现场监理管理规定

现场监理管理规定（通用8篇）

现场监理管理规定 篇1

施工现场管理规定

施工现场管理规定

为加强克拉玛依广盛城市建设投资开发有限责任公司杜泊羊工程的施工管理，确保建设单位建设目标的实现及工作的顺利进行，使各项工作标准化、制度化，根据建设单位工程承包合同，特制定本规定。

一、组织纪律：

1、监理应按时召开工程例会，凡被列入例会的人员每次必须参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议罚款100元，有事不能参加会议的，必须向总监请假。

2、项目部经理出差必须有书面报告，经总监理工程师批准后方可离开，擅自离岗的罚款1000元。

3、凡甲方下达指令和监理下达的整改意见，施工人员拒不执行或执行不力，发生一次罚款500元，重复问题反复出现或情节严重的处以前例4倍以内的处罚，拒不执行并辱骂建设单位代表和监理，发生一次罚款10000元。

二、工程质量：

1、进入现场的工程材料、半成品、构配件等必须严格按规定报验，严禁未经检验的不合格工程材料、半成品和构配件等用于工程，一经查出，罚款500—1000元并做返工处理。

2、在施工过程中，严格按设计、施工规范要求及经批准的施工组织设计和施工方案进行施工，完善“三级”质量检验制，强化质量意识，确保质保体系处于良性运转状态。对有明确质量目标的重要单位、分部、分项工程，经认证未达到要求的，罚款500—1500元，并做返工处理。

3、施工单位各级管理人员和岗位工人，应严格按照批准的施工组织设计和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技术交底交清，发现未进行交底的和不按方案施工的，现场监理工程师有权责令其停工，并处于200—500元罚款。

4、对于已报验的分部、分项工程，经监理工程师检查发现的质量问题，必须严格按要求整改或返工。在双方认可即定的时间内，未

整改合格或整改不力的，每发生一次，罚款500—1000元。隐蔽工程未经报验擅自隐蔽的，除按监理要求返工外，每发生一次罚款500—1000元。对监理工程师下发的监理通知单，应及时回复，在监理限定的时间内未及时回复的，罚款200元。监理通知回复单应对监理检查出问题的整改情况，进行逐条回复，凡内容不全面、没有针对性的，每次罚款100元。

5、对特殊工种作业的人员必须作到持证上岗，否则发现一人一次罚款200元。

6、各种计量器具必须经年鉴合格，并在有效期内使用，发现一处不合格的，罚款500元。

7、浇筑的梁、板、柱混凝土出现孔洞和属于施工责任的有害裂缝等质量缺陷每处罚款500——2000元。

8、模板支撑不牢固造成影响使用功能的胀模，每处罚款1000元。

9、对混凝土的养护不及时发现一次罚款500元。

三、工程进度：

1、按照业主及监理要求，在规定的时间内完成施工组织设计及施工总进度计划的编制工作，否则罚款1000元。

2、每月25号上报下月进度计划及本月进度计划执行情况，否则罚款500元；对于本月计划没有完成的，必须有单项书面报告，分析说明原因及下月采取的补救措施，否则罚款500元。

3、施工单位，应按照批准的工程进度计划有效的组织安排劳动力和施工机具，确保工程进度控制点如期实现。各施工单位应认真将月进度计划分解到每周，落实到基层队、班组，维持网络计划的严肃性。对于检查发现的工程进度实际完成与进度计划不符者，属施工单位原因造成的，一经发现，视对后序工作影响情况，每延期一天罚款1000元。

4、每周监理例会上报下周周进度计划，无周进度计划者罚款200元，并在24小时之内补交计划。

5、每周监理理会上，施工单位必须有本周进度计划的执行情况及分析的书面报告，否则罚款200元，并在24小时之内补交。

6、施工单位每月25日向监理组上报上月工程总结，内容包括进

度、质量、投资、安全环保情况及分析、主要问题和下月工作计划，每迟交一天罚款200元。

四、工程投资：

1、现场签证由施工单位及时编制，内容应明确、项目清楚，数量准确，对于工程量及技术要求应附图说明，对简单的拉运，更换等不涉及工程图纸上的变化，可用文字说明，不符合要求的罚款300元。

2、工程签证内容应与实际相符，否则每查出一次罚款2000元。

3、工程结算工程量计算准确低于95%，每降低一个百分点罚款500元，低于90%，每降低一个百分点罚款1000元。

4、工程结算上交时间按监理公司监理项目的要求执行，超过规定时间上报每延期一天罚款500元。

五、安全与环境：

1、施工使用的变压器、开关柜，必须有高压隔离措施，施工单位临时用电的配电箱、线路，必须处于完好状态，定期检查、清扫，对于绝缘损坏的必须及时修理，电器设备不准超负荷运行，严禁违章接电，违反上述规定一次罚款500—1000元。

2、施工脚手架，安全网布置，必须符合高空作业的各项规定，确保施工人员的安全，凡脚手架搭设不稳，安全网布置不合理，每发现一次罚款1000元，并责令限期整改。

3、进入施工现场的各类人员必须正确佩戴安全帽，每发现一次不正确佩戴安全帽，对工人罚款50元，对管理人员罚款100元，不论甲方、监理、施工单位均一视同仁；高空作业的人员必须系好安全带，每发现一次违章罚款100元。

4、施工单位在施工过程中所使用的施工机械设备，必须符合安全要求，在醒目位置悬挂操作规程，操作人员必须持证上岗，如发现机械设备不符合要求者，罚款500—1000元，并限期整改，凡发现操作人员无证上岗者，每一次罚款500元。

