经完成施工的部分进行质量检查,以便及时发现施工中的问题,保证房建施工的质量。在房建施工现场,监理人员能够以一个第三者的视角去观察并发现房建施工的情况,这对于及时发现施工过程中的质量问题是非常有利的[1]。同时,监理人员有权力根据承包商递交的工程报验申请表和自行检查结果再次进行检查,并对之后发现的问题下令整改。让房建施工始终处于一个被监督的状态,这对于保证房屋建设质量是非常必要的。

1.2 提升施工人员的质量意识

通常在施工前,监理人员会召集各相关人员举行质量会议,以便提升施工人员及其他工作人员的质量意识,从根源上提升对房建施工质量的重视。在会议中,监理人员有权利组织会议,并明确施工过程,并制定有效的质量管理程序。加强其他岗位对施工环节及施工工序的了解,并与其他相关人员制定有效的管理办法,最大限度的消除房建施工中的质量隐患问题[2]。此外,监理人员有权力根据房建施工的情况召开会议,以解决房建施工过程中出现的各类问题,如材料问题、施工工序问题、施工进度问题等。如此,不仅能让相关的管理人员加大对房建质量的重视,还能提升施工人员对自己施工质量的重视。

1.3 加大对房建施工材料的管理

众所周知,施工材料是房建施工质量的基础。如果施工材料从一开始就存在问题,那么之后无论怎么补救都检查都无法保证房建施工的质量。在大多数人的眼中,房建施工材料是施工单位自己的事情,应当由施工单位自己解决。但由于施工材料涉及的范围较广,每一个部分都会由于材料问题受到不同程度的影响,因此相关部分都应该共同关注。监理人员再这其中能够发挥统筹兼顾的作用。从最初对施工单位材料购买和进场计划的拟定,到之后的验收材料,都可以组织相关的人员或部门协助施工单位完成。

2 房建施工监理现场质量管理中的常见问题

2.1 对施工质量检查不到位

房建工程出现质量问题,其根本原理可以分为两个原因,一是施工材料出现问题,一是施工技术出现问题。前者可以通过严格采购程度和渠道得到保证,后者则需要施工人员与监理人员共同进行。在施工过程中,大多数施工人员一般是很难自检出施工的问题[3]。一是没有自检的习惯,二是由于想当然的认为自己的施工合格,因此不会认真进行自检。在我国施工监理是一个较新的工作岗位,大多数对于监理人员的工作内容和职责并不是非常了解。监理人员需要对房建施工的各个施工环节都有深刻认识与了解,能及时发现施工中的质量隐患,而不是凭借自己的主观意识去检查,从而错过施工质量的死角。

2.2 监理人员的施工质量管理的意识程度不高

上文中提到,我国大多数监理人员对于监理工作的职责和内容并不是很清楚,自然其对于施工质量的管理意识程度也是不够高的。在房建施工现场,监理人员由于不具备一定的专业性,因此也就不具备及时发现施工质量问题的敏感性,缺乏发挥自身的监督作用和管理作用[4]。让监理岗位没有发挥其应有的效果,没有对整个房建工程及其施工人员起到管理和监督的作用。在这样的情况下,自然会遗留下许多质量隐患,为之后的施工验收和竣工都会造成不可估量的影响。

2.3 缺乏成熟的监管管理制度

一个安全有效的管理系统是保证工程实施、明确施工标准是保证建筑资料的重要前提[5]。目前,我国房建工程监理并没有建立一个安全、有效的管理制度,在一定程度上限制了监理工作的进行。由此也很容易导致一些不具备监理资质的人员从事该岗位工作。如此做法,不仅不会发挥监理岗位应有的作用,还会影响一些重要政策得不到及时有效的实施。

3 有效提升房建施工监理现场质量管理的策略

3.1 注重提升工作人员的施工质量管理意识

在进行提升房建施工质量管理意识,不要将重点只集中在监理人员的身上,对相关的工作人员也要进行工作。如此,才能提升整个房建施工质量管理团队对现场施工质量管理的综合能力。建设企业不仅要引导监理人员及相关的管理人员加强对自身的管理与教育,还可以定期开展提升质量管理的会议,培养监理人员及相关的管理人员以一种动态的视角进行管理。