5、消防设施应配备齐全，对于施工条件难度大的现场要有完善的施工手段和防范措施，检查发现不合上述要求的罚款500元。

6、施工废料、垃圾必须按规定统一放置、外运，否则每发现一次违规罚款500元。

7、环境管理严格按照要求执行，对违反规定要求的，每发现一次罚款500元。

8、安全环境管理中严格按规范、规定执行，对监理下达的指令应及时执行，对不执行者罚款500元，对执行不力者罚款300元。

9、施工单位的施工机具、设备、材料，必须按照批准的平面布置图摆放、标识，保证道路畅通，做好设备、材料的现场保管工作，如不按要求摆放、标识，处以300—500元/的罚款。

六、工程资料：

1、工程资料与工期同步，检查发现一次未达到要求罚款500元。工序报验应有自检自查记录，如没有，监理有权不进行验收，并每次处罚500元。

2、工程竣工资料按规定时间上报，上报不及时者罚款500元，上报资料不规范者每出现一次罚款500元。

3、在认证前，各项资料必须齐全、准确、规范，否则不予复验，并罚款500元，所延误工期由施工单位自负。

七、罚款处理方法：

1、凡违反上述规定，现场监理所开出的经济处罚单应征得项目负责人签字认可，并积极组织整改；如有拒不签字者，罚款照样进行，由处罚人在处罚单上注明不签字即可。

2、处罚单一式三份，一份直接交甲方财务，在工程款拨付时及时扣除，一份交项目部负责人，一份监理留底存档。

3、所有罚款应另设账户储存，原则上应上交业主，由业主进行支配，但施工企业和项目监理机构为加强现场安全、质量与进度管理，所发生的材料费、车费等也可按适当比例给予补充。在每月的安全、质量评比中为优秀的，给予适当奖励。

建设单位（章）：监理单位（章）：施工单位（章）：

年月日年月日年月日

现场监理管理规定 篇2

1.1 协助业主选择合适的施工单位

施工的过程是相当复杂的过程, 主要是有很多的站点集中在一起, 例如引水工程、泵站的厂房、机电的设备等, 都是集中于一体的, 牵涉的方面也是比较广的, 设计的专业也是比较复杂的, 是一环扣一环的, 因此, 必须要选择一个设备齐全、技术力量雄厚、管理完善、信誉良好的的施工单位。选择一个良好的施工单位, 对于保证排涝站的施工、安装和日后的完善等都是很重要的。所以每一个监理的工作人员都需要选择一个好的施工单位来把好施工这一关。

1.2 对于设计交底的工作

每一个设计单位, 不仅仅要加强各个设计人员之间的联系和沟通, 监理部门还要组织相关的设计部门对施工单位进行技术交底, 并且要合理地解决在图纸中遇到的一些无法解决的问题。每一个施工单位要进行认真的复核、审查有监理部门所签发的图纸和设计文件, 若是发现问题要及时地向上面反映。对每个施工单位所提出的问题, 要进行认真的修改, 及时给予施工部门一个合理的答案, 这样操作不仅节省人力, 也能够节约很多物力。

1.3 要严格地执行建筑材料的安装和检验工作

对于施工部门所使用的建筑材料要进行及时的检验, 要严把各个设备的质量关, 要搞好排涝站的施工关键, 并且要严格地进行监理。首先, 需要对建筑材料以及相关的建筑设备的采购和安装, 严格地按照相关的法律法规进行执行, 在选择的时候要保证体系、技术力量是雄厚的, 售后服务是良好的。其次, 对建筑安装的材料要进行及时地检查和验收, 材料进场的时候至少要有三证, 并且还要出示相关的试验报告。一旦发现不合格的材料要坚决的退还, 并且要立即清离现场。在施工的过程中要定期地抽查和跟踪材料相关的使用情况, 禁止伪劣的产品掺入。再次, 要加强对建筑材料和成套设备的验收工作, 在一般的情况下, 很多业主都是委托相关的施工单位来进行验收的, 但是监理人员也有参与验收的责任, 主要检查的目标就是设备的型号规格, 技术参数等是否符合设计的要求, 对于一些备品和备件是否齐全, 对于一些外观是否有损坏的现象, 若是有损坏的现象就应该及时的向厂家联系进行调整。另外, 还需建立一套完整的质量验收工作制度, 每一个建设工程都需要以质量第一为根本的目的, 使得各个部门都能充分地认识到工程质量好坏的重要性, 同时还必须要建立一个完整的申报制度, 对于隐蔽的工程与关键部门的验收制度、工序等都应该达成统一, 共同去遵守相关的质量检验制度。

2 施工过程中工程进度的控制

为了保证施工的工程能够按期地完成, 建议工程师应该对工程总量进行全面了解, 根据工程建设拟定合同和计划, 编制对进度有控制性的目标和施工计划, 并且要对施工工程进行合理地安排。对相关的施工单位要采取有效的措施, 并且要达到合同工期目标的要求。同时每一个监理工程师需要根据实际的情况来掌握和控制工程进度, 也可以根据实际情况, 进行小范围调整, 若是在实施的过程中进度存在很大的偏差, 那么根据合同分析的相关原因和责任, 采取相关的措施。如果仍然不能够按时完成工程, 就应该及时地向建设单位申报, 经建设单位批准之后对进度和计划进行有效地调整。

在排涝站施工的过程中有很多的工程都是由几个施工单位一起建设的, 所以要协调好每一层的关系都是非常必要的。若是协调得好, 就会全面地促进施工的进度, 若是协调得不好就会起到相反的作用, 妨碍工作的展开。所以处理好各种关系, 不仅能节省很多人力和物力, 还能节省很多财力。

3 排涝站的施工投资的控制

排涝工程在施工阶段, 能够影响其投资的主要因素是施工的工期问题、工程质量成本问题、材料成本问题、人工成本问题等。监理工程师在此应该发挥主导作用, 并且有效地协调好各个建设单位的设计问题, 实现其目标的管理。首先, 要保证排涝项目的顺利施工, 建设单位必须要制定切实可行的筹资方案, 做到资金的有效落实。其次, 需要编制自己的透支目标和对应的投资计划, 根据施工的阶段来对其使用的计划进行审核, 审核相关的单位完成的工程量和单位的费用。再次, 要搞好施工的质量和施工进度等问题, 对其施工全过程的投资价值进行全面额估测, 并且采用动态跟踪的方法进行动态的控制。最后, 要加强工程量的制度, 在计量的过程中要严格地按照相关的标准来进行计量, 工程的价款所支付应该按照规定的程序来进行, 力争资金的流出与工程的进展是同步实施的, 提高资金使用的效力。排涝站在建设的过程中, 监理要协助建设方积极主动的与施工单位和设计单位协商, 形成一个合理的合同, 以便能够很好地控制投资的费用, 对于不论那种原因造成工程费用恶化施工, 使工程变更, 都必须要认真的对待, 以便能够控制好投资的费用。

4 排涝站施工的安全管理

4.1 建立安全的管理机制

在施工的过程中, 首先需要建立一个安全的管理机制, 在推行安全生产的过程中, 必须要严抓安全生产管理。这主要是关系到人民的财产安全, 也是企业能够可持续发展的一个基本的保障。根据项目管理的基本要求, 对机构的相关设置, 对人力资源的安排, 对各个阶层的人所需要负的责任要明确, 并且要保证层层落实, 严抓、紧抓。

4.2 建立有效的安全保障计划

在排涝站施工的过程中, 需要建立一项有效的安全保障计划。在施工的过程中, 安全员是不能缺少的, 对施工队伍要有一个安全保障计划, 对工程的基本情况要能够明确, 对工程的目标要进行控制, 对工程的程序也要进行控制, 对相应的组织结构和责任权利等都要进行掌握。对一些施工中不安全的行为, 必须采取相应的安全控制措施。

4.3 加强安全教育

对于施工建设的工作人员, 必须要提高其安全的意识。在施工前必须要进行整体的授课, 实地的演练, 全面地分析, 要推行安全周、安全月等相关活动来督促大家提高安全意识。

5 排涝站施工成本的控制

5.1 制定经济合理的施工方案

在施工的过程中, 最重要的就是要控制成本, 降低费用, 并且要能够认真地研究施工组织设计和施工方案。可以通过技术制定可行的施工方法, 也可以通过经济的合理制度来制定可行的施工方案。这样做的主要目的就是要保证技术组织计划能够落实, 工程技术人员要能够制定相应的措施, 最好形成一个措施落实一条龙的服务。

5.2 对工程成本的控制

首先, 人工资源的控制。人工费用在控制管理的过程中, 主要的目的就是要改善劳动组织, 减少浪费的现象, 实行奖罚的制度, 不断地加强技术的改造和培训工作, 并且要加强劳动纪律, 严格控制一些非生产人员的比例。其次, 对材料的费用要进行控制。材料的成本占所有费用的五分之三左右, 在采购的过程中, 不仅仅要满足质量的要求, 还要对价格有一个很好的控制, 对一些材料可以采用签订供货的承包方式。施工的项目管理部门要做好材料的验收和入货、出货的记录。要定期或是不定期地进行检查, 要及时地发现错误和改正错误, 控制施工的成本。

5.3 降低工程机械施工所使用的费用

在施工过程中要能够合理地使用机械设备, 并且提高机械的使用效率, 提高工作效率, 坚决抵制浪费。要降低人工的费用, 提高工作人员的积极性, 制定劳动的责任制度, 并且进行适当的分配和奖励, 提高劳动效率。

6 结语

对排涝站的控制, 主要应该对工程项目施工的年限有一定的控制, 建房合适的就要就地取材。对安全方面要进行全面地控制。对经济方面也要实行全面地控制。

参考文献

[1]施传良.土工冲灌袋在林浦排涝站 (闸) 工程围堰中的应用[J].水利科技, 2010, (2) .

刍议公路监理工程施工现场管理 篇3

关键词：公路监理 施工现场 管理

近年来，我国的道路交通建设的越来越好，公路的施工的水平也有所提升，也主要与公路监理工程有关，通过公路监理对工程施工现场的管理，有效的提升了施工进度与施工质量。公路施工的有效的完成，可以促进当地的经济，从而提升国家的国民收入，当然，这些显著的提升效果与公路监理提供的帮助是分不开的。以下笔者对如何做好公路监理工程在道路施工现场的管理工作，做出了详细的分析，希望可以有效的提升公路监理的水平。

一、公路监理工程需做好准备工作

公路监理工程想要发挥更好的效用，比较先做好准备工作，准备工作的充分与否影响着对施工现场管理的有效程度。笔者根据多年经验，分析了公路监理工程需要做的几点准备工作：

1、完善管理机制

在对公路进行监理之前，监理工程的相关部门需要建立健全的管理机制，包括对监理人员的考核制度、激励制度、制约制度等等。只有通过完善的管理机制，才能有效的提高工作效率，而且对公路的监理必须依照相关规章制度，这样才能保证监理工程的有效性与合理性。

2、精确公路施工设计

施工单位在施工前，需要保证施工设计的正确性与可行性，这样才能保证施工过程的安全有效的进行，而且在公路投入使用后才能发挥最大的效用。公路监理工程的工作人员必须对设计方案进行仔细检查，对可能影响施工进度与质量的因素要进行排除与标注，然后再和设计人员与施工单位进行讨论与研究，在实践中结合实际情况，标注的不合格或者不合理的地方进行修改与改进，对重点部位要进行仔细核查，提高设计的质量，提升施工进度，并做到及时沟通与交流。