3.2 注重监理人员的专业素质

在选取监理人员时,企业不仅要注重监理人员自身的专业素质水平,还要给予后期的相关培训或指导工作[6]。目前,我国并没有一个针对监理人员资质的专业考核标准,企业大多数时候只能依据监理人员所表现出的专业性进行评价。在选取合适的监理人员后,企业要对其进行相应的培训与指导,加深监理人员对该房间工程有着更深的了解,提升监理人员的责任感和积极性,以便更好的开展监理工作。

3.3 完善现场质量监督管理体系

房建施工现场管理内容涉及较为广泛,包括明确责任、制定技术复核流程、开展现场会议、控制好施工进度、进行现场施工质量检验及相关的报表资料的处理。

要想提升房建施工现场的质量管理,必须明确每个工作岗位的内容与职责,做到责任明确到个人,进而提升每一位工作人员的责任心。同时,也便于监理人员开展工作,能及时找到相关的负责人,保证整个监理工作的进程与执行度。制定技术符合流程,是建立严格技术管理制度的基础,这有利于加强对整个施工过程所使用的技术控制。通过相关制度和流程的影响,引导施工人员养成注重施工细节、及时自检复检的习惯。

4 结论

房建施工监理现场的质量管理工作对整个房建工程都有着重要的意义,对房建施工的整个过程起着一个统筹兼顾的作用。有效的监理工作,即能够控制好房建施工的整体施工进度和质量控制,也能及时发现房建施工中的质量隐患并及时解决,为房建工程的顺利竣工奠定良好基础。因此,企业要重视发挥监理人员的作用,注重提升监理人员及其他工作人员的质量管理意识,注重提升监理人员的专业素质,并制定有效的房建施工现场的管理制度。

参考文献

[1]唐兵利.房建施工监理现场的质量管理论述[J].建材与装饰,2015(47):163-164.

[2]林荣鹏.房建工程施工监理全过程及注意事项探讨[J].江西建材,2016(08):113-114.

[3]王向东.房屋建设工程施工监理管理要点分析[J].建材与装饰,2016(08):141-142.

[4]朱新.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用,2015(14):234.

[5]肖峰.试论房建施工监理现场的质量管理[J].现代经济信息,2015(18):76.

施工测量在施工现场管理中的作用 篇10

在施工现场管理中, 测设和放样称之为施工测量, 它在建筑施工管理中是一项必不可少的管理项目。根据不同的施工顺序、过程、时期以及动工之前的工种, 都需要对建筑工程的施工测量进行不同阶段的跟踪, 并坚持以此为目的将施工过程中的管理制度落实到位。所以, 在整个建筑施工体系中, 要做好施工测量和施工现场管理工作。

1 施工测量

根据施工工程的成员素质以及能力、工程的种类和不同的建设模式和性质等因素, 建筑施工现场管理规定的标准也会有不同程度的变化。在现场管理工作中, 如果将施工测量工作纳入其中, 将其隐藏的有力功能作用挖掘出来, 这样在施工现场管理工作中就能将其具备的协调、规划、指导、分割等功效完全发挥出来, 成为整个建筑施工现场这样才能便于管理工作中的重中之重。在建筑施工现场管理中, 树立以施工测量为主导工作显得格外重要。在施工现场管理体系中, 各项工作应当从两个方面着手:施工测量中的定位与定型工作。根据施工测量的不同程度以及对象, 要求测量的精度也有不同。

1.1 定位

在建筑施工中, 应根据施工现场的相关材料和图纸, 再将施工现场的各项环境因素考虑在内, 对建筑施工的测试和定位才能达到整体合理。将建筑施工现场进行归类整理, 并将所划分出的不同区域紧密地联系在一起, 确定建筑施工的相关轴线和主轴线的位置。