3、检查施工的材料与设施，加强施工技术

在施工前对材料以及设施的检查也很重要，施工的材料也影响着公路的质量，而公路监理工程对保证材料质量义不容辞，而且施工人員的技术水平也需要进行培训与加强，只有保证材料与施工设施的合格，施工技术过硬，才能从根源上降低公路质量安全事故的发生。在确定施工材料、施工设施、技术水平、气候等条件都合格后，才能进行公路施工。

二、公路监理工程需要优化施工配置与资源

在公路进行施工的过程中，需要监理部门优化施工配置与资源，保证施工的进度与质量。优化施工配置与资源可以使整个施工过程更加有序的进行，而且也可以保证资源的最大利用，可以降低施工的成本，对资源进行的分配也更加合理化。施工的过程工序很多，而且比较复杂，只有对设施进行合理的组合与运用，才能简化施工操作程序，节省人力、物力、财力资源，而且也可以做到对环境资源的保护与节约。公路施工在进行到不同进度时，对材料以及设施的需求不同，而且根据施工的实际情况，对设备以及技术人员的需要也是不断变化的，只有监理部门根据自身经验对施工工程进行预测，并根据预制对这些资源进行提前安排，才能提升工作的效率，加快工程的进度。在进行资源配置时，依据的原则是保持施工各个项目的平衡，并具有可行性，需要依照相关施工条例进行调整，不能依据监理人员的喜好随意进行分配。公路监理工程需要对施工的材料供应情况有所掌握，这样才能避免工程在施工的过程中，出现因材料供应缺失而中途停止施工的现象发生。监理工程还需要对施工路段的气候条件有所了解，要掌握施工当天的天气情况，避免在雨天施工。所以，公路的监理工程需要对整个施工过程进行全方位的考虑，对施工的步骤进行统一的协调与管理，对施工的材料与设备以及施工技术进行检查与规范，保证材料的合格性与设施的正常使用，才能对施工过程的有效进行提高保证。

三、合理的对施工机械进行调整

施工人员应当对公路监理工程施工现场中的机械设备进行合理的调整，主要的调整事项包括：根据公路监理工程施工进度计划"机械设备生产能力以及质量要求对主导机械进行选择，并且预留适当的余量。加强公路监理工程施工现场中机械设备的统一调配，使机械设备始终保持一个最佳的组合状态，提升机械设备的运行效率。在施工现场中组织相应的机械设备维护、抢修小组，配备机械设备上的关键部件，定期的对机械设备进行检查与维护，一旦发现机械设备出现故障，立即采取相应的解决措施，确保机械设备的正常工作，避免由于机械设备故障造成相关工程事故的发生。

四、加强对进度的控制

公路监理工程中的进度计划，是对工程整体进度进行控制的主要依据，施工组织中的材料、机械使用计划与月、旬作业计划都应当遵循进度计划中的要求。当公路监理工程受到人为因素与自然因素的影响，导致工程进度与原进度计划出现较大偏差的时候，监理人员应当根据施工现场的实际情况，对进度计划进行合理的调整，并且要注意几个事项：根据进度管理曲线，寻找公路监理工程实际施工进度与计划进度之间的差距，对影响施工进度的因素进行分析。合理的对施工顺序进行安排，采用多作业面的立体交叉平等流水作业，加快公路监理工程的施工进度。.对公路监理工程关键线路上的施工时间进行合理的压缩，确保公路监理工程在总工期之前完成施工。

五、结语

综上所述，我国的经济在不断发展，公路设施也在逐渐完善，公路施工单位的技术也需要不断加强，这些都需要公路监理工程的有效管理与监督，才能保证公路的质量。公路监理工程是一项系统性工程，具有周期长、协作性高、受外界因素影响较大等特点。公路监理工程需要根据施工特点，加强公路监理工程施工现场管理，科学合理地对各个施工要素进行安排，实现低耗能、优质、快速建设的目标。

参考文献

[1] 邹小毛，谢建平. 公路工程施工现场管理的实施[J]. 交通世界（运输.车辆）. 2013（10）

[2] 罗浅楠，常小会，李俊杰. 浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 科技致富向导. 2013（15）

监理部施工现场管理实施办法 篇4

第一章 总则

一、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工期、造价的目标，特制定本办法。

二、本办法依据：

1、《建设工程监理规范》（GB50319—2013）

2、《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）

3、与业主签定的《建设工程施工合同》及相关附件

三、本办法适用于施工承包单位的管理奖罚，只对单位、不对个人。

第二章 目标控制

一、进度控制

1）、工程的实际进度，不论是月进度或季进度，按批准计划进度每推迟10%加罚1000元（非施工单位自身原因除外）。

2）、月进度计划要求上月的28日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一次罚款200元。

3）月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理部，逾期不报每次罚款200元。

4）施工方要对节假日、农忙期间的施工人员人数有切

实可行的预控措施，保证施工人数满足施工实际需要。若因施工人员不足使施工进度滞后：周计划每个分项滞后处罚100元；月计划每个楼号滞后处罚500元。

二、质量控制：

1、人员：

1）项目经理部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，经指出仍不改者罚款1000元整。

2）、项目部管理人员和施工队伍，要保持基本稳定。更换人员或队伍，要提前半月征求业主和监理部同意，否则罚款500～5000元。

3）、质量保证体系所报人员要持证上岗。证件复印件报监理部备案。现场巡查中，发现无证上岗与人证不相符罚款300元。

2、施工方法：

1）、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规范和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改、承担各单位相关损失外，并一次罚款500~2000元。