1.2 定型

在建筑施工测量中, 测量出建筑物的细分部位的轮廓线并不是那么简单, 这就要求我们严格按照建筑施工单位制定的各项计划, 依次按照施工进度进行在施工测量中的定位与定型中应注意以下几个方面:

1) 施工测量中要注意引测桩以及主控桩的设置。

因为它们两者在建筑施工中不同的阶段在含义上存在或多或少的差别, 但在本质上的作用却是大同小异。它们将施工现场管理进行合理的设置, 并且使建筑施工的各项要求也得以满足。

2) 桩位的管理。

一般来说, 在建筑物的平面控制图上都要求桩位能达到永久性, 并且应该具体落实到位, 并将其所在的位置标明, 以方便核对建筑施工现场的数据、角度、距离等相关因素。

3) 在埋设桩位时, 应当注意其是否稳固。

另外要求桩位在埋设时所处的位置应在不被建筑施工干扰的位置, 要设置明显的、容易被人察觉的标识, 埋设桩位的周围环境也不应出现其他对标识有所影响的杂物。如果因为建筑施工作业的要求要将其所处的位置进行更改时, 应使用不同于原始标识的记号记录具体细节, 将桩位的使用、识别时的困难降至最低, 同时也将放样时发生的错误缩小。对埋设的桩位应有专门的工作人员监督管理, 对其进行定期检查, 发现有不对的地方应及时改正, 以确保放样的准确度。

2 施工现场管理

对建筑施工材料的加工和堆放点进行的管理、施工现场以及生活区的管理以及施工单位内部资料的管理都属于建筑施工过程中的施工现场管理。可以说, 在整个建筑施工过程中, 施工现场管理是整个施工作业的重中之重, 所以为能保证建筑施工作业的顺利完成, 工作人员应将施工现场的管理工作具体落实到位, 将各工种以及工序在施工作业中出现的问题予以彻底解决。

在建筑施工作业中进行施工测量时, 工作人员埋设的主桩以及副桩位点应能将建筑施工现场科学合理地划分成更多的小区域, 将具体的施工内容分散到各个小区域, 这样能将各区域的工作进行细化分配, 同时也减少了整个区域的建筑施工工作。通过建立和划分这些小型区域, 使建筑施工现场的管理工作变得有章可循, 给管理人员带来了方便, 对施工作业中的工种工序的变化产生的干扰因素也能彻底消除, 使施工现场的管理工作更加科学规范。

在施工现场的管理工作中, 应注重以下两个方面。

2.1 区间与区内的管理

根据建筑施工测量的要求, 在被划分出来的每个小区域里, 应严格控制材料和废弃的土渣的高度以及放置的位置和范围等。假如划分出的区域位置较大, 那么堆放的废弃物或原材料不会对其产生多大的影响, 堆放的位置和高度可以适当放宽。但是如果所选区域较小, 堆放的材料和废弃土渣都有可能会对其造成不同程度的影响。在堆放时, 应当对建筑施工中工序工种的影响考虑在内, 在开始下一步施工作业之前, 应将区间管理妥当。对施工现场管理的区间进行管理时, 应首先将整个施工工艺流程的工种安排和布置考虑在内, 按照要求分别采用间隔区间或者连续区间的布局设置;其次应当将建筑施工的各项需求也考虑在内, 因为在其他或者本区域内临时搭建的脚手架或者塔架都可能产生不同程度的影响, 所以在测量现场应当有适当的工作人员在场, 将临时搭设的基础设施的位置和时间给予确定, 这样才不至于影响接下来的施工作业。