2）工程开工前，承包方要及时组织编制施工组织设计、开工申请报告以及筹办有施工单位办理的施工前期相关手续、文件，并报业主和监理部审批，不得私自变更现场平面布置。如需变更，应提前7天提请书面报告，经批准后方可

变更。

3）、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、业主和监理部同意，若违反，除责令更正、补偿各单位相关损失外，并处以2000元罚款。

4）、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款2000元。

5）、重要工序的重点部位，雨季和冬期施工要制订专项施工方案，报监理审核，若没有方案野蛮施工者罚款1000元。

6）、质量控制点，如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可制度，未报验或报验未认可签字，私自进行下道工序或隐蔽，必须返工并重新报验，并罚款3000元。

7)、严格执行阶段验收制度，施工单位按照程序自检合格后书面报验监理验收，监理检查书面资料合格后进行现场检查验收，监理人员检查验收时，发现施工单位质检人员未自检或未认真自检，责令施工单位重新检查，情节严重者罚款100-500元。

8）、工序之间、班组之间要健全交接班制度，无交接记录，提出批评，并要求写出书面保证。

3、材料：

1）、进场材料要证件齐全。重要的材料（钢筋水泥等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（出厂

许可证、出厂合格证、地方准用证）。批号明确，且与证件吻合。否则，令其退场，每批次罚款500~10000元。

2）、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元。在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款3000元，并追究责任。

3）、未经复试和试验的材料，擅自用于本工程，除要求返工外，每次罚款5000元，并承担相关的责任。

4）、材料的“三证”、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，按要求日期每推迟一天罚款100元。

4、机械

1）检测仪器、仪表以及计量设备等主要设备，应满足工程质量的质检工作，要求定期检验，重要的计量设备需经技术监督部门校验的及时，必须按要求进行审验工作，每发现一次未及时检验、校验，责令整改并处罚金3000元。

2）、施工机械定人定岗操作。地泵、搅拌机、龙门架、塔吊等大型设备要经安全主管部门检验，合格后方可使用，否则罚款2000元。

5、作业环境：

1）每一道工序完成后要做到工完场清。

2）每道工序完成后各班组间要做好对成品保护工作，避免相互损坏，对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节轻重每次（处）罚款200~1000元。

6、程序控制：

每一个分项、子项工程完成后必须及时报验，如砼浇筑完成、钢筋隐蔽、模板安拆等，经验收后合格后方可进行下一道工序施工，对钢筋、砼等的质量缺陷不得私自处理，发现一次根据情节给予200～500元罚款，7、质量要求：

按照合同中定的省优质结构质量标准必须达到，达不到按合同要求的必须限期整改，每一个分项、子项工程的主控项目要求必须合格，达不到要求的发现除必须返工外，给予每次每处罚款2000～6000元，一般项目达不到要求的每处罚款100～500元，第三章 文明施工、安全生产

一、安全生产

1、工程施工必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。贯彻管施工必须管安全和谁管谁负责的原则。文明施工、安全生产必须贯穿施工的全过程。要求建立项目安全文明施工管理机构并且安全责任管理要落实到人。

2、施工现场必须按规定配备安全管理的专、兼职安全员。专、兼职安全员应具备工程建设和安全生产的专业知识，持证上岗。若巡查发现现场安全员脱岗，一次处罚500元。

3、施工现场临时用电线路要按“临电规程”安装，检查不符合要求的，限期整改，整改不力，一次罚款1000元。

4、“三宝”使用不达标、“四口”、“五临边”未防护或

防护不合要求者，提出整改后仍不符合要求，每次罚款1000元。

5、施工机械（机具）、电器设施，要有操作棚和防雨防水措施。

6、特殊工种（如：电工、焊工、塔吊工、架子工等）要持证上岗。证件复印件报监理部备案。现场巡查中，发现无证上岗或人证不相符的每人罚款300元。

二、文明施工

1、施工现场周边应设置高度不低于1.8米的围墙，大门处门岗，入口处按规定设置“八牌一图”。八牌即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、重大危险源公示牌、建筑安全生产八荣八耻牌、消防保卫（防火责任）牌、农民工维权须知牌；一图即：施工现场平面布置图。

2、施工现场必须做到文明施工，道路畅通，场地平整，并有交通技术标志，危险地段设置警告标志，夜间设红灯示警。

施工现场的各种设施布置、材料的堆放符合施工总平面图要求，建筑垃圾及时清运，做到场容、场貌整洁。施工现场的排水系统要处于良好使用状态。

3、施工现场建立和执行消防管理制度。设置符合消防要求的消防设施，并保证良好的备用状态。

4、施工现场地面要硬化处理；各类管材管件、各类主

材（如钢筋等）不能直接堆放地面上，要有防雨防锈措施。

5、进场工人必须进行三级安全教育，具备一定安全知识后才能上岗，无教育记录的每人罚款100元。

6、进场工人必须佩戴安全帽，不能有赤膊、裸背、光膀现象、穿拖鞋现象；外架施工人员必须挂安全带；各类焊工要佩戴手套、眼罩；混凝土浇筑工人及管理人员要佩戴防漏电手套、胶鞋。若违规，发现一次每人罚款50元。

7、现场不能随地大小便，发现一处大便罚款100元。

8、现场工人不能有打架斗殴和骂人现象，发现一次罚款1000~5000元。

9、现场门卫要做好出入现场人员的例行检查工作，非本标段施工相关人员禁止入内（特别是非施工人员的妇女、儿童）。若发现现场有工人家属、非施工人员的妇女、儿童在现场出入、滞留，一人一次处罚100元。

三、安全文明施工考核

1、工程开工后，形象进度到主体一层或建筑物施工至3米时，施工单位向安全监督管理机构申报，办理受监工程安全文明施工达标证书。

2、工程竣工前，施工单位将施工现场的安全文明施工综合情况和管理资料，报建设安全监督管理机构进行考核评价。未进行文明安全考核评价的工程，不进行竣工验收。

第四章 事故处理

一、施工中必须要有应急救援预案，并要有抢修应急事

件的相关设备和措施。

二、施工中出现工程质量事故和安全事故要及时报监理部，擅自处理罚款2000~5000元。

三、不执行业主和监理签发的监理通知、指令、会议要求等，除立即停工整改外，视情节每次罚款500～2000元，造成后果自负；

四、按时参加有关协调会，迟到一次罚款100元，迟到15分钟按旷会，每次罚款200元。

第五章 停工整顿

若施工单位有下列情况之一，甲方及监理有权责令施工单位停工整顿，停工期间施工单位各项费用支出自负，工期不予顺延。

1、拒不服从甲方及监理合理管理，态度恶劣者；

2、工程存在严重的质量问题及安全隐患者；

3、违反施工程序施工，情节严重或给甲方造成经济损失者；

4、工地发生安全事故者。

第六章

奖罚措施

一、实施罚款时，由监理部出具“罚款通知单”一式三份。承包商、业主、监理各一份。

二、处罚金额必须在接到通知后24小时内上缴，48小时未上缴，处罚原金额的两倍。如果在48小时未上缴，将在工程款中以五到十倍扣除。

三、罚金用于奖励在质量、进度、现场管理好的施工班组或个人。

四、罚金统一管理，并做到账目公开，并专款专用。

第七章

附则

一、施工单位的违规行为符合本办法两条以上条款内容时，处罚按就高不就低的原则执行。

二、本办法，仅限于现场管理时使用，与施工合同不发生因果关系。

三、本办法由监理部负责解释，自发布之日起实施。

河南省万安工程建设监理有限公司

新蔡县纺织服装工业园标准化厂房项目部

现场监理管理规定 篇5

日期：[2009-8-28]

尽管国家标准《建设工程监理规范》（GB503－2000）对监理企业在工程建设施工现场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定，但是，广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控？就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正！

施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场安全管理方面应承担的工作职责主要有以下几方面：

一、审查项目的开工安全生产条件

二、审批（审查）承包商安全管理资料

三、组织或参与施工现场安全生产检查

四、配合监督小组工作

1.监督检查配合；

2、督促事故隐患的整改；

3、安全评价与竣工验收工作；

4、协助安全事故调查。

施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施

一、审查项目安全生产条件

（一）主要内容要求

（1）办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有：

①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同；

②地质资料；

③建筑物平面图（含总平面图、转换层和标准层平面图）；

④余泥渣土排放许可证；

⑤专项安全文明施工技术（方案）；

⑥安全生产责任制及分解和考核办法；

⑦项目经理证和安全员证。

（2）填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必须进行复工安全生产条件检查。

（3）接受监督站现场安全监督交底和《监督计划及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议，并将《监督计划交付监理。承建单位。

（4）按照经济合同内容，落实安全技术措施费用。

（二）采用的方法、措施

（1）监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。

（2）当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提醒有关各方。

（3）监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜，应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。

二、审批或审查承包商安全管理资料

（一）主要内容要求

（1）开工前或机具使用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现场安全生产保证体系，安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。

（2）审批专项安全技术方案、安全技术措施

①施工组织设计必须有安全生产专篇。

②专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。

需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。

③专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经原批准部门同意方为有效。

（3）审查安全技术交底落实情况

①分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和日头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。

②交底内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。

（4）审查特种作业人员资质（上岗证）

承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。

（5）审查承包商落实定期生产安全检查情况

①承包商应建立定期的安全检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。

②对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。

（6）审查安全教育落实情况

①新进场的施工作业人员，必须进行“三级”安全教育，并记录人卡。

②变换工种时，要进行从事新工种前的安全技术教育，并记录人卡。

③在节假日前后应进行安全教育并作好记录。

④应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。

③定期和季节性的安全技术教育。

（7）检查班前安全活动落实情况

①班前须进行安全生产交底。

②班前应对安全生产用品及设施进行检查。

③班组每周应进行安全教育活动。

现场监理管理规定 篇6

现 场 质 量 安 全 制 度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第三条、施工单位必须在现场并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

第五条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。

会 议 制 度

第一条例会

（一）例会由建设单位的技术负责人主持。建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。

（二）例会每月召开两次，时间为每月2号、16号上午9:00，教育局会议室。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；

4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

（三）例会应认真填好会议签到表，由各施工单位作好会议纪要。

第二条 各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次，迟到罚责任人200元/人/次。

质 量 管 理 制 度

为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第一条 施工组织设计及方案的报审

（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。

（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。

（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。

第二条 开工申请

（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。

（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。

第三条 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。

第四条 隐蔽工程验收制度

凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见

证点”。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚施工单位2000元/次/项。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工单位承担。

第五条 工程质量的巡视检查和旁站检查制度。

在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。

第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000元。不及时进行书面回执每一份罚款1000元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。

第七条

施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。

工程材料成品、半成品质量管理制度

第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

第二条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。

第三条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。

第四条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。

第五条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。第六条、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由施工单位负责。

安 全 制 度

为加强建设工程的安全管理，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。

第一条 凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作。第二条 严格贯彻落实《建筑施工现场管理标准》。施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险，要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组，对安全负全面责任。工地按规定配备足额的专职安全员，定期不定期组织进行安全检查，对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部。

第三条 各单位要制定安全制度及保证措施，要具有可操作性，并切实抓好落实工作，树立“安全第一，预防为主”的目标。

第四条 工地上所有施工人员必须戴安全帽，安全员必须在施工现场日常巡视，以便于确认开展工作，外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记，否则一律不得进入施工现场。