2.2 建立区域图的管理

网络图在我国建筑施工现场管理中是被广泛采用的管理方法, 并且在各项建筑施工过程中都得以利用。它不仅能将各个施工环节中的施工作业相互衔接, 更是各项建筑施工工序的关键步骤。在施工过程中, 网络图管理方法能正确把握各项施工进度, 也能在某个施工阶段按照规定的时间将施工作业顺利完成。在某段特定的施工日期内, 以建筑施工组织为基础, 再结合网络图, 确立施工时需要完成的任务, 需要补充或者用到什么性质的桩位, 应在各项施工区域作业中将平面图划分出来。应当对该区域内的所属编号和对应的平面图注明所需各项设施数量、所需的人员以及工种、施工的内容、建筑施工开始或者结束的具体时间等。

3 结语

综上所述, 在整个建筑施工现场管理中, 施工测量是该项工作的重中之重, 实施施工测量不仅能将整个建筑施工现场管理区域规范、科学、合理化, 还能将整体施工进度大大提升, 节约财力、物力、人力等资源成本, 从而减少资源的浪费, 促使社会效益和经济效益大大提高。与此同时, 在施工现场管理中也应当注意内部资料的管理以及整理, 合理分配各施工人员对现场进行监督检测, 发现问题及时解决, 这样才能实现文明、高效、安全的施工, 为整个施工作业提供有利的条件。

摘要：一项施工工程是否能按照事先规定的时间完成现场施工作业, 施工测量在施工现场管理中起主导作用。文章对现场管理中存在的问题以及工程定型与定位之间出现的问题进行了分析。

关键词：施工测量,施工现场管理,工程定位,工程定型

参考文献

[1]刘兵.施工现场管理分析探讨[J].科技促进发展:应用版, 2010 (8) .

[2]黄达东.关于建筑工程施工测量的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (8) .

[3]赵玉清, 周婷婷.建筑工程施工现场管理技术分析[J].中国城市经济, 2010 (8) .

[4]石淑红.建筑施工测量技术研究[J].中国高新技术企业, 2011 (24) .

浅谈土建现场施工的管理 篇11

摘要：随着我国经济的快速发展，近年来，各个城市建设迅速“升级”，对于土建单位来说是一个良好的发展机遇，同时对这些建设单位和施工企业也提出了更高的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈自己的看法。

关键词：现场管理；土建施工；管理措施

一、土建施工现场管理必要性

事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。

建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成為建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

据悉，加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保证。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

三、工程管理的几点经验

⑴计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排，包括设计、采购、招标、施工组织等，都要提前做好总的计划安排，并在实施过程中根据实际情况适时进行调整，对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。

⑵沟通协调的重要性。任何工程项目都涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，有时候还要和当地政府相关部门打交道，这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。

⑶及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行，从而实现项目目的。

⑷平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的“管”与“帮”对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标，同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题，如及时支付工程款、及时提供变更文件、及时回复施工单位的有效要求、帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作，从而推动项目建设顺利开展。

⑸不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误，我们不仅要尽可能避免犯错误，尤其是严重错误，更要注意不断总结经验教训，只有这样我们才能做好现场工程管理工作

四、结语

施工监理的现场管理 篇12

一、根据工程项目的实际情况正确划分不同时期的工作重点

工程项目的三大目标, 即工程质量、工程进度、工程费用, 通常不能说哪个重要, 哪个不重要。在不同的时期, 三大目标的重要程度是不同的。正确区分工程不同时期的三大目标的不同重要性, 将工程控制的恰到好处。是评价一个工程监理工作是否成功的重要标志之一。工程建设项目, 在其实施过程中, 由于项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体积大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点, 因此, 施工项目的“三大控制”难度较大, 也就大大增加了监理工作的难度。