第五条 各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查，安全工作不合格的不允许开工，已开工但又存在安全隐患的，建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改，必要时可以进行经济处罚。

第六条 各种施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应有专人指挥。第七条 各施工单位应与当地学校搞好关系，争取他们的配合与支持，搞好安全工作。第八条 参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、严禁饮酒后上岗，违者罚责任单位2000元/次，当事人200元/次，凡是进入工地的人员必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，每发现一人次违反规定罚责任单位500元，罚当事人100元。

第九条 现场各种施工机械和设备必须进行检测，检测合格方可进行使用，发现未进行检测的设备和机械使用罚款2000元，并停止使用。

第十条 现场四周围墙防护高度必须不低于1.8m,应整洁、牢固、稳定，主体临边防护必须跟施工进度进行，二层主体结束室外脚手架必须搭设。

进 度 管 理 制 度

为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度。第一条 所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度。

第二条 开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划，报监理及建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。

第三条 施工单位应及时整理有关资料，建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。每次例会施工单位向监理单位报本周工程完成情况和下段时间进度计划；由监理审核后，作为工程进度的控制依据。

第四条 通过实际工程进度与计划施工进度进行对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，施工单位应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。

论市政工程监理现场的规范化管理 篇7

1.1 市政工程的建设管理体系亟待规范

由于当前我国的主要市政工程建设的业务管理主要由国家的建设部以及其下属的行政管理部门管理。从部门的宏观体系来看, 我国的建设部暂时还没有建立起一套完整且成熟的规范管理规则制度, 不能对参与市政工程建设的各方的行为规范起到有效的约束作用。而从微观条件来看, 我国各级地方政府以及工程的参与主体在工程建设过程中的制度与管理措施制定种类多, 导致相当部分的不规范管理现象发生。

1.2 与工程技术规范等相关的标准体系缺乏系统性

与工程技术规范的相关标准体系的系统性不强, 导致建立过程中不能对现场施工质量的规范化进行有效控制。同时, 市政工程技术规范等相关的标准体系还存在着相对滞后的问题, 这主要是由于市政工程的建设高潮是在近几年才兴起, 很多与各类技术、规范和标准等相关的制度建设工作都相对滞后。这直接导致在对工程进行监理的现场表现出一个较为混乱的局面, 有时甚至出现由于各个标准之间出现冲突而导致监理工作不能顺利开展的现象。

1.3 施工单位自身的规范化管理水平较低

从当前参与市政工程施工的单位来看, 一些中、大型的施工单位, 或者是具有较高资质的大型国有或者是民营企业对施工现场的规范化管理水平较高, 能对监理现场的规范性以及施工质量进行较好的控制。但是这样的企业或者是单位在所有的参与建设单位之中还只占少数。相当部分的中、小型单位的规范化管理水平还处于一个较低的水平。同时, 施工单位的质量管理与控制意识也较为薄弱, 除了对一些重点建设项目, 诸如重点道路、桥梁、管路等能对工程进行严格的监理之外, 对一般性的市政工程的监理不加重视, 在监理现场缺乏规范化管理。这个现象是市政工程建立现场的规范化管理实施过程中的重要障碍。

1.4 工程监理的现场规范化管理缺乏必要的支持

在对市政工程建立的现场规范化管理过程中, 一个坚实的支持体系是确保建立工作在既定的规范下进行的关键。这种支持不仅仅是政策上的, 更重要的还是在技术与制度上的支持。首先, 参建单位在建立工作的认识上就存在误区, 在监理的过程中主要重在对质量的控制。而对于进度、投资控制以及合同管理方面不加重视, 这给工程的监理工作整体性的提高带来了困难。同时, 在一些参建的施工单位中, 一部分单位的成立过程还较为仓促, 自身的各个系统和管理部门尚且不完整, 更加谈不上对监理工作的规范化管理。再次, 参建单位的工作与技术人员的素质参差不齐, 且部分业主代表的技术和管理能力不合格, 不能对工程的施工进行全面有效的管理。在建设过程中, 建设单位对既定的质量和进度等方面的控制工作较为散漫, 对施工现场的质量以及投资等控制行为的干涉过多, 导致工程设计的基本程序和相关标准被打破。市政工程还容易受到民生工程、政绩工程等政策影响, 导致在建设过程中对既定的建设规范和要求等的管理不够严格, 只追求进度和工期。

2 强化市政工程监理现场的规范化管理的策略

2.1 建立并改善参建单位的内部管理、项目管理体系

建设单位的规范化管理是市政工程项目监理的规范管理实施的基础。因此, 单位应该从具体的经营、人事、行政以及财务等多个方面进行规范化管理。单位的所有制度的制定和实施应该是在单位的总体战略规划之下进行。同时结合单位的发展规模、整个监理市场行业的发展状况以及市政建设单位环境的变化来不断的改善, 确保建设单位的规范管理制度能与时俱进, 逐步的适应整个建设行业的发展趋势。这样不但有利于工程监理现场的规范化管理, 同时还在无形之中促进了工程质量的提高。

2.2强化监理总则、监理规划以及相关实施细则的编制工作

监理总则和监理规划是整个项目实施的基本原则, 而监理实施的相关细则是项目实施的依据。因此, 监理单位的项目总监以及各个项目监理工程师应该对这些文件进行认真的编写。在编制的过程中, 首先要根据监理公司的规定以及国家的监理规范等对工程形成具体的监理文件, 包括对监理单位监理过程中的人员交接、现场记录与职业道德等进行详细规范, 逐步的形成一套对工程质量、工程进度以及工程项目投资等方面的监理程序;同时还应该在遵循相应的规定与要求前提下对施工质量标准进行指定, 针对各个项目施工工序的细化环节进行控制。