首先要正确区分工程实施的不同阶段。一般情况下, 将工程划分为施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。不同阶段的工作重点是不一样的, 每一个阶段的不同时期的工作重点又是不一样的, 监理工程师要根据不同的工程项目和内外部条件, 合理确定相应时期的工作重点。施工准备阶段, 是整个工程的开始部分。工作重点是审批工程进度计划, 检查人员、材料、机械设备情况, 审核施工技术方案, 此时的工作重点是进度控制。监理工程师要使承包商尽快按合同规定时间完成施工准备工作。工程施工阶段, 是整个工程的关键阶段。这个阶段, 质量、进度、费用都有可能成为工作重点, 这要根据工程实施情况具体分析哪个成为工作重点。例如在某工程施工监理中, 初期根据监理工程师审批的施工方案中, 混凝土楼板采用商品混凝土一次施工完毕, 施工中发现混凝土楼面多处出现不规则裂纹、裂缝。监理工程师及时以质量为工作重点, 与施工单位一道分析原因, 调整施工技术方案, 加强二次抹压与采取用彩条布覆盖等养护措施, 直到解决上述问题。施工中, 由于气候及施工单位组织管理不善等原因艘施工进度明显落后于进度计划, 监理工程师随即以进度控制为工作重点通过与施工单位和建设单位的协商, 将原有的两组施工队平行作业增加一组, 改为三组平行作业位置当采取倒班作业撮后终于保证了进度按合同丁期完成。在施工后期, 由于建材市场的变化, 导致水泥价格二涨, 致使工程费用大幅度上涨, 监理工程师以费用为工作重点, 调整混凝土所用水泥类型及混凝土配合比, 在保证质量的前提下, 使工程造价得以有效控制。竣工验收阶段, 是整个工程的最后把关阶段。其工作重点是全面检验工程质量, 严格控制把不合格工程推向社会肪止给用户、业主和社会带来不必要的损失, 甚至造成严重的后果。

二、施工过程中的安全生产管理和控制的方法

1) 建市现场施工安全管理制度、检查制度、工作联系制度等。在施工现场由专职安全员、监理工程师、业主代表组成安全检查组, 定期进行检查, 重点是危险源, 如用电、深坑及高空坠落物、临边洞口、支护防护的破损、作业人员安全防护等。对检查发现问题后, 提交施工项目经理, 并督促其安排人员进行及时整改、修补, 消除隐患。

2) 对危险性高、难度大的作业施工, 监理工程师应跟踪监督其施工过程, 及时提醒作业人员应注意的事项, 并在施工作业开始时检杏施工方的技术安全交底是否到位。

3) 利用监理例会、专项安全会议及碰头会的形式, 就现场安全生产管理存在的问题, 需要协调解决的问题进行讨论和解决, 让施工管理方的负责人、建设方的代表及时了解施工现场的安全生产状况, 监理工程师应起到协调管理的主要作用。由于监理工程师不直接指挥操作人员, 只有通过对施工项目部安全管理机构的监督管理, 让其正常运转, 减少失误。

三、随时反馈信息调整工作重点

由于建筑工程项目的一次性特点, 按项目控制理论应为前馈控制, 即无反馈信息。这就对监理工程师要求非常严格, 要随时对工程项目实行信息反馈, 使工程管理者对质量、进度、费用的三大目标实现有效控制。监理工程师对工程项目要经常调查、分析, 随时反馈信息, 调整工作重点, 保证目标实现。例如某一项工程中, 监理人员在审查施工单佗报来的基坑验收材料中发现, 施工单位说已合格, 而监理工程师复查时发现, 基坑由于原土含水量大原土碾压时已出现橡皮土现象在其上面继续进行施工必然导致地基质量问题。此时进度已落后于计划, 工作重点应该是进度。发现问题后, 监理工程师马上调整丁作重点, 围绕质量问题, 提出将橡皮土全部挖掉, 换置三合土压实后再施工的技术方案, 而且要求以最快的速度落实下去, 从而保证了工程质量。

四、结语

实施建筑丁程施工序活动质量监控必须分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度, 确证建筑工程施工工序质量控制计划, 设置建筑工程施工工序活动质量控制点, 切实实现工程的最优化。

摘要：在建筑的施工过程中, 监理怎样才可以做好自己的工作, 本文针对于这个问题进行了探讨。

关键词：建筑工程,施工现场监理管理,探讨

参考文献

[1]王凌云.关于建筑工程质量控制监理的探讨.科技资讯, 2008.

[2]李辉.建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析.中国外资, 2009.