2.3 做好建设队伍的安全培养工作

安全工作是市政工程建立现场规范化管理的重要环节, 所有的项目建设都应该在安全有序的基础上进行。因此, 要积极的开展对参建人员的安全知识教育活动。尤其要对市政工程的安全管理的相关强制性规范进行集中培训和教育。在工程建设的过程中, 针对安全教育工作应该坚持培训与考核两不误的原则, 确保每一位监理人员都熟知市政工程的安全监理以及相关的操作程序, 保证监理工作的顺利开展。

2.4 对参建单位的安全行为进行规范

市政工程的项目主要为道路、桥梁和排水工程, 涉及的项目种类多, 而且地理环境较为复杂。加之受到经济条件以及人为控制等多种因素的影响, 对参建单位的安全行为进行规范极其重要。

参考文献

建筑施工现场监理问题研究 篇8

关键词：建筑施工；现场监理

一、加强我国建筑施工现场的监理工作

1．建筑施工现场安全监理存在的问题及原因

由于建筑行业的特殊性，建筑施工现场出现事故的概率相对较高，对人们的生命财产、安全以及国民经济的发展会造成一定的损失，建筑施工现场的安全监理更起到了至关重要的作用，是施工项目管理中的一项重要内容。

在我国建筑施工现场安全监理主要还存下以下几个方面的问题：首先，建筑施工现场的监理人员普遍存在着不能明确自身安全管理的责任，在施工过程中安全意识不强，对建筑施工方案的审批上应付了事，导致相当一部分不符合建筑标准或者计算错误的施工方案投入到生产中，还有部分监理对施工现场的安全控制不谨慎，经常出现安全问题。分析其中的原因：一方面，是部分安全监理人员的自身素质较低、安全意识不强、法律意识淡薄，不能够吃苦耐劳，总是贪图安逸，不能脚踏实地的工作，对安全技术知识一知半解，不能及时的发现建筑施工现场存在的安全隐患和安全问题。另一方面，建筑施工企业内部的管理不够完善，严重缺乏出现安全事故的应对措施，监督管理机制不完善，没有指定专项安全责任人，对管理人员和操作人员的选拔不够谨慎。

2．建筑施工现场质量监理的必要性

建筑施工现场的状况充分的反映出一个企业管理水平的高低，做好建筑施工现场的质量管理控制，引进新技术、打造精品工程，不断提高用户的满意度，是每个施工企业都需要努力做到的。就目前我国建筑企业发展的形式来看，建筑工程质量监督管理系统中的监理是关键。

3．建筑施工现场的环境与卫生监理

当前形势下，对于我国建筑施工企业的现代化施工标志，主要看施工现场周边的环境卫生状况，环境与卫生的良好程度充分的反映了建筑施工企业的各项管理工作的一项综合评定，是有效创建优质工程项目的关键环节。

就目前来看，我国建筑施工现场的环境与卫生监理还存在着诸多的问题，主要表现在以下几个方面：一是企业施工排放出的废气不能够有效的处理，造成大气的污染；二是企业施工对污水的排放和处理不够合理，造成水质污染；三是企业施工产生的噪音影响周边居民的正常生活；四是施工企业临时设施准备的不全，材料不符合相关的规定，影响建筑人员的正常生活；五是企业保洁人员对施工现场的卫生清理工作不到位，造成周边环境的污染。

二、采取有效措施，加强建筑施工现场的监理

1．建立健全建筑施工现场监理体制

建立健全施工现场的工地评审制度，其内容只要有：工地评审流程、工地评审原则、工地评审申报范围，始终对建筑施工现场进行监控，评审过程要公开透明，严格按照各项相关规定执行，确保质量过关；建立健全安全监理、质量监理和卫生环境监理等一些列的制度，在相关检查的过程中，及时的发现问题，有效的解决问题，对各项监理不断的推进，积极的提高现场监理的管理水平；对于不符合施工现场相关规定和内容的行为，必须一律裁掉，并及时的向有关部门汇报。

2．细化监理管理工作的方式和规律

在建筑施工现场对监理管理工作的方式和规律要进行细化，在施工过程中讲求文明作业，对所有施工人员进行安全知识教育和安全知识普及工作，用“以人为本”的理念，采用奖罚制度，有效的推进建筑施工现场监理工作的良好开展，并做好现场签证的工作，坚持施工现场的验收，控制好施工的质量。明确各个部门责任人的职责，结合施工现场是实际情况，把工作任务进行分解和细化，将工作指标量化，对施工现场进行定期的考评，一切手续都按照规章制度办，能够及时的发现问题，并有效的对问题进行解决，推进建筑施工现场监理工作的有效开展。

3．加强监管人员队伍的建设

建筑施工现场的监理人员在管理工作中发挥着重要作用，加强监管人员的综合素质和队伍建设至关重要。施工企业在招聘过程中要严格进行考察，需要那些具有高度责任心和技能水平的人员，从而满足企业施工的要求，监管人员需要能够熟练的掌握安全知识和职业技能，拥有较强的决策能力和执行能力，能够规范企业施工的工作流程。

三、建筑施工过程中的监理工作

在建筑施工过程中,监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 建筑施工现场监理应对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。施工现场监理应安排人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应安排旁站监理。根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商严禁進行下一道工序的施工。

四、总结

总之，加强建筑施工现场监理工作，就需要首先做好安全工作，在确保了施工质量的同时，积极的加强施工现场的环境保护工作，有效的建立健全建筑施工现场的监管机制，加强监管人员的能力素质，充分做好建筑施工现场监理工作。